Длъжностна характеристика на финансов мениджър. Финансов мениджър и неговите функции, отговорности, задачи

Кой да стана? Всеки завършил си задава този въпрос, защото трябва да избере университет и посоката, в която би искал да се движи. Сферата на икономиката и финансите вече е от интерес за всички по-голям бройХората са все повече и всяка година има все повече специалисти в тази сфера на дейност. Но в тази област няма толкова много наистина талантливи работници и те са високо ценени. Една от тези области на дейност е финансовото управление...

Сега е в голямо търсене за различни предприятия, големи фирми и холдинги. И ако компанията се нуждае от талантлив човек, тогава те ще трябва да се опитат да намерят този ценен персонал за своята компания. Кой е финансов мениджър и защо е толкова ценен?

Финансовият мениджър като цяло е второто лице в компанията след нейния директор или собственик, а понякога и първото.

Първо, защото понякога получава същата сума като директора на предприятието, и второ, зависи от решенията и действията, които взема по-нататъшна съдбакомпании.

Финансовият мениджър трябва да бъде отличен стратег и тактик, за да изпълнява функциите си ефективно. И неговите функции са следните:

 Наблюдавайте рентабилността на предприятието и го подкрепяйте финансова стабилност;
 Управлявайте паричните потоци на предприятието, по-специално разходите;
 Намаляване на финансовите рискове до минимум, разработване и прилагане на антикризисна политика, ако е необходимо;
 Осигуряване на най-много ефективно използванефинансовите ресурси на предприятието.

Финансовият мениджър управлява всички финансови потоци в предприятието и следователно той трябва да гарантира, че до момента, в който предприятието трябва да извърши плащания, пари в бройса били налични, а през работния период всички пари трябва да са в обращение. В случай на кризисна ситуация финансовият мениджър е този, който трябва да вземе решение относно действията на компанията, да разработи стратегия за поведение и да изчисли всички възможни рискове.

кариера финансов мениджърможе да стане чрез придобиване на висше образование по финанси и одит. Наличност висше образованиев тази област е задължително, тъй като обемът от знания, които трябва да се усвоят е доста голям, а терминологията е незаменима и специфична.

Следователно някой, който посвещава цялото си време на задълбочено разбиране на тази област, има добра памет и аналитичен ум, може да стане отличен финансов мениджър. Такъв персонал струва злато и винаги ще има работа и достойно заплащане за нея.

Сергей Татинов

Доцент на катедрата по управление и логистика IRBiS SSTU

Един от основните въпроси на децата е „Кой трябва да бъда?“ С течение на времето въпросът става „Къде да отида да уча?“

Един от основните въпроси на децата е „Кой трябва да бъда?“ С течение на времето въпросът става „Къде да отида да уча?“ Огромен брой врати са отворени за съвременните гимназисти образователни институции: институти, университети, колежи, лицеи. И много често, когато избира този или онзи университет, определена специалност, завършилият не разбира напълно кой ще стане след дипломирането си и каква професия е избрал. Кои са финансовите мениджъри и защо са най-търсени на съвременния пазар на труда, ни разказа доцентът от катедрата по управление и логистика IRBiS SSTU, доктор по икономика. Татинов Сергей Иванович.

– Самото понятие „финансов мениджмънт” се състои от две части: „финанси” и „мениджмънт” Кое е по-важното в това название?

– Въпреки че този профил на обучение е свързан с управлението, самият курс по финансов мениджмънт стои отделно. При всяко друго управление (производствено, стратегическо) ключова думаще бъде “мениджмънт”, във финансовия мениджмънт ключовата дума е “финансов”. Това е съвсем различна сфера на дейност, различни умения, техники и различно образование.

Финансовият мениджмънт е управлението на финансовите потоци в предприятието; в по-широк смисъл това е управлението на дейността на предприятието с помощта на финансови методи. Акцентът, разбира се, не е върху управлението, а върху финансите. Като цяло финансовият мениджмънт не е такъв независима наука, но приложен курс, набор от инструменти и методи, които се използват специално за управление на паричните потоци.

– За какво трябва да е подготвен човек, решил да учи финансов мениджмънт?

– Веднага уточнявам, че финансовият мениджмънт не е специалност, а специализация, профил на обучение в направление „Мениджмънт“. На младите хора, избиращи професия за себе си, бих казал, че докато добрите мениджъри у нас са малко, то финансовите мениджъри почти липсват. Само няколко от студентите, които познавам, са станали добри финансови мениджъри. Но те наистина са в търсенето, имат отлични кариераи, разбира се, достойни заплати. В крайна сметка при избора на бъдеща специалност това, което най-много привлича младите хора, е заплащането. Днес те плащат около 20 000 долара за добър финансов мениджър. Веднъж в разговор с много уважаван собственик на бизнес от Европа, президент на голяма холдингова компания, засегнахме темата за възнагражденията на финансовите мениджъри. Той каза, че плаща на добър мениджър не по-малко, отколкото на себе си. Добрият мениджър на европейско ниво е доста скъп, въпреки че не е собственик на бизнеса, той е финансово не по-малко успешен от неговите собственици. Следователно не е необходимо финансовите мениджъри и мениджърите на магазини да се поставят на едно ниво, това са понятия от различни нива.

Управлението е главата, знанията, уменията. Бизнесът може да бъде загубен, но знанията и уменията могат да бъдат загубени само заедно с главата ви. Финансовият мениджмънт е сериозна професия, която не се овладява много лесно. Естествено, началото е образованието. Затова основното обучение на хората, които идват да учат за финансови специалности, е много важно. От тях се изисква да могат да възприемат много и различна информация в големи обеми, да знаят много терминология, защото това е дисциплина, в която нищо няма да се получи с други думи. По време на обучението си човек трябва не само да разбере огромния обем на нова информация, но също така е задължително след завършване на университет или паралелно да започнете работа по специалността си. И ако има някакви сложни дисциплини, трябва да се стремим да ги разберем, а не да ги избягваме.

– Има ли някакви способности или способности, които са необходими, за да станете успешен финансов мениджър?

– Ако не говорим за особено надарени хора, талантливи хора, които съществуват във всяка професия, то за да станете успешен финансов мениджър, имате нужда от специален тип мислене, аналитичен ум и добра памет. Разсеян, неорганизиран човек няма нищо общо с финансите. В крайна сметка, казано по-просто, финансовият мениджър е човек, който следи към момента на всяко плащане компанията да разполага с необходимата сума пари, а през останалия период да няма свободни пари. Има ситуации на непреодолима сила и тогава финансовият мениджър, а не ръководителят на компанията, трябва бързо да взема решения и да изчислява не само чисто финансовите възможности, но и политическите аспекти. Така че финансовият мениджър е и стратег. Ето защо изключителните финансови мениджъри в света струват теглото си в злато.

- документ, който определя правата, отговорностите и статута на този специалист в компанията. Инструкциите също така определят подчинението и изискванията към този служител. Нека да разберем какво точно представлява такъв документ и как се съставя.

Какво е финансов мениджър?

Съвременната икономика се развива толкова бързо, че непрекъснато се появяват нови професии и позиции, за които никой дори не е чувал преди. Професията на финансов мениджър е една от тях. Какво прави този специалист?

На практика думата „мениджър“ се разбира като лице, ангажирано в една от областите на управление (управление на някаква област на дейност), увеличаване на печалбите в нея и намаляване на разходите. По този начин финансовият мениджър е лице, което управлява паричните потоци, движещи се в рамките на компанията, както и между нея и контрагентите по договори.

Освен това длъжността финансов мениджър се въвежда само в големи предприятия. В малките фирми задачите на финансовото управление се решават съвместно от ръководителя на фирмата и главния счетоводител, на когото са поверени контролните функции. В големи компании финансово управлениечесто се занимават от специален отдел, отдел или друго звено в рамките на вътрешната структура. Ако създаването на такова звено не е практично, мениджърът може да действа като служител, пряко докладващ на до главен изпълнителен директор(в този случай финансовият мениджър често се нарича финансов директор).

При всичко това няма единни изисквания за наименованието на такава длъжност, Генерална репетицияза всички компании, работещи във финансовия сектор, също все още не е разработен. Въпреки това, определянето на мястото на финансовия мениджър в структурата на компанията е изключително важно, така че е много препоръчително тази информация да се покаже в длъжностна характеристика - документ, определящ правата, задълженията и отговорностите на служителя.

Ролята на длъжностната характеристика на финансовия мениджър

Описание на работатафинансов мениджърне се отнася за документи, които винаги се изискват от закона. Такъв документ обаче е изключително полезен, тъй като в повечето случаи се изготвя в предприятията, където се въвежда длъжността финансов мениджър. Ползите от наличието на такива инструкции са следните:

1. Той дава възможност за ясно разграничаване на отговорностите на финансовия мениджър и другите служители, работещи в свързани области. Например може да се наблюдава частично припокриване на отговорностите на финансов мениджър и счетоводител - и именно инструкциите позволяват конкретно да се определи кой от тях ще действа в различни ситуации и как.
2. Позволява на служителя ясно да знае какво точно трябва да направи. Това му позволява ясно да се съсредоточи върху конкретни отговорности и да разбере какви изисквания на ръководството може да са неразумни. Подобрява и управлението на фирмата, тъй като администрацията знае точно какво и от кого може да поиска.
3. Инструкциите ви позволяват обективно да прецените качеството на работата на служителя. Ако той не се справи с отговорностите, изброени в този документ, това може да стане основание за прилагане на дисциплинарни мерки (порицание, лишаване от бонуси и др.). Също така съдилищата, в случай на спор между служител и компанията по въпроси, свързани с валидността на уволнението, изискват представянето на длъжностна характеристика. Ако не е наличен, това може да се превърне в сериозен проблем за компанията.

Освен това длъжностната характеристика определя:

• какво място заема един мениджър обща структуракомпании, на които се отчита и които може да управлява;
• каква е неговата компетентност, какви са изискванията към лицето, кандидатстващо за тази длъжност;
• какви права има той?
• каква отговорност и в какви случаи носи в съответствие със закона и вътрешните правила на предприятието.

Структура на длъжностната характеристика на финансов мениджър

Законът не установява задължителни изисквания за това как трябва да изглежда длъжностната характеристика на финансовия мениджър и от какви части трябва да се състои. Въпреки това има регламенти, които трябва да се ръководят при разработването на такива документи. Те включват по-специално:

1. Квалификационен указател на длъжностите (QDS), приет от Министерството на труда на Руската федерация през 1998 г. През 2003 г. той беше допълнен с описанието на длъжността „Финансов директор“, което може да се използва като основа за инструкции, предназначени за управителя, с отчитане на факта, че той не може да действа като един от управленските служители.
2. GOST стандарти за офис работа. Те се отнасят само до външното изпълнение на документи, но могат да бъдат важни при изготвянето на всеки вътрешен акт на предприятието, включително длъжностни характеристики. Например GOST R 7.0.8-2013 относно деловодството и архивирането дава дефиниции на термините, използвани в управлението на документи; GOST R 6.30-2003 описва правилата относно поставянето на печата и други подробности, формуляри за документи и др. Цялата тази информация ще ви позволи да подготвите правилно длъжностната характеристика.

Обикновено длъжностната характеристика на финансов мениджър е структурирана по следната схема:

1. Общи положения. Тук се установява към коя категория принадлежи финансовият мениджър в определена организация (той може да бъде както специалист, така и ръководител, ако има подчинени), на кого се отчита и от кого се назначава и освобождава. При необходимост тук се посочва и каква квалификация трябва да притежава, за да заеме длъжността (образование, трудов стаж, познаване на специфична нормативна уредба и др.).
2. Отговорности, възложени на този служител. Те ще бъдат описани по-подробно по-долу.
3. Права, предоставени на служителя. По отношение на финансовия мениджър се изисква да се посочи най-малкото правото да подписва съответните документи, правото да кореспонндира с подразделения/клонове на компанията и организации на трети страни, правото да изисква и получава информация, необходима за работа.
4. Отговорности, поети от лицето, заемащо тази длъжност. Обикновено се посочва, че отговорен е управителят дисциплинарна отговорностза неизпълнение на заповеди на ръководството, както и граждански, административни и наказателни - в случаите, предвидени от руското законодателство.

Отговорности, възложени на финансовия мениджър

Разделът на отговорностите е Главна частвсяка длъжностна характеристика. Инструкциите за финансовия мениджър не са изключение. Точният списък от отговорности ще зависи от областта, в която работи компанията, тъй като дейностите например на финансов мениджър на банка и финансов мениджър на производствена компания се различават значително. Има обаче някои общи точки:

• управление на финансите на компанията, насочено към това да ги направи печеливши;
• разработване на планове, прогнози и бюджети в различни полетадейности на предприятието;
• контрол за оборотен капитали ускоряване на обръщаемостта им;
• управление на капитала на организацията и предприемане на мерки, насочени към увеличаване на цената му;
• анализ на икономическото състояние на организацията, постигнати резултати, одит;
• осигуряване на платежоспособност и повишаване на рентабилността на предприятието;
• контрол върху финансовата дисциплина и целевото използване на средствата;
• разработване на методи, които позволяват регулиране на финансовия компонент на дейността на предприятието (разпределение на разходите, определяне на цени и тарифи и др.);
• управление на финансовите активи на дружеството;
• Търсене допълнителни източницинеобходимото финансиране за дейността на организацията, както и анализ на свързаните с това рискове и възможни загуби;
• консултации с ръководството по въпроси на финансирането на производствените дейности (ако има такива);
• установяване и поддържане на бизнес отношения с финансови институции, които финансират работата на предприятието;
• изготвяне, съвместно със счетоводители, на документи за всички фирмени плащания;
• прилагане на инвестиционната политика на организацията;
• анализ и оценка на това колко ефективно се инвестират средствата на компанията;
• изчисляване на очакваните печалби и загуби от дейността на предприятието;
• участие в разпределението на получените печалби, като се вземат предвид предварително изготвените планове;
• оптимизиране на данъчните и други плащания към държавния бюджет, общини, както и към извънбюджетни фондове;
• изготвяне на отчети за ръководството и учредителите (акционерите) на предприятието относно финансовото му състояние;
• консултации с ръководството на фирмата по текущи финансови въпроси.

Ако е необходимо, този списък може да бъде разширен.

Изисквания за знания и квалификация на финансовия мениджър

Не по-малко важен е разделът от длъжностната характеристика, посветен на описанието на изискванията, които се прилагат към кандидата за позицията. По отношение на финансовия мениджър, когато разработвате този раздел, можете да разчитате на разпоредбите на ЦДЦК, тъй като той съдържа изисквания, които са еднакво приложими за финансов директор, и на финансовия мениджър.

По-специално, финансовият мениджър трябва да знае:

• нормативни актове, регулиращи финансовите, икономическите и производствени дейностикомпании;
• норми и методи, използвани в областта на счетоводството и финансовия мениджмънт;
• поне основите на гражданското, финансовото, данъчното и търговското право;
• специализация и организационна структуракомпании;
• използвани методи за анализ финансови дейности, пазари, рискове и планиране в тази област;
• реда за сключване на договори в сферата на дейност на дружеството;
• редът за сключване и изпълнение на договори за заем, инвестиционни методи;
• процедура за работа с ценни книжа;
• ред за организиране на одита;
• законодателство, свързано със самия труд и неговата защита.

KSD, като изискване за квалификация, също така посочва необходимостта от висше икономическо образование и трудов стаж във финансовата или счетоводната сфера от поне 5 години. Нормите на CSD обаче са само консултативни, така че работодателят има право да определя изисквания независимо.

Как се разработват и прилагат длъжностните характеристики?

Процедурата за разработване и прилагане на инструкции за финансов мениджър е следната:

1. Ръководителят на дружеството издава заповед за изготвяне на съответния документ. При необходимост назначава комисия, която да изготви указанието, или конкретно лице с необходимия опит, което да го изготви.
2. Подготвя се проект на текст. Ако подготвителната комисия включва представители на персонала или правните служби, те участват пряко в подготовката, ако не са, проектът се съгласува със съответните отдели на компанията.
3. Изготвеният документ се одобрява от ръководителя на фирмата.
4. Управителят го посреща под негов подпис.

При необходимост копие от попълнените инструкции се дава на служителя.

Намирането на вашето призвание е неразделна част от живота. При съществуващото разнообразие от професии всеки от нас е изправен пред проблема за избор. В края на краищата искате всички „пъзели“ да паснат заедно - и работата е по ваш вкус и има определени способности за нея и така че да носи реални доходи.

Днес пазарът на труда показва, че най-търсената професия е мениджърът. Уместността на този вид дейност се крие в нейната гъвкавост. Завършилите специалност „Мениджмънт” получават комплекс от фундаментални знания, умения и практически умения в различни области, по-специално в икономиката, маркетинга, рекламата и др. Освен това всяка кампания, насочена към активно развитиебизнес. Моралът следва: винаги ще има търсене на ефективни мениджъри.

Въпреки факта, че всички професии са необходими, всички професии са важни, днес ще говорим за специалността „Мениджмънт“. Какво да правя като мениджър? Ще намерите отговора на тази страница!

Мениджър от ново поколение. Кой е той?

Предизвикателствата на новото хилядолетие, породени от глобализацията и интеграцията, поставят нови изисквания пред мениджъра като специалист и личност, в частност към неговия начин на мислене, умения и професионални качества.

Един мениджър на 21 век трябва да съчетава няколко роли:

1. Мениджър - разработва стратегията на предприятието, делегира правомощия, поставя конкретни задачи на служителите и ги въвлича в съвместно вземане на решения.
2. Лидерът води, вдъхновява, дава увереност, зарежда екипа с оптимизъм и ентусиазъм.
3. Коуч – предизвиква интерес, насърчава генерирането на нови идеи, помага за разкриване на потенциал, насърчава личностно израстванеколеги.
4. Дипломат – установява бизнес контакти, сключва сделки, играе ролята на посредник и посредник.
5. Новатор – владее IT технологиите и може да ги внедри в производство.
6. Предприемачът търси възможности за увеличаване на печалбите на компанията и не се страхува от разумни рискове.
7. Личността е образована, с широк мироглед, с организаторски способности и морални качества.

След като разгледахме съвременните черти на мениджъра, можем да стигнем до извода, че обществото вече има нужда от компетентни и креативни мениджъри-лидери, които могат да работят продуктивно в динамична бизнес среда.

Мениджмънт: кой да работи със съответната диплома?

В процеса на формиране и развитие управлението се разделя на функционални дейности. Те са единни общи задачи, чието изпълнение е необходимо за постигане на целите на организацията.

Нека да разгледаме основните области на управление и едновременно с това позициите, които може да заема един мениджър специалист.

И така, ръководство, с кого да работим?

1. В областта на маркетинга.

Отговорностите на маркетолога включват проучване на пазара, модернизиране на стари и разработване на нови продукти/услуги, формиране ценова политика, промоция на продукта.

Например, свободна позиция за BTL мениджър за тези, които искат да организират рекламни кампании в точки на продажба за популяризиране на марка.

Бранд мениджърът е отговорен за популяризирането, позиционирането и разпознаването на един или няколко маркиналични методи. За да направите това, трябва да имате широки познания и творческа жилка.

Професията мениджър продажби е широко използвана в сферата на търговия на едро. Основната задача на специалиста е да изпълни плана за продажби. Много популярна професия днес, т.к качествена работаМениджърът зависи не само от организирането на продажбата на конкретен продукт, но и от разширяването на клиентската база и поддържането на връзки с настоящите партньори.

1. Управление на Интернет.

Маркетингът в социалните медии е специалист в използването на промоция на продукти социални мрежи(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex и др.).

В допълнение SMM мениджърът установява комуникация с интернет потребителите, провежда анализ на конкурентите и управлява проекти.

Трябва да се отбележи, че професията включва кариерно израстване. След като сте започнали да работите като администратор на група на определена платформа и сте натрупали опит, можете да отворите своя собствена SMM агенция.

Позицията мениджър на интернет проекти ще представлява интерес за всеки, който е запознат със съвременните интернет технологии. Професията се счита за много перспективна, а също така предоставя неограничени възможности за реализация творчески идеи. Отговорностите включват създаване, администриране, разработване и популяризиране на уебсайтове.

Антикризисен мениджър, който също е икономист-мениджър, извършва анализ на бизнес процесите, въз основа на който формира набор от мерки, насочени към възстановяване на организацията в криза с минимални загуби.

Арбитражният ръководител също участва в управлението на кризи. Но той се назначава от арбитражния съд и в зависимост от делото за несъстоятелност помага на кредитополучателя да изплати дълга към кредитора.

1. Мотивационен мениджмънт.

Бизнес треньорът отговаря за обучението и развитието на персонала на компанията. Използвайки специални техники, той помага за отключване на потенциала на служителите, което има благоприятен ефект върху конкретна организация.

1. Управление на недвижими имоти.

Професията на мениджъра по развитие в постсъветското пространство е по-позната за нас като разработчик. Дейностите на такъв мениджър за бизнес развитие са насочени към печалба от създаването и продажбата на недвижими имоти.

Позицията Event Manager е подходяща за тези, които знаят как да организират събития. Провеждат се всякакви събития за клиенти, партньори и служители за популяризиране на продукт или поддържане на корпоративната култура.

1. Управление на иновациите.

Професията мениджър иновации е много актуална, още от внедряването иновативни технологиив производството влияе върху рентабилността на продукта.

Мениджърът решава проблеми от различен характер, от проучване на пазара за определяне на необходимостта от нова услуга, технология или продукт до сключване на договори с доставчици.

1. Управление на персонала.

Мениджър човешки ресурси, по-известен като мениджър персонал. Такъв специалист изпълнява задачи по набиране на персонал, действителния подбор на персонал; води кадрова документацияи изготвя планове за обучение на служителите на организацията.

Head hunter извършва висококачествено търсене на успешни специалисти. Това също може да бъде примамване на определен изпълнителен директор или топ мениджър в друга компания. Тази ваканция е една от най-добре платените.

1. Международен мениджмънт.

Човек, който иска да работи като международен мениджър, трябва да знае чужд езики законодателството на страната, в която възнамерява да се развива пазарът. И, разбира се, разбирайте културни характеристикии манталитета на чуждестранните партньори. Успехът на дейността ще зависи пряко от нивото на интелигентност и ерудиция.

1. Управление на качеството.

Мениджърът по качеството е отговорен за въвеждането на нови методи на работа, които ще подобрят качеството на управление, което от своя страна е важно за подпомагане подобряването на качеството на продукта.

1. Мениджмънт на туристическата индустрия и хотелиерството и ресторантьорството.

В развлекателната индустрия се открояват професии като туризъм и хотелиерство. Обхватът на отговорностите зависи от това къде работи мениджърът.

Често, служебни задълженияТуристическите мениджъри се установяват в съответствие с областта на дейност и специализация: някой отговаря за резервирането на билети, някой работи с клиенти, някой издава визи и т.н. Въпреки че има генералисти, които сами могат да организират пътуване за клиент от А до Я.

Управителят на ресторант или хотел отговаря за съгласуваността и качеството на работа на целия екип. Функциите му включват разпределяне на задачите между колегите, наблюдение на тяхното изпълнение и координиране на дейностите на свързаните служби. Можете да научите спецификата на работата на мениджъра в туризма и хотелиерството чрез практика.

1. Финансово управление.

Финансовият мениджър е човек, който управлява финансовите ресурси на компанията, за да увеличи печалбите. Много предприятия се нуждаят от компетентни мениджъри, така че няма да е трудно да се намери работа по тяхната специалност.

1. Управление на транспорта.

Професията на транспортния логистик е да осигури рационалното движение на стоките. Логистикът избира с какъв вид транспорт ще се придвижва товарът и по какъв маршрут. Специалистът трябва да притежава аналитичен ум, тъй като спецификата на професията го изисква.

Приоритетните цели на всяка компания трябва да включват елемент, чиято същност е ефективно управлениересурси. Много зависи каква стратегия е избрала компанията. Това може да повлияе на формирането на принципите за управление на паричните потоци, както и на определянето на взаимоотношенията, които са се развили между различни бизнес субекти. И в този прегледще се опитаме да разгледаме какво представлява такава специалност като финансов мениджър.

Кой може да повлияе на ефективната работа на компанията?

Счетоводство, контрол, разпределение на ресурсите и други подобни функции се възлагат на икономическия отдел. Неговите служители са длъжни да носят отговорност за компетентното прилагане на съответните корпоративни политики. Те са длъжни да създадат условия, които ще улеснят ефективната дейност на дружеството. Финансовият мениджър трябва да решава различни проблеми, от които може да има много. Сред тях си струва да се подчертаят само тези, с които служителят ще трябва да се справя най-често.

Основните задачи, които специалистът трябва да реши

И така, какви проблеми трябва да бъдат решени?

1. Трябва да намерим варианти за най-ефективно използване на наличните ресурси.
2. Необходимо е да се оптимизира паричният поток и да се минимизират възможните рискове.
3. Изисква се компетентна оценка на потенциалните възможности на предприятието.
4. Трябва да се търсят решения за постигане на икономическа стабилност.
5. Трябва да планирате и контролирате разходите.
6. Специалист трябва да работи с клиенти.

Необходимо е и решаване на организационни проблеми. Функциите на финансовия мениджър трябва да включват участие в бюджетния процес и осигуряване на функционирането на хазната. Дейността на специалиста включва упражняване на контрол върху икономическите дейности, анализиране парични потоци, като се изследват възможностите за използване на различни инструменти в рамките на фирмената политика.

Прости задължения, които един служител трябва да изпълнява

Какво друго може да се каже за такава специалност като финансов мениджър? Отговорностите на този служител са доста обширни. Могат да бъдат подчертани само най-важните.

1. Той трябва да анализира баланса.
2. Той трябва да разбира от отчетност (счетоводна, оперативна и статична).
3. Той трябва да провери финансовата информация.
4. Какво друго трябва да прави един финансов мениджър? Отговорностите на този служител включват анализ на резултатите от производствената, търговската и финансовата дейност.
5. Той трябва да анализира и оцени икономическата ефективност, присъща на инвестиционните дейности.
6. От служителя се изисква да упражнява контрол върху движението на паричните потоци.
7. Той трябва да прогнозира резултатите от инвестициите, да оценява и взема окончателни решения.
8. Неговите отговорности включват разработване на програми за използване на финансовите ресурси.
9. Той трябва да изготвя финансови планове, отчети за използването на ресурсите и изпълнението на показателите.
10. Той е длъжен да подготви документация по финансови въпроси за представяне на банкови и данъчни организации.
11. Неговите функции включват наблюдение на постигането на показателите, присъщи на финансов плани програми за ефективно използване на ресурсите.

По-сложни отговорности

Работата на финансовия мениджър включва и изпълнение на по-сложни отговорности. Те са както следва:

1. Във формирането на паричната политика трябва да участва специалист.
2. Той е длъжен да осигурява валутната дейност.
3. Неговите отговорности включват разработване на стратегия, както и участие във формирането на бизнес планове.
4. Той трябва да се занимава със застраховане на финансов риск.
5. Той е длъжен да извършва обезпечителни, доверителни и лизингови сделки.
6. Специалистът трябва да анализира финансовата и икономическата дейност на компанията, като същевременно отчита пазарните условия.

Тънкости, които трябва да се вземат предвид

Какви други нюанси трябва да вземе предвид такава работа? Финансов мениджър в модерен етаптрябва да може да се адаптира към условията на околната среда, които могат да се променят бързо. В същото време той трябва бързо да разработи корпоративна стратегия.

Какво трябва да вземе предвид един финансов мениджър? Стратегическото управление е тясно свързано с процеса на разработване на дългосрочен курс на развитие на компанията, както и с неговото прилагане, чрез използване на реални бизнес планове.

В зависимост от големината на фирмата, както и какви цели са присъщи на нея, горните функции и задачи на финансовия мениджър могат да бъдат модифицирани, детайлизирани или разширени. Например, инвестиционната политика може да засегне не само изпълнението на паричните инвестиции. Може също да включва инвестиране в Уставният капиталдруга компания или пуснете своя собствена ценни книжа. Средствата от пласирането им трябва да се използват по оптимален начин.

Използване на софтуер за решаване на проблеми

В работата си финансовият мениджър трябва да използва най-много различни инструменти. Процесът на счетоводство и контрол е доста сложен и отговорен. Специалистът не може да прави грешки, тъй като участва в управлението на активите на предприятието. За да подобри качеството, както и да систематизира процесите, доколкото е възможно, компанията внедрява различни програми с широка функционалност. Този подход позволява оптимизиране на разходите за труд и време, повишаване на ефективността. Съответно дейностите на такъв специалист като финансов мениджър са опростени.

Основни моменти по отношение на длъжностната характеристика

Какво трябва да включва длъжностната характеристика на служителя? В него трябва да са отразени абсолютно всички отговорности, които ще бъдат възложени на специалиста. Освен това трябва да се вземат предвид правомощията, които ще бъдат предоставени на финансовия мениджър. Това ще му помогне да разбере правата си. Съответно в бъдеще ще може по-ефективно да изпълнява дейността си при пълно спазване на разпоредбите на инструкциите.

Разработването на длъжностни характеристики отчита спецификата на дейността на специалистите в определени фирми. Има обаче подобни параметри.

1. Основни положения.
2. Изисквания за ниво на квалификация.
3. Отговорности.
4. Критерии за оценка на качеството на изпълнените задачи.
5. Права на служителите.
6. Правомощията и отговорностите, предоставени на управителя.
7. Отговорност на специалиста.

Елементите трябва да бъдат описани ясно и пълно

При изготвянето на длъжностна характеристика е необходимо ясно и пълно да се посочат всички разпоредби. Този подход няма да позволи на служителите на компанията да подхождат безотговорно към възложените задачи. Освен това, въз основа на разпоредбите на инструкциите, финансовият мениджър ще може да организира по-систематично трудов процес, като същевременно използват своите права и правомощия по-продуктивно.

Ако длъжностната характеристика е изготвена добре, тогава работодателят ще може да запълни празните свободни позиции по най-ефективния начин. Той ще оцени автобиографията въз основа на разпоредбите на длъжностната характеристика. Използвайки този подход, можете да намерите не само професионален финансов мениджър, но и други специалисти, независимо от тяхната специализация.

Заключение

Този преглед разгледа основните задачи, функции и отговорности, възложени на финансовия мениджър. Струва си обаче да се разбере, че това е само Главна информация, и много ще зависи от конкретната компания, нейния размер и специализация.