จุดเริ่มต้นของธุรกิจอยู่ที่ความคิด แรงกระตุ้นเริ่มต้น และความปรารถนาที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่สร้างรายได้ คำถามว่าจะเลือกทิศทางใดธุรกิจไหนจะไปได้ดีกว่านั้นควรตัดสินใจให้ดีที่สุดก่อนที่จะเปิดผู้ประกอบการรายบุคคล, LLC หรือสถานะทางกฎหมายอื่น ๆ ของ บริษัท
ผู้ประกอบการมักไม่มีแนวโน้มที่จะพัฒนากลยุทธ์บนกระดาษ ผู้ที่คุ้นเคยกับการจัดทำแผนธุรกิจที่เหมาะสมสามารถนับได้เพียงมือเดียว แต่เปล่าประโยชน์เพราะมันเป็นเครื่องมือทางการเงินและเศรษฐกิจที่ช่วยล่วงหน้าก่อนที่จะเริ่มต้น งานที่ใช้งานอยู่, คำนวณข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น
คนส่วนใหญ่มองข้ามความสำคัญของการพัฒนาแผนปฏิบัติการโดยพิจารณาว่าไม่จำเป็น อย่างไรก็ตามเราต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่เจ้าของธุรกิจของตัวเองถูกบังคับให้จัดทำแผนธุรกิจ “แผน” ฉุกเฉินถูกร่างขึ้นด้วยตัวเลขชั่วคราวซึ่งห่างไกลจากความเป็นจริง แต่น่าดึงดูดสำหรับนักลงทุนหรือตัวอย่างเช่นแผนกสินเชื่อของธนาคาร
ผู้ประกอบการที่ตัดสินใจนำเสนอโครงการมหัศจรรย์ในลักษณะนี้กำลังรออยู่ สถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดการปฏิเสธง่ายๆ หรือที่แย่ที่สุดคือทำให้ชื่อเสียงเสียหาย อย่าประมาทศักยภาพของแผนธุรกิจที่มีความคิดดีและมีอยู่จริง ในความเป็นจริงไม่จำเป็นสำหรับนักลงทุน แต่สำหรับผู้ประกอบการเองเพื่อไม่ให้เหนื่อยหน่ายในช่วงเดือนแรก ๆ นับจากเริ่มธุรกิจ
2. ขั้นตอนการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับวิสาหกิจขนาดย่อม
หากเรารวบรวมเป้าหมายทั้งหมดที่สร้างเครื่องมือนี้ไว้ด้วยกัน พื้นฐานของแผนก็คือ การวางแผนเชิงกลยุทธ์. ใช่ เป็นสิ่งที่พึงประสงค์ แม้ว่าจะบังคับเมื่อเปิดธุรกิจก็ตาม ในทางกลับกัน การวางแผนทางเศรษฐศาสตร์ถือเป็นประเด็นสำคัญและเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ
ดังนั้นไม่เพียงแต่ผู้มาใหม่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงบริษัทที่ทำงานมานานกว่าหนึ่งปีด้วยที่จะพัฒนาแผนธุรกิจ เพื่ออะไร? เพื่อให้ลอยอยู่ได้ ตามกฎแล้ว ในบริษัทขนาดใหญ่และมีชื่อเสียง ทั้งแผนกจะมีส่วนร่วมในการวางแผน การมีตัวเลขสำเร็จรูปสำหรับงานของบริษัทในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ทำให้วิเคราะห์และวางแผนได้ง่ายกว่าสำหรับผู้บุกเบิกมาก
เรามาลองอธิบายว่าจะเริ่มต้นที่ไหนและจะสิ้นสุดอย่างไร ตกลงกันว่าแผนธุรกิจจะใช้เป็นแนวคิดในการทำธุรกิจ ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องดำเนินการดังต่อไปนี้ ประเด็นสำคัญ:
- - เหตุใดธุรกิจจึงถูกสร้างขึ้น
- – อะไรคือผลลัพธ์ของความคาดหวัง;
- – ศักยภาพการบริหารจัดการ
- – ความยืดหยุ่นของแบบจำลอง
- - การรับสัมผัสเชื้อ ปัจจัยภายนอก;
- – ความมั่นคงทางการเงิน;
- – ความสามารถในการแข่งขัน
3. วิธีการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็กอย่างถูกต้อง
แผนธุรกิจของบริษัทประกอบด้วยเป้าหมายและแผนการที่กำหนดกรอบเวลา ไม่จำเป็นต้องรีบเร่งที่นี่เพื่อไม่ให้วาดปราสาทในอากาศ งานควรจะบรรลุผลได้จริงและในขณะเดียวกันก็มีความทะเยอทะยานเล็กน้อย
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้มีโอกาสเป็นนักลงทุนในการมองเห็นศักยภาพของธุรกิจและผลลัพธ์ของกิจกรรมของบริษัทหากดำเนินกิจการมาหลายปี
ยิ่งบรรลุเป้าหมายมากเท่าใดชื่อเสียงก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น
ไม่จำเป็นต้องระบุวันที่ของกิจกรรมอย่างเจาะจงในแผน เนื่องจากคุณจะต้องแนบกำหนดการและชุดเป้าหมายด้วย การอยู่หลังปฏิทินจะทำให้เกิดความรู้สึกในแง่ลบ
สำหรับการใช้งานภายในคุณสามารถจัดทำตารางเวลาโดยละเอียดมากขึ้นและในแผนธุรกิจคุณสามารถเน้นขั้นตอนสำคัญได้
ปล่อยให้เฉพาะวันที่ที่สามารถคำนวณได้อย่างแม่นยำเท่านั้น
การหลีกเลี่ยงการอธิบายขั้นตอนหลักของการพัฒนาธุรกิจไปพร้อมกันไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุด ผู้ตรวจสอบจะวิพากษ์วิจารณ์แผนจำลอง ในกรณีของการจัดทำโครงการพัฒนาเพื่อใช้เป็นหนังสืออ้างอิงส่วนบุคคลเท่านั้น การดำเนินการตามเป้าหมายทีละขั้นตอนจะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนยิ่งขึ้นถึงความเที่ยงตรงของกลยุทธ์ที่นำมาใช้หรือเปิดเผยข้อบกพร่อง
4. ตัวอย่างแผนธุรกิจขนาดเล็ก
ด้านล่างได้รับ แผนคร่าวๆการพัฒนาสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในภาคบริการ
วรรค 1
บทสรุปเป็นย่อหน้าเบื้องต้นซึ่งจัดทำขึ้นสำหรับผู้ที่บริษัทต้องการสนใจเพื่อรับเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อการพัฒนา
แนะนำให้เขียนสรุปหลังจากทำงานตามแผนทั้งหมดเสร็จแล้ว ทำไม เพราะในความเป็นจริงมันบอกว่า สรุปเจตนาที่อธิบายไว้โดยละเอียดในแต่ละย่อหน้า บทบาทหลักของเรซูเม่คือการดึงดูดความสนใจและกระตุ้นให้อ่านต่อ
ตัวอย่าง.
แผนธุรกิจนี้แนะนำบริษัทที่ให้บริการ เครื่องใช้สำนักงาน“ศูนย์บริการเอปสัน” ซึ่งต่อไปนี้จะเรียกว่า SC โดยมีเป้าหมายเพื่อดึงดูดการลงทุนจำนวน 1 ล้านรูเบิล ซึ่งจะเพิ่มรายการบริการที่นำเสนอและขยายฐานลูกค้า
SC เป็นบริษัทที่กำลังพัฒนาที่สร้างขึ้น ผู้ประกอบการรายบุคคลซึ่งปัจจุบันเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียวและถูกต้องตามกฎหมาย ที่อยู่สำหรับติดต่อ: เมือง ถนน โทรศัพท์
นับตั้งแต่ก่อตั้งธุรกิจ (พ.ศ. 2551) ผู้ประกอบการได้รับการฝึกอบรมด้าน Authorized เป็นประจำ ศูนย์บริการมอสโก, โนโวซีบีสค์
สำหรับการซ่อมอุปกรณ์สำนักงานของเอปสัน มีใบรับรองยืนยันระดับคุณสมบัติที่ลงนามโดยฝ่ายบริหารของบริษัทญี่ปุ่น
ประสบการณ์การทำงานที่ผ่านมาช่วยให้เราสามารถซ่อมแซมเครื่องพิมพ์ สแกนเนอร์ แฟกซ์ จอภาพ พล็อตเตอร์ เครื่องถ่ายเอกสาร จากผู้ผลิตอุปกรณ์สำนักงานชั้นนำ
การสำรวจศักยภาพของตลาดช่วยให้เราสามารถสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการขยายขอบเขตของกิจกรรม
ไม่มีผู้เชี่ยวชาญในเมือง N มีคุณสมบัติสูง, Epson SC ที่ใกล้ที่สุดอยู่ห่างจากตัวเมือง 25 กม.
นอกจาก, องค์กรงบประมาณและสถาบันสินเชื่อไม่มีโอกาสในการสมัครบำรุงรักษาอุปกรณ์ในเมืองใกล้เคียงเนื่องจากตั้งอยู่ในเขตอื่นของสหพันธรัฐรัสเซีย
องค์กรเหล่านี้ถูกบังคับให้ส่งอุปกรณ์บำรุงรักษาไปยังเมือง A ซึ่งอยู่ห่างจากเมือง N... เป็นต้น
จุดที่ 2.
หากคุณข้ามรายการ "ประวัติย่อ" ให้เปิดแผนธุรกิจที่มีรายการ "เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการสร้างธุรกิจ"
มีการให้คำอธิบายเป้าหมายที่สอดคล้องกัน โดยที่งานหลักคือประโยชน์ของกิจกรรมที่มีพลังของคุณ ชัดเจนว่าเจ้าของคาดหวังผลกำไร ในทางกลับกัน ผู้บริโภคไม่พร้อมที่จะสละเงินออมเช่นนั้น - เขาต้องการเห็นประโยชน์ ผลประโยชน์สำหรับตัวเอง
โดยปกติแล้วประเด็นหลักจะอธิบายไว้ที่นี่ หากไม่ได้ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในย่อหน้าแรก เช่น รูปแบบทางกฎหมายธุรกิจ ความพร้อมของเงินทุน เงินทุน ทรัพยากรบุคคล ส่วนประสมทางการตลาด การประเมินคู่แข่ง
จุดที่ 3.
รายละเอียดของผลงานและบริการที่นำเสนอ
ย่อหน้าตอบคำถาม:
- – สิ่งที่บริษัทของคุณเสนอให้กับผู้บริโภค
- – คำอธิบายของรายการบริการ (ชื่อผลิตภัณฑ์)
- – กลุ่มเป้าหมายที่สามารถสนใจบริการ งาน สินค้า เหล่านี้ได้
- – เหตุใดบริการที่หลากหลายจึงดึงดูดความสนใจของคนบางประเภท
- – เหตุใดกลุ่มเป้าหมายจึงอาจสนใจข้อเสนอที่คล้ายกันจากบริษัทอื่น เป็นต้น
จุดที่ 4.
แผนการตลาดโดยละเอียด
แผนการตลาดทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่กำหนดว่าจะขายที่ไหน จะขายอะไร ที่ไหน อย่างไร ทำไมจึงมี; วิธีสนใจ วิธีขาย วิธีมองหาผู้บริโภคของคุณ
การวิเคราะห์ตลาดตาม วิจัยการตลาดเพื่อกำหนดความต้องการผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจโอกาส ลูกค้าที่มีศักยภาพชำระค่าบริการ งาน สินค้า ช่วงราคาดอกเบี้ย
จุดที่ 5.
การวิเคราะห์การแข่งขันในส่วนของตลาด
มีความจำเป็นต้องประเมินความสามารถของคู่แข่งอย่างเต็มที่ ระบุคู่แข่งที่ชัดเจนและซ่อนเร้น และพิจารณาทางเลือกในการป้องกันการยึดครองตลาดการขายทั้งหมด
จุดที่ 6.
บริษัทที่วางแผนจะมีส่วนร่วมในการผลิตสินค้าเสริมแผนธุรกิจด้วยข้อกำหนด "แผนการผลิต"
1. แผนทางการเงินสะท้อนถึงค่าใช้จ่ายที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด เช่น
- – การจดทะเบียนธุรกิจ (ด้วยตนเองหรือผ่านบริษัทที่เชี่ยวชาญ)
- – การจัดสถานที่ทำงาน (การซื้อเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์)
- – การเช่าสถานที่และอุปกรณ์
- – บริษัทโฆษณา (โฆษณา ป้ายโฆษณา นามบัตร)
- - การฝึกอบรมพนักงาน
- – ภาษี;
- – ซื้อเครื่องอุปโภคบริโภค
2. คำนึงถึงรายได้ทั้งหมดแล้ว
ขอแนะนำให้เป็นผู้มองโลกในแง่ดีอย่างแท้จริง: จัดทำรายการราคาและคำนวณจำนวนรายได้ที่เป็นไปได้
3. ขึ้นอยู่กับรายได้และค่าใช้จ่าย ความสามารถในการทำกำไรของบริษัทและระยะเวลาคืนทุนจะถูกคำนวณ
4. การคำนวณความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ
5. การกำหนดแหล่งเงินทุน
จุดที่ 7
แนวคิดการพัฒนา
แผนพัฒนาธุรกิจ: จุดเริ่มต้น, วิสัยทัศน์การดำเนินธุรกิจในอนาคต
5. ดาวน์โหลดแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กฟรี
การวางแผนและพัฒนาแนวคิดทางเศรษฐกิจถือเป็นงานที่ยิ่งใหญ่สำหรับคนทั่วไป มีแผนงานที่ออกแบบมาสำหรับโมเดลธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากที่สามารถใช้ได้อย่างเสรี ดาวน์โหลด แผนพร้อมผู้ใช้อินเทอร์เน็ตทุกคนสามารถทำได้ แผนธุรกิจมีไว้เพื่อผู้ชมกลุ่มใด
– บริษัทของคุณยืนหยัดอย่างมั่นคงมาเป็นเวลานาน ไม่มีอะไรบดบังความมั่นใจในอนาคต ไม่มีเวลาจัดทำแผน แต่นักลงทุน ผู้ก่อตั้ง และบริษัทสินเชื่อจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจ
– คุณกำลังก้าวแรกในกลุ่มตลาดที่เลือก การทำความเข้าใจความแตกต่างนั้นยาวนานและยาก
6. บทสรุป
การเป็นผู้ประกอบการแม้ว่าจะมีขนาดเล็ก แต่ต้องอาศัยความรู้พื้นฐานด้านเศรษฐศาสตร์และกฎหมายภาษี กลไกตลาดทำงานตามระบบอุปสงค์-อุปทานที่มีมายาวนาน คุณสามารถพึ่งพาโชค สัญชาตญาณเหนือธรรมชาติ โอกาส ธุรกิจชอบแนวทางปฏิบัติและการวางแผนที่ชัดเจน
ในขณะที่เพลิดเพลินกับผลกำไรแรก สิ่งสำคัญคืออย่าพลาดช่วงเวลาที่ต้นทุนปัจจุบันในการเพิ่มตลาดการขายเริ่มครอบคลุมรายได้ แผนกิจกรรมถูกสร้างขึ้นอย่างแม่นยำเพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดร้ายแรงที่นำไปสู่การล้มละลายและการล่มสลายของธุรกิจ คำนวณความเสี่ยงด้วย แผนธุรกิจสำเร็จรูปทำการลงทุน เงินเชื่อถือได้รับประกันรายได้
ดูวิดีโอ: “ธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก”
เรามายกตัวอย่างแผนธุรกิจง่ายๆ กัน โปรดทราบว่านี่เป็นเพียงหนึ่งใน ตัวเลือกที่เป็นไปได้และนำเสนอในรูปแบบที่อัดแน่นมาก
เป้า:ผลิตผลิตภัณฑ์ขนม โดยเฉพาะเค้ก สำหรับชาวเมือง เป็นผู้นำในกลุ่มราคาด้านบนของตลาดนี้
งาน:
1. สร้างร้านขนมขนาดกะทัดรัด
2. ให้ กระบวนการผลิตวัตถุดิบที่จำเป็นและ กำลังแรงงานซึ่งส่วนหนึ่งจะได้รับการว่าจ้าง
3. เริ่มแรกครอบครอง 30% ของกลุ่มตลาดผ่านการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาดที่พัฒนาแล้ว ซึ่งเกี่ยวข้องกับการบีบคู่แข่งหลักออกด้วยราคาทุ่มตลาดและสูตรอาหารใหม่สำหรับผู้บริโภค
4. ระดมเงินลงทุนที่ขาดหายไปจากธนาคารโดยใช้อสังหาริมทรัพย์ที่มีอยู่เป็นหลักประกัน
ตัวอย่างการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับองค์กร
ลองดูตัวอย่างแผนธุรกิจการผลิต มีแผนที่จะเปิดร้านตัดเย็บเสื้อผ้าขนาดเล็ก พิจารณาว่าธุรกิจนี้มีแนวโน้มที่ดีเพียงใดในตลาดเฉพาะ
1. สรุปเปิดการผลิตขนาดเล็กในวันที่ 1 มกราคม 2014 รูปแบบการเป็นเจ้าของ – LLC ระยะเวลาที่วางแผนไว้คือ 42 เดือน
2. ข้อกำหนดทั่วไปการซื้ออุปกรณ์ที่จะช่วยให้คุณใช้ผ้าได้หลากหลายและตกแต่งได้หลากหลาย มีการวางแผนที่จะระดมทุนบางส่วนเพื่อซื้ออุปกรณ์และเช่าสถานที่ การบริการตัดเย็บจะมอบให้กับประชาชนเช่นกัน นิติบุคคลที่ต้องการเสื้อผ้าพิเศษ รวมทั้งตัดเย็บผ้าม่านและเครื่องนอนเพื่อจำหน่ายต่อไป
3. การวิเคราะห์ตลาดและแผนการตลาดใน ช่วงเวลานี้มีองค์กร 350 แห่งอยู่ในตลาด เนื่องจากมีการปฏิบัติตามกำหนดเวลาและคุณภาพอย่างเข้มงวดจึงมีการวางแผนที่จะสร้าง ภาพลักษณ์เชิงบวกบริษัทต่างๆ ซึ่งจะทำให้พวกเขาสามารถครอบครองตลาดเฉพาะกลุ่มได้
4. ต้นทุนต้นทุนทางตรงและต้นทุนผันแปรโดยประมาณ รวมทั้ง ค่าจ้างและการเช่าสถานที่นานกว่า 3 ปีจะมีมูลค่า 13.5 ล้านรูเบิล ในจำนวนนี้มี 50 ล้านรูเบิลเป็นกองทุนของตัวเอง ปริมาณการขายตามแผนจะอยู่ที่ 15 ล้านรูเบิล ซึ่งเมื่อหักส่วนลดภาษีแล้ว จะทำให้โครงการสามารถคืนทุนได้ภายในสิ้นปีที่สาม
5. ตารางการผลิตปล่อยสินค้า 1,000 หน่วย
6. การลงทุนดึงดูดพันธมิตรตามเงื่อนไขของการร่วมธุรกิจ
ตัวอย่างแผนธุรกิจโดยย่อ
หากคุณกำลังจะเปิดร้านซ่อมรองเท้าแล้วล่ะก็ ปริทัศน์การพัฒนาแผนธุรกิจโดยใช้ตัวอย่างมีลักษณะดังนี้:
- – ต้นทุนคงที่ (อุปกรณ์) – 300,000 รูเบิล
- – ต้นทุนผันแปร(ด้าย, กาว, ค่าเช่า) - 10,000 รูเบิล
- – ต้องการการลงทุน – 100,000 รูเบิลในรูปแบบของเงินกู้ธนาคาร 23% ต่อปีเป็นเวลา 10 ปีโดยมีระดับความก้าวหน้าและการชำระคืนรอการตัดบัญชีเป็นเวลา 1 ปี
- – รูปแบบการเป็นเจ้าของ – ผู้ประกอบการรายบุคคล
- – ลดหย่อนภาษี 24,000 รูเบิล
- – รายได้ตามแผน – 20,000 รูเบิลต่อเดือน
- – รายได้ 1 ปี – 97,000 รูเบิล
- – ผลลัพธ์ทางการเงิน– 73,000 รูเบิล
ส่งผลให้ผู้ประกอบการมีเหตุผลในการลงทุนในโครงการนี้ ขอบความปลอดภัยมีขนาดใหญ่พอที่จะทำให้การเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากค่าที่คาดการณ์ไว้ไม่นำไปสู่การล่มสลายทางการเงิน
ตัวอย่างแผนธุรกิจพร้อมการคำนวณ
การเปิดร้านเล็กๆ ขายของใช้สำหรับเด็กยังต้องมีการประเมินเบื้องต้นด้วย ตัวอย่างแผนธุรกิจองค์กร:
การประเมินสินค้าที่ซื้อจากประชากรจะคิดตามต้นทุน 1 กิโลกรัม
ขั้นแรก คุณจะต้องสร้างชุดผลิตภัณฑ์จำนวน 100 หน่วย
ราคา 1 กิโลกรัมคือ 400 หน่วยธรรมดา สินค้าหนึ่งชิ้นมีน้ำหนักเฉลี่ย 1 กิโลกรัม ดังนั้นต้นทุนของผลิตภัณฑ์จะเท่ากับ 100 * 100 = 40,000 USD ค่าใช้จ่ายในการเติมเงิน เงินทุนหมุนเวียนจะเป็น 100 หน่วย ซึ่งเท่ากับ 10,000 USD ต่อเดือน
ค่าเช่าสถานที่จะอยู่ที่ 10,000 เหรียญสหรัฐ
ต้นทุนผันแปร รวมถึงค่าโฆษณาและค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดฝัน - 10 USD
ปริมาณการขายในช่วง 6 เดือนแรกจะเป็น 130 สินค้าต่อเดือน
ในปีต่อ ๆ มา - 280 ผลิตภัณฑ์ต่อเดือน
ราคาเฉลี่ยต่อหน่วยจะอยู่ที่ 250 USD
รายได้ 1 ปี = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10,000 * 12,000 + 40,000 + 10,000 * 12 + 10,000 * 12,000) = 420,195 – 361,240 = 58,955
ภาษีจะอยู่ที่ 25,000 USD
ผลลัพธ์ทางการเงิน – 33,955 USD
เมื่อมองแวบแรก ธุรกิจดูน่าสนใจ เนื่องจากต้นทุนการผลิตต่ำและการคืนทุนที่รวดเร็ว แต่หลังจากคำนวณอย่างง่าย ๆ ผู้ประกอบการจะได้ข้อสรุปว่าความสามารถในการทำกำไรต่ำมากและถึงแม้ความเสี่ยงจะมีน้อย (ผลิตภัณฑ์อยู่ใน ความต้องการที่มั่นคง) การทำธุรกิจนี้โดยไม่บรรลุขนาดจะไม่เกิดผลกำไร
ดูตัวอย่างแผนธุรกิจ
ตัวอย่างเช่น การวางแผนเชิงแผนผัง การปลูกผักมีลักษณะดังนี้:
1. สรุปสรุปหน้าที่เหลือแสดงไว้ที่นี่
2. ส่วนการตลาดใครจะเป็นผู้ซื้อและจะพิชิตตลาดได้อย่างไร? ส่วนการชำระเงิน – แครอท 5 ตันในราคา 100,000 USD
3. ต้นทุนค่าเช่าที่ดินและอุปกรณ์ – 27,000 USD
การชำระเงินสำหรับแรงงานจ้าง – 30,000 USD
4. รายได้– 23 ดอลลาร์สหรัฐ
5. แหล่งที่มาของเงินทุนสินเชื่อธนาคารจำนวน 50,000 USD 18% ต่อปี เป็นเวลา 10 ปี
6. ผลลัพธ์ทางการเงิน– 9 ดอลลาร์สหรัฐ
กิจกรรมนี้หากบรรลุสถานการณ์ในแง่ร้ายแล้ว จะไม่สร้างรายได้เลยในปีแรก นอกจากนี้ผู้ประกอบการจะสามารถทำงานอย่างเต็มที่และลงทุนในการพัฒนาหลังจากชำระคืนเงินกู้ทั้งหมดแล้วเท่านั้น
ดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจสำเร็จรูป
คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างแผนธุรกิจได้ฟรีจากแหล่งข้อมูลนี้ การดาวน์โหลดไฟล์จะทำให้คุณมีโอกาสทำความคุ้นเคยกับสิ่งต่างๆ มากขึ้น ตัวเลือกโดยละเอียดการคำนวณที่จะช่วยให้คุณไม่เพียงแต่เข้าใจสาระสำคัญเท่านั้น แต่ยังทำการคำนวณของคุณเองโดยการเปรียบเทียบเพื่อพิสูจน์ความเป็นไปได้ของการลงทุน
หากคุณไม่มีประสบการณ์เลย ไม่จำเป็นต้องสั่งการพัฒนาจากบริษัทที่เชี่ยวชาญเลย การทำความคุ้นเคยกับตัวอย่างการวางแผนสำหรับกิจกรรมที่คล้ายกันก็เพียงพอแล้วซึ่งคุณสามารถศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับคุณลักษณะของการวิเคราะห์ตลาดและการคำนวณต้นทุนการผลิตสำหรับธุรกิจเฉพาะได้
หากต้องการดาวน์โหลด ให้คลิกที่ลิงก์:
อย่าลืมชมวิดีโอ: “แผนธุรกิจคืออะไร”
เป็นเอกสารที่เน้นคุณลักษณะทั้งหมดขององค์กรในอนาคตและดำเนินการวิเคราะห์ ปัญหาที่เป็นไปได้และความเสี่ยง การทำนาย และวิธีการหลีกเลี่ยง
พูดง่ายๆ ก็คือ แผนธุรกิจสำหรับนักลงทุนคือคำตอบสำหรับคำถามที่ว่า “ฉันควรจะจัดหาเงินทุนให้กับโครงการหรือทิ้งลงถังขยะ?”
สำคัญ!แผนธุรกิจถูกจัดทำขึ้นบนกระดาษโดยคำนึงถึงขั้นตอนและกฎเกณฑ์บางประการ การนำเสนอโครงการนี้ทำให้ความคิดของคุณเป็นจริงในระดับหนึ่ง และแสดงให้เห็นถึงความปรารถนาและความเต็มใจที่จะทำงาน นอกจากนี้ การวางไว้บนกระดาษยังช่วยให้นักลงทุนรับรู้แนวคิดนี้ได้ง่ายขึ้น
จัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเอง
การจัดทำแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ใช่เรื่องยากเพียงแค่ต้องคิดให้รอบคอบ ก่อนที่คุณจะหยิบเครื่องคิดเลขมาคำนวณรายได้ของคุณ คุณต้องดำเนินการหลายขั้นตอนก่อน
- ระบุ “ข้อดี” และ “ข้อเสีย” ของแนวคิดที่เกิดขึ้น หากจำนวน “ข้อเสีย” ไม่อยู่ในแผนภูมิ อย่ารีบยอมแพ้ บางแง่มุมก็พลิกกลับได้ ลองคิดหาทางแก้ไข “ข้อเสีย” ดังกล่าวดู
- ลักษณะสำคัญคือความสามารถในการแข่งขันและความยั่งยืนของตลาด
- ตลาดการขายจำเป็นต้องคำนึงถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด
- การคืนทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) และเวลาที่ได้รับผลกำไรแรกจะช่วยให้คุณสามารถกำหนด (โดยประมาณ) จำนวนเงินที่ต้องการสำหรับการลงทุน
หากหลังจากการวิเคราะห์แบบผิวเผินแล้วคุณไม่ต้องการที่จะละทิ้งผลิตผลก็ถึงเวลาที่ต้องลงมือทำ แผ่นเปล่าและเริ่มสร้างแผนธุรกิจ
สิ่งสำคัญคือต้องรู้!โครงสร้างแบบครบวงจรและ คำแนะนำทีละขั้นตอนไม่มีทางที่จะคำนวณแผนธุรกิจได้ ดังนั้นการมีอยู่และลำดับของรายการที่รวมอยู่ในแผนจึงถูกกำหนดโดยอิสระ อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญได้สร้างตัวเลือกโครงสร้างแผนที่เหมาะสมที่สุดแล้ว หากคุณไม่มีประสบการณ์ในการร่างเอกสารดังกล่าว คุณจะต้องใช้คำแนะนำเหล่านี้เพื่อเขียนงานของคุณอย่างถูกต้อง
โครงสร้างและขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ
โครงสร้างแผนธุรกิจที่ดีตามที่นักเศรษฐศาสตร์กล่าวไว้ควรมี 12 จุด แต่ละรายการมีการอธิบายไว้ด้านล่าง
หน้าชื่อเรื่อง
พารามิเตอร์ต่อไปนี้ระบุไว้ที่นี่:
- ชื่อของโครงการ
- ชื่อขององค์กรที่วางแผนจะดำเนินโครงการ โดยระบุหมายเลขโทรศัพท์ ที่อยู่ และข้อมูลการติดต่ออื่น ๆ
- หัวหน้าองค์กรข้างต้น
- ผู้พัฒนา (ทีมหรือผู้จัดการ) ของแผนธุรกิจ
- วันที่จัดทำเอกสาร
- อนุญาตให้รวมตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดของการคำนวณทางการเงินสำหรับโครงการไว้ในแผ่นแรก
เอกสารนี้จำเป็นเพื่อปกป้องลิขสิทธิ์ของแนวคิดและแผนธุรกิจ สิ่งนี้สะท้อนถึงความตระหนักของผู้อ่านว่าเขาไม่มีสิทธิ์ในการเผยแพร่ข้อมูลที่มีอยู่ในเอกสารโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้เขียน อาจมีคำสั่งห้ามคัดลอก ทำซ้ำเอกสาร หรือโอนให้บุคคลอื่น หรือข้อกำหนดในการส่งคืนแผนธุรกิจที่อ่านให้กับผู้เขียน หากนักลงทุนไม่ยอมรับข้อตกลง
ตัวอย่างของบันทึกการรักษาความลับสามารถดูได้ด้านล่าง
แผนอีก 2 ส่วนถัดไปคือ “สรุปโดยย่อ” และ “ แนวคิดหลักโครงการ" - เกริ่นนำ สามารถใช้เป็นข้อเสนอเบื้องต้น (เพื่อทบทวน) แก่คู่ค้าและนักลงทุนได้จนกว่าจะมีกำหนดการเจรจา
สรุปสั้นๆ
แม้ว่าบทสรุปโดยย่อของเอกสารดังกล่าวจะปรากฏที่จุดเริ่มต้น แต่ก็มีการเขียนไว้ ขั้นตอนสุดท้าย, ผลที่ตามมา. ข้อมูลสรุปคือคำอธิบายสั้นๆ เกี่ยวกับแนวคิดโครงการและรายการลักษณะที่สำคัญที่สุดขององค์ประกอบทางการเงิน
คำถามต่อไปนี้จะช่วยตอบซึ่งสามารถนำไปสู่เรซูเม่ที่ดีเยี่ยม:
- บริษัทมีแผนจะขายสินค้าอะไร?
- ใครจะอยากซื้อสินค้าชิ้นนี้บ้าง?
- ปริมาณการขาย (การผลิต) ที่วางแผนไว้สำหรับปีแรกของการดำเนินงานของบริษัทคือเท่าใด รายได้จะเป็นอย่างไร?
- ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโครงการคือเท่าไร?
- วิสาหกิจจะจัดตั้งขึ้นตามรูปแบบองค์กรและกฎหมายได้อย่างไร?
- มีแผนจะรับสมัครคนงานกี่คน?
- จำนวนเงินลงทุนที่จำเป็นในการดำเนินโครงการคือเท่าไร?
- แหล่งที่มาของเงินทุนสำหรับโครงการนี้คืออะไร?
- กำไรรวม (ความสามารถในการทำกำไร) สำหรับระยะเวลาหนึ่ง, ระยะเวลาคืนทุน, จำนวนเงินสด ณ สิ้นปีแรกของการดำเนินงานขององค์กร, ความสามารถในการทำกำไรคือเท่าใด มูลค่าปัจจุบันสุทธิ
สิ่งสำคัญคือต้องรู้!นักลงทุนจะอ่านข้อมูลสรุปก่อน ดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับส่วนนี้ ชะตากรรมต่อไปโครงการ: ผู้ลงทุนจะสนใจหรือเบื่อหน่าย ส่วนนี้ไม่ควรเกิน 1 หน้า
แนวคิดหลักของโครงการ
- เป้าหมายโครงการหลักคืออะไร?
- วัตถุประสงค์ขององค์กรที่จะบรรลุคืออะไร เป้าหมายหลัก?
- มีอุปสรรคต่อเป้าหมายของคุณหรือไม่และจะหลีกเลี่ยงได้อย่างไร?
- ผู้เขียนเสนอให้ดำเนินการที่แน่นอนอะไรบ้าง โดยเร็วที่สุดบรรลุผลและบรรลุเป้าหมาย? กำหนดเวลาเหล่านี้คืออะไร?
สำคัญ!มีความจำเป็นต้องให้ข้อโต้แย้งที่ชัดเจน เป็นจริงและชัดเจน ซึ่งจะยืนยันความมั่นใจในการทำกำไรและความสำเร็จของโครงการ ปริมาณของส่วนนี้เหมาะสมที่สุดภายใน 1-2 หน้า
ในส่วนนี้ เป็นธรรมเนียมที่จะใช้การวิเคราะห์ SWOT ที่ดำเนินการแล้ว – การประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร โอกาส (แนวโน้ม) ตลอดจนภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่คุณจะสามารถสร้างแผนธุรกิจได้อย่างถูกต้องและสมบูรณ์ที่สุดเท่าที่จะทำได้หากไม่มีการวิเคราะห์ดังกล่าว
การวิเคราะห์ SWOT สะท้อน 2 แง่มุมที่มีอิทธิพลต่อชีวิตขององค์กร: ภายใน เกี่ยวข้องกับองค์กร และภายนอก (ทุกสิ่งภายนอกบริษัทที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้)
อย่าลืม: คุณกำลังอธิบายถึงบริษัท ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์! ข้อผิดพลาดทั่วไปผู้เขียนคือพวกเขาเริ่มเขียนคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ลงในคอลัมน์ "ความแข็งแกร่ง"
ต่อไปนี้คือพารามิเตอร์บางส่วนที่คุณสามารถใช้เพื่ออธิบายจุดแข็งหรือจุดอ่อน:
- การผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง
- การบริการและบริการหลังการขาย
- ความคล่องตัวของผลิตภัณฑ์ (โดยไม่กระทบต่อคุณสมบัติเฉพาะของผลิตภัณฑ์)
- ระดับคุณสมบัติและความเป็นมืออาชีพของพนักงาน
- ระดับของอุปกรณ์ทางเทคนิคขององค์กร
ปัจจัยภายนอก (“โอกาส” และ “ภัยคุกคาม”) ได้แก่:
- อัตราการเติบโตของตลาด
- ระดับการแข่งขัน
- สถานการณ์ทางการเมืองในภูมิภาค ประเทศ;
- คุณสมบัติของกฎหมาย
- คุณสมบัติของความสามารถในการละลายของผู้บริโภค
ตัวอย่าง
ลักษณะของอุตสาหกรรมในตลาด
- การเปลี่ยนแปลงของการขายผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในอุตสาหกรรมสำหรับ ปีที่ผ่านมา;
- อัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมตลาด
- แนวโน้มและคุณลักษณะของการกำหนดราคา
- การประเมินคู่แข่งอย่างครอบคลุม
- การค้นหาและระบุวิสาหกิจใหม่และรายย่อยในอุตสาหกรรมตลอดจนลักษณะของกิจกรรมของพวกเขา
- รายละเอียดของตลาดผู้บริโภค ความปรารถนา ความตั้งใจ ความต้องการ โอกาส
- การประเมินผลกระทบที่เป็นไปได้ในด้านวิทยาศาสตร์ สังคม และเศรษฐกิจ
- โอกาสในการพัฒนาในตลาด
สาระสำคัญของโครงการ
ในส่วนนี้เป็นการเปิดเผยแนวคิดเรื่องของแผนธุรกิจ นอกจากนี้ยังสะท้อนถึงระดับความพร้อมขององค์กรในการเข้าสู่ "สู่โลก" ความพร้อมของเงินทุนทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการนี้
บทบัญญัติที่สำคัญที่สุดในส่วนนี้:
- เป้าหมายหลัก
- คำอธิบายของกลุ่มผู้บริโภคเป้าหมาย
- ปัจจัยด้านประสิทธิภาพที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของตลาด
- การนำเสนอโดยละเอียดของผลิตภัณฑ์ โดยต้องมีลักษณะเฉพาะภายในกลุ่มตลาดที่กำหนดไว้ข้างต้น
- ขั้นตอนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หากเริ่มการผลิต) ความบริสุทธิ์ของสิทธิบัตรและลิขสิทธิ์
- ลักษณะเฉพาะขององค์กร
- ต้นทุนรวมของโครงการซึ่งระบุกำหนดการจัดหาเงินทุนตามระยะเวลาและจำนวนเงินลงทุน
- ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นที่จำเป็นสำหรับแคมเปญการตลาดและการสร้างโครงสร้างองค์กรที่สอดคล้องกัน
แผนการตลาด
งานและเป้าหมายระบุไว้ที่นี่ นโยบายการตลาดและวิธีการแก้ไขและบรรลุผลสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องระบุว่างานใดมีไว้สำหรับบุคลากรคนใด ต้องทำให้เสร็จในกรอบเวลาใด และใช้เครื่องมือใดช่วย ต้องระบุเงินทุนที่จำเป็นสำหรับส่วนหลังด้วย
แผนการตลาดเป็นกลยุทธ์ ชุดของขั้นตอนต่อเนื่องและ/หรือพร้อมกันที่สร้างขึ้นเพื่อดึงดูดผู้บริโภคและให้ผลตอบแทนที่มีประสิทธิภาพในส่วนของพวกเขา
ผู้ลงทุนจะให้ความสนใจในประเด็นต่างๆ เช่น:
- ระบบที่ได้รับการพัฒนาอย่างดี การวิจัยที่ครอบคลุมและการวิเคราะห์ตลาด
- ปริมาณการขายตามแผนของสินค้า (บริการ) และการแบ่งประเภทซึ่งกำหนดตามช่วงเวลาจนกว่าองค์กรจะเข้าสู่ พลังงานเต็ม;
- วิธีปรับปรุงผลิตภัณฑ์
- คำอธิบายของบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์และ นโยบายการกำหนดราคา;
- ระบบการจัดซื้อและการขาย
- กลยุทธ์การโฆษณา– มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนและเข้าใจได้
- การวางแผนการบริการ
- ควบคุมการดำเนินการตามกลยุทธ์การตลาด
แผนการผลิต
ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการสร้างผลิตภัณฑ์สะท้อนให้เห็นในส่วนนี้ ดังนั้นจึงแนะนำให้รวบรวมส่วนนี้เฉพาะสำหรับบริษัทที่วางแผนไม่เพียงแต่การจัดจำหน่าย แต่ยังรวมถึงการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วย
คะแนนที่ต้องระบุ:
- กำลังการผลิตที่ต้องการ
- การตีความโดยละเอียด กระบวนการทางเทคโนโลยี;
- คำอธิบายโดยละเอียดของการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้รับเหมาช่วง
- อุปกรณ์ที่จำเป็นลักษณะ ต้นทุน และวิธีการซื้อหรือเช่า
- ผู้รับเหมาช่วง;
- พื้นที่ที่จำเป็นสำหรับการผลิต
- วัตถุดิบทรัพยากร
สิ่งสำคัญคือต้องระบุต้นทุนของทุกสิ่งที่ต้องใช้ค่าใช้จ่าย
แผนองค์กร
ในขั้นตอนนี้ หลักการของการจัดการเชิงกลยุทธ์องค์กรของบริษัทได้รับการพัฒนา หากองค์กรมีอยู่แล้ว จุดนี้ยังคงเป็นสิ่งจำเป็น: จะต้องพิจารณาการปฏิบัติตามโครงสร้างที่มีอยู่โดยมีเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ที่นี่ ส่วนองค์กรจะต้องมีข้อมูลต่อไปนี้อย่างแน่นอน:
- ชื่อของรูปแบบองค์กรและกฎหมาย (ผู้ประกอบการรายบุคคล, JSC, ห้างหุ้นส่วนและอื่น ๆ )
- ระบบการจัดการองค์กรที่สะท้อนโครงสร้างในรูปแผนภาพ กฎเกณฑ์และคำสั่ง การสื่อสาร และการพึ่งพาหน่วยงาน
- ผู้ก่อตั้ง คำอธิบายและข้อมูล
- ทีมผู้บริหาร
- การมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน
- จัดหาระบบการจัดการด้วยวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่จำเป็น
- ที่ตั้งของบริษัท
แผนทางการเงิน
แผนธุรกิจบทนี้ให้ข้อมูลทั้งหมด การประเมินทางเศรษฐกิจโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรพร้อมด้วยการคำนวณระดับความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุน และความมั่นคงทางการเงินขององค์กร
แผนทางการเงินมีความสำคัญมากสำหรับนักลงทุน ในที่นี้จะกำหนดว่าโครงการนั้นน่าสนใจสำหรับเขาหรือไม่
ที่นี่คุณต้องทำการคำนวณและสรุป:
การวิเคราะห์ความเสี่ยง
ในการวิเคราะห์ความเสี่ยง ผู้เขียนจะต้องตรวจสอบโครงการและระบุภัยคุกคามที่อาจส่งผลให้รายได้ลดลง มีความจำเป็นต้องคำนึงถึงความเสี่ยงทางการเงิน อุตสาหกรรม ธรรมชาติ สังคม และความเสี่ยงอื่นๆ ในกรณีนี้จำเป็นต้องพัฒนาอย่างละเอียดและ แผนที่มีประสิทธิภาพการป้องกันหรือลดผลกระทบต่อบริษัท ดังนั้นแผนธุรกิจจะต้องระบุ:
- รายการปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
- ชุดเทคนิคและเครื่องมือที่ป้องกัน ขจัด หรือลดความเสี่ยง
- รูปแบบพฤติกรรมของบริษัทเมื่อมีเหตุการณ์เกิดขึ้นที่ไม่เอื้อต่อการพัฒนา
- เหตุผลสำหรับความน่าจะเป็นต่ำของปัญหาดังกล่าวจะเกิดขึ้น
การใช้งาน
นี่คือลิงค์สุดท้ายในโครงสร้างของแผนธุรกิจ ประกอบด้วยเอกสาร ราคา แหล่งที่มา สำเนาสัญญา ข้อตกลง ใบรับรอง จดหมายจากผู้บริโภค คู่ค้า ข้อมูลทางสถิติ ตารางการคำนวณที่ใช้ในการจัดทำเอกสารนี้ จำเป็นต้องแทรกลิงก์และเชิงอรรถในภาคผนวกในข้อความแผนธุรกิจ
ข้อกำหนดทั่วไปสำหรับเอกสาร
- จำเป็นต้องเขียนแผนธุรกิจด้วยภาษาที่ชัดเจน แม่นยำ โดยไม่ต้องใช้สูตรที่ยาวและซับซ้อน
- ปริมาณที่ต้องการ – 20-25 หน้า;
- แผนธุรกิจจะต้องครอบคลุมข้อมูลทั้งหมดที่ผู้ลงทุนต้องการอย่างครบถ้วน
- เอกสารจะต้องเป็นไปตาม ข้อเท็จจริงที่แท้จริงข้อเสนอที่สมเหตุสมผล;
- แผนต้องมีรากฐานเชิงกลยุทธ์ เข้มงวด กำหนดขอบเขต ครบถ้วน มีเป้าหมายที่ชัดเจน
- ความเชื่อมโยง ความซับซ้อน และความสม่ำเสมอ – คุณสมบัติที่สำคัญจัดทำแผน
- นักลงทุนจะต้องมองเห็นอนาคต โอกาสในการพัฒนาแนวคิดโครงการ
- ความยืดหยุ่นของแผนธุรกิจถือเป็นข้อดีอย่างมาก หากสามารถปรับเปลี่ยนได้ การแก้ไขโครงการที่เป็นลายลักษณ์อักษรถือเป็นโบนัสที่น่าพอใจสำหรับนักลงทุน
- เงื่อนไขและรูปแบบการควบคุมการทำงานขององค์กรควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ
การวางแผนธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นโดยไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เป็นไปได้ สิ่งสำคัญคือต้องปฏิบัติตามกฎข้างต้น โครงสร้างการก่อสร้าง และหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุด
- พยางค์ไม่รู้หนังสือ
กฎของภาษาไม่สามารถละเลยได้ มันมักจะเกิดขึ้นที่ความคิดที่น่าเหลือเชื่อและมีแนวโน้มมากที่สุดถูกทิ้งลงในถังขยะพร้อมกับแผนของผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพย์สินทางปัญญาระดับปานกลาง และทั้งหมดเป็นเพราะข้อผิดพลาดในการสะกด คำศัพท์ เครื่องหมายวรรคตอน และการนำเสนอข้อความที่ไม่ดี ทำให้นักลงทุนทุกคนท้อใจโดยสิ้นเชิง
- การออกแบบที่ไม่ระมัดระวัง
การออกแบบควรเหมือนกันทั่วทั้งเอกสาร: สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อย ส่วนหัว รายการ แบบอักษร ขนาด ลำดับเลข การเว้นวรรค ฯลฯ จำเป็นต้องมีเนื้อหา หัวเรื่อง ลำดับเลข ชื่อของตัวเลขและตาราง การกำหนดข้อมูลในกราฟ!
- แผนไม่สมบูรณ์
ในการจัดทำแผนธุรกิจอย่างเหมาะสม คุณต้องมีข้อมูลที่ครอบคลุม ส่วนของเอกสารที่ระบุไว้ข้างต้นเป็นขั้นต่ำที่ควรรวมไว้ในโครงการโดยไม่มีเงื่อนไข
- แผนการคลุมเครือ
งานควรจะ “เหมือนในร้านขายยาในระดับหนึ่ง” ข้อความเป้าหมายที่ชัดเจน กำหนดไว้ และแนวคิด (สำคัญ!)
- รายละเอียดมากเกินไป
คำศัพท์ทางเทคนิค การเงิน และการตลาดมากมายจะมีประโยชน์ในการสอบเท่านั้น สำหรับแผนธุรกิจคุณต้องเลือกเฉพาะรายละเอียดที่สำคัญที่สุดเท่านั้น หากมีความจำเป็นอย่างมากในการอธิบายกระบวนการอย่างละเอียด คุณสามารถเพิ่มลงในภาคผนวกได้
- ข้อมูลที่ไม่สมจริง
ข้อเสนอทางธุรกิจเช่นนี้ขึ้นอยู่กับสมมติฐาน ดังนั้นผู้เขียนจึงต้องเข้าถึงแนวคิดนี้อย่างมีเหตุผลและมีภูมิหลังที่สมเหตุสมผล มีเหตุผลที่แท้จริง โดยมีการคำนวณสนับสนุน
- ข้อเท็จจริงบางประการ
สำหรับแต่ละสมมติฐานนั้นมีเหตุผลของตัวเอง - จริงและถูกต้อง ข้อเท็จจริงทำให้งานมีความหมายและความมั่นใจ คุณไม่ควรสร้างแหล่งข้อเท็จจริงเช่นกัน แต่ถ้าคุณหลงไหล ให้ลองดูกฎเกี่ยวกับรายละเอียด
- “เราไม่มีความเสี่ยง!”
กฎหลัก: ไม่มีธุรกิจใดที่ไม่มีความเสี่ยง ไม่มีธุรกิจใดที่ "เงียบสงบ" นักลงทุนรู้สิ่งนี้ และผู้เขียนควรรู้สิ่งนี้ จึงถึงเวลาลงมาจากเมฆสู่พื้นดินเพื่อศึกษา สำรวจ วิเคราะห์
- “และเราไม่มีคู่แข่งด้วย!”
มีคู่แข่งอยู่เสมอตลอดจนความเสี่ยง อาจเป็นทางตรงหรือทางอ้อม ศึกษาหัวข้อนี้อย่างรอบคอบและพิถีพิถัน แล้วคู่แข่งจะปรากฏขึ้นที่ขอบฟ้าอย่างแน่นอน โบกมือมาที่คุณ
- ละเลยความช่วยเหลือจากภายนอก
การสร้างแผนธุรกิจด้วยตัวเองไม่ได้หมายถึงการทำทุกอย่างด้วยตัวเองอย่างแน่นอน อีกทั้งการรับ ผลลัพธ์ที่มีคุณภาพอาจเกิดจากความพยายามร่วมกันของผู้เชี่ยวชาญหลายคน ไม่ต้องกลัวตัวช่วย!
การเปิดและรักษาผลกำไรและ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นไปไม่ได้หากไม่ได้จัดทำแผนธุรกิจที่ชัดเจนและรอบคอบก่อน นี่จะเป็นก้าวแรกในการบรรลุแนวคิดทางธุรกิจของคุณ แผนธุรกิจที่คำนวณมาอย่างดีโดยคำนึงถึงความแตกต่างต่าง ๆ ของกิจกรรมจะทำให้คุณทราบถึงความสามารถในการทำกำไรโดยประมาณของแผนประมาณ ความเสี่ยงที่เป็นไปได้และวิธีการแก้ไขปัญหาต่างๆ คำพูดของ Robert McNamara อธิบายลักษณะการจัดทำแผนธุรกิจได้แม่นยำมาก: “ใส่ความคิดที่ยอดเยี่ยมของคุณลงบนกระดาษ หากคุณไม่ประสบความสำเร็จแสดงว่าคุณยังคิดไม่ออก”
การจัดทำแผนธุรกิจกำหนดให้คุณต้องละเอียดถี่ถ้วน คำนึงถึงแม้แต่รายละเอียดที่เล็กที่สุด ซึ่งจะไม่ฟุ่มเฟือยอย่างแน่นอน แต่การละเลยต่างๆ อาจนำไปสู่ความประหลาดใจ ความล่าช้าในการเปิดหรือผลกำไรลดลง ด้วยเหตุนี้เขาจึงต้องตอบคำถามต่อไปนี้: เหตุใดธุรกิจนี้จึงสามารถดำเนินธุรกิจได้กำไรได้แค่ไหน? คุณจำเป็นต้องรู้อย่างชัดเจนว่าคุณวางแผนที่จะตอบสนองความต้องการของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าและลูกค้าอย่างไร และการทำเช่นนี้คุณจะต้องตัดสินใจก่อน กลุ่มเป้าหมายซึ่งธุรกิจของคุณจะได้รับการออกแบบ คุณต้องคำนึงถึงอายุ ความสนใจ สถานะทางสังคมความสามารถทางการเงินของประชาชน ซึ่งจะช่วยให้คุณตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการ กำหนดการทางธุรกิจ และระดับของนโยบายการกำหนดราคาคุณสามารถดาวน์โหลดได้ที่นี่
อย่าลืมศึกษาตลาดสำหรับบริการหรือสินค้าที่วางแผนไว้และประเมินจุดแข็งของคุณอย่างเป็นกลาง ยิ่งความนิยมและความต้องการของสาขาที่เลือกสูงเท่าไร การแข่งขันก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น ค้นหาว่าเหตุใดสถานประกอบการหรือบริษัทใดแห่งหนึ่งจึงเป็นที่ต้องการ และพยายามนำกลยุทธ์ทางธุรกิจของตนไปใช้ และในทางกลับกัน: หากองค์กรที่คล้ายกับของคุณเพิ่งปิดตัวลง อย่าขี้เกียจเกินไปที่จะค้นหาหรือสันนิษฐานว่าอะไรคือสาเหตุของสิ่งนี้ และอย่าทำผิดพลาดซ้ำ ลองนึกถึงสิ่งใหม่ๆ ที่คุณสามารถนำเสนอให้กับลูกค้าที่พวกเขาจะสนใจ หากธุรกิจเป็นไปตามฤดูกาล ให้คำนึงถึงความผันผวนด้วย การไหลเข้าของผู้มาเยือนจะครอบคลุมช่วงเดือนแห่งความสงบสุขหรือไม่? สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือการเลือกสถานที่ตั้งสำหรับองค์กรของคุณ เป็นที่พึงประสงค์ว่าไม่มีคู่แข่งในบริเวณใกล้เคียงและสะดวกสำหรับลูกค้าที่จะไปถึงที่นั่น สำหรับร้านอาหาร ร้านกาแฟ ร้านค้า การจราจรถือเป็นเรื่องสำคัญมาก รูปแบบของร้านขายเสื้อผ้าแบบเดียวกันมีบทบาทสำคัญที่นี่ ทำเลในย่านพักอาศัยใจกลางเมืองเหมาะกับร้านบูติกมากกว่า คุณสามารถเลือกสถานที่อื่นสำหรับศูนย์สต็อกได้คุณสามารถดาวน์โหลดได้ที่นี่
ตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบองค์กรและกฎหมายของธุรกิจของคุณ ผู้ประกอบการแต่ละรายมีข้อได้เปรียบด้านภาษีและการลงทะเบียนที่ง่ายดาย เปิดสำหรับ LLC ความเป็นไปได้มากขึ้นเช่น ดำเนินการชำระเงินที่ไม่ใช่เงินสดกับลูกค้าองค์กร ค้นหาล่วงหน้าว่ากิจกรรมนั้นต้องได้รับใบอนุญาตหรือไม่ จำเป็นต้องมีใบอนุญาตหรือไม่ สัญญาใดที่ต้องสรุปและกับใคร (SES, การปรับปรุงวิสาหกิจรวมเทศบาล, RAO ฯลฯ) หากใช่ ให้พิจารณาเวลาที่ต้องใช้ในการรวบรวมและเตรียมเอกสารที่จำเป็นทั้งหมด สิ่งสำคัญไม่แพ้กันคือการเลือกสถานที่ที่ถูกต้องสำหรับธุรกิจใหม่ คำนวณพื้นที่อย่างเหมาะสมเพื่อไม่ให้จ่ายเงินมากเกินไปสำหรับการเช่าพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ ในการทำเช่นนี้ คุณต้องตัดสินใจก่อนว่าคุณจะต้องใช้อุปกรณ์อะไรและจำนวนเท่าใด เฟอร์นิเจอร์ใดที่คุณต้องการ (อย่างน้อยก็โดยประมาณ) แต่เว้นระยะขอบไว้เล็กน้อยในพื้นที่ที่คำนวณในกรณีที่มีการเพิ่มเติมในภายหลัง ในขณะเดียวกันก็จำเป็นต้องกำหนดจำนวนพนักงานตามแผนด้วย เริ่มต้นด้วยจำนวนจริง ต่อมาสามารถขยายเจ้าหน้าที่ได้ดาวน์โหลดได้ที่นี่
คำนวณต้นทุนครั้งเดียวในการเริ่มต้นธุรกิจ ซึ่งจะรวมถึง: การซื้อเฟอร์นิเจอร์ อุปกรณ์ สินค้า วัสดุ (รวมถึงวัสดุสิ้นเปลือง) การปรับปรุงสถานที่ที่เป็นไปได้ การจดทะเบียน การทำสัญญาทั้งหมด การซื้อและการจดทะเบียน เครื่องบันทึกเงินสด,สั่งทำป้ายโฆษณาและหน้าต่างแสดงสินค้า ฯลฯ คำนวณค่าใช้จ่ายรายเดือนโดยประมาณ เช่น ค่าเช่า ค่าสาธารณูปโภค เงินเดือนพนักงาน การซื้อสินค้า การหักเงินต่างๆ ค่าโฆษณา ค่าซ่อมอุปกรณ์ เป็นต้น สำรองไว้บางส่วนในกรณีมีค่าใช้จ่ายที่ไม่คาดคิด ในการคำนวณรายได้คุณจำเป็นต้องค้นหาจำนวนเช็คโดยเฉลี่ยโดยประมาณจำนวนผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าต่อวัน (โดยคำนึงถึงการไหลเข้าเช่นในวันหยุดสุดสัปดาห์และการขับกล่อมในวันธรรมดาและในทางกลับกัน) และประมาณการความต้องการ สำหรับบริการบางประเภท เมื่อเปรียบเทียบจำนวนรายได้และค่าใช้จ่ายที่คาดหวัง คุณจะเข้าใจว่าองค์กรจะทำกำไรได้หรือไม่ อย่าลืมหักภาษีจากกำไรที่ได้รับ จำนวนเงินจะขึ้นอยู่กับระบบภาษีที่คุณเลือก ผลลัพธ์ที่ได้จะเป็นกำไรสุทธิทำไมคุณต้องมีแผนธุรกิจ? ส่วนใหญ่จะตอบ - ขอสินเชื่อจากธนาคาร ข้อความนี้เป็นจริงแต่เพียงบางส่วนเท่านั้น ก่อนอื่น ผู้ประกอบการเองก็จำเป็นต้องมีแผนเพื่อทำความเข้าใจขนาดของการลงทุนเริ่มต้นในการเริ่มต้น ใช้เวลานานแค่ไหนในการบรรลุความพอเพียงและคาดการณ์ตัวบ่งชี้รายได้ ประเมินระดับความสามารถในการทำกำไร ระยะเวลาคืนทุนของการลงทุน และอื่นๆ อีกมากมาย พารามิเตอร์อื่น ๆ
บ่อยครั้งที่นักธุรกิจมือใหม่ (และไม่ใช่แค่ผู้เริ่มต้นเท่านั้น) วางแผนและคำนวณทั้งหมด "ด้วยตา" บนผ้าเช็ดปากหรือในหัว (และบางครั้งก็ไม่ทำเลย) โดยลืมสิ่งของราคาแพงมากมายซึ่งส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาดมากมาย และนำไปสู่การล้มละลาย
ข้อผิดพลาดทั่วไป:เมื่อพิจารณาการลงทุนจะไม่คำนึงถึงต้นทุนของกิจกรรมทางการเงินก่อนที่จะถึงความพอเพียงและกำหนดมูลค่าไม่ถูกต้อง รายการสิ่งของ(จำนวนสินค้าคงคลังถูกกำหนดไว้เป็นเวลาหนึ่งเดือนและขึ้นอยู่กับระยะเวลาการหมุนเวียนต้องมีการสำรองเป็นเวลา 3 เดือน) ภาษีและเงินสมทบประกันจะไม่ถูกนำมาพิจารณาในการคำนวณกองทุนค่าจ้างความต้องการบุคลากรไม่ถูกต้อง คำนวณและอื่น ๆ อีกมากมาย
การวางแผนธุรกิจที่จัดทำขึ้นอย่างถูกต้องพร้อมการคำนวณโดยละเอียดเป็นกุญแจสำคัญ ประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นได้เลย กิจกรรมผู้ประกอบการซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถตัดตัวเลือกที่ไม่ได้ผลกำไรออกในขั้นตอนการคาดการณ์ และเป็นผลให้ป้องกันตัวเองจากการสูญเสียการลงทุนหรือเงินทุนของนักลงทุน (เจ้าหนี้)
สมมติว่าคุณวางแผนที่จะติดตั้งการคำนวณแสดงให้เห็นว่าคืนทุนเต็มจะเป็น 5 ปีเห็นได้ชัดว่านี่จะไม่ใช่การลงทุนที่ถูกต้องไม่น่าเป็นไปได้ที่เครื่องจักรจะทำงานโดยไม่มีการพังในช่วงเวลาดังกล่าว (สำหรับการอ้างอิง: การคืนทุนที่เหมาะสมที่สุดสำหรับกิจกรรมประเภทนี้คือ 12-18 เดือน)
อะไรจะดีไปกว่า - ซื้อ แผนธุรกิจพร้อมหรือทำเอง? หากเรากำลังพูดถึงธุรกิจขนาดเล็กคุณต้องทำด้วยตัวเองอย่างแน่นอน สิ่งนี้จะช่วยให้คุณเจาะลึกลงไปในโครงการ เข้าใจแก่นแท้ของโครงการ และแยกแยะเศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมในอนาคตสำหรับตัวคุณเอง หากคุณต้องการจัดระเบียบการผลิตที่ต้องใช้เงินลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ คุณไม่สามารถทำได้หากไม่ได้รับความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญ
บนเว็บไซต์ คุณจะพบตัวอย่างโมเดลธุรกิจสำเร็จรูปพร้อมการคำนวณทั้งหมด ซึ่งคุณสามารถใช้เป็นพื้นฐานในการร่างการศึกษาความเป็นไปได้สำหรับโครงการเฉพาะของคุณ
อัลกอริทึมของการกระทำ
- ทำความคุ้นเคยกับการศึกษาความเป็นไปได้ตัวอย่างที่ให้มา
- การรวบรวมข้อมูลทางสถิติสำหรับภูมิภาคเฉพาะที่จะดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ
- การทำวิจัยการตลาด: การระบุจุดแข็งและ จุดอ่อนโครงการ().
- อัพเดตข้อมูลในส่วนเศรษฐกิจ: ค้นหาศักยภาพและวัตถุดิบ, ขอข้อเสนอเชิงพาณิชย์, คำนวณต้นทุนใหม่และกำหนดราคาสุดท้ายตามความเป็นจริงของตลาดในปัจจุบัน ตลอดจนกำหนดระดับความสามารถในการทำกำไร
- ดำเนินการทดสอบความเครียดของตัวเลขที่สะท้อนในการคำนวณ (สิ่งที่จะคืนทุนหากรายได้น้อยกว่าที่วางแผนไว้ N เปอร์เซ็นต์) จากข้อมูลที่ได้รับ ได้มีการร่างทางเลือกต่างๆ มากมายสำหรับการพัฒนากิจกรรม: อนุรักษ์นิยม สมจริง และเหมาะสมที่สุด
- ดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
- การเลือกแบบที่ทำกำไรได้มากที่สุด (ศึกษาแผนกฎหมายเพื่อลดภาระภาษี)
จากการวิเคราะห์และลักษณะทั่วไปของข้อมูลที่ได้รับ คุณจะจัดทำเหตุผลทางเศรษฐกิจของคุณเองสำหรับโครงการ ซึ่งคุณสามารถกำหนดความเป็นไปได้ในการลงทุนได้
โปรดทราบว่าคุณสามารถดาวน์โหลดแผนธุรกิจใดก็ได้ที่คุณต้องการได้ฟรี หากไม่มีแบบฟอร์มดาวน์โหลดที่ไหนสักแห่ง คุณสามารถถามคำถามผ่านแบบฟอร์มพิเศษ และเราจะเพิ่มฟีเจอร์นี้ภายในระยะเวลาอันสั้น คุณสามารถชี้แจงประเด็นต่างๆ เกี่ยวกับโมเดลที่อธิบายไว้ผ่านแบบฟอร์มนี้ และเราจะพยายามค้นหาผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้คำแนะนำที่มีความสามารถในประเด็นที่คุณสนใจ
