การพัฒนาอย่างรวดเร็วของตลาดนำไปสู่การเกิดขึ้นของอาชีพที่ไม่รู้จักมาก่อนมากมาย การมุ่งเน้นเป็นพิเศษในการทำงานของหลายบริษัทได้กลายเป็นวิธีการจัดการที่ส่งผลต่อกิจกรรมทุกด้าน พนักงานดังกล่าวอาจปฏิบัติหน้าที่ต่างๆ ขึ้นอยู่กับหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย ตัวอย่างเช่นการควบคุมและการจัดองค์กรการขายหรือ การจัดการทางการเงิน.
ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับการจัดการเงินทุนและกองทุนอื่นๆ ของบริษัท การรวมธุรกิจทำให้เกิดความต้องการผู้เชี่ยวชาญที่สามารถจัดการการเงินอย่างมืออาชีพและดำเนินการบัญชีที่ถูกต้อง
ผู้จัดการฝ่ายการเงินคือผู้จัดการที่รวมนักบัญชีและผู้เชี่ยวชาญที่รู้สถานการณ์ตลาดไปพร้อมๆ กัน เขารับประกันว่าประสิทธิภาพในการใช้งานจะยิ่งใหญ่ยิ่งขึ้น และบรรลุเป้าหมายของบริษัทในเวลาที่สั้นที่สุด
ผู้จัดการฝ่ายการเงิน - บุคคลที่รายงานตรงต่อผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน
ตำแหน่งนี้เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่หลายอย่าง ประการแรกคือการบรรลุความสมดุลระหว่างวัสดุและ ทรัพยากรทางการเงินอยู่ระหว่างการหมุนเวียนเงินทุน ประการที่สอง นี่คือฟังก์ชันการแจกแจง ซึ่งบอกเป็นนัย ทิศทางที่ถูกต้องกระแสเงินสด นี่คือการสร้างเงินทุนและการใช้เงินทุนอย่างเหมาะสม ฟังก์ชั่นสุดท้ายคือการควบคุมทรัพยากรทางการเงินทั้งหมดและการเปรียบเทียบกำไรที่ได้รับกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง
งานหลักที่ดำเนินการ ผู้จัดการฝ่ายการเงินคือการได้รับผลกำไรสูงสุดโดยมีต้นทุนการผลิตน้อยที่สุด เขาจะต้องดำเนินการปรับโครงสร้างใหม่เพื่อให้แน่ใจว่ามีอัตราส่วนที่เหมาะสม
ความรับผิดชอบของผู้จัดการทางการเงิน ได้แก่ การค้นหาแหล่งที่มาจากกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง จากการขายอสังหาริมทรัพย์ประเภทที่ไม่ได้ใช้ การลงทุนระยะยาว และสินทรัพย์ถาวร
ควรปรับปรุงตามเงื่อนไขตลาดเพื่อเพิ่มรายได้จากการขาย ความรับผิดชอบของเขายังรวมถึงการปรับปรุงความสัมพันธ์ทางการเงินกับบริษัทในเครือด้วย
หากบริษัทมีขนาดใหญ่ ก็จะมีกลุ่มพนักงานที่มีส่วนร่วมในงานเริ่มแรกที่ผู้จัดการทางการเงินดำเนินการคือการสร้างโครงสร้างองค์กรที่ช่วยให้สามารถกระจายและควบคุมเงินทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
เขาจำเป็นต้องระบุขนาดของความต้องการของบริษัทในการอัดฉีดทางการเงิน สนับสนุนการค้นหาแหล่งเงินทุนทางเลือกและการพัฒนาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สุดท้าย
ผู้จัดการทางการเงินจะต้องตระหนักถึงสถานการณ์ปัจจุบันอยู่เสมอ ช่วงเวลานี้ที่ตลาด. ควบคุมความผันผวนของอุปสงค์และอุปทานตลอดจนระดับราคา
นั่นคือเหตุผลที่บุคคลที่สมัครตำแหน่งนี้จะต้องเข้ากับคนง่าย มีการศึกษาเชิงเศรษฐกิจ อยากรู้อยากเห็น และมุ่งมั่นที่จะพัฒนาตนเอง เขาจะต้องมีความเข้าใจอย่างดีเยี่ยมเกี่ยวกับโครงสร้างของตลาดและการเงิน ความเป็นอยู่และความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท ใด ๆ ขึ้นอยู่กับงานของเขา
- เอกสารที่กำหนดสิทธิ ความรับผิดชอบ และสถานะของผู้เชี่ยวชาญรายนี้ภายในบริษัท คำแนะนำยังกำหนดผู้ใต้บังคับบัญชาและข้อกำหนดสำหรับพนักงานคนนี้ด้วย เรามาดูกันว่าเอกสารดังกล่าวคืออะไรและรวบรวมอย่างไร
ผู้จัดการทางการเงินคืออะไร?
เศรษฐกิจยุคใหม่กำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วจนมีอาชีพและตำแหน่งใหม่ ๆ ปรากฏอยู่ตลอดเวลาโดยไม่มีใครเคยได้ยินมาก่อน อาชีพของผู้จัดการการเงินก็เป็นหนึ่งในนั้น ผู้เชี่ยวชาญคนนี้ทำอะไร?
ในทางปฏิบัติคำว่า "ผู้จัดการ" เข้าใจว่าเป็นบุคคลที่มีส่วนร่วมในการจัดการด้านใดด้านหนึ่ง (การจัดการกิจกรรมบางด้าน) เพิ่มผลกำไรและลดต้นทุน ดังนั้นผู้จัดการทางการเงินคือบุคคลที่จัดการกระแสเงินสดหมุนเวียนภายในบริษัทตลอดจนระหว่างผู้จัดการกับคู่สัญญาภายใต้สัญญา
นอกจากนี้ตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายการเงินยังแนะนำเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น ในบริษัทขนาดเล็ก งานด้านการจัดการทางการเงินได้รับการแก้ไขร่วมกันโดยหัวหน้าของบริษัทและหัวหน้าฝ่ายบัญชีซึ่งได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่ควบคุม ในบริษัทขนาดใหญ่ การจัดการทางการเงินมักได้รับการจัดการโดยแผนกพิเศษ แผนก หรือแผนกอื่นๆ ในโครงสร้างภายใน หากการสร้างหน่วยดังกล่าวไม่สามารถทำได้จริง ผู้จัดการสามารถทำหน้าที่เป็นพนักงานที่รายงานโดยตรงได้ ถึงซีอีโอ(ในกรณีนี้มักเรียกผู้จัดการฝ่ายการเงิน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน).
ด้วยเหตุนี้ จึงไม่มีข้อกำหนดที่เหมือนกันสำหรับตำแหน่งตำแหน่งดังกล่าว การปฏิบัติทั่วไปสำหรับทุกบริษัทที่ดำเนินงานในภาคการเงินยังไม่ได้รับการพัฒนา อย่างไรก็ตาม การกำหนดตำแหน่งของผู้จัดการฝ่ายการเงินในโครงสร้างบริษัทเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ดังนั้นจึงขอแนะนำอย่างยิ่งให้แสดงข้อมูลนี้ใน รายละเอียดงาน— เอกสารกำหนดสิทธิ หน้าที่ และความรับผิดชอบของลูกจ้าง
บทบาทของลักษณะงานของผู้จัดการทางการเงิน
รายละเอียดงานผู้จัดการฝ่ายการเงินใช้ไม่ได้กับเอกสารที่กฎหมายกำหนดเสมอไป อย่างไรก็ตามเอกสารดังกล่าวมีประโยชน์อย่างยิ่งเพราะโดยส่วนใหญ่แล้วจะจัดทำขึ้นในองค์กรเหล่านั้นซึ่งมีการแนะนำตำแหน่งผู้จัดการทางการเงิน ประโยชน์ของการมีคำสั่งดังกล่าวมีดังนี้
- ทำให้สามารถแบ่งแยกความรับผิดชอบของผู้จัดการการเงินและพนักงานอื่น ๆ ที่ทำงานในด้านที่เกี่ยวข้องได้อย่างชัดเจน ตัวอย่างเช่น สามารถสังเกตการทับซ้อนกันบางส่วนระหว่างความรับผิดชอบของผู้จัดการการเงินและนักบัญชีได้ และเป็นคำแนะนำที่ชัดเจนที่ทำให้สามารถกำหนดได้โดยเฉพาะว่าสิ่งใดที่จะดำเนินการในสถานการณ์ที่แตกต่างกันและอย่างไร
- ช่วยให้พนักงานทราบอย่างชัดเจนว่าเขาต้องทำอะไร สิ่งนี้ทำให้เขาสามารถมุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบเฉพาะเจาะจงได้อย่างชัดเจนและเข้าใจว่าความต้องการด้านการจัดการใดที่อาจไม่มีเหตุผล นอกจากนี้ยังช่วยปรับปรุงการจัดการของบริษัทด้วย เนื่องจากฝ่ายบริหารรู้แน่ชัดว่าสามารถเรียกร้องอะไรและจากใครได้
- คำแนะนำช่วยให้คุณสามารถตัดสินคุณภาพงานของพนักงานได้อย่างเป็นกลาง หากเขาล้มเหลวในการรับมือกับความรับผิดชอบที่ระบุไว้ในเอกสารนี้อาจกลายเป็นพื้นฐานสำหรับการใช้มาตรการทางวินัย (การตำหนิ การกีดกันโบนัส ฯลฯ ) นอกจากนี้ ในกรณีที่มีข้อพิพาทระหว่างพนักงานและบริษัทในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความถูกต้องของการเลิกจ้าง ศาลกำหนดให้ต้องส่งรายละเอียดงานด้วย หากไม่มีก็อาจกลายเป็นปัญหาร้ายแรงของบริษัทได้
นอกจากนี้ รายละเอียดของงานยังกำหนด:
- ผู้จัดการอยู่สถานที่ใด โครงสร้างทั่วไปบริษัทที่เขารายงานด้วยและใครที่เขาสามารถจัดการได้
- ความสามารถของเขาคืออะไรข้อกำหนดสำหรับบุคคลที่สมัครตำแหน่งนี้คืออะไร
- เขามีสิทธิอะไรบ้าง?
- ความรับผิดชอบประเภทใดและในกรณีใดที่เขาต้องปฏิบัติตามกฎหมายและข้อบังคับภายในขององค์กร
โครงสร้างลักษณะงานของผู้จัดการการเงิน
กฎหมายไม่ได้กำหนดข้อกำหนดบังคับว่าลักษณะงานของผู้จัดการทางการเงินควรมีลักษณะอย่างไร และควรประกอบด้วยส่วนใด อย่างไรก็ตามมี กฎระเบียบซึ่งควรได้รับคำแนะนำในการพัฒนาเอกสารดังกล่าว ซึ่งรวมถึง:
- ไดเรกทอรีคุณสมบัติของตำแหน่ง (QDS) ซึ่งรับรองโดยกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2541 ในปี 2546 ได้รับการเสริมด้วยคำอธิบายตำแหน่ง "ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน" ซึ่งสามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับคำแนะนำสำหรับผู้จัดการโดยมีค่าเผื่อสำหรับข้อเท็จจริงที่ว่าเขาอาจไม่ทำหน้าที่เป็นพนักงานฝ่ายบริหารคนใดคนหนึ่งได้
- มาตรฐาน GOST สำหรับงานในสำนักงาน เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเอกสารภายนอกเท่านั้น แต่อาจมีความสำคัญเมื่อเตรียมการดำเนินการภายในขององค์กรรวมถึงรายละเอียดงาน ตัวอย่างเช่น GOST R 7.0.8-2013 ที่เกี่ยวข้องกับงานในสำนักงานและการเก็บถาวรให้คำจำกัดความของคำศัพท์ที่ใช้ในการจัดการเอกสาร GOST R 6.30-2003 อธิบายกฎเกี่ยวกับการวางแสตมป์และรายละเอียดอื่น ๆ แบบฟอร์มเอกสาร ฯลฯ ข้อมูลทั้งหมดนี้จะช่วยให้คุณเตรียมรายละเอียดงานได้อย่างเหมาะสม
โดยทั่วไป รายละเอียดงานของผู้จัดการทางการเงินจะมีโครงสร้างตามรูปแบบต่อไปนี้:
- บทบัญญัติทั่วไป ที่นี่กำหนดว่าผู้จัดการการเงินอยู่ในหมวดหมู่ใดในองค์กรใดองค์กรหนึ่ง (เขาสามารถเป็นผู้เชี่ยวชาญหรือผู้จัดการได้หากเขามีผู้ใต้บังคับบัญชา) ซึ่งเขารายงานและโดยผู้ที่เขาได้รับการแต่งตั้งและไล่ออก หากจำเป็น จะมีการระบุไว้ที่นี่ด้วยว่าเขาต้องมีคุณสมบัติอะไรบ้างจึงจะดำรงตำแหน่งนี้ได้ (การศึกษา ประสบการณ์การทำงาน ความรู้เกี่ยวกับกฎระเบียบเฉพาะ ฯลฯ)
- ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้กับพนักงานรายนี้ พวกเขาจะอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมด้านล่าง
- สิทธิตกเป็นของลูกจ้าง ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการการเงิน อย่างน้อยที่สุดจะต้องระบุสิทธิ์ในการลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้อง สิทธิ์ในการติดต่อกับแผนก/สาขาของบริษัทและองค์กรบุคคลที่สาม สิทธิ์ในการขอและรับข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการทำงาน
- ความรับผิดชอบของผู้ดำรงตำแหน่งนี้ โดยปกติจะระบุว่าผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบ ความรับผิดทางวินัยสำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของฝ่ายบริหารตลอดจนทางแพ่งฝ่ายบริหารและทางอาญา - ในกรณีที่กฎหมายรัสเซียกำหนดไว้
ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้ผู้จัดการทางการเงิน
ส่วนความรับผิดชอบก็คือ ส่วนสำคัญรายละเอียดงานใด ๆ คำแนะนำสำหรับผู้จัดการทางการเงินก็ไม่มีข้อยกเว้น รายการความรับผิดชอบที่แน่นอนจะขึ้นอยู่กับพื้นที่ที่บริษัทดำเนินการ เนื่องจากกิจกรรมต่างๆ เช่น ผู้จัดการฝ่ายการเงินของธนาคารและผู้จัดการฝ่ายการเงินของบริษัทผู้ผลิตมีความแตกต่างกันค่อนข้างมาก อย่างไรก็ตาม มีประเด็นทั่วไปบางประการ:
- การจัดการการเงินของบริษัทโดยมุ่งเน้นที่การสร้างผลกำไร
- การพัฒนาแผน การพยากรณ์ และงบประมาณใน สาขาต่างๆกิจกรรมขององค์กร
- ควบคุมเพื่อ เงินทุนหมุนเวียนและการเร่งการหมุนเวียน;
- การจัดการทุนขององค์กรและดำเนินมาตรการเพื่อเพิ่มราคา
- การวิเคราะห์ภาวะเศรษฐกิจขององค์กร ผลลัพธ์ การตรวจสอบ
- สร้างความมั่นใจในความสามารถในการละลายและเพิ่มผลกำไรขององค์กร
- การควบคุมวินัยทางการเงินและการใช้เงินทุนตามเป้าหมาย
- การพัฒนาวิธีการที่ช่วยให้สามารถควบคุมองค์ประกอบทางการเงินของกิจกรรมขององค์กร (การกระจายต้นทุน การตั้งราคาและภาษี ฯลฯ )
- การจัดการสินทรัพย์ทางการเงินของบริษัท
- ค้นหา แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมการจัดหาเงินทุนที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมขององค์กรตลอดจนการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องและความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้น
- การปรึกษาหารือกับฝ่ายบริหารในประเด็นการจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมการผลิต (ถ้ามี)
- การสร้างและรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับสถาบันการเงินที่ให้เงินสนับสนุนการทำงานขององค์กร
- จัดเตรียมเอกสารการชำระเงินของบริษัททั้งหมดร่วมกับนักบัญชี
- การดำเนินการตามนโยบายการลงทุนขององค์กร
- การวิเคราะห์และการประเมินประสิทธิภาพของการลงทุนเงินทุนของบริษัท
- การคำนวณกำไรและขาดทุนที่คาดหวังจากการดำเนินงานขององค์กร
- การมีส่วนร่วมในการกระจายผลกำไรที่ได้รับโดยคำนึงถึงแผนการที่เตรียมไว้ก่อนหน้านี้
- การเพิ่มประสิทธิภาพภาษีและการจ่ายเงินอื่น ๆ ให้กับงบประมาณของรัฐ เทศบาลเช่นเดียวกับกองทุนนอกงบประมาณ
- การจัดทำรายงานสำหรับผู้บริหารและผู้ก่อตั้ง (ผู้ถือหุ้น) ขององค์กรเกี่ยวกับสถานะทางการเงิน
- ให้คำปรึกษากับฝ่ายบริหารของบริษัทเกี่ยวกับปัญหาทางการเงินในปัจจุบัน
หากจำเป็น คุณสามารถขยายรายการนี้ได้
ข้อกำหนดสำหรับความรู้และคุณสมบัติของผู้จัดการทางการเงิน
สิ่งสำคัญไม่น้อยไปกว่านั้นคือส่วนของคำอธิบายลักษณะงานที่เกี่ยวข้องกับคำอธิบายข้อกำหนดที่ใช้กับผู้สมัครตำแหน่ง ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการทางการเงิน เมื่อพัฒนาส่วนนี้ คุณสามารถพึ่งพาข้อกำหนดของ CSD ได้ เนื่องจากมีข้อกำหนดที่บังคับใช้อย่างเท่าเทียมกันกับทั้งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินและผู้จัดการทางการเงิน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้จัดการทางการเงินต้องทราบ:
- กฎระเบียบที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ และการผลิตของบริษัท
- บรรทัดฐานและวิธีการที่ใช้ในด้านการบัญชีและการจัดการทางการเงิน
- อย่างน้อยพื้นฐานของกฎหมายแพ่ง การเงิน ภาษีและธุรกิจ
- ความเชี่ยวชาญและ โครงสร้างองค์กรบริษัท;
- วิธีที่ใช้ในการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงิน ตลาด ความเสี่ยง และการวางแผนในด้านนี้
- ขั้นตอนการสรุปสัญญาในด้านงานของบริษัท
- ขั้นตอนการสรุปและการทำสัญญาเงินกู้ วิธีการลงทุน
- ขั้นตอนการทำงานกับ หลักทรัพย์;
- ขั้นตอนในการจัดการตรวจสอบ
- กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับแรงงานและการคุ้มครองแรงงาน
ตามข้อกำหนดคุณสมบัติ KSD ยังระบุถึงความจำเป็นในการศึกษาเศรษฐศาสตร์ที่สูงขึ้นและประสบการณ์การทำงานในสาขาการเงินหรือการบัญชีอย่างน้อย 5 ปี อย่างไรก็ตาม บรรทัดฐานของ CSD เป็นเพียงคำแนะนำเท่านั้น ดังนั้นนายจ้างจึงมีสิทธิ์กำหนดข้อกำหนดได้อย่างอิสระ
ลักษณะงานมีการพัฒนาและนำไปใช้อย่างไร?
ขั้นตอนการพัฒนาและการประยุกต์ใช้คำแนะนำสำหรับผู้จัดการทางการเงินมีดังนี้:
- หัวหน้าบริษัทออกคำสั่งให้จัดเตรียมเอกสารที่เกี่ยวข้อง หากจำเป็น เขาจะแต่งตั้งคณะกรรมการที่จะจัดเตรียมคำสั่งหรือบุคคลเฉพาะเจาะจงที่มีประสบการณ์ที่จำเป็นเพื่อจัดเตรียม
- กำลังเตรียมข้อความฉบับร่าง หากคณะกรรมการเตรียมการประกอบด้วยตัวแทนบุคลากรหรือบริการด้านกฎหมาย พวกเขาก็มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการเตรียมการ หากไม่มี โครงการจะประสานงานกับแผนกที่เกี่ยวข้องของบริษัท
- เอกสารที่เตรียมไว้ได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าบริษัท
- ผู้จัดการพบเขาภายใต้ลายเซ็นของเขา
หากจำเป็นให้มอบสำเนาคำแนะนำที่ครบถ้วนให้กับพนักงาน
เป้าหมายลำดับความสำคัญของบริษัทใด ๆ ควรมีรายการซึ่งมีสาระสำคัญอยู่ด้วย การจัดการที่มีประสิทธิภาพทรัพยากร. ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่บริษัทเลือก สิ่งนี้สามารถมีอิทธิพลต่อการก่อตัวของหลักการจัดการกระแสเงินสดตลอดจนการกำหนดความสัมพันธ์ที่ได้พัฒนาระหว่างองค์กรธุรกิจต่างๆ และใน รีวิวนี้เราจะพยายามพิจารณาว่าความเชี่ยวชาญพิเศษในฐานะผู้จัดการทางการเงินคืออะไร
ใครสามารถมีอิทธิพลต่อการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของบริษัทได้?
การบัญชี การควบคุม การกระจายทรัพยากร และหน้าที่อื่นที่คล้ายคลึงกันได้รับมอบหมายให้แผนกเศรษฐกิจ พนักงานจะต้องรับผิดชอบในการดำเนินการตามนโยบายองค์กรที่เกี่ยวข้องอย่างมีความสามารถ พวกเขามีหน้าที่สร้างเงื่อนไขที่จะอำนวยความสะดวกในการดำเนินงานของบริษัทอย่างมีประสิทธิผล ผู้จัดการฝ่ายการเงินจะต้องแก้ไขปัญหาต่างๆ ซึ่งอาจมีหลายปัญหามากมาย ในหมู่พวกเขาเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเน้นเฉพาะสิ่งที่พนักงานจะต้องเผชิญบ่อยที่สุด
งานหลักที่ผู้เชี่ยวชาญต้องแก้ไข
แล้วปัญหาอะไรที่ต้องแก้ไขล่ะ?
- เราจำเป็นต้องค้นหาตัวเลือกที่ดีที่สุด การใช้งานที่มีประสิทธิภาพทรัพยากรที่มีอยู่
- มีความจำเป็นต้องเพิ่มประสิทธิภาพกระแสเงินสดและลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
- จำเป็นต้องประเมินความสามารถที่เป็นไปได้ขององค์กรอย่างมีความสามารถ
- ควรแสวงหาแนวทางแก้ไขเพื่อให้เกิดเสถียรภาพทางเศรษฐกิจ
- คุณต้องวางแผนและควบคุมค่าใช้จ่าย
- ผู้เชี่ยวชาญจะต้องทำงานร่วมกับลูกค้า
นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องแก้ไขปัญหาขององค์กรด้วย หน้าที่ของผู้จัดการการเงินควรรวมถึงการมีส่วนร่วมในกระบวนการงบประมาณและรับรองการทำงานของคลัง กิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวข้องกับการควบคุม กิจกรรมทางเศรษฐกิจการวิเคราะห์กระแสเงินสด การวิจัยความเป็นไปได้ของการใช้เครื่องมือที่หลากหลายภายใต้กรอบนโยบายของบริษัท
หน้าที่ง่ายๆ ที่พนักงานต้องปฏิบัติ
มีอะไรอีกที่สามารถพูดเกี่ยวกับความสามารถพิเศษเช่นผู้จัดการทางการเงินได้? ความรับผิดชอบของพนักงานคนนี้ค่อนข้างกว้างขวาง สามารถเน้นได้เฉพาะสิ่งที่สำคัญที่สุดเท่านั้น
- เขาจะต้องวิเคราะห์งบดุล
- เขาต้องเข้าใจการรายงาน (การบัญชี การปฏิบัติงาน และแบบคงที่)
- เขาจะต้องตรวจสอบข้อมูลทางการเงิน
- ผู้จัดการทางการเงินควรทำอะไรอีก? ความรับผิดชอบของพนักงานคนนี้ ได้แก่ การวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิต การค้า และกิจกรรมทางการเงิน
- เขาจะต้องวิเคราะห์และประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ในกิจกรรมการลงทุน
- พนักงานจะต้องควบคุมการเคลื่อนไหวของกระแสเงินสด
- เขาจะต้องทำนายผลการลงทุน ประเมิน และตัดสินใจขั้นสุดท้าย
- ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการพัฒนาโปรแกรมสำหรับการใช้ทรัพยากรทางการเงิน
- เขาจะต้องจัดทำแผนทางการเงิน รายงานการใช้ทรัพยากร และความสำเร็จของตัวชี้วัด
- เขามีหน้าที่จัดเตรียมเอกสารเกี่ยวกับประเด็นทางการเงินเพื่อส่งไปยังธนาคารและองค์กรภาษี
- หน้าที่ของมันรวมถึงการติดตามความสำเร็จของตัวชี้วัดที่มีอยู่ในแผนทางการเงินและโปรแกรมเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
ความรับผิดชอบที่ซับซ้อนมากขึ้น
งานของผู้จัดการทางการเงินยังเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าที่ที่ซับซ้อนมากขึ้นอีกด้วย มีดังนี้:
- ผู้เชี่ยวชาญควรมีส่วนร่วมในการกำหนดนโยบายการเงิน
- เขามีหน้าที่ต้องรับรองกิจกรรมการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ
- ความรับผิดชอบของเขารวมถึงการพัฒนากลยุทธ์รวมถึงการมีส่วนร่วมในการจัดทำแผนธุรกิจ
- เขาจะต้องจัดการกับการประกันความเสี่ยงทางการเงิน
- เขามีหน้าที่ต้องทำธุรกรรมหลักประกัน ความไว้วางใจ และการเช่าซื้อ
- ผู้เชี่ยวชาญจะต้องวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของบริษัท ในขณะเดียวกันก็พิจารณาสภาวะตลาดด้วย
รายละเอียดปลีกย่อยที่ต้องนำมาพิจารณา
งานดังกล่าวควรคำนึงถึงความแตกต่างอื่นใดอีกบ้าง? ผู้จัดการฝ่ายการเงินที่ เวทีที่ทันสมัยจะต้องสามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ในขณะเดียวกัน เขาจำเป็นต้องพัฒนากลยุทธ์องค์กรอย่างรวดเร็ว
ผู้จัดการการเงินควรพิจารณาอะไรบ้าง? การจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับกระบวนการพัฒนาหลักสูตรการพัฒนาระยะยาวสำหรับบริษัท ตลอดจนการดำเนินการผ่านการใช้แผนธุรกิจจริง
ขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท รวมถึงเป้าหมายที่มีอยู่ในนั้น ฟังก์ชันและงานข้างต้นของผู้จัดการการเงินสามารถปรับเปลี่ยน ให้รายละเอียด หรือขยายได้ ตัวอย่างเช่น นโยบายการลงทุนอาจส่งผลกระทบไม่เพียงแต่การดำเนินการลงทุนทางการเงินเท่านั้น นอกจากนี้ยังอาจเกี่ยวข้องกับการลงทุนด้วย ทุนจดทะเบียนบริษัทอื่นหรือออกหลักทรัพย์ของตนเอง เงินทุนจากตำแหน่งควรใช้อย่างเหมาะสมที่สุด
การใช้ซอฟต์แวร์ในการแก้ปัญหา
ในการทำงานของเขา ผู้จัดการการเงิน ต้องใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เครื่องมือที่แตกต่างกัน. กระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีและการควบคุมค่อนข้างซับซ้อนและมีความรับผิดชอบ ผู้เชี่ยวชาญไม่สามารถทำผิดพลาดได้เนื่องจากเขาเกี่ยวข้องกับการจัดการทรัพย์สินขององค์กร เพื่อที่จะปรับปรุงคุณภาพตลอดจนจัดระบบกระบวนการให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ บริษัทจึงใช้โปรแกรมต่าง ๆ พร้อมฟังก์ชันการทำงานที่หลากหลาย แนวทางนี้ช่วยให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนแรงงานและเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพได้ ดังนั้นกิจกรรมของผู้เชี่ยวชาญเช่นผู้จัดการทางการเงินจึงง่ายขึ้น
ประเด็นสำคัญเกี่ยวกับรายละเอียดงาน
รายละเอียดงานของพนักงานควรมีอะไรบ้าง? ต้องสะท้อนถึงความรับผิดชอบทั้งหมดที่จะมอบหมายให้กับผู้เชี่ยวชาญอย่างแน่นอน นอกจากนี้จะต้องคำนึงถึงอำนาจที่จะตกเป็นของผู้จัดการทางการเงินด้วย สิ่งนี้จะช่วยให้เขาเข้าใจสิทธิของเขา ดังนั้นในอนาคตจะสามารถดำเนินกิจกรรมของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยปฏิบัติตามบทบัญญัติของคำแนะนำอย่างสมบูรณ์
การพัฒนารายละเอียดงานคำนึงถึงกิจกรรมเฉพาะของผู้เชี่ยวชาญในบางบริษัท อย่างไรก็ตาม มีพารามิเตอร์ที่คล้ายกัน
- บทบัญญัติพื้นฐาน
- ข้อกำหนดสำหรับระดับวุฒิการศึกษา
- ความรับผิดชอบ
- เกณฑ์การประเมินคุณภาพของงานที่ทำ
- สิทธิของพนักงาน
- อำนาจและความรับผิดชอบตกเป็นของผู้จัดการ
- ความรับผิดชอบรับผิดชอบโดยผู้เชี่ยวชาญ
ควรอธิบายรายการให้ชัดเจนและครบถ้วน
เมื่อร่างรายละเอียดงานจำเป็นต้องระบุข้อกำหนดทั้งหมดอย่างชัดเจนและครบถ้วน แนวทางนี้จะไม่อนุญาตให้พนักงานของบริษัทเข้าถึงงานที่ได้รับมอบหมายอย่างขาดความรับผิดชอบ นอกจากนี้ ตามบทบัญญัติของคำแนะนำ ผู้จัดการทางการเงินจะสามารถจัดระเบียบอย่างเป็นระบบมากขึ้น กระบวนการแรงงานขณะเดียวกันก็ใช้สิทธิและอำนาจของตนให้เกิดประสิทธิผลมากขึ้น
หากรายละเอียดของงานได้รับการร่างไว้อย่างดี ผู้สรรหาจะสามารถเติมตำแหน่งงานว่างได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด เขาจะประเมินเรซูเม่ตามข้อกำหนดของลักษณะงาน เมื่อใช้วิธีการนี้ คุณจะพบไม่เพียงแต่ผู้จัดการทางการเงินมืออาชีพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้เชี่ยวชาญอื่นๆ ด้วย โดยไม่คำนึงถึงความเชี่ยวชาญของพวกเขา
บทสรุป
การทบทวนนี้ตรวจสอบงานหลัก หน้าที่ และความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้จัดการทางการเงิน อย่างไรก็ตามก็ควรเข้าใจว่านี่เป็นเพียงเท่านั้น ข้อมูลทั่วไปและจะขึ้นอยู่กับบริษัทนั้นๆ ขนาดและความเชี่ยวชาญของบริษัทนั้นๆ
ปัญหาส่วนใหญ่เกิดขึ้นเนื่องจากผู้ประกอบการไม่เข้าใจความแตกต่างระหว่างการบัญชีและการจัดการทางการเงิน ในความเป็นจริงงานของพวกเขามีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด แต่ถึงกระนั้นสิ่งเหล่านี้ก็เป็นหน้าที่ที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง
นักบัญชีและผู้จัดการการเงิน - ความแตกต่างสี่ประการ
Olga Pestretsova, Ph.D. ประหยัด วิทยาศาสตร์
ใครทำหน้าที่เป็นผู้จัดการทางการเงินในบริษัทของคุณ? บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการตอบคำถามนี้ในลักษณะเดียวกัน: บุคคลในอดีต หัวหน้าแผนกบัญชี. ในความเป็นจริง หลายบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทที่กำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน ต้องเผชิญกับความจำเป็นในการมีผู้จัดการทางการเงิน ดำเนินไปตามเส้นทางเดียว: พวกเขาเลื่อนตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายบัญชี และเราพบปัญหา: ผู้จัดการยังคงไม่ได้รับข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นจากผู้จัดการทางการเงิน และอย่างหลังมีข้อมูลมากเกินไป นอกจากนี้ เขาตกอยู่ในสถานการณ์ตึงเครียดอยู่ตลอดเวลา เพราะเขาไม่สามารถให้สิ่งที่คาดหวังจากผู้จัดการแก่ผู้จัดการได้ ปัญหาส่วนใหญ่เกิดขึ้นเนื่องจากผู้ประกอบการไม่เข้าใจความแตกต่างระหว่างการบัญชีและการจัดการทางการเงิน ในความเป็นจริงงานของพวกเขามีความสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิด แต่อย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้เป็นหน้าที่ที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิงและจะต้องดำเนินการอย่างแน่นอน ผู้คนที่หลากหลาย.
ประวัติเล็กน้อย
อย่างไรก็ตาม การแตกแขนงและการเพิ่มขนาดของหน้าที่ของผู้จัดการทางการเงินเกิดขึ้นตามธรรมชาติตามการพัฒนาของเศรษฐกิจเอง ดังนั้นจนถึงช่วงทศวรรษที่ 20 ของศตวรรษที่ 20 ทางตะวันตกหน้าที่ของผู้จัดการทางการเงินหรือผู้อำนวยการด้านการเงินจึงไม่มีอยู่เลย มีแผนกการเงินและเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับเรื่องการเงินทั้งหมด การแยกบริการ: การบัญชี เศรษฐกิจ และการเงิน เริ่มต้นในยุค 20 เท่านั้น ในเวลานี้ ตลาดหุ้นเริ่มมีการพัฒนาอย่างแข็งขัน และหน้าที่หลักของนักการเงินคือการทำงานกับหลักทรัพย์
วิกฤตการณ์ในช่วงทศวรรษปี 1930 จำเป็นต้องมีคุณสมบัติใหม่จากนักการเงิน: บุคลากรเป็นที่ต้องการซึ่งรู้วิธีการประเมินสภาพคล่องและความสามารถขององค์กรในการสร้าง กระแสเงินสดและแน่นอน ระบุสัญญาณของการล้มละลายของบริษัทโดยใช้ชุดตัวบ่งชี้
ในยุค 40 หน้าที่การวางแผน การจัดทำงบประมาณ และการประเมินกระแสเงินสดเป็นที่ต้องการ เนื่องจากอเมริกาอยู่ในช่วงที่ดีที่สุดในช่วงเวลานี้ (ประเทศไม่ได้มีส่วนร่วมในสงครามและได้รับเงินมหาศาลจากการจัดหาสินค้าให้กับรัฐที่ทำสงคราม) จึงจำเป็นต้องมีผู้ประเมินความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กรต่างๆ ผู้เชี่ยวชาญที่สามารถคาดการณ์ศักยภาพในอนาคตของบริษัทได้ .
ในช่วงทศวรรษที่ 50 มีงานใหม่เกิดขึ้นซึ่งต้องใช้ความสามารถใหม่จากนักการเงิน งานอันดับหนึ่งคือการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด วิธีการทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์ในการจัดการสินทรัพย์ขององค์กรกำลังเริ่มพัฒนา และแนวคิดเรื่องมูลค่าเงินตามเวลากำลังได้รับความนิยมเป็นพิเศษ
ยุค 60-70 กลายเป็นช่วงเวลา การบัญชีการจัดการ. ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรสำหรับตลาดได้รับการรวมเป็นหนึ่งและเป็นมาตรฐานแล้ว มีการระบุค่าสัมประสิทธิ์หลักในการประเมินสถานะของธุรกิจ และจำเป็นต้องทำความเข้าใจเศรษฐศาสตร์ภายในบริษัทต่างๆ กำลังพัฒนาแบบจำลองสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพเงินสดและวัสดุสำรอง
ทศวรรษที่ 80-90 โดดเด่นด้วยความเจริญรุ่งเรืองในตลาดการลงทุน ดังนั้นหน้าที่ของผู้จัดการทางการเงินจึงได้ขยายไปสู่ด้านนี้ ความสามารถของนักการเงินรวมถึงการคำนวณและการประเมินพอร์ตการลงทุนขององค์กร
ดังนั้นผู้จัดการการเงินแบบตะวันตกยุคใหม่จึงเป็นบุคคลที่จัดการกับปัญหาข้างต้นทั้งหมด เขาวางแผนกระแสเงินสดในอนาคต ประเมินสภาพคล่องและความน่าดึงดูดใจในการลงทุนขององค์กร วิเคราะห์สถานการณ์ในตลาดการเงินและตลาดแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศและตลาดหลักทรัพย์
เราจะไปตามทางของเราเอง.....
ในยูเครน เนื่องจากลักษณะทางประวัติศาสตร์ การพัฒนาหน้าที่ของผู้จัดการทางการเงิน รวมถึงในความเป็นจริง การเกิดขึ้นของตำแหน่งดังกล่าว เกิดขึ้นในวิธีที่แตกต่างออกไปเล็กน้อย สิบปีแรกของการดำเนินชีวิตของประเทศอย่างมีเงื่อนไข เศรษฐกิจตลาดนักบัญชีจัดการกับปัญหาทางการเงินทั้งหมด งานหลักของผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้คือการจ่ายภาษี ส่วนอย่างอื่นมาเป็นอันดับสอง แต่เนื่องจากการพัฒนาเศรษฐกิจจำเป็นต้องให้องค์กรต่างๆ ทำงานอื่นๆ จำนวนมากในลักษณะที่มีคุณภาพสูง ผู้เชี่ยวชาญจึงต้องเร่งควบคุมหน้าที่ขั้นบันไดทั้งหมดที่ชาติตะวันตกเดินทางข้ามเวลามากว่า 80 ปีอย่างเร่งด่วน ไม่สามารถพูดได้ว่าในเวลานั้นไม่มีนักการเงินมืออาชีพเลย - ในมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แม้ในสมัยโซเวียตก็มีแผนกการเงินการธนาคารและการเงินองค์กร อย่างไรก็ตาม พวกเขาไม่ได้ให้ความรู้ที่ต้องการจากผู้เชี่ยวชาญในบริษัทที่ดำเนินงานในตลาด แทนที่จะให้ความรู้ตามแผนเศรษฐกิจ
จริงๆ แล้วยูเครนข้ามช่วงเวลาของยุค 20 ตะวันตก กล่าวคือ ขั้นตอนของการพัฒนาหลักทรัพย์ ปัจจุบันมีเพียงแผนกสิทธิองค์กรของธนาคาร บริษัทการลงทุน และบริษัทที่ออกหลักทรัพย์เท่านั้นที่ทำงานกับหลักทรัพย์ ผู้จัดการทางการเงินขององค์กรอื่นไม่จำเป็นต้องเผชิญกับงานนี้และผู้ที่ทำหน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับหลักทรัพย์ได้นำไปใช้ในรูปแบบที่ค่อนข้างถูกตัดทอนเนื่องจากการด้อยพัฒนาของตลาดหุ้นยูเครน แนวโน้มปัจจุบันในธุรกิจของยูเครนคือการฝึกอบรมนักบัญชีให้เป็นผู้จัดการทางการเงินหรือกรรมการ อย่างเป็นทางการจะมีลักษณะดังนี้ หลังจากผ่านไประยะหนึ่ง นักบัญชีจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าฝ่ายบัญชี และต่อมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน ในทางปฏิบัติ นี่หมายถึงการเพิ่มงานใหม่ๆ ให้กับประวัติการทำงานของบริษัทหลังนี้มากขึ้นเรื่อยๆ และนี่คือจุดเริ่มต้นของปัญหา
ความแตกต่างสี่ประการ
กิจกรรมทางการเงินขององค์กรใด ๆ สามารถแบ่งออกเป็นสามส่วนหลัก: การบัญชีและภาษี; การบัญชีและงบประมาณการจัดการ การวิเคราะห์สถานะทางการเงินและการจัดหาเงินทุนขององค์กร ดังนั้นตามคำจำกัดความแล้ว นักบัญชีไม่สามารถประสานงานสามด้านพร้อมกันได้ เขามีการศึกษาที่แตกต่างกัน มีงานที่แตกต่างกัน และแม้กระทั่งมีความคิดที่แตกต่างออกไป และสิ่งนี้ไม่สามารถตำหนิได้ในภายหลัง เพียงแต่ว่าผู้จัดการการเงินและนักบัญชีเป็นคนละคน ตำแหน่ง และหน้าที่ต่างกัน นี่คือสัจพจน์ซึ่งเนื่องจากลักษณะทางประวัติศาสตร์ที่เหมือนกันของการพัฒนาประเทศของเราจึงจำเป็นต้องมีการพิสูจน์ มาดูความแตกต่างระหว่างผู้จัดการการเงินและนักบัญชีโดยละเอียด
ดังนั้นความสามารถทางวิชาชีพ นักบัญชีเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานเกี่ยวกับระบบบัญชีตามกฎหมายปัจจุบัน หน้าที่ของเขาคือการจ่ายภาษีตรงเวลาและถูกต้องและรายงานต่อ เจ้าหน้าที่รัฐบาลลูกค้าและหุ้นส่วนของบริษัท ติดตามสถานะบัญชีของบริษัทและลดยอดคงเหลือเป็นตัวบ่งชี้เดียว นี่อยู่ไกลจากงานง่าย มันต้องมีการฝึกอบรมวิชาชีพอย่างจริงจังและ มีคุณสมบัติสูงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเงื่อนไขของยูเครน เมื่อกฎหมายเปลี่ยนแปลงด้วยความสม่ำเสมอที่น่าอิจฉา ในทางกลับกัน ผู้จัดการทางการเงินจะต้องจัดการเงินทุนหมุนเวียนของบริษัท วางแผนกระแสการเงินและงบประมาณขององค์กร และพัฒนากลยุทธ์ทางการเงิน ในขณะเดียวกัน การวิเคราะห์สถานะทางเศรษฐกิจที่แท้จริงขององค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยเปรียบเทียบกับสถานการณ์ตลาดในระดับชาติและระดับนานาชาติ จะต้องตัดสินใจทางการเงินอย่างทันท่วงทีเพื่อปรับสถานการณ์ให้เหมาะสม นอกเหนือจากที่กล่าวมาข้างต้น ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินยังต้องให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้แก่หัวหน้าบริษัทเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันขององค์กร การคาดการณ์สถานะในอนาคต และแผนปฏิบัติการเพื่อการพัฒนาองค์กรต่อไป นักบัญชีไม่สามารถทำได้เพราะเขาไม่มีข้อมูลที่จำเป็น
ความสามารถด้านข้อมูลสามารถระบุได้ว่าเป็นจุดแยกความแตกต่างระหว่างนักบัญชีและผู้จัดการทางการเงิน ส่วนแรกจะสร้างรายงานการบัญชีและภาษีตามข้อมูลหลักที่มีอยู่และกฎหมายภาษี ตัวเลขเหล่านี้เป็นผลลัพธ์ของกิจกรรมขององค์กรในช่วงเวลาดังกล่าว นั่นคือตัวเลขของเมื่อวาน การพยากรณ์สถานะทางการเงินในอนาคตของบริษัทโดยใช้ข้อมูลดังกล่าวจำเป็นต้องมีการประมวลผลเพิ่มเติมโดยใช้เทคนิคการวิเคราะห์พิเศษ ซึ่งความรู้ไม่อยู่ในความสามารถของนักบัญชี
ผู้จัดการฝ่ายการเงินทำงานร่วมกับเอกสารทางบัญชีการจัดการนั่นคือเขามีข้อมูลเกี่ยวกับผลลัพธ์ต้นทุนของกิจกรรมประจำวันขององค์กรเกี่ยวกับกระแสเงินสดการขายการผลิตและการซื้อเกี่ยวกับสถานะทางการเงินขององค์กรในบริบทของบางประเภท เกี่ยวกับตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในตลาด และที่สำคัญที่สุดคือเกี่ยวกับมูลค่าปัจจุบันของบริษัทสำหรับผู้ก่อตั้งและเจ้าของ ข้อมูลนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการคาดการณ์ งบประมาณ และกลยุทธ์ขององค์กร และเป็นข้อมูลนี้ที่หัวหน้าของบริษัทสนใจมากที่สุด
ตัวอย่างง่ายๆ: จากคำสั่งบางอย่าง นักบัญชีรู้ว่าภายในวันที่กำหนด บริษัท จะต้องจ่ายเงินจำนวนหนึ่ง - นี่คืองานหลักของเขาเพื่อทราบว่าควรโอนจำนวนเท่าใดและเมื่อใดเพื่อให้ บริษัท ไม่มีปัญหา กับกฎหมาย ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินก็มีข้อมูลเกี่ยวกับสถานะขององค์กรอยู่ที่ ช่วงเวลานี้รวมถึงเกี่ยวกับแผนการในอนาคตของบริษัท เช่น การกู้ยืมเงิน เป็นต้น จากสิ่งนี้ เขาสามารถตัดสินใจได้ว่า: สมเหตุสมผลหรือไม่ที่จะจ่ายเงินตามจำนวนที่ระบุในตอนนี้ หรือมีตัวเลือกในการขยายระยะเวลาสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพหรือไม่ สถานการณ์ทางการเงินภายในบริษัท อย่างหลังก็สามารถนำมาประกอบกันได้ คุณสมบัติที่โดดเด่นผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน: เขาคุ้นเคยกับกฎหมายธุรกิจและสามารถเสนอทางเลือกการทำงานอื่นให้กับบริการรายงานทางการเงินได้ หากจำเป็น
โดยปกติแล้ว คนที่ทำงานเป็นนักบัญชีในองค์กรก็สามารถรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลการจัดการได้เช่นกัน แต่ด้วยวิธีนี้ เขาจะมีส่วนร่วมในกิจกรรมขนาดใหญ่สองประเภทและมีความสำคัญเท่าเทียมกันอยู่แล้ว นอกเหนือจากความต้องการการศึกษาใหม่แล้ว บุคคลยังต้องใช้เวลาและพลังงานเพิ่มเติมอีกเป็นจำนวนมาก ผู้เชี่ยวชาญที่รับมือกับทั้งสองหน้าที่ได้ดีพอๆ กันสมควรได้รับความเคารพ แต่น่าเสียดายที่มีเพียงไม่กี่คนเท่านั้น
เป้าหมายเป็นคุณลักษณะเด่นประการที่สามของนักบัญชีและผู้จัดการทางการเงิน เป้าหมายของนักบัญชีมีความโปร่งใสและชัดเจน - การปฏิบัติตามกิจกรรมทางการเงินขององค์กรตามกฎหมายภาษี ในทางกลับกันการจัดการทางการเงินสมัยใหม่ก็กำหนดภารกิจระดับโลกอย่างหนึ่งนั่นคือการเพิ่มมูลค่าตลาด (ทางเศรษฐกิจ) ของบริษัทให้สูงสุดโดยการเพิ่มผลตอบแทนจากเงินทุนขององค์กร สภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพื้นที่หลังโซเวียตเนื่องจากปัจจัยหลายประการยังไม่สามารถตอบสนองความต้องการในการจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายนี้ได้อย่างแม่นยำ แต่ผู้จัดการทางการเงินของตะวันตกทำงานในทิศทางนี้มาเป็นเวลานาน แนวโน้มการพัฒนาของเศรษฐกิจภายในประเทศยังชี้ให้เห็นว่าเป้าหมายการทำงานของนักการเงินจะมาถึงข้างหน้าในอนาคตอันใกล้นี้
ความแตกต่างในเป้าหมายนำไปสู่จุดสำคัญอีกจุดหนึ่งที่ทำให้นักบัญชีแตกต่างจากผู้จัดการทางการเงินนั่นคือประเภทของการคิด ผู้จัดการทางการเงินในฐานะบุคคลที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ทางการเงินและเพิ่มมูลค่าตลาดของบริษัทให้สูงสุด ต้องเผชิญกับความจำเป็นในการประเมินโอกาสทางเลือกในตลาดทุนอยู่ตลอดเวลา เพื่อที่จะกำหนดทิศทางทรัพยากรขององค์กรไปในทิศทางที่สร้างผลกำไรสูงสุด จะต้องตัดสินใจทางการเงินหรือการลงทุนโดยคำนึงถึงความเสี่ยงทั้งหมดเท่านั้น ในขณะที่จำเป็นต้องประเมินความสามารถในการทำกำไรที่เป็นไปได้ของตัวเลือกการลงทุนทางเลือกทั้งหมด
นักบัญชีไม่จำเป็นต้องประเมินทางเลือกอื่น แต่คุณสมบัติที่สำคัญต่องานของเขาสามารถเรียกได้ว่าเป็นคนอวดรู้และตรงต่อเวลา ความจริงที่ว่านักบัญชีไม่มีความคิดทางเลือกนั้นไม่มีทางเป็น "ลบ" ในตัวเขาเลย ผู้คนที่ทำงานต่างกันย่อมมีความคิดแตกต่างออกไป ซึ่งถือเป็นเรื่องปกติ
โครงการในอุดมคติ
ดังนั้นสัจพจน์จึงได้รับการพิสูจน์แล้ว จะต้องแยกหน้าที่ของผู้จัดการการเงินและนักบัญชีในองค์กรที่ดำเนินงานในระบบเศรษฐกิจตลาดที่มีการพัฒนาแบบไดนามิก ตามทฤษฎีแล้วบุคคลหนึ่งคนสามารถทำงานได้ทั้งสองงาน แต่จะเกี่ยวข้องกับความยากลำบากอย่างมากสำหรับตัวเขาเองและจะไม่เปิดโอกาสให้ผู้จัดการได้รับข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมด
ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ กิจกรรมทางการเงินองค์กรแบ่งออกเป็นสามส่วน ดังนั้นแผนการจัดการต่อไปนี้สำหรับพื้นที่เหล่านี้จึงเรียกได้ว่าเป็นอุดมคติ: หัวหน้าฝ่ายบัญชีเป็นผู้รับผิดชอบ การบัญชีและภาษี; การวางแผนการบัญชีและการควบคุมดำเนินการโดยผู้จัดการทางการเงินและผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะจัดการเงินทุนขององค์กรทั้งหมดตามการวิเคราะห์ข้อมูลที่จัดทำโดยแผนกบัญชีและผู้จัดการ บ่อยครั้งในบริษัทต่างๆ หน้าที่ของผู้จัดการทางการเงินไม่แตกต่างกัน - ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินมีส่วนร่วมในสองส่วน สิ่งนี้ไม่สำคัญเท่ากับการแยกหน้าที่ของนักบัญชีและนักการเงิน
นอกเหนือจากความต้องการขององค์กรแล้ว การแยกหน้าที่ทั้งสองออกจากกันก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับตลาดเช่นกัน ความสำคัญของหน้าที่ที่ดำเนินการโดยผู้อำนวยการฝ่ายการเงินนั้นมากพอที่จะระบุว่าตำแหน่งของบริษัทในตลาดขึ้นอยู่กับคุณภาพของผลการดำเนินงาน นั่นคือเหตุผลที่ในความเป็นจริงแล้วผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเป็นเพียงคนเดียวในบรรดาหัวหน้าแผนกทั้งหมดขององค์กรที่มักจะรวมอยู่ในคณะกรรมการ และสำหรับเจ้าของธุรกิจที่ไม่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการองค์กร CFO ถือเป็นบุคคลหลักที่รับผิดชอบในการสร้างผลกำไรของบริษัท ดังนั้นบุคคลผู้กระทำการดังกล่าว ฟังก์ชั่นที่สำคัญควรทำสิ่งนี้โดยเฉพาะจะดีกว่า
บรรณานุกรม
เพื่อเตรียมงานนี้ มีการใช้สื่อจากเว็บไซต์ http://www.gaap.ru
เซอร์เกย์ ทาตินอฟ
รองศาสตราจารย์ภาควิชาการจัดการและโลจิสติกส์ IRBiS SSTU
คำถามหลักข้อหนึ่งของเด็กๆ คือ “ฉันควรเป็นใคร” เมื่อเวลาผ่านไปคำถามก็กลายเป็น “ฉันควรเรียนที่ไหน?”
คำถามหลักข้อหนึ่งของเด็กๆ คือ “ฉันควรเป็นใคร” เมื่อเวลาผ่านไปคำถามก็กลายเป็น “ฉันควรเรียนที่ไหน?” ประตูจำนวนมากเปิดรับนักเรียนมัธยมปลายสมัยใหม่ สถาบันการศึกษา: สถาบัน มหาวิทยาลัย วิทยาลัย สถานศึกษา และบ่อยครั้งเมื่อเลือกมหาวิทยาลัยเฉพาะทางนี้หรือมหาวิทยาลัยนั้นผู้สำเร็จการศึกษาไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าเขาจะกลายเป็นใครหลังจากสำเร็จการศึกษาและเขาเลือกอาชีพประเภทใด รองศาสตราจารย์ภาควิชาการจัดการและโลจิสติกส์ IRBiS SSTU, Ph.D. สาขาเศรษฐศาสตร์เล่าให้เราฟังว่าใครเป็นผู้จัดการทางการเงินและเหตุใดจึงเป็นที่ต้องการมากที่สุดในตลาดแรงงานยุคใหม่ ทาตินอฟ เซอร์เกย์ อิวาโนวิช
– แนวคิดของ "การจัดการทางการเงิน" ประกอบด้วยสองส่วน: "การเงิน" และ "การจัดการ" ชื่อนี้สำคัญกว่าอะไร?
– แม้ว่าโปรไฟล์การฝึกอบรมนี้จะเกี่ยวข้องกับการจัดการ แต่หลักสูตรการจัดการทางการเงินเองก็มีความโดดเด่น ในการจัดการอื่นใด (การผลิต เชิงกลยุทธ์) คำสำคัญจะเป็น “การจัดการ” ในการจัดการทางการเงิน คำสำคัญคือ “การเงิน” นี่เป็นสาขากิจกรรมที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิง ทักษะ เทคนิค และการศึกษาที่แตกต่างกัน
การจัดการทางการเงินคือการจัดการกระแสการเงินในองค์กร ในความหมายที่กว้างขึ้น มันคือการจัดการกิจกรรมขององค์กรโดยใช้วิธีการทางการเงิน แน่นอนว่าการเน้นไม่ได้อยู่ที่การจัดการ แต่เน้นที่การเงิน โดยทั่วไปแล้วการจัดการทางการเงินไม่ใช่ วิทยาศาสตร์อิสระแต่เป็นหลักสูตรประยุกต์ซึ่งเป็นชุดเครื่องมือและวิธีการที่ใช้สำหรับการจัดการกระแสเงินสดโดยเฉพาะ
– คนที่ตัดสินใจเรียนการจัดการทางการเงินควรเตรียมตัวอย่างไร?
– ผมขอชี้แจงทันทีว่าการจัดการทางการเงินไม่ใช่ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง แต่เป็นความเชี่ยวชาญ ประวัติการฝึกอบรมในทิศทาง “การจัดการ” ฉันจะบอกกับคนหนุ่มสาวที่เลือกอาชีพสำหรับตัวเองว่าแม้ในประเทศของเราจะมีผู้จัดการที่ดีเพียงไม่กี่คน แต่แทบไม่มีผู้จัดการทางการเงินเลย มีนักเรียนเพียงไม่กี่คนที่ฉันรู้จักเท่านั้นที่สามารถเป็นผู้จัดการทางการเงินที่ดีได้ แต่พวกเขาต้องการจริงๆ พวกเขามีความยอดเยี่ยม อาชีพและแน่นอน ค่าจ้างที่เหมาะสมด้วย ท้ายที่สุดแล้วเมื่อเลือกสาขาวิชาพิเศษในอนาคต สิ่งที่ดึงดูดคนหนุ่มสาวที่สำคัญที่สุดคือเงินเดือน ปัจจุบันพวกเขาจ่ายเงินประมาณ 20,000 เหรียญสหรัฐเพื่อผู้จัดการทางการเงินที่ดี ครั้งหนึ่ง ในการสนทนากับเจ้าของธุรกิจที่มีเกียรติมากจากยุโรป ซึ่งเป็นประธานของบริษัทโฮลดิ้งขนาดใหญ่ เราได้พูดคุยถึงหัวข้อค่าตอบแทนสำหรับผู้จัดการทางการเงิน เขาบอกว่าเขาจ่ายเงินให้กับผู้จัดการที่ดีไม่น้อยไปกว่าที่เขาจ่ายให้ตัวเอง ผู้จัดการที่ดีในระดับยุโรปมีราคาค่อนข้างแพงแม้ว่าเขาจะไม่ใช่เจ้าของธุรกิจ แต่เขาก็ประสบความสำเร็จทางการเงินไม่น้อยไปกว่าเจ้าของธุรกิจ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องให้ผู้จัดการทางการเงินและผู้จัดการร้านอยู่ในระดับเดียวกันซึ่งเป็นแนวคิดในระดับที่แตกต่างกัน
การบริหารจัดการ คือ หัวหน้า ความรู้ ทักษะ ธุรกิจอาจสูญหายได้ แต่ความรู้และทักษะจะสูญหายไปพร้อมกับหัวของคุณเท่านั้น การจัดการทางการเงินเป็นอาชีพที่จริงจังซึ่งไม่สามารถเชี่ยวชาญได้ง่ายนัก แน่นอนว่าจุดเริ่มต้นคือการศึกษา ดังนั้นการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานของผู้ที่มาเรียนสายการเงินจึงมีความสำคัญมาก พวกเขาจำเป็นต้องสามารถรับรู้ข้อมูลที่แตกต่างกันจำนวนมากในปริมาณมาก เพื่อรู้คำศัพท์มากมาย เพราะนี่เป็นระเบียบวินัยที่ไม่มีอะไรจะได้ผลในคำอื่นใด ในระหว่างการศึกษา บุคคลไม่เพียงต้องเข้าใจเนื้อหาจำนวนมหาศาลเท่านั้น ข้อมูลใหม่แต่หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยหรือคู่ขนานก็จำเป็นต้องเริ่มทำงานในสาขาเฉพาะของคุณเช่นกัน และหากมีวินัยที่ซับซ้อนใดๆ เราต้องพยายามทำความเข้าใจและอย่าหลีกเลี่ยง
– มีความสามารถหรือความถนัดที่จำเป็นในการเป็นผู้จัดการทางการเงินที่ประสบความสำเร็จหรือไม่?
– หากเราไม่พูดถึงคนที่มีพรสวรรค์เป็นพิเศษ คนที่มีความสามารถที่มีอยู่ในทุกอาชีพ แล้วเพื่อที่จะเป็นผู้จัดการทางการเงินที่ประสบความสำเร็จได้ คุณต้องมีความคิดแบบพิเศษ มีความคิดเชิงวิเคราะห์ และความจำที่ดี คนที่ฟุ้งซ่านและไม่เป็นระเบียบไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการเงิน ท้ายที่สุดแล้ว พูดง่ายๆ ก็คือผู้จัดการทางการเงินคือบุคคลที่ทำให้แน่ใจว่าบริษัทมีจำนวนเงินตามที่กำหนด ณ เวลาชำระเงินแต่ละครั้ง และจะไม่มีเงินฟรีในช่วงเวลาที่เหลือ มีสถานการณ์ที่เป็นเหตุสุดวิสัย จากนั้นผู้จัดการฝ่ายการเงินไม่ใช่หัวหน้าของบริษัทจะต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็วและคำนวณไม่เพียงแต่ความเป็นไปได้ทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประเด็นทางการเมืองด้วย ดังนั้นผู้จัดการทางการเงินจึงเป็นนักยุทธศาสตร์เช่นกัน นี่คือเหตุผลว่าทำไมผู้จัดการทางการเงินที่โดดเด่นที่สุดในโลกจึงมีค่าเท่ากับทองคำ
