480 ถู - 150 UAH - $7.5 ", เมาส์ออฟ, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, #393939");" onMouseOut="return nd();"> วิทยานิพนธ์ - 480 RUR จัดส่ง 10 นาทีตลอดเวลา เจ็ดวันต่อสัปดาห์และวันหยุด

โซโลวีโอวา โอลกา เลโอนิดอฟนา การก่อตัวของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม: Dis. ...แคนด์ เศรษฐกิจ วิทยาศาสตร์: 08.00.01 มอสโก 2548 204 หน้า อาร์เอสแอล โอดี, 61:06-8/226

การแนะนำ

บทที่ 1. สาระสำคัญและหน้าที่ของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม 12

1.1. นวัตกรรมในฐานะทรัพยากรและปัจจัยการผลิต 12

1.2. ตลาดทรัพยากรนวัตกรรมและกลไกการทำงานของมัน.. 23

1.3. หน้าที่ของตลาดทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจใหม่ 50

1.4. สถาบันการตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม 59

บทที่ 2. คุณสมบัติของการก่อตัวของตลาดทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมในเศรษฐกิจรัสเซีย 66

2.1. ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในฐานะทรัพยากรพื้นฐานสำหรับการพัฒนานวัตกรรมของรัสเซีย 67

2.2. ผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรมขนาดเล็กเป็นเรื่องของตลาดทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม 78

2.3. กรอบการกำกับดูแลและโครงสร้างพื้นฐานของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมในบริบทของการเปลี่ยนแปลงของรัสเซียสู่เศรษฐกิจใหม่ 99

บทที่ 3. ทิศทางหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมในเศรษฐกิจรัสเซีย 124

3.1. กฎระเบียบของรัฐของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม 124

3.2. การสร้างแบบจำลองกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรขนาดเล็กของรัสเซีย 135

สรุป 148

บรรณานุกรม 153

การใช้งาน 170

ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับงาน

ความเกี่ยวข้องของหัวข้อวิจัย

ปัจจุบันความเข้าใจได้ก่อตัวขึ้นเพียงเท่านั้น ประเทศที่มีเศรษฐกิจใหม่ (นวัตกรรม) ซึ่งเป็นทรัพยากรหลัก ซึ่งเป็นความรู้และปัจจัยสำคัญของการเติบโตทางเศรษฐกิจคือนวัตกรรมจะสามารถเข้ามาแทนที่ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ได้

การเลือกรูปแบบการพัฒนานวัตกรรมของประเทศทำให้รัฐจำเป็นต้องดำเนินนโยบายนวัตกรรมเชิงรุก ซึ่งภารกิจหลักคือการสร้างระบบนวัตกรรมแห่งชาติ (NIS) ที่รับรองการทำงานของ "วิทยาศาสตร์-เทคโนโลยี- ห่วงโซ่การผลิต-ตลาด”:

บน; ช่วงเวลานี้รัสเซีย - ประเทศ: น. เพียงพอ; ระดับสูง- การศึกษาระดับมัธยมศึกษาและอุดมศึกษา ด้วยพื้นฐานที่ได้รับการพัฒนามาอย่างดี? และ. วิทยาศาสตร์ประยุกต์. แต่ในขณะเดียวกัน การผลิตได้รับการพัฒนาโดยอุตสาหกรรมสกัดเป็นหลักและมีส่วนแบ่งของนวัตกรรม! สินค้า. ในโครงสร้างของ GDPG มีขนาดเล็ก ตามการจัดอันดับของ World Economic Forum ในปี พ.ศ. 2548 รัสเซียอยู่ในอันดับที่ 75 จาก 117 ประเทศในแง่ของการเติบโตทางการแข่งขัน:

สำหรับ: การเอาชนะ; ช่องว่างจากประเทศที่พัฒนาแล้วนี้เหรอ? มีความจำเป็นต้องรับรองความเป็นไปได้ในการดำเนินการความสำเร็จด้านวิทยาศาสตร์และ/เทคโนโลยีผ่าน เพิ่มกิจกรรมนวัตกรรมของผู้ประกอบการและการพัฒนาตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม

ดังที่ประสบการณ์จากต่างประเทศแสดงให้เห็น สิ่งแรกในแง่ของการพัฒนาจำนวนมากและพลวัตคือโครงสร้าง องค์ประกอบของขอบเขตนวัตกรรมในประเทศที่พัฒนาแล้วคือการเป็นผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรมขนาดเล็ก ในขณะเดียวกันก็เป็น; หนึ่งในวิชาที่เปราะบางที่สุดในตลาดทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม ดังนั้นการส่งเสริมการพัฒนาผู้ประกอบการด้านนวัตกรรมขนาดเล็กจึงเป็นส่วนบังคับของนโยบายนวัตกรรมของรัฐ

ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของรัสเซียถูกกำหนดโดยประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2545: การเปลี่ยนไปสู่เส้นทางการพัฒนานวัตกรรมของประเทศ การดำเนินการตามเป้าหมายนี้จะขึ้นอยู่กับการสนับสนุนจากสาธารณะและการดำเนินการด้าน: สังคม; ทางอุตสาหกรรม,. นโยบายทางวิทยาศาสตร์ เทคนิค และนวัตกรรมที่ตรงตามกลยุทธ์ที่เลือก

การก่อตัวของเศรษฐกิจใหม่ในรัสเซีย: ต้องให้ความสนใจเพิ่มขึ้นกับ: การวิจัยเชิงทฤษฎี; ปัญหา; การพัฒนา? ตลาดทรัพยากรและการเป็นผู้ประกอบการในด้านนวัตกรรม นักเศรษฐศาสตร์ศึกษาไม่เพียงพอ สิ่งนี้จะกำหนดความเกี่ยวข้องของการวิจัยที่ดำเนินการ

ระดับการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์ของปัญหา

ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา ปัญหาการพัฒนานวัตกรรมได้รับความสนใจเป็นพิเศษจากนักเศรษฐศาสตร์ทั่วโลก

นักวิทยาศาสตร์ชาวต่างประเทศศึกษาเนื้อหาทางเศรษฐกิจของการพัฒนาและนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค: D. Bell, E: Denison;. ต. คูห์น, อี. แมนส์ฟิลด์, เอ็ม; Porter, D. Sahal, J. Schumpeter, E: Young - และ Russian: A. I. Anchishkin, S. Yu. A. A. Dynkin, A. F. Kruglikov, A. A. Kuteinikov, DІ G. Lvov, R; F. Molodtsova และคณะ

การวิจัยขั้นพื้นฐานที่มุ่งพิจารณาเศรษฐศาสตร์ซึ่งมีทรัพยากรหลักคือความรู้ ดำเนินการโดยนักวิทยาศาสตร์จำนวนหนึ่ง: จี. อาร์เธอร์, พี. ดรักเกอร์, เอ. เอ. ไดนคิน, เอ็น; ฉัน: Ivanova, K. Kelly, Yu. V. Yakovets และคนอื่น ๆ

ทฤษฎีตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมยังไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเพียงพอ ผลงานของ I. V. Afonin, G. D. Kovalev, D. Sh Kokurin, I. P. Nikolaeva, V: M. Shepelev พวกเขาบ่งบอก! เกี่ยวกับการมีอยู่ของทรัพยากรทางการเงิน การบริหาร องค์กร ความรู้เชิงประมวลที่องค์กรมี และบุคลากรขององค์กร อย่างไรก็ตาม จากผลงานของนักเศรษฐศาสตร์เหล่านี้ ยังไม่ชัดเจนว่านวัตกรรมนั้นเป็นทรัพยากรที่สามารถได้มา ในบรรดานักเศรษฐศาสตร์ชาวรัสเซียที่ศึกษาตลาดนวัตกรรม ได้แก่ I. T. Balabanov, A. V. Gugelev, V. N. Gunin, S.V. Ermasov, S. V. Ildemenov, F. D. Kovalev, D. I. Kokurin, V; G. Medynsky, Yu. P. Morozov, E. A. Utkin และคนอื่น ๆ ในกรณีนี้ การวิเคราะห์ส่วนใหญ่ดำเนินการจากจุดหนึ่ง มุมมองของตลาดนวัตกรรมในฐานะตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ ด้านทรัพยากรไม่ได้รับความสนใจเพียงพอ

BI เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีการให้ความสนใจอย่างมากในวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์ในประเด็นขององค์กรและการจัดการ กระบวนการสร้างนวัตกรรม การกำหนดสถานที่และบทบาทของธุรกิจขนาดเล็กในเศรษฐกิจนวัตกรรม ในระดับหนึ่งหรืออีกนัยหนึ่งหัวข้อนี้ปรากฏให้เห็นในนักเศรษฐศาสตร์ทั้งในและต่างประเทศ ได้แก่ G. Bennock, V. A. Vasin, L. M. Gokhberg, P. Drucker, P. N. Zavlin, N. Yu. Ivanova, G. V: Ildemenov, G. D. Ilyenkova, K. D. Kirsanov, D. I. Kokurin, A. S. Kulagin, F. Makhlup, V; G. Medynsky, L;E: มินเดลี, ยู. โมโรซอฟ, เอ็ม. ร็อบสัน; บี; Santo, J. Steindl, Sh. Tatsuno, F. Taylor, E.A. Utkin, R. A. Fatkhutdinov; ฉัน: Schumpeter, S. Yu. ในความเห็นของเรา การวิจัย: นวัตกรรมขนาดเล็ก? การเป็นผู้ประกอบการ: เป็นเรื่องของตลาดทรัพยากร: เสริมแนวคิดที่มีอยู่เกี่ยวกับตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม

โดยทั่วไปปัญหาของการพัฒนาตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมและหนึ่งในวิชาที่สำคัญที่สุดนั่นคือผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรมขนาดเล็กยังคงได้รับการพัฒนาไม่เพียงพอ บทบาทสำคัญในกระบวนการศึกษาปัญหานี้สามารถทำได้โดยการศึกษาประสบการณ์ต่างประเทศขั้นสูงซึ่งสถาบันเหล่านี้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยมีส่วนสำคัญต่อการเติบโตทางเศรษฐกิจ

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์

เป้าหมายหลักของงานวิทยานิพนธ์ 5 คือการระบุคุณลักษณะของการก่อตัว ตลาดทรัพยากรนวัตกรรมซึ่งเป็นหนึ่งในทิศทางในการพัฒนาเศรษฐกิจใหม่ในรัสเซีย

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ การศึกษาจะแก้ไขปัญหาต่อไปนี้:

1. การเปิดเผยองค์ประกอบของเนื้อหาทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมและสถานที่ในกระบวนการทำซ้ำ

2. การกำหนดคุณสมบัติของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม

3. การระบุลักษณะเฉพาะของการก่อตัวของตลาดทรัพยากรนวัตกรรมในรัสเซีย

4. ศึกษาความต้องการและความเป็นไปได้ในการเพิ่มประสิทธิภาพของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมในเศรษฐกิจรัสเซีย

วัตถุประสงค์และหัวข้อการวิจัย

วัตถุประสงค์ของการวิจัยในวิทยานิพนธ์คือตลาด: ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม หัวข้อการวิจัยวิทยานิพนธ์คือการก่อตัวของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมในบริบทของการเปลี่ยนแปลงของรัสเซียสู่เศรษฐกิจใหม่

เชิงทฤษฎีและ พื้นฐานระเบียบวิธีวิจัย

พื้นฐานทางทฤษฎีของการวิจัยวิทยานิพนธ์ ให้บริการตามแนวคิด บทบัญญัติ และข้อสรุปที่นำเสนอ: ในรูปแบบคลาสสิกและ ผลงานร่วมสมัยนักวิทยาศาสตร์ชาวรัสเซียและชาวต่างประเทศเกี่ยวกับปัญหาของ: เศรษฐกิจเชิงนวัตกรรม และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตลาดแห่งนวัตกรรมและผู้ประกอบการที่มีนวัตกรรมขนาดเล็ก

เมื่อแก้ไขปัญหาเฉพาะจะใช้วิธีการตรรกะ การวิเคราะห์เปรียบเทียบการวิเคราะห์ระบบ วิธีทางสถิติ และวิธีการสร้างตัวแบบทางเศรษฐศาสตร์และคณิตศาสตร์

พื้นฐานเชิงบรรทัดฐานของการวิจัยวิทยานิพนธ์คือเอกสารทางกฎหมายของรัสเซียทั้งหมดของหน่วยงานสาธารณะ การจัดการ.

ฐานทางสถิติของการศึกษาประกอบด้วย: สื่อจาก Federal State Statistics Service ของสหพันธรัฐรัสเซีย, ศูนย์วิจัยสถิติวิทยาศาสตร์ และศูนย์ทรัพยากรธุรกิจขนาดเล็ก ผลการวิจัยของกองทุนช่วยเหลือการพัฒนาวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดย่อมด้านวิทยาศาสตร์และเทคนิค การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของผู้จัดการขององค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กและผู้เชี่ยวชาญในสาขานวัตกรรม ผลการวิจัยและการคำนวณของผู้เขียนเอง

ความแปลกใหม่ทางวิทยาศาสตร์ของการวิจัยวิทยานิพนธ์

1. เปิดเผยองค์ประกอบของเนื้อหาทางเศรษฐกิจของนวัตกรรมและสถานที่ในกระบวนการทำซ้ำ:

นวัตกรรมในด้านหนึ่งซึ่งเป็นปัจจัยการผลิตมีความไม่สิ้นสุด ความพร้อมใช้งาน และความเป็นไปได้ในการปรับปรุง ระหว่างการใช้งานและในทางกลับกัน ทั้งสองฝ่ายมีทรัพยากรที่ค่อนข้างจำกัดซึ่งล้าสมัยเนื่องจากการถูกแทนที่ด้วยทรัพยากรใหม่ การพัฒนา;

นวัตกรรมในกระบวนการสืบพันธุ์ต้องผ่านขั้นตอนต่อไปนี้อย่างต่อเนื่อง: ทรัพยากร - ปัจจัยการผลิต - ผลิตภัณฑ์ - ทรัพยากร โดยที่ทรัพยากรเป็นทรัพยากรเริ่มแรกที่ได้รับการปรับปรุง

นวัตกรรมในฐานะปัจจัยการผลิตจะรวมระบบปัจจัยการผลิตทั้งหมดไว้ในโครงสร้างเดียว ทำให้มีคุณสมบัติของระบบเป้าหมายที่สำคัญ

2. เปิดเผยว่าตลาดทรัพยากรนวัตกรรมมีโครงสร้างการแข่งขันแบบผูกขาดและการพึ่งพา:

ความต้องการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ (ผลิตภัณฑ์ใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปรับปรุงในรูปแบบของสินค้า) จากความต้องการที่เป็นไปได้สำหรับผลิตภัณฑ์นวัตกรรมมวลขั้นสุดท้ายที่ผลิตบนพื้นฐานของพวกเขา

ความต้องการนวัตกรรมด้านกระบวนการ (การปรับปรุงด้านเทคนิค การผลิต หรือการจัดการ) จากการลดปริมาณที่อาจเกิดขึ้น ต้นทุนการผลิตโดยคำนึงถึงความเสี่ยง

3. ความไม่สอดคล้องและความซับซ้อนของการก่อตัวของตลาดทรัพยากรนวัตกรรมในรัสเซียถูกเปิดเผย:

ขาดความต้องการนวัตกรรม

ระยะเริ่มต้นของการพัฒนาความสัมพันธ์ “วิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี การผลิต – ตลาด”

ความยากลำบากในการบูรณาการทุนทางการเงินและทุนทางปัญญา

การประเมินกลไกการลงทุนและกองทุนต่ำไป

ขาดประสบการณ์ในการแก้ปัญหาการค้าองค์ความรู้

ขาดการจัดการนวัตกรรมที่มีคุณสมบัติเหมาะสม

ขาดโครงสร้างพื้นฐานที่เหมาะสม กระบวนการสร้างนวัตกรรม.

4. เป็นที่ยืนยันว่ามีประสิทธิภาพสูงสุดในการใช้ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม: บรรลุผลสำเร็จ: ในการโต้ตอบขององค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก (SIE) เป็นมือถือมากขึ้น? และรูปแบบการบริหารจัดการและกลไกกองทุนร่วมลงทุนที่สร้างสรรค์:

แสดงให้เห็นว่าหน้าที่เฉพาะของ SIE คือ: การเพิ่มระดับการจ้างงานของผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง ทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมโยงระหว่างวิทยาศาสตร์ เทคนิค และ พื้นที่การผลิต- การผลิตผลิตภัณฑ์ไฮเทคขนาดเล็ก มีอิทธิพลต่อการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างใน GDP ไปสู่การเพิ่มส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

5. มีการระบุปัจจัยที่ขัดขวางการพัฒนาธุรกิจนวัตกรรมขนาดเล็กหรือไม่? การเป็นผู้ประกอบการในรัสเซียและบนพื้นฐานแล้วจะกำหนดทิศทางหลัก การสนับสนุนจากรัฐสำหรับสถาบันนี้:

การสนับสนุนทางกฎหมายที่ครอบคลุมสำหรับกิจกรรมด้านนวัตกรรม

กระตุ้นการพัฒนาระบบ การจัดหาเงินทุนที่ไม่ใช่ของรัฐสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม การลงทุนร่วมทุนส่วนใหญ่

การพัฒนาระบบการฝึกอบรมบุคลากรสำหรับเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรม

การกำหนดกฎเกณฑ์สำหรับการประสานงานและการแลกเปลี่ยนระบบ ข้อมูลระหว่างวิชาของกิจกรรมนวัตกรรมซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรม

การขจัดอุปสรรคด้านการบริหารต่อนวัตกรรม

กระตุ้นความต้องการของผู้บริโภคสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม แบบจำลองทางทฤษฎีได้รับการพัฒนาซึ่งเผยให้เห็น:

กระบวนการปฏิสัมพันธ์แบบไม่เชิงเส้นระหว่างองค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กและหัวข้ออื่น ๆ ของตลาดสำหรับทรัพยากรนวัตกรรมในรัสเซีย:

การสนับสนุนทรัพยากรสำหรับทุกขั้นตอนของกระบวนการสร้างนวัตกรรม ค. วิสาหกิจขนาดเล็ก:

ความสำคัญทางทฤษฎีและปฏิบัติของการวิจัย

ความสำคัญทางทฤษฎีของงานอยู่ที่ความจริงที่ว่าการศึกษาพัฒนาทฤษฎีความสัมพันธ์ทางการตลาดในขอบเขตนวัตกรรมโดยอาศัยการวิเคราะห์ตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม: เปิดเผยคุณลักษณะของมัน; เช่นเดียวกับลักษณะเฉพาะของการก่อตัวในเศรษฐกิจรัสเซียยุคใหม่ หลักการทางทฤษฎีหลักและข้อสรุปของงานสามารถใช้ในการศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับรูปแบบการพัฒนาตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจใหม่เพื่อการพัฒนากลไกที่มีรายละเอียดมากขึ้น วิธีการและเครื่องมือในการกระตุ้นการพัฒนานี้และปรับปรุงกรอบการกำกับดูแล

ความสำคัญเชิงปฏิบัติของงานโดยรวมอยู่ที่ความจริงที่ว่างานที่เป็นระบบได้ดำเนินการไปนั้น การวิเคราะห์คุณสมบัติของการก่อตัวของตลาดสำหรับทรัพยากรนวัตกรรม สถานะปัจจุบันและแนวโน้มในการพัฒนาผู้ประกอบการนวัตกรรมขนาดเล็กในเศรษฐกิจรัสเซียตลอดจนรูปแบบที่พัฒนาแล้วของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรขนาดเล็กในตลาดทรัพยากรนวัตกรรม ระบบการประเมินประสิทธิผลของระบบนวัตกรรมโดยการมีส่วนร่วมขององค์กรขนาดเล็ก ค่าใช้จ่ายในการสร้างและสนับสนุนการดำเนินงานสามารถนำมาใช้ในการกำหนดนโยบายนวัตกรรมของรัฐและการปรับปรุงรูปแบบและวิธีการ กระตุ้นการพัฒนาตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม

ผลการวิจัยวิทยานิพนธ์สามารถนำไปใช้ได้ใน กิจกรรมการสอนสำหรับการสอนหลักสูตร “ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์”

“การจัดการนวัตกรรม” พร้อมหลักสูตรพิเศษเกี่ยวกับปัญหาเศรษฐกิจใหม่

การอนุมัติผลการวิจัย

การอนุมัติผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ของผู้เขียนได้ดำเนินการในกิจกรรมการปฏิบัติของกองทุนของรัฐเพื่อช่วยเหลือการพัฒนาวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กในสาขาวิทยาศาสตร์และเทคนิคโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการพัฒนาตัวชี้วัดหลักที่เป็นระบบของกิจกรรมของกองทุนในฐานะสถาบันของรัฐสำหรับ สนับสนุนผู้ประกอบการด้านนวัตกรรมขนาดเล็ก (ใช้เป็นวิธีการพัฒนางบประมาณที่ยื่นต่อกระทรวงการคลังของสหพันธรัฐรัสเซีย) ใน (การพัฒนาวิธีการติดตามกิจกรรมขององค์กรนวัตกรรมขนาดเล็ก (ใช้เพื่อประเมินประสิทธิผลของการจัดหาเงินทุนโครงการนวัตกรรมในภาคส่วนต่าง ๆ ของ Economy) ในการดำเนินการตาม START และ START 05" เพื่อสนับสนุนผู้ปฏิบัติงานด้านวิทยาศาสตร์ วิศวกรรมศาสตร์ และด้านเทคนิค นักศึกษา และนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ต้องการเชี่ยวชาญการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่โดยอาศัยผลการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ของผู้เขียนยังได้รับการทดสอบในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของสหภาพ ศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยีของรัสเซีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในระหว่างงานวิจัย “การศึกษาประสิทธิภาพของศูนย์นวัตกรรมและเทคโนโลยีซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างพื้นฐานนวัตกรรมของ ทรงกลมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค สหพันธรัฐรัสเซีย».

ผู้เขียนได้ใช้บทบัญญัติหลักและผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ในการสัมมนาเรื่อง ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์และในการพัฒนาหลักสูตรพิเศษของการบรรยาย "เศรษฐศาสตร์นวัตกรรม" ซึ่งจัดขึ้นในเดือนกุมภาพันธ์ - พฤษภาคม 2548 ที่คณะคณิตศาสตร์คอมพิวเตอร์และไซเบอร์เนติกส์ของมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก เอ็ม.วี. โลโมโนซอฟ

ผู้เขียนนำเสนอผลการวิจัยวิทยานิพนธ์ในการประชุมทางวิทยาศาสตร์ดังต่อไปนี้: X การประชุมทางวิทยาศาสตร์ระดับนานาชาติของนักศึกษา นักศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรี และนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ "Lomonosov-2003"; IV การประชุมทางวิทยาศาสตร์และการปฏิบัติของนักศึกษาและนักศึกษาระดับสูงกว่าปริญญาตรี “ปัญหาปัจจุบันของทฤษฎีและการปฏิบัติการจัดการ”; IX การรวมตัวของนักศึกษานักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาและนักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ชาวรัสเซีย - ผู้ได้รับรางวัลจากการแข่งขันของกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียและมูลนิธิเพื่อความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนารูปแบบวิสาหกิจขนาดเล็กในสภาวิทยาศาสตร์และเทคนิค "Polzunov เงินช่วยเหลือ".

บทบัญญัติหลักของวิทยานิพนธ์สะท้อนให้เห็นใน 6 สิ่งพิมพ์ทางวิทยาศาสตร์โดยมีปริมาณพิมพ์รวม 2.1 แผ่น

โครงสร้างวิทยานิพนธ์

งานวิทยานิพนธ์นำเสนอตามตรรกะของการวิจัยและลำดับงานที่ต้องแก้ไข ประกอบด้วย บทนำ สามบท รวมเก้าย่อหน้า บทสรุป รายการบรรณานุกรมวรรณกรรมในประเด็นที่กำลังศึกษาและการประยุกต์ใช้

นวัตกรรมในฐานะทรัพยากรและปัจจัยการผลิต

จุดประสงค์ของย่อหน้านี้คือเพื่อทำความเข้าใจ เจาะลึก และสรุปแนวคิดที่ประสบความสำเร็จเกี่ยวกับหมวดหมู่ "นวัตกรรม" เพื่อเปิดเผยคุณลักษณะของ "นวัตกรรมในฐานะทรัพยากรและปัจจัยการผลิต" ความสำคัญของการศึกษาประเด็นเหล่านี้อธิบายได้จากความล่าช้าในความเข้าใจทางวิทยาศาสตร์ของปรากฏการณ์นี้จากการก้าวของการพัฒนาจริงของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของมัน

ในวรรณคดีเศรษฐศาสตร์ มีแนวทางที่แตกต่างกันในการกำหนดหมวดหมู่ "นวัตกรรม" (จากภาษาละติน innovatio - การต่ออายุการเปลี่ยนแปลง) เจ.เอ. ชุมปีเตอร์ ใครเป็นคนแนะนำ? ในการใช้งานทางวิทยาศาสตร์ คำว่า "นวัตกรรม" ถูกเข้าใจว่าเป็น "การผสมผสานทางวิทยาศาสตร์และองค์กรแบบใหม่ของปัจจัยการผลิต (ตัวเอียงของเรา - O.S.) ซึ่งได้รับแรงบันดาลใจจากจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ"1. เขาได้บรรยายถึงกระบวนการสร้างนวัตกรรมใน การพัฒนาเศรษฐกิจเน้นการเปลี่ยนแปลงทั่วไป:

1. สร้างอันใหม่เช่น สินค้าที่ผู้บริโภคยังไม่รู้จักหรือการสร้างคุณภาพใหม่ของสินค้าโดยเฉพาะ

2. การแนะนำสิ่งใหม่ๆ เช่น อุตสาหกรรมนี้ยังไม่เป็นที่รู้จักในทางปฏิบัติ ซึ่งเป็นวิธี (วิธี) การผลิต ซึ่งไม่จำเป็นต้องขึ้นอยู่กับการค้นพบทางวิทยาศาสตร์ครั้งใหม่ และอาจประกอบด้วยวิธีการใหม่ในเชิงพาณิชย์ของผลิตภัณฑ์ที่เป็นปัญหา

3. การพัฒนาตลาดการขายใหม่ ได้แก่ ตลาดที่อุตสาหกรรมที่กำหนดของประเทศนี้ยังไม่ได้เป็นตัวแทน ไม่ว่าตลาดนี้จะมีมาก่อนหรือไม่ก็ตาม

4. การได้มาซึ่งแหล่งวัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปใหม่ เท่าๆ กัน โดยไม่คำนึงว่าแหล่งนี้มีมาก่อนหรือไม่ถูกนำมาพิจารณา หรือถือว่าไม่สามารถเข้าถึงได้ หรือยังไม่ได้ถูกสร้างขึ้น

5. ดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่อย่างเหมาะสม เช่น รับรองตำแหน่งผูกขาด (ผ่านการสร้างความไว้วางใจ) หรือการบ่อนทำลายตำแหน่งผูกขาดขององค์กรอื่น"

ในปัจจุบัน คำว่า "นวัตกรรม" ถูกใช้ในความหมายที่กว้างกว่า และไม่มีแนวทางเดียวในหมู่นักเศรษฐศาสตร์ คำจำกัดความหลักของนวัตกรรมแบ่งตาม BaevL: A. และ Shugurov V.E. พวกเขาระบุห้าแนวทางในการกำหนดนวัตกรรม: I) วัตถุประสงค์; 2) กระบวนการ; 3) วัตถุประสงค์ - ประโยชน์; 4) กระบวนการที่เป็นประโยชน์ 5) กระบวนการและการเงิน

สาระสำคัญของแนวทางที่เป็นกลางคือ คือวัตถุนั้นทำหน้าที่เป็นนวัตกรรม มุมมองนี้แบ่งปันโดย D; I. Kokurin, E. A. Utkin, V; เอ็น. ฟริดยานอฟ

ภายในกรอบของแนวทางกระบวนการ นวัตกรรมถูกเข้าใจว่าเป็นกระบวนการที่ซับซ้อน รวมถึงขั้นตอนตั้งแต่การพัฒนาไปจนถึงการใช้นวัตกรรม วิธีการนี้มีอยู่ในผลงานของ P. N. Zavlin, L. E. Mindeli

เมื่อใช้แนวทางที่มีวัตถุประสงค์และประโยชน์ใช้สอย (V; I. Gromeka, A. A. Kuteynikov, R. A. Fatkhutdinov) นอกเหนือจากข้อเท็จจริงที่ว่านวัตกรรมถือเป็นวัตถุแล้ว การเน้นย้ำถึงความสามารถของนวัตกรรมเพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคมที่มีขนาดใหญ่” ผลประโยชน์”

ในการเปรียบเทียบ แนวทางเชิงประโยชน์เชิงกระบวนการ (V.I. Gromeka, S.V. Ermasov, B. Santo) ถือว่านวัตกรรมเป็นกระบวนการและให้ความสำคัญกับผลกระทบทางเศรษฐกิจเป็นอย่างมาก

สุดท้ายนี้ แนวทางกระบวนการ-การเงินตีความนวัตกรรมว่าเป็นกระบวนการของการลงทุนในนวัตกรรม การลงทุนในการพัฒนา เทคโนโลยีใหม่,เทคโนโลยี

ในขณะที่ศึกษาวรรณกรรมเฉพาะทาง ผู้เขียนพบจุดยืนอีกประการหนึ่งเมื่อนักเศรษฐศาสตร์เสนอให้ตีความแนวคิดของ "นวัตกรรม" ขึ้นอยู่กับเป้าหมาย วัตถุ และหัวข้อการวิจัยของพวกเขา มุมมองดังกล่าวสามารถพบได้ ตัวอย่างเช่น ในคู่มือ Frascati ซึ่งเป็นมาตรฐานสำหรับการวัดการวิจัยและพัฒนาในประเทศส่วนใหญ่ของโลก (ความคิดริเริ่มขององค์การเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา - OECD)

ในรัสเซีย ในระดับรัฐ แนวคิดเรื่อง "นวัตกรรม" ยังไม่ได้กำหนดไว้ ซึ่งสร้างความยากลำบากโดยเฉพาะในด้านการออกกฎหมาย กระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียกำลังทำงานเพื่อกำหนดคำจำกัดความ หมวดเศรษฐกิจนี้

ดังนั้น ในปัจจุบัน เนื้อหาสำคัญของแนวคิด “นวัตกรรม” จึงลดลงเหลือเพียงชุดคำจำกัดความที่ครอบคลุมการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจและสังคมในระดับต่างๆ ตั้งแต่พื้นฐานของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ไปจนถึงรายละเอียดในพื้นที่ประยุกต์ (ภาคผนวก 1)

ตามที่ผู้เขียนกล่าวไว้ ปรากฏการณ์ของ “นวัตกรรม” มีความซับซ้อนและหลากหลายแง่มุม โดยมีลักษณะพิเศษคือการประยุกต์ใช้ความรู้แบบใหม่ ปรากฏตัวในรูปแบบต่าง ๆ: เป็นกระบวนการและเป็นวัตถุ (ผลลัพธ์, กระบวนการ) - ทำให้แน่ใจว่าอาสาสมัครจะได้รับผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเพิ่มเติมหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ภายในกรอบการวิจัยวิทยานิพนธ์จะมีการชี้แจงเป็นพิเศษว่านวัตกรรมรูปแบบใดที่ได้รับการพิจารณา

วิธีการจำแนกประเภทของนวัตกรรมต่างๆ สะท้อนให้เห็นในงานของนักวิทยาศาสตร์หลายคน: V.M. Anypina5, I.V. Afonina6. F. Betsa7, P.N. Zavlina8, S.D. Ilyenkova9, R.A. Fatkhutdinova10 และอื่นๆ และจะไม่ถูกอ้างถึงในกรอบของการศึกษานี้

มาดูนวัตกรรมในระบบทรัพยากรทางเศรษฐกิจและปัจจัยการผลิตกันดีกว่า:

คำว่า “ทรัพยากร” หมายถึง สินค้าที่ผลิตขึ้นโดยธรรมชาติหรือมนุษย์ จากมุมมอง; ความหายาก ทรัพยากรที่จำกัด และความต้องการนั้นถูกกำหนดโดย "ทรัพยากรทางเศรษฐกิจ" “ปัจจัยการผลิต” เข้าใจว่าเป็นทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่ใช้ในกระบวนการผลิต ดังนั้นทรัพยากรทางเศรษฐกิจจึงทำหน้าที่เป็นปัจจัยที่มีศักยภาพของการผลิต

ในแง่ของความสำคัญและบทบาทในกระบวนการสืบพันธุ์ ทรัพยากรทางเศรษฐกิจถือเป็น "กำลังสำรอง" ของกำลังการผลิต พวกเขากำหนดกระบวนการผลิตและการเชื่อมโยงการสืบพันธุ์ในภายหลัง - "การไหล" การเปลี่ยนจาก "สำรอง" เป็น "ไหล" คือการมีส่วนร่วมของทรัพยากรในการหมุนเวียนทางเศรษฐกิจและการพัฒนา

คำว่า “ปัจจัยการผลิต” โดยตรงใน; ในปี ค.ศ. 1803 Jat Baptiste Say ได้ใช้สิ่งนี้เป็นครั้งแรกในงานของเขา “บทความเกี่ยวกับเศรษฐกิจการเมือง หรือคำแถลงง่ายๆ ของวิธีการที่ใช้ขึ้นรูป แจกจ่าย และบริโภคสินค้า”

ตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมและกลไกการทำงานของมัน

ในกระบวนการกิจกรรมนวัตกรรม ความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์ และวัตถุประสงค์ของผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม: มีส่วนร่วมใน: เชิงพาณิชย์และ: การแลกเปลี่ยนที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ ถึง แบบฟอร์มที่ไม่แสวงหากำไร- การแลกเปลี่ยนอาจรวมถึงการตีพิมพ์เอกสาร การจัดการประชุม การสัมมนา นิทรรศการ การแลกเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญ การฝึกอบรม การฝึกอบรมบุคลากร ฯลฯ ในการแลกเปลี่ยนทางการค้า ผู้เข้าร่วมจะปฏิบัติตามกฎเกณฑ์บางประการ ประสานความสนใจในด้านราคา เงื่อนไข ขนาด และ เงื่อนไขเพิ่มเติมในการแลกเปลี่ยน - เชิงพาณิชย์! การแลกเปลี่ยนสิ่งของ: ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม; ดำเนินการ; ในตลาดนวัตกรรม หากนวัตกรรมนี้มีวัตถุประสงค์: เพื่อนำไปใช้ในการผลิตต่อไปซึ่งเป็นจริงในคนส่วนใหญ่อย่างล้นหลาม ในกรณีส่วนใหญ่ เรากำลังพูดถึงตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม ย่อหน้านี้เปิดเผยสาระสำคัญของตลาดนี้และกลไกการทำงานของตลาด

สาระสำคัญของตลาดทรัพยากรนวัตกรรมใน: มากที่สุด ปริทัศน์ตลาดคือระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่พัฒนาขึ้น? ในกระบวนการผลิต การหมุนเวียน และการกระจายสินค้าตลอดจนการเคลื่อนย้าย เงิน 28. ดังนั้น ในความหมายกว้างๆ ตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมจึงสามารถเข้าใจได้ว่าเป็นระบบความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่พัฒนาในกระบวนการผลิต การหมุนเวียน และการกระจายทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม เช่นเดียวกับการเคลื่อนย้ายของเงินทุน

แต่ตามกฎแล้ว แนวคิดเรื่องตลาดถูกมองให้แคบลงในฐานะขอบเขตของการแลกเปลี่ยน (การหมุนเวียน) จากนั้นตลาดสำหรับทรัพยากรเชิงนวัตกรรมควรถูกกำหนดให้แตกต่างออกไป

ทฤษฎีตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมยังไม่ได้รับการพัฒนาเพียงพอ เมื่อพิจารณาปัญหานี้ นักเศรษฐศาสตร์ส่วนใหญ่ใช้คำว่า "ตลาดนวัตกรรม" โดยยอมรับว่านวัตกรรมเป็นทรัพยากร แต่ไม่เน้นคำศัพท์นี้ (ภาคผนวก 4) S.V. Ermasov สรุปลักษณะของกระบวนการพัฒนาตลาดนวัตกรรมในฐานะปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจและคำจำกัดความที่เกี่ยวข้อง: 1) สถานที่แลกเปลี่ยนนวัตกรรมผ่านการซื้อและการขาย; 2) ขอบเขตของการหมุนเวียนของนวัตกรรมและนวัตกรรม 3) รูปแบบการเคลื่อนไหวของผลิตภัณฑ์ทางสังคมรวมใหม่ 4) ประเภทของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจภายในกระบวนการนวัตกรรม 5) ระบบย่อยที่เป็นอิสระในระบบเศรษฐกิจและสังคม

ในงานนี้ เราจะเข้าใจตลาดทรัพยากรนวัตกรรมว่าเป็นชุดของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและการเชื่อมโยงระหว่างผู้ขาย ตัวกลาง และผู้ซื้อผลิตภัณฑ์นวัตกรรมที่มีจุดประสงค์เพื่อใช้ในการผลิตต่อไป ตลอดจนการเคลื่อนย้ายทุนนวัตกรรมในรูปแบบต่างๆ ทั้งทางปัญญา มนุษย์ การค้า อุตสาหกรรม การเงิน การรวมวัตถุอื่นนอกเหนือจากผลิตภัณฑ์เชิงนวัตกรรม เช่น ผลิตภัณฑ์ข้อมูล จะมีการหารือเป็นพิเศษ

เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการเกิดขึ้นของตลาดโดยทั่วไปคือ: การแบ่งแยกทางสังคมของแรงงานและความเชี่ยวชาญ ในทางกลับกัน ถูกกำหนดโดยหลักการของความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ การแยกตัวทางเศรษฐกิจหรือความเป็นอิสระทางเศรษฐกิจของหน่วยงานตลาด เงื่อนไขทรัพย์สินส่วนตัว แก้ไขปัญหาต้นทุนการทำธุรกรรม การแลกเปลี่ยนทรัพยากรฟรี

เมื่อนำมาประยุกต์ใช้กับตลาดทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมสามารถเปิดเผยเงื่อนไขเหล่านี้ได้ดังนี้ ผู้เข้าร่วมกิจกรรมนวัตกรรมแต่ละรายไม่สามารถจัดหาทรัพยากรการผลิตและ... ผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจทำทุกอย่าง ประเภทที่ต้องการทำงาน ดังนั้นแต่ละกลุ่มจึงมีความเชี่ยวชาญในกิจกรรมนวัตกรรมประเภทใดประเภทหนึ่งหรือหลายประเภท ผู้ผลิต ผู้ดำเนินการ และผู้จัดจำหน่ายนวัตกรรมจะถูกโดดเดี่ยวทางเศรษฐกิจและเป็นอิสระในการตัดสินใจ: จะผลิตอะไร ผลิตอย่างไร ขายให้กับใคร และสถานที่ที่จะขายผลิตภัณฑ์ที่สร้างขึ้น ระบอบการปกครองทางกฎหมายที่เพียงพอสำหรับสถานะของการแยกตัวทางเศรษฐกิจในขอบเขตนวัตกรรมคือระบอบการปกครองด้านทรัพย์สินทางปัญญา เกิดความขัดแย้งขึ้น เศรษฐกิจตลาดขอบเขตนวัตกรรม: การเชื่อมต่อโครงข่ายทั่วไปและการแยกผู้เข้าร่วมในกิจกรรมนวัตกรรมโดยทั่วไป ซึ่งได้รับการแก้ไขผ่านการพัฒนาระบบความสัมพันธ์ของสินค้าโภคภัณฑ์และการตลาด ต้นทุนการทำธุรกรรมในขอบเขตนวัตกรรมเกิดขึ้นจากการโอนสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญา ต้นทุนควรต่ำกว่ารายได้ที่คาดหวังจากกิจกรรมนวัตกรรม และ; ในที่สุดจำเป็นต้องมีการแลกเปลี่ยนทรัพยากรนวัตกรรมอย่างเสรีซึ่งนำไปสู่การสร้างราคาฟรีสำหรับพวกเขา

เราแบ่งปันความคิดเห็นของ S.V. Ermasov ว่า "สาระสำคัญของความสัมพันธ์ทางการตลาดในขอบเขตนวัตกรรมนั้นมาจากการชดใช้ต้นทุนของผู้ขาย (ผู้ผลิตและผู้ค้านวัตกรรม) และการได้รับผลกำไรส่วนเกินที่เป็นนวัตกรรมตลอดจนความพึงพอใจของสิ่งใหม่ ความต้องการที่มีประสิทธิภาพของผู้ซื้อบนพื้นฐานของข้อตกลงร่วมกัน ค่าตอบแทน ความเท่าเทียมกัน และความสามารถในการแข่งขันที่เสรี"3.

ตลาดที่ยังไม่พัฒนามีลักษณะเฉพาะคือความสัมพันธ์ทางการตลาดเป็นนวัตกรรมใหม่? ทรงกลมนั้นมีลักษณะสุ่ม แต่เราสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการมีอยู่ของตลาดได้แล้ว การเสียรูปของตลาดสามารถตัดสินได้จากปัจจัยต่างๆ: หัวข้อจำนวนเล็กน้อยในแวดวงนวัตกรรม, การผูกขาดของผู้ผลิตนวัตกรรม, ส่วนแบ่งที่สำคัญของภาคเงาในตลาดผลิตภัณฑ์ทางปัญญา, ขาดแรงจูงใจที่จะเสี่ยงในนวัตกรรม ฯลฯ

ตลาดเสรีสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม คล้ายกับลักษณะของตลาดเสรี ภายในกรอบของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มีคุณสมบัติดังต่อไปนี้: ไม่ จำกัด : จำนวนผู้เข้าร่วมในการซื้อและการขายทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม; เข้าถึงตลาดได้ฟรีและออกจากตลาดได้ฟรี เข้าถึงกิจกรรมนวัตกรรมทุกประเภทได้ฟรีสำหรับสมาชิกทุกคนในสังคม พฤติกรรมที่มีเหตุผลของหัวข้อตลาดของกระบวนการนวัตกรรม เสรีภาพในพฤติกรรมทางเศรษฐกิจ เมื่อไม่มีผู้สร้างนวัตกรรมในฐานะผู้เข้าร่วมในการทำธุรกรรมในตลาดสามารถมีอิทธิพลโดยตรงต่อการตัดสินใจของผู้เข้าร่วมรายอื่น\. วิธีการที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจ;; การเคลื่อนย้ายวัสดุ แรงงาน การเงิน ข้อมูล ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม ว่าง! แต่ละหน่วยงานในตลาดมีข้อมูลที่ครบถ้วนและเชื่อถือได้เกี่ยวกับอุปสงค์ อุปทาน ราคา อัตรากำไร ฯลฯ การกำหนดราคาสำหรับสินค้าใหม่ตามธรรมชาติท่ามกลางการแข่งขันอย่างเสรี ขาดการผูกขาดการผูกขาดนวัตกรรม ขาดการควบคุมกระบวนการนวัตกรรมของรัฐบาล

ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคในฐานะทรัพยากรพื้นฐานสำหรับการพัฒนานวัตกรรมของรัสเซีย

การเกิดขึ้นของความซับซ้อน ความคิดสร้างสรรค์แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยหากไม่อาศัยผลลัพธ์ของวิทยาศาสตร์พื้นฐานและวิทยาศาสตร์ประยุกต์ จำเป็นต้องมีบุคลากรที่มีคุณสมบัติสูงซึ่งสามารถซึมซับความรู้และสร้างผลิตภัณฑ์จากความรู้นั้นได้ เพื่อดำเนินการตามกระบวนการนี้ จำเป็นต้องมีฐานการผลิตที่มีเทคโนโลยีสูง หากไม่มีพื้นฐานนี้ กิจกรรมเชิงนวัตกรรมจะมีลักษณะสุ่ม มันจะส่งผลเชิงบวกต่อการพัฒนาเศรษฐกิจ แต่จะไม่มีวันกลายเป็น "หัวรถจักร" เป็นไปได้ที่จะลงทุนทรัพยากรทางการเงินจำนวนมากในการสร้างเงื่อนไขสำหรับการเผยแพร่และการปรับตัวของนวัตกรรม แต่หากไม่มีการสร้างความมั่นใจในการสร้างความรู้และนวัตกรรมอย่างเป็นระบบตามสิ่งเหล่านั้น ก็เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรม

ปัจจุบันวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติถูกมองว่าเป็นวิธีที่สำคัญที่สุดในการรับประกันความเป็นอยู่ที่ดีของรัฐในโลกปัจจุบันซึ่งได้รับความร้อนแรงจากการแข่งขันทางเศรษฐกิจ การศึกษา.

เราจะพิจารณาศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคของรัสเซียและคุณลักษณะของการนำไปใช้เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรม

ด้วยศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค เราจะเข้าใจชุดสถาบันการวิจัยที่มีอยู่ทั้งวิทยาศาสตร์พื้นฐานและวิทยาศาสตร์ประยุกต์ การเงิน วัสดุ เทคนิค และ การสนับสนุนข้อมูลบุคลากรผู้เชี่ยวชาญและโอกาสในการฝึกอบรมและการฝึกอบรมขั้นสูง รวมถึงฐานการผลิตที่มีเทคโนโลยีสูงที่สามารถตอบสนองความต้องการของวิทยาศาสตร์เชิงทดลองและเชี่ยวชาญนวัตกรรมที่นำเสนอโดยวิทยาศาสตร์85

ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัสเซีย: ประวัติศาสตร์และความทันสมัย

เมื่อใช้ตัวบ่งชี้หลักเราจะให้คำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับพลวัตของศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคตั้งแต่สมัยจักรวรรดิรัสเซียจนถึงปัจจุบันในขณะเดียวกันก็เน้นถึงปัญหาหลักของความมีประสิทธิผลของการใช้งานไปพร้อม ๆ กัน:

ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคของรัสเซียเมื่อต้นศตวรรษที่ 20 สามารถระบุได้จากตัวเลขต่อไปนี้ เมื่อปลายปี พ.ศ. 2456 มีประชากรรวมของจักรวรรดิรัสเซีย 158.2 ล้านคน 28% ของประชากรถือว่ามีความรู้ในระดับประถมศึกษา 1.2 คนมีการศึกษาเฉพาะทางระดับสูงและมัธยมศึกษา ต่อประชากร 1,000 คน มีสูงกว่า 105 และรอง 450 สถาบันการศึกษาโดยมีประชากรนักศึกษาทั้งหมดประมาณ 180,000 คน จำนวนนักวิทยาศาสตร์มืออาชีพทุกสาขารวมทั้งอาจารย์ผู้สอนของสถาบันการศึกษาประมาณไว้ในปี พ.ศ. 2456 อยู่ที่ 11,600 คน ได้แก่ 7.3 คน ต่อประชากรแสนคน นักวิทยาศาสตร์มืออาชีพคิดเป็นประมาณ 40% ของทั้งหมดนี้

แม้ว่าจะไม่มีการแบ่งวิทยาศาสตร์อย่างชัดเจนออกเป็นประยุกต์และพื้นฐาน แต่ก็อาจกล่าวได้ว่าการวิจัยขั้นพื้นฐานดำเนินการโดยนักวิทยาศาสตร์จากมหาวิทยาลัย Academy of Sciences และสถาบันวิจัยเพียงไม่กี่แห่ง แน่นอนว่างานหลักของมหาวิทยาลัยคือการเตรียมบุคลากรที่มีการศึกษาสำหรับรัฐ วิทยาศาสตร์ประยุกต์และอุตสาหการได้รับการพัฒนาในมหาวิทยาลัยเทคนิคและห้องปฏิบัติการขนาดเล็กและยากจนและสำนักออกแบบในโรงงาน - ส่วนใหญ่เป็นโรงงานโลหะวิทยา สารเคมีโดยมีอคติในการป้องกัน87

ลักษณะของอุตสาหกรรมรัสเซียในยุคก่อนการปฏิวัติควรสังเกตว่าประเทศอยู่ในอันดับที่ 5 ของโลกในแง่ของผลผลิตอุตสาหกรรมรวม การผลิตสินค้าอุปโภคบริโภค (67% ของการผลิตทั้งหมด) มีชัยเหนือการผลิตปัจจัยการผลิต (33%) การผลิตผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนส่วนใหญ่ดำเนินการภายใต้ใบอนุญาตจากต่างประเทศ จึงทำให้รัสเซียต้องพึ่งพาประเทศชั้นนำ

นั่นคือศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่รัสเซียเข้าใกล้การปฏิวัติในปี พ.ศ. 2460 โครงสร้างเป็นเรื่องปกติของประเทศใหญ่ๆ ในยุคนั้น แต่ในแง่ของลักษณะเชิงปริมาณ เห็นได้ชัดว่ายังไม่เพียงพอสำหรับประเทศใหญ่ๆ

เมื่อพวกบอลเชวิคขึ้นสู่อำนาจในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2460 ทัศนคติของรัฐต่อวิทยาศาสตร์และการศึกษาเปลี่ยนไป ปัญหาด้านการศึกษาสาธารณะ การศึกษาระดับอุดมศึกษา และการพัฒนาวิทยาศาสตร์ ได้รับการยอมรับอย่างชัดเจนจากผู้นำของโซเวียตรัสเซีย ผลจากการวางแผนของรัฐ การจัดการแบบรวมศูนย์ และความกระตือรือร้นโดยทั่วไปของประชากร ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของประเทศได้เปลี่ยนแปลงไปจนจำไม่ได้ในเวลาเพียงยี่สิบปี ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1930 เหล่านี้เป็นสถาบันการศึกษาระดับสูง 800 แห่งที่มีนักเรียน 800,000 คน สถาบันวิทยาศาสตร์เกือบ 2,500 แห่งพร้อมผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการรับรอง 100,000 คน ยืนอยู่บนรากฐานของการรู้หนังสือสากลของประชากร88 สู่จุดเริ่มต้นของมหาราช สงครามรักชาติมีการจัดตั้งระบบวิทยาศาสตร์ของรัฐที่มั่นคงขึ้น โดยเน้นที่การวิจัยและพัฒนาอุตสาหกรรมเป็นหลัก และการฝึกอบรมบุคลากรด้านวิศวกรรม

หลังจากเอาชนะความถดถอยทางเศรษฐกิจอย่างรุนแรงที่เกิดขึ้นในปี พ.ศ. 2484 ภายในปี พ.ศ. 2485-43 ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคของสหภาพโซเวียต ซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าเกี่ยวข้องกับสถานะทางเศรษฐกิจของประเทศ โดยทั่วไปมีมากกว่าศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่รวมกันของประเทศในยุโรปกลางและตะวันตก89 แม้จะสูญเสียในช่วงสงครามครั้งแรก แต่สหภาพโซเวียตก็สามารถนำระบบการศึกษาระดับสูงและมัธยมศึกษามาเกือบถึงระดับก่อนสงครามได้ภายในปี 2488 ปริมาณและอำนาจของระบบวิชาการไม่ได้ลดลงในช่วงปีสงคราม สำหรับวิทยาศาสตร์อุตสาหกรรมและโรงงาน ความสูญเสียของพวกเขายิ่งใหญ่ที่สุด

กฎระเบียบของรัฐของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรม

ดังที่ได้กล่าวไว้แล้วในงาน แนวปฏิบัติทางเศรษฐกิจโลกได้พิสูจน์แล้วว่ากระบวนการที่เป็นนวัตกรรมไม่สามารถพัฒนาได้เต็มที่ในสภาพแวดล้อมของตลาดเพียงอย่างเดียว ปัญหาหลายประการของเศรษฐกิจเชิงนวัตกรรมนั้นอยู่นอกเหนืออิทธิพลของการกำกับดูแลตนเองของตลาด: การทำการวิจัยขั้นพื้นฐาน, นวัตกรรมในด้านการป้องกันหรือด้านมนุษยธรรม, การดำเนินการวิจัย; และการพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยงและความไม่แน่นอนในระดับสูง ฯลฯ อิทธิพลของรัฐในด้านวิทยาศาสตร์ เทคนิค นวัตกรรม และเศรษฐกิจ เพื่อเพิ่มกิจกรรมนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจเป็นสิ่งจำเป็น

โครงสร้างของตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมจะกำหนดทิศทาง นโยบายของรัฐที่จะสนับสนุนองค์ประกอบของเศรษฐกิจใหม่นี้: การสนับสนุนวิสาหกิจนวัตกรรมขนาดเล็กและโครงสร้างการร่วมลงทุน การสร้างเงื่อนไขสำหรับการถ่ายทอดเทคโนโลยีระหว่างสาขาวิชา: ตลาดนวัตกรรม กฎระเบียบทางกฎหมาย และอื่น ๆ วิทยานิพนธ์นี้สำรวจความเป็นไปได้ที่รัฐบาลจะให้การสนับสนุนธุรกิจนวัตกรรมขนาดเล็ก และเป็นผลให้เกิดผลกระทบเชิงบวกต่อการพัฒนาตลาดสำหรับทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมและเศรษฐกิจใหม่โดยรวม

ปัจจัยต่อไปนี้ถือเป็นปัจจัยอิสระ เช่น ในงานของ N. B. Anikonov และ A. G. Babkov: จำนวนองค์กรที่กระตือรือร้นเชิงสร้างสรรค์ จำนวนสิทธิบัตรการประดิษฐ์ จำนวนใบรับรองสำหรับรุ่นอรรถประโยชน์ ต้นทุนของนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์นวัตกรรม การลงทุนในทุนถาวร จำนวนพนักงานและอื่น ๆ และตัวแปรที่อธิบายคือผลิตภัณฑ์มวลรวมภูมิภาค (GRP) ต่อหัว จากการวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติ ผู้เขียนพบค่าสัมประสิทธิ์การถดถอยที่แสดงตามจำนวน GRP ที่เปลี่ยนแปลงเมื่อปัจจัยหนึ่งๆ เปลี่ยนแปลงไป

โดยการเปรียบเทียบ ในกรณีของเรา อาจเป็นไปได้ที่จะใช้ประสิทธิภาพของแต่ละบล็อก (Eit / = 1.6) เป็นเวลา n ปีและการมีปฏิสัมพันธ์ขององค์กรนวัตกรรมขนาดเล็กกับพวกเขาเป็นปัจจัยอิสระ (x) และตัวบ่งชี้สำคัญของประสิทธิภาพของระบบเป็น ตัวแปรอธิบาย (y) (E)

อย่างไรก็ตาม Anikonov N.B. และ BabkovA ได้ข้อสรุปบางประการ G. ไม่ได้รับการยืนยันในทางปฏิบัติ แม้ว่าจะมีค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์สูงของแบบจำลองผลลัพธ์ ซึ่งบ่งชี้ถึงความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดระหว่างตัวบ่งชี้นวัตกรรมที่เลือกและ GRP ตัวอย่างเช่น "การเพิ่มจำนวนสิทธิบัตรและใบรับรองทั้งหมดต่อหน่วยทำให้ GRP เพิ่มขึ้น 33.4 ล้านรูเบิล" ดังที่คุณทราบ หากจำเป็น จำนวนเอกสารการป้องกันสามารถ "รวบรวม" ให้อยู่ในระดับที่ต้องการได้อย่างง่ายดาย ปริมาณไม่สำคัญเท่าที่สำคัญ แต่เป็นประสิทธิภาพในการใช้งานและการค้า

แบบจำลองการถดถอยเชิงเส้นพหุคูณสามารถใช้ได้ในประเทศที่องค์ประกอบนวัตกรรมครอบครองศูนย์กลางในโครงสร้างของปัจจัยการเติบโตทางเศรษฐกิจ และที่ซึ่งตัวบ่งชี้นวัตกรรมแต่ละรายการได้รับการปรับเปลี่ยนและสมดุลในทิศทางของผลประโยชน์จากนวัตกรรม ผลตอบแทนที่มากขึ้นในกระบวนการพัฒนาและก้าวสู่การเป็นเศรษฐกิจที่มีนวัตกรรมสูงสุด

เศรษฐกิจรัสเซียยังคงรักษาลักษณะที่อิงสินค้าโภคภัณฑ์ และการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมสกัด สถานการณ์ทางการเมือง และสภาวะตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ในประเทศและต่างประเทศยังคงเป็นปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อ GDP ดังนั้น เราเชื่อว่าวิทยานิพนธ์ที่ว่าการเพิ่มขึ้นของปัจจัยนวัตกรรมใดปัจจัยหนึ่งจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของตัวบ่งชี้ที่สำคัญ การปรับปรุงสถานะของขอบเขตนวัตกรรม และสถานการณ์ทางเศรษฐกิจโดยรวม จะไม่ได้รับการยืนยันจากการปฏิบัติ

เมื่อกลับมาที่ระบบที่เรากำลังพิจารณา เราสามารถพูดได้ว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยหนึ่งจะไม่นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพเชิงเส้นของทั้งระบบ การพัฒนาควรเกิดขึ้นโดยเฉลี่ยเท่าๆ กันในทุกบล็อก มิฉะนั้นบล็อกที่ยังไม่ได้รับการพัฒนาจะกลายเป็น "คอขวด" ทำให้การทำงานของระบบช้าลงหรือแม้กระทั่งลดกิจกรรมลงเหลือศูนย์

ยกตัวอย่างระบบการฝึกอบรมบุคลากรที่มีคุณสมบัติเหมาะสม แม้ว่าระบบนวัตกรรมที่เหลือจะได้รับการพัฒนาอย่างเต็มที่ แต่การขาดความสามารถและทักษะของพลเมืองรัสเซียในการดำเนินการวิจัยและพัฒนา การนำความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีมาสู่การผลิต และการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ จะไม่อนุญาตให้ เศรษฐกิจนวัตกรรมเพื่อพัฒนาอย่างเต็มที่

การจัดหาทรัพยากรซึ่งเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกประเภท จะได้รับเนื้อหาใหม่ในกระบวนการนวัตกรรม กิจกรรมเชิงนวัตกรรมเมื่อเปรียบเทียบกับธุรกิจประเภทอื่น ต้องใช้ชุดทรัพยากรที่ซับซ้อนซึ่งลงทุนโดยมีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นและในระยะเวลานานกว่า นี่เป็นข้อกำหนดพิเศษเกี่ยวกับองค์กรในการจัดหาทรัพยากร

ภายใต้ ทรัพยากรที่เป็นนวัตกรรมทรัพยากรเป็นที่เข้าใจกันว่าให้ความเป็นไปได้ของนวัตกรรม ทรัพยากรเหล่านี้ประกอบด้วย: วัสดุและเทคนิค แรงงาน การเงิน ปัญญา และทรัพยากรสารสนเทศ

การแนะนำนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคมักจะเกี่ยวข้องกับการระดมทรัพยากรในปริมาณและองค์ประกอบที่เกินความสามารถของฐานทรัพยากรของหน่วยงานทางเศรษฐกิจเดียว

ทรัพยากรด้านนวัตกรรมประกอบด้วย:

บุคลากรขององค์กรซึ่งจากด้านที่เราสนใจนั้นมีลักษณะเฉพาะคือระดับการฝึกอบรมวิชาชีพ + ความสามารถในการเรียนรู้ + นวัตกรรม

ระดับเทคโนโลยีและองค์กรที่ประสบความสำเร็จของสายผลิตภัณฑ์หลักขององค์กร

การปฏิบัติตามโครงสร้างองค์กรและระบบการจัดการกับภารกิจในการพัฒนากระบวนการนวัตกรรม

ความรู้ที่ได้รับการประมวลผลโดยองค์กร ในแง่ของสินทรัพย์ไม่มีตัวตนที่แสดงโดยสิทธิบัตร ความรู้ ต้นแบบ โปรแกรมคอมพิวเตอร์ ฯลฯ

ทุนสำรองทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคในรูปแบบของโครงการนวัตกรรมที่ยังไม่เสร็จ

การสนับสนุนทางการเงินสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม

ศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กร– ชุดคุณลักษณะขององค์กรที่กำหนดความสามารถของบริษัทในการดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างและใช้นวัตกรรมในทางปฏิบัติ สู่องค์ประกอบแห่งศักยภาพด้านนวัตกรรมบริษัทต่างๆ ได้แก่: 1) ทรัพยากรวัสดุและทางเทคนิค 2) ทรัพยากรทางการเงิน 3) ทรัพยากรขององค์กร 4) ทรัพยากรมนุษย์; 5) ปัจจัยทางสังคมและจิตวิทยา ในการดำเนินกระบวนการที่เป็นนวัตกรรม บริษัทจะต้องมี: เงินทุนฟรีที่เพียงพอสำหรับการพัฒนา; วัสดุและฐานทางเทคนิคที่เหมาะสมสำหรับการสร้างและการผลิตจำนวนมากของผลิตภัณฑ์ใหม่ พนักงานที่สามารถสร้างโซลูชั่นพิเศษได้ ทรัพยากรทางปัญญาของบริษัทให้ความสามารถในการพัฒนา ความคิดดั้งเดิมซึ่งเป็นพื้นฐานของกระบวนการสร้างนวัตกรรมใดๆ ระดับศักยภาพทางปัญญาขององค์กรเป็นตัวกำหนด ศักยภาพของ "ผลงานของความคิดสร้างสรรค์"แนวคิด " ศักยภาพด้านนวัตกรรม“เชื่อมโยงกับแนวคิด “กิจกรรมเชิงนวัตกรรม” ภายใต้กิจกรรมนวัตกรรมบ่งบอกถึงความเข้มข้นของการเปลี่ยนแปลงทางนวัตกรรมในองค์กร กิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัทไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับความพร้อมของทรัพยากรเท่านั้น ส่วนใหญ่จะถูกกำหนดโดย วัฒนธรรมองค์กรซึ่งรวมถึงหลักการและพันธกรณีบนพื้นฐานของการพัฒนาและดำเนินการตามกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท วัฒนธรรมองค์กรสะท้อนให้เห็นถึงคุณลักษณะของระบบการจัดการในองค์กรซึ่งจะต้องปรับให้เข้ากับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ปัจจัยหลักที่สะท้อนถึงกิจกรรมเชิงนวัตกรรมของบริษัท และมีอิทธิพลต่อความเข้มข้นของกระบวนการเชิงนวัตกรรมในองค์กรคือการเปิดกว้างของการจัดการต่อนวัตกรรม นวัตกรรมของการจัดการหมายถึงความพร้อมในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงในกลไกทางเศรษฐกิจขององค์กรและความต้องการความเสี่ยง เนื่องจากความไม่แน่นอนที่มาพร้อมกับการแนะนำนวัตกรรมอยู่เสมอ ผู้จัดการจึงต้องเตรียมพร้อมที่จะเกิดความสูญเสียและสามารถลดสิ่งเหล่านั้นให้เหลือน้อยที่สุดได้

ความพร้อมขององค์กรต่อนวัตกรรมขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัท เมื่อองค์กรเติบโตขึ้น โครงสร้างองค์กรของการจัดการจะซับซ้อนมากขึ้น และกิจกรรมต่างๆ จะกลายเป็นกิจวัตร เพื่อประเมินศักยภาพด้านนวัตกรรมบริษัทก็สามารถใช้ได้ ตัวชี้วัดต่อไปนี้: 1) ศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค (จำนวนพนักงานที่สำเร็จการศึกษา จำนวนข้อเสนอที่มีเหตุผลต่อพนักงาน จำนวนสิทธิบัตร ฯลฯ) 2) ตัวชี้วัดเชิงพาณิชย์ (ส่วนแบ่งของผลิตภัณฑ์ใหม่ในปริมาณรวมของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต จำนวนข้อตกลงใบอนุญาต ฯลฯ ) 3) ระยะเวลาของงานที่ทำ (ค่าความล่าช้าของนวัตกรรม) 4) ลักษณะของนวัตกรรมของระบบการจัดการ (รูปแบบของการกระตุ้นกิจกรรมนวัตกรรมในองค์กร, การมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการนวัตกรรมโดยผู้บริหารระดับสูง, ระดับเสรีภาพที่มอบให้กับผู้เข้าร่วมในกิจกรรมนวัตกรรม)

การจัดการเชิงนวัตกรรม Makhovikova Galina Afanasyevna

1.3. ประเภทและหัวข้อหลักของกิจกรรมนวัตกรรม

กิจกรรมของการจัดระเบียบและการนำกระบวนการนวัตกรรมไปใช้เรียกว่ากิจกรรมนวัตกรรม กิจกรรมดังกล่าวเกี่ยวข้องกับการใช้ผลลัพธ์ของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ขั้นพื้นฐานและประยุกต์ การพัฒนาเชิงทดลองและการแก้ปัญหา และนวัตกรรมต่างๆ เพื่อสร้างหรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่นำออกสู่ตลาด หรือกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงซึ่งใช้โดยองค์กร กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ได้แก่ การให้บริการด้านการศึกษา การเงิน และการให้คำปรึกษา

กิจกรรมนวัตกรรมประเภทหลัก ได้แก่ :

งานวิจัยและพัฒนา

งานเทคโนโลยี การเตรียมการผลิต และการทดสอบทางอุตสาหกรรม

การได้มา (การขาย) สิทธิบัตร ใบอนุญาต องค์ความรู้

การตัดสินใจลงทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม

การรับรองและมาตรฐานของผลิตภัณฑ์นวัตกรรม

โซลูชั่นการตลาดสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

การคัดเลือกและการจัดตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรม

การฝึกอบรมและฝึกอบรมบุคลากรสำหรับกิจกรรมเชิงนวัตกรรม

กิจกรรมนวัตกรรมมีคุณสมบัติหลายประการ

ระยะเวลาของกระบวนการสร้างนวัตกรรม นวัตกรรมเป็นกระบวนการทางธุรกิจที่ยาวนานที่สุดในแง่ของเวลา เช่น การลงทุนและการผลิตจริง

ความไม่แน่นอนและความเสี่ยงในระดับสูงของกระบวนการสร้างนวัตกรรม นวัตกรรมแตกต่างจากกระบวนการทางธุรกิจอื่นๆ เนื่องจากมีความสามารถในการคาดเดาผลลัพธ์ได้ต่ำ

ความสามารถในการเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จส่งผลกระทบอย่างมากต่อตำแหน่งขององค์กร องค์กร ตำแหน่งทางการตลาด โครงสร้างอุตสาหกรรม และเศรษฐกิจโดยรวม

“ ความเข้มข้นของมนุษย์” (เพิ่มความอิ่มตัวทางปัญญา) ของกิจกรรมนวัตกรรม ทรัพยากรนวัตกรรมหลักคือทุนมนุษย์ ความสามารถในการสร้างสรรค์ในการสร้างและนำแนวคิดไปใช้

ธรรมชาติของการตั้งเป้าหมายที่เป็นนวัตกรรม ความล้มเหลวในการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ในตอนแรกไม่ได้หมายถึงความล้มเหลวของโครงการนวัตกรรม และในทางกลับกัน การสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ไม่ได้หมายถึงความสำเร็จในเชิงพาณิชย์

กลไกที่ไม่เป็นทางการในกระบวนการสร้างนวัตกรรม นวัตกรรมก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบที่เล็กน้อยหรือไม่สามารถคล้อยตามการทำให้เป็นทางการได้เลย

ตารางที่ 1.1

องค์กร – สาขาวิชากิจกรรมนวัตกรรม

ตารางที่ 1.2

คุณสมบัติเฉพาะของหน่วยงานผู้ประกอบการที่เป็นนวัตกรรมในสหพันธรัฐรัสเซีย

วัตถุกิจกรรมนวัตกรรมคือการพัฒนาอุปกรณ์และเทคโนโลยีโดยองค์กรต่างๆ โดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของและรูปแบบองค์กรและกฎหมายที่ตั้งอยู่ในอาณาเขตของประเทศ

วิชากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมคือองค์กรและบุคคลที่ดำเนินกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม ได้แก่ จัดระเบียบ กระตุ้นและพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม โดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมดังกล่าว

องค์กรดังกล่าวได้แก่ นิติบุคคลโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบองค์กรและกฎหมายและรูปแบบการเป็นเจ้าของทั้งจากรัสเซียและต่างประเทศ บุคคลรวมถึงพลเมืองของสหพันธรัฐรัสเซียและพลเมืองต่างประเทศ หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมยังรวมถึงหน่วยงานของรัฐและหน่วยงานของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่น (ตาราง 1.1)

หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมอาจมีหน้าที่ของลูกค้า ผู้ดำเนินการ และนักลงทุนของโครงการนวัตกรรม โครงการ และโปรแกรมเพื่อสนับสนุนกิจกรรมนวัตกรรม ขึ้นอยู่กับงานเชิงกลยุทธ์ที่เผชิญหน้าและศักยภาพของนวัตกรรม

ศักยภาพด้านนวัตกรรมคือชุดของทรัพยากรประเภทต่างๆ ที่ใช้โดยหัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรมเพื่อนำไปปฏิบัติ คุณสมบัติเฉพาะของวิชาต่างๆ ของการเป็นผู้ประกอบการเชิงนวัตกรรมแสดงไว้ในตาราง 1 1.2.

จากหนังสือกฎหมายธุรกิจ ผู้เขียน สมาจินา ไอเอ

จากหนังสือการก่อสร้างโดยการมีส่วนร่วมของหน่วยงาน การบัญชีและภาษีอากร ผู้เขียน อโนคินา เอเลนา วลาดิมีรอฟนา

21.2. หัวข้อกิจกรรมการประเมิน หัวข้อกิจกรรมการประเมิน ได้แก่ บุคคลดังต่อไปนี้:1. ผู้ประเมินราคาคือบุคคลและนิติบุคคลที่มีสิทธิ์ดำเนินกิจกรรมการประเมินราคา ข้อกำหนดสำหรับกิจกรรมการประเมินของแต่ละบุคคลคือ:

จากหนังสือเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ ผู้เขียน

1.2. หัวข้อกิจกรรมการลงทุน หัวข้อกิจกรรมการลงทุนที่ดำเนินการในรูปของการลงทุน ได้แก่ ผู้ลงทุน ลูกค้า ผู้รับเหมา ผู้ใช้วัตถุลงทุน และบุคคลอื่น รายชื่อหน่วยงานลงทุน

จากหนังสือเศรษฐศาสตร์วิสาหกิจ: บันทึกการบรรยาย ผู้เขียน Dushenkina Elena Alekseevna

38. แนวคิดและการจำแนกประเภทของนวัตกรรม หัวข้อของกิจกรรมการลงทุน นวัตกรรม (นวัตกรรม) เป็นวัตถุที่นำมาใช้ในการผลิตอันเป็นผลมาจากการวิจัยทางวิทยาศาสตร์หรือการค้นพบที่ทำขึ้น ซึ่งแตกต่างในเชิงคุณภาพจากอะนาล็อกก่อนหน้านี้

จากหนังสือการบัญชี เอกสารอันทรงคุณค่าและธุรกรรมแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ ผู้เขียน ซอสเนาสกีเน โอลกา อิวานอฟนา

7. หัวข้อของกิจกรรมนวัตกรรม กิจกรรมนวัตกรรมคือการนำศักยภาพทางนวัตกรรม วิทยาศาสตร์ และทางปัญญามาใช้ในทางปฏิบัติในการผลิตจำนวนมาก เพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่สนองความต้องการของผู้บริโภคใน

จากหนังสือ Innovative Management: A Study Guide ผู้เขียน มูคาเมดยารอฟ A.M.

บทที่ 2 ประเภทกิจกรรมหลักของธนาคารในการทำงานร่วมกับสิ่งที่มีค่า

จากหนังสือการลงทุน แผ่นโกง ผู้เขียน สมีร์นอฟ พาเวล ยูริเยวิช

10.2. การจัดหาเงินทุนสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมในต่างประเทศ ในประเทศอุตสาหกรรม มีการพัฒนารูปแบบ วิธีการ และวิธีการต่างๆ เพื่อใช้สนับสนุนการวิจัยขั้นพื้นฐานและการพัฒนานวัตกรรม โดยเฉพาะทางการเงิน

จากหนังสือการจัดการนวัตกรรม ผู้เขียน มาโฮวิโควา กาลินา อาฟานาซีฟนา

11.1. ความเสี่ยงในกิจกรรมนวัตกรรม กิจกรรมนวัตกรรมมีความเกี่ยวข้อง หลากหลายชนิดเสี่ยง. โดยทั่วไป ความเสี่ยงในนวัตกรรมหมายถึงความน่าจะเป็นของการสูญเสียที่เกิดขึ้นเมื่อลงทุนในการพัฒนาและการผลิตนวัตกรรม ไปจนถึงสายพันธุ์

จากหนังสือแผนธุรกิจ 100% กลยุทธ์และยุทธวิธีทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ โดย รอนดา อับรามส์

3. นักลงทุนและหัวข้ออื่น ๆ ของกิจกรรมการลงทุน หัวข้อของกิจกรรมการลงทุน (ผู้เข้าร่วมนอกเหนือจากนักลงทุน) สามารถเป็นพลเมืองและนิติบุคคลของรัสเซียและต่างประเทศ (รวมถึงรัฐที่เป็นตัวแทนโดยรัฐบาลของพวกเขา): นักลงทุน; ลูกค้า;

จากหนังสือของผู้เขียน

113. กิจกรรมทางการเงินด้านนวัตกรรม (เริ่มต้น) นวัตกรรมเป็นนวัตกรรมเชิงพาณิชย์ที่มีประสิทธิภาพสูง เป็นผลสุดท้ายของกิจกรรมทางปัญญา จินตนาการ กระบวนการสร้างสรรค์ การค้นพบ

จากหนังสือของผู้เขียน

114. กิจกรรมทางการเงินด้านนวัตกรรม (ต่อ) นวัตกรรมเป็นผลมาจากการลงทุนในการพัฒนาและการได้มาซึ่งองค์ความรู้ใหม่ ซึ่งเป็นแนวคิดที่ไม่ได้ใช้ก่อนหน้านี้สำหรับการปรับปรุงด้านชีวิตของผู้คน: เทคโนโลยี; สินค้า; รูปแบบองค์กรของชีวิตทางสังคม

จากหนังสือของผู้เขียน

จากหนังสือของผู้เขียน

6.2. แหล่งที่มาของกิจกรรมทางการเงินด้านนวัตกรรม กิจกรรมด้านนวัตกรรมทางการเงินเป็นกระบวนการในการจัดหาและใช้เงินทุนที่จัดสรรไว้สำหรับการออกแบบ การพัฒนา และการจัดระเบียบการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ สำหรับการสร้างสรรค์และ

จากหนังสือของผู้เขียน

7.6. การสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม กรอบกฎหมายสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมในสหพันธรัฐรัสเซียประดิษฐานอยู่ในกฎหมายหลายประการ: กฎหมายของรัฐบาลกลาง คำสั่งของประธานาธิบดี คำสั่งของรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย หน้าที่หลักของรัฐ

จากหนังสือของผู้เขียน

บทที่ 11 การประเมินกิจกรรมนวัตกรรม 11.1 ระบบตัวบ่งชี้ในการประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม 11.2. ตัวชี้วัดการประเมินแบบคงที่ ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโครงการนวัตกรรม 11.3 ตัวชี้วัดแบบไดนามิกสำหรับการประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

จากหนังสือของผู้เขียน

2.3. กิจกรรมหลัก กิจกรรมหลักของบริษัทคือการผลิต

การแนะนำ

1. รากฐานทางทฤษฎีที่กำหนดความสามารถด้านนวัตกรรมขององค์กร

1.1 ศักยภาพด้านนวัตกรรมเป็นหนึ่งในคุณลักษณะสำคัญของความสามารถด้านนวัตกรรม

การวิจัยและการประเมินโอกาสทางนวัตกรรมโดยใช้ตัวอย่างของบริษัทร่วมหุ้นแบบปิด "ZAV"

บทสรุป

การแนะนำ

นวัตกรรมเป็นนวัตกรรมที่นำเสนอซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการหรือผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการของตลาดในเชิงคุณภาพ มันเป็นผลลัพธ์สุดท้ายของกิจกรรมทางปัญญา จินตนาการ กระบวนการสร้างสรรค์ การค้นพบ การประดิษฐ์ และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของบุคคล ทุกสิ่งที่มีอยู่ล้วนมีอายุมากขึ้น จึงจำเป็นต้องละทิ้งทุกสิ่งที่ชำรุด ล้าสมัย และกลายเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าอย่างเป็นระบบ พร้อมทั้งคำนึงถึงข้อผิดพลาด ความล้มเหลว และการคำนวณผิดด้วย ความสามารถเชิงนวัตกรรมขององค์กรคือความมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลของบริษัทและฝ่ายบริหารสามารถจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ในสภาพแวดล้อมภายนอกเพื่อสร้างและแนะนำนวัตกรรมสู่ตลาดได้อย่างไร การเลือกกลยุทธ์ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากความสามารถทางการเงินของบริษัทและระดับของการพึ่งพาสภาพแวดล้อมภายนอก ความสามารถของบริษัทก็อาจถูกกำหนดโดย กฎระเบียบทางกฎหมายพฤติกรรมของบริษัท ข้อจำกัดทางสังคม อิทธิพลของสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติ ปัจจัยทางการเมือง- ในบทความนี้ เราจะพิจารณาความสามารถเชิงนวัตกรรมขององค์กร ได้แก่ ศักยภาพเชิงนวัตกรรม บรรยากาศเชิงนวัตกรรม และกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กร

1 รากฐานทางทฤษฎีที่กำหนดความสามารถด้านนวัตกรรมขององค์กร

1 ศักยภาพด้านนวัตกรรมเป็นหนึ่งในคุณลักษณะหลักของความสามารถด้านนวัตกรรม

ศักยภาพด้านนวัตกรรมถือเป็นความสามารถทางเศรษฐกิจขององค์กรในการนำเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาหมุนเวียนในระบบเศรษฐกิจอย่างมีประสิทธิภาพ ความสามารถขององค์กรทางเศรษฐกิจในการดำเนินงานตามหน้าที่เฉพาะอย่างมีประสิทธิผลสูงสุด ในขณะเดียวกันก็ใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด โอกาสดังกล่าวรวมถึงชุดทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิผลดังต่อไปนี้:

· ทางปัญญา (เอกสารทางเทคโนโลยี สิ่งประดิษฐ์ สิทธิบัตร ใบอนุญาต โมเดลอรรถประโยชน์ การออกแบบทางอุตสาหกรรม)

· วัสดุ (ฐานเครื่องมือทดลอง; การติดตั้งนำร่อง; อุปกรณ์การวิจัย, การทดลองและห้องปฏิบัติการ);

· การเงิน (ของตัวเอง, ยืมมา, การลงทุน, งบประมาณ, เงินช่วยเหลือ);

· บุคลากร (ผู้นำนวัตกรรมที่สนใจนวัตกรรม; บุคลากรที่มี การศึกษาพิเศษและประสบการณ์ในการทำงานวิจัยและพัฒนา ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด การวางแผน และการพยากรณ์ความต้องการที่ซ่อนอยู่ของลูกค้า)

· โครงสร้างพื้นฐาน (แผนกวิจัยและพัฒนาภายใน แผนกออกแบบ หัวหน้าแผนกเทคโนโลยี แผนกการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ ห้องปฏิบัติการควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ แผนกสิทธิบัตรและใบอนุญาต)

· แหล่งข้อมูลเพิ่มเติมในการเพิ่มผลลัพธ์ของกิจกรรมนวัตกรรม (ความร่วมมือและความสัมพันธ์ส่วนบุคคลของพนักงานกับสถาบันวิจัยและมหาวิทยาลัยรวมถึงต่างประเทศ ทรัพยากรอวกาศ แผนกข้อมูล ประสบการณ์การจัดการโครงการ การจัดการองค์กรเชิงกลยุทธ์)

ศักยภาพทางนวัตกรรมเกิดขึ้นจากสององค์ประกอบหลักและองค์ประกอบที่จับต้องไม่ได้: ศักยภาพทางนวัตกรรมของทรัพยากรวัสดุและศักยภาพทางปัญญา แต่ละองค์ประกอบของศักยภาพด้านนวัตกรรมมีการใช้ประโยชน์เฉพาะของตนเองเพื่อการพัฒนา ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆ และสร้างจุดแข็งและจุดอ่อนขององค์กร โครงสร้างขององค์ประกอบของศักยภาพเชิงนวัตกรรมแสดงไว้ในรูปที่ 1 1.

ข้าว. 1. องค์ประกอบของศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กร

ส่วนที่มองเห็นได้หลักของศักยภาพด้านนวัตกรรมคือ ทรัพยากรวัสดุซึ่งแบ่งออกเป็นสินทรัพย์หมุนเวียนและสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์ถาวรได้แก่ เครื่องจักร อุปกรณ์ ยานพาหนะ เครื่องมือและเครื่องมือ คอลเลกชันห้องสมุด สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงที่นี่ว่ารายการของสินทรัพย์ถาวรจะถูกรับรู้เป็นสินทรัพย์หากมีความเป็นไปได้ที่องค์กรจะได้รับผลประโยชน์เชิงเศรษฐกิจจากการใช้งาน สินทรัพย์หมุนเวียนส่วนใหญ่แสดงด้วยทรัพยากรทางการเงินและผลิตภัณฑ์ที่จัดส่ง ซึ่งรวมกันเป็นความสามารถทางการเงินสำหรับการลงทุนและการดำเนินโครงการในภายหลัง สถานการณ์แตกต่างด้วยศักยภาพทางปัญญา ศักยภาพนี้แสดงด้วยสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ซึ่งการกระทำดังกล่าวนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน คุณสมบัติหลักของศักยภาพนี้คือสามารถเปลี่ยนกิจกรรมขององค์กรในเชิงคุณภาพโดยมีอิทธิพลต่อทุกพื้นที่ตั้งแต่การผลิตไปจนถึงการจัดการ

เมื่อคำนึงถึงความหลากหลายของศักยภาพทางปัญญา ในบรรดาทรัพยากรที่ควรแยกแยะ: สินทรัพย์ไม่มีตัวตน ทรัพยากรการตลาด ทรัพยากรการจัดการและโครงสร้างพื้นฐาน และทรัพยากรแรงงาน
ตามกฎหมายปัจจุบัน สินทรัพย์ไม่มีตัวตนไม่ใช่สินทรัพย์ที่มีตัวตน กล่าวคือ สินทรัพย์ที่ไม่เป็นตัวเงินซึ่งไม่มีรูปแบบที่จับต้องได้สามารถระบุได้ (แยกออกจากวิสาหกิจ) และดูแลรักษาโดยวิสาหกิจเพื่อวัตถุประสงค์ในการใช้งาน ระยะเวลามากกว่าหนึ่งปี (หรือหนึ่งรอบการดำเนินงาน หากเกินหนึ่งปี) เพื่อการผลิต การค้า การบริหาร หรือให้เช่าแก่ผู้อื่น การมีอยู่และขนาดของการพัฒนากิจกรรมนวัตกรรมในด้านเหล่านี้กำหนดทั้งมาตรการความพร้อมในปัจจุบันและระดับประสิทธิภาพในอนาคตในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ขององค์กร การเลือกกลยุทธ์อย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับการพัฒนานวัตกรรมขึ้นอยู่กับขนาดของศักยภาพด้านนวัตกรรม ดังนั้น หากองค์กรมีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมด ก็สามารถเดินตามเส้นทางของกลยุทธ์ของผู้นำ พัฒนาและดำเนินการตามพื้นฐานนวัตกรรมใหม่หรือพื้นฐานได้ หากความสามารถด้านนวัตกรรมมีจำกัด แนะนำให้เพิ่มและเลือกกลยุทธ์ผู้ติดตาม เช่น ใช้เทคโนโลยีการปรับปรุง แนวทางการตีความศักยภาพทางนวัตกรรมนี้ถือได้ว่าเป็นแบบคลาสสิก

ทุกวันนี้ เมื่อเลือกกลยุทธ์เฉพาะสำหรับการพัฒนาและการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ การจำกัดตัวเองให้ประเมินและคำนึงถึงปัจจัยเฉพาะในขอบเขตนวัตกรรมเท่านั้นนั้นไม่เพียงพอ ปัจจุบันแนวทางนี้เริ่มล้าสมัยแล้ว เหตุผลก็คืออายุขัยของนวัตกรรมลดลงอย่างรวดเร็ว ซึ่งทำให้เกิดความรุนแรงของการปรากฏตัวของสินค้าและบริการใหม่ ๆ ในตลาดมากขึ้นเรื่อย ๆ อัปเดตกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่เลือกเกือบทุกวัน ตลาดสินค้าโภคภัณฑ์นำไปสู่ความจริงที่ว่าผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ในปัจจุบันจะไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ใหม่ในวันพรุ่งนี้ พวกเขากำลังถูกแทนที่ด้วยนวัตกรรมอื่น ๆ ในการผลิตภายใต้เงื่อนไขดังกล่าว เทคโนโลยีใหม่ๆ จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์ปัจจุบันหรือแม้แต่ล้าสมัยอย่างรวดเร็ว ดังนั้นในโลกของตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลพกพาและโทรศัพท์มือถือ รุ่นใหม่จะปรากฏโดยเฉลี่ยทุกๆ 3-6 เดือน อุปกรณ์สำนักงาน - มากกว่าหนึ่งปีเล็กน้อย รถยนต์ - ทุกๆ 3-4 ปี ดังนั้นในปัจจุบันเมื่อพัฒนากลยุทธ์สำหรับการพัฒนานวัตกรรมและการกำหนดศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กรจึงจำเป็นต้องประเมินไม่เพียง แต่ความสามารถของขอบเขตนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังวิเคราะห์ความเพียงพอของทรัพยากรสำหรับการผลิตนวัตกรรมในปัจจุบันด้วย ก่อนอื่นเรากำลังพูดถึงปัญหาการสนับสนุนทางการเงินและเศรษฐกิจพร้อมกันสำหรับการผลิตนวัตกรรมที่สร้างขึ้นใหม่หรือผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการพัฒนาสิ่งใหม่

กล่าวอีกนัยหนึ่งภายใต้ศักยภาพทางนวัตกรรมขององค์กรค่ะ สภาพที่ทันสมัยเราควรเข้าใจความสามารถสูงสุดในการสร้างกิจกรรมนวัตกรรมระดับสูงซึ่งแสดงออกมาในการจัดหาเทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยีในอนาคตที่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นจึงเสนอให้ประเมินศักยภาพทางนวัตกรรมเพื่อพิจารณาว่าองค์กรมีทรัพยากรทางการเงินและเศรษฐกิจเพียงพอที่จะสนับสนุนไม่เพียงแต่นวัตกรรมเชิงกลยุทธ์เท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงกิจกรรมการผลิตในปัจจุบันด้วย

2 แนวคิดเรื่องบรรยากาศนวัตกรรม

บรรยากาศนวัตกรรมคือเงื่อนไขที่ได้พัฒนาในช่วงเวลาหนึ่งในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่ส่งผลต่อประสิทธิผลของกิจกรรมนวัตกรรม สถานะของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กรที่ส่งเสริมหรือต่อต้านการบรรลุเป้าหมายด้านนวัตกรรม รวมถึง macroclimate (ปัจจัยของสภาพแวดล้อมระยะไกล) และ microclimate (ปัจจัยของสภาพแวดล้อมใกล้เคียง) ส่วนประกอบของสภาพอากาศขนาดใหญ่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ขององค์กรแบ่งออกเป็นสี่ส่วนหลัก 1. ขอบเขตทางสังคม ภูมิศาสตร์ธรรมชาติ และการสื่อสาร (ความตึงเครียดทางสังคม การเข้าถึงวัตถุดิบ เชื้อเพลิง พลังงานและวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค การขนส่ง การเข้าถึงทรัพยากรสารสนเทศ) 2. ขอบเขตเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์-เทคนิค (ตลาดเทคโนโลยีและข้อมูลทางวิทยาศาสตร์-เทคนิค สถาบันวิจัย การให้คำปรึกษา วิศวกรรม การร่วมลงทุน และบริษัทอื่น ๆ) 3. ขอบเขตทางเศรษฐกิจและการเงิน (ภาษี สิทธิประโยชน์สำหรับการวิจัยและพัฒนา บรรยากาศการลงทุนในระดับรัฐบาลกลาง การมีอยู่ของนักลงทุนที่สนใจในการพัฒนานวัตกรรม) 4. ขอบเขตทางการเมืองและกฎหมาย (แผนและโครงการของรัฐบาลกลางและระดับภูมิภาค กรอบกฎหมายควบคุมการวิจัยและพัฒนา) ปากน้ำคือสภาพแวดล้อมขององค์กร แรงผลักดัน และปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงต่องานขององค์กร ลองดูรายละเอียดเพิ่มเติม 1. โซนการจัดการ 2. โซนการลงทุน. การพัฒนาและการจำหน่ายนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่ต้องใช้เงินทุนสูงและต้องมีการลงทุนอย่างต่อเนื่องในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ 3. โซนเทคโนโลยีใหม่และทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ตามที่ได้กำหนดไว้ข้างต้น ระดับของเทคโนโลยีภายในประเทศไม่เป็นไปตามข้อกำหนดของเวลา อย่างไรก็ตาม ขอบเขตที่เปิดกว้างทำให้สามารถรับทรัพยากรและเทคโนโลยีที่จำเป็นทั้งหมดได้ (อุปกรณ์ อะไหล่ ข้อมูลทางเทคนิค ฯลฯ) 4. โซนวัตถุดิบ เชื้อเพลิง พลังงาน และวัสดุ และทรัพยากรทางเทคนิค 5.โซนกำลังคน 6. กลุ่มอิทธิพลเชิงกลยุทธ์ ปัจจัยนี้สามารถอธิบายได้ว่าเป็นลบเพราะว่า กลุ่มต่างๆ มีผลกระทบเชิงลบ (หน่วยงานควบคุม การเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อม สหภาพแรงงาน) หรือบ่อยครั้งกว่านั้นคือการสนับสนุนที่อ่อนแอ (รัฐบาล การบริหารส่วนท้องถิ่น องค์กรสาธารณะ นักลงทุน นักการเมือง ประชากรในท้องถิ่น สื่อ) ดังนั้นการกำหนดระดับการพัฒนานวัตกรรมขององค์กรโดยอิงจากการประเมินบรรยากาศและศักยภาพเชิงนวัตกรรมขององค์กรจึงเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนากลยุทธ์นวัตกรรมเพิ่มเติม

3 กิจกรรมนวัตกรรม อัตราส่วนความพร้อมใช้งานของทรัพยากรองค์กร

กิจกรรมนวัตกรรมมักเข้าใจว่าเป็นความเข้มข้นของกิจกรรมที่ดำเนินการโดยหน่วยงานทางเศรษฐกิจเพื่อพัฒนาและเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีใหม่ ๆ หรือปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้หมุนเวียนทางเศรษฐกิจ แนวคิดในการประเมินกิจกรรมนวัตกรรม ดังที่ทราบกันดีว่ามีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับหมวดหมู่ทางเศรษฐกิจ เช่น กิจกรรมนวัตกรรม ซึ่งโดยปกติจะมีลักษณะเป็นกระบวนการที่มุ่งแปลผลการวิจัยและการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์หรือความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคอื่น ๆ ให้เป็นกระบวนการใหม่หรือ ผลิตภัณฑ์ที่ปรับปรุงแล้วที่ขายในตลาดในกระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงที่ใช้ในทางปฏิบัติ เป็นไปตามกระบวนการนวัตกรรม (และโครงการนวัตกรรม) ในองค์กรในขั้นต้นสามารถมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาและการใช้เทคโนโลยีใหม่ที่เป็นพื้นฐานและ/หรือปรับปรุงนวัตกรรมเท่านั้น ชุดตัวบ่งชี้ทางเศรษฐกิจที่คำนวณได้ของกิจกรรมนวัตกรรมที่กำหนดระดับการจัดหาขององค์กรที่มีทรัพยากรทางเศรษฐกิจในขอบเขตนวัตกรรมอาจรวมถึงค่าสัมประสิทธิ์ต่อไปนี้:

• KIS คือค่าสัมประสิทธิ์การจัดหาทรัพย์สินทางปัญญา กำหนดว่าองค์กรมีทรัพย์สินทางปัญญาและสิทธิ์ในรูปแบบสิทธิบัตร ใบอนุญาตสำหรับการใช้สิ่งประดิษฐ์ ใบรับรองสำหรับการออกแบบอุตสาหกรรม รุ่นอรรถประโยชน์ ซอฟต์แวร์ เครื่องหมายการค้าและเครื่องหมายบริการ ตลอดจนสิทธิ์และทรัพย์สินอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน ดังรายการข้างต้นเพื่อการพัฒนานวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพ

ในการวิเคราะห์นี้ อัตราส่วนของทรัพยากรที่ระบุไว้ต่อสินทรัพย์ไม่หมุนเวียนอื่น ๆ ขององค์กรอาจระบุระดับของอุปกรณ์และอาวุธยุทโธปกรณ์ที่มีทุนทางปัญญาเมื่อเปรียบเทียบกับสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ ในการผลิต ค่าของ Kis มีรูปแบบดังนี้:

คิส = ศรี/อว

โดยที่: C - ทรัพย์สินทางปัญญา (หน้า 110 "สินทรัพย์ไม่มีตัวตน" ส่วนที่ 1 ของงบดุล) ถู

จูบ? 0.10 ... 0.15 - กลยุทธ์ผู้นำ;

จูบ? 0.10…0.05 - กลยุทธ์ผู้ติดตาม

• Kpr - ค่าสัมประสิทธิ์บุคลากรที่ทำงานในงานวิจัยและพัฒนา ค่าสัมประสิทธิ์นี้เป็นลักษณะขององค์ประกอบบุคลากรมืออาชีพขององค์กร โดยแสดงให้เห็นส่วนแบ่งของบุคลากรที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีใหม่ การผลิตและการออกแบบทางวิศวกรรม และการเตรียมเทคโนโลยีการผลิตประเภทอื่นๆ สำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือการแนะนำบริการใหม่ โดยสัมพันธ์กับองค์ประกอบโดยเฉลี่ยของ พนักงานประจำและลูกจ้างชั่วคราวทั้งหมดที่ถูกจ้างโดยองค์กร กำหนดโดยสูตร:

Kpr = จันทร์ / ช

โดยที่: จันทร์ - จำนวนพนักงานในสาขาการวิจัยและพัฒนา, ผู้คน;

HR - จำนวนพนักงานโดยเฉลี่ยขององค์กร, ผู้คน

คิวพีอาร์? 0.20 ... 0.25 - กลยุทธ์ผู้นำ;

คิวพีอาร์? 0.20…0.15 - กลยุทธ์ผู้ติดตาม

• Kni - ค่าสัมประสิทธิ์ของทรัพย์สินที่มีไว้สำหรับการวิจัยและพัฒนา โดยแสดงส่วนแบ่งของทรัพย์สินเชิงทดลองและการวิจัย ซื้อเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมทางเทคโนโลยีในราคารวมของเครื่องจักรและอุปกรณ์การผลิตและเทคโนโลยีทั้งหมด ตามสูตร:

คนี = อุ๊ป / อ๊อป

โดยที่: อุ๊ย - ราคาอุปกรณ์ทดลอง, ถู;

Opn - ต้นทุนอุปกรณ์การผลิตถู

ไคนี่? 0.25 ... 0.30 - กลยุทธ์ผู้นำ

ไคนี่? 0.25 ... 0.20 - กลยุทธ์ผู้ติดตาม

• Cat - ค่าสัมประสิทธิ์การเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ เป็นการระบุถึงความสามารถขององค์กรในการควบคุมอุปกรณ์ใหม่และสายการผลิตและเทคโนโลยีล่าสุด และคำนวณจากอัตราส่วนของการผลิตหลักและสินทรัพย์ทางเทคโนโลยีที่เพิ่งเริ่มดำเนินการในช่วงสามปีที่ผ่านมาเมื่อเปรียบเทียบกับสินทรัพย์อื่น ๆ รวมถึงอาคาร โครงสร้าง การขนส่ง ตามสูตร:

·แมว = OFn / OFsr

โดยที่: OFN - ต้นทุนของสินทรัพย์ถาวรที่เพิ่งเปิดตัว, rub.;

OFSR - ต้นทุนเฉลี่ยต่อปีของสินทรัพย์การผลิตคงที่ขององค์กร, ถู

แมว? 0.35 ... 0.40 - กลยุทธ์ผู้นำ

แมว? 0.35 ... 0.30 - กลยุทธ์ผู้ติดตาม

• Kop คือค่าสัมประสิทธิ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ประเมินความสามารถขององค์กรในการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมหรือเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีโดยใช้สูตร:

ค็อป = VRnp / VRob

โดยที่: VRnp - รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง (งานบริการ) และผลิตภัณฑ์ (งานบริการ) ที่ผลิตโดยใช้เทคโนโลยีใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุงรูเบิล;

VRob - รายได้รวมจากการขายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด (งานบริการ) ถู

ตำรวจ? 0.45 ... 0.50 - กลยุทธ์ผู้นำ

ตำรวจ? 0.45 ... 0.40 - กลยุทธ์ผู้ติดตาม

• Kir คือค่าสัมประสิทธิ์การเติบโตของนวัตกรรม โดยจะกำหนดความยั่งยืนของการเติบโตทางเทคโนโลยีและการพัฒนาการผลิต และบ่งบอกถึงประสบการณ์ขององค์กรในการจัดการโครงการนวัตกรรม แสดงส่วนแบ่งของเงินทุนที่องค์กรจัดสรรเพื่อการวิจัยของตนเองและร่วมกันเกี่ยวกับการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ การศึกษาและการฝึกอบรมบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรม ข้อตกลงทางธุรกิจสำหรับการดำเนินการวิจัยการตลาด ในปริมาณรวมของการลงทุนทั้งหมด (รวมถึงการขึ้นรูปทุน) และพอร์ตการลงทุน) ตามสูตร:

คีร์ = อีส / จ็อบ

โดยที่: IIS - ต้นทุนโครงการวิจัยและการลงทุนด้านการศึกษารูเบิล;

งาน - ต้นทุนรวมของค่าใช้จ่ายในการลงทุนอื่น ๆ ถู

ไซรัส? 0.55 ... 0.60 - กลยุทธ์ผู้นำ

ไซรัส? 0.55 ... 0.50 - กลยุทธ์ผู้ติดตาม

มีการศึกษา ด้านทฤษฎีเราสำรวจความสามารถด้านนวัตกรรมขององค์กรโดยใช้ตัวอย่างขององค์กร

2 การวิจัยและประเมินโอกาสทางนวัตกรรมโดยใช้ตัวอย่างของบริษัทร่วมหุ้นปิด "ZAV"

บริษัทร่วมหุ้นปิด "ZAV" ก่อตั้งขึ้นเมื่อวันที่ 10 พฤศจิกายน พ.ศ. 2546 องค์กรนี้ก่อตั้งขึ้นเพื่อการพัฒนาและการผลิตอุปกรณ์ทางการแพทย์โดยใช้การพัฒนาขั้นสูงในด้านอิเล็กทรอนิกส์ความถี่สูงมาก (EHF) ผู้ก่อตั้งและเจ้าของ บริษัท รวมถึงผู้เขียนสิ่งประดิษฐ์ Alexander Mikhailovich Kozhemyakin กิจกรรมของบริษัทคือการส่งเสริมเทคโนโลยีการบำบัดด้วยรังสีพื้นหลังด้วยคลื่นสะท้อนออกสู่ตลาด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ มีการวางแผนที่จะดำเนินกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาที่จำเป็นจำนวนหนึ่ง และสร้างการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของเราเอง

เพื่อทำความเข้าใจว่า ZAV JSC มีขีดความสามารถด้านนวัตกรรมอย่างไร จำเป็นต้องศึกษาศักยภาพด้านนวัตกรรม พิจารณาบรรยากาศที่เป็นนวัตกรรมและกิจกรรมของกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรนี้

เริ่มจากการประเมินศักยภาพด้านนวัตกรรมกันก่อน บริษัท ZAV ZAV ครองตำแหน่งที่แข็งแกร่งและมั่นใจในตลาดด้วยการปรับเปลี่ยนอุปกรณ์ที่เป็นนวัตกรรมสองครั้งแรก เทคโนโลยีการผลิตได้รับการแก้ไขและพิสูจน์แล้ว ตลอดระยะเวลาหลายปีของการผลิต พนักงานได้รับประสบการณ์อันล้ำค่าและอัตราของเสียมีแนวโน้มเป็นศูนย์ แผนก R&D ขององค์กรประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณวุฒิและมีความสามารถสูง โครงสร้างองค์กรและการกำหนดค่าการจัดการได้รับการคัดเลือกอย่างเหมาะสมและสอดคล้องกับเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมภายนอกและงานที่ได้รับการแก้ไขอย่างสมบูรณ์ จุดแข็งอีกประการหนึ่งขององค์กรคือระบบการขายและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่จัดตั้งขึ้นและกว้างขวาง (ศูนย์ตัวแทนจำหน่าย, การขายออนไลน์, เครือข่ายการตลาด- ผู้บริหารให้ความสนใจอย่างมากต่อการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร (ปรับปรุงการสื่อสาร การสร้างประเพณีภายในบริษัท ฯลฯ) อย่างไรก็ตาม บางทีสิ่งสำคัญของบริษัทคือการมีข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในรูปแบบของความรู้ความชำนาญและสิทธิบัตร

ในเวลาเดียวกัน ZAV CJSC เผชิญกับความยากลำบากหลายประการ ประการแรก แม้ว่ารัฐจะเป็นผู้รับผิดชอบค่าใช้จ่ายส่วนหนึ่งของการวิจัยพื้นฐาน แต่ส่วนที่เหลือต้องใช้การลงทุนทางการเงินอย่างจริงจังซึ่งเกินความสามารถของบริษัท ประการที่สอง ฝ่ายบริหารของบริษัทส่วนใหญ่ประกอบด้วยนักวิทยาศาสตร์-นักประดิษฐ์ที่ไม่มีความรู้ที่จำเป็นในด้านเศรษฐศาสตร์ การตลาด และการจัดการ ประการที่สาม วัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคที่มีอยู่ในปัจจุบัน รวมถึงพื้นที่การผลิต อุปกรณ์ ฯลฯ ไม่เพียงพอสำหรับการขยายตามแผน ประการที่สี่ แม้ว่าความต้องการจะคงที่ วงจรชีวิตการปรับเปลี่ยนอุปกรณ์ที่มีอยู่ในการผลิตกำลังใกล้จะครบกำหนด ซึ่งบ่งชี้ถึงความจำเป็นในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ให้ทันสมัยต่อไป

โดยสรุป เราสามารถพูดได้ว่าศักยภาพด้านนวัตกรรมขององค์กรดังกล่าวนั้นสูงกว่าค่าเฉลี่ยเล็กน้อยและเท่ากับ 3.63 คะแนน ดังนั้นเราสามารถพูดได้ว่าแม้จะมีจุดอ่อนของแต่ละบุคคลซึ่งทำให้คะแนนสุดท้ายลดลงอย่างมาก แต่ศักยภาพก็เพียงพอที่จะบรรลุเป้าหมาย แก้ไขปัญหา และบรรลุความสำเร็จ ต่อไป เราจะพิจารณาบรรยากาศที่เป็นนวัตกรรมของ ZAV JSC ปัจจัย Macroclimate ไม่มีปฏิสัมพันธ์โดยตรงกับองค์กร แต่มีผลกระทบทางอ้อมอย่างรุนแรง (นโยบายของรัฐบาล สถานะของเศรษฐกิจ ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค นิเวศวิทยา ฯลฯ) โดยทั่วไปแล้ว Macroclimate ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในสหพันธรัฐรัสเซียสามารถมีลักษณะที่ไม่เอื้ออำนวยได้ เศรษฐกิจและธุรกิจของประเทศแสดงให้เห็นถึงการขาดความสนใจในการพัฒนานวัตกรรม (ใช้เพียง 8-10% เท่านั้น) นอกจากนี้ผลที่ตามมาของวิกฤตการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจโลกยังส่งผลกระทบด้านลบต่อภาคนวัตกรรม (การเพิ่มอัตราการรีไฟแนนซ์ทำให้เกิดความซับซ้อน ขั้นตอนการขอสินเชื่อ บรรยากาศการลงทุนที่แย่ลง ฯลฯ .) ขอบเขตทางสังคมวัฒนธรรมและการเมืองของประเทศของเรามีชื่อเสียงในด้านการอนุรักษ์มาโดยตลอดและการตัดสินใจและโครงการเชิงนวัตกรรมมักได้รับการดำเนินการด้วยความยากลำบากอย่างยิ่ง นวัตกรรมที่นี่ถูกขัดขวางโดยระบบราชการของหน่วยงานของรัฐ ความล้าหลังของการสนับสนุนทางกฎหมายสำหรับกิจกรรมนวัตกรรม การขาดระบบการศึกษาเพื่อส่งเสริมการเปิดเผยศักยภาพเชิงนวัตกรรมของแต่ละบุคคลและการนำไปปฏิบัติ ความคิดอนุรักษ์นิยมของประเทศชาติ ไม่เพียงพอ ความสนใจจากโครงสร้างภาครัฐทุกระดับ เป็นต้น ตลาดสำหรับเทคโนโลยีและข้อมูลทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคถูกครอบงำโดยบริษัทต่างชาติ ซึ่งทำให้ความร่วมมือและการเข้าถึงเทคโนโลยีมีความซับซ้อนโดยธรรมชาติ ดังที่ได้กล่าวไปแล้วในบทแรก ปากน้ำคือสภาพแวดล้อมขององค์กร แรงผลักดัน และปัจจัยที่มีอิทธิพลโดยตรงต่องานขององค์กร ลองดูรายละเอียดเพิ่มเติม

1.โซนการจัดการ ส่วนตลาดที่ ZAV CJSC ตั้งอยู่สามารถประเมินได้ว่าอยู่ในเกณฑ์ดี เนื่องจากลักษณะที่เป็นนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์จึงแทบไม่มีคู่แข่งและการปรากฏตัวของพวกเขาในตลาดในอนาคตอันใกล้นี้ไม่น่าเป็นไปได้ ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์มีความน่าเชื่อถือ ไม่มีการคุกคามของการพึ่งพา ความน่าจะเป็นของการหยุดชะงักในการจัดส่งหรือการรับส่วนประกอบคุณภาพต่ำยังต่ำ แม้ว่าประชากรจะมีทัศนคติที่ค่อนข้างกังขาต่อผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกับผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย ZAV CJSC แต่องค์กรก็มีกลุ่มลูกค้าที่มีศักยภาพที่สามารถจัดหาปริมาณการขายที่จำเป็นได้

2.โซนการลงทุน ปัจจัยนี้ทำให้เกิดความกังวลมากที่สุดเพราะ... การพัฒนาและการจำหน่ายนวัตกรรมเป็นกิจกรรมที่ต้องใช้เงินทุนสูงและต้องมีการลงทุนไหลเข้ามาอย่างต่อเนื่อง ในช่วงเวลานี้ เนื่องจากบรรยากาศการลงทุนที่ไม่เอื้ออำนวย กระแสการลงทุนจึงลดลงอย่างมาก

.โซนเทคโนโลยีใหม่และทรัพยากรทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค ระดับของเทคโนโลยีภายในประเทศไม่ตรงตามข้อกำหนดของเวลา อย่างไรก็ตาม ขอบเขตที่เปิดกว้างทำให้สามารถรับทรัพยากรและเทคโนโลยีที่จำเป็นทั้งหมดได้ (อุปกรณ์ อะไหล่ ข้อมูลทางเทคนิค ฯลฯ)

.โซนวัตถุดิบ เชื้อเพลิง พลังงาน และวัสดุ และทรัพยากรทางเทคนิค ด้วยการออกแบบอุปกรณ์ที่เรียบง่ายและเทคโนโลยีการผลิตที่สมเหตุสมผล ทำให้ไม่มีปัญหาในการตอบสนองความต้องการทรัพยากร

.โซนแรงงาน. ปัจจัยนี้ทำให้เกิดความสับสน ในด้านหนึ่ง จำนวนบุคลากรที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการยังคงอยู่ในตลาด ในทางกลับกัน เนื่องจากระดับการศึกษาที่ลดลงในรัสเซียหลังโซเวียต ทำให้ "สมองไหล" ในต่างประเทศ เป็นต้น สถานการณ์การรับพนักงานยังคงคลุมเครือ

.กลุ่มอิทธิพลเชิงกลยุทธ์ ปัจจัยนี้สามารถอธิบายได้ว่าเป็นลบเพราะว่า กลุ่มอิทธิพลมีผลกระทบเชิงลบ (หน่วยงานควบคุม การเคลื่อนไหวด้านสิ่งแวดล้อม สหภาพแรงงาน) หรือที่บ่อยกว่านั้นคือการสนับสนุนที่อ่อนแอ (รัฐบาล การบริหารส่วนท้องถิ่น องค์กรสาธารณะ นักลงทุน นักการเมือง ประชากรในท้องถิ่น สื่อ)

โดยสรุป เราสามารถพูดได้ว่าบรรยากาศเชิงนวัตกรรมที่องค์กรตั้งอยู่นั้นอยู่ในระดับปานกลาง (คะแนนรวม 3) กล่าวคือ ภัยคุกคามและโอกาสสร้างความสมดุลระหว่างกัน ต่อไป เราจะประเมินพารามิเตอร์หลักของกิจกรรมนวัตกรรมของ ZAV CJSC เป้าหมายและกลยุทธ์เชิงนวัตกรรมอยู่บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ที่แท้จริงขององค์กร เพียงพอกับเงื่อนไขของสภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน และทำงานได้อย่างสมบูรณ์ ระดับการระดมพลที่มีศักยภาพสูงมาก ความเป็นเอกลักษณ์และความต้องการของผลิตภัณฑ์ทำให้ธุรกิจน่าดึงดูดสำหรับนักลงทุน การตอบสนองของ บริษัท ต่อการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์การแข่งขันนั้นมีความรวดเร็วในการพัฒนาและการนำกลยุทธ์เชิงนวัตกรรมไปใช้ค่อนข้างสูง วัฒนธรรมองค์กรและองค์กรในองค์กรอยู่ในระดับที่ทันสมัย ดังนั้นเราจึงสามารถพูดได้ว่าระดับของกิจกรรมนวัตกรรมนั้นค่อนข้างสมเหตุสมผล ให้เราสรุปข้อสรุปสุดท้ายเกี่ยวกับองค์ประกอบทั้งหมดของความสามารถด้านนวัตกรรม: ความแข็งแกร่งด้านนวัตกรรมขององค์กรนั้นสูงกว่าค่าเฉลี่ยเล็กน้อย ในขณะที่ผลกระทบด้านลบส่วนใหญ่เกิดจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายนอก (ผลที่ตามมาของวิกฤต ความล้าหลังของเศรษฐกิจรัสเซียและ กฎหมาย ฯลฯ) ในขณะที่ศักยภาพภายในมีสูงมาก และเพียงพอสำหรับการนำนวัตกรรมที่วางแผนไว้ไปใช้จริง

บทสรุป

โอกาสทางนวัตกรรมคือทิศทางของความพยายามขององค์กรซึ่งสามารถบรรลุตำแหน่งที่เป็นรายบุคคล ซึ่งมักจะเป็นผู้นำหรือผูกขาดในตลาดสินค้าบางประเภท ระหว่างที่เราทำงานเราก็ศึกษา พื้นฐานทางทฤษฎีโอกาสทางนวัตกรรม หัวข้อ ได้แก่ ศักยภาพของนวัตกรรม บรรยากาศนวัตกรรม และกิจกรรมนวัตกรรม แต่ละแนวคิดทั้งสามนี้รวมกันเป็นคำอธิบายทั่วไปและความกระจ่างเกี่ยวกับความสามารถขององค์กรในการสร้างสรรค์นวัตกรรม การศึกษาที่ดำเนินการโดยใช้ตัวอย่างขององค์กร ZAO ZAV แสดงให้เห็นว่าองค์กรนี้มีความสามารถด้านนวัตกรรมที่ค่อนข้างดีและสามารถดำเนินกิจกรรมเชิงนวัตกรรมที่ค่อนข้างจริงจังได้

รายชื่อแหล่งที่มาที่ใช้

ทรัพยากรที่มีศักยภาพด้านนวัตกรรม

1.M.I. Bakanov, A.D. Sheremet. ทฤษฎีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ อ.: การเงินและสถิติ. 2554. - 416 น.

2.อิลเยนโควา เอส.ดี. "การจัดการนวัตกรรม" - ฉบับที่ 2 แก้ไขใหม่ และเพิ่มเติม - ม.: Unity-Dana, 2011.;

.โคคูริน ดี.ไอ. กิจกรรมนวัตกรรม - อ.: สอบ, 2555 - 576 หน้า;

.Rumyantseva Z.P. , Salomatin N.A. "การจัดการองค์กร". อินฟา-เอ็ม 2011. - 256 หน้า;

5.อุตคิน อี.เอ. นวัตกรรมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระดับองค์กร - อ.: Teis, 2012. - 304 หน้า;

6.Khargadon E. การจัดการนวัตกรรม: ประสบการณ์ของบริษัทชั้นนำ - อ.: สำนักพิมพ์วิลเลียมส์, 2556. - 304 หน้า;

.มาราบาเอวา แอล.วี. พื้นฐานของการจัดการนวัตกรรม ซารานสค์: ประเภท "Kras.Okt", 2549, - 324 หน้า

กวดวิชา

ต้องการความช่วยเหลือในการศึกษาหัวข้อหรือไม่?

ผู้เชี่ยวชาญของเราจะแนะนำหรือให้บริการสอนพิเศษในหัวข้อที่คุณสนใจ
ส่งใบสมัครของคุณระบุหัวข้อในขณะนี้เพื่อค้นหาความเป็นไปได้ในการรับคำปรึกษา

การสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กร

การจัดหาทรัพยากรบริษัทถึงสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ.

Zhigaev G.V.

มหาวิทยาลัยเทคนิคการบินแห่งรัฐมอสโกตั้งชื่อตาม K.E

ทิศทางของการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กรนั้นถูกกำหนดโดยความสามารถที่มี เช่นเดียวกับทรัพยากรทางปัญญาและข้อมูลที่พัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญขององค์กรหรือได้มาภายใต้ใบอนุญาต และช่วยดึงดูดการลงทุนในการพัฒนาขององค์กร

การจัดการ นวัตกรรม ทรัพยากร ระบบสารสนเทศ

ขอบเขตการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับองค์กรที่กำหนดโดยความเป็นไปได้ที่มีให้ ผลิตภัณฑ์ถูกสร้างขึ้นจากทรัพยากรทางปัญญาช่วยดึงดูดการลงทุนในองค์กร มัน ส่งเสริม ที่ การพัฒนา ของ องค์กร

การจัดการ นวัตกรรม ทรัพยากร ระบบสารสนเทศ

โลกาภิวัตน์ของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจ ความจำเป็นในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ และฐานทรัพยากรที่จำกัด ทำให้เราค้นหาแนวทางใหม่ในการพัฒนาและการจัดการขององค์กร ความยั่งยืนขององค์กรใดๆ เกิดขึ้นบนพื้นฐานของการระบุลักษณะสำคัญ ปัจจัยที่สำคัญที่สุดคือการสนับสนุนทรัพยากรในกระบวนการผลิต เพื่อให้บรรลุประสิทธิผลของเป้าหมายที่ตั้งไว้ จำเป็นต้องเน้นประเด็นสำคัญในการใช้ทรัพยากร กระบวนการทางนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจเกี่ยวข้องกับการค้นหา การพัฒนา การพัฒนา การปรับปรุง และการจำหน่ายสินค้า ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี อุปกรณ์ใหม่ ๆ ในภายหลัง โดยอิงจากการสร้างโครงสร้างองค์กรและวิธีการทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ กระบวนการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ช่วยแก้ปัญหาการเพิ่มผลิตภาพทรัพยากรและการเปลี่ยนแปลง การค้นพบทางวิทยาศาสตร์ในการตัดสินใจเชิงปฏิบัติ ให้กำหนดข้อได้เปรียบทางการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและสินค้าที่ขาย

สำหรับการเลือกทรัพยากรคุณภาพสูง ข้อมูลที่เชื่อถือได้เกี่ยวกับวัสดุใหม่ที่มีอยู่ การพัฒนาใหม่ และการพัฒนาความก้าวหน้าทางเทคนิคเป็นสิ่งจำเป็น ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ ฐานข้อมูล และฐานความรู้ช่วยแก้ปัญหาเหล่านี้ ในขั้นตอนปัจจุบันของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ความสำเร็จทางเศรษฐกิจของประเทศที่ก้าวหน้าจะถูกกำหนดโดยระดับการพัฒนาของเทคโนโลยีสารสนเทศล่าสุด การจัดการองค์กรขนาดใหญ่เป็นเรื่องที่คิดไม่ถึงหากไม่มีระบบข้อมูล ระบบข้อมูล ERP (การวางแผนทรัพยากรองค์กร) เป็นตัวแทนของระบบข้อมูลแบบรวมสำหรับกระบวนการจัดการองค์กรแบบอัตโนมัติ ระบบย่อยการจัดการการผลิตได้รับการออกแบบมาเพื่อวางแผนกระบวนการผลิตและการไหลของวัสดุในการผลิต สะท้อนถึงกระบวนการของกิจกรรมการผลิตขององค์กร และสร้างระบบการจัดการการผลิตเชิงบรรทัดฐาน

การพัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศใหม่ ๆ ดำเนินการไปตามเส้นทางเพื่อให้มั่นใจว่ามีลำดับความสำคัญของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค (เทคโนโลยี) และเทคโนโลยีที่สำคัญและมีความสำคัญที่เกี่ยวข้อง พื้นฐานในการตัดสินใจในการดำเนินโครงการไอทีคือการวิเคราะห์ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพทางการเงินของการลงทุน

เพื่อจัดการประสิทธิภาพขององค์กร มีระบบ CPM, BPM, EPM - นี่คือชุด กระบวนการจัดการการวางแผน การจัดระเบียบการดำเนินการ การควบคุมและการวิเคราะห์ ซึ่งช่วยให้ธุรกิจกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ จากนั้นประเมินและจัดการกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ในขณะเดียวกันก็ใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด นี่คือระบบการจัดการที่สร้างขึ้นบนหลักการของการจัดการมูลค่าทางธุรกิจ

มีวิธีการต่างๆ มากมายสำหรับการนำการจัดการประสิทธิภาพไปใช้ การใช้งานของพวกเขาช่วยให้บริษัทต่างๆ มีโครงสร้างการแบ่งแยกจากบนลงล่างที่เชื่อมโยงการวางแผนและการดำเนินการ กลยุทธ์และยุทธวิธี เป้าหมายขององค์กร และ หน่วยโครงสร้าง(หน่วยธุรกิจ). วิธีการที่ใช้อาจรวมถึงกลยุทธ์ Six Sigma, Balanced Scorecard, การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC), การจัดการคุณภาพโดยรวม, มูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจ) ระบบการวัดเชิงกลยุทธ์แบบบูรณาการ

ศักยภาพขององค์กรเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรที่รับประกันการทำงานและการพัฒนา

ศักยภาพของบริษัทได้แก่:

• ทุนทางการเงิน
• วัตถุดิบ;
• ทรัพยากรทางเทคนิค (องค์ประกอบ สภาพของอุปกรณ์)
• ทรัพยากรทางเทคโนโลยี (เทคโนโลยีที่ใช้ ความรู้ ระดับการวิจัยและพัฒนา)
• แหล่งข้อมูล
• ทรัพยากรบุคคล (ระดับคุณสมบัติของผู้เชี่ยวชาญ ค่านิยม วัฒนธรรมองค์กร)
• ทรัพยากรองค์กร (โครงสร้างการจัดการ วิธีการจัดการ)
• ทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับชื่อเสียงทางธุรกิจของบริษัท (ภาพลักษณ์ของบริษัท ทรัพย์สินของแบรนด์ ค่าความนิยม ประสบการณ์สะสม)

ทรัพยากรที่จำกัดกำหนดความจำเป็นในการเลือกมูลค่าการผลิตที่เหมาะสมและกระบวนการผลิตเอง โดยยึดตามหลักการของการรวมกัน การทดแทนทรัพยากร โดยคำนึงถึงการประหยัดจากขนาดและกฎหมายว่าด้วยผลผลิตที่ลดลง

กระบวนการนวัตกรรมแก้ปัญหาการเพิ่มผลิตภาพทรัพยากร เปลี่ยนการค้นพบทางวิทยาศาสตร์และพื้นฐานให้เป็นแนวทางปฏิบัติ และกำหนดความได้เปรียบทางการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและสินค้าที่ขาย

อย่างไรก็ตาม การดำเนินการตามกระบวนการนวัตกรรมนั้นเป็นไปได้ด้วยการพัฒนาระบบของปัจจัยและเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการนั่นคือ ศักยภาพของนวัตกรรม ซึ่งระบุถึงความสามารถขององค์กรในการแนะนำนวัตกรรม บนพื้นฐานของการพัฒนาสินค้าใด ผลิตภัณฑ์ เทคโนโลยี อุปกรณ์ ฯลฯ ได้รับการปรับปรุงและปรับปรุง

การจัดการองค์กรประเภทหลักในระดับจุลภาค ได้แก่ องค์กร การผลิต บุคลากร การลงทุน นวัตกรรม และเทคโนโลยีทางการเงิน

เพื่อระบุงานที่มีลำดับความสำคัญเมื่อวางแผนกิจกรรม การวิเคราะห์สถานะขององค์กรจะดำเนินการ รวมถึงขั้นตอนต่างๆ:

1. การวิจัยอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับความสามารถภายในและระดับความสามารถในการแข่งขัน
2. การวิเคราะห์ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและศักยภาพทรัพยากรขององค์กร

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ช่วยให้คุณสามารถกำหนดเป้าหมายขององค์กรและพัฒนาชุดทางเลือกเชิงกลยุทธ์ได้

วัตถุประสงค์ของการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาองค์กรคือการระบุทิศทางหลักของการทำงานที่มีประสิทธิภาพโดยพิจารณาจากการใช้งานศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิคที่มีอยู่สูงสุดร่วมกับปริมาณสำรองการผลิตภายในและสภาพแวดล้อมภายนอก

แผนกลยุทธ์ขององค์กรประกอบด้วยส่วนต่างๆ ดังต่อไปนี้:

• เป้าหมายและทิศทางของกิจกรรม
• วัตถุประสงค์ในปัจจุบันและระยะยาว
• เน้นกลยุทธ์พื้นฐาน
• กลยุทธ์การทำงาน
• คำอธิบายของโปรแกรมที่สำคัญที่สุด
• คำอธิบายของการดำเนินงานภายนอก
• ปริมาณการลงทุนและการกระจายทรัพยากร

การพัฒนากลยุทธ์เริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ภายนอก การวิเคราะห์ปัจจัยที่อยู่นอกเหนือการควบคุมอย่างต่อเนื่องของการจัดการองค์กร และอาจส่งผลต่อกลยุทธ์

วัตถุประสงค์หลักของการวิเคราะห์ภายนอกคือเพื่อระบุและทำความเข้าใจโอกาสและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กรในปัจจุบันและอนาคต

การวิเคราะห์ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและความมั่นคงในตลาดดำเนินการบนพื้นฐานของระบบสารสนเทศ (CIS) การมีอยู่ของฐานข้อมูลและฐานความรู้จะช่วยให้ได้รับข้อมูลไม่เพียงแต่เกี่ยวกับวัสดุ ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้ และขององค์กรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับประสบการณ์ที่ไม่เหมือนใครและเทคโนโลยีใหม่อีกด้วย

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกตามระบบ MIS (การวิจัยการตลาด) ประกอบด้วยขั้นตอนต่อไปนี้: การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกโดยรวม การวิเคราะห์อุตสาหกรรม

อิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกต่อกิจกรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ของการวิเคราะห์และผลที่ตามมา: หลังจากการวิเคราะห์แล้วจะมีการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็น เป้าหมายสูงสุดของการวิเคราะห์ภายนอกคือการก่อตัวของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทางเลือก การประเมิน และทางเลือกสุดท้ายของกลยุทธ์

ระบบการผลิตทุกระบบทำงานในสภาพแวดล้อมภายนอกที่แตกต่างกัน ซึ่งรวมถึงกองกำลังและองค์กรทั้งหมดที่บริษัทต้องเผชิญในกิจกรรมประจำวันและเชิงกลยุทธ์ สภาพแวดล้อมภายนอกมีความไดนามิกมาก องค์กรจะต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมอย่างทันท่วงที สภาพแวดล้อมภายนอกก่อให้เกิดระบบทรัพยากรบางอย่าง (องค์ประกอบ โครงสร้าง คุณลักษณะด้านคุณภาพ) ที่องค์กรสามารถมีเพื่อให้บรรลุภารกิจได้

สภาพแวดล้อมภายนอกประกอบด้วยสองส่วน:

1. สภาพแวดล้อมมหภาค (สภาพแวดล้อมที่ห่างไกล);
2. สภาพแวดล้อมจุลภาค (อุตสาหกรรมหรือสภาพแวดล้อมใกล้เคียง)

สภาพแวดล้อมมหภาคประกอบด้วยปัจจัยทั่วไปที่ไม่ส่งผลโดยตรงต่อกิจกรรมระยะสั้นขององค์กร แต่สามารถมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในระยะยาวได้ จำนวนปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมหภาคที่เป็นไปได้มีค่อนข้างมาก ในเรื่องนี้ มีการพิจารณาประเด็นสำคัญ 4 ประการ ซึ่งการวิเคราะห์เรียกว่า “การวิเคราะห์ศัตรูพืช” ได้แก่ การเมือง-กฎหมาย (การเมือง-กฎหมาย) เศรษฐกิจ (เศรษฐกิจ); สังคมวัฒนธรรม (สังคมวัฒนธรรม);

กองกำลังทางเทคโนโลยี (ปัจจัยทางเทคโนโลยี)

การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมมหภาคส่งผลต่อตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ขององค์กรในตลาด ซึ่งส่งผลต่อองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมระดับจุลภาค ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมมหภาคคือการติดตามและวิเคราะห์แนวโน้มและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นโดยไม่ขึ้นอยู่กับองค์กร ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อความยั่งยืนในสภาพแวดล้อมภายนอก

ในการวิเคราะห์และคาดการณ์การพัฒนาของสภาพแวดล้อมมหภาค มีการใช้วิธีการต่างๆ เช่น การพยากรณ์แนวโน้มและเหตุการณ์แต่ละรายการ การวิเคราะห์สถานการณ์ การสร้างแบบจำลองการจำลอง การวิเคราะห์ปัจจัย

สภาพแวดล้อมระดับจุลภาคประกอบด้วยองค์ประกอบทั้งหมดที่มีอิทธิพลโดยตรงหรือได้รับอิทธิพลโดยตรงจากกิจกรรมหลักขององค์กร: ผู้ถือหุ้น ซัพพลายเออร์ องค์กรท้องถิ่น คู่แข่ง ลูกค้า เจ้าหนี้

ข้อสรุปจากการวิเคราะห์อาจบ่งบอกถึง

การขาดแคลนทรัพยากรขององค์กร ซึ่งทำให้กระบวนการพัฒนาองค์กรช้าลง ซึ่งนำไปสู่การเลื่อนการดำเนินการพัฒนานวัตกรรมออกไป

เพื่อขจัดปัญหาการขาดแคลนทรัพยากรและรับรองกิจกรรมทางธุรกิจอย่างมีเหตุผล องค์กรต่างๆ กำลังใช้ระบบการวางแผน รวมถึง: การวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP); การวางแผนทรัพยากรการผลิต (MRP II) การวางแผนทรัพยากรแบบซิงโครไนซ์ผู้บริโภค (CSRP) ฯลฯ สถานที่พิเศษในระบบการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรนั้นถูกครอบครองโดยระบบการวางแผนความต้องการขององค์กร (ERP) ซึ่งในอีกด้านหนึ่งก็ครอบคลุมตั้งแต่ ครอบคลุมกระบวนการสำคัญทั้งหมดขององค์กรและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ ในทางกลับกัน ระบบ ERP ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานแบบโมดูลาร์ ดังนั้นจึงสามารถเลือกกลุ่มธุรกิจใดๆ เพื่อการพิจารณาโดยละเอียดได้

การสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมขององค์กรถือเป็นหน้าที่ของระบบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่ง การศึกษารูปแบบเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการกระจายและการแจกจ่ายซ้ำการใช้และการเติมเต็มทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรมทางเศรษฐกิจและสังคมอย่างมีเหตุผลมีประสิทธิภาพและทันเวลา หน้าที่นี้เป็นพื้นฐานสำหรับองค์กรในการปฏิบัติหน้าที่อื่นๆ ของสถาบันหลายประการ

กระบวนการจัดหาทรัพยากรได้รับการพิจารณาในทิศทางของกิจกรรมแต่ละประเภทหรือแต่ละโครงการโดยจัดลำดับความสำคัญตามทิศทางของนวัตกรรม

การจัดการกระบวนการสร้างทรัพยากรการลงทุนรวมถึงฟังก์ชั่นการจัดการมาตรฐานและดำเนินการตามกลยุทธ์การลงทุนขององค์กรซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การจัดหาทรัพยากรและสร้างเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการตามเป้าหมายหลักดังต่อไปนี้:

• ประเมินความต้องการเงินทุนหมุนเวียนขององค์กร ทรัพยากรแรงงานในช่วงระยะเวลาคาดการณ์ ขึ้นอยู่กับสภาพภายในและภายนอกของกิจกรรมและพันธกิจทางสังคม
• สร้างความสมดุลระหว่างความต้องการกับความต้องการที่มีอยู่ขององค์กร แหล่งที่มาของตัวเองบทบัญญัติของพวกเขา; ปรับโครงสร้างที่เหมาะสมของแหล่งที่มาสำหรับการก่อตัวของทรัพยากรการลงทุนขององค์กรโดยพิจารณาจากราคาของหุ้นและทุนที่ยืมมา
• สะสมทรัพยากรเพื่อวัตถุประสงค์ในการลงทุนเพื่อให้แน่ใจว่าการขยายพันธุ์จะขยายออกไป
• รับประกันการก่อตัวและการเพิ่มประสิทธิภาพของวัสดุและโครงสร้างต้นทุนของเงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียน มีอิทธิพลอย่างแข็งขันในการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้เงินลงทุน
• สร้างความมั่นใจถึงความยั่งยืนทางการเงินขององค์กรในระยะยาวและการดำเนินภารกิจทางสังคม

ทรัพยากรทางปัญญา ทรัพยากรที่มีพลัง, เทคโนโลยี, องค์กรการผลิต, ข้อมูล - ทรัพยากรทั้งหมดนี้เป็นตัวแทนของทรัพยากรทั้งหมดขององค์กรและทำหน้าที่เป็นองค์ประกอบสนับสนุนของกิจกรรม

ข้อสรุป:

การจัดหาทรัพยากรถือเป็นหนึ่งในการ ฟังก์ชั่นที่จำเป็นการดำเนินการที่กำหนดระดับการพัฒนาขององค์กรและประสิทธิภาพของการทำงานขององค์กร กลไกการจัดหาทรัพยากรคือระบบขององค์ประกอบของสถาบันที่จำเป็นสำหรับการกระจายและแจกจ่ายทรัพยากรโดยหน่วยงานทางเศรษฐกิจและแผนกโครงสร้างตลอดจนการเปลี่ยนแปลงทรัพยากรจากรูปแบบหนึ่งไปอีกรูปแบบหนึ่ง การระบุปัญหาการจัดหาทรัพยากรในกิจกรรมเชิงนวัตกรรมขององค์กรเป็นงานที่สำคัญที่สุดที่ต้องแก้ไข

บรรณานุกรม:

1. อเลชิน ดี.เอ. การลงทุนจากต่างประเทศในรัสเซีย - อ.: MGIMO, 2008.
2. Kolobov A. A. , Omelchenko I. N. เศรษฐศาสตร์ของกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรที่มีความรู้เข้มข้น อ.: มหาวิทยาลัยเทคนิคแห่งรัฐมอสโกตั้งชื่อตาม N.E. บาวแมน, 2007.
3. มลิวติน เอ็ม.วี. การเพิ่มประสิทธิภาพการสนับสนุนทรัพยากรสำหรับกิจกรรมนวัตกรรมขององค์กรโดยอาศัยการดำเนินการตามโปรแกรมการวางแผนความต้องการ // ธุรกิจการขนส่งของรัสเซีย อ.: 2552 หมายเลข 9