Stephen Covey 7 อุปนิสัยของผู้มีประสิทธิภาพสูง เจ็ดนิสัยหรือนิสัยของผู้มีประสิทธิภาพสูง วิธีเติมเงินเข้าบัญชีธนาคารอารมณ์

เราเผยแพร่แนวคิดหลักจากหนังสืออันดับ 1 เกี่ยวกับประสิทธิภาพส่วนบุคคลและการพัฒนาตนเอง หนังสือที่ต้องอ่านสำหรับผู้จัดการที่เคารพตนเองทุกคน หนังสือตามที่พนักงานขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดรวมถึงองค์กรในประเทศของเราผ่านการทดสอบ
แต่มันก็คุ้มค่าที่จะพูดว่าหนังสือเล่มนี้เขียนขึ้นใน สไตล์อเมริกัน,น้ำมาก. มันค่อนข้างยากที่จะอ่านเนื่องจากการมีอยู่ จำนวนมากคำศัพท์ทางวิทยาศาสตร์ เช่น "กระบวนทัศน์" "การกำหนด" "การทำงานร่วมกัน" ดังนั้นเราจึงตัดสินใจว่ารูปแบบสรุปจะเหมาะสมที่สุดเพื่อให้เข้าใจว่าหนังสือเล่มนี้คุ้มค่าแก่การอ่านหรือไม่ และสำหรับผู้ที่ไม่สามารถเชี่ยวชาญได้ บทสรุปของเราจะเป็นแรงจูงใจที่ดีในการอ่านหนังสือให้จบ
ดังนั้น…

อุปนิสัย 7 ประการของผู้มีประสิทธิภาพสูง

เพื่อให้การเปลี่ยนแปลงในชีวิตของคุณค่อนข้างง่าย คุณต้องเปลี่ยนพฤติกรรมและทัศนคติที่สำคัญบางประการ

ถ้าคุณต้องการ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการทำงาน อาชีพการงาน ชีวิตครอบครัวความสัมพันธ์กับเด็ก คุณต้องใช้กระบวนทัศน์พื้นฐาน เช่น โลกทัศน์ ความเชื่อ ซึ่งเป็นที่มาของพฤติกรรม

Stephen Covey คำพูดของนักเขียน Henry David Thoreau ในหนังสือของเขา:

“สำหรับทุกๆ พันคนที่ฉีกใบจากต้นไม้แห่งความชั่วร้าย มีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่โค่นมันที่ราก”

โดยการทำงานกับพฤติกรรมและทัศนคติ เราก็แค่เก็บใบไม้ โดยการเข้าใจราก - กระบวนทัศน์ - เราสามารถบรรลุการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพได้อย่างแท้จริง

“หลักการคือแนวทางปฏิบัติของมนุษย์ซึ่งมีคุณค่าที่มั่นคงและยั่งยืนอย่างไม่ต้องสงสัย พวกเขาเป็นพื้นฐาน พวกเขาไม่สามารถโต้แย้งได้ในทางปฏิบัติเพราะชัดเจน”

สาระสำคัญของบุคคลคือการกระทำนิสัยซ้ำซาก ถ้าใครเคยอาบน้ำวันละ 2 ครั้ง จะถือว่าเป็นคนสะอาด เห็นคนสวดมนต์ก็ถือว่ามีศีล นิสัยของคนที่มีประสิทธิภาพสูงคืออะไร?

Stephen Covey - ผู้เชี่ยวชาญในด้านความเป็นผู้นำ - ได้กำหนดหลักการที่อยู่เบื้องหลังการแก้ปัญหาใดๆ และสร้างให้เป็นระบบที่สอดคล้องกัน

อุปนิสัยหรืออุปนิสัย 7 ประการของผู้มีประสิทธิภาพสูง

1. เชิงรุก หลักการมองเห็นส่วนบุคคล
2. เริ่มต้นด้วยเป้าหมายสุดท้าย หลักการเป็นผู้นำส่วนบุคคล
3. สิ่งที่ต้องทำก่อน? หลักการควบคุมส่วนบุคคล
4. คิดแบบ "วิน/วิน" หลักการของความเป็นผู้นำระหว่างบุคคล
5. ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจก่อนแล้วจึงจะเข้าใจ หลักการสื่อสารด้วยความเห็นอกเห็นใจ
6. บรรลุการผนึกกำลัง หลักความร่วมมือเชิงสร้างสรรค์
7. ลับคมเลื่อยของคุณ หลักการต่ออายุตนเองอย่างสมดุล

ทักษะคือสิ่งที่อยู่ในจุดตัดของวงกลมสามวง - ความรู้ ทักษะ และความปรารถนา องค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้จำเป็นต่อการพัฒนาทักษะต่างๆ เช่น การควบคุมตนเอง ทักษะสามประการแรกที่ Stephen Covey ระบุไว้มีส่วนทำให้บรรลุผลสำเร็จ ชัยชนะส่วนตัว. กล่าวคือประสิทธิภาพทางสังคมเริ่มต้นด้วยประสิทธิผลส่วนบุคคลซึ่งใช้ทักษะสามประการต่อไปนี้ และสุดท้าย ทักษะที่เจ็ดที่เชื่อมต่อก่อนหน้านี้ทั้งหมด ช่วยในการค้นหาและรักษาสมดุลในชีวิต

คนที่ต้องพึ่งพาอาศัยกันต้องการความช่วยเหลือจากผู้อื่นเพื่อให้ได้สิ่งที่ต้องการ

คนที่อยู่ในความอุปการะจะพูดว่า: “คุณไม่สนใจฉัน คุณล้มเหลว; คุณต้องโทษสำหรับความล้มเหลวของฉัน” Kovey เรียกมันว่า คุณคือกระบวนทัศน์

บุคคลที่เป็นอิสระมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับผลลัพธ์ สิ่งนี้แสดงออกด้วยทัศนคติเช่น “ฉันทำได้; ฉันพึ่งตัวเองเท่านั้น” ผู้เขียนให้ชื่อของความเป็นอิสระ - กระบวนทัศน์.

การพึ่งพาอาศัยกันเป็นที่ประจักษ์เมื่อบรรลุผลร่วมทีม - "เราสามารถรวมกันได้ เราสามารถสร้างสิ่งที่ใหญ่กว่าร่วมกันได้” หน้าตาเป็นแบบนี้ เราคือกระบวนทัศน์.

ด้วยการพัฒนาทักษะที่เป็นประโยชน์ คุณสามารถกำจัดการเสพติดที่ไม่ก่อผล เรียนรู้ที่จะรับผิดชอบต่อตัวเอง และทำงานอย่างราบรื่นในทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่เหลือเชื่อ

ทักษะ 1. เชิงรุก. หลักการมองเห็นส่วนบุคคล

ด้วยความสามารถในการวิเคราะห์กระบวนการคิดของเรา เราสามารถละทิ้งนิสัยที่ไม่จำเป็นและพัฒนาทักษะที่เป็นประโยชน์ได้ ด้วยการตระหนักรู้ในตนเอง เราสามารถมองตนเองอย่างเป็นกลาง โดยเน้นคุณสมบัติเชิงบวกและเชิงลบของตัวละคร พรสวรรค์ ความสามารถ

“หากความคิดของเราเองนั้นเกิดจากกระจกสะท้อนทางสังคมเท่านั้น - ที่มีอยู่บน ช่วงเวลานี้กระบวนทัศน์ทางสังคม เช่นเดียวกับความคิดเห็น เจตคติ และกระบวนทัศน์ของผู้คนรอบตัวเรา การเป็นตัวแทนดังกล่าวก็เหมือนภาพสะท้อนในกระจกที่คดโค้ง

ผู้คนประเมินเราอย่างเป็นชิ้นเป็นอันและลำเอียง และเราเชื่อพวกเขา จากนั้น "ฉัน" ของเราก็บิดเบี้ยว

มีคำอธิบาย 3 ประการสำหรับธรรมชาติของมนุษย์:

1. ลักษณะนิสัยและอารมณ์ของเราถูกกำหนดโดยบรรพบุรุษของเรา (การกำหนดลักษณะทางพันธุกรรม)
2. คุณสมบัติและคุณสมบัติของบุคคลถูกวางไว้ในวัยเด็ก (การกำหนดจิต)
3. พฤติกรรมของคุณได้รับผลกระทบ สิ่งแวดล้อม- รัฐ นักการศึกษา ครู นักการเมือง (การกำหนดสภาพแวดล้อม)

“คุณดื้อเหมือนพ่อของคุณ” มารดาที่เหนื่อยล้าพูดพร้อมโบกมือ พร้อมเปรียบเปรยการกดปุ่ม ปุ่มนี้เปิดภาพตัวเองและให้โอกาสที่ดีที่จะไม่ทำงานกับตัวเอง แต่เพื่ออ้างถึงคุณสมบัติของตัวละครของพ่อของคุณด้วยการถอนหายใจ "นั่นคือวิธีที่ฉันเกิดมา ... "

ที่ ชีวิตประจำวันมีปัญหาและความสุขใด ๆ มีความระคายเคืองที่คุณจะตอบสนองอย่างแน่นอน และระหว่างสิ่งเร้าและปฏิกิริยาของคุณ มีอิสระในการเลือก - คุณจะตอบสนองอย่างไร

"เสรีภาพในการเลือกประกอบด้วยสิ่งเหล่านั้น คุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ที่ทำให้เราเป็นมนุษย์”

มันเป็นเรื่องของจินตนาการ มโนธรรม ความตั้งใจ แต่แต่ละคนมีอิสระที่จะเลือกว่าจะแสดงออกถึงคุณสมบัติเหล่านี้อย่างไร ไม่ว่าจะเป็นปฏิกิริยาตอบสนองหรือเชิงรุก

ตัวอย่างเช่น หากคุณถูกมองว่าเป็นคนดื้อ คุณมีอิสระที่จะเลือกที่จะยืนกรานในตัวเองต่อไป พิสูจน์ตัวเองด้วยยีนของพ่อ (ปฏิกิริยา) หรือเริ่มทำงานกับตัวเอง เรียนรู้ที่จะใช้ความดื้อรั้นในจุดที่จำเป็นจริงๆ ( เชิงรุก)

บุคคลที่มีปฏิกิริยาตอบสนองถูกควบคุมโดยสถานการณ์ บุคคลเชิงรุกควบคุมสถานการณ์ด้วยตนเอง พวกเขาใช้ วิธีทางที่แตกต่างการกำหนดความคิด - บุคคลที่มีปฏิกิริยาจะพูดว่า: "ฉันถูกบังคับให้ ... " และบุคคลเชิงรุกจะพูดว่า: "ฉันเลือก ... "

พวกเขายังดูแลสิ่งต่าง ๆ ในรูปแบบที่แตกต่างกัน เราแต่ละคนมีข้อกังวลบางประการ ความกังวลส่วนหนึ่งขึ้นอยู่กับอิทธิพลของเรา อีกส่วนหนึ่งไม่เป็นเช่นนั้น ส่วนแรกสามารถอธิบายได้ว่าเป็นวงกลมแห่งอิทธิพลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวงกลมแห่งความกังวล

คนเชิงรุกพยายามขยายวงอิทธิพลโดยการประเมินจุดแข็งของตนอย่างถูกต้องและเป็นกลางที่สุด โดยมุ่งเน้นที่สิ่งที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงได้

คนที่ตอบโต้จะต้องทนทุกข์ทรมานจากความรู้สึกหมดหนทางของตัวเองโดยพูดว่า: "ฉันไม่มีความสามารถ ... พวกเขาบังคับฉัน ... ตอนนี้ถ้าฉันมี ... มันคือโรงเรียน / เจ้านาย / รัฐ / ความผิด ... "

คนเชิงรุกมีความฉลาดสูง พวกเขาได้รับคำแนะนำจากค่านิยมภายใน เข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้น ประเมินสถานการณ์อย่างมีสติ และรู้วิธีปฏิบัติ

โดยธรรมชาติแล้ว การกระทำของเรามีผลตามมาบางประการ และมันจะเป็นความผิดพลาดที่จะถือว่าเราเลือกผลที่ตามมาได้ เราสามารถเลือกปฏิกิริยาของเราได้ แต่ด้วยการเลือกสิ่งนี้ เราจะเลือกสิ่งที่จะเป็นไปตามปฏิกิริยาของเราโดยอัตโนมัติ บางครั้งอาจผิดพลาด

“แนวทางเชิงรุกในการแก้ไขข้อผิดพลาดคือการ การรับรู้อย่างรวดเร็วการแก้ไขและการเรียนรู้บทเรียนที่จำเป็น

การแสดงออกที่โดดเด่นที่สุดของความกระตือรือร้นของเราคือความสามารถในการให้คำมั่นสัญญาและปฏิบัติตามนั้น หากผู้คนรู้ว่าพวกเขาสามารถไว้วางใจคุณได้ คะแนนของคุณจะเพิ่มขึ้นและคุณมีอิทธิพลต่อพวกเขาโดยอัตโนมัติ

ทักษะที่ 2 เริ่มต้นด้วยจุดจบในใจ หลักการเป็นผู้นำส่วนบุคคล

“ในขณะที่นิสัยที่ 2 นำไปใช้กับสถานการณ์และแง่มุมต่างๆ ของชีวิตเรา จุดประสงค์หลักของคติที่ว่า “เริ่มต้นด้วยจุดจบในใจ” คือการเริ่มต้นวันนี้ด้วยภาพ รูปภาพ หรือกระบวนทัศน์ของเป้าหมายสุดท้ายในชีวิตของคุณ นี่จะเป็นระบบการให้คะแนนหรือเกณฑ์ที่คุณจะตัดสินทุกสิ่งทุกอย่าง”

หากคุณเก็บภาพที่ชัดเจนของเป้าหมายสุดท้ายที่คุณกำลังมุ่งมั่นอยู่ในใจ คุณสามารถสร้างเกณฑ์ที่คุณจะตัดสินได้เสมอว่าคุณกำลังเข้าใกล้เป้าหมายอย่างชัดเจนและตรงไปตรงมา หรือทอผ้าไปตามถนนที่คดเคี้ยว

คุณสามารถปีนบันไดอย่างแข็งขันโดยเอาชนะแต่ละขั้นตอน แต่ถ้าบันไดติดกับผนังที่ไม่ถูกต้องการกระทำของคุณจะไม่มีความหมาย

คุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าอะไรคือสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับคุณ และตามความรู้นี้ ให้จัดการการกระทำของคุณในแต่ละวัน

หลักการของ "เริ่มต้นด้วยเป้าหมายสุดท้ายที่เฉพาะเจาะจง" ขึ้นอยู่กับคำกล่าวของ Stephen Covey ที่ว่าทุกอย่างถูกสร้างขึ้นสองครั้ง (หลักการของการสร้างสรรค์สองครั้ง) บ้านที่คุณกำลังสร้างในความเป็นจริงนั้นถูกสร้างขึ้นในใจของคุณแล้ว และร้านอุปกรณ์ตกปลาเล็กๆ ได้ถูกสร้างขึ้นในจินตนาการของคุณ แต่คุณไม่ได้แค่เพ้อฝัน แต่คิดให้รอบคอบทุกเรื่อง ประมาณการ วาดแผนผังชั้น ศึกษาพื้นฐานของการตลาดหรือรับสมัครผู้เชี่ยวชาญ

เพื่อขยายขอบเขตอิทธิพล จำเป็นต้องตระหนักถึงหลักการของการสร้างสรรค์สองอย่างและรับผิดชอบต่อแต่ละรายการ ไม่เพียงแต่ต้องบริหารจัดการอย่างถูกต้องเท่านั้น แต่ยังต้องเป็นผู้นำด้วย เมื่อนึกถึงตัวอย่างข้างต้น เราสามารถพูดได้ว่าการควบคุมกำหนดความเร็วในการปีนบันได และผู้นำจะกำหนดว่าบันไดนั้นติดอยู่กับผนังที่ไม่ถูกต้องหรือไม่

ผู้นำต้องการวิสัยทัศน์ที่ถูกต้องเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น ความเที่ยงธรรม ความสามารถในการติดตามการเปลี่ยนแปลงและวิเคราะห์สิ่งเหล่านั้น

ความเป็นผู้นำที่ช่วยกำหนดหลักสูตรที่คุณต้องย้าย: ภารกิจที่บริษัทควรเลือก ทิศทางที่จะพัฒนา

ความกระตือรือร้นของเราขึ้นอยู่กับการตระหนักรู้ในตนเอง แต่นอกเหนือจากนั้น มโนธรรมและจินตนาการเป็นคุณสมบัติที่มีค่า มโนธรรมช่วยสร้างขอบเขตทางศีลธรรม จินตนาการช่วยให้คุณมองเห็นโอกาสที่เป็นไปได้ และการรวมกันของคุณสมบัติเหล่านี้ช่วยในการเขียนบทชีวิตของคุณเอง

หลักการเหล่านี้มีความเกี่ยวข้องไม่เฉพาะกับธุรกิจหรืออาชีพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้านอื่นๆ ของชีวิตด้วย เช่น สำหรับครอบครัว

ในที่สุดเราต้องการให้ลูกของเราเป็นอย่างไร? หากเราต้องการให้พวกเขาจดจำเราว่าเป็นพ่อแม่ที่รัก เราจะชนะการต่อสู้ระยะสั้นด้วยการกลั่นแกล้งและลงโทษพวกเขาหรือไม่?

“การเริ่มต้นจากจุดจบในใจหมายถึงการเข้าหาบทบาทของคุณในฐานะผู้ปกครอง เช่นเดียวกับที่คุณทำกับบทบาทอื่นๆ ในชีวิต ด้วยความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับค่านิยมและทิศทางของคุณ หมายถึงรับผิดชอบในการสร้างครั้งแรกของคุณเองและเขียนตัวเองใหม่เพื่อให้กระบวนทัศน์ที่พฤติกรรมและทัศนคติของฉันปรากฏสอดคล้องกับค่านิยมที่ลึกที่สุดของฉันและสอดคล้องกับหลักการของฉัน

ในการเริ่มต้นจินตนาการถึงเป้าหมายสุดท้าย คุณต้องมุ่งเน้นที่การสร้างภารกิจของคุณเอง รวมถึงสิ่งที่คุณต้องการทำและสิ่งที่คุณต้องการจะเป็น

ภารกิจนี้เป็นเหมือนมาตรฐานสำหรับการกระทำของคุณ รัฐธรรมนูญ พื้นฐานสำหรับการตัดสินใจ ตัวอย่างเช่น หากพันธกิจของคุณระบุว่าคุณจะปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเคารพ คุณจะไม่ปล่อยให้ตัวเองตวาดใส่ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือดูถูกลูกชายของคุณ

บางครั้งศูนย์กลางของงานเผยแผ่อาจเป็นคู่สมรส ครอบครัว เงิน งาน ทรัพย์สิน ลูก ความสุข เพื่อน ศัตรู หรือแม้แต่ตัวคุณเอง สิ่งสำคัญคือต้องได้รับคำแนะนำจากหลักการที่คุณกำหนดไว้สำหรับตัวคุณเอง

ตัวอย่างเช่น คุณกำลังจะออกจากงาน ตั้งหน้าตั้งตารอที่จะพาภรรยาของคุณไปที่โรงละคร ทันใดนั้น เจ้านายของคุณหยุดคุณไว้ที่ธรณีประตูและบอกว่าเขาต้องการความช่วยเหลือจากคุณ

หากคุณให้ความสำคัญกับครอบครัวหรือคู่สมรส คุณจะปฏิเสธเจ้านายและพาภรรยาไปที่โรงละคร คุณสามารถอยู่ได้ แต่ทำอย่างไม่เต็มใจนัก โดยคิดอยู่ตลอดเวลาว่าภรรยาของคุณจะโกรธแค่ไหน

หากงานเผยแผ่ของคุณเกี่ยวกับเงิน คุณจะคิดถึงการทำงานล่วงเวลาและบอกภรรยาอย่างใจเย็นว่าคุณต้องอยู่สาย

การมีสมาธิกับงาน คุณจะถือว่าโอกาสนี้เป็นโอกาสในการเรียนรู้สิ่งใหม่หรือเป็นประโยชน์ต่อหัวหน้า ซึ่งจะช่วยพัฒนาอาชีพการงานของคุณ

สถานการณ์เดียวกัน แต่มีทัศนคติที่แตกต่างกันมากน้อยเพียงใด ขึ้นอยู่กับหลักการ!

ทักษะ 3. สิ่งที่ต้องทำก่อน? หลักการควบคุมส่วนบุคคล

นิสัยที่ 1 กล่าวว่า "คุณคือผู้สร้างชีวิตของคุณ"
ทักษะที่ 2 กล่าวว่า "สร้างการสร้างสรรค์ครั้งแรก - ภารกิจในชีวิตของคุณ"
อุปนิสัยที่ 3 เป็นไปไม่ได้หากไม่มีการพัฒนาเชิงรุกส่วนบุคคลและสร้างลำดับชั้นของหลักการในชีวิตของคุณ

เพียงแค่เข้าใจว่าคุณเป็นใครและควรต่อสู้เพื่ออะไร คุณก็สามารถเริ่มจัดการชีวิตของคุณได้

การจัดการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการวิเคราะห์สถานการณ์ การจัดสรรหลักและรอง การกำหนดลำดับของการกระทำ การดำเนินการเฉพาะของงาน เป็นไปได้ที่จะจัดการตัวเองได้ก็ต่อเมื่อคุณมีเจตจำนงอิสระเมื่อคุณลงมือทำเองและไม่ใช่คำสั่งจากเบื้องบน

“การจัดการที่มีประสิทธิภาพคือการทำสิ่งแรกให้เสร็จก่อน หากความเป็นผู้นำกำหนดสิ่งที่ “ต้องทำก่อน” ฝ่ายบริหารจะทำก่อน วันแล้ววันเล่า นาทีต่อนาที การจัดการคือวินัยตามคำสั่งที่กำหนดไว้การดำเนินการ

การพัฒนาทักษะนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการบริหารเวลา ผู้เขียนยกตัวอย่างเมทริกซ์ด่วน/สำคัญซึ่งทุกกรณีแบ่งออกเป็น 4 ช่องตามเกณฑ์ความสำคัญและความเร่งด่วน:

• 1 ตาราง - เรื่องสำคัญและเร่งด่วน สิ่งเหล่านี้เป็นสถานการณ์ที่สำคัญ ปัญหาเร่งด่วน หรือโครงการที่มีเส้นตายที่ลุกลาม
• ช่องที่ 2 - เรื่องสำคัญและไม่เร่งด่วน เช่น การป้องกัน การค้นหาผู้มุ่งหวังใหม่ การสร้างการสื่อสาร การวางแผน
• จตุรัสที่ 3 - เรื่องไม่สำคัญและเร่งด่วน เหล่านี้คือการโทรศัพท์ การโต้ตอบที่ไม่สำคัญ การประชุมที่ไม่สำคัญ การสนทนา
• 4 ตาราง - เรื่องไม่สำคัญและไม่เร่งด่วน การตรวจสอบ สังคมออนไลน์, ทำกิจวัตร, เกียจคร้าน.

ด่วน- สิ่งที่ต้องให้ความสนใจทันที เช่น การโทรศัพท์

สำคัญ- สิ่งที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์และเป้าหมาย สมองมักถูกหลอก โดยเข้าใจผิดว่าเป็นการโทรด่วนสำหรับเรื่องสำคัญ ดังนั้นเราจึงมักจะเสียกำลังและทรัพยากรอันมีค่าของเราไปกับการทำสิ่งที่ไม่สำคัญ

เรื่องสำคัญแต่ไม่เร่งด่วนต้องการกิจกรรมสูงสุดจากเรา จัตุรัสแห่งที่สองนี้ที่คุณต้องแสดงความแข็งแกร่ง: พัฒนามาตรการป้องกัน สร้างความสัมพันธ์กับพันธมิตรหรือผู้ชม วางแผนกิจกรรม เตรียมและให้ความรู้ผู้เชี่ยวชาญ และอื่นๆ

เครื่องมืออะไรที่จำเป็นสำหรับการทำงานในจัตุรัสที่ 2?

1. ความสม่ำเสมอระหว่างเป้าหมาย วิสัยทัศน์ ภารกิจ
2. สมดุล. อย่าละเลยด้านอื่นๆ ของชีวิต มุ่งแต่งานเท่านั้น
3. เน้นการวางแผนรายสัปดาห์
4. การบัญชีสำหรับปัจจัยมนุษย์ บางครั้งสิ่งสำคัญคือต้องไม่จัดลำดับความสำคัญของแผนของบริษัทไม่ว่ากรณีใดๆ แต่รวมถึงตัวบุคคลด้วย เพื่อไม่ให้รู้สึกผิดต่อการเบี่ยงเบนจากแผน
5. ความยืดหยุ่น ความต้องการ คุณลักษณะ รูปแบบการจัดการของคุณจะส่งผลต่อการจัดการ ซึ่งถือเป็นเรื่องปกติ

นอกจากนี้ คุณต้องเรียนรู้ที่จะมอบหมายความรับผิดชอบและดำเนินการด้วยความมั่นใจ ความไว้วางใจที่มอบให้เป็นแรงบันดาลใจให้กับบุคคล และบ่อยครั้งที่เขาสามารถเอาชนะตัวเองได้

นิสัยที่ 4. คิดวิน/วิน หลักการเป็นผู้นำระหว่างบุคคล

การบรรลุความสำเร็จในความสัมพันธ์กับตนเองเท่านั้นจึงจะประสบความสำเร็จในความสัมพันธ์กับผู้อื่นได้ Stephen Covey ให้เหตุผลว่าการพึ่งพาอาศัยกันเป็นทางเลือกของคนอิสระ การสร้างความสัมพันธ์ใด ๆ เริ่มต้นในตัวละครของเรา

“โดยการเป็นอิสระ—เชิงรุก ยึดถือหลักการ ขับเคลื่อนด้วยคุณค่า และสามารถจัดระเบียบชีวิตของเราและดำเนินการตามลำดับความสำคัญ—เราสามารถเลือกที่จะพึ่งพาซึ่งกันและกันได้—สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่หลากหลาย ยั่งยืน และมีประสิทธิภาพสูงกับผู้อื่นได้”

ผู้เขียนเสนอคำอุปมาที่ผิดปกติ - บัญชีธนาคารทางอารมณ์ นี่คือความรู้สึกของความน่าเชื่อถือ ความมั่นใจที่คุณสัมผัสได้เมื่อสื่อสารกับบุคคลอื่น ความดีทัศนคติที่ดีของเขาที่มีต่อคุณสร้างสำรองบางอย่าง

และถึงแม้เขาจะทำผิดพลาดอย่างกะทันหัน ต้องขอบคุณตัวสำรอง ทัศนคติที่ดีของคุณที่มีต่อเขาจะไม่ถูกบ่อนทำลายอย่างมีนัยสำคัญ

วิธีการเติมเงินในบัญชีธนาคารอารมณ์?

• พยายามเข้าใจอีกฝ่าย สิ่งนี้ช่วยสร้างการติดต่อและเพิ่มความสัมพันธ์ที่ดีอย่างมีนัยสำคัญ
• เอาใจใส่เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อแสดงความเคารพและความเอาใจใส่
• รักษาสัญญาและคำมั่นสัญญาที่ทำไว้
• ชี้แจงความคาดหวัง บางครั้งผู้คนอาจคาดหวังพฤติกรรมหนึ่งจากคุณ และคุณแสดงให้เห็นพฤติกรรมที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง และด้วยเจตนาดี
• แสดงความจริงใจของแต่ละบุคคล “ความสมบูรณ์คือการทำให้แน่ใจว่าคำพูดของเราสอดคล้องกับความเป็นจริง นั่นคือการรักษาสัญญาและดำเนินตามความคาดหวัง”

และหากคุณถอนเงินจำนวนหนึ่งออกจากบัญชีธนาคารทางอารมณ์ ก็ขอโทษอย่างจริงใจ ยอมรับอย่างเปิดเผยว่าคุณคิดผิด และพยายามเติมเงินในบัญชีอีกครั้ง

ผู้เขียนระบุ 6 กระบวนทัศน์ของการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้คน:

1. "ชนะ/แพ้"
2. "แพ้/ชนะ"
3. "สูญหาย/สูญหาย"
4. "วอน"
5. "ชนะ/ชนะหรือไม่มีส่วนร่วม"
6. "ชนะชนะ"

มันเป็นกระบวนทัศน์ Win/Win ที่สร้างพื้นฐานของนิสัย 4

“ชนะ/ชนะ” หมายความว่าข้อตกลงและการตัดสินใจทั้งหมดเป็นประโยชน์ร่วมกันและทำให้ทั้งสองฝ่ายพอใจ เมื่อทำการตัดสินใจแบบชนะ/ชนะ ทั้งสองฝ่ายพอใจและมุ่งมั่นที่จะดำเนินการตามที่ตกลงกันไว้

ผู้ที่มีความคิดแบบ Win/Win มองว่าชีวิตเป็นเวทีสำหรับการทำงานร่วมกันมากกว่าการแข่งขัน

รากฐานของกระบวนทัศน์นี้คืออุปนิสัย ความสมบูรณ์ และวุฒิภาวะ

การใช้ "ชนะ/ชนะ" คุณจะไม่สามารถพัฒนาการแข่งขันและการแข่งขันได้ คำหลักในที่นี้คือ การพึ่งพาอาศัยกัน การประนีประนอม ความไว้วางใจ ความร่วมมือ ผู้ที่ชนะ/ชนะเปลี่ยนการแข่งขันให้เป็นความร่วมมือ

หากคุณกำลังมองหาวิธีแก้ปัญหาแบบชนะ/ชนะ ให้ลองจินตนาการถึงปัญหาจากมุมมองของบุคคลอื่น พยายามทำความเข้าใจกับปัญหาเหล่านั้น และระบุปัญหาสำคัญและข้อกังวลที่เกี่ยวข้องกับปัญหา

กำหนดอย่างแน่ชัดว่าคุณต้องการผลลัพธ์อะไรและจะบรรลุผลได้อย่างไร แล้วลงมือทำ!

ทักษะที่ 5 ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจแล้วจึงจะเข้าใจ หลักการสื่อสารด้วยความเห็นอกเห็นใจ

ความสามารถในการสื่อสารเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตของเรา เมื่อคุณต้องการโน้มน้าวใครซักคน - ภรรยา เพื่อนร่วมงาน ลูกน้อง ลูกค้า ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจเขา มิฉะนั้น ดูเหมือนว่าคุณเพิ่งจะจัดการกับเขา

Stephen Covey อ้างว่ากุญแจสู่อิทธิพลของคุณคือตัวอย่างพฤติกรรมส่วนบุคคล ตัวละครของคุณช่วยให้คนอื่นสรุปเกี่ยวกับบุคลิกภาพของคุณ บอกคุณว่าคุณเป็นคนที่คุณไว้ใจได้หรือไม่

หลักการของการสื่อสารด้วยความเห็นอกเห็นใจเกี่ยวข้องกับการฟังด้วยความตั้งใจที่จะเข้าใจคู่สนทนา ในการทำเช่นนี้ ผู้เขียนแนะนำให้ใช้เทคนิคการฟังเชิงรุก ละเว้นเรื่องทั้งหมดของคุณ มุ่งเน้นไปที่เพื่อนร่วมงาน สามีหรือลูกชาย ถามคำถามที่ชัดเจน ไม่ตัดสินหรือโยนอารมณ์เชิงลบออกระหว่างการสนทนา

“วิศวกรที่ดี ก่อนออกแบบสะพาน ต้องเข้าใจการกระจายแรงและคำนวณน้ำหนักบรรทุก ครูที่ดีก่อนเริ่มเรียนควรประเมินระดับการเตรียมความพร้อมของนักเรียน นักเรียนที่ดีต้องได้รับความรู้ก่อนนำไปใช้ พ่อแม่ที่ดีต้องคิดให้ออกก่อนตัดสินหรือให้คะแนน กุญแจสำคัญในการตัดสินที่มีความหมายคือความเข้าใจ หากคุณเริ่มตัดสินทันที คุณจะไม่มีวันเข้าใจอย่างถ่องแท้”

ก่อนอื่นคุณต้องพยายามเข้าใจอีกฝ่ายหนึ่ง และหลังจากนั้นก็เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องพยายามทำความเข้าใจแบบเดียวกัน เมื่ออธิบายมุมมองของคุณ ให้โต้แย้ง ใช้วลีที่ชัดเจนและชัดเจน ให้ผู้ฟังถามคำถามและชี้แจงสิ่งที่คุณพูด

นิสัย 6. บรรลุการทำงานร่วมกัน หลักการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์

"การทำงานร่วมกันเป็นกิจกรรมที่มีลำดับสูงสุด - การทดสอบที่แท้จริงและการแสดงทักษะอื่น ๆ ทั้งหมดรวมกัน"

หลักการของการทำงานร่วมกันคือส่วนรวมนั้นยิ่งใหญ่กว่าส่วนต่างๆ ท่อนซุงสองท่อนที่ผูกเข้าด้วยกันสามารถรับน้ำหนักได้ดีกว่าท่อนเดียว พืชที่ปลูกในบริเวณใกล้เคียงจะพันกันแน่นมากจนคุณจำเป็นต้องใช้เครื่องมือในการคลี่คลาย

ในทำนองเดียวกัน ผู้คนสามารถร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิผล นำผลประโยชน์มาสู่ทีมมากกว่าคนเดียว Synergy เคารพความแตกต่าง ปรับปรุง จุดแข็งและชดเชยจุดอ่อน

การทำงานร่วมกันที่แท้จริงสามารถเกิดขึ้นได้บนพื้นฐานของทักษะที่ห้าก่อนหน้านี้เท่านั้น ความเห็นอกเห็นใจที่เกิดขึ้นจากการสนทนาทำให้ผู้คนเปิดใจ แบ่งปันความกลัวหรือความฝันที่เป็นความลับ ซึ่งท้ายที่สุดจะนำไปสู่ความสามัคคีในกลุ่มและความร่วมมืออย่างใกล้ชิด

Stephen Covey ให้คำแนะนำก่อนเริ่มการสัมมนา การประชุมเชิงปฏิบัติการ เพื่อให้ผู้คนมีโอกาสสร้างความสัมพันธ์ที่เอาใจใส่ สื่อสาร ค้นหาเป้าหมาย ความคิด และมุมมองของเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นในบริษัท เติมเต็มบัญชีทางอารมณ์ และหลังจากนั้นแก้ไข ปัญหาการทำงาน

ลองนึกภาพความขัดแย้งในครอบครัว: สามีต้องการใช้เวลาวันหยุดในธรรมชาติและตกปลากับลูกชายสองคนของเขา และภรรยาต้องการไปเมืองอื่นเพื่อเยี่ยมแม่ที่ป่วย พวกเขาสามารถโต้เถียงและสาบานโดยไม่ต้องประนีประนอม และพวกเขาสามารถบรรลุการทำงานร่วมกันและร่วมกันแก้ปัญหานี้โดยเลือกตัวเลือกต่างๆ

ตัวอย่างเช่น ในวันหยุดพวกเขาจะไปตกปลา จากนั้นสามีจะหยุดงาน 2 วัน รวมกับวันหยุดสองวันและปล่อยให้ภรรยาของเขาไปหาแม่ หรือจะไปตกปลาในที่ซึ่งอยู่ไม่ไกลจากแม่ของภรรยา สิ่งสำคัญคือต้องร่วมมือกัน แก้ปัญหา และไม่มองจากสองขั้วที่ต่างกัน

“แก่นแท้ของการทำงานร่วมกันคือการชื่นชมความแตกต่างระหว่างผู้คน - ความแตกต่างในความคิดในขอบเขตอารมณ์และความแตกต่างทางจิตวิทยา และกุญแจสำคัญในการเห็นคุณค่าความแตกต่างอยู่ที่การตระหนักว่าทุกคนไม่ได้มองโลกอย่างที่มันเป็น แต่อย่างที่มันเป็น”

ทักษะ 7. ลับเลื่อยให้คม หลักการสร้างสมดุลให้ตัวเอง

ลองนึกภาพคนเห็นต้นไม้ในป่า เหน็ดเหนื่อยเมื่อยล้า เขาถือเลื่อยทื่อๆ ไปตามลำต้นของต้นไม้ คุณบอกเขาว่า: "ลับเลื่อยให้คม!" ซึ่งเขาตอบว่า: "ฉันไม่มีเวลา" ทักษะที่เจ็ดทำให้คุณ "ลับเลื่อย"

“อุปนิสัยที่ 7 เป็นทรัพยากรส่วนบุคคลและวิธีการของคุณ สนับสนุนและพัฒนาทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของคุณ - ตัวคุณเอง มันต่ออายุมิติทั้งสี่ของธรรมชาติของคุณ - ร่างกาย, จิตวิญญาณ, ปัญญาและสังคมและอารมณ์"

1. ทางกายภาพ. ซึ่งรวมถึงโภชนาการ การออกกำลังกาย การจัดการความเครียด
2. จิตวิญญาณ มันบ่งบอกถึงความกระจ่างของค่านิยมและการปฏิบัติตามพวกเขาการเรียนรู้การไตร่ตรอง
3. ทางปัญญา ได้แก่ การอ่าน จินตนาการ การวางแผน
4. อารมณ์สังคม. ประกอบด้วยการทำงานร่วมกัน การเอาใจใส่ ความใกล้ชิดภายใน

เราจำเป็นต้องพัฒนาแต่ละมิติอย่างต่อเนื่องเป็นเชิงรุก การใช้เวลาในการพัฒนาทักษะที่เจ็ดเป็นงานจาก Quadrant 2

“นี่คือผลกำไรสูงสุด เป็นการลงทุนที่ใหญ่ที่สุดที่เราทำในชีวิตของเรา มันคือการลงทุนในตัวเราเอง - ในเครื่องมือเดียวที่เราต้องเอาชนะความยากลำบากในชีวิตและให้การช่วยเหลือส่วนตัว ตัวเราเองเป็นเครื่องมือในกิจกรรมของเราเอง และเพื่อให้มีประสิทธิภาพ เราต้องตระหนักถึงความสำคัญของการลับคมเลื่อยทั้งสี่มิติอย่างสม่ำเสมอ

Stephen Covey สนับสนุนให้คุณทำตามสมดุลของการพัฒนามิติทางกายภาพ สังคม อารมณ์ สติปัญญา และจิตวิญญาณในธรรมชาติของคุณ โดยไม่ละเลยมิติใดๆ ผลไม้ที่มีค่าที่สุดของการใช้นิสัยทั้งเจ็ดคือการบรรลุความสามัคคีกับตัวเอง กับสมาชิกในครอบครัว เพื่อน และเพื่อนร่วมงาน

เกี่ยวกับเรา

เราแบ่งปันแนวคิดหลักจาก หนังสือที่ดีที่สุดประเภทที่ไม่ใช่นิยาย มีหนังสือขายดีมากกว่าร้อยรายการในห้องสมุดของเรา รวมถึงหนังสือที่ยังไม่ได้ตีพิมพ์เป็นภาษารัสเซีย

สมัครรับข้อมูลจากช่องโทรเลขของเราเพื่อติดตามข่าวสารล่าสุดทั้งหมดในเอกสารทางธุรกิจ รวมถึงเนื้อหาพิเศษจากห้องสมุดของเรา

แท็ก: เพิ่มแท็ก

7 อุปนิสัยของผู้ทรงประสิทธิผลยิ่งเป็นหนังสืออันดับ 1 ด้านประสิทธิภาพส่วนบุคคลและการพัฒนาตนเอง มันถูกเขียนโดย Stephen Covey ในปี 1989 แต่แม้หลังจากผ่านไปหนึ่งในสี่ของศตวรรษ มันก็ไม่สูญเสียความเกี่ยวข้อง และไม่ใช่แค่ไม่แพ้ แต่ได้รับมากยิ่งขึ้น! หากคุณสนใจในการพัฒนาตนเองและในเชิงอาชีพ หนังสือของ Stephen Covey จัดทำขึ้นเพื่อคุณโดยเฉพาะ ดังนั้น ผู้อ่าน Healthy Lifestyle ที่รัก ต่อไปนี้คือบทสรุปและการนำเสนอแนวคิดของหนังสือที่ยอดเยี่ยมเล่มนี้ อ่านออนไลน์ ^_^

อุปนิสัย 7 ประการของผู้ทรงประสิทธิผลยิ่งคือ แนวทางที่ซับซ้อนเพื่อพัฒนาตนเอง

หนังสือของ Stephen Covey จะให้อะไรเราบ้าง

• อันดับแรก เราและลำดับความสำคัญ
• ประการที่สอง เราจะเรียนรู้วิธีการบรรลุเป้าหมายเสมอ
• ประการที่สาม เราจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นในชีวิต

ฟังดูน่าดึงดูดใช่ไหม แต่หลังจากอ่านหนังสือเล่มนี้แล้ว คุณจะมีความสามารถมากจริงๆ แน่นอน หนังสือเล่มนี้ไม่ให้ วิธีแก้ปัญหาง่ายๆและไม่รับประกันปาฏิหาริย์ในทันที สำหรับการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกต้องใช้เวลา การทำงาน และความอุตสาหะ

แต่รู้ไว้! เมื่อคุณนำทักษะของบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูงมาใช้และเริ่มนำไปปฏิบัติอย่างจริงจัง คุณจะมั่นใจได้ว่าชีวิตของคุณจะเปลี่ยนไป จะเปลี่ยนเป็น ด้านที่ดีกว่าในทุกทิศทาง: ในความสัมพันธ์กับผู้คนในอาชีพการงานในชีวิตส่วนตัว มันคือข้อเท็จจริง!

มาเริ่มกันเลย สรุปทักษะของบุคคลที่มีประสิทธิภาพสูง Stephen Covey ระบุ 7 ทักษะดังกล่าว นี่คือ:

1⃣ รับผิดชอบต่อชีวิตของคุณคุณคนเดียวมีหน้าที่รับผิดชอบในการใช้ชีวิตและสิ่งที่เกิดขึ้นกับคุณ และมีเพียงคุณเท่านั้นที่สามารถเปลี่ยนสถานการณ์ได้หากไม่เหมาะกับคุณ

เป็นเชิงรุก - นั่นคือ

“รับผิดชอบชีวิตของคุณและเริ่มแก้ปัญหาที่คุณกำลังเผชิญ พวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อช่วยให้คุณเติบโต ไม่ใช่เพื่อบดขยี้คุณ” (c) สตีฟ พาฟลินา

ไม่มีประโยชน์ที่จะกล่าวโทษใคร อย่ามองหาข้อแก้ตัวสำหรับความล้มเหลวของคุณในผู้อื่นหรือสถานการณ์ภายนอก - นี่คือตำแหน่งของเหยื่อ การสรุปผลและป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้นในอนาคตจะมีประสิทธิภาพมากกว่ามาก มัน - .

2⃣ รู้เป้าหมายสุดท้ายเริ่มต้นธุรกิจใดๆ จินตนาการให้ชัดเจนว่าคุณกำลังมุ่งมั่นเพื่ออะไร ท้ายที่สุด เพื่อที่จะบรรลุบางสิ่งบางอย่าง อย่างน้อยคุณต้องเข้าใจว่าคุณควรไปในทิศทางใด กล่าวคือ เริ่มต้นด้วยเป้าหมายสุดท้ายที่เฉพาะเจาะจง

โปรดบอกฉันว่าฉันควรไปจากที่นี่ที่ไหน

คุณอยากไปที่ไหน? - ตอบแมว

ฉันไม่สนใจ ... - อลิซพูด

ไม่สำคัญว่าคุณจะไปไหน - แมวพูด

(c) อลิซในแดนมหัศจรรย์

ด้วยความรู้เกี่ยวกับจุดหมายปลายทางสุดท้ายของเส้นทาง เราสามารถปูทางไปสู่เป้าหมายได้เกือบตาบอด แม้ว่าจะยังไม่ชัดเจนสำหรับเราในตอนนี้ว่าจะบรรลุผลได้อย่างไร แต่ให้รู้ว่าทุกสิ่งได้นำเราเข้าใกล้มันมากขึ้นแล้ว

บ่อยครั้งเราพบว่าตนเองถูกฝังอยู่ใต้เรื่องเร่งด่วน เราทำ เราทำ แต่มีเรื่องเร่งด่วนมากขึ้นแต่ไม่สำคัญ และอีกครั้งทุกอย่างเป็นวงกลม เราละทิ้งสิ่งที่สำคัญมากสำหรับเราเพื่อที่จะได้มีเวลาจัดการกับปัญหาในปัจจุบัน และสิ่งที่สำคัญจริงๆ - ครอบครัว, สุขภาพ, การพัฒนาตนเอง, ธุรกิจ - ถูกเลื่อนออกไปอย่างไม่มีที่สิ้นสุดและอาจใช้เวลาหลายปี คุณเคยมีประสบการณ์นี้หรือไม่ผู้อ่านที่รักของ SIZOZh? ฉันแน่ใจว่าใช่ ดังนั้นทักษะนี้จึงมีค่ามากสำหรับเรา

สิ่งที่เราต้องทำคือกำหนดลำดับความสำคัญ พยายามอย่าให้มีกรณีฉุกเฉินเกิดขึ้นเป็นประจำ แน่นอนว่าไม่สามารถกำจัดได้อย่างสมบูรณ์ แต่ควรเป็นข้อยกเว้นมากกว่ากฎ

ดังนั้น เพื่อนๆ ลองทำสิ่งที่สำคัญจริงๆ ก่อน

4⃣ เสนอความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน คำสำคัญนี่มันเป็นประโยชน์ร่วมกัน พยายามให้ทุกคนชนะ นั่นคือข้อตกลงและการตัดสินใจจะต้องทำให้ทั้งสองฝ่ายพอใจ

เมื่อคุณนำทักษะนี้มาใช้ ชีวิตจะไม่ใช่สนามแข่งขันสำหรับคุณ แต่เป็นสนามสำหรับความร่วมมือ โดยการเรียนรู้ทักษะของความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน คุณจะเปลี่ยนการแข่งขันให้เป็นความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกัน

จะเชี่ยวชาญทักษะนี้ได้อย่างไร? ง่ายมาก. พยายามจินตนาการถึงปัญหาจากมุมมองของอีกฝ่ายเสมอ พยายามทำความเข้าใจและระบุประเด็นสำคัญและข้อกังวล ตัดสินใจเลือกผลลัพธ์ของความร่วมมือที่คุณต้องการ และสิ่งที่คู่ของคุณต้องการ การรวมความสนใจของคุณเข้ากับความสนใจของคู่ของคุณ คุณจะสามารถหาทางออกที่เป็นประโยชน์ร่วมกันได้มากที่สุด! หากพันธมิตรไม่คำนึงถึงความสนใจของคุณและกดขี่สายอาชีพของเขา อย่าเพิ่งร่วมมือกับเขา

5⃣ ก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจก่อนแล้วจึงจะเข้าใจความสามารถในการสื่อสารเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตของเรา เพื่อสื่อสารให้ดีและโน้มน้าวคู่สนทนา

อย่าพยายามกำหนดมุมมองของคุณ นี้มักจะเป็นกิจการที่สิ้นหวัง มีประสิทธิภาพมากกว่าในการใช้การสื่อสารที่เอาใจใส่ นั่นคือ แช่เต็มรูปแบบในการสนทนาและปัญหาของคู่สนทนา

เมื่อคู่สนทนาของคุณเห็นว่าคุณพยายามเข้าใจเขาอย่างจริงใจ เขาจะรับฟังคุณมากขึ้นถึงสิ่งที่คุณต้องการจะสื่อถึงเขา และนั่นคือสิ่งที่คุณต้องการ! นั่นคือคุณได้รับสิ่งที่คุณปฏิเสธในตอนแรก

6⃣ เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ให้ผนึกกำลังกับคนที่มีความคิดเหมือนๆ กันหลักการทำงานร่วมกันอยู่ที่นี่ - นี่คือเมื่อทั้งหมด มากกว่าปริมาณชิ้นส่วนของมัน เช่น 1+1=10 ใช่ ตัวอย่างนี้ดูแปลกและละเมิดกฎของคณิตศาสตร์ แต่ได้ผล

สมมติว่าเรามีบันทึกสองรายการ ท่อนซุงแต่ละท่อนจะรับน้ำหนักได้มากเกินกว่าจะรับได้ทีละท่อน

กับผู้คนก็เหมือนกัน - พวกเขาสามารถร่วมมือกันอย่างได้ผล นำผลลัพธ์ในทีมมารวมกันมากกว่าการทำงานคนเดียว

ลองนึกภาพความขัดแย้งในครอบครัว: สามีต้องการใช้เวลาช่วงวันหยุดตกปลา และภรรยาต้องการไปเมืองอื่นเพื่อไปหาแม่ของเธอ พวกเขาสามารถโต้เถียงและสาบานโดยไม่พบการประนีประนอม และพวกเขาสามารถบรรลุการทำงานร่วมกันและร่วมกันแก้ปัญหานี้ จะมีตัวเลือกที่จะออกมาดีขึ้นในท้ายที่สุดและจะสามารถตอบสนองความสนใจของแต่ละฝ่ายได้อย่างแน่นอน

ตัวอย่างเช่น สามีอาจเลือกจุดตกปลาใกล้บ้านแม่ยายของเขา หรือพวกเขาจะไปตกปลาในวันหยุดแล้วไปเยี่ยมแม่ในช่วงสุดสัปดาห์ ในระยะสั้นมีตัวเลือกที่เป็นประโยชน์ร่วมกันอยู่เสมอ จะมีตัวเลือกที่ปฏิบัติตามกฎแห่งการทำงานร่วมกันเสมอ - เมื่อการแก้ปัญหาที่เป็นประโยชน์ร่วมกันนั้นดีกว่าตัวเลือกที่เสนอแยกกัน

สิ่งสำคัญคือต้องร่วมมือกัน แก้ปัญหา และไม่มองจากสองขั้วที่ต่างกัน แล้วทุกอย่างจะได้ผล!

7⃣ ลับขวานของคุณคุณควรจัดสรรเวลาสำหรับการพัฒนาตนเองและการพักผ่อนอยู่เสมอ นี้จะช่วยให้คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น!

สองคนเถียงกันว่าใครสับฟืนเร็วกว่ากัน พวกเขาหยิบขวานแล้วเริ่ม หนึ่งในนั้นทำงานโดยไม่หยุดพัก และคนที่สองก็หยุดและพักผ่อน เมื่อท่อนแรกตัดท่อนสุดท้ายและเตรียมฉลองชัยชนะ ปรากฏว่าท่อนที่สองเก็บเกี่ยวฟืนเสร็จไปนานแล้ว “ยังไง!?” คนแรกอุทานว่า “หลังจากทั้งหมด คุณเสียเวลาพักผ่อน แต่ฉันไม่ได้เสียเวลาเปล่า ๆ และยังคงฉีดต่อไป!” ปรากฎว่าคนที่สองลับขวานระหว่างพักและฟื้นฟูความแข็งแกร่งของเขาด้วย ต้องขอบคุณสิ่งนี้ เขาทำงานเสร็จเร็วขึ้นและชนะ!

คุณธรรมของอุปมานี้คือ: อย่าสละเวลาเพื่อพัฒนาตนเอง เติบโตทางจิตวิญญาณ ร่างกาย อารมณ์ และสังคม สิ่งนี้จะทำหน้าที่เป็นตัวสนับสนุนที่ทรงพลังสำหรับชัยชนะต่อไปของคุณ!

บางครั้งคุณจำเป็นต้องพักผ่อนเพื่อที่จะเดินหน้าต่อไปด้วยความเร็วสองเท่าในภายหลัง ตัวอย่างเช่น หากคุณบ่อนทำลายสุขภาพของคุณเนื่องจากการออกแรงมากเกินไป คุณจะไม่สามารถทำงานต่อไปได้ด้วยผลิตภาพแบบเดิม ดังนั้นเพื่อน ๆ มักจะใช้เวลาพักผ่อนและพัฒนา ผลลัพธ์สุดท้ายจะแสดงให้เห็นประสิทธิภาพของแนวทางนี้อย่างแน่นอน

บทสรุป

คุณรู้จัก สรุปอุปนิสัย 7 ประการของผู้ทรงประสิทธิผลยิ่งของสตีเฟน โควีย์ ทักษะเหล่านี้บางส่วนที่คุณใช้แล้ว บางส่วนจะเป็นทักษะใหม่สำหรับคุณ ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง ใช้ข้อมูลที่ได้รับในทางปฏิบัติ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่คุณจะสามารถประเมินประสิทธิภาพของสิ่งที่คุณได้อ่าน

เพื่อน ๆ โปรดเขียนบทวิจารณ์เกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้ พบกันเร็ว ๆ นี้!

ที่เกี่ยวข้องเพิ่มเติม:

อลิซในแดนมหัศจรรย์สอนอะไร 4 บทเรียนที่มีประโยชน์