การวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของแผนธุรกิจ การประเมินประสิทธิผลของโครงการทางเศรษฐกิจ

อัตราส่วนลด (r)

ส่งงานที่ดีของคุณในฐานความรู้เป็นเรื่องง่าย ใช้แบบฟอร์มด้านล่าง

นักศึกษา นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา นักวิทยาศาสตร์รุ่นเยาว์ที่ใช้ฐานความรู้ในการศึกษาและการทำงานจะขอบคุณอย่างยิ่ง

เอกสารที่คล้ายกัน

ขั้นตอนหลักของการพัฒนาและการดำเนินโครงการลงทุน วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจของโครงการลงทุน ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่คาดการณ์และลักษณะสำคัญของโครงการ การเปลี่ยนแปลงของตลาด ความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม และอุตสาหกรรม

การนำเสนอ, เพิ่ม 07/11/2011


วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 17/11/2555


สาระสำคัญและหลักการวางแผนธุรกิจในองค์กร ศึกษาโครงสร้างแผนธุรกิจและระบบการประเมินโครงการลงทุน การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโครงการลงทุนที่ Bonot LLC การประเมินความเสี่ยงและแผนการลงทุนทางการเงิน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 06/13/2014


ขั้นตอนของการพัฒนาแผนธุรกิจและลักษณะของส่วนต่างๆ ความปลอดภัยของข้อมูลในการวางแผนธุรกิจและการวิเคราะห์สถานะทางการเงินในปัจจุบันขององค์กร การคำนวณทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจ แนวทางในการปรับปรุง

วิทยานิพนธ์, เพิ่ม 06/22/2013


แนวคิด วัตถุประสงค์ ประเภท โครงสร้าง และขั้นตอนของการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโครงการลงทุน การประเมินประสบการณ์ทางธุรกิจ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับการสร้างองค์กรเพื่อการผลิตกะปิของอิหร่าน

ทดสอบ, เพิ่ม 04/20/2015


วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจและหน้าที่ของแผนธุรกิจ ความเป็นไปได้ในการสร้างองค์กรใหม่หรือขยายองค์กรที่มีอยู่ เนื้อหาและโครงสร้างของแผนธุรกิจ คำแนะนำทั่วไปสำหรับการจัดทำ โครงสร้างแผนธุรกิจที่กำหนดโดยมาตรฐาน UNIDO

รายงานเพิ่ม 06/05/2010


กลไกในการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจและเศรษฐกิจ การวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ในองค์กรเฉพาะ วัตถุประสงค์และหน้าที่ของแผนธุรกิจ ข้อกำหนดในการรวบรวม ข้อผิดพลาดในการจัดทำแผนธุรกิจสำหรับโครงการลงทุน

บทคัดย่อ เพิ่มเมื่อ 12/10/2008


การวิเคราะห์การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของ CJSC "TyumBIT"; การพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโครงการลงทุน การกำหนดประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของมาตรการในการเปิดร้านค้าปลีกใหม่ โครงสร้าง แผนองค์กร และการเงิน

ภาคเรียนที่เพิ่ม 10/19/2011

มีการเขียนแผนธุรกิจแล้ว สิ้นสุดระยะเวลาอันยาวนานและค่อนข้างยากของการวางแผนธุรกิจเบื้องต้นแล้ว แต่ความเป็นจริงของตลาดเศรษฐกิจรัสเซียค่อนข้างขัดแย้งกัน และเพื่อที่จะทราบว่าเราวางแผนการทำงานของแนวคิดทางธุรกิจเฉพาะได้ดีเพียงใด เราต้องประเมินแผนธุรกิจ

ด้านหนึ่ง การประเมินแผนธุรกิจคล้ายกับการตรวจสอบ ผู้เชี่ยวชาญ เข้าใจโครงสร้าง พิจารณาส่วนต่างๆ ของแผนเพื่อระบุข้อผิดพลาดและให้คำแนะนำในการดำเนินการตามแผนธุรกิจ

ในทางกลับกัน การประเมินมูลค่าแผนธุรกิจเป็นขั้นตอน (บริการทางการตลาด) ซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อประเมินมูลค่าตลาดของแผนธุรกิจที่เสร็จสิ้นแล้ว แผนธุรกิจหากผู้เชี่ยวชาญได้รับการจัดอันดับว่าดีเยี่ยมและรับประกันผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าที่ยอดเยี่ยม ก็มีโอกาสที่จะขายได้ในปริมาณที่ค่อนข้างสูง

นักธุรกิจในรัสเซียสมัยใหม่พร้อมที่จะจ่ายเงินสำหรับแนวคิดทางธุรกิจที่พัฒนาแล้วและรับประกันความสำเร็จ และมีบางสถานการณ์ที่ไม่สามารถดำเนินการตามแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้ด้วยเหตุผลบางประการ เช่น การลงทุนเริ่มต้นที่สูง ในขณะที่แผนธุรกิจมีความเกี่ยวข้อง แต่ก็สมเหตุสมผลมากที่จะขายให้กับนักธุรกิจรายอื่นที่สามารถลงทุนเงินลงทุนเหล่านี้ที่นั่นได้

การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ

การประเมินประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของแผนธุรกิจและความเป็นไปได้ของโครงการลงทุนและแผนธุรกิจสามารถแบ่งออกได้เป็น 2 ส่วนหลัก ๆ คือ
1. การประเมินเบื้องต้นของโครงการลงทุนในขั้นตอนการตัดสินใจพัฒนาแผนธุรกิจ
ในขั้นตอนนี้ การระบุความเป็นไปได้ของการศึกษาโครงการลงทุนโดยละเอียดต่อไป ตลอดจนการพัฒนาแผนธุรกิจโดยละเอียด การตรวจสอบโครงการลงทุนตามแผนธุรกิจที่มีอยู่เพื่อประเมินความน่าเชื่อถือและหลักฐานของ เอกสารนี้และประเมินความเป็นไปได้และความเป็นไปได้ของโครงการลงทุน

2. กระบวนการปฏิบัติงานเกี่ยวกับการประเมินโครงการลงทุนประกอบด้วยขั้นตอนหลักหลายขั้นตอน:

การวิเคราะห์ทางเทคนิคของความเป็นไปได้ในการดำเนินโครงการลงทุน (เวลา สถานที่ ต้นทุนทั้งหมดในแง่ของเทคโนโลยี ความพร้อมของทรัพยากรและตลาด กระบวนการทางเทคโนโลยี)

การวิเคราะห์ทางการเงินขององค์กรที่สมัครเพื่อดำเนินโครงการลงทุน
แบบจำลองของผลิตภัณฑ์ ทรัพยากร และกระแสเงินสด
การคำนวณตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการลงทุนสำหรับผู้เข้าร่วม
การวิเคราะห์ความไม่แน่นอนและการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ
วิเคราะห์โครงสร้างองค์กรของโครงการลงทุน

ส่งผลให้ลูกค้าได้รับความเห็นจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับโครงการลงทุนที่พัฒนาแล้ว ได้แก่

การประเมินความเป็นไปได้และประสิทธิผลของโครงการลงทุน
การประเมินความเหมาะสมของการมีส่วนร่วมในการดำเนินโครงการลงทุนของฝ่ายต่างๆ
การเปรียบเทียบทางเลือกของโครงการ
การวิเคราะห์การปฏิบัติตามโครงการลงทุนที่พัฒนาด้วยมาตรฐานรัสเซียและสากล

การประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุนจะดำเนินการในกรณีที่:

มีการค้นหานักลงทุน ทางเลือกของเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการลงทุนหรือการปล่อยสินเชื่อ การจัดเตรียมโครงการลงทุนคุณภาพสูง การเลือกเงื่อนไขสำหรับการประกันความเสี่ยง
มีข้อสงสัยเกี่ยวกับความเหมาะสมของการเข้าร่วมโครงการลงทุนและประสิทธิผล
มีความไม่แน่นอนเกี่ยวกับผลลัพธ์ของโครงการลงทุนที่กำลังดำเนินการอยู่

การประเมินความเสี่ยง

การประเมินแผนธุรกิจรวมถึงการประเมินความเป็นไปได้ที่สถานการณ์ทางธุรกิจที่มองโลกในแง่ร้ายที่สุดจะเกิดขึ้นเสมอ ประเภทความเสี่ยงหลัก:

ความเสี่ยงในการผลิต - เกี่ยวข้องกับความเป็นไปได้ของความล้มเหลวขององค์กรในการปฏิบัติตามภาระผูกพันที่มีต่อลูกค้า
ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเป็นไปได้ที่จะไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันทางการเงินต่อนักลงทุนเนื่องจากการใช้เงินที่ยืมมาเพื่อกิจกรรมทางการเงิน
ความเสี่ยงด้านการลงทุน - ความเป็นไปได้ของค่าเสื่อมราคาของการลงทุนและพอร์ตทางการเงิน ซึ่งประกอบด้วยหลักทรัพย์ที่เป็นเจ้าของและหลักทรัพย์ที่ได้มา
ความเสี่ยงด้านตลาด - ความผันผวนของอัตราดอกเบี้ยในตลาดในตลาดหุ้นและอัตราแลกเปลี่ยนที่เป็นไปได้
ความเสี่ยงทางการเมือง - ความสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากสถานการณ์ทางการเมืองที่ไม่แน่นอน

การประเมินความเสี่ยงของการดำเนินการตามแผนธุรกิจดำเนินการตามโครงการดังต่อไปนี้:
1. การเลือกพารามิเตอร์ที่ไม่แน่นอนและมีความเสี่ยงมากที่สุดของแผนธุรกิจ (ปริมาณการขายลดลง ราคาขายที่ลดลง ต้นทุนสินค้าที่เพิ่มขึ้น เป็นต้น)
2. ดำเนินการประเมินประสิทธิผลของโครงการสำหรับการจำกัดค่าของแต่ละพารามิเตอร์ การคำนวณ NPV และ IRR สำหรับเงื่อนไขการดำเนินโครงการต่างๆ
3. การวิเคราะห์สถานการณ์จำลองการนำแผนธุรกิจไปใช้:
มองโลกในแง่ดี;
พื้นฐาน (ปกติ);
มองโลกในแง่ร้าย.

ข้อสรุปเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการดำเนินการในเชิงบวกของโครงการควรอยู่บนพื้นฐานของสถานการณ์ในแง่ร้าย

ขอให้โชคดีในธุรกิจ!

ความสำเร็จขององค์กรสามารถมั่นใจได้หากทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดมุ่งไปสู่การบรรลุเป้าหมายเดียวและใช้ให้เกิดผลสูงสุด ซึ่งส่วนใหญ่อำนวยความสะดวกโดยการพัฒนาและการดำเนินการตามแผนธุรกิจสำหรับองค์กร แผนธุรกิจเป็นโปรแกรมสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กรโดยมุ่งเป้าไปที่การเพิ่มความสามารถในการแข่งขันและสถานะทางการเงินที่ยั่งยืน แผนธุรกิจ กำหนดรูปแบบและปรับเป้าหมายขององค์กร กำหนดวิธีการบรรลุผล เงินทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการและ ตัวชี้วัดทางการเงินขั้นสุดท้ายแผนธุรกิจขององค์กรเป็นแผนการพัฒนาองค์กรที่ครอบคลุมสำหรับช่วงเวลาหนึ่งและพร้อมกับการรายงานเอกสารทางการเงินทำหน้าที่เป็นเอกสารหลักของกิจกรรมการผลิตแผนธุรกิจได้รับการพัฒนาเพื่อยืนยันในปัจจุบันและระยะยาว การวางแผนสำหรับการพัฒนาองค์กรการพัฒนา (การเลือก) ของกิจกรรมใหม่

สามารถร่างแผนธุรกิจได้เป็นระยะเวลา 3-5 ปี: สำหรับปีแรก (ปัจจุบัน) โดยมีการพิจารณาโดยละเอียดเกี่ยวกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในอีก 12 เดือนข้างหน้าและขยายเพิ่มเติมสำหรับช่วงเวลาถัดไป

แผนดังกล่าวรวมถึงคำอธิบายขององค์กร ศักยภาพ การประเมินสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกในธุรกิจและเวลา ข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางการตลาดและการพัฒนาธุรกิจ มันบันทึกความเป็นไปได้ของความเสี่ยงเช่น แสดงให้เห็นว่ามีการพิจารณาถึงการดำรงอยู่ของพวกเขาในแผนและมีการวางแผนมาตรการเพื่อลดพวกเขา

การจัดทำแผนธุรกิจควรนำหน้าด้วยการวิเคราะห์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร การศึกษาตลาดและความเป็นไปได้ของทางเลือกต่างๆ สำหรับการพัฒนาองค์กรตามมาตรฐานที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป แผนธุรกิจช่วยแก้ไขงานหลักขององค์กรดังต่อไปนี้:

กำหนดพื้นที่เฉพาะของกิจกรรมขององค์กร ตลาด และสถานที่ของวิสาหกิจในตลาดเหล่านี้

กำหนดเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้นขององค์กร กลยุทธ์และยุทธวิธี

กำหนดองค์ประกอบและตัวบ่งชี้ของสินค้าและต้นทุนของการสร้างและการขาย

เพื่อระบุการติดต่อของบุคลากรที่มีอยู่ของ บริษัท และเงื่อนไขในการจูงใจงานของพวกเขา

ประเมินฐานะการเงินของบริษัทและประเมินการปฏิบัติตามทรัพยากรทางการเงินและวัสดุที่มีอยู่โดยมีความเป็นไปได้ที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

เล็งเห็นถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและขัดขวางการดำเนินการตามแผนธุรกิจในทางปฏิบัติ

ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการบริหารตนเองซึ่งเป็นพื้นฐานของการวางแผนองค์กร

ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด ทุกองค์กรพัฒนาแผนธุรกิจ สถานประกอบการที่ดำเนินงานในสถานการณ์ที่มั่นคงและการผลิตผลิตภัณฑ์สำหรับตลาดที่มีเสถียรภาพเพียงพอด้วยการผลิตที่เพิ่มขึ้นจะพัฒนาแผนธุรกิจที่มุ่งปรับปรุงการเป็นผู้ประกอบการและหาวิธีลดต้นทุน อย่างไรก็ตาม องค์กรเหล่านี้ทั้งหมดมีมาตรการในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ของตนให้ทันสมัยอยู่เสมอ

องค์กรที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีความเสี่ยงคงที่ทำงานอย่างเป็นระบบในแผนธุรกิจเพื่อควบคุมผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ เปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์รุ่นใหม่

หากองค์กรไม่มีความสามารถเพียงพอในการดำเนินการเพิ่มตามแผนในการผลิต ก็สามารถไปได้โดยการดึงดูดการลงทุน หรือโดยการค้นหาพันธมิตร ซึ่งจำเป็นต้องมีแผนธุรกิจด้วย

แผนธุรกิจช่วยในการประสานงานกิจกรรมของบริษัทคู่ค้าที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือและการผลิตผลิตภัณฑ์เสริมตั้งแต่หนึ่งรายการขึ้นไป แผนธุรกิจยังช่วยในการหานักลงทุน เจ้าหนี้ ตลอดจนในการตัดสินใจในการขยายวิสาหกิจ

แผนธุรกิจเป็นเอกสารหลักสำหรับการฟื้นตัวทางการเงินของวิสาหกิจที่มีหนี้สินล้นพ้นตัว

ด้วยความช่วยเหลือของแผนธุรกิจ:

การพัฒนากลยุทธ์เพื่อความอยู่รอดขององค์กร

กำลังจัดทำแผนสำหรับการดำเนินการตามมาตรการปรับโครงสร้างองค์กร

องค์กรของการจัดการองค์กรในภาวะวิกฤต

ยืนยันความต้องการและความเป็นไปได้ในการให้การสนับสนุนรัฐแก่องค์กร

ในปัจจุบัน การพัฒนาแผนธุรกิจมีประโยชน์สำหรับองค์กรในเบลารุสทั้งหมด เนื่องจากองค์กรส่วนใหญ่ประสบปัญหาทางการเงินหรือกำลังพัฒนาตลาดการขาย แผนธุรกิจเป็นเอกสารที่เน้นการบรรลุความสำเร็จในด้านการเงินและเศรษฐกิจเป็นหลัก เนื้อหาและโครงสร้างของแผนธุรกิจขององค์กรไม่ได้ควบคุมอย่างเข้มงวด และแตกต่างจากแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ มันสามารถมีจำนวนส่วนตามอำเภอใจ เนื้อหาที่แตกต่างกัน เนื้อหา

รัฐวิสาหกิจกำหนดโครงสร้างและปริมาณของส่วนต่างๆ ของแผนธุรกิจอย่างอิสระ แต่ต้องคำนึงถึงปัจจัยหลักดังต่อไปนี้:

คุณสมบัติของคุณสมบัติเทคโนโลยีประยุกต์ของตลาด

คุณสมบัติของการแข่งขันและความแปลกใหม่ของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ระดับของรายละเอียดเพิ่มเติมของปัญหาบางอย่าง

ไม่ว่าโครงสร้างของแผนธุรกิจจะเป็นเช่นไร ก็จะมีส่วนพื้นฐานอยู่เสมอ เช่น การตลาดการผลิตการเงิน

ในทำนองเดียวกันกับแผนธุรกิจของโครงการลงทุน แผนธุรกิจขององค์กรสามารถพัฒนาได้บนพื้นฐานของคำแนะนำตามระเบียบวิธีสำหรับการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับโครงการลงทุน ในเวลาเดียวกัน กระทรวงและหน่วยงานต่าง ๆ ได้จัดทำกฎระเบียบและข้อเสนอแนะของตนเองสำหรับองค์กรรอง ดังนั้นในสาธารณรัฐจึงมีข้อเสนอแนะอุตสาหกรรมสำหรับการพัฒนาแผนธุรกิจสำหรับองค์กรของกระทรวงอุตสาหกรรม ข้อเสนอแนะรายสาขามีวัตถุประสงค์เพื่อให้เกิดความสามัคคีตามระเบียบวิธีและระเบียบวิธีในการพัฒนาการคาดการณ์การพัฒนาระยะสั้น (ประจำปี) สำหรับทุกองค์กรในระบบของกระทรวง ซับซ้อนประเทศ

การประเมินสถานะปัจจุบันขององค์กรด้วยการจัดสรรรูปแบบและแนวโน้มในการพัฒนา

การพิสูจน์เป้าหมายและวัตถุประสงค์ ทิศทางที่สำคัญที่สุดของการพัฒนาเศรษฐกิจ

การกำหนดปัจจัยภายนอกและภายในเพื่อการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพ

การกำหนดพารามิเตอร์เฉพาะและลำดับความสำคัญสำหรับการพัฒนาองค์กร

จุดประสงค์ของการเขียนแผนธุรกิจตามแนวทางอุตสาหกรรมคือเพื่อช่วยให้ฝ่ายบริหารขององค์กรสร้างภาพที่สมบูรณ์ที่สุดเกี่ยวกับตำแหน่งและโอกาสขององค์กรในการพัฒนา

แผนธุรกิจขององค์กรกระทรวงอุตสาหกรรมควรมีบทสรุปและส่วนต่างๆ ของแผนหลัก:

ลักษณะขององค์กรและกลยุทธ์การพัฒนา

กลยุทธ์การตลาด

การพยากรณ์การผลิต

การจัดการคุณภาพผลิตภัณฑ์

กำลังการผลิต

พยากรณ์การพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

การพยากรณ์ต้นทุน การลดต้นทุนและการใช้วัสดุ

ศักยภาพแรงงาน

การพยากรณ์กิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจ

การปรับโครงสร้างใหม่

แผนการลงทุน

การคำนวณประสิทธิผลของแผนธุรกิจ

การกำหนดมาตรการระดับมหภาคและระดับจุลภาคเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์

ในการประเมินประสิทธิภาพของแผนธุรกิจ จะใช้ระบบตัวบ่งชี้ที่ซับซ้อน ซึ่งรวมถึง:

ตัวชี้วัดทางการเงินหลักของงานขององค์กร (ปริมาณการขาย, ต้นทุนการผลิต, กำไร, จำนวนพนักงาน, กองทุนค่าจ้าง, สินทรัพย์ถาวร)

ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพที่แสดงถึงประสิทธิภาพของการผลิตเนื่องจากกิจกรรมที่เข้มข้นขององค์กร (การทำกำไร, ต้นทุนต่อ 1 รูเบิลของผลิตภัณฑ์ที่ขาย, การใช้วัสดุ, ผลผลิตทุน, ผลผลิต)

ตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงความแข็งแกร่งทางการเงินขององค์กร, สภาพคล่อง (อัตราส่วนสภาพคล่องปัจจุบัน, อัตราส่วนทุน, การหมุนเวียนเงินทุน, อัตราส่วนการฟื้นตัวของการละลาย)

แผนธุรกิจขององค์กรของกระทรวงอุตสาหกรรมแห่งสาธารณรัฐเบลารุสอาจมีการตรวจสอบและประเมินผลในแผนกส่วนงานและส่วนงาน หากมีการระบุความคิดเห็นในระหว่างการตรวจสอบและพิจารณาแผนธุรกิจ เอกสารจะถูกส่งคืนเพื่อแก้ไขและแก้ไข -ส่ง. 36 ประสิทธิผลของแผนธุรกิจการลงทุนมีลักษณะเป็นระบบของตัวบ่งชี้ที่สะท้อนถึงอัตราส่วนของต้นทุนและผลลัพธ์ที่สัมพันธ์กับผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วม ตามประเภทของผู้เข้าร่วมมี ตัวชี้วัด:

ประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์ (การเงิน)โดยคำนึงถึงผลกระทบทางการเงินของการดำเนินโครงการสำหรับผู้เข้าร่วมโดยตรง

ประสิทธิภาพงบประมาณสะท้อนผลกระทบทางการเงินของการดำเนินโครงการสำหรับสาธารณรัฐและ/หรืองบประมาณท้องถิ่น

ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจโดยคำนึงถึงต้นทุนและผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินโครงการ ซึ่งนอกเหนือไปจากผลประโยชน์ทางการเงินโดยตรงของผู้เข้าร่วมในโครงการลงทุน และอนุญาตให้มีการวัดต้นทุน

นอกจากนี้ ในกระบวนการพัฒนาโครงการจะมีการประเมินผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อมสำหรับองค์กรที่แก้ปัญหาการรักษาหรือเสริมสร้างตำแหน่งของตนในสภาพแวดล้อมของตลาดและมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มผลกำไรสูงสุดประสิทธิภาพเชิงพาณิชย์มีความสำคัญยิ่ง หลัก ตัวชี้วัดสำหรับการประเมินประสิทธิผลของโครงการลงทุน ได้แก่ มูลค่าปัจจุบันสุทธิ ( NPV); ดัชนีผลตอบแทน (ID); อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR); ระยะเวลาคืนทุน

การประเมินการลงทุนอิงจากการเปรียบเทียบกำไรสุทธิที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินโครงการกับเงินลงทุนในโครงการ วิธีการนี้ใช้การคำนวณกระแสเงินสดสุทธิ ซึ่งกำหนดเป็นความแตกต่างระหว่างกระแสเงินสดรับจากการดำเนินงาน (การผลิต) และกิจกรรมการลงทุนและการไหลออก ตลอดจนหักต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ยเงินกู้ยืมระยะยาว) ตามกระแสเงินสดสุทธิและปัจจัยส่วนลด ซึ่งนำกระแสเงินสดในอนาคตและการไหลออกที่ขั้นตอน t จนถึงช่วงเริ่มต้นของเวลา ตัวบ่งชี้การประเมินมูลค่าการลงทุนหลักจะคำนวณ: มูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV); ดัชนีผลตอบแทน (ID); อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR); ระยะเวลาคืนทุน

มูลค่าปัจจุบันสุทธิกำหนดลักษณะผลกระทบที่สำคัญของการดำเนินโครงการและถูกกำหนดเป็นมูลค่าที่ได้รับโดยการลด (ที่อัตราดอกเบี้ยคงที่แยกจากทุกปี) ความแตกต่างระหว่างการไหลออกประจำปีและการไหลเข้าของเงินจริงที่สะสมเหนือขอบฟ้าการคำนวณโครงการ:

มูลค่าปัจจุบันสุทธิแสดงมูลค่าสัมบูรณ์ของกำไรที่ได้รับเมื่อเริ่มต้นการดำเนินโครงการ และต้องมีมูลค่าเป็นบวก มิฉะนั้น โครงการลงทุนจะไม่ถือว่ามีประสิทธิผล

อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR)

ตัวบ่งชี้ที่ครบถ้วนซึ่งคำนวณโดยการหาอัตราคิดลดที่ต้นทุนของการรับในอนาคตเท่ากับต้นทุนการลงทุน (NPV=0)

หากโครงการดำเนินการโดยใช้เงินทุนที่ยืมมา IRR จะระบุเปอร์เซ็นต์สูงสุดที่สามารถรับเงินกู้เพื่อชำระรายได้จากการขาย

เมื่อพิจารณาจากอัตราผลตอบแทนของกองทุนที่ลงทุนแล้ว การลงทุนจะได้รับการพิสูจน์หาก GNI เท่ากับหรือเกินกว่าตัวเลขที่กำหนดไว้ ตัวบ่งชี้นี้ยังแสดงลักษณะ "ระยะขอบด้านความปลอดภัย" ของโครงการ ซึ่งแสดงเป็นความแตกต่างระหว่าง IRR และอัตราคิดลด (เป็นเปอร์เซ็นต์)

ดัชนีการทำกำไร(ผลผลิต) (IR):

โครงการลงทุนมีผลกับ IR มากกว่า 1

ระยะเวลาคืนทุนทำหน้าที่กำหนดระดับความเสี่ยงของการดำเนินโครงการและสภาพคล่องของการลงทุน มีระยะเวลาคืนทุนที่เรียบง่ายและช่วงไดนามิก ระยะเวลาคืนทุนอย่างง่ายของโครงการคือระยะเวลาหลังจากที่รายได้สุทธิ (รายได้) ครอบคลุมจำนวนเงินลงทุน (ค่าใช้จ่าย) ในโครงการ และสอดคล้องกับช่วงเวลาที่มูลค่าสะสมของกระแสเงินสดสุทธิเปลี่ยนแปลงจากค่าลบ เป็นบวก การคำนวณระยะเวลาคืนทุนแบบไดนามิกของโครงการขึ้นอยู่กับกระแสเงินสดสุทธิที่ลดสะสม ระยะเวลาคืนทุนที่มีส่วนลดซึ่งแตกต่างจากระยะเวลาปกติ โดยคำนึงถึงต้นทุนของเงินทุนและแสดงระยะเวลาคืนทุนจริง

ระยะเวลาคืนทุนที่เรียบง่ายและไดนามิกสำหรับมาตรการสนับสนุนของรัฐนั้นพิจารณาจากการเปรียบเทียบกับการคำนวณระยะเวลาคืนทุนสำหรับโครงการ

ด้วยความช่วยเหลือของการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ ลักษณะทางการเงินที่สำคัญที่สุดจะถูกคาดการณ์ซึ่งใช้เป็นเกณฑ์ในการประเมินแผนธุรกิจ: กำไรสุทธิ ปริมาณและอายุของเงินกู้ ระยะเวลาคืนทุนของโครงการ การคาดการณ์รายได้เป็นเดือน

ในกระบวนการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของแผนธุรกิจได้พิจารณาตัวบ่งชี้กระแสเงินสดดังต่อไปนี้:

1) การรับเงิน:

แผนการลงทุน

รายได้จากการขายบริการ

2) การใช้จ่ายเงิน:

ต้นทุนคงที่ (ต้นทุนปัจจุบัน)

ต้นทุนผันแปร (ค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ)

ภาษีเดียวสำหรับรายได้ที่กำหนด

ความแตกต่างระหว่างกระแสเงินสดเข้าและออกในแต่ละขั้นตอนการคำนวณคือกระแสเงินสดสุทธิสำหรับโครงการ

ระยะเวลาของการลงทุนมีลักษณะเป็นรายรับมากกว่ารายจ่ายเล็กน้อย นี่เป็นเพราะความจริงที่ว่าในช่วงเวลานี้มีการลงทุนจำนวนมากในทุนถาวรซึ่งเป็นผลมาจากการดำเนินการตามแผนธุรกิจต้องใช้ทรัพยากรทางการเงิน

เงินกู้ยืมถือเป็นแหล่งเงินทุน

ค่าใช้จ่ายของกองทุนรวมต้นทุนทางการเงิน (ดอกเบี้ย)

ความอยู่รอดทางเศรษฐกิจของแผนธุรกิจได้รับการประกันในกรณีที่ยอดเงินสดสะสมไม่ติดลบตลอดอายุของโครงการ

สามตัวเลือกสำหรับงบกระแสเงินสดได้รับการพิจารณาตามสถานการณ์ที่พัฒนาขึ้น:

1) สมจริง (การเติบโตจะเฉลี่ย 20%);

2) มองโลกในแง่ร้าย (รายได้จะไม่เพิ่มขึ้น);

3) มองโลกในแง่ดี (จากการดำเนินโครงการ รายได้จะเติบโตเฉลี่ย 40% ต่อเดือน)

การคำนวณเพื่อพิสูจน์ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความอยู่รอดของแผนธุรกิจได้ดำเนินการโดยคำนึงถึงลักษณะของวัตถุเฉพาะ

เป็นระยะเวลา 1.5 ปี ถือเป็นอายุโครงการ ช่วงเวลานี้ได้รับการพิจารณาโดยแบ่งย่อยเป็นเดือนเพื่อศึกษารายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับช่วงเริ่มต้นซึ่งมีการลงทุนและชำระคืนเงินกู้ การพิจารณารายได้ของโครงการเป็นเวลา 1.5 ปี เกิดจากการที่การชำระคืนเงินกู้หลักเกิดขึ้นหนึ่งปีหลังจากการเริ่มโครงการและจำเป็นต้องกำหนดระยะเวลาที่องค์กรจะสะสมเงินทุนที่จำเป็น เพื่อชำระคืนเงินกู้

อัตราเงินเฟ้อนำมาเท่ากับอัตราการรีไฟแนนซ์ของธนาคารแห่งรัสเซียและสันนิษฐานว่าอัตราเงินเฟ้อคงที่เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของราคาสำหรับผลิตภัณฑ์และทรัพยากรทำให้สามารถพูดถึงความเป็นเนื้อเดียวกันของอัตราเงินเฟ้อได้

ผลการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ของแผนธุรกิจแสดงในตาราง 1--4, แอปพลิเคชัน 1-3 และในรูปที่ 4, 5.

แผนการลงทุน

ส่วนนี้นำเสนองานที่วางแผนไว้ในขั้นตอนต่างๆ ของการดำเนินการตามแผนธุรกิจและทรัพยากรทางการเงินที่จำเป็นในการดำเนินโครงการ

ตารางที่ 1

ต้นทุนของเงินทุนในโครงการ

ในสภาวะตลาดปัจจุบัน การขยายตัวขององค์กรเป็นสิ่งที่คิดไม่ถึงหากไม่มีการสนับสนุนโฆษณาที่เหมาะสม เนื่องจากร้านกาแฟด่วนของ Molodezhnoye เปิดดำเนินการมาเป็นเวลานานและมีกำไร มีลูกค้าประจำและเป็นที่รู้จักกันดีในตลาด จึงสามารถสันนิษฐานได้ว่าไม่จำเป็นต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมากในการโฆษณา แคมเปญโฆษณาควรดำเนินการ เนื่องจากจะเป็นแรงผลักดันใหม่ให้กับองค์กรพัฒนา ค่าโฆษณาแสดงในตาราง 2.

ตารางที่ 2

ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของบริษัท

คำจำกัดความของดอกเบี้ยเงินกู้

การชำระดอกเบี้ยรายเดือนของเงินกู้ที่ให้สามารถคำนวณได้โดยใช้สูตร

โดยที่ S คือจำนวนเงินกู้ที่ให้

r - อัตราดอกเบี้ย

เนื่องจากมีการวางแผนที่จะกู้เงินจำนวน 500,000 รูเบิล และที่ 13% เราได้รับ

X \u003d 500,000 x 0.13: 12 \u003d 4375 (รูเบิล)

ตารางที่ 3

ค่าแรงสำหรับพนักงานของร้านกาแฟด่วน "Molodezhnoye" (รูเบิล / เดือน)

ต้นทุนคงที่และผันแปรขององค์กร

ต้นทุนคงที่ - นี่คือต้นทุน ซึ่งขนาดจริงจะไม่เปลี่ยนแปลง โดยไม่คำนึงถึงมูลค่าการซื้อขายที่ได้รับ องค์ประกอบของต้นทุนคงที่แสดงไว้ในตาราง 4.

ตารางที่ 4

ค่าใช้จ่ายคงที่ของร้านกาแฟด่วน "Molodezhnoye" (ถู.)

ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนที่มีมูลค่าขึ้นอยู่กับปริมาณบริการที่จัดทำโดยองค์กร เมื่อกำหนดขนาดที่แท้จริงของต้นทุนผันแปร มักจะดำเนินการจากตัวบ่งชี้กำไรส่วนเพิ่ม:

กำไรขั้นต้น = รายได้ - ต้นทุนคงที่

ข้าว. 4.

สถานการณ์ที่สาม - ในแง่ดี - การเติบโตของรายได้ต่อเดือนโดยเฉลี่ย 40%

ข้าว. 5.

สถานการณ์แรก - สมจริง - การเติบโตของรายได้ต่อเดือน 20% หลังจากการดำเนินโครงการ

สถานการณ์ที่สองคือสถานการณ์ในแง่ร้าย - ผู้เข้าชมและรายได้จะไม่เพิ่มขึ้น

สถานการณ์ที่สาม - ในแง่ดี - การเติบโตของรายได้ต่อเดือนโดยเฉลี่ย 40%

หากไม่สามารถกำหนดมูลค่ากำไรส่วนเพิ่มได้โดยตรง (เนื่องจากขาดการบัญชีตามกฎหมายที่บังคับใช้) ขอแนะนำให้ใช้ค่าเฉลี่ยสำหรับอุตสาหกรรม

การคำนวณต้นทุนผันแปรขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่ากำไรส่วนเพิ่มของ Molodezhnoye LLC อยู่ที่ 22.5% (ค่าเฉลี่ยสำหรับองค์กรในอุตสาหกรรมนี้ซึ่งมีพารามิเตอร์ประสิทธิภาพใกล้เคียงกับที่พิจารณาอยู่)

จะเห็นได้จากการคำนวณ (ภาคผนวก 1) ว่าองค์กรที่ริเริ่มโครงการสามารถชำระคืนเงินกู้ได้เต็มจำนวน 10 เดือนหลังจากได้รับเงินกู้

มาวิเคราะห์ภาพที่นำเสนอในรูปกัน

พิจารณาข้อมูลในรูปที่ 4 ให้ความสนใจกับต่อไปนี้.

การกระจาย (ค่าเบี่ยงเบน) ของตารางรายได้ที่อาจเกิดขึ้นภายใต้สามสถานการณ์นั้นน้อยกว่าการกระจายของตารางสภาพคล่องของโครงการมาก นี่เป็นเพราะผลกระทบที่เรียกว่าตัวคูณของการสะสมทรัพยากรทางการเงินเช่น การเติบโตของรายได้ 1% หมายถึงความเป็นไปได้ของการเติบโตของการลงทุนแล้วหลายเปอร์เซ็นต์โดยไม่สูญเสียความมั่นคงทางการเงิน

มีเพียงสถานการณ์ในแง่ร้ายเท่านั้นที่ถือว่าสภาพคล่องขององค์กรเป็นลบในปีที่สองของโครงการ (ภาคผนวก 2) อีกสองทางเลือก รวมทั้งแง่ดี (ภาคผนวก 3) รับประกันการดำเนินงานที่ยั่งยืนขององค์กรที่อัตราดอกเบี้ยปัจจุบันของทรัพยากรทางการเงินที่ยืมมา

กราฟในรูป 4 สะท้อนถึงวิธีการใช้จ่ายทุนที่ก่อให้เกิดภาระสูงสุดด้านการเงินขององค์กร หากการลงทุนไม่ได้ทำเป็นเวลาสามเดือน แต่นานกว่านั้นสภาพคล่องของโครงการที่กำลังพัฒนาจะเพิ่มขึ้นหลายเท่า สิ่งนี้บ่งชี้ถึงความปลอดภัยบางอย่างสำหรับแนวคิดทางธุรกิจนี้

วิเคราะห์รูป 5 คุณต้องให้ความสนใจกับสภาพคล่องขององค์กรที่ลดลงอย่างมากในเดือนที่ 12 ของปีแรกของโครงการซึ่งเกิดจากการชำระส่วนหลักของเงินกู้ในช่วงเวลานี้

ตามสถานการณ์จริงของการพัฒนาเหตุการณ์ที่คาดหวัง Molodezhnoye LLC มีความปลอดภัยในระดับหนึ่งตลอดระยะเวลาของโครงการนั่นคือ ระดับของสภาพคล่องตรงตามข้อกำหนดที่จำเป็นทั้งหมด และความผันผวนของระดับของทรัพยากรทางการเงินที่เป็นเงินสดจะไม่ส่งผลกระทบต่อสถานะขององค์กรในระยะยาว

หากไม่สามารถบรรลุการเติบโตของรายได้ ก็ควรจะถึงระดับของความสามารถในการทำกำไรหลังจากสามหกเดือนนับจากช่วงเวลาที่เริ่มโครงการ อย่างไรก็ตาม การพัฒนากิจกรรมนี้ช่วยให้มั่นใจถึงผลกำไร (แม้ว่าจะค่อนข้างน้อยกว่า) ในระยะยาว

ไม่ว่าในกรณีใดองค์กรควรบรรลุการพัฒนาเหตุการณ์ตามสถานการณ์ที่สาม (การเติบโตของรายได้ 40% ต่อเดือน) ซึ่งจะนำไปสู่ผลกำไรทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและจะช่วยให้ในอนาคตทำโดยไม่ต้องกู้ยืมเงินสำหรับ การพัฒนาจะมีทรัพยากรทางการเงินเพียงพอ

ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการดำเนินโครงการ (อินดิเคเตอร์อินทิกรัล)

ตัวชี้วัดที่สำคัญของประสิทธิภาพของโครงการคือ:

2) มูลค่าปัจจุบันสุทธิหรือมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV)

3) อัตราผลตอบแทนภายในหรือประสิทธิภาพส่วนเพิ่มของการลงทุน (อัตราผลตอบแทนจากการลงทุน) (IRR)

ในการพิจารณาตัวบ่งชี้เหล่านี้ จะใช้จำนวนเงินที่ได้รับส่วนลดและการชำระเงิน จำนวนรายได้รวมรายได้จากการดำเนินงานของร้านกาแฟด่วน "Molodyozhnoye" จำนวนเงินที่ชำระรวมถึงต้นทุนคงที่ (ดูตารางที่ 4) ต้นทุนผันแปร ภาษี (ภาษีเดียวสำหรับรายได้ที่กำหนด) ดอกเบี้ยจ่ายสำหรับเงินกู้

สำหรับแผนธุรกิจนี้ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของโครงการทั้งสามจะถูกคำนวณตามสถานการณ์สมมติที่เป็นจริง (งบกระแสเงินสดสำหรับตัวเลือกนี้มีให้ในภาคผนวก 1) ปัจจัยส่วนลดในทั้งสามตัวเลือกเหมือนกันและนำมาเท่ากับอัตราคิดลดของธนาคารแห่งรัสเซีย (13% ต่อปี)

เห็นได้ชัดว่า หากรายได้ที่คาดหวังสอดคล้องกับสถานการณ์ในแง่ร้าย ตัวบ่งชี้ที่สำคัญจะลดลง และหากสถานการณ์ในแง่ดี พวกเขาจะสูงกว่าที่ให้ไว้ในแผนธุรกิจนี้

จำนวนเงินที่ได้รับส่วนลดซึ่งลดลงถึงระดับปัจจุบันคือ 6,694,215 รูเบิลและจำนวนเงินที่ลดของการชำระเงินซึ่งลดลงถึงระดับปัจจุบันคือ 167,273 รูเบิล

ดัชนีความสามารถในการทำกำไรหรืออัตราส่วนรายได้ลด (PI) สำหรับโครงการที่มีประสิทธิผลไม่ควรน้อยกว่าหนึ่งรายการ ดัชนีนี้กำหนดโดยอัตราส่วนของจำนวนเงินที่ได้รับส่วนลดต่อจำนวนเงินที่ได้รับส่วนลด:

มูลค่าปัจจุบันสุทธิหรือมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) หมายถึงความแตกต่างระหว่างจำนวนเงินที่ได้รับส่วนลดและจำนวนเงินที่ชำระด้วยส่วนลด ตัวบ่งชี้นี้เป็นการประมาณการมูลค่าปัจจุบันของรายได้ในอนาคต สำหรับโครงการที่มีประสิทธิผล NPV ต้องเป็นไปในเชิงบวก ในกรณีของเรา

NPV= 62 344 ถู

อัตราผลตอบแทนภายในหรือประสิทธิภาพส่วนเพิ่มของการลงทุน (อัตราผลตอบแทนจากการลงทุน) (IRR) อัตราคิดลดคำนวณโดยมูลค่าปัจจุบันของรายได้สุทธิที่ได้รับจากโครงการเท่ากับมูลค่าปัจจุบันของการลงทุน สำหรับโครงการนี้ ตัวบ่งชี้ IRR ถูกกำหนดโดยใช้สเปรดชีตคอมพิวเตอร์ MS EXCEL โดยใช้จำนวนเงินส่วนลดที่ปรับปรุงสำหรับช่วงเวลาในอนาคต: อัตราผลตอบแทนภายในของโครงการคือ 41.75% กล่าวคือ อัตรากำไรขั้นต้นของโครงการที่พัฒนาแล้วมากกว่า 28.75% ต่อปี

คุณอาจสนใจ

จัดทำและดำเนินโครงการลดต้นทุน

วิธีลดต้นทุนของบริษัทโดยไม่ต้องเลิกจ้างพนักงานและลดค่าจ้าง ในบทความนี้ คุณจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับ ...

การป้องกัน ESD

ผู้คนต้องเผชิญกับไฟฟ้าสถิตย์อย่างต่อเนื่องหรือค่อนข้างมีอาการ (ในอพาร์ตเมนต์ของพวกเขาใน ...