Di ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา: รายละเอียดงาน (ตัวอย่าง)

องค์กรที่ไม่พัฒนาไม่สามารถพึ่งพาความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจต่อไปได้ เพื่อจุดประสงค์นี้ ผู้นำธุรกิจที่เข้าใจถึงความสำคัญของกระบวนการควบคุมของการวางแผนระยะยาวและเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมขององค์กร จะตัดสินใจแนะนำตำแหน่ง เช่น ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา* ให้กับพนักงานขององค์กรของตน

* เมื่อพัฒนารายละเอียดงานสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา คุณสามารถใช้รายละเอียดงานสำหรับผู้จัดการฝ่ายพัฒนาได้เช่นกัน การวางแผนเชิงกลยุทธ์.

ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่ตำแหน่งนี้เรียกว่า "ผู้อำนวยการ" พนักงานที่ครอบครองนั้นจะเป็นสมาชิกของผู้บริหารระดับสูงขององค์กร จำเป็นต้องมีอำนาจอย่างมากในการตัดสินใจและดำเนินการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาหรือการปรับโครงสร้างใหม่ นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องมีเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาที่เพียงพอ โดยปกติแล้วสิ่งเหล่านี้จะเป็นผู้จัดการสำหรับการวางแผนการเงิน เศรษฐกิจ แรงงาน และทรัพยากรอื่นๆ ก่อนหน้านี้มีการบันทึกไว้ว่าองค์กรขนาดใหญ่ฝึกการแนะนำพนักงานดังกล่าวในฐานะผู้จัดการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หากหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวไม่ได้รวมเข้ากับหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา แต่มุ่งเน้นไปที่แต่ละโครงการหรือพื้นที่การพัฒนาขององค์กร จากนั้นเขาจะรายงานต่อผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจัดการพนักงานของพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาประเมินศักยภาพโดยรวมขององค์กรระบุแนวโน้มเชิงลบและเชิงบวกพัฒนามาตรการเพื่อต่อต้านอดีตและกระตุ้นในภายหลัง นอกจากนี้เขายังคำนึงถึงโอกาสในการเปลี่ยนสถานะของหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วย (การเปลี่ยนแปลงลำดับความสัมพันธ์กับแผนกอื่น ๆ ความเป็นไปได้ที่จะขยายหรือจำกัดสิทธิ์ของหัวหน้าหน่วยที่เกี่ยวข้อง)

ข้อกำหนดต่อไปนี้ถูกกำหนดให้กับผู้สมัครสำหรับตำแหน่งนี้: มีประสบการณ์อย่างน้อยห้าปีในตำแหน่งผู้บริหาร รวมถึงอย่างน้อยหนึ่งปีในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ความสามารถในการคิดเชิงลึก ความสามารถในการแสดงความคิดและการตัดสินของตนอย่างสอดคล้องกันทั้งใน การเขียนและวาจาประสิทธิภาพสูง

คำแนะนำ

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ชื่อของสถาบัน
องค์กรต่างๆ
รายละเอียดงาน	ฉันอนุมัติแล้ว
	(ผู้อำนวยการ ข้าราชการอื่น
00.00.0000 № 00	มีอำนาจอนุมัติ
ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา
	รายละเอียดงาน)
	(ลายเซ็น)		(นามสกุล ชื่อย่อ)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในประเภทผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูง (เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย) และมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 5 ปี (รวมถึงเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาหรือผู้จัดการฝ่ายวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างน้อย 1 ปี) ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

3. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาต้องรู้:

3.1. เศรษฐกิจตลาด.

3.2. กฎการดำเนินการ กิจกรรมผู้ประกอบการ.

3.3. ทฤษฎีและการปฏิบัติด้านการจัดการ เศรษฐศาสตร์มหภาคและจุลภาค การตลาด การบริหารธุรกิจ ตลาดหลักทรัพย์ การประกันภัย การธนาคาร และการเงิน

3.4. หลักการวางแผนพัฒนาวิสาหกิจ

3.5. เครื่องมือพื้นฐานสำหรับการฟื้นฟูทางการเงินขององค์กร

3.6. วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์

3.7. ระบบที่ทันสมัยการจัดการองค์กร

3.8. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

3.9. แนวโน้มสำหรับนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุน

3.10. วิธีการประมวลผลข้อมูลโดยใช้วิธีการสื่อสารและการสื่อสารทางเทคนิคสมัยใหม่คอมพิวเตอร์

3.11. พื้นฐานการบริหาร

3.12. เทคโนโลยีสารสนเทศ.

3.13. ความรู้พื้นฐานของสังคมวิทยา จิตวิทยา

3.14. กฎหมายว่าด้วยแรงงานและการคุ้มครองแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา:

1. กำหนดแนวคิดทั่วไปของนโยบายการพัฒนาองค์กร

2. ปรับเป้าหมายการพัฒนาขององค์กรให้เหมาะสม

3. พัฒนา กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพการพัฒนาและส่วนหลักของแผนพัฒนาองค์กร

4. ดำเนินการ "วินิจฉัย" ของกระบวนการการผลิตและเชิงพาณิชย์ทั้งหมดในองค์กร

5. จัดทำโปรแกรมเฉพาะสำหรับการพัฒนาและการปรับโครงสร้างองค์กร วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของการสนับสนุนทางการเงินสำหรับโปรแกรม

6. กำหนดลำดับความสำคัญของงบประมาณและติดตามค่าใช้จ่ายเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพทางการเงินของโปรแกรมที่ดำเนินการ

7. จัดทำการคำนวณประสิทธิภาพจากการดำเนินโครงการพัฒนาวิสาหกิจ

8. เตรียมข้อเสนอสำหรับการพัฒนาพื้นที่ธุรกิจใหม่และการพัฒนาตลาดใหม่ พัฒนาโครงการเพื่อความทันสมัยด้านเทคนิคและการบริหารขององค์กร

9. จัดระเบียบการนำเสนอโครงการและกำหนดการดำเนินการให้กับผู้บริหารระดับสูง ปกป้องและชี้แจงเหตุผล และตอบคำถามจากฝ่ายบริหารโครงการ

10. หลังจากอนุมัติโครงการแล้ว ให้จัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้อง รับใบอนุญาตและใบอนุญาตที่เกี่ยวข้อง

11. สื่อสารตารางการทำงานที่ได้รับอนุมัติสำหรับการดำเนินโครงการไปยังผู้บริหารขององค์กร

12. แต่งตั้งพนักงานที่รับผิดชอบในการดำเนินโครงการ ให้คำแนะนำทั่วไป กำกับดูแลโดยตรงและประสานงานกิจกรรมของพวกเขา

13. จัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ของโครงสร้างองค์กรทั้งหมดเพื่อดำเนินโครงการพัฒนาองค์กร

14. ประสานงานการดำเนินโครงการในทุกขั้นตอน ติดตามการปฏิบัติตามการตัดสินใจและการดำเนินการกับแนวคิดพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร

15. วิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการเงินในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินโครงการพัฒนา

16. พัฒนาวิธีการตอบสนองต่อวิกฤติและสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานโดยทันทีซึ่งอาจนำไปสู่การหยุดชะงักของแผนพัฒนาองค์กรและผลเสียอื่น ๆ ต่อองค์กร

สาม. สิทธิ

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิ์:

1. สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับตัวชี้วัดผลการดำเนินงานขององค์กรทั้งหมดสำหรับการเข้าถึงข้อมูลเชิงพาณิชย์

2. ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

3. ภายในขอบเขตความสามารถของเขา ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งพร้อมลายเซ็นของเขาในการดำเนินการตามแผนพัฒนาองค์กร

4. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของตนหลักเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

5. เสนอข้อเสนอการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบตามคำแนะนำเหล่านี้เพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา

6. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและจัดทำเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

IV. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยปัจจุบัน กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย.

2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาคือตำแหน่งในบริษัทที่ครอบคลุมทุกด้านของกิจกรรม นี่คือผู้จัดการที่มีความรับผิดชอบไม่เพียงแต่ติดตามกระบวนการผลิตเท่านั้น แต่ยังจัดระเบียบงานขององค์กรและบุคลากรด้วย ความเก่งกาจของอาชีพนี้ต้องการให้ผู้สมัครในตำแหน่งนี้มีทักษะและคุณสมบัติบางอย่างมากมาย

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของบริษัท

ปัจจุบัน มีการตีความแนวคิดเรื่อง "การพัฒนาบริษัท" อยู่ 2 ประการ ในกรณีหนึ่ง เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการแก้ปัญหาในท้องถิ่น โดยมุ่งเน้นไปที่ความสนใจของสำนักงานใหญ่ฝ่ายบริหารของบริษัท เช่น การดึงดูดลูกค้าใหม่ การเปิดสาขาในภูมิภาค การสร้างเครือข่ายตัวแทน ตามกฎแล้วงานดังกล่าวเกี่ยวข้องกับธุรกิจธรรมดา ๆ ซึ่งผลลัพธ์จะเป็นสัดส่วนกับจำนวนจุดขายผลิตภัณฑ์

อีกกรณีหนึ่ง “การพัฒนาบริษัท” คือการจัดการเชิงกลยุทธ์ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์ นี่หมายถึงชุดกิจกรรมที่กว้างและซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดตำแหน่งของบริษัทในตลาด ระบบงานในการสร้าง และการพัฒนาแบบจำลองเป้าหมาย (สิ่งที่บริษัทควรจะเป็น)

ปัจจุบันภาวะทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พลวัตของการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง สิ่งแวดล้อม: ช่วงของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ขยายขึ้น ความชอบเปลี่ยนไป กลุ่มเป้าหมาย, สภาพแวดล้อมการแข่งขันโลกาภิวัตน์ของตลาดโลกกำลังเกิดขึ้น เศรษฐกิจรัสเซียกำลังบูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจโลกอย่างมั่นใจ ซึ่งนำไปสู่การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและเสถียรภาพทางเศรษฐกิจของดินแดนที่ลดลง

จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว ความสำคัญของผลกระทบของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต่อผลการดำเนินงานโดยรวมของธุรกิจจึงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งปริมาณงานที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการ การเลือกการตัดสินใจที่กำหนดไว้ล่วงหน้าในการพัฒนาธุรกิจ การคาดการณ์สภาวะตลาด ฯลฯ กำลังเพิ่มขึ้น

ปัจจุบัน หลายบริษัทเริ่มเชื่อมั่นในความสำคัญของการดึงดูดผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา โดยจัดสรรแผนกทั้งหมดตามที่เขาต้องการ เมื่อสร้างแผนกพัฒนาและจ้างผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา บริษัทจะให้ข้อได้เปรียบหลายประการ:

1. ความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมาย วิธีการและวิธีการในการบรรลุเป้าหมาย การจัดระบบและการจัดโครงสร้างการพัฒนาของคุณ
2. การแสดงตัวตนของความรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของการพัฒนาองค์กร
3. ปรับปรุงความสามารถในการควบคุม ความสม่ำเสมอของกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่สามารถควบคุมได้
4. พนักงานของบริษัทประกอบด้วยทรัพยากรบุคคลมืออาชีพซึ่งมีความสนใจในการพัฒนาสูงสุด
5. เพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากร ลดต้นทุนการเปลี่ยนแปลง
6. การตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่มีข้อมูลมากขึ้น โดยคำนึงถึงการมีระบบถ่วงน้ำหนัก
7. การปรับปรุงข้อมูลและการสนับสนุนการวิเคราะห์ในการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร

ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาสามารถเรียกได้ว่าเป็นสถาปนิกธุรกิจ: จากงานวิเคราะห์เขาพัฒนาข้อเสนอสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจ อาร์กิวเมนต์นี้ไม่เพียงพอหรือ? จากนั้นอ่านบทความในนิตยสาร “General Director” และตรวจสอบให้แน่ใจว่าบริษัทของคุณต้องการผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทำอะไรในบริษัท?

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนารับรองกระบวนการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในองค์กร ช่วยให้องค์กรก้าวไปสู่ระดับใหม่ โดยคำนึงถึงเป้าหมายการพัฒนาธุรกิจ ตำแหน่งนี้สามารถมีได้สองประเภท:

ผู้อำนวยการ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์- หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาในกรณีนี้ ได้แก่ การพัฒนาโดยทั่วไป การปิดและการปรับโครงสร้างของโครงการที่ไม่ได้ผลกำไรมากที่สุด โดยแนะนำกิจกรรมที่มีแนวโน้ม ในบริษัทต่างๆ ตำแหน่งนี้มักเรียกว่าผู้อำนวยการฝ่ายกลยุทธ์และการพัฒนาระยะยาว ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนเชิงกลยุทธ์ รองหรือที่ปรึกษาผู้อำนวยการทั่วไปด้านการพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาในพื้นที่เฉพาะมีหน้าที่รับผิดชอบโครงการที่มีลำดับความสำคัญสูงสุดขององค์กรในขณะนี้ ตัวอย่างเช่น โครงการที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย ​​การพัฒนาเครือข่ายสาขา การตลาด หรือการขาย ในส่วนใหญ่ บริษัท รัสเซียตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนานี้มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการดึงดูดการลงทุนเข้าสู่บริษัทและการเงินโดยทั่วไป

หากไม่มีตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาในบริษัท หน้าที่นี้จะได้รับการจัดการโดยตรงโดยเจ้าของ ผู้อำนวยการทั่วไปขององค์กร หรือบริษัทที่ปรึกษาภายนอก ในทางปฏิบัติภายในประเทศ วิธีแก้ปัญหาที่พบบ่อยมากขึ้นคือการดึงดูดผู้จัดการระดับสูงจากต่างประเทศหรือผู้จัดการชาวรัสเซียด้วย ประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จทำงานในองค์กรข้ามชาติ

• การพัฒนาบริษัท: 5 ขั้นตอนที่ต้องมุ่งมั่น

ผู้ปฏิบัติเล่า

ลาริซา โคเลสนิโควาผู้อำนวยการทั่วไปของ AWAKE Communications Event & PR Boutique กรุงมอสโก

เราเริ่มคิดถึงความจำเป็นในการจ้างผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเมื่อมีโอกาสเกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการเติบโตอย่างเป็นระบบของความสามารถในการทำกำไร ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบในการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพในองค์กร ช่วยให้องค์กรก้าวไปสู่ระดับใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะพัฒนาโปรแกรมการพัฒนาที่มุ่งเน้นไปที่การสร้างความมั่นใจในการแข่งขันและการเติบโตของรายได้ขององค์กร

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาในกรณีของเราจะรวมคุณสมบัติชั้นนำของนักการตลาด นักวิเคราะห์ ผู้จัดการ และผู้จัดการฝ่ายขายเข้าด้วยกัน

ในฐานะนักวิเคราะห์ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะดำเนินการ:

1. ศึกษาตลาด แนวโน้ม และโอกาส
2. รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการ เหตุผลของการเปลี่ยนแปลง การวิเคราะห์ความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย

ในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาการตลาด เขารับประกันว่า:

1. การระบุภาคการตลาดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการขาย การสร้างชุดมาตรการที่มุ่งเป้าไปที่การใช้โอกาสทางการตลาด
2. การพัฒนารูปแบบ แผนภาพ เทคโนโลยี และวิธีการขายที่ประสบความสำเร็จ

ในฐานะผู้จัดการฝ่ายขาย ผู้อำนวยการฝ่ายขายจะดำเนินการ:

1. ระบุผู้ซื้อบริการที่มีศักยภาพและมีแนวโน้ม สร้างการติดต่อทางธุรกิจกับพวกเขา
2. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในระยะเริ่มแรกของการเจรจากับลูกค้าใหม่
3. การนำเสนอของบริษัทและบริการ
4. รักษาการติดต่อกับลูกค้าประจำ
5. การอัพเดตฐานข้อมูลข้อมูลลูกค้า
6. การวิเคราะห์ระดับการขาย การจัดทำรายงานตามผลการวิเคราะห์เพื่อนำเสนอต่อเจ้าหน้าที่ระดับสูง

ในฐานะผู้จัดการ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีส่วนร่วมใน:

1. ในการพัฒนากลยุทธ์และนโยบายการตลาด
2. ในงานนิทรรศการ การประชุม และกิจกรรมอื่นๆ เพื่อสร้างความต้องการของผู้บริโภคและกระตุ้นยอดขาย
3. ในการสร้างแพ็คเกจการบริการสำหรับบริษัท การแก้ไขปัญหาที่มุ่งปรับปรุงและพัฒนากิจกรรมขององค์กร

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเผชิญกับงานอะไรบ้าง?

1. การกำหนดนโยบายการค้าใหม่ การขยายกิจกรรมทางภูมิศาสตร์ การส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ การพัฒนาเครือข่ายตัวแทนจำหน่าย
2. การจัดการกระบวนการปรับโครงสร้าง การสร้างระบบควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ใหม่ การปรับปรุงการผลิตให้ทันสมัย ​​การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการทำงาน การลดต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
3. การสร้างมาตรฐานการจัดการธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ
4. การสร้างและส่งออกพอร์ตโฟลิโอใหม่ แบรนด์ไปตลาด.
5. ค้นหาวิธีการเอาชนะวิกฤติ เปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจเก่า สร้างโอกาสใหม่ วิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบอะไรบ้าง?

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจัดการโปรแกรมการพัฒนาเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตของรายได้สำหรับองค์กร เขาร่วมกับผู้ถือหุ้นและซีอีโอกำลังพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจในระยะกลางและระยะยาว

มีส่วนร่วมในการจัดทำผลงานของโครงการใหม่ จัดทำงบประมาณสำหรับการดำเนินการ และติดตามการดำเนินการ จัดการการดำเนินการวิจัยโดยนักการตลาดและนักวิเคราะห์ขององค์กรและการประเมินผลงาน นอกจากนี้ยังช่วยให้มั่นใจในการระบุและกำจัดข้อบกพร่องและจุดอ่อนในการทำงานขององค์กรและค้นหาโอกาสในการพัฒนาของบริษัท

ให้การจัดการกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ประเด็นการปรับปรุงและแก้ไขผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน ร่วมกับพนักงานของแผนกประชาสัมพันธ์และบริการบุคลากร เขาจัดการสื่อสารระหว่างแผนกต่างๆ และถ่ายทอดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์หลักไปยังผู้เชี่ยวชาญของบริษัท กำหนดทิศทางในการสร้างความสัมพันธ์ภายนอกองค์กรโดยเฉพาะกับหน่วยงานภาครัฐตามกลยุทธ์ของบริษัทที่ได้รับอนุมัติ

• การพัฒนาองค์กร: 3 กลยุทธ์เพื่อเพิ่มการหมุนเวียนในช่วงวิกฤต

ผู้ปฏิบัติเล่า

อันเดรย์ โซโลดอฟนิคอฟหัวหน้ากลุ่มโครงการที่ปรึกษาของกลุ่มตรวจสอบและให้คำปรึกษา "การพัฒนาระบบธุรกิจ" กรุงมอสโก

ในบริษัทของเรา ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทำหน้าที่ดังต่อไปนี้

กำหนดเป้าหมายการพัฒนาของบริษัท โดยคำนึงถึงความคาดหวังและลำดับความสำคัญของเจ้าของ ตลอดจนโอกาสทางการตลาดขององค์กรในตลาดเฉพาะ

ประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก ระบุโอกาสทางการตลาดใหม่ๆ

ดำเนินการวิเคราะห์ ระบุแนวโน้ม ปัจจัยสาเหตุและผลกระทบ คาดการณ์การพัฒนาตลาด ฯลฯ

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาพัฒนาข้อเสนอสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กร ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บรรลุความสมดุลระหว่างโอกาสทางการตลาดในตลาด ความคาดหวังของเจ้าของ และความสามารถของบริษัทในการดำเนินการทั้งหมดนี้ โดยคำนึงถึงความสามารถและทรัพยากร ผู้จัดการจะให้รายละเอียดข้อเสนอสำหรับพารามิเตอร์ทางการตลาดแต่ละรายการ ได้แก่ ความแตกต่างทางการแข่งขัน วิธีดึงผลกำไร การวางตำแหน่งซึ่งมุ่งเป้าไปที่การผสมผสานระหว่างตลาด-ผลิตภัณฑ์ กลุ่มลูกค้า และดินแดนแต่ละแห่ง ทิศทางการดำเนินกิจกรรมของบริษัท นอกจากนี้ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะกำหนดความต้องการทรัพยากรและบุคลากรที่ขาดระหว่างการทำงานอีกด้วย ตัวเลือกที่เป็นไปได้ดึงดูดพวกเขา

หลังจากที่กลยุทธ์ได้รับการอนุมัติแล้ว ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะจัดทำแผนสำหรับการนำไปปฏิบัติและโครงการพัฒนาที่กำหนดเป้าหมาย

เมื่อแผนพัฒนาได้รับการอนุมัติแล้วให้ประสานการทำงานเพื่อนำไปปฏิบัติ

ดำเนินการวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลอย่างต่อเนื่อง ระบุการเปลี่ยนแปลง ทำการปรับเปลี่ยนแผนและกลยุทธ์การพัฒนาที่จำเป็น

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาทำหน้าที่เป็นสถาปนิกธุรกิจเฉพาะซึ่งพัฒนาข้อเสนอที่มุ่งเป้าไปที่การจัดระเบียบธุรกิจจากงานวิเคราะห์

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา: ประเภทที่ต้องระวัง

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาสามารถมีได้หลายประเภทขึ้นอยู่กับอิทธิพลและบทบาทในบริษัท:

1. “ที่ปรึกษาทฤษฎี” โดยปกติแล้วจะเป็นบุคคลที่เข้ามาทำงานในธุรกิจจริงจากบริษัทที่ปรึกษา เขาสามารถให้เหตุผลได้มากมายและเชี่ยวชาญในทางทฤษฎี แต่ในคำแนะนำของเขา เขามุ่งเน้นไปที่โมเดลธุรกิจในอุดมคติซึ่งเทียบได้กับความเป็นจริงได้ไม่ดี ตามกฎแล้ว ผู้จัดการไม่ชอบการโจมตีดังกล่าวที่ไม่ต้องการเชื่อถือคำแนะนำอันชาญฉลาดของ "กูรู" และความร่วมมือของพวกเขาก็สิ้นสุดลงที่นั่น
2. “ที่ปรึกษาประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัท” ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาประเภทนี้อยู่ในพนักงานของบริษัท แต่เป็นผู้รอบรู้และมองไม่เห็น เขามีอิทธิพลมหาศาลต่อเจ้าของบริษัท เขาพูดเพียงเล็กน้อย แต่คำพูดเงียบๆ และทรงคุณค่าของเขาที่ช่วยให้เขาพัฒนาธุรกิจได้ แม้กระทั่ง "โครงการที่ไม่สมจริง" ที่สุดก็หลุดลอยไป ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเช่นนี้เปรียบเสมือนพระเจ้าของบริษัทที่ใครๆ ก็เกรงกลัวและเป็นเทวรูป
3. “ผู้ชายที่มีความผูกพัน” ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาประเภทนี้ได้รับการว่าจ้างเนื่องจากประสบการณ์ที่กว้างขวางในอุตสาหกรรมและความสัมพันธ์ที่เป็นที่ยอมรับ กระบวนการพัฒนาด้วยความช่วยเหลือในบริษัทคือการแนะนำบริษัทให้รู้จักกับตลาดการขายหรือการเปิดตัวที่ต้องการ โครงการใหม่โดยก่อนหน้านี้ได้รับการสนับสนุนจากคนที่เหมาะสม บ่อยครั้งในบริษัทต่างๆ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาดังกล่าวเรียกว่าผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาความสัมพันธ์กับหน่วยงานของรัฐ หรือผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาความสัมพันธ์ภายนอก
4. "นักยุทธศาสตร์". ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาประเภทนี้เป็นมืออาชีพระดับสูง มันมี ความสามารถพิเศษมองเห็นภาพรวมการพัฒนาธุรกิจจึงสามารถนำเสนอกลยุทธ์ที่ทำกำไรและประสิทธิผลสูงสุดได้ เขาไม่เพียงแต่กำหนดเส้นทางและกลยุทธ์ที่แตกต่างกันเท่านั้น แต่เขายังสามารถมีส่วนร่วมในการนำไปปฏิบัติได้อีกด้วย มักจะมีความสามารถพิเศษสามารถสร้างทีมผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพได้ดี คุณสมบัติความเป็นผู้นำ- ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาดังกล่าวสามารถจัดการโครงการมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ได้อย่างง่ายดายและง่ายดายโดยมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ ตามกฎแล้ว ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาประเภทนี้จะทำงานในบริษัทต่างประเทศ

วิธีการจัดแผนกสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

งานบริการการพัฒนาในทางปฏิบัติสามารถนำไปใช้โดยหนึ่งในโมเดลองค์กรที่พิจารณา:

ขาดระบบการจัดการการพัฒนาอย่างเป็นทางการ

หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาจะดำเนินการอย่างไม่สม่ำเสมอ (ตามความจำเป็น) ภายในกรอบของระบบการจัดการแบบดั้งเดิม ไม่มีงานพัฒนาอย่างเป็นระบบ การวางแผนเป็นเวลาหนึ่งปี การบริหารจัดการมุ่งเน้นไปที่ปัจจุบันเป็นหลัก กิจกรรมทางเศรษฐกิจองค์กรต่างๆ โดยปกติแล้วจะไม่มีเป้าหมายหรือแผนงานที่ชัดเจนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย สำหรับบริการดังกล่าว ตามกฎแล้ว ไม่จำเป็นต้องมีผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

เหมาะสำหรับ: ตัวเลือกนี้เกี่ยวข้องกับ บริษัทขนาดเล็กด้วยค่อนข้าง ธุรกิจที่เรียบง่ายเช่นเดียวกับองค์กรขนาดใหญ่ในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิกต่ำ

การบริหารจัดการผ่านบริการพัฒนา

ระบบนี้ครอบคลุมทุกแผนกขององค์กร ต้องใช้ขั้นตอนที่เป็นทางการ ตัวเลือกต่อไปนี้เป็นไปได้: เจ้าของเป็นผู้กำหนดสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากธุรกิจหลักการและเป้าหมายขององค์กรอนุมัติตัวบ่งชี้หลักกฎระเบียบและแผนพัฒนา

จากนั้นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์หลักจะได้รับการอนุมัติหรือปฏิเสธโดยผู้อำนวยการทั่วไป ซึ่งจะหารือเกี่ยวกับประเด็นการพัฒนากับเจ้าของธุรกิจ ตกลงเกี่ยวกับตัวชี้วัดและกลยุทธ์การพัฒนา ติดตามและให้การสนับสนุนกระบวนการพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนา มันรวบรวมข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับ สถานะปัจจุบันองค์กร ปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อธุรกิจ การพัฒนาโครงการและแผนการพัฒนา การประสานงานของงานทั้งหมด ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเกี่ยวข้องกับทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดในการทำงาน จัดการประชุมระดมความคิดหากจำเป็น และสร้างคณะทำงานเป้าหมายในพื้นที่สำคัญ ดังนั้นเขาจึงมีบทบาทสำคัญในบริษัท

เหมาะสำหรับ: มีประสิทธิภาพ ตัวเลือกนี้จะอยู่ในกิจกรรมของบริษัทที่ดำเนินงานภายใต้เงื่อนไขบางประการ:

1. การเปลี่ยนแปลงระดับสูงในตลาดหลัก
2. ธุรกิจมีความหลากหลายและซับซ้อน
3. มุ่งเน้นความเป็นผู้นำการเติบโตเชิงคุณภาพของผลลัพธ์

ระบบนี้จะมีประสิทธิภาพหากหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดระหว่างการทำงาน ต้นทุนการพัฒนานั้นสูงสุด แต่ผลลัพธ์ของงานที่ประสบความสำเร็จก็ให้ผลตอบแทนที่มากเกินไป

การจัดการพัฒนาโดยไม่มีผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ตัวเลือกนี้เป็นระดับกลาง (ระหว่างที่ 1 และ 2) ในกรณีนี้ การจัดการพัฒนามักเกิดขึ้นเป็นประจำ ซึ่งประกอบด้วยขั้นตอนที่เป็นทางการบางประการ การเปลี่ยนแปลงขับเคลื่อนโดยฝ่ายบริหารโดยไม่มีพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมอย่างกว้างขวาง

หน้าที่การจัดการเชิงกลยุทธ์นั้นกระจุกตัวอยู่ในร่างกาย การกำกับดูแลกิจการเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของผู้อำนวยการทั่วไปซึ่งทำหน้าที่วิเคราะห์หลักในฐานะผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดทำและการดำเนินการตามกลยุทธ์ ความสําเร็จของการพัฒนาขึ้นอยู่กับความสามารถและความสามารถในการเป็นผู้นำของผู้อำนวยการทั่วไปเป็นหลัก

เหมาะสำหรับ: การพัฒนานี้ถือเป็นโซลูชั่นที่เป็นที่ยอมรับสำหรับกิจกรรมขององค์กรขนาดกลางที่เรียบง่าย โครงสร้างองค์กรที่ไม่เสแสร้งเป็นผู้นำในตลาดและไม่คิดจะหาผู้อำนวยการฝ่ายขายเพื่อรับมือกับความรับผิดชอบของตนเอง

การพัฒนาเอาท์ซอร์ส

โดยทั่วไปแล้ว ที่ปรึกษาทางธุรกิจมืออาชีพจะได้รับการว่าจ้างให้จัดการการพัฒนา ปราศจากทัศนคติแบบเหมารวมภายในองค์กร เข้าใจและใช้วิธีการและเทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อสร้างความมั่นใจ องค์กรที่ประสบความสำเร็จแผนกพัฒนา แต่การดึงดูดพวกเขาต้องใช้ต้นทุน - ภาษีสำหรับบริษัทขนาดเล็กอาจเป็นสิ่งต้องห้าม

1. เมื่อคุณต้องการผลลัพธ์ที่รวดเร็วและไม่มีประโยชน์ในการจ้างผู้อำนวยการฝ่ายขาย
2. เป็นเรื่องไม่สมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจที่จะรักษาบุคลากรมืออาชีพที่มีคุณวุฒิสูงไว้กับพนักงานของคุณอย่างต่อเนื่อง
3. ต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพียงครั้งเดียว

ข้อดีและข้อเสียทั้งหมดของการจ้างผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

คำถามในการจ้างผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาไม่ถือว่าตรงไปตรงมา ปัจจัยต่อไปนี้จะช่วยคุณแก้ไข:

1. ความซับซ้อนและขนาดของกิจกรรมของผู้ประกอบการ ความสม่ำเสมอของธุรกิจ ยิ่งธุรกิจมีความหลากหลายและซับซ้อนมากเท่าใด ความต้องการบริการด้านการพัฒนาก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น
2. ตำแหน่งทางการตลาดของบริษัท บริษัทที่มีความทะเยอทะยานที่ต้องการขยายตลาดและเป็นผู้นำจำเป็นต้องได้รับบริการด้านการพัฒนา หากบริษัทต่างๆ มีส่วนร่วมใน "กลยุทธ์เฉพาะกลุ่ม" โดยไม่มุ่งเน้นการขยายธุรกิจ ระบบการจัดการมาตรฐานโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอาจเพียงพอแล้ว
3. การเปลี่ยนแปลงของตลาด ยิ่งความเร็วของการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ตลาดสูงเท่าไร การควบคุมการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้การตอบสนองที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมก็จะยิ่งยากขึ้นเท่านั้น
4. รูปแบบการบริหารจัดการ คุณสมบัติส่วนบุคคลและวิชาชีพของเจ้าของและหัวหน้าบริษัท ไม่น่าจะแนะนำให้จัดบริการการพัฒนาและจ้างผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเมื่อฝ่ายบริหารไม่พร้อมที่จะมอบอำนาจในการพัฒนาการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ แต่จะยืนกราน การดำเนินการที่เป็นอิสระงานเหล่านี้

วิธีการเลือกผู้สมัครให้ดำรงตำแหน่ง Development Director

คุณต้องจำไว้ว่าผู้สมัครตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาไม่ได้โกหกและไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะหาพวกเขา ไม่ มีการโพสต์ตำแหน่งงานว่างมากมาย แต่มีผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูงอย่างแท้จริงเพียงไม่กี่คน ดังนั้นการค้นหาผู้สมัครตำแหน่งนี้จึงมีความเฉพาะเจาะจงมาก มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงประสบการณ์ ชื่อของโครงการ งานที่เสร็จสมบูรณ์ซึ่งระบุไว้ในประวัติย่อของผู้สมัคร

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีเป้าหมายที่จะยกระดับขอบเขต ฝ่าย ทิศทาง โครงการทั่วไปหรือเพื่อการพัฒนาทั้งบริษัทในขั้นตอนใหม่ของการพัฒนา ด้วยเหตุนี้ หลายๆ คนจึงสับสนระหว่างฟังก์ชันทางการตลาดและการพัฒนาบริษัทโดยรวม หน้าที่ด้านการตลาดต้องอาศัยความรู้ในการปรับแต่งเครื่องมือทางการตลาดและการฝึกฝนผู้เชี่ยวชาญ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาแก้ไขชุดงานเชิงกลยุทธ์ ซึ่งการตลาดจะทำหน้าที่เป็นเครื่องมืออย่างหนึ่งของเขา

ในระหว่าง บทสนทนาทางโทรศัพท์คุณต้องถามผู้สมัครว่าเขาทำงานในโครงการอะไร เมื่อเร็วๆ นี้- เขาควรทำเครื่องหมายสองถึงสี่คนทันที เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้สมัครจะต้องเริ่มสื่อสารความหมายของงานหรือโครงการที่เขาทำงานอยู่ได้อย่างง่ายดาย หากผู้สมัครผ่านตัวกรองนี้แล้ว คุณสามารถเชิญเขามาสัมภาษณ์ได้

สิ่งสำคัญระหว่างการประชุมแบบเห็นหน้ากันคือการพิจารณาว่าผู้สมัครไม่เพียงแต่มีแรงจูงใจและประสบการณ์ส่วนตัวเท่านั้น แต่ยังมีประสบการณ์และเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาองค์กรโดยนำเสนอโซลูชั่นที่เหมาะกับคุณ

• วิธีใช้การสร้างแบบจำลองกระบวนการทางธุรกิจในการฝึกอบรมและพัฒนาองค์กร

คำถามอะไรที่จะถามผู้สมัครชิงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

คำถามที่ไม่คาดคิดที่สุด: “ถ้าคุณมีเงินหนึ่งล้านดอลลาร์ คุณจะนำเงินจำนวนนี้ไปลงทุนในธุรกิจอะไร” บางคนอาจนิ่งงัน จากคำตอบของคำถามนี้ คุณสามารถตัดสินเกี่ยวกับผู้สมัครได้มาก:

1. มีความเข้าใจทั่วไปเกี่ยวกับแนวโน้มหลักในอุตสาหกรรมที่เป็นปัญหา และมุมมองที่กว้างไกล
2. ทดสอบทักษะการคิดแบบผู้ประกอบการ
3. ทำความเข้าใจว่าบทบาทใดในบริษัทที่นำเสนอให้กับผู้สมัครได้ดีที่สุด

และคำถามที่สองจะเป็นปกติ “บอกชื่อข้อผิดพลาดที่คุณเคยทำในอาชีพการงาน” มืออาชีพทุกคนต่างก็มีข้อผิดพลาด ถ้าไม่มีพวกเขา มันก็คงจะเป็นหุ่นยนต์ได้ ข้อผิดพลาดดังกล่าวไม่ได้บ่งบอกถึงคุณสมบัติที่ไม่ดี แต่เป็นประสบการณ์ที่เพียงพอ ความสามารถในการสรุปผล และจัดการกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก

สัญญาจ้างงานกับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ข้อกำหนดต่อไปนี้ใช้กับสัญญาจ้างงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา:

• กำหนดการ;
• ข้อตกลงไม่เปิดเผย;
• รายละเอียดงาน;
• รายการราคางาน.

ข้อตกลงเพิ่มเติมแนบมากับสัญญาการจ้างงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาด้วย

สัญญาจ้างงานกับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะรวมอยู่ในประเภทของสัญญาจ้างงานกับผู้เชี่ยวชาญซึ่งสืบทอดคุณสมบัติทั้งหมดของสัญญาดังกล่าว ภาคผนวกของสัญญาจ้างงาน ได้แก่ ลักษณะงาน ระบุความรู้และทักษะที่ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาต้องมี

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะรวมอยู่ในประเภทของผู้จัดการที่มีการจ้างและเลิกจ้างตามคำสั่งของผู้อำนวยการของบริษัท

สัญญาจ้างงานประเภทนี้สามารถสรุปได้โดยผู้สมัครตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาระดับมืออาชีพ (เศรษฐศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย)

• จะเปลี่ยนกลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจของคุณอย่างไรให้สามารถแข่งขันได้ในภาวะวิกฤติ

ทำอย่างไรจึงจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

และตอนนี้คุณได้จ้างบุคคลนี้แล้ว คุณต้องเร่งเขาให้เร็วที่สุด นั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงเป็นการดีกว่าที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับอุตสาหกรรมของคุณแล้ว แต่ยังรวมถึงองค์กรด้วย ในขณะที่มือใหม่ใช้เวลาทำความรู้จักกับบริษัทของคุณ คุณจะสูญเสียยอดขายตามมา เนื่องจากความพยายามเหล่านี้อาจมีจุดมุ่งหมายเพื่อเพิ่มยอดขาย และคุณในฐานะหัวหน้าของบริษัท ควรใช้เวลาอันมีค่าของคุณเพื่อช่วยเหลือผู้มาใหม่ให้ปรับตัว

และบางทีนี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไมการมั่นใจในสิ่งที่คุณกำลังจ้างจึงเป็นเรื่องสำคัญมาก คนที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งนี้ สำหรับผู้เชี่ยวชาญคนหนึ่งจะใช้เวลาหกเดือนในการทำความคุ้นเคยกับบทบาทนี้ และสำหรับอีกคนหนึ่ง - ทั้งปี- แน่นอนว่าตามหลักการแล้ว ทุกคนเห็นผลกำไรทันทีจากการจ้างผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา แต่น่าเสียดายที่สิ่งนี้ไม่เกิดขึ้นจริง แม้กระทั่งก่อนที่จะจ้างผู้สมัครที่เหมาะสม คุณต้องแน่ใจว่าเขาหรือเธอรู้จักธุรกิจของคุณจากภายในสู่ภายนอก กล่าวอีกนัยหนึ่ง การจ้างงานเป็นสิ่งสำคัญ คนที่เหมาะสมแล้วกำหนดทิศทาง การพัฒนาต่อไปองค์กรต่างๆ

ความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเป็นมืออาชีพของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาในการปฏิบัติหน้าที่ของเขา ดังนั้นผู้สมัครในตำแหน่งนี้จึงมีความต้องการสูงซึ่งอาจแตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท ข้อกำหนดสำหรับผู้สมัคร:

• การศึกษาระดับอุดมศึกษา (กฎหมายหรือเศรษฐกิจ);
• มีประสบการณ์ 3-5 ปีในการจัดการ;
• ความรู้เศรษฐศาสตร์ตลาด พื้นฐานของการเป็นผู้ประกอบการ ทฤษฎีและการปฏิบัติด้านการจัดการ การตลาด เศรษฐศาสตร์จุลภาคและมหภาค การบริหารธุรกิจ การเงิน
• ความสามารถในการจัดทำแผนพัฒนาองค์กร

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะต้องมีความชำนาญในวิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการบริษัทที่ทันสมัย ​​ตลอดจนมีความเข้าใจในพื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต การบริหาร สังคมวิทยา และจิตวิทยา

ร้องขอและรับจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญทุกอย่าง เอกสารที่จำเป็นและข้อมูลเกี่ยวกับการดำเนินงานของวิสาหกิจตลอดจนการเข้าถึงข้อมูลที่มีลักษณะทางการค้าของวิสาหกิจ 4.9. ติดต่อกับองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน 4.10.โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกและแผนกโครงสร้างขององค์กร 4.11. เสนอคำสั่งแต่งตั้ง เลิกจ้าง และโอนพนักงานให้ผู้อำนวยการสถานประกอบการพิจารณา 4.12 ส่งข้อเสนอเพื่อพิจารณาผู้อำนวยการขององค์กรในการสนับสนุนพนักงานหรือกำหนดบทลงโทษตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย 4.13. สำหรับการค้ำประกันทางสังคมทั้งหมดที่กำหนดโดยกฎหมายปัจจุบัน 5. ความรับผิดชอบ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบ: 5.1.

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาวิชาชีพ

ข้อมูล

คุณสามารถดาวน์โหลดรายละเอียดงานของ Development Director ได้ฟรี ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาที่ฉันอนุมัติ (นามสกุล, ชื่อย่อ) (ชื่อองค์กร, ชื่อองค์กร - รูปแบบทางกฎหมาย) (ผู้อำนวยการ; บุคคลอื่นที่มีอำนาจอนุมัติรายละเอียดงาน) 00.00.201_g.

MP รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา (ชื่อสถาบัน) 00.00.201_g. หมายเลข 00 I. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. รายละเอียดของงานนี้จะกำหนดหน้าที่งาน สิทธิ และความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา (ต่อไปนี้จะเรียกว่า “องค์กร”)
ชื่อสถาบัน 1.2. คนที่มีอาวุโส อาชีวศึกษา(วิศวกรรมศาสตร์ เศรษฐศาสตร์ หรือกฎหมาย) และประกาศนียบัตรการสำเร็จหลักสูตร MBA

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา: รายละเอียดงาน

ความรับผิดชอบของเขาไม่เพียงแต่จัดเตรียมเอกสารทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการอนุมัติโครงการเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขอใบอนุญาตทุกประเภทเพื่อเริ่มนำแนวคิดไปใช้โดยเร็วที่สุด พนักงานคนนี้ควรทำอย่างไร?

1. แจ้งผู้บริหารระดับสูงและ ผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและการแต่งตั้งกำหนดเวลาเฉพาะในการดำเนินโครงการพร้อมทั้งแจ้งให้ผู้ที่เกี่ยวข้องในการดำเนินการโครงการทราบล่วงหน้าผู้บังคับบัญชาโดยตรงเพื่อไม่ให้เหตุการณ์เพิ่มเติมรบกวนการดำเนินการตามปกติ ของงานซึ่งผู้อำนวยการทั่วไปจะกระทำเพื่อการพัฒนาหากมีพนักงานดังกล่าวหลายคน
2. คัดเลือกและมอบหมายให้พนักงานทำกิจกรรมที่มุ่งดำเนินโครงการใหม่

• 12 มกราคม 2553

ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาไม่เพียงแต่การพัฒนาแผนและโครงการที่จะนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงการติดตามการดำเนินการและการคำนวณความเสี่ยงที่เป็นไปได้ในภายหลัง เราได้จัดเตรียมทั้งหมดนี้ไว้ในส่วนที่เกี่ยวข้องของคำอธิบายงานตัวอย่างของเราสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ดาวน์โหลด in.doc ไปยังรายการรายละเอียดงาน รายละเอียดงานผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ได้รับการอนุมัติผู้อำนวยการทั่วไปนามสกุล I.O. " " d. 1. ข้อกำหนดทั่วไป 1.1. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในประเภทของผู้จัดการ1.2
ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปของบริษัท1.3. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนารายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป1.4.

รายละเอียดงาน

ควรพิจารณาตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจและลักษณะงานในบทความแยกต่างหาก เนื่องจากตำแหน่งดังกล่าวไม่เพียงแต่เฉพาะเจาะจงเท่านั้น แต่ยังมีความรับผิดชอบสูงอีกด้วย ผู้จัดการที่รับผิดชอบในการพัฒนาธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการเฉพาะซึ่งอาจขึ้นอยู่กับความเป็นอยู่ที่ดีของ บริษัท โดยรวมการพัฒนาและการยึดครองตำแหน่งที่เกี่ยวข้องในตลาด
ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

1. พัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาของบริษัทซึ่งเป็นภารกิจหลักของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ต้องใช้ความรู้ที่มั่นใจในด้านตลาดที่บริษัทดำเนินกิจกรรมหลัก

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาอยู่ในประเภทของผู้จัดการ 2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูง (เศรษฐศาสตร์ กฎหมาย) และมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 5 ปี (รวมถึงเป็นผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาหรือผู้จัดการฝ่ายวางแผนเชิงกลยุทธ์อย่างน้อย 1 ปี) ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

3.

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาต้องรู้: 3.1. เศรษฐกิจตลาด. 3.2. กฎเกณฑ์ในการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ

ความสนใจ

ทฤษฎีและการปฏิบัติด้านการจัดการ เศรษฐศาสตร์มหภาคและจุลภาค การตลาด การบริหารธุรกิจ ตลาดหลักทรัพย์ การประกันภัย การธนาคาร และการเงิน 3.4. หลักการวางแผนพัฒนาวิสาหกิจ 3.5. เครื่องมือพื้นฐานสำหรับการฟื้นฟูทางการเงินขององค์กร

3.6. วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ 3.7. ระบบการจัดการองค์กรที่ทันสมัย 3.8. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต 3.9.

แบบฟอร์มตัวอย่างลักษณะงานผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

ความรับผิดชอบ ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่รับผิดชอบ: 1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย 2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในกิจกรรมของพวกเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย 3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา: ลักษณะงานและความรับผิดชอบ

เครื่องมือพื้นฐานสำหรับการฟื้นฟูทางการเงินขององค์กร

• 3.6. วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์
• 3.7. ระบบการจัดการองค์กรที่ทันสมัย
• 3.8. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
• 3.9. แนวโน้มสำหรับนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุน
• 3.10. วิธีการประมวลผลข้อมูลโดยใช้วิธีการสื่อสารและการสื่อสารทางเทคนิคสมัยใหม่คอมพิวเตอร์
• 3.11. พื้นฐานการบริหาร
• 3.12. เทคโนโลยีสารสนเทศ.
• 3.13. ความรู้พื้นฐานของสังคมวิทยา จิตวิทยา
• 3.14. กฎหมายว่าด้วยแรงงานและการคุ้มครองแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและการถอดถอนจากตำแหน่งจะกระทำตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร
• ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนารายงานต่อหัวหน้าองค์กร
ครั้งที่สอง

ความรับผิดชอบงานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

ประสานงานการดำเนินโครงการในทุกขั้นตอน ติดตามการปฏิบัติตามการตัดสินใจและการดำเนินการกับแนวคิดพื้นฐานของการพัฒนาองค์กร2.12 วิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการเงินในแต่ละขั้นตอนของการดำเนินโครงการพัฒนา2.13

พัฒนาวิธีการตอบสนองต่อวิกฤติและสถานการณ์ที่ไม่ได้มาตรฐานโดยทันทีซึ่งอาจนำไปสู่การหยุดชะงักของแผนพัฒนาองค์กรหรือผลเสียอื่น ๆ ต่อองค์กร 3. สิทธิของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีสิทธิ: 3.1.

ขอและรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ3.2. ภายในขอบเขตของความสามารถ ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งภายใต้ลายเซ็นของพวกเขาในการดำเนินการตามแผนพัฒนาองค์กร3.3

หน้าที่ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

• การได้มาซึ่งความสามารถในการพิสูจน์เป้าหมายที่แนะนำทั้งหมดเพื่อการพัฒนาของบริษัทและการปรับปรุงหน้าที่ของบริษัท ซึ่งจัดทำโดยคำแนะนำของผู้อำนวยการและผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา
ด้านความรับผิดชอบ

1. การวางแผนและนำเสนอโครงการเพื่อพัฒนากิจกรรมของบริษัทให้ประสบความสำเร็จและเจริญรุ่งเรือง
2. การตัดสินใจที่มีความสำคัญในแง่ของการปรับปรุงหรือเปลี่ยนแปลงองค์กรจนถึงการฟื้นฟูใหม่ทั้งหมด

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

1. ดำเนินการสังเกตการณ์อย่างครอบคลุม วิจัยและวิเคราะห์เทคโนโลยีใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องซึ่งสามารถนำไปใช้ในกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทได้
2. สร้างโปรแกรมและวิธีการเฉพาะสำหรับการปรับปรุงและพัฒนาองค์กรตามการวิจัยก่อนหน้าและ งานวิเคราะห์- ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนายังมีโอกาสเปรียบเทียบผลการดำเนินงานโดยรวมและความสำเร็จของหน่วยงานเฉพาะ

แนวโน้มสำหรับนวัตกรรมและกิจกรรมการลงทุน 3.10. วิธีการประมวลผลข้อมูลโดยใช้วิธีการสื่อสารและการสื่อสารทางเทคนิคสมัยใหม่คอมพิวเตอร์

3.11. พื้นฐานการบริหาร 3.12. เทคโนโลยีสารสนเทศ. 3.13. ความรู้พื้นฐานของสังคมวิทยา จิตวิทยา 3.14. กฎหมายว่าด้วยแรงงานและการคุ้มครองแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย 3.15. - 4. การแต่งตั้งตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาและการถอดถอนจากตำแหน่งให้กระทำตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร 5. ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนารายงานต่อหัวหน้าองค์กร

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบงานผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา: 1. กำหนดแนวคิดทั่วไปของนโยบายการพัฒนาองค์กร

แสดงให้เห็นถึงเป้าหมายการพัฒนาขององค์กร 3. พัฒนากลยุทธ์การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและส่วนหลักของแผนพัฒนาองค์กร 4. ดำเนินการ "วินิจฉัย" ของกระบวนการการผลิตและเชิงพาณิชย์ทั้งหมดในองค์กร

การส่งเสริมธุรกิจมีความเกี่ยวข้องกับตำแหน่งสากลของผู้เชี่ยวชาญที่เปิดใช้งานทุนสำรองของบริษัทต่างๆ โดยอาศัยการวิจัยและการวิเคราะห์ รวมถึงการประยุกต์ใช้เทคนิคการอัปเดตใหม่ๆ โดยพื้นฐานแล้ว นี่คือผู้จัดการที่อยู่ในระดับสูงสุด ดังนั้นตำแหน่งดังกล่าวจึงเกี่ยวข้องกับการจัดทำรายการความรับผิดชอบที่สำคัญมาก ภารกิจหลัก ผู้เชี่ยวชาญคนนี้คือการนำบริษัทหรือองค์กรขึ้นสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น สร้างภาพลักษณ์ที่มีเอกลักษณ์ และสร้างโอกาสในการได้รับผลประกอบการที่สำคัญมากขึ้น บ่อยครั้งที่ตำแหน่งจะรวมกับความจำเป็นในการดำเนินการโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มผลกำไร ซึ่งหมายความว่าทิศทางของกิจกรรมจะเชื่อมโยงกับการขยายฐานลูกค้า ในกรณีอื่นๆ ปัจจัยการเติบโตหลักคือการขยายความครอบคลุมทางภูมิศาสตร์

ในบางบริษัท ตำแหน่งนี้รวมกับความจำเป็นในการทำงานหลายอย่างโดยมีเป้าหมายเพื่อทำให้กิจกรรมขององค์กรเป็นอัตโนมัติ การดำเนินการตามคำสั่งซื้ออย่างต่อเนื่อง และการแนะนำเทคนิคที่เป็นนวัตกรรมเพื่อนำองค์กรไปสู่การเติบโตในระดับใหม่ โอกาส. เห็นได้ชัดว่าผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเข้าควบคุมการจัดการบางส่วนขององค์กรจริงๆ ดังนั้นการเลือกผู้เชี่ยวชาญในระดับนี้จึงต้องละเอียดและมีรายละเอียดอย่างไม่น่าเชื่อ ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญทุกคนแม้จะมีการศึกษาระดับสูง แต่ก็สามารถทำงานที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จได้ การเลือกตำแหน่งที่รับผิดชอบนั้นดำเนินการบนพื้นฐานของข้อกำหนดเหล่านั้นซึ่งเริ่มแรกเกิดขึ้นจากคำแนะนำ ในเอกสารนี้ผู้จัดการจะระบุข้อกำหนดและความปรารถนาทั้งหมดสำหรับผู้สมัคร

คำแนะนำรูปแบบงานจะถูกร่างขึ้นสำหรับแต่ละตำแหน่งแยกกัน และหากในบางกรณี คุณสามารถใช้ตัวอย่างเทมเพลตของเอกสารนี้ได้ จากนั้นในกรณีของการจ้างผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ คุณควรอุทิศเวลาจำนวนมากเพื่อระบุโดยเฉพาะ ข้อกำหนดคุณสมบัติใดที่แผนต้องปฏิบัติตามตลอดจนคุณสมบัติและทักษะที่ผู้เชี่ยวชาญควรได้รับ

เมื่อใช้เอกสารเวอร์ชันเทมเพลต คุณจะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับโครงสร้าง ตลอดจนข้อมูลที่สำคัญ เอกสารนี้แบ่งออกเป็นส่วนเฉพาะ โดยแต่ละส่วนจะอธิบายกิจกรรมเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญจะได้รับเอกสารพร้อมลายเซ็นและหลังจากนั้นจะได้รับข้อมูลที่ถูกต้องเกี่ยวกับความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายในองค์กรนี้

โดยปกติแล้ว เมื่ออธิบายหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญ ผู้จัดการจะขึ้นอยู่กับความต้องการของบริษัทของตน ในบางบริษัท ผู้เชี่ยวชาญในรูปแบบนี้จะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการ ในสถานประกอบการอื่นๆ มีเพียงภาระผูกพันเท่านั้นที่จะสร้างภาพลักษณ์ของบริษัทและดำเนินการส่งเสริมการขายประเภทหนึ่ง จากนี้ เราสามารถพูดได้ว่ารายการข้อกำหนด ตลอดจนภาระผูกพันและหน้าที่อาจแตกต่างกันอย่างมาก

ข้อกำหนดตำแหน่ง

เนื่องจากตำแหน่งนี้มีความรับผิดชอบอย่างยิ่ง และมีความสำคัญต่อการพัฒนาทั้งหมดของบริษัทด้วย รายการข้อกำหนดจึงมีขนาดใหญ่มาก ตามกฎแล้ว ผู้จัดการต้องการได้รับผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดซึ่งสามารถเสนอโอกาสในการพัฒนาในอุดมคติของบริษัทได้ เราขอแนะนำให้คุณทำความคุ้นเคยกับข้อกำหนดมาตรฐานจำนวนหนึ่งที่แนะนำไว้ในคำแนะนำเกี่ยวกับรูปแบบงาน:

• ความพร้อมของการศึกษา มูลค่าสูงสุด- ในเวลาเดียวกันเราจะกล่าวทันทีว่าผู้เชี่ยวชาญที่มีวุฒิการศึกษาด้านการจัดการและการจัดการจะได้รับข้อได้เปรียบ พวกเขามักบ่งบอกถึงความปรารถนาที่จะจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีการศึกษาด้านกฎหมายหรือการศึกษาเพิ่มเติมในสาขาการโฆษณา ข้อกำหนดทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาจะต้องระบุไว้อย่างชัดเจนและถูกต้อง
• บ่อยครั้งในบริษัทขนาดใหญ่ เฉพาะผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์อย่างน้อยสามปีโดยเฉพาะในด้านการจัดการเท่านั้นที่ได้รับการว่าจ้างให้ดำรงตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญในรูปแบบนี้ แต่ปัญหาด้านระยะเวลาการให้บริการจะถูกกำหนดเป็นรายบุคคลโดยผู้จัดการแต่ละคน ตัวอย่างเช่น บริษัทขนาดเล็กสามารถจ้างผู้เชี่ยวชาญได้แม้จะไม่มีประสบการณ์ก็ตาม
• จำเป็นต้องระบุว่าผู้เชี่ยวชาญต้องมีคุณสมบัติการบริหารจัดการที่สำคัญ จะต้องสามารถกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับพนักงานคนอื่นได้อย่างถูกต้อง มีแรงจูงใจอย่างชำนาญ และเลือกผู้เชี่ยวชาญตามระดับทักษะที่ต้องการ
• เนื่องจากแต่ละองค์กรมีพื้นที่กิจกรรมของตนเอง ขอแนะนำให้ข้อกำหนดระบุการมีความรู้ในพื้นที่ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่น ความรู้เกี่ยวกับอุตสาหกรรมร้านอาหาร โลหะวิทยา ฯลฯ
• ผู้เชี่ยวชาญจะต้องมั่นใจในการใช้คอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลรวมถึงสามารถใช้ซอฟต์แวร์ต่าง ๆ ที่ใช้ในงานสำนักงานได้
• ในบางบริษัทที่มีปฏิสัมพันธ์กับองค์กรต่างประเทศ อาจมีการกำหนดข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับความรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับภาษาต่างประเทศ แต่ข้อกำหนดเหล่านี้ไม่ได้บังคับเนื่องจากในหลาย ๆ ความร่วมมือเกิดขึ้นภายในขอบเขตของประเทศเท่านั้น

การจัดทำข้อกำหนดจะต้องมีรายละเอียดและเอาใจใส่อย่างมาก คุณต้องเข้าใจว่าข้อกำหนดเหล่านี้เป็นลักษณะเฉพาะของการเลือกผู้สมัครในตำแหน่งที่รับผิดชอบ ซึ่งหมายความว่าคุณจะสามารถระบุไม่เพียงแต่ประเด็นหลักเกี่ยวกับการศึกษาและประสบการณ์เท่านั้น แต่ยังอธิบายรายละเอียดข้อกำหนดเพิ่มเติมทั้งหมดที่คุณต้องการด้วย .

หน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ

หลังการจ้างงานผู้เชี่ยวชาญจะต้องศึกษารายละเอียดคำแนะนำสำหรับตำแหน่งของเขาโดยละเอียดเนื่องจากมีการกำหนดเป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมทางวิชาชีพของเขา ขอแนะนำให้ระบุฟังก์ชันต่อไปนี้สำหรับความพิเศษนี้:

• ผู้เชี่ยวชาญจะจัดการการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อเพิ่มความเกี่ยวข้องของบริษัทในตลาด ในกระบวนการของการกระทำดังกล่าวสามารถใช้ตัวเลือกสำหรับแง่มุมเป้าหมายได้ดำเนินการกระบวนการกำหนดเป้าหมายใหม่สำหรับการพัฒนาภายนอกสร้างภาพลักษณ์ของเอกลักษณ์และความเป็นตัวตนของ บริษัท เองตลอดจนสินค้าหรือบริการที่ถูกสร้างขึ้น
• พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาธุรกิจจะต้องดำเนินการวิเคราะห์ตำแหน่งของบริษัทในตลาดอย่างอิสระ ช่วงเวลานี้ถึงเวลาเลือกวิธีโปรโมทแล้ว ในกระบวนการศึกษาข้อมูลดังกล่าวพนักงานมีสิทธิร้องขอได้ เอกสารที่จำเป็นตามแผนกและแผนก ในขณะเดียวกันฝ่ายบริหารจะต้องสะท้อนถึงอำนาจดังกล่าวตามคำสั่ง
• ในกิจกรรมทางอาชีพของเขา ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาจะต้องวิเคราะห์โครงสร้างของบริษัทโฆษณา โดยพยายามเลือกตัวเลือกเหล่านั้นสำหรับความร่วมมือที่สามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการโฆษณาคุณภาพสูงและคุ้มต้นทุนสำหรับบริษัท
• นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจจะต้องดำเนินการวิจัยเพื่อศึกษาความแตกต่างของกิจกรรมของคู่แข่ง สิ่งนี้สร้างโอกาสที่แท้จริงในการเลือกวิธีการและกลยุทธ์เพื่อการพัฒนาของบริษัทโดยรวมอย่างมีความสามารถ เราไม่ควรลืมว่าควบคู่ไปกับการประเมินลักษณะของกิจกรรมของคู่แข่ง ผู้เชี่ยวชาญจะวิเคราะห์และศึกษากลุ่มเป้าหมาย
• ผู้เชี่ยวชาญยังรับหน้าที่ที่สำคัญที่สุดในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทโดยรวม กลยุทธ์นี้ขึ้นอยู่กับงานวิจัยตลอดจนนโยบายพื้นฐานขององค์กร
• นอกจากนี้ผู้อำนวยการในรูปแบบนี้ในบางบริษัทยังจัดทำเอกสารประเภทต่างๆ นอกจากนี้ยังมีข้อผูกพันที่กำหนดความจำเป็นในการจัดเตรียมเอกสารการรายงานโดยตรงต่อฝ่ายบริหารอย่างเป็นระบบ

จากทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้น รายการฟังก์ชั่นมีความสำคัญ แต่ในขณะเดียวกันก็ถูกกำหนดเป็นรายบุคคล ขึ้นอยู่กับข้อกำหนดเฉพาะที่กำหนดไว้สำหรับตำแหน่งในองค์กรที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน โดยพื้นฐานแล้ว คุณเพียงแค่ต้องใช้รายการที่แนะนำเพื่อสร้างคำอธิบายพื้นฐานของฟังก์ชัน และจากข้อมูลดังกล่าว คุณสามารถสร้างรายการภาระผูกพันที่ครอบคลุมมากขึ้นได้ โดยพื้นฐานแล้ว สิ่งนี้จะสร้างเงื่อนไขที่ชัดเจนสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการทำงานในบริษัทของคุณและกำหนดภาระหน้าที่ของเขาในฐานะผู้จัดการ

เมื่อจัดทำคำสั่ง คุณจะต้องระบุคุณลักษณะเหล่านั้นซึ่งจะถูกเปลี่ยนเป็นความรับผิดชอบในภายหลัง คำอธิบายจะต้องมีความชัดเจนและมีรายละเอียด ความคลุมเครือในการตีความความรับผิดชอบที่อธิบายไว้อาจนำไปสู่การก่อตัวของสถานการณ์ที่ขัดแย้งกันมากมาย ดังนั้นเทมเพลตจึงใช้เป็นตัวอย่างในการจัดทำคำแนะนำเท่านั้น ข้อมูลพื้นฐานควรถูกสร้างขึ้นโดยอิสระ โดยคำนึงถึงความต้องการของคุณในด้านคุณสมบัติและทักษะทางวิชาชีพของตำแหน่งที่เป็นปัญหา

รายการความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญขั้นพื้นฐาน

เพื่อให้เข้าใจถึงความแตกต่างของการร่างเอกสารอย่างถ่องแท้ เราขอแนะนำให้คุณทำความคุ้นเคยกับรายการความรับผิดชอบมาตรฐานของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ:

• มีการสร้างภาระผูกพันจำนวนหนึ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรง การพัฒนาภายนอกบริษัทหรือองค์กร ผู้เชี่ยวชาญรับหน้าที่ดำเนินงานที่เหมาะสมในด้านการขยายขอบเขตอิทธิพลโดยการเปิดสาขาหรือสำนักงานใหม่
• จำเป็นต้องประเมินสภาพของบริษัทเพื่อดำเนินการปรับปรุงให้ทันสมัย ประการแรกการกระทำดังกล่าวมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดระดับต้นทุนสำหรับกระบวนการผลิตทั้งหมดและเพิ่มระดับความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท หรือองค์กรโดยรวม
• พนักงานทำการศึกษาการใช้งานนวัตกรรมต่างๆ ที่สามารถนำมาใช้ในองค์กรได้ในภายหลัง การพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ- มีการดำเนินการหลายทางเลือกเพื่อศึกษาการทำงานและกลยุทธ์การโฆษณาของบริษัทและองค์กรที่แข่งขันกัน
• กระบวนการสร้างโครงสร้างเพื่อทำให้ผลิตภัณฑ์ วัสดุ และบริษัทโดยรวมเป็นที่นิยม เพื่อดำเนินงานดังกล่าว ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาจะสรุปข้อสรุปจากข้อมูลการวิจัยที่กำหนดตำแหน่งปัจจุบันของบริษัทและโอกาสในการพัฒนา
• ผู้เชี่ยวชาญซึ่งใช้การศึกษาวิธีการเพิ่มระดับความนิยมขององค์กรจะเลือกวิธีการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกรณีใดกรณีหนึ่ง การใช้ซึ่งจะช่วยเพิ่มระดับความเกี่ยวข้องของ บริษัท และดึงดูดกลุ่มเป้าหมาย
• มีการวิเคราะห์กิจกรรมการโฆษณาซึ่งช่วยให้เราสามารถประเมินประสิทธิภาพของวิธีการบางอย่างที่ทำให้สินค้าหรือบริการเป็นที่นิยมและเป็นที่ต้องการ
• ผู้เชี่ยวชาญที่ดำเนินกิจกรรมการพัฒนาธุรกิจมักได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการทบทวนและวิเคราะห์วิธีการผลิต วัตถุประสงค์ของการดำเนินการดังกล่าวคือความจำเป็นในการประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตของบริษัท และโอกาสในการดำเนินการที่สามารถเปลี่ยนแปลง ปรับปรุงให้ทันสมัย ​​และปรับปรุงกระบวนการผลิต เพื่อลดต้นทุนที่เกิดขึ้นได้อย่างมาก
• ผู้เชี่ยวชาญมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มุ่งค้นหาลูกค้าเพื่อขยายระดับการขาย สินค้า วัสดุ หรือวัตถุดิบ
• มีการสร้างข้อผูกพันสำหรับการศึกษาเบื้องต้นตลอดจนการสร้างความแตกต่างทั้งหมดในการซื้อวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิต นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญยังได้รับสิทธิ์ในการค้นหาซัพพลายเออร์ตลอดจนลงนามในสัญญา
• กำลังดำเนินการเพื่อสร้างเอกสารการรายงาน เอกสารประกอบด้วยข้อมูลการรายงานที่ได้รับตามมา งานวิจัยหากเป็นไปได้ เผยแพร่และส่งเสริมบริษัท รายงานเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นและส่งไปยังฝ่ายบริหาร โดยพิจารณาจากการตัดสินใจในภายหลังเพื่อดำเนินการตามแผนและโครงการ โดยคำนึงถึงกลยุทธ์การพัฒนาที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน

แม่แบบเอกสาร

• ในส่วนที่เรียกว่า - ตำแหน่งทั่วไปมีข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดคุณสมบัติ ซึ่งรวมถึงความจำเป็นในการระบุว่าผู้เชี่ยวชาญควรได้รับการศึกษาประเภทใด ข้อกำหนดด้านประสบการณ์ ข้อกำหนดด้านทักษะจำนวนหนึ่ง คุณสมบัติทางวิชาชีพฯลฯ นอกจากนี้ในส่วนนี้คุณควรรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัญหาการจัดกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญ นี่เป็นคำถามเรื่องการอยู่ใต้บังคับบัญชาและคำอธิบายถึงความแตกต่างของการกรอกตำแหน่ง มีการระบุรายการข้อกำหนดสำหรับความรู้ที่จำเป็นด้วย กรอบกฎหมาย;
• รายการความรับผิดชอบที่ดึงดูดใจตำแหน่ง รายการข้อกำหนดเหล่านี้มีการอธิบายไว้ในรายละเอียดที่เพียงพอข้างต้น เราได้กล่าวไปแล้วว่าผู้จัดการแต่ละคนมีสิทธิ์ที่จะดำเนินการกระบวนการเลือกตัวเลือกข้อผูกพันโดยคำนึงถึงความต้องการส่วนบุคคลของเขา โดยพิจารณาจากคุณลักษณะขององค์กรที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ในเวลาเดียวกัน หากไม่มีข้อกำหนดพิเศษ คุณสามารถใช้รายการความรับผิดชอบที่เราให้ไว้ได้ พยายามรวบรวมรายการในลักษณะที่ให้คำอธิบายความรับผิดชอบมีรายละเอียดเพียงพอ และที่สำคัญที่สุดคือ คำอธิบายไม่มีการตีความที่มีความหมาย
• สิทธิ. คำอธิบายของสิทธิคือ ปัจจัยสำคัญกำหนดการกระทำเหล่านั้นที่พนักงานสามารถทำได้โดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติเพิ่มเติมจากฝ่ายบริหาร เป็นการดีที่สุดที่จะจัดทำรายการข้อมูลรับรองผู้เชี่ยวชาญทั้งหมดล่วงหน้าเพื่อไม่ให้เกิดปัญหาในด้านนี้ในอนาคต ตามสิทธิ์บังคับเราแนะนำให้ระบุสิทธิ์ในการขอเอกสารในรูปแบบรายงานจากหน่วยงานต่างๆ สิทธิ์ในการขอให้ฝ่ายบริหารจัดเตรียมฐานวัสดุในการปฏิบัติหน้าที่ทางวิชาชีพ ตลอดจนสิทธิในการลงนามในเอกสารโดยไม่ต้องขออนุมัติจากฝ่ายบริหาร หากผู้เชี่ยวชาญในองค์กรของคุณเกี่ยวข้องกับประเด็นการดำเนินการอิสระ คุณจะต้องระบุสิทธิ์ในการส่งรายงาน โครงการ และแผนเพื่อการพิจารณาและอนุมัติโดยฝ่ายบริหาร
• ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญ หลังจากการว่าจ้างแล้ว ตามกฎแล้วฝ่ายบริหารไม่เพียงแต่จะทำความคุ้นเคยกับภาระผูกพันเท่านั้น แต่ยังบ่งชี้ว่าพนักงานต้องรับผิดชอบจำนวนหนึ่งด้วย นี่อาจเป็นความรับผิดชอบสำหรับการละเมิดบรรทัดฐานของกรอบกฎหมายหรืออาจเป็นการสร้างความรับผิดชอบเกี่ยวกับความปลอดภัยและการกำจัดทรัพย์สินที่สำคัญขององค์กรอย่างเหมาะสม โดยหลักการแล้ว คุณสามารถใช้คำอธิบายความรับผิดชอบเพิ่มเติมโดยขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของธุรกิจของคุณ แต่อย่าลืมว่าผู้บัญญัติกฎหมายห้ามไม่ให้มีการใช้ความรับผิดในรูปแบบของการลงโทษทางการเงินโดยไม่ต้องมีการตัดสินของศาล

ประเด็นสำคัญในการจัดทำคำแนะนำ

ที่จริงแล้วคุณต้องยึดติดกับโครงสร้างที่นำเสนอข้างต้น เนื่องจากตำแหน่งของผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจมีความหลากหลายมากและในขณะเดียวกันก็มีความรับผิดชอบในกระบวนการจัดทำเอกสารจึงจำเป็นต้องประเมินลำดับความสำคัญของการพัฒนาที่กำหนดไว้สำหรับ บริษัท ในปัจจุบันอย่างแม่นยำ สิ่งสำคัญคือเมื่อสร้างเอกสารเพื่ออธิบายความต้องการของคุณอย่างถูกต้อง ตามที่คุณเข้าใจแล้ว ผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบจำนวนมาก ซึ่งหมายความว่าการเลือกผู้เชี่ยวชาญจะขึ้นอยู่กับความพร้อมของผู้เชี่ยวชาญบางราย ข้อกำหนดคุณสมบัติและการร้องขอเกี่ยวกับคุณสมบัติของแต่ละบุคคล

ตัวอย่างเช่น ในสถานประกอบการบางแห่ง ดำเนินธุรกิจกับองค์กรต่างประเทศ ซึ่งในกรณีนี้ผู้เชี่ยวชาญจะต้องมีความรู้ภาษาต่างประเทศ รวมถึงทราบถึงความแตกต่างทั้งหมดของประเด็นด้านศุลกากร หากองค์กรดำเนินการแบ่งความรับผิดชอบประเภทหนึ่งก็ไม่จำเป็นต้องสร้างภาระให้กับผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาด้วยข้อกำหนดเกี่ยวกับการดำเนินแคมเปญโฆษณา เมื่อร่างข้อความ คุณควรพยายามหลีกเลี่ยงการอธิบายที่มีความหมาย ทุกอย่างควรมีความชัดเจน เข้าใจได้ และกระชับ เมื่อแนะนำเงื่อนไขพิเศษในคำแนะนำ ควรให้คำอธิบายโดยละเอียด เราขอแนะนำให้ดูด้วย วิดีโอที่น่าสนใจที่เกี่ยวข้องกับอาชีพนี้

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีส่วนร่วมในการส่งเสริมบริษัท เปลี่ยนแปลงนโยบาย และปรับปรุงตัวชี้วัดการดำเนินงานและเศรษฐกิจทั้งหมด ตำแหน่งนี้เป็นตำแหน่งผู้บริหารและหมายถึงการควบคุมไม่เพียงแต่เท่านั้น กระบวนการผลิตแต่การทำงานของพนักงาน. อาชีพนี้เหมาะสำหรับผู้ที่สนใจเศรษฐศาสตร์และจิตวิทยา (ดูการเลือกอาชีพตามความสนใจในวิชาที่เรียน)

คำอธิบายสั้น

บริษัทอายุน้อยต้องการความช่วยเหลือและการโฆษณา และบริษัทที่ดำเนินธุรกิจในตลาดมาเป็นเวลานานจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัย ​​ซึ่งจะช่วยเพิ่มความภักดีและผลกำไรของลูกค้า ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาแก้ไขปัญหาระดับโลก นำบริษัทต่างๆ เข้าสู่ตลาดที่แตกต่างกัน ทำให้เป็นที่นิยมในหมู่ลูกค้า นักลงทุน และหุ้นส่วน เพิ่มส่วนแบ่งผลกำไร และปฏิบัติงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง

เขาควบคุมกระบวนการรีแบรนด์และการสร้างแบรนด์ เปิดสาขาใหม่ ทดสอบพนักงาน ตัดสินใจว่าใครจะเก็บใครไว้และส่งใครเข้ารับการฝึกอบรม ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเป็นนักเศรษฐศาสตร์ที่ยอดเยี่ยม เขารู้พื้นฐานของการตลาด กลยุทธ์ทางธุรกิจที่หลากหลาย และกิจกรรมการจัดการ

คุณสมบัติของอาชีพ

ผู้อำนวยการด้านการพัฒนา เช่น ผู้จัดการภาวะวิกฤติ สามารถเชิญให้เข้าร่วมบริษัทที่กำลังประสบปัญหาได้ชั่วคราว ครั้งที่ดีขึ้น- เป็นงานที่สูญเสียหรือมีประสิทธิภาพต่ำ ภาวะล้มละลาย ความสนใจของลูกค้าลดลง ปัญหาที่เกิดจากความเป็นมืออาชีพของทั้งพนักงานและผู้บริหารต่ำ ในขณะที่ทำงาน ผู้เชี่ยวชาญนี้จะจัดการกับปัญหาต่อไปนี้:

• การประเมินประสิทธิผลของตัวชี้วัดทั้งหมด
• ดำเนินการวิเคราะห์ทุกแผนกของบริษัท
• ติดตามค่าใช้จ่ายการพัฒนากลยุทธ์ในการพัฒนาองค์กรข้อเสนอแนะในการจัดสรรงบประมาณอย่างเหมาะสม
• ทดสอบพนักงาน ประเมินงาน สรรหาบุคลากรใหม่
• ใช้เทคนิคที่ทันสมัยซึ่งทำให้บริษัทสามารถเข้าสู่ตลาดใหม่ได้
• ทำงานร่วมกับสำนักงานภูมิภาค เช่น การมีส่วนร่วมในการเปิดสาขาและร้านค้าในเมืองอื่น
• ค้นหาทิศทางธุรกิจใหม่
• การแนะนำเทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​(สายการผลิต เครื่องจักร อุปกรณ์)
• การจัดทำเอกสารการประสานงานแผนพัฒนาที่จัดทำขึ้นกับผู้บริหารระดับสูง
• การติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายในทุกขั้นตอน
• การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทุกแผนกของบริษัท
• การประเมินตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจหลังการปรับปรุงให้ทันสมัย

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาที่ได้รับเชิญให้ดำเนินงานจะไม่ออกจากบริษัทจนกว่าตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการเงินจะมีเสถียรภาพและแสดงการเติบโต เขาพัฒนาแผนปฏิบัติการอย่างรวดเร็วในกรณีที่เกิดเหตุสุดวิสัย เปิดเผยแผนการฉ้อโกง และบางครั้งก็ถูกบังคับให้ทำการตัดสินใจที่ยากลำบากและยากลำบากเกี่ยวกับการเลิกจ้างพนักงานหรือผู้จัดการระดับกลางที่ไม่สามารถรับมือกับความรับผิดชอบได้ งานของเขาคือการพัฒนา นำบริษัทออกจากวิกฤติ ซึ่งเขาใช้ทุกวิถีทางที่มีอยู่

ผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในด้านนี้มีคุณค่าสูง ผู้อำนวยการด้านการพัฒนาที่มีความสามารถได้รับเชิญให้ทำงานด้วย บริษัทที่ดีที่สุดพวกเขากำลังพยายามล่อลวงพวกเขาการติดต่อของคนเหล่านี้ถูกส่งผ่านจากมือหนึ่งไปอีกมือหนึ่ง ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนามีหน้าที่ต้องรักษาทุกสิ่งที่เขาได้ยินและเรียนรู้ระหว่างทำงานเป็นความลับ เขาสามารถเข้าถึงข้อมูลที่ซ่อนอยู่ ความลับทางการค้า และได้รับทุกสิ่งที่เขาต้องการเมื่อมีการร้องขอ โปรดทราบว่าความร่วมมือมีความสำคัญมากสำหรับงานในด้านนี้ เพราะหากไม่มีพวกเขาก็เป็นการยากที่จะดำเนินโครงการใด ๆ ได้อย่างเต็มที่

ข้อดีและข้อเสียของอาชีพ

ข้อดี

1. มูลค่าสูงของวิชาชีพ
2. บริการให้คำปรึกษาเป็นส่วนที่ได้รับค่าตอบแทนสูง
3. คุณสามารถทำงานในบริษัทเดียวหรือเป็นผู้เชี่ยวชาญที่คอยช่วยเหลือในสถานการณ์วิกฤติในช่วงเวลาหนึ่งได้
4. ความเป็นไปได้ที่จะเปลี่ยนสาขากิจกรรมของคุณได้ตลอดเวลาโดยเข้ารับตำแหน่งผู้นำ
5. ความเคารพและตำแหน่งที่ดีในสังคม
6. ความสำเร็จในการทำงานส่งผลให้เงินเดือนเพิ่มขึ้น

ข้อเสีย

1. วันทำงานไม่ปกติ
2. การเดินทางเพื่อธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
3. สถานการณ์ที่ตึงเครียด
4. ความเสี่ยงสูง
5. ข้อผิดพลาดที่เกิดจากผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาหรือโครงการที่ไม่ประสบผลสำเร็จอาจส่งผลกระทบได้ อิทธิพลเชิงลบเกี่ยวกับชื่อเสียง

คุณสมบัติส่วนบุคคลที่สำคัญ

สถานการณ์ที่ตึงเครียด คนที่วิตกกังวล, ใหญ่ ความรับผิดด้านวัสดุ— นี่คือสิ่งที่ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเผชิญทุกวัน คุณสมบัติต่อไปนี้มีความสำคัญต่อการทำงานในสาขานี้:

• มั่นใจในความแข็งแกร่งของคุณ
• ความต้านทานต่อความเครียด
• พลังงานที่เพิ่มขึ้น
• ความเที่ยงธรรม;
• ความคิดริเริ่ม;
• ความเป็นผู้นำ;
• ความรอบคอบ;
• การคิดแบบยืดหยุ่น
• ทักษะการวิเคราะห์

การฝึกอบรมผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา

ผู้ที่มีการศึกษาด้านกฎหมายหรือเศรษฐศาสตร์ระดับสูงจะได้รับการยอมรับให้เข้าร่วมงานนี้ เริ่มแรกพวกเขาทำงานในองค์กรต่างๆ ได้รับประสบการณ์ที่จำเป็น หลังจากนั้นพวกเขาจะได้รับการฝึกอบรมใหม่ เข้าร่วมการบรรยายและหลักสูตรต่างๆ และเริ่มทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญที่ปรึกษาที่มีประสบการณ์ เมื่อเข้ามหาวิทยาลัย ผู้สมัครจะต้องใส่ใจกับความเชี่ยวชาญพิเศษดังต่อไปนี้จะดีกว่า:

• “นโยบายสาธารณะ (ศิลปศาสตร์)”;
• "การจัดการภาวะวิกฤต";
• "การจัดการ".

การแข่งขันเพื่อความเชี่ยวชาญพิเศษดังกล่าวมีมาก มีงบประมาณไม่มากนัก ดังนั้นคุณต้องเตรียมตัวให้พร้อม การสอบเข้าในภาษารัสเซียและ ภาษาต่างประเทศ, สังคมศึกษา , คณิตศาสตร์ (รายการขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของมหาวิทยาลัย) หลังการฝึกอบรม สิ่งสำคัญคือต้องมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมและเข้าร่วมสัมมนาอย่างต่อเนื่อง มิฉะนั้นผู้เชี่ยวชาญจะไม่สามารถติดตามกิจกรรมได้

เปิดโรงเรียนธุรกิจ

หลักสูตรที่เป็นปัญหาประกอบด้วย 5 โมดูล (76,000 รูเบิลสำหรับทุกคน) นักเรียนสามารถฟังได้หลายโมดูล (19,000 รูเบิลต่อ 1) จำเป็นต้องมีประสบการณ์ในการเรียนรู้ กิจกรรมการจัดการและการศึกษาเพิ่มเติมอย่างมืออาชีพ

ในหลักสูตรนี้ คุณจะได้รับอาชีพผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารงานบุคคลจากระยะไกลใน 3 เดือนและ 10,000 รูเบิล:
- หนึ่งในที่สุด ราคาไม่แพงในประเทศรัสเซีย;
— ประกาศนียบัตรการฝึกอบรมวิชาชีพตามแบบฟอร์มที่กำหนด
— การฝึกอบรมในรูปแบบระยะทางที่สมบูรณ์
— ใบรับรองการปฏิบัติตามมาตรฐานวิชาชีพมูลค่า 10,000 รูเบิล เพื่อเป็นของขวัญ!
- ที่ใหญ่ที่สุด สถาบันการศึกษาศาสตราจารย์เพิ่มเติม การศึกษาในรัสเซีย

โรงเรียนธุรกิจเอสอาร์ซี

ภายใน 16 ชั่วโมง นักเรียนจะคุ้นเคยกับเทคนิคการจัดการเชิงกลยุทธ์ สามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับกฎเกณฑ์ในการจัดทำเอกสารและรายงานทางการเงิน และจะสามารถเข้าถึงข้อมูลที่เป็นประโยชน์อื่นๆ ได้ โปรแกรมนี้ออกแบบมาสำหรับผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาที่มีประสบการณ์และผู้ที่มีการศึกษาระดับสูงและได้รับการฝึกอบรมที่ดี

อุดมศึกษา

1. สถาบันตลาดแรงงานและเทคโนโลยีสารสนเทศแห่งมอสโก
2. สถาบันการธนาคารแห่งมอสโก
3. มหาวิทยาลัยการเงินและกฎหมายมอสโก MFUA
4. สถาบันการจัดการและธุรกิจ
5. มหาวิทยาลัยเทคนิคไฟฟ้าแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
6. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีการจัดการและเศรษฐศาสตร์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
7. สถาบันเศรษฐศาสตร์และกฎหมาย Kuzbass
8. วลาดิวอสต็อก มหาวิทยาลัยของรัฐเศรษฐกิจและการบริการ
9. มหาวิทยาลัยการจัดการแห่งรัฐ

สถานที่ทำงาน

ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านอุปสงค์ของตลาดแรงงาน เขาสนใจบริษัทที่ดำเนินธุรกิจใน พื้นที่ที่แตกต่างกันดังนั้นวันนี้ผู้เชี่ยวชาญสามารถทำงานในองค์กรอุตสาหกรรมได้ และพรุ่งนี้ก็เพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานตัวแทนการท่องเที่ยวได้

ในบริษัทที่มีรายได้ต่อปีที่มั่นคง ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาจะทำงานแบบถาวร บริษัทขนาดเล็กไม่สามารถดูแลผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวได้ ดังนั้นพวกเขาจึงเชิญเขาเฉพาะในกรณีที่มีสถานการณ์ที่ยากลำบากเท่านั้น

ค่าจ้าง

งานนี้ได้รับค่าตอบแทนสูง แต่เงินเดือนโดยตรงขึ้นอยู่กับประสบการณ์และระยะเวลาในการให้บริการของผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา คำแนะนำมีความสำคัญมาก เพราะหากผู้เชี่ยวชาญทำโปรเจ็กต์และการตรวจทานที่ประสบความสำเร็จหลายรายการ ค่าธรรมเนียมของเขาจะเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 30-40% โดยอัตโนมัติ

เงินเดือน ณ วันที่ 21/03/2019

รัสเซีย 35000—120000 ₽

มอสโก 50000—150000 ₽

ความรู้ทางวิชาชีพ

1. ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ
2. เศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ วิธีการสร้างแบบจำลองทางเศรษฐศาสตร์ และการกำหนดประสิทธิภาพ
3. ภาษาต่างประเทศ.
4. มาตรการต่อต้านวิกฤติ
5. วิธีมาตรฐานและสร้างสรรค์ในการพัฒนาองค์กร
6. การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์
7. การทำงานกับคอมพิวเตอร์ (ผลิตภัณฑ์ 1C ไมโครซอฟต์ ออฟฟิศโปรแกรมการเงินและการวิเคราะห์)
8. ที่เก็บเทคโนโลยีการผลิต
9. จริยธรรมทางธุรกิจ, กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย