Stephen Covey 7 zasad skutecznego działania ludzi. Stephen Covey 7 nawyków skutecznego działania: potężne narzędzia rozwoju osobistego

Pobierz książkę w formacie: fb2 rtf tekst epub pdf

Cytat
„Jedna z najważniejszych lekcji, których nauczyłem się w życiu, brzmi: jeśli chcesz osiągnąć najwyższe cele i wykonać najtrudniejsze zadania, sformułuj zasadę, czyli prawo naturalne, które określa wyniki, do których dążysz, i postępuj zgodnie z nią ”.
Stephena Coveya

O czym jest ta książka
Po pierwsze, ta książka przedstawia podejście systemowe do określenia celów życiowych, ludzkich priorytetów. Te cele są różne dla każdego, ale książka pomaga zrozumieć siebie i jasno wyartykułować życiowe cele. Po drugie, książka pokazuje, jak osiągnąć te cele. I po trzecie, książka pokazuje, jak każdy człowiek może stać się lepszym człowiekiem. I nie chodzi tu o zmianę wizerunku, ale o realne zmiany, samodoskonalenie. Książka nie proste rozwiązania i nie obiecuje natychmiastowych cudów. Każda pozytywna zmiana wymaga czasu, pracy i wytrwałości. Ale dla ludzi, którzy chcą zmaksymalizować potencjał tkwiący w naturze, ta książka jest mapą drogową.

Drodzy przyjaciele czytając. Książka „7 umiejętności wysoce skuteczni ludzie. Potężne narzędzia rozwój osobowości „Covey Stephen R. zrobi godne wrażenie na miłośniku tego gatunku. Nieprzewidziana, trudna do przewidzenia ostatnia scena i kolejne problemy są głęboko poruszające, pozostawiając miejsce na samodzielne domysły co do przyszłości. główna zagadka przez długi czas, ale z pomocą wskazówek okazuje się, że można ją rozwiązać samodzielnie. Dialogi bohaterów są interesujące i znaczące ze względu na ich różne poglądy na świat i różnicę charakterów. Wszystkie obrazy i elementy są tak skrupulatnie wpisany w fabułę, że aż Ostatnia strona"zobaczyć" co się dzieje na własne oczy. Zaskakujące jest to, że autor nie wyciąga wniosków, cieszy się i smuci, bawi i smuci, rozświetla i ochładza wraz ze swoimi bohaterami. Praca przesiąknięta jest subtelnym humorem, a ten humor, będąc jedną z form, przyczynia się do lepszego zrozumienia i postrzegania tego, co się dzieje. Miło jest zanurzyć się w „złotym czasie”, w którym żyją szczęśliwi ludzie z ich drobnymi i błahymi, ale z pozoru ogromnymi kłopotami. Dobrze i realistycznie przedstawione Środowisko, swoją malowniczością i różnorodnością, wciąga, urzeka i pobudza wyobraźnię. To, co jest napisane, jest postrzegane z niesamowitym podekscytowaniem! - Każdy krok, każdy niuans jest sugerowany, ale jednocześnie zaskakuje. Próby znalezienia odpowiedzi, skąd u ludzi ta lub inna cecha, dlaczego dana osoba zachowuje się w taki czy inny sposób, są częściowo dotknięte, częściowo ujawnione. „7 nawyków skutecznego działania. Potężne narzędzia rozwoju osobistego” autorstwa Stevena R. Coveya jest bardzo interesującą lekturą online, ponieważ poruszane tematy i zagadnienia nie mogą pozostawić czytelnika obojętnym.

Być może nie napiszesz najwięcej piękne strony. Jedno jest pewne: pewnego dnia spojrzysz wstecz i odetchniesz z ulgą, radośnie, by nie ulec chwilowym syrenom nieszczęścia. Nawiasem mówiąc, taka wytrwałość i wytrwałość są wzmacniane, gdy to praktykujesz. Jeśli nauczysz się iść naprzód nawet w trudnych emocjonalnie i duchowo chwilach, zrobisz to ponownie z większą pewnością siebie i mniejszym wysiłkiem. A frustracja będzie jeszcze większa!

Wytrwałość nie oznacza „ślepego przekonania, że ​​masz absolutną rację i że napisałeś największe arcydzieło wszechczasów, i dlatego należy to zostawić takim, jakim jest”. Pochodzimy z magiczne słowo„wytrwałość”, w ostatnim, ważnym aspekcie wytrwałości. To nie jest slogan, to nie jest promocja.

Interpretator O. Kirichenko

Redaktor E. Charitonowa

Redaktor ds. uruchomień S. Ogariowa

Redaktor techniczny N. Lisyna

Korektor M. Bubelets

Układ komputera E. Zakharova, M. Potashkin

Artysta okładki M. Sokołowa

© FranklinCovey Company, 1989, 2004

© Alpina Publisher LLC, 2017

Wszelkie prawa zastrzeżone. Żadna część elektronicznej kopii tej książki nie może być powielana w jakiejkolwiek formie ani w żaden sposób, w tym publikowanie w Internecie i sieciach korporacyjnych, do użytku prywatnego i publicznego, bez pisemnej zgody właściciela praw autorskich.

* * *

Przedmowa do wydania jubileuszowego

Po raz pierwszy spotkałem Stephena Coveya w 2001 roku, kiedy zaprosił mnie na spotkanie w celu przedyskutowania kilku pomysłów. Po ciepłym powitaniu – jego uścisk dłoni był jak miękka skórzana rękawiczka, do której jesteś przyzwyczajony – odbyliśmy rozmowę, która trwała dwie godziny. Stefan zaczął od pytań, duża liczba pytania. Siedzi przede mną świetny nauczyciel, jednego z najbardziej wpływowych myślicieli naszych czasów, i chciał się czegoś nauczyć od młodzieńca o ćwierć wieku młodszego od siebie.

Kiedy w końcu miałem szansę zaspokoić własną ciekawość, zacząłem: „Jak wymyśliłeś swoje Siedem Nawyków?”

– Nie pomyślałem o tym – odpowiedział.

"To znaczy? nie zrozumiałem. „Napisałeś książkę”.

„Tak, wiedziałem, ale te zasady były znane na długo przede mną. Bardziej przypominają prawa natury” – kontynuował. „Po prostu złożyłem je razem, złożyłem je razem dla wygody ludzi”.

Wtedy zacząłem rozumieć, dlaczego jego praca miała taki wpływ. Przez ponad trzydzieści lat Covey studiował, ćwiczył, nauczał i doskonalił to, co ostatecznie skrystalizowało się na tych stronach. Nie szukał uznania; chciał nauczać tych zasad, udostępniać je ludziom. Traktował „siedem nawyków” przede wszystkim nie jako środek do osiągnięcia sukcesu dla siebie, ale jako działanie korzystne dla ludzkości.

Kiedy Bob Whitman, prezes zarządu FranklinCovey, zadzwonił do mnie i zapytał, czy nie zechciałbym napisać przedmowy do dwudziestego piątego wydania książki „7 nawyków skutecznego działania”, pierwszą rzeczą, jaką zrobiłem, było przeczytanie tej książki. od początku do końca; Przeczytałem go wkrótce po tym, jak ukazał się po raz pierwszy w 1989 roku i poczułem głęboką satysfakcję, że mogłem ponownie dotknąć tego przesłania. Chciałem też ponownie ocenić i zrozumieć, dlaczego stał się klasykiem. Znalazłem cztery czynniki, które przyczyniły się do jego wyjątkowego statusu.

1. Covey stworzył „interfejs użytkownika” zorganizowany w logiczny diagram pojęciowy, łatwo dostępny dzięki doskonałemu językowi autora.

2. Covey koncentruje się na ponadczasowych zasadach, a nie na izolowanych metodach czy chwilowych modach.

3. Covey pisze przede wszystkim o budowaniu charakteru, a nie o „osiąganiu sukcesu” iw ten sposób pomaga ludziom stać się nie tylko skutecznymi jednostkami, ale także prawdziwymi liderami.

4. Sam Covey był nauczycielem poziomu 5, który przyznał się do własnych niedociągnięć, ale był zdecydowany podzielić się tym, co wiedział.

Stephen Covey był mistrzem syntezy. To, co zrobił w dziedzinie efektywności osobistej, jest podobne do tego, co interfejs graficzny zrobił dla komputerów osobistych. Przed Apple i Microsoftem niewiele osób mogło korzystać z komputerów Życie codzienne; nie było czytelnego interfejsu użytkownika – żadnych kursorów, przyjaznych ikon czy nakładających się okien na ekranie, nie mówiąc już o ekranach dotykowych. Ale wraz z pojawieniem się komputerów Macintosh, a następnie Windows, masowy konsument mógł w końcu dotknąć mocy mikroczipów ukrytych za ekranem. Podobnie, przez setki lat gromadzona była mądrość w dziedzinie efektywności osobistej, od Benjamina Franklina po Petera Druckera, ale nie została ona zorganizowana w jedną, logiczną, przyjazną dla użytkownika strukturę. Covey stworzył znormalizowany system operacyjny — rodzaj „Windows” — dla osobistej wydajności i ułatwił korzystanie z niego. Okazał się znakomitym pisarzem, mistrzem krótkie historie i gra słów. Nigdy nie zapomnę historii (i jej morału) z pierwszego rozdziału o człowieku w metrze, który nie mógł uspokoić swoich hałaśliwych dzieci, tak jak nigdy nie zapomnę latarni morskiej, „złej” dżungli czy złotego jajka analogia. Niektóre z jego przykładów działają szczególnie dobrze, prezentując czytelnikowi zarówno bardziej zrozumiałe opisy pomysłów, jak i wariacje na ich temat. praktyczne zastosowanie. „Myśl wygrana/wygrana”. „Staraj się najpierw zrozumieć, a potem być zrozumianym”. „Zaczynaj z myślą o zakończeniu”. „Najpierw zrób to, co należy zrobić w pierwszej kolejności”. Uczynił idee jeszcze bardziej dostępnymi, wykorzystując sytuacje i problemy z własnego życia — wychowywanie dzieci, budowanie małżeństwa, kontakty z przyjaciółmi — aby uczyć ludzi umiejętności i ćwiczeń potrzebnych do ich wykorzystania.

Idee zawarte w tym schemacie są wieczne. to zasady. Dlatego działają i są odpowiednie dla osób w każdym wieku, w dowolnym momencie. Globus. W świecie zmian, podziałów, chaosu i ciągłej niepewności ludzie potrzebują kotwicy, zestawu koncepcji, które pomogą im odnaleźć drogę w chaosie. Covey wierzył, że wieczne zasady istnieją i że poszukiwanie ich nie było bynajmniej aktem bezsensownym, ale aktem mądrości. Odrzucał poglądy tych, którzy krzyczą na każdym rogu: „Nic nie jest święte, nic nie jest wieczne, nic nie jest dość mocne, by stać w tym ciągle zmieniającym się świecie! Wszystko musi być nowe! To, co było w przeszłości, nie działa dzisiaj!”

W moich własnych badaniach skupiłem się na pytaniu, dlaczego wielkie firmy znajdują swoje miejsce – dlaczego udaje im się przejść od dobrych do wielkich (a innym nie), dlaczego ich struktura wytrzymuje próbę czasu (podczas gdy inne upadają) , dlaczego prosperują pośród chaosu. Jednym z głównych odkryć, których dokonaliśmy, była idea „Keeping the Core / Stimulating Progress”. Chodzi o to, że żadne przedsiębiorstwo nie może stać się ani pozostać naprawdę wielkie bez rdzenia zasad, które muszą być zachowane jako podstawa i przewodnik działania w ciągle zmieniającym się świecie. Jednocześnie firma nie może utrzymać swojej wielkości, jeśli nie napędza postępu – zmian, odnowy, ulepszeń i dążenia do BHAG („wielkie, włochate, aroganckie cele”). Łącząc obie te zasady – „zachowaj rdzeń” i „napędzaj postęp” – masz magiczną dialektykę, która utrzyma firmę przy życiu. Covey znalazł podobny schemat w obszarze efektywności osobistej: Po pierwsze, trzeba stworzyć solidny rdzeń zasad, które nie podlegają ciągłym zmianom; jednocześnie człowiek musi nieustannie dążyć do doskonalenia i samoodnowy. Ta dialektyka pozwala zachować solidne podstawy i osiągnąć ciągły rozwój osobisty przez całe życie.

Ale moim zdaniem najważniejszym aspektem 7 nawyków – co czyni je nie tylko praktycznym przewodnikiem, ale świetną książką – jest nacisk na budowanie postaci zamiast „osiągnięcia sukcesu”. Nie ma skuteczności bez dyscypliny i nie ma dyscypliny bez charakteru. W chwili pisania tego przedmowy byłem profesorem na Wydziale Studiów Przywódczych Akademii Wojskowej Stanów Zjednoczonych w West Point. Zawodowo przekonałem się, że głównym składnikiem przepisu West Point jest idea, że ​​prawdziwe przywództwo zaczyna się od charakteru, że przywództwo jest przede wszystkim funkcją tego, kim jesteś. są ponieważ to jest podstawa wszystkiego, co robisz. Jak zrobić z człowieka lidera? Najpierw musisz zbudować postać. Dlatego postrzegam 7 nawyków jako książkę nie tylko o efektywności osobistej, ale także o rozwoju przywództwa.

Myśląc o niektórych wielkich przywódcach, których studiowałem, uderzyło mnie, jak zasady Coveya pojawiają się w historiach wielu z nich. Pozwólcie, że opowiem wam o jednym z moich ulubionych bohaterów, Billu Gatesie. W ostatnie czasy modne stało się przypisywanie wyjątkowego sukcesu ludzi takich jak on zwykłemu szczęściu, znajdowaniu się we właściwym miejscu we właściwym czasie. Ale ten punkt widzenia nie wytrzymuje kontroli. Kiedy magazyn Popularna elektronika umieścił zdjęcie Altaira na okładce zapowiadającej wypuszczenie na rynek pierwszego na świecie komputera osobistego, Bill Gates wraz z Timem Allenem stworzyli firmę do produkcji oprogramowanie i wymyślił podstawowy język programowania dla Altaira. Owszem, Gates był na czasie ze swoją wiedzą programistyczną, ale byli też inni programiści – studenci, którzy studiowali informatykę i elektronikę w California Institute of Technology, Massachusetts Institute of Technology i Stanford, doświadczeni inżynierowie z firm takich jak IBM, Xerox i HP, a także naukowcy z laboratoriów rządowych. Tysiące ludzi mógł zrobić to, co w tamtym momencie zrobił Bill Gates - ale nie. Bramy działał zgodnie z chwilą. Rzucił studia na Harvardzie, przeniósł się do Albuquerque (gdzie powstał Altair) i przez całą dobę pisał kody komputerowe. Bill Gates wyróżnia się spośród innych nie swoją obecnością we właściwym miejscu we właściwym momencie historycznym, ale swoim proaktywna reakcja dla tego momentu. (Umiejętność 1: Bądź proaktywny.)

Kiedy Microsoft stał się odnoszącą sukcesy firmą, Gates rozszerzył zakres swoich celów, kierując się wielką ideą: komputer na każde biurko. Później Gates wraz z żoną stworzyli Fundację Billa i Melindy Gatesów z naprawdę wielkimi celami – na przykład wyeliminowaniem malarii z Ziemi. Jak sam powiedział na zakończenie studiów na Harvardzie w 2007 roku: „Dla Melindy i dla mnie wyzwanie pozostaje takie samo: jak zrobić jak najwięcej dobra, korzystając z zasobów, którymi dysponujemy”. (Umiejętność 2: Zacznij od wyobrażenia sobie celu końcowego.)

Prawdziwa dyscyplina polega na spędzaniu najlepszych godzin swojego życia na osiąganiu głównych celów, co oznacza bycie nonkonformistą najlepszy sens to słowo. „Każdy” może powiedzieć, że dla młodego Billa Gatesa ukończenie Harvardu powinno być najważniejszym zadaniem. Ale zamiast tego skupił swoje wysiłki na własnej misji, pomimo dezaprobującego narzekania życzliwych. Kiedy założył Microsoft, skierował swoją energię na dwa główne cele: zdobyć najlepsi ludzie i pracować nad kilkoma dużymi zadaniami programistycznymi; wszystko inne było drugorzędne. Gates spotkał kiedyś Warrena Buffetta na przyjęciu. Prowadzący zapytał wszystkich siedzących przy stole, co każdy z nich uważa za najważniejszy czynnik na swojej ścieżce życiowej. Jak wspomina Warren Buffett w swojej książce. Najlepszy inwestor na świecie” 1
Schroedera E. Warrena Buffetta. Najlepszy inwestor na świecie. Moskwa: Mann, Iwanow i Ferber, 2012.

Alice Schroeder, Gates i Buffett odpowiedzieli tym samym słowem: skupienie. (Umiejętność 3: Najpierw zrób to, co należy zrobić w pierwszej kolejności.)

Związek Gatesa z czwartą umiejętnością (Umiejętność 4: Myśl wygrana/wygrana) nieco trudniejsze. Z pozoru Gates wydaje się być osobą typu „wygrana-przegrana”, zdesperowanym wojownikiem, który tak bardzo bał się, że los obróci się przeciwko niemu, że napisał „koszmarne” notatki z możliwymi scenariuszami porażki Microsoftu. W wyścigu do standardów branżowych mogło być tylko garstka zwycięzców i wielu przegranych. Oczywiście Gates chciał, aby Microsoft był jednym z nich wielcy zwycięzcy. Jednak po bliższym przyjrzeniu się okazuje się, że był mistrzem łączenia uzupełniających się sił. Gates wiedział, że aby zrealizować swoje największe marzenie, Microsoft musiał połączyć siły z innymi: Intelem ze swoimi mikroprocesorami oraz IBM i Bell z komputerami osobistymi. Dążył także do sprawiedliwości: jeśli Microsoft wygra, wygrają wszyscy jego pracownicy. Poza tym wykazał się wyjątkową umiejętnością uzupełniania swoich osobistych atutów. silne strony inni, zwłaszcza jego wieloletnie biznesowe alter ego, Steve Ballmer; Gates i Ballmer osiągnęli razem znacznie więcej, niż mogliby osiągnąć w pojedynkę; 1 + 1 to znacznie więcej niż 2. (Umiejętność 6: Osiągnij synergię.)

Kiedy Gates przeniósł się do działania społeczne, tworząc swoją Fundację, nie wygłaszał głośnych stwierdzeń typu: „Osiągnąłem sukces w biznesie, więc wiem, jak pomóc społeczeństwu”. Wręcz przeciwnie – był pełen niestrudzonej ciekawości, chęci zrozumienia wszystkiego. Nie bał się zadawać pytań, zagłębiając się w teorię i metody potrzebne do rozwiązania najbardziej palących problemów; po jednej rozmowie z przyjacielem zanotował sobie: „Musimy dowiedzieć się więcej o fosforanach”. (Nawyk 5: Staraj się najpierw zrozumieć, a potem być zrozumianym.) I wreszcie, jestem zdumiony tym, jak Gates jest zaangażowany w samoodnowę. Nawet w najgorętszych latach formowania się Microsoftu od czasu do czasu poświęcał całe tygodnie na czytanie i myślenie, rezygnując z chwilowych zadań; nazwał to „tygodniemi myślenia”. Przeczytał też wiele biografii; powiedział kiedyś Brentowi Schlenderowi z Fortune : „To niesamowite, przez jaki rozwój przechodzą niektórzy ludzie w swoim życiu”. Wydaje się, że te słowa stały się dla niego życiową mantrą. (Umiejętność 7: Naostrz piłę.)

Gates jest znanym przykładem, ale mógłbym podać inne. Mógłbym mówić o Wendy Kopp, która założyła Teach For America z ideą zainspirowania setek tysięcy absolwentów szkół wyższych, aby przez co najmniej dwa lata uczyli w szkołach znajdujących się w najtrudniejszej sytuacji, a ostatecznym celem było stworzenie potężnej siły społecznej, która radykalnie zmienić cały system. Edukacja szkolna. (Bądź proaktywny; zaczynaj z myślą o końcu.) Albo mógłbym posłużyć się przykładem Steve'a Jobsa, który mieszkał w nieumeblowanym domu, ponieważ był zbyt zajęty tworzeniem niesamowicie świetnych produktów, by przejmować się nieistotnymi rzeczami, takimi jak zakup sofy czy stołu kuchennego. (Najpierw zrób to, co należy zrobić.) Lub Herb Kelleher z Southwest Airlines, który stworzył w firmie kulturę Win/Win, znajdując równowagę między kierownictwem a pracownikami, tak aby po 11 września wszyscy zebrali się, aby uratować firmę, która przynosiła zyski przez trzydzieści lat z rzędu , przy jednoczesnym zachowaniu każdego z nich Miejsce pracy. (Pomyśl wygrana/wygrana.) Albo choćby Winston Churchill, który przez całą II wojnę światową sypiał w ciągu dnia, by mieć codziennie „drugą nad ranem”. (Naostrzyć piłę.)

Nie oznacza to, że Siedem nawyków jest ostatecznym przewodnikiem po zbudowaniu wspaniałej firmy. Na przykład zasady opisane w Good to Great 2
Collins J. Od dobrego do wielkiego. Dlaczego niektóre firmy dokonują przełomów, a inne nie. – M.: Mann, Iwanow i Ferber, 2013.

I „zbudowany do końca” 3
Collins J., Porras J. Zbudowany, by trwać. Sukces firm z wizją. – M.: Mann, Iwanow i Ferber, 2013.

Uzupełniają zasady Siedmiu nawyków skutecznego działania, ale jednocześnie różnią się od nich. Covey napisał książkę nie o tym, jak zbudować wielką firmę, ale o tym, jak osiągnąć efektywność osobistą. Jednak firmy składają się z ludzi, a im bardziej wydajni są ci ludzie, tym silniejsze są firmy. I podejrzewam, że ci, którzy żyją zgodnie z „siedmioma nawykami”, mogą z większym prawdopodobieństwem zostać liderami poziomu 5, tymi rzadkimi transformatorami, o których tyle pisałem w Good to Great. Liderzy poziomu 5 posiadają paradoksalne połączenie osobistej pokory i profesjonalnej woli, kierując swoją energię, motywację, kreatywność i dyscyplinę w coś większego i trwalszego niż ich własne. własne życie. Oczywiście mają ambicje, ale ich cel jest wyższy niż zaspokojenie osobistych ambicji, czy to stworzenie wspaniałej firmy, zmiana świata, czy osiągnięcie jakiegoś innego celu, który ostatecznie nie jest związany z osobistym sukcesem. Jednym z najważniejszych warunków, aby przedsiębiorstwo mogło być i pozostać wielkim, jest odpowiedź na proste pytanie: czym są PRAWDA wewnętrzne motywy, charakter i aspiracje tych, w których rękach jest władza? Te prawdziwe wewnętrzne motywy koniecznie przejawiają się w swoich decyzjach i działaniach – jeśli nie od razu, to z czasem, a już na pewno – pod wzmożoną presją, niezależnie od tego, co mówią i jak się zachowują. Tym samym wracamy do centralnego punktu schematu zaproponowanego przez Coveya: przede wszystkim trzeba zbudować własną postać – najpierw osobiste zwycięstwo, potem zwycięstwo na polu interakcji.

A to daje nam powód, by uważać samego Stephena Coveya za nauczyciela poziomu 5. Przez całą swoją zdumiewającą karierę wykazywał się rozbrajającą skromnością w ocenie swojej roli i wpływów, ale jednocześnie niezwykłą wolą pomagania ludziom w zrozumieniu jego idei. Szczerze wierzył, że świat byłby lepszym miejscem, gdyby ludzie zaczęli żyć zgodnie z „siedmioma nawykami” i tym przekonaniem przesiąknięte są wszystkie strony książki. Jako nauczyciel poziomu 5, Stephen Covey zrobił wszystko ludzka siłażyć zgodnie z ich naukami. Powiedział, że osobiście miał największe trudności z nawykiem 5 („Staraj się najpierw zrozumieć, a potem być zrozumianym”). Brzmi to paradoksalnie, ponieważ przed napisaniem książki Covey odbył intelektualną podróż trwającą kilka dekad. Był przede wszystkim uczniem, który został nauczycielem, a dopiero potem nauczycielem, który nauczył się pisać i tym samym uczynił swoje nauczanie trwałym. W umiejętności 2 Stephen prosi nas, abyśmy wyobrazili sobie własny pogrzeb i pomyśleli: „Jakie słowa o sobie i swoim życiu chciałbyś usłyszeć od każdego z mówców? ... Jaką ocenę swojego charakteru chciałbyś otrzymać? Jakie czyny i osiągnięcia chciałbyś utrwalić w czyjejś pamięci? Myślę, że byłby bardzo zadowolony z tego, jak sprawy potoczyły się w jego przypadku.

Wszyscy ludzie są śmiertelni, ale książki i idee mogą ich przetrwać. Czytając te strony poznasz Stephena Coveya u szczytu jego artystycznego rozkwitu. Poczujesz, jak mówi do ciebie: „Tak, naprawdę w to wierzę i chcę ci pomóc. Rozumiesz to, ucz się, stań się lepszy, inwestuj więcej, żyj sensownie”. Jego ścieżka życia ukończony, ale jego praca trwa. Kontynuuje się tutaj, w tej książce, tak samo żywy dzisiaj, jak w dniu, w którym został napisany po raz pierwszy. Książka „7 nawyków skutecznego działania” ma zaledwie 25 lat i ma się świetnie.

Boulder Jima Collinsa,

Kolorado

lipiec 2013

Dedykacja dla wysoce skutecznego ojca z rodziny Covey

Tego dnia w Montanie umiejętność „ostrzenia piły” naszego ojca uratowała człowiekowi życie. Często obserwowaliśmy, jak wcześnie rano zajmował się tym, co sam nazywał „codziennym osiągnięciem”. osobiste zwycięstwo”, – medytuje, ponownie czyta swoje rękopisy, ćwiczy. Tego dnia siedział spokojnie nad brzegiem jeziora, czytając i ciesząc się pięknym widokiem, gdy nagle usłyszał ciche wołanie: „Pomocy!” Chwytając lornetkę, którą nosił ze sobą prawie stale, by obserwować dzikiej przyrody, zobaczył ponton na wodzie. Ktoś desperacko trzymał się jej boku, już prawie chowając się w lodowatej wodzie.

Nie tracąc czasu, mój ojciec wskoczył na swój skuter wodny i dotarwszy do łodzi, znalazł tam człowieka niemal szalonego. Wciągnął go na motocykl i wyciągnął na brzeg. Potem poszedł szukać swojej rodziny na pobliskim kempingu i stwierdził, że nawet nie zauważyli jego nieobecności, ponieważ sami byli tak samo pijani. Kilka lat później człowiek, którego uratował nasz ojciec, opowiedział swoją historię wielu ludziom, mówiąc, że był to punkt zwrotny w jego życiu. Nie wiedział nawet, kto go tamtego dnia uratował, ale był wdzięczny, że ktoś usłyszał jego wołanie i wyciągnął go z wody.

Ten incydent jest charakterystyczny dla naszego ojca, Stephena Coveya, który był czymś w rodzaju „ koło ratunkowe nie tylko dziewięciorga moich dzieci i pięćdziesięciu czterech wnucząt, ale wielu ludziom i firmom, które zostały zainspirowane i na zawsze zmienione przez Siedem nawyków skutecznego działania. Zawsze uczciwie przyznawał, że sam tych umiejętności nie wymyślił – opierają się one na uniwersalnych zasadach lub prawach natury, takich jak odpowiedzialność, uczciwość, hojność i odnowa. Ale uważał również, że „ogólne prawa nie zawsze są powszechna praktyka”, i poświęcił swoje życie, aby jak najlepiej przekazać swoje przesłanie jeszcze ludzie.

Tata pracował niestrudzenie i zawsze był głęboki przyzwoita osoba. Na przestrzeni lat wielokrotnie doradzał światowym przywódcom i głowom państw i widział w tym nie tyle przywilej, co wielką odpowiedzialność. Kiedyś uczestnicy dyskusji, praktycznie w w pełnej mocy krytykując ówczesnego prezydenta Stanów Zjednoczonych, nagle zauważył, że ojciec milczy. Zapytany, dlaczego nie zabiera głosu, po prostu odpowiedział: „Może kiedyś uda mi się na niego wpłynąć; a wtedy nie chciałbym wyjść na hipokrytę. Kilka miesięcy później ten prezydent zadzwonił do swojego ojca, powiedział mu, że właśnie skończył ponownie czytać 7 nawyków skutecznego działania po raz drugi i zapytał, czy jego ojciec byłby skłonny osobiście nauczyć go, jak stosować te zasady. Papież spotkał się w swoim życiu z 31 głowami państw, w tym z czterema prezydentami USA.

Nasz ojciec nigdy nie uczył niczego, czego sam nie doświadczył w życiu. Dotyczy to zwłaszcza „siedmiu umiejętności”, które badał i rozwijał przez lata, na długo przed publikacją książki. Był mistrzem „proaktywnego” życia, a nam, dzieciom, ku naszej wielkiej irytacji, nigdy nie pozwolono szukać wymówek ani obwiniać za nasze problemy okoliczności, przyjaciół czy nauczycieli. Po prostu nauczono nas, że powinniśmy „zrobić to” lub „wybrać inną odpowiedź”. Na szczęście nasza mama czasami pozwalała nam być ofiarami i zrzucać winę na innych; zapewniła zdrową równowagę z byciem ojcem!

Pomysłowość i inicjatywa taty były naprawdę legendarne. Kiedyś utknął w korku z powodu remontu drogi i ryzykował, że przegapi swój samolot. Zdecydował, że nie może już dłużej czekać i powiedział kierowcy, że wysiądzie z samochodu i rozłoży ruch samochodów tak, aby rząd samochodów zaczął się poruszać, a następnie usiadł z powrotem na drodze. Kierowca był zdumiony. „Nie możesz tego zrobić”, powiedział, na co jego ojciec odpowiedział: „Spójrz!” W rzeczywistości wysiadł z samochodu i przekierował ruch tak, aby ich pas zaczął się ponownie (w towarzystwie klaksonów i okrzyków samochodów na tym pasie); kierowca odebrał go i złapał swój lot.

W rodzinie był znany jako osoba prosta i nieskrępowana; często prowadził rozmowy z nieznajomymi, nosząc sztuczną szczękę z wystającymi zębami lub przerażające peruki, aby ukryć swoją charakterystyczną łysinę i pozostać nierozpoznanym. Skuliliśmy się wcześniej ze strachu, znajdując się z nim w windzie, bo już wiedzieliśmy, że teraz zwróci się do innych pasażerów (naruszając ich przestrzeń osobistą), powie z szerokim uśmiechem: „Może nie zrozumiałeś, dlaczego nazywam to bliski znajomy!"

Z biegiem czasu nauczyliśmy się nie przejmować zbytnio tym, co myślą inni i po prostu cieszyć się jego zabawną naturą. Słynął z drzemek w ciągu dnia. Często wkładał pod głowę zmiętą kurtkę, zasłaniał oczy maseczką i zasypiał na krótko, by odzyskać siły, w najbardziej nieoczekiwanych miejscach – sklepach, kinach, lotniskach, pociągach, na ławkach w parkach i ogólnie wszędzie io każdej porze. Jego entuzjazm był zaraźliwy i nauczył nas żyć w duchu „carpe diem” („wykorzystuj chwilę!”) i „wysysać szpik z kości życia”, jak lubił mawiać.

Jego sukces zawodowy zawsze go zaskakiwał i nieco zawstydzał, a on pozostał skromny i niewrażliwy na sławę. Postrzegał siebie po prostu jako sługę wielkiego dzieła, które wykonywał, i zawsze składał hołd innym i Panu. Nigdy nie wstydził się swoich przekonań i wiary, i wierzył, że jeśli Bóg jest w centrum twojego życia, wtedy wszystko inne się ułoży. Nauczył nas tego jedyny sposób trwałego, długoterminowego sukcesu jednostki lub firmy jest przestrzeganie wiecznych zasad.

Nasz ojciec naprawdę starał się żyć zgodnie z tym, czego nauczał, i często przepraszał nas za nasze niepowodzenia, mówiąc: „Synu, tak mi przykro, że straciłem panowanie nad sobą” lub „Kochanie, to było dla ciebie okrutne”. moja strona. Co mogę zrobić, aby to naprawić?” Ludzie często pytają, jak to było dorastać w jego rodzinie, jakby naprawdę nie mógł być tak dobry, jak się wydawał. Chociaż oczywiście nie był doskonały i czasami trudno mu było się powstrzymać, gdy wjeżdżał do ruchu lub gdy musiał czekać na matkę, nadal nie było zauważalnej rozbieżności między jego naukami a życiem. Był dokładnie taki, jak myśleli, że jest. Być może największym komplementem, jaki możemy przekazać naszemu ojcu, jest to, że bez względu na to, jak wspaniały był publicznie jako pisarz i nauczyciel, jako mąż i ojciec w swojej Prywatność był jeszcze lepszy. I kochaliśmy go za tę stałość.

Wszyscy wiedzieliśmy, że mój ojciec lubił spędzać czas z rodziną bardziej niż ktokolwiek inny, i udowodnił to poprzez sposób, w jaki zarządzał swoim czasem i „najpierw zrobił to, co trzeba było zrobić”. Chociaż dużo podróżował, rzadko opuszczał nas na naprawdę ważnych dla nas wydarzeniach, takich jak urodziny czy urodziny gry w koszykówkę czasem planuje coś z dwuletnim wyprzedzeniem. Nieustannie wpłacał pieniądze na nasze „emocjonalne konta bankowe”, zajmując się każdym z nich osobiście i kierując się zasadą, że „w związku nie ma małych rzeczy”. Był mistrzem uczenia chwil i stosował prawdziwe zasady do wszystkiego, z czym mieliśmy do czynienia, nakłaniając nas do podejmowania decyzji w oparciu o nasze wartości, a nie impuls chwilowych uczuć. Uczył nas swoim przykładem, że „życie jest misją, a nie karierą” i że prawdziwe szczęście można znaleźć, pomagając innym.

Tata uwielbiał naszą mamę, Sandrę, a ich wspaniałe małżeństwo trwało pięćdziesiąt sześć lat. Kilka razy w tygodniu odprawiali specjalny rytuał łączenia, polegający na przejażdżce motocyklem Hondy, jeździe z niskimi prędkościami, aby mogli porozmawiać, nacieszyć się widokiem i po prostu być ze sobą. Dzwonili do siebie dwa, trzy razy dziennie, nawet jeśli ojciec był gdzieś daleko. Dyskutowali o wszystkim, od polityki, przez książki, po rodzicielstwo, a jej ojciec cenił jej opinię bardziej niż kogokolwiek innego. Był głębokim myślicielem i czasami miał tendencję do nadmiernego teoretyzowania. Mama była świetnym słuchaczem i pomagała tacie uczynić jego materiał łatwiejszym i bardziej praktycznym, mówiąc: „Och, Steven, to jest za trudne! Nikt nigdy nie zrozumie, o czym mówisz. Uprość to i powiedz więcej opowieści z życia". Naprawdę lubił Informacja zwrotna! Teraz, kiedy sami mamy dzieci, podziwiamy ich relację „wygrana-wygrana” i rozumiemy, jak rodzice cieszyli się wspólnym szczęściem.

Ojciec podał piękną definicję przywództwa: tego nauczał bycie liderem oznacza rozpoznawanie wartości i potencjału każdej osoby, wyrażanie go tak jasno, aby zainspirować go do dostrzeżenia go w sobie. Bezpośrednio po jego śmierci pewien mężczyzna, który miał bardzo trudne dzieciństwo, przekazał nam wiadomość, która dokładnie wyrażała to, co miał na myśli jego ojciec: „Chcę, aby jego rodzina wiedziała, że ​​wciąż prowadzę zapis tego, co zrobił dla mnie trzydzieści lat temu. Mówi między innymi, że Pan mnie kocha, że ​​powinienem iść na studia i że kiedyś na pewno będę miał własną rodzinę. Przez te wszystkie lata nieustannie jej słuchałem i osiągnąłem wszystko, co mógł we mnie zobaczyć. Bez niego nie byłabym tym, kim jestem. Dziękuję Ci!"

W tę doniosłą rocznicę wydania 7 nawyków skutecznego działania, pośród wszystkich pochwał, milionów istnień ludzkich i tysięcy organizacji, na które ta książka miała wpływ, my, dzieci Stephena Coveya, pragniemy złożyć hołd „wysoce efektywnemu” człowiekowi rodzinnemu. Wierzymy, że tak jak on sam kiedyś uratował tonącego człowieka, jego życie i słowa nadal będą kołem ratunkowym dla Ciebie, Twojej rodziny, Twojego zespołu, Twojej firmy i niezliczonych innych ludzi i czynów. Wierzymy, że w dzisiejszym niespokojnym świecie ponadczasowe zasady „siedmiu nawyków” są potrzebne bardziej niż kiedykolwiek, a ich rozpowszechnianie i wpływ będą z czasem tylko rosnąć.

Zawsze będziemy dziękować życiu za to, że mamy tak wspaniałego ojca i dziadka. Jego dziedzictwo żyje w nas i we wszystkich, na których wywarł wpływ jego wspaniały duch i inspirujące nauki, aby żyć w prawości, zmieniać świat i wznosić się na wyżyny, które są w każdym z nas.

Z poważaniem,

dzieci Stephena Coveya:

Cynthia, Maria, Steven, Sean, David, Katherine, Colleen, Jenny i Joshua