Polityka zarządzania zapasami jest częścią ogólnej polityki zarządzania majątkiem obrotowym przedsiębiorstwa, która polega na optymalizacji ogólnej wielkości i struktury zapasów pozycji zapasów, minimalizacji kosztów ich utrzymania oraz zapewnieniu skutecznej kontroli nad ich przemieszczaniem się.
Dobre zarządzanie zapasami minimalizuje wielkość zapasów, redukując koszty związane z zapasami i zwiększając zwrot z aktywów. Jednocześnie wielkość rezerw musi być wystarczająca do pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Zarządzanie zapasami wiąże się z kompromisem pomiędzy kosztami utrzymywania zapasów a korzyściami z ich utrzymywania. Im większy wolumen zapasów, tym wyższy koszt przechowywania, ubezpieczenia, podatków i koszt spłaty odsetek od pożyczki na konwersję zapasów. Wraz z ich wzrostem wzrastają także koszty utrzymania odpowiednich źródeł finansowania, z drugiej strony wzrost zapasów zmniejsza ryzyko redukcji zaplecza produkcyjnego na skutek braku zapasów surowców i materiałów w magazynie, a także ryzyko utraty klientów z powodu braku zapasów produkt końcowy. Ponadto duże wolumeny zakupów prowadzą do zwiększonych obniżek cen sprzedaży.
Opracowanie polityki zarządzania zapasami obejmuje szereg kolejnych etapów pracy, z których główne to:
1. analiza zapasów towarów i materiałów w okresie poprzednim.
Głównym zadaniem jest rozpoznanie poziomu zaopatrzenia produkcji i sprzedaży wyrobów w odpowiednie zapasy towarów i materiałów w okresie poprzednim oraz ocena efektywności ich wykorzystania. Analizę przeprowadzono w kontekście głównych rodzajów rezerw.
2. określenie celów tworzenia stada.
Mogą być:
– zapewnienie prądu działalności produkcyjnej(aktualne stany surowców i materiałów)
– zapewnienie bieżącej działalności gospodarstwa domowego (bieżące zapasy wyrobów gotowych)
– gromadzenie (bieżących) rezerw sezonowych zapewniających zaopatrzenie gospodarstw domowych. proces w nadchodzącym okresie
3. optymalizacja wielkości głównych grup zapasów bieżących.
W tym celu wykorzystuje się szereg modeli, spośród których najpowszechniej stosowanym jest model wielkości zamówienia uzasadniony ekonomicznie. Można go wykorzystać zarówno do optymalizacji wielkości zapasów produkcyjnych, jak i zapasów wyrobów gotowych.
Wybór polityki zarządzania zapasami w praktyce polega na odpowiedzi na pytanie: „jaka ilość zapasów jest optymalna dla organizacji?”
Zarówno kryteria bezpośrednie, jak i bardziej ogólne, a także ich różne kombinacje, mogą służyć jako podstawowe wskaźniki jakości wybranej polityki zarządzania zapasami.
1. wskaźniki wystarczalności zapasów w celu zaspokojenia popytu klientów
2. Wskaźniki oparte na wyszukiwaniu optymalny rozmiar zamówienia, na podstawie stosunku kosztu przechowywania zapasów do kosztu realizacji zamówienia
3. wskaźniki związane z cechami pieniądza. przepływy z operacji zakupu i sprzedaży towarów
4. wskaźniki obrazujące rentowność przedsiębiorstwa przy różnych metodach zarządzania zapasami.
W praktyce zarządzania finansami do odzwierciedlenia rzeczywistej wartości zapasów można zastosować metodę LIFO (ostatnie weszło, pierwsze wyszło). Zgodnie z nią zapasy kierowane są do zużycia przemysłowego lub do sprzedaży po cenach, po jakich odnotowano ich ostatni odbiór. W odróżnieniu od metody FIFO (pierwsze weszło, pierwsze wyszło), gdy zapasy zużywane są po cenach ich początkowego powstania, metoda LIFO pozwala uzyskać prawdziwa ocena powoduje to warunki inflacji i skuteczniejsze zarządzanie kosztową formą ruchu zapasów.
Szukaj na stronie
Rzeczy
Wybierz kategorię Adwokat Prawo administracyjne Analiza sprawozdań finansowych Zarządzanie kryzysowe Audyt Bankowość Prawo bankowe Planowanie biznesowe Biznes giełdowy Giełdy Sprawozdawczość finansowa Księgowość Rachunkowość zarządcza Księgowość Rachunkowość w bankach Rachunkowość finansowa Rachunkowość Rachunkowość w organizacje budżetowe Rachunkowość w funduszach inwestycyjnych Rachunkowość w organizacjach ubezpieczeniowych Rachunkowość i audyt System budżetowy Federacja Rosyjska Regulacja walut i kontrola wymiany Działalność wystawiennicza i aukcyjna Matematyka wyższa Sprawy zagraniczne Gospodarka Służba cywilna Rejestracja państwowa transakcje na rynku nieruchomości Państwowa regulacja handlu zagranicznego Proces cywilny i arbitrażowy Deklaracja Pieniądze, kredyty, banki Długoterminowa polityka finansowa Prawo mieszkaniowe Prawo gruntowe Inwestycje Strategie inwestycyjne Innowacyjne zarządzanie Technologie informacyjne i celne Systemy informacyjne w gospodarce Technologia informacyjna Informatyczne technologie zarządcze Postępowanie reklamacyjne Badania systemów zarządzania Historia państwa i prawa obce kraje Historia państwa i prawa krajowego Historia doktryn politycznych i prawnych Ceny handlowe Kompleksowa analiza ekonomiczna działalności gospodarczej Prawo konstytucyjne obcych krajów Prawo konstytucyjne Federacji Rosyjskiej Umowy w handel międzynarodowy Controlling Kontrola i warunki audytu rynki towarowe Krótkoterminowa polityka finansowa Kryminalistyka Kryminologia Logistyka Marketing Prawo międzynarodowe Międzynarodowe stosunki walutowe Międzynarodowe konwencje i umowy handlowe Międzynarodowe standardy audytu Międzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowej Międzynarodowe stosunki gospodarcze Zarządzanie Metody oceny ryzyka finansowego Ekonomia swiata Gospodarka światowa i handel zagraniczny Prawo miejskie Podatki i podatki Prawo podatkowe Prawo spadkowe Pozataryfowe regulacje handlu zagranicznego Notariusz Uzasadnienie i kontrola cen kontraktowych Administracja ogólna i celna Zachowań organizacyjnych Organizacja kontroli walutowej Organizacja działalności banków komercyjnych Organizacja działalności Banku Centralnego Organizacja i technologia handlu zagranicznego Organizacja kontroli celnej Podstawy działalności Cechy rachunkowości w handlu Cechy branżowe kalkulacji kosztów Fundusze wspólnego inwestowania Prawa człowieka i obywatela Intelektualne prawo majątkowe prawo ubezpieczeń społecznych Orzecznictwo Wsparcie prawne gospodarki Regulacje prawne prywatyzacja Systemy informacji prawnej Podstawa prawna RF Ryzyko biznesowe Gospodarka i zarządzanie regionalne Rynek reklamowy cenne papiery Systemy przetwarzania danych z zagranicy Socjologia Socjologia zarządzania Statystyka Statystyka finansowa i kredytowa Zarządzanie strategiczne Ubezpieczenia Prawo ubezpieczeniowe Działalność celna Prawo celne Teoria rachunkowości Teoria państwa i prawa Teoria organizacji Teoria zarządzania Teoria analizy ekonomicznej Towaroznawstwo i ekspertyza w branży celnej Stosunki handlowe i gospodarcze Federacji Rosyjskiej Prawo pracy Aktualizacja Zarządzanie jakością Zarządzanie personelem Zarządzanie projektami Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie finansami handlu zagranicznego Decyzje zarządcze Rachunek kosztów w handlu Rachunkowość w małych przedsiębiorstwach Filozofia i estetyka Otoczenie finansowe i ryzyko biznesowe Prawo finansowe Systemy finansowe obcych krajów Zarządzanie finansami Finanse Finanse przedsiębiorstw Finanse, obieg pieniądza i kredyt Prawo gospodarcze Ceny Ceny w handlu międzynarodowym Komputery Prawo ochrony środowiska Ekonometria Ekonomia Ekonomia i przedsiębiorstwo organizacja Metody ekonomiczne i matematyczne Geografia ekonomiczna i studia regionalne Teoria ekonomiczna Analiza ekonomiczna Etyka prawna
Temat 13. Zarządzanie zapasami.
Rodzaje akcji. Czynniki wpływające na wysokość rezerw.
Rezerwy stanowią znaczną część kapitał obrotowy każdego przedsiębiorstwa i w związku z tym pociąga za sobą duże inwestycje kapitałowe, dlatego tak ważne jest efektywne zarządzanie zapasami i aby inwestycje kapitałowe w nie nie były nadmiernie duże.
W procesie ustalania wymagań dotyczących zapasów zgrupowane w następujący sposób:
rezerwy produkcyjne(zapasy surowców i materiałów niezbędnych do wytworzenia produktów);
zapasy wyrobów gotowych, zaprojektowane z myślą o nieprzerwanej dystrybucji do konsumentów.
Zapotrzebowanie na rezerwy każdego rodzaju ustalane jest odrębnie przez następujące grupy:
1) aktualne stany magazynowe(stanowią stale odnawianą część zapasów, powstającą na bieżąco i równomiernie zużywaną w procesie produkcji lub sprzedaży konsumentom);
2) zapasy sezonowe(tworzenie takich rezerw wynika z sezonowości produkcji i zakupu surowców, a także sezonowości konsumpcji wyrobów gotowych);
3) rezerwy celowe(tworzenie takich rezerw w przedsiębiorstwie jest zdeterminowane konkretnymi celami jego działalności, na przykład organizowaniem handlu przeciwnego przy zakupie niektórych surowców: obuwia przy zakupie skór; cukru przy zakupie buraków cukrowych; olej słonecznikowy przy zakupie nasion słonecznika itp.).
Wśród tych grup zapasów na szczególną uwagę zasługuje określenie zapotrzebowania na bieżące zapasy magazynowe (w większości przedsiębiorstw stanowią one jedyny rodzaj zapasów).
Jest wiele powodów, zgodnie z którym firmy tworzą zapasy. Głównym argumentem jest konieczność utrzymania proces produkcji. W przypadku braku niezbędnych rezerw firma może ponieść duże straty.
Istnieją inne powody tworzenia zapasów: na przykład sezonowość, tj. Produkty mogą być dostarczane konsumentowi tylko w określonym sezonie. Z kolei ceny surowców wykorzystywanych przez producentów mogą podlegać znacznym wahaniom sezonowym, a przy ich niskim poziomie korzystne jest utworzenie wystarczających zapasów surowców, które wystarczą na cały sezon wysokich cen i które będą mogły być wykorzystywane w produkcji.
Negatywne konsekwencje utrzymywanie dużych rezerw:
1) koszty magazynowania
2) zainwestowane pieniądze nie generują dochodu
Zarządzanie zapasami jako czynnik wzrostu zysków
Tworzenie i utrzymywanie rezerw przemysłowych zawsze wiąże się z koniecznością znalezienia optymalnej równowagi pomiędzy dwiema skrajnymi strategiami: pierwsza implikuje minimalizacja zapasów w nadziei na ich rytmiczną dostawę, druga - tworząc wystarczająco duży zapas , co ma na celu zabezpieczenie przed różnymi niespodziankami i na pewno zapewnienie rytmu procesu produkcyjnego. Dodatkowo przy wyborze polityki dotyczącej zapasów należy wziąć pod uwagę występowanie dwóch rodzajów ryzyka: a) niekorzystnych zmian cen; b) moralne i fizyczne starzenie się zasobów materialnych.
Techniki optymalnego zarządzania zapasami opierają się na idei minimalizacji dwóch rodzaje kosztów, co z pewnością ma miejsce w odniesieniu do zapasów:
A) koszt realizacji zamówienia(zamawianie, przyjęcie towaru, magazynowanie, dostawa, kontrola)
B) koszt utrzymywania zapasów(magazynowanie, ryzyko braku płynności zapasów, utracone zyski).
W gospodarka rynkowa zamówieniu dużej partii surowców zwykle towarzyszy rabat u dostawcy. Ponadto im większa zamówiona partia surowców i materiałów, czyli im rzadziej trzeba kontaktować się z dostawcami, tym niższe są koszty zakupu i dostawy. Jednak w tym przypadku koszty przechowywania rosną: dodatkowe magazyny wzrost strat naturalnych i innych nieudokumentowanych wydatków itp.
I odwrotnie, jeśli przedsiębiorstwo woli pracować „na kółkach”, czyli koncentruje się na minimalnych dostawach surowców, minimalizuje koszty magazynowania, ale zwiększa koszty zakupów i dostaw. Innymi słowy, każda z opisanych strategii ma swoje zalety i wady, a optymalną polityką w zarządzaniu zapasami jest właśnie znalezienie kompromisu pomiędzy tymi dwoma rodzajami kosztów.
Zadanie menadżer finansowy : znalezienie poziomu zapasów, który minimalizuje całkowity koszt utrzymywania zapasów.
W tym celu stosuje się różne modele zarządzania zapasami, które pozwalają określić optymalną wielkość zapasów dla każdego towaru.
Jak wiadomo, rozwiązanie każdego problemu optymalizacyjnego nieuchronnie wiąże się z określeniem kryterium docelowego. W przypadku rezerw kryterium to jest zatem następujące: koszty związane z utrzymaniem zapasów i składający się z dwóch elementów: koszty utrzymywania zapasów i koszty do złożenia i realizacji zamówienia.
Oczywiście wraz ze wzrostem średniej wielkości zapasów rosną również koszty magazynowania; wyjaśnienia tego mogą być zarówno prywatne, jak i porządek ogólny. W szczególności im większa jest dostarczana partia dostaw, tym większa jest wielkość powierzchni magazynowej potrzebnej do ich przechowywania, wzrasta koszt energii elektrycznej, zwiększają się straty naturalne itp. Jeśli abstrahujemy od szczegółów, możemy pamiętać, że żaden aktyw nie może istnieć samodzielnie – odpowiada pewnemu źródłu finansowania, najczęściej nie darmowemu. Dlatego też wzrostowi majątku przedsiębiorstwa, w szczególności zapasów, towarzyszy zwykle wzrost kosztów utrzymania odpowiednich źródeł finansowania.
W przeciwieństwie do kosztów magazynowania, które są bezpośrednio zależne od średniej wielkości zapasów, koszty składania i realizacji zamówień zachowują się inaczej: najczęściej zależność jest odwrotna. Wyjaśnienia mogą się różnić: nie ma potrzeby jeszcze raz korzystaj z usług organizacji transportowych, transport jest wykorzystywany bardziej optymalnie, możesz uzyskać rabat przy zamówieniu dużej partii itp.
Na przykład koszty takie jak opłata pocztowa lub odległość rozmowy telefoniczne ustawienie sprzętu i przyjęcie partii z reguły nie są uzależnione od wielkości jednej partii
Zatem obydwa składniki całkowitych kosztów związanych z utrzymaniem zapasów różnią się od siebie odwrotnie proporcjonalnie, zatem możliwe jest znalezienie, przynajmniej teoretycznie, średniej wartości zapasów odpowiadającej minimalnemu poziomowi tych kosztów.
Najprostszym sposobem wizualizacji logiki identyfikacji optymalnej partii zamówienia jest graficzna.
Ryż. 1 Określenie optymalnej wielkości zamówienia
1 | |
24.Efektywne zarządzanie zapasami jako czynnik wzrostu zysków przedsiębiorstwa
Polityka zarządzania zapasami – część ogólnej polityki zarządzania majątkiem obrotowym przedsiębiorstwa, która polega na optymalizacji ogólnej wielkości i struktury zapasów towarów i materiałów, minimalizacji kosztów ich utrzymania oraz zapewnieniu skutecznej kontroli nad ich przemieszczaniem się.
Cel zarządzania zapasami jest opracowanie polityk, dzięki którym można osiągnąć optymalne inwestycje w zapasy. Dobre zarządzanie zapasami minimalizuje wielkość zapasów, redukując koszty związane z zapasami i zwiększając zwrot z aktywów.
Polityka zarządzania zapasami stanowi część ogólnej polityki zarządzania majątkiem obrotowym przedsiębiorstwa, która polega na optymalizacji ogólnej wielkości i struktury zapasów, minimalizacji kosztów ich utrzymania oraz zapewnieniu skutecznej kontroli nad ich przemieszczaniem się.
Opracowanie polityki zarządzania zapasami obejmuje szereg kolejnych etapów pracy, z których główne to:
Analiza zapasów w poprzednim okresie . Głównym celem tej analizy jest identyfikacja poziomu produkcji i sprzedaży produktów posiadających odpowiednie zapasy w okresie poprzednim oraz ocena efektywności ich wykorzystania. Analizę przeprowadzono w kontekście głównych rodzajów rezerw.
Określanie celów tworzenia zapasów . Cele mogą być:
zapewnienie bieżącej działalności produkcyjnej (bieżące zapasy surowców i materiałów);
zapewnienie bieżącej działalności sprzedażowej (bieżące stany magazynowe wyrobów gotowych);
gromadzenie zapasów sezonowych w celu zapewnienia procesu gospodarczego w nadchodzącym okresie
Optymalizacja wielkości głównych grup zapasów bieżących . W tym celu wykorzystuje się szereg modeli, spośród których najpowszechniej stosowanym jest „Ekonomicznie uzasadniony model wielkości zamówień”. Można go wykorzystać zarówno do optymalizacji wielkości zapasów produkcyjnych, jak i zapasów wyrobów gotowych. Mechanizm obliczeniowy tego modelu opiera się na optymalizacji całkowitych kosztów operacyjnych zakupu i przechowywania zapasów w przedsiębiorstwie. Te koszty operacyjne są wstępnie podzielone na dwie grupy:
a) wysokość kosztów składania zamówień (w tym koszty transportu i odbioru towaru)
ochrona zdrowia- wysokość kosztów operacyjnych związanych ze składaniem zamówień; Srz- średni koszt złożenia jednego zamówienia; AK– wielkość zużycia przemysłowego towarów w badanym okresie; RPP– średnia wielkość jednej przesyłki towarowej.
Z powyższego wzoru wynika, że przy stałym wolumenie zużycia produkcji i średnim koszcie złożenia jednego zamówienia, łączna wysokość kosztów operacyjnych związanych ze złożeniem zamówienia jest minimalizowana wraz ze wzrostem średniej wielkości jednej przesyłki towaru.
b) wysokość kosztów przechowywania towaru w magazynie.
OZhT- wysokość kosztów eksploatacyjnych przechowywania towaru w magazynie; Cx- koszt przechowywania jednostki towaru w badanym okresie.
Z powyższego wzoru wynika, że przy stałym koszcie przechowywania jednostki towaru w rozpatrywanym okresie, łączna wysokość kosztów operacyjnych przechowywania zapasów w magazynie jest minimalizowana poprzez zmniejszenie średniej wielkości jednej partii towaru.
Zatem wraz ze wzrostem średniej wielkości jednej przesyłki towaru maleje wysokość kosztów operacyjnych związanych ze składaniem zamówień, a wzrasta wysokość kosztów operacyjnych przechowywania towarów w magazynie. Model ten pozwala zoptymalizować proporcje pomiędzy tymi dwiema grupami kosztów tak, aby ich łączna wysokość była minimalna. Model wyraża się wzorem:
RPo- optymalna średnia wielkość partii do dostawy towaru.
Optymalną średnią wielkość zapasów produkcyjnych określa wzór:
W przypadku zapasów wyrobów gotowych obliczanie wskaźników przebiega podobnie.
Wymaganą wielkość środków finansowych przeznaczonych na utworzenie zapasów towarów i materiałów określa wzór:
FSZ = SR NC - SC
FSZ– wysokość środków finansowych przekazanych na zapasy, SR– średnia dzienna wielkość zużycia zapasów, Nowa Zelandia– standard magazynowania zapasów w dniach, zwarcie– średnią kwotę zobowiązań z tytułu przekształcenia pozycji zapasów.
Obliczenia przeprowadzane są dla każdego rodzaju zapasów. Sumując wyniki obliczeń, otrzymujemy wskaźnik całkowitego zapotrzebowania na środki finansowe przeznaczane na tworzenie rezerw, tj. określić wielkość majątku obrotowego obsługującego ten etap cyklu produkcyjnego.
Minimalizacja bieżących kosztów obsługi zapasów jest problemem optymalizacyjnym rozwiązywanym w procesie ich reglamentacji.
Obliczenie optymalnej wielkości partii dostawy, przy której wynosi minimalna suma bieżących kosztów obsługi zapasów metoda ekonomicznie uzasadnionej ilości zapasów (EOQ). pozwala określić jaki rozmiar należy zamówić
F– koszty złożenia i realizacji jednego zamówienia, D– roczne zapotrzebowanie na rezerwy w jednostkach, H– koszty przechowywania jednostki zapasów produkcyjnych w rublach.
Model ten opiera się na następujących założeniach: można dokładnie przewidzieć roczne zapotrzebowanie na zapasy; wielkość sprzedaży rozkłada się równomiernie w ciągu roku; Nie ma opóźnień w odbiorze zamówień.
Rozpowszechniony system zarządzania zapasami - ABC – podzielenie całego zbioru zapasów na 3 kategorie, ze względu na ich koszt, wielkość, częstotliwość zużycia w procesie produkcyjnym oraz negatywne skutki dla końcowych wyników przedsiębiorstwa.
Metoda ABC pozwala skupić się na kontrolowaniu najważniejszych rodzajów zapasów (A i B), a tym samym zaoszczędzić czas, zasoby i zwiększyć efektywność zarządzania. Proporcję ABC uważa się za optymalną: 75% - 20% - 5%.
Wybór polityki zarządzania zapasami w praktyce polega na odpowiedzi na pytanie: „jaka ilość zapasów jest optymalna dla organizacji?”
Zarówno kryteria bezpośrednie, jak i bardziej ogólne, a także ich różne kombinacje, mogą służyć jako podstawowe wskaźniki jakości wybranej polityki zarządzania zapasami.
wskaźniki wystarczalności zapasów w celu zaspokojenia popytu klientów
wskaźniki oparte na poszukiwaniu optymalnej wielkości zamówienia, oparte na stosunku kosztu przechowywania zapasów do kosztu realizacji zamówienia
wskaźniki związane z charakterystyką przepływów pieniężnych z operacji zakupu i sprzedaży towarów
wskaźniki odzwierciedlające rentowność przedsiębiorstwa w ramach różnych metod zarządzania zapasami.
Czynniki wzrostu gospodarczego to elementy ekonomiczne, które wpływają na jakość i racjonalność skali zwiększonej produkcji. Od tych czynników zależy tempo, wielkość i wydajność rzeczywistej produkcji.
Wszystkie czynniki można podzielić na dwa duże grupy w zależności od sposobu narażenia: bezpośredni i pośredni.
Czynniki bezpośrednie lub czynniki podażowe determinują fizyczną możliwość wzrostu gospodarczego. Czynniki te to potencjalne zasoby, które poprzez swoją ilość i jakość wpływają na wzrost gospodarczy, zapewniając tym samym wsparcie rozwoju gospodarczego.
Czynniki bezpośrednie obejmują:
- Zasoby pracy– komponent ludzki, oparty na poziomie wykształcenia, wyszkolenia i dyscypliny personelu. Jeden z pozacenowych czynników popytu, zależny od liczby ludności (podstawa chińskiego przemysłu) i poziomu wykształcenia (wykwalifikowana kadra na Białorusi tworzy znaczącą różnicę w PKB kraju w stosunku do postsocjalistycznych sąsiadów).
- Zasoby naturalne, mineralne i paliwowo-energetyczne– ograniczona baza surowcowa, zróżnicowany rynek podaży, w większości przypadków oceniający czynnik wzrostu gospodarczego państwa. Istnieją wyjątki od zasad, kraje są ubogie w zasoby, ale z wysoki poziom wzrost gospodarczy, na przykład Japonia.
- Wielkość kapitału podstawowego– główny zasób finansowy mający na celu szybszy i wyższej jakości wzrost gospodarczy. Zasoby pieniężne są najściślej powiązane z komponentem politycznym, ale są także najbardziej zależne od innych zasobów bezpośrednich.
- Poziom rozwoju technologii- integralny czynnik produkcji, taki jak pieniądz i praca, opiera się na stanie politycznym i finansowym państwa i zależy od innych czynników wzrostu. Czynnik rozwój technologiczny wyraźnie wyrażone na przykładzie ZSRR w latach 1920-30, ze wzrostem wielkości produkcji mającym na celu modernizację.
- Organizacja produkcji– umiejętność wyboru najbardziej opłacalnego z wielu rozwiązań, umiejętność najskuteczniejszego prowadzenia gospodarki. Do racjonalnego i terminowego wykorzystania innych zasobów potrzebny jest talent przedsiębiorczy. Wykorzystanie zasobów pracy, naturalnych i finansowych dla maksymalnego wzrostu gospodarczego i zwiększenia efektywności ekonomicznej produkcji zależy od czynnika przedsiębiorczości.
Wszystkie czynniki bezpośrednie to towary na rynku podaży, możliwości wymagające wykorzystania popytu - czynniki pośrednie. Czynniki popytowe lub czynniki pośrednie determinują zdolność wykorzystania zasobów w celu poprawy wzrostu gospodarczego. Czynniki te wynikają z dochodowego kapitału i jego wykorzystania. Od prawidłowego wykorzystania zgromadzonego kapitału popyt na towary wzrasta do poziomu podaży, tworząc idealną sytuację na rynku zasobów.
Czynniki popytowe obejmują:
- Stopień monopolizacji rynku– problem makroekonomii i absolutnej kontroli rynku wyraża się w postaci monopolu.
- Klimat podatkowy w państwie ma ogromny wpływ na produkcję na dużą skalę.
- Rozwój systemu kredytowego i bankowego– korzyść dla wzrostu gospodarczego na dużą skalę.
- Zmniejszyć koszty– sposób na zwiększenie inwestycji w produkcję bez znacznych marnotrawstw i szkód dla ogólnego funduszu gospodarczego.
- Handel międzynarodowy– zdolność do eksportu, reeksportu lub importu zasobów w celu utrzymania równowagi czynników podażowych.
- Systematyzacja wydatków– ujednolicony system mający na celu najbardziej opłacalne wykorzystanie czynników popytowych oraz najwyższą jakość i najszybszy wzrost gospodarczy.
Istnieją również dwa czynniki globalne, które charakteryzują wzrost gospodarczy jako całość:
- Rozbudowany czynnik– zwiększanie poziomu produkcji poprzez zwiększanie ilości pracy, ziemi i zasobów finansowych. Średnia produktywność pozostaje taka sama, ale ilość wzrasta. Faktor opiera się na konserwatywnych systemach produkcji i odrzuca poprawę jakości, stawiając na ilość. Największą wadą tego czynnika jest możliwość jego nadmiaru siła robocza, co w konsekwencji prowadzi do zmniejszenia wydajności.
- Intensywny czynnik– maksymalna modernizacja niezmienionych wielkości produkcji. Poprawia się jakość pracy i zasobów technologicznych, aby maksymalnie wykorzystać istniejący potencjał mineralny. Czynnik ten jest typowy dla państw ubogich zasoby mineralne, nos wysoce wykwalifikowany siłę roboczą i odpowiedni poziom technologii.
Obydwa czynniki są korzystne ekonomicznie w zależności od potencjalnego rodzaju zasobu i mogą wielokrotnie zwiększyć wzrost gospodarczy.
Najbardziej efektywny i najszybszy przejściowy wzrost gospodarczy można osiągnąć przy wystarczającym potencjale pracy, naturalnym i finansowym oraz przy jego jak najbardziej racjonalnym wykorzystaniu.
Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza
Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.
Podobne dokumenty
Ekonomiczna rola zapasów w procesie rynkowym. Klasyfikacja zapasów i metody ustalania ich wielkości. Tworzenie zapasów, obrót, wpływ tych wskaźników na działalność przedsiębiorstwa i sposoby ich wykorzystania.
praca na kursie, dodano 02.03.2014
Zapasy i metody zarządzania zapasami przedsiębiorstwa handlowego, potrzeba ich tworzenia i klasyfikacji, główne czynniki wpływające na ich wielkość. Analiza wskaźników rotacji zapasów i ich struktury w przedsiębiorstwie.
praca na kursie, dodano 01.03.2011
Istota i znaczenie obrotu, metody i etapy jego wyznaczania. Procedura rozliczania zapasów w nowoczesnym przedsiębiorstwie. Główne czynniki wpływające na szybkość obrotu, rozwój sposobów i środków jego przyspieszenia.
praca na kursie, dodano 28.04.2011
Konieczność tworzenia zapasów dla firma Handlowa Sorochiński Raipo. Analiza dostępności rezerw towarowych i ich ocena. Analiza obrotów w zależności od zmian wolumenu obrotu i wielkości zapasów.
teza, dodana 20.04.2008
Rola obrotów handlu detalicznego w gospodarce kraju, jego pojęcie, znaczenie, skład i wskaźniki planowe. Metodyka obliczania obrotów detalicznych. Obliczanie obrotów detalicznych według przedsiębiorstw i według grupy produktów. Obliczanie zapasów dla przedsiębiorstwa.
praca na kursie, dodano 11.08.2008
Znaczenie, istota i skład obrotu detalicznego. Charakterystyka głównych rodzajów obrotu detalicznego przedsiębiorstwa. Główne czynniki wpływające na wielkość i strukturę obrotów detalicznych. Dynamika głównych wskaźników koniunktury gospodarczej.
praca na kursie, dodano 27.10.2014
Pojęcie i istota ekonomiczna zapasów, ich klasyfikacja. Charakterystyka głównych etapów racjonowania i planowania, metody analizy, rozliczanie zapasów. Analiza wielkości i składu obrotów oraz dostępności zapasów firmy Biko LLC.
praca na kursie, dodano 15.03.2014
Istota obrotu detalicznego, jego znaczenie w warunkach rynkowych. Analiza stanu i dynamiki obrotów handlu detalicznego oraz czynników na nie wpływających. Ocena wpływu obrotów handlu detalicznego na główne wyniki działalności Belkoopsoz.
praca na kursie, dodano 03.07.2014
