7 umiejętności wysoce skuteczni ludzie to książka nr 1 na temat efektywności osobistej i samodoskonalenia. Została napisana przez Stephena Coveya w 1989 roku, ale nawet ćwierć wieku później nie straciła na aktualności. I nie tylko nie straciła, ale zyskała jeszcze więcej! Jeśli interesuje Cię Twój rozwój, zarówno osobisty, jak i zawodowy, to książka Stephena Coveya została stworzona specjalnie dla Ciebie. Tak więc, drodzy czytelnicy SZOZH, oto podsumowanie i prezentacja idei tej wspaniałej książki. Przeczytaj w Internecie ^_^
Prawo magnetyzmu. Przyciągasz ludzi podobnych do siebie. Liderzy zawsze szukają dobrzy ludzie. W większości sytuacji przyciągasz ludzi, którzy mają takie same cechy jak Ty. Im lepszy jesteś, tym lepiej przyciągniesz liderów. Prawo zamknięcia. Liderzy najpierw dotykają serca, zanim poproszą o pomoc. Skuteczni przywódcy wiedzą, że zanim poproszą o pomoc, muszą najpierw dotknąć ludzkich serc. Aby nawiązać kontakt z ludźmi w grupie, musisz traktować ich indywidualnie.
Lider jest odpowiedzialny za kontakt z ludźmi. Wewnętrzne prawo okrężne. O potencjale lidera decydują bliskie mu osoby. Wszyscy wielcy przywódcy mają bardzo silny krąg przyjaciół. Prawo delegowania – tylko wierni przywódcy mogą przekazywać władzę innym. Zdolność ludzi do osiągania celów zależy od zdolności lidera do delegowania zadań.
Oto siedem nawyków wysoce skutecznych ludzi Złożone podejście do samorozwoju.
Co nam da książka Stephena Covey’a?
- Po pierwsze, jesteśmy priorytetami.
- Po drugie, nauczymy się, jak zawsze osiągać swoje cele.
- Po trzecie, staniemy się bardziej skuteczni w życiu.
Brzmi kusząco, prawda? Ale po przeczytaniu tej książki naprawdę będziesz w stanie wiele zrobić. Oczywiście ta książka tego nie daje proste rozwiązania i nie gwarantuje natychmiastowych cudów. Bo każda pozytywna zmiana wymaga czasu, pracy i wytrwałości.
Prawo mnożenia – aby wychować kolejnego lidera, potrzebny jest przywódca. Ponad czterech na pięciu przywódców, jakich kiedykolwiek spotkasz, rozwinęło się pod wpływem wpływu, jaki wywarli na nich inni przywódcy. Ludzie nie mogą uczyć innych tego, czego nie wiedzą. Potencjał organizacji zależy od rosnącego przywództwa, przywództwa.
Prawo zaufania – ludzie podążają za przywódcą, a potem za wizją. Lider ma marzenie, a potem mają je ludzie. Ludzie podążają za przywódcą, a potem śpią. Ludzie nie podążają dobre powody. Są przywódcy, którzy promują te cele. Prawo zwycięstwa – przywódcy zawsze znajdują sposób na zwycięstwo. Liderzy uważają, że mniejszy sukces jest nie do przyjęcia. Nie mają planu B, więc walczą dalej.
Ale bądź świadomy! Kiedy przejmiesz umiejętności wysoce skutecznych ludzi i zaczniesz aktywnie wykorzystywać je w praktyce, możesz być pewien, że Twoje życie się zmieni. Zmienię się lepsza strona we wszystkich kierunkach: w relacjach z ludźmi, w karierze, w życiu osobistym. To jest fakt!
Przejdźmy więc do podsumowania umiejętności wysoce skutecznych ludzi. Stephen Covey zidentyfikował 7 takich umiejętności. Tutaj są:
Nie możesz latać statkiem, który się nie porusza. Aby nabrać rozpędu, potrzebny jest lider. Menedżerowie mają możliwość pociągnięcia sprawy dalej, gdy tylko się zacznie. Aby to osiągnąć, osoba musi motywować ludzi wokół siebie, a nie tych, którzy potrzebują motywacji. Początek jest jak walka, ale kiedy już zaczniesz, możesz naprawdę dokonać niesamowitych rzeczy.
Prawo pierwszeństwa. Liderzy rozumieją, że każde działanie prowadzi do celów. Stosując zasadę Pareto, jeśli skoncentrujesz się na działaniach, które są pod względem ważności 20 procent, uzyskasz ponad 80 procent całkowitego zysku. Jako lider musisz wydawać bardzo czasu pracy w obszarach, na które możesz mieć największy wpływ.
1⃣ Weź odpowiedzialność za swoje życie. Tylko Ty jesteś odpowiedzialny za to, jak żyjesz i co się z Tobą dzieje. I tylko Ty możesz zmienić sytuację, jeśli Ci nie odpowiada.
Bądź proaktywny – tj.
„Weź odpowiedzialność za swoje życie i zacznij rozwiązywać stojące przed tobą problemy. Są po to, żeby pomóc ci się rozwijać, a nie po to, żeby cię zniszczyć.” (c) Steve Pavlina
Prawo Poświęcenia – przywódca musi zrezygnować z wielu rzeczy, aby wznieść się wyżej. Poświęcenie jest ciągłe w przywództwie. „Kiedy zostajesz liderem, tracisz prawo do samodzielnego myślenia”. - Geralda Brooksa. Prawo właściwego wyczucia czasu — prowadzenie pojazdu jest równie ważne, jak wiedza, co robić i dokąd jechać. Tylko właściwe działanie we właściwym czasie przyniesie Ci sukces. Jeśli lider nie inspiruje wielokrotnie, nawet w niewielkim stopniu, siłą charakteru, ludzie zaczynają myśleć, że podążając za nim, dokonali złego wyboru.
Prawo wybuchowego wzrostu. Aby dodać wartość, przyciągnij obserwujących - pomnóż wartość, przyciągnij liderów. Kluczem do wzrostu gospodarczego jest przywództwo. „Moim zadaniem jest budowanie ludzi, budowanie firmy” – John Schnatter. Aby osiągnąć jak najwięcej wysoki poziom będziesz musiał rozwijać przywódców przywódczych.
Nie ma sensu nikogo obwiniać. Nie szukaj wymówek dla swoich niepowodzeń w innych ludziach lub okolicznościach zewnętrznych – taka jest pozycja ofiary. O wiele skuteczniejsze jest wyciąganie wniosków i zapobieganie takim wydarzeniom w przyszłości. Ten - .
2⃣ Poznaj ostateczny cel. Rozpoczynając jakąkolwiek działalność gospodarczą, miej jasne pojęcie o tym, do czego dążysz. W końcu, aby cokolwiek osiągnąć, musisz przynajmniej zrozumieć, w jakim kierunku powinieneś podążać. Innymi słowy, zacznij od konkretnego celu końcowego.
Stare prawo - prawdziwa wartość Lidera mierzy się ludźmi, którzy odnieśli sukces. Podobnie jak w sporcie, trener potrzebuje dobrego zespołu zawodników, aby zwyciężyć, organizacja potrzebuje zespołu liderów, aby odnieść sukces. Dziedziczenie powstaje tylko wtedy, gdy dana osoba umożliwi swojej organizacji dokonanie wielkich rzeczy bez niego.
Niedawno odbyło się seminarium na temat historycznie zmieniających się relacji między biednymi, bezrobotnymi i niepełnosprawnymi w Wielkiej Brytanii. Historia zaczyna się w XIX wieku, za czasów królowej Wiktorii, kiedy biedę postrzegano jako konsekwencję życia w grzechu lub ludzkiej słabości. Za główne przyczyny upadku ludzi uznano słabość i powolność.
Proszę, powiedz mi, dokąd mam się stąd udać?
Gdzie chcesz iść? - odpowiedział Kot.
„Nie obchodzi mnie to…” – powiedziała Alicja.
Wtedy nie ma znaczenia, dokąd pójdziesz” – powiedział Kot.
(c) Alicja w Krainie Czarów
Mając wiedzę o ostatecznym celu trasy, jesteśmy w stanie niemal na ślepo wytyczyć drogę do celu. Nawet jeśli teraz nie jest dla nas jasne, jak można to osiągnąć, wiedzcie: to tylko znacznie nas do tego przybliża.
Przestępców podzielono na tych, którzy zasługiwali na wsparcie i tych, którzy na nie nie zasługiwali. Postawy uległy znacznej zmianie po II wojnie światowej. Już w czasie wojny rząd obiecał ludziom, że zostaną nagrodzeni za straty poniesione w czasie wojny, wysiłki i ofiary. Pod koniec wojny ulice były zatłoczone mężczyznami i kobietami, którzy stracili samotne matki, ludzi upośledzony, fizycznie i psychicznie zepsuci przez wojnę i w ogóle ludzie zmęczeni i biedni. Ubóstwo nie było już problemem osobistym ani konsekwencją lenistwa – wsparcie nie było już po prostu zasłużone, ale przyznawane każdemu, kto go potrzebował.
Często jesteśmy zasypani pilnymi sprawami. Robimy je, robimy je. Jednak coraz pilniejsze, choć nieważne, pojawiają się sprawy. I znowu wszystko jest w kręgu. Bardzo ważne dla nas sprawy odkładamy na później, aby mieć czas na zajęcie się bieżącymi problemami. Ale sprawy naprawdę ważne – rodzina, zdrowie, rozwój osobisty, biznes – są w nieskończoność odkładane na później, a to może się zdarzyć latami. Czy przytrafiło się to kiedyś Wam, drodzy czytelnicy SZOZH? Jestem pewien, że tak. Dlatego ta umiejętność jest dla nas szczególnie cenna.
Skala ubóstwa nie tylko zmieniła postawy społeczne, ale stała się także główną przyczyną powstania państwa opiekuńczego. Raport zatytułowany Member for William Beveridge został opublikowany i przeczytany przez tysiące, a nie tysiące. W raporcie przekonuje, że państwo musi walczyć z tzw. pięcioma odznakami: bezrobociem, chorobami, ciemnością, powolnością i biedą. Walka prowadzona jest poprzez tworzenie bezpłatnej opieki zdrowotnej, mieszkań socjalnych, reformowanie edukacji i tworzenie szerszego społeczeństwa System społeczny.
Jedyne, czego potrzebujemy, to ustalić priorytety. Staraj się zapobiegać regularnemu pojawianiu się spraw pilnych i nadzwyczajnych. Oczywiście nie można się ich całkowicie pozbyć, ale powinny być raczej wyjątkiem niż regułą.
Zatem, przyjaciele, spróbujcie najpierw zająć się tym, co naprawdę ważne.
4⃣ Zaproponuj obopólnie korzystną współpracę. Słowo kluczowe tutaj jest to korzystne dla obu stron. Staraj się, aby wszyscy zwyciężyli. Oznacza to, że porozumienia i decyzje muszą zadowalać obie strony.
Na przestrzeni lat nastawienie społeczeństwa zmieniło się jeszcze bardziej. Nauki społeczne zaczęły szukać przyczyn ubóstwa. Zdano sobie sprawę, że bieda i bezrobocie mają niewiele wspólnego z charakterem i grzechem. Ubóstwo jest problemem wieloaspektowym, z którym borykają się jedynie ludzie wysokie dochody. Jako czynniki mające największy wpływ uznano bezrobocie, edukację i brak umiejętności. Ale w końcu nawet ta lista się rozszerzyła: na ubóstwo i bezrobocie często wpływają urazy psychiczne i fizyczne, brak sieć społeczna i wsparcia, dyskryminacja, problemy z alkoholem i narkotykami.
Kiedy przyjmiesz tę umiejętność, życie będzie mniej areną rywalizacji, a bardziej areną współpracy. Opanowując umiejętność wzajemnie korzystnej współpracy, przekształcasz konkurencję w relacje korzystne dla obu stron.
Jak opanować tę umiejętność? Bardzo prosta. Zawsze staraj się wyobrazić sobie problem z punktu widzenia drugiej osoby. Spróbuj to zrozumieć i zidentyfikować kluczowe problemy i wątpliwości. Zdecyduj, jakich efektów współpracy potrzebujesz, a jakich potrzebuje Twój partner. Łącząc swoje zainteresowania z interesami partnera, najprawdopodobniej uda Ci się znaleźć rozwiązanie korzystne dla obu stron! Jeśli Twój partner nie bierze pod uwagę Twoich zainteresowań i podąża własną drogą, po prostu nie współpracuj z nim.
Wszystko to jest bardzo odległe od Litwy i naszego społeczeństwa, ale dalekie od prawdy. Jak niedawno podkreślił Justas Dziželis, postawa osób niepełnosprawnych jest w dalszym ciągu nie do tolerowania. W szczególności osoby z zaburzenia psychiczne często uważani za nieletnich lub biednych. Nie ma legalizacji praw osób niepełnosprawnych i nie ma zaostrzonych kar za łamanie tych praw.
Sytuacja nie jest lepsza niż w przypadku innych grup społecznie wrażliwych. Zmiany należy najpierw zacząć od opinia publiczna oraz edukacja w celu zrozumienia przyczyn i konsekwencji biedy i bezrobocia dla gospodarki państwa. Jest to jednak bardzo trudne, gdy jedna z największych partii w państwie, pod względem bezrobocia, cofa nas do XIX wieku.
5⃣ Najpierw trzeba zrozumieć, a potem być zrozumianym. Umiejętność komunikowania się jest jedną z najważniejszych w naszym życiu. Aby dobrze się komunikować i wpływać na rozmówcę,
Nie próbuj narzucać swojego punktu widzenia. Jest to najczęściej przedsięwzięcie daremne. Bardziej efektywne jest wykorzystanie komunikacji empatycznej – czyli pełne zanurzenie w rozmowę i problemy rozmówcy.
Krytykując rządową reformę podatkową – w tym przypadku, uzasadnioną lub nie, rażąco utożsamiają się z nieufnością polityczną. Najpierw wypowiedź Mykolasa Majauskasa, który szanuje godność człowieka, niewiarygodnie, mówiąc, że „większość chłopów znacząco zmienia zachowanie społeczeństwa, decydując się na równomierne płacenie dzieciom pieniędzy, zachęcając w ten sposób ludność nie do pracy, ale do otrzymywania zasiłków”. Problem w tym, że według Majauskasa obniżki świadczeń stanowią dla ludzi zachętę do znalezienia pracy i podwyżki – zmniejszają motywację do jej poszukiwania.
Kiedy Twój rozmówca zobaczy, że szczerze starasz się go zrozumieć, będzie bardziej Cię słuchał, tego, co chcesz mu przekazać. Ale tego właśnie potrzebujesz! Oznacza to, że otrzymasz to, czego początkowo odmówiłeś.
6⃣ Aby osiągnąć wspaniałe rezultaty, połącz siły z ludźmi o podobnych poglądach. Obowiązuje tu zasada synergii – wtedy powstaje całość więcej niż kwota jego części. Na przykład 1+1=10. Tak, ten przykład wygląda dziwnie i łamie prawa matematyki, ale działa.
Co ciekawe, zdaniem Majauskasa fakt, że „łapówki”, które często stanowią grupy ryzyka społecznie i osoby skłonne do emigracji, jest problemem, a nie jednym ze sposobów walki z wykluczeniem społecznym: „W tym przypadku pracownicy otrzymają takie same, a beneficjenci świadczeń faktycznie skorzystają z pieniędzy dziecka”. Z tej retoryki wynika, że grupą priorytetową nie są rodziny żyjące w ubóstwie, ale te, które także mają pracę, bo jako beneficjenci świadczeń nie odczują poprawy swojego życia.
Oczywiście znajdzie się część osób, które będą szukać pracy dorywczo, ale nie jest jasne, czy będzie to miało wpływ na podwyżki, czy na obniżki świadczeń. 
Dwa główne obszary budzące obawy to właśnie ten komentarz. Po pierwsze, i być może najważniejsze, jest to fałszywa retoryka, która rozrzedza społeczeństwo i stygmatyzuje osoby otrzymujące świadczenia socjalne. Felietonista sugeruje, że większość osób pobierających świadczenia socjalne znajduje się w takiej sytuacji z powodu własnej krzywdy. Bardzo lubię czytać „Oliver Twist” Charliego Dickensa.
Powiedzmy, że mamy dwa dzienniki. Połączone razem, każdy z tych kłód wytrzyma znacznie większe obciążenie, niż byłyby w stanie obsłużyć osobno.
Podobnie jest z ludźmi – razem potrafią owocnie współpracować, przynosząc w zespole więcej efektów niż pracując w pojedynkę.
Wyobraźmy sobie konflikt rodzinny: mąż chce spędzić wakacje na wędkowaniu, a żona chce wyjechać do innego miasta, aby odwiedzić matkę. Mogą się kłócić i przeklinać, nie znajdując kompromisu. Mogą też osiągnąć synergię i współpracować, aby rozwiązać ten problem. Na pewno znajdzie się opcja, która ostatecznie sprawdzi się lepiej i zaspokoi interesy każdej ze stron.
Oczywiście są tacy ludzie, ale naiwnością i bezpodstawnością jest twierdzenie, że jest większość, a przynajmniej znaczna część. Odejmując pieniądze dzieci od rodziców o najniższych dochodach, w pierwszej kolejności karani są niepracujący rodzice, a dzieci żyją w większym ubóstwie. I nawet bez złudzeń, że wszystkie zasiłki na dziecko przyniosą dziecku korzyść, dochód rodziny spadnie. Zwiększanie inicjatyw na rzecz pracy poprzez świadczenia socjalne jest mile widzianą rzeczą, ale powinno się to odbywać w formie zasiłków związanych z pracą, a nie zasiłków na dzieci.
Na przykład mąż może wybrać miejsce do wędkowania niedaleko domu teściowej. Albo pojadą na wakacje na ryby, a potem w weekend odwiedzą matkę. Krótko mówiąc, zawsze istnieją opcje korzystne dla obu stron. Zawsze znajdzie się opcja podlegająca prawu synergii – gdy takie obopólnie korzystne rozwiązanie okaże się lepsze niż każda z proponowanych opcji z osobna.
Ważniejszym aspektem jest powiązanie świadczeń socjalnych z inicjatywami w zakresie zatrudnienia, przy jednoczesnym zapewnieniu, że rodziny nie zostaną zepchnięte w ubóstwo i otrzymają wsparcie w znalezieniu pracy. I tu pojawia się kwestia efektywności: możliwości przekwalifikowania się, zachęty do podróży i inne wsparcie pozafinansowe w poszukiwaniu pracy są często skuteczniejsze niż obcinanie świadczeń socjalnych.
Nie powinniśmy zapominać, że to obniżki świadczeń zwiększają wykluczenie społeczne i nierówności dochodów. Przyczyny ubóstwa i bezrobocia są różnorodne, a wiele międzynarodowych badań pokazuje, że obniżki świadczeń często nie pomagają w zmniejszeniu bezrobocia, a jeśli tak się dzieje, dotyczy to szczególnie małej grupy ludzi. Jednakże ryzyko obniżenia świadczeń, zwłaszcza świadczeń na dzieci, oznacza wepchnięcie rodzin i dzieci w skrajne ubóstwo. Społeczeństwo litewskie nie może już ryzykować więcej rodzin będzie biedna, nawet jeśli cena będzie nieco wyższa ze względu na świadczenia społeczne w budżecie państwa.
Ważne jest, aby przy rozwiązywaniu problemu zjednoczyć się, a nie patrzeć na niego z obu stron różne bieguny. Wtedy wszystko się ułoży!
7⃣ Naostrz swój topór. Zawsze należy znaleźć czas na rozwój osobisty i relaks. Dzięki temu będziesz mógł działać dużo efektywniej!
Dwie osoby kłóciły się, który z nich szybciej rąbie drewno. Wzięli siekierę i zaczęli. Jeden z nich pracował bez przerwy, drugi zaś zatrzymywał się i odpoczywał. Kiedy pierwszy ściął ostatnią kłodę i przygotowywał się do świętowania zwycięstwa, okazało się, że drugi już dawno skończył przygotowywać drewno na opał. "Jak to?!" - wykrzyknął pierwszy, - „W końcu zmarnowałeś czas na odpoczynek, ale ja nie marnowałem czasu na próżno i kontynuowałem zastrzyk!” Okazało się, że drugi mężczyzna ostrzył swój topór odpoczywając i także regenerując siły. Dzięki temu szybciej wykonał zadanie i wygrał!
Morał z tej przypowieści jest następujący: nie marnuj czasu na samodoskonalenie. Rozwijaj się duchowo, fizycznie, emocjonalnie i społecznie. Będzie to potężne wsparcie dla Twoich dalszych zwycięstw!
Czasami trzeba odpocząć, żeby móc ruszyć dalej ze zdwojoną szybkością. Na przykład, jeśli nadwyrężysz swoje zdrowie z powodu nadmiernego wysiłku, nie będziesz w stanie kontynuować pracy z tą samą produktywnością. Dlatego, przyjaciele, zawsze znajdźcie czas na odpoczynek i rozwój. Efekt końcowy z pewnością pokaże skuteczność tego podejścia.
WNIOSEK
Czytałeś streszczenie Książka Stephena Coveya Siedem nawyków skutecznego działania. Część z tych umiejętności już wykorzystujesz, część będzie dla Ciebie nowością. Tak czy inaczej, zastosuj otrzymane informacje w praktyce. Tylko w ten sposób możesz ocenić skuteczność tego, co przeczytałeś.
Kochani, proszę o opinie na temat tej książki. Do zobaczenia wkrótce!
Więcej na ten temat:
Czego uczy Alicja w Krainie Czarów? 4 przydatne lekcje
Niestety Stephena Coveya nie ma już z nami. Steve jest wiodącym na świecie autorytetem w dziedzinie wydajności biznesowej. Jego książka „7 nawyków skutecznego działania” słusznie stała się światowym bestsellerem. I tutaj jest duża liczba mądre myśli. Ale jeśli nie masz czasu na przeczytanie książki, radzę przeczytać streszczenie główne myśli tej książki.
UMIEJĘTNOŚĆ nr 1. PROAKTYWNOŚĆ
Proaktywność oznacza, że nie należy płynąć z prądem, lecz dać się prowadzić. Bądź liderem w tej grze! Ustal w nim własne zasady i kieruj swoje życie w kierunku, w którym naprawdę byś tego chciał. Na co masz wpływ, musisz mieć wpływ. Na przykład wybór środowiska, pracy, stanu zdrowia i nastroju, a także równowagi między pracą a życiem prywatnym.
Na co nie masz wpływu - musisz to znieść i nauczyć się z tym żyć.
UMIEJĘTNOŚĆ nr 2. USTALAĆ CELE
Nie wystarczy po prostu zdecydować się na bycie bogatym lub schudnąć. To nie stanie się samo. Poza pewnymi konkretnymi wysiłkami, które należy podejmować każdego dnia, musimy także jasno zrozumieć, dokąd właściwie zmierzamy. Naucz się jasno i wyraźnie wyznaczać cele. Studiuj np. Pamiętaj, im wyraźniej określisz swoje cele, tym więcej osiągniesz.
UMIEJĘTNOŚĆ nr 3. USTALAJAC PRIORYTETY
Rzeczy, które są dla Ciebie najważniejsze, powinny zostać zrobione w pierwszej kolejności. Nie goń dwóch ptaków na jednym ogniu na raz. Skoncentruj się na swoim celu i w pierwszej kolejności rób to, co dla Ciebie najważniejsze. Nie marnuj czasu. Radzę ci się uczyć.
UMIEJĘTNOŚĆ nr 4. ZASADA WYGRANA WYGRANA
Istotą tej zasady jest to, że powinieneś myśleć nie tylko o sobie, ale także o swoich partnerach. Lepiej mieć mniejszą część dużego ciasta niż dużą część małego ciasta. Oleg Tinkov szczegółowo omawia tę zasadę w jednym ze swoich filmów.
UMIEJĘTNOŚĆ #5. NAJPIERW ZROZUM, A PÓŹNIEJ BĄDŹ ZROZUMIANY
Warto nauczyć się słuchać innych ludzi. Tutaj wszystko wydaje się być jasne. Nie wymaga komentarzy.
UMIEJĘTNOŚĆ #6. SYNERGIA
Efekt synergistyczny występuje wtedy, gdy 1+1 nie równa się dwa. Na przykład dwa nowe granty Łada kosztują tyle samo, co jeden nowy samochód zagraniczny. Ale zagraniczny samochód z Europy klasy Opel Astra będzie nieporównywalnie wygodniejszy. Prawdopodobnie nie jest to najwłaściwsze porównanie, ale chodzi o to, że powinieneś dążyć do synergii, gdy 1 + 1 > 2.
UMIEJĘTNOŚĆ #7. NAOSTRZYĆ PIŁĘ
Popraw się. Rozwijaj swoje ciało, a także duchową sferę życia. Moim zdaniem jest to bardzo ważna umiejętność. Znana jest historia o dwóch drwalach. Jeden rąbał drewno mocno, a drugi spędzał trochę czasu na ostrzeniu piły. I w końcu byłem bardziej produktywny.
