480 търкайте. | 150 UAH | $7,5 ", MOUSEOFF, FGCOLOR, "#FFFFCC",BGCOLOR, "#393939");" onMouseOut="return nd();"> Дисертация - 480 RUR, доставка 10 минути, денонощно, седем дни в седмицата и празници

Соловьова Олга Леонидовна. Формиране на пазар за иновационни ресурси: Дис. ...канд. икон. Науки: 08.00.01 Москва, 2005 г. 204 с. RSL OD, 61:06-8/226

Въведение

Глава 1. Същност и функции на пазара на иновативни ресурси 12

1.1. Иновациите като ресурс и производствен фактор 12

1.2. Пазарът на иновативни ресурси и механизмът на неговото функциониране.. 23

1.3. Функции на пазара на иновативни ресурси в новата икономика 50

1.4. Институции на пазара за иновативни ресурси. 59

Глава 2. Характеристики на формирането на пазара на иновационни ресурси в руската икономика 66

2.1. Научно-техническият потенциал като ресурсна основа за иновативно развитие на Русия 67

2.2. Малкото иновативно предприемачество като субект на пазара на иновационни ресурси. 78

2.3. Регулаторна рамка и инфраструктура на пазара за иновационни ресурси в контекста на прехода на Русия към нова икономика 99

Глава 3. Основните насоки за повишаване на ефективността на пазара на иновационни ресурси в руската икономика 124

3.1. Държавно регулиране на пазара на иновационни ресурси 124

3.2. Моделиране на иновативната дейност на руските малки предприятия 135

Заключение 148

Библиография 153

Приложения 170

Въведение в работата

Съответствие на темата на изследването

Понастоящем се е формирало разбиране, че само; страни с нова (иновативна) икономика, основен ресурс; което е знанието, а ключовият фактор на икономическия растеж е иновацията, ще могат да заемат своето достойно място в един глобализиращ се свят.

Изборът на страната на иновативен модел на развитие налага държавата да провежда активна иновационна политика, чиято основна задача ще бъде създаването на национална иновационна система (НИС), която осигурява функционирането на „научно-технологичния верига производство-пазар:

На; този моментруснаци - държава: п. достатъчно; високо ниво; средно и висше образование; с добре развита фундаментална? И. приложна наука. Но в същото време производството се развива предимно в добивните индустрии, а делът на иновациите! продукти. в структурата на ГДПГ е малък. Според класацията на Световния икономически форум през: 2005г. Русия е на 75-то място от 117 страни по конкурентен растеж:

За: преодоляване; тази разлика от развитите страни? необходимо е да се осигури възможност за внедряване на постиженията на науката и/технологиите чрез; повишаване на иновативната активност на предприемачеството и развитие на пазара на иновативни ресурси.

Както показва чуждестранният опит, първият по масово и динамично развитие е структурен; компонент на иновационната сфера в развитите страни е малкото иновативно предприемачество. В същото време е; един от най-уязвимите субекти на пазара на иновативни ресурси. Ето защо насърчаването на развитието на малкото иновативно предприемачество е задължителна част от държавната иновационна политика.

Стратегическият избор на Русия беше формулиран от президента на Руската федерация през 2002 г.: преходът към иновативен път на развитие на страната. Изпълнението на тази цел ще зависи от обществената подкрепа и прилагането на: социални; индустриален,. научна, техническа и иновационна политика, която отговаря на избраната стратегия.

Формирането на нова икономика в Русия: изисква повишено внимание към: теоретични изследвания; проблеми; развитие? пазар на ресурси и предприемачество в иновационната сфера; недостатъчно проучени от икономистите. Това определя релевантността на проведеното изследване.

Степен на научна разработка на проблема

През последните десетилетия проблемите на иновационното развитие са обект на специално внимание на икономистите от цял ​​свят.

Чуждестранни учени изследваха икономическото съдържание на научно-техническите разработки и иновации: D. Bell, E: Denison;. Т. Кун, Е. Мансфийлд, М; Porter, D. Sahal, J. Schumpeter, E: Young - and Russian:. А. И. Анчишкин, С. Ю. Глазьев; A. A. Dynkin, A. F. Kruglikov, A. A. Kuteinikov, DІ G. Lvov, R; Ф. Молодцова и др.

Фундаментални изследвания, насочени към разглеждане на икономиката, чийто основен ресурс е знанието; са извършени от редица учени: G. Arthur, P. Drucker, A. A. Dynkin, N; I: Иванова, К. Кели, Ю. Яковец и др.

Теорията на пазара на иновационни ресурси не е достатъчно развита.Иновационните ресурси (иновационни ресурси) са разгледани в трудовете на И. В. Афонин, Г. Д. Ковалев, Д. Ш. Кокурин, И. П. Николаева, В: М. Шепелев. Те показват! относно наличието на финансови, административни, организационни ресурси, кодифицирани знания, които предприятието притежава, и персонала на организацията. От трудовете на тези икономисти обаче не става ясно, че самата иновация е ресурс, който може да бъде придобит. Сред руските икономисти, които изучават пазара на иновации, са: И. Т. Балабанов, А. В. Гугелев, В. Н. Гунин, С.В. Ермасов, С. В. Илдеменов, Ф. Д. Ковалев, Д. И. Кокурин, В; Г. Медински, Ю. П. Морозов, Е. А. Уткин и др. В този случай анализът е извършен главно от точка; поглед върху пазара на иновации като пазар на стоки; ресурсният аспект не е получил достатъчно внимание.

BI Напоследък в научната литература се отделя голямо внимание на въпросите на организацията и управлението; иновационни процеси, определящи мястото и ролята на малкия бизнес в иновационната икономика; В една или друга степен тази тема е видима в много чуждестранни и местни икономисти, сред които: Г. Бенок, В. А. Васин, Л. М. Гохберг, П. Дракер, П. Н. Завлин, Н. Ю. Иванова, Г. В. Илдеменов, Г. Д. Ильенкова, К. Д. Кирсанов, Д. И. Кокурин, А. С. Кулагин, Ф. Махлуп, В; Г. Медински, Л.: Миндели, Ю. П. Морозов, М. Робсън; B; Santo, J. Steindl, Sh. Tatsuno, F. Taylor, E.A. Utkin, R. A. Fatkhutdinov; I: Шумпетер, С. Ю. Ягудин. Според нас изследванията: малки иновативни? предприемачество: като субект на пазара на ресурси: допълва съществуващите представи за пазара на иновативни ресурси.

Като цяло проблемите на развитието на пазара на иновационни ресурси и един от най-важните му субекти – малкото иновативно предприемачество – остават недостатъчно разработени. Важна роля в процеса на изучаване на този проблем може да играе изучаването на напредналия чуждестранен опит, където тези институции функционират ефективно, осигурявайки значителен принос за икономическия растеж.

Целта и задачите на дисертационното изследване

Основната цел на дисертационния5 труд е да се идентифицират особеностите на формирането; Пазарът на иновационни ресурси като едно от направленията за развитие на новата икономика в Русия.

За да постигне тази цел, изследването решава следните проблеми:

1. Разкриване на компонентите на икономическото съдържание на иновацията и нейното място във възпроизводствения процес.

2. Определяне на характеристиките на пазара на иновационни ресурси.

3. Идентифициране на спецификата на формирането на пазара на иновационни ресурси в Русия.

4. Проучване на необходимостта и възможността за повишаване на ефективността на пазара на иновационни ресурси в руската икономика.

Обект и предмет на изследване

Обект на изследване в дисертацията е пазарът: иновативни ресурси. Предмет на дисертационното изследване е формирането на пазар за иновационни ресурси в контекста на прехода на Русия към нова икономика.

Теоретичен и методическа основаизследвания

Теоретичните основи на дисертационното изследване; обслужват представените концепции, положения и изводи: в класическата и съвременни произведенияРуски и чуждестранни учени по проблемите на: иновативната икономика и по-специално пазара на иновации и малко иновативно предприемачество.

При решаването на конкретни проблеми са използвани методи на логиката, сравнителен анализ, системен анализ, статистически методи и методи на икономико-математическо моделиране.

Нормативната основа на дисертационното изследване са общоруските правни документи на публичните органи; управление.

Статистическата база на изследването се състои от: материали от Федералната служба за държавна статистика на Руската федерация, Центъра за научни статистически изследвания и Ресурсния център за малък бизнес; резултати от научни изследвания на Фонда за подпомагане развитието на малките иновативни предприятия в научно-техническата сфера; експертни оценки на ръководители на малки иновативни предприятия и специалисти в областта на иновациите; резултати от собствени изследвания и изчисления на автора.

Научна новост на дисертационното изследване

1. Разкриват се компонентите на икономическото съдържание на иновацията и нейното място във възпроизводствения процес:

Иновацията, от една страна, като производствен фактор има неизчерпаемост, наличност и възможност за усъвършенстване; по време на употреба и от друга страна; страните са относително ограничени ресурси, които остаряват поради замяната им с нови; разработки;

Иновацията във възпроизводствения процес преминава последователно през следните етапи: ресурс – производствен фактор – продукт – ресурс, където ресурсът е подобрен първоначален ресурс

Иновацията като производствен фактор обединява цялата система от производствени фактори в единна структура, придавайки й качествата на цялостна целева система.

2. Беше разкрито, че пазарът на иновативни ресурси има структурата на монополна конкуренция със зависимост:

Търсене на продуктови иновации (нови или подобрени продукти под формата на стоки) от потенциално търсене на крайни масови иновативни продукти, произведени на тяхна база;

Търсене на иновации в процеса (технически, производствени или управленски подобрения) от потенциално намаляване на обема; производствени разходи, като се вземат предвид рисковете.

3. Разкрива се непоследователността и сложността на формирането на пазара на иновационни ресурси в Русия:

Липса на търсене на иновации;

Началният етап на развитие на връзката „наука-технология-производство-пазар”;

Трудности при интегрирането на финансов и интелектуален капитал;

Подценяване на рисковите и фондовите механизми;

Липса на опит в решаването на проблеми с комерсиализацията на знанието;

Липса на квалифициран иновационен мениджмънт;

Липса на подходяща инфраструктура иновационен процес.

4. Обосновава се, че най-голяма ефективност при използването на иновационните ресурси: се постига: при взаимодействието на малките иновативни предприятия (МИН) като по-мобилни? и иновативно активна форма на управление и механизъм за рисков фонд:

Показано е, че специфичните функции на СИЕ са: повишаване нивото на заетост на висококвалифицирани специалисти; действайки като връзка между научни, технически и производствени площи; дребномащабно производство на високотехнологични продукти; влияние върху структурните промени в БВП в посока увеличаване на дела на иновативните продукти.

5. Идентифицирани ли са фактори, възпрепятстващи развитието на малкия иновативен бизнес? предприемачеството в Русия и на тяхна основа се определят основните направления; държавна подкрепа за този институт:

Цялостна законодателна подкрепа на иновационната дейност;

Стимулиране на развитието на системата, недържавно финансиране на иновационни дейности, предимно рискови инвестиции;

Развитие на система за обучение на кадри за иновативна икономика;

Определяне на правила за системна координация и обмен; информация между субектите на иновационна дейност като част от иновационната инфраструктура;

Премахване на административните бариери пред иновациите;

Стимулиране на потребителското търсене на иновативни продукти. Разработен е теоретичен модел, който разкрива:

Нелинейни процеси на взаимодействие между малки иновативни предприятия и други субекти на пазара на иновационни ресурси в Русия;

Ресурсна подкрепа за всички етапи на иновационния процес c. МАЛКО ПРЕДПРИЯТИЕ:

Теоретично и практическо значение на изследването

Теоретичната значимост на работата се състои в това, че изследването развива теорията на пазарните отношения в иновационната сфера въз основа на анализ на пазара на иновационни ресурси: разкриване на неговите характеристики; както и спецификата на формирането му в съвременната руска икономика. Основните теоретични принципи и изводи от работата могат да бъдат използвани при по-нататъшно изучаване на моделите на развитие на пазара на иновативни ресурси в новата икономика, за по-подробно разработване на механизми; методи и инструменти за стимулиране на това развитие, подобряване на нормативната база.

Практическото значение на работата като цяло се състои в това, че системната работа, извършена в нея; анализ на характеристиките на формирането на пазара на иновативни ресурси, текущото състояние и тенденциите в развитието на малкото иновативно предприемачество в руската икономика, както и разработения модел на иновативна дейност на малките предприятия на пазара на иновационни ресурси, система за оценка на ефективността на иновационната система с участието на малки предприятия, разходите за нейното създаване и поддържане на функционирането могат да се използват при формирането на държавна иновационна политика и подобряване на формите и методите; стимулиране на развитието на пазара на иновативни ресурси.

Резултатите от дисертационното изследване намират приложение в преподавателска дейностза преподаване на дисциплини „Икономическа теория”,

“Управление на иновациите”, както и специални курсове по проблемите на новата икономика.

Апробация на резултатите от изследването

Апробирането на научните резултати на автора е извършено в практическата дейност на Държавния фонд за подпомагане развитието на малките иновативни предприятия в научно-техническата област, предимно при разработването на системни основни показатели за дейността на Фонда като държавна институция за подпомагане на малкото иновативно предприемачество; (използва се като методология за разработване на бюджет, представен на Министерството на финансите на Руската федерация), в (разработване на методология за мониторинг на дейността на малките иновативни предприятия (използва се за оценка на ефективността на финансирането на иновативни проекти в различни сектори на икономика), в изпълнение на СТАРТ и СТАРТ 05" за подпомагане на научни, инженерни и технически работници, студенти и млади учени, които се стремят да овладеят производството на нов продукт или услуга въз основа на резултатите от своите научни изследвания.

Научните резултати на автора също са тествани в научната и практическата дейност на Съюза, иновационните и технологичните центрове на Русия, по-специално по време на изследователската работа „Изследване на ефективността на иновационните и технологични центрове като част от иновационната инфраструктура на научно-техническа сфера Руска федерация».

Основните положения и резултати от дисертационното изследване са използвани от автора при провеждане на семинари по икономическа теорияи в разработването на специален курс от лекции „Иновативна икономика“, който беше даден през февруари-май 2005 г. във Факултета по изчислителна математика и кибернетика на Московския държавен университет. М. В. Ломоносов.

Резултатите от дисертационното изследване са представени от автора на следните научни конференции: X Международна научна конференция на студенти, докторанти и млади учени „Ломоносов-2003”; IV Научно-практическа конференция на студенти и специализанти „Актуални проблеми на теорията и практиката на управлението”; IX Всеруски сбор на студенти, докторанти и млади учени - лауреати на конкурса на Министерството на образованието и науката на Руската федерация и Фонда за подпомагане на развитието на малките форми на предприятия в Научно-техническия съвет "Ползунов Безвъзмездни средства“.

Основните положения на дисертацията са отразени в 6 научни публикациис общ обем 2,1 печатни листа.

Структура на дисертацията

Дисертационният труд е представен в съответствие с логиката на изследването и последователността на задачите, които трябва да бъдат решени, и се състои от въведение, три глави, съчетаващи девет параграфа, заключение, библиографски списък на литературата по изследваните въпроси и приложения.

Иновациите като ресурс и производствен фактор

Целта на параграфа е да осмисли, задълбочи и конкретизира постигнатите представи за категорията „иновация“, да разкрие особеностите на „иновацията като ресурс и производствен фактор“. Важността на изучаването на тези въпроси се обяснява с изоставането на научното разбиране на това явление от темповете на действителното формиране на пазара на иновационни ресурси и социално-икономическите промени, свързани с неговото функциониране.

В икономическата литература има различни подходи за определяне на категорията „иновация“ (от лат. innovatio - обновление, промяна). Й. А. Шумпетер, който представи? В научната употреба терминът "иновация" се разбира като "нова научна и организационна комбинация от производствени фактори (курсив наш - О. С.), мотивирана от предприемаческия дух"1. Той даде описание на иновационните процеси в икономическо развитие, подчерта типични промени:

1. Изработка на нов, т.е. стока, която все още е непозната за потребителите или създаване на ново качество на определена стока.

2. Въвеждане на нови неща, т.е. Тази индустрия все още е практически непозната, метод (метод) на производство, който не е задължително да се основава на ново научно откритие. и което може също да се състои в нов метод за търговска употреба на въпросния продукт.,

3. Развитие на нов пазар на продажби, т.е. пазар, на който дадена индустрия на тази страна все още не е представена, независимо дали този пазар е съществувал преди или не.

4. Получаване на нов източник на суровини или полуготови продукти, еднакво независимо дали този източник е съществувал преди, или просто не е бил взет под внимание, или се е считал за недостъпен, или все още не е бил създаден.

5. Извършване на подходяща реорганизация, например осигуряване на монополно положение (чрез създаване на тръст) или подкопаване на монополното положение на друго предприятие.

В момента терминът „иновация“ се използва в по-широк смисъл и няма единен подход сред икономистите. Основните дефиниции на иновацията са класифицирани от BaevL: A. и Шугуров В.Е. Те идентифицират пет подхода за дефиниране на иновациите: I) обективен; 2) процес; 3) обективно-утилитарен; 4) процесно-утилитарен; 5) процесни и финансови.

Същността на обективните подходи е; е, че обектът действа като иновация. Тази гледна точка се споделя от Д; И. Кокурин, Е. А. Уткин, В; Н. Фридлянов.

В рамките на процесния подход иновацията се разбира като сложен процес, включващ етапи от разработването до потреблението на иновациите. Този подход се намира в трудовете на П. Н. Завлин, Л. Е. Миндели.

При използването на обективно-утилитарния подход (В; И. Громека, А. А. Кутейников, Р. А. Фатхутдинов), в допълнение към факта, че иновацията се разглежда като обект, акцентът е върху способността на иновацията да задоволи социалните потребности с голямо „ благоприятен ефект.”

По аналогия процесно-утилитарният подход (V.I. Gromeka, S.V. Ermasov, B. Santo) разглежда иновацията като процес и обръща голямо внимание на икономическия ефект.

И накрая, процесно-финансовият подход тълкува иновацията като процес на инвестиция в иновация, инвестиция в развитие нова технология, технологии.

Изучавайки специализираната литература, авторът се натъкна на друга позиция, когато икономистите предлагат да тълкуват понятието „иновация“ в зависимост от целите, обекта и предмета на тяхното изследване. Такава гледна точка може да се намери. например в Ръководството на Фраскати, стандарт за измерване на научноизследователската и развойна дейност в повечето страни по света (инициатива на Организацията за икономическо сътрудничество и развитие - ОИСР).

В Русия на държавно ниво понятието „иновация“ все още не е дефинирано, което създава трудности, по-специално в областта на законотворчеството. Министерството на образованието и науката на Руската федерация работи върху определение; тази икономическа категория.

Така понастоящем съдържателното съдържание на понятието „иновация” се свежда до набор от дефиниции, обхващащи различни нива на социално-икономически анализ – от основите на икономическата теория до особеностите в приложните области (Приложение I).

Според автора феноменът „иновация” е сложен и многостранен, характеризиращ се с ново приложение на знанието; се проявява в различни форми: като процес и като обект (резултат, процес), - гарантира, че субектът получава допълнителни икономически или ДРУГИ ползи. В рамките на дисертационното изследване ще бъде специално изяснено каква форма на иновация се разглежда.

Различни подходи към класификацията на иновациите са отразени в трудовете на много учени: В. М. Анипина5, И. В. Афонина6. Ф. Беца7, П. Н. Завлина8, С. Д. Ильенкова9, Р. А. Фатхутдинова10 и няма да бъдат цитирани в рамките на това изследване.

Нека да преминем към разглеждане на иновациите в системата на икономическите ресурси и производствените фактори:

Терминът „ресурси“ се отнася до производствени блага, създадени от природата или хората. От гледна точка; рядкост, ограничени ресурси и нуждите от тях се определят от „икономически ресурси“. „Производствени фактори“ се разбират като икономически ресурси, използвани в производствения процес: По този начин икономическите ресурси действат като потенциални производствени фактори.,

По своето значение и роля във възпроизводствения процес стопанските ресурси са “резерв” на производителните сили. Те определят производствения процес и последващите връзки на възпроизвеждане - „поток“. Преходът от „резерв“ към „поток“ е включването на ресурсите в икономическото обращение, тяхното развитие.

Директно понятието “производствен фактор” в; През 1803 г. Джат Баптист Сей ​​го използва за първи път в своя труд „Трактат за политическата икономия или просто изложение на метода, чрез който благата се формират, разпределят и консумират“.

Пазарът на иновационни ресурси и механизмът на неговото функциониране

В процеса на иновационна дейност; постиженията на науката и обектите на иновативния продукт: участват в: търговски и: нетърговски обмен. ДА СЕ нестопански форми; обменът може да включва публикуване на материали, провеждане на конференции, семинари, изложби, обмен на специалисти, обучение, преквалификация на персонал и т.н. В търговския обмен участниците действат по определени правила, съгласуват интересите си по цени, условия, мащаб и допълнителни условия на замяна - Търговски! обмен на обекти: иновативен продукт; извършено; на пазара за иновации. Ако тази иновация е предназначена: за по-нататъшно използване в производството, което е вярно в огромното мнозинство; В повечето случаи говорим за пазара на иновативни ресурси Този параграф разкрива същността на този пазар и механизмите на неговото функциониране.

Същността на пазара на иновативни ресурси В: най общ изгледпазарът е система от икономически отношения, които се развиват? в процеса на производство, обръщение и разпределение на стоките, както и движението Пари 28. Така в широк смисъл пазарът на иновационни ресурси може да се разбира като система от икономически отношения, които се развиват в процеса на производство, обращение и разпределение на иновационни ресурси, както и движението на средства.

Но, като правило, понятието пазар се разглежда по-тясно, като сфера на обмен (циркулация). И тогава пазарът на иновативни ресурси трябва да се дефинира по различен начин.

Теорията за пазара на иновативни ресурси не е достатъчно развита. Повечето икономисти, когато разглеждат този въпрос, използват термина „пазар на иновации“, като се съгласяват, че иновацията е ресурс, но не подчертават това терминологично (Приложение 4). S. V. Ermasov обобщи характеристиките на процеса на развитие на пазара на иновации като икономическо явление и съответните определения: 1) мястото на обмен на иновации чрез тяхната покупка и продажба; 2) сферата на движение на иновациите и иновациите; 3) формата на движение на новия съвкупен обществен продукт; 4) тип икономически отношения в рамките на иновационния процес; 5) самостоятелна подсистема в социално-икономическата система.

В тази работа пазарът на иновативни ресурси ще се разбира като набор от икономически отношения и връзки между продавачи, посредници и купувачи на иновативни продукти, предназначени за по-нататъшно използване в производството, както и движението на иновативен капитал в различни форми: интелектуален, човешки, търговски, индустриални, финансови. Специално ще бъде обсъдено включването на обекти, различни от иновативни продукти, например информационни продукти.

Най-важните условия за възникването на пазара изобщо са: общественото разделение на труда и специализацията, която от своя страна се определя от принципа на сравнителното предимство; икономическа изолация или икономическа автономност на пазарните субекти; условия на частна собственост; разрешаване на проблема с транзакционните разходи; свободен обмен на ресурси.

Когато се прилагат към пазара за иновативни ресурси, тези условия могат да бъдат разкрити, както следва. Индивидуалните участници в иновационната дейност не са в състояние да си осигурят всички производствени ресурси и... икономически ползи, правете всичко необходими типовевърши работа Следователно отделните групи се специализират в определен вид иновационна дейност или няколко. Производителите, внедрителите и дистрибуторите на иновации са икономически изолирани и независими при вземането на решения: какво да произвеждат, как да произвеждат, на кого и къде да продават създадените продукти. Адекватен правен режим за състоянието на икономическа изолация в иновационната сфера е режимът на интелектуалната собственост. Получава се противоречие пазарна икономикаиновационна сфера: обща взаимосвързаност и обща изолация на участниците в иновационната дейност, която се решава чрез развитието на система от стокови и пазарни отношения. Транзакционните разходи в сферата на иновациите възникват във връзка с прехвърлянето на права на интелектуална собственост, разходите трябва да бъдат по-ниски от очакваните приходи от иновационни дейности. И; накрая, необходим е свободен обмен на иновативни ресурси, което води до формирането на свободни цени за тях.

Ние споделяме мнението на С. В. Ермасов, че „същността на пазарните отношения в иновационната сфера се свежда до възстановяването на разходите на продавачите (производители и търговци на иновации) и получаването от тях на иновативни свръхпечалби, както и удовлетворението на новите ефективно търсене на купувачи на основата на свободно, взаимно споразумение, възнаграждение, еквивалентност и конкурентоспособност”3.

Неразвитият пазар се характеризира с това, че пазарните отношения са иновативни? сфера имат случаен характер, но вече можем да говорим за наличие на пазар. За деформацията на пазара може да се съди по различни фактори: малък брой субекти в иновационната сфера, монопол на производителите на иновации, значителен дял на сенчестия сектор на пазара на интелектуални продукти, липса на мотивация за поемане на рискове в иновациите и др.

Свободен пазар за иновативни ресурси, подобен на характеристиките на свободния пазар. в рамките на икономическата теория има следните свойства: неограничен: броят на участниците в актовете за покупка и продажба на иновативни ресурси; свободен достъп до пазара и свободен изход от него; свободен достъп до всякакъв вид иновативна дейност за всички членове на обществото; рационално поведение на пазарните субекти на иновационния процес; свобода на икономическо поведение, когато никой новатор като участник в пазарните транзакции не може пряко да влияе върху решенията, взети от други участници;\. неикономически методи; мобилност на материални, трудови, финансови, информационни, иновационни ресурси; наличност! всеки пазарен субект разполага с пълна и надеждна информация за търсенето, предлагането, цените, маржовете на печалба и др.; определяне на цените на нови стоки спонтанно в хода на свободната конкуренция; липса на иновации монопол монопсон; липса на държавно регулиране на иновационните процеси.

Научно-техническият потенциал като ресурсна основа за иновативно развитие на Русия

Появата на комплекс иновативни идеипочти невъзможно, без да се разчита на резултатите от фундаменталната и приложната наука. Необходими са висококвалифицирани кадри, които да усвояват знания и да създават продукт на тяхна основа. За осъществяването на този процес е необходима високотехнологична производствена база. Ако тази основа отсъства, иновационната дейност ще има случаен характер, ще има някакъв положителен ефект в развитието на икономиката, но никога няма да стане неин „локомотив“. Възможно е да се инвестират големи финансови ресурси в създаване на условия за разпространение и адаптиране на иновации, но без да се осигури систематично генериране на знания и иновации, базирани на тях, е невъзможно да се изгради иновативна икономика.

Националната наука и технология сега се разглеждат като най-важното средство за осигуряване на всеобхватно благосъстояние на държавите в съвременния свят, разгорещен от икономическо съперничество, заедно с тях се обръща голямо внимание на взаимосвързаните системи от общо, специално и висше образование.

Ще разгледаме научно-техническия потенциал на Русия и характеристиките на неговото използване с цел развитие на иновативна икономика.

Под научен и технически потенциал ще разбираме съществуващия набор от изследователски институции на фундаменталната и приложната наука, техните финансови, материални, технически и информационна поддръжка, специализирани кадри и възможности за тяхното обучение и повишаване на квалификацията, както и високотехнологична производствена база, способна да отговори на нуждите на експерименталната наука и да усвои предлаганите от науката иновации85.

Научно-техническият потенциал на Русия: история и съвременност.

Използвайки основните показатели, ще дадем кратко описание на динамиката на научно-техническия потенциал от времето на Руската империя до наши дни, като същевременно подчертаваме основните проблеми на ефективността на неговото използване:

Научно-техническият потенциал на Русия в началото на 20 век може да се характеризира със следните цифри. В края на 1913 г. при общо население на Руската империя от 158,2 милиона души. 28% от населението се счита за елементарно грамотно; 1,2 души са с висше и средно специално образование. на 1000 души население. Имаше 105 висши и 450 средни образователни институциис общо студентско население от около 180 хиляди души. Броят на професионалните учени от всички специализации, включително преподавателския състав на образователните институции, се оценява през 1913 г. на 11 600 души, т.е. 7,3 души на 100 хил. население; професионалните учени съставляваха около 40% от този общ брой.

Въпреки факта, че не е имало ясно разделение на науката на приложна и фундаментална, може да се каже, че фундаменталните изследвания се извършват главно от учени от университети, Академията на науките и няколко изследователски институции. Основната задача на университетите, разбира се, беше да подготвят образовани кадри за държавата. Приложната и промишлена наука се развиваше в техническите университети и малките и бедни лаборатории и конструкторски бюра към заводите - предимно металургични. химически, с отбранителен уклон87.

Характеризирайки руската промишленост в предреволюционния период, трябва да се отбележи, че страната е на 5-то място в света по отношение на брутната промишлена продукция; производството на потребителски стоки (67% от общото производство) преобладава над производството на средства за производство (33%). Производството на сложни продукти се извършва главно по чуждестранни лицензи, като по този начин се установява зависимостта на Русия от водещите страни.

Такъв беше научно-техническият потенциал, с който Русия се приближи към революцията от 1917 г.: по структура той беше типичен за всички големи държави от онова време, но по отношение на количествените характеристики беше явно недостатъчен за огромна държава.

С идването на власт на болшевиките през октомври 1917 г. отношението на държавата към науката и образованието се променя; проблемите на народното образование, висшето образование и развитието на науката вече са ясно разбрани от ръководството на Съветска Русия. В резултат на държавно планиране, централизирано управление и общия ентусиазъм на населението научният и технологичен потенциал на страната се трансформира до неузнаваемост за малко повече от двадесет години. В края на 30-те години на ХХ в. това са 800 висши учебни заведения с 800 хиляди студенти, почти 2500 научни институции със 100 хиляди дипломирани специалисти, стоящи на основата на всеобщата грамотност на населението88. До началото на Великия Отечествена войнасе формира стабилна система на държавна наука, фокусирана предимно върху промишлените изследвания и разработки и върху обучението на инженерни кадри.

Преодолявайки резкия икономически спад, настъпил през 1941 г., до 1942-43 г. Научно-техническият потенциал на СССР, несъмнено свързан с икономическото състояние на страната, като цяло надхвърляше общия научно-технически потенциал на страните от Централна и Западна Европа89. Въпреки загубите от първите години на войната, СССР успява да доведе системата на висшето и средното образование почти до предвоенното ниво до 1945 г. Обемът и мощността на академичната система не намаляват през военните години. Що се отнася до индустриалната и фабричната наука, техните загуби бяха най-големи.

Държавно регулиране на пазара на иновационни ресурси

Както вече беше отбелязано в работата, световната икономическа практика е доказала, че иновационните процеси не могат да се развият пълноценно в чисто пазарна среда. Много проблеми на иновативната икономика са извън влиянието на пазарната саморегулация: провеждане на фундаментални изследвания, иновации в отбранителната или хуманитарната сфера, извършване на изследвания; и разработки, свързани с висока степен на риск и несигурност и др. Необходимо е влиянието на държавата върху научно-техническата, иновационната и икономическата сфера с цел повишаване на иновационната активност в икономиката.

Структурата на пазара на иновационни ресурси определя направленията; държавна политика за подпомагане на този елемент от новата икономика: подкрепа за малки иновативни предприятия и структури за рисков капитал, създаване на условия за трансфер на технологии между субектите: пазар на иновации, законово регулиране и др. Дипломната работа изследва възможността за държавна подкрепа за малкия иновативен бизнес и в резултат на това положително въздействие върху развитието на пазара на иновативни ресурси и новата икономика като цяло.

Като независими фактори се разглеждат, например в работата на Н. Б. Аниконов и А. Г. Бабков: броят на иновативно активните организации; брой патенти за изобретения; брой удостоверения за полезни модели; разходи за технологични иновации; общ обем иновативни продукти; инвестиции в основен капитал; брой служители и други. А обяснената променлива е брутният регионален продукт (GRP) на глава от населението. В резултат на анализа на статистическите данни авторите намират регресионни коефициенти, показващи с каква стойност се променя GRP, когато определен фактор се промени с единица.

По аналогия, в нашия случай би било възможно да се приеме ефективността на отделните блокове (Eit / = 1,6) за n години и взаимодействието на малки иновативни предприятия с тях като независими фактори (x), а интегралният показател за ефективност на системата като обяснената променлива (y) (E).

Въпреки това, някои изводи, направени от Аниконов Н.Б. и Бабков А. G., не се потвърждават в реалната практика, въпреки високите коефициенти на корелация на получения модел, което показва тясна връзка между избраните иновационни показатели и GRP. Например, „увеличаването на единица в общия брой патенти и сертификати води до увеличение на GRP с 33,4 милиона рубли“. Както знаете, броят на документите за защита, ако е необходимо, лесно се „довежда“ до необходимото ниво. Важно е не толкова тяхното количество, а ефективността на тяхното използване и комерсиализация.

Множественият линеен регресионен модел е приложим в страни, в които иновационният компонент заема централно място в структурата на факторите на икономическия растеж и където отделните иновационни показатели се коригират и балансират в посока на ползите от иновациите по-голяма възвръщаемоств процес на развитие и превръщане в най-иновативната икономика.

Руската икономика все още запазва стоковия си характер и промените в добивните индустрии, политическата ситуация и условията на вътрешния и международния стоков пазар остават ключови фактори, влияещи върху БВП. Ето защо смятаме, че тезите, че увеличаването на всеки един иновационен фактор ще доведе до увеличаване на интегралните показатели, подобряване на състоянието на иновационната сфера и икономическата ситуация като цяло, няма да бъдат потвърдени от практиката.

Връщайки се към системата, която разглеждаме, можем да кажем, че увеличаването на ефективността на един блок няма да доведе до линейно увеличение на ефективността на цялата система. Развитието трябва да се извършва средно равномерно във всички блокове. В противен случай неразработеният блок ще се окаже „тясно място“, забавяйки работата на системата или дори намалявайки нейната активност до нула.

Да вземем за пример системата за подготовка на квалифициран персонал. Дори ако останалата част от иновационната система е развита максимално, липсата на способности и умения сред руските граждани да извършват изследвания и разработки, да внедряват постиженията на науката и технологиите в производството и да произвеждат нови продукти няма да позволи иновационната икономика да се развие напълно.

Ново съдържание в иновационния процес придобива ресурсното осигуряване, което е важно условие за осъществяването на всеки вид стопанска дейност. Иновативната дейност, в сравнение с други видове бизнес, изисква сложен набор от ресурси, инвестирани при повишен риск и за по-дълъг период. Това поставя специални изисквания към организацията на ресурсното осигуряване.

Под иновативни ресурсиресурси се разбират, които предоставят възможност за иновация. Тези ресурси включват: материално-технически, трудови, финансови, интелектуални, информационни ресурси.

Въвеждането на научно-технически иновации обикновено се свързва с мобилизиране на ресурси в обеми и състав, надвишаващи възможностите на ресурсната база на един икономически субект.

Ресурсите за иновации включват:

Персоналът на организацията, който от страна на интереса ни се характеризира с ниво на професионална подготовка + способност за учене + иновации;

Достигнатото технологично и организационно ниво на основните продуктови линии на предприятието;

Съответствие на организационните структури и системите за управление със задачите за развитие на иновационния процес;

Кодифицирано знание, притежавано от предприятие, по отношение на нематериални активи, представени от патенти, ноу-хау, прототипи, компютърни програми и др.;

Научно-технически резерв под формата на незавършени иновационни проекти;

Финансова подкрепа за иновационни дейности.

Иновативен потенциал на организацията- набор от характеристики на предприятието, които определят способността на компанията да извършва дейности за създаване и практическо използване на иновации. Към елементите на иновативния потенциалфирмите включват: 1) материално-технически ресурси; 2) финансови ресурси; 3) организационни ресурси; 4) човешки ресурси; 5) социално-психологически фактори. За осъществяване на иновативни процеси фирмата трябва да разполага със: свободни средства, достатъчни за финансиране на развитието; подходяща материално-техническа база за създаване и масово производство на нов продукт; служители, способни да генерират изключителни решения. Интелектуалните ресурси на компанията дават възможност за развитие оригинални идеи, които формират основата на всеки иновативен процес. Нивото на интелектуалния потенциал на една организация определя капацитет на „портфолиото от иновативни идеи“.Концепцията " Иновационен потенциал“ е свързано с понятието „иновативна дейност”. Под иновативна дейностпредполагат интензивността на иновативните трансформации в предприятието. Иновативната дейност на една компания зависи не само от наличието на ресурси. До голяма степен се определя от организационна култура, който включва принципите и задълженията, въз основа на които се разработва и изпълнява стратегията за развитие на компанията. Организационната култура отразява характеристиките на системата за управление в предприятието, която трябва да бъде адаптирана за осъществяване на иновативни дейности. Основният фактор, отразяващ иновативната дейност на компанията и влияещ върху интензивността на иновационните процеси в предприятието, е възприемчивостта на ръководството към иновациите. Иновативността на управлението означава готовност за въвеждане на промени в икономическия механизъм на предприятието и апетит за риск. Поради несигурността, която винаги съпътства въвеждането на иновации, мениджърът трябва да е готов да понесе загуби и да може да ги минимизира.

Възприемчивостта на организацията към иновациитезависи от размера на фирмата. Той намалява, когато предприятието расте, организационната структура на управление става по-сложна и дейностите стават рутинизирани. За оценка на иновационния потенциалмогат да се използват компании следните показатели: 1) научно-технически потенциал (брой служители с научна степен; брой рационални предложения на служител; брой патенти и др.); 2) показатели за комерсиализация (дял на нови продукти в общия обем на произведените продукти; брой лицензионни споразумения и др.); 3) продължителност на извършената работа (стойност на иновационния лаг); 4) характеристики на иновативността на системата за управление (форми за стимулиране на иновативната дейност в предприятието; участие в изпълнението на иновативни проекти от висшето ръководство; ниво на свобода, предоставена на участниците в иновативната дейност).

Иновативно управление Маховикова Галина Афанасьевна

1.3. Основни видове и предмети на иновационна дейност

Дейността по организиране и осъществяване на иновационни процеси се нарича иновационна дейност. Такива дейности включват използването на резултатите от фундаментални и приложни научни изследвания, експериментални разработки и решения и различни иновации за създаване или подобряване на продукт, въведен на пазара, или нов или подобрен технологичен процес, използван от предприятието. Иновативните дейности включват предоставяне на образователни, финансови и консултантски услуги.

Основните видове иновационни дейности включват:

Научноизследователска и развойна дейност;

Технологична работа, подготовка на производството и промишлени изпитвания;

Придобиване (продажба) на патенти, лицензи, ноу-хау;

Инвестиционни решения, необходими за извършване на иновативни дейности;

Сертификация и стандартизация на иновативни продукти;

Маркетингови решения за иновативни дейности;

Подбор и организиране на пазари за иновативни продукти;

Обучение и преквалификация на кадри за иновативни дейности.

Иновационната дейност има редица особености.

Продължителност на иновационния процес. Иновацията е най-дългият от всички бизнес процеси по отношение на времето, като реални инвестиции и производство.

Висока степен на несигурност и рискове на иновационния процес. Иновациите се различават от другите бизнес процеси с ниската предвидимост на резултатите.

Способност за иницииране на структурни промени. Успешната иновация значително влияе върху позицията на предприятието, неговата организация, пазарна позиция, структура на индустрията и икономиката като цяло.

„Човешки интензитет“ (повишена интелектуална наситеност) на иновативната дейност. Основният иновационен ресурс е човешкият капитал, творческата способност за генериране и реализиране на идеи.

Същността на иновативното целеполагане. Неуспехът в постигането на първоначално поставените цели не означава провал на иновативен проект и обратното, създаването на нов продукт не означава търговски успех.

Информационни механизми в иновационния процес. Иновациите инициират промени и ефекти, които слабо или изобщо не подлежат на формализиране.

Таблица 1.1

Организации – субекти на иновационна дейност

Таблица 1.2

Специфични характеристики на иновативните предприемачески субекти в Руската федерация

ОбектиИновационната дейност е разработването на оборудване и технологии от предприятия, независимо от тяхната форма на собственост и организационно-правна форма, разположени на територията на страната.

Предметииновативните дейности са тези организации и лица, които извършват иновативни дейности, тоест организират, стимулират и развиват иновативни дейности, като се вземат предвид специфичните характеристики на тези дейности.

Такива организации включват юридически лицанезависимо от организационната и правната форма и формата на собственост, както руски, така и чуждестранен произход. Физическите лица включват граждани на Руската федерация и чуждестранни граждани. Субектите на иновационна дейност също включват държавни органи и техните субекти и местни власти (Таблица 1.1).

Субектите на иновационната дейност могат да изпълняват функциите на клиенти, изпълнители и инвеститори на иновационни програми, проекти и програми за подпомагане на иновационната дейност в зависимост от стратегическите задачи, които стоят пред тях и иновационния потенциал.

Иновационният потенциал е набор от различни видове ресурси, използвани от субектите на иновационна дейност за неговото реализиране. Специфичните характеристики на различните субекти на иновативното предприемачество са представени в табл. 1.2.

От книгата Бизнес право автор Смагина И.А

От книгата Строителство с участието на властите. Счетоводство и данъци автор Анохина Елена Владимировна

21.2. Субекти на оценителска дейност Субектите на оценителска дейност включват следните лица:1. Оценителите са физически и юридически лица, които имат право да извършват оценителска дейност. Изискванията за извършване на оценителска дейност на физически лица са:

От книгата Икономика на предприятието автор

1.2. Субекти на инвестиционни дейности Субекти на инвестиционни дейности, извършвани под формата на капиталови инвестиции, са инвеститори, клиенти, изпълнители, потребители на обекти на капиталови инвестиции и други лица. Списък на инвестиционните субекти

От книгата Икономика на предприятието: записки от лекции автор Душенкина Елена Алексеевна

38. Понятие и класификация на иновациите. Субекти на инвестиционна дейност Иновация (иновация) е обект, въведен в производството в резултат на научно изследване или направено откритие, качествено различен от предишния си аналог.

От книгата Счетоводство ценни книжаи валутни сделки автор Соснаускене Олга Ивановна

7. Предмети на иновационната дейност Иновационната дейност е практическото използване на иновационния, научния и интелектуалния потенциал в масовото производство с цел получаване на нов продукт, който задоволява потребителското търсене в

От книгата Иновативно управление: Учебно ръководство автор Мухамедяров А. М.

Глава 2 ОСНОВНИ ВИДОВЕ ДЕЙНОСТИ НА БАНКИ ПРИ РАБОТА С ЦЕННОСТИ

От книгата Инвестиции. Мамят листове автор Смирнов Павел Юриевич

10.2. Финансиране на иновационни дейности в чужбина В индустриализираните страни са разработени различни форми, методи и начини за финансиране на фундаментални изследвания и иновационни разработки, по-специално финансови

От книгата Управление на иновациите автор Маховикова Галина Афанасиевна

11.1. Рискове при иновационните дейности Иновационните дейности са свързани с различни видовериск. Най-общо рискът в иновациите се определя като вероятността от възникване на загуби при инвестиране в разработването и производството на иновации. Към вида

От книгата Бизнес план 100%. Ефективна бизнес стратегия и тактика от Ронда Ейбрамс

3. Инвеститори и други субекти на инвестиционна дейност Субекти на инвестиционна дейност (участници в допълнение към инвеститорите) могат да бъдат граждани и юридически лица на Русия и чужди държави (както и държави, представлявани от техните правителства): инвеститори; клиенти;

От книгата на автора

113. Финансиране на иновационни дейности (начало) Иновацията е комерсиализирана иновация, която е много ефективна; е крайният резултат от интелектуалната дейност на човека, неговото въображение, творчески процес, открития,

От книгата на автора

114. Финансиране на иновационни дейности (продължение) Иновациите са резултат от инвестиране в развитието и придобиването на нови знания, неизползвани преди това идеи за актуализиране на области от живота на хората: технологии; продукти; организационни форми на обществен живот

От книгата на автора

От книгата на автора

6.2. Източници на финансиране на иновационни дейности Финансирането на иновационни дейности е процес на предоставяне и използване на средства, предназначени за проектиране, разработване и организиране на производството на нови видове продукти, за създаване и

От книгата на автора

7.6. Правна подкрепа за иновационната дейност Правната рамка за иновационната дейност в Руската федерация е залегнала в редица законодателни актове: федерални закони, укази на президента, укази на правителството на Руската федерация

От книгата на автора

Глава 11 ОЦЕНКА НА ИНОВАЦИОННАТА ДЕЙНОСТ 11.1. Система от показатели за оценка на ефективността на иновативен проект 11.2. Показатели за статична оценка икономическа ефективностиновативни проекти 11.3. Динамични показатели за оценка на икономическата ефективност

От книгата на автора

2.3. Основна дейност Основната дейност на фирмата е производство

Въведение

1. Теоретични основи, които определят иновативните способности на предприятието

1.1 Иновационният потенциал като една от основните характеристики на иновационните способности

Проучване и оценка на иновативни възможности на примера на затвореното акционерно дружество "ЗАВ"

Заключение

Въведение

Иновацията е въведена иновация, която осигурява качествено повишаване на ефективността на процесите или продуктите, които се търсят от пазара. Това е крайният резултат от интелектуалната дейност на човека, неговото въображение, творчески процес, открития, изобретения и рационализация. Всичко, което съществува, остарява, така че е необходимо систематично да се изхвърля всичко, което е износено, остаряло и се е превърнало в спирачка по пътя към прогреса, както и да се вземат предвид грешките, неуспехите и грешните изчисления. Иновативните способности на едно предприятие са колко ефективно и ефикасно компанията и нейното ръководство могат да управляват наличните ресурси във външната среда, за да създават и въвеждат иновации на пазарите. Изборът на стратегия се влияе значително от финансовите възможности на компанията и степента на зависимост от външната среда. Възможностите на фирмата също могат да се определят от правна уредбаповедение на компанията, социални ограничения, влияние на природната среда, политически фактори. В тази статия ще разгледаме иновативните способности на предприятието: иновативен потенциал, иновативен климат и иновативна дейност на предприятието.

1 Теоретични основи, които определят иновационните способности на предприятието

1 Иновационният потенциал като една от основните характеристики на иновационните способности

Иновационният потенциал се счита за икономическите способности на предприятието за ефективно включване на нови технологии в икономическия оборот. Способността на икономическия субект най-ефективно да изпълнява определена функционална задача, като използва максимално наличните икономически ресурси. Такива възможности включват следния набор от ресурси, необходими за ефективното прилагане на иновационни дейности:

· интелектуална (технологична документация, изобретения, патенти, лицензи, полезни модели, промишлени дизайни);

· материал (експериментална приборна база; пилотни установки; изследователска, експериментална и лабораторна апаратура);

· финансови (собствени, заемни, инвестиционни, бюджетни, грантови);

· персонал (иновативен лидер, интересуващ се от иновации; персонал с специално образованиеи опит в провеждането на научноизследователска и развойна дейност; специалисти в областта на маркетинга, планирането и прогнозирането на скритите нужди на клиентите);

· инфраструктурни (вътрешни отдели за изследване и развитие, дизайнерски отдел, главен технологичен отдел, маркетингов отдел за нови продукти, лаборатория за контрол на качеството на продуктите, патентен и лицензионен отдел);

· допълнителни източници за увеличаване на резултатите от иновационните дейности (партньорство и лични връзки на служителите с изследователски институти и университети, включително чуждестранни; космически ресурси, информационен отдел, опит в управлението на проекти, стратегическо управление на предприятието).

Иновационният потенциал се формира от два основни материални и нематериални компонента: иновационния потенциал на материалните ресурси и интелектуалния потенциал. Всеки компонент на иновационния потенциал има своя специфична употреба за развитие, влияе се от различни фактори и формира силните и слабите страни на предприятието. Структурата на състава на иновационния потенциал е представена на фиг. 1.

Ориз. 1. Компоненти на иновационния потенциал на предприятието

Основната видима част от иновационния потенциал е материални ресурси, които се разделят на текущи активи и дълготрайни активи. Дълготрайните активи включват: машини, оборудване, транспортни средства, инструменти и инструменти, библиотечни фондове. Тук е важно да се вземе предвид, че елемент от дълготраен актив се признава като актив, ако има вероятност предприятието да получи икономически ползи от използването му. Текущите активи са представени най-вече от финансови средства и доставени продукти, които заедно формират финансовите възможности за последващи инвестиции и реализация на проекти. Друго е положението с интелектуалния потенциал. Този потенциал е представен от нематериални активи, чието действие води до безпрецедентни резултати. Основната характеристика на този потенциал е, че той може качествено да трансформира дейността на предприятието, като влияе върху всички негови области от производството до управлението.

Като се има предвид разнородността на интелектуалния потенциал, сред неговите ресурси трябва да се разграничат: нематериални активи, маркетингови ресурси, управленски и инфраструктурни ресурси и трудови ресурси.
В съответствие с действащото законодателство нематериалните активи не са материални активи, тоест непарични активи, които нямат материална форма, могат да бъдат идентифицирани (отделени от предприятието) и се поддържат от предприятието с цел използване за за период над една година (или един оперативен цикъл, ако надхвърля една година) за производствени, търговски, административни цели или отдадени под наем на трети лица. Наличието и мащабът на развитие на тези области на иновационна дейност определят както текущата степен на готовност, така и бъдещата степен на ефективност при разработването на нови технологии от предприятието. Изборът на една или друга стратегия за иновативно развитие зависи от големината на иновационния потенциал. Така че, ако едно предприятие разполага с всички необходими ресурси, то може да следва пътя на стратегията на лидера, разработвайки и внедрявайки фундаментално нови или основни иновации. Ако иновативните възможности са ограничени, тогава е препоръчително да ги увеличите и да изберете стратегия за последовател, т.е. прилагане на подобрени технологии. Този подход към интерпретацията на иновационния потенциал може да се счита за класически.

Днес, когато избираме определена стратегия за разработване и внедряване на нови технологии, не е достатъчно да се ограничим до оценка и отчитане на фактори само в сферата на иновациите. В момента този подход започва да остарява. Причината за това е рязкото намаляване на продължителността на живота на иновациите, което води до увеличаване на интензивността на появата на все повече нови стоки и услуги на пазара. Почти ежедневно обновяване на продуктовите гами на избрани стоковите пазариводи до факта, че иновативните продукти или днешните нови продукти няма да бъдат нови утре. Те се заменят с други иновации. В производството при такива условия новите технологии много бързо се превръщат в актуални или дори остарели продукти. Така в света на пазара на джобни персонални компютри и мобилни телефони новите модели се появяват средно веднъж на всеки три до шест месеца, офис оборудване - малко повече от година, автомобили - на всеки три до четири години. Ето защо днес, когато се разработват стратегии за иновативно развитие и се определя иновационният потенциал на предприятието, е необходимо да се оценят не само възможностите на иновационната сфера, но и да се анализира достатъчността на ресурсите за текущото производство на иновации. Говорим на първо място за проблема с едновременната финансова и икономическа подкрепа за производството на новосъздадени иновации или съществуващи продукти и разработването на нови.

С други думи, под иновативния потенциал на предприятието в съвременни условиятрябва да се разбере неговата максимална способност да генерира висока иновативна активност, която се проявява в ефективното предоставяне на нови и бъдещи технологии. Следователно се предлага да се оцени иновационният потенциал, за да се определи дали предприятието разполага с достатъчно финансови и икономически ресурси, за да поддържа ефективно не само стратегически иновации, но и текущи производствени дейности.

2 Концепцията за иновационен климат

Иновационният климат е условията, които са се развили за определен период от време в средата на организацията, които влияят върху ефективността на нейните иновационни дейности. Състоянието на външната среда на организацията, която насърчава или се противопоставя на постигането на иновационна цел. Включва макроклимат (фактори на далечната среда) и микроклимат (фактори на непосредствена среда). Компонентите на иновативния макроклимат на предприятието са разделени на четири основни области. 1. Социална, природогеографска и комуникационна сфера (социално напрежение, достъп до суровини, горива, енергия и материално-технически ресурси, транспорт, достъп до информационни ресурси). 2. Технологична и научно-техническа сфера (пазар на технологии и научно-техническа информация, наличие на изследователски институти, консултантски, инженерингови, рисков капитал и други фирми). 3. Икономическа и финансова сфера (данъци, ползи за научноизследователска и развойна дейност, инвестиционен климат на федерално ниво, наличие на инвеститори, заинтересовани от иновативни разработки). 4. Политико-правна сфера (федерални и регионални планове и програми, законодателната рамкарегулиране на НИРД). Микроклиматът е непосредствената среда на организацията, силите и факторите, които пряко влияят на нейната работа. Нека ги разгледаме по-подробно. 1. Зона за управление. 2. Инвестиционна зона. разработването и комерсиализацията на иновации е много капиталоемка сфера на дейност и изисква постоянен приток на инвестиции в разработването на нови технологии. 3. Зона на новите технологии и научно-технически ресурси. Както беше установено по-горе, нивото на вътрешните технологии не отговаря на изискванията на времето, но отворените граници позволяват да се получат всички необходими ресурси и технологии (оборудване, резервни части, техническа информация и др.). 4. Зона на суровини, горива, енергия и материално-технически ресурси. 5.Човешка сила зона. 6. Стратегически групи за влияние. Този фактор може да се опише като отрицателен, т.к групи имат или отрицателно въздействие (контролни органи, екологични движения, синдикати), или по-често слаба подкрепа (правителство, местна администрация, обществени организации, инвеститори, политици, местно население, медии). По този начин определянето на нивото на иновативно развитие на предприятието въз основа на оценка на иновационния климат и потенциала на организацията е основата за разработване на по-нататъшна иновационна стратегия.

3 Иновативна дейност. Коефициенти на наличност на корпоративни ресурси

Иновационната дейност обикновено се разбира като интензивността на дейностите, извършвани от икономическите субекти за разработване и включване на нови технологии или подобряване на продуктите в икономическото обращение. Концепцията за оценка на иновационната дейност, както е известно, е тясно свързана с такава икономическа категория като иновационната дейност, която обикновено се характеризира като процес, насочен към преобразуване на резултатите от научни изследвания и разработки или други научни и технически постижения в нов или подобрен продукт, продаван на пазара, по нов или подобрен технологичен процес, използван в практиката. От това следва, че иновационният процес (и иновационните проекти) в предприятията може първоначално да бъде фокусиран върху разработването и внедряването на принципно нови технологии и/или само подобряване на иновациите. Наборът от изчислени икономически показатели за иновационна дейност, които определят степента на обезпеченост на предприятието с икономически ресурси в иновационната сфера, може да включва следните коефициенти:

• KIS е коефициентът на предоставяне на интелектуална собственост. Той определя дали едно предприятие има интелектуална собственост и права върху нея под формата на патенти, лицензи за използване на изобретения, сертификати за промишлени дизайни, полезни модели, софтуер, търговски марки и марки за услуги, както и други права и активи, подобни на тези изброени по-горе за ефективно иновативно развитие.

В този анализ съотношението на изброените ресурси към други нетекущи активи на предприятието може да покаже степента на неговото оборудване и въоръжаване с интелектуален капитал в сравнение с други дълготрайни активи на производството. Стойността на Kis има следната форма:

Kis = Si/Avn

където: C - интелектуална собственост (страница 110 „Нематериални активи“, раздел I от баланса), руб.

целувка? 0,10 ... 0,15 - лидерска стратегия;

целувка? 0.10…0.05 - стратегия за последовател.

• Кпр - коефициент на персонала, зает с научноизследователска и развойна дейност. Този коефициент характеризира професионалния състав на персонала на предприятието. Той показва дела на персонала, пряко ангажиран в разработването на нови продукти и технологии, производствения и инженерния дизайн и други видове технологична подготовка на производството за пускане на нови продукти или въвеждане на нови услуги, по отношение на средния състав на всички постоянни и временни служители, наети в предприятието. Определя се по формулата:

Kpr = Mon / Chr

където: Пн - брой заети в областта на научноизследователската и развойната дейност, души;

HR - среден брой служители на предприятието, души.

QPR? 0,20 ... 0,25 - лидерска стратегия;

QPR? 0.20…0.15 - стратегия за последовател.

• Kni - коефициент на собственост, предназначена за научноизследователска и развойна дейност. Той показва дела на експерименталната и научноизследователската собственост, закупените машини и оборудване, свързани с технологични иновации, в общата стойност на всички производствени и технологични машини и оборудване, по формулата:

Kni = Oop / Opn

където: Oop - цена на експериментално оборудване, rub.;

Opn - цена на производственото оборудване, rub.

Knie? 0,25 ... 0,30 - лидерска стратегия;

Knie? 0,25 ... 0,20 - стратегия за последовател.

• Cat - коефициент на усвояване на нова технология. Той характеризира способността на предприятието да овладее ново оборудване и най-новите производствени и технологични линии и се изчислява от съотношението на основните производствени и технологични активи, нововъведени в експлоатация през последните три години, в сравнение с други активи, включително сгради, съоръжения, транспорт , по формулата:

·Cat = OFn / OFsr

където: OFN - цената на нововъведените дълготрайни активи, rub.;

OFSR - средна годишна цена на дълготрайните производствени активи на предприятието, rub.

котка? 0,35 ... 0,40 - лидерска стратегия;

котка? 0,35 ... 0,30 - стратегия за последовател.

• Kop е коефициентът на развитие на нови продукти. Той оценява способността на предприятието да въвежда иновативни или технологично променени продукти, използвайки формулата:

Kop = VRnp / VRob

където: VRnp - приходи от продажби на нови или подобрени продукти (работи, услуги) и продукти (работи, услуги), произведени с помощта на нови или подобрени технологии, рубли;

VRob - общите приходи от продажбата на всички продукти (работи, услуги), rub.

ченге? 0,45 ... 0,50 - лидерска стратегия;

ченге? 0,45 ... 0,40 - стратегия за последовател.

• Kir е коефициентът на иновационен растеж. Той определя устойчивостта на технологичния растеж и развитието на производството и показва опита на предприятието в управлението на иновативни проекти. Показва дела на средствата, отделени от предприятието за собствени и съвместни изследвания за разработване на нови технологии, образование и обучение на персонал, свързан с иновациите, бизнес споразумения за провеждане на маркетингови проучвания, в общия обем на всички инвестиции (включително капиталообразуващи и портфейлни инвестиции) по формулата:

Кир = Iis / Йов

където: IIS - разходите за изследователски и образователни инвестиционни проекти, рубли;

Работа - обща стойност на други инвестиционни разходи, rub.

Сайръс? 0,55 ... 0,60 - лидерска стратегия;

Сайръс? 0,55 ... 0,50 - стратегия за последовател.

Като учи теоретични аспектиИзползвайки примера на предприятие, ние изследваме неговите иновативни възможности.

2 Проучване и оценка на иновационните възможности на примера на затвореното акционерно дружество "ЗАВ"

Затворено акционерно дружество "ЗАВ" е създадено на 10 ноември 2003 г. Предприятието е създадено за разработване и производство на медицинско оборудване, използвайки съвременни разработки в областта на изключително високочестотната (EHF) електроника. Сред основателите и собствениците на компанията е авторът на изобретението Александър Михайлович Кожемякин. Сферата на дейност на компанията е промотирането на пазара на технологии за фонова резонансна лъчетерапия. За постигането на тази цел се предвижда извършването на редица необходими научноизследователски дейности и създаване на собствено производство на готови продукти.

За да разберете какви иновативни възможности има ЗАВ АД, е необходимо да проучите иновативния потенциал, да разгледате иновационния климат и активността на иновационните дейности на тази организация.

Нека започнем с оценката на иновационния потенциал. Компанията ZAV ZAV заема силна и уверена позиция на пазара с първите две модификации на своето иновативно устройство. Производствената технология е отстранена и доказана. В продължение на няколко години производство персоналът е натрупал безценен опит и процентът на дефектите клони към нула. Развойният отдел на предприятието е изграден от висококвалифицирани и компетентни специалисти. Организационната структура и управленската конфигурация са подбрани много оптимално и напълно съответстват на условията на външната среда и на решаваните задачи. Друга силна страна на предприятието е изградената и обширна система за продажби и дистрибуция на продукти (дилърски центрове, онлайн продажби, мрежов маркетинг). Ръководството отделя значително внимание на развитието на корпоративната култура (подобряване на комуникациите, създаване на вътрешнофирмени традиции и др.). Но може би основният коз на компанията е наличието на уникална научна и техническа информация под формата на ноу-хау и патент за него.

В същото време ZAV CJSC е изправен пред редица трудности. Първо, въпреки факта, че част от разходите за фундаментални изследвания се поемат от държавата, останалата част изисква сериозни финансови инвестиции, които надхвърлят собствените възможности на компанията. На второ място, ръководството на компанията се състои предимно от учени-конструктори, които нямат необходимите познания по икономика, маркетинг и мениджмънт. На трето място, наличните в момента материално-технически ресурси, включително производствени площи, оборудване и др., не са достатъчни за планираното разширение. Четвърто, въпреки стабилното търсене, жизнен цикълНаличните в производство модификации на устройството наближават зрелостта, което показва необходимостта от по-нататъшна модернизация на продукта.

Обобщавайки, можем да кажем, че иновативният потенциал на въпросната организация се оказа малко над средния и равен на 3,63 точки. По този начин можем да кажем, че въпреки наличието на индивидуални слабости, които значително намаляват крайния резултат, потенциалът е достатъчен за постигане на цели, решаване на проблеми и постигане на успех. След това ще разгледаме иновативния климат на ЗАВ АД. Факторите на макроклимата не взаимодействат пряко с организацията, но оказват силно косвено въздействие върху нея (държавна политика, състояние на икономиката, научно-технически прогрес, екология и др.). Като цяло иновативният макроклимат в Руската федерация може да се характеризира като неблагоприятен. Националната икономика и бизнес демонстрират липса на интерес към иновативни разработки (използват се само 8-10%), освен това последиците от световната финансова и икономическа криза се отразиха негативно на иновационния сектор (увеличаване на процентите на рефинансиране, усложняване процедурата за получаване на заем, влошаване на инвестиционния климат и т.н.). Социално-културната и политическата сфера на нашата страна винаги са били известни със своя консерватизъм, а иновативните решения и проекти винаги са били реализирани с голяма трудност. Иновациите тук са възпрепятствани от бюрократизацията на държавните органи, неразвитостта на правната подкрепа за иновационните дейности, липсата на система в образованието, която да насърчава разкриването на иновативния потенциал на индивида и неговото прилагане, консервативния манталитет на нацията, недостатъчния внимание от държавните структури на всички нива и др. Пазарът на технологии и научно-техническа информация е доминиран от чуждестранни компании, което естествено усложнява сътрудничеството и достъпа до технологии. Както вече беше споменато в първата глава, микроклиматът е непосредствената среда на организацията, силите и факторите, които пряко влияят на нейната работа. Нека ги разгледаме по-подробно.

1.Зона за управление. Пазарният сегмент, в който се намира ZAV CJSC, може да се оцени като благоприятен. Поради иновативния характер на продукта, практически няма конкуренти и появата им на пазара в близко бъдеще е малко вероятна. Отношенията с доставчиците са надеждни, няма заплаха от зависимост, вероятността от прекъсване на доставките или получаване на компоненти с ниско качество е ниска. Въпреки донякъде скептичното отношение на населението към продукти, подобни на тези, произведени от ZAV CJSC, организацията има кръг от потенциални клиенти, способни да осигурят необходимия обем продажби.

2.Инвестиционна зона. Този фактор буди най-голямо безпокойство, тъй като... Разработването и комерсиализацията на иновации е много капиталоемка сфера на дейност и изисква постоянен приток на инвестиции. През този период, поради неблагоприятния инвестиционен климат, потокът от инвестиции значително намалява.

.Зона на новите технологии и научно-технически ресурси. Нивото на вътрешните технологии не отговаря на изискванията на времето, но отворените граници позволяват да се получат всички необходими ресурси и технологии (оборудване, резервни части, техническа информация и др.)

.Зона на суровини, горива, енергия и материално-технически ресурси. Благодарение на простия дизайн на устройството и рационалната производствена технология, няма проблеми с удовлетворяването на нуждите от ресурси.

.Зона на работната сила. Този фактор предизвиква амбивалентност. От една страна, необходимият брой квалифицирани кадри остава на пазара. От друга страна, поради спада на нивото на образованието в постсъветска Русия, „изтичането на мозъци“ в чужбина и др. Ситуацията с персонала остава неясна.

.Стратегически групи за влияние. Този фактор може да се опише като отрицателен, т.к групите за влияние имат или отрицателно въздействие (контролни органи, екологични движения, профсъюзи) или много по-често слаба подкрепа (правителство, местна администрация, обществени организации, инвеститори, политици, местно население, медии).

Обобщавайки, можем да кажем, че иновативният климат, в който се намира организацията, е среден (обща оценка 3), т.е. заплахите и възможностите се балансират взаимно. След това ще оценим основните параметри на иновативната дейност на ZAV CJSC. Иновативната цел и стратегия се основават на анализ на реалните показатели на организацията, адекватни са на условията на външната и вътрешната среда и са напълно жизнеспособни. Нивото на потенциална мобилизация е много високо. Уникалността и търсенето на продукта прави бизнеса привлекателен за инвеститорите. Реакцията на компанията на промени в конкурентната ситуация е активна; скоростта на разработване и прилагане на иновативна стратегия е доста висока. Корпоративната и организационна култура в организацията е на съвременно ниво. Така можем да кажем, че нивото на иновационна активност е напълно оправдано. Нека направим окончателно заключение по отношение на всички компоненти на иновативните способности: иновативната сила на организацията е малко над средната, докато по-голямата част от отрицателните ефекти се формират от външни фактори на околната среда (последици от кризата, слабо развитие на руската икономика и законодателство и др.), докато вътрешният потенциал е много висок. и е напълно достатъчна за реализиране на планираните иновации.

Заключение

Иновативната възможност е посока на усилията на предприятието, в която то може да постигне индивидуализирана, често водеща или монополна позиция на пазарите на определени стоки. По време на извършената работа учихме теоретична основаиновационни възможности, чийто предмет са иновационен потенциал, иновационен климат и иновационна активност. Всяка от тези три концепции заедно предоставя общо обяснение и изясняване на способността на организацията да прави иновации. Проучването, проведено на примера на предприятието ZAO ZAV, показва, че това предприятие има доста добри иновативни възможности и може да извършва доста сериозни иновативни дейности.

Списък на използваните източници

потенциален ресурс за иновации

1.М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. Теория на икономическия анализ. М.: Финанси и статистика. 2011. - 416 с.

2.Иленкова С.Д. „Иновационен мениджмънт” – 2-ро изд., прераб. и допълнителни - М.: Единство-Дана, 2011.;

.Кокурин Д.И. Иновационна дейност - М.: Изпит, 2012. - 576 с.;

.Румянцева З.П., Саломатин Н.А. „Управление на организацията“. Инфа-М, 2011. - 256 с.;

5.Уткин Е.А. Иновации в управлението на човешките ресурси на предприятието. - М.: Тейс, 2012. - 304 с.;

6.Khargadon E. Управление на иновациите: Опитът на водещи компании. - М .: Издателска къща Уилямс, 2013. - 304 с.;

.Марабаева Л.В. Основи на управлението на иновациите. Саранск: Вид. "Крас.окт", 2006, - 324 с.

Обучение

Нуждаете се от помощ при изучаване на тема?

Нашите специалисти ще съветват или предоставят услуги за обучение по теми, които ви интересуват.
Изпратете вашата кандидатурапосочване на темата точно сега, за да разберете за възможността за получаване на консултация.

Ресурсно подпомагане на иновационните дейности на предприятието

Ресурсикомпанияда сеиновации.

Жигаев Г.В.

Московски държавен авиационен технически университет на име К.Е. Циолковски

Насоките на ресурсна подкрепа за дейността на предприятието се определят от възможностите, с които разполага, както и от интелектуалните и информационните ресурси, които са разработени от специалисти на предприятието или придобити по лиценз, и помагат за привличане на инвестиции в развитието на предприятието.

Управление, иновации, ресурси, информационни системи.

Областите на ресурсно подпомагане на предприятието се определят от възможностите, които предлага. Продуктите се създават на базата на интелектуални ресурси, помагат за привличане на инвестиции в предприятието. То насърчава на развитие на предприятие

Управление, иновации, ресурси, информационни системи

Глобализацията на икономическите отношения, необходимостта от повишаване на конкурентоспособността на продуктите и ограничената ресурсна база ни принуждават да изследваме нови подходи към развитието и управлението на предприятията. Устойчивостта на всяко предприятие се формира въз основа на идентифициране на ключови характеристики. Най-важният фактор е ресурсното осигуряване на производствения процес. За постигане на ефективност на поставените цели е необходимо да се откроят приоритетни области в използването на ресурсите. Иновационните процеси в икономиката са свързани с търсенето, разработването, развитието, усъвършенстването и последващата комерсиализация на нови стоки, продукти, технологии, оборудване въз основа на изграждането на ефективни организационни структури и бизнес методи. Иновативните процеси решават проблема с увеличаването на производителността на ресурсите, трансформирането научни откритияв практическите решения определят конкурентните предимства на произведените продукти и продадените стоки.

За висококачествен избор на ресурси е необходима надеждна информация за съществуващите нови материали, новите разработки и развитието на техническия прогрес. Информационните системи за управление, базите данни и базите от знания помагат за решаването на тези проблеми. На съвременния етап на технологичен прогрес икономическите постижения на напредналите страни се определят от нивото на развитие на най-новите информационни технологии. Управлението на голямо предприятие е немислимо без информационна система. ERP информационните системи (Enterprise Resources Planning) представляват интегрирани информационни системи за автоматизиране на процесите на управление на предприятието. Подсистемата за управление на производството е предназначена да планира производствените процеси и материалните потоци в производството, да отразява процесите на производствената дейност на предприятието и да изгражда нормативна система за управление на производството.

Развитието на нови информационни технологии се осъществява по пътя на осигуряване на приоритетни области на научно-техническото (технологично) развитие и свързаните с тях ключови, приоритетни технологии. Основата за вземане на решение за изпълнение на ИТ проект е анализът на финансовите показатели за изпълнение на инвестициите.

За управление на ефективността на предприятията има системи CPM, BPM, EPM - това е набор процеси на управлениепланиране, организация на изпълнението, контрол и анализ, които позволяват на бизнеса да определя стратегически цели и след това да оценява и управлява дейности за постигане на тези цели, като същевременно използва най-добре наличните ресурси. Това е система за управление, изградена на принципите на управление на стойността на бизнеса.

Съществуват различни методологии за прилагане на управление на ефективността. Тяхното приложение предоставя на компаниите декомпозиционна структура отгоре надолу, която свързва планирането и изпълнението, стратегията и тактиката, целите на предприятието и неговите структурни звена(бизнес единица). Използваните методологии могат да включват стратегия на Шест сигма, балансирана карта с резултати, изчисляване на разходите въз основа на дейности (ABC), цялостно управление на качеството, добавена икономическа стойност), интегрирана система за стратегическо измерване.

Потенциалът на предприятието се разбира като съвкупността от ресурси на предприятието, които осигуряват неговото функциониране и развитие.

Потенциалът на компанията включва:

• финансов капитал;
• сурови материали;
• технически ресурси (състав, състояние на оборудването);
• технологични ресурси (използвана технология, ноу-хау, ниво на НИРД);
• информационни ресурси;
• човешки ресурси (ниво на квалификация на специалистите, ценности, корпоративна култура);
• организационни ресурси (управленска структура, методи на управление)
• ресурси, свързани с бизнес репутацията на компанията (фирмен имидж, активи на марката, репутация, натрупан опит).

Ограничените ресурси диктуват необходимостта от избор на оптимални производствени стойности и самия производствен процес, въз основа на принципите на комбиниране, заместване на ресурсите, като се вземат предвид икономиите от мащаба и закона за намаляване на производителността.

Иновационните процеси решават проблема с увеличаване на производителността на ресурсите, трансформиране на научни и фундаментални открития в практически решения и определяне на конкурентните предимства на произведените продукти и продадените стоки.

Осъществяването на иновационния процес обаче е възможно с развитието на система от фактори и условия, необходими за неговото прилагане, тоест иновационен потенциал, който характеризира способността на предприятието да въвежда иновации, въз основа на разработването на които стоки, се актуализират и подобряват продукти, технологии, оборудване и др.

Основните видове управление на предприятието на микро ниво са организационни, производствени, персонални, инвестиционни, иновационни и финансови технологии.

За да се идентифицират приоритетните задачи при планиране на дейности, се извършва анализ на състоянието на предприятието, включително етапите:

1. систематично изследване на вътрешните възможности и ниво на конкурентоспособност;
2. анализ на факторите на околната среда и ресурсния потенциал на предприятието.

Стратегическият анализ ви позволява да определите целите на предприятието и да разработите набор от стратегически алтернативи.

Целта на разработването на стратегия за развитие на предприятието е да се идентифицират основните насоки за неговото ефективно функциониране въз основа на максималното използване на съществуващия научен и технически потенциал във връзка с вътрешните производствени резерви и външната среда.

Стратегическият план на предприятието се състои от следните раздели:

• Цели и насоки на дейност;
• Текущи и дългосрочни цели;
• Подчертаване на основната стратегия;
• Функционални стратегии;
• Описание на най-важните програми;
• Описание на външните операции;
• Обем на капиталните вложения и разпределение на ресурсите.

Разработването на стратегията започва с външен анализ, анализ на фактори, които са извън постоянния контрол на ръководството на предприятието и които могат да повлияят на неговата стратегия.

Основната цел на външния анализ е да идентифицира и разбере възможностите и заплахите, които могат да възникнат за предприятието в настоящето и бъдещето.

Анализът на конкурентоспособността на предприятието и неговата стабилност на пазара се извършва на базата на информационни системи (CIS). Наличието на бази данни и бази от знания ще позволи да се получи не само информация за материални, нематериални и организационни ресурси, но и информация за уникален опит и нови технологии.

Анализът на външната среда на базата на системата MIS (маркетингово проучване) включва следните етапи: анализ на външната среда като цяло, анализ на индустрията.

Влиянието на външната среда върху дейността на предприятието зависи от резултатите от анализа и неговите последствия: след анализа ще бъдат взети необходимите стратегически решения. Крайната цел на външния анализ е формирането на алтернативни стратегически решения, тяхната оценка и окончателния избор на стратегия.

Всяка производствена система работи в диференцирана външна среда, която включва всички сили и организации, с които фирмата се сблъсква в своите ежедневни и стратегически дейности. Външната среда е много динамична. Предприятието трябва да реагира своевременно на промените в околната среда. Външната среда формира определена система от ресурси (състав, структура, качествени характеристики), които предприятието може да има, за да изпълни своята мисия.

Външната среда се състои от две части:

1. макросреда (далечна среда);
2. микросреда (индустрия или непосредствена среда).

Макросредата включва общи фактори, които не засягат пряко краткосрочните дейности на предприятието, но могат да повлияят на неговите дългосрочни решения. Броят на възможните фактори на макросредата е доста голям. В тази връзка се разглеждат четири ключови области, чийто анализ се нарича “PEST анализ”: Политико-правен (политико-правен); Икономически (икономически); Социокултурен (социокултурен);

Технологични сили (технологични фактори).

Промените в макросредата засягат стратегическата позиция на предприятието на пазара, засягайки елементи от микросредата. Следователно целта на анализа на макросредата е да наблюдава и анализира тенденции и събития, случващи се независимо от предприятието, което може да повлияе на неговата устойчивост във външната среда.

За анализ и прогнозиране на развитието на макросредата се използват различни методи: прогнозиране на отделни тенденции и събития, сценариен анализ, симулационно моделиране, факторен анализ.

Микросредата включва всички компоненти, които пряко влияят или са пряко повлияни от основните дейности на предприятието: акционери, доставчици, местни организации, конкуренти, клиенти, кредитори.

Заключенията въз основа на анализа могат да показват

недостиг на ресурси на предприятието, което забавя процеса на развитие на предприятието, което води до отлагане на внедряването на иновативни разработки.

За да елиминират недостига на ресурси и да осигурят рационализиране на бизнес дейностите, предприятията прилагат системи за планиране, включително: планиране на изискванията за материали (MRP); планиране на производствените ресурси (MRP II); потребителско синхронизирано планиране на ресурсите (CSRP) и др. Специално място в системата за ресурсна подкрепа за производствените и икономическите дейности на предприятията заема системата за планиране на изискванията на предприятието (ERP), която, от една страна, е всеобхватна, тъй като обхваща всички ключови процеси на предприятието и необходимите ресурси за това. От друга страна, ERP системите са изградени на модулна основа и следователно позволяват да изберете всеки бизнес блок за подробно разглеждане.

Ресурсното осигуряване на дейността на организациите е една от най-важните функции на системата. Изследването на неговите модели е необходимо за рационалното, ефективно и своевременно разпределение и преразпределение, използване и попълване на ресурсите, необходими за изпълнението на социално-икономическите дейности. Именно тази функция е в основата на предприятията да изпълняват редица други институционални функции.

Процесът на ресурсно осигуряване се разглежда в посока на отделни видове дейности или отделни проекти с приоритизиране в полза на иновативното направление.

Управлението на процеса на генериране на инвестиционни ресурси включва стандартни управленски функции и се осъществява в съответствие с инвестиционната стратегия на организацията, която е неразделна част от стратегията за ресурсно осигуряване и създава условия за изпълнение на следните основни цели:

• оценява нуждата на организацията от оборотен капитал, трудови ресурсив прогнозния период, въз основа на вътрешните и външните условия на неговата дейност и социална мисия;
• балансира нуждите със съществуващите в организацията собствени източниципредоставянето им; обосновете оптималната структура на източниците за формиране на инвестиционни ресурси на организацията въз основа на цената на собствения и заемния капитал;
• акумулират средства за инвестиционни цели за осигуряване на разширено възпроизводство;
• осигуряват формирането и оптимизирането на материалната и разходната структура на основния и оборотния капитал; оказва активно влияние върху повишаване на ефективността на използване на инвестиционните средства;
• осигуряват финансовата устойчивост на организацията в дългосрочен план и изпълнението на нейната социална мисия.

Интелектуални ресурси, енергийни ресурси, технология, организация на производството, информация - всички тези ресурси представляват общите ресурси на предприятието и действат като поддържащи компоненти на неговата дейност.

Изводи:

Ресурсното осигуряване е едно от основни функции, чието изпълнение определя нивото на развитие на предприятието и ефективността на неговото функциониране. Механизмът за осигуряване на ресурси е система от институционални елементи, необходими за разпределението и преразпределението на ресурсите от икономическите субекти и техните структурни подразделения, както и за превръщането на ресурсите от една форма в друга. Идентифицирането на проблемите на осигуряването на ресурси в иновативните дейности на предприятието е най-важната задача, която трябва да бъде решена.

Библиография:

1. Алешин Д.А. Чуждестранни инвестиции в Русия. - М.: MGIMO, 2008.
2. Колобов А. А., Омелченко И. Н. Икономика на иновативната дейност на интензивни предприятия. М.: Московски държавен технически университет на името на. Н.Е. Бауман, 2007 г.
3. Малютин М.В. Оптимизиране на ресурсната подкрепа за иновативни дейности на предприятието въз основа на прилагането на програми за планиране на нуждите // Транспортен бизнес на Русия. М.: 2009, № 9.