Wielu właścicieli firm błędnie uważa, że aby sprzedaż była wysoka wystarczy wyposażyć biuro, opracować plan, zrekrutować dział „sprzedażowców” i postawić na czele tego działu szefa, który będzie go wdrażał. Praktyka pokazuje jednak, że praca każdego specjalisty musi być skierowana we właściwym kierunku, i to nie tylko poprzez całkowitą kontrolę nad zarządzaniem, ale także poprzez przypisanie mu bezpośrednich obowiązków i praw. Wszystkie te postanowienia muszą zostać zatwierdzone w odpowiedniej dokumentacji. Oznacza to, że nie należy przyjmować formalnego podejścia do tworzenia opisów stanowisk pracy. Instrukcja musi być regulaminem, który jasno określa działania każdego pracownika i jego uprawnienia.
Zakres obowiązków
Kierownik działu sprzedaży jest profesjonalistą o szerokim zakresie obowiązków, a pracownicy są mu bezpośrednio podporządkowani. Wysokość zysku przedsiębiorstwa i brak reklamacji na markę firmy zależą od tego, jak dobrze kierownik działu sprzedaży wykonuje swoje obowiązki i na jakim poziomie rozwinięty jest jego profesjonalizm.
Główne cele, jakie stawia przed sobą osoba na tym stanowisku:
- zarządzanie zespołem, szkolenie nowego personelu;
- strategiczne poszukiwanie nowych konsumentów produktów i usług, współpraca z nimi;
- zarządzanie należnościami;
- Tworzenie planu sprzedaży, monitorowanie jego realizacji;
- realizacja wspólnie z działem marketingu strategii rozwoju firmy.
Zakres obowiązków kierownika działu sprzedaży zależy od specyfiki konkretnego przedsiębiorstwa i liczby pracowników. W zasadzie stanowisko ma świetne perspektywy, można do niego „dorosnąć”. dyrektor handlowy lub nawet zostać głównym menadżerem firmy lub biura.
Zarządzanie personelem, szkolenie nowego personelu
Obowiązki funkcjonalne Kierownik działu sprzedaży to przede wszystkim zarządzanie powierzonym mu personelem. Dobry specjalista musi doskonale rozumieć specyfikę swojej branży i rozumieć zasady, według których działają nowoczesne kanały sprzedaży, czyli musi umieć przyciągnąć klienta, nawiązać z nim współpracę i nie odpuścić starego. Musi tego uczyć także swoich podwładnych.
Ustalać cele
Szef musi jasno wyznaczać pracownikom zadania i dostosowywać priorytety w ich pracy. Specjalista musi umieć prawidłowo rozdzielić obowiązki pomiędzy wszystkich pracowników. Przedstawiciele handlowi a menedżerowie sprzedaży muszą jasno zrozumieć, kto jest za co odpowiedzialny. Jednocześnie postawione zadania muszą być realnie wykonalne.
Kontrola wykonania
Przed monitorowaniem realizacji zadań należy wyjaśnić podwładnym, jakie kryteria będą stosowane do określenia efektywności ich pracy. W zależności od wyników kontroli okresowej, szef działu sprzedaży może stanąć przed zadaniem korekty bieżących planów. Do obowiązków kierownika działu sprzedaży należy także eliminowanie sytuacje konfliktowe pomiędzy pracownikami.
Motywacja
Uczciwość powinna być najwyższym priorytetem każdego lidera. Niemożliwa jest udana praca w zespole, w którym nagradza się tylko osoby bliskie kierownictwu, a karci się „outsiderów”, nawet jeśli mają najwyższe wyniki sprzedaży.
Wybierając zachęty dla swoich podwładnych, musisz wziąć je pod uwagę Cechy indywidulane mając na uwadze całokształt interesów całego wydziału.
Strategiczne poszukiwanie konsumentów produktów i usług, współpraca z nimi
Ten akapit instrukcji należy opracować w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa. W każdym razie wiedza nowoczesne technologie sprzedaż w kluczowych kanałach dystrybucji jest podstawowym czynnikiem przy wyborze kandydata na stanowisko szefa. Ponadto obowiązki kierownika działu sprzedaży wymagają umiejętności negocjacji wysoki poziom. Specjalista musi posiadać umiejętności prezentacji. Idealnym rozwiązaniem jest, aby kandydat posiadał wykształcenie MBA.
Kierownik działu musi radzić sobie z rozwiązywaniem wszelkich kontrowersyjnych sytuacji, które mogą wyniknąć pomiędzy menadżerem a klientem. Będzie musiał także analizować napływające reklamacje, aby zidentyfikować istniejące uchybienia w pracy zarówno swojego działu, jak i całego przedsiębiorstwa.
Zarządzanie należnościami
Do głównych obowiązków kierownika działu sprzedaży należy zarządzanie należnościami. Zbiór działań związanych z niniejszym paragrafem obejmuje następujące postanowienia:
- dobór optymalnych warunków sprzedaży, które zapewnią równomierny i gwarantowany przepływ środków pieniężnych;
- ustalanie poziomu premii i rabatów w zależności od kategorii zakupowej konsumentów;
- ograniczenie dopuszczalnego poziomu zadłużenia;
- zmniejszenie liczby długów.
Praktykujący marketerzy wiedzą na pewno, że jest to zadanie znacznie bardziej problematyczne, a nawet priorytetowe niż poszerzanie rynku sprzedaży. Terminowa spłata zadłużenia jest gwarancją pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa w przyszłości.
Tworzenie planu sprzedaży, monitorowanie jego realizacji
Być może nikt nie będzie argumentował, że planowanie jest jednym z głównych narzędzi osiągnięcia dowolnego celu. Czy dział sprzedaży może istnieć bez planu? Można, ale nie należy oczekiwać efektywności pracy personelu.
Obowiązki kierownika działu sprzedaż detaliczna- planowanie. Wykonując tę pracę, nie powinieneś polegać wyłącznie na wynikach poprzednich okresów. W takim przypadku menedżerowie nie będą mieli do czego dążyć. Analiza określi sezonowość sprzedaży i nic więcej. Plan regulują ściśle określone terminy, a pracownicy w oparciu o nie muszą otrzymać od przełożonego realne i możliwe do osiągnięcia cele.
Realizacja strategii rozwoju firmy wspólnie z działem marketingu
Główną funkcją działu marketingu jest wspieranie sprzedaży, nie oznacza to jednak, że marketerzy podlegają kierownikowi działu sprzedaży. Te dwa podziały muszą być równe i nikt nie ma obowiązku być nikomu posłuszny.
Zatwierdzam __________ ____________________________________ (Nazwisko, inicjały) (nazwa organizacji, __________ przedsiębiorstwa itp., jego (dyrektor lub inna forma prawna) urzędnik upoważniony do zatwierdzenia opisu stanowiska) „” ____________ 20__ poseł. Opis stanowiska kierownika działu ogólnego _______________________________ (nazwa organizacji, przedsiębiorstwa itp.) „” ____________ 20__ N__________ Niniejszy opis stanowiska pracy został opracowany i zatwierdzony na podstawie umowy o pracę z __________________________________________ (nazwa stanowiska osoby, na którą _______________________________________________________ i zgodnie z niniejszym opisem stanowiska) postanowieniami Kodeks Pracy Federacja Rosyjska oraz inne przepisy regulujące stosunki pracy w Federacji Rosyjskiej. I. Postanowienia ogólne 1.1. Kierownik wydziału ogólnego należy do kategorii menedżerów, jest powoływany na to stanowisko i odwoływany z niego zarządzeniem dyrektora przedsiębiorstwa. 1.2. Na stanowisko kierownika wydziału ogólnego powołuje się osobę posiadającą wykształcenie wyższe. profesjonalna edukacja i doświadczenie zawodowe na odpowiednich stanowiskach przez co najmniej ______ lat. 1.3. Kierownik działu ogólnego podlega bezpośrednio ___________ __________________________________________________________________________. 1.4. W czasie nieobecności kierownika wydziału ogólnego jego obowiązki pełni powołany zgodnie z ustaloną procedurą zastępca, który ponosi pełną odpowiedzialność za ich wysoką jakość i terminowość. 1,5. W swoich działaniach kierownik wydziału ogólnego kieruje się: - legislacją i przepisy prawne w kwestiach związanych z jej działalnością; - materiały metodyczne związane z jego funkcjami; - statut przedsiębiorstwa; - zasady regulamin pracy; - polecenia i instrukcje dyrektora przedsiębiorstwa; - ten opis stanowiska. 1.6. Kierownik działu ogólnego musi wiedzieć: - przepisy legislacyjne, regulacyjne i materiały dydaktyczne w kwestiach związanych z jej działalnością; - profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa; - moce produkcyjne i zasoby ludzkie przedsiębiorstwa; - podstawy organizacji produkcji, pracy i zarządzania; - podstawy organizacji pracy biurowej; - zasady przeprowadzania kontroli i kontroli dokumentów; - procedura obiegu dokumentów; - techniki i metody przetwarzania korespondencji przy wykorzystaniu nowoczesnych środków technicznych; - zasady działania technologii komputerowej, łączności i łączności; - metody organizacji i planowania praca informacyjna; - tryb przekazywania informacji urzędowych; - procedura sporządzania umów handlowych i przekazywania obowiązków państwowych; - standardy jednolitego systemu dokumentacji organizacyjno-administracyjnej; - zasady pisania listy biznesowe; - procedura monitorowania przejścia oficjalne dokumenty i materiały; - umiejętności etyki i komunikacji biznesowej; - tryb rejestracji przesyłek (dokumenty wychodzące, pisma); - zagadnienia prawa pracy i prawa administracyjnego; - podstawy ekonomiki i zarządzania pracą; - zlecenie rozwoju umowy o pracę; - zasady i regulacje dotyczące ochrony pracy; - ________________________________________________________________________________. II. Funkcje Kierownikowi wydziału ogólnego przypisane są następujące funkcje: 2.1. Organizacja przyjmowania, rejestracja i obsługa korespondencji przychodzącej i wychodzącej. 2.2. Zarządzanie sekretariatem i obsługą maszynową przedsiębiorstwa. 2.3. Udział w organizacji i kontroli działalności służb gospodarczych. 2.4. Organizacja praca metodologiczna w zakresie zagadnień związanych z zarządzaniem dokumentami. 2.5. Kontakt z pracą księgowości, kadr i obsługi prawnej. 2.6. Zapewnienie zdrowych i bezpiecznych warunków pracy podległym pracownikom. III. Odpowiedzialność zawodowa Kierownik wydziału ogólnego jest obowiązany: 3.1. Zapewnij wdrożenie standardów jednolitego systemu dokumentacji organizacyjno-administracyjnej. 3.2. Organizuj pracę nad przetwarzaniem dokumentacji przychodzącej (przychodzącej), korespondencji, pism, materiałów do przedsiębiorstwa przy użyciu nowoczesnych środków technicznych, przekazując je wykonawcom zgodnie z uchwałą zarządu. 3.3. Zapewnij skuteczny system kontroli terminowej realizacji dokumentów przez działy przedsiębiorstwa zgodnie z uchwałą przełożonego. 3.4. Monitorowanie pracy sekretariatu w zakresie przyjmowania i obsługi korespondencji oraz trybu wysyłania korespondencji wychodzącej. 3.5. Kieruj pracą działu maszynopisania, okresowo organizuj szkolenia dla maszynistek z zasad pisania listów biznesowych. 3.6. Monitoruj prawidłowość wykonania i kompletność zatwierdzenia umów biznesowych przedstawionych do podpisu kierownikowi przedsiębiorstwa. 3.7. Sprawdź poprawność rejestracji zgodnie z wymogami prawa, zwracając szczególną uwagę na koordynację z obsługą prawną (wiza prawnicza) materiałów przesyłanych do organów sądowych Federacji Rosyjskiej. 3.8. Razem z obsługą księgową i prawną ułatwiamy terminowe i prawidłowe przekazywanie opłat państwowych za materiały przygotowywane dla organów wymiaru sprawiedliwości. 3.9. Opracowywać i zatwierdzać w ustalony sposób plany okresowych kontroli w działach strukturalnych przedsiębiorstwa w zakresie prawidłowej organizacji pracy biurowej, wykorzystania środków technicznych, sprzętu komputerowego, system operacyjny , a także sprawdzenie znajomości sporządzonych dokumentów. 3.10. Opracuj procedurę monitorowania przepływu dokumentów i materiałów urzędowych w przedsiębiorstwie. 3.11. Zorganizuj fundusz referencyjny i informacyjny o swojej działalności, korzystając z nowoczesnych środków technicznych. 3.12. Monitoruj odpowiedni projekt lokalu, monitoruj rozmieszczenie, aktualizację i stan reklam wewnątrz lokalu i na budynku. 3.13. Dbaj o czystość i porządek w lokalu i na terenie do niego przylegającym lub budynku. 3.14. Monitoruj przestrzeganie przez podległych pracowników dyscypliny, przepisów i przepisów ochrony pracy, warunków sanitarnych i higieny pracy. 3.15. Zaopatrzenie pracowników działu w artykuły biurowe i artykuły gospodarstwa domowego. 3.16. Zapewnij pracownikom działu warunki niezbędne do sprawnego wykonywania obowiązków produkcyjnych. 3.17. Zarządzaj pracownikami działu. 3.18. ______________________________________________________________. IV. Prawa Kierownik działu ogólnego ma prawo: 4.1. Zapoznaj się z projektami decyzji kierownictwa przedsiębiorstwa dotyczących jego działalności. 4.2. Przedkładaj propozycje usprawnień pracy związanych z obowiązkami przewidzianymi w niniejszych instrukcjach do rozpatrzenia przez kierownictwo. 4.3. Podpisuj i zatwierdzaj dokumenty w zakresie swoich kompetencji. 4.4. Współpracuj z kierownikami działów strukturalnych przedsiębiorstwa, uzyskuj informacje i dokumenty niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych. 4,5. Przedkładaj do rozpatrzenia dyrektorowi przedsiębiorstwa propozycje dotyczące mianowania, przenoszenia, zwalniania pracowników, propozycje ich zachęcania lub nałożenia na nich kar zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej. 4.6. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w wykonywaniu swoich obowiązków służbowych i praw. V. Odpowiedzialność Kierownik działu ogólnego jest odpowiedzialny za: 5.1. Za niewykonanie (nienależyte wykonanie) obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska, w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej. 5.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej. 5.3. Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez ustawodawstwo pracy, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej. Opis stanowiska został opracowany zgodnie z ________________ (imię i nazwisko, _____________________________, numer dokumentu i data) _________________________ Kierownik jednostki strukturalnej (inicjały, nazwisko) (personel) _________________________ (podpis) „” ____________ 20__ Uzgodnił: Kierownik Działu Prawnego _____________________________ (inicjały, nazwisko) _______________ (podpis) " " ________________ 20__. ____________ Zapoznałem się z instrukcją: (inicjały, nazwisko) _________________________ (podpis) " " _____________ 20__
Kierownik działu to stanowisko, które wymaga szerokie koło obowiązki. W zależności od specjalizacji jednostka może pełnić różne funkcje. To stanowisko kierownicze, które wymaga wiedzy różne obszary życie publiczne.
Osoba na tym stanowisku zobowiązana jest do dokładnego przestudiowania specyfiki pracy działu. Nie tylko wykonuje swoją bezpośrednią pracę, ale także wydaje niezbędne zalecenia i instrukcje swoim podwładnym.
Praca z personelem wymaga obecności takich cech charakteru, jak umiejętności komunikacyjne i szybkość reakcji. Ale jednocześnie trzeba wykazać się wytrwałością, konsekwencją w swoich decyzjach i dyscypliną.
Funkcje pełnione przez kierownika działu zależą od specyfiki pracy. Przykładowo, jeśli jest to usługa polegająca na sprzedaży produktów, to należy dążyć do utrzymania wolumenu sprzedaży na wysokim poziomie. Obejmuje to planowanie, badania rynku i popyt. Ponadto konieczne jest odpowiednie zarządzanie zasoby pracy.
Do kategorii menedżerów zalicza się także szefa działu HR. Kandydaci, którzy mają wyższa edukacja. Wymagane jest także doświadczenie zawodowe na stanowisku menadżerskim, najlepiej w obszarze zarządzania personelem, minimum 5 lat.
Kierownika działu mianuje się na podstawie zarządzenia kierownika organizacji. Musi posiadać wystarczającą wiedzę, aby piastować to stanowisko.
Osoba ta musi znać regulaminy i inne dokumenty niezbędne do profesjonalnego zarządzania personelem. Dotyczy to głównie prawo pracy. Obowiązkowe jest również przestudiowanie struktury organizacji, specyfiki jej pracy i perspektyw dalszego rozwoju.
Departament pracy wykonuje pewne polityka personalna. Dlatego konieczne jest opracowanie planu lub przestudiowanie strategii, którą ma dana firma. Kierownik działu HR musi przestudiować rynek pracy, aby wybrać i uzupełnić zasoby ludzkie.
Należy również opracować system oceny personelu, aby umożliwić rotację i awansowanie większej liczby pracowników pracownicy profesjonalni na nowe stanowiska, aby zapewnić więcej owocna działalność całą firmę.
Niezbędnym środkiem jest także organizacja pracy bezpośrednio w urzędzie pracy.
Każdy pracownik, zwłaszcza kierownik działu, musi posiadać umiejętność sporządzania dokumentacji związanej ze współpracą z personelem. Konieczne jest przygotowanie raportów w celu przekazania ich odpowiednim organizacjom.
Obecnie dynamicznie się rozwija technologia informacyjna. Dlatego kierownik działu musi umieć w swojej pracy posługiwać się komputerem i odpowiednimi programami. Na tym stanowisku wymagana jest wiedza z zakresu psychologii i socjologii, ekonomii, organizacji produkcji itp.
W swoich działaniach kierownik działu personalnego wykorzystuje stanowisko, a osoba zajmująca to stanowisko podlega dyrektorowi przedsiębiorstwa.
Kierownik działu zarządza służbami własnymi i innymi pokrewnymi. Organizuje pracę personelu zgodnie ze specyfiką, szkolenie zawodowe i kwalifikacje.
Jest kierownikiem rozmieszczenia personelu zgodnie z jego poziomem wyszkolenia. Rekrutuje młodych specjalistów. Dział HR prowadzi certyfikację pracowników.
Kierownik działu ma prawo zapoznać się z całą dokumentacją związaną z jego pracą, uczestniczyć w opracowywaniu projektów usprawnień, zatwierdza dokumenty, które wchodzą w zakres jego kompetencji.
Odpowiedzialność zawodowa Kierownik Działu Sprzedaży obejmują strategiczne i aktualne planowanie, opracowywanie polityki cenowej i rabatowej, monitorowanie pracy menadżerów sprzedaży. W małe firmy on też potrafi politykę marketingową(przeprowadź proste badania rynku, opracuj strategia reklamowa), to także trzeba uwzględnić w opisie stanowiska kierownika działu sprzedaży.
Opis stanowiska kierownika działu sprzedaży
(Opis stanowiska kierownika działu sprzedaży)
ZATWIERDZIŁEM
Dyrektor generalny
Nazwisko I.O. ________________
"________"_____________ ____ G.
1. Postanowienia ogólne
1.1. Kierownik działu sprzedaży należy do kategorii menedżerów.
1.2. Kierownik działu sprzedaży jest powoływany i odwoływany zarządzeniem dyrektora generalnego.
1.3. Szef Sprzedaży raportuje bezpośrednio do Dyrektora Generalnego/Dyrektora Handlowego.
1.4. Na stanowisko kierownika działu sprzedaży powołana zostaje osoba, która spełnia następujące wymagania: wykształcenie podstawowe zawodowe lub średnie zawodowe, staż pracy w danej branży co najmniej roczny.
1,5. W przypadku nieobecności kierownika działu sprzedaży jego prawa i obowiązki przechodzą na innego urzędnika, zgodnie z zarządzeniem organizacji.
1.6. Kierownik działu sprzedaży musi wiedzieć:
- ustawodawstwo handlowe, cywilne i finansowe;
- profil, specjalizacja, cechy struktury przedsiębiorstwa;
- perspektywy rozwoju technicznego, finansowego i ekonomicznego przedsiębiorstwa;
- podstawowe zasady planowania finansowego;
- procedury cenowe, podstawy marketingu;
- zlecenie rozwoju warunki handlowe i porozumienia.
1.7. Kierownik działu sprzedaży kieruje się w swoich działaniach:
- akty prawne Federacji Rosyjskiej;
- Statut organizacji, Wewnętrzny Regulamin Pracy, inne regulaminy firmy;
- rozkazy i instrukcje kierownictwa;
- ten opis stanowiska.
2. Obowiązki na stanowisku kierownika działu sprzedaży
Kierownik działu sprzedaży wykonuje następujące obowiązki:
2.1. Zarządza sprzedażą produktów firmy, opracowuje politykę cenową i rabatową.
2.2. Organizuje i kontroluje pracę menadżerów sprzedaży.
2.3. Koordynuje opracowywanie długoterminowych i bieżących planów sprzedaży produktów.
2.4. Organizuje prace związane z utrzymaniem, analizą i systematyzacją bazy klientów.
2.5. Monitoruje stan należności i zobowiązań klientów.
2.6. Opracowuje kryteria płatności dla menedżerów sprzedaży.
2.7. Organizuje kształcenie i szkolenia dla kadry menadżerskiej (wraz z działem rozwoju).
2.8. Uczestniczy w organizacji i prowadzeniu wystaw.
2.9. Rozwiązuje z Klientami reklamacje produktowe i sporządza niezbędną dokumentację.
3. Uprawnienia kierownika działu sprzedaży
Kierownik działu sprzedaży ma prawo:
3.1. Reprezentuje interesy przedsiębiorstwa w stosunkach z agencje rządowe, organizacje i instytucje zewnętrzne w sprawach handlowych.
3.2. zainstalować odpowiedzialność zawodowa dla podległych pracowników.
3.3. Żądanie od działów strukturalnych przedsiębiorstwa informacji i dokumentów niezbędnych do wykonywania jego obowiązków służbowych.
3.4. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, wskazówek, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z rozwiązywaniem kwestii handlowych.
3.5. Przedkładaj propozycje usprawnień pracy związanych z obowiązkami przewidzianymi w niniejszych instrukcjach do rozpatrzenia przez kierownictwo.
3.6. Wymagaj od kierownictwa przedsiębiorstwa zapewnienia warunków organizacyjnych i technicznych oraz przygotowania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.
4. Odpowiedzialność kierownika działu sprzedaży
Kierownik działu sprzedaży jest odpowiedzialny za:
4.1. Za niewykonanie i/lub nieterminowe, niedbałe wykonanie swoich obowiązków służbowych.
4.2. Za niezastosowanie się do aktualnych instrukcji, zarządzeń i przepisów dotyczących zachowania tajemnicy handlowej i informacji poufnych.
4.3. Za naruszenie wewnętrznych przepisów pracy, dyscyplina pracy, przepisów bezpieczeństwa i przeciwpożarowych.
Akceptuję
Dyrektor Generalny JSC (LLC)
Zamówienie nr ____________________
od „__”_____________ 200 _ g.
Opis pracy
kierownik jednostki strukturalnej (wydziału)
___________________________________________
(Nazwa oddziału)
1. Postanowienia ogólne
1.1. Kierownik Działu (zwany dalej „Wydziałem”) zapewnia ogólne kierownictwo
pracy Katedry i ponosi za nią pełną odpowiedzialność.
1.2. Powołuje się i odwołuje Kierownika Katedry ze stanowiska
stanowiska dyrektora generalnego Spółki.
1.3. Kierownik Katedry w swojej pracy podlega bezpośrednio
Dyrektor Generalny lub decyzją jednego z jego zastępców
Dyrektor generalny Społeczeństwo.
1.4. W swojej pracy Kierownik Katedry kieruje się nurtem
ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej, Przepisy dotyczące ______ Departamentu,
regulaminy korporacyjne Spółki, zarządzenia i instrukcje
Dyrektor Generalny Spółki i niniejszy Opis Stanowiska.
2.1. Podczas nieobecności (podróż służbowa, wakacje, choroba itp.)
przekazać swoje funkcje zastępcy lub osobie pełniącej je czasowo
obowiązków, po zatwierdzeniu kandydatury przez Dyrektora Generalnego
Społeczeństwo.
2.2. Przesyłaj materiały, projekty decyzji i inne propozycje do
rozpatrywanie Zarządu Spółki w sprawach należących do jego kompetencji
Dział.
2.3. Otrzymuj od kierowników innych działów strukturalnych
Informacje o firmie niezbędne do realizacji powierzonych zadań
Dział.
2.4. Uczestnictwo w posiedzeniach Zarządu Spółki.
2.5. Występowanie przed administracją Spółki w sprawach pracowniczych
Dział.
2.6. Zgłaszajcie propozycje dot
zachęcanie pracowników Departamentu, nakładanie sankcji dyscyplinarnych.
3. Obowiązki zawodowe
3.1. Organizacja pracy Katedry zgodnie z obowiązującymi przepisami
ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej, składowe i inne
dokumenty korporacyjne Spółki, decyzje jej organów kolegialnych,
zarządzenia i instrukcje Dyrektora Generalnego, Regulamin Oddziału
Społeczeństwo.
3.2. Realizacja ogólne kierownictwo i planowanie pracy Katedry.
3.3. Zapewnienie koordynacji pracy Działu i współpraca z
pozostałych oddziałów Spółki.
3.4. Informowanie pracowników Działu o uchwałach Walnego Zgromadzenia
akcjonariuszy (inwestorów), Zarządu i Zarządu Spółki.
3.5. Zatwierdzanie dokumentów wchodzących w zakres kompetencji Departamentu.
3.6. Namysł kwestie personalne w Departamencie, a także pytanie
zaawansowane szkolenia pracowników Katedry.
3.7. Kontrola nad jakością i terminowością wykonywania obowiązków
obowiązki pracowników Katedry.
4. Odpowiedzialność
4.1. Kierownik Działu ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i
terminowa realizacja zadań powierzonych Działowi, a także innych
obowiązków powierzonych mu w niniejszym Opisie stanowiska.
4.2. Jeżeli powyższe obowiązki nie zostaną wykonane w określonym terminie
objętości i w ustalonych terminach, a także w przypadku naruszenia pracy
dyscypliny, kierownik wydziału odpowiada zgodnie z art
aktualne ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej i korporacyjnej
akty prawne Spółki (regulaminy, regulaminy, instrukcje).
Przeczytałem i zgadzam się z niniejszą instrukcją ____ ________
(Imię i nazwisko) (podpis)
"__" _________________ roku.
