Тема 6 Трудова дисциплина и творческа дейност на работниците
6.1 Концепция трудова дисциплина
6.2 Работен график. Устав и правилник за дисциплината.
6.3 Награди за труд и дисциплинарна отговорност на служителите.
6.4 Конкуренция и други форми творческа дейностработещ.
Съвременното развито общество осигурява на всеки човек реално право на труд, т.е. да получават гарантирана работа с възнаграждение в съответствие с нейното количество и качество, включително право на избор на професия, занятие и работа в съответствие с признанието, способностите, професионално обучение, образование и отчитане на социалните потребности. В същото време Конституцията провъзгласява задължението и въпроса на честта на всеки способен гражданин на нашата страна да работи съвестно в избраната от него област на обществено полезна дейност и стриктно спазване на трудовата и производствената дисциплина.
Процесът на установяване на дисциплина, като други връзки с обществеността, формите и методите за привличане на хора към работа не могат да бъдат спонтанни. Този процес е свързан с огромна политическа, икономическа и организационна работа сред масите, насочена към повишаване на тяхното съзнание, политическа и трудова дисциплина и активност.
Трудова дисциплина- задължително спазване от всички служители на установения работен график и правилно изпълнение на задълженията им.
Трудовата дисциплина е необходимо условие за всяка обща работа, всеки съвместен труд. Всяка съвместна работа изисква известна дисциплина, определен ред, така че всички работещи заедно да се подчиняват на тази дисциплина и ред. Трудовото законодателство създава правна основа за по-нататъшно укрепване на трудовата дисциплина в производството.
Трудовата дисциплина като институт на трудовото право трябва да се разбира като набор от правни норми, регулиращи вътрешните трудови разпоредби, установяващи трудовите задължения на служителите и работодателя, определящи мерки за стимулиране за успех в работата и отговорност за виновно неизпълнение на тези задължения.
Трудова дисциплинавключва технологични, конструкторски, производствени и други видове дисциплини.
Технологична дисциплинасе състои в стриктно спазване от служителите технологични процесив производството, прилагане на мерки, насочени към осигуряване на технологична подготовка на производството. Нарушаването на технологичната дисциплина от служител е производствен пропуск и дава основание на работодателя, наред с привличането на виновния към дисциплинарна отговорност, за пълно или частично лишаване от премия в съответствие с разпоредбите, одобрени от работодателя.
Дизайнерска дисциплинапредполага задължението на специалистите да спазват стриктно изискванията на чертежите и друга проектна документация при производството на продукти.
Под производствена дисциплина човек трябва да разбере реда в производството, т.е. стриктно спазване от служителите на установените технологични правила и инструкции за производство.По своето съдържание производствената дисциплина обхваща трудовата дисциплина и излиза извън нейните граници.Ако разглеждаме понятието производствена дисциплина в широк смисъл, тогава трябва да вземем предвид, че тя се състои от много видове дисциплини. Освен трудовата дисциплина, производствена дисциплинавключва: планирано; дизайн; технологични; съответствие със стандартите; спазване на изискванията за пестене и рационално използване на суровини, материали, енергия и други видове материални ресурси; по договаряне; изпълняващ.
Планирана дисциплинавключва процедурата за изготвяне на планове, тяхното съгласуване, одобрение и изпълнение. Тази процедура е установена в решения на Министерския съвет на Република Беларус, заповеди на министерства и на други нива на управление. Съответствието с изискванията на стандартите означава спазване на процедурата за стандартизация, прилагане на стандарти: GOST, OST, STP, TU.
Договорна дисциплинахарактеризиращ се с организация на икономическите отношения между предприятията на договорна основа, стриктно спазване договорни задълженияи отговорността на стопанските субекти за нарушаване на договорни задължения.
Изпълнителска дисциплина- това е навременното и квалифицирано изпълнение на заповеди, указания, инструкции от ръководители, специалисти и ръководените от тях екипи на предприятия, институции и организации. Служителите са отговорни за спазването не на цялата производствена дисциплина, а само на част от нея, която се състои в изпълнение на трудовите им задължения. Работодателят е отговорен за пълното осигуряване на производствената дисциплина.
За да се осигури правилна трудова дисциплина в предприятие, институция или организация, има два най-типични метода за укрепване на трудовата дисциплина: убеждаване и принуда.
вяра- това е метод на въздействие, който стимулира субекта на правото към такова поведение, което съответства на неговата воля. Това въздействие се формира в процеса на ежедневната работа чрез психологическо въздействие. Провежда се, като се вземат предвид нуждите и интересите на производството и е насочена към култивиране на съзнанието на работниците.
Принудад- това е метод на въздействие, който осигурява извършването на определени действия от субект на правото против неговата воля.
С други думи, принудата е използването от ръководител на неговата власт при определени условия, предвидени в закона. Методът на принуда се използва само по отношение на служители, които, намирайки се в трудово правоотношение, по своя вина нарушават приетите си трудови задължения. Принудителните мерки, прилагани за нарушение на трудовите задължения, трябва да бъдат установени със закон. Дисциплинарна отговорностслужителите се наказват за неизпълнение или неправилно изпълнение на трудовите задължения.
Всяко предприятие, организация или институция трябва да има определени правила и норми на поведение. Те спомагат за поддържането на необходимия ред в предприятието и осигуряват висока ефективност на персонала.
Тази статия ще обсъди как да се справите с подобни ситуации. Ще ви каже какви превантивни мерки можете да предприемете и какво да правите, ако някой наруши
от служителите на вътрешния трудов правилник, установен от вас.
След като прочетете тази брошура, ще знаете как правилно да съставите уникален дисциплинарен кодекс за персонала. Дисциплинарният кодекс може да се нарече по различен начин: например харта или наредба за дисциплината.
Нека първо изясним какво се има предвид под „дисциплинарен кодекс“. 2. Дисциплинарен кодекс на предприятието
Вашите служители трябва да са добре запознати с:
и цяла линиядруги въпроси, свързани с дейността на предприятието.
Освен това персоналът трябва да е запознат с изискванията на дисциплинарния правилник, който сте разработили.
Вие сте длъжни незабавно да запознаете служителите си с правилата за вътрешния трудов ред, а служителите от своя страна са длъжни стриктно и стриктно да ги спазват в процеса на своята работа.
Можете да информирате служителите си за основните изисквания на дисциплинарния кодекс, като включите основните му разпоредби в текста на трудовия договор.
Това се налага поради редица причини. Всеки служител трябва незабавно да разбере следното:
За тази цел трябва да обясните на служителите си:
Трябва да се има предвид, че можете не само да наказвате служителите си за неправомерно поведение и нарушения на трудовата дисциплина, но и да ги възнаграждавате за отлично изпълнение на трудовите задължения, повишена производителност и други постижения в работата.
Можеш:
Освен това служителите, които успешно и добросъвестно изпълняват служебните си задължения, могат да получат допълнителни предимства: частично или пълно заплащане на пътувания до санаториуми и домове за почивка, помощ при решаване на жилищни проблеми и др.
Както показва практиката, повечето предприемачи все още трябва да се справят с различни нарушения от страна на своя персонал. Затова сега нека да разгледаме какви видове нарушения на трудовата дисциплина има. 3. Нарушения на трудовата дисциплина
Какви нарушения подлежат на дисциплинарно наказание?
Почти невъзможно е да се изброят всички възможни случаи на нарушение на трудовата дисциплина. Въпреки това можете в известен смисълориентирайте служителите си какво наказание може да доведе до това или онова нарушение. По-специално, възможно е да се определи тежестта на извършеното престъпление.
обикновено, различни видоверазделят се нарушенията на трудовата дисциплина
в две групи: леки нарушения и тежки нарушения. Естествено, степента на наказание ще зависи от тежестта на извършеното нарушение. Това ще бъде обсъдено по-долу.
Малките нарушения включват например:
Сериозните нарушения на трудовата дисциплина включват системно повтарящи се нарушения, разгледани по-горе, както и:
кражба на лични вещи на служители и кражба на имущество
предприятия;
Това е само част от възможните нарушения на персонала.
Направете свой собствен списък с възможни нарушения на трудовата дисциплина.
До всеки вид нарушение посочете степента на неговата тежест.
Имате ли правилник за вътрешния трудов ред и дисциплинарен кодекс?
Упоменати ли са в текста на трудовия договор?
Вашите правила за вътрешния трудов ред достъпни ли са за всеки служител?
Колко пълно вашите вътрешни трудови разпоредби отразяват всички страни? стопанска дейностпредприятия?
Говорят ли за възможни дисциплинарни санкции?
Определете ли ясно кои нарушения са леки и кои тежки?
Ако имате помощници, те знаят ли какво се очаква от тях?
Вашите служители знаят ли какви видове дисциплинарни наказаниясъществува и какво е
Какъв е редът на прилагането им?
Обмисляли ли сте процедурата за използване на орално
Укори и порицания?
Кой друг би могъл да следи за спазването на трудовите разпоредби?
Дисциплини във вашата компания?
Възнамерявате ли да отнесете някои въпроси за нарушаване на трудовата дисциплина до представителния орган на работниците?
Предвижда ли вашата разпоредба за дисциплина
Случаи на незабавно уволнение на служители за определени видове нарушения?
Вашите служители знаят ли достатъчно добре как трябва да се държат на работното място?
Забележка
Можете незабавно да уволните вашия нарушил служител, например, в случай на грубо нарушение на трудовата дисциплина или действия, които представляват голяма опасност за икономическата дейност на предприятието.
В тези случаи е необходимо да се поиска писмено обяснение от провинилия се служител и/или да се получи подкрепа от свидетели. 12. Резултати
Предприемачът просто трябва да има специфични правила, вътрешни трудови разпоредби и правила за дисциплина, с помощта на които е възможно да се поддържа трудовата дисциплина в предприятието, осигурявайки последователно, ефективна работавсички служители.
Всеки служител трябва ясно да знае как да се държи на работното си място.
Правилата за вътрешния труд и дисциплината ще помогнат на вашия персонал да се придържа към правилния стил на работа.
Вашите служители трябва да знаят, че има норми и правила, въз основа на които ще разглеждате всички неправомерни действия и нарушения на трудовата дисциплина, извършени от персонала.
Осигуряването на дисциплина ще помогне за установяване на стандарти на поведение и подобряване на качеството на работа на персонала.
Особено важно е да има правила за вътрешния трудов ред и разпоредби за дисциплината по отношение на мотивите за уволнение на служители, когато се стигне до съд.
Ако уволненият от вас служител планира да обжалва вашето решение, голямо значениеще има мотивите и реда за уволнението на този служител.
Ако накарате служителите си да се придържат стриктно към дисциплинарния кодекс, ще ви е много по-лесно да управлявате бизнеса си. В крайна сметка трудовата дисциплина е ключът към високопродуктивната работа.
„Хората не съдят по себе си“, казват хората. И с право! Не всички служители са толкова добри, отговорни и дисциплинирани като шефа! Какво да правим с безотговорните нарушители на вътрешните правила? Поддържайте трудовата дисциплина сред тях!
Всеки има нужда от дисциплина, дисциплината е важна за всички! И на кого му трябва повече? Служител или шеф? А откъде идват краката на нарушенията на вътрешния ред - отгоре или отдолу? Нека да го разберем.
Ако служителите периодично закъсняват, бягат и не изпълняват инструкциите, чий проблем и недостатък е това? Много може да се окаже, че служителите: никаква отговорност, самодисциплина, морална работа; в крайна сметка майка им не ги е научила как систематично да изпълняват задълженията си. Но някой е наел тези хора, те се управляват и дейността им се контролира. Така че може би това е въпрос на „върха“?.. Можете да гадаете дълго време, но няма смисъл от това. Има смисъл да се разбере как да се поддържа трудовата дисциплина и какви грешки трябва да избягва мениджърът, за да не „уволни“ персонала.
Какви са моите грешки?
Първата и основна грешка. Аз самият си позволявам „свободи“. Ако можете да дойдете по-късно в петък, тръгнете рано в четвъртък и си тръгнете за известно време между тях лични въпроси- изчакайте съответните последствия. Служителите ще „изпробват“ вашата матрица на поведение за себе си и „седенето“ на VKontakte, например, ще стане не вашата лична слабост, а прерогатив на всички ваши подчинени. Така че контролирайте слабостите си!
Втората и съществена грешка. Липса на надлежен контрол върху прилагането на вътрешните правила. „Е, човекът закъсня, помислете само, кой не му се случва. Основното нещо е количеството работа да бъде свършено. Някои шефове са щастливи с вярата, че служителите им са толкова отговорни и дисциплинирани, колкото техните началници. Понякога просто не искате да разберете какъв е смисълът и да накажете някого... Но напразно! Подчинените започват да усещат своята безнаказаност и ако отначало закъсненията са неволни, по-късно могат да станат такива. Като цяло не губете време за контрол!
Аз съм лидер, утвърждаващ дисциплината
За да контролирате трудовата дисциплина, първо трябва да определите какви правила очаквате да спазват вашите служители. Ясно е, че да не закъснявате, да пропускате, да избягвате, но по-конкретно?.. За да обясните тези правила, трябва да ги формулирате и да ги запишете на хартия. Персоналът трябва да е запознат с правилника за вътрешния трудов ред. Можете дори да включите някои клаузи в трудовия договор.
Ако смятате, че е излишно да уреждате подобни неща в договора, грешите. Служителите трябва незабавно да разберат, че „релаксацията“ е приключила и сега ще спазвате правилата за трудова дисциплина и ще наблюдавате тяхното изпълнение. Обяснете на служителите в какъв случай, за какво и какви видове наказания са изправени в случай на нарушение на дисциплината. Можете да направите някакъв списък с нарушения, до които ще бъдат посочени тежестта на „престъплението“ и формата на наказанието. Разбирането, че нито едно нарушение няма да остане незабелязано, ще се превърне в мощен стимул за спазване на работния график.
Между другото, относно графиката. Той във вашата компания ли е? Ако не, тогава просто трябва да създадете такъв. Когато няма ред и яснота в действията, хората просто се губят - какво да правят, къде да отидат? Като следствие: „Добре, днес ще почивам, утре ще направя повече. Или вдругиден“. Отпуснатостта и чувството за липса на контрол сред служителите допринасят малко за развитието на предприятието. И за вас е много по-трудно да контролирате дейността на подчинените си.
Какво трябва да включва графикът на работния ден? Разбира се, работно време. Отделете време и обмислете внимателно графика, така че да е логичен, разумен и познат на служителите. Тя трябва да включва почивка. Защо? Защото в противен случай служителите ще „разпределят“ това време по свое усмотрение. Поставете ежедневието, както и домашните правила, на видно място за служителите.
И най-важното, наблюдавайте постоянно поведението на вашите служители! Не позволявайте на ситуацията да тръгне „на спирачки“ - това няма да доведе до нищо добро. Следете всички нарушения и ги отстранявайте на място. контрол - необходимо условиеподдържане на трудовата дисциплина.
Не изключвайте себе си от списъка на онези, които могат да бъдат обект на възбрана. Ако служителите видят, че вие самите спазвате правилата, ще стане много по-лесно да ги следвате. Не забравяйте думите на Сенека: „Властта на несправедливите е краткотрайна“.
Едно от важните условия, които осигуряват продуктивната работа на една организация, е дисциплината на изпълнение. Следователно служителите са също толкова заинтересовани, колкото и ръководството на субекта, в определянето на показателя за дисциплина на изпълнение и по-нататъшното му подобряване.
Изпълнителска дисциплина – понятие
Този термин се отразява във взаимодействието между служител и неговия работодател. Изпълнителната дисциплина е показател за отговорността на първия за изпълнение на преки заповеди на началници или негови индивидуални инструкции. По същество, колкото по-добре един служител се подчинява на шефа си, толкова по-висока е дисциплината на изпълнение.
Дисциплината на изпълнението в организацията играе много важна роля, тъй като от това зависи съгласуваността на работата на екипа на субекта и ефективността на неговото функциониране. Значението на изпълнителската дисциплина е еднакво както на началните, така и на по-високите нива на управленската йерархия в една компания.
Самата йерархия във фирмата се установява от колектива трудов договорили описание на работата, издадени на всеки служител на фирмата. Достатъчно е да погледнете тези документи, за да разберете кой на кого трябва да се подчинява.
Терминът „изпълнителска дисциплина“ може да се приложи както към конкретен служител, така и към организацията като цяло. Струва си ясно да се разбере, че дисциплината на организацията зависи от дисциплината на служителите. В същото време организацията се интересува от дисциплината на изпълнение на всеки служител и всеки служител се интересува лично от неговата дисциплина на изпълнение.
Влиянието на изпълнителската дисциплина върху ефективността на предприятието
Структурата на всяка организация включва отделни структурни подразделения, секции, цехове, всяка от които има свои собствени функции и задачи. В същото време всеки отдел има служители, които също имат определени функции. Колкото по-добре се справят със задачите си, колкото по-съвестно подхождат към работата и следват инструкциите, толкова по-висока е дисциплината на изпълнение и следователно ефективността на цялото предприятие.
С този показател може да се измери колко ефективно се изпълняват задълженията от отделни служители, както и от екипи, екипи и цехове като цяло.
Необходима е изпълнителна дисциплина, за да се гарантира, че производствените задачи се изпълняват бързо и на правилното ниво. Говорим за инструкции, които се поверяват на отделни служители и формират мащабни проекти, които влияят на успеха на организацията.
Първоначално една задача, която е била изпълнена недобросъвестно на най-ниското ниво на организационната йерархия, може да не причини щети на компанията като цяло. Но тяхното натрупване може да доведе до провал на проекти, върху които е фокусирано основното внимание на компанията, и съпътстващите сериозни проблеми(появата на санкции срещу компанията за прекъснати проекти, просрочени срокове и неизпълнение на договорни задължения, възпрепятстване на нейното развитие, тъй като дългосрочните перспективи ще бъдат пропуснати поради липсата на възможности за изпълнение на печеливши проекти).
Следователно контролът върху изпълнителската дисциплина трябва да стане приоритетна задача за ръководните органи на компанията. Само по този начин е възможно да се реализира напълно потенциалът на организацията и да се постигне нейното уверено развитие.
Ако ръководството поеме дисциплината на изпълнението в свои ръце и предприеме мерки за поддържането и подобряването му, това ще постигне производителност стратегически целикомпания и да изпълни всички планирани планове навреме.
Контрол на изпълнителската дисциплина
Въпреки че на пръв поглед дисциплината на изпълнение изглежда субективен показател за ентусиазма на служителите, тя може да бъде оценена според стандартни критерии, сред които могат да се отбележат следните:
За да си представите по-ясно как стоят нещата с изпълнителската дисциплина в компанията, се изчислява коефициентът на изпълнителска дисциплина. За да го определите, трябва да съпоставите броя на задачите, които служителят е изпълнил по време определено време, с броя на задачите, които са му възложени точно в този момент.
Броят на изпълнените задачи се влияе не само от отговорността на служителя, но и от това колко ясна е поставена задачата за него. Много е важно ръководителят на отдела да може да предаде на обикновения служител всички нюанси на задачата и да обясни подробно какво трябва да се направи.
Има специална формула за задаване на задача, наречена SMART. Той е доказал своята ефективност и вече се използва от много компании. Съгласно него задачата, поставена пред служителя, трябва:
- Съдържат ясно и разбираемо заглавие.
Най-добре е да започва с глагол.
- Бъдете конкретни и възможно най-разбираеми за подчинения;
- Бъдете измерими и количествено измерими;
- Бъдете достъпни за конкретен подчинен;
- Имайте ясно определен краен срок.
За постигане на максимални резултати контролът върху изпълнителската дисциплина трябва да се извършва систематично. За да го организирате, е достатъчно да установите ясни изисквания към служителите. Тези изисквания трябва да включват както задължителни, така и желателни.
Ако поставените изисквания се изпълняват добросъвестно, ръководството на предприятието ще има възможност да контролира дисциплината на изпълнение на всички етапи на работа. Това ще даде възможност на ръководството да коригира пропуските, допуснати при контрола му в миналото.
Управление на изпълнителската дисциплина
Дисциплината на изпълнение не е произволна стойност, която зависи единствено от лични качестваслужители на предприятието. Ако желаете, ръководството на компанията може да му повлияе, като по този начин подобри този показател. Има няколко начина да направите това:
Причини за ниска изпълнителска дисциплина
За да повиши изпълнителската дисциплина, ръководството може да предприеме всякакви мерки и управленски решения. Например, едно предприятие може дори да издаде специален административен документ, който ще има доста силно влияние върху служителите и техните работни навици.
Но в същото време издаването на такава заповед само по себе си не гарантира повишаване на изпълнителската дисциплина и промяна в отношението на служителите към изпълнението на техните трудови задължения.
Една от основните причини за намаляване на отговорността на служителите е ниската дисциплина на изпълнение на топ мениджърите. Ръководителите на всички нива трябва да осъзнават отговорността си и да дават пример за добросъвестно отношение към възложената работа. Само в този случай управлението на изпълнителската дисциплина ще бъде наистина ефективно и ще даде желания резултат.
Производствена дисциплина означава ред в производството. В допълнение към трудовата дисциплина производствената дисциплина включва осигуряване на ясна и ритмична работа на организацията, осигуряване на работниците със суровини, инструменти, материали, работа без престой и др. Отговорност за производствената дисциплина носи работодателят. Що се отнася до работниците, те носят отговорност само за нарушаване на трудовата дисциплина.
Вътрешен трудов правилник на организацията
Правилникът за вътрешния трудов ред е процедурата, установена от законодателството и въз основа на него от местни актове за поведението на работниците на дадена производствена площадка, както по време на работния процес, така и по време на прекъсвания в работата, когато работниците са на производствената територия. Правното регулиране на вътрешния трудов ред се извършва въз основа на гл. 29 и 30 от кодекса. Вътрешният трудов правилник на организацията се одобрява от работодателя, като се взема предвид становището на профсъюзния комитет на организацията. Те по правило са приложение към колективния трудов договор (чл. 189 от Кодекса на труда). Трудовият правилник на организацията се определя от правилника за вътрешния трудов ред.
Вътрешен трудов правилник на организацията- това е местен регулаторен акт на организацията, одобрен от работодателя, като се вземе предвид становището на представителния орган на служителите на организацията (член 190 от Кодекса на труда на Руската федерация), който установява:
Процедурата за наемане и освобождаване на служители в съответствие с Кодекса и други федерални закони. Например: появяване на територията на завода в нетрезво състояние работно време– уволнение по кла „б” клауза 6 на чл. 81 КТ, в почивен ден - дисциплинарно нарушение, извън производствения район - административно;
Работно време: продължителност на работната седмица (5-дневна с два почивни дни, 6-дневна с един почивен ден, работна седмица с почивни дни по плъзгащ се график), продължителност на ежедневната работа, начален и краен час на работа, време на почивки в работата, брой смени на ден, редуване на работни и неработни дни (член 100 от Кодекса на труда на Руската федерация);
Списък на длъжностите за работници с ненормиран работен ден (член 101 от Кодекса на труда на Руската федерация);
Времето за предоставяне на почивка от работа за почивка и хранене и неговата конкретна продължителност. В случаите, когато поради производствените условия е невъзможно да се осигури почивка за почивка и хранене, списък на работни места, на които служителят има възможност да почива и да се храни по време на работното време, както и места за почивка и хранене (Член 108 от Кодекса на труда на Руската федерация);
Видове работа, за които работодателят трябва да предостави на служителите специални почивки за отопление и почивка, продължителността и реда за предоставяне на такива почивки (член 109 от Кодекса на труда на Руската федерация);
Вторият почивен ден при 5-дневна работна седмица, а в организации, където прекъсването на работата през почивните дни е невъзможно поради производствени, технически и организационни условия - почивни дни в различни дни от седмицата за отделни групи работници (чл. 111 от Кодекс на труда на Руската федерация);
Продължителност на допълнителен годишен платен отпуск за служители с ненормиран работен ден (член 119 от Кодекса на труда на Руската федерация);
Дни, в които служителите на организацията получават заплащане заплата(Член 136 от Кодекса на труда на Руската федерация);
Допълнителни видове стимули за служителите за тяхната работа (член 191 от Кодекса на труда на Руската федерация).
Правилникът за вътрешния трудов ред също така установява основните права, задължения и отговорности на служителите и работодателя, както и други необходими разпоредби във връзка със спецификата и условията на труд на конкретна организация.
В съответствие с чл. 68 от Кодекса на труда на Руската федерация работодателят е длъжен да запознае служителя с вътрешните трудови разпоредби, действащи в организацията, когато го наема. Правилата за вътрешния трудов ред трябва да бъдат достъпни за преглед от служителите по всяко време. Обикновено те се поставят на видно място в организацията или нейните структурни подразделения.
В тези индустрии Национална икономика, когато уставите и разпоредбите за дисциплина се прилагат за ключови служители, вътрешните трудови разпоредби се прилагат и за други служители от дадено производство, които не са тези, които са предмет на уставите и разпоредбите, например, за държавните служители. Заслужава да се отбележи, че за държавните служители законодателството установява служебна или изпълнителска дисциплина, което се смята за синоним на трудова дисциплина.
Уставът и правилникът за дисциплината се утвърждават от правителството на страната. Досега са в сила предимно съюзнически (има повече от дузина от тях), но има и руски, например Наредбата „За дисциплината на работниците в железопътния транспорт на Руската федерация“, одобрена на 25 август , 1992 (SAPP RF. 1992. № 9. Чл. 608; 1994. № 1. Член 11, Наредба „За дисциплинарната отговорност на ръководителите на администрацията“, одобрена с Указ на президента на Руската федерация от август 7, 1992 г. с измененията от 14 ноември 1992 г. (Ведомости РФ. 1992 г. № 33. чл. 1931 г.).
Тъй като уставите и правилата за дисциплина са специално законодателство и се прилагат за тези основни (ръководни) служители, чието грубо дисциплинарно нарушение може да доведе до сериозни последици или смърт на хора и стоки, тези актове могат да предвиждат по-строга дисциплинарна отговорност от общите трудови разпоредби. права. Тези закони предвиждат и допълнителни отговорности на служителите и техните ръководители.
