รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับสถานะของสมเด็จพระจักรพรรดินีอเล็กซานดรา เฟโอโดรอฟนา ภายใต้จักรพรรดิออกัสตัส
รายงานต่อผู้ดูแลผลประโยชน์เกี่ยวกับสถานพยาบาลและสถานพยาบาล - ฉบับที่ IV. - เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, 1902. (สารสกัด)
สถาบันเพื่อการกุศลด้านแรงงาน
บ้านที่ขยันขันแข็งสำหรับผู้ใหญ่และสถาบันที่หลากหลายและคล้ายคลึงกัน
การเติบโตและการพัฒนาของบ้านที่อุตสาหะแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่า สถาบันประเภทนี้หากมีวัตถุประสงค์เพื่อการกุศลด้านแรงงานเท่านั้น ไม่สามารถสนองความต้องการเร่งด่วนของชีวิตหลายประการได้ และเพียงภายใต้อิทธิพลของสิ่งเหล่านั้นเท่านั้น พวกเขาจะมีรูปแบบที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง สิ่งเหล่านั้นสร้างขึ้นสำหรับพวกเขาในทางทฤษฎี
การสำรวจบ้านพักคนงานซึ่งดำเนินการในปีที่รายงานตามทิศทางของคณะกรรมการ ได้ให้คำยืนยันที่ชัดเจนในเรื่องนี้
เมื่อพวกเขาก่อตั้งขึ้น บ้านแห่งความอุตสาหะก็เข้าใจโดยผู้ก่อตั้งเองว่าเป็นสถาบันที่เรียบง่ายและไม่ซับซ้อน มีจุดประสงค์เพื่อให้งานชั่วคราวแก่บุคคลที่มี แต่ต้องสูญเสียมันไปเนื่องจากสถานการณ์ที่โชคร้าย พวกเขาไม่ได้ตั้งเป้าหมายด้านการศึกษาและการแก้ไข ไม่รับภาระงานทั่วไปด้านการกุศลไว้กับตนเอง และด้วยเหตุนี้จึงเข้ามา รูปแบบบริสุทธิ์ควรปิดให้บริการขอทานมืออาชีพ เด็ก และผู้พิการ
ขณะเดียวกันจากการทบทวนบ้านที่อุตส่าห์แสดงให้เห็นในปี พ.ศ. 2444 บ้านประเภทนี้ในชีวิตพบว่ามีเพียงการใช้งานที่อ่อนแอมากเท่านั้น ปัจจุบันมีบ้านแบบนี้น้อยมากที่ การพัฒนาที่เหมาะสมกิจกรรมของพวกเขาคงไม่หันไปหาสถาบันที่ซับซ้อนกว่านี้
สิ่งนี้เกิดขึ้นในอีกด้านหนึ่งเพราะในบ้านของอุตสาหกรรมบริสุทธิ์ภายใต้อิทธิพลของสภาพความเป็นอยู่จำเป็นต้องเปิดสถาบันเสริมหลายแห่งในทางกลับกันเพราะในบางพื้นที่มีการค้นพบความต้องการเร่งด่วนพร้อม กับคนที่มีร่างกายแข็งแรง - ผู้ใหญ่ที่ต้องการรายได้ชั่วคราว - ยอมรับผู้พิการ เด็ก และขอทานมืออาชีพ และสุดท้ายกับคนที่ 3 - ชีวิตนั้นบังคับให้เราต้องกังวลกับตัวเองด้วยการเสริมสร้างความช่วยเหลือที่มอบให้ในบ้านและทำให้เป็นการป้องกัน .
ตัวอย่างที่ชัดเจนของความซับซ้อนของบ้านที่มีความอุตสาหะแบบเรียบง่ายดั้งเดิมสามารถเห็นได้อย่างน้อยก็ในบ้าน Orlovsky ซึ่งอยู่ภายใต้การดูแลทรัพย์สินของบ้านแห่งความอุตสาหะและโรงฝึก วันที่ 22 กันยายน พ.ศ. 2444 ถือเป็นวันครบรอบ 10 ปีนับตั้งแต่ก่อตั้งสถาบันช่วยเหลือแรงงานดังกล่าว ซึ่งเปิดดำเนินการเมื่อวันที่ 22 กันยายน พ.ศ. 2434 เพื่อการกุศลชั่วคราวสำหรับคนยากจนไร้ที่อยู่อาศัยที่ต้องการงานและอาหาร มันถูกออกแบบมาสำหรับ 50 คนเมื่อเปิด นอกจากนี้ในปี พ.ศ. 2434 Trustee Society ได้ยื่นคำร้องเกี่ยวกับเขา
- 0 นอกเหนือจากกฎบัตรบ้านแห่งความอุตสาหะในแง่การให้สิทธิสังคมในการเปิดบ้านพักคนชราที่บ้านสำหรับคนยากจนที่ไม่ได้ทำงานในบ้านซึ่งเปิดให้พักพิงได้
- 1 ธันวาคม. ในเวลาเดียวกัน ตามคำแนะนำของคณะกรรมการสังฆมณฑลที่จัดตั้งขึ้นเพื่อรวบรวมเงินบริจาคเพื่อประโยชน์ของผู้ที่ได้รับผลกระทบจากพืชผลล้มเหลว ได้มีการจัดตั้งโรงอาหารฟรีสำหรับ 100 คนในบริเวณสถานสงเคราะห์ ในปี พ.ศ. 2435 อันเป็นผลมาจากความล้มเหลวของพืชผลในปี พ.ศ. 2434 ความต้องการอาหารและการกุศลสำหรับชาวเมืองที่ยากจนและชาวนาที่มาทำงานจึงกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากขึ้น ดังนั้น นอกเหนือจากโรงอาหารฟรีดังกล่าวแล้ว ยังมีการเปิดโรงอาหารราคาถูกอีก 4 แห่ง ด้วยเงินทุนจากคณะกรรมการการกุศลประจำจังหวัดซึ่งได้รับภายใต้เขตอำนาจของสมาคมผู้ดูแลผลประโยชน์ ในปีเดียวกันนั้น ผู้นำสมาคมเห็นว่าตัวเองถูกบังคับให้เปิดแผนกเด็กที่บ้านเพื่อดูแลเด็กกำพร้าและเด็กเร่ร่อนชั่วคราว เนื่องจากเด็กในสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าซึ่งในตอนแรกรับไว้ 50 คน ไม่สามารถรับตำแหน่งถาวรได้เนื่องจากไม่เตรียมตัวในการทำงาน จึงจำเป็นต้องให้ความรู้ด้านงานฝีมือแก่พวกเขา Trustee Society พยายามบรรลุเป้าหมายนี้ โดยสอนเด็กๆ ในเวิร์คช็อปรองเท้า กล่อง และร้านขายชุดชั้นใน ที่บ้าน ในห้องครัวและร้านเบเกอรี่ ซึ่งในเวลานี้ก็ได้เปิดดำเนินการแล้ว เช่นเดียวกับการส่งพวกเขาไปที่โรงพิมพ์ เย็บเล่มหนังสือ และ โรงโลหะในเมือง นอกจากนี้ Trustee Society ยังจัดพวกเขาไว้ในเวิร์คช็อปของเวิร์คช็อปต่างๆ เพื่อสอนงานฝีมือให้กับเด็กๆ
โรงเรียนแห่งหนึ่งก่อตั้งขึ้น ณ ที่หลบภัย โดยได้รับสิทธิของโรงเรียนเซมสโวระดับประถมศึกษา ภายใต้การดูแลโดยตรงของครูพิเศษ
ในปีพ. ศ. 2436 กิจกรรมของ Trustee Society ได้ขยายออกไปอีกกล่าวคือเพื่อต่อสู้กับการแพร่ระบาดของอหิวาตกโรคจึงมีการเปิดที่พักพิงแห่งที่สองและโรงอาหารราคาถูก เพื่อต่อสู้กับขอทาน ในปีเดียวกันนั้นสมาคมก็ออกเช็คเพนนีพร้อมข้อความในนั้น เช็คหนึ่งครั้งจะให้อาหารจานร้อนส่วนหนึ่งหรือโจ๊กครึ่งหนึ่ง ส่วนเช็ค 3 ครั้ง ได้แก่ อาหารจานร้อน ขนมปังหนึ่งปอนด์ครึ่ง เป็นต้น
ในปี พ.ศ. 2437 แนวคิดดังกล่าวเกิดขึ้นเกี่ยวกับการจัดตั้งโรงทานสำหรับผู้หญิงสูงอายุ ซึ่งดำเนินการในปีถัดมา คือ พ.ศ. 2438 ในปีนี้ การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับผู้หญิงได้รับการพัฒนาเป็นพิเศษ ซึ่งนอกเหนือจากการตอบสนองคำสั่งซื้อเล็กๆ น้อยๆ จากบุคคลทั่วไปแล้ว ยังเริ่มรับสัญญาอีกด้วย เพื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับสถาบันต่างๆ มีการจ้างช่างฝีมือหญิงพิเศษมาฝึกอบรมผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ สำหรับการขายถุงน่องที่ผลิตในเวิร์กช็อปสำหรับผู้หญิง นอกเหนือจากการขายในเวิร์กช็อปแล้ว ยังมีการเปิดคลังสินค้าที่ร้านของพ่อค้าท้องถิ่น Vlasov ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2438 สมาคมการกุศล Oryol สำหรับบ้านแห่งความขยันได้เสนอข้อเสนอให้โอนสมาคมการกุศลของสถานสงเคราะห์ "สถานรับเลี้ยงเด็ก" พร้อมอุปกรณ์ทั้งหมดไปยังเขตอำนาจศาลของตน นอกจากนี้ สมาคมการกุศลยังดำเนินการจัดหาเงินอุดหนุนประจำปีจำนวน 150 รูเบิลให้กับ House of Diligence ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ ที่พักพิง "เนอสเซอรี่" ได้รับการยอมรับจาก Trustee Society พร้อมด้วยเด็กสามคนที่อยู่ในนั้น ที่จริงแล้วธรรมชาติของสถานสงเคราะห์นี้ไม่สอดคล้องกับแนวความคิดที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปเกี่ยวกับสถานสงเคราะห์ที่เรียกว่า "สถานรับเลี้ยงเด็ก" มันจะถูกต้องกว่าถ้าเรียกว่าแผนกเยาวชนของสถานสงเคราะห์เด็กเนื่องจากการที่เด็ก ๆ ถูกทิ้งอยู่ที่นี่ไม่เพียง ในเวลากลางวันแต่ดำรงอยู่ถาวร ในปีพ.ศ. 2438 เนื่องจากขนมปังมีราคาถูก ความต้องการโรงอาหารราคาถูกจึงลดลงมากจนคณะกรรมการสมาคมจึงตัดสินใจปิดโรงอาหารเหล่านั้นจนกว่าจะมีความต้องการใหม่ อย่างไรก็ตาม สมาคมได้จัดตั้งสาขาโรงอาหารราคาถูกขึ้นที่ House of Diligence เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ที่ต้องการความช่วยเหลืออย่างหนักจะไม่ขาดโอกาสที่จะได้รับขนมปังราคาถูก
ในปี พ.ศ. 2439 จำนวนเด็กที่ได้รับการดูแลในแผนกเด็กของบ้านมีจำนวนถึง 80 คน และในสถานสงเคราะห์ "สถานรับเลี้ยงเด็ก" เพิ่มขึ้นจาก 3 คนเป็น 22 คน
เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าเด็กกำพร้า คนยากจน และผู้สูงอายุที่อาศัยอยู่ในบ้านแห่งความขยันถูกลิดรอนโอกาส เนื่องจากคริสตจักรในเมืองห่างไกลและขาดเสื้อผ้าและรองเท้าที่อบอุ่นในบางครั้งเพื่อไปเยี่ยมชมพระวิหารของพระเจ้า มีความจำเป็นตามธรรมชาติที่จะต้องจัดตั้งคริสตจักรประจำบ้านขึ้นที่บ้านแห่งความขยัน ซึ่งสร้างขึ้นด้วยเงินบริจาคและอุทิศให้เมื่อวันที่ 15 กันยายน พ.ศ. 2440 โดยคุณพ่อ. จอห์น เซอร์กีฟ.
ในปี พ.ศ. 2441 กิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการของผู้หญิงขยายตัวมากยิ่งขึ้นโดยมีรายได้สุทธิ 2,200 รูเบิล นอกเหนือจากเวิร์คช็อปครั้งก่อนแล้ว ยังมีการเพิ่มห้องแปรงสำหรับรอผู้ชายอีกด้วย
ในปีพ.ศ. 2442 การประชุมเชิงปฏิบัติการของผู้ชายได้รับการพัฒนาเป็นพิเศษ โดยผลิตผลกำไรเพียงเล็กน้อย แทนที่จะเป็นการขาดดุลตามปกติ ในเวลาเดียวกัน พวกเขาก็เริ่มขยายร้านเบเกอรี่ที่มีอยู่ใน House of Diligence
ในปี พ.ศ. 2443 มีการจัดตั้งสำนักงานตัวกลางขึ้นที่ House of Diligence เพื่อค้นหาสถานที่และอาชีพ
ตามข้อมูลจากปี 1901 Oryol House of Diligence พร้อมแผนกต่างๆ เป็นอาคารหลายหลังใกล้ใจกลางเมืองริมฝั่งแม่น้ำล้อมรอบด้วยสวนและประกอบขึ้นเป็นอาณานิคมของสถาบันการกุศลทั้งหมดซึ่งรวมถึงสิ่งต่อไปนี้ สถาบัน: 1) โบสถ์; 2) ห้องสมุด; 3) House of Diligence ทำหน้าที่ดูแลชั่วคราวทั้งชายและหญิงที่เป็นผู้ใหญ่ โดยมีโรงงานต่างๆ เช่น ร้านขายชุดชั้นใน ช่างเย็บ กล่อง บรรจุภัณฑ์ รองเท้า ช่างไม้ งานโลหะ และเบเกอรี่ 4) ที่พักพิง "สถานรับเลี้ยงเด็ก"; 5) ที่หลบภัยสำหรับเด็กผู้ชาย 6) ที่พักพิงสำหรับเด็กผู้หญิง 7) โรงเรียน; 8) บ้านพักคนชราหญิงสูงอายุ (ชายชรา 1 คนดูแลแยกห้องด้วย)
9) ที่พักพิงสำหรับคนยากจนที่เข้ามา; 10) โรงอาหารราคาถูกสำหรับพวกเขา และ 11) สำนักงานกลางสำหรับค้นหาสถานที่และกิจกรรมต่างๆ
ทุกวัน House of Diligence คอยดูแลผู้คนมากถึง 225 คน
มูลค่าทรัพย์สินของบริษัทเกิน RUB 75,000 ตำบลได้รับ 20,877 รูเบิลในปี 1901 94 kopecks ในเวลาเดียวกันใช้ไป 23,002 รูเบิล 50 โคเปค
สถาบันช่วยเหลือด้านแรงงานที่ซับซ้อนในระดับเดียวกันไม่มากก็น้อยเช่น Kronstadt House of Diligence (ไม่อยู่ภายใต้การดูแลของผู้ดูแล) ซึ่งมี: 1) โบสถ์ 2) สถานเลี้ยงเด็กกำพร้า 3) บ้านพักคนชรา , 4) ที่พักค้างคืน, 5) ห้องรับประทานอาหาร, 6) ชั้นเรียนหัตถกรรม, 7) โรงเรียนวันอาทิตย์, 8) ร้านหนังสือ 9) อพาร์ทเมนท์ราคาถูก 10) สำนักงานตัวกลางสำหรับจ้างคนรับใช้หญิง 11) โรงพยาบาล 12) โรงเรียนของรัฐ 13) ห้องสมุดเด็ก และ 14) องค์กรอ่านหนังสือสาธารณะ ต้นทุนอสังหาริมทรัพย์ของบ้าน Kronstadt คือ 350,000 รูเบิล จำนวนเงินทุนที่มีอยู่สูงถึง 490,000 รูเบิล รายได้ต่อปีมากกว่า 77,600 รูเบิล ค่าใช้จ่าย 59,580 รูเบิล
จากนั้น บ้านหลังที่ 1 แห่งความอุตสาหะของสมาคมผู้ดูแลผลประโยชน์นครเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสำหรับบ้านแห่งความอุตสาหะ (รองจากผู้ดูแลผลประโยชน์) ก็ถูกสร้างขึ้นด้วยการประชุมเชิงปฏิบัติการ: การตัดเย็บ, การทอผ้า, งานช่างไม้, วอลล์เปเปอร์, ผลิตภัณฑ์เชือก, ประปาและโรงหล่อ, การทาสี, การทำรองเท้า และเวิร์คช็อปทำพรมและทางเดิน มี: 1) หอพัก 2) ห้องครัว 3) ห้องรับประทานอาหาร 4) ห้องสมุด 5) ศูนย์แรงงาน (เวิร์คช็อปเย็บผ้าฟรี) 6) สำนักงานหางาน
7) การจัดระเบียบงานภายนอก 8) ห้องซักรีด 9) ห้องฆ่าเชื้อ ห้องฉุกเฉิน และชุดปฐมพยาบาล นอกจากนี้ยังเสนอให้เปิดสถานรับเลี้ยงเด็กและสร้างร้านเบเกอรี่และที่พักค้างคืน Capital Trusteeship Society มีทรัพย์สินมูลค่าเพียง 65,240 รูเบิล รายได้ของบริษัทในปี 2444 มีจำนวน 24,611 รูเบิล 12 kopecks การบริโภค - 18,145 รูเบิล 65 โคเปค จำนวนทั้งหมดการทำงานหนัก 1 หลังที่คาดหวังจะมีมูลค่าถึง 30,907 รูเบิล
บ้านที่ซับซ้อนของความอุตสาหะและยิ่งกว่านั้นมีความสำคัญในแง่ของเงินทุนและอสังหาริมทรัพย์ (มากกว่า 30,000 รูเบิล) ยังรวมถึงสถาบันต่อไปนี้ที่อยู่ภายใต้การดูแลของบ้านแห่งความอุตสาหะและโรงฝึก: บ้านแห่งความอุตสาหะใน Vilna ใน Rostov-on-Don ตั้งชื่อตาม P. R. Maximov ในเคียฟ นิจนี นอฟโกรอดพวกเขา. Mikhail และ Lyubov Rukavishnikov ใน Yelets ใน Poltava ใน Rodom บ้านหลังที่ 2 แห่งความขยันของสมาคมผู้ดูแลผลประโยชน์นครเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสำหรับบ้านแห่งความขยันใน Saratov ใน Tula ใน Kharkov ใน Odessa และใน Rybinsk ทั้งหมดด้วย สถาบันสอง - 15 ข้างต้น
มีบ้านที่มีความอุตสาหะแบบเดียวกัน แต่ไม่อยู่ภายใต้เขตอำนาจของผู้ดูแลผลประโยชน์: ในบากู, วอร์ซอ, Vyatka, Grodno, Kursk, มอสโกตั้งชื่อตาม N.A. และ S.N. Gorbov ในมอสโก, บ้าน Sergievsky แห่งความอุตสาหะของ "Moscow Anthill ” สังคม, Samara, Simbirsk , เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - Evangelical House of Diligence และ House of Diligence ของ Petrovsky Society เพื่อช่วยเหลือคนยากจนใน Tsarskoe Selo, Tver, Torzhok, Chernigov, Revel และ Yaroslavl - รวม 19 สถาบัน
ในบรรดาบ้านพักแรงงานอื่นๆ ที่มีอยู่ บางแห่งยังคงเป็นสถาบันที่เรียบง่ายและไม่ซับซ้อนเพื่อหารายได้ชั่วคราว แต่เห็นได้ชัดว่าส่วนใหญ่ได้เริ่มต้นเส้นทางแห่งความซับซ้อนแล้ว ไม่ต้องสงสัยเลยว่าส่วนที่เหลือจะติดตามสิ่งสุดท้ายเหล่านี้ เนื่องจากชีวิตจะนำพวกเขาไปสู่สิ่งนี้อย่างต่อเนื่อง ไม่ต้องสงสัยเลยว่าในอนาคตพวกเขาทั้งหมดหรืออย่างน้อยก็คนส่วนใหญ่จะหันไปหาสถาบันที่ซับซ้อนและเปิดประตูสถานประกอบการของพวกเขาไม่เพียงแต่สำหรับคนงานที่กำลังมองหางานชั่วคราวในเวิร์คช็อปที่บ้านเท่านั้น แต่ยังรวมถึงทุกคนด้วย ใครต้องการพวกเขา - ข้อเท็จจริงมากมายทำให้เรามั่นใจในสิ่งนี้ ว่าบ้านที่มีความอุตสาหะประเภทบริสุทธิ์นั้นเป็นไปตามทฤษฎี และในทางกลับกัน บ้านประเภทที่ซับซ้อนนั้นใช้งานได้จริง เหนือสิ่งอื่นใด หัวหน้าของสถาบันช่วยเหลือแรงงานที่ได้รับมอบหมายและผู้ดูแลของพวกเขาซึ่งอยู่ที่นั้นก็ได้สรุปไว้เหนือสิ่งอื่นใด รัฐสภาจัดขึ้นตั้งแต่วันที่ 16 ถึง 22 เมษายนของปีนี้
ตามข้อมูลตั้งแต่ปี 1901 มีสมาคม แวดวง และผู้ดูแลทรัพย์สินมากถึง 130 แห่งสำหรับบ้านที่ขยันขันแข็ง (สำหรับผู้ใหญ่และคนผสม) ในจำนวนนี้มีสถาบันช่วยเหลือด้านแรงงาน 77 แห่งดำเนินงานบนพื้นฐานของกฎเกณฑ์ต้นแบบที่นำมาใช้ภายใต้ผู้ดูแลทรัพย์สินสำหรับบ้านที่ขยันขันแข็งและ สถานพยาบาล ส่วนที่เหลืออยู่บนพื้นฐานของกฎเกณฑ์พิเศษ สอดคล้องกับกฎเกณฑ์ที่เป็นแบบอย่างอย่างสมบูรณ์หรือไม่ครบถ้วน
ในปีที่รายงาน มีการเปิดบ้านทำงานหนักห้าหลังอีกครั้ง: Blagoveshchensky House of Hard Work สำหรับผู้หญิงด้อยโอกาสในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก; บ้านแห่งการทำงานหนัก ก่อตั้งโดยสมาคมเพื่อการดูแลครอบครัวนักโทษที่ถูกเนรเทศบนเกาะ ซาคาลิน; บ้านแห่งการทำงานหนักสำหรับผู้หญิงที่ก่อตั้งโดย Cross Charitable Society ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก บ้านแห่งความอุตสาหะของ Menzelinsky Society for Benefiting the Poor และบ้านแห่งความอุตสาหะของ Society เพื่อช่วยเหลือประชากรที่ขัดสนในเขต Khvalynsky จังหวัด Samara ในหมู่บ้าน Noble Tereshka - สามคนแรกเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของ Trusteeship สองอันสุดท้ายทำหน้าที่บนพื้นฐานของกฎเกณฑ์พิเศษ นอกจากนี้ยังเสนอให้เปิด: House of Diligence ในเมือง Hungrov จังหวัด Siedlce ซึ่งร่างกฎบัตรซึ่งเห็นด้วยกับร่างโดยประมาณกำลังได้รับการอนุมัติแล้ว จากนั้นบ้านแห่งความอุตสาหะ - ในเมือง Czestochowa จังหวัด Petrovka; ใน Cherkassy จังหวัด Kyiv; ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กบ้านแห่งความอุตสาหะสำหรับช่างตัดเสื้อและบ้านแห่งความอุตสาหะในเมือง Nikolaev ซึ่งก่อตั้งโดยสมาคม Nikolaev เพื่อสร้างที่พักพิง
จากสถาบันที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ บ้านแห่งความอุตสาหะบนเกาะสมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษ Sakhalin และข้อเสนอการเปิดบ้านแห่งความอุตสาหะในเมือง Czestochowa
กฎของ Sakhalin House of Diligence ได้รับการอนุมัติเมื่อวันที่ 5 ธันวาคม พ.ศ. 2444 แต่สถาบันเองก็เริ่มกิจกรรมในกลางเดือนกันยายนของปีเดียวกัน
เข้ายากมาก อย่างเป็นรูปธรรมสถานการณ์ไม่เพียงแต่ผู้ถูกเนรเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประชากรที่เต็มเปี่ยมของเกาะด้วย ซาคาลิน ซึ่งอธิบายได้จากความต้องการแรงงานในท้องถิ่นที่ไม่เพียงพอเป็นหลัก ได้ชี้ให้เห็นมานานแล้วถึงความจำเป็นที่องค์กรการกุศลเอกชนจะเข้ามาแทรกแซงในพื้นที่นี้เพื่อให้ความช่วยเหลืออย่างน้อยแก่ผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือซึ่งไม่ปฏิเสธที่จะทำงานเพื่อเลี้ยงดูการดำรงอยู่ของตนเองและครอบครัว .
ด้วยความเชื่อมั่นว่ามีความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับการแทรกแซงดังกล่าว สมาคมเพื่อการดูแลครอบครัวนักโทษที่ถูกเนรเทศจึงตัดสินใจริเริ่มในเรื่องนี้ และเนื่องจากแรงงานดูเหมือนเป็นความช่วยเหลือที่มีเหตุผลที่สุดสำหรับเขา การประชุมใหญ่ของสมาชิก ของสังคมจัดขึ้นเมื่อวันที่ 17 มีนาคม ปีที่แล้วและตัดสินใจตั้งขึ้นบนเกาะ Sakhalin ในบ้านแห่งความขยันเข้าพรรษา Alexandroven
การดำเนินการตามมตินี้เริ่มต้นขึ้นโดยไม่ชักช้า โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อส่งพยาบาล E.K. Mayer ไปที่ Sakhalin
ในช่วงสองสัปดาห์แรกหลังเปิดสภา มีคนทำงาน 150 คน แต่ในไม่ช้าจำนวนคนงานก็เพิ่มเป็น 150 คนต่อวัน และหากไม่เพิ่มขึ้นอีก ก็เพียงเพราะเงินทุนไม่เพียงแต่ไม่เอื้ออำนวยต่อ สังคมเพิ่มจำนวนคนงานแต่ยังบังคับให้เขาลดภาระนี้ลงเหลือ 70-60 คนในเวลาต่อมา ในหนึ่งวัน.
งานในบ้านขยันประกอบด้วยการตัดเย็บผ้าลินิน เสื้อผ้า รองเท้า ทอพรม ทอตาข่าย ทำผ้าถูพื้นและที่นอน เป็นต้น นอกจากนี้บุคคลภายนอกยังเข้ามาหาบ้านเพื่อจ้างคนไปทำงานนอกบ้าน เช่น งานดินเผา . คำสั่งซื้อผลิตภัณฑ์และยอดขายไม่มีนัยสำคัญในตอนแรกแม้ว่าจะมีจำนวน 800 รูเบิลในเดือนกันยายนและตุลาคม รายได้ควรเพิ่มขึ้นอย่างมากตามความเห็นของคณะกรรมการและในความเห็นของน้องสาวแห่งความเมตตา E.K. Mayer เนื่องจาก House of Diligence ได้รับชื่อเสียงมากขึ้นในหมู่ฝ่ายบริหารของเรือนจำ โรงพยาบาล เหมือง ฯลฯ
ซิสเตอร์เมเยอร์ โดยได้รับความช่วยเหลือจากเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นที่เสนอบริการ จัดเตรียมในบ้านทุกวันอาทิตย์ การอ่านพื้นบ้านด้วยภาพวาดที่มีมนุษยธรรมจึงซื้อแผ่นเสียงและหมากฮอส การอ่านเหล่านี้มีความเต็มใจไม่เพียง แต่คนงานของ House of Diligence เท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้อยู่อาศัยในโพสต์ Aleksandrovsky หลายคนด้วย นอกเหนือจากการอ่านวันอาทิตย์แล้ว สภายังจัดชั้นเรียนการอ่านออกเขียนได้ในช่วงเย็น (3 ครั้งต่อสัปดาห์)
เนื่องจากคนงานส่วนใหญ่ที่ได้งานในบ้านเป็นคนไร้บ้านและรวมตัวกันอยู่ในถ้ำทุกประเภท ซึ่งไม่มีปัญหาเรื่องการรักษาสุขอนามัยใดๆ คนงานบางคนจึงถูกนำไปไว้ในโรงอาบน้ำที่ปรับให้เหมาะกับที่อยู่อาศัยในโรงอาบน้ำแห่งใดแห่งหนึ่ง บ้านเช่า เมื่อเวลาผ่านไป ที่พักพิงค้างคืนจะถูกจัดตั้งขึ้นที่บ้าน
เนื่องจากความจำเป็นเร่งด่วนสำหรับสำนักงานแนะนำที่จะทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างนายจ้างและคนงาน จึงเสนอให้เปิดสำนักงานแห่งหนึ่งในเมือง Nikolaevsk ซึ่งทุกๆ ปีหลังจากเปิดการเดินเรือ จะมีสำนักงานจำนวนมาก ผู้หางานและนายจ้างฉวยโอกาสจากตำแหน่งบังคับของผู้ลี้ภัยจำนวนมาก แสวงประโยชน์จากแรงงานของตนอย่างถึงที่สุด
จากที่กล่าวมาข้างต้นเป็นที่ชัดเจนว่าการมีอยู่ของ House of Diligence เป็นเวลาหกเดือนแล้วได้พิสูจน์ความจำเป็นอย่างยิ่งยวดของสถาบันนี้ใน Sakhalin และกิจกรรมต่างๆ ของมันควรจะพัฒนาในเวลาอันสั้นไปสู่สัดส่วนที่สำคัญมาก คณะกรรมการผู้ดูแลผลประโยชน์ของบ้านพักแรงงานและสถานทำงานไม่ได้ล้มเหลวที่จะมาช่วยเหลือสถาบันช่วยเหลือด้านแรงงานที่อายุน้อยและน่าดึงดูดใจแห่งนี้ ซึ่งเมื่อต้นปีนี้ได้จัดสรรให้ตามมติของวารสารที่ได้รับอนุมัติอย่างสง่างามที่สุดจากเธอ สมเด็จพระจักรพรรดินีอเล็กซานดรา เฟโอโดรอฟนา เบี้ยเลี้ยงที่ไม่สามารถขอคืนได้ 10,000 รูเบิล สำหรับการก่อสร้างอาคารของคุณเองและ 5,000 รูเบิล ในการกู้ยืมเงินเพื่อสร้างเงินทุนหมุนเวียนของบ้านแห่งความอุตสาหะ
ผู้ก่อตั้งได้อธิบายความต้องการบ้านที่มีความอุตสาหะใน Częstochowa ในแง่หนึ่ง โดยข้อเท็จจริงที่ว่าใน Częstochowa ซึ่งเป็นเมืองโรงงานขนาดใหญ่ มีคนทำงานจำนวนมากสะสม - ชายและหญิง หลายคนไม่ได้รับ ไปยังโรงงานและโรงงานในท้องถิ่นด้วยเหตุผลต่างๆ ดำรงอยู่โดยปราศจากขนมปังสักชิ้น และถูกบังคับให้หาเลี้ยงชีพด้วยการขอทานและวิธีอื่นที่น่าตำหนิ สถาบันช่วยเหลือด้านแรงงานที่คาดการณ์ไว้ ซึ่งจะอยู่ภายใต้เขตอำนาจของทรัสตีของบ้านพักแรงงานและสถานทำงาน มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้รายได้ชั่วคราวแก่บุคคลดังกล่าว ในทางกลับกัน ความจำเป็นสำหรับสถาบันดังกล่าวได้รับแรงบันดาลใจจากข้อบ่งชี้ที่สำคัญมากว่าบ้านอุตสาหกรรมในเมืองดังกล่าวสามารถให้บริการเพื่อป้องกันคำสอนประชาธิปไตยทางสังคมทุกประเภทที่กำลังแพร่กระจายในCzęstochowa ในฐานะเมืองชายแดนโดย คนงานมาจากปรัสเซียและออสเตรีย ชนชั้นกรรมาชีพมีความเห็นอกเห็นใจต่อคำสอนสุดโต่งดังกล่าว ซึ่งในท่ามกลางองค์ประกอบที่ไม่น่าเชื่อถือทางการเมืองได้ถูกสร้างขึ้น สภาอุตสาหกรรมในพื้นที่ที่กำหนดซึ่งจัดหาที่พักและอาหารให้กับคนยากจนและด้วยเหตุนี้จึงช่วยลดจำนวนผู้ที่ทุกข์ทรมานจากการว่างงาน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะเป็นสถาบันที่ช่วยปราบปรามการแพร่กระจายของคำสอนที่เป็นอันตรายดังกล่าว
บ้านแห่งความอุตสาหะในหมู่บ้าน Noble Tereshka เขต Khvalynsky เปิดขึ้นด้วยเงินทุนส่วนตัวที่รวบรวมจากการสมัครสมาชิก มันผลิตปูและทำความเย็นสำหรับเปลือกไม้ ภายใต้การแนะนำของปรมาจารย์สองคนในปี พ.ศ. 2444 วัยรุ่น 14 คนจาก ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นอายุ 12 ถึง 16 ปี เนื่องจากขาดงานฝีมือและงานฝีมือในโรงงานในหมู่ประชากรในท้องถิ่นที่สามารถให้ความช่วยเหลือทางเศรษฐกิจได้ การเสริมสร้างความเข้มแข็งของการดำรงอยู่ของ House of Diligence ในหมู่บ้านที่ได้รับการตั้งชื่อจึงเป็นที่ต้องการอย่างมาก
Menzelinsky จังหวัด Ufa บ้านแห่งการทำงานหนักถูกเปิดโดยสังคมท้องถิ่นเพื่อประโยชน์ของคนยากจนในปี 1900 แต่ข้อมูลแรกเกี่ยวกับเรื่องนี้ถูกส่งโดยกระทรวงกิจการภายในซึ่งรับผิดชอบสังคมดังกล่าวเท่านั้น ณ สิ้นเดือนมกราคมของปีรายงาน โดยพื้นฐานแล้ว House of Diligence ใน Menzelinsk เป็นเวิร์กช็อปด้านการศึกษาและการสาธิตที่ไม่มีนัยสำคัญในแง่ของจำนวนเด็กผู้ชายที่ดูแล (เพียง 5 คนในปี 1900) ในนั้นเพื่อสอนทักษะที่เป็นประโยชน์ในชีวิตประจำวันของชาวเมืองจึงมีการทอซาร์ปินกาบนเครื่องทอผ้า การทอพรม เครื่องปูลาด และการทอผ้าเช็ดปาก งานจากดีบุกขาวและดำ และ นอกจากนี้ คณะกรรมการบริษัทมีความตั้งใจที่จะแนะนำทักษะด้านช่างไม้และงานโลหะ
Annunciation House of Diligence ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กมีเป้าหมายที่จะให้ความช่วยเหลือและที่พักพิงแก่สตรีและเด็กผู้หญิงที่ด้อยโอกาสโดยการฝึกอบรมพวกเธอให้เป็นนักวิทยาศาสตร์และพยาบาล
กฎของสภาความขยันแห่งแรกสำหรับผู้หญิงในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กซึ่งก่อตั้งโดย Cross Charitable Society ได้รับการอนุมัติเมื่อสิ้นปีที่รายงาน สถาบันดังกล่าวได้กำหนดขึ้นเอง งานทั่วไปที่ถูกครอบงำโดยบ้านแห่งความอุตสาหะ
กฎบัตรของบ้านอุตสาหะที่เหลือที่เสนอให้เปิดกำลังได้รับการพัฒนาโดยผู้ก่อตั้ง
ตามตัวอย่างในปีก่อนหน้า คณะกรรมการเพื่อการดูแลทรัพย์สินของสภาความอุตสาหะและสถานทำงานและหน่วยงานต่างๆ ได้ใช้มาตรการหลายประการในปี 1901 ซึ่งทำหน้าที่ในการพัฒนาและเสริมสร้างกิจกรรมของสภาความอุตสาหะ
ดังนั้น สถาบันบางแห่ง ตามมติวารสารที่ได้รับการอนุมัติด้วยความเมตตามากที่สุดของคณะกรรมการ จึงได้รับสิทธิประโยชน์และการกู้ยืมจากกองทุนของทรัสตี สถาบันอื่นแปลงเงินกู้ที่ออกก่อนหน้านี้เป็นผลประโยชน์ที่ไม่สามารถชำระคืนได้ และสถาบันอื่น ๆ ขยายการชำระหนี้ดังกล่าวเป็นงวด จากสถาบันช่วยเหลือแรงงานกลุ่มแรกมีการจัดสรร 1,550 รูเบิลให้กับ Trustee Society for the House of Diligence ใน Yamburg เพื่อสร้างโรงอาบน้ำ ห้องซักรีดและฆ่าเชื้อ ให้กับ Laishevsky Trustee Society for the House of Diligence สำหรับความต้องการของ โรงทอผ้าที่ดูแลโดยสังคมนี้ 413 รูเบิลไปที่เคียฟ House of Diligence เพื่อขยายอาคารที่เขาครอบครอง 10,000 รูเบิล Dvinsky House สำหรับการซื้ออสังหาริมทรัพย์ 1,200 รูเบิล House of Diligence ในหมู่บ้าน Isaklakh เพื่อขยายกิจกรรมของสถาบันนี้ 1,000 รูเบิลไปยังบ้านแห่งความอุตสาหะในเมือง Khvalynsk จังหวัด Saratov สำหรับเรื่องเดียวกัน 800 รูเบิล และตามความประสงค์ของ Nezelenova บ้านแห่งความอุตสาหะแห่งที่สามได้มอบให้กับสมาคมผู้ดูแลนครหลวงเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสำหรับบ้านแห่งความอุตสาหะ - 7967 รูเบิล 67 V 2 kopecks เพื่อให้จำนวนเงินนี้ถูกแปลงเป็นทุนที่ไม่สามารถแตะต้องได้ของสถาบันนี้ และเพื่อให้ดอกเบี้ยรายปีจากนั้นไปเป็นค่าใช้จ่ายปัจจุบันของบ้าน จากสถาบันกลุ่มที่สองเงินกู้ยืมถูกแปลงเป็นผลประโยชน์ที่เพิกถอนไม่ได้: ไปยัง Oryol House of Diligence (3,000 rubles), Volsky Society (3,000 rubles) และ Saratov Trustee Society for the House of Diligence จากจำนวนเงินที่ออกให้กับสังคมใน จำนวน 9,000 รูเบิล สินเชื่อให้เครดิต 2,500 rub การชำระคืนเงินกู้ที่เหลือจำนวน 6,500 รูเบิลถือเป็นผลประโยชน์ที่ไม่สามารถชำระคืนได้ เป็นเวลาสามปีเช่น จนถึงปี 1904 นอกจากนี้การจ่ายเงินกู้ที่ออกให้กับ Vitebsk House of Diligence จำนวน 2,500 รูเบิลยังถูกกระจายออกไปในระยะเวลา 10 ปี และสมาคมการกุศล Radom จำนวน 5,000 รูเบิล
ในที่สุด เกี่ยวกับกิจกรรมที่ประสบความสำเร็จโดยเฉพาะของคณะกรรมการและบุคคลที่ทำหน้าที่เพื่อประโยชน์ของบ้านแห่งความอุตสาหะ คณะกรรมการในบันทึกการประชุมได้นำข้อมูลสูงสุดของสมเด็จพระจักรพรรดินีอเล็กซานดรา เฟโอโดรอฟนา และผู้อุปถัมภ์เดือนสิงหาคมของ การเป็นผู้ดูแลทรัพย์สินของบ้านแห่งความอุตสาหะและโรงฝึกอบรมได้รับพระกรุณาโปรดเกล้าฯ ให้ประกาศความยินดีอย่างเต็มรูปแบบต่อสภาแห่ง Rostov-on-Don House of Diligence ซึ่งตั้งชื่อตาม P.R. Maksimov คณะกรรมการของ Kyiv House of Industriousness ผู้นำของ Odessa House of Industriousness และนาง Gorbova หัวหน้าของ House of Industriousness ที่เธอก่อตั้งขึ้นในมอสโก นอกจากนี้ สมเด็จพระนางเจ้าฯ พระบรมราชินีนาถยังมีพระกรุณาโปรดเกล้าฯ ถวายความขอบคุณในนามของพระองค์ต่อนายคอนสแตนตินอฟสกี้สำหรับกิจกรรมที่ประสบผลสำเร็จเพื่อประโยชน์ของ Pskov House of Diligence
สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าจากการทำงานหนัก
มีสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าที่ขยันขันแข็งเพียงสิบแห่งเท่านั้น ในจำนวนนี้มี 2 คนทำงานในหมู่บ้าน 2 คนในหมู่บ้าน เมืองเขตและที่เหลือในเมืองต่างจังหวัดและเมืองหลวง
ในบรรดาสถาบันประเภทนี้ที่ใหญ่ที่สุดคือบ้าน Galernaya Gavan สำหรับเด็กชายวัยรุ่นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก มีพนักงานเด็กอายุ 12 ถึง 15 ปีจำนวน 70-80 คน โดยกระจายไปตามเวิร์กช็อปต่างๆ เช่น การทำรองเท้า งานไม้ งานเย็บเล่ม และงานโลหะ หลังนี้ปิดแล้ว เด็กชายที่ขยันและเก่งที่สุดได้รับค่าจ้างตั้งแต่ 3 ถึง 5 โกเปค ต่อวัน แต่เงินที่ได้รับจะมอบให้กับเด็ก ๆ เมื่อออกจากบ้านแห่งความขยันในที่สุดเท่านั้น
ค่อนข้างใหญ่ด้วย สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าทำงานหนักในริกาซึ่งมีเด็กผู้หญิงมากกว่า 60 คนได้รับการดูแล ค่าจ้างในสถาบันนี้จะได้รับมอบหมายจากปีที่ 2 และ 3 ของการมาเยี่ยมเยียนเด็กผู้หญิงที่บ้านแห่งความขยันเท่านั้น และโดยทั่วไปแล้วก็มีน้อยเช่นกัน
ขนาดเกือบเท่ากันคือบ้านของอุตสาหกรรมใน Kherson ซึ่งดูแลโดยสมาคมการกุศลในท้องถิ่น ประกอบด้วยโรงเรียน เวิร์กช็อป และโรงเรียนประจำที่มีเด็กผู้ชายอาศัยอยู่มากถึง 30 คน
จากข้อมูลสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าที่ขยันขันแข็ง จะเห็นได้ว่ายังไม่สามารถพิจารณาประเภทของสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าเหล่านี้ได้ ตามทฤษฎีแล้ว นี่เป็นสถาบันเปิด (ไม่มีโรงเรียนประจำ) โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อหารายได้ให้กับเด็กๆ เป็นหลัก แทนที่จะเรียนหนังสือ พวกเขาถูกบังคับให้หาอาหารให้ตัวเองด้วยมือของตัวเอง
ในความเป็นจริงปรากฎว่าสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าหลายแห่งเพื่อความอุตสาหะหันไปในสถาบันปิดดังนั้นจึงเข้าใกล้สถานสงเคราะห์และในอีกด้านหนึ่งกลายเป็นสถาบันสำหรับการฝึกอบรมสายอาชีพซึ่งชวนให้นึกถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการศึกษาและการสาธิตในองค์กรของพวกเขา ด้วยการให้รายได้เพียงเล็กน้อยหรือไม่มอบให้กับผู้ที่อยู่ในสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าเพื่อการทำงานหนักเลย สถาบันเหล่านี้ก็ไม่บรรลุเป้าหมายที่ตั้งใจไว้ในเรื่องนี้ และภายใต้อิทธิพลของสภาพความเป็นอยู่ ก็ได้พัฒนาเป็นสถาบันที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง , ชนิดที่มีประโยชน์มาก. มีโอกาสมากที่ในอนาคตอันใกล้นี้สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าที่มีความอุตสาหะจะคงไว้เพียงชื่อของพวกเขา แต่ในความเป็นจริงแล้วพวกเขาจะเปลี่ยนเป็นที่พักพิงและเวิร์กช็อป
สถานรับเลี้ยงเด็ก สถานรับเลี้ยงเด็ก และสถานรับเลี้ยงเด็ก
สถาบันเหล่านี้มีวัตถุประสงค์ไม่เพียงแต่เพื่อให้การดูแลเด็กเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ผู้ปกครองเป็นอิสระจากการดูแลพวกเขาเพื่อให้สามารถอุทิศตนให้กับการทำงานได้อย่างอิสระในช่วงเวลาที่งานมีความเครียดสูงสุด (เช่น ในช่วงเวลาของ ความทุกข์ยากในหมู่บ้าน) จึงถือได้ว่าเป็นสถาบันการกุศลด้านแรงงานโดยตรง
สถานรับเลี้ยงเด็กภายใต้เขตอำนาจของผู้ดูแลผลประโยชน์ประกอบด้วย ประการแรก สังคมและแวดวงที่จัดตั้งขึ้นเพื่อการบำรุงรักษาสถาบันอื่น ๆ เป็นหลัก เช่น การประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการศึกษาและการสาธิต สถานเลี้ยงเด็กกำพร้า ฯลฯ ประการที่สอง สังคมและแวดวงที่จัดตั้งขึ้นเพื่อการจัดตั้งสถานรับเลี้ยงเด็กโดยเฉพาะ ประการที่สาม สถาบัน zemstvo ใช้เงินอุดหนุนจากคณะกรรมการเพื่อวัตถุประสงค์เหล่านี้ และประการที่สี่ บุคคล
สังคมและสถาบันที่เปิดสถานรับเลี้ยงเด็กเป็นสถาบันเสริมจะให้ข้อมูลเกี่ยวกับสถานรับเลี้ยงเด็กพร้อมกับรายงานเกี่ยวกับสถาบันหลักที่พวกเขามี
สมาคมและแวดวงที่จัดตั้งขึ้นเป็นพิเศษเพื่อการบำรุงรักษาสถานรับเลี้ยงเด็กจะจัดทำรายงานตามแบบฟอร์มที่จัดทำขึ้นสำหรับพวกเขา ซึ่งสำนักงานคณะกรรมการจะจัดส่งให้พวกเขาเป็นประจำทุกปี ในปีที่รายงานมีสังคมและแวดวงดังกล่าว 11 สมาคม โดย 3 สมาคมอยู่ในเมือง (Simferopol, Akkerman และ Syzran) และ 8 แห่งในเมืองและหมู่บ้าน สมาคมเขตแห่งหนึ่ง (Birskoye) เปิดสถานรับเลี้ยงเด็ก 6 แห่งในปีที่รายงานอีกแห่งหนึ่ง (Menzelinskoye) - 5 หนึ่งในสาม (Nikolaevskoye) - 3 และที่เหลืออย่างละแห่ง ยกเว้น Buguruslan Trusteeship ของสถานรับเลี้ยงเด็กซึ่งใน พ.ศ. 2444 ไม่มีการเปิดสถานรับเลี้ยงเด็กเลย
จาก zemstvos ด้วยความช่วยเหลือจาก Guardianship ในปี 1901 สถานรับเลี้ยงเด็กได้รับการดูแลโดย Malmyzh จังหวัด Vyatka อำเภอ zemstvo สำหรับ 400 รูเบิลที่คณะกรรมการจัดสรร zemstvo ที่มีชื่อได้เปิดสถานรับเลี้ยงเด็กซึ่งเปิดดำเนินการในช่วงฤดูร้อนที่ 6 คะแนน
สำหรับสถานรับเลี้ยงเด็กที่เปิดภายใต้อำนาจของผู้ปกครองโดยเอกชนนั้นมี 22 แห่งในปีที่รายงาน ในจำนวนนี้ 3 แห่งได้รับการดูแลโดยเฉพาะด้วยค่าใช้จ่ายของเอกชนซึ่งบริจาคเงินทั้งหมด 200 รูเบิลสำหรับสถานรับเลี้ยงเด็ก 68 โคเปค สถานรับเลี้ยงเด็กที่เหลืออีก 19 แห่งได้รับการสนับสนุนจากเอกชนที่บริจาคเงินทั้งหมด 581 รูเบิล 39 kopecks และสำหรับผลประโยชน์ที่จัดสรรโดยผู้ดูแลทรัพย์สินของบ้านแห่งความอุตสาหะและสถานทำงานจำนวน 1925 รูเบิล 2 โคเปค (รวม 156 รูเบิล 46 โกเปคที่เหลือหลังจากปิดสถานรับเลี้ยงเด็กในฤดูร้อนปี 2443)
ผู้จัดการสถานรับเลี้ยงเด็กทั้ง 19 คนซึ่งมีการดูแลโดยทั่วไปได้รับเงินประมาณ 13 รูเบิลตลอดระยะเวลาการดำเนินงานของสถานรับเลี้ยงเด็ก 50 โคเปค; พี่เลี้ยงเด็ก 41 คนแต่ละคนได้รับประมาณ 6 รูเบิลในเวลาเดียวกัน 50 โคเปค และพ่อครัวทั้ง 23 คนแต่ละคนมีราคาประมาณ 5 รูเบิล
สถานรับเลี้ยงเด็กตั้งอยู่ในหนึ่งหรือสองห้องจัดสรรฟรีใน zemstvo โรงเรียนตำบลหรือโรงเรียนของกระทรวงศึกษาธิการ ไม่มีโรงเรียน จ้างกระท่อม หรือสร้างโรงนาสำหรับสถานรับเลี้ยงเด็ก สำหรับการเช่าสถานที่ในกระท่อมชาวนาจะต้องจ่ายเงินประมาณ 4 รูเบิล ในช่วงระยะเวลาของสถานรับเลี้ยงเด็ก
ค่าอาหารสำหรับเด็กและพนักงานในสถานรับเลี้ยงเด็กแต่ละแห่งเฉลี่ย 44 รูเบิล 71 โกเปค รวมถึงผลิตภัณฑ์ที่ได้รับบริจาค ค่าใช้จ่ายทั้งหมดสำหรับสถานรับเลี้ยงเด็กแต่ละแห่ง (พร้อมผลิตภัณฑ์ที่ได้รับบริจาค) เท่ากับ 88 รูเบิล 70 โคเปค ค่าใช้จ่ายรวมต่อเด็กหนึ่งคนต่อวันคือ 10 โกเปค ในขณะที่อาหารสำหรับเด็กแต่ละคนคือ 5 โกเปค
ไม่สามารถกำหนดจำนวนพี่เลี้ยงเด็กที่ต้องการสำหรับจำนวนเด็กที่ทราบได้บนพื้นฐานของการคำนวณโดยเฉลี่ยสำหรับสถานรับเลี้ยงเด็กเนื่องจากดังที่เห็นได้จากข้อมูลสำหรับสถานรับเลี้ยงเด็กแต่ละแห่งมีบางกรณีที่เงินเดือนถูกมอบให้กับพี่เลี้ยงเด็ก 4 คนที่ดูแล เด็ก 11 คน (s. B. Glushitsy เขต Nikolaevsky จังหวัด Samara) แต่ก็มีบางกรณีที่จ้างพี่เลี้ยงเด็กเพียง 1 คนสำหรับเด็ก 56 คน (หมู่บ้าน Kamennaya Sarma เขต Nikolaevsky จังหวัด Samara) ประมาณว่าเราสามารถพูดได้ว่าพี่เลี้ยงเด็กหนึ่งคนสามารถรองรับเด็กได้ 20 หรือ 30 คน กรณีหลังแน่นอนว่า โดยมีเงื่อนไขว่าเด็กโตต้องมีส่วนร่วมในการดูแลเด็กเล็ก
เช่นเดียวกับในปี พ.ศ. 2443 ยังไม่มีสถานรับเลี้ยงเด็กซึ่งก็คือสถาบันสำหรับทารกเลย มีสถานสงเคราะห์ในเวลากลางวันสำหรับเด็กอายุตั้งแต่ 2 ถึง 10 ปี หรือสถานสงเคราะห์เด็ก ได้แก่ สถานสงเคราะห์แบบผสมผสานสำหรับทั้งเด็กและทารกที่กล่าวข้างต้น
สถาบันการศึกษาและราชทัณฑ์เพื่อช่วยเหลือด้านแรงงาน
บ้านที่ทำงานหนักพร้อมทั้งมีลักษณะทางการศึกษาและราชทัณฑ์
ในบรรดาสิ่งเหล่านี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ Evangelical House of Diligence ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และ House of Diligence ในตเวียร์ จากนั้นคือเวิร์กเฮาส์มอสโกและ Mitavsky
คนทำงานหนักมาที่ Evangelical House of Industriousness โดยสมัครใจ แต่เงื่อนไขในการเข้าบ้าน (พร้อมโรงเรียนประจำ) เป็นไปตามระบอบการปกครองที่ค่อนข้างเข้มงวดซึ่งชวนให้นึกถึงระบอบการปกครองของสถาบันการแพทย์ สำหรับผู้ติดสุราซึ่งระบอบการปกครองนี้ยังไม่เพียงพอ มีโรงพยาบาลพิเศษใน Teriokki ฉันมีบ้านของตัวเองมูลค่ามากกว่า 50,000 รูเบิลและมากกว่า 7,000 รูเบิล ในเทริโจกิ รายได้ต่อปีคือ 15,600 รูเบิล ค่าใช้จ่ายมีจำนวนเท่ากัน มีผู้ชาย 326 คนต่อปีและแผนกพยาบาล 25 คน ปริมาณการผลิตต่อปีอยู่ที่ประมาณ 10,000 รูเบิลซึ่งเป็นจำนวนที่ขายผลิตภัณฑ์ซื้อวัตถุดิบประมาณ 6,000 รูเบิล คนทำงาน 75 คน ประมาณ 25,000 วันทำการ
เมื่อเปิด Tver House of Diligence สมาคมการกุศลในท้องถิ่น "Dobrohotnaya Kopeika" ซึ่งดำเนินการมีเป้าหมายในการกำจัดหรือลดขอทานในเมืองตเวียร์อันเป็นผลมาจากการออกแบบมาตรการต่าง ๆ ตามข้อตกลงกับผู้ว่าการรัฐ มันควรจะสร้างการลงทะเบียนของผู้ถูกคุมขังเพื่อขอทานในกรมตำรวจเมือง ผู้ที่มีใบอนุญาตมีถิ่นที่อยู่จะถูกส่งไปยังสถานที่ลงทะเบียน และผู้ที่ไม่ได้จะถูกปฏิบัติเหมือนคนเร่ร่อน ขอทานในเมืองที่สามารถทำงานได้ควรถูกโอนไปยังสภาสมาคมเพื่อนำไปเลี้ยงในบ้านที่มีความอุตสาหะ ผู้ว่าราชการท้องถิ่นแสดงความพร้อมที่จะช่วยเหลือในการจัดตั้งสมาคมกระฎุมพีตเวียร์ซึ่งเป็นโรงเลี้ยงสำหรับกระฎุมพีตเวียร์ที่ไม่สามารถทำงานและขอทานได้ การกักขังคนขอทานไม่ควรกระทำในใจกลางเมืองและไม่ใช่ที่ระเบียงโบสถ์ และไม่ควรดำเนินการมาตรการนี้อย่างกะทันหัน แต่ให้ดำเนินการในเขตชานเมืองเพื่อไม่ให้เกิดการรบกวนใด ๆ ในส่วนของ ขอทาน; มีการวางแผนที่จะขอให้ผู้อยู่อาศัยในเมืองตเวียร์หยุดแจกจ่ายทานด้วยตนเองและแทนที่จะแจกจ่ายนี้ให้บริจาคเงินจำนวนหนึ่งให้กับโต๊ะเงินสดของ Society เพื่อบำรุงรักษาบ้านแห่งความอุตสาหะ มาตรการเหล่านี้ถูกนำมาใช้อย่างลังเลเกินไปและไม่สอดคล้องกับความเห็นอกเห็นใจที่คาดหวังจากชาวตเวียร์ เกือบเฉพาะคนที่ถูกตำรวจควบคุมตัวเพราะขอทานหรือขอทานที่ไม่มีเสื้อผ้าสำหรับฤดูหนาวมาที่บ้านแห่งความอุตสาหะ
ตั้งแต่เดือนมีนาคม พ.ศ. 2438 สมาคมดังกล่าวได้ตระหนักว่าจุดประสงค์ของสภาอุตสาหะมิใช่เพื่อขจัดขอทานให้หมดไปมากนัก แต่เป็นการป้องกันไม่ให้สภาอุตสาหะควรให้ความช่วยเหลือในระยะสั้นอย่างเร่งด่วนหากเป็นไปได้แก่ผู้ยากไร้ , ออกจากโรงพยาบาล, ออกจากสถานที่คุมขัง, มาถึงเมืองตเวียร์และไม่สามารถหาที่อยู่สำหรับตัวเองได้, ผู้อยู่อาศัยในเมืองตเวียร์ที่ไม่มีรายได้, และโดยทั่วไปตกอยู่ในความยากจน - โดยจัดหางานและให้พวกเขา ที่พักพิงซึ่งอยู่ระหว่างการจัดการชะตากรรมของพวกเขาที่ยั่งยืนยิ่งขึ้นได้ใช้มาตรการเพื่อดึงดูดบุคคลดังกล่าวให้เข้าสู่บ้านแห่งความอุตสาหะ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ ฝ่ายหลังถูกแบ่งออกเป็นสองแผนก: หนึ่งในนั้นมีการจัดตั้งเวิร์คช็อปต่างๆ ผู้จัดการหลักได้รับเชิญ และบุคคลที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในการขอทาน หรือแม้ว่าพวกเขาจะมีส่วนร่วมในการขอทานก็ตาม ภาควิชาได้ไม่นานและแสดงความปรารถนาที่จะลาออกจากอาชีพนี้ ; แผนกที่ 2 รับขอทานมืออาชีพและบุคคลที่มีความมั่นคงทางศีลธรรมอย่างน่าสงสัย ขณะเดียวกันบางส่วนจากแผนกสอง ในกรณีอยากเริ่มทำงานและเรียนรู้งานฝีมืออย่างเต็มความสามารถ พฤติกรรมทางศีลธรรมขณะที่อยู่ในแผนกที่สอง พวกเขาถูกย้ายไปที่แผนกแรก บุคคลในแผนกที่สองได้ให้ความสนใจเป็นพิเศษซึ่งยังไม่บรรลุนิติภาวะซึ่งหากต้องการจะถูกย้ายไปที่เวิร์คช็อปและเรียนรู้งานฝีมือ พร้อมกับการจัดตั้งโรงปฏิบัติงาน อาคารพิเศษสำหรับที่พักพิงข้ามคืนได้ถูกสร้างขึ้น ที่พักค้างคืนสำหรับผู้มาเยี่ยมถูกย้ายไปยังอาคารใหม่ และสำหรับผู้ที่อาศัยอยู่ใน House of Diligence ห้องพิเศษได้รับการจัดสรรสำหรับการพักค้างคืนในอาคารหลังนี้ และในห้องเหล่านั้น เช่นเดียวกับในระหว่างทำงาน ผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือก็อยู่เป็นกลุ่ม ขึ้นอยู่กับอายุ คุณสมบัติทางศีลธรรมและส่วนหนึ่งมาจากถิ่นกำเนิดและอาชีพเดิม
บ้านแห่งความขยันได้จัดเวิร์คช็อป: งานช่างไม้ งานโลหะและช่างตีเหล็ก การทำรองเท้า การตัดเย็บ การเย็บ การเย็บเล่มกระเป๋าเดินทาง ตะกร้าทอผ้า พรม ผลิตภัณฑ์จากฟาง การเทกาโลเช่ยาง การติดกาวถุงกระดาษ กระดาษแข็ง ดึงผ้าม่าน ขนนก ภาชนะ ฟองน้ำ เชือกและเส้นผม การย้อม การทาสีและการทาสี การร่อนขี้เถ้า งานทุกประเภทสำหรับคนงาน นอกจากนี้หากบุคคลที่คุ้นเคยกับงานฝีมือพิเศษใดๆ เข้ามาในสภาอุตสาหกรรม สังคมก็จะหางานที่สอดคล้องกับงานฝีมือนั้นให้ สำหรับงานฝีมือทั้งหมดนี้ คำสั่งซื้อจะดำเนินการใน House of Diligence และหากไม่มีสินค้าดังกล่าว ก็จะผลิตสินค้าสำหรับร้านค้าใน House of Diligence ทั้งช่างฝีมือและคนงานถูกส่งกลับบ้านเพื่อทำหน้าที่ตามคำสั่งเฉพาะทางของตน ตลอดจนสับฟืน เคลียร์ลานหิมะและเศษซาก ขนของ ขนเรือ สำหรับงานดิน ฯลฯ เนื่องจากช่างฝีมือส่วนใหญ่และผู้ที่ศึกษาอยู่ ช่างไม้และประปาในบ้านแห่งความอุตสาหะถูกวางไว้ในโรงงานสร้างรถม้าหรือโรงงานใกล้ตเวียร์ซึ่งเครื่องจักรทั้งหมดขับเคลื่อนด้วยไฟฟ้าหรือพลังไอน้ำ ในบ้านแห่งความอุตสาหะมีการติดตั้งเครื่องยนต์น้ำมันก๊าดด้วยความช่วยเหลือของเครื่องจักรบางเครื่อง - การเจาะ เครื่องกลึง เลื่อยวงเดือน ฯลฯ - มีการเคลื่อนไหวเพื่อให้คนงานคุ้นเคยกับการจัดการเครื่องมือที่เคลื่อนไหวด้วยแรงทางกล
Mitau House of Diligence นำแนวคิดเรื่องอาณานิคมของคนงานชาวเยอรมันไปใช้เป็นหลัก การใช้งานของเขาประกอบด้วยที่ดิน "Statthof" ที่ได้รับการจัดสรรโดยเมือง Mitava ซึ่งอยู่ห่างจากที่นี่ครึ่งไมล์ (ในระยะยาว) ซึ่งมีเนื้อที่ประมาณ 1,000 เอเคอร์ ในจำนวนนี้ ผู้รับผลประโยชน์ปลูกต้นเดเซียไทน์เพียง 10 ต้น และพื้นที่ส่วนที่เหลือให้เช่าเป็นแปลงขนาดเล็ก ความประทับใจทั่วไปผลิตโดย Stathoff ค่อนข้างดี: มีระเบียบและวินัยในจิตวิญญาณของศาสนาและศีลธรรมและในขณะเดียวกันทัศนคติความรักต่อผู้คนที่มักจะมีส่วนร่วมในวิถีชีวิตที่ผิดปกติและมี เบี่ยงเบนไปจากส่วนรวม เส้นทางอาชีพ. ในช่วงปี พ.ศ. 2444 มีคนอยู่ในบ้านมากถึง 52 คน โดยทั่วไปประเภทของผู้ที่ไปเยี่ยมชม Stathof คือคนงานที่มีความสามารถในการทำงานลดลงด้วยเหตุผลบางประการ (รวมถึงผู้ติดสุราหรือผู้ติดสุราบริสุทธิ์หรือโรคจิตประเภทพิเศษซึ่งอธิบายไว้ในบทความโดย P.I. Kovalevsky ได้สำเร็จว่า "ผู้น่าสงสารในจิตวิญญาณ" // Trudovaya Pomoga กันยายน 2444) คนพเนจรประเภทหนึ่งที่มีโรคนี้
รายได้ของเขามากกว่า 9,000 รูเบิล รวมถึงจากการทำงานที่คาดว่าจะมากกว่า 7,000 รูเบิล การบริโภคมากกว่า 11,000 รูเบิล สำหรับการบำรุงรักษาอาคารและการบริหารรวมถึงมากถึง 3,000 รูเบิล และสำหรับค่าจ้างมากกว่า 500 รูเบิล 148 คนอาศัยอยู่ในสถาบัน ในการประชุมเชิงปฏิบัติการ งานจะดำเนินการเฉพาะในช่วงเวลาที่ไม่มีงานเกษตรกรรมและในสวนไม้เท่านั้น หากเราไม่รวมการดำเนินงานของลานไม้ต้นทุนการผลิตก็ไม่มีนัยสำคัญ (ไม่เกิน 500 รูเบิล)
สถานพยาบาลในมอสโกซึ่งเป็นแห่งเดียวที่นำแนวคิดเรื่องแรงงานบังคับไปใช้อย่างเต็มที่ ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2380 เพื่อดึงดูดคนจนในการทำงานและให้รายได้แก่ผู้ที่สมัครใจหันไปขอความช่วยเหลือ จนถึงสิ้นปี พ.ศ. 2436 สถานอบรมได้รับการบริหารงานโดยคณะกรรมการควบคุมผู้ตักเตือน และเป็นสถาบันที่ค่อนข้างเล็ก องค์กรไม่สอดคล้องกับชื่อและวัตถุประสงค์ของสถานพยาบาลมากนัก ตั้งแต่ปลายปี พ.ศ. 2436 ได้ถูกโอนไปยังเขตอำนาจศาลของฝ่ายบริหารสาธารณะของเมือง ฝ่ายหลังเอาใจใส่อย่างมากในการจัดงานต่าง ๆ ให้กับผู้ที่ต้องการ อนุญาตให้มีการต้อนรับอาสาสมัครอย่างกว้างขวาง ซึ่งแทบไม่เคยปฏิบัติมาก่อน และขยายพื้นที่ของสถาบันอย่างมีนัยสำคัญ ปัจจุบัน Workhouse ประกอบด้วยสองส่วน ส่วนแรกใช้พื้นที่เก่าในใจกลางเมือง และอีกส่วนตั้งอยู่ใน Sokolniki ในสถานที่ใหม่ที่เมืองได้รับและดัดแปลงสำหรับ Workhouse ในส่วนขององค์ประกอบของผู้ถูกควบคุมตัว สถานสงเคราะห์เป็นสถาบันที่ซับซ้อน ประกอบด้วย 1) แผนกสำเร็จรูปสำหรับควบคุมตัวบุคคลที่ตำรวจนำตัวมาขอทาน จนกว่าคดีของพวกเขาจะถูกตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่ของเมือง;
- 2) แผนกสำหรับผู้ถูกคุมขังเพื่อขอทาน
- 3) แผนกสำหรับอาสาสมัคร นอกจากนี้ สถานสงเคราะห์ยังมีแผนกสำหรับเด็กและวัยรุ่น และแผนกสำหรับผู้ที่ไม่สามารถทำงานได้ ผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือทุกคนจะได้รับการบำรุงรักษาเต็มรูปแบบในสถานฝึกหัด ในช่วงปี พ.ศ. 2443 โดยเฉลี่ยแล้ว มีผู้ถูกกักตัวอยู่ในสถานพยาบาลในแต่ละวันของปีโดยเฉลี่ย 1,434 คน รวมทั้งคนที่สามารถทำงานได้ 960 คน งานที่จัดขึ้นโดยสถานประกอบการฯ แบ่งออกเป็น 4 ประเภท คือ งานภายนอก งานภายนอก งาน งานก่อสร้างทำงานในเวิร์คช็อปและงานทำที่บ้าน เวิร์กช็อปมี 2 ประเภทในสถานประกอบการ: 1) งานฝีมือ ซึ่งรวมถึงช่างตีเหล็ก งานไม้ การทำรองเท้า การเย็บเล่มหนังสือ วอลเปเปอร์ เครื่องอานม้า การตัดเย็บ 2) เวิร์กช็อป การผลิตทั่วไปไม่ต้องการ อาชีวศึกษาได้แก่ กล่อง ตะขอ กระดุม ซองจดหมาย บรรจุภัณฑ์ และตะกร้าผ้า นอกจากนี้ ยังมีการจัดตั้งเวิร์กช็อปตะกร้าเพื่อการศึกษาและเฟอร์นิเจอร์สำหรับวัยรุ่นในเวิร์กเฮาส์
ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสถานพยาบาลในปี 2443 มีจำนวน 171,342 รูเบิล ไม่นับค่าวัสดุในการทำงาน รายได้จากการทำงานขยายเป็น 564,552 รูเบิล รวมถึงจากงานภายนอก 72,608 รูเบิล จากการทำงานในเวิร์คช็อป 73,049 รูเบิล จากการก่อสร้างและงานยางมะตอย 413,442 รูเบิล และจากการทำงานเพื่อสนองความต้องการของสถาบัน 5453 รูเบิล จากรายได้ทั้งหมดจากการทำงาน 48,717 รูเบิล มอบให้กับผู้ที่คาดหวังในรูปแบบของรายได้ 70,696 รูเบิล ยังคงอยู่เพื่อประโยชน์ของสถานพยาบาล และส่วนที่เหลือก็ครอบคลุมค่าวัสดุและค่าโสหุ้ย
บ้านอุตสาหกรรมและสถานพยาบาลดังกล่าวให้มากหรือน้อย การแสดงออกที่เฉพาะเจาะจงเป็นรากฐานของการก่อตั้งแนวคิดเรื่องการศึกษาเชิงแก้ไข แต่นอกเหนือจากพวกเขาแล้วยังมีบ้านหลังเล็ก ๆ หลายหลังซึ่งแนวคิดนี้ไม่ได้แสดงออกอย่างชัดเจนนัก แต่ในทางกลับกันก็มุ่งมั่นที่จะจัดระเบียบชีวิตของพวกเขาในแง่การศึกษาและราชทัณฑ์
Artel ความช่วยเหลือด้านแรงงาน
จนถึงขณะนี้สมาคมยาโรสลาฟล์ซึ่งได้จัดตั้งศิลปะแห่งความช่วยเหลือด้านแรงงานเพียงแห่งเดียวในรัสเซียโดยลักษณะของงานที่ดำเนินการอยู่นั้นถูกเรียกร้องให้เสริมกิจกรรมของบ้านที่อุตสาหะซึ่งไม่ได้ทำงานด้านการศึกษาและราชทัณฑ์ เกี่ยวกับประเภทของบุคคลที่ได้รับความช่วยเหลือจากสถาบันเหล่านี้ไม่หมดสิ้น
ดังที่เห็นได้จากการปฏิบัติของบ้านที่มีความอุตสาหะดังกล่าว ย่อมมีภาระอันสำคัญพอสมควรของผู้ที่ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีเครื่องยังชีพ ไม่ใช่เพราะเงื่อนไขของระบบสังคม กล่าวคือ อุปทานแรงงานส่วนเกิน ความต้องการของตน แต่เนื่องจากความอ่อนแอทางศีลธรรมของตนเอง
คนเหล่านี้เป็นคนอิสระที่เดินได้หรือที่รู้จักในชื่อคนเร่ร่อน, โกลเด้นร็อด, ซิโมกอร์ ฯลฯ ที่ใช้ชีวิตอยู่ชั่วขณะและมองเห็นจุดประสงค์ของชีวิตเพียงแต่หาเงินเพื่อซื้อวอดก้า
องค์ประกอบของคนกลุ่มใหญ่นี้มีความหลากหลายอย่างมาก ในบรรดาคนจรจัดคุณจะพบชาวนาคนงานและคนฉลาดในที่สุด
ชั่วคราว ความช่วยเหลือด้านวัสดุให้กับบุคคลดังกล่าวโดยไม่มีอิทธิพลทางศีลธรรมอย่างเป็นระบบต่อพวกเขาไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้เนื่องจากเมื่อใช้ประโยชน์จากความช่วยเหลือที่มอบให้เขาคนจรจัดจะดื่มทุกสิ่งที่เขามีและจะยังคงเป็นขอทาน
บ้านที่ขยันขันแข็งแบบที่แพร่หลายซึ่งบุคคลดังกล่าวหันไปพึ่งส่วนใหญ่ ไม่สามารถช่วยให้พวกเขาหลุดพ้นจากความยากจนได้ โดยส่วนใหญ่ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้
ในการติดต่อกับคนกลุ่มใหญ่ซึ่งมีองค์ประกอบและความรู้ต่างกันมาก สถาบันเหล่านี้จึงไม่สามารถให้ความสนใจเป็นพิเศษกับคุณภาพของงานที่พวกเขาจัดระเบียบได้ และโดยความจำเป็น มุ่งเน้นไปที่การสร้างรายได้ที่เป็นไปได้เพียงอย่างเดียว มากกว่าผู้ที่มองหามันซึ่งแน่นอนว่าจะทำได้ก็ต่อเมื่อมีการแนะนำงานที่เปิดเผยต่อสาธารณะซึ่งไม่จำเป็นต้องมีความรู้และทักษะพิเศษหรือการอยู่ในสถาบันค่อนข้างนาน ประการหลังจะขัดแย้งกับจุดประสงค์ของบ้านที่ขยันหมั่นเพียร - เพื่อให้ความช่วยเหลือชั่วคราวแก่บุคคลที่ไม่มีรายได้ด้วยเหตุผลสุ่ม
ผลที่ตามมาของลักษณะเฉพาะของการจัดระเบียบแรงงานอุตสาหะในบ้านซึ่งส่วนใหญ่เกิดจากการบีบทุบตีกล่องติดกาวการคัดแยกขยะและกิจกรรมอื่น ๆ ที่ไม่ค่อยมีการเรียนการสอนคือความไร้ประสิทธิผลอย่างมากของแรงงานนี้ทั้งในความหมายที่แท้จริงและเป็นรูปเป็นร่าง ในอีกด้านหนึ่งเขาได้รับค่าจ้างไม่ดีและในอีกด้านหนึ่งเขาถูกกีดกันจากองค์ประกอบทางการศึกษานั้นโดยสิ้นเชิงหากมีอยู่งานอาจมีผลดีในด้านศีลธรรมของบุคคล ดังนั้น หากกิจกรรมในบ้านอุตสาหะซึ่งไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อการศึกษาโดยเฉพาะ มีความจำเป็นและเป็นประโยชน์สำหรับคนยากจนจำนวนมากที่ถูกทิ้งไว้โดยไม่มีงานทำ ซึ่งต้องการความช่วยเหลือเพียงชั่วคราวจริงๆ ก็ควรได้รับการยอมรับว่ามีความเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยกับ กลุ่มผู้ด้อยโอกาสที่ไม่เพียงต้องการแรงงานเท่านั้น แต่ยังต้องการกำลังใจและการดูแลอีกด้วย
การจัดตั้งสถานศึกษาและราชทัณฑ์พิเศษสำหรับการทำงานหนักสำหรับพวกเขานั้นไม่สามารถทำได้เสมอไปประการแรกเนื่องจากความซับซ้อนและค่าใช้จ่ายสูง ด้วยเหตุนี้ เพื่อดำเนินงานส่งเสริมคุณธรรมและดูแลผู้ที่ล่วงลับไปแล้ว บางครั้งจึงจำเป็นต้องมองหาวิธีอื่น
นี่เป็นงานที่สมาคมสงเคราะห์แรงงานยาโรสลาฟล์รับมืออย่างชัดเจน
คุณลักษณะของกิจกรรมของสังคมที่เป็นปัญหาคือการจัดระเบียบของคนที่มีความสามารถในการทำงานทางร่างกายค่อนข้างมากเนื่องจากความอ่อนแอของตนเอง ขาดความตั้งใจและมีแนวโน้มที่จะเมาสุราซึ่งหลุดพ้นจากวงจรชีวิต
คนที่ได้รับการยอมรับเข้าสู่อาร์เทลนั้นเป็นผู้ใหญ่ มีร่างกายแข็งแรง และสัญญาว่าจะเชื่อฟังคำสั่งของฝ่ายบริหารอย่างเต็มที่ คนงานของ Artel จะได้รับอาหารและมีหน้าที่ต้องไปทำงานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมาย จากรายได้ต่อไปนี้จะถูกหักไว้: 10% สำหรับค่าใช้จ่ายของสมาคม ค่าอาหาร ค่าเสื้อผ้าที่จัดหาให้พวกเขาในกรณีที่จำเป็น และเงินที่บางคนส่งไปยังบ้านเกิดของพวกเขา ส่วนที่เหลือจะถูกส่งมอบให้กับคนงานของอาร์เทลหลังจากผ่านไป 3 เดือน ระยะเวลาบังคับ 3 เดือนสำหรับการอยู่ในอาร์เทลนี้เป็นหนึ่งในคุณสมบัติของโครงสร้างและอธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าชีวิตการทำงานปกติสามเดือนด้วย โภชนาการที่ดีและการไม่เมาสุราจะทำให้คนขี้เมาและคนเกียจคร้านแก้ไขได้ดีกว่าระยะเวลาที่สั้นกว่า อย่างไรก็ตาม ควรสังเกตว่าทุกสัปดาห์ในวันเสาร์ คนงานอาร์เทลจะได้รับ 10% ของรายได้รายสัปดาห์สำหรับค่ายาสูบและค่าใช้จ่ายเล็กๆ น้อยๆ อื่นๆ
ค่ายทหารไม้อันกว้างขวางถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้เป็นที่จัดเก็บงานศิลปะ สมาชิกในทีมนอนบนเตียงและตั้งอยู่ในพื้นที่กว้างขวาง พวกเขารับประทานอาหารเย็นที่นั่นและทันทีที่มีการอ่านหนังสือด้านการศึกษา วิทยาศาสตร์ และศาสนาให้พวกเขาในตอนเย็น ซึ่งสมาคมให้ความสนใจเป็นพิเศษ
มีแพทย์และชุดปฐมพยาบาลประจำบ้านไว้คอยบริการคนไข้ ผู้ที่ไม่ไปทำงานโดยไม่มีเหตุผลอันชอบด้วยกฎหมายและโดยทั่วไปไม่ปฏิบัติตามคำสั่งของฝ่ายบริหารจะถูกไล่ออกจากอาร์เทลทันทีและอย่างไรก็ตาม ความสมดุลของรายได้เนื่องจากพวกเขาจะได้รับหลังจากสิ้นสุดสัญญาสาม - ระยะเวลาเดือน
คนงานอาร์เทลแต่ละคนมี "สมุดสัญญาและจ่ายเงิน" อยู่ในมือซึ่งมีการป้อนรายได้และค่าใช้จ่ายที่ทำเพื่อเขาทุกวัน นอกจากนี้กฎของอาร์เทลยังติดอยู่ในค่ายทหารด้วย การควบคุมดูแลที่ใกล้เคียงที่สุดของอาร์เทลคือผู้ใหญ่บ้าน ที่ได้รับการว่าจ้างจากคณะกรรมการสมาคมจากบุคคลภายนอกอาร์เทล ในค่ายทหารของอาร์เทลมีการโพสต์รายการเสบียงอาหารในแต่ละวันของสัปดาห์ โดยคำนวณปริมาณต่อคน ไม่ว่าคนงานอาร์เทลจะทำงานนอกค่ายทหารเมื่อใด พวกเขาจะได้รับ 10 โกเปคเป็นอาหารเช้าทุกวัน สำหรับทุกคน. ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับอาหารที่ดีและอุดมสมบูรณ์เนื่องจากการตัดสินจากประสบการณ์อาหารที่ดีเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการต่อสู้กับโรคพิษสุราเรื้อรัง ช่างฝีมือเองจะควบคุมปริมาณและคุณภาพของวัสดุและจ้างคนทำอาหาร
สิทธิในการควบคุมนี้ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจ้างงาน มีผลดีอย่างมากต่อคนงานอาร์เทล โดยเป็นการเพิ่มความนับถือตนเอง
งานที่อาร์เทลทำนั้นแตกต่างกัน: เช่น การขนถ่ายเรือและเกวียน การเลื่อยฟืน งานขุดค้น การบรรทุกและขนส่งของหนัก ฯลฯ
มักจะไม่มีปัญหาการขาดแคลนงานที่มีชื่อเนื่องจากนายจ้างเต็มใจเชิญคนงานอาร์เทลเนื่องจากพวกเขาไม่จำเป็นต้องรับสมัครคนงานทีละคน แต่จะได้รับทั้งชุดทันทีและรวดเร็วโดยไม่ถูกบังคับให้ปฏิบัติต่อแต่ละคน แยกกัน
จากข้อมูลสั้น ๆ ที่นำเสนอเกี่ยวกับสมาคมช่วยเหลือแรงงาน Yaroslavl เป็นที่ชัดเจนว่าด้วยลักษณะเฉพาะของงานศิลปะที่จัดตั้งขึ้น บุคคลที่ได้รับการคุ้มครองโดยสมาคมจึงไม่ได้อาศัยอยู่เพื่อการกุศล แต่เพื่อรายได้ของตนเอง นี่เป็นเงื่อนไขที่สำคัญมากที่จะยกระดับผู้ด้อยโอกาสในสายตาของเขาเองและยกระดับศีลธรรมให้เขา การออกสมุดงานให้กับคนงานอาร์เทลแต่ละคน การรับรู้ถึงสิทธิของเขาในฐานะคนงานเป็นสิ่งสำคัญ คุณค่าทางการศึกษาทำให้เขามีโอกาสที่จะมองตัวเองว่าไม่ใช่มนุษย์ที่ไร้ค่า แต่ในฐานะคนงานและยิ่งกว่านั้นคือบุคคลที่มีสิทธิเท่าเทียมกันกับคนงานอาร์เทลคนอื่น ๆ คนงานอาร์เทลส่วนใหญ่ตื้นตันใจกับความเชื่อมั่นว่าพวกเขามีชีวิตอยู่ด้วยเงินทุนที่ได้รับจากแรงงานอาร์เทล รู้สึกละอายใจที่ได้เป็นกระดูกสันหลังของสหายของพวกเขาเองและพยายามทำงานหนัก และโดยการหาเงินจากการทำงานหนัก คนทำงานอาร์เทลเริ่มเห็นคุณค่าของเงินแรงงาน และพวกเขาก็ค่อยๆ พัฒนาความประหยัดและการแข่งขันกับสหายเพื่อประหยัดเงินมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อหนังสืองานแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าจำนวนคนงานอาร์เทลแต่ละคนเพิ่มขึ้นทีละน้อย แต่อย่างระมัดระวัง รายได้
ตั้งแต่เดือนกันยายน พ.ศ. 2444 ตลอดหลายเดือนที่ผ่านมา มีผู้คน 109 คนอยู่ในอาร์เทล หลายคนแต่งตัวโดยได้รับความช่วยเหลือจากอาร์เทลไปทำงานเพื่อรับเงินเดือน ในขณะที่คนอื่น ๆ กลับไปบ้านเกิด ส่วนใหญ่ทำงานและเป็นช่างศิลป์มา 3-4 เดือน แน่นอนว่าจำนวนคนงานของอาร์เทลนั้นผันผวนอย่างมากขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของปี: ในฤดูร้อนและฤดูใบไม้ผลิ เมื่อมีความต้องการแรงงานจำนวนมากทุกที่ คนงานของอาร์เทลก็น้อยลง แต่ในฤดูหนาวและฤดูใบไม้ร่วง ทีมงานในอาร์เทลจะ เต็ม.
ค่าจ้างของคนงานอาร์เทล ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาของปี เริ่มต้นที่ 45 โกเปค มากถึง 1 ถู และมากยิ่งขึ้นต่อวัน โดยเฉลี่ยแล้ว เงินเดือนปกติของคนงานอาร์เทลคือ 60 โกเปค ต่อวันหรือลบการขาดงานและวันว่างงาน 10-12 รูเบิล ต่อเดือน.
Olginsky และสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าอื่น ๆ ที่ต้องทำงานหนัก
ในปีที่รายงาน มีที่พักพิงประเภทนี้จำนวน 43 แห่งภายใต้เขตอำนาจของผู้ปกครอง โดยในจำนวนนั้นอยู่ในเมืองหลวง 5 แห่ง, ในเมืองต่างจังหวัด 6 แห่ง, ในเขต 19 แห่ง และในหมู่บ้าน 13 แห่ง
ที่พักพิงที่ใหญ่ที่สุดเหล่านี้จะต้องได้รับการยอมรับว่าเป็นที่พักพิงสำหรับเด็ก Olga เพื่อความขยันหมั่นเพียรของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กใน Tsarskaya Slavyanka ซึ่งได้รับการดูแลรักษาโดยค่าใช้จ่ายของจักรพรรดิจักรพรรดิองค์จักรพรรดิ
ที่พักพิงแห่งนี้คือต้นแบบของสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า Olga ในรัสเซีย กฎระเบียบดังกล่าวได้รับการอนุมัติจากหน่วยงานสูงสุดเมื่อวันที่ 31 มกราคม พ.ศ. 2439 อาคารเหล่านี้สร้างขึ้นในปี พ.ศ. 2440-2441 ด้วยทุนพระราชทานอันกรุณาสูงสุดจากสมเด็จพระจักรพรรดิ์องค์จักรพรรดิ์
ดีเซียทีน 52 ตัวได้รับการจัดสรรให้เป็นที่พักพิง 1621 ตร.ม. เขม่า; อาคารเหล่านี้ได้รับการออกแบบสำหรับเด็ก 200 คน ทั้งสองเพศ อายุ 6-15 ปี ซึ่งถูกทิ้งไว้ในเมืองหลวงโดยไม่มีการดูแลหรือที่พักพิง
สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าเป็นสถาบันขนาดใหญ่ที่มีโบสถ์ ชั้นเรียนการศึกษาทั่วไปและงานฝีมือ ฟาร์มเกษตรกรรม โรงพยาบาล โรงเรียนประจำ และห้องครัว อาคารจำนวนมาก (24) ถูกกำหนดโดยการตัดสินใจที่จะจัดผู้ที่อยู่ในความดูแลตามสิ่งที่เรียกว่าระบบครอบครัวซึ่งก็คือบุคคลหลายคนซึ่งมีครูเป็นหัวหน้าในบ้านแต่ละหลังที่แยกจากกันตลอดจนตามความต้องการของ แผนกต่าง ๆ ของสถานสงเคราะห์ เด็กชาย 140 คนที่ถูกควบคุมตัวอยู่ในบ้าน 6 หลังแยกกัน โดยแต่ละหลังอยู่ โรงเรียนมัธยมศึกษากับโครงการโรงเรียนรัฐบาล แผนกสตรีซึ่งประกอบด้วยเด็กผู้หญิง 50 คน และแผนกเยาวชนที่มีนักเรียนทั้งสองเพศ 32 คน รวมกันเป็นโรงเรียนอีก 2 แห่ง นอกเหนือจากวิชาการศึกษาทั่วไปแล้ว ยังมีการสอนช่างไม้ ประปา การทำรองเท้า และการตัดเย็บเสื้อผ้าให้กับเด็กผู้ชายในสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า (คาดว่าเวิร์คช็อปการตัดเย็บจะปิดให้บริการเนื่องจากส่งผลเสียต่อสุขภาพของเด็ก) เด็กผู้ชายยังได้รับการฝึกอบรมในงานเกษตรกรรมทั่วไปในทุ่งนา สวนผัก ยุ้งข้าว นวดขนมปัง ฯลฯ เด็กผู้หญิงได้รับการฝึกอบรมด้านหัตถกรรม: การตัด การตัดเย็บ การซ่อม การเย็บปักถักร้อยแบบง่าย ๆ เป็นต้น และนอกจากนี้ในโรงพยาบาลเพื่อดูแล สำหรับคนป่วย ทำงานในครัวของแผนกสตรี ซักรีด รีดผ้า และผลิตภัณฑ์นม โรงพยาบาลสงเคราะห์ซึ่งดำเนินการโดยแพทย์หญิง ไม่เพียงตอบสนองความต้องการของสถานสงเคราะห์เท่านั้น แต่ยังให้ความช่วยเหลือแก่แผนกในพื้นที่ด้วย โรงพยาบาลมีคลินิกผู้ป่วยนอกสำหรับบุคคลภายนอก ซึ่งมาเยี่ยม 2,922 ครั้งในปี 1900
ราคาอาคารประมาณ 182,221 รูเบิล ที่พักพิงมีรายได้ 4,745 รูเบิล จากฟาร์มและ 2,071 ถู จากผลงานของผู้เป็นที่อิจฉา จำนวนค่าใช้จ่ายทั้งหมดคือ 58,470 รูเบิล ซึ่ง 38,928 รูเบิล สำหรับการบำรุงรักษาและบริหารอาคาร อาหารสำหรับผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ 1 คนต่อปีมีค่าใช้จ่าย 54 รูเบิล 90 โกเปค เสื้อผ้าและรองเท้า - 17 รูเบิล จำนวนวันใช้ 81,252 วัน และวันทำงาน 42,075 วัน
เช่นเดียวกับสถานสงเคราะห์แห่งนี้ มีสิ่งอื่นๆ เกิดขึ้นแม้ว่าจะมีเงินทุนน้อยกว่า ซึ่งเป็นผลมาจากการที่พวกเขาไม่สามารถดำเนินการได้ เช่น ระบบการกุศลของครอบครัว (ในบ้านแต่ละหลัง) อย่างไรก็ตาม ที่พักพิงเหล่านี้หลายแห่งสมควรได้รับความสนใจอย่างเต็มที่ ทั้งสำหรับการจัดระเบียบธุรกิจในที่พักและขนาดของพวกเขา
ในบรรดาที่พักพิงขนาดใหญ่เหล่านี้ควรสังเกต Kazansky เป็นอันดับแรก
สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าแห่งนี้เปิดในปี พ.ศ. 2435 ภายใต้ชื่อ "โรงเรียนแห่งการทำงานหนักของเด็ก" แต่ในปี พ.ศ. 2443 ได้เปลี่ยนชื่อเป็นสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า Olga โดยได้รับอนุมัติตามกฎบัตรที่เกี่ยวข้อง เพื่อประโยชน์ของ 10,000 รูเบิลที่ได้รับจากคณะกรรมการผู้ดูแลทรัพย์สินของสภาความขยัน ซื้อบ้านที่กำลังปรับปรุงอยู่
สถาบันได้รับการออกแบบสำหรับ 100 คน ในปี 1900 มีผู้อยู่อาศัย 15 คนและผู้เยี่ยมชม 8-6 คน บริษัท มีทุน 32,662 รูเบิล และมีรายได้ 9395 รูเบิล รวม 568 รูเบิล จากผลงานของผู้เป็นที่อิจฉา ค่าใช้จ่ายประจำปีคือ 6,907 รูเบิลรวมถึง 3,914 รูเบิลสำหรับการบำรุงรักษาและให้เช่าอาคารและการบริหารและ 280 รูเบิลสำหรับวัสดุและเครื่องมือ อาหารต่อนักเรียนราคา 72 รูเบิลต่อปีและเสื้อผ้าราคา 3 รูเบิล 68 โกเปค ไม่นับการบริจาค งานต่างๆ ได้แก่ งานไม้ งานกลึง งานเย็บเล่ม งานตัดเย็บ งานลวด งานทำรองเท้า และงานหัตถกรรมสำหรับเด็กผู้หญิง
สถานเลี้ยงเด็กกำพร้า Eletsk สำหรับเด็กผู้หญิงก็สมควรได้รับความสนใจเช่นกัน เขาเป็นเจ้าของอสังหาริมทรัพย์มูลค่า 25,000 รูเบิล รายได้ต่อปีคือ 14,142 รูเบิลรวม 1,086 รูเบิลจากงานที่คาดหวังค่าใช้จ่าย 8,673 รูเบิลรวมถึง 1,606 รูเบิลสำหรับการบำรุงรักษาอาคารและการบริหาร และสำหรับวัสดุและเครื่องมือ 668 รูเบิล อาหารสำหรับเด็กราคา 22 รูเบิล 18 โคเปค และเสื้อผ้า 5 รูเบิล 91 โคเปค บุตรที่อาศัยอยู่ถาวร 65. แผนกงานฝีมือ: เย็บผ้า, ร้านขายชุดชั้นใน, ช่างเย็บ, รีดผ้า, ผ้าห่ม, ลูกไม้, พรม.
ข้อมูลเกี่ยวกับที่พักพิง Omsk นั้นน่าสนใจมาก
ในตอนท้ายของปี พ.ศ. 2434 และต้นปี พ.ศ. 2435 มีการเคลื่อนย้ายชาวนาอพยพจากจังหวัดภายในของรัสเซียไปยังไซบีเรียอย่างเข้มข้น ซึ่งเกิดจากการเก็บเกี่ยวที่ไม่ดีในช่วงสองปีที่ผ่านมาและความล้มเหลวในการเก็บเกี่ยวที่เกือบเป็นสากลในรัสเซีย ในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้ ชาวนาหลายพันคนปรากฏตัวในเมืองออมสค์ ซึ่งพบว่าตัวเองอยู่ห่างไกลจากสภาวะที่เอื้ออำนวยที่นี่ เนื่องจากพวกเขาเผชิญกับการขาดแคลนอาหารแบบเดียวกันในไซบีเรียและเขตของภูมิภาคอักโมลา แม้จะมีมาตรการทั้งหมดเพื่อบรรเทาชะตากรรมของผู้มาใหม่ที่หิวโหย - ในรูปแบบของการจัดตั้งที่พักพิงข้ามคืนและโรงอาหารฟรี - ในไม่ช้าโรคติดเชื้อและไข้รากสาดใหญ่ก็แพร่กระจายในหมู่พวกเขาอันเป็นผลมาจากการที่ครอบครัวชาวนาจำนวนมากพบว่าตัวเองเป็นเด็กกำพร้า ปราศจากที่พักพิง เสื้อผ้า และอาหาร ไปสู่ความเมตตาแห่งโชคชะตา ภรรยาของผู้ว่าราชการทหารของภูมิภาค Akmola คือ E. A. Sannikova ดูแลสถานที่และดูแลเด็กกำพร้าเหล่านี้ และด้วยความคิดริเริ่มของเธอจึงมีการจัดตั้งที่พักพิงในบริเวณครัวซุปกาชาด สถานสงเคราะห์แห่งนี้เริ่มแรกมีเป้าหมายที่จะมอบการกุศลให้กับเด็กกำพร้าของชาวนาอพยพเท่านั้น และเฉพาะในระหว่างที่สถานสงเคราะห์ยังคงอยู่เท่านั้นที่ถูกบังคับให้เปิดประตูให้กับเด็กกำพร้าจากชนชั้นอื่น แก่เด็กกำพร้า และสุดท้ายคือ เด็กเล็กที่พ่อแม่รับใช้อยู่ ประโยคใน Omsk และปราสาทเรือนจำอื่น ๆ ( เนื่องจากการเข้าพักของเด็กไร้เดียงสาในสภาพแวดล้อมของเรือนจำนั้นไม่สามารถถือว่าสะดวกสบายได้)
เมื่อเปิดทำการเมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม พ.ศ. 2435 สถานสงเคราะห์ก็ไม่มีเลย เงินและในตอนแรกยังชีพด้วยส่วนที่เหลือของจำนวนเงินที่จัดสรรไว้เพื่อช่วยเหลือผู้ตั้งถิ่นฐานที่อดอยาก แต่แล้วการบริจาคก็ปรากฏขึ้นโดยได้รับ 6,500 รูเบิลในปีแรก ปีนี้มีคนอยู่ในสถานสงเคราะห์มากถึง 40 คน ค่าบำรุงรักษาอยู่ที่ 1,425 รูเบิล ดังนั้นมากกว่า 5,000 รูเบิลจึงยังคงฟรี ในปีต่อมาโต๊ะเงินสดของสถานสงเคราะห์ได้รับ 5,309 รูเบิล ด้วยยอดคงเหลือจากปีที่แล้วในช่วงปีที่สองที่พักพิงมีจำนวนมากถึง 10,500 รูเบิลซึ่งทำให้ฝ่ายบริหารมีโอกาสดูแลจัดห้องที่สะดวกยิ่งขึ้นแทนที่จะเช่า ในบริเวณที่ตั้งสถานสงเคราะห์ปัจจุบัน เคยมีอาคารไม้ของโรงเรียนเสมียนกระทรวงทรัพย์สินของรัฐที่ชำรุดทรุดโทรมจนแทบไม่มีคนอยู่อาศัย ตามคำร้องขอของผู้ว่าการนายพล Stepnoy อาคารนี้ถูกมอบให้กับที่พักพิงและในปี พ.ศ. 2436 ได้มีการสร้างขึ้นใหม่ทั้งหมดซึ่งมีราคา 7,297 รูเบิลสำหรับที่พักพิง ในปีต่อ ๆ มามีการใช้เงินมากถึง 4,000 รูเบิลในการซ่อมแซมและต่อเติม ปัจจุบันค่าใช้จ่ายรวมของที่พักพิงพร้อมอาคารทั้งหมดและอุปกรณ์ในครัวเรือนอื่น ๆ ถูกกำหนดไว้ที่มากกว่า 16,000 รูเบิล
ในปี พ.ศ. 2439 A.N. Kulomzin รัฐมนตรีต่างประเทศได้ไปเยี่ยมชมสถานสงเคราะห์ เมื่อได้ทำความคุ้นเคยกับการจัดสถานสงเคราะห์เป็นการส่วนตัวแล้วและต้องการเข้ามาช่วยเหลือเขาจึงขอร้องก่อน ลาหยุดประจำปี 1,000 รูเบิล สำหรับการดูแลที่พักพิง จากกองทุนเสริมของคณะกรรมการไซบีเรีย ทางรถไฟและประการที่สอง เพื่อที่จะวางที่พักพิงให้อยู่ในตำแหน่งที่แข็งแกร่งและชัดเจนยิ่งขึ้น เขาได้เสนอให้วางไว้ภายใต้เขตอำนาจของทรัสตีเฮาส์แรงงานและสถานทำงาน ซึ่งอยู่ภายใต้การอุปถัมภ์ในเดือนสิงหาคมของสมเด็จพระจักรพรรดินีอเล็กซานดรา เฟโอโดรอฟนา ด้วยเหตุนี้จึงมีการพัฒนากฎบัตรพิเศษของ Trustee Society สำหรับสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า Olginsky ที่มีความอุตสาหะสำหรับเด็กกำพร้าใน Omsk ซึ่งกฎบัตรได้รับการอนุมัติแล้ว ในวันที่ 11 กรกฎาคม พ.ศ. 2443 ในวันเฉลิมฉลองนักบุญโอลก้ามีการเปิดที่พักพิงอย่างเป็นทางการของ Olga ซึ่งตามกฎบัตรฉบับใหม่ถูกเรียกร้องให้ให้ความช่วยเหลือด้านแรงงานในวงกว้างมากขึ้นบนพื้นฐานสมัครเล่น
ปัจจุบันมีเด็กอยู่ในสถานสงเคราะห์จำนวน 80 คน รวมทั้งเด็กชาย 26 คน และเด็กหญิง 54 คน อายุระหว่าง 3 ถึง 17 ปี ทุนสำรองของที่พักพิงถึง 13,574 รูเบิล
ผู้นำของสถาบันนี้เชื่อว่างานของสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าทุกแห่งนั้นไม่ได้เป็นงานการกุศลมากเท่ากับงานด้านการศึกษา ดังที่เราทราบผลของการกุศลจะมีประสิทธิผลก็ต่อเมื่อและภายใต้เงื่อนไขที่เด็กที่ถูกเลี้ยงดูพัฒนาไปเป็นคนงานที่มีประโยชน์และซื่อสัตย์ และเมื่อสัตว์เลี้ยงออกจากสถานสงเคราะห์สามารถหาเลี้ยงชีพด้วยงานอิสระได้ ดังนั้น ฝ่ายบริหารของสถานเลี้ยงเด็กกำพร้าจึงพยายามอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่า เด็กๆ ได้รับการสอนทักษะที่เป็นประโยชน์บางอย่างควบคู่ไปกับการศึกษาด้านศาสนาและศีลธรรม ตลอดจนการเลี้ยงดูและการอ่านออกเขียนได้
เมื่อวันที่ 1 กันยายน พ.ศ. 2438 ได้มีการออกพระราชกฤษฎีกาสูงสุดเกี่ยวกับบ้านที่มีความอุตสาหะและสถานพยาบาลและเมื่อต้นปี พ.ศ. 2439 สมาชิกของคณะกรรมการผู้ดูแลผลประโยชน์ในบ้านที่มีความอุตสาหะและสถานพยาบาลได้ตัดสินใจจัดตั้งสมาคมผู้ดูแลผลประโยชน์นครเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กผู้ใต้บังคับบัญชาในบ้าน ความอุตสาหะซึ่งจะบรรลุเป้าหมายของคณะกรรมการในท้องถิ่น "ให้ความช่วยเหลือในระยะสั้นหากเป็นไปได้โดยเร่งด่วนแก่ผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ โดยจัดหางานและที่พักให้พวกเขาจนกว่าจะมีการเตรียมการที่ยั่งยืนมากขึ้นสำหรับชะตากรรมของพวกเขา" ผู้ก่อตั้งผู้ดูแลผลประโยชน์คือ Chamberlain T.S. A.S. Taneev, D.S.S. M. N. Galkin-Vraskoy, พลตรี N. V. Kleigels, gr. เอ็น. เอ. แลมซดอร์ฟ, D.S.S. V. A. Ratkov-Rozhnov บาร์ พี.เอ. คอร์ฟ, ที.เอส. บาร์. O. O. Buxhoeveden ข้างต้น นกฮูก B.M. Yakunchikov, D.S.S. I.V. Rukavishnikov, พ.อ. เครื่องปรับอากาศ บาร์. เอ็น.บี. ฟอน วูล์ฟ และแชมเบอร์เลน เอส.เอส. เอ็ม.วี. อาร์ติโมวิช. กฎบัตรได้รับการอนุมัติจากกระทรวงกิจการภายในเมื่อวันที่ 9 พฤษภาคม พ.ศ. 2439 ในวันที่ 15 มิถุนายน พ.ศ. 2439 มีการจัดการประชุมครั้งแรกของสมาชิกของสังคมซึ่ง V. A. Ratkov-Rozhnov (ประธานเพื่อน), M. V. Artsimovich, V. F. Halle ( เหรัญญิก), O. I. Wendorf และ W. E. Elsner (เลขานุการ) นายกเทศมนตรี N.V. Kleigels กลายเป็นประธานคณะกรรมการและต่อมาตำแหน่งนี้ถูกครอบครองโดยนายกเทศมนตรี: ในปี 1904-1905 - I.A. ฟูลลอนในปี 1905-1906 - V.A. Dedyulin ในปี 1906-1907 - V.F. von der Launitz ในปี 1907-1914 - D.V. Drachevsky ในปี พ.ศ. 2457-2459 - เจ้าชาย A. N. Obolensky ในปี 2459-2460 - A. P. Balk
ในขั้นต้นสังคมมีทุน 40,000 รูเบิลจัดสรรจากคลังโดยจักรพรรดินีอเล็กซานดรา Feodorovna รวมถึงที่ดินสำหรับสร้างบ้านแห่งความอุตสาหะบนเขื่อน Obvodny Kan. อายุ 145 ปี บริจาคโดยฝ่ายบริหารสาธารณะเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ศิลาฤกษ์บ้านหลังที่ 1 แห่งความอุตสาหะของสมาคมผู้ดูแลนครหลวงเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสำหรับบ้านแห่งความอุตสาหะเกิดขึ้นเมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม พ.ศ. 2439 และเปิดทำการในวันที่ 9 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2440 อาคารถูกสร้างขึ้นตามแบบ โดยวิศวกรโยธา A. A. Smirnov การก่อสร้างได้รับการดูแลเป็นการส่วนตัวโดย N. V. Kleugels ผู้ดูแลผลประโยชน์ของสถาบันคือ V.F. Galle เสมอ (ในปี พ.ศ. 2440 - กัปตัน และในปี พ.ศ. 2460 - พลตรี)
ในสถาบันซึ่งกลายเป็นสถาบันที่ใหญ่ที่สุดในเมืองหลวงได้มีการจัดเวิร์คช็อปโปรไฟล์ต่าง ๆ ขึ้น: เวิร์คช็อปการตัดเย็บ (ส่วนใหญ่เป็นผู้หญิงที่ไม่มีทักษะในการเย็บปักถักร้อย เด็กผู้หญิงอายุ 10 ปีได้รับสิทธิ์ในการเรียนรู้วิธีการ เย็บบนจักรเย็บผ้าภายใต้การดูแลของเครื่องตัด) วอลล์เปเปอร์ (ตั้งแต่ปี 1904 เป็นต้นมา สถาบันของรัฐและเอกชนยอมรับคำสั่งซื้อเบาะเฟอร์นิเจอร์จำนวนมาก) งานช่างไม้และการกลึง ห้องทอผ้า (ที่นี่มีการผลิตผ้าม่านสี ผ้าเช็ดตัว ผ้าปูโต๊ะและผ้าเช็ดปากภายใต้การดูแลของช่างฝีมือผู้มีประสบการณ์ ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวได้รับการยอมรับเข้าสู่ร้านของสังคม "ช่วยเหลือ" แรงงานคน"และร้านค้าอื่นๆ); จิตรกรรมและจิตรกรรม (ทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์จิตรกรรมของ House of Diligence เขียนป้ายและกระดานพร้อมจารึก ส่วนใหญ่เข้าร่วมโดยเด็กผู้ชายที่เรียนภายใต้การดูแลของอาจารย์แล้วไปทำงานในสถาบันเอกชน) ร้านงานโลหะและช่างตีเหล็ก (ก่อตั้งขึ้นในปี 1900 ในห้องแยกต่างหากที่ได้รับการดัดแปลงเป็นพิเศษ โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานได้ดำเนินการเกี่ยวกับการผลิตแถบหน้าต่าง เตียงสำหรับค่ายทหาร ชุดเกราะหน้าอกและโล่ คิดค้นโดยพันเอก V.F. Galle และกัปตัน K.K. Zadarnovsky ผู้บริจาคผลกำไรทั้งหมดให้กับสถานประกอบการ); การประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการติดกล่องสำหรับบุหรี่และซองจดหมาย (ก่อตั้งในปี 2444 โดยเฉพาะอย่างยิ่งการดำเนินการตามคำสั่งของโรงงานบุหรี่ A. N. Shaposhnikov และ A. N. Bogdanova and Co. ); ร้านขายรองเท้า (ที่นี่ซ่อมรองเท้าให้คนงานฟรี) ในปี 1906 ตามความคิดริเริ่มของผู้ดูแลผลประโยชน์ การประชุมเชิงปฏิบัติการของช่างตัดเสื้อได้เปิดขึ้นเพื่อซ่อมแซมชุดและผ้าปูที่นอนโดยไม่คิดค่าใช้จ่ายสำหรับโรงเรียนประจำของสถาบันตลอดจนคนงานที่มาเยี่ยม ในช่วงเวลาสั้น ๆ หรือเป็นระยะ ๆ มีการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิต: ชูชีพ; พรมและเสื่อเชือก พรมและทางเดินที่ทำจากขอบผ้าและผลิตภัณฑ์จากเชือก ตะกร้าที่ทำจากเศษสำหรับบรรจุสินค้าขนาดเล็ก กระเป๋าเดินทางและเป้สะพายหลัง เฟอร์นิเจอร์ไม้ไผ่ ผลิตภัณฑ์โลหะหล่อ ตะกร้าหวายและที่นั่งกกสำหรับเฟอร์นิเจอร์เวียนนา คนทำงานหนักมากถึง 70% เข้าเยี่ยมชมเวิร์คช็อปเพื่อทำงานต่ำต้อย อาชีพหลักที่นี่คือเก็บกัญชาและถูพื้น นอกจากนี้ ยังมีการจัดตั้งทีมงานจากบรรดาคนงานไร้ฝีมือสำหรับการก่อสร้างในเมืองซึ่งสร้างอาคารสาธารณะและอาคารรัฐบาล สำหรับงานขูดน้ำแข็ง กำจัดขยะ เลื่อยไม้ ฯลฯ
งานในบ้านหลังที่ 1 แห่งความขยันเริ่มต้นเวลา 8.00 น. และสิ้นสุดเวลา 18.00 น. (ฤดูหนาว) หรือ 20.00 น. (ฤดูร้อน) ผู้มาเยี่ยมในช่วงเช้าและเย็นจะได้รับน้ำตาล 2 ก้อน ชา และขนมปังข้าวไรย์ครึ่งปอนด์ อาหารกลางวันประกอบด้วยสองคอร์สโดยไม่จำกัดปริมาณ ตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2440 มีการเปิดการสัมภาษณ์ทางศาสนาและศีลธรรมกับประชาชน เช่นเดียวกับการอ่าน พร้อมด้วย "ภาพหมอก" ต่อมาก็มีการเต้นรำด้วย ในวันคริสต์มาสและอีสเตอร์ ผู้มาเยือนจะได้รับอาหารกลางวันฟรีในห้องรับประทานอาหารส่วนกลาง
เมื่อวันที่ 31 ธันวาคม พ.ศ. 2442 อาคารพิเศษได้ถูกเปิดในลานบ้านสำหรับห้องฆ่าเชื้อพร้อมห้องซักรีดซึ่งสร้างขึ้นตามแผนของ V.F. Galle รวมถึงที่พักพิงค้างคืนฟรีสำหรับ 52 คน เมื่อวันที่ 1 มกราคม พ.ศ. 2444 มีการเปิดสำนักงานตัวกลางที่สถานประกอบการเพื่อค้นหาสถานที่สำหรับคนทำงานหนักซึ่งได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่ามีความประพฤติเป็นเลิศและมีความปรารถนาแรงกล้าที่จะทำงาน ในปีพ.ศ. 2446 สถานประกอบการได้จัดห้องอ่านหนังสือสำหรับคนงาน นักศึกษาฝึกงาน และลูกจ้าง ในเวลาเดียวกัน เด็กและวัยรุ่นเริ่มได้รับการสอนงานฝีมืออย่างหนึ่งที่มีอยู่ในบ้าน และนอกจากนี้ ครูที่ได้รับเลือกจากกลุ่มผู้ทำงานหนักยังสอนให้เด็กรู้หนังสือและพื้นฐานของวิทยาศาสตร์เป็นเวลา 2 ชั่วโมงทุกวัน
สถานประกอบการแห่งนี้มีห้องฉุกเฉินพร้อมชุดปฐมพยาบาล โดยมีรถพยาบาล 1 คนจากห้องฉุกเฉินของหน่วยนาร์วามาทุกวัน และแพทย์มาอย่างน้อยสัปดาห์ละสองครั้ง เดือนละสองครั้ง ผู้เยี่ยมชมสถานประกอบการแต่ละคนจะได้รับตั๋วเข้าโรงอาบน้ำฟรี เมื่อวันที่ 3 พฤศจิกายน พ.ศ. 2446 ได้เปิดสถานรับเลี้ยงเด็กรายวันสำหรับคนงานหญิงสำหรับเด็กอายุต่ำกว่า 7 ปีจำนวน 20 คน ซึ่งได้รับการดูแลและอาหารครบถ้วน เมื่อวันที่ 15 มิถุนายน พ.ศ. 2447 การค้าผลิตภัณฑ์จาก House of Industriousness ที่ประสบความสำเร็จได้เปิดขึ้นในแผงขายของที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษซึ่งได้รับการอำนวยความสะดวกโดยบรรณาธิการของ "Gazette of the St. Petersburg City Government" M. G. Krivoshlyk ผู้ตีพิมพ์สิ่งพิมพ์รายวันและ โฆษณาบ้านแห่งความอุตสาหะฟรี
House of Diligence ครั้งที่ 1 เข้าร่วมในนิทรรศการงานฝีมือเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในเมืองซอลท์ทาวน์ (พ.ศ. 2442 เหรียญเงิน) นิทรรศการหัตถกรรมและอุตสาหกรรม All-Russian ในพระราชวัง Tauride (1902, เหรียญทอง), นิทรรศการหัตถกรรม All-Russian ครั้งที่ 2 (พ.ศ. 2456 เหรียญเงินเล็ก) เป็นต้น
ในปีพ.ศ. 2451 ในช่วงที่มีการระบาดของอหิวาตกโรค ได้มีการสร้างศาลาแยกต่างหากที่ทางเข้าบ้านคืนที่ 1 เพื่อจำหน่ายน้ำเดือดและน้ำเย็นฟรีจาก 6 ถึง 24 ชั่วโมง ในปี พ.ศ. 2456 มีการออกกาน้ำชามากกว่า 50,000 ใบและน้ำต้มสุกมากถึง 300,000 แก้ว
ในปีพ. ศ. 2446 คณะกรรมการผู้ดูแลผลประโยชน์ของบ้านพักแรงงานและสถานพยาบาลได้ออกเงิน 29,773 รูเบิล สำหรับการบูรณะอาคารบ้านหลังที่ 1 แห่งความอุตสาหะและต่อเติมชั้น 3 และ 4 ซึ่งดำเนินการตามการออกแบบของวิศวกรโยธา L.P. Andreev การถวายบ้านที่สร้างใหม่สามารถรองรับคนได้มากถึง 400 คน เกิดขึ้นในวันที่ 2 พฤศจิกายน พ.ศ. 2446 ต่อมามีผู้มาเยี่ยมบ้านแห่งความขยันครั้งที่ 1 มากกว่า 35,000 คนต่อปี
เมื่อวันที่ 31 มีนาคม พ.ศ. 2443 บ้านที่ขยันขันแข็งของ Society of Cheap Canteens and Tea Houses และบ้านที่ขยันขันแข็งอยู่ภายใต้เขตอำนาจของสังคม: ในอาคารของตนเองที่ Gulyarnaya (ปัจจุบันคือ Liza Chaikina St. ) 8 และในอาคารเช่าที่ Bolsheokhtinsky Ave., 52-5 สถานประกอบการเหล่านี้ได้รับการตั้งชื่อตามลำดับว่าเป็นบ้านหลังที่ 2 และ 3 แห่งความอุตสาหะของสมาคมผู้ดูแลผลประโยชน์นครเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสำหรับบ้านแห่งความอุตสาหะ ในปี พ.ศ. 2445 คณะกรรมการก่อสร้างบ้านพักได้สร้างและโอนไปยังฝ่ายบริหารของสังคมซึ่งเป็นบ้านพักค้างคืนหลังแรกสำหรับ 900 คน (เขื่อน 145 Obvodny Kan.)
เมื่อวันที่ 8 พฤศจิกายน พ.ศ. 2446 สังคมได้เปิดบ้านหลังที่ 4 แห่งความอุตสาหะพร้อมที่พักค้างคืนจำนวน 252 แห่งในอาคารที่ได้รับบริจาคจากคณะกรรมการเพื่อการก่อสร้างบ้านพัก (ถนน Ushakovskaya ปัจจุบันคือ Zoya Kosmodemyanskaya St. , 6) เมื่อวันที่ 26 เมษายน พ.ศ. 2447 สถาบันนี้ได้รับการตั้งชื่อตามผู้ช่วยนายพล N.V. Kleigels ในเดือนกันยายน พ.ศ. 2457 โรงปฏิบัติงานช่างไม้และงานโลหะของ House of Diligence ที่ 1 ถูกย้ายมาที่นี่ ในปี 1915 ผู้ชาย 5,702 คน และผู้หญิง 2,456 คนไปเยี่ยมชมสภาอุตสาหกรรมแห่งที่ 4 ผู้ชายมากกว่า 85,000 คนและผู้หญิง 5,600 คนมาเยี่ยมศูนย์พักพิงแห่งนี้ในหนึ่งปี (พ.ศ. 2455) เมื่อวันที่ 23 ธันวาคม พ.ศ. 2446 สังคมได้รับ ความเป็นเจ้าของเต็มรูปแบบอาคารบนทางหลวง Porokhovskoe (ปัจจุบันคือทางหลวงปฏิวัติ) เลขที่ 35 ซึ่งเป็นที่ตั้งของ House of Diligence ที่ 5 ภายใต้การดูแลของ V.F. Galle พร้อมที่พักค้างคืน อย่างไรก็ตามสถานประกอบการนี้กลายเป็นที่ต้องการเพียงเล็กน้อยและตั้งแต่เดือนธันวาคม พ.ศ. 2449 อาคารก็ถูกเช่าในราคา 3,600 รูเบิล ต่อปีให้กับฝ่ายบริหารสาธารณะเมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเพื่อก่อสร้างแผนกของโรงพยาบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก นิโคลัส เดอะ วันเดอร์เวิร์คเกอร์.
ด้วยการระบาดของสงครามโลกครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 15 สิงหาคม พ.ศ. 2457 จึงมีการตัดสินใจใช้บ้านแห่งความขยันครั้งที่ 1 เป็นโรงพยาบาลที่มีเตียง 192 เตียงโดยจัดสรรอุปกรณ์ครั้งละ 8,000 รูเบิลและจัดสรรได้มากถึง 3,000 รูเบิล รายเดือนเพื่อการบำรุงรักษา นอกจากนี้ยังได้รับมากกว่า 2,000 รูเบิลทุกเดือน จากเจ้าหน้าที่ตำรวจเปโตรกราดและหน่วยดับเพลิง ในปีพ.ศ. 2458 ในสถานที่แห่งหนึ่งของบ้านพักหลังที่ 1 มีโรงช่างไม้ ตะกร้า และรองเท้าสำหรับการทำงานของทหารที่ได้รับบาดเจ็บ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ที่พักพิงแห่งที่ 1 และที่พักพิงของบ้านหลังที่ 4 แห่งความอุตสาหะถูกครอบครองโดยกองหนุนและผู้ลี้ภัยที่ถูกเรียกร้องให้ทำสงครามซ้ำแล้วซ้ำเล่า และอาคารหลังที่ 2 ที่ทำจากหินและบ้านไม้พร้อมชั้นลอยของบ้านหลังที่ 2 แห่งความอุตสาหะก็ถูกย้ายไปยัง ความต้องการของคณะกรรมการช่วยเหลือแรงงาน
เนื้อหา: สมาคมผู้ดูแลผลประโยชน์นครเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเกี่ยวกับบ้านแห่งความขยันในช่วงสิบปีแรกของการดำรงอยู่ พ.ศ. 2439-2449 เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก 2451
เมื่อปีเตอร์ที่ 1 เริ่มก่อตั้งผู้พิพากษาประจำเมือง เขาคิดที่จะรับผิดชอบพวกเขาในการจัดตั้งสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า สถานสงเคราะห์ โรงพยาบาล สถานทำงาน และบ้านแคบ “เพื่อจัดหางานและอาหารให้กับทุกคนที่สามารถแก้ไขงานใดๆ ก็ได้”
ระบบการกุศลสาธารณะที่สร้างขึ้นโดยแคทเธอรีนที่ 2 จัดให้มีสถาบันพิเศษสำหรับการจ้างคนว่างงาน ขอทาน และคนเร่ร่อน พร้อมด้วยโรงพยาบาลและโรงทาน ตามข้อกำหนดของสถาบันการบริหารจังหวัดซึ่งตีพิมพ์ในปี พ.ศ. 2318 จำเป็นต้องสร้างโรงพักและห้องแคบ ในปี พ.ศ. 2328 มีการสร้างบ้านช่องแคบในกรุงมอสโก ต่างจากสถานพยาบาลซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อจัดหาแรงงานให้กับอาสาสมัคร ห้องแคบแห่งนี้เป็นอาณานิคมแรงงานบังคับ ซึ่งบุคคลต่างๆ ถูกกักขังเนื่องจากมีพฤติกรรมต่อต้านสังคม
ในไม่ช้าสถานพยาบาลและห้องแคบก็รวมกันและกลายเป็นอาณานิคมแรงงานบังคับบนพื้นฐานของการจัดตั้งเรือนจำในเวลาต่อมา ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2413 เรือนจำเริ่มถูกเรียกว่าเรือนจำราชทัณฑ์เมืองมอสโก
ในทางตรงกันข้ามเราสามารถตั้งชื่อการเกิดขึ้นของบ้านที่มีความอุตสาหะซึ่งมีกิจกรรมอยู่
มุ่งแก้ไขปัญหาผู้ว่างงาน จุดมุ่งหมายของบ้านแห่งความอุตสาหะ
ประกอบด้วยการให้โอกาสคนยากจนได้รับอาหารจากการทำงานที่ซื่อสัตย์ - ด้วยความช่วยเหลือของสังคม สถาบันเหล่านี้ถูกสร้างขึ้นเพื่อลดการขอทาน ป้องกันอาชญากรรมที่มักกระทำเนื่องจากความหิวโหย และเพื่อส่งเสริมการพัฒนาแรงงานของประเทศ" ส่วนใหญ่แล้ว บ้านแห่งความอุตสาหะไม่มี "ลักษณะทางการศึกษาและราชทัณฑ์"
เหตุผลหลักในการมาที่บ้านแห่งความอุตสาหะตามการสังเกตของ Guerrier คือ "ความสามารถในการทำงานลดลง" อาจต้องการความช่วยเหลือจากบ้านแห่งความอุตสาหะเช่นโดยผู้หญิงที่มีลูกคนสูงอายุที่กลายเป็น ขี้เกียจ ติดเหล้า หรือเป็นวัยรุ่น
ในปี พ.ศ. 2425 บ้านหลังแรกของความอุตสาหะเปิดในรัสเซีย แนวคิดเรื่องรากฐานของมันแน่นหนา
เกี่ยวข้องกับชื่อของผู้เลี้ยงแกะฝ่ายวิญญาณ - พ่อจอห์นแห่งครอนสตัดท์
ในตอนแรก การเป็นผู้ปกครองยังไม่มีบ้านแห่งความขยันเป็นพิเศษถูกบังคับ
มันก็เพียงพอแล้วที่จะพอใจกับสิ่งที่ประกอบด้วยผู้ที่ต้องการทำงานในอาร์เทลซึ่งได้รับการว่าจ้างในวันนั้นให้ทำงาน "ต่ำต้อย" หลังจากรวบรวมเงินบริจาคเพื่อสร้างบ้านแห่งความขยันภายในหนึ่งปี บ้านหลังนี้จึงเปิดขึ้นในปี พ.ศ. 2425 บ้านแห่งความอุตสาหะได้รับการออกแบบสำหรับผู้ชาย พวกเขาได้รับเชิญให้เก็บกัญชา บ้านหลังนี้ดำเนินไปด้วยดี และในปี พ.ศ. 2439 เพียงปีเดียวก็มีงานให้กับผู้คน 21,876 คน
ในปี พ.ศ. 2429 บ้านหลังแรกของความอุตสาหะปรากฏในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในตอนแรก สถานการณ์ทางการเงินที่บ้านไม่มั่นคงเพราะเป็นเรื่องยากที่จะหางานดีๆ ให้กับผู้ชาย และในปี พ.ศ. 2435 แผนกบุรุษก็ปิดตัวลง บ้านหลังนี้สงวนไว้สำหรับผู้หญิงและเด็กผู้หญิงเท่านั้น
ในปี พ.ศ. 2429 บ้านแห่งความอุตสาหะอีกแห่งได้เปิดขึ้นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในบ้านมีที่พักสำหรับผู้ชายซึ่งถือว่าเป็นคนเดียวที่จะอยู่บ้าน ควบคู่ไปกับสิ่งนี้ บ้านแห่งความอุตสาหะสามารถทำงานอีกหนึ่งงานและหยุดการออกได้ ค่าจ้างซึ่งควรจะไปช่วยเหลือผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือ แต่ในขณะเดียวกันก็มักจะใช้จ่ายไปกับการดื่มสุราและเสพสุรา ขณะนี้ผู้ขัดสนไม่ได้รับค่าจ้างใดๆ เลย แต่จะได้รับเพียงรางวัลเล็กๆ น้อยๆ เท่านั้น
เนื่องจากอยู่ในบ้านเป็นเวลานาน ผู้ที่ถูกกำหนดไว้สำหรับเขาจึงพบเขา
ประเภทของงานที่อยู่ใกล้ตัวมากขึ้น ที่บ้านมีเวิร์คช็อปหลายแห่ง เช่น งานไม้ งานเย็บเล่ม การทำกล่อง การทำรองเท้า การตัดเย็บ งานโลหะ และอื่นๆ ทางบ้านได้จัดเตรียมการฝึกอบรมให้กับผู้ที่ต้องการความช่วยเหลือในสาขาพิเศษที่พวกเขาเลือก
ระบอบการปกครองภายในค่อนข้างเข้มงวด แต่วิธีการหลักในการรักษาไว้คือ
ทำหน้าที่เป็นการโน้มน้าวใจมากกว่าการลงโทษ การลงโทษที่ร้ายแรงที่สุดคือการถอดถอนออกจากสภา และบันไดการลงโทษที่เหลือประกอบด้วยการลดค่าตอบแทนหรือการลิดรอนสิทธิทั่วไปบางประการ (เช่น สิทธิในการสูบบุหรี่ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง)
ในปี พ.ศ. 2439 Women's House of Diligence ก่อตั้งขึ้นที่สถานพยาบาลในมอสโก เขามีเวิร์คช็อปที่มีจักรเย็บผ้า ซึ่งผู้หญิงที่เข้ามาก็สามารถหาเลี้ยงชีพได้
ความขยัน: “นอกเหนือจากงานหลัก - เพื่อจัดหาสิ่งเร่งด่วน
ความช่วยเหลือระยะสั้นโดยจัดหาแรงงานและที่พักพิงประเภทนี้
สถาบันมีหน้าที่อื่นๆ มากมาย: - อาหาร ที่พักค้างคืน การดูแลบุตรของคนงาน - การหางานทำ
ในปี พ.ศ. 2438 ได้มีการเปิดคณะกรรมาธิการบ้านแห่งความอุตสาหะและสถานทำงาน
ต่อมา (ในปี พ.ศ. 2449) ได้เปลี่ยนชื่อเป็นผู้ดูแลผลประโยชน์ด้านแรงงาน ช่วยก่อตั้งและบำรุงรักษาสถาบัน “ช่วยเหลือแรงงาน” ต่างๆ เนื่องจากใครก็ตามที่ต้องการทำงานก็สามารถหาอะไรทำในบ้านแห่งความอุตสาหะได้ จึงแนะนำ
ต่อไปนี้เป็นงานฝีมือ “ที่ไม่ต้องใช้ความรู้ทางวิชาชีพพิเศษใดๆ” ในบรรดางานไร้ฝีมือได้แก่ งานถอนขน งานป่าน งานทำสวนและพืชสวน งานติดกาวถุง งานทำความสะอาดสถานที่และการดูแลบ้าน งานสับและเลื่อยฟืน งานทำความสะอาด ถนนและจัตุรัส การขนย้ายสิ่งของ ทำความสะอาดและถอนขน สำหรับผู้ที่มีคุณสมบัติใด ๆ ก็เปิดการประชุมเชิงปฏิบัติการในบ้านอุตสาหกรรม
การทำงานที่นี่ได้รับค่าตอบแทนที่เจียมเนื้อเจียมตัวมากกว่าที่จะเป็นที่ทำงานถาวร ใน
สถานที่ถาวร ในบ้านส่วนใหญ่ผู้มาเยี่ยมจะได้รับอาหาร และในบางแห่ง
ได้รับที่พักพิงเต็มที่
8 ก.ค
บ้านแห่งการทำงานหนัก "โนอาห์" (ที่พักพิงสำหรับคนไร้บ้านจากวิหารคอสมาสและเดเมียนในชูบิน) เชิญชวนผู้คนให้มาพักอาศัยซึ่งด้วยเหตุผลหลายประการพบว่าตัวเองอยู่ในมอสโกวและภูมิภาคมอสโกโดยไม่มีหลังคาคลุมศีรษะและอยู่ พร้อมที่จะใช้ชีวิตอย่างซื่อสัตย์ ทำงาน และมีสติ สำหรับผู้ที่เข้าพักกับเรา ที่พักพิงจะให้ความช่วยเหลือในการกู้คืนเอกสารรัสเซียและหางานทำ มีการนัดหมายแพทย์และคำแนะนำด้านกฎหมายเป็นประจำ มีอาหารให้ครบสามมื้อต่อวัน มีโอกาสซักและสวมเสื้อผ้าที่สะอาด เราห้ามการสบถและทำร้ายร่างกาย
เรารับผู้ที่ไม่เมาและเคยผ่านการบำบัดด้วยการฆ่าเชื้อ (หากจำเป็น)
หมายเลขโทรศัพท์ติดต่อ:
เชเรเมตเยโว 89262365415
ยูร์โลโว 89645289784
ยามอนโตโว 89262365417
โคฟริโน 89263723872
ออฟฟิศ 89262365415
เอมิเลียน (ผู้จัดการ) 89262365415
11 ความคิดเห็นเกี่ยวกับ “บ้านทำงานหนัก “โนอาห์” ชวนคุณมาอยู่”
- Kovalenko Lev Nikolaevich เขียนว่า:
“คนที่พบว่าตัวเองไม่มีหลังคาก็ถูกเชิญให้อยู่” แต่จะนานแค่ไหนและจะต้องทำอย่างไร?
ความจริงก็คือเมื่อสัปดาห์ที่แล้วชายคนหนึ่งที่ได้รับการปล่อยตัวจากเรือนจำที่มีความปลอดภัยสูงสุด IK-2 ในเมืองเองเกลส์เข้ามาหาฉันพร้อมกับขอคำแนะนำว่าเขาจะไปอารามไหนเพื่อย้ายไปที่นั่นเพื่อพำนักถาวร เนื่องจากเขาเป็นอัมพาต มือซ้ายและขา เขาอายุประมาณ 60 ปี ผมอยากจะรู้ว่า; เขาวางใจได้ไหม ถิ่นที่อยู่ถาวรในบ้านทำงานหนัก “โนอาห์”?
หากเราจำกรณีที่คล้ายกันได้ เราก็จำได้ว่าเมื่อหลายปีก่อนบ้านพักคนชราเองเกลได้ให้ที่พักพิงแก่คนสามคนที่ถูกปล่อยตัวออกจากคุก แต่ไม่นานแขกเหล่านี้ก็ถูกปฏิเสธไม่ให้หลบภัย เพราะ... พวกเขาเริ่มกำหนดกฎของ Zonov ในสถานสงเคราะห์อย่างต่อเนื่อง ในเรื่องนี้ คำถามคือ “โนอาห์” จะใช้ชีวิตโดยปราศจากความขัดแย้งได้อย่างไร? คนมีปัญหา? - วลาดิเมียร์ เขียนว่า:
สวัสดีตอนบ่าย
ฉันมีสถานการณ์ที่ยากลำบากและจะต้องไร้ที่อยู่อาศัยในไม่ช้า
คุณช่วยบอกฉันเพิ่มเติมเกี่ยวกับสภาพความเป็นอยู่ของคุณได้ไหม?
ด้วยความเคารพวลาดิมีร์
8926-496-81-47 - จูเลีย เขียนว่า:
ผู้หญิงของคุณหาเงินได้เท่าไหร่ต่อสัปดาห์? และพวกเขาทำงานประเภทไหน?
- เอเรมิน ยูริ มิคาอิโลวิช เขียนว่า:
ฉันไม่มีที่อยู่อาศัยและอาศัยอยู่ชั่วคราวในภูมิภาค Ryazan กำบัง ห่วงใยผู้คนเพื่อไม่ให้แข็งในฤดูหนาว แต่ไม่มีอาหาร! ฉันไม่สูบบุหรี่หรือดื่มเหล้า! ฉันพยายามจะออกจากสถานการณ์นี้ แต่ฉันยังไม่ติดคุก ไม่ใช่คนติดยา แต่เป็นบุคคลที่เพียงพอและมีทักษะที่มีประโยชน์ เช่น ช่างตีเหล็ก พ่อครัว ทำบล็อกสำหรับการก่อสร้างที่ประหยัด อาคารและห้องเอนกประสงค์ แต่ความฝันของฉันคือการสร้างสถานีวิทยุออร์โธดอกซ์สำหรับผู้อยู่อาศัยที่ไม่สามารถเข้ารับบริการได้! และฉันสามารถทำเช่นนี้ได้ทันทีเมื่อมาถึงโนอาห์! ภายในไม่กี่วัน สิ่งที่คุณต้องมีคืออินเทอร์เน็ตและผู้ช่วย 1 คน อย่างอื่นจะติดตัวฉันไปด้วย ฉันยินดีที่จะตอบทุกคำถามของคุณ จอร์จี้.
- วิทาลีเขียนว่า:
สวัสดีทุกคน!!)) Alena, Nikolai, Vladimir และคนอื่นๆ
- วิทาลีเขียนว่า:
ฉันอาศัยอยู่ในบ้านของคุณมาระยะหนึ่งแล้ว ฉันขอขอบคุณสำหรับการสนับสนุนของคุณ!!
- อันเดรย์เขียนว่า:
ฉันชื่ออันเดรย์ มีแขนมีขา ฉันทำงานได้ ฉันมาอยู่ที่มอสโคว์เพราะสงครามในยูเครน ฉันไม่มีเอกสารและที่อยู่อาศัย ฉันจะส่งความช่วยเหลือไปให้คุณ
- ท่าจอดเรือ เขียน:
ฉันชื่อมารีน่า หนึ่งเดือนที่แล้วฉันทำเอกสารและเงินหาย บ้านที่ฉันอาศัยอยู่หลังการขายอพาร์ทเมนท์ไม่เหมาะสำหรับการอยู่อาศัย ฉันตกเป็นเหยื่อของนายหน้า ตอนนี้ฉันอยู่กับเพื่อน สิ่งนี้จะ ไม่นาน หลังจากคืนหนังสือเดินทาง Vryatli ของฉันแล้ว ฉันจะคืนเงิน บัตรและสิ่งที่คล้ายกัน ฉันกำลังคิดถึงอาราม ฉันไม่รู้ว่าจะเชื่อฟังได้อย่างไร ช่วยด้วย ฉันอายุ 62 ปี
- สเวต้า เขียนว่า:
ช่วงเวลาที่ดีวัน! โดยบังเอิญในเว็บไซต์นี้ ฉันพร้อมที่จะช่วยเหลือ Marina หากเธอไม่พบที่พักพิง หรือผู้หญิงคนอื่นที่อยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบาก ความจริงก็คือฉันอาศัยอยู่ในมอสโก แม่ของฉันอยู่ต่างจังหวัด อาศัยอยู่ บ้านหลังใหญ่,ที่มีแก๊ส,น้ำ,ท่อน้ำทิ้งในบ้าน,สวนผักขนาดใหญ่,สิ่งปลูกสร้าง เธออยู่คนเดียวและอายุ 70 ปี เธอก็จะได้ไม่เบื่อ เราพร้อมรับผู้หญิงดีๆ เข้ามาอยู่ถาวรในบ้านของเรา เธอจะมีเพื่อนให้แม่ และเธอจะไม่เบื่อ ไม่ใช่เพื่อประโยชน์ส่วนตนถ้าใครคิดอย่างนั้นเรามีทุกอย่าง แค่แม่เบื่ออยู่คนเดียว ปลูกผักสวนครัว เลี้ยงไก่ ฯลฯ โทร.89067044342
- อันเดรย์เขียนว่า:
ส่วนนี้ของเขต Sokolniki ระหว่างแม่น้ำ Yauza และถนน Korolenko ในปัจจุบัน (เดิมชื่อ Ermakovskaya) ครั้งหนึ่งเคยเป็นทรัพย์สินของพระราชวัง Preobrazhensky (หรือ Staro-Preobrazhensky) ซึ่งสร้างขึ้นที่นี่สำหรับซาร์ Alexei Mikhailovich ในยุค 60 ศตวรรษที่ 17. ตัวพระราชวังและอาคารโดยรอบทั้งหมดทำด้วยไม้ เช่นเดียวกับโบสถ์แห่งการฟื้นคืนพระชนม์ของพระคริสต์ ซึ่งสร้างขึ้นในบริเวณใกล้เคียงในปี 1671 วังแห่งนี้ดำรงอยู่จนถึงปี 1740 เมื่อถูกรื้อถอนเนื่องจากสภาพทรุดโทรม แต่โบสถ์ก็ถูกสร้างขึ้นใหม่และยังคงอยู่จนถึงปี 1789 หลังจากรื้อโบสถ์ออกแล้ว พื้นที่อันกว้างใหญ่ของพระราชวังเดิมก็ถูกขายให้กับเอกชน ส่วนกลาง (ช่วงตึกระหว่างถนน Korolenko และ Kolodezny Lane) ถูกซื้อโดยพ่อค้า Chorokov เพื่อตั้งโรงงานผ้าลายที่นี่ ในช่วงทศวรรษที่ 1860 พ่อค้า Borisovsky ได้สร้างโรงงานน้ำตาลขนาดเล็กขึ้นที่นี่
ในปี พ.ศ. 2440 สภาเทศบาลเมืองมอสโกได้เข้าซื้อทรัพย์สินขนาดใหญ่นี้พร้อมกับอาคารทั้งหมด ในส่วนหนึ่งของมันหันหน้าไปทางถนน Ermakovskaya มีโรงพยาบาล Coronation Asylum สำหรับผู้ป่วยที่รักษาไม่หายตั้งอยู่ ส่วนอีกส่วนหนึ่ง (ซึ่งโรงงานตั้งอยู่) มีการจัดตั้งแผนก Sokolniki ของ Moscow City Workhouse อาคารโรงงานในอดีตได้รับการสร้างขึ้นใหม่และดัดแปลงเพื่อใช้เป็นที่พักอาศัย เช่นเดียวกับการก่อสร้างโรงพยาบาล บ้านพักคนชรา และโรงปฏิบัติงาน
โรงทำงานมอสโกซึ่งมีมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2320 เป็นที่พักพิงสำหรับคนขอทานคนขี้เมาขอทาน (ส่วนใหญ่มักถูกพามาที่นี่ตามคำสั่งของตำรวจ) และคนยากจน (มักมาโดยสมัครใจ) ซึ่งได้รับงานที่อยู่อาศัยและอาหาร . นอกจากนี้ยังมีสถานเลี้ยงเด็กพิการและแผนกเด็ก ต่อมา สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าที่ตั้งชื่อตาม ดร. ฮาส ได้เปิดขึ้นที่สถานสงเคราะห์ ในปีพ.ศ. 2446 โรงปฏิบัติงานถูกแบ่งออกเป็นสองสถาบัน ได้แก่ โรงฝึกซึ่งรับผู้ที่นำโดยตำรวจ และสภาอุตสาหกรรมสำหรับผู้ที่มาโดยสมัครใจ ผู้ต้องสงสัยทำงานในโรงงานต่างๆ เช่น ช่างไม้ ช่างตีเหล็ก ช่างประปา เย็บหนังสือ และยังใช้แรงงานไร้ฝีมือ เช่น ติดกล่องและซองจดหมาย ตะกร้าทอผ้า กระดุมเย็บผ้า สถานพยาบาลได้รับการดูแลด้วยเงินทุนจากทางการมอสโกและการบริจาคของเอกชน
ในช่วงทศวรรษที่ 1910 มีการตัดสินใจที่จะสร้างโบสถ์สำหรับโรงฝึก - เงินบริจาคโดย Olga Titova ภรรยาม่ายของเจ้าของโรงงาน โครงการนี้ได้รับมอบหมายจากสถาปนิกของสภาเมืองมอสโก Nikolai Lvovich Shevyakov ผู้สร้างวัดในรูปแบบ "สมัยใหม่" นีโอรัสเซีย การตกแต่งด้านหน้าของโบสถ์ใช้องค์ประกอบและรายละเอียดของสถาปัตยกรรมวัด Pskov-Novgorod และ Byzantine พอร์ทัลหลัก (ตะวันตก) ได้รับการตกแต่งด้วยจิตรกรรมฝาผนังขนาดใหญ่ เป็นที่น่าสังเกตว่าโดมของวัดสร้างจากคอนกรีตทั้งหมด การก่อสร้างโบสถ์แห่งการประสูติของยอห์นผู้ให้บัพติศมาแล้วเสร็จในปี พ.ศ. 2460 แท่นบูชาหลักได้รับการถวายเมื่อวันที่ 15 มกราคม และโบสถ์ของนักบุญยอห์น อัครสาวกแมทธิว - 10 มิถุนายน 2460; เชื่อกันว่าโบสถ์แห่งนี้เป็นโบสถ์หลังสุดท้ายของมอสโกที่สร้างขึ้นและถวายก่อนการปฏิวัติเดือนตุลาคมปี 1917
ในช่วงทศวรรษที่ 1930 โรงงานระบบเครื่องกลไฟฟ้า (ต่อมาคือ MEZ หมายเลข 1) ตั้งอยู่ในอาคารของสถานทำงานที่ถูกยกเลิก อาคารที่มีอยู่ทั้งหมด รวมถึงโบสถ์ ได้รับการปรับเปลี่ยนให้เหมาะกับความต้องการของโรงงาน โบสถ์ถูกตัดศีรษะและล้อมรอบด้วยสิ่งปลูกสร้างที่ไม่มีรูปร่าง การตกแต่งภายในทั้งหมดถูกทำลาย
ในช่วงปลายทศวรรษ 2000 อาคารโบสถ์ได้ถูกส่งกลับไปยังผู้ศรัทธาและ Patriarchal Metochion ของโบสถ์แห่งการประสูติของยอห์นผู้ให้บัพติศมาใน Sokolniki ตั้งอยู่ที่นี่ ซึ่งได้รับการมอบอาคารสองหลังของสถานทำงานเดิมด้วย ปัจจุบันอยู่ระหว่างการบูรณะวัดและอาคารทั้งสองหลัง
