II. Пускане на електроцентралата и пускането й в режим Navantage.

III. ВЛИЯНИЕ НА ФАКТОРИТЕ НА РАБОТНАТА СРЕДА ВЪРХУ ЗДРАВЕТО НА РАБОТЕЩИТЕ.

IV. СПЕСТИ ЗАЩИТАТА НА ХОРА ОТ ТИПА НЕСИГУРНИ ФАКТОРИ В СВЪРМАГИНАЛНИ СИТУАЦИИ НА МИР И ВОЕННИ ЧАСОВЕ

Тема 13. Управление на запасите.

Видове акции. Фактори, влияещи върху размера на резервите.

Материалните запаси представляват значителна част от оборотния капитал на всяко предприятие и съответно включват голям размер на капиталови инвестиции, поради което е толкова важно материалните запаси да се управляват ефективно и капиталовите инвестиции в тях да не стават неоправдано големи.

В процеса на определяне на изискванията, наличности групирани по следния начин:

производствени резерви(запаси от суровини и материали, необходими за производството на продукти);

запаси от готова продукцияпредназначени за непрекъснатата му продажба на потребителите.

Необходимостта от резерви от всеки вид се определя поотделно за следните групи:

1) запаси от текущо съхранение(те представляват постоянно актуализирана част от запасите, формирани редовно и равномерно изразходвани в процеса на производство или продажба на потребителите);

2) сезонни запаси(образуването на такива запаси се дължи на сезонни характеристики на производството и закупуването на суровини, както и на сезонни характеристики на потреблението на готови продукти);

3) определени резерви(формирането на такива запаси в предприятието се определя от специфичните цели на дейността му, например да организира насрещна търговия при закупуване на определени суровини: обувки при закупуване на кожи; захар при закупуване на захарно цвекло; слънчогледово масло при закупуване на слънчогледови семки и др. .).

Сред тези групи запаси основното внимание трябва да се обърне на определянето на необходимостта от запаси от текущо съхранение (в повечето предприятия те представляват единствения вид наличности от материални запаси).

Има много причиничрез които фирмите отиват да създават акции. Основният аргумент е необходимостта от поддържане на производствения процес. При липса на необходимите запаси предприятието може да претърпи големи загуби.
Има и други причини за натрупване на запаси: например сезонност, т.е. само през определен сезон продуктите могат да бъдат доставени на потребителя. От своя страна цените на суровините, използвани от производителите, могат да бъдат обект на значителни сезонни колебания, а цената е ниска, изгодно е да се създадат достатъчни запаси от суровини, които биха били достатъчни за целия сезон на високи цени и които биха могли да бъдат използвани в производството.

Отрицателни последициподдържане на големи запаси:

1) разходи за съхранение

2) инвестираните пари не носят доход

Управлението на запасите като фактор за растеж на печалбата

Формирането и поддържането на запасите винаги е свързано с необходимостта от намиране на оптималното съотношение между двете екстремни стратегии: първата включва минимизиране на инвентара с надеждата за тяхното ритмично предаване, второто - създаване на достатъчно голям запас , което има за цел да застрахова от различни изненади и със сигурност да осигури ритъма на производствения процес. Освен това при избора на политика по отношение на материалните запаси трябва да се има предвид наличието на два вида риск: а) неблагоприятни промени в цените; б) морално и физическо остаряване на материалните запаси.

Методите за оптимално управление на инвентара се основават на идеята за минимизиране на две видове разходи, които със сигурност се извършват във връзка с инвентаризации:

а) цена за изпълнение на поръчката(поръчване, приемане на стоки, складиране, доставка; контрол)

б) разходи за държане на инвентара(складиране, инвентарен риск, пропуснати печалби).

В пазарната икономика поръчването на голяма партида суровини обикновено е придружено от отстъпка от доставчика. Освен това, колкото по-голяма е поръчаната партида суровини и материали, т.е. колкото по-рядко трябва да се свързвате с доставчици, толкова по-ниска е цената на покупката и доставката. В този случай обаче разходите за съхранение се увеличават: необходими са допълнителни складови съоръжения, увеличават се естествените загуби и други недокументирани разходи и т.н.

И обратно, ако компанията предпочита да работи „от колелата“, тоест фокусира се върху минималните запаси от суровини, минимизира разходите за съхранение, но увеличава разходите за покупка и доставка. С други думи, във всяка от описаните стратегии има плюсове и минуси, а оптималната политика при управлението на запасите е именно да се намери компромис между тези два вида разходи.

Задачата на финансовия мениджър: намиране на ниво на склад, което би сведело до минимум общите разходи за поддържане на инвентара.

За да направите това, се използват различни модели за управление на инвентара, които ви позволяват да определите оптималния размер на запасите за всеки артикул.

Както е известно, решаването на всеки оптимизационен проблем неизбежно включва идентифициране на целевия критерий. Следователно в случай на резерви такъв критерий е разходи за държанеи се състои от два компонента: разходи за държане на инвентараи разходи за подаване и изпълнение на поръчка.

Очевидно е, че с нарастването на средния размер на запасите се увеличават и разходите за съхранение; обясненията за това могат да бъдат както частни, така и общи. По-специално, колкото по-голяма е вносната партида запаси, толкова повече складови съоръжения са необходими за тяхното съхранение, цената на електроенергията се увеличава, естествените загуби се увеличават и т.н. Ако се абстрахираме от подробностите, тогава можем да си припомним, че нито един актив не може да съществува сам по себе си - той съответства на някакъв източник на финансиране, най-често не безплатен. Следователно, увеличаването на активите на предприятието, по-специално на материалните запаси, обикновено е придружено от увеличаване на разходите за поддържане на подходящи източници на финансиране.

За разлика от разходите за съхранение, които са пряко свързани със средния размер на инвентара, разходите за поставяне на поръчки и изпълнение се държат по различен начин: най-често връзката е обратна. Обясненията отново могат да бъдат различни: няма нужда да използвате отново услугите на транспортните организации, транспортът се използва по-оптимално, можете да получите отстъпка при поръчка на голяма партида и т.н.

Например, разходи като пощенски разходи или телефонни разговори на дълги разстояния, настройка на оборудването и приемане на партиди обикновено не зависят от размера на една партида.

И така, и двата компонента на общите разходи, свързани с поддържането на запасите, варират обратно пропорционално един на друг, така че можете да намерите, поне теоретично, такава средна стойност на запасите, която съответства на минималното ниво на тези разходи.

Най-лесно е да се представи графично логиката за идентифициране на оптималната партида на поръчка.

ориз. 1 Определяне на оптималната партида за поръчка

1 | |

7. Равновесна пазарна цена и базова цена на предприятието.

9. Цена в системата за финансово планиране и финансов контрол в предприятието.

10. Текущи финансови нужди и оперативно управление на тяхното финансиране.

11. Стойността и методите за планиране на разходите на предприятието в съвременни условия.

12. Методи за оптимизиране на управлението на оборотния капитал.

13. Касов план във финансовото управление на предприятието.

14. Изчисляване на минимално необходимата нужда от парични активи за текущата стопанска дейност на предприятието.

16. Разширени и балансирани финансови планове във финансовото управление на предприятието.

17. Използване на инструментите на оперативния анализ за оптимизиране на стойността на себестойността на продукцията.

15. Изчисляване на необходимия размер на финансовите ресурси за формиране на запаси в предприятието.

18. Използване на инструментите на оперативния анализ за планиране на производствените обеми.

19. Използване на индикатора за силата на оперативния ливъридж в практиката на краткосрочното финансово планиране.

20. Използване в оперативния анализ на прага на рентабилност и маржа на финансова сила на предприятието.

21. Принципи на формиране на активите на предприятието

4) Осигуряване на възможности за висок оборот на активите в процеса на тяхното използване.

22. Начини за оптимизиране на продължителността на производствения и финансов цикъл

23. Фундаментални подходи за формиране на текущите активи на предприятието

45. Основните финансови блокове на системата за управление на ефективността на паричния поток на предприятието

24. Ефективно управление на запасите като фактор за растежа на печалбите на предприятието

25. Кредитна политика на предприятието и нейното влияние върху стойността на текущите активи

27. Основните елементи на процеса на управление на вземанията в предприятието

3) Определяне на възможния размер на оборотния капитал, насочен към вземания за стокови (търговски) или потребителски кредити.

29. Методи за оптимизиране на баланса на паричните активи с цел осигуряване на постоянна платежоспособност на предприятието

30. Използване на модела на Баумол при управление на паричните активи на предприятие

31. Модел на Милър-Ор: същност, възможности за приложение

32. Същността на модела Stone, използването му при управлението на паричните активи на предприятие

33. Методи за управление на паричните средства на предприятието

1. Определяне на оптималното ниво на средства

3. Анализ на паричните потоци.

34. Оперативен анализ и неговата роля в управлението на финансовата сигурност

35. Паричен поток на предприятието и интегрирано управление на паричните потоци

36. Организация на осигуряване на краткосрочната финансова политика на предприятието

37. Баланс и текущи финансови нужди във финансовото управление на предприятието

38. Финансова политика на предприятието и финансово управление

39. Основни насоки на оптимизация в текущата финансова дейност.

40. Основна формула на кредитния анализ и кредитната политика на предприятието

41. Определяне на "точката на икономическо равновесие" между вероятния недостиг на резерви и разходите за поддържане на резервния фонд.

26. Основни форми на рефинансиране на вземанията на предприятието

43. Кумулативно капиталово изискване за развиващи се предприятия и фирми

44. Спонтанно финансиране

46. Календар на плащанията като инструмент за управление на текущите финансови нужди на предприятието

47. Модели на вземане на финансови решения

48. Определяне на необходимостта от краткосрочно финансиране в системата за краткосрочно финансово управление на предприятието.

50.Политика на организация на отношенията между предприятие и търговска банка

49. . Традиционни и нови методи за краткосрочно финансиране

24. Ефективно управление на запасите като фактор за растежа на печалбите на предприятието

Политика за управление на инвентара - част от общата политика за управление на текущите активи на предприятието, която се състои в оптимизиране на общия размер и структура на запасите от стоки и материали, минимизиране на разходите за тяхната поддръжка и осигуряване на ефективен контрол върху движението им.

Целта на управлението на инвентара е да се разработи политика, чрез която да се постигне оптимално инвестиране в резерви. Умелото управление на инвентара минимизира обема на инвентара, намалява разходите за инвентар и увеличава възвръщаемостта на активите.

Политика за управление на инвентара е част от общата политика за управление на текущите активи на предприятието, която се състои в оптимизиране на общия размер и структура на материалните запаси, минимизиране на разходите за поддръжката им и осигуряване на ефективен контрол върху движението им.

Разработването на политика за управление на запасите обхваща редица последователно извършени етапи на работа, основните от които са:

Анализ на материалните запаси през предходния период . Основната цел на този анализ е да се идентифицира нивото на сигурност на производството и продажбите на продукти със съответните наличности от материални запаси през предходния период и да се оцени ефективността на тяхното използване. Анализът се извършва в контекста на основните видове резерви.

Определяне на целите на натрупването на запаси . Целите могат да бъдат:

осигуряване на текущи производствени дейности (текущи запаси от суровини и материали);

осигуряване на текущи маркетингови дейности (текущи наличности от готова продукция);

натрупване на сезонни запаси, които осигуряват икономическия процес през следващия период

Оптимизиране на размера на основните групи текущи запаси . За целта се използват редица модели, сред които най-широко се използва „Икономически обоснован модел за размер на поръчката“. Може да се използва както за оптимизиране на размера на производствените запаси, така и на запасите от готови продукти. Механизмът за изчисление на този модел се основава на оптимизирането на общите оперативни разходи за закупуване и съхранение на запаси в предприятието. Тези оперативни разходи са условно разделени на две групи:

а) разходите за подаване на поръчки (включително разходите за транспортиране и приемане на стоки)

OZrz- размера на оперативните разходи за подаване на поръчки; Srz- средната цена на една поръчка; OPP- обема на промишленото потребление на стоки през разглеждания период; RPP- средният размер на една пратка стоки.

От горната формула може да се види, че при постоянен обем на производственото потребление и средната цена на една поръчка, общата сума на оперативните разходи за подаване на поръчки се минимизира с увеличаване на средния размер на една пратка стоки.

б) размера на разходите за съхранение на стоки в склад.

OPHT- размера на оперативните разходи за съхранение на стоки в склад; Cx- разходите за съхранение на единица стока през разглеждания период.

От горната формула се вижда, че при постоянни разходи за складиране на единица стока през разглеждания период, общата сума на оперативните разходи за съхранение на материални запаси в склад се минимизира с намаляване на средния размер на една пратка от стоки.

По този начин, с увеличаване на средния размер на една пратка стоки, размерът на оперативните разходи за подаване на поръчки намалява и размерът на оперативните разходи за съхранение на стоки в склада се увеличава. Този модел ви позволява да оптимизирате пропорциите между тези две групи разходи, така че общата им сума да е минимална. Моделът се изразява с формулата:

RPPO- оптимален среден размер на пратката със стоки.

Оптималният среден размер на производствения запас се определя по формулата:

За запасите от готови продукти изчисляването на показателите е подобно.

Необходимият размер на авансираните финансови средства за формиране на запаси от стоки и материали се определя по формулата:

FSS \u003d SR  NC - KZ

FSZ- размера на финансовите ресурси, авансирани в резерви, SR- средна дневна консумация на инвентар, НЗ- стандартът за съхранение на запасите в дни, KZ- средната сума на дължимите сметки за преобразуване на инвентарните позиции.

Изчислението се извършва за всеки вид резерви. Обобщаването на резултатите от изчисленията ви позволява да получите показател за общата нужда от авансирани финансови ресурси за формиране на резерви, т.е. определя размера на текущите активи, обслужващи този етап от производствения цикъл.

Минимизирането на текущите разходи за поддръжка на инвентара е оптимизационен проблем, който се решава в процеса на тяхното нормализиране.

Изчисляване на оптималния размер на партидата за доставка, при който е минималният набор от текущи разходи за поддръжка на инвентара икономически обоснован метод на инвентаризация (EOQ) ви позволява да определите какъв размер да поръчате

Ф- разходите за поставяне и изпълнение на една поръчка, де годишната инвентаризация в единици, Х- разходите за съхранение на единица производствен запас в рубли.

Този модел се основава на следните допускания: годишните изисквания за инвентаризация могат да бъдат точно предвидени; обемът на продажбите е равномерно разпределен през годината; няма забавяне при получаване на поръчки.

Широко разпространен система за управление на запасите - ABC - разделяне на целия набор от резерви в 3 категории, въз основа на тяхната стойност, обем, честота на изразходване в производствения процес и негативни последици върху крайните резултати на предприятието.

Методът ABC ви позволява да се съсредоточите върху контрола на най-важните видове запаси (A и B) и по този начин да спестите време, ресурси и да подобрите ефективността на управлението. Пропорцията ABC се счита за оптимална: 75% - 20% - 5%.

Изборът на политика за управление на запасите на практика се състои в отговор на въпроса: „какво е оптималното количество запаси за организацията?“

Като основни индикатори за качеството на избраната политика за управление на запасите могат да се използват както преките, така и по-обобщените критерии, както и различните им комбинации.

показатели за адекватност на запасите за задоволяване на търсенето на клиентите

индикатори, базирани на търсенето на оптималния размер на поръчката, въз основа на съотношението на разходите за съхраняване на инвентара и разходите за изпълнение на поръчката

показатели, свързани с характеристиките на паричните потоци от операции по покупко-продажба на стоки

показатели, отразяващи рентабилността на предприятието с различни методи за управление на запасите.

Видове запаси от материално-технически ресурси и фактори за определяне на тяхната стойност

1.3 Фактори, влияещи върху нивата на запасите

Размерът на запасите и оборотът зависят от много фактори. Някои от тези фактори ускоряват оборота на стоките и по този начин обективно намаляват необходимото количество наличности, докато други, напротив, забавят скоростта на стоковото обръщение и по този начин увеличават размера на запасите. Знаейки това, е възможно да се идентифицират резерви за ускоряване на оборота на акциите на компанията; подобряване на снабдяването с потребителски стоки на населението; намаляване на разходите за обучение и поддръжка на стоковите запаси.

Условно всички фактори могат да бъдат разделени на външни, които не зависят от дейността на предприятието, и вътрешни, които оказват значително влияние върху инвентара, в зависимост от работата на предприятието. Съвкупността от всички фактори може да бъде представена под формата на диаграма (фиг. 1.2).

Основните фактори, влияещи върху оборота и размера на материалните запаси, включват следното.

1. Връзката между търсенето и предлагането на стоки. В условия, когато търсенето на населението надвишава предлагането на стоки, оборотът им рязко се ускорява. И тъй като пазарът се насища и предлагането на стоки се увеличава, се наблюдава леко забавяне на скоростта на циркулация на стоките. Едно от условията, допринасящи за нормализирането на стоковите запаси, е изследването на потребителското търсене, въздействието върху доставчиците с цел разширяване на асортимента и подобряване на качеството на стоките.

съотношението между обема на търсенето на оборота на дребно;

и оферта; сложност на асортимента;

насищане на стоковите пазари; организация и честота на внос на стоки

връзки на стоковото обръщение; канавка;

обем на вноса; състояние на материално-техническото

нивото на цените за конкретни текущи бази и дълготрайни активи на търговията

vars; предприятие

физикохимични свойства

Ориз. 1.2 - Фактори, влияещи върху размера на инвентара

2. Обемът на търговията на дребно. За търговските предприятия с голям обем на търговия, при прочие равни условия, е характерно наличието на голямо количество стокови запаси и ускорен оборот. Колкото по-голям е обемът на търговията, толкова по-голям е еднодневният оборот и, следователно, размерът на стоковите запаси. Ускореният оборот се обяснява с факта, че в такива магазини стоките се внасят по-често и често заобикаляйки посредниците.

3. Сложността на асортимента от стоки. Размерът на стоковите наличности също се определя от широчината и обновяването на асортимента от стоки. Колкото по-голям е обхватът, толкова повече инвентар. Времето на обръщение на стоки от сложен асортимент, като правило, надвишава времето на обръщение на стоки от обикновен асортимент. За стоки от сложен асортимент се създават стокови запаси по различни критерии. Така че, в магазин, който продава стоки от сложен асортимент, например облекла, винаги трябва да има богат избор от дрехи по размери, височини, стилове, цветове на тъканите и т.н., те трябва да бъдат сортирани и подготвени за продажба. И тези операции изискват определено време и създаване на допълнителни запаси.

4. Потребителски и физико-химични свойства на стоките. Те ограничават или удължават времето за изпълнение. За стоки, които са устойчиви на съхранение, те създават големи запаси от сложен асортимент, трайни, както и нетрайни хранителни продукти. Поради своите физични и химични свойства отделните стоки не подлежат на срокове за съхранение, а на периоди на продажба, ограничени до няколко часа. За такива стоки не могат да се създават големи запаси.

5. Организация и честота на внос на стоки. Колкото по-често стоките се доставят в магазините, толкова по-малко инвентар можете да изпълните плана за оборот. От своя страна честотата на вноса зависи от местоположението на търговските предприятия, условията на транспортиране, местоположението на производствените предприятия. Например, времето за доставка на стоки до Далечния север, високите планински и отдалечени райони може да бъде ограничено поради природни условия и затруднения при транспортиране. Естествено, в тези области времето за обръщение на стоките е много по-дълго, отколкото в други. Колкото по-близо са промишлените предприятия или базите на едро до районите на потребление, толкова по-малко време се отделя за доставката им. Високата честота на вноса е характерна за бързоразвалящите се стоки.

6. Състоянието на материално-техническата база и дълготрайните активи на търговско предприятие. Наличието на развита мрежа, оборудвана със съвременно оборудване за съхранение на стоки, в търговско предприятие ви позволява да създавате широка гама от тях, гарантирайки безопасност и качество.

Стокооборотът се влияе и от редица други фактори: наситеността на стоковите пазари, връзката на стоковото обращение, обема на вноса, разпределението на наличностите на стоки между търговските връзки на едро и дребно, нивото на цените за конкретни стоки и продуктови групи, организацията на рекламата и продажбите на стоки, организацията на труда, квалификацията на персонала и нивото на управление на търговско-технологичния процес и др.

Промените в тези фактори могат да повлияят на размера на запасите и оборота, подобрявайки или влошавайки тези показатели.

Анализ на печалбата и рентабилността на търговския комплекс на АД "Вега"

Промяната в социално-икономическото развитие на държавата при прехода към пазарни отношения води до качествени структурни измествания към интензификация на производството...

Анализ на печалбата на предприятието в пазарна икономика

Размерът на печалбата и нейната динамика се влияят от фактори, както зависими, така и независими от усилията на предприятието. Практически извън сферата на влияние на предприятието са пазарните условия ...

Анализ на рентабилността и ефективността на предприятието на примера на OAO "Absolute Khlebokombinat"

Тъй като печалбата е най-важният показател, който характеризира финансовия резултат на предприятието, всички участници в производството се интересуват от увеличаване на печалбите. Печалбата се нарича индикатор за икономически ефект...

Кафене Брутен доход

В процеса на управление на брутния доход - в техния анализ ...

Инвестиции в руската икономика: източници и перспективи

Терминът „инвестиция“ идва от латинската дума „invest“, което означава да инвестирам. В по-широко тълкуване той изразява влагането на капитал с цел по-нататъшното му увеличаване. Капиталовите печалби в резултат на инвестиране...

Оптимизация на инвентара

Основните фактори, които влияят върху оборота и размера на материалните запаси, включват следното. - връзката между търсенето и предлагането на стоки. В ситуация, когато търсенето на населението надвишава предлагането на стоки ...

Дълготрайни активи и печалба на предприятието

Промените в социално-икономическото развитие на държавата през периода на преход към пазарни отношения водят до качествени структурни промени към интензификация на производството, което води до постоянно увеличаване на паричните спестявания и ...

Оценка на предприятието (бизнеса).

При изчисляване на стойността на даден бизнес, оценителят взема предвид различни микро- и макроикономически фактори, които включват следното. Търсенето. Търсенето се определя от предпочитанията на потребителите, които зависят от...

Подобряване на ефективността на организацията на производството в цеха за скоростни кутии

Идентификацията на факторите, влияещи върху печалбата, е представена на Фигура А.1 от Приложение А. Под тяхно влияние се променят абсолютната стойност и относителното ниво на печалбата. Външните условия включват: инфлация...

Печалбата - основният финансов резултат от дейността на предприятията

За да се определят основните насоки за търсене на резерви за увеличаване на печалбите, факторите, влияещи върху нейното получаване (увеличаване), се разделят на две основни групи: Вътрешни фактори - фактори ...

Разработване на мерки за намаляване на разходите на DOAO "Spetsgazavtotrans"

Показателите за финансови резултати характеризират абсолютната ефективност на управлението на предприятието. Най-важните от тях са печалбата...

Търговски оборот

Фактори, влияещи върху количеството и качеството на печалбата. Планиране и разход на печалба

В процеса на планиране на печалбата е важно да се определи поради какви фактори тя расте или намалява. Размерът на брутната печалба се влияе от комбинация от много фактори, които са независими и независими от предприемаческата дейност...

Фактори, влияещи върху стойността на бизнеса

Ефективността на управлението на бизнес стойността зависи преди всичко от стратегическите цели на компанията, определянето на приоритетите и определянето на факторите, които влияят върху нейната стойност. Основните фактори...

Формиране на печалба в предприятието

Показателите за рентабилност характеризират крайните резултати от управлението по-пълно, отколкото печалбата, тъй като тяхната стойност показва съотношението на ефекта към наличните или използвани ресурси...

Факторите на икономическия растеж са икономически компоненти, които влияят върху качеството и рационалността на мащаба на увеличаване на производството. Темпът, обемът и ефективността на реалното производство зависят от тези фактори.

Всички фактори могат да бъдат разделени на две големи групи в зависимост от метода на експозиция: пряка и непряка.

Преки факториили факторите на предлагането определят физическата възможност за икономически растеж. Тези фактори са потенциални ресурси, които влияят на икономическия растеж в своето количество и качество, като по този начин предлагат подкрепа за развитието на икономиката.

Преките фактори са:

Човешки ресурси- човешкият компонент, базиран на нивото на образование, обучение и дисциплина на персонала. Един от неценовите фактори на търсенето Зависи от населението (основата на китайската индустрия) и нивото на образование (квалифицираният персонал на Беларус създава значителна разлика в БВП на страната с постсоциалистическите съседи).
Природни, минерални и горивно-енергийни ресурси- ограничена ресурсна база, разнообразен пазар на доставки, в повечето случаи оценяващ фактора на икономическия растеж на държавата. Има изключения от правилото, страни, бедни на ресурси, но с високо ниво на икономически растеж, като Япония.
Размерът на основния капитал- основният финансов ресурс, насочен към по-бърз и по-добър икономически растеж. Паричният ресурс е най-тясно свързан с политическия компонент и как е най-зависим от други преки ресурси.
Ниво на технологично развитие- интегрален фактор на производството, като парите и труда, се основава на политическото и финансово състояние на държавата и зависи от други фактори на растежа. Факторът на технологичното развитие е ясно изразен в примера на СССР през 1920-30 г. с увеличаване на обемите на производство, насочено към модернизация.
Организация на производството- способност за избор на най-изгодното от многото решения, способност за най-ефективно управление на икономиката. За рационалното и навременно използване на други ресурси е необходим предприемачески талант. Използването на труд, природни и финансови ресурси за максимизиране на икономическия растеж и повишаване на икономическата ефективност на производството зависи от фактора предприемачество.

Всички преки фактори са стоки на пазара на предлагане, възможности, които изискват търсенето да бъде използвано - косвени фактори. Факторите на търсенето или косвените фактори определят възможността за реализиране на ресурси за подобряване на икономическия растеж. Тези фактори са резултат от печеливш капитал и неговото използване. От правилното използване на натрупания капитал търсенето на стоки се повишава до нивото на предлагането, създавайки идеална ситуация на пазара на ресурси.

Факторите на търсене включват:

Степен на монополизация на пазара- проблемът с макроикономиката и абсолютния контрол на пазара се изразява в лицето на монопола.
данъчен климатв държавата оказва изключително влияние върху производството в голям мащаб.
Развитие на кредитната и банковата система– предимство за мащабен икономически растеж.
Намаляване на разходите- начин за увеличаване на инвестициите в производството без значителни отпадъци и щети за общия икономически фонд.
Международната търговия– способността за износ, реекспорт или внос на ресурси за поддържане на баланс на факторите на предлагане.
Систематизиране на разходите- единна система, насочена към най-изгодно използване на факторите на търсенето и най-високо качество и бърз икономически растеж.

Има и два глобални фактора, които характеризират икономическия растеж като цяло:

Екстензивен фактор- повишаване нивото на производство чрез увеличаване на количеството труд, земя и финансови ресурси. Средната продукция остава същата, но количеството се увеличава. Factor се основава на консервативни производствени системи и отхвърля подобренията на качеството, като се фокусира върху количеството. Най-големият недостатък на фактора е възможността за излишък на труд, което впоследствие води до намаляване на производителността.
Интензивен фактор– максимална модернизация на постоянни обеми на производство. Качеството на трудовите и технологичните ресурси се подобрява за получаване на максимална печалба от съществуващия минерален потенциал. Факторът е характерен за държави, които са бедни на минерални ресурси, но с висококвалифицирана работна сила и подходящо ниво на технологии.

И двата фактора са икономически изгодни в зависимост от потенциалния вид ресурси и могат значително да увеличат икономическия растеж.

Най-ефективният и бърз временен икономически растеж може да се постигне с достатъчен трудов, природен и финансов потенциал, както и при най-рационалното му използване.

Наличието на стокови запаси, техният размер, структура, оборот зависят от много фактори от външния и вътрешния характер на действието. Променящите се фактори могат да повлияят на размера на запасите и оборота, като подобряват и влошават тези показатели. Някои фактори допринасят за ускоряване на оборота и по този начин намаляват необходимостта от увеличаване на стойността на материалните запаси. Други, напротив, водят до увеличаване на обема на стоковите запаси, което е придружено от забавяне на скоростта на обръщение на стоки. Познавайки посоките на действие на факторите върху инвентара, като ги управлявате, можете да осигурите оптималността на тяхното формиране и използване, да идентифицирате посоките и размерите на ускоряване на оборота, да намалите разходите за обучение, поддръжка и управление на инвентара.

Групата фактори от външния характер на действието включва:

1. Фактори на производство (стоково предлагане): обеми, ритмична сезонност на производството, качество на промишлените и селскостопанските продукти, съответствието им с нуждите на потребителите и международните стандарти, наситеност на продуктовите пазари, физични и химични свойства на стоките, местоположение и отдалеченост на производството центрове от консумативни центрове.

Стоковото предлагане е в основата на развитието на търговията. Нарастването на обема на стоковите ресурси, разширяването на асортиментната им структура, подобряването на качеството на стоките до световните стандарти, дава възможност на търговията да изпълни задачата за задоволяване на постоянно променящото се търсене на потребителите в най-пълна степен и , на тази основа увеличаване на търговския оборот с оптимален размер на стоковите наличности. Ако обаче има срив в производствения процес, това се отразява негативно на ефективността на всички икономически субекти. Стоковите запаси растат неоправдано по всички канали на стоковото обръщение, нарушава се платежната дисциплина, възникват проблеми при продажбата на стоки.

2. Сезонност на производството. Много стоки (захар, зърнени храни, зеленчуци, плодове и др.) имат сезонен характер на производство поради сезонността на производството на селскостопански суровини. През производствения сезон цените на стоките са по-ниски и стоковите организации имат възможност през този период да купуват стоки при изгодни условия за себе си в големи количества, за да задоволят сезонното търсене на купувачите.
3. Физическите и химичните свойства на стоките определят срока им на годност, а оттам и честотата на доставките. В зависимост от честотата на търсене поради физични и химични свойства, всички стоки имат различна скорост на циркулация. За ежедневните стоки и бързоразвалящите се стоки няма смисъл да се натрупват големи наличности в различни сделки, техният размер се дължи на нормалното време на продажба на стоки. Високата честота на вноса е характерна за бързоразвалящите се стоки. А за стоки от сложен асортимент (дрехи, тъкани, стоки за бита, галантерия и др.) е необходимо да има по-значителни запаси, които позволяват организирането на тяхната продажба, като се вземе предвид разнообразието на потребителското търсене.
4. Транспортни условия: включват връзките в движението на стоките, необходимостта от ранна доставка на стоки до труднодостъпни райони на страната, използвания при транспортирането вид транспорт, формите на транспорт (маршрут, вагон, контейнер ), промени в средното разстояние и скорост на доставка на стоките, степента на ритъм на доставките по отношение на времето и обема. Колкото по-лоши са транспортните условия, толкова повече инвентар е необходим, за да се осигури безпроблемната работа на търговските обекти.

фактори на търсенето.

1. Обемът и структурата на ефективното търсене, платежоспособността на населението. Нарастването на паричните доходи на населението води до увеличаване на обема на потребителското търсене и промяна в неговата структура и следователно до увеличаване на обема на покупките, ускоряване на продажбата на стоки и техния оборот. Тази зависимост се проявява, когато продуктовата гама ще отговори на търсенето на купувача.
2. Колебания в търсенето. Често има ситуации, когато действителното ниво на търсене се различава от прогнозното по различни причини. Ако е по-висок, тогава може да се образува недостиг на стоки и търговските организации ще имат големи възможности за увеличаване на търговския оборот и печалба. И обратно, когато търсенето намалява в сравнение с очакваното, обемът на непродадените стоки нараства, като по този начин възниква необосновано увеличаване на инвестициите в запасите. Всички тези отклонения влияят неблагоприятно върху ефективността на бизнес цикъла и намаляват нивото на икономическа активност.
3. Съотношението на търсенето и предлагането. Съвременното състояние на националната икономика се характеризира с баланс на търсенето и предлагането по отношение на общ обем, което създава предпоставки за повишаване на интереса на потребителите към извършване на покупки и повишаване на удовлетвореността от техните предпочитания за покупка.
4. Ценово ниво. Едно от условията за формиране на големи наличности в търговията е очакването за повишаване на нивото на цените. Колкото по-висок е темпът на инфлация, толкова по-голям става ръстът на запасите, така че търговските организации се опитват да защитят финансовите си ресурси, надявайки се да получат допълнителен доход в бъдеще поради разликата между покупната и продажната цена.
5. Пазарният сегмент, броят и поведението на потребителите - са основата, върху която се изграждат стратегическите и тактическите работни програми на търговските организации. Обслужвайки крайните потребители, една търговска организация трябва да предложи на своите потенциални купувачи онези продукти, които удовлетворяват техните специфични нужди. Колкото по-дълбоко продавачът познава спецификата на своя пазарен сегмент, поведението на потребителите, толкова по-ниски са разходите, включително разходите за формиране и поддържане на инвентара, се организира процесът на търговия. Факторите, които определят размера на материалните запаси и оборота в зависимост от дейността на търговската организация, включват:
6. Обем, структура и темпове на растеж на търговията. С нарастването на обема на търговията се увеличава и инвентара. Тази връзка обаче не е пряко пропорционална. За ефективно съотношение се счита такова съотношение между темповете на измерване на стоковите запаси и търговския оборот, когато темпът на растеж на стоковите запаси изостава значително от темповете на растеж на търговския оборот. Тази зависимост се изразява с уравнението на хипербола:

управление на инвентара

където - размерът на стоковите наличности в дни на оборот;

а - размерът на стоковите запаси, независим от оборота (представителен защитен запас), в дни на оборот;

в - част от стоковите наличности в зависимост от стокооборота, руб.;

x - средният обем на търговията, руб. .

Стоковите запаси са тясно свързани със структурата на търговията. Разширяването на асортимента от стоки - задължително условие за съвременното развитие на пазара на потребителски стоки, води до увеличаване на запасите. С преобладаването на хранителните продукти в асортиментната структура на оборота, размерът на стоковите наличности ще бъде много по-малък, т.к. те са представени предимно от бързоразвалящи се продукти, срокът на изпълнение на които е ограничен. Освен това асортиментът от хранителни продукти е относително стабилен, което улеснява взаимодействието на стоковите организации с доставчиците и не изисква натрупване на прекомерни запаси. Продажбата на нехранителни продукти отнема по-дълго време, те са пригодени за по-дълго съхранение без загуба на потребителски свойства, което допринася за нарастването на запасите, но значително забавя скоростта на тяхното обращение. Тази особеност на поведението на стоковите запаси в зависимост от промените в обема и структурата на търговията трябва да се предвиди при определяне на стандарта на стоковите запаси. Увеличаването на запасите поради промяна в оборота означава увеличение на разходите и намаляване на печалбите. В същото време увеличаването на оборота води до увеличаване на размера на печалбата от продажбата им.

Фактори на материално-техническата база и организация на труда.

1. Поставяне на разпределителната мрежа. Честотата на доставка зависи от местоположението на производителите и търговските организации, условията на транспортиране. Ако те са отдалечени един от друг и природните условия ограничават възможността за бързо транспортиране, тогава са необходими големи запаси, за да се осигури непрекъсната търговия. И обратно, ако доставчиците на стоки са териториално близки до купувача, стоковите наличности на субектите са минимални. Колкото по-изгодно е местоположението на търговската организация (в центъра на потребителските потоци), толкова по-висок е темпът на продажба на инвентара, толкова по-малка е необходимостта от увеличаването им.
2. Размери, състояние на търговско-складовата мрежа, наличие на търговско оборудване. Не са много търговските организации, които разполагат с достатъчно големи складове, за да съхраняват дори едномесечна доставка на стоки от разнообразна гама, след което трябва да наемат помещения за складове. Разходите за наем, съхранение на стоки, разходи за застраховка водят до факта, че едновременното закупуване на повече от необходимото за осигуряване на търговския процес за няколко дни от количеството на стоките може да не се оправдае.

Колкото по-голямо е складовото помещение, толкова повече инвентар има в него. Оптимизирането на размера на инвентара в търговския зал насърчава използването на иновативни технологии от търговската организация за тяхното поставяне въз основа на принципите на мърчандайзинг. При самообслужване наличността на стоки в залата е много по-висока, отколкото при обслужване през гишето.

3. Форми и методи на стимулиране на персонала за работа с минимални резерви. Изпълнението на задачата за повишаване на ефективността на използването на инвентара изисква добра организация на работата на целия търговски персонал от мениджъри, специалисти до търговци, с техния добър материален интерес от увеличаване на обема на дейностите с минимални наличности. В много търговски организации разпоредбата за бонуси предвижда такова изискване.

Фактори за икономическа и финансова ефективност на търговските организации:

1. Платежоспособност на търговски организации. Финансовите възможности на търговските организации оставят своя отпечатък върху асортиментната структура на търговския оборот. Разширяването на асортимента допринася за нарастване на оборота и запасите и изисква големи финансови разходи. За да се избегне намаляване на ефективността на работата на търговската организация, е необходимо да се установи добра работа по икономическата обосновка на обема и структурата на търговския оборот, стоковите запаси, в такова съотношение, че темпът на растеж на печалби, търговският оборот значително ще изпревари темповете на растеж на стоковите запаси и разходите за тяхното поддържане.
2. Съотношението на приходите и разходите за покупка и продажба на стоки. Увеличаването на запасите означава увеличение на разходите и намаляване на печалбите от продажбата на стоки. В същото време нарастването на оборота, което води до увеличаване на печалбите, е придружено от увеличение на запасите. Ето защо е важно всяка покупка на стоки да се придружава с икономически изчисления, за да се оцени нейната рентабилност.
3. Нивото на регулиране и валидност на стойностната и асортиментната структура на търговията. Опитът на голям и успешен търговски персонал на търговски организации потвърждава факта, че важен фактор за техния успех е нивото на прогнозиране, планиране на всички показатели за изпълнение в тяхното икономически обосновано съотношение.

Горните фактори при формирането на размера на материалните запаси в търговската организация са взаимосвързани и взаимозависими. Връзката им се осъществява в процеса на обръщение на стоковите запаси.

Влиянието на структурата на оборота върху оборота се изчислява по метода на верижните замествания, като разликата между условния оборот (с действителната структура на оборота и планираното време на обръщение на отделни стоки и продуктови групи) и планирания . Ако извадим условния оборот от действителния оборот, тогава изчисляваме ефекта от промените във времето на обръщение на отделните стокови групи и стоки. Увеличаването на състава на стоковите запаси от дела на стоките с бърз оборот помага за ускоряване на циркулацията на стоки в цялата организация и обратно.

За да се оцени влиянието на промяната в обема на оборота в сравнение с плана върху оборота, е необходимо да се извади условният оборот от действителния оборот (изчислен с действителните средни салда и планирания оборот). Влиянието на средните запаси върху оборота се определя чрез изваждане на планирания от условния оборот. Увеличаването на средния запас забавя оборота, увеличава времето за циркулация. И обратно, намаляването на средните стокови запаси допринася за ускоряване на оборота.

Зависимостта на среднопретегления оборот от промените в структурата на запасите се изчислява по следната формула:

където To - общият среднопретеглен оборот;

dp - делът на стоките в общите запаси за стоковата група (например храна),%;

Среден оборот на даден продукт или първа група продукти, дни;

dn е делът на други стоки, групи стоки в общите запаси от стоки в групата стоки (например нехранителни), %;

Среден оборот за втора група стоки, дни .