7 умения високоефективни хорае книга №1 за лична ефективност и самоусъвършенстване. Написана е от Стивън Кови през 1989 г., но дори след четвърт век не е загубила своята актуалност. И не просто не загуби, но спечели още повече! Ако се интересувате от вашето развитие както в личен, така и в професионален план, тогава книгата на Стивън Кови е направена специално за вас. И така, уважаеми читатели на Здравословния начин на живот, ето обобщение и представяне на идеите на тази прекрасна книга. Четете онлайн ^_^
Законът на магнетизма. Привличаш хора като теб. Лидерите винаги търсят добри хора. В повечето ситуации привличате хора, които имат същите качества като вас. Колкото по-добър си, толкова по-добре ще привличаш лидери. Закон за затваряне. Лидерите първо докосват сърцето, преди да помолят за помощ. Ефективните лидери знаят, че първо трябва да докоснат сърцата на хората, преди да помолят за помощ. За да се свържете с хора в група, трябва да се отнасяте към тях индивидуално.
Лидерът е отговорен за установяване на връзка с хората. Вътрешно кръгово право. Потенциалът на лидера се определя от близките му хора. Всички велики лидери имат много силен кръг от приятели. Закон за делегирането - Само истинските лидери могат да дават власт на другите. Способността на хората да постигат цели се определя от способността на лидера да делегира.
Седемте навика на високоефективните хора са Комплексен подходкъм саморазвитие.
Какво ще ни даде книгата на Стивън Кови?
- Първо, ние и приоритетите.
- Второ, ще се научим как винаги да постигаме целта.
- Трето, ще станем по-ефективни в живота.
Звучи примамливо, нали? Но след като прочетете тази книга, вие наистина ще сте способни на много. Разбира се, тази книга не дава прости решенияи не гарантира мигновени чудеса. За всякакви положителни промени са необходими време, работа и постоянство.
Законът за умножението - необходим е лидер, за да израсне друг лидер. Повече от четирима от пет лидери, които някога сте срещали, са се развили поради влиянието, което другите лидери са имали върху тях. Хората не могат да учат другите на това, което не знаят. Потенциалът на организацията зависи от растящото лидерство, лидерство.
Законът на доверието – хората следват лидера, след това визията. Лидерът има мечта, а след това хората я имат. Хората следват лидера и след това спят. Хората не следват добри причини. Има лидери, които насърчават тези каузи. Законът на победата - Лидерите винаги намират начин да спечелят. Лидерите смятат, че не по-малък успех е неприемлив. Те нямат план Б, така че продължават да се борят.
Но знай! Когато възприемете уменията на високоефективни хора и започнете активно да ги прилагате на практика, можете да сте сигурни, че животът ви ще се промени. Ще се промени на по-добра странавъв всички посоки: в отношенията с хората, в кариерата, в личния живот. Факт е!
И така, нека да преминем към обобщение на уменията на високоефективните хора. Стивън Кови идентифицира 7 такива умения. Ето ги и тях:
Не можете да управлявате кораб, който не се движи. Необходим е лидер, за да създаде инерция. И мениджърите имат възможност да го продължат веднага щом започне. За да създаде това, е необходимо човек да мотивира хората около себе си, а не тези, които трябва да бъдат мотивирани. Началото е като битка, но след като започнете, наистина можете да правите невероятни неща.
приоритетен закон. Лидерите разбират, че всяка дейност води до цели. Прилагайки принципа на Парето, ако се съсредоточите върху дейности, които са 20 процента по важност, ще получите над 80 процента от общата печалба. Като лидер трябва да харчите повечетона вашето работно време в области, където можете да имате най-голямо влияние.
1⃣ Поемете отговорност за живота си.Само вие сте отговорни за това как живеете и какво се случва с вас. И само вие можете да промените ситуацията, ако тя не ви устройва.
Бъдете проактивни – т.е
„Поемете отговорност за живота си и започнете да решавате проблемите, пред които сте изправени. Те са там, за да ви помогнат да растете, а не да ви смажат." (в) Стив Павлина
Законът за жертвоприношението – Лидерът трябва да се откаже от много неща, за да се издигне по-горе. Жертвата е постоянна в лидерството. „Когато станете лидер, ще загубите правото си да мислите самостоятелно. - Джералд Брукс. Законът на точния момент – шофирането е също толкова важно, колкото да знаеш какво да правиш и къде да отидеш. Само правилното действие в точното време ще ви донесе успех. Ако лидерът не вдъхновява многократно силата на характера, дори и в малки аспекти, хората започват да мислят, че са направили лош избор да го последват.
Закон за експлозивния растеж. За да добавите стойност, донесете последователи - умножете стойността, привлечете лидери. Ключът към икономическия растеж е лидерството. "Моята работа е да изграждам хора, за да изградя компания" - Джон Шнатер. За да стигнете до самото високо ниво, ще трябва да развиете лидерски лидери.
Няма смисъл да обвинявате някого. Не търсете оправдания за неуспехите си в други хора или външни обстоятелства – това е позицията на жертвата. Много по-ефективно е да се правят изводи и да се предотврати това да се случва в бъдеще. Това е - .
2⃣ Познайте крайната цел.Започвайки всеки бизнес, ясно си представете към какво се стремите. В крайна сметка, за да постигнете нещо, трябва поне да разберете в каква посока трябва да се движите. С други думи, започнете с конкретна крайна цел.
Закон за наследството - истинска стойностлидерът се измерва от хората, които го превъзхождат. Точно както в спорта, треньорът се нуждае от добър екип от играчи, за да спечели, организацията се нуждае от екип от лидери, за да успее. Наследството се създава само когато човек постави организацията си в позиция да прави страхотни неща без нея.
Наскоро се проведе семинар за исторически променящите се нагласи на бедните, безработните и хората с увреждания в Обединеното кралство. Историята започва през деветнадесети век, по времето на кралица Виктория, когато бедността е била разглеждана като следствие от грях или човешка слабост. Слабостта и бавността се смятаха за основните причини за падането на хората.
Моля, кажете ми къде да отида от тук?
Къде искаш да отидеш? - отговорил Котката.
Не ме интересува... - каза Алис.
Тогава няма значение къде отиваш - каза Котката.
в) Алиса в страната на чудесата
Познавайки крайната дестинация на маршрута, ние сме в състояние почти сляпо да проправим пътя към целта. Дори и сега да не ни е ясно как може да се постигне това, знайте, че всичко вече ни приближава много по-близо до него.
Престъпниците бяха разделени на тези, които заслужават подкрепа и тези, които не. Нагласите се промениха драстично след Втората световна война. Още по време на войната правителството обещава на хората, че ще бъдат възнаградени за загубите им по време на войната, техните усилия и жертви. В края на войната улиците бяха препълнени с мъже и жени със загубата на самотни майки, хора с инвалид, физически и психологически покварени от войната и като цяло хора, които бяха уморени и бедни. Бедността вече не беше личен проблем или следствие от мързел – подкрепата вече не беше само заслужена, а за всеки, който се нуждаеше от нея.
Често се оказваме погребани под спешни въпроси. Правим го, правим го. Но има все по-спешни, но не важни неща. И отново всичко е в кръг. Отлагаме неща, които са много важни за нас, за да имаме време да се справим с текущите проблеми. А наистина важните неща – семейство, здраве, саморазвитие, бизнес – се отлагат безкрайно, а това може да отнеме години. Изпитвали ли сте някога това, скъпи читатели на SIZOZh? Сигурен съм, че да. Ето защо това умение е особено ценно за нас.
Мащабът на бедността не само промени обществените нагласи, но и стана основна причина за създаването на социалната държава. Докладът, ръководен от член на Уилям Бевъридж, беше публикуван и прочетен от хиляди, а не от хиляди. В доклада той твърди, че държавата трябва да се бори с така наречените пет значки: безработица, болест, тъмнина, бавност и бедност. Борбата се осъществява чрез създаване на безплатни медицински грижи, социални жилища, образователна реформа и създаване на по-широк социална система.
Всичко, което трябва да направим, е да поставим приоритети. Опитайте се да не допускате редовното появяване на спешни, спешни случаи. Разбира се, те не могат да бъдат напълно премахнати, но трябва да са по-скоро изключение, отколкото правило.
Така че, приятели, опитайте се първо да направите това, което е наистина важно.
4⃣ Предлагайте взаимноизгодно сътрудничество. Ключова думатук това е взаимно изгодно. Стремете се всеки да спечели. Тоест споразуменията и решенията трябва да удовлетворяват и двете страни.
През годините обществените нагласи се промениха още повече. Социалните науки започнаха да търсят причините за бедността. Разбираше се, че бедността и безработицата нямат нищо общо с характера или греха. Бедността е многостранен проблем, който само хората с много висок доход. Безработицата, образованието и липсата на умения бяха идентифицирани като най-влиятелни фактори. Но в крайна сметка дори този списък се разшири: бедността и безработицата често са засегнати от психологически и физически травми, липса на социална мрежаи подкрепа, дискриминация, проблеми с алкохола и наркотиците.
Когато приемете това умение, животът за вас няма да бъде арена за състезание, а поле за сътрудничество. Усвоявайки умението за взаимноизгодно сътрудничество, вие превръщате конкуренцията във взаимноизгодна връзка.
Как да овладеете това умение? Много просто. Винаги се опитвайте да си представите проблема от гледната точка на другия човек. Опитайте се да го разберете и да идентифицирате ключови проблеми и притеснения. Решете от какви резултати от сътрудничество се нуждаете и от какво се нуждае вашият партньор. Съчетавайки интересите си с интересите на партньора си, най-вероятно ще успеете да намерите взаимноизгодно решение! Ако партньорът не взема предвид вашите интереси и потиска собствената си линия, просто не му сътрудничете.
Всичко това е много далеч от Литва и нашето общество, но далеч не е така. Отношението на хората с увреждания все още е непоносимо, както наскоро подчерта Юстас Гижелис. По-специално, хората с психични разстройствачесто се счита за непълнолетни или бедни. Няма узаконяване на правата на хората с увреждания и по-тежки наказания за нарушаване на тези права.
Положението не е по-добро от другите социално уязвими групи. Промяната трябва първо да започне с обществено мнениеи образование за разбиране на причините и последствията от бедността и безработицата за икономиката на държавата. Това обаче е много трудно да се направи, когато една от най-големите партии в държавата, по отношение на безработицата, ни връща в деветнадесети век.
5⃣ Първо трябва да разберете, а след това да бъдете разбрани.Способността да общуваме е едно от най-важните неща в живота ни. За да общувате добре и да влияете на събеседника,
Не се опитвайте да налагате гледната си точка. Това най-често е безнадеждно начинание. По-ефективно е да се използва емпатична комуникация - т.е. пълно потапянев разговора и проблемите на събеседника.
Като критикуват данъчната реформа на правителството – в този случай, оправдана или не, те грубо се идентифицират с политическо недоверие. Първо, изявлението на Mykolas Majauskas, уважаващо човешко достойнство, невероятно, казвайки, че „мнозинството селяни значително променят поведението на обществото, като решават да плащат равномерно пари на децата, като по този начин насърчават населението да не работи, а да получава помощи“. Проблемът е, че според Маяускас намаляването на обезщетенията действа като инициатива хората да си намерят работа и увеличаването – намалява стимула да търсят работа.
Когато събеседникът ви види, че искрено се стремите да го разберете, той ще ви изслушва повече, какво искате да му предадете. И това е, което ви трябва! Тоест получавате това, което първоначално сте отказали.
6⃣ За да постигнете страхотни резултати, обединете усилията си със съмишленици.Тук действа принципът на синергията – това е, когато цялото повече от суматанеговите части. Например 1+1=10. Да, този пример изглежда странен и нарушава законите на математиката, но работи.
Интересното е, че според Маяускас фактът, че „подкупите“, които често са социално рискови групи и хора, които са склонни да емигрират, е проблем, а не един от начините за борба със социалното изключване: „В този случай работниците ще получават същите и получателите на социални помощи наистина ще се възползват от парите на детето." Тази риторика показва, че приоритетната група не са семействата, живеещи в бедност, а тези, които също имат работа, защото няма да изпитат подобрение в такъв живот като бенефициенти на помощи.
Разбира се, ще има хора, които произволно търсят работа, но далеч не е ясно дали увеличението или намаляването на обезщетенията се отразява на това. 
Двете основни точки за безпокойство са именно този коментар. Първо и може би най-важното е, че фалшивата реторика замъглява обществеността и стигматизира хората по отношение на социалните грижи. The Observer предполага, че повечето получатели на социални помощи са в това положение поради собствената си вреда. Обичам да чета Чарли Дикенс Оливър Туист.
Да предположим, че имаме два дневника. Завързани заедно, всеки от тези трупи ще издържи много по-голямо натоварване, отколкото биха могли да понесат поотделно.
Същото е и с хората – заедно те могат да си сътрудничат ползотворно, давайки повече резултати в екип, отколкото когато работят сами.
Представете си семеен конфликт: съпругът иска да прекара ваканцията си в риболов, а съпругата иска да отиде в друг град при майка си. Те могат да спорят и да псуват, без да намерят компромис. И те могат да постигнат синергия и заедно, обединени, да решат този проблем. Определено ще има вариант, който в крайна сметка ще се окаже по-добър и ще може да задоволи интересите на всяка страна.
Разбира се, има някои от тези хора, но е наивно и неразумно да се твърди, че има мнозинство или поне значителна част. Като се извадят парите на децата от родителите с най-ниски доходи, първи се наказват неработещите родители, а децата, живеещи в по-голяма бедност. И дори без илюзията, че всички детски надбавки ще са в полза на детето, доходите на семейството ще намалеят. Увеличаването на инициативите за работа със социални помощи е добре дошло, но това трябва да става чрез социални помощи, а не детски.
Например, съпругът може да избере място за риболов близо до къщата на свекърва си. Или ще отидат на риболов на почивка, а след това ще посетят майка си през уикенда. Накратко, взаимноизгодни опции винаги съществуват. Винаги ще има вариант, който се подчинява на закона за синергията - когато такова взаимно изгодно решение се окаже по-добро от всеки един от предложените варианти поотделно.
По-важен аспект е връзката между социалните помощи и инициативите за заетост, като същевременно се гарантира, че семействата не са подложени на бедност и че получават подкрепа при намирането на работа. И тук е въпросът за ефективността: възможностите за преквалификация, стимулите за пътуване и друга нефинансова подкрепа за намиране на работа често са по-ефективни от намаляването на социалните придобивки.
Не бива да се забравя, че именно намаляването на обезщетенията увеличава социалното изключване и неравенството в доходите. Причините за бедността и безработицата са разнообразни и има много международни проучвания, които показват, че намаляването на обезщетенията често не помага за намаляване на безработицата, а ако го прави, това е особено малка група хора. Въпреки това, рискът от намаляване на обезщетенията, особено детските, е да изтласка семействата и децата в абсолютна бедност. Литовското общество вече не може да рискува това повече семействаще бъде лошо, дори ако цената е малко по-висока поради социални помощи в държавния бюджет.
Важно е да се обединим, решавайки проблема, а не да го гледаме от две страни. различни полюси. Тогава всичко ще се получи!
7⃣ Наостри брадвата си.Винаги трябва да отделяте време за саморазвитие и почивка. Това ще ви позволи да работите много по-ефективно!
Двама души спореха кой от тях цепеше по-бързо дърва. Взеха брадва и тръгнаха. Единият работеше без прекъсване, а вторият спря и си почина. Когато първият отряза последния дънер и се приготви да празнува победата, се оказа, че вторият отдавна е приключил с добива на дърва за огрев. "Как така?!" възкликна първият: „В края на краищата ти губеше време за почивка, но аз не губих време напразно и продължих да инжектирам!“ Оказа се, че вторият е наточил брадвата по време на почивката и също е възстановил силата си. Благодарение на това той изпълни задачата по-бързо и спечели!
Моралът на тази притча е следният: не щадете време за самоусъвършенстване. Израствайте духовно, физически, емоционално и социално. Това ще послужи като мощна подкрепа за бъдещите ви победи!
Понякога трябва да си починете, за да продължите с двойна скорост по-късно. Например, ако подкопаете здравето си поради пренапрежение, няма да можете да продължите да работите със същата производителност. Затова, приятели, винаги отделяйте време за почивка и развитие. Крайният резултат определено ще покаже ефективността на този подход.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вие сте запознати с обобщение 7-те навика на високоефективните хора на Стивън Кови. Някои от тези умения вече използвате, някои ще са нови за вас. По един или друг начин приложете получената информация на практика. Само така ще можете да оцените ефективността на прочетеното.
Приятели, моля, пишете отзиви за тази книга. Ще се видим скоро!
Още свързани:
Какво учи Алиса в страната на чудесата? 4 полезни урока
За съжаление Стивън Кови вече не е с нас. Стив е водещият експерт по бизнес представяне в света. Книгата му 7-те навика на високоефективните хора е световен бестселър. И ето го голям броймъдри мисли. Но ако нямате време да прочетете книгата, тогава ви съветвам да прочетете обобщениеосновните идеи на тази книга.
УМЕНИЕ №1. ПРОАКТИВНОСТ
Да бъдеш проактивен означава, че не е нужно да се движиш по течението, да бъдеш воден. Бъдете лидер в тази игра! Задайте свои собствени правила в него и насочете живота си в посоката, в която наистина бихте искали. На какво можете да повлияете - трябва да повлияете. Например, избор на вашата среда, работа, вашето здраве и настроение, както и баланс работа / живот.
Това, на което не можете да повлияете – трябва да го търпите и да се научите да живеете с него.
УМЕНИЕ №2. ПОСТАВЯНЕ НА ЦЕЛИ
Не е достатъчно просто да решите да бъдете богати или да отслабнете. Няма да се случи от само себе си. И в допълнение към някои конкретни усилия, които трябва да се полагат всеки ден, ние също трябва ясно да разберем къде всъщност се движим. Научете се да си поставяте ясно и ясно цели. Учи например. Помнете колко ясни цели си поставяте, толкова много постигате.
УМЕНИЕ №3. НАСТРОЙКА НА ПРИОРИТЕТ
Нещата, които са най-важни за вас, трябва да направите първо. Не преследвайте два заека наведнъж. Останете фокусирани върху целта си и първо направете това, което е най-важно за вас. Не търгувайте. Съветвам те да учиш.
УМЕНИЕ №4. ПРИНЦИП ПЕЧЕЛИ ПЕЧЕЛИ
Същността на този принцип е, че трябва да мислите не само за себе си, но и за партньорите си. По-добре е да имате по-малък дял от огромен пай, отколкото голям дял от малък пай. За принципа, Олег Тинков е подробно описан в един от видеоклиповете си.
УМЕНИЕ № 5 ПЪРВО ДА РАЗБЕРЕШ И ПОСЛЕ ДА СЕ РАЗБИРАШ
Добре е да се научите да слушате другите хора. Тук изглежда всичко е ясно. Коментарите не са задължителни.
УМЕНИЕ №6 СИНЕРГИЯ
Синергичен ефект е, когато 1+1 не е равно на две. Например, две нови Лада Гранта за цената на една нова чужда кола. Но чужда кола от Европа от клас Opel Astra ще бъде несравнимо по-удобна. Това вероятно не е най-правилното сравнение, но въпросът е, че трябва да се стремите към синергия, когато 1 + 1 > 2.
УМЕНИЕ №7 ЗАТОЧНЕТЕ СВОЯ ТРОН
Усъвършенствайте се. Развийте тялото си, както и духовната сфера на живота. Според мен това е много важно умение. Известна е история за двама дървосекачи. Единият цепеше силно дърва, а другият прекара известно време в заточване на триона. И в крайна сметка стана по-продуктивен.
