Stephen Covey 7 หลักการของคนที่มีประสิทธิภาพสูง นิสัย 7 ประการของคนที่มีประสิทธิภาพสูงของ Stephen Covey: เครื่องมือพัฒนาตนเองที่ทรงพลัง

ดาวน์โหลดหนังสือในรูปแบบ: fb2 rtf txt epub ไฟล์ PDF

อ้าง
“บทเรียนที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้ในชีวิตคือ ถ้าคุณต้องการบรรลุเป้าหมายสูงสุดและทำงานที่ยากที่สุดให้สำเร็จ กำหนดหลักการหรือกฎธรรมชาติที่กำหนดผลลัพธ์ที่คุณมุ่งมั่นและปฏิบัติตาม มัน."
Stephen Covey

หนังสือเล่มนี้เกี่ยวกับอะไร
ก่อนอื่น หนังสือเล่มนี้ขอนำเสนอ แนวทางระบบในการนิยามเป้าหมายชีวิต ลำดับความสำคัญของมนุษย์ เป้าหมายเหล่านี้ไม่เหมือนกันสำหรับทุกคน แต่หนังสือช่วยให้เข้าใจตัวเองและชัดเจนขึ้น เป้าหมายของชีวิต. ประการที่สอง หนังสือแสดงวิธีบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ และประการที่สาม หนังสือเล่มนี้แสดงให้เห็นว่าแต่ละคนสามารถเป็นคนที่ดีขึ้นได้อย่างไร และนี่ไม่ได้เกี่ยวกับการเปลี่ยนภาพ แต่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง การพัฒนาตนเอง หนังสือไม่ได้ วิธีแก้ปัญหาง่ายๆและไม่สัญญาปาฏิหาริย์ในทันที การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกต้องใช้เวลา การทำงาน และความอุตสาหะ แต่สำหรับผู้ที่ต้องการเพิ่มศักยภาพที่มีอยู่ในตัวพวกเขาให้มากที่สุดโดยธรรมชาติ หนังสือเล่มนี้เป็นแผนงาน

เพื่อนรักโดยการอ่าน หนังสือ 7 ทักษะ คนที่มีประสิทธิภาพสูง. เครื่องมืออันทรงพลังการพัฒนาบุคลิกภาพ "Covey Stephen R. จะสร้างความประทับใจให้กับคนรักแนวนี้ ฉากสุดท้ายที่คาดเดายากและคาดเดายากและปัญหาที่ตามมานั้นสัมผัสได้ลึกซึ้งทำให้มีที่ว่างสำหรับการคาดเดาอนาคตที่เป็นอิสระ คุณต้องไขปริศนา เหนือความลึกลับหลักมาช้านาน แต่ด้วยความช่วยเหลือของคำใบ้มันกลับกลายเป็นว่าแก้ได้ด้วยตัวเอง บทสนทนาของตัวละครนั้นน่าสนใจและมีความหมายเนื่องจากมุมมองที่แตกต่างกันของโลกและความแตกต่างของตัวละคร ภาพและองค์ประกอบทั้งหมด ถูกจารึกไว้อย่างพิถีพิถันในเนื้อเรื่องจน หน้าสุดท้าย"เห็น" ว่าเกิดอะไรขึ้นกับตาคุณเอง เป็นเรื่องน่าประหลาดใจที่ผู้เขียนไม่ได้สรุปอะไร เขาชื่นชมยินดีและอารมณ์เสีย สนุกและเศร้า สว่างขึ้นและเย็นลงพร้อมกับวีรบุรุษของเขา งานนี้เต็มไปด้วยอารมณ์ขันที่ละเอียดอ่อน และอารมณ์ขันนี้เป็นหนึ่งในรูปแบบที่ช่วยให้เข้าใจและรับรู้ถึงสิ่งที่เกิดขึ้นได้ดีขึ้น ยินดีที่ได้ดำดิ่งสู่ "เวลาทอง" ที่พวกเขาอาศัยอยู่ คนที่มีความสุขกับเรื่องเล็กน้อยและเรื่องเล็ก แต่ดูเหมือนปัญหาใหญ่ บรรยายได้ถูกต้องและสมจริง สิ่งแวดล้อมด้วยความงดงามและความหลากหลาย ดื่มด่ำ ดึงดูดใจ และกระตุ้นจินตนาการ สิ่งที่เขียนนั้นรับรู้ด้วยความตื่นเต้นอย่างไม่น่าเชื่อ! - แนะนำทุกขั้นตอนทุกความแตกต่าง แต่ในขณะเดียวกันก็น่าประหลาดใจ ความพยายามที่จะหาคำตอบจากที่ในคนลักษณะนี้หรือว่าเหตุใดบุคคลหนึ่งไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ได้รับผลกระทบบางส่วน เปิดเผยบางส่วน "7 อุปนิสัยของผู้คนที่มีประสิทธิภาพสูง เครื่องมือพัฒนาตนเองที่ทรงพลัง" โดย Stephen R. Covey เป็นเรื่องที่น่าสนใจมากในการอ่านออนไลน์เพราะหัวข้อและประเด็นที่ครอบคลุมไม่สามารถทำให้ผู้อ่านเฉยเมยได้

บางทีคุณอาจจะไม่ได้เขียนมากที่สุดของคุณ หน้าสวย. สิ่งหนึ่งที่แน่นอน: วันหนึ่งคุณจะมองย้อนกลับไปและคุณจะถอนหายใจด้วยความโล่งอกอย่างสนุกสนานเพื่อไม่ให้ยอมจำนนต่อเสียงไซเรนแห่งความโชคร้าย อย่างไรก็ตาม ความเพียรและความเพียรดังกล่าวจะเพิ่มขึ้นเมื่อคุณฝึกฝนสิ่งนี้ หากคุณเรียนรู้ที่จะก้าวต่อไปแม้ในช่วงเวลาที่ยากลำบากทางอารมณ์และทางวิญญาณ คุณจะทำมันอีกครั้งด้วยความมั่นใจมากขึ้นและใช้ความพยายามน้อยลง และความหงุดหงิดจะหนักขึ้น!

ความพากเพียรไม่ได้หมายความว่า "ทำให้คนตาบอดเชื่อว่าคุณถูกอย่างแท้จริง และคุณได้เขียนผลงานชิ้นเอกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตลอดกาล ดังนั้นมันจึงควรปล่อยให้เป็นไปตามที่เป็นอยู่" เรามาจาก คำวิเศษ"ความพากเพียร" ประการสุดท้ายของความพากเพียร นี่ไม่ใช่สโลแกน นี่ไม่ใช่โปรโมชั่น

ล่าม โอ. คิริเชนโก

บรรณาธิการ อี. คาริโตโนวา

กองบรรณาธิการ S. Ogaryova

บรรณาธิการเทคนิค น. ลิสิษฐ์สินา

Corrector M. Bubelets

เค้าโครงคอมพิวเตอร์ E. Zakharova, M. Potashkin

ศิลปินหน้าปก ม. โซโกโลวา

© บริษัท FranklinCovey, 1989, 2004

© Alpina Publisher LLC, 2017

สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามทำซ้ำส่วนหนึ่งส่วนใดของสำเนาอิเล็กทรอนิกส์ของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบใดๆ หรือโดยวิธีการใดๆ รวมถึงการโพสต์บนอินเทอร์เน็ตและในเครือข่ายองค์กร เพื่อการใช้งานส่วนตัวและสาธารณะ โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากเจ้าของลิขสิทธิ์

* * *

คำนำฉบับครบรอบ

ฉันเห็น Stephen Covey เป็นครั้งแรกในปี 2544 เมื่อเขาขอให้ฉันพบเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิดบางอย่าง หลังจากการต้อนรับอย่างอบอุ่น การจับมือของเขาเหมือนกับถุงมือหนังนุ่ม ๆ ที่คุณคุ้นเคย เราคุยกันถึงสองชั่วโมง สตีเฟนเริ่มต้นด้วยคำถาม จำนวนมากคำถาม. นั่งข้างหน้าฉัน ครูที่ดีซึ่งเป็นหนึ่งในนักคิดที่ทรงอิทธิพลที่สุดในยุคของเรา และต้องการเรียนรู้บางสิ่งจากเด็กที่อายุน้อยกว่าเขาถึงหนึ่งในสี่ของศตวรรษ

เมื่อฉันมีโอกาสตอบสนองความอยากรู้อยากเห็นของตัวเอง ฉันเริ่มว่า “คุณคิดอย่างไรกับนิสัยทั้งเจ็ดของคุณ”

“ฉันไม่ได้คิดอย่างนั้น” เขาตอบ

"นั่นคือ? ฉันไม่เข้าใจ “คุณเขียนหนังสือ”

“ใช่ ฉันรู้ แต่หลักการเหล่านี้รู้มาก่อนฉันนาน พวกเขาเป็นเหมือนกฎแห่งธรรมชาติมากกว่า” เขากล่าวต่อ “ฉันแค่รวบรวมมันเข้าด้วยกัน รวบรวมมันเข้าด้วยกันเพื่อความสะดวกของผู้คน”

ตอนนั้นเองที่ฉันเริ่มเข้าใจว่าทำไมงานของเขาถึงได้รับผลกระทบเช่นนั้น เป็นเวลากว่าสามสิบปีที่โควีย์ศึกษา ฝึกฝน สอน และฝึกฝนสิ่งที่จะตกผลึกในหน้านี้ เขาไม่ได้แสวงหาการยอมรับ เขาต้องการสอนหลักธรรมเหล่านี้ เพื่อให้ผู้คนเข้าถึงได้ เขาถือว่า "นิสัยทั้งเจ็ด" เป็นหลักไม่ใช่วิธีการบรรลุความสำเร็จสำหรับตัวเอง แต่เป็นกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อมนุษยชาติ

เมื่อ Bob Whitman ประธานคณะกรรมการของ FranklinCovey โทรหาฉันและถามว่าฉันต้องการเขียนคำนำสำหรับฉบับครบรอบ 25 ปีของ The 7 Habits of High Effective People หรือไม่ สิ่งแรกที่ฉันทำคืออ่านหนังสือ ตั้งแต่ต้นจนจบ; ฉันอ่านข้อความนี้หลังจากเผยแพร่ครั้งแรกในปี 1989 ได้ไม่นาน และรู้สึกพึงพอใจอย่างยิ่งที่ได้สัมผัสข้อความนั้นอีกครั้ง ฉันยังต้องการประเมินใหม่และเข้าใจว่าทำไมมันถึงกลายเป็นเกมคลาสสิก ฉันพบปัจจัยสี่ประการที่ส่งผลต่อสถานะที่เป็นเอกลักษณ์

1. Covey สร้าง "ส่วนต่อประสานผู้ใช้" ที่จัดเป็นไดอะแกรมแนวคิดเชิงตรรกะ เข้าถึงได้ง่ายผ่านภาษาที่ยอดเยี่ยมของผู้เขียน

2. Covey มุ่งเน้นไปที่หลักการที่ไม่มีวันตกยุค ไม่ใช่วิธีการแบบแยกส่วนหรือแฟชั่นชั่วขณะ

3. โควีย์เขียนเกี่ยวกับการสร้างอุปนิสัยเป็นหลัก ไม่ใช่เกี่ยวกับ “การประสบความสำเร็จ” และด้วยวิธีนี้จะช่วยให้ผู้คนไม่เพียงแต่เป็นบุคคลที่มีประสิทธิภาพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้นำที่แท้จริงด้วย

4. โควีย์เองเป็นครูระดับ 5 ที่ยอมรับข้อบกพร่องของตัวเองแต่ตั้งใจที่จะแบ่งปันสิ่งที่เขารู้

Stephen Covey เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสังเคราะห์ สิ่งที่เขาทำในด้านประสิทธิผลส่วนบุคคลนั้นคล้ายคลึงกับสิ่งที่อินเทอร์เฟซแบบกราฟิกทำสำหรับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล ก่อน Apple และ Microsoft มีเพียงไม่กี่คนที่สามารถใช้คอมพิวเตอร์ใน ชีวิตประจำวัน; ไม่มีส่วนต่อประสานผู้ใช้ที่ชัดเจน - ไม่มีเคอร์เซอร์ ไอคอนที่เป็นมิตร หรือหน้าต่างที่ทับซ้อนกันบนหน้าจอ ไม่ต้องพูดถึงหน้าจอสัมผัส แต่ด้วยการถือกำเนิดของ Macintosh และ Windows ในที่สุดผู้บริโภคจำนวนมากก็สามารถสัมผัสพลังของไมโครชิปที่ซ่อนอยู่หลังหน้าจอได้ ในทำนองเดียวกัน มีการสะสมภูมิปัญญาหลายร้อยปีในด้านประสิทธิผลส่วนบุคคล ตั้งแต่เบนจามิน แฟรงคลิน ไปจนถึงปีเตอร์ ดรักเกอร์ แต่ยังไม่ได้จัดเป็นกรอบการทำงานเดียวที่มีเหตุผลและเป็นมิตรกับผู้ใช้ Covey ได้สร้างระบบปฏิบัติการที่ได้มาตรฐาน ซึ่งก็คือ "Windows" ชนิดหนึ่ง—เพื่อประสิทธิภาพส่วนบุคคลและทำให้ใช้งานได้ง่าย เขากลายเป็นนักเขียนที่ยอดเยี่ยม เป็นปรมาจารย์ เรื่องสั้นและการเล่นคำ ฉันจะไม่มีวันลืมเรื่องราว (และศีลธรรมของมัน) จากบทแรกเกี่ยวกับชายบนรถไฟใต้ดินที่ไม่สามารถสงบเสียงเด็กที่ส่งเสียงดังได้ เช่นเดียวกับที่ฉันจะไม่มีวันลืมประภาคาร ป่าที่ "ผิด" หรือการเปรียบเทียบไข่ทองคำ . ตัวอย่างบางส่วนของเขาใช้ได้ดีเป็นพิเศษ โดยนำเสนอผู้อ่านด้วยคำอธิบายที่เข้าใจได้มากขึ้นเกี่ยวกับแนวคิดและรูปแบบต่างๆ ของแนวคิดเหล่านี้ การใช้งานจริง. "คิดวิน/วิน" “แสวงหาความเข้าใจก่อน แล้วจึงค่อยเข้าใจ” "เริ่มต้นด้วยจุดมุ่งหมายในใจ" "ทำสิ่งที่ต้องทำก่อน" เขาทำให้ความคิดเข้าถึงได้ง่ายขึ้นโดยใช้สถานการณ์และปัญหาในชีวิตของเขาเอง เช่น การเลี้ยงลูก การสร้างการแต่งงาน การพบปะกับเพื่อนฝูง เพื่อสอนทักษะและแบบฝึกหัดที่จำเป็นต่อการใช้ความคิดแก่ผู้คน

ความคิดที่ฝังอยู่ในโครงการนี้จะคงอยู่ชั่วนิรันดร์ มัน หลักการ. นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาทำงานและมีความเกี่ยวข้องกับคนทุกวัย ทุกเวลา โลก. ในโลกของการเปลี่ยนแปลง ความแตกแยก ความโกลาหล และความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่อง ผู้คนต้องการสมอ ชุดแนวคิดที่จะช่วยให้พวกเขาหาทางผ่านความสับสนวุ่นวาย โควีย์เชื่อว่าหลักการนิรันดร์มีอยู่จริง และการค้นหาสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่การกระทำที่ไร้สติ แต่เป็นการกระทำของปัญญา เขาปฏิเสธความคิดเห็นของบรรดาผู้ที่โห่ร้องทุกมุม: “ไม่มีอะไรศักดิ์สิทธิ์ ไม่มีอะไรเป็นนิรันดร์ ไม่มีสิ่งใดแข็งแกร่งพอที่จะยืนอยู่ในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลานี้! ทุกอย่างต้องใหม่! สิ่งที่เป็นในอดีตใช้ไม่ได้ในวันนี้!”

ในการวิจัยของฉันเอง ฉันได้เน้นไปที่คำถามที่ว่าทำไมบริษัทที่ยอดเยี่ยมจึงเข้ามาแทนที่ - ทำไมพวกเขาถึงจัดการเปลี่ยนจากดีไปสู่บริษัทที่ยอดเยี่ยมได้ (และบริษัทอื่นๆ ทำไม่ได้) เหตุใดโครงสร้างของพวกเขาจึงยืนหยัดโดยกาลเวลา (ในขณะที่บริษัทอื่นๆ ล่มสลาย) , ทำไมพวกเขาถึงเติบโตท่ามกลางความโกลาหล ? หนึ่งในการค้นพบหลักที่เราทำคือแนวคิดของ "การรักษาแกนกลาง / การกระตุ้นความก้าวหน้า" คือไม่มีองค์กรใดสามารถกลายเป็นหรือคงความยิ่งใหญ่อย่างแท้จริงได้หากปราศจากแกนหลักที่ต้องรักษาไว้เป็นพื้นฐานและเป็นแนวทางในการดำเนินการในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในเวลาเดียวกัน บริษัทไม่สามารถรักษาความยิ่งใหญ่ได้เว้นแต่จะขับเคลื่อนความก้าวหน้า—การเปลี่ยนแปลง การต่ออายุ การปรับปรุง และการไล่ตาม BHAG (“เป้าหมายที่หยิ่งยโสมีขนดกใหญ่”) การผสมผสานหลักการทั้งสองนี้ - "รักษาแกนกลาง" และ "ขับเคลื่อนความก้าวหน้า" - คุณมีวิภาษวิธีวิเศษที่จะทำให้บริษัทมีชีวิตอยู่ Covey พบรูปแบบที่คล้ายคลึงกันในด้านประสิทธิผลส่วนบุคคล: อันดับแรก คุณต้องสร้างแกนกลางที่มั่นคงของหลักการที่ไม่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในเวลาเดียวกันบุคคลต้องพยายามปรับปรุงและต่ออายุตนเองอย่างต่อเนื่อง ภาษาถิ่นนี้ช่วยให้คุณรักษารากฐานที่มั่นคงและบรรลุการเติบโตส่วนบุคคลอย่างต่อเนื่องตลอดชีวิต

แต่ในความคิดของฉัน สิ่งสำคัญที่สุดของ The 7 Habits - สิ่งที่ทำให้พวกเขาไม่เพียงแค่เป็นแนวทางที่ใช้งานได้จริง แต่เป็นหนังสือที่ยอดเยี่ยม - คือการเน้นที่ การสร้างตัวละครมากกว่าที่จะ "ประสบความสำเร็จ" ไม่มีประสิทธิผลใดที่ปราศจากวินัย และไม่มีวินัยใดที่ปราศจากอุปนิสัย ในขณะที่เขียนคำนำนี้ ฉันเป็นศาสตราจารย์ใน Department of Leadership Studies ที่ US Military Academy ที่ West Point ฉันเชื่อมั่นอย่างมืออาชีพว่าส่วนผสมหลักในสูตร West Point คือแนวคิดที่ว่าความเป็นผู้นำที่แท้จริงเริ่มต้นด้วยตัวละคร ความเป็นผู้นำนั้นเป็นหน้าที่ของคุณเป็นหลัก เป็นเพราะนั่นคือพื้นฐานของทุกสิ่งที่คุณทำ จะสร้างผู้นำจากบุคคลได้อย่างไร? ก่อนอื่นคุณต้องสร้างตัวละคร ดังนั้นฉันจึงเห็นว่า The 7 Habits เป็นหนังสือที่ไม่เพียงเกี่ยวกับประสิทธิภาพส่วนบุคคล แต่เกี่ยวกับการพัฒนาความเป็นผู้นำด้วย

ในการคิดถึงผู้นำที่ยิ่งใหญ่บางคนที่ฉันได้ศึกษามา ฉันรู้สึกทึ่งกับหลักการของ Covey ที่ปรากฏในเรื่องราวของพวกเขาหลายๆ คน ให้ฉันบอกคุณเกี่ยวกับหนึ่งในฮีโร่ที่ฉันชื่นชอบ บิล เกตส์ ที่ ครั้งล่าสุดมันกลายเป็นแฟชั่นที่จะถือว่าความสำเร็จที่ยอดเยี่ยมของคนอย่างเขามาจากโชคธรรมดา อยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม แต่มุมมองนี้ไม่ได้ยืนขึ้นเพื่อการตรวจสอบข้อเท็จจริง เมื่อนิตยสาร เครื่องใช้ไฟฟ้ายอดนิยมนำภาพอัลแทร์ขึ้นปกประกาศเปิดตัวคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลเครื่องแรกของโลก บิล เกตส์ ร่วมกับทิม อัลเลน ก่อตั้งบริษัทเพื่อผลิต ซอฟต์แวร์และสร้างภาษาโปรแกรมพื้นฐานสำหรับ Altair ใช่ เกทส์มาถึงตรงเวลาด้วยความรู้ด้านการเขียนโปรแกรม แต่ก็มีโปรแกรมเมอร์คนอื่นๆ เช่นกัน - นักเรียนที่ศึกษาวิทยาการคอมพิวเตอร์และอิเล็กทรอนิกส์ที่สถาบันเทคโนโลยีแห่งแคลิฟอร์เนีย สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ และสแตนฟอร์ด วิศวกรที่มีประสบการณ์จากบริษัทต่างๆ เช่น IBM, Xerox และ HP เช่นเดียวกับนักวิทยาศาสตร์จากห้องทดลองของรัฐบาล หลายพันคนสามารถทำในสิ่งที่ Bill Gates ทำในขณะนั้น - แต่ไม่ได้. เกทส์ ทำหน้าที่ตามช่วงเวลา เขาลาออกจากฮาร์วาร์ด ย้ายไปอัลบูเคอร์คี (ซึ่งเป็นที่ตั้งของอัลแตร์) และเขียนโค้ดคอมพิวเตอร์ตลอดเวลา บิล เกตส์ แตกต่างจากคนอื่นๆ ไม่ใช่จากการที่เขาอยู่ในสถานที่ที่ถูกต้องในช่วงเวลาแห่งประวัติศาสตร์ที่ถูกต้อง แต่เป็นเพราะเขา การตอบสนองเชิงรุกสำหรับช่วงเวลานี้ (ทักษะ 1: เป็นเชิงรุก)

เมื่อ Microsoft กลายเป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จ Gates ได้ขยายขอบเขตเป้าหมายของเขา ด้วยแนวคิดที่ยิ่งใหญ่ นั่นคือ คอมพิวเตอร์สำหรับทุกโต๊ะ ต่อมา Gates และภรรยาของเขาได้ก่อตั้งมูลนิธิ Bill & Melinda Gates Foundation โดยมีเป้าหมายที่ยอดเยี่ยมมาก เช่น การกำจัดโรคมาลาเรียออกจากโลก ดังที่เขาพูดในพิธีสำเร็จการศึกษาฮาร์วาร์ดในปี 2550 ว่า “สำหรับเมลินดาและฉัน ความท้าทายยังคงเหมือนเดิม: ทำอย่างไรให้ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ด้วยทรัพยากรที่เรามี” (ทักษะที่ 2: เริ่มต้นด้วยการจินตนาการถึงเป้าหมายสุดท้าย)

วินัยที่แท้จริงประกอบด้วยการใช้เวลาให้ดีที่สุดในชีวิตเพื่อบรรลุเป้าหมายหลัก ซึ่งหมายถึงการเป็นผู้ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดใน ความรู้สึกที่ดีที่สุดคำนี้. "ใครก็ได้" พูดได้เลยว่าสำหรับหนุ่มบิล เกตส์ การสำเร็จการศึกษาจากฮาร์วาร์ดน่าจะเป็นงานที่สำคัญที่สุด แต่เขากลับมุ่งความสนใจไปที่ภารกิจของตัวเอง ถึงแม้ว่าผู้หวังดีจะบ่นว่าไม่พอใจ เมื่อเขาก่อตั้งไมโครซอฟต์ เขาได้ทุ่มเทพลังงานให้กับสองเป้าหมายหลัก: เพื่อให้ได้ คนที่ดีที่สุดและทำงานเขียนโปรแกรมขนาดใหญ่หลายงาน ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นเรื่องรอง Gates เคยพบ Warren Buffett ในงานเลี้ยงอาหารค่ำ เจ้าภาพถามทุกคนที่นั่งอยู่ที่โต๊ะว่าแต่ละคนคิดว่าปัจจัยที่สำคัญที่สุดในเส้นทางชีวิตของพวกเขาคืออะไร อย่างที่ Warren Buffett จำได้ในหนังสือของเขา นักลงทุนที่ดีที่สุดในโลก" 1
ชโรเดอร์ อี. วอร์เรน บัฟเฟตต์. นักลงทุนที่ดีที่สุดในโลก มอสโก: Mann, Ivanov i Ferber, 2012

Alice Schroeder และ Gates และ Buffett ตอบสนองด้วยคำเดียวกัน: Focus (ทักษะที่ 3: ทำในสิ่งที่ต้องทำก่อน)

ความสัมพันธ์ของเกตส์กับทักษะที่สี่ (ทักษะ 4: คิดว่าชนะ/ชนะ)ค่อนข้างยากขึ้น บนพื้นผิว เกตส์ดูเหมือนจะเป็นคนประเภทชนะ/แพ้ นักสู้ที่สิ้นหวังซึ่งกลัวว่าโชคของเขาจะหันหลังให้กับเขา เขาจึงเขียนบันทึกย่อ "ฝันร้าย" พร้อมสถานการณ์ที่เป็นไปได้สำหรับการพ่ายแพ้ของ Microsoft ในการแข่งขันสู่มาตรฐานอุตสาหกรรม อาจมีผู้ชนะเพียงไม่กี่คนและผู้แพ้จำนวนมาก แน่นอน Gates ต้องการให้ Microsoft เป็นหนึ่งใน ผู้ชนะที่ยิ่งใหญ่. แต่เมื่อตรวจสอบอย่างละเอียดถี่ถ้วนแล้ว กลับกลายเป็นว่าเขาเป็นจ้าวแห่งการรวมกำลังเสริม Gates รู้ดีว่าเพื่อให้ความฝันสูงสุดของเขาเป็นจริง Microsoft จำเป็นต้องร่วมมือกับผู้อื่น: Intel กับไมโครโปรเซสเซอร์ และ IBM และ Bell กับคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล เขายังต่อสู้เพื่อความยุติธรรม: ถ้า Microsoft ชนะ พนักงานทั้งหมดของบริษัทก็จะชนะ นอกจากนี้ เขายังแสดงความสามารถพิเศษในการเสริมจุดแข็งส่วนตัวของเขา จุดแข็งคนอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจที่มีมายาวนานของเขาคือ Steve Ballmer; Gates และ Ballmer ประสบความสำเร็จร่วมกันมากกว่าที่พวกเขาจะทำได้เพียงลำพัง 1+1 มากกว่า 2 มาก (ทักษะ 6: บรรลุการทำงานร่วมกัน)

เมื่อเกตส์ย้ายไป กิจกรรมสังคมเมื่อก่อตั้งมูลนิธิแล้ว เขาไม่ได้พูดเสียงดังเช่น "ฉันประสบความสำเร็จในธุรกิจ ดังนั้นฉันรู้วิธีช่วยเหลือสังคม" ตรงกันข้าม - เขาเต็มไปด้วยความอยากรู้อยากเห็นที่ไม่ย่อท้อ ความปรารถนาที่จะเข้าใจทุกสิ่ง เขาไม่กลัวที่จะถามคำถาม โดยเจาะลึกถึงทฤษฎีและวิธีการที่จำเป็นในการแก้ปัญหาเร่งด่วนที่สุด หลังจากพูดคุยกับเพื่อนคนหนึ่ง เขาก็จดบันทึกกับตัวเองว่า “เราต้องเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับฟอสเฟตมากขึ้น” (นิสัย 5: แสวงหาความเข้าใจก่อนแล้วจึงจะเข้าใจ)และสุดท้าย ฉันรู้สึกทึ่งกับการที่ Gates มีส่วนร่วมในการต่ออายุตัวเอง แม้แต่ในช่วงปีแห่งการพัฒนาที่ร้อนแรงที่สุดของ Microsoft เขาก็จัดสรรเวลาทั้งสัปดาห์เพื่ออ่านและคิดเป็นครั้งคราวโดยปฏิเสธจากงานชั่วคราว เขาเรียกว่า "สัปดาห์แห่งการคิด" เขายังอ่านชีวประวัติมากมาย ครั้งหนึ่งเขาเคยบอกกับ Brent Schlender ของ Fortune ว่า "มันน่าทึ่งมากที่การพัฒนาคนบางคนผ่านพ้นไปในชีวิตของพวกเขา" ดูเหมือนว่าคำเหล่านี้จะกลายเป็นมนต์ชีวิตสำหรับเขา (ทักษะที่ 7: ลับเลื่อยให้คม)

เกตส์เป็นตัวอย่างที่มีชื่อเสียง แต่ฉันสามารถให้คนอื่นได้ ฉันสามารถพูดคุยเกี่ยวกับ Wendy Kopp ผู้ก่อตั้ง Teach For America ด้วยแนวคิดในการสร้างแรงบันดาลใจให้บัณฑิตวิทยาลัยหลายแสนคนให้การสอนอย่างน้อยสองปีในโรงเรียนที่ด้อยโอกาสที่สุดโดยมีเป้าหมายสูงสุดในการสร้างพลังทางสังคมที่ทรงพลัง เปลี่ยนระบบทั้งหมดอย่างรุนแรง การศึกษาของโรงเรียน. (เป็นเชิงรุก เริ่มต้นด้วยจุดจบในใจ)หรือฉันสามารถใช้ตัวอย่างของสตีฟจ็อบส์ที่อาศัยอยู่ในบ้านที่ไม่มีเฟอร์นิเจอร์เพราะเขายุ่งเกินไปในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมอย่างไม่น่าเชื่อที่จะไปยุ่งกับสิ่งที่ไม่สำคัญเช่นการซื้อโซฟาหรือโต๊ะในครัว (ทำสิ่งที่ต้องทำก่อน)หรือ Herb Kelleher แห่ง Southwest Airlines ผู้สร้างวัฒนธรรม Win/Win ที่บริษัทด้วยการหาจุดสมดุลระหว่างผู้บริหารและพนักงาน เพื่อให้หลังจากเหตุการณ์ 9/11 ทุกคนมารวมตัวกันเพื่อรักษาธุรกิจที่ทำกำไรได้สามสิบปีติดต่อกัน ในขณะที่ยังคงรักษาแต่ละอย่าง ที่ทำงาน. (คิดวิน/วิน.)หรือแม้แต่วินสตัน เชอร์ชิลล์ ผู้ซึ่งตลอดช่วงสงครามโลกครั้งที่สองนอนหลับในระหว่างวันเพื่อที่เขาจะได้กิน "สองมื้อในตอนเช้า" ทุกวัน (ลับเลื่อยให้คม)

นี่ไม่ได้หมายความว่า The Seven Habits เป็นแนวทางขั้นสุดท้ายในการสร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่ ตัวอย่างเช่น หลักการที่อธิบายไว้ใน Good to Great 2
คอลลินส์ เจ. ดีถึงเยี่ยม. เหตุใดบางบริษัทจึงประสบความสำเร็จแต่บริษัทอื่นไม่ทำ – M.: Mann, Ivanov and Ferber, 2013.

และ "สร้างมาเพื่อความทนทาน" 3
Collins J., Porras J. สร้างมาเพื่อความทนทาน ความสำเร็จของบริษัทที่มีวิสัยทัศน์ – M.: Mann, Ivanov and Ferber, 2013.

เสริมหลักการของนิสัยทั้งเจ็ดของผู้มีประสิทธิภาพสูง แต่ในขณะเดียวกันก็แตกต่างจากพวกเขา Covey ไม่ได้เขียนหนังสือเกี่ยวกับวิธีสร้างบริษัทที่ยอดเยี่ยม แต่เกี่ยวกับวิธีบรรลุประสิทธิผลส่วนบุคคล อย่างไรก็ตาม บริษัทต่างๆ ประกอบขึ้นด้วยคน และยิ่งคนเหล่านี้มีประสิทธิภาพมากเท่าไร บริษัทก็จะยิ่งแข็งแกร่งขึ้นเท่านั้น และฉันสงสัยว่าผู้ที่ดำเนินชีวิตตาม "นิสัยทั้งเจ็ด" อาจมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้นำระดับ 5 มากกว่า หม้อแปลงที่หายากเหล่านั้นที่ฉันเขียนเกี่ยวกับเรื่อง Good to Great ไว้มากมาย ผู้นำระดับ 5 ผสมผสานความอ่อนน้อมถ่อมตนส่วนบุคคลและเจตจำนงทางวิชาชีพที่ขัดแย้งกัน โดยนำพลังงาน แรงผลักดัน ความคิดสร้างสรรค์ และระเบียบวินัยของพวกเขาไปสู่สิ่งที่ใหญ่กว่าและยั่งยืนกว่าของพวกเขา ชีวิตของตัวเอง. แน่นอนว่าพวกเขามีความทะเยอทะยาน แต่เป้าหมายของพวกเขานั้นสูงกว่าความทะเยอทะยานส่วนตัว ไม่ว่าจะเป็นการสร้างบริษัทที่ยิ่งใหญ่ การเปลี่ยนแปลงโลก หรือการบรรลุเป้าหมายอื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จส่วนตัวในท้ายที่สุด เงื่อนไขที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งสำหรับองค์กรที่จะเป็นและคงอยู่ที่ดีคือการตอบคำถามง่ายๆ: . คืออะไร จริงแรงจูงใจภายใน ลักษณะและความปรารถนาของผู้มีอำนาจอยู่ในมือ? แรงจูงใจภายในที่แท้จริงเหล่านี้ อย่างจำเป็นแสดงออกในการตัดสินใจและการกระทำของพวกเขา - ถ้าไม่ทันที เมื่อเวลาผ่านไป และแน่นอน - ภายใต้แรงกดดันที่เพิ่มขึ้น ไม่ว่าพวกเขาจะพูดอะไรหรือประพฤติตนอย่างไร ดังนั้นเราจึงกลับไปที่จุดศูนย์กลางของโครงการที่เสนอโดย Covey: ก่อนอื่นคุณต้องสร้างตัวละครของคุณเอง - อันดับแรกคือชัยชนะส่วนตัวจากนั้นจึงเป็นชัยชนะในด้านปฏิสัมพันธ์

และนี่ทำให้เรามีเหตุผลที่จะถือว่าสตีเฟน โควีย์เป็นครูระดับ 5 ตลอดอาชีพการทำงานที่น่าอัศจรรย์ของเขา เขาได้แสดงความสุภาพเรียบร้อยในการประเมินบทบาทและอิทธิพลของเขา แต่ในขณะเดียวกัน ความตั้งใจที่โดดเด่นในการช่วยให้ผู้คนรับรู้ความคิดของเขา เขาเชื่ออย่างจริงใจว่าโลกจะน่าอยู่ขึ้นถ้าผู้คนเริ่มดำเนินชีวิตตาม "นิสัยทั้งเจ็ด" และทุกหน้าของหนังสือเล่มนี้เต็มไปด้วยความเชื่อนี้ ในฐานะครูระดับ 5 Stephen Covey ทำทุกอย่างใน ความแข็งแกร่งของมนุษย์ดำเนินชีวิตตามคำสอนของตน เขาบอกว่าโดยส่วนตัวแล้วเขามีปัญหากับนิสัย 5 มากที่สุด (“แสวงหาความเข้าใจก่อน แล้วจึงจะเข้าใจ”) เรื่องนี้ฟังดูขัดแย้ง เพราะก่อนจะเขียนหนังสือเล่มนี้ โควีย์ได้เดินทางทางปัญญามาหลายทศวรรษ ประการแรกเขาเป็นนักเรียนที่เป็นครู และต่อมาเป็นครูที่เรียนรู้การเขียนและทำให้การสอนของเขายืนยง ในทักษะที่ 2 สตีเฟนขอให้เราจินตนาการถึงงานศพของเราและคิดว่า “คุณอยากได้ยินคำพูดเกี่ยวกับตัวคุณและชีวิตของคุณอย่างไรจากวิทยากรแต่ละคน? ... คุณต้องการได้รับการประเมินลักษณะนิสัยของคุณอย่างไร? การกระทำและความสำเร็จใดที่คุณอยากจะเก็บไว้ในความทรงจำของคนอื่น? ฉันคิดว่าเขาจะพอใจมากกับสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีของเขา

ทุกคนเป็นมนุษย์ แต่หนังสือและความคิดสามารถดำรงอยู่ได้ การอ่านหน้าเหล่านี้จะแนะนำให้คุณรู้จักกับ Stephen Covey ในช่วงรุ่งเรืองทางศิลปะของเขา คุณจะรู้สึกว่าเขาคุยกับคุณโดยพูดว่า “ใช่ ฉันเชื่อในสิ่งนี้จริงๆ และฉันต้องการช่วยคุณ เข้าใจเรียนรู้มัน ดีขึ้น ลงทุนมากขึ้น ใช้ชีวิตอย่างมีความหมาย” ของเขา เส้นทางชีวิตเสร็จแต่งานยังดำเนินต่อไป มันยังคงดำเนินต่อไปที่นี่ในหนังสือเล่มนี้ มีชีวิตอยู่จนถึงทุกวันนี้เหมือนกับวันแรกที่มันถูกเขียนขึ้น อุปนิสัย 7 ประการของผู้ทรงประสิทธิผลยิ่งมีอายุเพียง 25 ปีเท่านั้น และเริ่มต้นได้อย่างยอดเยี่ยม

จิม คอลลินส์ โบลเดอร์,

โคโลราโด

กรกฎาคม 2013

การอุทิศตนเพื่อพ่อที่มีประสิทธิผลสูงจากครอบครัวโควีย์

วันนั้นในมอนทานา ทักษะ "ลับเลื่อย" ของพ่อเราจบลงด้วยการช่วยชีวิตชายคนหนึ่ง เรามักจะสังเกตว่าในตอนเช้าเขามีส่วนร่วมในสิ่งที่เขาเรียกว่า "ความสำเร็จของทุกวัน" ชัยชนะส่วนตัว”, – นั่งสมาธิ, อ่านต้นฉบับของเขาซ้ำ, ทำแบบฝึกหัด วันนั้นเขานั่งเงียบ ๆ บนชายฝั่งทะเลสาบอ่านหนังสือและเพลิดเพลินกับทิวทัศน์ที่สวยงาม ทันใดนั้นเขาก็ได้ยินเสียงร้องแผ่วเบา: “ช่วยด้วย!” หยิบกล้องส่องทางไกลที่เขาพกติดตัวไปดูเกือบตลอดเวลา สัตว์ป่าเขาเห็นเรือยางลอยอยู่ในน้ำ มีคนเกาะอยู่ข้างเธออย่างสิ้นหวัง เกือบจะซ่อนตัวอยู่ในน้ำเย็นจัด

โดยไม่เสียเวลา พ่อของฉันกระโดดขึ้นเจ็ทสกีและไปถึงเรือก็พบชายคนหนึ่งที่เกือบจะวิกลจริตอยู่ที่นั่น เขาลากเขาขึ้นรถมอเตอร์ไซค์และพาเขาขึ้นฝั่ง หลังจากนั้น เขาไปหาครอบครัวของเขาที่แคมป์ใกล้ๆ และพบว่าพวกเขาไม่ได้สังเกตด้วยซ้ำว่าเขาไม่อยู่ เพราะพวกเขาเองก็เมาเหมือนกัน ไม่กี่ปีต่อมา ชายที่พ่อของเราช่วยเล่าเรื่องราวของเขาให้หลายคนฟังว่านี่คือจุดเปลี่ยนในชีวิตของเขา เขาไม่รู้ด้วยซ้ำว่าใครช่วยเขาในวันนั้น แต่เขารู้สึกขอบคุณที่มีคนได้ยินเสียงร้องของเขาและดึงเขาขึ้นจากน้ำ

เหตุการณ์นี้เป็นสัญลักษณ์ของพ่อของเรา Stephen Covey ซึ่งเป็น " ห่วงชูชีพไม่เพียงแต่กับลูกเก้าคนของฉันและหลานๆ ห้าสิบสี่คนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้คนและบริษัทมากมายที่ได้รับแรงบันดาลใจและเปลี่ยนแปลงไปตลอดกาลจากนิสัยทั้งเจ็ดของผู้คนที่มีประสิทธิภาพสูง เขายอมรับอย่างตรงไปตรงมาเสมอว่าเขาไม่ได้ประดิษฐ์ทักษะเหล่านี้ด้วยตัวเอง - ทักษะเหล่านี้อยู่บนพื้นฐานของหลักการสากลหรือกฎแห่งธรรมชาติ เช่น ความรับผิดชอบ ความซื่อสัตย์สุจริต ความเอื้ออาทร และการต่ออายุ แต่ท่านก็เชื่อด้วยว่า “กฎหมายทั่วไปไม่เสมอไป แนวปฏิบัติทั่วไป” และอุทิศชีวิตเพื่อถ่ายทอดข้อความของเขาให้ดีที่สุด มากกว่าของคน

พ่อทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยและอยู่ลึก ๆ เสมอ คนดี. ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เขาได้ให้คำแนะนำแก่ผู้นำและประมุขแห่งโลกหลายครั้ง และเห็นว่าในเรื่องนี้ไม่มีสิทธิพิเศษมากเท่ากับความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ ครั้งหนึ่งผู้เข้าร่วมในการอภิปรายในทางปฏิบัติใน อย่างเต็มกำลังวิพากษ์วิจารณ์ประธานาธิบดีแห่งสหรัฐอเมริกาในขณะนั้น จู่ๆ ก็สังเกตเห็นว่าผู้เป็นบิดานิ่งเงียบ เมื่อถูกถามว่าทำไมเขาถึงไม่พูดออกมา เขาก็ตอบง่ายๆ ว่า “บางทีสักวันหนึ่งฉันสามารถโน้มน้าวใจเขาได้ แล้วฉันก็ไม่อยากดูเหมือนคนหน้าซื่อใจคด ไม่กี่เดือนต่อมา ประธานาธิบดีคนนี้โทรหาพ่อของเขา บอกเขาว่าเขาเพิ่งอ่าน 7 อุปนิสัยของผู้ทรงอิทธิพลสูงเป็นครั้งที่ 2 จบแล้ว และถามว่าพ่อของเขาจะเต็มใจสอนเขาถึงวิธีประยุกต์ใช้หลักการเหล่านี้เป็นการส่วนตัวหรือไม่ ในช่วงชีวิตของเขา สมเด็จพระสันตะปาปาได้พบกับประมุขของรัฐสามสิบเอ็ดคน รวมทั้งประธานาธิบดีสี่คนของสหรัฐฯ

พ่อของเราไม่เคยสอนอะไรที่เขาไม่เคยประสบมาก่อนในชีวิตด้วยตัวเขาเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่ง "ทักษะทั้งเจ็ด" ที่เขาค้นคว้าและพัฒนาในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ก่อนที่หนังสือจะตีพิมพ์ เขาเป็นเจ้าแห่งชีวิต "เชิงรุก" และเราลูกๆ ที่เคยถูกรบกวนอย่างไม่เคยได้รับอนุญาตให้หาข้อแก้ตัวหรือตำหนิปัญหาของเราเกี่ยวกับสถานการณ์ เพื่อนฝูง หรือครู เราได้รับการสอนง่ายๆ ว่าเราควร "ทำสิ่งนี้" หรือ "เลือกคำตอบอื่น" โชคดีที่บางครั้งแม่ของเรายอมให้เราตกเป็นเหยื่อและโยนความผิดให้คนอื่น เธอให้ความสมดุลที่ดีกับการเป็นพ่อ!

ความเฉลียวฉลาดและความคิดริเริ่มของพ่อเป็นตำนานอย่างแท้จริง ครั้งหนึ่งเขาติดอยู่ในรถติดอันเนื่องมาจากการซ่อมแซมถนนและเสี่ยงที่จะพลาดเครื่องบินของเขา เขาตัดสินใจว่าจะรอต่อไปไม่ไหวแล้ว และบอกคนขับว่าเขาจะลงจากรถและกระจายการไหลของรถเพื่อให้แถวรถเริ่มเคลื่อนตัว แล้วนั่งเอนหลังต่อไปบนถนน คนขับตกใจมาก “คุณทำอย่างนั้นไม่ได้” เขาพูดกับพ่อของเขาว่า “ดูสิ!” เขาลงจากรถและเปลี่ยนเส้นทางการจราจรเพื่อให้เลนของพวกเขาเริ่มต้นอีกครั้ง (พร้อมเสียงแตรและเสียงเชียร์จากรถในเลนนั้น); คนขับมารับเขาและขึ้นเครื่องได้

ในครอบครัวเขาเป็นที่รู้จักในฐานะบุคคลที่เรียบง่ายและไม่ถูกยับยั้ง เขามักจะสนทนากับคนแปลกหน้า สวมขากรรไกรปลอมที่มีฟันยื่นออกมาหรือวิกผมที่น่าขนลุกเพื่อซ่อนอาการศีรษะล้านที่เป็นเครื่องหมายการค้าของเขาและไม่เป็นที่รู้จัก เราคร่ำครวญด้วยความกลัวก่อนพบว่าตัวเองอยู่ในลิฟต์กับเขาเพราะเรารู้แล้วว่าตอนนี้เขาจะหันไปหาผู้โดยสารคนอื่น ๆ (ละเมิดพื้นที่ส่วนตัวของพวกเขา) พูดยิ้มกว้าง ๆ : "บางทีคุณอาจไม่เข้าใจว่าทำไมฉันถึงเรียกสิ่งนี้ คนรู้จักที่ใกล้ชิด !"

เมื่อเวลาผ่านไป เราได้เรียนรู้ที่จะไม่ต้องกังวลกับสิ่งที่คนอื่นคิดมากเกินไป และเพียงแค่สนุกกับธรรมชาติที่สนุกสนานของเขา เขามีชื่อเสียงในการงีบหลับตอนกลางวัน บ่อยครั้งที่เขาใส่แจ็คเก็ตยู่ยี่ไว้ใต้หัว ปิดตาด้วยหน้ากาก และผล็อยหลับไปชั่วครู่เพื่อฟื้นฟูความแข็งแกร่ง ในสถานที่ที่ไม่คาดคิดที่สุด - ร้านค้า โรงภาพยนตร์ สนามบิน รถไฟ บนม้านั่งในสวนสาธารณะ และโดยทั่วไปทุกที่และทุกเวลา ความกระตือรือร้นของเขาแพร่ระบาด และเขาสอนให้เราดำเนินชีวิตตามจิตวิญญาณของ "คาร์เป้ เดียม" ("คว้าโอกาสไว้!") และ "ดูดไขกระดูกออกจากกระดูกแห่งชีวิต" ตามที่เขาชอบพูด

ความสำเร็จในอาชีพของเขาทำให้เขาประหลาดใจและอับอายอยู่เสมอ และเขายังคงเจียมเนื้อเจียมตัวและไม่ได้รับผลกระทบจากชื่อเสียง เขาเห็นว่าตนเองเป็นเพียงผู้รับใช้ในงานสำคัญที่เขาทำ และเขามักจะยกย่องผู้อื่นและต่อพระเจ้าเสมอ เขาไม่เคยอายเกี่ยวกับความเชื่อมั่นและศรัทธาของเขา และเชื่อว่าหากพระเจ้าเป็นศูนย์กลางในชีวิตของคุณ ทุกสิ่งทุกอย่างก็จะเข้าที่ ทรงสอนเราว่า ทางเดียวเท่านั้นความสำเร็จในระยะยาวของบุคคลหรือบริษัทคือการดำเนินชีวิตตามหลักการนิรันดร์

พ่อของเราพยายามอย่างเต็มที่ที่จะดำเนินชีวิตตามสิ่งที่ท่านเทศน์และมักจะขอโทษเราสำหรับความผิดของเราโดยพูดว่า "ลูกเอ๋ย ฉันเสียใจจริงๆ ที่ฉันอารมณ์เสีย" หรือ "ที่รัก ที่โหดร้ายกับเธอ" ด้านของฉัน ฉันจะทำอย่างไรเพื่อแก้ไขปัญหานี้" ผู้คนมักถามว่าการเติบโตมาในครอบครัวของเขาเป็นอย่างไร ราวกับว่าเขาไม่สามารถดีอย่างที่เขาคิดได้จริงๆ แม้ว่าแน่นอนว่าเขาไม่ได้สมบูรณ์แบบ และบางครั้งมันก็ยากสำหรับเขาที่จะอดกลั้นเมื่อเขาติดอยู่กับการจราจรหรือเมื่อเขาต้องรอแม่ของเขา คำสอนและชีวิตของเขาก็ยังไม่เห็นความแตกต่างที่เห็นได้ชัดเจน เขาเป็นอย่างที่พวกเขาคิดจริงๆ บางทีคำชมที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราสามารถมอบให้กับพ่อของเราคือ: ไม่ว่าเขาจะยอดเยี่ยมแค่ไหนในที่สาธารณะในฐานะนักเขียนและครูในฐานะสามีและพ่อของเขา ความเป็นส่วนตัวเขาดียิ่งขึ้น และเรารักเขาในความคงเส้นคงวานี้

เราทุกคนรู้ว่าพ่อชอบใช้เวลาอยู่กับครอบครัวมากกว่าใครๆ และท่านพิสูจน์โดยวิธีที่ท่านจัดการเวลาและ "ทำสิ่งที่จำเป็นต้องทำให้เสร็จก่อน" แม้ว่าเขาจะต้องเดินทางบ่อย แต่เขาไม่ค่อยได้พลาดงานสำคัญของเราจริงๆ เช่น วันเกิดหรือ เกมส์บาสเกตบอลบางครั้งวางแผนบางอย่างล่วงหน้าสองปี เขาฝากเงินเข้า "บัญชีธนาคารทางอารมณ์" ของเราอย่างต่อเนื่อง โดยต้องจัดการกับแต่ละบัญชีเป็นการส่วนตัว และเขาปฏิบัติตามหลักการที่ว่า "ความสัมพันธ์ไม่มีสิ่งเล็กน้อย" เขาเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสอนช่วงเวลาและนำหลักการที่แท้จริงมาใช้กับทุกสิ่งที่เราจัดการ กระตุ้นให้เราตัดสินใจตามค่านิยมของเราและไม่ใช่แรงกระตุ้นของความรู้สึกชั่วขณะ พระองค์ทรงสอนเราโดยแบบอย่างว่า “ชีวิตคือภารกิจ ไม่ใช่อาชีพ” และความสุขที่แท้จริงสามารถพบได้โดยการช่วยเหลือผู้อื่น

พ่อชื่นชอบแซนดรามารดาของเรา และการแต่งงานที่ยอดเยี่ยมของพวกเขาดำเนินไปเป็นเวลาห้าสิบหกปี สัปดาห์ละหลายครั้ง พวกเขาทำพิธีเชื่อมสัมพันธ์แบบพิเศษ - พวกเขาขี่มอเตอร์ไซค์ฮอนด้า ขี่ด้วยความเร็วต่ำเพื่อที่พวกเขาจะได้พูดคุย เพลิดเพลินกับวิวทิวทัศน์ และได้อยู่ด้วยกัน พวกเขาโทรหากันวันละสองหรือสามครั้งแม้ว่าพ่อจะอยู่ที่ไหนสักแห่งที่ห่างไกล พวกเขาพูดคุยกันทุกอย่างตั้งแต่การเมือง หนังสือ ไปจนถึงการเลี้ยงลูก และพ่อของเธอให้ความสำคัญกับความคิดเห็นของเธอมากกว่าใครๆ เขาเป็นนักคิดที่ลึกซึ้งและบางครั้งก็มักจะคิดทฤษฎีมากเกินไป คุณแม่เป็นผู้ฟังที่ดีและช่วยพ่อทำให้เนื้อหาของเขาง่ายขึ้นและใช้ได้จริงมากขึ้น โดยพูดว่า “โอ้ สตีเวน นี่มันยากเกินไปแล้ว! จะไม่มีใครเข้าใจสิ่งที่คุณกำลังพูดถึง ให้มันง่ายและบอก เรื่องราวเพิ่มเติมจากชีวิต". เขาชอบมาก ข้อเสนอแนะ! ตอนนี้เรามีลูกแล้ว เราชื่นชมความสัมพันธ์แบบ Win/Win ของพวกเขาและเข้าใจว่าพ่อแม่มีความสุขกับความสุขของพวกเขาอย่างไร

พ่อให้คำจำกัดความที่สวยงามของการเป็นผู้นำ: เขาสอนว่า การเป็นผู้นำ หมายถึง การเห็นคุณค่าและศักยภาพของแต่ละคน แสดงออกอย่างชัดเจนจนเป็นแรงบันดาลใจให้เขามองเห็นในตัวเอง. ทันทีหลังจากที่เขาเสียชีวิต ชายคนหนึ่งซึ่งมีวัยเด็กที่ยากลำบากมากได้ส่งข้อความถึงเราโดยระบุสิ่งที่พ่อของเขามีในใจว่า “ฉันต้องการให้ครอบครัวของเขารู้ว่าฉันยังคงเก็บบันทึกเกี่ยวกับสิ่งที่เขาทำเพื่อฉันเมื่อสามสิบปีที่แล้ว เหนือสิ่งอื่นใด เขาบอกว่าพระเจ้ารักฉัน ว่าฉันควรไปวิทยาลัย และสักวันหนึ่งฉันจะมีครอบครัวเป็นของตัวเองอย่างแน่นอน หลายปีที่ผ่านมาฉันฟังเธออย่างต่อเนื่องและทำทุกอย่างที่เขาเห็นในตัวฉันสำเร็จ ถ้าไม่มีเขา ฉันก็ไม่ใช่คนเดิม ขอขอบคุณ!"

ในวันครบรอบสำคัญยิ่งของ 7 อุปนิสัยของผู้คนที่มีประสิทธิภาพสูง ในบรรดาคำสรรเสริญและชีวิตหลายล้านคน และองค์กรนับพันที่หนังสือเล่มนี้ได้รับผลกระทบ เราลูกหลานของ Stephen Covey ขอแสดงความนับถือต่อคนในครอบครัวที่ "มีประสิทธิภาพสูง" เราเชื่อว่าในขณะที่ตัวเขาเองเคยช่วยชีวิตชายที่จมน้ำ ชีวิตและคำพูดของเขาจะยังคงเป็นเส้นชีวิตสำหรับคุณ ครอบครัวของคุณ ทีมของคุณ บริษัทของคุณ รวมถึงผู้คนและการกระทำอีกนับไม่ถ้วน เราเชื่อว่าในโลกที่มีปัญหาทุกวันนี้ หลักการที่ไม่มีวันตกยุคของ "นิสัยทั้งเจ็ด" มีความจำเป็นมากกว่าที่เคย และการเผยแผ่และอิทธิพลของพวกเขาจะเติบโตขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

เราจะขอบคุณชีวิตที่มีพ่อและปู่ที่ยอดเยี่ยมเช่นนี้เสมอ มรดกของพระองค์ยังคงอยู่ในตัวเราและทุกคนที่ได้รับอิทธิพลจากวิญญาณที่ยอดเยี่ยมและคำสอนที่สร้างแรงบันดาลใจให้ดำเนินชีวิตด้วยความซื่อสัตย์สุจริต เปลี่ยนโลก และขึ้นสู่ความสูงในตัวเราแต่ละคน

ขอแสดงความนับถือ,

ลูกของ Stephen Covey:

ซินเทีย, มาเรีย, สตีเวน, ฌอน, เดวิด, แคเธอรีน, คอลลีน, เจนนี่และโจชัว