Analiza efektywności ekonomicznej biznesplanu. Ekonomiczna ocena efektywności projektu

Stopa dyskontowa (r)

Wyślij swoją dobrą pracę do bazy wiedzy jest prosta. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy, będą Państwu bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Główne etapy opracowania i realizacji projektu inwestycyjnego. Cel biznesplanu dla projektu inwestycyjnego. Informacje o projektowanym przedsięwzięciu i głównych cechach projektu. Dynamika rynku, ryzyka gospodarcze, środowiskowe i branżowe.

prezentacja, dodano 07.11.2011


Praca dyplomowa, dodano 17.11.2012


Istota i zasady planowania biznesowego w przedsiębiorstwie. Badanie struktury biznesplanu i systemu oceny projektów inwestycyjnych. Opracowanie biznes planu projektu inwestycyjnego w przedsiębiorstwie Bonot LLC. Ocena ryzyka i plan inwestycji finansowych.

praca na kursie, dodano 13.06.2014


Etapy opracowywania biznesplanu i charakterystyka jego sekcji. Bezpieczeństwo informacji w planowaniu biznesowym i ekspresowej analizie bieżącej kondycji finansowej organizacji. Kalkulacje finansowe jako część biznesplanu, kierunki jego ulepszenia.

teza, dodano 22.06.2013


Koncepcja, cel, rodzaje, struktura i etapy tworzenia biznesplanu dla projektu inwestycyjnego. Ocena doświadczenia działalność przedsiębiorcza. Analiza środowiska zewnętrznego. Opracowanie biznesplanu utworzenia przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją irańskiego koncentratu pomidorowego.

test, dodano 20.04.2015


Cel biznesplanu i jego funkcje. Możliwość utworzenia nowego przedsiębiorstwa lub rozbudowy istniejącego. Treść i struktura biznesplanu, ogólne zalecenia na jego kompilacji. Struktura biznesplanu zdefiniowana przez standardy UNIDO.

raport, dodano 05.06.2010


Mechanizmy nawiązywania relacji gospodarczych i biznesowych. Strategiczne planowanie biznesowe w konkretnej organizacji. Cel i funkcje biznesplanu. Wymagania dotyczące kompilacji. Błędy przy tworzeniu biznesplanów dla projektów inwestycyjnych.

streszczenie, dodano 12.10.2008


Analiza działalności produkcyjnej i gospodarczej JSC „TyumBIT”; opracowanie biznesplanu dla projektu inwestycyjnego, określenie efektywności ekonomicznej działań zmierzających do otwarcia nowego sklep detaliczny; strukturę, plan organizacyjny i finansowy.

praca na kursie, dodano 19.10.2011

Biznesplan został napisany. Zakończył się długi i dość trudny okres wstępnego planowania biznesowego. Ale realia rynek gospodarczy Rosja jest dość sprzeczna. A żeby dowiedzieć się, jak dobrze zaplanowaliśmy funkcjonowanie konkretnego pomysłu na biznes, musimy ocenić biznesplan.

Z jednej strony ocena biznesplanu przypomina jego badanie: specjaliści rozumieją jego strukturę, badają poszczególne jego części, aby wykryć błędy i sformułować zalecenia dotyczące wdrożenia biznesplanu w życie.

Natomiast ocena biznesplanu jest procedurą (usługą rynkową), której celem jest oszacowanie wartości rynkowej gotowy biznesplan. Biznesplan, jeśli zostanie oceniony przez ekspertów jako doskonały i gwarantuje doskonałe perspektywy, ma szansę zostać sprzedany za dość wysokie kwoty.

Biznesmeni w współczesna Rosja gotowy zapłacić pieniądze za już przepracowane i gwarantowane udany biznes pomysły. Rzeczywiście zdarzają się sytuacje, w których z jakiegoś powodu nie można wdrożyć udanego biznesplanu, na przykład wysokich inwestycji początkowych. Następnie, chociaż biznesplan jest istotny, bardzo rozsądną jest sprzedaż go innemu biznesmenowi, który może tam zainwestować te inwestycje.

Ocena opłacalności

Ocenę efektywności ekonomicznej biznesplanu oraz wykonalności projektu inwestycyjnego i biznesplanu można podzielić na dwie główne części:
1. Wstępna ocena projektu inwestycyjnego na etapie podejmowania decyzji o opracowaniu biznesplanu.
Na tym etapie ważne jest określenie możliwości dalszego szczegółowego opracowania projektu inwestycyjnego, a także opracowania szczegółowy biznesplan, badanie projektu inwestycyjnego w oparciu o istniejący biznesplan w celu oceny wiarygodności i dowodów tego dokumentu oraz oceny wykonalności i wykonalności projektu inwestycyjnego.

2. Proces wykonywania prac związanych z oceną projektów inwestycyjnych obejmuje kilka głównych etapów:

Analiza techniczna możliwości realizacji projektu inwestycyjnego (termin, lokalizacja, koszty całkowite pod względem technologicznym, dostępność zasobów i rynków, procesy technologiczne);

Analiza finansowa przedsiębiorstwa ubiegającego się o realizację projektu inwestycyjnego;
Modelowanie przepływu produktów, zasobów i Pieniądze;
Obliczanie wskaźników efektywności projektu inwestycyjnego dla jego uczestników;
Analiza niepewności i ocena ryzyka związanego z realizacją projektu;
Analiza struktura organizacyjna projekt inwestycyjny.

W efekcie Klient otrzymuje ekspertyzę dotyczącą opracowanego projektu inwestycyjnego zawierającą:

Ocena wykonalności i efektywności projektu inwestycyjnego;
ocena możliwości udziału różnych stron w realizacji projektu inwestycyjnego;
porównanie opcji projektu;
analiza zgodności opracowanego projektu inwestycyjnego ze standardami rosyjskimi i międzynarodowymi.

Ocena efektywności projektów inwestycyjnych przeprowadzana jest w przypadkach, gdy:

Następuje poszukiwanie inwestora, wybór optymalnych warunków inwestycji lub udzielenia kredytu, przygotowanie wysokiej jakości projektu inwestycyjnego, dobór warunków ubezpieczenia ryzyka;
pojawiają się wątpliwości co do celowości udziału w projekt inwestycyjny i jego skuteczność;
istnieje niepewność co do rezultatów realizowanego projektu inwestycyjnego.

Ocena ryzyka

Ocena biznesplanu zawsze obejmuje ocenę prawdopodobieństwa wystąpienia najbardziej pesymistycznych scenariuszy rozwoju biznesu. Główne rodzaje ryzyka:

Ryzyko produkcyjne – związane z możliwością niewywiązania się przedsiębiorstwa ze swoich zobowiązań wobec klienta;
ryzyko finansowe – możliwość niewywiązania się z zobowiązań finansowych wobec inwestorów z tytułu użytkowania działalność finansowa pożyczone pieniądze;
ryzyko inwestycyjne – możliwość amortyzacji portfela inwestycyjno-finansowego, składającego się zarówno z własnych, jak i zakupionych papierów wartościowych;
ryzyko rynkowe – możliwe wahania rynkowych stóp procentowych na giełdzie i kursów walut;
ryzyko polityczne - możliwe straty z tytułu niestabilności sytuacja polityczna.

Ocenę ryzyka realizacji biznesplanu przeprowadza się według następującego schematu:
1. Wybór najbardziej niepewnych i ryzykownych parametrów biznesplanu (spadek wolumenu sprzedaży, spadek ceny sprzedaży, wzrost kosztu jednostkowego itp.).
2. Ocena efektywności projektu dla wartości granicznych każdego parametru, obliczenie NPV i IRR dla różnych warunków realizacji projektu.
3. Analiza scenariuszy realizacji biznesplanu:
optymistyczny;
podstawowy (normalny);
pesymistyczny.

Wniosek o możliwości pozytywnej realizacji projektu należy opierać na scenariuszu pesymistycznym.

Powodzenia w Twoim biznesie!

Sukces przedsiębiorstwa można zapewnić, jeśli wszystkie dostępne zasoby zostaną ukierunkowane na osiągnięcie jednego celu i wykorzystane z maksymalnym skutkiem. Jest to znacznie ułatwione dzięki opracowaniu i wdrożeniu biznesplanu dla przedsiębiorstwa. Biznes plan to program efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem, mający na celu zwiększenie jego konkurencyjności i stabilnej sytuacji finansowej.Biznes plan formułuje i uzasadnia cele przedsiębiorstwa, określa sposoby ich osiągnięcia, środki niezbędne do ich realizacji oraz końcowe wskaźniki finansowe Biznes plan przedsiębiorstwa jest kompleksowym planem rozwoju organizacji na określony okres i wraz z raportowymi dokumentami finansowymi służy jako główny dokument działalności produkcyjnej. Biznes plan opracowywany jest w celu uzasadnienia bieżącego i planowanie przyszłości rozwój przedsiębiorstwa, rozwój (wybór) nowych rodzajów działalności.

Biznesplan można sporządzić na okres 3-5 lat: na pierwszy (bieżący) rok ze szczegółowym uwzględnieniem działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w ciągu najbliższych 12 miesięcy oraz szczegółowo na okres kolejny.

Plan taki zawiera opis przedsiębiorstwa, jego potencjalnych możliwości, ocenę otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego w biznesie i czasie, konkretne dane dotyczące strategii marketingowej i rozwoju biznesu. Zwraca uwagę na możliwości wystąpienia zagrożeń, tj. wykazano, że w planie uwzględniono ich istnienie i określono środki mające na celu ich ograniczenie.

Przygotowanie biznesplanu powinno być poprzedzone analizą działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa, rynku oraz studiami wykonalności różnych wariantów rozwoju przedsiębiorstwa w oparciu o ogólnie przyjęte standardy. Biznesplan pomaga rozwiązać następujące główne cele przedsiębiorstwa:

określić szczegółowe obszary działalności przedsiębiorstwa, rynki i miejsce przedsiębiorstwa na tych rynkach;

formułować długoterminowe i krótkoterminowe cele przedsiębiorstwa, strategię i taktykę;

określić skład i wskaźniki towarów oraz koszty ich wytworzenia i sprzedaży;

określić zgodność istniejącego personelu firmy i warunki motywowania ich pracy;

oszacować pozycja finansowa firmy i ocenić przydatność istniejących finansów i zasoby materialne możliwości osiągnięcia celów;

przewidzieć trudności, które mogą się pojawić i przeszkodzić w praktycznej realizacji biznesplanu.

działa jako środek samoorganizacji, podstawa planowania korporacyjnego.

W warunkach gospodarka rynkowa Wszystkie przedsiębiorstwa opracowują biznesplany. Przedsiębiorstwa działające w stabilnej sytuacji i wytwarzające produkty na w miarę stabilny rynek przy wzroście wolumenu produkcji opracowują biznesplan mający na celu poprawę przedsiębiorczości i znalezienie sposobów na obniżenie jej kosztów. Jednak wszystkie te przedsiębiorstwa stale zapewniają działania mające na celu unowocześnienie wytwarzanych przez siebie produktów.

Przedsiębiorstwa wytwarzające produkty obarczone stałym ryzykiem systematycznie pracują nad biznes planem w celu opracowania nowych typów produktów i przejścia na nowe generacje produktów.

Jeśli przedsiębiorstwo nie posiada wystarczających mocy własnych, aby zrealizować planowany wzrost produkcji, może posunąć się do pozyskiwania inwestycji lub poszukiwania partnerów, co również wymaga biznesplanu.

Biznesplan pomaga koordynować działania firm partnerskich związane ze współpracą i produkcją jednego lub większej liczby komplementarnych produktów. Biznesplan pomaga także przy wyszukiwaniu inwestorów, wierzycieli, a także przy podejmowaniu decyzji o rozwoju przedsiębiorstwa.

Biznesplan jest głównym dokumentem umożliwiającym odzyskanie finansów niewypłacalnych przedsiębiorstw.

Korzystanie z biznesplanu:

opracowywana jest strategia przetrwania przedsiębiorstwa

sporządzany jest plan przeprowadzenia działań reorganizacyjnych

organizacja zarządzania przedsiębiorstwem w warunkach kryzysowych

Uzasadniona została konieczność i możliwość udzielenia przedsiębiorstwu pomocy państwa

Obecnie opracowanie biznesplanu jest przydatne dla wszystkich białoruskich przedsiębiorstw, ponieważ większość z nich przeżywa trudności finansowe lub rozwija rynki zbytu. Biznes plan to dokument nastawiony na osiągnięcie sukcesu głównie w sferze finansowej i ekonomicznej. Treść i struktura biznesplanu przedsiębiorstwa nie są ściśle uregulowane i w odróżnieniu od planu produkcji i działalności gospodarczej może on zawierać dowolną liczbę rozdziałów, różną treść i treść.

Przedsiębiorstwa samodzielnie określają strukturę i zakres sekcji biznesplanu, ale należy wziąć pod uwagę następujące główne czynniki:

Cechy zastosowanej technologii. Cechy rynku

cechy konkurencyjności i nowatorstwa produktu (usługi), stopień opracowania określonych zagadnień

Niezależnie od struktury biznesplanu, zawsze będzie on zawierał podstawowe sekcje, takie jak marketing, produkcja, finanse.

Podobnie jak biznesplan dla projektu inwestycyjnego, biznesplan dla przedsiębiorstwa można opracować w oparciu o Zalecenia Metodyczne dotyczące opracowywania biznesplanów dla projektów inwestycyjnych. Jednocześnie szereg ministerstw i departamentów wydaje własne Regulaminy i zalecenia dla podległych im organizacji. Tak więc w republice istnieją Zalecenia Branżowe dotyczące opracowywania biznesplanów dla organizacji Ministerstwa Przemysłu. Rekomendacje branżowe mają na celu zapewnienie jedności metodologicznej i metodologicznej przy opracowywaniu krótkoterminowych (rocznych) prognoz rozwoju dla wszystkich organizacji systemu ministerstw.Rekomendacje branżowe opierają się na koncepcyjnych zapisach rozwoju Ministerstwa na dany rok, z uwzględnieniem identyfikacja w nich docelowych parametrów wzrostu gospodarczego produkcji, powiązanych z makrowskaźnikami rozwoju kompleksu gospodarki narodowej kraju.

ocena stan aktulany organizacje podkreślające wzorce i trendy jej rozwoju

uzasadnienie celów i założeń, najważniejszych kierunków rozwoju gospodarczego

określenie czynników zewnętrznych i wewnętrznych oraz warunków efektywnego rozwoju

ustalenie konkretnych parametrów i priorytetowych kierunków rozwoju organizacji

Celem sporządzenia biznesplanu, zgodnie z Zaleceniami Branżowymi, jest pomoc kierownictwu organizacji w uzyskaniu jak najpełniejszego obrazu sytuacji organizacji i możliwości jej rozwoju.

Biznesplan organizacji Ministerstwa Przemysłu musi zawierać podsumowanie i sekcje planu głównego:

charakterystyka organizacji i jej strategia rozwoju

strategia marketingowa

prognozowanie produkcji

zarządzanie jakością produktu

zdolności produkcyjne

prognozowanie rozwoju naukowo-technicznego

prognozowanie kosztów, zmniejszenie kosztów i zużycia materiałów

potencjał pracy

prognozowanie działalności finansowej i gospodarczej

restrukturyzacja

Plan inwestycyjny

obliczanie efektywności biznesplanu

określenie środków na poziomie makro i mikro zapewniającym osiągnięcie celów i zadań

Aby ocenić skuteczność biznesplanu, stosuje się kompleksowy system wskaźników, obejmujący:

główne wskaźniki finansowe organizacji (wielkość sprzedanych produktów, koszty produkcji, zysk, liczba pracowników, fundusz płac, środki trwałe)

wskaźniki jakości charakteryzujące efektywność produkcji ze względu na intensywną działalność przedsiębiorstwa (rentowność, koszty na 1 rubel sprzedanych produktów, materiałochłonność, produktywność kapitału, produktywność)

wskaźniki charakteryzujące siłę finansową przedsiębiorstwa, jego płynność (wskaźnik płynności bieżącej, wskaźnik kapitału własnego, obrót kapitałowy, wskaźnik odzyskania wypłacalności).

Biznesplany organizacji Ministerstwa Przemysłu Republiki Białorusi podlegają badaniu i ocenie w jego departamentach sektorowych i funkcjonalnych.Jeżeli podczas badania i rozpatrywania biznesplanu zostaną znalezione uwagi, dokument jest zwracany do sprawdzenia i ponownego przedłożenia . 36 Skuteczność biznesplanów inwestycyjnych charakteryzuje system wskaźników odzwierciedlających stosunek kosztów i wyników do interesów uczestników. Według kategorii wyróżniani są uczestnicy wskaźniki:

efektywność komercyjna (finansowa)., biorąc pod uwagę konsekwencje finansowe projektu dla jego bezpośrednich uczestników;

efektywność budżetu odzwierciedlenie konsekwencji finansowych projektu dla budżetu republikańskiego i/lub lokalnego;

wydajność ekonomiczna, biorąc pod uwagę koszty i rezultaty związane z realizacją projektu, wykraczając poza bezpośrednie interesy finansowe uczestników inwestycji i umożliwiając pomiar kosztów.

Ponadto w trakcie realizacji projektu oceniane są jego skutki społeczne i środowiskowe.Dla przedsiębiorstw rozwiązujących problemy utrzymania lub wzmocnienia pozycji w otoczeniu rynkowym i skupiających się na maksymalizacji zysków, ogromne znaczenie ma efektywność komercyjna.Główne wskaźniki oceny efektywność projektów inwestycyjnych to: wartość bieżąca netto (NPV); wskaźnik rentowności (ID); wewnętrzna stopa zwrotu (IRR); Okres zwrotu.

Ocena inwestycji opiera się na porównaniu oczekiwanego zysku netto z projektu z kapitałem zainwestowanym w projekt. Metoda opiera się na wyliczeniu przepływów pieniężnych netto, zdefiniowanych jako różnica pomiędzy napływem środków z działalności operacyjnej (produkcyjnej) i inwestycyjnej a ich wypływem oraz pomniejszonym o koszty finansowania (odsetki od kredytów długoterminowych). Na podstawie przepływów pieniężnych netto oraz czynnika dyskontowego, który przenosi przyszłe przepływy i wypływy pieniężne w kroku t do początkowego okresu czasu, wyliczane są główne wskaźniki oceny inwestycji: wartość bieżąca netto (NPV); wskaźnik rentowności (ID); wewnętrzna stopa zwrotu (IRR); Okres zwrotu.

Wartość bieżąca netto charakteryzuje efekt integralny realizacji projektu i jest definiowany jako wartość uzyskana poprzez zdyskontowanie (przy stałej stopie procentowej oddzielnie dla każdego roku) różnicy pomiędzy wszystkimi rocznymi wypływami i wpływami realnych pieniędzy zgromadzonych w horyzoncie kalkulacyjnym projektu:

Wartość bieżąca netto pokazuje bezwzględną wartość zysku zredukowanego do początku projektu i powinna być wartość dodatnia, w przeciwnym razie projekt inwestycyjny nie może zostać uznany za efektywny.

Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)

Wskaźnik całkowy obliczany poprzez znalezienie stopy dyskontowej, przy której wartość przyszłych dochodów jest równa kosztowi inwestycji (NPV = 0).

Jeżeli projekt realizowany jest ze środków pożyczonych, wówczas IRR charakteryzuje maksymalny procent, przy jakim możliwe jest zaciągnięcie kredytu w celu spłaty wpływów ze sprzedaży.

Biorąc pod uwagę ustaloną przez inwestora stopę zwrotu z zainwestowanych środków, inwestycja jest uzasadniona, jeśli IRR jest równy lub wyższy od ustalonego wskaźnika. Wskaźnik ten charakteryzuje także „margines bezpieczeństwa” projektu, wyrażony różnicą pomiędzy IRR a stopą dyskontową (w ujęciu procentowym).

Wskaźnik rentowności(wydajność) (IR):

Projekty inwestycyjne są efektywne przy IR większym niż 1.

Okres zwrotu służy określeniu stopnia ryzyka realizacji projektu i płynności inwestycji. Istnieją proste okresy zwrotu i dynamiczne. Prosty okres zwrotu projektu to okres, po upływie którego wielkość wpływów (dochodów) netto pokrywa wielkość inwestycji (wydatków) w projekcie i odpowiada okresowi, w którym skumulowana wartość środków pieniężnych netto przepływ zmienia się z ujemnego na dodatni. Obliczenie dynamicznego okresu zwrotu projektu odbywa się przy użyciu skumulowanych zdyskontowanych przepływów pieniężnych netto. Zdyskontowany okres zwrotu w odróżnieniu od prostego uwzględnia koszt kapitału i pokazuje realny okres zwrotu.

Proste i dynamiczne okresy zwrotu środków wsparcia rządowego wyznaczane są analogicznie do obliczania okresu zwrotu projektu.

Korzystając z obliczeń ekonomicznych, przewidziano najważniejsze cechy finansowe stanowiące kryteria oceny biznesplanów: zysk netto, wielkość i warunki spłaty kredytu, okresy spłaty projektu, prognozę miesięcznych dochodów.

W procesie analizy ekonomicznej biznesplanu braliśmy pod uwagę następujące wskaźniki przepływ środków pieniężnych:

1) otrzymanie środków:

Plan inwestycji kapitałowych

Przychody ze sprzedaży usług;

2) wydatki pieniężne:

Koszty stałe (wydatki bieżące),

Koszty zmienne (wydatki gospodarstwa domowego),

Jeden podatek od przypisanego dochodu.

Różnica między wpływami i wypływami środków pieniężnych na każdym etapie obliczeń reprezentuje przepływ środków pieniężnych netto dla projektu.

Okres inwestycji charakteryzuje się niewielką przewagą wpływów pieniężnych nad wydatkami. Wynika to z faktu, że w tym okresie duża inwestycja w kapitał trwały, w wyniku czego realizacja biznesplanu wymaga przyciągnięcia środków finansowych.

Jako źródło finansowania traktowano pożyczone środki.

Wydatki środków finansowych obejmują koszty finansowe (odsetki).

Ekonomiczna opłacalność biznesplanu jest zapewniona, jeśli saldo akumulacji środków pieniężnych będzie nieujemne przez cały okres trwania projektu.

Zgodnie z opracowanymi scenariuszami rozpatrzono trzy warianty rachunku przepływów pieniężnych:

1) realistyczny (wzrost wyniesie średnio 20%);

2) pesymistyczny (nie będzie wzrostu dochodów);

3) optymistyczny (w wyniku realizacji projektu dochody będą rosły średnio o 40% miesięcznie).

Obliczenia uzasadniające efektywność ekonomiczną i wykonalność biznesplanu przeprowadzono z uwzględnieniem cech konkretnego obiektu.

Za trwałość projektu przyjęto okres 1,5 roku. Okres ten rozpatrywano w ujęciu miesięcznym w celu bardziej szczegółowego zbadania początkowego okresu, w którym dokonywane są inwestycje kapitałowe i spłacana jest pożyczka. Konieczność uwzględnienia dochodów projektu za 1,5 roku wynika z faktu, że spłata głównej części pożyczki następuje po roku od rozpoczęcia projektu i konieczne jest określenie okresu, w którym organizacja będzie akumulować niezbędne fundusze spłacić pożyczkę.

Przyjmuje się, że stopa inflacji jest równa stopie refinansowania Banku Rosji i zakłada się, że stopa inflacji jest stała, ponieważ dynamika cen produktów i zasobów pozwala mówić o jednolitości inflacji.

Wyniki obliczeń ekonomicznych biznesplanu przedstawiono w tabeli. 1--4, załączniki 1-3 oraz na ryc. 4, 5.

Plan kapitałowy

W tej części przedstawiono planowane prace nad różne etapy wdrożenie biznesplanu oraz zasoby finansowe niezbędne do realizacji projektu.

Tabela 1

Koszt robót kapitałowych dla projektu

W nowoczesnym stan rynku Rozwój organizacji jest nie do pomyślenia bez odpowiedniego wsparcia reklamowego. Ze względu na to, że kawiarnia ekspresowa Mołodeżnoje działa stosunkowo długo i przynosi zyski, ma stałych klientów i jest dość dobrze znana na rynku, można założyć, że znaczne inwestycje w reklamę nie będą wymagane, jednak niewielka należy przeprowadzić kampanię reklamową, ponieważ da ona nowy impuls organizacjom rozwojowym. Wydatki na reklamę przedstawiono w tabeli. 2.

Tabela 2

Koszty związane ze zwiększeniem udziału firmy w rynku

Ustalenie oprocentowania kredytu

Miesięczną ratę odsetek od udzielonej pożyczki można obliczyć za pomocą wzoru

gdzie S jest kwotą udzielonej pożyczki,

r – stopa procentowa.

Ponieważ planowane jest zaciągnięcie pożyczki w wysokości 500 000 rubli. i przy 13% otrzymujemy

X = 500 000 x 0,13: 12 = 4375 (rub.).

Tabela 3

Wydatki na wynagrodzenia pracowników kawiarni ekspresowej Molodezhnoe (RUB/miesiąc)

Koszty stałe i zmienne organizacji

Koszty stałe to koszty, których wielkość pozostaje praktycznie niezmieniona, niezależnie od uzyskiwanych obrotów. Skład kosztów stałych przedstawiono w tabeli. 4.

Tabela 4

Koszty stałe kawiarni ekspresowej Molodezhnoe (RUB)

Koszty zmienne to koszty, których wartość zależy od wolumenu usług świadczonych przez organizację. Określając rzeczywistą wielkość kosztów zmiennych, często opierają się na wskaźniku zysku krańcowego:

Zysk krańcowy = Przychód – Koszty stałe.

Ryż. 4.

Trzeci scenariusz jest optymistyczny – miesięczny wzrost dochodów średnio o 40%.

Ryż. 5.

Realny jest pierwszy scenariusz – wzrost miesięcznych dochodów o 20% po realizacji projektu.

Drugi scenariusz jest pesymistyczny – nie będzie wzrostu liczby odwiedzających i dochodów.

Trzeci scenariusz jest optymistyczny – miesięczny wzrost dochodów średnio o 40%

Jeżeli nie da się bezpośrednio określić wysokości zysku krańcowego (ze względu na brak rachunkowości zgodnie z obowiązującymi przepisami), zaleca się przyjęcie średniej wartości branżowej.

Kalkulacja kosztów zmiennych opierała się na założeniu, że marginalny zysk Molodezhnoe LLC wynosi 22,5% (średnia dla organizacji z tej branży, których parametry operacyjne są podobne do rozważanych).

Z obliczeń wynika (załącznik nr 1), że organizacja inicjująca projekt jest w stanie spłacić pożyczkę w całości w ciągu 10 miesięcy od jej otrzymania.

Przeanalizujmy obraz przedstawiony na rysunkach.

Biorąc pod uwagę dane na ryc. 4, proszę zwrócić uwagę na poniższe.

Rozrzut (wielkość odchyleń) wykresów potencjalnych dochodów w ramach trzech scenariuszy rozwoju wydarzeń jest znacznie mniejszy niż rozrzut wykresów płynności projektu. Wynika to z tzw. efektu multiplikatywnego akumulacji zasobów finansowych, tj. Wzrost dochodów o 1% oznacza możliwość zwiększenia inwestycji kapitałowych o kilka procent bez utraty stabilności finansowej.

Jedynie scenariusz pesymistyczny zakłada ujemną płynność organizacji w drugim roku realizacji projektu (załącznik nr 2). Pozostałe dwie opcje, w tym optymistyczna (Załącznik nr 3), gwarantują zrównoważone funkcjonowanie organizacji w ramach istniejącej oprocentowanie pożyczone środki finansowe.

Wykres na ryc. 4 odzwierciedla sposób nakładów inwestycyjnych zapewniający maksymalne obciążenie finansów organizacji. Jeśli inwestycje kapitałowe zostaną dokonane nie na trzy miesiące, ale na dłużej, wówczas płynność rozwijanego projektu wzrośnie kilkakrotnie. Wskazuje to na pewien margines bezpieczeństwa dla tego pomysłu na biznes.

Analizując rys. 5, należy zwrócić uwagę na gwałtowny spadek płynności organizacji w 12 miesiącu pierwszego roku realizacji projektu, co wynika ze spłaty głównej części pożyczki w tym okresie.

Zgodnie z realistyczną wersją przewidywanego rozwoju wydarzeń, Molodezhnoe LLC ma pewien margines bezpieczeństwa przez cały czas trwania projektu, tj. poziom płynności spełnia wszystkie niezbędne wymagania, a wahania poziomu dostępnych zasobów finansowych nie wpływają na stan organizacji w dłuższej perspektywie.

Jeżeli nie uda się osiągnąć wzrostu przychodów, to oczekuje się, że poziom rentowności osiągnie dopiero po trzech miesiącach od momentu rozpoczęcia projektu. Jednak taki rozwój wydarzeń zapewnia również rentowność (choć nieco mniejszą) w dłuższej perspektywie.

W każdym razie organizacja powinna osiągnąć rozwój zgodnie z trzecim scenariuszem (wzrost dochodów o 40% miesięcznie), co doprowadzi do gwałtownego skoku rentowności biznesu i pozwoli jej w przyszłości obejść się bez pożyczania środków; własne środki finansowe środki wystarczą na rozwój.

Wskaźniki efektywności realizacji projektu (Wskaźniki zintegrowane)

Głównymi integralnymi wskaźnikami efektywności projektu są:

2) wartość bieżąca netto lub wartość bieżąca netto (NPV);

3) wewnętrzna stopa zwrotu, czyli krańcowa efektywność inwestycji (wskaźnik zwrotu z inwestycji) (IRR).

Do określenia tych wskaźników stosuje się zdyskontowane kwoty wpływów i płatności. Kwota wpływów obejmuje dochody z działalności kawiarni ekspresowej Molodezhnoe. Kwota płatności obejmuje koszty stałe(patrz tabela 4), koszty zmienne, podatki (jednolity podatek od przypisanego dochodu), odsetki od pożyczki.

W przypadku tego biznesplanu wszystkie trzy wskaźniki efektywności realizacji projektu są obliczane zgodnie z oczekiwanym realistycznym scenariuszem rozwoju wydarzeń (raport przepływów pieniężnych dla tej opcji znajduje się w Załączniku 1). Współczynnik rabatu we wszystkich trzech opcjach jest taki sam i przyjmuje się, że taki jest przecena Bank Rosji (13% rocznie).

Oczywiście, jeśli oczekiwane przychody będą odpowiadać scenariuszowi pesymistycznemu, główne wskaźniki integralne będą niższe, a jeśli scenariusz optymistyczny będzie wyższy od podanych w biznesplanie.

Zdyskontowana kwota wpływów, obniżona do obecnego poziomu, wynosi 6 694 215 rubli, a zdyskontowana kwota wpłat, również obniżona do obecnego poziomu, wynosi 167 273 rubli.

Wskaźnik rentowności, czyli zdyskontowany współczynnik dochodu (PI), dla efektywnych projektów nie powinien być mniejszy niż jeden. Wskaźnik ten wyznaczany jest poprzez stosunek zdyskontowanej kwoty wpływów do zdyskontowanej kwoty płatności:

Wartość bieżąca netto, czyli wartość bieżąca netto (NPV), definiuje się jako różnicę między zdyskontowaną kwotą wpływów a zdyskontowaną kwotą płatności. Wskaźnik ten reprezentuje dzisiejszy szacunek wartości przyszłych dochodów. Aby projekty były skuteczne, NPV musi być dodatnia. W naszym przypadku

NPV= 62 344 rub.

Wewnętrzna stopa zwrotu, czyli krańcowa efektywność inwestycji (wskaźnik zwrotu z inwestycji) (IRR). Obliczana jest stopa dyskontowa, dla której zdyskontowana wartość wpływów netto z projektu jest równa zdyskontowanej wartości inwestycji. Dla tego projektu wskaźnik IRR został wyznaczony komputerowo arkusze kalkulacyjne MS EXCEL przy zastosowaniu kwot zdyskontowanych przeniesionych na okres przyszły: wewnętrzna stopa zwrotu projektu wynosi 41,75%, tj. Marża rentowności rozwijanego projektu wynosi ponad 28,75% w skali roku.

Możesz być także zainteresowany

Boże Narodzenie obchodzone jest w Armenii

Powszechnie wiadomo, że Ormianie traktują swoje tradycje z wielkim szacunkiem. Będąc starożytnym narodem chrześcijańskim...

Dzień Inżyniera Mechanika w Rosji O zawodzie inżyniera mechanika

Każde nowoczesne przedsiębiorstwo, niezależnie od tego, jak bardzo jest skomputeryzowane, po prostu nie może obejść się bez...