Лидерска харизма и развитие на капацитета. Известни лидери

различни културни и исторически епохи, набор от политически, икономически, социални условия и стандарти на живот на обществото предполагат наличието на лидери с различни качества на характера, достатъчни за решаване на належащите проблеми на дейността на група, класа, организация. Търсенето на такива хора в наше време е особено голямо, което означава, че предлагането също расте. От това следва развитието на борбата за мястото на лидера, което може да бъде заето и задържано само от тези, които притежават определени лидерски качества.

2. Страст.Когато човек е напълно погълнат от някаква идея или работа, всичко останало сякаш не съществува наоколо. Страстта към това, което правите, е важно качество на характера, защото можете наистина да постигнете успех само като правите това, което обичате.

3. Компетентност.Способността не само да демонстрирате устно знанията си в определена област, но и да ги потвърдите с действия и най-важното с резултати, струва много.

4. Перспективна визия.Хората с охота следват само онези, които имат не моментна идея, а глобална идея, дългосрочен планза изпълнението на плана.

На свой ред английският публицист Сирил Норткот Паркинсън идентифицира следните елементи на лидерството, които всеки може да развие:

• Въображение.Лидерът трябва ясно да разбере какво ще произтече от неговата дейност и какво ще се случи в края на пътя, който е поел.
• знание.Запасът от знания, необходими за преминаване по пътя, който въображението рисува.
• талант.Всеки човек е надарен с талант, просто трябва да разберете какъв. Мартин Роджър, лауреат Нобелова наградаспоред литературата той вярва: "Талантът без труд е като фойерверк: заслепява за миг и след това нищо не остава."
• Решителност.Това е качество, което мотивира човек към действие, всеки ден го кара да работи, за да постигне желания резултат.
• Твърдост.Понякога е необходимо да организираме всичко и да накараме другите да работят така, както лидерът намери за добре.
• Атракция.Едно от основните качества на характера на лидера е способността да бъде магнит за хората, да ги привлича към себе си, да води последователите си.

Развитие на лидерски умения

Създайте своя собствена програма за развитие лидерски качества- задачата не е лесна, но съвсем реална. Когато си поставяте такава цел, трябва да сте максимално фокусирани върху постигането на поставените цели и ясно да се съсредоточите върху практически стъпки. Целенасоченост и постоянство важни качествалидер.

На първо място, трябва ясно да разберете, че е невъзможно да станете лидер за ден, седмица, месец. Въз основа на това трябва да си поставите конкретни цели: от краткосрочни (над какво трябва да работите първо) до дългосрочни (как виждате живота си след няколко години).

Упражнение 2.1. Класическото упражнение "Кой съм аз?".Запишете 10 отговора на този въпрос на листа. Всеки отговор трябва да започва с местоимението „аз“ и да е конкретен. Например, това може да е записът „Аз съм студент“.

След като запишете отговорите си, проучете ги внимателно. Стремете се към този етап- идентифицирайте какво ви пречи да станете лидер. Ако сред отговорите има опции като „Аз съм лош приятел“ или „Аз съм тих“, помислете как можете да коригирате недостатъците и започнете да работите в тази посока.

Упражнение 2.2 Лидерът се отличава с ясна представа за целите на своята дейност.Запишете на лист хартия, наречен „Моята цел“, какво бихте искали да постигнете като резултат от култивирането на лидер в себе си. Това може да са липсващи, според вас, лични качества на характера или желание да заемете определена позиция в работата. Бъдете критични и не мислете дълго, помирете се подробен планвсе ще има време.

В резултат на това ще получите материал за първоначален анализ и ще определите върху какво си струва да работите първо. Ще разберете как можете да станете по-добри, да развиете липсващите качества в себе си и да започнете да работите ежедневно върху култивирането на лидер в себе си.

Упражнение 2.3. Празнувайте успехите си.Създайте си навик в края на всеки ден да отделяте няколко минути, за да запишете на лист поне 3 неща, които са ви се отразили най-много този ден. Трябва да направите това, дори ако денят е бил много лош.

Това упражнение ще ви научи да виждате положителното и да го празнувате, а не да подчертавате отрицателното, както правят повечето хора. позитивно мисленее важен елемент от характера на лидера. Фокусирайки се върху успешните аспекти на вашата дейност, ще получите и допълнителна мотивация.

Бъдете проактивен човек.Променете живота и променете себе си - това е във вашите сили. С други думи, отговорността за това, което ви се случва, е изцяло във ваши ръце. Не сте доволни от това, което имате сега? Вземете мерки и го променете.

Излизане от зоната на комфорт.Направете нещо, което никога не сте правили, но за което мечтаете. Научете се да танцувате или рисувате, отидете на скално катерене - правете неща, които никога не сте се осмелявали да правите преди. Не чакайте подходящата възможност или някой, който ще се съгласи да ви прави компания. Това ще ви научи да гледате на нещата по-широко, да въплъщавате идеите си и да бъдете независими в избора си.

Постоянно личностно израстване.Усъвършенствайте се през цялото време. Интересувайте се от най-новите разработки и иновации във вашата сфера на работа и в свързани области, задълбочете своята компетентност. Развивайте творчески способности и креативност. Това ще ви научи на живо мислене и нестандартни действия.

Станете лидер в живота.Не е достатъчно да си лидер само в офиса. Бъдете активни в извънработни отношения с други хора, семейство, приятели, с които играете футбол или тенис. Предизвикайте себе си да бъдете лидер във всяка област от живота си.

самоувереност.Това е вяра в собствени силиа не арогантност и арогантност е отличителен белегхарактера на лидера.

Способност за общуване с хора.Уменията за успешна комуникация са от голямо значение за лидера. За тях ще говорим в някой от следващите уроци.

Като имате предвид всичко по-горе и постоянно култивирате качествата на характера на лидера, можете да ги развиете и да постигнете положителни резултати.

Повечето хора, които чуят термина "лидер", го свързват, разбира се, с упорит и самоуверен човек. Отличен ментор може да бъде не само ръководителят на компанията, успешен бизнесмен, но и обикновен човекстремеж към добър живот. При изучаването на природата на активистите е необходимо също да научим какви качества притежава лидерът.

По правило такива хора вървят напред не само в своя бизнес, но и в обичайния Ежедневието. Всички "лидери" се опитват да си представят какво е тяхното житейски път. И разработват планове за това какво ще станат в близко бъдеще и след много години.

Лидерски характер

Какви качества трябва да притежава един политически лидер, за да спечели подкрепата на хората наоколо? Характерът на такъв човек се проявява ясно в онези моменти, когато лидерът се окаже в трудна житейска ситуация и много зависи от действията му в този момент. Основното за него е стабилността и твърдостта.

По правило истинското лидерство е неделимо от привличането на други хора. Доверието на последователите в лидерите се губи, ако забележат известна нестабилност на характера. Стабилната емоционалност и силата на духа са успех в отношенията с хората.

Качества, които трябва да притежава един лидер

Качеството на лидера е неразделен фактор, който определя успеха и провала. Основното условие за успех във всеки човешка дейностТова е умението и способността да се поемат определени функции, както и да се осигури подходящо лидерство.

Днес се предлага богат избор от книги за това как да развиете уменията и качествата на лидер не само в бизнеса, но и в ежедневието.

Лидери не се раждат, лидери могат да се правят!

Когато му се предостави благоприятна възможност, човек търси начини да заеме лидерска позиция. Много живеят обикновен животдокато не се появи някаква ситуация, която изискваше от тях решителна стъпка, в резултат на която те поеха отговорността на лидерството с всички произтичащи от това последици.

Човек може да стане лидер само когато не само в бизнеса, но и в ежедневието човек показва определени качества, както и нормите на поведение, характерни за лидера.

Какво е лидерство?

Наред с други умения, лидерството е подобряване на поведението и отношението към живота чрез практика чрез повторение. Такова качество като желанието да ръководиш хората обикновено се възнаграждава напълно. Ако сте лидер, със сигурност ще спечелите подкрепата и уважението на околните. Наслаждаването на усещането за огромен контрол и лична власт във всички аспекти на живота става неразделна част от вас. Целите, които може би са изглеждали високи в миналото, сега са много по-лесни за постигане.

Възможно ли е да станете лидер?

Колкото повече можете да приложите качествата на лидер към себе си, толкова по-положително ще се чувствате за себе си. Ще има чувство на удоволствие високо нивосамоуважение и самоуважение. Чувствам се умно властелинс възможност за достигане най-добри резултати, можете да правите промени в по-добра странане само на работа, но и у дома.

Да породите мислите и действията, които са присъщи на лидерите, и прилагайки всички тези качества на практика във вашия бизнес и личен живот, ще можете да привлечете повече и повече възможности, използвайте всичките си таланти на още по-високо ниво.

Струва си да се изброят основните качества на лидера, без които е трудно да се задържи на върха на пиедестала.

Качества, необходими на лидера

• Кураж- това са смели решения и действия за излизане от провали и трудности. Да се ​​контролирате в страх, да вземате трудни решения и да предприемате действия, когато няма гаранция, че успехът ще бъде на ваша страна, са качествата на добрия лидер.
• Искреност. За да спечелите доверие, първо трябва да сте честни със себе си. Само тогава можем да кажем, че сме отворени към другите хора около нас.
• Реализъм. Приемете света такъв, какъвто е в действителност, а не такъв, какъвто бихте искали да го видите сами. Това златно правилореализъм. Необходимо е да не си позволявате да се разстройвате поради неприятности, а също така не трябва да вярвате, че някой друг ще реши болезнен проблем вместо вас. Да бъдеш пример във всичко е основно качество на истинския лидер. Обичайно е да се гледа на такива хора, те са много надеждни. Ако лидерът е дал обещание, макар и много колебливо, струва си да се разчита то да бъде спазено.
• Аналитичен ум- точно това ще направи възможно извличането на ценен опит от провала. В бъдеще такива „пълнени конуси“ определено ще бъдат полезни и ще помогнат да се избегнат възможни повреди.
• Способност и желание за учене.Личностно израстване, саморазвитие - всичко това изисква съзнателна подготовка, усилия и работа върху себе си. Лидерът е този, който винаги е готов за новото и непознатото, който иска да проучи задълбочено онези нюанси, които по-късно ще го направят още по-решителен човек.

Всички тези качества, от които се нуждае един лидер, за да постигне успех, трябва да се подобряват ежедневно.

Психологически качества

Всички знаем, че всеки човек е индивидуален. Но не всеки знае, че именно личността в процеса на формиране и формиране се характеризира с психологически качества, които по правило остават с нас през целия живот.

Психологическите качества на лидера са положителни и отрицателни. Възпитанието, обществото и други фактори могат да повлияят на това. Например хората, които спортуват, са по-склонни да имат издръжливост, воля за победа и издръжливост. Можем да развием чувство за вкус в себе си, ако четем много, интересуваме се от изкуство и се занимаваме с творчество. И може да има много такива примери.

Минуси на лидера

Уви, не всички качества можем да считаме за положителни. Например, самите класове, посочени по-рано, може да имат обратна странамедали: спортът предполага сериозна конкуренция и оттук следва, че основното качество на човек ще бъде жестокостта. Това може да се отнася за абсолютно всяка професия, на която сме готови да посветим живота си, потапяйки се в тях с главите си.

През целия живот в хората се формира "скелет" на личността. Понякога е невъзможно да се предвиди всичко, много събития се случват против нашата воля, но по един или друг начин оставят незаличима следа, която впоследствие формира психологическите качества на лидера.

Поведение на истинския лидер

Човек, който ръководи другите, трябва да притежава следните умения и способности:

Политическо лидерство

Политическият лидер е човек, който, имайки определени качества, е в състояние да ръководи хората и цялата система като цяло.

Има три аспекта, които определят компонентите на личността:

• инструментите, чрез които се упражнява властта;
• непосредствена ситуация.

Какви черти на характера помагат на политическите наставници да спечелят доверие от другите? И какви личностни качества на лидер са присъщи на един политик?

Отличителни черти на политическия лидер

Условно всички те могат да бъдат разделени на три групи:

• естествени качества;
• морални качества;
• професионално качество.

Първите, може би, включват силата на волята на характера, наличието на фина интуиция, решителност, магнетизъм. Втората група трябва да включва такива качества на политически лидер като честност, благородство, морал, загриженост за околните и справедливост.

Към третата група могат да бъдат приписани следните качества на лидера:

Взети заедно, тези характеристики проправят пътя за възможността за прилагане на публични и социални дейности. Всички тези качества, необходими на лидера, като правило, са пряко свързани с неговата политическа дейност и способността да остане на върха.

Функции на политически лидер

Целите, които лидерът си поставя, обикновено са пряко свързани с функциите, които изпълнява. Ситуациите са критични и извънредни, но е важно да се създаде програма за действие, която при всякакви обстоятелства да бъде изпълнена.

Списък на основните функции на политическия лидер:

• Аналитичен. Това включва задълбочен анализ на текущата ситуация.
• Разработване на програма за действие.Изпълнението на тази функция зависи от такова качество на личността на лидера като способността да поема голяма отговорност. Освен това изисква решителност и смелост.
• Мобилизация на гражданите на страната.Способността да убеждава, преговаря, води масите и вдъхновява са основните качества на лидера, необходими за изпълнение на тази функция.
• иновативен: разработване на подобрени програми, нови идеи, формиране на цели и задачи.
• Организационние комбинация от комуникативни и иновативни функции. Способността да организира общности, да печели доверието на човешките маси, да регулира реформи и трансформации.
• Комуникативен: обслужване на хората, изразяване на интересите на обществото, отчитане на промяната в общественото настроение, мнение, което отразява динамиката на живота.
• Координиране. Координация на трансформациите, координация на всички клонове на властта, включително съда и изпълнителните органи.

След като можете да овладеете основните личностни умения, изброени по-рано, всяка следваща стъпка ще става по-лесна всеки ден. Всички тези препоръки със сигурност ще помогнат да се доближите малко до мечтата си или просто да станете по-уверени в себе си.

Трябва да разберете, че за да станете лидер, трябва да извървите дълъг и труден път, който изисква постоянна работа върху себе си. Това е процес на прераждане, който никога не свършва. По пътя към успеха трябва да се наслаждавате на собственото си самоусъвършенстване.

Намирането на нови възможности за мотивиране на другите е задача на истинския лидер! Всеки може да се справи с него, достатъчно е да положи усилия. Такава работа върху себе си трябва да се извършва всяка минута. Но след като се научи да се наслаждава на такива промени, човек вече няма да иска да спира и ще отиде до нови висоти.

МЕНСБИ

4.6

Американският експерт по лидерство Джон Максуел, който помага за максимизиране на личния и лидерския потенциал, идентифицира 21 качества, които са задължителни за истинския лидер.

21-те основни лидерски качества анализират качествата и чертите, които всички велики лидери притежават.

1-во качество на лидера според Джон Максуел - да е твърд като скала

Характерът определя начина, по който лидерът действа в трудни ситуации. житейски ситуации, кризата не е задължително да формира характера, но ще го разкрие и разкрие. Проблемът, който падна върху главата на лидера - решаващ момент, което принуждава човек да направи избор: или да покаже характер, или да направи компромис. Последователите губят доверие в лидерите, ако разберат, че имат нестабилен характер, и никога повече не ги следват.

Второто качество на лидера според Джон Максуел е да стане харизматичен лидер

За да станете харизматичен лидер, трябва да имате харизма. Много хора обаче смятат, че харизмата се дава или не се дава на човек, ако той е лишен от нея, значи не му се дава. Харизмата е способността да привличате хора към себе си, тя може да бъде развита. За да станете човек, който привлича другите към вас, трябва: да обичате живота, да давате пет на всеки, да давате на хората надежда, да споделяте себе си и своите добродетели.

3-то качество на лидера според Джон Максуел - отдаденост

Хората не следват лидери, на които им липсва ангажираност. Това качество може да се прояви в голямо разнообразие от действия: в това колко време отделяте на работа, в усилията, които полагате за развитие на способностите си, и в онези лични жертви, които правите в името на колегите. Истинската отдаденост на дълга вдъхновява и привлича хората около вас. Това им показва, че имате убеждение. Но те ще повярват във вас само ако вие самият вярвате в каузата си.

Четвъртото качество на лидера според Джон Максуел е умението да общува

Абсолютно важно е за един ефективен лидер да развие първокласни комуникационни умения. Умее да споделя своите знания и идеи с другите, както и да вдъхновява околните с ентусиазъм и чувство за неотложност за всякакъв вид действие. Ако лидерът не е в състояние ясно да предаде важна идея на другите и да ги мотивира да действат, тогава фактът, че той има такава идея, няма никакво значение.

Можете да станете по-ефективен комуникатор, като се придържате към следните четири основни принципа: опростете мисълта си, можете да видите конкретния човек, покажете на хората истината, получете отговор.

Петото качество на лидера според Джон Максуел е компетентността

Компетентността е много по-далеч от думите. Това означава способността на лидера да артикулира какво трябва да се каже, да планира какво трябва да се направи и да направи това, което трябва да бъде направено по начин, който прави ясно на другите, че вие ​​знаете как да го направите и е ясно на че искат да ви следват. Ако искате да се развивате истински дадено качество, тогава трябва да правите следното: Всеки ден показвайте своята компетентност, не спирайте да се усъвършенствате през цялото време, довеждайте всичко до успешен край, правете повече от очакваното от вас, вдъхновявайте другите.

Шестото качество на лидера според Джон Максуел е смелостта

Когато става въпрос за трудни и предизвикателни решения в живота ви, запомнете следните истини, които характеризират смелостта: Смелостта започва с борбата във вас. Смелостта означава да правите правилното нещо, а не просто да бъдете умни, отдадени на каузата, животът ви се разгръща в ширина и дълбочина в пропорционално на вашата смелост.

7-мо качество на лидера според Джон Максуел - проницателност

Проницателността е способността да се намери решение на съществуващ проблем. С помощта на прозрението става възможно да се постигнат няколко важни цели: Идентифициране на корените на възникващите проблеми, подобряване на способността ви да решавате проблеми (Ако сте в състояние да видите корените на проблема, пред който сте изправени, тогава вие също сте в състояние да да го реши), оценяване на наличните опции, за да се избере възможно най-ефективно, умножаване на техните възможности (лидерите са създатели на собствения си „късмет“, който е резултат от тяхната проницателност, което означава желанието да използват своя опит и да следват своя инстинкти).

Осмото качество на лидера според Джон Максуел е фокусът

Фокусът е от съществено значение, за да бъдете ефективен лидер. Основно място заемат приоритетите и концентрацията. Лидер, който дава приоритети, но му липсва фокус, знае какво трябва да се направи, но никога не стига да го направи. Ако ситуацията е обратната – лидерът има концентрация, но няма приоритети, тогава той ще се застоява, без да върви напред. Как трябва да фокусирате времето и енергията си? В този бизнес се ръководете от следните принципи: Концентрирайте 70% от ресурсите върху вашите силни страни, Фокусирайте 25% от ресурсите си върху нови неща, Фокусирайте 5% от ресурсите си върху вашите Слабости.

Деветото качество на лидера според Джон Максуел е щедростта

Нищо не привлича другите по-силно и не ги убеждава повече от щедростта и щедростта на лидера. Еднократната проява на това качество не може да се нарече истинска щедрост. То идва от сърцето и прониква във всеки аспект от живота на лидера, докосвайки неговото време, пари, таланти и притежания. Ефективните лидери, които наистина са способни да ръководят себе си, действат предимно в интерес на другите хора, а не само за собствените си цели. Култивирайте щедростта в себе си и я култивирайте като съществен елемент от живота си. За да направите това, вие трябва: Бъдете благодарни за това, което имате, Поставяйте хората си на първо място, Не позволявайте на желанието да притежавате да ви контролира, Отнасяйте се към парите като към ресурс, Развийте навика да давате.

Десетото качество на лидера според Джон Максуел е инициативността

Успехът е свързан с конкретни действия. Успешните хора не спират да се движат през цялото време. Правят грешки, но никога не се отказват от играта. Какви свойства трябва да притежават лидерите, за да се случват някои важни събития според тяхната воля и желание? Свойства на ефективния лидер: Лидерите знаят какво искат, Лидерите сами се мотивират да действат (Инициативните хора не чакат някой друг да ги мотивира. Самите те знаят, че те и само те носят отговорността да се принудят да напуснат познатата зона комфорт.), Лидерите са готови да поемат повече рискове, Лидерите правят повече грешки. Ако ви липсва инициатива, първата стъпка е да осъзнаете, че произходът на този проблем е във вас, а не в другите.

11-ото качество на лидера според Джон Максуел е умението да слуша

Добрият лидер насърчава привържениците да му казват това, което трябва да знае, а не това, което би искал да чуе. Докато обмисляте как да използвате времето си за слушане, имайте предвид, че слушането на хората служи на две цели: да поддържате връзка с тях и да научите. Поради тези причини трябва да държите не само очите си отворени, но и ушите си, когато следващи хора: Вашите последователи, вашите клиенти, вашите конкуренти, вашите ментори (Никой лидер не е толкова напреднал или опитен, че да може да си позволи да мине без ментор). Не се ограничавайте само до заснемане на голи факти. Започнете да се вслушвате не само в думите, но и в чувствата, в скритите значения и подводни течения.

12-тото качество на лидера според Джон Максуел е страстта.

Помислете за 4 важни точки, свързани със страстта, какво може да ви даде като лидер: Страстта е първата стъпка към постиженията (Всеки, чийто живот е необичаен, има голямо желание), Страстта изгражда силата на волята ви Ако жадувате за нещо достатъчно силно , можете да намерите силата на волята в себе си, за да го получите. Единствения начинда намериш точно такова наистина пламенно желание означава да развиеш страст в себе си), Страстта ще те промени (Ако следваш пътя, който страстта ти диктува, а не някакви други чувства и съображения, тогава със сигурност ще станеш по-отдаден и по- продуктивен човек. И това ще увеличи способността ви да влияете на другите), Страстта прави невъзможното възможно (Хората са устроени по такъв начин, че когато нещо възпламени душата им, думата „невъзможно“ изчезва за тях. Огънят повдига буквално всичко в живота ви в сърцето ти).

13-тото качество на лидера според Джон Максуел е позитивното отношение

Успял човек е този, който знае как да изгради солидна основа с тухлите, които се хвърлят по него. Ако наистина искате да станете ефективен лидер, тогава просто се нуждаете от положително отношение към живота. То не само определя вашето собствено ниво на удовлетворение като личност, но също така има значително влияние върху начина, по който другите хора взаимодействат с вас. За да разберете по-добре какво означава да бъдете позитивни и как да станете такива, помислете за следното: Вашият начин на мислене е ваш собствен избор Вашият начин на мислене определя вашите действия Вашите хора са огледалото на вашето мислене Поддръжка добър монтажпо-лесно от възстановяването на изгубеното.

14-тото качество на лидера според Джон Максуел е способността да решава проблеми

Без значение в каква област работи лидерът, той ще се изправи пред предизвикателства. Те са неизбежни по три причини. Първо, живеем в свят на непрекъснато нарастваща сложност и разнообразие. Второ, ние взаимодействаме с хора и то с различни хора. И трето, не сме в състояние да управляваме всички ситуации, с които трябва да се справяме. Лидерите, които са добри в решаването на проблеми, проявяват следните 5 черти: Те предвиждат проблемите Приемат истината такава, каквато е Виждат голямата картина Правят нещата по ред Не отстъпват основна целкогато са в упадък.

15-то качество на лидера според Джон Максуел – научете се да се разбирате с хората

Способността да работите с хора и да укрепвате взаимоотношенията с тях е абсолютно необходима за един ефективен лидер. Хората наистина искат да вървят редом до тези, които високо уважават и с които обичат да правят бизнес. Какво може да направи човек, който е лидер, за да укрепи и култивира добри взаимоотношения с хората: Трябва да има глава на лидер – разбира хората, Нуждае се да има сърце на лидер – да обича хората, Нуждае се да достига до хората като лидер - помогнете им.

16-то качество на лидера според Джон Максуел е способността да носи отговорност

Големият успех изисква да поемете отговорност за себе си... В крайна сметка единственото качество, което притежават всички успели хора, е способността и желанието да поемат отговорност за себе си. Добрите лидери никога не приемат манталитет на жертва. Те осъзнават, че кои са и къде са в живота си е тяхна собствена отговорност, а не техните родители, съпрузи, деца, правителство, шефове или колеги. Характеристики на хората, които имат чувство за отговорност: Знаят как да свършат нещата, Винаги са готови да стигнат по-далеч от необходимото, Водени са от желанието за съвършенство, Постигат резултати независимо от ситуацията.

17-тото качество на лидера според Джон Максуел е увереността

Несигурните лидери са опасни – за себе си, за последователите, които ръководят, и за организациите, които ръководят, защото лидерската позиция изостря личните недостатъци. Всеки негативен багаж, който ви влачи през живота, става още по-труден, когато се опитвате да ръководите другите Несигурните лидери имат няколко общи неща: Те не карат другите да се чувстват сигурни и защитени Те вземат повече от хората, отколкото дават, Те постоянно ограничават най-добрите от своите хора, Те непрекъснато ограничават възможностите на своята организация.

18-то качество на лидера според Джон Максуел е самодисциплината.

Самодисциплината е силата да постигнете целите си. Без самодисциплина не може да се постигне успех. Лидерът може да развие своя присъщ талант до максимум само чрез самодисциплина.Това е самодисциплината, която позволява на лидера да достигне най-високите постижения и е ключът към дългосрочно лидерство. Ако искате да бъдете един от онези лидери, чиито активи са самодисциплината, приемете следната линия на поведение: Поставете си приоритети и никога не ги забравяйте. Направете дисциплинирания начин на живот своя цел, докато работата не бъде свършена, останете фокусирани върху резултатите.

19-то качество на лидера според Джон Максуел е желанието да служиш на другите.

Желанието за обслужване не е свързано със социална позиция, длъжност или ниво на умения. Това е свързано с психическа нагласа. Несъмнено сте срещали хора, които трябва да служат на другите, но отношението им към това е чисто негативно - например груб служител на държавно ведомство. Какво означава да въплъщаваш качество като желанието да служиш на другите? Лидер, който наистина се стреми да служи на другите: Поставя другите пред себе си в списъка си с приоритети, Има самочувствието да служи на другите. Служи на другите по собствена инициатива, Не се фокусира върху позицията си, Служи от любов.

20-то качество на лидера според Джон Максуел е способността за самообучение

Пред лидерите винаги има такава опасност като удовлетворението от постигнатия резултат. В края на краищата, ако лидерът вече има влияние и уважение, тогава защо трябва да продължи да се занимава със собствения си растеж? Отговорът е прост: колко си висок определя кой си. Кой си определя кого привличаш към себе си; Кой ще привлечете към себе си, определя мярката за успеха на вашата организация; Ако искате вашата организация да продължи да расте, трябва да запазите способността си да учите. Пет ръководни принципа, които със сигурност ще ви помогнат да поддържате и развивате съзнание за непрекъснато учене: Излекувайте се от болестта на самодоволството, Превъзмогнете успеха си, Дайте обет да не вървите направо или да заобикаляте, Откажете се от гордостта си (Готовността за учене изисква смелост да признаем, че не знаем всичко, което може да ни накара да не изглеждаме много красиви), Никога не плащайте два пъти за една и съща грешка.

21-то качество на лидера според Джон Максуел - Визия напред

Дългосрочната визия е буквално всичко за един лидер. Абсолютно задължително е. Защо? Тъй като води лидера, оцветява целта ярко: Vision идва отвътре, Vision черпи от миналото ви, визията на лидера задоволява нуждите на други хора, Vision ви помага да концентрирате всички ресурси.

"частен кореспондент"

Библиотека
материали

Намерете материал за всеки урок,
като посочите вашия предмет (категория), клас, учебник и тема:

можете също да изберете вида на материала:

Кратко описаниедокумент:

Бъдете лидер.

За някои тази фраза съдържа цялата сладост на това да имаш власт, да влияеш на хората, да усещаш безграничността на възможностите, несъществуващите - защото всичко е в твоята власт - граници ... Някаква свръхчовешка, хипнотична, свръхсилна чудотворна способност да не се чувствам като "парцал", а като "имам право" ...

Да бъдеш лидер… За хиляди тези две думи се свързват с лепкав страх от отговорност за нещо или за някого, с безсъние, истеричното очакване, че някой ще потърси сметка, ще ги принуди да водят, ръководят, съобразяват, когато е така невъзможно е да седите настрани, да се смеете, не приемайте това прословуто дърпане, било то грешно!..

Да си лидер... Несъмнено за мнозина това е ежедневна и ежечасна реалност, начин на съществуване. Това е енергия и радост от факта, че сте не само признати, но и търсени, не само готови да вземате решения, но и знаете как да го направите. Той е напред, той е зает с проблеми - не само със собствените си, но и с тези, които са наблизо, които му вярват, лидерът, правото да бъде пионер. Такъв човек в никакъв случай не се възприема като "рамкар" и на въпроса "Нуждаеш ли се от повече от другите?" недвусмислено и отчетливо дава положителен отговор.

Да си лидер е и радост, и бреме на отговорност, и десетки дилеми, които трябва да бъдат решени, и умение не само да се разбираш с хората, но и да останеш верен на принципите. Това е висока енергия, това е способността за планиране, познаване на тактиката и избор на стратегия, това е яснота и целенасоченост, харизма и сила на волята, способността да прощавате на другите и да изисквате от себе си според сметката в Хамбург ...

Да бъдеш лидер означава да се научиш как да бъдеш такъв, защото лидери не се раждат. Естествените предпоставки на ума, характера, влиянието на околната среда са само стартова площадка за бягане. Иначе този маратон включва дълъг дъх и забележителен морал физически силиза обучение, което в крайна сметка ще доведе до постигане на целта.

През целия живот можем да наблюдаваме лидери, които са успешни и не толкова успешни. Лидери по дух, по стил на живот и такива, които са настроени да бъдат лидери. Този, който има власт, все още не е лидер. Неговата роля понякога е напълно незавидна: да води някого и да се страхува някой да не извика от тълпата: "И кралят е гол!"

В същото време истинският, макар и формално недефиниран, лидер е щастлив човек. Успехът в ръководенето на група, способността за ефективна комуникация с партньорите му дават постоянно потвърждение за признание. Това е чудесна награда – емоционално и интелектуално удовлетворение, усещане за успех, самочувствие...

Нашите родители, учители, армейски командири и класни ръководители, „царе на двора“ и ученически лидери, политици и артисти, мениджъри и учени, нашите приятели и приятелки са безкрайно поле за размисъл и проверка на това какво е истинско и въображаемо лидерство. Неограничени възможности за самообучение, практика, овладяване на лидерски качества. И самият факт, че способността да бъдеш компетентен лидер може да се научи, е повод за оптимизъм. Всъщност многобройни консултанти, обучители, мениджъри ще ни помогнат да овладеем знанията, необходими на един лидер и ще ни предложат как да ги приложим на практика със същата простота, с която ни учат. чужд език, счетоводство или способност за управление на автомобил.

В една или друга степен ще се опитаме да се справим с дилемите власт и подчинение, способността да постигаме поставената задача, да ръководим, а не „да водим с ръце“, да бъдем разбираеми в хода на нашата ефективна комуникация, готови да преговарят, да бъдат ефективни при разрешаването на различни конфликти. Можете да тествате вашите възможности и способности още по време на обучението. Това е същността на това, което ще правим – процесът на учене чрез преживяване.

„Една от вашите отговорности е да помогнете на участниците да се научат как да работят в група, а не в компания от различни индивиди. Групите се самообучават. В края на краищата, средно аритметично, групата знае повече от вас по почти всяка тема. Вашата работа като лидер е да освободите този колектив като сила, която ще отведе участниците много по-далеч, отколкото можете да направите сами.

Можете да стимулирате това движеща силагрупи, като помага на членовете да разпознаят своите уникални способности за решаване на проблеми и предлага начини, по които те могат да поставят тези способности в услуга на цялата група. Когато това започне да се случва, границата между "учител" и "ученик" изчезва. Тези роли стават взаимозаменяеми и вие и групата непрекъснато споделяте знания в една душевна енергия, често наричана синергия."

Според нас централното място, отредено в горния пасаж на групата, нейното влияние върху процеса на всяко учене, върху отношенията между учител и ученик, идеално илюстрира функцията на лидера. По принцип говорим за това, че с успешното протичане на обучението треньорът-водач учебен процеспостоянно готов да делегира лидерските си правомощия на студенти. Лидерите трябва да се появят в процеса на обучение в самата група, а практическият характер на обучението и дейностите ще ги постави пред необходимостта да водят своите другари до решаването на задачата, поставена от обучителя.

Лидерът е човек, който е способен да влияе на другите, за да постигне ефективно целите си. С други думи, добрият лидер е успешен комуникатор. В крайна сметка, в процеса на влияние върху другите, той трябва да бъде убедителен, способен да промени мнението и настроението на партньорите. Имаме право да очакваме от лидера умение да формулира задача, да организира нейното решаване като групов процес, в който всеки член на групата е готов да участва. По време на този процес могат да възникнат събития, които провокират конфликт, но лидерът ще преведе групата през опасни рифове на кавги, конкуренция и борба на егото, като същевременно поддържа усещането за достатъчен личен комфорт за участниците, висока мотивация, помага за справяне с трудностите , и може би дори определени трудности.

Да задавам въпроси.

Лидерът на групата трябва да притежава набор от важни умения, както и да разбира нуждите на хората. Някои хора са естествени лидери, докато други трябва да се научат да ръководят. Лидерът на групата трябва да допринася за постигането на груповите цели, за което е необходимо да се развият и практикуват умения за ефективно лидерство.

стъпки

Част 1

Станете експерт във вашата област на опит.Лидерът на групата трябва да има задълбочени познания в областта на определена индустрия, да разбира целите на групата и да защитава интересите на участниците. Уча важни въпросиобщувайте редовно с хора, които имат страхотно преживяванеработни места във вашата индустрия и наблюдавайте дейностите на членовете на групата, за да станете професионалист. Лидерът трябва да знае отговорите на възникващите въпроси. С експертни познания ще се почувствате уверени в себе си, както и като опитен и знаещ човек.

Тренирайте своите лидерски качества.Всички лидери са различни един от друг, но експертите успяха да идентифицират няколко Общи чертикоито отличават добрите лидери. Някои хора лесно стават лидери благодарение на вродените си качества, докато други трябва да учат и тренират необходимите личностни черти. Така трябва да бъде! Изучете общите качества на най-успешните и уважавани лидери, за да разберете върху какво трябва да работите:

• Силно желание да предприемете действие и да опитате нови неща
• Ефективно изразяване на собствените мисли
• Способността да намираш правилната мотивацияЗа другите
• Добра преценка, способност за бързо мислене и запазване на спокойствие под напрежение
• Истински интерес към идеите и мненията на други хора
• Богато въображение, което ви позволява редовно да генерирате творчески идеии решения

1. Получете опит.Много зависи от конкретна група хора, така че не винаги е възможно незабавно да се включите ефективно в работата. Понякога трябва да започнете от дъното и да продължите нагоре. В това няма нищо лошо! Благодарение на това ще можете да проучите задълбочено вътрешната работа на групата, както и на всички членове. Ако започнете от началните позиции, можете да станете специалист в различни аспекти на функционирането на групата благодарение на личен опит, придобити самостоятелно Присъединете се към групата и наблюдавайте как се държи текущият лидер. Обърнете внимание кои аспекти работят ефективно и кои трябва да бъдат подобрени.

   Поемете отговорност в групата.Може би искате да станете президент на студентския съвет и в момента сте само един от членовете или искате да пишете статии за вестника, но засега вършите само административна работа. Каквато и да е ситуацията, лидерите не чакат, те създавамвъзможности. Помислете за някои идеи за групата и решете как могат да бъдат приложени.

   • Ако сте служител на вестник, който иска да стане писател, изпратете идеи за статии на редактора или ги поканете да посетят Футболна играда интервюира футболисти.
   • Ако ви е възложено да работите по проект, организирайте среща с други членове на екипа, за да обсъдите подробностите по проекта и глобалните цели. Ако проявите инициатива, това ще ви позволи веднага да се утвърдите като лидер.
   • Ако сте член на клуба, организирайте специални събития, за да подчертаете важни въпроси или да празнувате важно събитиеза групата (например съберете средства за подкрепа на един от членовете на групата, организирайте тематична вечер в училището или организирайте празненство, за да отпразнувате успеха на проекта).

2. Бъдете уверени.Ако поемете допълнителна отговорност и станете по-ангажирани в живота на групата, тогава трябва да сте уверени в себе си. Общоприето е, че увереността е тясно свързана с качества като благоразумие, талант и проницателност. Трябва да излъчвате пълна увереност, дори когато се съмнявате. Вашите думи и жестове трябва да показват решителност и решителност. Използвайте силови пози, благодарение на които другите ще се съгласят с вас на подсъзнателно ниво:

   • Обличайте се като лидер, бъдете винаги спретнати и събрани.
   • Следете езика на тялото си. Винаги стойте прави и се опитвайте да не изглеждате отегчени, уморени или безразлични.
   • Поддържайте зрителен контакт, докато говорите с човека.
   • Кимайте одобрително, когато слушате човека.

3. Споделете вашите идеи.Посветете хората във вашите идеи, за да останете лидер и да спечелите сила в групата. Лидерите водят, а не просто дават указания. Винаги се интересувайте от мнението на другите, насърчавайте ги да допринесат за работата по идея или проект. Ако разберете мнението си и накарате хората да се съгласят с вас, групата ще може успешно да приложи идеята под вашето внимателно ръководство.

4. Развивайте чувство за отговорност у подчинените си.Важно е да се делегират правомощия на тези членове на групата, които са достатъчно отговорни и квалифицирани, за да решат проблема сами. Това насърчава индивидуалното участие и взаимодействието на членовете на групата за постигане на общи цели и можете да отделите повече време за планиране на следващите стъпки.

   • Поставете си постижими цели, за да поддържате морала висок и да насърчите другите да се включат.
   • Обяснете ясно какво трябва да се направи, но оставете другите да решат как да го направят.
   • Хвалете хората за успешното изпълнение на задачите, за да изградите морала на групата и да повишите самочувствието на членовете.
   • Не претоварвайте един човек с отговорност. На човек ще му бъде трудно да се справи с възложените задачи, а останалите от групата може да го смятат за ваш любимец.