ทันสมัยเกือบทั้งหมด สินค้าวัสดุมนุษยชาติขึ้นอยู่กับการผลิต คุณภาพและระยะเวลาที่องค์กรผลิตผลิตภัณฑ์ของตนส่งผลต่อความพึงพอใจของความต้องการของผู้บริโภค

การผลิตสมัยใหม่มีความซับซ้อนมากและต้องใช้ต้นทุนทางเทคนิคที่สูงตลอดจนการใช้งานที่สำคัญ ทรัพยากรมนุษย์. เท่านั้น การประยุกต์ใช้ที่มีประสิทธิภาพขององค์ประกอบทั้งหมดช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการเปิดตัวได้ทันเวลา สินค้าที่มีคุณภาพ. และความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับเรื่องนี้ขึ้นอยู่กับผู้จัดการฝ่ายผลิตและผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา

มากกว่า คำอธิบายโดยละเอียดสิ่งที่จำเป็นสำหรับพนักงานคนนี้มีอยู่ในรายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายผลิต

บทบัญญัติ

เฉพาะผู้สมัครที่มี อุดมศึกษาในทิศทางทางเทคนิคหรือวิศวกรรม-เศรษฐศาสตร์ นอกจากนี้พนักงานจะต้องมีประสบการณ์อย่างน้อยสามปีในตำแหน่งผู้บริหาร เขาจะต้องมีส่วนร่วมในการจัดการการปฏิบัติงานหรือมีส่วนร่วมในบทบาทของวิศวกรกระบวนการ

มีเพียงผู้อำนวยการของบริษัทเท่านั้นที่สามารถจ้างหรือไล่ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวออกได้ ในกรณีที่ไม่มีพนักงาน เหตุผลที่ดีหน้าที่ของเขาดำเนินการโดยรองหรือพนักงานคนอื่นที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดซึ่งได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบและได้รับอำนาจที่เหมาะสม

ความรู้ของผู้จัดการโรงงาน

รายละเอียดงานหัวหน้าฝ่ายผลิตบอกเป็นนัยว่าฝ่ายหลังต้องมีความรู้บางอย่างรวมถึงความรู้ด้านกฎหมายและ กฎระเบียบตลอดจนกฎหมายของประเทศ เขาจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับข้อมูลระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนการผลิตและการจัดการการปฏิบัติงาน

นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการเสนอชื่อจะต้องศึกษาแนวโน้มทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพและการพัฒนาของบริษัท ศึกษากำลังการผลิตที่มีอยู่และฐานที่องค์กรมี รู้ความเชี่ยวชาญของทุกแผนก และเข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างกัน นอกจากนี้เขาต้องรู้ว่าบริษัทผลิตผลิตภัณฑ์อะไรหรือบริษัททำงานอะไร

สิ่งที่หัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพควรรู้

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกควบคุมคุณภาพในการผลิตบ่งบอกเป็นนัยว่าเขารู้ว่ามีการวางแผนการผลิตอย่างไร มีการพัฒนาโปรแกรมและกำหนดเวลาสำหรับการปล่อยสินค้า พนักงานจะต้องคุ้นเคยกับพื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต องค์กรของการบัญชีปฏิบัติการ คลังสินค้า รวมถึงงานต่าง ๆ ที่จำเป็นในองค์กร

เขาจะต้องรู้วิธีการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในองค์กร เทคโนโลยีเครือข่ายเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสาร และการสื่อสารอื่นๆ ความรู้ของผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการเสนอชื่อควรรวมถึงพื้นฐานของการจัดการการผลิต เศรษฐศาสตร์ การจัดการ และแรงงาน เขาคงจะคุ้นเคย กฎหมายแรงงานตลอดจนกฎและข้อบังคับทั้งหมดของบริษัท

หน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายผลิต

นอกจากนี้ยังมีหน้าที่บางอย่างที่หัวหน้าแผนกการผลิตต้องปฏิบัติ รายละเอียดของงานบ่งบอกว่าเขาได้รับความไว้วางใจให้บริหารจัดการงานที่มุ่งเป้าไปที่การควบคุมการปฏิบัติงานของการผลิต ในเวลาเดียวกันเขาต้องใช้ทรัพยากรทั้งหมดที่มีอยู่ รวมถึงเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ การสื่อสารและการสื่อสาร ควบคุมความก้าวหน้าของการผลิต ดังนั้นจึงรับประกันการปล่อยสินค้าเป็นจังหวะเพื่อให้งานทั้งหมดที่ดำเนินการสอดคล้องกับแผนงานที่วาดไว้ล่วงหน้าและสัญญาที่เกี่ยวข้อง เพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ที่ผลิต

พนักงานคนนี้มีส่วนร่วมในการพัฒนาโปรแกรมการผลิต จัดทำตารางปฏิทินตามผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต และติดตามการปฏิบัติตามแผนที่พัฒนาไว้ก่อนหน้านี้ และจัดทำสัญญาระหว่างบริษัทและผู้รับเหมา

หากจำเป็น หน้าที่ของเขา ได้แก่ การปรับแผนงานที่จัดทำขึ้น ตลอดจนการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนการผลิตในการปฏิบัติงานและมาตรฐานอื่น ๆ

ความรับผิดชอบของผู้จัดการฝ่ายผลิตอาหาร

รายละเอียดงานของหัวหน้า การผลิตอาหารหมายความว่าความรับผิดชอบของเขารวมถึงการจัดระเบียบการควบคุมการปฏิบัติงานในการผลิตผลิตภัณฑ์ การจัดหาเอกสารทางเทคนิค เครื่องมือ วัสดุ อุปกรณ์ ยานพาหนะและสิ่งอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับการปล่อยสินค้าอย่างไม่หยุดชะงัก ทันเวลา และมีคุณภาพสูง

จะต้องจัดให้มีบันทึกประจำวันของงานที่ทำโดยคำนึงถึงปริมาณและช่วงของสินค้าที่ผลิต

นอกจากนี้เขายังตรวจสอบความทันเวลาของการดำเนินการและคุณภาพของกระบวนการปล่อยผลิตภัณฑ์การปฏิบัติตามบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์ของผู้ใต้บังคับบัญชา ความรับผิดชอบของเขา ได้แก่ ประสานงานการทำงานของแผนกต่างๆ ของบริษัท ดำเนินมาตรการเพื่อให้แน่ใจว่างานที่วางแผนไว้เป็นไปตามจังหวะ ตลอดจนป้องกันและป้องกันการหยุดชะงักของกระบวนการผลิต

คุณสมบัติอื่นๆ

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายผลิตบอกเป็นนัยว่าเขาต้องดูแลการบัญชีให้ทันเวลา การจัดทำเอกสารและควบคุมการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับบริการระหว่างร้านค้าและความร่วมมือในการดำเนินการ

เขาต้องใช้การควบคุมการปฏิบัติตามข้อเรียกร้องและข้อกำหนดของแผนกต่าง ๆ ของบริษัท วิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรในช่วงที่ผ่านมาเพื่อระบุโอกาสในการผลิตและในอนาคตใช้ศักยภาพของกำลังการผลิต อุปกรณ์ และการประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างเต็มที่ ทำให้สามารถลดวงจรการผลิตสินค้าได้

ความรับผิดชอบอื่นๆ

รายละเอียดงานของผู้จัดการฝ่ายผลิตบ่งบอกเป็นนัยว่าเขาต้องระบุและเชี่ยวชาญนวัตกรรมทางเทคโนโลยีทั้งหมด รวมถึงการค้นพบต่างๆ สาขาวิทยาศาสตร์และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่สามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงองค์กรการทำงานและประสิทธิภาพการทำงาน

เขาดูแลงานในคลังสินค้าและควบคุมให้ทุกแผนกมีส่วนร่วมในกระบวนการสินค้าคงคลัง ดำเนินการและวางแผนกิจกรรมที่มุ่งปรับปรุงการวางแผนการปฏิบัติงาน การใช้เครื่องจักรในกระบวนการ และการแนะนำสิ่งใหม่ๆ วิธีการที่ทันสมัยในทุกด้านของงานของบริษัท

นอกจากนี้เขามีหน้าที่จัดการผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาและพนักงานขององค์กรติดตามคุณภาพและความทันเวลาของงานที่พวกเขาดำเนินการ

สิทธิ

รายละเอียดงานของผู้จัดการกะการผลิตถือว่าพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างในตำแหน่งนี้มีสิทธิ์ดำเนินการในนามของแผนกที่ได้รับมอบหมายให้เขา ซึ่งเป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของบริษัทในการมีปฏิสัมพันธ์กับแผนกอื่นๆ และบริษัทผู้รับเหมาเกี่ยวกับปัญหาการจัดการการผลิต นอกจากนี้ เขามีสิทธิ์ได้รับข้อมูลใด ๆ ที่เขาต้องการจากหัวหน้าแผนกของบริษัท ตรวจสอบกิจกรรมของพนักงานและฝ่ายบริหาร มีส่วนร่วมในการจัดทำเอกสารการจัดการ สัญญา การประมาณการ และการบัญชีอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายบริหาร ขององค์กร

นอกจากนี้ผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการเสนอชื่อมีสิทธิ์ติดต่อหัวหน้าแผนกทั้งหมดขององค์กรและแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับพวกเขา กิจกรรมการผลิตบริษัท.

สิทธิ์ของเขารวมถึงการร่างและลงนามคำสั่งและเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ การติดต่อกับหัวหน้าแผนกและผู้รับเหมาในนามของเขา หากสิ่งเหล่านี้อยู่ในความสามารถของเขา

หลังจากดำเนินการตรวจสอบแล้ว เขาสามารถเสนอให้ผู้บังคับบัญชาทันทีเพื่อให้พนักงานของบริษัทมีส่วนร่วมในด้านวัสดุและ ความรับผิดทางวินัยสำหรับการละเมิดที่เขาค้นพบ

ความรับผิดชอบ

รายละเอียดงานของหัวหน้าฝ่ายเตรียมการผลิตบ่งบอกว่าเขาสามารถรับผิดชอบได้หากเขาปฏิบัติหน้าที่ไม่ตรงเวลาหรือไม่ดีหรือละเลยภายในขอบเขตของกฎหมายปัจจุบันของประเทศ

นอกจากนี้เขายังต้องรับผิดชอบต่อการละเมิดกฎหมายภายในฝ่ายปกครอง คดีอาญา และ รหัสแรงงานถ้าเขากระทำมันในกระบวนการปฏิบัติงานของเขา พนักงานอาจต้องรับผิดชอบหากการกระทำของเขาส่งผลเสียต่อความเป็นอยู่ที่ดีของบริษัทไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง นอกจากนี้ เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการเปิดเผยความลับทางการค้าและถ่ายโอนข้อมูลที่เป็นความลับอื่น ๆ ไปยังบุคคลที่สาม

บทสรุป

นี่เป็นข้อมูลพื้นฐานที่มีอยู่ในลักษณะงานของผู้จัดการฝ่ายผลิต ตัวอย่างเอกสารนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท ความต้องการ และข้อกำหนดสำหรับผู้สมัคร แต่ต้องไม่รวมถึงมาตราที่ละเมิดกฎหมายของประเทศ ก่อนที่ลูกจ้างจะเริ่มทำงาน เขาจะต้องอ่านคำแนะนำและตกลงกับผู้บังคับบัญชาก่อน

โดยทั่วไปงานดังกล่าวต้องใช้ความรู้ ทักษะ และความสามารถพิเศษที่คุณไม่สามารถเข้าไปได้ สถาบันการศึกษา. คุณต้องทำความคุ้นเคยกับการผลิต ความแตกต่างของงานของบริษัทเป็นการส่วนตัว ได้รับประสบการณ์ที่จำเป็น จากนั้นจึงสมัครตำแหน่งนี้เท่านั้น นายจ้างให้ความสำคัญกับมืออาชีพที่มีความรับผิดชอบและมีเป้าหมายซึ่งเข้าใจถึงสิ่งที่พวกเขาต้องทำงานด้วย ความสามารถในการจัดการบุคลากร คำพูดทางธุรกิจที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี การคิดทางเทคนิค ความคิดสร้างสรรค์ และความสามารถในการศึกษาและประยุกต์ใช้เทคนิคการจัดการการผลิตที่ทันสมัย ​​มีคุณค่าอย่างมาก

รายละเอียดงานของหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน)

ชื่องาน:โฟร์แมน.

ประวัติตำแหน่ง (ข้อกำหนดการจ้างงาน):หญิงหรือชาย อายุ 28-50 ปี. อุดมศึกษา. ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ (ประสบการณ์การทำงาน) ติดต่อได้ ทนต่อความเครียด มีความสามารถในองค์กรที่ดีและทักษะความเป็นผู้นำ (มีประสบการณ์อย่างน้อยสองปีในตำแหน่งผู้บริหาร)

วัตถุประสงค์ทั่วไปของตำแหน่ง:

จัดระเบียบและควบคุมการจัดหาวัตถุดิบ อุปกรณ์ ให้กับสถานที่ผลิตที่ได้รับมอบหมาย ติดตามวินัยด้านแรงงาน และยังรับผิดชอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการดำเนินการตามโปรแกรมการผลิตอีกด้วย

ความรับผิดชอบตามหน้าที่	สินค้าขาออก	ตัวชี้วัดคุณภาพผลิตภัณฑ์
1. จัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ	มีการจัดการผลิต	ประสิทธิภาพ
2. กำกับกิจกรรมของพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าผลผลิตของผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับงานการผลิต	เสร็จสิ้นงานการผลิต	ผลิตภัณฑ์ในช่วงและคุณภาพที่ต้องการ ความทันเวลา
3. ดำเนินงานปรับปรุงกระบวนการผลิต (แนะนำเทคโนโลยีใหม่, การใช้งานที่มีประสิทธิภาพเทคโนโลยีและการพัฒนาทักษะวิชาชีพของคนงาน)	การทำความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่อย่างอิสระ จัดการประชุมการผลิตและชั้นเรียนต้นแบบ	การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ลดเวลาและต้นทุนทรัพยากร
4. ร้องขอวัตถุดิบและส่วนผสมที่จำเป็นตามคำสั่งซื้อและส่งไปยังผู้จัดการคลังสินค้า	กรอกใบสมัครและส่งให้ผู้จัดการคลังสินค้าภายในสิ้นวันทำการ	ส่งทันเวลา; ความสมบูรณ์ของข้อมูล
5. ควบคุมระยะเวลาการรับและการขาย การแบ่งประเภท ปริมาณและคุณภาพผลิตภัณฑ์อาหาร สินค้ากึ่งสำเร็จรูป และวัตถุดิบที่ได้รับจากคลังสินค้า	เมื่อรับสินค้าจากคลังสินค้า ให้ตรวจสอบประเภท ปริมาณ และอายุการเก็บรักษา	การไม่มีส่วนเกินและ/หรือการขาดแคลนวัตถุดิบบางประเภท ใช้วัตถุดิบคุณภาพสูงเท่านั้น
6. ติดตามเทคโนโลยีการเตรียมผลิตภัณฑ์ มาตรฐานการวางวัตถุดิบ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและกฎอนามัยส่วนบุคคลของพนักงาน	การปฏิบัติตามสูตรและเทคโนโลยีการผลิต สุขาภิบาลอุตสาหกรรม	ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ต้องการ ความคงตัว
7. ในตอนต้นของวันทำงาน ทำความคุ้นเคยกับหัวหน้าไซต์งานกับงานการผลิต	การกระจายงาน การกระจายคนงานระหว่างการปฏิบัติงาน	ประสิทธิภาพสูงสุด
8. จัดทำตารางการทำงานสำหรับพนักงานและติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบ (หากจำเป็น ให้ทำการเปลี่ยนแปลง)	กะเต็ม	ตรงต่อเวลาทุกเดือน
9. เก็บใบบันทึกเวลาไว้	การกรอกใบบันทึกเวลา	ความทันเวลา; ความน่าเชื่อถือของข้อมูล
10. จัดทำบัญชี จัดทำและส่งรายงานกิจกรรมการผลิตตามกำหนดเวลา	ควบคุมการบำรุงรักษาบันทึกกิจกรรมการผลิต (สามารถมอบหมายได้)	ความทันเวลา; ความสมบูรณ์ของข้อมูล
11. ติดตามการทำงานที่เหมาะสมและสภาพสุขอนามัยของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ	ฝึกอบรมพนักงานในการใช้อุปกรณ์อย่างถูกต้อง	ไม่มีความล้มเหลวที่เกิดจากพนักงาน การปฏิบัติตามสุขอนามัย
12. ดำเนินการสอนและฝึกอบรมบุคลากรเกี่ยวกับเทคโนโลยีการเตรียมอาหารและประเด็นการผลิตอื่น ๆ	ดำเนินการประชุมการผลิตและชั้นเรียนต้นแบบ	การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
13. ติดตามการปฏิบัติตามกฎระเบียบและมาตรฐานด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยด้านแรงงานอุตสาหกรรมและ วินัยแรงงานกฎภายใน กฎระเบียบด้านแรงงาน	การทำความคุ้นเคยกับพนักงานเกี่ยวกับข้อกำหนดด้านความปลอดภัยภายใต้การลงนามและการดำเนินการตามมาตรการที่เหมาะสม	ไม่มีอุบัติเหตุในการทำงาน
14. ปฏิบัติงานเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงาน	ดำเนินการรับรอง	การลาออกของพนักงาน 100% ผลการรับรอง
15. ติดตามการจัดสถานที่ทำงานของพนักงานแต่ละคน	การจัดหาอุปกรณ์และเครื่องใช้ที่จำเป็นสภาพการทำงาน	ผลผลิตเพิ่มขึ้น
16. ปฏิเสธอาหารที่เตรียมไว้	พารามิเตอร์ที่เกี่ยวข้องและคุณภาพของผลิตภัณฑ์	ไม่มีกรณีสินค้าชำรุดออกจำหน่าย
17. ควบคุมการบำรุงรักษาโดยหัวหน้าคนงานบันทึกการรับสินค้าจากคลังสินค้าและบันทึกการจัดส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากเวิร์คช็อป	การตรวจสอบความสมบูรณ์ของบันทึกทางบัญชี	ความทันเวลาและความน่าเชื่อถือของข้อมูล
19. หลังจากทำงานครบ 6 เดือน ให้เข้ารับการตรวจสุขภาพโดยบริษัทเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่าย และดูแลการตรวจสุขภาพของผู้ใต้บังคับบัญชา	ผ่านการทดสอบทางการแพทย์แล้ว	ตรงเวลาทุก ๆ หกเดือน

ต้องรู้:

1. มติ คำแนะนำ คำสั่ง การควบคุมอื่นๆ และ กฎระเบียบหน่วยงานระดับสูงและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับประเด็นการดำเนินงานขององค์กร การจัดเลี้ยง.

2. องค์กรและเทคโนโลยีการผลิต

3. ข้อกำหนดประเภทและคุณภาพสำหรับอาหารและผลิตภัณฑ์ปรุงอาหาร

4. พื้นฐานของโภชนาการที่มีเหตุผลและเป็นอาหาร

5. หลักเกณฑ์และมาตรฐานการบัญชีในการออกผลิตภัณฑ์

7. อัตราการใช้วัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

8. มาตรฐานและข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

9. หลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเก็บรักษาผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

10. ประเภทอุปกรณ์เทคโนโลยี หลักการทำงาน ข้อกำหนดและเงื่อนไขการดำเนินงาน

11. เศรษฐศาสตร์การจัดเลี้ยง

12. องค์กรการชำระเงินและแรงจูงใจด้านแรงงาน

13. ความรู้พื้นฐานขององค์กรแรงงาน

14. กฎหมายแรงงาน

15. กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

16. กฎและมาตรฐานการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

ข้อกำหนดคุณสมบัติ:

1. ความรู้และทักษะพิเศษ:

การศึกษาวิชาชีพหรือมัธยมศึกษาที่สูงขึ้น การศึกษาวิชาชีพและมีประสบการณ์ทำงานเฉพาะทางอย่างน้อย 2 ปี

ความรู้เกี่ยวกับกำหนดการและข้อกำหนดการไหลของเอกสาร

ความรู้เกี่ยวกับกลุ่มผลิตภัณฑ์ตลอดจนระยะเวลาและเงื่อนไขในการเก็บรักษา

1. ความรู้และทักษะทั่วไป:

ความรู้เกี่ยวกับจริยธรรมทางธุรกิจและทักษะการเจรจาต่อรอง

ความรู้และทักษะการบริหารเวลา

ความสามารถในการบริหารจัดการบุคลากร

การอยู่ใต้บังคับบัญชา:

โดยตรง: ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

เรื่อง:

โดยตรง: หัวหน้าคนงานของไซต์

ทางอ้อม: พนักงานทั้งหมดของร้านขายอาหารร้อน เย็น และเนื้อสัตว์

สิทธิ:

เกี่ยวกับผู้บังคับบัญชาโดยตรง	1. จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคุณและงานขององค์กร 2. ติดต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตในกรณีที่เกิดข้อขัดแย้งระหว่างกิจกรรมหากไม่สามารถแก้ไขได้อย่างอิสระ 3. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมและจัดทำข้อเสนอเพื่อเปลี่ยนแปลงโครงการเหล่านี้ 4. เรียกร้องให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือในการดำเนินการให้สำเร็จ สิทธิอย่างเป็นทางการและความรับผิดชอบ
ส่วนเรื่องพนักงานแผนกอื่นๆ	1. ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมขององค์กรและสอดคล้องกับระดับการเข้าถึงจากตัวแทนของแผนกอื่น ๆ และขอให้ดำเนินการตามคำขอที่สมเหตุสมผล
การตัดสินใจ	1. ภายในกรอบการทำงานที่ระบุไว้ในรายละเอียดงาน

ความรับผิดชอบ:

การเงิน	สำหรับความสูญเสียที่เกิดขึ้นจากความผิดของผู้จัดการโรงงานเอง สำหรับความผิดปกติหรือความคลาดเคลื่อนในสภาพและ/หรือการกำหนดค่าของอุปกรณ์การรายงานโดยเกิดจากความผิดของผู้จัดการโรงงานเอง
การทำงาน	สำหรับข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนงาน เพราะละเลยการปฏิบัติหน้าที่ราชการ สำหรับการไม่ปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของผู้จัดการร้าน
องค์กร	สำหรับการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารกำกับดูแล (กฎ คำสั่ง คำแนะนำ ข้อบังคับ และเอกสารการกำกับดูแลอื่น ๆ ) สำหรับการไม่ปฏิบัติตามวินัยด้านแรงงานและการปฏิบัติงานรวมทั้งกฎระเบียบด้านแรงงาน สำหรับการไม่ปฏิบัติตามความลับทางการค้าและทางราชการ

มาตรฐานการปฏิบัติงาน:

1. เขามาทำงานเวลา 7.00 น. สวมเครื่องแบบและติดเข็มกลัด รองเท้าควรปิดนิ้วเท้า มีส้นที่ใส่สบาย และพอดีกับชุดเครื่องแบบ
2. เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยจะกำหนดความพร้อมของบุคลากรตามการกระจายตัวระหว่างโรงงานและตารางการทำงาน ทำการปรับเปลี่ยนตำแหน่งของคนให้สอดคล้องกับความต้องการในการผลิต
3. เดินไปรอบ ๆ อย่างรวดเร็ว:
4. ควบคุมกระบวนการทางเทคโนโลยี
5. ตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป การผลิต: ตรวจสอบผลผลิตของอาหาร ดำเนินการปฏิเสธอาหารสำเร็จรูป จดบันทึกในบันทึกการปฏิเสธ
6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยและเทคโนโลยี
7. ตรวจสอบการดำเนินการตามคำขอและการปฏิบัติตามกำหนดเวลา
8. ควบคุมดูแลการดำเนินงานการผลิตโดยรวม
9. อนุญาต สถานการณ์ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานระหว่างพนักงาน
10. เมื่อสิ้นสุดวันทำงาน ตรวจสอบการมอบหมายกะ
11. ดำเนินการตรวจสอบการปฏิบัติงานตามผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลง

สภาพการทำงาน:

ชั่วโมงการทำงานไม่ปกติ

ความเป็นไปได้ของการเดินทางเพื่อธุรกิจ

หมายเหตุ:

1. ในกรณีฉุกเฉิน ผู้จัดการโรงงานจะตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและลำดับของการปฏิบัติหน้าที่ภายในกรอบอำนาจของเขา ในสถานการณ์ฉุกเฉินที่สำคัญอย่างยิ่ง ผู้จัดการโรงงานจะตัดสินใจโดยปรึกษากับผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

ฉันได้อ่านคำแนะนำแล้ว:

ชื่อเต็ม วันที่ ลายเซ็น

___________________ _______ ______

ชื่อเต็ม วันที่ ลายเซ็น

1. บทบัญญัติพื้นฐาน

1.1. ผู้จัดการฝ่ายผลิตได้รับการแต่งตั้งและเลิกจ้างตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร

1.2. ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

1.3. ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องรู้: กฎหมายและข้อบังคับอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรม องค์กรก่อสร้าง; โปรไฟล์ ความเชี่ยวชาญ และคุณลักษณะของโครงสร้างองค์กร โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร กำลังการผลิตขององค์กร พื้นฐานของเทคโนโลยีการทำงาน ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแบบก่อสร้าง การออกแบบและประมาณการเอกสารสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวกระหว่างการก่อสร้าง เทคโนโลยีและวิธีการก่อสร้าง กฎระเบียบของอาคาร ข้อกำหนดขององค์กรแรงงานในระหว่างการก่อสร้างโครงการก่อสร้าง ขั้นตอนการพัฒนาและประมวลผลประมาณการการออกแบบและเอกสารทางเทคนิคอื่น ๆ การเก็บรักษาบันทึกและจัดทำรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กรในด้านการก่อสร้าง ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงิน เศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรการผลิต แรงงานและการจัดการ กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.4. ในช่วงที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาจะถูกมอบหมายให้เป็นหัวหน้าคนงาน (หัวหน้าคนงาน)

2. ความรับผิดชอบตามหน้าที่

ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ:

2.1. จัดเตรียมการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต (การก่อสร้าง) หรือกิจกรรมหลักประเภทอื่น ๆ ขององค์กร

2.2. บริหารจัดการกระแสและ การวางแผนระยะยาวการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรฐานการผลิต

2.3. กำกับดูแลการรวบรวม การมอบหมายด้านเทคนิคสำหรับการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต โครงสร้าง วิธีการทางเทคนิค การขยาย การพัฒนา และการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตที่สร้างขึ้นใหม่ สำหรับการแนะนำอุปกรณ์อัตโนมัติและเครื่องจักรกล

2.4. ตรวจทานและประสานงานเอกสารการออกแบบเพื่อปรับปรุงอุปกรณ์ให้ทันสมัยและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองในสถานที่ทำงาน

2.5. มีส่วนร่วมในการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงการทำงานและการใช้กำลังการผลิตให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

2.6. ให้การกำกับดูแลทางเทคนิคในการดำเนินงานก่อสร้างและติดตั้งการรับงานและวัตถุที่เสร็จสมบูรณ์

2.7. ติดตามความคืบหน้าของแผนการก่อสร้าง การปฏิบัติตามปริมาณ ระยะเวลาและคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้ง ตลอดจนคุณภาพของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ โครงสร้างที่ใช้กับเอกสารการออกแบบและประมาณการที่ได้รับอนุมัติ แบบแปลนการทำงาน รหัสอาคารและข้อบังคับ มาตรฐาน เงื่อนไขทางเทคนิค มาตรฐานความปลอดภัยแรงงาน

2.8. มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงโครงการที่เกี่ยวข้องกับการแนะนำที่ก้าวหน้ามากขึ้น กระบวนการทางเทคโนโลยีโซลูชันการวางแผนพื้นที่และการออกแบบที่ช่วยลดต้นทุนและปรับปรุงตัวบ่งชี้ทางเทคนิคและเศรษฐกิจของโครงการก่อสร้าง

2.9. เก็บบันทึกงานก่อสร้างและติดตั้งที่แล้วเสร็จและเตรียมข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการรายงานการดำเนินการตามแผนการก่อสร้าง

2.10. มีส่วนร่วมในการพิจารณาและอนุมัติการเปลี่ยนแปลงโซลูชันการออกแบบที่เกิดขึ้นระหว่างการก่อสร้าง แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนวัสดุและผลิตภัณฑ์หากจำเป็นโดยทันที

2.11. ศึกษาสาเหตุที่ทำให้เกิดความล่าช้าและการเสื่อมคุณภาพของงานก่อสร้างและติดตั้ง ดำเนินมาตรการป้องกันและกำจัดสิ่งเหล่านี้

2.12. ตรวจสอบคุณภาพการกำจัดข้อบกพร่องและข้อบกพร่องภายในกรอบเวลาที่กำหนด

2.13. ดำเนินการยอมรับทางเทคนิคของงานก่อสร้างและงานติดตั้งที่เสร็จสมบูรณ์และวัตถุจัดทำเอกสารทางเทคนิคที่จำเป็น มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการเพื่อการยอมรับโครงการก่อสร้างและการว่าจ้าง

3. สิทธิ

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ให้คำแนะนำและงานแก่พนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาและบริการในประเด็นต่างๆ ที่รวมอยู่ในความรับผิดชอบตามหน้าที่ของเขา

3.2. ติดตามการดำเนินงานและงานที่วางแผนไว้ การดำเนินการตามคำสั่งและงานแต่ละอย่างให้เสร็จทันเวลาโดยหน่วยงานย่อย

3.3. ขอและรับ วัสดุที่จำเป็นและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าฝ่ายผลิตและหน่วยงานรอง

3.4. เข้าสู่ความสัมพันธ์กับแผนกต่างๆ ของสถาบันและองค์กรบุคคลที่สามเพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของกิจกรรมการผลิตภายในความสามารถ

3.5. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กรในองค์กรบุคคลที่สามในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตขององค์กรในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของผู้จัดการฝ่ายผลิต

4. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. ผลลัพธ์และประสิทธิภาพของกิจกรรมการผลิตขององค์กรนายจ้าง

4.2. การไม่ปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่ของตน

4.3. ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสถานะการดำเนินการตามแผนงานบริการและแผนกย่อย

4.4. การไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของอธิบดี

4.5. ความล้มเหลวในการดำเนินมาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่ระบุที่สร้างภัยคุกคามต่อกิจกรรมขององค์กรและพนักงาน

I. บทบัญญัติทั่วไป

คำแนะนำนี้ใช้กับผู้จัดการฝ่ายผลิตและได้รับการพัฒนาตาม:

“หนังสืออ้างอิงคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงานคนอื่นๆ” มติกระทรวงแรงงานและ การพัฒนาสังคม RF ลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37 (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อ 01/02/00)

1.1. ผู้จัดการฝ่ายผลิตอยู่ในประเภทของผู้จัดการ

1.2. บุคคลที่มีความเป็นมืออาชีพระดับสูง (ด้านเทคนิค) หรือการศึกษาระดับมัธยมศึกษาได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายผลิต การศึกษาพิเศษและมีประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งวิศวกรอย่างน้อย 3 ปี หรือมีประสบการณ์ทำงานในโรงงานผลิตของบริษัทอย่างน้อย 3 ปี

1.3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายผลิตและการถอดถอนออกจากตำแหน่งให้เป็นไปตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ตามคำสั่ง ผู้อำนวยการทั่วไปบริษัท.

1.4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องรู้:

1.4.1. เอกสารองค์กรและการบริหารกฎระเบียบและ สื่อการสอนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโรงงาน

1.4.2. แนวโน้มการพัฒนาทางเทคนิค เศรษฐกิจ และสังคมของอุตสาหกรรมและแผนธุรกิจของโรงงาน

1.4.3. ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ของโรงงาน เทคโนโลยีการผลิต

1.4.4. อุปกรณ์โรงงานและกฎการดำเนินงานทางเทคนิค

1.4.5. ขั้นตอนและวิธีการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจุบัน

1.4.6. รูปแบบและวิธีการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโรงงาน

1.4.7. ข้อบังคับและแบบฟอร์มค่าจ้างปัจจุบัน แรงจูงใจทางการเงิน.

1.4.8. ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

1.4.9. เศรษฐศาสตร์เบื้องต้น การจัดองค์กรแรงงาน การผลิตและการจัดการ

1.4.10. กฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย

1.4.11. กฎสำหรับการออกแบบและการทำงานอย่างปลอดภัยของเครนยกของ

1.4.12. กฎเกณฑ์ในการจัดหาเสื้อผ้าพิเศษ รองเท้าพิเศษ และอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอื่น ๆ ให้กับคนงาน

1.4.13. หลักเกณฑ์การสอบสวนและบันทึกอุบัติเหตุทางอุตสาหกรรม

1.4.14. หลักเกณฑ์ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติหลักเกณฑ์และคำแนะนำการคุ้มครองแรงงาน

1.4.15. คำแนะนำการคุ้มครองแรงงานสำหรับคนงาน (ลูกจ้าง) ในแผนกของตน

1.4.16. กฎการคุ้มครองแรงงานในระหว่างการขนถ่ายสินค้าและการจัดวางสินค้า

1.4.17. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

1.4.18. กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

1.4.19. กฎและข้อบังคับด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

1.5. .ผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องได้รับการรับรองในด้าน:

1.5.1. กฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย

1.5.2. กฎสำหรับการออกแบบและการทำงานอย่างปลอดภัยของเครนยกของ

1.5.3. การคุ้มครองแรงงาน

1.5.4. ผู้จัดการฝ่ายผลิตรายงานตรงต่อหัวหน้าองค์กร

(ในโครงการ – ถึงผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนา)

1.5.5. ในระหว่างที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตไม่อยู่ (วันหยุด การเจ็บป่วย การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (ในกรณีที่เขาไม่อยู่บุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบ การดำเนินการที่เหมาะสม

1.6. ขององค์กร ข้อกำหนดคุณสมบัติถึงผู้จัดการฝ่ายผลิตรวมถึง:

1.6.1. ความรู้และความสามารถที่ดีในการระบุและแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนโดยการปรับขั้นตอน/เทคโนโลยี/วิธีการที่มีอยู่

1.6.2. มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการปรับปรุงและการเปลี่ยนแปลง ทำงานอย่างอิสระโดยไม่มีกำหนดเวลาและมีการเปลี่ยนแปลงแผน

1.6.3. ความขยันและมีระเบียบวินัย ความคิดริเริ่ม

1.6.4. ความสามารถในการวางแผนกิจกรรมของตนเองและกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา

1.6.5. ความรู้เกี่ยวกับบุคลากรรอง ความต้องการและความคาดหวัง

1.6.6. การควบคุมตนเอง วัฒนธรรมการพูด ความสามารถในการฟัง

1.6.7. ความสามารถในการทำงานกับเอกสาร

1.6.8. ความสามารถในการแก้ไขปัญหา

1.6.9. ความสามารถในการเรียนรู้ ความยืดหยุ่นในการคิด

1.6.10. ความต้านทานต่อความเครียด

1.6.11. ความภักดี;

1.6.12. ความสร้างสรรค์

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ:

2.1. จัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของโรงงาน

2.1. ช่วยให้มั่นใจได้ว่างานการผลิตจะบรรลุผลสำเร็จและการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นจังหวะ คุณภาพสูงการใช้เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

2.3. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีกลไกและระบบอัตโนมัติ กระบวนการผลิตป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรทุกประเภท

2.4. จัดระเบียบการวางแผนการผลิตปัจจุบัน การบัญชี การจัดเตรียม และการส่งรายงานกิจกรรมการผลิตของโรงงานอย่างทันท่วงที

2.5. จัดงานแนะนำรูปแบบการบริหารจัดการใหม่ๆ ปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน ประยุกต์ใช้แบบฟอร์มและระบบที่ถูกต้อง ค่าจ้างและแรงจูงใจด้านวัสดุ การวางนัยทั่วไปและการเผยแพร่เทคนิคขั้นสูงและวิธีการทำงาน การศึกษาและการดำเนินการตามประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านเทคโนโลยีการออกแบบและการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

2.6. รับประกันการทำงานของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่นๆ อย่างถูกต้องทางเทคนิค การดำเนินการตามกำหนดการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและดีต่อสุขภาพ

2.7. ประสานงานการทำงานของบริการและแผนกต่างๆของโรงงาน

2.8. ดำเนินการคัดเลือกคนงานและลูกจ้าง ตำแหน่ง และการใช้งานที่เหมาะสม

2.9. ติดตามการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย วินัยในการผลิตและแรงงาน และข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

2.10. นำเสนอข้อเสนอเพื่อส่งเสริมพนักงานดีเด่นที่น่าประทับใจ การลงโทษทางวินัยกับผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงาน การใช้มาตรการบังคับทางวัตถุ หากจำเป็น

2.11. จัดกิจกรรมปรับปรุงคุณสมบัติของคนงานและลูกจ้างของโรงงานดำเนินการ งานการศึกษาในทีมเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี

2.12. จัดทำทะเบียน บัญชี และจัดเก็บเอกสารภายนอกและภายในที่อยู่ในแผนก

สาม. สิทธิ

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีสิทธิ์:

3.1. ทำหน้าที่ในนามของการบริการการผลิตของโรงงาน เป็นตัวแทนของผลประโยชน์ของโรงงานที่เกี่ยวข้องกับแผนกโครงสร้าง องค์กร และหน่วยงานภาครัฐอื่นๆ

3.2. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างของโรงงานและผู้เชี่ยวชาญ

3.3. ตรวจสอบกิจกรรมของแผนกโครงสร้างของโรงงานในด้านการเตรียมทางเทคนิคของการผลิต

3.4. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำสั่ง ตลอดจนการประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตของโรงงาน

3.5. โต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดเกี่ยวกับประเด็นกิจกรรมการผลิตของโรงงาน

3.6. ให้คำแนะนำแก่หัวหน้าแผนกโครงสร้างของโรงงานเกี่ยวกับปัญหาการผลิต

3.7. ภายในความสามารถของคุณ ลงนามและรับรองเอกสาร ฉบับพร้อมลายเซ็นของเขาคำสั่งสำหรับโรงงานในประเด็นกิจกรรมการผลิต

3.8. ดำเนินการติดต่อกับฝ่ายโครงสร้างของโรงงานอย่างเป็นอิสระตลอดจนองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของตน

3.9. จัดทำข้อเสนอต่อหัวหน้าฝ่ายผลิตในการนำเจ้าหน้าที่มารับผิดชอบด้านวัสดุและทางวินัยตามผลการตรวจสอบ

3.10. จัดทำข้อเสนอเพื่อปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพ

3.11. เข้าร่วมกิจกรรมที่มุ่งแก้ไขและป้องกันความไม่สอดคล้องกันในระบบบริหารคุณภาพ

4 IV. ความรับผิดชอบ

ผู้จัดการฝ่ายผลิตมีหน้าที่รับผิดชอบ:

4.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ของตนตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

4.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายปกครอง อาญา และแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

4.3. สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน

4.4. สำหรับการละเมิดวินัยในการผลิตและเทคโนโลยีรวมถึงการละเมิดกฎระเบียบด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

4.4. สำหรับการดำเนินการแก้ไขและป้องกันโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อขจัดความไม่สอดคล้องที่ระบุและที่อาจเกิดขึ้นและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง

1. บทบัญญัติทั่วไป

• 1. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
• 2. บุคคลที่มีการศึกษาวิชาชีพ (เทคนิค) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย 3 ปีหรือการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางในตำแหน่งวิศวกรรมอย่างน้อย 5 ปีเป็นที่ยอมรับสำหรับ ตำแหน่งผู้จัดการร้าน ปี.
• 3. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยผู้อำนวยการขององค์กร
• 4. ผู้จัดการร้านต้องรู้:
  • เอกสารองค์กรและการบริหาร เอกสารด้านกฎระเบียบและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
  • โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
  • ความต้องการทางด้านเทคนิคข้อกำหนดสำหรับการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการเทคโนโลยีการผลิต
  • อุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการและกฎสำหรับการดำเนินงานด้านเทคนิค
  • ขั้นตอนและวิธีการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจุบัน
  • รูปแบบและวิธีการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
  • กฎระเบียบปัจจุบันเกี่ยวกับค่าตอบแทนและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่มีสาระสำคัญ
  • ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
  • พื้นฐานเศรษฐศาสตร์ การจัดองค์กรแรงงาน การผลิตและการจัดการ
  • พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
  • กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
  • กฎและข้อบังคับเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
• 5. ในกิจกรรมของเขา ผู้จัดการเวิร์คช็อปได้รับคำแนะนำจาก:
  • กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย,
  • กฎบัตรขององค์กร,
  • คำสั่งและคำแนะนำ ผู้อำนวยการขององค์กร,
  • รายละเอียดงานนี้
  • กฎระเบียบด้านแรงงานภายในขององค์กร
• 6. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการรายงานตรงต่อผู้อำนวยการขององค์กร
• 7. ในระหว่างที่ผู้จัดการร้านไม่อยู่ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ, วันหยุด, การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะถูกดำเนินการโดยบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้อำนวยการขององค์กรในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิหน้าที่ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบ เพื่อปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

2. ความรับผิดชอบในงาน
โฟร์แมน:

• 1. จัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
• 2. รับประกันความสำเร็จของงานการผลิต การปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงอย่างเป็นจังหวะ และการใช้เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ
• 3. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีเครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรทุกประเภทแนะนำรูปแบบที่ก้าวหน้าขององค์กรแรงงานการรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การใช้ทุนสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนการผลิต
• 4. จัดระเบียบการวางแผนการผลิตปัจจุบัน การบัญชี การรวบรวมและการส่งรายงานกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการตามเวลาที่กำหนด งานเพื่อแนะนำรูปแบบใหม่ของการจัดการ ปรับปรุงมาตรฐานแรงงาน การใช้แบบฟอร์มและระบบค่าจ้างและสิ่งจูงใจด้านวัสดุที่ถูกต้อง การวางนัยทั่วไปและการเผยแพร่ เทคนิคและวิธีการทำงานขั้นสูง การศึกษาและการนำประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศไปใช้ในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์
• 5. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการทำงานของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ ถูกต้องทางเทคนิค และการดำเนินการตามตารางการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและดีต่อสุขภาพ ตลอดจนการให้ผลประโยชน์แก่คนงานตามสภาพการทำงานอย่างทันท่วงที ประสานงานการทำงานของหัวหน้างานและบริการร้านค้า
• 6. ดำเนินการคัดเลือกคนงานและลูกจ้าง ตำแหน่ง และการใช้งานที่เหมาะสม
• 7. ติดตามการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับด้านการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย วินัยในการผลิตและแรงงาน และกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• 8. ยื่นข้อเสนอเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่มีเกียรติ กำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับผู้ฝ่าฝืนวินัยในการผลิตและแรงงาน และใช้มาตรการคว่ำบาตรที่สำคัญ หากจำเป็น
• 9. จัดงานพัฒนาทักษะคนงานและลูกจ้างในโรงงาน ดำเนินงานด้านการศึกษาเป็นทีม
• 10. ปฏิบัติตามข้อบังคับด้านแรงงานภายในและข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กร
• 11. ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับภายในเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน ความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
• 12. ดูแลความสะอาดและความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสถานที่ของเขา ที่ทำงาน,
• 13. ดำเนินการภายในขอบเขตที่กำหนด สัญญาจ้างงานคำสั่งของลูกจ้างที่เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำสั่งนี้

3. สิทธิ
ผู้จัดการร้านมีสิทธิ์:

• 1. เสนอข้อเสนอให้ผู้อำนวยการองค์กรพิจารณา:
  • เพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับที่กำหนดไว้ในนี้ คำแนะนำและหน้าที่,
  • ในเรื่องการส่งเสริมพนักงานผู้มีเกียรติผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา
  • ในการนำความรับผิดทางวัตถุและทางวินัยมาสู่พนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขาที่ละเมิดวินัยในการผลิตและแรงงาน
• 2. ขอข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเขาในการปฏิบัติหน้าที่จากแผนกโครงสร้างและพนักงานขององค์กร
• 3. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและความรับผิดชอบในตำแหน่งของตนหลักเกณฑ์ในการประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
• 4. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของผู้บริหารองค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของตน
• 5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือรวมถึงการรับรองเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดขึ้นซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
• 6. สิทธิอื่น ๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานในปัจจุบัน

4. ความรับผิดชอบ
ผู้จัดการร้านมีหน้าที่รับผิดชอบในกรณีต่อไปนี้:

• 1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ตามที่กำหนดไว้ในลักษณะงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• 2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
• 3. เพื่อก่อให้เกิดความเสียหายอย่างเป็นรูปธรรมต่อองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน