Актуално състояние на началник склад. Управление на социално-културните дейности

Изпратете добрата си работа в базата от знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Подобни документи

Изучаване на проблема за ефективното управление на социално-културната сфера. Характеристика на социокултурните институции. Практически аспекти на проблемите на ефективното управление. Управление на социално-културната сфера на примера на градския район Ивдел.

курсова работа, добавена на 30.03.2014 г

Управлението като система управленски дейности. Характерни черти на дейността на мениджъра, неговите функции и основни области на работа, лични и професионално качество. Ръководители на три нива на управление. Принципът на творческото сътрудничество.

резюме, добавено на 14.11.2010 г

Управление на социалните процеси чрез взаимоотношенията между хората. Управлението като основа предприемаческа дейност. Ролята на информацията в приемането управленски решения. Комуникации в системата за управление. Координация на действията между множество отдели.

резюме, добавено на 12/07/2009

Класификация на функциите и принципите на социокултурната дейност. Изследване на механизмите за управление в социокултурната сфера. Анализ на характеристиките на управлението на персонала в социално-културна институция. Структура контролирани от правителствотокултура.

курсова работа, добавена на 25.06.2014 г

Същност организационна култураи неговите социално-психологически основи. Характеристики да станете член на творчески екип. Оптимални форми, методи на социално-културни дейности, характеристики Корпоративна култураслужители на институция от клубен тип.

дипломна работа, добавена на 27.06.2016 г

Свободно времеличност: понятия, същност, социална значимост. Мениджър социални и културни дейности и ролята му при организиране на свободното време. Професионална компетентност на ангажирания мениджър, фактори за формиране на умения и способности.

курсова работа, добавена на 17.01.2015 г

Културата като сфера икономически отношения. Концепции за структурата и границите на индустрията на културата и изкуството. Икономически, материални и технически ресурси на институциите. Същност и характеристики модерен мениджмънт. Система и структура на културния мениджмънт.

урок, добавен на 19.02.2012 г

Омски регионален клон на Общоруския обществен орган...- Омск

20 000 rub.

...Отговорности: разработване и внедряванесоциалнипроекти (формиране на бюджета на проекта) в областта Пожарна безопасност; извършванекултурно-публични събития; работа по отразяване на текущи проекти и събития в медиите, чрез Интернет. Изисквания...

преди 9 дни

Страна на SPb GBUK Club Vyborg- Санкт Петербург

35 000 - 40 000 rub.

...Отговорности: - организиране и провежданекултурно-дейности за свободното време от А до Я;... ...насочени към осъществяване на културно-развлекателнидейностив институция; документооборот (... ..., разпространение на информация всоциалнимрежи; попълване на официалния уебсайт...

преди 16 дни

ГБУК Централна детска библиотека №14- Москва

32 780 - 52 780 rub.

Длъжностни отговорности: Управление на проектидейностиЦентрална детска библиотека и помощ в... ...Активно насърчаване на библиотечни проекти всоциалнимрежи Изпълнение на указания от ръководителя Организиране и провежданекултурно-дейности за свободното време Участие в осн...

преди 2 дни

Хиперглобус - Калуга

1828 рубли/година

...в глобална немска компания с демократична корпорациякултураи неограничени възможности за развитие, изпратете автобиографията си... ...документация. Условия: Регистрация в съответствие с Кодекса на труда на Руската федерацияСоциалнипакет Отстъпка ястия VHI Отстъпка при покупки в...

преди 29 дни

Група компании Medsi- Москва

37 000 рубли.

...Система (MTS, MTS Bank, Intourist и др.) Наситенасоциалниживот ( корпоративни събития, празници), участие в благотворителностдейности, материална помощслужители. Географски: метростанция ПаркКултуриГрафик на работа на смени На територията на работодателя

преди 3 дни

GBU TCSO SZAO - Москва

45 000 - 53 000 rub.

...Отговорности: Организациякултурно-развлекателни и културни събития, концерти... ...отчетна документация по направлениетодейности.Допълнително изпълнение... ...възможности. -SSM умения. Условия: ~ пълен работен ден,социалнинайлонов плик. ...

преди 13 дни

SMM - Метростанция Садовая, Санкт Петербург

30 000 - 40 000 rub.

...предприятия. . Компанията изпълнява редица важнисоциалнипроекти и свързаните с тях дейности... ...да съхраним историческата памет,културентрадиции, възстановяване на рус... ...поставете си цели и ги планирайтедейностВладеене на компютър и продукти на MS Office...

Преди месец

LVI GmbH - Санкт Петербург

30 000 rub.

...търсим компетентни, креативни, проактивни и изпълнителниСоциален мениджърмрежи. LVI е лидер в своята област и... ...работа Достъп до обучителни портали КорпоративенкултураРабота в международна компания с дългогодишна история...

преди 2 дни

Континент - метростанция Krestovsky Island, Санкт Петербург

...услуги в областта на външната икономикадейности- митническо освобождаване,... ...Очакваме лидер да се присъедини към нашия екипмениджърна корпоративенкултураи вътрешни комуникации – професионални... ...списание, уебсайт на Групата компании,социалнимрежи); Развитие и...

Преди месец

DS контроли - Велики Новгород

1 RUR/година

...индустрия Руска федерацияи страните от ОНД. Търсиммениджърпо външноикономдейностисъс знания на английскис успешно... ...17 часа Официална регистрация в съответствие с Кодекса на труда на Руската федерация,социалнигаранции; Условията за възнаграждение се обсъждат с...

преди 2 дни

Быстроденги - Уляновск

35 000 rub.

...поръчка на стоки и услуги, както и плащане на сметки за корпоркултура.Изисквания: Искрен интерес към сферата... ...професионалисти и любители на своя занаят; Официална регистрация с всичкисоциалнигаранции; Фитнес, басейн за служителите безплатно;...

преди 3 дни

BIOCAD, биотехнологична компания- Москва

...развитие на перспективни страни за износ за компанията, засягащидейности сфера на интереси на компанията; формулиране и общуване... ..., годишни наградивъз основа на резултатите от работата; удълженсоциалнипакет: VHI полица със зъболечение след, част...

преди 4 дни

Банка „Санкт Петербург- Санкт Петербург

1 RUR/година

...(корпоративни клиенти, извършващи външна търговиядейност). Поддръжка на съществуващи корпоративни клиенти. Извършване... ...задачи на ниво Централна банка. Система за кариерно израстване. Възможност за професионално развитие.Социалнинайлонов плик. ...

преди 7 дни

ЕКФ - Москва

100 рубли / час

...годишен рейтинг на HeadHunter). Кани ви да кандидатствате за свободно място"Управителна корпоративенкултура". Условия на работа: работим удобно:... ...вътре в компанията. Поддържане на корпоративно изданиесоциалнимрежи, писане на обобщения, изпращане на поща до служители, публикуване...

преди 18 дни

М.Видео - Москва

...Офис на пешеходно разстояние от метростанция Красноселская/м. Baumanskaya (7-10 минути пеша); Корпоративни отстъпки за фирмени продукти; Регистрация на VHI след преминаване изпитателен срок; Пълнасоциалнипакет (болнични, годишен отпуск)....

преди 18 дни

Благотворителна среща Всички заедно - метро Ясенево, Москва

60 000 rub.

...- висше образование. - съответен трудов стаж минимум 3 години. - познаване на правни актове, регулиращидейностНПО. - познаване на принципите за управление на проекти исоциалнидизайн. - познаване на принципите на финансово отчитане и планиране. - способност за готвене...

Административно-правен статут на предприятията и учрежденията.

Административно-правен статут на държавните служители и редът за тяхното обслужване

Административно-правен статут на чужди граждани и лица без гражданство

Мениджърът е професионален мениджър, субект на управление, организатор. Професионален,

чиято задача е да организира конкретна продуктивна работа в рамките на определен брой функционално подчинени нему работници.

Статусът е позицията на индивида, заета в обществото в съответствие с възрастта, пола, произхода.

Социално-културната дейност е независима подсистема на социализация на личността, основана на включването на човек в творческия процес на самореализация и усвояване на културни ценности в свободното време.

Характеристиките на социално-културната дейност формират специален тип мениджър - това е високо
ниво на обществена култура, ерудиция. Трябва също да има добро разбиране на икономиката
стопанска дейност, в областта на психологията, педагогиката, имиджологията, етикета,
предприемачеството.

Основните социални роли, в които мениджърът усеща социокултурните дейности
са както следва:

1. Мениджмънт, предприемачество, производство в областта на организиране на свободното време на деца, юноши, младежи на семейни сдружения.

2. Посредничество в две „образи” в сферата на общуването между хората (ролята на лидера) и в търговските отношения (ролята на импресариото).

3. Реформизъм, иновативни творчески дейности, свързани с разработването и внедряването творчески идеии проекти в сектора на свободното време.

4. Лидерство в малка група, формална или неформална общност, свързана с изпълнение на функцията на учител – коректор на поведението на деца, юноши, младежи, възрастни.

Функции на мениджъра на социално-културните дейности:

1. Организационната функция е участие в създаването на необходимите социално-икономически условия и създаването на форми на развлекателни дейности за жителите на обществото. Тази функция на мениджърите и социално-културните дейности е определяща. Ръководителят е организатор на клубната работа, ръководител на самодейност.

2. Правна функция - това е участие в правното осигуряване и защита на конституционните свободи на личността в условията на свободното време, т.е. познаване на разпоредби и нормативни актове, свързани със сферата на свободното време.

3. Управленската функция е финансовата и икономическа подкрепа на институциите за свободното време, т.е. владеене на механизма за материално подпомагане на самодейни инициативи, разпределение на бюджета, работа със спонсори.

4. Творческата функция е предоставянето на форми за отдих на аматьорските дейности на населението, развитието, коригирането на изпълнението на социално-културни, развлекателни инициативи, програми, проекти.

Мениджърът на SKD играе специална роля в социално-културната сфера, която може да се определи като организация на групови, семейни, лични услуги за свободното време в обществото, т.е. рационално използване на свободното време и решаване на проблемите на свободното време на хората.

Професионалната компетентност на мениджъра на социално-културните дейности се определя в два аспекта:

1. обективна страна - в умението за управление на екип културни институции,

2. субективната страна - в професионализма на самия ръководител.

Професионализмът на мениджъра на социално-културните дейности е неговата постоянна самопромяна в съответствие с променящите се цели и задачи на социално-културните дейности, които служат като инструмент за формиране и развитие по отношение на мениджъра.

Професионалната компетентност на мениджъра е показател за резултат и оценка на дейността на мениджъра, но също така и нивото на неговото мислене.

Поради служебния си статут, управителят носи отговорност за хората, с които работи
върши работа. Ето защо за него съществуват следните етични стандарти:

1. Отговорност за липса на контакти, споразумения или задължения с други мениджъри.

2. Избягвайте бракониерството на служители от други мениджъри.

3. Бъдете много ясни в писмените договори, като уточнявате задълженията и отговорностите (възстановяване на разходи, краен срок за плащане на такси, разходи и т.н.).

По този начин доминиращите характеристики в съвременния статус на мениджъра са: неговата професионална компетентност и висока квалификацияв стимулирането и организирането на индивидуални и групови дейности в свободното време. А модерен статусМениджърът се определя от социалната роля на специалиста, за която стана дума по-горе.

Билет номер 22въпрос номер 2

основни характеристикиетнокултурни и етнически ориентирани SKD технологии.

Дефиниране на понятията: технология, контрол на достъпа, етническа принадлежност.

Ролята на тези технологии в опазването, развитието и образованието национална идентичностличността, в усвояването на ценностите на духовната култура на народа. Национално-културните, културно-образователните центрове, Домовете са се доказали като отлични генератори, носители и потребители на тези технологии. народно творчество, ателиета, любителски сдружения с етнокултурна насоченост. Тяхната цел: културно самоопределение, саморазвитие, запазване на големи и малки етнически групинаселение.

Етнически ориентираните технологии включват форми и средства
социокултурни дейности, допринасящи за възраждането на нац културни традиции, фолклор, художествени занаяти, народни художествени занаяти. Провеждане на събития в рамките на културни програми на национални общности, живеещи в региона, създаване на телевизионни проекти, например „Многообразието на руските народи и земи“, организиране на телевизионни мостове, панаири на книгата, етнографски празници, фестивали, народни събори, предавания на народни кухни, „Дни на отворените сърца“, юбилейни тържества, свързани с най-важните исторически датив историята на определени етнически групи от населението. Ролята на тези технологии за пресъздаване на националната културна среда, запознаване на децата и младежите с ценности национална култура, включване в творчески дейности за създаване на национал културни ценности. Създаването, например, на център за народна татарско-башкирска култура в Челябинск допринася за създаването на етнокултурна среда за „живот“ за деца и възрастни, обединени в подходящи асоциации за отдих. Възпитаване на деца и младежи с духовните ценности на „малката родина”, мястото, където са родени и израснали. Ролята на етнокултурните програми и проекти в социализацията, саморазвитието и себереализацията на личността като субект на културна дейност. Примери за етнокултурни прояви на местно ниво.

МИНИСТЕРСТВО НА КУЛТУРАТА НА РЕПУБЛИКА КАРЕЛИЯ

BOU SPO (Средно учебно заведение) "КАРЕЛСКИ КОЛЕЖ ПО КУЛТУРА И ИЗКУСТВА"

Методическа разработка

по предмет:

"Икономика и управление на социално-културната сфера"

Изпълнител: Татяна Валериевна Драпеко, учител в Държавната образователна институция за средно професионално образование (SSUZ) „Карелски колеж по култура и изкуства“

Петрозаводск

Обяснителна бележка. 2

Икономика, основни понятия. 2

Планиране. 2

Финансово управлениесфери на културата.. 2

Управление на социално-културните дейности. 2

Маркетинг на социокултурната сфера. 2

Бизнес планиране. 2

Принципи на изчисление заплати.. 2

Социален и творчески ред. 2

Набиране на средства и дизайн. 2

Ценова политика. 2

Източници, използвани при подготовката методическа разработка. 2

Обяснителна бележка.

IN съвременни условияфункциониране на културни и развлекателни институции, една от основните дейности е привличането на допълнителни ресурси чрез реализацията платени услуги. Това е целенасочен процес, произтичащ от нуждите на обществото, осигуряващ доходността на културните институции и творческите колективи.

Една от основните задачи на културните институции е изпълнението на Федералната целева програма „Развитие на културната сфера на Руската федерация“, опазването културно наследство, научна, дизайнерска и инфраструктурна подкрепа за дейности за опазване на обекти на културното наследство, широко използване на целеви култури, програми, създадени за специфична аудитория, с цел повишаване нивото на култура на населението, като се вземат предвид творческите, икономическите и организационните способностите на персонала на културните институции.

Връзките между културните институции и населението в момента се изграждат предимно в търговска форма. Самофинансирането и разширяването на платените услуги създават значителни възможности за промяна на отношението на населението към културните институции. В тази връзка предприемаческата дейност на културните институции осигурява привличането на допълнителни финансови ресурси в индустрията.

В съвременните икономически условия комерсиализацията става неразделна част от дейността на институциите в социокултурната сфера. Също така в практиката на прилагане на икономическите механизми в културната сфера се разширяват възможностите и приоритетите.

Важна задача за формирането на професионалисти в тази област е обучението важни въпросиорганизация и управление на сферата.

В тази връзка възникна необходимостта от създаване на сборник с лекции и поддържащи бележкипо предмета „Икономика и управление на социокултурната сфера”.

Икономика, основни понятия.

Дефиниции:

1. Ойкос и номос – икономика – правно управление на икономиката.

2. Икономика – производство на материални и нематериални блага.

3. Икономика – правилно и грамотно разпределение на труда

4. Икономика – осъществяване на производствения процес в условия на ограничени ресурси.

Икономически ресурси:

· Трудът е съвкупността от физически и интелектуални способности, всички работна силасъздаване на продукт;

· Капитал – цялата материално-техническа база на предприятието, т.е. собственост, използвана за производството на продукта;

· Природни ресурси- всички естествени ползи от природата, използвани в производствен процес;

· Предприемачески способности;

Части от икономиката

· Макроикономиката е част от икономиката, която изучава икономиката в глобален смисъл; макроикономически показатели – БНП, БВП, икономически растеж, заетост и безработица, инфлация и др.;

· Микроикономика – вътрешна структураиндустрията и конкретно организацията и включва следните ресурси: Персонал; Финансови; Логистиката; Технологични; Инструментал; административна; Информационни; Темпорален;

Планиране

Клубната институция - UK - (B, K, A) самостоятелно планира дейността си и определя перспективите за своето развитие въз основа на целите, предвидени в нейния устав, наличието на собствени творчески и икономически ресурси.

Планиране по класификация.

По ниво на държавно регулиране (F, R, M, L);
Планове в рамките на организацията (O, JV, Sotr)
По срокове (кратък, среден дълг-strage)
По съдържание на дейност (E, Creative, Social)
За административни цели (директива, препоръка, прогнозиране)

Принципи на планиране

Система
Пропорционална
Перспектива

Етапи на планиране

Административно-командна система (до 1986 г. административно-командна)
Период на перестройката (1986 - 1991 - система от норми и стандарти)
Период след перестройката (1991 г. до наши дни - програмно и целево планиране)

Други видове (по важност)

Финансово управление на културния сектор .

Финансиране-разпределение Париот определени източници за конкретни цели: развитие на индустрията, изграждане на съоръжения, поддръжка бюджетни институции, провеждане на социални и културни събития.

Два компонента - Формиране и използване на финансови ресурси.

Канали и източници.

· Директен;

· От предприемаческа дейност;

· Съгласно Федералната целева програма „Развитие на културния сектор до 2020 г.“ - цел;

Приблизителна оценка

Източници на финансиране:

Бюджетни кредити на основателя;
Такси от продажба на билети и приходи от продажба на свързани услуги;
Получаване по договори (СТЗ);
Доброволни дарения;
Кредитни отношения;
Приходи от предприети дейности;

Финансирането осигурява:

Заплата;
Поддръжка на сгради;
Съдържание на библиотечни колекции;
Материална подкрепа творческа дейност;
Оборудване на управляващото дружество със съвременни технически средства;
Основен ремонт;
Реставрация на паметници

Управление на социално-културните дейности

Управлението е управлението, организацията и създаването на (творчески) продукти.

Управлението е система от текущи и бъдещо планиране, прогнозиране и организиране на дейности, продажби на продукти.

Управлението е способността да се постигне цел, като се използва труд, интелигентност и мотивите на поведението на другите хора. Създаване на система за управление на персонала, контрол върху всички промени, настъпващи в културната институция. Ясни отговорности, финансово планиране.

Управление – самостоятелни видовепрофесионално извършени дейности, насочени към организационния аспект.

Мениджърът е изпълнителен лидер, който осигурява изпълнението на целия работен процес в своята организация, създавайки печелившо предприятие, базирано на човешки и материални ресурси.

Основателят на управлението, американският металург Фредерик Тейлър (1856-1915), въвежда система за обучение и преквалификация на персонала, нормиране на работното време и принципа на възнаграждение за постигнати резултати.

Анри Файол е съмишленик и приемник на идеите за компетентно управление на Фредерик Тейлър; създаде функционален подход в управлението, въз основа на който се формира специфична система от функции в социално-културната сфера (тъй като работата се извършва от хора и за хората координационната функция беше разделена на координация и мотивация).

11 ограничения на мениджъра:

· неумение да се управлява;

· замъглени лични ценности;

· неясни лични цели;

· спряно саморазвитие;

· липса на умения за решаване на проблеми;

· липса на креативност;

· невъзможност за влияние върху хората;

· недостатъчно разбиране на особеностите на управлението;

· слаби лидерски умения;

· невъзможност за преподаване;

· ниска способност за формиране на екип.

Свързана информация.