Стивън Кови 7 принципа на високоефективните хора. 7-те навика на високоефективни хора на Стивън Кови: Мощни инструменти за личностно развитие

Изтеглете книгата във формат: fb2 rtf текст epub pdf

цитат
„Един от най-важните уроци, които научих в живота си, е следният: ако искате да постигнете най-високите цели и да изпълните най-трудните задачи, формулирайте принцип или естествен закон, който определя резултатите, към които се стремите, и следвайте то."
Стивън Кови

За какво е тази книга
Първо, тази книга представя системен подходкъм дефинирането на жизнените цели, човешките приоритети. Тези цели са различни за всеки, но книгата помага да разберете себе си и ясно да артикулирате цели в живота. Второ, книгата показва как да се постигнат тези цели. И трето, книгата показва как всеки човек може да стане по-добър човек. И тук не става дума за промяна на имиджа, а за реални промени, самоусъвършенстване. Книгата не го прави прости решенияи не обещава мигновени чудеса. Всяка положителна промяна изисква време, работа и постоянство. Но за хората, които се стремят да увеличат максимално потенциала, заложен в тях от природата, тази книга е пътна карта.

Скъпи приятеличрез четене. Книгата „7 умения високоефективни хора. Мощни инструментиразвитие на личността "Covey Stephen R. ще направи достойно впечатление на любител на този жанр. Непредвидената, трудна за прогнозиране последната сцена и последващите проблеми са дълбоко докосващи, оставяйки място за независими предположения за бъдещето. Трябва да озадачавате над основната мистерия за дълго време, но с помощта на намеци се оказва, че можете сами да я разрешите Диалозите на героите са интересни и смислени поради различните им възгледи за света и разликата в героите. Всички изображения и елементи са толкова щателно вписани в сюжета, че до последна страница„вижте“ какво се случва със собствените си очи. Изненадващо е, че авторът не прави никакви изводи, той се радва и е разстроен, забавлява се и е тъжен, светва и се охлажда заедно със своите герои. Произведението е проникнато с тънък хумор и този хумор, като една от формите, допринася за по-доброто разбиране и възприемане на случващото се. Хубаво е да се потопите в "златното време", където живеят щастливи хорас техните дребни и дребни, но привидно огромни неприятности. Правилно и реалистично изобразено Заобикаляща среда, със своята живописност и разнообразие, потапя, пленява и вълнува въображението. Написаното се възприема с невероятно вълнение! - Всяка стъпка, всеки нюанс се внушава, но в същото време изненадва. Опитите да се намери отговор откъде в хората тази или онази черта, защо човек действа по един или друг начин, са частично засегнати, частично разкрити. „7-те навика на високоефективните хора. Мощни инструменти за личностно развитие“ от Стивън Р. Кови е много интересно за четене онлайн, защото разглежданите теми и проблеми не могат да оставят читателя безразличен.

Може би няма да напишете най-много красиви страници. Едно е сигурно: един ден ще погледнеш назад и ще въздъхнеш с облекчение, радостно, за да не се поддадеш на моментните сирени на нещастието. Между другото, такава постоянство и постоянство се засилват, когато практикувате това. Ако се научите да продължавате напред дори през емоционално и духовно трудни моменти, ще го направите отново с повече увереност и по-малко усилия. И разочарованието ще стане по-трудно!

Постоянството не означава „сляпо убеден, че си абсолютно прав и че си написал най-великия шедьовър на всички времена и затова трябва да бъде оставен такъв, какъвто е“. ние идваме от вълшебна дума"постоянство", в последния, важен аспект на постоянството. Това не е лозунг, това не е промоция.

преводач О. Кириченко

Редактор Е. Харитонова

Редактор за въвеждане в експлоатация С. Огарьова

Технически редактор Н. Лисицина

Коректор М. Бубелец

Компютърно оформление Е. Захарова, М. Поташкин

Художник на корицата М. Соколова

© FranklinCovey Company, 1989, 2004

© Alpina Publisher LLC, 2017

Всички права запазени. Никаква част от електронното копие на тази книга не може да бъде възпроизвеждана под каквато и да е форма или по какъвто и да е начин, включително публикуване в Интернет и в корпоративни мрежи, за частна и обществена употреба, без писменото разрешение на собственика на авторските права.

* * *

Предговор на юбилейното издание

За първи път видях Стивън Кови през 2001 г., когато той ме помоли да се срещнем, за да обсъдим някои идеи. След топло посрещане – ръкостискането му беше като меката кожена ръкавица, с която сте свикнали – проведохме разговор, който продължи два часа. Стивън започна с въпроси, Голям бройвъпроси. Седейки пред мен страхотен учител, един от най-влиятелните мислители на нашето време, и искаше да научи нещо от младеж, с четвърт век по-млад от него.

Когато най-накрая имах възможност да задоволя собственото си любопитство, започнах: „Как измислихте своите седем навика?“

„Не се сетих“, отвърна той.

„И.е? не разбрах. — Ти написа книга.

„Да, знаех, но тези принципи бяха известни много преди мен. Те са по-скоро като законите на природата“, продължи той. „Просто ги сглобих, сглобих ги за удобство на хората.“

Тогава започнах да разбирам защо работата му имаше такова влияние. Повече от тридесет години Кови изучава, практикува, преподава и усъвършенства това, което в крайна сметка ще изкристализира в тези страници. Той не търсеше признание; той искаше да преподава тези принципи, да ги направи достъпни за хората. Той разглежда "седемте навика" преди всичко не като средство за постигане на успех за себе си, а като дейност, която е от полза за човечеството.

Когато Боб Уитман, председател на борда на директорите на FranklinCovey, ми се обади и попита дали бих искал да напиша предговор за двадесет и петото юбилейно издание на 7-те навика на високоефективните хора, първото нещо, което направих, беше да прочета книгата от началото до края; Прочетох го малко след като излезе за първи път през 1989 г. и изпитах дълбоко чувство на задоволство, че успях да се докосна отново до това съобщение. Исках също да преоценя и да разбера защо стана класика. Открих четири фактора, които допринесоха за неговия уникален статус.

1. Кови създаде "потребителски интерфейс", организиран в логическа концептуална диаграма, лесно достъпна чрез отличния език на автора.

2. Кови се фокусира върху вечните принципи, а не върху изолирани методи или моментни прищявки.

3. Кови пише предимно за изграждане на характер, а не за „постигане на успех“ и по този начин помага на хората да станат не само ефективни личности, но и истински лидери.

4. Самият Кови беше учител от ниво 5, който призна собствените си недостатъци, но беше решен да сподели това, което знае.

Стивън Кови беше майстор на синтеза. Това, което е направил в областта на личната ефективност, е подобно на това, което графичният интерфейс е направил за персонални компютри. Преди Apple и Microsoft малко хора можеха да използват компютри Ежедневието; нямаше ясен потребителски интерфейс - нямаше курсори, удобни икони или припокриващи се прозорци на екрана, да не говорим за сензорни екрани. Но с появата на Macintosh, а след това и на Windows, масовият потребител най-накрая успя да се докосне до силата на микрочиповете, скрити зад екрана. По същия начин има стотици години натрупване на мъдрост в областта на личната ефективност, от Бенджамин Франклин до Питър Дракър, но тя не е организирана в единна, логична, удобна за потребителя рамка. Кови създаде стандартизирана операционна система — един вид „Windows“ — за лична ефективност и я направи лесна за използване. Оказа се отличен писател, майстор кратки историии игра на думи. Никога няма да забравя историята (и нейния морал) от първа глава за мъжа в метрото, който не можеше да успокои шумните си деца, както никога няма да забравя фара, "грешната" джунгла или аналогията със златното яйце . Някои от неговите примери работят особено добре, представяйки на читателя както по-разбираеми описания на идеи, така и вариации върху тях. практическо приложение. "Мислете за победа/победа." „Търсете се първо да разберете, а след това да бъдете разбрани.” „Започнете с цел наум“. "Първо направете това, което трябва да се направи първо." Той направи идеите още по-достъпни, като използва ситуации и проблеми от собствения си живот – отглеждане на деца, изграждане на брак, общуване с приятели – за да научи хората на уменията и упражненията, необходими за използването им.

Идеите, заложени в тази схема, са вечни. Това е принципи. Ето защо те работят и са подходящи за хора на всяка възраст, във всеки един момент. Глобусът. В свят на промяна, разделение, хаос и постоянна несигурност хората се нуждаят от котва, набор от концепции, които да им помогнат да намерят пътя си през хаоса. Кови вярваше, че вечните принципи съществуват и че търсенето им в никакъв случай не е безсмислен акт, а акт на мъдрост. Той отхвърли възгледите на онези, които викат на всеки ъгъл: „Нищо не е свято, нищо не е вечно, нищо не е достатъчно силно, за да устои в този вечно променящ се свят! Всичко трябва да е ново! Това, което беше в миналото, днес не работи!”

В собственото си изследване се фокусирах върху въпроса защо големите компании получават своето място - защо успяват да направят прехода от добро към страхотно (а други не го правят), защо тяхната структура издържа теста на времето (докато други се сриват) , защо те процъфтяват в разгара на хаоса. ? Едно от основните открития, които направихме, беше идеята за „Запазване на ядрото / Стимулиране на прогреса“. Това е, че никое предприятие не може да стане или да остане наистина велико без ядро ​​от принципи, които трябва да бъдат запазени като основа и ръководство за действие в един непрекъснато променящ се свят. В същото време една компания не може да поддържа своето величие, освен ако не води до прогрес – промяна, обновяване, подобрение и преследване на BHAG („големи космати арогантни цели“). Комбинирайки и двата принципа - "запазете ядрото" и "движете напредъка" - имате магическа диалектика, която ще поддържа компанията жива. Кови открива подобен модел в областта на личната ефективност: Първо, трябва да създадете солидно ядро ​​от принципи, които не подлежат на постоянна промяна; в същото време човек трябва непрекъснато да се стреми към усъвършенстване и самообновяване. Тази диалектика ви позволява да поддържате солидна основа и да постигнете непрекъснато личностно израстване през целия живот.

Но според мен най-важният аспект на 7-те навика – това, което ги прави не просто практическо ръководство, а страхотна книга – е акцентът върху изграждане на характеравместо "постигане на успех". Няма ефективност без дисциплина и няма дисциплина без характер. По време на написването на този предговор бях професор в катедрата по лидерски изследвания на Военната академия на САЩ в Уест Пойнт. Станах професионално убеден, че основната съставка в рецептата на West Point е идеята, че истинското лидерство започва с характера, че лидерството е преди всичко функция на това кой сте. сазащото това е основата на всичко, което правите. Как да направим лидер от човек? Първо трябва да изградите характер. И така аз виждам 7-те навика като книга не само за личната ефективност, но и за развитието на лидерство.

Мислейки за някои от великите лидери, които съм изучавал, бях поразен от това как принципите на Кови се появяват в историите на много от тях. Нека ви разкажа за един от любимите ми герои, Бил Гейтс. AT последните временастана модерно изключителният успех на хора като него да се приписват на обикновения късмет, на това, че са на точното място в точното време. Но тази гледна точка не издържа на проверка. Когато списанието Популярна електроникапостави снимка на Altair на корицата си, обявявайки пускането на първия в света персонален компютър, Бил Гейтс, заедно с Тим Алън, създадоха компания за производство софтуери излезе с основния език за програмиране за Altair. Да, Гейтс пристигна навреме със своите познания по програмиране, но имаше и други програмисти - студенти, които изучаваха компютърни науки и електроника в Калифорнийския технологичен институт, Масачузетския технологичен институт и Станфорд, опитни инженери от компании като IBM, Xerox и HP, както и учени от държавни лаборатории. Хиляди хораможеше да направи това, което Бил Гейтс направи в този момент - но не. Порти действалспоред момента. Той напусна Харвард, премести се в Албакърки (където е направен Алтаир) и пише компютърен код денонощно. Бил Гейтс се отличава от другите не с присъствието си на точното място в точния исторически момент, а със своето проактивен отговорза този момент. (Умение 1: Бъдете проактивни.)

Тъй като Microsoft стана успешна компания, Гейтс разшири обхвата на целите си, воден от голяма идея: компютър за всяко бюро. По-късно Гейтс и съпругата му създадоха фондация Бил и Мелинда Гейтс с наистина страхотни цели – например да премахнат маларията от Земята. Както самият той каза на церемонията по дипломирането си в Харвард през 2007 г., „За Мелинда и аз предизвикателството остава същото: как да направим възможно най-много добро с ресурсите, с които разполагаме“. (Умение 2: Започнете, като си представите крайната цел.)

Истинската дисциплина се състои в това да прекарвате най-добрите часове от живота си за постигане на основните си цели, което означава да сте неконформист в най-добрият смисълтази дума. „Всеки“ може да каже, че за младия Бил Гейтс завършването на Харвард би трябвало да е най-важната задача. Но вместо това той съсредоточи усилията си върху собствената си мисия, въпреки неодобрителното мрънкане на доброжелателите. Когато основа Microsoft, той насочи енергията си към две основни цели: да постигне най-добрите хораи работа по няколко големи задачи по програмиране; всичко останало беше второстепенно. Веднъж Гейтс се срещна с Уорън Бъфет на вечеря. Водещият попита всички, които седяха на масата, какво смята всеки от тях за най-важен фактор в житейския си път. Както си спомня Уорън Бъфет в книгата си. Най-добрият инвеститор в света" 1
Шрьодер Е. Уорън Бъфет. Най-добрият инвеститор в света. Москва: Ман, Иванов и Фербер, 2012.

Алис Шрьодер и Гейтс и Бъфет отговориха със същата дума: Фокус. (Умение 3: Първо направете това, което трябва да направите първо.)

Връзката на Гейтс с четвъртото умение (Умение 4: Мислете за победа/победа)малко по-трудно. На повърхността изглежда, че Гейтс е тип печеливш/загубен, отчаян боец, който толкова се страхуваше, че късметът му ще се обърне срещу него, че пише „кошмарни“ бележки с възможни сценарии за поражението на Microsoft. В надпреварата към индустриалните стандарти може да има само шепа победители и много губещи. Естествено, Гейтс искаше Microsoft да бъде сред тях големи победители. Но при по-внимателно разглеждане се оказва, че той е бил майстор в комбинирането на допълващи се сили. Гейтс знаеше, че за да осъществи крайната си мечта, Microsoft трябва да обедини усилията си с други: Intel със своите микропроцесори и IBM и Bell с персонални компютри. Той също се стремеше към справедливост: ако Microsoft спечели, всички нейни служители щяха да спечелят. И освен това той показа изключителна способност да допълва личните си силни страни. силни странидруги, особено дългогодишното му бизнес алтер его, Стив Балмър; Гейтс и Балмър са постигнали много повече заедно, отколкото биха могли да постигнат сами; 1 + 1 е много повече от 2. (Умение 6: Постигане на синергия.)

Когато Гейтс се премести в социални дейности, създавайки своята фондация, той не прави гръмки изявления като: „Постигнах успех в бизнеса, така че знам как да помогна на обществото“. Точно обратното - той беше изпълнен с неуморно любопитство, желание да разбере всичко. Не се страхуваше да задава въпроси, задълбавайки се в теорията и методите, необходими за решаване на най-належащите проблеми; след един разговор с приятел той си направи бележка: „Трябва да научим повече за фосфатите.“ (Навик 5: Търсете първо да разберете, след това да бъдете разбрани.)И накрая, аз съм изумен как Гейтс се занимава със самообновяване. Дори в най-горещите години на формиране на Microsoft той от време на време отделяше цели седмици за четене и мислене, отказвайки от моментни задачи; той го нарече „Седмици на мислене“. Той също така прочете много биографии; веднъж той каза на Брент Шлендър от Fortune: "Удивително е през какво развитие преминават някои хора в живота си." Изглежда, че тези думи са се превърнали в житейска мантра за него. (Умение 7: Заточване на триона.)

Гейтс е известен пример, но мога да дам и други. Мога да говоря за Уенди Коп, която основа Teach For America с идеята да вдъхнови стотици хиляди завършили колеж да преподават поне две години в училища в най-неравностойно положение, с крайната цел да създаде мощна социална сила за радикална промяна на цялата система. училищно образование. (Бъдете проактивни; започнете с мисълта за края.)Или мога да използвам примера на Стив Джобс, който живееше в необзаведена къща, защото беше твърде зает да строи безумно страхотни продукти, за да се занимава с маловажни неща като закупуване на диван или кухненска маса. (Направете това, което трябва да се направи първо.)Или Хърб Келехер от Southwest Airlines, който създаде култура на печалба/победа в компанията, като намери баланс между ръководството и служителите, така че след 11 септември всички се обединиха, за да спасят бизнес, който е бил печеливш тридесет години подред , като същевременно поддържа всеки работно място. (Помислете за победа/победа.)Или дори Уинстън Чърчил, който по време на Втората световна война спи през деня, за да може да има „две сутринта“ всеки ден. (Наточвайте триона.)

Това не означава, че Седемте навика са окончателно ръководство за изграждане на страхотна компания. Например принципите, описани в Добро към Велико 2
Колинс Дж. От добро към страхотно. Защо някои компании правят пробиви, а други не. – М.: Ман, Иванов и Фербер, 2013.

И "Създаден да издържи" 3
Колинс Дж., Порас Дж. Създаден да издържи. Успехът на компании с визия. – М.: Ман, Иванов и Фербер, 2013.

Допълват принципите на Седемте навика на високоефективните хора, но в същото време се различават от тях. Кови написа книга не за това как да изградим страхотна компания, а за това как да постигнем лична ефективност. Компаниите обаче са съставени от хора и колкото по-ефективни са тези хора, толкова по-силни са компаниите. И подозирам, че тези, които живеят според „седемте навика“, може да са по-склонни да станат лидери на ниво 5, онези редки трансформатори, за които писах толкова много в „Добро към велико“. Лидерите от ниво 5 носят парадоксална комбинация от лично смирение и професионална воля, насочвайки своята енергия, стремеж, креативност и дисциплина в нещо по-голямо и по-трайно от тяхното. собствен живот. Разбира се, те имат амбиция, но целта им е по-висока от задоволяването на личните амбиции, независимо дали става дума за създаване на страхотна компания, промяна на света или постигане на някаква друга цел, която в крайна сметка не е свързана с личния успех. Едно от най-важните условия едно предприятие да бъде и да остане страхотно се крие в отговора на прост въпрос: какви са вярновътрешни мотиви, характер и стремежи на онези, в чиито ръце е властта? Тези истински вътрешни мотиви задължителнопроявяват се в своите решения и действия - ако не мигновено, то с течение на времето и със сигурност - под повишен натиск, независимо какво казват или как се държат. По този начин се връщаме към централната точка на схемата, предложена от Кови: на първо място, трябва да изградите свой собствен характер - първо лична победа, след това победа в областта на взаимодействията.

И това ни дава основание да считаме самия Стивън Кови за учител от ниво 5. През цялата си удивителна кариера той показва обезоръжаваща скромност в оценката на своята роля и влияние, но в същото време забележителна воля да помогне на хората да възприемат идеите му. Той искрено вярваше, че светът ще бъде по-добро място, ако хората започнат да живеят в съответствие със „седемте навика“ и всички страници на книгата са наситени с това вярване. Като учител от ниво 5, Стивън Кови направи всичко човешка силада живеят в съответствие с техните учения. Той каза, че лично той е имал най-много затруднения с Навик 5 („Първо търсете да разберете, после да бъдете разбрани“). Това звучи парадоксално, защото преди да напише книгата, Кови направи интелектуално пътуване, обхващащо няколко десетилетия. Той беше преди всичко ученик, който стана учител, и едва след това учител, който се научи да пише и по този начин направи учението си трайно. В Умение 2 Стивън ни моли да си представим собственото си погребение и да си помислим: „Какви думи за себе си и живота си бихте искали да чуете от всеки от говорителите? ... Каква оценка за характера си бихте искали да получите? Какви дела и постижения бихте искали да запечатате в паметта на някой друг? Мисля, че ще бъде много доволен от това как се развиха нещата в неговия случай.

Всички хора са смъртни, но книгите и идеите могат да ги преживеят. Четенето на тези страници ще ви запознае със Стивън Кови на върха на неговия артистичен разцвет. Ще почувствате как той говори с вас, казвайки: „Да, наистина вярвам в това и искам да ти помогна. разбирамнаучете го, станете по-добри, инвестирайте повече, живейте смислен живот.” Неговите жизнен пътзавършен, но работата му продължава. То продължава точно тук, в тази книга, толкова живо днес, колкото беше и в деня, когато беше написана за първи път. 7-те навика на високоефективните хора е само на 25 години и започва страхотно.

Джим Колинс Боулдър,

Колорадо

юли 2013

Посвещение към високоефективен баща от семейство Кови

Онзи ден в Монтана умението на баща ни да „заточва триони“ в крайна сметка спаси живота на човек. Често наблюдавахме как рано сутринта се занимаваше с това, което самият той наричаше „постигането на всекидневието лична победа”, – медитира, препрочита ръкописите си, прави упражнения. Този ден той седеше тихо на брега на езерото, четеше и се наслаждаваше на красивата гледка, когато изведнъж чу слаб вик: „Помощ!“ Грабвайки бинокъла, който носеше почти постоянно със себе си, за да наблюдава дивата природа, той видя надуваема лодка във водата. Някой отчаяно се вкопчи в нея, вече почти се криеше в ледената вода.

Без да губи време, баща ми скочи на своя джет и, като стигна до лодката, намери там почти луд мъж. Влачи го на мотоциклет и го докара на брега. След това той отишъл да търси семейството си в близкия къмпинг и установил, че те дори не забелязали отсъствието му, тъй като самите те били също толкова пияни. Няколко години по-късно мъжът, който баща ни спаси, разказа историята си на много хора, казвайки, че това е повратна точка в живота му. Той дори не знаеше кой го е спасил този ден, но беше благодарен, че някой чу вика му и го извади от водата.

Този инцидент е емблематичен за нашия баща Стивън Кови, който беше нещо като " спасителен буйне само на моите девет деца и петдесет и четири внука, но и на много хора и компании, които са били вдъхновени и завинаги променени от Седемте навика на високоефективните хора. Винаги честно признаваше, че не е измислил сам тези умения – те се основават на универсални принципи или закони на природата, като отговорност, честност, щедрост и обновление. Но той също така вярваше, че „общите закони не винаги са обичайна практика“, и посвети живота си на предаването на посланието си възможно най-добре Повече ▼от хора.

Татко работеше неуморно и винаги стоеше дълбоко свестен човек. През годините той многократно е съветвал световни лидери и държавни глави и е виждал в това не толкова привилегия, колкото голяма отговорност. Веднъж участниците в дискусията, на практика в в пълна силакритикувайки тогавашния президент на Съединените щати, изведнъж забеляза, че бащата мълчи. На въпроса защо не говори, той просто отговори: „Може би някой ден ще мога да му повлияя; и тогава не бих искал да изглеждам като лицемер. Няколко месеца по-късно този президент се обади на баща си, каза му, че току-що е приключил с препрочитането на „7-те навика на високоефективните хора“ за втори път и попита дали баща му би искал лично да го научи как да прилага тези принципи. През живота си папата се е срещал с тридесет и един държавни глави, включително четирима президенти на САЩ.

Баща ни никога не е учил нещо, което самият той да не е изпитал за първи път в живота. Това е особено вярно за „седемте умения“, които той изследва и развива през годините, много преди публикуването на книгата. Той беше майстор на „проактивния“ живот и ние, децата, за наше голямо раздразнение, никога не сме имали право да се оправдаваме или да обвиняваме за проблемите си обстоятелства, приятели или учители. Просто ни научиха, че трябва да „направим това“ или „да изберем различен отговор“. За щастие, майка ни понякога ни позволяваше да бъдем жертви и прехвърляше вината върху другите; тя осигури здравословен баланс с това да бъде баща!

Изобретателността и инициативността на татко бяха наистина легендарни. Веднъж той заседнал в задръстване поради ремонт на пътя и рискувал да изпусне самолета си. Той реши, че не може да чака повече и каза на шофьора, че ще слезе от колата и ще преразпредели потока от коли, така че редицата коли да започне да се движи, а след това ще седне по-надолу по пътя. Шофьорът беше изненадан. „Не можеш да направиш това“, каза той, на което баща му отговори: „Виж! Той всъщност слезе от колата и пренасочи трафика, така че лентата им да започне отново (придружено от клаксони и аплодисменти от колите в тази лента); шофьорът го вдигна и той хвана полета си.

В семейството той беше известен като прост и невъздържан човек; той често се включваше в разговори с непознати, носейки фалшива челюст с стърчащи зъби или страховити перуки, за да скрие своята запазена марка плешивост и да остане неузнаваем. Предварително се свихме от страх, като се озовахме в асансьора с него, защото вече знаехме, че сега той ще се обърне към другите пътници (нарушавайки личното им пространство), ще каже, усмихвайки се широко: „Може би не разбирате защо наричам това близък познат!"

С течение на времето се научихме да не се тревожим твърде много за това какво мислят другите и просто да се наслаждаваме на забавната му природа. Той беше известен с дневните си дрямки. Често слагаше измачкано яке под главата си, покриваше очите си с маска и заспиваше за кратко, за да възстанови силите си, на най-неочаквани места – магазини, кина, летища, влакове, на пейки в парка и изобщо навсякъде и по всяко време. Ентусиазмът му беше заразителен и той ни научи да живеем в духа на „carpe diem“ („улови момента!“) и „изсмукваме мозъка от костите на живота“, както обичаше да казва.

Професионалният му успех винаги го изненадва и смущава донякъде и той остава скромен и незасегнат от славата. Той виждаше себе си като просто слуга на великата работа, която вършеше, и винаги отдаваше почит на другите и на Господа. Той никога не се срамуваше от своите убеждения и вярата си и вярваше, че ако Бог е в центъра на живота ви, тогава всичко останало ще си дойде на мястото. Той ни научи на това единствения начинза траен, дългосрочен успех на отделен човек или компания е да живеем в съответствие с вечните принципи.

Баща ни наистина се опитваше да изпълни това, което проповядва и често ни се извиняваше за сривовете ни, казвайки: „Сине, толкова съжалявам, че си изпуснах нервите“ или „Скъпи, това беше жестоко с теб“. моя страна. Какво мога да направя, за да поправя това?" Хората често питат какво е било да расте в семейството му, сякаш той наистина не може да бъде толкова добър, колкото изглеждаше. Въпреки че, разбира се, той не беше съвършен и понякога му беше трудно да се сдържи, когато влезе в движение или когато трябваше да чака майка си, все още нямаше забележимо разминаване между учението му и живота му. Той беше точно такъв, какъвто го мислеха. Може би най-големият комплимент, който можем да направим на баща си, е следният: колкото и прекрасен да беше публично като писател и учител, като съпруг и баща в своята поверителносттой беше дори по-добър. И ние го обичахме заради това постоянство.

Всички знаехме, че баща ми обичаше да прекарва време със семейството си повече от всеки друг и той го доказа с начина, по който управляваше времето си и „първо направи това, което трябваше да се направи първо“. Въпреки че трябваше да пътува много, той рядко пропускаше наистина важните за нас събития, като рождени дни или баскетболни игрипонякога планирате нещо две години предварително. Той непрекъснато внасяше в нашите „емоционални банкови сметки“, като се занимаваше лично с всеки и следваше принципа, че „в една връзка няма дребни неща“. Той беше майстор на преподаването на моменти и прилагаше истински принципи към всичко, с което се занимавахме, подтиквайки ни да вземаме решения въз основа на нашите ценности, а не на импулса на моментни чувства. Той ни научи чрез пример, че „животът е мисия, а не кариера“ и че истинското щастие може да бъде намерено, като помагаш на другите.

Татко обожаваше майка ни Сандра и прекрасният им брак продължи петдесет и шест години. Няколко пъти седмично те изпълняваха специален ритуал за свързване на каране на мотоциклет Honda, карайки с ниски скорости, за да могат да говорят, да се наслаждават на гледката и просто да бъдат един с друг. Звъняха си по телефона по два-три пъти на ден, дори бащата да беше някъде далеч. Те обсъждаха всичко - от политиката през книгите до родителството и баща й оценяваше нейното мнение повече от всеки друг. Той беше дълбокомислещ и на моменти беше склонен към прекалено теоретизиране. Мама беше страхотен слушател и помогна на татко да направи материала си по-лесен и практичен, като каза: „О, Стивън, това е твърде трудно! Никой никога няма да разбере за какво говориш. Бъдете прости и кажете още историиот живота". Той наистина харесваше Обратна връзка! Сега, когато ние самите имаме деца, се възхищаваме на връзката им Печели/Печеля и разбираме как родителите са се радвали на щастието си заедно.

Татко даде красива дефиниция за лидерство: той преподава това да бъдеш лидер означава да признаеш стойността и потенциала на всеки човек, да го изразиш толкова ясно, че да го вдъхнови да го види в себе си. Непосредствено след смъртта му един мъж с много тежко детство ни даде съобщение, което изразява точно това, което баща му е имал предвид: „Искам семейството му да знае, че все още пазя запис за това, което той направи за мен преди тридесет години. Освен всичко друго, той казва, че Господ ме обича, че трябва да уча в колеж и че някой ден определено ще имам собствено семейство. През всичките тези години непрекъснато я слушах и постигнах всичко, което той можеше да види в мен. Без него нямаше да бъда това, което съм. Благодаря ти!"

На тази знаменателна годишнина на 7-те навика на високоефективните хора, сред всички възхвали и милиони животи и хиляди организации, върху които тази книга повлия, ние, децата на Стивън Кови, бихме искали да отдадем почит на „високо ефективния“ семеен човек. Вярваме, че както самият той някога спаси удавник, животът му и думите му ще продължат да бъдат спасителен пояс за вас, вашето семейство, вашия екип, вашата компания и безброй други хора и дела. Вярваме, че в днешния неспокоен свят вечните принципи на „седемте навика“ са необходими повече от всякога и че тяхното разпространение и влияние ще нарастват с времето.

Винаги ще благодарим на живота, че имаме толкова прекрасни баща и дядо. Неговото наследство живее в нас и във всички, които са били повлияни от неговия чудесен дух и вдъхновяващи учения да живеят почтено, да променят света и да се издигнат до висините, които са във всеки от нас.

На Ваше разположение,

деца на Стивън Кови:

Синтия, Мария, Стивън, Шон, Дейвид, Катрин, Колийн, Джени и Джошуа