วินัยแรงงานในกิจกรรมขององค์กร วินัยในสถานประกอบการ : โทษฐานละเมิดกฎเกณฑ์แรงงาน

หัวข้อ 6 วินัยแรงงานและกิจกรรมสร้างสรรค์ของพนักงาน

6.1 แนวคิดเรื่องวินัยแรงงาน

6.2 ตารางแรงงาน กฎบัตรและระเบียบวินัย

6.3 แรงจูงใจในการทำงานและความรับผิดทางวินัยของพนักงาน

6.4 การแข่งขันและกิจกรรมสร้างสรรค์อื่นๆ ของพนักงาน

สังคมที่พัฒนาแล้วสมัยใหม่ให้ทุกคน บุคคล มีสิทธิที่แท้จริงในการทำงาน กล่าวคือ เพื่อให้ได้งานที่มีการรับประกันโดยได้รับค่าตอบแทนตามปริมาณและคุณภาพ รวมทั้งสิทธิในการเลือกอาชีพ อาชีพ และงานให้สอดคล้องกับการยอมรับ ความสามารถ การฝึกอบรมวิชาชีพ การศึกษา และคำนึงถึงความต้องการทางสังคม ในเวลาเดียวกัน รัฐธรรมนูญประกาศข้อผูกมัดและเรื่องแห่งเกียรติยศสำหรับพลเมืองฉกรรจ์ทุกคนในประเทศของเราให้ทำงานอย่างมีสติสัมปชัญญะในด้านกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคมซึ่งเขาเลือก และต้องปฏิบัติตามระเบียบวินัยด้านแรงงานและการผลิตอย่างเคร่งครัด

กระบวนการสร้างวินัย ตลอดจนความสัมพันธ์ทางสังคม รูปแบบและวิธีการในการดึงดูดคนให้มาทำงาน ไม่อาจเกิดขึ้นได้เองตามธรรมชาติ กระบวนการนี้สันนิษฐานถึงการทำงานทางการเมือง เศรษฐกิจ และองค์กรอย่างมหาศาลในหมู่มวลชน โดยมุ่งเป้าไปที่การปลุกจิตสำนึก วินัยและกิจกรรมทางการเมืองและแรงงาน

วินัยแรงงาน- บังคับให้พนักงานทุกคนปฏิบัติตามตารางแรงงานที่กำหนดไว้และปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสม

วินัยแรงงานเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับงานทั่วไป แรงงานร่วมทั้งหมด การทำงานร่วมกันใด ๆ จำเป็นต้องมีระเบียบวินัยบางอย่าง ระเบียบบางอย่าง เพื่อให้ทุกคนที่ทำงานร่วมกันปฏิบัติตามระเบียบวินัยนี้ กฎหมายแรงงานสร้างพื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการเสริมสร้างวินัยแรงงานในการผลิต

วินัยแรงงานในฐานะสถาบันกฎหมายแรงงานควรเข้าใจว่าเป็นชุดของบรรทัดฐานทางกฎหมายที่ควบคุมกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน กำหนดหน้าที่แรงงานของลูกจ้างและนายจ้าง กำหนดแรงจูงใจเพื่อความสำเร็จในการทำงานและความรับผิดชอบต่อความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้

วินัยแรงงานรวมถึง เทคโนโลยี การออกแบบ การผลิต และสาขาวิชาอื่นๆ

สาขาวิชาเทคโนโลยีประกอบด้วยการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดโดยพนักงานของกระบวนการทางเทคโนโลยีในการผลิตการแนะนำมาตรการเพื่อสร้างความมั่นใจในการเตรียมเทคโนโลยีของการผลิต การละเมิดวินัยทางเทคโนโลยีโดยลูกจ้างเป็นการละเว้นการผลิตและให้เหตุผลแก่นายจ้างพร้อมกับนำผู้กระทำความผิดไปสู่ความรับผิดชอบทางวินัยในการเพิกถอนโบนัสทั้งหมดหรือบางส่วนตามระเบียบที่ได้รับอนุมัติจากนายจ้าง

สาขาวิชาการออกแบบเกี่ยวข้องกับภาระหน้าที่ของผู้เชี่ยวชาญในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของภาพวาดและเอกสารการออกแบบอื่น ๆ ในการผลิตผลิตภัณฑ์อย่างเคร่งครัด

ภายใต้ วินัยการผลิต ควรเข้าใจลำดับในการผลิต กล่าวคือ การดำเนินการที่ชัดเจนโดยพนักงานของกฎเทคโนโลยีและคำแนะนำในการผลิตที่กำหนดไว้ ในแง่ของเนื้อหา วินัยในการผลิตครอบคลุมวินัยแรงงานและก้าวไปไกลกว่านั้นหากเราพิจารณาแนวคิดของวินัยอุตสาหกรรมในความหมายกว้าง ๆ ก็ควรสังเกตว่าประกอบด้วยสาขาวิชาต่างๆ มากมาย นอกจากวินัยแรงงานแล้ว วินัยในการผลิตยังรวมถึง: วางแผน; ออกแบบ; เทคโนโลยี; การปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐาน การปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับการประหยัดและการใช้วัตถุดิบ วัสดุ พลังงาน และทรัพยากรวัสดุประเภทอื่นๆ อย่างมีเหตุผล ต่อรองได้; การแสดง.

วินัยที่วางแผนไว้เกี่ยวข้องกับขั้นตอนในการจัดทำแผน การประสานงาน การอนุมัติ และการดำเนินการ ขั้นตอนนี้กำหนดขึ้นตามมติคณะรัฐมนตรีของสาธารณรัฐเบลารุส คำสั่งของกระทรวง และในระดับอื่นๆ ของรัฐบาล การปฏิบัติตามข้อกำหนดของมาตรฐานคือการปฏิบัติตามขั้นตอนมาตรฐาน การดำเนินการตามมาตรฐาน: GOST, OST, STP, TU

วินัยสัญญาโดดเด่นด้วยการจัดระเบียบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจขององค์กรตามสัญญาการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาอย่างเข้มงวดและความรับผิดชอบของหน่วยงานทางเศรษฐกิจสำหรับการละเมิดภาระผูกพันภายใต้สัญญา

ปฏิบัติธรรม- นี่คือการดำเนินการตามคำสั่งคำแนะนำคำแนะนำโดยผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและทีมงานขององค์กรสถาบันและองค์กรที่นำโดยพวกเขา พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการสังเกตไม่ใช่วินัยการผลิตทั้งหมด แต่เพียงบางส่วนเท่านั้น ซึ่งประกอบด้วยการปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานของตน นายจ้างมีหน้าที่ดูแลให้มีวินัยในการผลิตอย่างเต็มที่

เพื่อให้แน่ใจว่ามีวินัยแรงงานที่เหมาะสมในวิสาหกิจ สถาบัน องค์กร สองวิธีที่มีลักษณะเฉพาะมากที่สุดในการเสริมสร้างวินัยแรงงานมีความโดดเด่น: การชักชวนและการบีบบังคับ

ความเชื่อ- นี่เป็นวิธีการโน้มน้าวใจที่กระตุ้นเรื่องของกฎหมายให้มีพฤติกรรมดังกล่าวที่สอดคล้องกับเจตจำนงของเขา. ผลกระทบดังกล่าวเกิดขึ้นในกระบวนการทำงานประจำวันผ่านผลกระทบทางจิตวิทยา ดำเนินการโดยคำนึงถึงความต้องการและความสนใจของการผลิตและมีวัตถุประสงค์เพื่อให้ความรู้แก่จิตสำนึกของคนงาน

บังคับอี- นี่เป็นวิธีการโน้มน้าวใจที่รับรองว่าการกระทำบางอย่างในเรื่องกฎหมายขัดต่อเจตจำนงของเขา

กล่าวอีกนัยหนึ่ง การบีบบังคับคือการใช้อำนาจโดยหัวหน้าผู้มีอำนาจของตนภายใต้เงื่อนไขบางประการที่กฎหมายกำหนด วิธีการบังคับใช้เฉพาะกับพนักงานที่มีความสัมพันธ์ในการจ้างงานโดยการละเมิดหน้าที่แรงงานของตนด้วยความผิดของตนเอง มาตรการบังคับที่ใช้สำหรับการละเมิดหน้าที่แรงงานจะต้องกำหนดขึ้นตามกฎหมาย ความรับผิดชอบทางวินัยของพนักงานเกิดจากการไม่ปฏิบัติหน้าที่หรือปฏิบัติหน้าที่โดยมิชอบ

แต่ละองค์กร องค์กร หรือสถาบันต้องมีกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานการปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจง ช่วยรักษาระเบียบที่จำเป็นในองค์กรและรับรองประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

บทความนี้จะกล่าวถึงวิธีจัดการกับสถานการณ์ดังกล่าว มันจะบอกคุณว่าสามารถใช้มาตรการป้องกันอะไรได้บ้างและจะทำอย่างไรในกรณีที่มีคนละเมิด

ของพนักงานตามข้อบังคับด้านแรงงานภายในที่คุณกำหนด

หลังจากอ่านโบรชัวร์นี้แล้ว คุณจะรู้วิธีการเขียนระเบียบวินัยสำหรับพนักงานอย่างถูกต้อง ประมวลวินัยอาจเรียกต่างกันไป ตัวอย่างเช่น กฎบัตรหรือระเบียบวินัย

มาทำความเข้าใจกันก่อนว่า "รหัสวินัย" หมายถึงอะไร

2. ประมวลวินัยของวิสาหกิจ

“ผู้คนไม่ได้ตัดสินด้วยตัวเอง” ผู้คนกล่าว และถูกต้อง! ไม่ใช่ว่าพนักงานทุกคนจะดี มีความรับผิดชอบ และมีวินัยเท่าเจ้านาย! จะทำอย่างไรกับผู้ฝ่าฝืนกฎระเบียบภายในที่ไม่รับผิดชอบ? รักษาวินัยแรงงานในหมู่พวกเขา!

ทุกคนต้องการวินัย ทุกคนต้องการวินัย! และใครต้องการมันมากกว่ากัน? ลูกจ้างหรือเจ้านาย? และขาจะเติบโตที่ไหนจากการละเมิดกิจวัตรภายใน - จากด้านบนหรือด้านล่าง? ลองคิดออก

หากพนักงานมาสายเป็นระยะ ถอดออก ไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำ - ปัญหาและข้อบกพร่องของใคร ? เป็นไปได้มากที่พนักงาน: ไม่มีความรับผิดชอบ, มีวินัยในตนเอง, ทำงานมีคุณธรรม, ในที่สุดแม่ของฉันไม่ได้สอนการปฏิบัติตามภาระผูกพันอย่างเป็นระบบ แต่ท้ายที่สุดแล้ว มีคนจ้างคนเหล่านี้ พวกเขาได้รับการจัดการและควบคุมกิจกรรมของพวกเขา บางทีเรื่องนี้อาจอยู่ใน "ด้านบน"?.. คุณสามารถเดาได้เป็นเวลานาน แต่ไม่มีประเด็นในเรื่องนี้ เหมาะสมที่จะคิดหาวิธีรักษาวินัยแรงงานและข้อผิดพลาดที่ผู้จัดการต้องหลีกเลี่ยงเพื่อไม่ให้ "ละลาย" พนักงาน

ความผิดพลาดของฉันคืออะไร?

ความผิดพลาดครั้งแรกและสำคัญที่สุด ฉันยอมให้ตัวเองมี "เสรีภาพ" หากคุณสามารถมาสายในวันศุกร์ ให้ออกแต่เช้าในวันพฤหัสบดี และในระหว่างนี้อย่าไปทำธุรกิจส่วนตัว คาดหวังผลที่ตามมา พนักงานจะ "ลอง" เมทริกซ์พฤติกรรมของคุณด้วยตัวเองและเช่น "นั่ง" บน VKontakte จะไม่กลายเป็นจุดอ่อนส่วนบุคคลของคุณ แต่เป็นอภิสิทธิ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งหมดของคุณ ดังนั้นจงควบคุมจุดอ่อนของคุณ!

ข้อผิดพลาดที่สองมีความสำคัญ ขาดการควบคุมที่เหมาะสมในการปฏิบัติตามกฎระเบียบภายใน “อืม คนๆ นั้นมาช้าไปนะ คุณคิดว่าใครที่มันจะไม่เกิดขึ้น สิ่งสำคัญคือปริมาณงานที่ทำเสร็จแล้ว” ผู้บังคับบัญชาบางคนมีความสุขที่พนักงานมีความรับผิดชอบและมีวินัยพอๆ กับหัวหน้าของตน บางครั้งคุณก็ไม่ต้องการที่จะคิดออกว่าสาระสำคัญและเรื่องนี้คืออะไรเพื่อลงโทษใครบางคน ... แต่ไร้ประโยชน์! ผู้ใต้บังคับบัญชาเริ่มรู้สึกถึงการไม่ต้องรับโทษ และหากความล่าช้าเกิดขึ้นโดยไม่ได้ตั้งใจในตอนแรก ภายหลังพวกเขาก็จะกลายเป็นเช่นนั้นได้ โดยทั่วไปแล้วอย่าใช้เวลาว่างในการควบคุม!

ฉันเป็นผู้นำ เป็นผู้อนุมัติวินัย

ในการควบคุมวินัยแรงงาน คุณต้องกำหนดกฎเกณฑ์ที่คุณคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติตามก่อน เป็นที่ชัดเจนว่าคุณไม่ควรมาสาย ข้าม ขึ้นเครื่อง แต่ให้เจาะจงกว่านี้ .. เพื่ออธิบายกฎเหล่านี้คุณต้องกำหนดและแก้ไขบนกระดาษ บุคลากรต้องทำความคุ้นเคยกับกฎระเบียบด้านแรงงานภายใน คุณสามารถรวมเงื่อนไขบางอย่างในสัญญาจ้างได้

หากคุณรู้สึกว่าไม่จำเป็นที่จะกำหนดสิ่งเหล่านี้ในสัญญา แสดงว่าคุณคิดผิด พนักงานควรเข้าใจทันทีว่า "การผ่อนคลาย" ได้สิ้นสุดลงแล้ว และตอนนี้คุณจะปฏิบัติตามกฎวินัยแรงงานและติดตามการนำไปปฏิบัติ อธิบายให้พนักงานทราบในกรณีใดบ้างที่พวกเขาต้องได้รับโทษประเภทใดและประเภทใดในกรณีที่ฝ่าฝืนวินัย คุณสามารถจัดทำรายการการละเมิดบางประเภทได้ซึ่งจะแนบความรุนแรงของ "อาชญากรรม" และรูปแบบการลงโทษ การเข้าใจว่าจะไม่มีใครสังเกตเห็นการกระทำผิดกฎหมายใด ๆ จะเป็นแรงจูงใจอันทรงพลังที่จะยึดมั่นในตารางการทำงาน

โดยวิธีการที่เกี่ยวกับกราฟิก บริษัท ของคุณมีหรือไม่? ถ้าไม่เช่นนั้นก็จำเป็นต้องเขียนขึ้น เมื่อการกระทำไม่มีระเบียบและชัดเจน ผู้คนก็หลงทาง จะทำอย่างไร จะไปที่ไหน ผลที่ตามมา: “โอเค วันนี้ฉันจะพักผ่อน พรุ่งนี้ฉันจะทำมากกว่านี้ หรือมะรืนนี้" การผ่อนคลาย ความรู้สึกขาดการควบคุมในหมู่พนักงานทำเพียงเล็กน้อยเพื่อส่งเสริมการพัฒนาองค์กร ใช่ และเป็นการยากสำหรับคุณที่จะควบคุมกิจกรรมของผู้ใต้บังคับบัญชา

สิ่งที่ควรรวมอยู่ในตารางงาน? แน่นอนเวลาเปิดทำการ ใช้เวลาในการพิจารณาตารางเวลาอย่างรอบคอบเพื่อให้เป็นตรรกะ สมเหตุสมผล และคุ้นเคยกับพนักงาน จะต้องมีการหยุดพัก ทำไม? เพราะมิฉะนั้น พนักงานจะ "จัดสรร" ในครั้งนี้ตามดุลยพินิจของตน กำหนดกิจวัตรประจำวันและระเบียบข้อบังคับภายในให้พนักงานเห็นอย่างครบถ้วน

และที่สำคัญ - ควบคุมพฤติกรรมพนักงานของคุณอย่างต่อเนื่อง! อย่าลดสถานการณ์ "บนเบรก" - มันจะไม่นำไปสู่สิ่งที่ดี ติดตามการละเมิดทั้งหมดและจัดการกับพวกเขาทันที การควบคุมเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการรักษาวินัยแรงงาน

อย่ากีดกันตนเองจากรายชื่อผู้ที่อาจต้องพักฟื้น หากพนักงานเห็นว่าคุณปฏิบัติตามกฎเอง การปฏิบัติตามกฎจะง่ายขึ้นมาก อย่าลืมคำพูดของเซเนกา: "พลังของคนอยุติธรรมนั้นอายุสั้น"

เงื่อนไขสำคัญประการหนึ่งที่ทำให้มั่นใจได้ว่าผลงานขององค์กรคือวินัยในการปฏิบัติงาน ดังนั้นในการพิจารณาตัวชี้วัดวินัยการปฏิบัติงานและการปรับปรุงต่อไป พนักงานมีความสนใจในลักษณะเดียวกับการบริหารงานในเรื่องนั้นๆ

การปฏิบัติตามวินัย - แนวคิด

คำนี้สะท้อนให้เห็นในปฏิสัมพันธ์ระหว่างลูกจ้างกับนายจ้าง การปฏิบัติตามระเบียบวินัยเป็นตัวบ่งชี้ถึงความรับผิดชอบของคนแรกในการดำเนินการตามคำสั่งโดยตรงจากเจ้าหน้าที่หรือคำสั่งส่วนบุคคลของเขา อันที่จริง ยิ่งพนักงานเชื่อฟังเจ้านายของเขามากเท่าไหร่ วินัยในการปฏิบัติงานก็จะยิ่งสูงขึ้นเท่านั้น

การปฏิบัติตามระเบียบวินัยในองค์กรมีบทบาทสำคัญมากเนื่องจากการทำงานร่วมกันของทีมงานของอาสาสมัครและประสิทธิภาพของการทำงานนั้นขึ้นอยู่กับมัน ความสำคัญของวินัยในการปฏิบัติงานเหมือนกันทั้งในระดับเริ่มต้นและระดับสูงของลำดับชั้นการจัดการในบริษัท

ลำดับชั้นในบริษัทนั้นกำหนดขึ้นโดยข้อตกลงแรงงานร่วมหรือลักษณะงานที่ออกให้กับพนักงานแต่ละคนของบริษัท การพิจารณาเอกสารเหล่านี้ก็เพียงพอแล้วที่จะเข้าใจว่าใครและใครควรเชื่อฟัง

คำว่า "วินัยของผู้บริหาร" สามารถใช้ได้ทั้งกับพนักงานบางคนและกับองค์กรโดยรวม ควรเข้าใจให้ชัดเจนว่าระเบียบวินัยขององค์กรขึ้นอยู่กับวินัยของพนักงาน ในขณะเดียวกัน องค์กรก็มีความสนใจในวินัยการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน และพนักงานแต่ละคนก็มีความสนใจในวินัยการปฏิบัติงานของตนเองเป็นการส่วนตัว

อิทธิพลของวินัยผู้บริหารที่มีต่อประสิทธิภาพขององค์กร

โครงสร้างขององค์กรใด ๆ รวมถึงแผนกโครงสร้างส่วนการประชุมเชิงปฏิบัติการซึ่งแต่ละส่วนมีหน้าที่และภารกิจของตนเอง ในขณะเดียวกัน แต่ละแผนกก็มีพนักงานที่มีหน้าที่บางอย่างเช่นกัน ยิ่งพวกเขารับมือกับงานได้ดีเพียงใด พวกเขาก็จะยิ่งเข้าใกล้งานและปฏิบัติตามคำแนะนำอย่างมีจิตสำนึกมากขึ้นเท่านั้น วินัยในการปฏิบัติงานก็จะสูงขึ้น และด้วยเหตุนี้ประสิทธิภาพของทั้งองค์กรก็จะยิ่งสูงขึ้น

ตัวบ่งชี้นี้สามารถวัดประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน ตลอดจนทีม ทีม และเวิร์กช็อปโดยทั่วไป

จำเป็นต้องมีการปฏิบัติตามระเบียบวินัยเพื่อรับประกันการดำเนินการผลิตในระดับที่เหมาะสมโดยทันที เรากำลังพูดถึงงานที่มอบหมายให้กับพนักงานแต่ละคนและจัดทำโครงการขนาดใหญ่ที่ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร

ในขั้นต้น งานเดียวที่ดำเนินการโดยไม่สุจริตในระดับต่ำสุดของลำดับชั้นขององค์กรอาจไม่ก่อให้เกิดความเสียหายใดๆ ต่อบริษัทโดยรวม แต่การสะสมของพวกเขาอาจนำไปสู่ความล้มเหลวของโครงการที่มุ่งเน้นความสนใจหลักของ บริษัท และปัญหาร้ายแรงที่มาพร้อมกับ การพัฒนาเนื่องจากมองข้ามโอกาสในระยะยาว) ขาดโอกาสในการดำเนินโครงการที่ทำกำไร)

ดังนั้น การควบคุมวินัยของผู้บริหารจึงควรเป็นภารกิจสำคัญสำหรับฝ่ายบริหารของบริษัท ด้วยวิธีนี้เท่านั้นจึงเป็นไปได้ที่จะตระหนักถึงศักยภาพขององค์กรอย่างเต็มที่และบรรลุการพัฒนาอย่างมั่นใจ

หากฝ่ายบริหารนำวินัยการปฏิบัติงานมาไว้ในมือของพวกเขาเอง และใช้มาตรการเพื่อรักษาและปรับปรุง การดำเนินการนี้จะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัทและบรรลุตามแผนงานที่วางแผนไว้ทั้งหมดตรงเวลา

การควบคุมวินัยการปฏิบัติงาน

แม้ว่าในแวบแรก วินัยในการปฏิบัติงานดูเหมือนจะเป็นตัวบ่งชี้ถึงความกระตือรือร้นของพนักงาน แต่ก็สามารถประเมินได้ตามเกณฑ์มาตรฐาน ซึ่งสามารถสังเกตได้ดังต่อไปนี้:

เพื่อให้จินตนาการได้ชัดเจนยิ่งขึ้นว่าสิ่งต่างๆ เป็นอย่างไรกับวินัยในการปฏิบัติงานในบริษัท ค่าสัมประสิทธิ์ของวินัยในการปฏิบัติงานจึงถูกคำนวณ ในการตรวจสอบนั้น จำเป็นต้องเชื่อมโยงจำนวนงานที่พนักงานทำเสร็จในช่วงเวลาหนึ่งกับจำนวนงานที่มอบหมายให้กับเขาตามเวลานี้

จำนวนงานที่เสร็จสมบูรณ์ไม่เพียงได้รับผลกระทบจากความรับผิดชอบของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงความชัดเจนของงานที่กำหนดไว้สำหรับเขาด้วย เป็นสิ่งสำคัญมากที่หัวหน้าแผนกสามารถถ่ายทอดความแตกต่างทั้งหมดของงานให้กับพนักงานทั่วไปและอธิบายรายละเอียดสิ่งที่ต้องทำ

มีสูตรพิเศษในการตั้งงานที่เรียกว่า SMART ได้พิสูจน์ประสิทธิภาพแล้วและปัจจุบันมีบริษัทหลายแห่งใช้ ตามที่เธอบอก งานที่กำหนดไว้สำหรับพนักงานควร:

• มีชื่อเรื่องที่ชัดเจนและเข้าใจได้

ทางที่ดีควรเริ่มต้นด้วยกริยา

• เฉพาะเจาะจงและชัดเจนที่สุดสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา
• สามารถวัดผลและวัดผลได้
• ทำได้สำหรับผู้ใต้บังคับบัญชาเฉพาะ
• มีกำหนดเวลาที่ชัดเจน

เพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด การควบคุมวินัยต้องดำเนินการอย่างเป็นระบบ ในการจัดระเบียบ การกำหนดข้อกำหนดที่ชัดเจนสำหรับพนักงานก็เพียงพอแล้ว ในบรรดาข้อกำหนดเหล่านี้ควรเป็นทั้งบังคับและเป็นที่ต้องการ

หากเป็นไปตามข้อกำหนดที่ตั้งไว้อย่างมีสติ ผู้บริหารขององค์กรจะสามารถควบคุมวินัยการปฏิบัติงานในทุกขั้นตอนของงานได้ ซึ่งจะทำให้ฝ่ายบริหารมีโอกาสแก้ไขจุดบกพร่องที่เคยทำมาในการควบคุมในอดีต

การจัดการวินัยการปฏิบัติงาน

การปฏิบัติตามวินัยไม่ใช่ค่านิยมโดยพลการซึ่งขึ้นอยู่กับคุณสมบัติส่วนบุคคลของพนักงานขององค์กรเท่านั้น หากต้องการ ฝ่ายบริหารของบริษัทอาจมีอิทธิพลต่อสิ่งนี้ ดังนั้นจึงเป็นการปรับปรุงตัวบ่งชี้นี้ มีหลายวิธีในการทำเช่นนี้:

สาเหตุของวินัยในการทำงานต่ำ

เพื่อที่จะปรับปรุงวินัยการปฏิบัติงาน ฝ่ายบริหารสามารถใช้มาตรการใดๆ และการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร ตัวอย่างเช่น องค์กรสามารถออกเอกสารการบริหารพิเศษได้ ซึ่งจะมีผลกระทบอย่างมากต่อพนักงานและงานของพวกเขา

แต่ในขณะเดียวกัน การออกคำสั่งดังกล่าวไม่ได้รับประกันว่าจะปรับปรุงวินัยในการปฏิบัติงานและเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานต่อการปฏิบัติหน้าที่แรงงาน

สาเหตุหลักประการหนึ่งที่ทำให้ความรับผิดชอบของพนักงานลดลงคือวินัยการปฏิบัติงานต่ำของผู้จัดการระดับสูง ผู้นำทุกระดับต้องตระหนักถึงความรับผิดชอบและเป็นแบบอย่างของทัศนคติที่ดีต่องานที่ได้รับมอบหมาย เฉพาะในกรณีนี้ การบริหารวินัยการปฏิบัติงานจะได้ผลจริงและจะให้ผลตามที่ต้องการ

วินัยในการผลิต หมายถึง ระเบียบในการผลิต นอกจากวินัยแรงงานแล้ว วินัยในการผลิตยังรวมถึงการทำให้งานขององค์กรราบรื่นและเป็นจังหวะ จัดหาวัตถุดิบ เครื่องมือ วัสดุ ให้คนงานทำงานโดยไม่มีเวลาหยุดทำงาน เป็นต้น นายจ้างมีหน้าที่รับผิดชอบวินัยการผลิต สำหรับคนงาน พวกเขามีหน้าที่รับผิดชอบเฉพาะการละเมิดวินัยแรงงานเท่านั้น

ข้อบังคับด้านแรงงานภายในองค์กร

ตารางแรงงานภายในเป็นขั้นตอนสำหรับพฤติกรรมของพนักงานในการผลิตที่กำหนดโดยกฎหมายและบนพื้นฐานของการกระทำในท้องถิ่นทั้งในกระบวนการทำงานและในช่วงพักงานเมื่อพนักงานอยู่ในพื้นที่การผลิต กฎระเบียบทางกฎหมายของข้อบังคับแรงงานภายในดำเนินการบนพื้นฐานของ Ch. ประมวลกฎหมาย 29 และ 30 ข้อบังคับด้านแรงงานภายในขององค์กรได้รับการอนุมัติจากนายจ้าง โดยคำนึงถึงความเห็นของคณะกรรมการสหภาพแรงงานขององค์กร ตามกฎแล้วเป็นส่วนเสริมของข้อตกลงร่วม (มาตรา 189 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน) ตารางแรงงานขององค์กรถูกกำหนดโดยข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

ข้อบังคับด้านแรงงานภายในองค์กร- นี่เป็นกฎหมายท้องถิ่นขององค์กรที่ได้รับอนุมัติจากนายจ้างโดยคำนึงถึงความเห็นของตัวแทนของพนักงานขององค์กร (มาตรา 190 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งกำหนด:

ขั้นตอนการว่าจ้างและเลิกจ้างพนักงานตามประมวลกฎหมายและกฎหมายของรัฐบาลกลางอื่น ๆ ตัวอย่างเช่น: การปรากฏตัวในอาณาเขตของพืชในสภาวะมึนเมาในช่วงเวลาทำงาน - การเลิกจ้างภายใต้วรรคย่อย “b” วรรค 6 ของศิลปะ 81 แห่งประมวลกฎหมายแรงงาน วันหยุด - ความผิดทางวินัย นอกพื้นที่ผลิต - ความผิดทางปกครอง

ชั่วโมงการทำงาน: ระยะเวลาของสัปดาห์ทำงาน (5 วันกับวันหยุดสองวัน, 6 วันกับวันหยุดหนึ่งวัน, สัปดาห์ทำงานโดยมีวันหยุดตามกำหนดการหมุนเวียน), ระยะเวลาการทำงานประจำวัน, เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุด, การพักงาน, จำนวนกะต่อวันการสลับวันทำงานและไม่ทำงาน (มาตรา 100 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย);

รายชื่อตำแหน่งพนักงานที่มีชั่วโมงทำงานผิดปกติ (มาตรา 101 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย);

เวลาที่อนุญาตให้หยุดพักจากการทำงานเพื่อพักผ่อนและรับประทานอาหารและระยะเวลาเฉพาะ ในกรณีที่ภายใต้เงื่อนไขการผลิตไม่สามารถหยุดพักเพื่อพักผ่อนและอาหารได้ - รายชื่องานที่พนักงานได้รับโอกาสในการพักผ่อนและรับประทานอาหารในช่วงเวลาทำงานตลอดจนสถานที่พักผ่อนและรับประทานอาหาร (มาตรา 108 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย);

ประเภทของงานที่นายจ้างต้องจัดให้มีการพักพิเศษเพื่อให้พนักงานได้รับความร้อนและพักผ่อน ระยะเวลาและขั้นตอนในการจัดให้มีการหยุดพักดังกล่าว (มาตรา 109 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

วันหยุดที่สองกับสัปดาห์ทำงาน 5 วัน และในองค์กรที่ไม่สามารถหยุดงานในวันหยุดสุดสัปดาห์ได้เนื่องจากการผลิต เงื่อนไขทางเทคนิค และองค์กร - วันหยุดในวันต่างๆ ของสัปดาห์สำหรับคนงานบางกลุ่ม (มาตรา 111 ของ ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย);

ระยะเวลาของการลาจ่ายเพิ่มเติมประจำปีสำหรับพนักงานที่มีชั่วโมงทำงานผิดปกติ (มาตรา 119 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

วันที่พนักงานขององค์กรได้รับค่าจ้าง (มาตรา 136 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ประเภทแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานในการทำงาน (มาตรา 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ข้อบังคับด้านแรงงานภายในยังกำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบพื้นฐานของลูกจ้างและนายจ้าง ตลอดจนข้อกำหนดที่จำเป็นอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับลักษณะเฉพาะและสภาพการทำงานขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง

สอดคล้องกับศิลปะ 68 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย นายจ้างมีหน้าที่ต้องทำความคุ้นเคยกับกฎระเบียบด้านแรงงานภายในที่บังคับใช้ในองค์กรเมื่อจ้างเขา ข้อบังคับด้านแรงงานภายในต้องพร้อมให้พนักงานตรวจสอบได้ตลอดเวลา โดยปกติพวกเขาจะแขวนอยู่ในองค์กรหรือส่วนย่อยของโครงสร้างในที่ที่เห็นได้ชัดเจน

ในภาคเศรษฐกิจของประเทศที่กฎบัตรและระเบียบวินัยสำหรับคนงานหลักมีผลบังคับใช้ กฎระเบียบด้านแรงงานภายในยังมีผลบังคับใช้สำหรับคนงานอื่น ๆ ในการผลิตนี้ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับผู้ที่กฎบัตรและข้อบังคับมีผลบังคับใช้ สำหรับ ตัวอย่าง, สำหรับข้าราชการ. ควรสังเกตว่าสำหรับข้าราชการกฎหมายกำหนด วินัยทางการหรือผู้บริหารซึ่งถือว่าตรงกันกับวินัยแรงงาน

กฎเกณฑ์และระเบียบวินัยได้รับการอนุมัติจากรัฐบาลของประเทศ จนถึงตอนนี้ยังมีพันธมิตร (มีมากกว่าหนึ่งโหล) แต่ก็มีรัสเซียเช่นระเบียบ "ในระเบียบวินัยของคนงานขนส่งทางรถไฟของสหพันธรัฐรัสเซีย" อนุมัติเมื่อวันที่ 25 สิงหาคม 1992 (SAPP RF. 1992. No. 9 Art. 608; 1994. No. 1 Article 11, Regulations “ในความรับผิดชอบทางวินัยของหัวหน้าฝ่ายบริหาร” อนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 7 สิงหาคม 1992 ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 1992 (Vedomosti RF. 1992. No. 33. Art. 1931)

เนื่องจากกฎบัตรและระเบียบวินัยเป็นกฎหมายพิเศษและนำไปใช้กับพนักงานหลัก (ชั้นนำ) ซึ่งความผิดทางวินัยอย่างร้ายแรงอาจนำไปสู่ผลร้ายแรงหรือการเสียชีวิตของบุคคลและสินค้า การกระทำเหล่านี้อาจมีความรับผิดทางวินัยที่ร้ายแรงกว่าในการกระทำทั่วไปของ สิทธิแรงงาน. การกระทำเหล่านี้ยังจัดให้มีหน้าที่เพิ่มเติมของพนักงานและผู้จัดการของพวกเขา