บทนำ

. พิพิธภัณฑ์ในฐานะสถาบันทางสังคมวัฒนธรรม

.1 ประวัติพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่แห่งแรก

.2 การพัฒนาธุรกิจพิพิธภัณฑ์ในรัสเซีย

.3 การจำแนกประเภทของพิพิธภัณฑ์และคุณลักษณะ

.4 ลักษณะของพื้นที่หลักของงานพิพิธภัณฑ์

.4.1 งานวิจัยของพิพิธภัณฑ์

.4.2 งานกองทุนวิทยาศาสตร์ของพิพิธภัณฑ์

.4.3 งานนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์

.4.4 กิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษาของพิพิธภัณฑ์

.5 แนวทางโครงการในกิจกรรมพิพิธภัณฑ์และคุณลักษณะ

.6 ข้อบังคับ

. การวิเคราะห์การดำเนินโครงการพิพิธภัณฑ์ตามตัวอย่างของ State Russian Museum

.1 การวิเคราะห์ขั้นตอนของการสร้างและพัฒนาพิพิธภัณฑ์รัสเซีย

.2 พิพิธภัณฑ์รัสเซียในโลกสมัยใหม่

.3 การวิเคราะห์กิจกรรมหลักของพิพิธภัณฑ์รัสเซีย

.3.1 กิจกรรมนิทรรศการการจัดนิทรรศการ

.3.2 การเผยแพร่

.4 โครงการ: พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือน

.5 แหล่งเงินทุนสำหรับกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์รัสเซียและวิธีเพิ่มงบประมาณ

. วิเคราะห์ปัญหากิจกรรมพิพิธภัณฑ์และแนวทางแก้ไข

บทสรุป

บรรณานุกรม

บทนำ

บทสรุป

บรรณานุกรม

1.1 ประวัติความเป็นมาของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่แห่งแรก

1.2 การพัฒนาธุรกิจพิพิธภัณฑ์ในรัสเซีย

1.3 การจำแนกประเภทของพิพิธภัณฑ์และคุณลักษณะ

1.4 ลักษณะของงานหลักของพิพิธภัณฑ์

1.5 แนวทางโครงการในกิจกรรมพิพิธภัณฑ์และคุณลักษณะ

1.6 ข้อบังคับ

.1 การวิเคราะห์ขั้นตอนของการสร้างและพัฒนาพิพิธภัณฑ์รัสเซีย

2.2 พิพิธภัณฑ์รัสเซียในโลกสมัยใหม่

2.3 การวิเคราะห์กิจกรรมหลักของพิพิธภัณฑ์รัสเซีย

2.4 โครงการ: พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือน

2.5 แหล่งเงินทุนสำหรับกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์รัสเซียและวิธีเพิ่มงบประมาณ

มิติใหม่แห่งพิพิธภัณฑ์

พิพิธภัณฑ์และบริเวณ

รอไอเดียใหม่ๆ

1.4.1 งานวิจัยของพิพิธภัณฑ์

1.4.2 งานกองทุนวิทยาศาสตร์ของพิพิธภัณฑ์

1.4.4 กิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษาของพิพิธภัณฑ์

.3.1 กิจกรรมนิทรรศการการจัดนิทรรศการ

2.3.2 การเผยแพร่

การพัฒนาวัฒนธรรมเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการประกันคุณภาพชีวิตที่ดีของประชากร ปัจจุบันพิพิธภัณฑ์เป็นสถาบันทางวัฒนธรรมและการพักผ่อนหย่อนใจ ซึ่งเป็นที่ยอมรับในการรับใช้สังคมและมีส่วนสนับสนุนในการพัฒนา กิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ได้รับการควบคุมและควบคุมโดยกฎหมาย

ประวัติความเป็นมาของการพัฒนาพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่แสดงให้เห็นกิจกรรมโครงการในระดับที่แตกต่างกัน มีช่วงเวลาของการอนุรักษ์ที่ดี และช่วงเวลาที่ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกิจกรรมของโครงการ

ความเกี่ยวข้องของวิทยานิพนธ์เกี่ยวข้องกับบทบาทที่เพิ่มขึ้นของพิพิธภัณฑ์ในการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจและสังคม การคิดทบทวนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของนโยบายวัฒนธรรมที่กำลังดำเนินอยู่ ลำดับความสำคัญและวิธีการเพื่อให้บรรลุตามนั้น

แน่นอนว่าวันนี้ โครงการยังคงเป็นรูปแบบกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพ กลายเป็นรูปแบบการค้นหา การทดลอง ทางเลือกอื่นจากลำดับที่มีอยู่

ปัจจุบันมีการนำแนวทางโครงการไปปฏิบัติในทุกกิจกรรม

ตามกฎแล้วโครงการควรอยู่บนพื้นฐานของความคิดสร้างสรรค์และมุ่งเป้าไปที่การบรรลุผลลัพธ์ที่ไม่เหมือนใคร (ผลิตภัณฑ์ บริการ ผลงาน)

กิจกรรมโครงการเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นกิจกรรมขององค์กรและการจัดการที่มุ่งพัฒนาชุดของมาตรการที่นำไปสู่การแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพของปัญหาเร่งด่วนในกรอบเวลาหนึ่ง เป็นวิธีการจัดระเบียบ ระบุ และเพิ่มศักยภาพทรัพยากรของกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ วิธีการโต้ตอบกับเจ้าหน้าที่ สาธารณะ และหุ้นส่วน แนวทางของโครงการเป็นรูปแบบเฉพาะของกฎระเบียบของกระบวนการทางสังคม-วัฒนธรรม

การจัดการโครงการในปัจจุบันช่วยให้พิพิธภัณฑ์ร่วมกับสถาบันวัฒนธรรมอื่น ๆ สามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์ที่หลากหลายได้

วัตถุประสงค์ของการศึกษาคือสถาบันวัฒนธรรมงบประมาณของรัฐบาลกลาง "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย"

หัวข้อของการวิจัยคือการดำเนินโครงการพิพิธภัณฑ์

วิทยานิพนธ์นี้มีจุดประสงค์เพื่อวิเคราะห์การดำเนินงานและบทบาทของโครงการพิพิธภัณฑ์ตามตัวอย่างของสถาบันงบประมาณแห่งวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐ "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย"

เป้าหมายนี้นำไปสู่การกำหนดและแก้ไขปัญหาของงานต่อไปนี้:

ü เปิดเผยแนวคิดของ "พิพิธภัณฑ์" อธิบายประวัติความเป็นมาของการก่อตั้งธุรกิจพิพิธภัณฑ์

ü วิเคราะห์กิจกรรมหลักของพิพิธภัณฑ์

ü ศึกษาแนวทางโครงการในระบบการจัดการกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ ระบุประเภทโครงการหลัก

ü วิเคราะห์การดำเนินการตามโครงการพิพิธภัณฑ์ของพิพิธภัณฑ์ State Russian

ü เปิดเผยบทบาทของโครงการพิพิธภัณฑ์เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมของชาติรัสเซียในสภาพสมัยใหม่

จากตัวอย่างพิพิธภัณฑ์รัสเซีย พบว่า การแนะนำกิจกรรมโครงการเป็นการสนับสนุนกิจกรรมทางวัฒนธรรม ดึงความสนใจไปที่ประเด็นเฉพาะด้านการพัฒนาสังคมและวัฒนธรรม การสร้างความสัมพันธ์รูปแบบใหม่กับกลุ่มเป้าหมายทางสังคม อายุ อาชีพ ชาติพันธุ์ต่างๆ แหล่งที่มาของการเขียนงาน ได้แก่ นิติกรรม วรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์ และไซต์บนอินเทอร์เน็ต

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการศึกษาวิจัยกำหนดโครงสร้างของวิทยานิพนธ์ ซึ่งรวมถึงบทนำ สามส่วน บทสรุป และรายชื่อวรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์

1. พิพิธภัณฑ์ในฐานะสถาบันทางสังคมวัฒนธรรม

ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำด้านพิพิธภัณฑ์ A.M. Razgon ให้ข้อสังเกตว่า: “พิพิธภัณฑ์เป็นสถาบันข้อมูลทางสังคมแบบมัลติฟังก์ชั่นที่กำหนดประวัติศาสตร์ ออกแบบมาเพื่อรักษาคุณค่าทางวัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ รวบรวมและเผยแพร่ข้อมูลผ่านวิธีการของพิพิธภัณฑ์ พิพิธภัณฑ์จัดทำเอกสารกระบวนการและปรากฏการณ์ของธรรมชาติและสังคม จัดเก็บ ตรวจสอบคอลเลกชั่นของรายการพิพิธภัณฑ์ และยังใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางวิทยาศาสตร์ การศึกษา และการโฆษณาชวนเชื่อ ในเวลาเดียวกัน วัตถุพิพิธภัณฑ์ถูกเข้าใจว่าเป็น "วัตถุสำคัญของพิพิธภัณฑ์ที่ดึงมาจากความเป็นจริง ซึ่งรวมอยู่ในคอลเล็กชันของพิพิธภัณฑ์และสามารถเก็บรักษาไว้ได้นาน เป็นแหล่งข้อมูลทางสังคมหรือวิทยาศาสตร์ธรรมชาติ แหล่งความรู้และอารมณ์ที่แท้จริง คุณค่าทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของมรดกของชาติ

กฎหมายของรัฐบาลกลาง “ในกองทุนพิพิธภัณฑ์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียและพิพิธภัณฑ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย” ที่รับรองในปี 2539 ระบุว่า: “พิพิธภัณฑ์เป็นสถาบันทางวัฒนธรรมที่ไม่แสวงหากำไรซึ่งสร้างขึ้นโดยเจ้าของเพื่อจัดเก็บ ศึกษา และนำเสนอวัตถุพิพิธภัณฑ์และของสะสมของพิพิธภัณฑ์ต่อสาธารณะ ”

สุดท้าย "สารานุกรมพิพิธภัณฑ์" บันทึกว่า: "พิพิธภัณฑ์เป็นสถาบันมัลติฟังก์ชั่นที่มีเงื่อนไขทางประวัติศาสตร์ของความทรงจำทางสังคม โดยที่สาธารณชนต้องการสำหรับการเลือก การอนุรักษ์ และการนำเสนอของกลุ่มวัตถุทางวัฒนธรรมและธรรมชาติที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งสังคมมองว่าเป็นค่านิยม ให้ถูกขจัดออกจากสิ่งแวดล้อมแห่งการดำรงอยู่และถ่ายทอดจากรุ่นสู่รุ่นของวัตถุพิพิธภัณฑ์

คำจำกัดความที่คล้ายคลึงกันได้รับการจัดตั้งขึ้นอย่างดีในการปฏิบัติพิพิธภัณฑ์โลก ในปี 1974 สภาพิพิธภัณฑ์ระหว่างประเทศ - ICOM - ได้ใช้คำจำกัดความของพิพิธภัณฑ์ดังต่อไปนี้: “พิพิธภัณฑ์เป็นสถาบันถาวรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ได้รับการยอมรับให้รับใช้สังคมและมีส่วนร่วมในการพัฒนา เข้าถึงได้สำหรับบุคคลทั่วไป มีส่วนร่วมในการซื้อกิจการ การจัดเก็บ การวิจัย การเผยแพร่ และการแสดงหลักฐานทางวัตถุเกี่ยวกับมนุษย์และสิ่งแวดล้อม ที่อยู่อาศัยเพื่อการศึกษา การศึกษา และเพื่อความพึงพอใจของความต้องการทางจิตวิญญาณ

คำจำกัดความเดียวกันนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกใน “Short Course of Museology” ซึ่งรวบรวมในนามของ ICOM ในปี 1983 โดย K. Lapaire: “พิพิธภัณฑ์คือสถาบันวัฒนธรรมสาธารณะที่ไม่บรรลุเป้าหมายทางการค้า มีสถานะไม่สั่นคลอน และไม่สามารถยกเลิกได้ตามคำขอ ของบุคคลใด คอลเล็กชันของพิพิธภัณฑ์มีลักษณะทางวิทยาศาสตร์และสามารถเข้าชมได้โดยผู้เข้าชมภายใต้เงื่อนไขบางประการ โดยไม่มีการเลือกปฏิบัติทางเชื้อชาติ สังคม และวัฒนธรรม”

คำว่า "พิพิธภัณฑ์" มาจากภาษากรีก mouseĩon ซึ่งแปลว่า "วิหารของรำพึง" ตั้งแต่เริ่มยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา (Renaissance) คำนี้ได้รับความหมายที่ทันสมัย

Mouseion แห่งแรกในฐานะสถาบันการศึกษาก่อตั้งขึ้นในเมืองอเล็กซานเดรียโดยปโตเลมีที่ 1 เมื่อประมาณ 290 ปีก่อนคริสตกาล ประกอบด้วยห้องนั่งเล่น ห้องรับประทานอาหาร ห้องอ่านหนังสือ สวนพฤกษศาสตร์และสวนสัตว์ หอดูดาว และห้องสมุด ต่อมาได้มีการเพิ่มเครื่องมือทางการแพทย์และดาราศาสตร์ ตุ๊กตาสัตว์ รูปปั้นและรูปปั้นครึ่งตัว ซึ่งใช้เป็นเครื่องช่วยการมองเห็นในการสอน ไม่เหมือนโรงเรียนอื่นๆ Museyon ได้รับเงินอุดหนุนจากรัฐ และพนักงานได้รับเงินเดือน หัวหน้านักบวช (ผู้อำนวยการ) ได้รับการแต่งตั้งจากปโตเลมี ภายในศตวรรษที่ 1 BC อี ห้องสมุดของ Museyon มีต้นฉบับมากกว่า 750,000 ฉบับ พิพิธภัณฑ์และห้องสมุดอเล็กซานเดรียส่วนใหญ่ถูกทำลายด้วยไฟในปี ค.ศ. 270

ในสมัยกรีกโบราณ ตามประเพณี รูปปั้น ภาพวาด และงานศิลปะอื่น ๆ ที่อุทิศให้กับเทพเจ้าหรือรำพึงเหล่านี้ตั้งอยู่ในวัดของเทพเจ้าและรำพึง ต่อมาในกรุงโรมโบราณ มีการเพิ่มภาพวาดและประติมากรรมในสวนของเมือง โรงอาบน้ำโรมัน และโรงละคร

แขกที่วิลล่าของผู้มั่งคั่งและชนชั้นสูงในสมัยนั้นมักจะได้รับผลงานศิลปะที่จับได้ในช่วงสงคราม

จักรพรรดิแห่งโรมัน Hadrian สั่งให้ทำสำเนาประติมากรรมและงานศิลปะอื่น ๆ ที่ทำให้เขาประทับใจในกรีซและอียิปต์ Hadrian's Villa ซึ่งตกแต่งด้วยสำเนาของหายากของอียิปต์ กลายเป็นต้นแบบของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่

จากจุดเริ่มต้นของสหัสวรรษที่สอง คอลเล็กชั่นงานศิลปะประยุกต์ในท้องถิ่นเริ่มปรากฏในวัดของจีนและญี่ปุ่น คอลเล็กชั่นที่งดงามเป็นพิเศษ Shosõ-in พัฒนาขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปที่วัดในนารา

ในยุคกลาง งานศิลปะ (อัญมณี รูปปั้น และต้นฉบับ) บางครั้งถูกนำเสนอสำหรับการดูในอารามและโบสถ์ ตั้งแต่ศตวรรษที่ 7 สิ่งของที่ถูกจับในสงครามขณะที่ถ้วยรางวัลก็เริ่มจัดแสดงด้วย ในช่วงสงคราม ค่าไถ่และค่าใช้จ่ายอื่นๆ มักจะจ่ายจากหุ้นเหล่านี้ ดังนั้นร้านค้าและสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดเก็บจึงลดลงหรือเติมเต็ม

ในช่วงต้นของยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา Lorenzo de Medici ได้ให้คำแนะนำในการสร้างสวนประติมากรรมในเมืองฟลอเรนซ์ ในศตวรรษที่ 16 การวางประติมากรรมและภาพวาดบนทางเดินขนาดใหญ่และยาวของพระราชวังถือเป็นแฟชั่นที่ทันสมัย ในศตวรรษที่ 17 ระหว่างการก่อสร้างพระราชวัง พวกเขาเริ่มจัดห้องพิเศษสำหรับคอลเลกชั่นภาพวาด ประติมากรรม หนังสือ และงานแกะสลักโดยเฉพาะ ตั้งแต่นั้นมา แนวคิดของ "แกลเลอรี" ก็ถูกนำมาใช้ในเชิงพาณิชย์เช่นกัน มาถึงตอนนี้ในคฤหาสน์ของเจ้าพวกเขาเริ่มสร้างห้องสำหรับงานศิลปะโดยเฉพาะ ห้องเหล่านี้เริ่มถูกเรียกว่าตู้ (จากภาษาฝรั่งเศส - ตู้: ห้องถัดไป) แกลเลอรีและสำนักงานในตอนแรกมีไว้เพื่อความบันเทิงส่วนตัว แต่เมื่อถึงปลายศตวรรษที่ 17 และต้นศตวรรษที่ 18 พวกเขากลายเป็นตัวละครในที่สาธารณะ

พิพิธภัณฑ์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลกทั้งหมดเกิดขึ้นจากคอลเล็กชั่นส่วนตัวและความหลงใหลในการรวบรวมของบุคคลที่เฉพาะเจาะจง ในศตวรรษที่ 18 พิพิธภัณฑ์สาธารณะได้กลายเป็นส่วนสำคัญของชีวิตสาธารณะในหลายประเทศในยุโรป ในปี ค.ศ. 1750 ในกรุงปารีส ภาพวาดใน Palais de Luxembourg ได้รับอนุญาตให้แสดงต่อสาธารณชนสองวันต่อสัปดาห์ (ส่วนใหญ่สำหรับนักเรียนและศิลปิน) ต่อมาพวกเขาถูกย้ายไปที่คอลเลคชันพิพิธภัณฑ์ลูฟร์ ซึ่งมีการจัดแสดงจากคอลเล็กชันส่วนตัวของกษัตริย์ฟรานซิสที่ 1 แห่งศตวรรษที่ 17

พิพิธภัณฑ์รูปแบบใหม่แห่งแรกคือพิพิธภัณฑ์บริติชในลอนดอน (เปิดในปี ค.ศ. 1753) หากต้องการเยี่ยมชมต้องลงทะเบียนเป็นลายลักษณ์อักษรก่อน ระหว่างการปฏิวัติฝรั่งเศสและภายใต้อิทธิพลของมัน พิพิธภัณฑ์ลูฟร์ (เปิดในปี พ.ศ. 2336) ได้กลายเป็นพิพิธภัณฑ์สาธารณะที่ยิ่งใหญ่แห่งแรก

ในรัสเซียพิพิธภัณฑ์แห่งแรกปรากฏขึ้นในยุคของ Peter I (1696-1725) จักรพรรดิก่อตั้ง "Kunstkamera" ที่มีชื่อเสียงในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ความแตกต่างถูกระบุทันที - การปฐมนิเทศวัฒนธรรมตะวันตก

การกล่าวถึง Armoury Chamber of the Moscow Kremlin ครั้งแรกนั้นเกิดขึ้นตั้งแต่ศตวรรษที่ 16 Catherine II มีบทบาทสำคัญในการสร้างสรรค์พิพิธภัณฑ์ศิลปะ เธอได้รับคอลเล็กชั่นภาพวาดคลาสสิกในยุโรปตะวันตกและก่อตั้งอาศรมซึ่งกลายเป็นพิพิธภัณฑ์สาธารณะ

ในช่วงไตรมาสแรกของศตวรรษที่ 18 รัสเซียได้รับชัยชนะในการเข้าร่วมสงครามเหนือในยุโรป ถ้วยรางวัลสงครามเป็นพื้นฐานของพิพิธภัณฑ์ของรัฐและเอกชนหลายแห่ง ทำเครื่องหมายโดยการปรากฏตัวของพิพิธภัณฑ์ในรูปแบบใหม่และโปรไฟล์ ประการแรกสามารถนำมาประกอบกับพิพิธภัณฑ์ของแผนกได้ ประการแรก สิ่งเหล่านี้ปรากฏในแผนกและสถาบันทางทหาร ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการพัฒนาธุรกิจพิพิธภัณฑ์ในรัสเซีย การก่อตัวของความต้องการพิพิธภัณฑ์นั้นชัดเจน ซึ่งเป็นสาเหตุที่ความคิดริเริ่มในการจัดระเบียบพิพิธภัณฑ์มักไม่ใช่ของรัฐบาล แต่เป็นของสังคม ในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ XIX ความคิดริเริ่มดังกล่าวไม่ค่อยได้อยู่นอกเหนือขอบเขตของโครงการมากนัก โดยส่วนใหญ่มักเขียนไว้บนกระดาษ เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่สังคมมักจะ "สกัดกั้น" ความคิดระดับสูงสุด โดยพยายามรวบรวมแนวคิดเหล่านั้นในแบบของตัวเอง ไม่น่าแปลกใจที่หน่วยงานของรัฐไม่ค่อยสนับสนุนความคิดริเริ่มดังกล่าว เนื่องจาก "อิจฉา" กับความคิดของตน และไม่ต้องการที่จะเห็นการนำไปปฏิบัติหากบทบาทนำไม่ได้เป็นของพระมหากษัตริย์ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นอย่างเต็มที่ใน "การแข่งขัน" ในองค์กรของพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์รัสเซีย

ในช่วงหลังการปฏิรูป เวทีใหม่ในประวัติศาสตร์ของธุรกิจพิพิธภัณฑ์ในรัสเซียเริ่มต้นขึ้น การทำงานในการสร้างพิพิธภัณฑ์แห่งใหม่ได้ทวีความรุนแรงขึ้นอย่างมาก โครงการที่ริเริ่มไว้ก่อนหน้านี้จำนวนมากได้รับการดำเนินการในทางปฏิบัติแล้ว

การพัฒนางานพิพิธภัณฑ์ใน RSFSR และสหภาพโซเวียตระหว่างปี 2460 ถึง 2534 สามารถแบ่งออกเป็นช่วงเวลาในการพัฒนางานพิพิธภัณฑ์ในประเทศและลักษณะสำคัญของช่วงเวลาเหล่านี้

ช่วงเวลา (พ.ศ. 2460-2461) - ภารกิจหลักคือการอนุรักษ์มรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ การปกป้องคุณค่า การค้นหารูปแบบองค์กรที่สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้สำเร็จ การก่อตัวของกฎหมายของสหภาพโซเวียตเกี่ยวกับธุรกิจพิพิธภัณฑ์และการคุ้มครองอนุเสาวรีย์เริ่มต้นขึ้น

ช่วงเวลา (พ.ศ. 2461-2466) - กิจกรรมของคณะกรรมการ All-Russian และแผนกคุ้มครองอนุเสาวรีย์ศิลปะและสมัยโบราณภายใต้คณะกรรมการการศึกษาของประชาชนของ RSFSR มีการวางรากฐานทางกฎหมายสำหรับการควบคุมงานพิพิธภัณฑ์แล้วและกำลังพัฒนาโครงการของรัฐแห่งแรกสำหรับการพัฒนางานพิพิธภัณฑ์ จากแง่ลบของการพัฒนาพิพิธภัณฑ์ในประเทศควรสังเกตว่าในช่วงนี้การก่อตัวของความคิดเกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์ในฐานะสถาบันการโฆษณาชวนเชื่อเกิดขึ้นก่อนอื่นสิ่งนี้นำไปสู่การรวมกันการชำระบัญชีของพิพิธภัณฑ์บางแห่ง เพราะไม่มีค่า

ช่วงเวลา (พ.ศ. 2466-2473) - แนวคิดของพิพิธภัณฑ์ในฐานะสถาบันเพื่อการก่อตัวและส่งเสริมโลกทัศน์ของมาร์กซิสต์ - เลนินนิสต์ซึ่งเป็นเครื่องมือแห่งอิทธิพลทางอุดมการณ์ถูกรวมเข้าด้วยกัน

ช่วงเวลา (พ.ศ. 2473 - 2484) - เริ่มต้นด้วยการประชุมพิพิธภัณฑ์แห่งแรก ธุรกิจพิพิธภัณฑ์กำลังพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของงานโฆษณาชวนเชื่อทั่วประเทศและเป็นไปตามข้อกำหนดที่นำเสนอต่อพิพิธภัณฑ์

ช่วงเวลา (พ.ศ. 2484-2488) - การมีอยู่ของพิพิธภัณฑ์ถูกกำหนดโดยความจำเป็นในการรักษาเงินทุนและขยายงานในดินแดนใหม่ที่เกี่ยวข้องกับมหาสงครามแห่งความรักชาติ คณะปกครองพิพิธภัณฑ์กำลังเปลี่ยนแปลง: ตั้งแต่วันที่ 6 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2488 ได้กลายเป็นกรมพิพิธภัณฑ์ของคณะกรรมการสถาบันวัฒนธรรมและการศึกษาภายใต้สภาผู้แทนราษฎรแห่ง RSFSR

ช่วงเวลา (ค.ศ. 1945 - ครึ่งแรกของปี 1950) - การฟื้นคืนชีพของพิพิธภัณฑ์และการฟื้นฟูทิศทางหลักของงานหลังมหาสงครามแห่งความรักชาติ เสริมสร้างกฎระเบียบในกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์

ช่วงเวลา (ครึ่งหลังของปี 1950 - ครึ่งแรกของปี 1960) - เพิ่มความสนใจในมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมและปัญหาในการอนุรักษ์การพัฒนาพิพิธภัณฑ์ประเภทใหม่ การก่อตัวของการฝึกวิจารณ์พิพิธภัณฑ์-การแข่งขัน การพัฒนาความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของพิพิธภัณฑ์ภายในประเทศ การเริ่มต้นเป็นสมาชิกในองค์กรระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับการคุ้มครอง การศึกษา และการส่งเสริมมรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของโลก

ช่วงเวลา (ครึ่งหลังของทศวรรษ 1960 - 1980) - ช่วงเวลาแห่งการค้นหาวิธีการใหม่ การพัฒนากฎหมายอย่างแข็งขันเกี่ยวกับธุรกิจพิพิธภัณฑ์ และการคุ้มครองอนุเสาวรีย์ ตั้งแต่กลางยุค 80 การรื้อระบบบริหาร-คำสั่งของการจัดการพิพิธภัณฑ์เริ่มต้นขึ้น

ตลอดระยะเวลาตั้งแต่ พ.ศ. 2460 ถึงต้นปี พ.ศ. 2533 ทัศนคติที่มีต่อพิพิธภัณฑ์ในฐานะสถาบันโฆษณาชวนเชื่อยังคงมีอยู่ รุนแรงขึ้นเรื่อยๆ จนถึงกลางทศวรรษ 1980 ซึ่งส่งผลเสียต่อการพัฒนางานวิจัย นิทรรศการ งานกองทุนวิทยาศาสตร์ของพิพิธภัณฑ์

ด้วยการล่มสลายของสหภาพโซเวียตและการห้ามกิจกรรมของ CPSU ช่วงเวลาใหม่ในการพัฒนาพิพิธภัณฑ์ในประเทศเริ่มต้นขึ้นซึ่งเกี่ยวข้องกับการปฏิเสธมุมมองของพิพิธภัณฑ์ในฐานะสถาบันการโฆษณาชวนเชื่อรวมถึงการเกิดขึ้นของรูปแบบใหม่ ในองค์กรธุรกิจพิพิธภัณฑ์

เวทีใหม่มีลักษณะเฉพาะด้วยการเปลี่ยนลำดับความสำคัญในกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ การจัดแสดงนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ในช่วงก่อนการปฏิวัติของประวัติศาสตร์กำลังเติบโตขึ้น ซึ่งต้องมีการปรับทิศทางของงานสต็อกและงานวิจัย

เป็นการยากที่จะพูดคุยเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการพัฒนางานพิพิธภัณฑ์ในสหพันธรัฐรัสเซียสมัยใหม่และเพื่อแยกแยะช่วงเวลาเพราะ ประวัติความเป็นมายาวนานกว่า 10 ปี ปีเหล่านี้ได้กลายเป็นช่วงเวลาแห่งการต่ออายุธุรกิจพิพิธภัณฑ์ในประเทศ การขยายความสัมพันธ์กับระบบโลกในการปกป้องอนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม การตั้งกฎหมายใหม่เกี่ยวกับธุรกิจพิพิธภัณฑ์ และการคุ้มครองอนุเสาวรีย์ ในเวลาเดียวกัน เทรนด์มากมายเพิ่งเริ่มเป็นรูปเป็นร่าง และเป็นการยากที่จะตัดสินว่ามันเป็นบวกหรือลบ

จนถึงปัจจุบัน มีพิพิธภัณฑ์ประมาณ 2,000 แห่งในสหพันธรัฐรัสเซีย โดย 86 แห่งเป็นของรัฐบาลกลาง สำหรับพิพิธภัณฑ์ของรัฐหลายแห่ง ช่วงเวลาใหม่ในการพัฒนาธุรกิจพิพิธภัณฑ์ในประเทศได้กลายมาเป็น "วิกฤตทางอุดมการณ์" ชนิดหนึ่ง และทำให้หลาย ๆ คนไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับเงื่อนไขใหม่ได้: ตามที่กระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซียระบุ พิพิธภัณฑ์รัสเซียเพียง 29% เท่านั้นที่มีแนวคิดในการพัฒนาตนเอง และมีเพียง 8% เท่านั้นที่เป็นแผนธุรกิจ

ปัจจุบันพิพิธภัณฑ์สามารถจำแนกได้ตามขนาดของกิจกรรม ตามรูปแบบความเป็นเจ้าของ บนพื้นฐานการบริหารอาณาเขตนอกจากนี้ยังมีการจัดประเภทตามประเภท (ภาพที่ 1).

พิพิธภัณฑ์ของรัฐเป็นทรัพย์สินของรัฐและได้รับทุนสนับสนุนจากงบประมาณของรัฐ ส่วนใหญ่อยู่ภายใต้เขตอำนาจของกระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย ในเวลาเดียวกัน มีพิพิธภัณฑ์ของรัฐกลุ่มสำคัญที่ไม่ได้อยู่ภายใต้หน่วยงานจัดการวัฒนธรรม แต่สำหรับกระทรวงและหน่วยงานต่าง ๆ เพื่อแก้ไขงานที่กำหนดโดยพวกเขา เหล่านี้เป็นพิพิธภัณฑ์ที่เรียกว่าแผนก พวกเขาได้รับเงินทุนจากงบประมาณของรัฐผ่านกระทรวงการคลังและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

หมวดหมู่ของพิพิธภัณฑ์สาธารณะรวมถึงพิพิธภัณฑ์ที่สร้างขึ้นจากความคิดริเริ่มของสาธารณชนและดำเนินการตามความสมัครใจ แต่อยู่ภายใต้คำแนะนำทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีของพิพิธภัณฑ์ของรัฐ พิพิธภัณฑ์สาธารณะได้รับทุนจากสถาบันที่ก่อตั้ง

เมื่อเร็ว ๆ นี้ เงื่อนไขต่างๆ ได้เริ่มพัฒนาขึ้นในรัสเซียเพื่อการฟื้นคืนชีพของพิพิธภัณฑ์เอกชน กล่าวคือ พิพิธภัณฑ์ที่อิงตามคอลเล็กชันที่เป็นของเอกชน แต่พร้อมสำหรับการศึกษาและตรวจสอบ

การเลือกประเภทเกิดขึ้นขึ้นอยู่กับการปฏิบัติตามหน้าที่ทางสังคมของพิพิธภัณฑ์และลำดับความสำคัญในกิจกรรม ตามหมวดหมู่นี้ พิพิธภัณฑ์แบ่งออกเป็นการวิจัย การศึกษา การศึกษา พิพิธภัณฑ์วิจัย (พิพิธภัณฑ์วิชาการ) มักสร้างขึ้นในสถาบันวิทยาศาสตร์

พิพิธภัณฑ์การศึกษามีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ปัญหาประการแรกคือหน้าที่การศึกษา ตามกฎแล้วพวกเขาจะถูกสร้างขึ้นในโรงเรียนมหาวิทยาลัยและสถาบันการศึกษาอื่น ๆ บางครั้งในแผนก (โดยเฉพาะทหาร: ศุลกากรกระทรวงมหาดไทยซึ่งจำเป็นต้องพัฒนาทักษะพิเศษสำหรับพนักงาน)

พิพิธภัณฑ์การศึกษา (พิพิธภัณฑ์มวลชน) มุ่งเป้าไปที่ผู้เข้าชมทุกเพศทุกวัย กลุ่มสังคม ฯลฯ สิ่งสำคัญในกิจกรรมของเขาคือการจัดระเบียบการทำงานกับผู้เยี่ยมชม (ผ่านนิทรรศการ, องค์กรของการเข้าถึงนักวิจัยสำหรับคอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์, งานสันทนาการ ฯลฯ ) ตามกฎแล้วกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์เพื่อการศึกษานั้นเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามหน้าที่ทางสังคมที่หลากหลายของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ พิพิธภัณฑ์เหล่านี้เป็นพิพิธภัณฑ์สาธารณะ (เข้าถึงได้ทั่วไป) อย่างเต็มรูปแบบ

รูปที่ 1 การจำแนกประเภทพิพิธภัณฑ์

พิพิธภัณฑ์โดยธรรมชาติแล้วเป็นส่วนหนึ่งของระบบสถาบันวิจัย การได้มาซึ่งของสะสมของพิพิธภัณฑ์ หากไม่ได้แทนที่ด้วยคอลเล็กชั่นนิทรรศการธรรมดาสำหรับนิทรรศการ จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการวิจัย ในกระบวนการสร้างของสะสม พิพิธภัณฑ์จะค้นหาวัตถุที่มีความสำคัญในพิพิธภัณฑ์ซึ่งบันทึกกระบวนการและปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในสังคมและธรรมชาติ

การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ยังจำเป็นสำหรับการจัดเก็บคอลเลกชั่นพิพิธภัณฑ์ให้ประสบความสำเร็จ เพื่อให้แน่ใจในการเก็บรักษาที่ยาวนานที่สุด เพื่อดำเนินการอนุรักษ์และฟื้นฟู ไม่เพียงแต่จะต้องใช้หลักการของการจัดเก็บที่เป็นที่รู้จักและทดสอบแล้วในทางปฏิบัติเท่านั้น แต่ยังต้องพัฒนาและใช้เทคโนโลยีใหม่อีกด้วย

การสร้างนิทรรศการ ซึ่งสามารถใช้การสื่อสารในพิพิธภัณฑ์ได้อย่างเต็มที่ จำเป็นต้องมีการระบุไม่เพียงแต่คุณสมบัติการให้ข้อมูลและการแสดงออกของวัตถุในพิพิธภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังต้องเชื่อมโยงที่มีอยู่ระหว่างวัตถุเหล่านี้ด้วย จำเป็นต้องมีการศึกษาพิเศษเพื่อสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการรับรู้นิทรรศการโดยผู้ชมพิพิธภัณฑ์ โดยการระบุและรวบรวมวัตถุที่มีความสำคัญในพิพิธภัณฑ์ การจัดเก็บวัตถุในพิพิธภัณฑ์ การสร้างนิทรรศการ และการทำงานด้านวัฒนธรรมและการศึกษา พิพิธภัณฑ์ไม่สามารถใช้เฉพาะผลการวิจัยที่ดำเนินการโดยองค์กรอื่นเท่านั้น พวกเขาจำเป็นต้องดำเนินการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ของตนเอง ซึ่งท้ายที่สุดแล้ว กิจกรรมทั้งหมดของพิพิธภัณฑ์เป็นพื้นฐาน - กองทุนวิทยาศาสตร์ นิทรรศการ การตรัสรู้ และการศึกษา

แนวคิดของกองทุนพิพิธภัณฑ์หมายถึงชุดวัสดุที่จัดโดยวิทยาศาสตร์ทั้งชุดที่พิพิธภัณฑ์ยอมรับสำหรับการจัดเก็บถาวร ในเวลาเดียวกัน พวกเขาสามารถไม่เพียง แต่ในศูนย์รับฝากและนิทรรศการเท่านั้น แต่ยังถ่ายโอนเพื่อการตรวจสอบหรือฟื้นฟูตลอดจนการใช้งานชั่วคราวไปยังสถาบันหรือพิพิธภัณฑ์อื่น

ในรัสเซียมีรายการพิพิธภัณฑ์แห่งชาติซึ่งก่อตั้งขึ้นในทศวรรษที่ 1930 แคตตาล็อกของกองทุนพิพิธภัณฑ์ล้าสมัยอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากพิพิธภัณฑ์มีการใช้งานอยู่และจะไม่ส่งข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้เพื่อแนะนำในเวลาที่เหมาะสม

คอลเล็กชันของพิพิธภัณฑ์อิงตามสิ่งของในพิพิธภัณฑ์ - อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม ตลอดจนวัตถุธรรมชาติที่ถูกกำจัดออกจากสิ่งแวดล้อมเนื่องจากความสามารถในการบันทึกกระบวนการและปรากฏการณ์ทางสังคมและธรรมชาติ นอกจากนี้ คอลเลกชั่นยังรวมถึงวัสดุเสริมทางวิทยาศาสตร์ที่เรียกว่าวัตถุซึ่งไม่มีคุณสมบัติของวัตถุพิพิธภัณฑ์ แต่ช่วยในการศึกษาและจัดแสดง

การบัญชีกองทุนพิพิธภัณฑ์เป็นหนึ่งในพื้นที่หลักของงานสต็อก จุดประสงค์คือเพื่อปกป้องทรัพย์สินในพิพิธภัณฑ์และสิทธิ์ของพิพิธภัณฑ์ในข้อมูลที่ได้รับจากการศึกษาวัตถุและของสะสมในพิพิธภัณฑ์อย่างถูกกฎหมาย

หน้าที่ในการจัดเก็บเงินคือการรักษาความปลอดภัยของสิ่งของมีค่าของพิพิธภัณฑ์ เพื่อป้องกันการทำลาย ความเสียหาย และการโจรกรรม ตลอดจนสร้างเงื่อนไขที่เอื้ออำนวยต่อการศึกษาและจัดแสดงของสะสม บทบัญญัติพื้นฐานเกี่ยวกับองค์กรของการจัดเก็บเงินทุนถูกกำหนดโดยมาตรฐานระดับชาติซึ่งการปฏิบัติตามข้อบังคับนั้นมีผลบังคับใช้สำหรับพิพิธภัณฑ์ทั้งหมดในประเทศ อย่างไรก็ตาม เงินทุนของแต่ละพิพิธภัณฑ์มีความเฉพาะเจาะจงของตนเอง มันปรากฏตัวในองค์ประกอบและโครงสร้างของเงินทุนในจำนวนของวัตถุและระดับของการอนุรักษ์ในลักษณะการออกแบบของอาคารพิพิธภัณฑ์และศูนย์รับฝาก ดังนั้นนอกเหนือจากเอกสารกำกับดูแลหลักแล้ว พิพิธภัณฑ์ได้พัฒนาคำแนะนำในการเก็บเงินไว้ใช้ภายใน

ในพิพิธภัณฑ์ในประเทศ วิธีการรับแสงหลัก ๆ ดังต่อไปนี้มีความโดดเด่นตามประเพณี: เป็นระบบ, ทั้งมวล, ภูมิทัศน์และเฉพาะเรื่อง

นิทรรศการนี้อิงตามวัตถุในพิพิธภัณฑ์ เช่นเดียวกับวัตถุที่สร้างขึ้นเพื่อจัดแสดง เช่น การทำสำเนา การทำซ้ำ การหล่อ หุ่นจำลอง แบบจำลอง เลย์เอาต์ การสร้างใหม่ทางวิทยาศาสตร์ แบบจำลอง โฮโลแกรม

แนวคิดของ "กิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษา" แพร่หลายในพิพิธภัณฑ์วิทยาในประเทศตั้งแต่ช่วงต้นทศวรรษ 1990 และการใช้งานอย่างแข็งขันเกิดจากการมีแนวทางใหม่ในการทำงานกับผู้เยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์

สาระสำคัญของกระบวนการศึกษาของพิพิธภัณฑ์คือการที่ผู้มาเยี่ยมชมไม่ได้ถูกมองว่าเป็นวัตถุที่มีอิทธิพลทางการศึกษา แต่ในฐานะคู่สนทนาที่เท่าเทียมกัน ดังนั้นการสื่อสารของพิพิธภัณฑ์กับผู้ชมจึงอยู่ในรูปแบบของการสนทนา

คำว่า "กิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษา" หมายถึงการศึกษาในพื้นที่ของวัฒนธรรม ในเวลาเดียวกัน แนวคิดของ "การศึกษา" ถูกตีความในวงกว้างและเกี่ยวข้องกับการพัฒนาจิตใจและสติปัญญาของบุคคล คุณสมบัติทางจิตวิญญาณและส่วนบุคคลของเขา ความสัมพันธ์ที่มีคุณค่าต่อโลก พื้นฐานทางทฤษฎีและระเบียบวิธีของกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษาคือการเรียนการสอนของพิพิธภัณฑ์ เธอสร้างวิธีการและแผนงานใหม่ๆ ร่วมกับผู้เยี่ยมชม ศึกษาผลกระทบของการสื่อสารในพิพิธภัณฑ์ในรูปแบบต่างๆ

คำว่า "กิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษา" ได้เข้ามาแทนที่แนวคิดเช่น "งานด้านการศึกษาจำนวนมาก" "การทำให้เป็นประชานิยม" "การโฆษณาชวนเชื่อทางวิทยาศาสตร์" สำหรับแนวคิดของ "งานวิทยาศาสตร์และการศึกษา" แนวคิดนี้ยังคงใช้ในทางปฏิบัติในพิพิธภัณฑ์มาจนถึงทุกวันนี้ แต่ไม่มีองค์ประกอบทางอุดมการณ์ในอดีตอีกต่อไป ในเวลาเดียวกัน การอยู่ร่วมกันของคำว่า "กิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษา" และ "งานด้านวิทยาศาสตร์และการศึกษา" ในระดับหนึ่งบ่งชี้ว่าขาดความเข้าใจร่วมกันในด้านขอบเขตของพิพิธภัณฑ์ว่าเหตุใดพิพิธภัณฑ์จึงพบกับผู้เยี่ยมชม

แนวโน้มที่แสดงออกอย่างหนึ่งของวัฒนธรรมสมัยใหม่คืออุดมการณ์ของการออกแบบ โครงการในรูปแบบที่ไม่ต่อเนื่องของการจัดกิจกรรมที่มุ่งบรรลุผลที่กำหนดไว้ล่วงหน้าเป็นที่ต้องการอย่างกว้างขวางในปัจจุบัน คำว่า "โครงการ" เอง ซึ่งใช้เพื่ออ้างถึงแทบทุกอย่าง ได้รับความนิยมอย่างมาก

โครงการนี้เป็นปรากฏการณ์ที่แพร่หลายในวัฒนธรรมพิพิธภัณฑ์ร่วมสมัยในรัสเซีย “โครงการ” เรียกอีกอย่างว่าการเปิดพิพิธภัณฑ์ใหม่ อาคารพิพิธภัณฑ์ นิทรรศการขนาดใหญ่ และการกระทำส่วนบุคคล นิทรรศการ การแสดง และอาหารกลางวันในห้องโถงของพิพิธภัณฑ์ และโฆษณาภาพถ่ายแขวนของนิทรรศการบน ท้องถนนในเมือง ... ความหมายของคำนั้นกว้างและคลุมเครืออย่างยิ่ง

ตามทฤษฎีแล้ว โปรเจ็กต์มักจะระบุลักษณะของกรอบเวลาที่ชัดเจน ขอบเขตของจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด ในทางปฏิบัติ โครงการมีความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนกับเวลา

ด้านการเงินของปัญหามีบทบาทสำคัญในกิจกรรมโครงการสมัยใหม่ การวางแผนและการบัญชีทรัพยากรอย่างเข้มงวดเป็นสิ่งสำคัญสำหรับโครงการ “การพัฒนาเงิน” เกิดขึ้นอย่างแม่นยำในกระบวนการดำเนินโครงการ ไม่ใช่หลังจากเสร็จสิ้น ดังนั้นพิพิธภัณฑ์จึงมีความสนใจในความต่อเนื่องและการทำซ้ำ

ในระบบวัฒนธรรมทางศิลปะ พิพิธภัณฑ์คือสถาบันที่กิจกรรมถูกควบคุมและควบคุมโดยกฎหมาย ตามเอกสารของทางการ โครงการนี้เป็นกิจกรรมรูปแบบพิเศษที่ช่วยให้สถาบันวัฒนธรรมสามารถดึงดูดทรัพยากรทางเลือก ดำเนินการติดต่อทางวัฒนธรรมที่กระจายอำนาจ และสร้างความร่วมมือระหว่างหน่วยงานภาครัฐและองค์กรพัฒนาเอกชน โครงการนี้ได้รับการสนับสนุนตามกฎหมายว่าด้วยรูปแบบการจัดการสมัยใหม่ที่มีประสิทธิภาพในด้านวัฒนธรรม

งานในโครงการได้รับการออกแบบมาเพื่อเสริมระบบการจัดการพิพิธภัณฑ์ที่มีอยู่อย่างแข็งขันและให้โอกาสในการนำความคิดสร้างสรรค์ต่างๆไปใช้ในกระบวนการของความร่วมมือ

เหตุผลที่รัฐให้ความสนใจต่อกิจกรรมโครงการเกี่ยวข้องกับการตระหนักว่า “ในกระบวนการกระจายอำนาจ พื้นที่สำคัญของกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ ซึ่งก่อนหน้านี้ได้รับการสนับสนุนจากรัฐ พบว่าตนเองอยู่ในสถานการณ์วิกฤต” รัฐไม่ได้สร้างระบบการจัดหาเงินทุนนอกงบประมาณอย่างทันท่วงทีเงื่อนไขสำหรับการลงทุนด้วยทุนส่วนตัว ทุกวันนี้ ความหวังถูกตรึงไว้ที่การจัดการที่เน้นโครงการเป็นกลไกสากลในการดึงดูดทรัพยากรที่จำเป็นสู่ขอบเขตของวัฒนธรรม สันนิษฐานว่าจะช่วยให้การดึงดูดเงินทุน ทั้งจากงบประมาณในระดับต่างๆ และจากนักลงทุนเอกชน มีส่วนช่วยในการพัฒนากิจกรรมเชิงพาณิชย์ของพิพิธภัณฑ์ และควบคุมการใช้จ่ายของเงินทุน

เป็นเวลาหลายปีแล้วที่การออกแบบพิพิธภัณฑ์ประสบความสำเร็จในการพัฒนาในรัสเซีย ไปในทุกทิศทางที่สำคัญ คุณยังสามารถร่างประเภทของโครงการพิพิธภัณฑ์ได้

โครงการทรานส์มิวเซียม- ฟอรัมศิลปะที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับพิพิธภัณฑ์หรือพิพิธภัณฑ์หลายแห่งพร้อมกับสถาบันอื่น ๆ (ห้องสมุด คอนเสิร์ตและห้องโถงนิทรรศการ สถาบันการศึกษา โครงสร้างเชิงพาณิชย์ ฯลฯ) ตามกฎแล้ว โครงการดังกล่าวอุทิศให้กับวันครบรอบที่สำคัญ วันหยุดราชการ หรือ "ธีมแห่งปี" และจัดขึ้นภายใต้การอุปถัมภ์ของหน่วยงานของรัฐ ในโครงการทรานส์มิวเซียม พิพิธภัณฑ์ทำหน้าที่เป็นหนึ่งในหลาย ๆ แพลตฟอร์มที่ "ม้วน" กิจการของรัฐที่ยิ่งใหญ่

โครงการอินเตอร์มิวเซียม- เหตุการณ์ที่รวมพิพิธภัณฑ์หลายแห่งเข้าด้วยกันและมีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนวัฒนธรรมพิพิธภัณฑ์ ปรับพิพิธภัณฑ์ให้เข้ากับสภาพสังคมใหม่ และจัดเป็นเสวนาระหว่างพิพิธภัณฑ์ บางส่วนของพวกเขายังได้รับการประสานงานจากเจ้าหน้าที่ โครงการเหล่านี้เป็นโครงการที่ใหญ่ที่สุดในรัสเซีย: องค์กร (เทศกาลพิพิธภัณฑ์รัสเซียทั้งหมด "Intermuseum") และการให้ข้อมูล (พอร์ทัล "พิพิธภัณฑ์แห่งรัสเซีย") เหตุการณ์ในประเทศของชุดนี้: การแข่งขัน "พิพิธภัณฑ์เปลี่ยนในโลกที่เปลี่ยนแปลง" เทศกาล "ศิลปะสมัยใหม่ในพิพิธภัณฑ์ดั้งเดิม" และ "วันเด็กในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" การกระทำ "คืนพิพิธภัณฑ์" โครงการพิพิธภัณฑ์เหล่านี้แตกต่างกันไปตามขนาดและทรัพยากร มุ่งเน้นไปที่แง่มุมต่าง ๆ ของชีวิตพิพิธภัณฑ์ และมีอิทธิพลอย่างมากต่อโครงการนี้อย่างแน่นอน

พิพิธภัณฑ์เป็นโครงการการเปิดพิพิธภัณฑ์ "ของตัวเอง" ใหม่เป็นโครงการที่น่าสนใจและมีความทะเยอทะยานเป็นพิเศษ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจของรัสเซียในปัจจุบันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาทำให้เกิดการพัฒนาอย่างแข็งขันในการริเริ่มดังกล่าว หัวใจของการสร้างพิพิธภัณฑ์ใหม่เช่นนี้อาจเป็นของสะสมส่วนตัว ผลงานของศิลปิน หรือเพียงแค่ความปรารถนา "ความปรารถนาที่จะเป็นพิพิธภัณฑ์" ของปัจเจกบุคคล มีตัวอย่างมากมาย พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวเป็นกระแสของวัฒนธรรมสมัยใหม่ โครงการที่บ่งบอกเป็นพิเศษคือพิพิธภัณฑ์ตลอดชีวิตของศิลปิน พิพิธภัณฑ์ดังกล่าวกลายเป็นศิลปะเชิงพื้นที่ประเภทใหม่ อันที่จริงแล้ว แทนที่ภาพเหมือนตนเองหรือประเภทของเวิร์กช็อปของศิลปินที่สูญเสียอิสรภาพไปในศตวรรษที่แล้ว

โครงการพิพิธภัณฑ์.นี่คือส่วนหลักของโครงการพิพิธภัณฑ์ที่กำลังดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน ตามกฎแล้ว ภายในกรอบของโครงการภายในพิพิธภัณฑ์ รูปแบบดั้งเดิมของงานพิพิธภัณฑ์จะได้รับการปรับปรุงและขยายออกไป เมื่อมีการเพิ่มเทคโนโลยี วิธีการ และรูปแบบองค์กรใหม่ๆ เข้าไปในงานพิพิธภัณฑ์ทั่วไป กิจกรรมนี้จะเข้าใจเป็นโครงการ นอกจากนี้ "โครงการ" เกิดขึ้นเมื่อมีนิทรรศการศิลปะใหม่ที่ไม่คุ้นเคยในพื้นที่ของพิพิธภัณฑ์

แน่นอนว่าโครงการออกแบบขนาดใหญ่ของพิพิธภัณฑ์ชั้นนำของประเทศได้รับความสนใจเป็นพิเศษเป็นอย่างมาก โครงการที่กล่าวถึงมากที่สุดคือโครงการ Hermitage 20/21 อันที่จริงมันเป็นโครงการแยกประเภท − "พิพิธภัณฑ์ภายในพิพิธภัณฑ์". วันนี้ภายใต้กรอบของโครงการ Hermitage 20/21 มีการจัดนิทรรศการที่คลุมเครือขัดแย้ง แต่ก็มีการจัดนิทรรศการที่สำคัญมากเช่นกัน

ลำดับชั้นของโครงการพิพิธภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์โดย “จัดแสดงเป็นโครงการ”. การจัดแสดงเป็นรายการพิพิธภัณฑ์ เมื่อการจัดแสดงกลายเป็น "โครงการ" การเชื่อมต่อนี้จะขาดไป "โครงการนิทรรศการ" ไม่ได้มุ่งมั่นเพื่อความสามัคคีในเชิงโครงสร้างกับพิพิธภัณฑ์ ในทางกลับกัน มันละเมิดอย่างแข็งขัน ปรับเปลี่ยนพื้นที่พิพิธภัณฑ์ ดังนั้นในช่วงสิบปีที่ผ่านมาโครงการทางสังคมวัฒนธรรมจำนวนมากที่มีการมีส่วนร่วมของพิพิธภัณฑ์สำหรับพิพิธภัณฑ์ในพิพิธภัณฑ์ได้ดำเนินการอย่างเป็นทางการในรัสเซีย หลายปีที่ผ่านมา โครงการริเริ่มขนาดใหญ่ได้กลายมาเป็นสถาบันที่ยั่งยืน มั่นคงและมั่งคั่งกว่าตัวพิพิธภัณฑ์เอง ซึ่งพวกเขาได้รับการร้องขอให้สนับสนุน

กิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ถูกควบคุมโดยชุดเอกสารซึ่งส่วนใหญ่เป็นกฎหมายของรัฐบาลกลาง:

· "ในเอกสารสำคัญใน (อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม) ของประชาชนสหพันธรัฐรัสเซีย" (2002);

· "เกี่ยวกับงานฝีมือศิลปะพื้นบ้าน" (1999);

· "ในกองทุนพิพิธภัณฑ์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียและพิพิธภัณฑ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย" (1996)

· “เกี่ยวกับข้อมูล การให้สารสนเทศ และการปกป้องข้อมูล” (1995);

· “เรื่องบรรณารักษ์” (แก้ไขในปี 2547);

· “ในสำเนาเอกสารบังคับ” (แก้ไขในปี 2545);

· “ในการส่งออกและนำเข้าทรัพย์สินทางวัฒนธรรม” (แก้ไขในปี 2547) และกฎหมายอื่นๆ จำนวนหนึ่ง

อย่างไรก็ตาม วันนี้ไม่มีโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลางสำหรับการพัฒนาวัฒนธรรมในระยะยาว โปรแกรมพื้นฐานที่บังคับใช้ในปัจจุบันคือโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "วัฒนธรรมของรัสเซีย (2012-2018)" ซึ่งแทนที่โครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง "วัฒนธรรมของรัสเซีย (2549-2554)" อันที่จริง นี่เป็นทางเลือกแบบประคับประคองที่แก้ปัญหาของทรงกลมวัฒนธรรมเพียงบางส่วนเท่านั้น และไม่อนุญาตให้มีแนวทางที่ครอบคลุมในการกำจัดสิ่งเหล่านั้น

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเป็นศูนย์กลางวัฒนธรรมระดับโลกที่ดึงดูดความสนใจของมืออาชีพและนักท่องเที่ยวหลายล้านคน

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา วัฒนธรรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของเอกสารโครงการ - "แนวคิดเพื่อการพัฒนาทรงกลมวัฒนธรรมของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสำหรับปี 2555-2557" เป้าหมายหลักของการพัฒนาวัฒนธรรมของเมืองถูกกำหนดไว้ใน Concept ดังต่อไปนี้: การขยายการมีส่วนร่วมของประชากรในชีวิตวัฒนธรรม ถ้อยคำนี้กำหนดนโยบายวัฒนธรรมของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กว่ามีความรับผิดชอบต่อสังคม โดยเน้นที่ผลประโยชน์ของสังคมและผลประโยชน์ของบุคคลใดบุคคลหนึ่งเป็นหลัก ผู้บริโภคสินค้าทางวัฒนธรรม วัฒนธรรมได้รับการยอมรับว่าเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด หากปราศจากสิ่งนี้แล้ว เป็นไปไม่ได้ที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการดำรงชีวิตคุณภาพสูงได้ สภาพแวดล้อมดังกล่าวซึ่งแต่ละคนนอกจากจะมีหลักประกันทางสังคมแล้ว ยังมีโอกาสสร้างและเข้าร่วมวัฒนธรรมที่ชีวิตวัฒนธรรมมีแนวโน้ม กลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของเขา

ในตอนท้ายของปี 2010 ได้รับการอนุมัติ "กฎหมายว่าด้วยนโยบายในด้านวัฒนธรรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" ซึ่งกำหนดและรวมรากฐานสำหรับการพัฒนาทรงกลมวัฒนธรรมในเงื่อนไขใหม่ กฎหมายนี้มีพื้นฐานมาจากบทบัญญัติของแนวคิดเพื่อการพัฒนาทรงกลมวัฒนธรรมของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเป็นส่วนใหญ่ในปี 2549-2552

2. การวิเคราะห์การดำเนินโครงการพิพิธภัณฑ์ตามตัวอย่างของ State Russian Museum

แนวคิดในการจัดพิพิธภัณฑ์ศิลปะแห่งชาติของรัฐได้รับการแสดงและพูดคุยในสภาพแวดล้อมการศึกษาของสังคมรัสเซียตั้งแต่กลางศตวรรษที่ 19 ในช่วงปลายทศวรรษ 1880 สังคมรัสเซียต้องเผชิญกับคำถามเกี่ยวกับความจำเป็นในการสร้างพิพิธภัณฑ์ศิลปะแห่งชาติรัสเซียตามที่กำหนดโดย "ความเจริญรุ่งเรืองสมัยใหม่ของศิลปะรัสเซียและตำแหน่งสูงที่รัสเซียครอบครองในโลกการศึกษา" (หมายเหตุโดย หัวหน้าจอมพล Prince S. Trubetskoy ถึงรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอิมพีเรียลคอร์ต ค.ศ. 1889)

ความคิดริเริ่มทางประวัติศาสตร์ของสถานการณ์อยู่ในข้อเท็จจริงที่ว่าแนวคิดนี้ "อุ่นขึ้น" โดยบังเอิญจากแรงบันดาลใจของชาติและความรักชาติ ทั้งของประชาชนที่เป็นประชาธิปไตยของประเทศและของพระมหากษัตริย์ที่ปกครองด้วยพระองค์เอง อาจกล่าวได้ว่ามีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างพิพิธภัณฑ์ของรัฐแห่งใหม่ในเมืองหลวง ซึ่งสามารถดำเนินการได้ทั้งในด้านประวัติศาสตร์และด้านศิลปะสมัยใหม่

เมษายน 2438 นิโคลัสที่ 2 ลงนามในพระราชกฤษฎีการะบุหมายเลข 62 “ ในการจัดตั้งสถาบันพิเศษที่เรียกว่า "พิพิธภัณฑ์รัสเซียแห่งจักรพรรดิอเล็กซานเดอร์ที่ 3" และในการนำเสนอเพื่อจุดประสงค์นี้ของพระราชวังมิคาอิลอฟสกีที่ได้มาสำหรับคลังพร้อมสิ่งปลูกสร้างทั้งหมด บริการและสวนที่เป็นของมัน” พระราชกฤษฎีกาเริ่มต้นด้วยคำพูด: "ผู้ปกครองที่น่าจดจำของเราในความกังวลอย่างชาญฉลาดสำหรับการพัฒนาและความเจริญรุ่งเรืองของศิลปะในประเทศเล็งเห็นถึงความจำเป็นในการก่อตัวในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กของพิพิธภัณฑ์ที่กว้างขวางซึ่งผลงานที่โดดเด่นของภาพวาดและประติมากรรมของรัสเซียจะเป็น เข้มข้น”

ตั้งแต่วันที่ก่อตั้ง พิพิธภัณฑ์อยู่ภายใต้เขตอำนาจของกระทรวงราชสำนัก ผู้จัดการพิพิธภัณฑ์ได้รับการแต่งตั้งโดยพระราชกฤษฎีกาส่วนบุคคลสูงสุดและต้องเป็นสมาชิกของราชวงศ์ ในพิพิธภัณฑ์ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ Nicholas II ได้แต่งตั้ง Prince Georgy Mikhailovich เป็นผู้จัดการ

ในช่วงเตรียมการ ก่อนเปิดพิพิธภัณฑ์ ประเด็นสำคัญจำนวนหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่อไปได้รับการแก้ไข กำหนดเป้าหมายลำดับความสำคัญและวัตถุประสงค์ Nicholas II สั่งให้หัวหน้ากระทรวงการคลังเปิดย่อหน้าพิเศษในการประมาณการของ Imperial Court สำหรับเงินกู้สำหรับพิพิธภัณฑ์เพื่อการบำรุงรักษา Mikhailovsky Palace ระเบียบพิพิธภัณฑ์รัสเซียของจักรพรรดิอเล็กซานเดอร์ที่ 3 ระบุว่าพิพิธภัณฑ์ก่อตั้งขึ้นในความทรงจำของจักรพรรดิอเล็กซานเดอร์ที่ 3 "โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเชื่อมโยงทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับบุคลิกภาพและประวัติการครองราชย์ของพระองค์และเพื่อนำเสนอความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับศิลปะ และสภาพวัฒนธรรมของรัสเซีย ».

(19) มีนาคม พ.ศ. 2441 ได้มีการเปิด "พิพิธภัณฑ์รัสเซียแห่งจักรพรรดิอเล็กซานเดอร์ที่สาม" สำหรับผู้เยี่ยมชม

คอลเล็กชันของพิพิธภัณฑ์ซึ่งมีพื้นฐานมาจากวัตถุและผลงานที่ย้ายมาจากพระราชวังอิมพีเรียล จากอาศรมและ Academy of Arts ในช่วงเวลานี้ประกอบด้วยผลงาน 1880 ตามโครงสร้างเดิม พิพิธภัณฑ์มีสามแผนก:

แผนก "อุทิศให้กับความทรงจำของจักรพรรดิอเล็กซานเดอร์ที่ 3 โดยเฉพาะ"

ฝ่ายชาติพันธุ์และศิลปะอุตสาหกรรม

ฝ่ายศิลป์.

ชื่อ "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย" เดิมและถูกกำหนดตามประเพณีโดยพื้นฐานแล้วเฉพาะกับแผนกศิลปะที่ตั้งอยู่ในพระราชวัง Mikhailovsky เมื่อเวลาผ่านไป แผนกศิลป์ค่อยๆ แตกแขนงออกไป กลายเป็นสิ่งมีชีวิตในพิพิธภัณฑ์ที่ซับซ้อน

นิทรรศการโครงการพิพิธภัณฑ์เสมือนจริง

ปัจจุบัน พิพิธภัณฑ์รัสเซียตั้งอยู่ในพระราชวังสี่แห่ง (ปราสาท Mikhailovsky, Stroganov, Marble และ Mikhailovsky (วิศวกรรม)) ซึ่งมีคุณค่าทางประวัติศาสตร์และศิลปะที่โดดเด่น อาคารสามหลังสุดท้ายนี้ถูกย้ายไปยังพิพิธภัณฑ์ในปี 2532-2537 โดยสภาพทรุดโทรม ในปี 1998 สวน Mikhailovsky และ 2 สี่เหลี่ยมใกล้กับปราสาท Mikhailovsky (วิศวกรรม) ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของคอมเพล็กซ์พิพิธภัณฑ์ ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2545 "สวนฤดูร้อนและพิพิธภัณฑ์พระราชวังแห่งปีเตอร์ที่ 1" อันโด่งดังพร้อมวัตถุที่รวมอยู่ในนั้นถูกย้ายไปที่พิพิธภัณฑ์รัสเซีย พื้นที่ทั้งหมดของพิพิธภัณฑ์ในปัจจุบันเกือบ 30 เฮกตาร์

ชื่อเต็มอย่างเป็นทางการของพิพิธภัณฑ์คือ Federal State Budgetary Institution of Culture "State Russian Museum" ย่อมาจาก Russian Museum

ในกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ Russian Museum ได้รับคำแนะนำจากรัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย กฎหมายของรัฐบาลกลาง กฎระเบียบอื่น ๆ รวมถึงกฎบัตร

องค์กรหลักคือกระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซียตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 05 มกราคม 2548 ฉบับที่ 5-r (ภาพที่ 2)

พิพิธภัณฑ์รัสเซียเป็นศูนย์กลางทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีของพิพิธภัณฑ์ศิลปะในรัสเซีย จัดการพิพิธภัณฑ์ 258 แห่งซึ่งนักวิจัยของพิพิธภัณฑ์รัสเซียได้พัฒนาข้อเสนอแนะรวมถึงในด้านการทำงานที่มีประสิทธิภาพของคอมเพล็กซ์พิพิธภัณฑ์ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่มีการแข่งขันสูงค่าของการปรับทิศทางใหม่ของสังคมและการเปลี่ยนแปลงในระบบการระดมทุนของรัฐ ของสถาบันวัฒนธรรม

พิพิธภัณฑ์เป็นระบบสาขาที่ซับซ้อน ซึ่งประกอบด้วยแผนก ภาคส่วน ส่วนย่อย และบริการ (ดูภาคผนวก 1)

กฎบัตรของพิพิธภัณฑ์ระบุว่าพิพิธภัณฑ์ State Russian เป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่ดำเนินกิจกรรมทางวัฒนธรรม การศึกษา และวิทยาศาสตร์เพื่อการอนุรักษ์ การสร้าง การเผยแพร่ และการพัฒนาคุณค่าทางวัฒนธรรม (รูปที่ 3). กิจกรรมทั้งหมดของพิพิธภัณฑ์เป็นไปตามแนวทางของโครงการ โดยผู้เชี่ยวชาญจากทุกภาคส่วนและทุกแผนกมีส่วนร่วม ตลอดจนพิพิธภัณฑ์และสถาบันทางวัฒนธรรมอื่นๆ โต้ตอบกับการมีส่วนร่วมขององค์กรการค้า

รูปที่ 2 การอยู่ใต้บังคับบัญชาของพิพิธภัณฑ์รัสเซียต่อกระทรวงวัฒนธรรมของสหพันธรัฐรัสเซีย

การดำเนินกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์ หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาวัตถุพิพิธภัณฑ์และสภาพแวดล้อมตลอดจนหัวข้อที่นำไปสู่การเติมเงินอย่างต่อเนื่อง การใช้วัสดุที่รวบรวมได้ยาวนานที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง

ผู้เชี่ยวชาญของพิพิธภัณฑ์รัสเซียอยู่ในความร่วมมืออย่างสร้างสรรค์กับพนักงานของพิพิธภัณฑ์อื่น ๆ อันเป็นผลมาจากการที่พวกเขาสร้างผลงานทางวิทยาศาสตร์มากมาย

การศึกษาทางวิทยาศาสตร์จำนวนมากดำเนินการร่วมกันโดยแผนกและภาคส่วน และทีมชั่วคราวจะถูกสร้างขึ้นในรูปแบบของกลุ่มปัญหาเพื่อพัฒนาโครงการเฉพาะ นอกจากนี้ยังมีโครงสร้างการวิจัยพิเศษในพิพิธภัณฑ์

กิจกรรมทั้งหมดของพิพิธภัณฑ์ขึ้นอยู่กับการวิจัยทางวิทยาศาสตร์โดยตรงหรือโดยอ้อม หากไม่มีพวกเขา การได้มาซึ่งเงินทุนที่ประสบความสำเร็จหรือการจัดเก็บระยะยาวสูงสุดก็ไม่สามารถทำได้ ดังนั้นการวิจัยทางวิทยาศาสตร์จึงเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการทำงานปกติของพิพิธภัณฑ์

แผนกวิทยาศาสตร์ทั้งหมดของพิพิธภัณฑ์ทำงานโดยใช้เงินทุน และงานนี้มุ่งเน้นไปที่การอนุรักษ์ การวิจัย และการใช้วัตถุในพิพิธภัณฑ์ การคุ้มครองของพวกเขาเริ่มต้นขึ้นแล้วในขั้นตอนการระบุตัวตนในสภาพแวดล้อมของการดำรงอยู่และเป็นสาระสำคัญของการได้มาซึ่งเงินทุน ในขั้นตอนการเลือกวัตถุ กระบวนการศึกษาเริ่มต้นขึ้น โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดว่าวัตถุเหล่านี้มีคุณค่าในพิพิธภัณฑ์หรือไม่

ข้าว. 3. โครงสร้างกิจกรรมหลักของพิพิธภัณฑ์

รายการที่ซื้อจะถูกบันทึกไว้ในเอกสารของพิพิธภัณฑ์เป็นทรัพย์สินของรัฐ ดังนั้นการคุ้มครองทางกฎหมายของพวกเขาจึงถูกดำเนินการ - การบัญชีกองทุน ดำเนินการบนพื้นฐานของการศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัตถุในพิพิธภัณฑ์เนื่องจากมีเพียงข้อมูลทางวิทยาศาสตร์เกี่ยวกับวัตถุเหล่านี้ซึ่งบันทึกไว้ในเอกสารทางบัญชีทำให้เราสามารถเชื่อมโยงบันทึกและวัตถุเฉพาะได้

กองทุนหลักของพิพิธภัณฑ์รัสเซียมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในหน่วยการจัดเก็บซึ่งเกิดจากการได้มาซึ่งของขวัญและรายรับอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง (รูปที่ 4). ทุกปี กองทุนพิพิธภัณฑ์เพิ่มขึ้น 0.25% (ประมาณ 1050 รายการ)

ข้าว. 4. สถานะกองทุนพิพิธภัณฑ์ ต้นปี 2553 - 2555

พิพิธภัณฑ์มีระบบกองทุนเปิด โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อ: เพื่อให้ผู้ชมและผู้เชี่ยวชาญเข้าถึงกองทุนพิพิธภัณฑ์โดยไม่กระทบต่อความปลอดภัยและความมั่นคงของคอลเลกชัน

ปัจจุบันพิพิธภัณฑ์รัสเซียให้ความสนใจเป็นพิเศษกับกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษา เนื่องจากหน้าที่ทางสังคมมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อเวลาผ่านไป แม้ว่าหน้าที่ดั้งเดิมของพิพิธภัณฑ์คือการจัดเก็บ ฟื้นฟู ศึกษา และแสดงมรดกทางวัฒนธรรมแก่ผู้เยี่ยมชมก็ตาม ในความคิดของสังคมค่อยๆ เปลี่ยนจากสถานที่จัดแสดงนิทรรศการต่างๆ ให้กลายเป็นสถานที่สำหรับพักผ่อนอย่างเต็มที่ เพื่อดึงดูดผู้เข้าชมในวัยต่างๆ ให้นิทรรศการมีภาพและน่าตื่นเต้นมากขึ้นเป็นภารกิจหนึ่งที่พิพิธภัณฑ์ต้องเผชิญในปัจจุบัน เพื่อแก้ปัญหานี้ จำเป็นต้องค้นหาวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพระบบการจัดการและการจัดระบบงานพิพิธภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง

ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ขอบเขตของกิจกรรมการศึกษาและการศึกษาของพิพิธภัณฑ์ได้ขยายตัวอย่างมีนัยสำคัญ มันแสดงให้เห็นในรูปแบบเช่นการทัศนศึกษาครั้งเดียวและรอบการทัศนศึกษาสำหรับผู้เยี่ยมชมทุกประเภท (เด็กก่อนวัยเรียน, เด็กนักเรียน, นักเรียน, ผู้ใหญ่, ผู้เยี่ยมชมจากต่างประเทศ) , การบรรยาย, ชั้นเรียนในสตูดิโอ, แวดวง, กลุ่มสร้างสรรค์ , ดนตรียามเย็น, วันหยุดพิพิธภัณฑ์

ทุกปีมีคนมาเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์มากขึ้นเรื่อยๆ (ภาพที่ 5) ประสิทธิภาพของพิพิธภัณฑ์ หนึ่งในตัวชี้วัดคือจำนวนการเข้าชมในปี 2010 เพิ่มขึ้น 3.6% เมื่อเทียบกับปี 2009 และในปี 2011 เพิ่มขึ้น 2%

ผู้ชมพิพิธภัณฑ์แบ่งตามอายุเป็นเด็กและผู้ใหญ่ ตลอดจนตามลักษณะทางสังคม อาชีพ ชาติ และอื่นๆ (ครอบครัว กลุ่มหรือคนโสด นักเรียน ผู้รับบำนาญ ผู้มาเยือนที่มีความทุพพลภาพ ฯลฯ) พิพิธภัณฑ์รัสเซียดำเนินการในหลายภาคส่วนพร้อมกัน หลากหลายโปรแกรมสำหรับผู้เข้าชมกลุ่มต่างๆ

ดังนั้นในปี 2554 แผนกทัศนศึกษาและการบรรยายจึงดำเนินการ:

· เที่ยวชมสถานที่ 21,260 แห่ง ทัศนศึกษาเฉพาะเรื่องและชั้นเรียนปั่นจักรยานที่นิทรรศการถาวรและนิทรรศการชั่วคราว

· อ่าน 195 บรรยาย;

· มีการบรรยายและเวิร์คช็อปเชิงสร้างสรรค์ 183 ครั้งในโรงเรียนอนุบาล โรงเรียน วิทยาลัยการทหาร และองค์กรอื่นๆ

· 449 ทัศนศึกษาการกุศลสำหรับเด็กพิการ, สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าและโรงเรียนประจำ, นักเรียนนายร้อยของโรงเรียน Suvorov และ Nakhimov, บุคลากรทางทหารและสมาชิกในครอบครัวของพวกเขา, พนักงานของกระทรวงสถานการณ์ฉุกเฉินและกระทรวงกิจการภายในของรัสเซีย, ทหารผ่านศึกของ Great Patriotic War และผู้อยู่อาศัยใน Leningrad ที่ถูกปิดล้อม ในจำนวนนี้มี 56 การเยี่ยมชมนิทรรศการการออกแบบภูมิทัศน์ "Italian Noon" ของเทศกาล IV International "Imperial Gardens of Russia" ในสวน Mikhailovsky

รูปที่ 5 จำนวนผู้เข้าชมพิพิธภัณฑ์ในช่วงปี 2552 ถึง 2554

ยังพัฒนา:

× 17 รอบการบรรยาย เช่น "เมืองและพิพิธภัณฑ์ของโลก", "สวนพิพิธภัณฑ์รัสเซีย: จากอดีตสู่อนาคต";

× โปรแกรม "My Petersburg" (ประวัติศาสตร์เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในศิลปะรัสเซียแห่งศตวรรษที่ 18-20) ได้รับการพัฒนาโดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการของรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก "ในการประสานกันของความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรม เชื้อชาติและศาสนา ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความอดทนในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสำหรับปี 2554-2558 "

เด็ก วัยรุ่น และนักเรียนมากกว่า 3,000 คนเรียนในสตูดิโอและคลับของพิพิธภัณฑ์รัสเซีย นักเรียนมากกว่า 900 คนจากสถาบันการศึกษาระดับสูงของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและภูมิภาคเลนินกราดซึ่งเป็นสมาชิกของสโมสรนักศึกษามีส่วนร่วมในการประชุมเชิงปฏิบัติการการสัมมนาและการประชุมเชิงสร้างสรรค์ สมาชิกของ "Club of Russian Art Lovers" ซึ่งรวบรวมผู้ฟังผู้สูงอายุประมาณ 220 คนจัดประชุมกับผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของพิพิธภัณฑ์รัสเซีย นักวิทยาศาสตร์ และบุคคลสำคัญทางวัฒนธรรมของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

การสร้างนิทรรศการสมัยใหม่เป็นกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับความพยายามของนักวิจัย ศิลปิน นักออกแบบ นักการศึกษาพิพิธภัณฑ์ และวิศวกร

การออกแบบนิทรรศการต้องมีการพัฒนาเนื้อหาทางวิทยาศาสตร์ การแก้ปัญหาทางสถาปัตยกรรมและศิลปะ และอุปกรณ์ทางเทคนิคในเบื้องต้นอย่างเป็นระบบ (รูปที่ 6)

รูปที่ 6 ขั้นตอนการออกแบบนิทรรศการ

ขั้นตอนแรกคือการออกแบบทางวิทยาศาสตร์ในระหว่างที่มีการพัฒนาแนวคิดหลักของนิทรรศการและเนื้อหาเฉพาะ การออกแบบทางศิลปะที่ออกแบบมาเพื่อให้เป็นรูปเป็นร่างพลาสติกของธีม การออกแบบทางเทคนิคและการทำงาน การกำหนดสถานที่จัดแสดง ข้อความและวิธีการทางเทคนิคแต่ละรายการ

ขั้นตอนที่สองของการออกแบบนิทรรศการคือการพัฒนาโครงสร้างเฉพาะเรื่องที่เพิ่มขึ้น - การแบ่งนิทรรศการในอนาคตออกเป็นส่วน ๆ ธีมและคอมเพล็กซ์นิทรรศการ

ในขั้นตอนที่สามของการออกแบบทางวิทยาศาสตร์ได้มีการพัฒนาแผนเฉพาะเรื่องและนิทรรศการ สาระสำคัญของแผนงานนิทรรศการเฉพาะเรื่องในฐานะเอกสารคือสะท้อนถึงองค์ประกอบเฉพาะของวัสดุนิทรรศการที่มีลักษณะทางวิทยาศาสตร์โดยธรรมชาติทั้งหมด

สำหรับการจัดแสดงในพิพิธภัณฑ์ มีการใช้สิ่งต่อไปนี้: ตู้โชว์ของการออกแบบและรูปร่างต่างๆ - แนวนอน แนวตั้ง เดสก์ท็อป ติดผนัง แขวน ตู้โชว์รอบด้าน; แท่น - ระดับความสูงสำหรับการแสดงวัตถุปริมาตรแบบเปิด ระบบโมดูลาร์สากล - เฟรม, ไร้กรอบ, รวม, เฟรม, สเปซแกน

นิทรรศการขึ้นอยู่กับสิ่งของในพิพิธภัณฑ์รวมถึงสิ่งของที่สร้างขึ้นเพื่อจัดแสดง - สำเนา, การทำสำเนา

พิพิธภัณฑ์ไม่เพียงสร้างนิทรรศการถาวรเท่านั้น แต่ยังสร้างนิทรรศการชั่วคราว - นิทรรศการ: เฉพาะเรื่อง กองทุน การรายงาน

นิทรรศการถาวรของพิพิธภัณฑ์รัสเซียคือ:

· Konstantin Romanov - กวีแห่งยุคเงิน (Marble Palace);

·คอลเลกชันของพี่น้องนักสะสมเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Yakov Alexandrovich และ Joseph Alexandrovich Rzhevsky (Marble Palace);

คณะรัฐมนตรีแร่ (พระราชวัง Stroganov);

· กองทุนเปิดประติมากรรม (ปราสาท Mikhailovsky);

· ศิลปะรัสเซียโบราณแห่งศตวรรษที่ XII-XVII (พระราชวัง Mikhailovsky);

ศิลปะรัสเซียแห่งศตวรรษที่ 18 (พระราชวัง Mikhailovsky);

· ศิลปะรัสเซียในครึ่งแรกของศตวรรษที่ 19 (พระราชวัง Mikhailovsky);

· ศิลปะรัสเซียในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 19 (พระราชวัง Mikhailovsky);

· ศิลปะรัสเซียในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 - ต้นศตวรรษที่ 20 (Rossi Wing, Benois Wing);

· ศิลปะรัสเซียแห่งศตวรรษที่ 20 - ต้นศตวรรษที่ 21 (เบอนัวส์วิง);

· พิพิธภัณฑ์ลุดวิกในพิพิธภัณฑ์รัสเซีย (พระราชวังหินอ่อน);

· ศิลปะพื้นบ้านรัสเซียในศตวรรษที่ 17-21 (พระราชวัง Mikhailovsky ปีกของ Rossi)

การสร้างนิทรรศการเป็นส่วนสำคัญของงานนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ นิทรรศการช่วยเพิ่มการเข้าถึงและความสำคัญทางสังคมของกองทุนพิพิธภัณฑ์ แนะนำอนุสาวรีย์ที่อยู่ในคอลเลกชันส่วนตัวในการหมุนเวียนทางวิทยาศาสตร์และวัฒนธรรม มีส่วนร่วมในการพัฒนาและปรับปรุงวิธีการนิทรรศการและงานวัฒนธรรมและการศึกษาของพิพิธภัณฑ์ขยายภูมิศาสตร์ของกิจกรรม ในปัจจุบัน การแลกเปลี่ยนนิทรรศการระหว่างประเทศกำลังพัฒนาอย่างแข็งขัน ซึ่งมีส่วนช่วยในการเสริมสร้างวัฒนธรรมที่หลากหลายร่วมกัน

โปรแกรมนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ค่อนข้างกว้างขวาง ทุกปี โครงการนิทรรศการจะได้รับการพัฒนาในหัวข้อดังกล่าวในช่วงวันมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เช่นเดียวกับภายในกรอบของฟอรัมพิพิธภัณฑ์นานาชาติ การสร้างโครงการนิทรรศการที่มีปัญหาเฉพาะเรื่องคอลเลกชันครบรอบดำเนินการบนพื้นฐานของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ที่ดำเนินการโดยเจ้าหน้าที่พิพิธภัณฑ์

พิพิธภัณฑ์รัสเซียจัดนิทรรศการในอาคารพิพิธภัณฑ์ ในพิพิธภัณฑ์ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก และเมืองอื่นๆ ของรัสเซียและต่างประเทศ นอกจากนี้ยังตอบรับคำเชิญเข้าร่วมนิทรรศการจากสถาบันต่างๆ ตารางที่ 1 และ 2 แสดงกิจกรรมนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ พร้อมจำนวนนิทรรศการและการจัดแสดงจากกองทุนของพิพิธภัณฑ์ที่จัดไว้ให้

ในช่วงปี 2552 ถึง 2554 จำนวนนิทรรศการที่จัดทำโดยพิพิธภัณฑ์ลดลงและจำนวนงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงเพิ่มขึ้น (ภาพที่ 7) ซึ่งอาจเกิดจากการพัฒนาของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ คุณลักษณะของการเปลี่ยนแปลงไปสู่สภาวะเศรษฐกิจของตลาดตลอดจนการนำกฎหมายของรัฐบาลกลางฉบับใหม่ไปใช้

ตารางที่ 1. กิจกรรมนิทรรศการในช่วงปี 2552 ถึง 2554

ตารางที่ 2. กิจกรรมนิทรรศการในปี 2554

เมื่อวันที่ 1 มกราคม 2011 กฎหมายฉบับที่ 83-FZ มีผลบังคับใช้ ตามที่สถาบันวัฒนธรรม พร้อมด้วยสถาบันทางการแพทย์และการศึกษา ได้รับการปฏิรูปมากที่สุด เนื่องจากพวกเขาให้บริการส่วนใหญ่โดยมีค่าธรรมเนียม กิจกรรมของพวกเขาลงตัวกับระบบการวางแผนงบประมาณตามงานของรัฐ ด้วยการนำกฎหมายนี้ไปใช้ กลไกทางการเงินหลักสำหรับการทำงานของพิพิธภัณฑ์จึงเปลี่ยนไป ปัจจุบันพิพิธภัณฑ์รัสเซียเป็นสถาบันด้านงบประมาณและมีโอกาสมากขึ้นในการดำเนินกิจกรรมอิสระ อย่างไรก็ตาม ผู้ก่อตั้ง (ตามกฎบัตร - สหพันธรัฐรัสเซีย) ไม่ได้ให้การค้ำประกันทางการเงิน ในการเชื่อมต่อกับการเปลี่ยนแปลงกฎหมายเหล่านี้ การจัดนิทรรศการได้รับความเดือดร้อนมากที่สุด: พิพิธภัณฑ์ต้องประหยัดเงินในพวกเขา

ข้าว. 7. แนวโน้มการจัดนิทรรศการและนิทรรศการที่พิพิธภัณฑ์เข้าร่วม

พิพิธภัณฑ์รัสเซียมีสำนักพิมพ์อย่างเป็นทางการ - Palace Editions ซึ่งพิมพ์หนังสือ อัลบั้ม แคตตาล็อกของคอลเลกชันและนิทรรศการ รายงานและคอลเลกชันของเอกสารทางวิทยาศาสตร์ในภาษารัสเซียและภาษาต่างประเทศ สิ่งพิมพ์ที่คุ้นเคยกับนิทรรศการและคอลเลกชันที่ไม่ซ้ำกันของกองทุนพิพิธภัณฑ์กับกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์นิทรรศการและการศึกษาของพิพิธภัณฑ์

ในร้านค้าและซุ้มของพิพิธภัณฑ์ คุณสามารถซื้องานพิมพ์คุณภาพสูงที่มีภาพประกอบสวยงาม (ภาพที่ 8)

ข้าว. 8. รุ่นของพิพิธภัณฑ์รัสเซีย

ในสภาพที่ทันสมัย พิพิธภัณฑ์แห่งนี้กำลังกลายเป็นศูนย์ข้อมูลและความบันเทิงที่สามารถตอบสนองความต้องการทางจิตวิญญาณของสังคมได้ พิพิธภัณฑ์ State Russian เป็นผู้พิทักษ์วัฒนธรรมของรัสเซีย ดังนั้น ความสำคัญของการเผยแพร่ในปัจจุบันจึงเพิ่มมากขึ้นกว่าที่เคย ทุกปีพิพิธภัณฑ์จะเพิ่มจำนวนสิ่งพิมพ์ที่ตีพิมพ์เพื่อให้พลเมืองรัสเซียและชาวต่างชาติคุ้นเคยกับประวัติศาสตร์รัสเซีย (ตารางที่ 3)

ตารางที่ 3 กิจกรรมการตีพิมพ์ของพิพิธภัณฑ์ในปี 2552-2554

จำนวนสิ่งพิมพ์ที่ตีพิมพ์ในปี 2554 เพิ่มขึ้น 17.6% เมื่อเทียบกับปี 2553 เนื่องจากความจำเป็นในการหารายได้ด้วยตนเอง

กิจกรรมทั้งหมดของพิพิธภัณฑ์รัสเซียขึ้นอยู่กับงานโครงการซึ่งเปิดโอกาสมากมายในชีวิตของพิพิธภัณฑ์ ซึ่งรวมถึงเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับพนักงาน และความเป็นไปได้ในการตระหนักถึงความสนใจเชิงสร้างสรรค์ของมืออาชีพ และกิจกรรมประชาสัมพันธ์ และการดึงดูดผู้เข้าชมใหม่ เป็นต้น

เป็นเวลาหลายปีแล้วที่พิพิธภัณฑ์ประสบความสำเร็จในการพัฒนาการออกแบบในทุกด้านที่สำคัญ

นวัตกรรมการออกแบบมุ่งเป้าไปที่นวัตกรรมและเปลี่ยนชีวิตของพิพิธภัณฑ์ตามแนวโน้มของความเป็นจริงทางสังคมและวัฒนธรรม

โครงการขนาดใหญ่แห่งหนึ่งที่ดำเนินการโดยพิพิธภัณฑ์รัสเซียคือโครงการ Russian Museum: Virtual Branch ซึ่งมีมาตั้งแต่ปี 2546 การดำเนินการจะดำเนินการร่วมกับ AFK Sistema ผู้สนับสนุนทั่วไปของโครงการ Russian Museum: Virtual Branch คือ Mobile TeleSystems

พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือนจริงเป็นโครงการระดับนานาชาติและระดับภูมิภาคที่สร้างสรรค์ซึ่งรวบรวมแนวคิดในการทำให้คอลเล็กชั่นงานศิลปะรัสเซียที่ใหญ่ที่สุดของรัสเซียมีให้สำหรับผู้ชมในวงกว้างไกลจากเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ความสามารถของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์สมัยใหม่ทำให้สามารถบรรลุภารกิจที่กำหนดโดยการสร้างศูนย์ข้อมูลและการศึกษา "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือนจริง" ในรัสเซียและต่างประเทศ

เป้าหมายของโครงการ:

การแนะนำที่มีประสิทธิภาพของผู้ชมสมัยใหม่ถึงคุณค่าของวัฒนธรรมรัสเซีย

การขยายและเพิ่มพูนความรู้เกี่ยวกับประวัติศาสตร์ศิลปะรัสเซีย คอลเลกชั่น และกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์รัสเซีย บนพื้นฐานของการเข้าถึงสื่อดิจิทัลฟรี

การสร้างพื้นที่วัฒนธรรมและข้อมูลเดียวในรัสเซียและต่างประเทศ

ศูนย์ข้อมูลและการศึกษา "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือนจริง" ประกอบด้วยโรงภาพยนตร์มัลติมีเดียและชั้นเรียนข้อมูลและการศึกษา เนื้อหาของศูนย์คือ Media Library ซึ่งรวมถึงสิ่งพิมพ์ รายการมัลติมีเดียแบบโต้ตอบ และภาพยนตร์เกี่ยวกับประวัติศาสตร์ศิลปะรัสเซีย พิพิธภัณฑ์รัสเซียและของสะสม คอลเล็กชันของพิพิธภัณฑ์รัสเซีย

ในชั้นเรียนข้อมูลและการศึกษาและโรงภาพยนตร์มัลติมีเดีย ผู้เข้าชมจะได้รับ:

ทัวร์เสมือนจริงและการเดินทาง

บทเรียนและชั้นเรียนโดยใช้ทรัพยากรของห้องสมุดสื่อ

สัมมนาฝึกอบรมโดยใช้เครื่องมือสื่อสารที่ทันสมัยและวิธีการเรียนทางไกลใหม่ล่าสุด

ชั้นเรียนปริญญาโทและการพบปะกับศิลปิน

การแข่งขันและการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในวัฒนธรรมและศิลปะรัสเซีย

บริการข้อมูลสำหรับผู้เข้าชมรายบุคคล

เครือข่ายท้องถิ่นที่รวมผู้เข้าร่วมโครงการช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญของศูนย์ข้อมูลและการศึกษา "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือนจริง" เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลที่จำเป็นอย่างรวดเร็ว วางแผนการดำเนินการร่วมกันและโครงการ เข้าถึงโปรแกรมมัลติมีเดียเพื่อการศึกษาและการนำเสนอใหม่ ดำเนินการฝึกอบรมทางไกลสำหรับ พนักงานของศูนย์

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ Russian Museum: Virtual Branch มีการจัดกิจกรรมต่างๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของสาขาเสมือน ตลอดจนปรับปรุงปฏิสัมพันธ์ระหว่างผู้เข้าร่วมโครงการ

ภายในสิ้นปี 2554 เครือข่ายบูรณาการของศูนย์ข้อมูลและการศึกษา "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือนจริง" บนพื้นฐานของการพัฒนาทางวิทยาศาสตร์การศึกษาและระเบียบวิธีของผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของพิพิธภัณฑ์รัสเซียรวมพิพิธภัณฑ์ 98 แห่งศูนย์วัฒนธรรมโรงเรียนมหาวิทยาลัยห้องสมุด , สถาบันการศึกษาเพิ่มเติมในรัสเซียและต่างประเทศ

ในปี 2554 สาขาเสมือนจริงของพิพิธภัณฑ์รัสเซียในประเทศของเราและต่างประเทศมีผู้เยี่ยมชมประมาณ 250,000 คน เมื่อปีที่แล้วมีศูนย์ข้อมูลและการศึกษา 20 แห่ง "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย: สาขาเสมือนจริง" เปิด 11 แห่งในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียและ 9 แห่งในต่างประเทศ

พิพิธภัณฑ์ State Russian เช่นเดียวกับสถาบันทางวัฒนธรรมทั้งหมด ขาดทรัพยากรทางการเงินที่ได้รับจากรัฐและได้รับรายได้จากกิจกรรมของตนเอง

โดยทั่วไป แหล่งเงินทุนสำหรับพิพิธภัณฑ์สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่มใหญ่:

งบประมาณของรัฐบาลกลางที่มีการจัดหาเงินทุนในปัจจุบัน (รูปที่ 9);

และแหล่งนอกงบประมาณ รวมทั้งรายได้จากกิจกรรมเชิงพาณิชย์และเงินทุนจากผู้อุปถัมภ์และผู้ใจบุญ ซึ่งจัดหาเงินทุนด้วย (ภาพที่ 10)

ตารางที่ 4 แสดงว่ารายรับจากงบประมาณของรัฐบาลกลางมากกว่าที่มาจากแหล่งนอกงบประมาณ

ในการประเมินระดับการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองของสถาบันวัฒนธรรมจะใช้ดัชนีทางสังคม หากดัชนีเป็นศูนย์ แสดงว่าองค์กรสามารถหาเงินเองได้อย่างเต็มที่ ยิ่งดัชนีทางสังคมมีมูลค่าสูงเท่าใด ระดับการจัดหาเงินเองก็จะยิ่งต่ำลง

ข้าว. 9. รายได้จากงบประมาณของรัฐบาลกลางในปี 2554

ข้าว. 10. รายได้จากแหล่งนอกงบประมาณ ปี 2554

ตารางที่ 4. รายได้จากงบประมาณพิพิธภัณฑ์ตั้งแต่ปี 2552 ถึง พ.ศ. 2555

ดัชนีสังคมคำนวณสำหรับพิพิธภัณฑ์ในมอสโกและเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กตามข้อมูลปี 2550

ดัชนีทางสังคมที่มีมูลค่าค่อนข้างสูง (19) เป็นของพิพิธภัณฑ์รัสเซีย 95% ของรายได้ซึ่งในปี 2550 เป็นการระดมทุนงบประมาณการบริจาคเพื่อการกุศลและเงินช่วยเหลือ

ดังนั้นดัชนีทางสังคมของพิพิธภัณฑ์รัสเซียจึงสูงกว่าของ Hermitage 8.6 เท่าซึ่ง ณ เวลาปี 2550 ได้ให้การว่าการจัดหาเงินทุนด้วยตนเองในระดับต่ำ

ในการดำเนินกิจกรรม พิพิธภัณฑ์รัสเซียใช้การตลาดของพิพิธภัณฑ์ โดยดึงดูดทรัพยากรในสองรูปแบบ:

โดยตรง - ผ่านการขายให้กับผู้บริโภคสินค้าและบริการ

ทางอ้อม - โดยการดึงดูดทรัพยากรภายนอก: กองทุนงบประมาณ, เงินช่วยเหลือ, สปอนเซอร์, การบริจาคส่วนตัว เงินทุนเหล่านี้ใช้เพื่อดำเนินโครงการและโปรแกรมทางวัฒนธรรมที่มีความสำคัญทางสังคม

ทั้งสองรูปแบบมีความเชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด ยิ่งความสำคัญทางสังคมของพิพิธภัณฑ์และความน่าดึงดูดใจของสาธารณชนของโครงการและโครงการต่างๆ สูงขึ้นเท่าใด ก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่จะได้รับเงินทุนจากแหล่ง "ภายนอก" การตลาดของพิพิธภัณฑ์มักประกอบด้วยทิศทางเชิงกลยุทธ์สองประการ:

การนำเสนอและส่งเสริมพิพิธภัณฑ์และกิจกรรมต่างๆ

การนำเสนอและส่งเสริมการขายสินค้าหรือบริการเฉพาะ

แหล่งที่มาของการเติมเต็มรายได้ของพิพิธภัณฑ์คือการขายสิทธิ์ในการผลิตซ้ำ พิพิธภัณฑ์ยังได้กำไรจากการให้เช่าสถานที่สำหรับงานเลี้ยงรับรองและงานต่างๆ

ร้านค้าที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ของที่ระลึกและของที่ระลึกไม่เพียงแต่สร้างรายได้ แต่ยังดึงดูดผู้เข้าชมอีกด้วย

องค์ประกอบที่สำคัญของโครงสร้างพื้นฐานด้านการบริการของพิพิธภัณฑ์คือร้านกาแฟและร้านอาหาร

สำหรับพิพิธภัณฑ์รัสเซีย ค่าธรรมเนียมแรกเข้า (ค่าตั๋วเข้าชมระบุไว้ในภาคผนวก 2) และค่าธรรมเนียมสมาชิกของ "เพื่อนของพิพิธภัณฑ์" เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของรายได้ที่ได้รับ และสูงถึง 30% ของรายได้ ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาพิพิธภัณฑ์

สำหรับพิพิธภัณฑ์ยักษ์ใหญ่อย่าง Russian Museum, Hermitage, Peterhof, Tsarskoye Selo, the Peter and Paul Fortress ค่าธรรมเนียมแรกเข้าจากนักท่องเที่ยวต่างชาติจะยังคงเป็นหนึ่งในแหล่งรายได้หลักในอีกหลายปีข้างหน้า พิพิธภัณฑ์รัสเซีย ซึ่งแตกต่างจากพิพิธภัณฑ์ส่วนใหญ่ที่อยู่ในรายการ อยู่ไกลจากสถานที่แรกในตัวบ่งชี้นี้ พื้นที่ขนาดใหญ่เพียงพอให้กระแสนักท่องเที่ยวไหลผ่านดังนั้นจึงจำเป็นต้องส่งเสริมวัฒนธรรมรัสเซียและกระตุ้นการพัฒนาความสนใจ

3. วิเคราะห์ปัญหากิจกรรมพิพิธภัณฑ์และแนวทางแก้ไข

ปัญหาการทำงานของพิพิธภัณฑ์ในสังคมเริ่มรุนแรงขึ้นในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 เนื่องจากรูปแบบและหน้าที่ดั้งเดิมของพิพิธภัณฑ์ ซึ่งในที่สุดก็เป็นรูปเป็นร่างขึ้นในช่วงเปลี่ยนศตวรรษที่ 19 และ 20 ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงทางสังคมรูปแบบใหม่อีกต่อไป ในช่วงต้นทศวรรษ 1970 ทั้งในประเทศของเราและในตะวันตก พิพิธภัณฑ์ "บูม" ได้รับการบันทึกซึ่งนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพในงานพิพิธภัณฑ์

ในช่วงเวลานี้ พิพิธภัณฑ์มีจำนวนเพิ่มขึ้น หน้าที่ดั้งเดิมได้เปลี่ยนไป: การได้มา การจัดเก็บ การจัดแสดง และการตีความ พิพิธภัณฑ์ "บูม" ได้เปลี่ยนอุดมการณ์ของพิพิธภัณฑ์: หลังเริ่มมีความเข้าใจมากขึ้นมากกว่าเพียงแค่ที่เก็บของสิ่งประดิษฐ์ ตั้งแต่ครึ่งหลังของศตวรรษที่ 20 พิพิธภัณฑ์เริ่มถูกมองว่าเป็นสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมที่เป็นอิสระ ประการแรก ได้รับอนุญาตให้สร้างพื้นที่ทางสังคมและวัฒนธรรมที่เฉพาะเจาะจง ประการที่สอง เพื่อมอบสิ่งของที่มีค่าเชิงสัญลักษณ์ และประการที่สาม จัดระเบียบเฉพาะ การปฏิบัติเพื่อการพักผ่อน

ปัญหาของพิพิธภัณฑ์ในประเทศได้มีการหารือกันในสภาสูงของรัฐสภารัสเซียเมื่อวันที่ 20 มีนาคม 2555

คณะกรรมการสภาสหพันธ์ด้านนโยบายวิทยาศาสตร์ การศึกษา วัฒนธรรม และข้อมูลสนับสนุนการริเริ่มของสหภาพพิพิธภัณฑ์แห่งรัสเซียในการพิจารณาและอนุมัติของรัฐบาลรัสเซียเกี่ยวกับยุทธศาสตร์เพื่อการพัฒนากิจกรรมพิพิธภัณฑ์ในสหพันธรัฐรัสเซียจนถึงปี 2030

ปัญหาที่สำคัญที่สุดคือด้านกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการบังคับใช้กฎหมายในการออกกฎหมายของพิพิธภัณฑ์ บรรทัดฐานที่กำหนด หน้าที่ของรัฐ และอำนาจส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับกองทุนพิพิธภัณฑ์ของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้ดำเนินการอย่างเต็มที่

การปฏิรูปที่ดำเนินการมีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของภาครัฐซึ่งมักจะสร้างอุปสรรคเพิ่มเติมในการบรรลุภารกิจของสถาบันในด้านวัฒนธรรมเนื่องจากการพัฒนานวัตกรรมที่เสนอไม่ดีความซับซ้อนขององค์กรและการเงิน ขั้นตอน การเพิ่มขึ้นของระบบราชการ การมีอยู่ขององค์ประกอบการทุจริต และความเป็นไปไม่ได้ในทางปฏิบัติของข้อกำหนดทั้งหมดที่กำหนดไว้

ในขั้นตอนของการปฏิรูปภาครัฐที่เสร็จสมบูรณ์ จำเป็นต้องปรับแต่งเครื่องมือและวิธีการใหม่ ๆ ในการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของการปฏิรูป เฉพาะในกรณีนี้เท่านั้นที่เป็นไปได้ที่จะพูดถึงความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวซึ่งยังไม่เกิดขึ้นในแนวปฏิบัติด้านการจัดการที่แท้จริง

การพัฒนากิจกรรมพิพิธภัณฑ์ในประเทศของเราเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการสร้างกฎหมายพื้นฐานที่ทันสมัย "เกี่ยวกับวัฒนธรรมในสหพันธรัฐรัสเซีย" กฎหมายต้องสร้างขึ้นบนความเข้าใจในวัฒนธรรม ศิลปะ การศึกษา การศึกษาด้านสุนทรียศาสตร์ เป็นพื้นฐานของรัฐและสังคม

อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรมของรัสเซีย A. Avdeev ระบุปัญหาจำนวนหนึ่งที่สะสมอยู่ในกิจกรรมพิพิธภัณฑ์:

ประการแรก จำเป็นต้องแก้ไขปัญหาเรื่องการเพิ่มค่าจ้างคนงานในพิพิธภัณฑ์ เนื่องจากวันนี้เป็นระดับที่ต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นในภูมิภาคเงินเดือนของคนงานวัฒนธรรมส่วนนี้อยู่ที่ 4.5 ถึง 10,000 รูเบิลและในระดับรัฐบาลกลาง - 10-12,000 "วันนี้พิพิธภัณฑ์ได้รับการสนับสนุนจากผู้ชื่นชอบ" A. Avdeev กล่าว

นอกจากนี้ เราสามารถสังเกตข้อเท็จจริงของการขาดพื้นที่สำหรับกองทุนพิพิธภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม ปัญหาของสถานที่จัดเก็บกลับไปในสมัยโซเวียต ในการแก้ไขปัญหานี้ จำเป็นต้องสร้างพื้นที่ใหม่

นอกจากนี้ เขายังระบุปัญหาอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่งในพื้นที่นี้ เช่น การปกป้องพิพิธภัณฑ์ การฟื้นฟูค่านิยมทางวัฒนธรรม

มิคาอิล ปิโอตรอฟสกี อธิการบดีแห่งสหภาพพิพิธภัณฑ์แห่งรัสเซีย ประธานสหภาพพิพิธภัณฑ์แห่งรัสเซีย ชี้ว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีการทำสิ่งพื้นฐานหลายอย่างเพื่อรักษาพิพิธภัณฑ์ของรัสเซีย และเหนือสิ่งอื่นใด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับรายการของกองทุนพิพิธภัณฑ์ทั้งหมด รัสเซีย. ตามที่เขาพูด พิพิธภัณฑ์ในรัสเซียควรจะขัดขืนไม่ได้ และในเรื่องนี้ การค้ำประกันของรัฐและการประกันภัยเป็นสิ่งที่จำเป็น

ปัจจุบันมีสถาบันวัฒนธรรมหลายแห่งในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กที่ให้บริการด้านวัฒนธรรมที่หลากหลาย ได้แก่ พิพิธภัณฑ์ 148 แห่ง รวมถึงพิพิธภัณฑ์สำรอง 5 แห่ง โรงละคร 62 โรง สถาบันวัฒนธรรมและการพักผ่อน 49 แห่ง องค์กรคอนเสิร์ต 17 แห่ง โรงภาพยนตร์ 47 โรง

แต่ถึงแม้จะมีศักยภาพทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ การพัฒนาวัฒนธรรมและพิพิธภัณฑ์ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กโดยเฉพาะอย่างยิ่งก็มีปัญหา

ปัญหาที่สำคัญที่สุดในกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ของเมืองเกี่ยวข้องกับกิจกรรมที่ต่ำของชาวปีเตอร์สเบิร์กส่วนใหญ่ในการบริโภคสินค้าและบริการทางวัฒนธรรม จากข้อมูลการวิจัยตั้งแต่ปี 2551 และ 2554 60.5% ของประชากรผู้ใหญ่ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กไม่เคยไปพิพิธภัณฑ์และนิทรรศการในช่วงปี 66% - ไปโรงละคร 79.7% - การแสดงดนตรี 85.7% - ไปคอนเสิร์ตดนตรีวิชาการ โดยทั่วไป 51.3% ของชาวเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กที่สำรวจได้เยี่ยมชมสถาบันวัฒนธรรมใด ๆ น้อยกว่าปีละครั้ง (ไม่รวมโรงภาพยนตร์) ในเวลาเดียวกัน มีประชากรเพียง 14.5% เท่านั้นที่ไปเยี่ยมชมสถาบันวัฒนธรรม 10 ครั้งขึ้นไปต่อปี สถานการณ์นี้รุนแรงขึ้นด้วยความจริงที่ว่าในเมืองมีการแยกตัวแบบดั้งเดิมของชาวพื้นที่นอนออกจาก "ศูนย์กลาง" หลักของวัฒนธรรมเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

พิพิธภัณฑ์ โรงละคร และการจัดคอนเสิร์ตซึ่งเป็นสถาบันที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ส่วนใหญ่ตั้งอยู่ในอาคารประวัติศาสตร์ในใจกลางเมือง - พิพิธภัณฑ์ 33 แห่ง องค์กรคอนเสิร์ตและโรงละคร 26 แห่งตั้งอยู่ที่นี่ ในขณะที่อยู่ในพื้นที่ "นอน" ภาพจะแตกต่างกัน การพัฒนาวัฒนธรรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กนั้นเชื่อมโยงกับปฏิสัมพันธ์ของวัฒนธรรมเมืองและการท่องเที่ยว ในช่วงฤดูท่องเที่ยว สถาบันวัฒนธรรมในเมืองหลายแห่งอยู่ภายใต้ภาระอันหนักหน่วงจนทำให้ประชาชนเข้าถึงไม่ได้ เนื่องจากการพัฒนาของการท่องเที่ยวล่องเรือ ทำให้ช่วงไฮซีซั่นขยายออกไปอย่างมีนัยสำคัญ (สูงสุดประมาณหกเดือน) ซึ่งกลายเป็นปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อการบริโภคสินค้าทางวัฒนธรรมของชาวเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก การไหลของนักท่องเที่ยวในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2554 เพิ่มขึ้น 5-7% เมื่อเทียบกับปี 2553 - มากถึง 5.1 ล้านคน นักท่องเที่ยวจำนวนดังกล่าวถือได้ว่าเป็น "ประชากรอีกกลุ่มหนึ่งของเมือง"

การดึงดูดผู้ชมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการจัดตลาดของพิพิธภัณฑ์ เพื่อเพิ่มกิจกรรมของผู้ชม พิพิธภัณฑ์จำเป็นต้องไปถึงระดับใหม่ของการพัฒนาและปรับปรุงการตลาดของพิพิธภัณฑ์

ดังนั้นรัฐบาลเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจึงอนุมัติแนวคิดการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจจนถึงปี 2568 แนวคิดนี้หมายถึงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และลำดับความสำคัญของนโยบายเศรษฐกิจและสังคมของเมือง

ผลของการดำเนินการตามแนวคิดนี้ เซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจะเสริมสร้างบทบาทของตนในฐานะเมืองหลวงทางวัฒนธรรมของรัสเซีย ซึ่งเป็นสถานที่จัดงานเทศกาล นิทรรศการ และคอนเสิร์ต ซึ่งหลายแห่งจะมีความสำคัญระดับนานาชาติ ความน่าดึงดูดใจของนักท่องเที่ยวของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจะเพิ่มขึ้นซึ่งจะช่วยให้เป็นหนึ่งในศูนย์กลางการท่องเที่ยวระหว่างประเทศชั้นนำของยุโรป ในเวลาเดียวกัน การปฏิบัติตามพันธกรณีระหว่างประเทศทั้งหมดอย่างไม่มีเงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับวัตถุที่อยู่ภายในขอบเขตของอาณาเขตของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและรวมอยู่ในรายการมรดกโลกขององค์การยูเนสโก ดังนั้น เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก จะกลายเป็นเมืองระดับโลก

แม้จะมีปัญหามากมายในการพัฒนาขอบเขตของวัฒนธรรมและพิพิธภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การก่อตัวของแนวทางใหม่ในการจัดการจะช่วยปรับปรุงสถานการณ์ปัจจุบันในรัสเซียอย่างมีนัยสำคัญ นวัตกรรมอาจเป็นการตอบสนองต่อสถานการณ์ปัญหาที่ไม่สามารถแก้ไขได้ภายในกรอบของวิธีการและขั้นตอนการจัดการที่มีอยู่

พิพิธภัณฑ์ที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลกทั้งหมดเกิดขึ้นจากคอลเล็กชั่นส่วนตัวและความหลงใหลในการรวบรวมของบุคคลที่เฉพาะเจาะจง พิพิธภัณฑ์ประเภทใหม่แห่งแรกคือพิพิธภัณฑ์สาธารณะอังกฤษในลอนดอน พิพิธภัณฑ์สาธารณะขนาดใหญ่แห่งแรกคือพิพิธภัณฑ์ลูฟร์ พิพิธภัณฑ์ปรากฏในรัสเซียในยุคของ Peter I.

ปัจจุบันธุรกิจพิพิธภัณฑ์มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วเนื่องจากบทบาททางสังคมและเศรษฐกิจในชีวิตของสังคมเติบโตขึ้น

ตอนนี้พิพิธภัณฑ์สามารถจำแนกได้:

ü ในระดับของกิจกรรม

ü ตามรูปแบบความเป็นเจ้าของ;

ü บนพื้นฐานการบริหาร-อาณาเขต;

ü ตามประเภท

กิจกรรมหลักของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่คือ:

ü งานวิจัย;

ü งานกองทุนวิทยาศาสตร์:

ü กิจกรรมนิทรรศการ

ü กิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษา

กิจกรรมพิพิธภัณฑ์ทั้งหมดขึ้นอยู่กับแนวทางของโครงการ ในช่วงสิบปีที่ผ่านมามีโครงการทางสังคมวัฒนธรรมจำนวนมากที่ดำเนินการอย่างเป็นทางการในรัสเซียโดยมีส่วนร่วมของพิพิธภัณฑ์สำหรับพิพิธภัณฑ์ในพิพิธภัณฑ์

แนวปฏิบัติในการแนะนำและดำเนินโครงการในพิพิธภัณฑ์แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพของรูปแบบกิจกรรมองค์กรและการจัดการนี้

ภายในกรอบของงานนี้ มีความพยายามที่จะพิจารณาการดำเนินโครงการพิพิธภัณฑ์ตามตัวอย่างกิจกรรมของสถาบันวัฒนธรรมแห่งสหพันธรัฐ "พิพิธภัณฑ์รัสเซีย"

ในปัจจุบัน พิพิธภัณฑ์รัสเซียดำเนินกิจกรรมโดยใช้เงินทุนงบประมาณและการระดมทุนนอกงบประมาณ รวมถึงการริเริ่มความร่วมมือกับภาครัฐ หน่วยงานไม่แสวงหากำไรและภาคเอกชน

นอกจากนี้ยังสามารถระบุได้ด้วยว่าแหล่งเงินทุนพิเศษที่มีงบประมาณ จำกัด แม้ว่าจะแพร่หลายไปแล้ว แต่ก็ยังมีการก่อตัวขึ้นเท่านั้นและไม่มีผลกระทบที่เห็นได้ชัดเจน

ดังนั้นโดยใช้ตัวอย่างพิพิธภัณฑ์ State Russian แสดงให้เห็นว่าผลของการดำเนินกิจกรรมโครงการคือการดำเนินการจัดนิทรรศการจำนวนมากในพิพิธภัณฑ์ในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียและต่างประเทศ นอกจากนี้ พิพิธภัณฑ์ยังมีส่วนร่วมในโครงการต่างๆ ดำเนินการจัดพิมพ์ และดำเนินกิจกรรมทางวัฒนธรรมและการศึกษา

บทบาทของเทคโนโลยีการออกแบบที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่ใช้ในกระบวนการของการดำเนินโครงการอยู่ที่ข้อเท็จจริงที่จะช่วยระบุความต้องการทางวัฒนธรรม ขยายกลุ่มเป้าหมาย และโดยทั่วไปจะปรับปรุงประสิทธิภาพที่ครอบคลุมของกิจกรรมพิพิธภัณฑ์

บทความนี้เน้นว่า มีปัญหาหลายอย่างในพิพิธภัณฑ์ เช่นเดียวกับในด้านกิจกรรมใดๆ ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงกฎหมาย การดึงดูดผู้ชม และการจัดสถานที่จัดเก็บ ไม่เพียงแต่พิพิธภัณฑ์ในรัสเซียเท่านั้นที่สนใจจะแก้ไขปัญหาเหล่านี้ แต่ยังรวมถึงหน่วยงานของรัฐด้วย เนื่องจากการอนุรักษ์และเผยแพร่วัฒนธรรมมีความสำคัญต่อการก่อตัวของสังคมสมัยใหม่

ข้อบังคับ:

1. รัฐธรรมนูญของสหพันธรัฐรัสเซีย (ใช้โดยคะแนนนิยมเมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2536) วันที่ 12 ธันวาคม 2536 (แก้ไขเมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 2551 ฉบับที่ 7-FKZ) // Rossiyskaya Gazeta 2552.- №7.

2. ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย (ตอนที่ 1) (รับรองโดยสภาดูมาแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเมื่อวันที่ 10/21/1994) ลงวันที่ 30/11/2537 ฉบับที่ 51-FZ (แก้ไขเพิ่มเติมเมื่อวันที่ 12) /27/2009) // การรวบรวมกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย 1994. - หมายเลข 32. ศิลปะ. 3301.

3. กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 125-FZ ลงวันที่ 22 ตุลาคม 2547 "ในการเก็บถาวรในสหพันธรัฐรัสเซีย"

4. กฎหมายของรัฐบาลกลางเมื่อวันที่ 25 มิถุนายน 2545 ฉบับที่ 73-FZ "เกี่ยวกับวัตถุมรดกทางวัฒนธรรม (อนุสาวรีย์ประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม) ของประชาชนในสหพันธรัฐรัสเซีย"

กฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 54-FZ วันที่ 26 พฤษภาคม 2539 "ในกองทุนพิพิธภัณฑ์แห่งสหพันธรัฐรัสเซียและพิพิธภัณฑ์ในสหพันธรัฐรัสเซีย"

6. พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 7 ธันวาคม พ.ศ. 2548 ฉบับที่ 740 (ซึ่งแก้ไขเพิ่มเติมโดยพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย ลงวันที่ 14 มิถุนายน พ.ศ. 2550 ฉบับที่ 373 ลงวันที่ 29 ธันวาคม พ.ศ. 2550 ฉบับที่ 971 แห่ง 14 มกราคม 2552 ฉบับที่ 23) "ในโครงการเป้าหมายของรัฐบาลกลาง" วัฒนธรรมของรัสเซีย (2006 2010)" .

กฎหมายของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก "ในนโยบายในทรงกลมของวัฒนธรรมในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" N 739-2 ลงวันที่ 11.01.2011

วรรณกรรมทางวิทยาศาสตร์:

8. Apfelbaum S. M. การจัดการโครงการ สถานะและแนวโน้มของกิจกรรมโครงการในวัฒนธรรมรัสเซีย // คู่มือของหัวหน้าสถาบันวัฒนธรรม 2547. - หมายเลข 2 - ส. 1318.

9. Bogatyreva T. G. วัฒนธรรมสมัยใหม่และการพัฒนาสังคม M.: Publishing House of the RAGS, 2001.-170 p.

10. Zhidkov VS หลักการใหม่ของการกระจายเงินงบประมาณ // คู่มือของหัวหน้าสถาบันวัฒนธรรม 2546. -№11. -กับ. 6-12.

Ivanov V. V. , Belts A. V. พื้นฐานของการจัดการโครงการ: Proc. เบี้ยเลี้ยง ม., 2000. - 12 น.

การแข่งขันโครงการ. กลไกสนับสนุนกิจกรรมโครงการทางสังคมวัฒนธรรม // คู่มือหัวหน้าสถาบันวัฒนธรรม. 2547. -№3. - ส. 45.

วิถีของรัสเซีย: ข้อจำกัดที่มีอยู่และตัวเลือกที่เป็นไปได้ // เอ็ด เอ็ด เหล่านั้น. โวโรเชกีนา ม., 2547. - 245 น.

Sokolov A. การทำให้เป็นจริงของขอบเขตวัฒนธรรมและการสื่อสารมวลชนเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของกลยุทธ์การพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม // การบริการสาธารณะ. 2548. - ลำดับที่ 4 -กับ. 5-13.

16. Krivoruchenko VK พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์การเมือง: ปัญหาในอดีตและปัจจุบัน // วารสารอิเล็กทรอนิกส์ "ความรู้ ความเข้าใจ. ทักษะ". - 2010. - №6 - ประวัติ.

เว็บไซต์บนอินเทอร์เน็ต:

17. http://www.consultant.ru

18. http://www.rusmuseum.ru

พิพิธภัณฑ์เป็นโครงการการเปิดพิพิธภัณฑ์ "ของตัวเอง" ใหม่เป็นโครงการที่น่าสนใจและมีความทะเยอทะยานเป็นพิเศษ สถานการณ์ทางเศรษฐกิจของรัสเซียในปัจจุบันในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาทำให้เกิดการพัฒนาอย่างแข็งขันในการริเริ่มดังกล่าว หัวใจของการสร้างพิพิธภัณฑ์ใหม่เช่นนี้อาจเป็นของสะสมส่วนตัว ผลงานของศิลปิน หรือเพียงแค่ความปรารถนา "ความปรารถนาที่จะเป็นพิพิธภัณฑ์" ของปัจเจกบุคคล มีตัวอย่างมากมาย พิพิธภัณฑ์ส่วนตัวเป็นกระแสของวัฒนธรรมสมัยใหม่ โครงการพิเศษ? พิพิธภัณฑ์ตลอดชีวิตของศิลปิน พิพิธภัณฑ์ดังกล่าวกลายเป็นศิลปะเชิงพื้นที่ประเภทใหม่ อันที่จริงแล้ว แทนที่ภาพเหมือนตนเองหรือประเภทของเวิร์กช็อปของศิลปินที่สูญเสียอิสรภาพไปในศตวรรษที่แล้ว

โครงการพิพิธภัณฑ์.นี่คือส่วนหลักของโครงการพิพิธภัณฑ์ที่กำลังดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน ตามกฎแล้ว ภายในกรอบของโครงการภายในพิพิธภัณฑ์ รูปแบบดั้งเดิมของงานพิพิธภัณฑ์จะได้รับการปรับปรุงและขยายออกไป เมื่อมีการเพิ่มเทคโนโลยีวิธีการและรูปแบบองค์กรใหม่ ๆ ให้กับงานพิพิธภัณฑ์ตามปกติ? กิจกรรมนี้ถือเป็นโครงการ นอกจากนี้ "โครงการ" เกิดขึ้นเมื่อมีนิทรรศการศิลปะใหม่ที่ไม่คุ้นเคยในพื้นที่ของพิพิธภัณฑ์

แน่นอนว่าโครงการออกแบบขนาดใหญ่ของพิพิธภัณฑ์ชั้นนำของประเทศได้รับความสนใจเป็นพิเศษเป็นอย่างมาก โครงการที่กล่าวถึงมากที่สุดคือโครงการ Hermitage 20/21 จริง ๆ แล้วเป็นโครงการประเภทแยกต่างหากหรือไม่? "พิพิธภัณฑ์ภายในพิพิธภัณฑ์". วันนี้ภายใต้กรอบของโครงการ Hermitage 20/21 มีการจัดนิทรรศการที่คลุมเครือขัดแย้ง แต่ก็มีการจัดนิทรรศการที่สำคัญมากเช่นกัน

ลำดับชั้นของโครงการพิพิธภัณฑ์เสร็จสมบูรณ์โดย “จัดแสดงเป็นโครงการ”. นิทรรศการ? หน่วยพิพิธภัณฑ์ เมื่อการจัดแสดงกลายเป็น "โครงการ" การเชื่อมต่อนี้จะขาดไป "โครงการนิทรรศการ" ไม่ได้มุ่งมั่นเพื่อความสามัคคีในเชิงโครงสร้างกับพิพิธภัณฑ์ ในทางกลับกัน มันละเมิดอย่างแข็งขัน ปรับเปลี่ยนพื้นที่พิพิธภัณฑ์ ดังนั้นในช่วงสิบปีที่ผ่านมาโครงการทางสังคมวัฒนธรรมจำนวนมากที่มีการมีส่วนร่วมของพิพิธภัณฑ์สำหรับพิพิธภัณฑ์ในพิพิธภัณฑ์ได้ดำเนินการอย่างเป็นทางการในรัสเซีย หลายปีที่ผ่านมา โครงการริเริ่มขนาดใหญ่ได้กลายมาเป็นสถาบันที่ยั่งยืน มั่นคงและมั่งคั่งกว่าตัวพิพิธภัณฑ์เอง ซึ่งพวกเขาได้รับการร้องขอให้สนับสนุน

พิพิธภัณฑ์เป็นเครื่องมือในการปรับปรุงคุณภาพชีวิต พิพิธภัณฑ์เป็นกุศล 119

พิพิธภัณฑ์เทศบาล ภูมิภาค และชนบท ตั้งอยู่ในเมืองเล็ก ๆ ที่ไม่มีใครนึกถึงความหลากหลายของแนวปฏิบัติที่สร้างสรรค์ มักจะกลายเป็นตัวเลือกเดียวสำหรับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นในการเข้าถึงสินค้าทางวัฒนธรรม การดำรงอยู่ทุกวันของพิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กนั้นเต็มไปด้วยปัญหามากมายกิจกรรมของพวกเขาตามกฎแล้วไม่ก่อให้เกิดผลกำไรเงินทุนมีขนาดเล็กและในทางปฏิบัติไม่มีของหายาก อย่างไรก็ตาม แม้ในสภาวะที่ยากลำบากเหล่านี้ พิพิธภัณฑ์ยังคงเป็นองค์ประกอบสำคัญของคุณภาพชีวิต การดำเนินการด้านการศึกษา การสื่อสาร นันทนาการ และด้านอื่นๆ

พิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับผู้เชี่ยวชาญไม่มากเท่ากับชุมชนท้องถิ่น ความคุ้นเคยครั้งแรกเกิดขึ้นตั้งแต่อายุยังน้อย ในโรงเรียนอนุบาล ที่โรงเรียน จากนั้นถึงคราวที่จะพาลูกๆ และหลานๆ ของคุณไปที่พิพิธภัณฑ์ พิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นหลายแห่งไม่ได้เชื่อมโยงกิจกรรมของตนกับธุรกิจการท่องเที่ยว นิทรรศการไม่ได้ส่องแสงด้วยแนวคิดที่สร้างสรรค์เสมอไป และพนักงานไม่คิดว่าจำเป็นต้องส่งเสริมพิพิธภัณฑ์ในพื้นที่ข้อมูล ในขณะเดียวกัน ศักยภาพของพิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กในเรื่องการรวมตัวและการตัดสินใจด้วยตนเองของชุมชนท้องถิ่นนั้นค่อนข้างมาก

การมีส่วนร่วมของพิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นในการอนุรักษ์และทำซ้ำมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมท้องถิ่นนั้นเป็นที่เข้าใจโดยตัวแทนที่ "ล้ำหน้า" ที่สุดของเจ้าหน้าที่ อย่างไรก็ตาม พื้นที่พิพิธภัณฑ์ไม่ได้อยู่ในกลุ่มลำดับความสำคัญที่จะได้รับการสนับสนุนจากรัฐในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ในสถานการณ์เช่นนี้ พิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นชดเชยการขาดเงินทุนด้วยแนวคิด ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับปัญหาของชุมชนท้องถิ่น

แน่นอนว่าพิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กในจังหวัดไม่ค่อยเป็นที่รู้จักในพื้นที่ข้อมูลทั้งหมดของรัสเซียไม่มีสถิติแบบครบวงจรเกี่ยวกับกิจกรรมของพวกเขา เป็นไปไม่ได้ที่จะทราบจำนวนพิพิธภัณฑ์ที่มีอยู่ได้อย่างน่าเชื่อถือ ไม่ต้องพูดถึงข้อเท็จจริงเฉพาะของงานและการประเมินโดยชุมชนท้องถิ่น เมื่อเทียบกับขนาดของประเทศ จำนวนข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นนั้นเป็นเพียงส่วนน้อย อย่างไรก็ตาม จากการวิเคราะห์ของเธอ เป็นที่ชัดเจนว่าพิพิธภัณฑ์ในจังหวัดรัสเซียถูกมองว่าเป็นเครื่องมือ หากไม่ใช่เพื่อการฟื้นฟูและพัฒนาอาณาเขต อย่างน้อยก็เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตของประชากรในท้องถิ่น ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สถาบันพิพิธภัณฑ์แบบดั้งเดิมได้รับการปรับปรุงให้ทันสมัยมากขึ้น คอลเล็กชั่นก่อนการปฏิวัติกำลังได้รับการบูรณะ พิพิธภัณฑ์และนิทรรศการใหม่ๆ กำลังเปิดขึ้น

ในเมือง Nyandoma ภูมิภาค Arkhangelsk พิพิธภัณฑ์เพิ่งปรากฏในปี 2549 และมีสถานะเป็นสถาบันวัฒนธรรมของเทศบาล พิพิธภัณฑ์แห่งนี้เป็นพิพิธภัณฑ์แห่งแรกที่เปิดในเมืองเล็กๆ (ประชากร - 21.6,000 คน ณ เดือนมกราคม พ.ศ. 2552 120) ซึ่งก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายศตวรรษที่ 19 ระหว่างการก่อสร้างทางรถไฟ Vologda-Arkhangelsk ปัจจุบัน มีองค์กรขนาดใหญ่สองแห่งที่ดำเนินการอยู่ในนั้น ได้แก่ คลังน้ำมันและฟาร์มสัตว์ปีก แต่จำนวนประชากรลดลง 121 .

Nyandoma อยู่ระหว่างทางไป Kargopol แต่นักท่องเที่ยวมักจะผ่านไปเสมอ คนงานพิพิธภัณฑ์ "หนุ่ม" เชื่อว่าเมืองนี้มีศักยภาพทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมมากมาย ชื่อของเมืองมีความเกี่ยวข้องกับตำนานเกี่ยวกับ Nyan คนหนึ่งซึ่งมีบ้านที่อบอุ่นซึ่งตั้งอยู่บนทางหลวงที่จอแจ มีนักเดินทางมาเยี่ยมเยียนอยู่เสมอ เมื่อถูกถามว่าเจ้าของอยู่ที่บ้านหรือไม่ ภรรยาก็ตอบว่า “เขาอยู่บ้าน หยาน อยู่บ้าน” 122

พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ท้องถิ่นเรียกว่า "บ้านนายหยาน" ตั้งอยู่ที่ปีกอาคารเก่าแก่ซึ่งว่างเปล่าก่อนเปิดพิพิธภัณฑ์และยังมีงานซ่อมแซมอยู่ ผู้บริหารและพนักงานวางแผนที่จะเปิดหอศิลป์ นิทรรศการถาวรเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ท้องถิ่นที่เกี่ยวข้องกับประวัติศาสตร์ของสถานีรถไฟและเมือง ขนบธรรมเนียมและประเพณีของบ้านทางเหนือ เพื่อพัฒนาโอกาสการท่องเที่ยวเชิงนิเวศ เพื่อสร้างโรงเตี๊ยมสำหรับนักท่องเที่ยว โดยสามารถค้างคืนบนเตียงเก่า ชิมโจ๊กจากเตารัสเซีย มองเข้าไปในคอกม้า… 123 โดยทั่วไปแล้ว ทำทุกอย่างเพื่อให้นักท่องเที่ยวที่ผ่านไปมาอยู่ในเมืองเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งวัน

พิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ท้องถิ่นที่เพิ่งเปิดใหม่ประกาศตัวเองว่าเป็นสถาบันวัฒนธรรมสมัยใหม่ที่สามารถมีอิทธิพลต่อการแก้ปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคม พนักงานพิพิธภัณฑ์เล็งเห็นเป้าหมายหลักของงานในการสร้างกลยุทธ์ความร่วมมือกับตัวแทนจากภาครัฐและภาคธุรกิจ โดยมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของชุมชนท้องถิ่น 124 .

บางครั้งพิพิธภัณฑ์โดยตระหนักถึงอิทธิพลที่เป็นประโยชน์พยายามขยายไปยังพื้นที่ที่ไม่อยู่ใน "พื้นที่ให้บริการ" อย่างเป็นทางการ ดังนั้นพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์สถาปัตยกรรมและศิลปะแห่ง Kargopol (ภูมิภาค Arkhangelsk) ในปี 2551 จึงเปิดตัวโครงการหมู่บ้านมีชีวิต มันเกี่ยวข้องกับการสร้างศูนย์ความคิดริเริ่มสาธารณะที่พิพิธภัณฑ์ โดยรวบรวมตัวแทนของชุมชนท้องถิ่นที่สนใจในการอนุรักษ์และพัฒนาถิ่นกำเนิดของพวกเขา 125

ปัจจุบัน ศูนย์หมู่บ้านมีชีวิตได้ร่วมมือกับชุมชนท้องถิ่นในการตั้งถิ่นฐานในชนบทหลายแห่ง สภาพความเป็นอยู่ในนั้นแม้จะอยู่ใกล้ทางภูมิศาสตร์ แต่ก็แตกต่างกันอย่างมากและพิพิธภัณฑ์ในแต่ละกรณีก็พัฒนากลยุทธ์การดำเนินการพิเศษ ดังนั้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมากลุ่มความคิดริเริ่มจากหมู่บ้าน Oshevensk ได้พัฒนาศักยภาพด้านการท่องเที่ยวอย่างแข็งขันโดยร่วมมือกับคนงานพิพิธภัณฑ์ที่จัดบริการทัศนศึกษาในอาณาเขต เป็นส่วนหนึ่งของงานของ Living Village Center มีการลงนามข้อตกลงระหว่างพิพิธภัณฑ์และเทศบาลเพื่อจัดระเบียบร่วมกับชาวหมู่บ้านนิทรรศการที่อุทิศให้กับประวัติศาสตร์ของภูมิภาคออร์โธดอกซ์และวัฒนธรรมดั้งเดิม 126 .

กรณีก่อนหน้านี้ถือว่าประสบความสำเร็จ แต่บางครั้งพิพิธภัณฑ์ก็ต้องทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยให้รอดของหมู่บ้านที่กำลังจะตาย ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา หมู่บ้านที่อยู่ใกล้เมืองแทบจะว่างเปล่า ในหมู่บ้าน Kalitinka (16 กม. จาก Kargopol) แม้แต่โรงเรียนประถมก็ปิดในปี 2549 พิพิธภัณฑ์ Kargopol กำลังพัฒนาแนวคิดของเส้นทางนักท่องเที่ยวที่ผ่านหมู่บ้านอย่างแข็งขันและโครงการจัดระเบียบพิพิธภัณฑ์ในอาณาเขตของหมู่บ้านที่อุทิศให้กับประวัติศาสตร์ของภูมิภาครวมถึงวัตถุมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมที่สูญหายไปแล้ว 127 .

ตัวอย่างที่โดดเด่นที่สุดชิ้นหนึ่งที่แสดงให้เห็นบทบาทของพิพิธภัณฑ์ในการกำหนดและรักษาเอกลักษณ์ของท้องถิ่นคือพิพิธภัณฑ์แห่งภูมิภาคโมโลกา (สาขาหนึ่งของเขตสงวน Rybinsk Historical, Architectural และ Art Museum-Reserve) Mologa เป็นเมืองเก่าขนาดเล็กที่ตั้งอยู่บริเวณจุดบรรจบกันของแม่น้ำ Mologa และแม่น้ำ Volga และจมอยู่ใต้น้ำระหว่างการก่อสร้างอ่างเก็บน้ำ Rybinsk ความลึกที่ Mologa ตั้งอยู่ในขณะนี้เรียกว่า "หายตัวไปเล็กน้อย" ระดับของอ่างเก็บน้ำผันผวนและทุกๆสองปีเมืองจะปรากฏขึ้นจากน้ำ: การปูถนน, ฐานรากของบ้าน, สุสาน

อาราม Afanasievsky ที่ตั้งอยู่ใน Mologa ก็ถูกน้ำท่วมเช่นกัน ตั้งแต่ปี 1995 พิพิธภัณฑ์แห่งภูมิภาค Mologa ได้เปิดดำเนินการในลานบ้านของเขาซึ่งตั้งอยู่ใน Rybinsk ซึ่งคุณสามารถเห็นรูปถ่ายของเมืองและผู้อยู่อาศัยในบ้านที่สร้างขึ้นใหม่ ฯลฯ พิพิธภัณฑ์แห่งภูมิภาค Mologa เป็นพิพิธภัณฑ์ของรัฐ แต่มันถูกสร้างขึ้นตามความคิดริเริ่มของสาธารณชน - ผู้อยู่อาศัยในเมืองและหมู่บ้านที่ถูกน้ำท่วม สำหรับผู้พักอาศัยใน Mologa การสร้างพิพิธภัณฑ์ไม่ได้เป็นเพียงวิธีการรักษาความทรงจำในอดีต แต่ยังเห็นภารกิจในการฟื้นตัวของภูมิภาค Mologa ในฐานะชุมชนวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ เจ้าหน้าที่พิพิธภัณฑ์และนักเคลื่อนไหวในชุมชน Mologa กำลังทำงานเกี่ยวกับแนวคิดในการสร้างอาณาเขตการบริหาร Mologa โดยเป็นศูนย์กลางในการตั้งถิ่นฐานแห่งหนึ่งที่เคยอยู่ในภูมิภาค Mologa 128 .

พิพิธภัณฑ์ที่ตั้งอยู่ในชุมชนเล็กๆ เนื่องจากความกะทัดรัดของผู้ชม รับรู้ภาพรวมและทำงานร่วมกับส่วนต่างๆ ของพิพิธภัณฑ์ที่ไม่ค่อยกลายเป็นผู้มาเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ ผู้คนประมาณ 7,000 คนอาศัยอยู่ในหมู่บ้าน Karagay ในเขตระดับการใช้งาน (108 กม. จากระดับการใช้งาน) เมื่อมันเป็นทรัพย์สินของ Stroganovs ในสมัยโซเวียตได้มีการสร้างฟาร์มขนาดใหญ่ของรัฐ "Rossiya" ตอนนี้ชาวบ้านส่วนใหญ่อาศัยอยู่โดยการเลื่อยไม้และการล่าสัตว์ หมู่บ้านมีห้องสมุด บ้านแห่งวัฒนธรรมที่มีวงดนตรีและนาฏศิลป์และคณะนักร้องประสานเสียงวิชาการ

หมู่บ้านนี้ค่อนข้างใหญ่ตามมาตรฐานของรัสเซีย แต่จำนวนประชากรลดลง มีคนหนุ่มสาวประมาณ 1.5 พันคน รวมทั้งเด็กเล็กด้วย ภายใต้เงื่อนไขเหล่านี้ พิพิธภัณฑ์ในปี 2550 ได้เสนอโครงการ "ArtPersonal: พิพิธภัณฑ์ของผู้อื่น - พิพิธภัณฑ์อื่น" ความคิดริเริ่มของคนงานพิพิธภัณฑ์ในชนบทกลายเป็นเรื่องที่ไม่เหมือนใครสำหรับภูมิภาคระดับการใช้งานทั้งหมด พวกเขาตัดสินใจที่จะดึงดูดวัยรุ่นและคนหนุ่มสาวโดยการจัดพื้นที่จัดแสดงนิทรรศการให้พวกเขาได้ตระหนักถึงความคิดของตนเอง 130

วัตถุประสงค์หลักของโครงการคือเพื่อทำความรู้จักกับวัฒนธรรมย่อยของเยาวชนในท้องถิ่น ระหว่างการทำงาน แผนเดิมมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก: แทนที่จะเป็น "โรงเรียนมัคคุเทศก์" แนวคิดนี้เกิดจากการสร้างนิทรรศการไม่ใช่จากเงินทุนของพิพิธภัณฑ์ แต่มาจากชีวิตจริงของคนหนุ่มสาวที่ไม่เคยสนใจมาก่อน ในกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ 131 .

ในระยะแรก หลายกลุ่มไปที่แคมป์ภาคสนาม ซึ่งภายใต้การแนะนำของนักจิตวิทยา พวกเขาได้เข้าร่วมในการฝึกอบรมเกมโดยมุ่งเป้าไปที่การระบุและรวบรวม "แกนกลาง" ที่สร้างสรรค์ของโครงการและแนะนำตัวแทนของขบวนการเยาวชนให้กันและกัน จากผลการอภิปรายร่วมกัน นิทรรศการได้ถูกสร้างขึ้นซึ่งมีองค์ประกอบหลักสองส่วน ลูกบาศก์ที่เต็มไปด้วยวิธีการสื่อสารทางอิเล็กทรอนิกส์ถูกวางไว้ที่กึ่งกลางของห้องโถงซึ่งปิดด้วยตาข่ายผู้เยี่ยมชมสามารถแสดงความคิดเห็นและความปรารถนาได้ เป็นไปได้ที่จะเขียนบนลูกโป่งแล้วโยนลงไปตรงกลางลูกบาศก์ (ตามแนวคิด นิทรรศการควรจะแสดงให้เห็นว่าการสื่อสารสดเข้ามาแทนที่เสมือนจริง) รอบนิทรรศการหลักตั้งอยู่ซึ่งบอกเกี่ยวกับวัฒนธรรมย่อยที่แตกต่างกัน: บทกวี, ภาพถ่าย, ชิ้นส่วนของการแสดง, โปสเตอร์, เครื่องดนตรี, เสื้อผ้าซึ่งได้กลายเป็นด้านของรูปหลายเหลี่ยมทั่วไป 132 .

พิพิธภัณฑ์ในชนบทที่มีการจัดแสดงที่ไม่ดี พนักงานขนาดเล็กและเงินทุนไม่เพียงพอชั่วนิรันดร์ แก้ปัญหาต่างๆ ได้ พูดคุยกับผู้ชมที่ "ยาก" ในภาษาของตน โดยไม่ต้องกลัวว่าจะถูกประณามและความขัดแย้ง โครงการดำเนินการด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด แต่ด้วยเหตุนี้ ทั้งผู้เชี่ยวชาญพิพิธภัณฑ์และชุมชนท้องถิ่นจึงได้รับประสบการณ์ที่สำคัญ สถาบันวัฒนธรรมพยายามที่จะรวมเข้ากับชีวิตจริงของผู้มาเยี่ยม และตัวแทนของวัฒนธรรมย่อยต่างๆ ได้รับโอกาสให้รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของภาพรวมทั้งหมด

ควรสังเกตว่าภายใต้เงื่อนไขที่อธิบายไว้ กิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ส่งผลกระทบต่อชีวิตที่หลากหลาย บางครั้งก็เสริมการทำงานของสถาบันอื่น การทำงานสองอย่างที่มักพบบ่อยที่สุดของพิพิธภัณฑ์ภายในแบบจำลอง "พิพิธภัณฑ์อันมีเกียรติ" ที่กว้างขึ้นของปฏิสัมพันธ์ระหว่างพิพิธภัณฑ์กับชุมชนท้องถิ่น – การคุ้มครองทางสังคมและการพักผ่อน – จำเป็นต้องมีการพิจารณาอย่างละเอียดมากขึ้น

พิพิธภัณฑ์เพื่อการคุ้มครองทางสังคม

การปรับตัวของบุคคลให้เข้ากับสภาพชีวิตสมัยใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งกลุ่มประชากรที่เปราะบาง โดยได้รับความช่วยเหลือจากแนวปฏิบัติทางวัฒนธรรมต่างๆ เป็นที่เข้าใจมากขึ้นโดยพิพิธภัณฑ์ว่าเป็นหนึ่งในพื้นที่สำคัญของกิจกรรมของพวกเขา ทุกปี ผู้ชนะการแข่งขัน All-Russian ให้ทุน "A Changing Museum in a Changing World" ในการเสนอชื่อ "Socially Oriented Museum Projects" เป็นโครงการริเริ่มที่มุ่งสนับสนุนผู้ที่ถูกกีดกันจากความเป็นไปได้ของการขัดเกลาทางสังคม การตระหนักรู้ในเชิงสร้างสรรค์ และสร้างบรรยากาศ ของการสื่อสารอย่างไม่เป็นทางการในสภาพแวดล้อมของพิพิธภัณฑ์ โครงการจำนวนมากในพื้นที่นี้กำลังดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายของพิพิธภัณฑ์ด้วยการสนับสนุนจากหน่วยงานท้องถิ่นและเงินช่วยเหลือต่างๆ

ความคิดริเริ่มมากมายมาจากเจ้าหน้าที่พิพิธภัณฑ์โดยเฉพาะ บางโครงการถูกสร้างขึ้นโดยความร่วมมือกับขอบเขตของการคุ้มครองทางสังคม องค์กรสาธารณะ ในเวลาเดียวกัน พิพิธภัณฑ์ไม่ได้แทนที่โครงสร้างอื่น ๆ 133 ในขณะทำหน้าที่ที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม ผสมผสานกิจกรรมต่าง ๆ เข้าด้วยกัน พวกเขาเสริมพวกเขาและงานของพวกเขาโดยใช้เครื่องมือระดับมืออาชีพเฉพาะ ควรสังเกตว่ากิจกรรมในพื้นที่นี้ยังคงประสบปัญหาบางประการ: นี่คืออารมณ์ที่เพิ่มขึ้นในส่วนของผู้เข้าร่วมและสาธารณชน และคำถามมากมายที่เกิดจากการขาดมาตรฐานที่กำหนดไว้ กลุ่มใดที่จะรวมในด้านของกิจกรรม ความคิดริเริ่มควรมาจากใคร? พิพิธภัณฑ์สามารถก้าวข้ามกำแพงไปได้ไกลแค่ไหน: จะจัดระเบียบงานในโรงพยาบาล เรือนจำ สถานเลี้ยงเด็กกำพร้าได้อย่างไร? ท้ายที่สุด การทำงานเพื่อผู้อื่นแม้ว่าจะจำเป็นและสูงส่งมากก็ตาม แต่พิพิธภัณฑ์ก็เสี่ยงที่จะสูญเสียความเฉพาะเจาะจงไป

แม้จะมีกิจกรรมเชิงรุกในทิศทางนี้ แต่ในรัสเซียส่วนใหญ่ยังคงประกอบด้วยในการริเริ่มโครงการโดยไม่เปลี่ยนเป็นการดำเนินการโปรแกรมถาวร 134 . ในเวลาเดียวกัน ในรัสเซีย ขอบเขตของการริเริ่มโครงการในพื้นที่นี้อาจจะคงอยู่อย่างไม่สิ้นสุดในทางปฏิบัติไปอีกนาน อย่างไรก็ตาม ความรอบคอบ มั่นคง และในขณะเดียวกัน ความพยายามอย่างสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาที่สะสมมาหลายปี สามารถเปลี่ยนทัศนคติที่มีต่อพวกเขาในชุมชนได้ ซึ่งอาจส่งผลต่อสถานการณ์โดยรวมในอนาคต

ตามเนื้อผ้า กลุ่มเปราะบางทางสังคมรวมถึงส่วนต่างๆ ของสังคม เช่น คนพิการ เด็กที่ถูกทิ้งโดยไม่ได้รับการดูแลจากผู้ปกครอง ผู้อพยพ ผู้รับบำนาญ ทหารผ่านศึก ติดยา ป่วยระยะสุดท้าย เป็นต้น อย่างไรก็ตาม ในโลกสมัยใหม่ด้วยจังหวะชีวิตที่เร่งรีบในแต่ละวัน การเปลี่ยนแปลง ด้วยวิกฤตที่เพิ่มขึ้นในหลายพื้นที่ กลุ่มคนที่คิดว่าตนเองไม่ได้รับการปกป้องและเปราะบางทางสังคมจึงกว้างขึ้นมาก: แม่บ้าน นักธุรกิจที่ยุ่งมาก วัยรุ่น ผู้ที่กำลังประสบกับวิกฤต "วัยกลางคน" พิพิธภัณฑ์หยิบปัญหาของพวกเขาเปลี่ยนระบบการสื่อสารตามปกติพยายามช่วย

ในปี 2551-2552 ในพิพิธภัณฑ์ชีวิตในเมือง "Simbirsk แห่งปลาย XIX - ต้นศตวรรษที่ XX" (ส่วนหนึ่งของระบบของ State Historical and Memorial Museum-Reserve "Motherland of V.I. Lenin", Ulyanovsk) โครงการ "To Us at the Light" ได้ดำเนินการเพื่อจัดการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงสร้างสรรค์สำหรับผู้สูงอายุที่มีเส้นโลหิตตีบหลายเส้น ด้วยความช่วยเหลือของสิ่งอำนวยความสะดวกของพิพิธภัณฑ์ (การจัดชั้นเรียนแบบโต้ตอบในนิทรรศการ, วันหยุดคติชนวิทยา, การสอนงานฝีมือแบบดั้งเดิม) มีความพยายามในการส่งเสริมการขัดเกลาทางสังคมของผู้ที่ถูกกีดกันออกจากกระบวนการสื่อสารตามปกติเนื่องจากปัญหาสุขภาพ ชั้นเรียนได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงความต้องการของผู้เข้าร่วม: การพัฒนาทักษะการเคลื่อนไหวของมือมีผลดีต่อสภาพของผู้ป่วย ดังนั้นพวกเขาจึงได้รับการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการเย็บปักถักร้อย การทอตะกร้า และการผลิตของเล่นขนาดเล็ก . นอกจากนี้ การเคลื่อนไหวที่น่าสนใจคือการมีส่วนร่วมของผู้สูงอายุในการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ - ชั้นเรียนบางส่วนทุ่มเทให้กับการทำงานบนคอมพิวเตอร์ในด้านการออกแบบภาพถ่าย 135 .

โครงการนี้ดำเนินการด้วยการสนับสนุนอย่างแข็งขันของแผนกคุ้มครองสังคมของประชากรในท้องถิ่นและแผนกขององค์กรคนพิการที่มีเส้นโลหิตตีบหลายเส้น แต่ความคิดริเริ่มมาจากพิพิธภัณฑ์ หลังจากทำการวิจัยด้วยตนเอง พิพิธภัณฑ์พบว่าใน Ulyanovsk แทบไม่มีระบบสำหรับการจัดกิจกรรมยามว่างสำหรับผู้พิการ 136 . ผู้คนประมาณสองพันคนที่เป็นโรคปลอกประสาทเสื่อมแข็งอาศัยอยู่ในเมือง และโครงการนี้เกี่ยวข้องกับหลายสิบคน พิพิธภัณฑ์แห่งนี้กลายเป็นองค์กรเดียวในเมืองที่ยินดีร่วมงานกับผู้ชมกลุ่มนี้ ผู้เชี่ยวชาญของพิพิธภัณฑ์ได้พัฒนากิจกรรมโดยคำนึงถึงลักษณะของผู้ชม: วันหยุดและชั้นเรียนแบบโต้ตอบจัดขึ้นโดยมีส่วนร่วมของสมาชิกในครอบครัวของผู้ป่วย นอกจากนี้ พิพิธภัณฑ์พยายามที่จะให้ความรู้สึกถึงความสำคัญและความเกี่ยวข้องกับผู้ที่สูญเสียโอกาสในการเติมเต็มความเป็นมืออาชีพ 137 .

พิพิธภัณฑ์ Ulyanovsk ประกาศแผนการที่จะดำเนินกิจกรรมต่อไปซึ่งออกแบบมาสำหรับผู้เยี่ยมชมประเภทที่ไม่มีการป้องกันทางสังคมรวมถึงสำหรับผู้ที่ถูกลิดรอนโอกาสสำหรับการสื่อสารที่เต็มเปี่ยมและความคิดสร้างสรรค์ 138

โครงการพิพิธภัณฑ์เชิงสังคมไม่เพียงมุ่งเป้าไปที่การทำงานร่วมกับผู้ชมแต่ละกลุ่ม การแก้ปัญหาโดยธรรมชาติ และการให้บริการที่เหมาะสม ทั้งหมดนี้เป็นภารกิจทางสังคมที่สำคัญและสูงส่ง แต่มันยากกว่ามากและในสภาพสมัยใหม่ บางทีอาจจำเป็นมากกว่านั้น ที่จะพยายามโน้มน้าวกลุ่ม "การปฏิบัติ" ของสังคมทั้งชุด ไม่ใช่กับกลุ่มประชากรแต่ละกลุ่ม

ในปี 2550 พิพิธภัณฑ์แห่งชาติของสาธารณรัฐ Komi (Syktyvkar) ได้เปิดตัวโครงการ Weaving of Words เขามองเห็นการสร้างพื้นที่ทดลองในอาณาเขตของพิพิธภัณฑ์เพื่อจัดกิจกรรมร่วมกันของเด็กธรรมดาและเด็กที่มีความบกพร่องทางสติปัญญา แนวทางใหม่โดยพื้นฐานสำหรับพิพิธภัณฑ์ซึ่งทำงานกับเด็กที่มีความพิการมาหลายปี ได้แสดงออกถึงการสร้างโครงการไม่ใช่เพื่อ "เพื่อ" เด็กพิเศษ แต่ "ร่วมกัน" กับพวกเขา 139 .

เพื่อทำลายแบบแผนในความสัมพันธ์ระหว่างเด็กที่มีสุขภาพดีและ "คนอื่น" พวกเขาได้รับโอกาสในการสื่อสารและร่วมสร้าง แนวคิดหลักของโครงการสะท้อนถึงคำขวัญ: "เราอยู่ด้วยกัน!" ผู้เข้าร่วมโครงการเป็นนักเรียนของโรงเรียนประจำในท้องถิ่นและนักเรียนของโรงเรียนมัธยมศึกษา เป็นที่น่าสังเกตว่าไม่ใช่ครูทุกคนที่ตกลงเข้าร่วมชั้นเรียนสำหรับเด็กที่มีความสามารถต่างกัน แต่ส่วนสำคัญของพวกเขายังคงปฏิบัติต่อแนวคิดของโครงการด้วยความเข้าใจและความสนใจ 140 .

จากวัสดุธรรมชาติที่รวบรวมโดยผู้เข้าร่วมในขั้นตอนเตรียมการในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการเชิงสร้างสรรค์ซึ่งจัดขึ้น 1-2 ครั้งต่อสัปดาห์เป็นเวลาหลายเดือนของปีการศึกษา วัตถุศิลปะพิเศษถูกสร้างขึ้น - ตัวอักษร จากนั้นพวกเขาก็ทอ (ตามตัวอักษรเนื่องจากวัสดุหลักคือหญ้า, ด้าย, เปลือกไม้เบิร์ช) เป็นคำ, วลี, สุภาษิตและคำพูด, ปริศนาใน Komi และภาษารัสเซียและวางบนหน้าของ "หนังสือ" มากมาย . ชั้นเรียนไม่เพียงได้รับคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญในพิพิธภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังได้รับเชิญจากนักจิตวิทยาและนักศิลปะบำบัดด้วย ก่อนเริ่มโครงการ ได้มีการเปิด "โรงเรียนอาสาสมัคร" ซึ่งเด็ก ๆ ได้เตรียมจิตใจให้พร้อมเพื่อพบกับเพื่อนที่ "ผิดปกติ" 141 .

ผลลัพธ์ขั้นกลางของโครงการคือการเปิดนิทรรศการ "Weaving Words" ในพิพิธภัณฑ์ซึ่งสร้างโดยเด็ก ๆ ภายใต้การแนะนำของศิลปินที่มีชื่อเสียงในสาธารณรัฐ ภายในกรอบของโครงการยังมีการจัดชั้นเรียนต้นแบบในคอมพิวเตอร์กราฟิกเปิดเวิร์กช็อปสำหรับทำของเล่นจากดินเหนียวโต๊ะกลมจัดขึ้นในหัวข้อ "ลูก ๆ ของเรา: สามัญและอื่น ๆ การรับรู้และปฏิสัมพันธ์".

หลังจากเสร็จสิ้นโครงการ พิพิธภัณฑ์ยังคงให้ความร่วมมืออย่างแข็งขันกับผู้เข้าร่วมโครงการ เด็กนักเรียน นักเรียน ครู และเด็กจากสถานเลี้ยงเด็กกำพร้า เขาริเริ่มที่จะปรับปรุงคุณภาพชีวิตของสมาชิกบางคนในชุมชนและทำให้ผู้คนนึกถึงมาตรฐานทางศีลธรรมที่ผู้อื่นนำไปใช้

โดยธรรมชาติแล้ว การริเริ่มเชิงสังคมมีผลกระทบอย่างมากต่อตัวพิพิธภัณฑ์เอง พวกเขาเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์ในฐานะสถาบันคุ้มครองและจรรโลงใจโดยเฉพาะ จึงเป็นการยกระดับสถานะ ความร่วมมือที่จัดตั้งขึ้นในระหว่างการดำเนินโครงการที่มีโครงสร้างต่างๆ ได้แก่ หน่วยงานระดับภูมิภาคและเมือง, องค์กรขนาดใหญ่, ผู้ประกอบการ, สื่อ, มูลนิธิ, แผนกคุ้มครองทางสังคมของประชากร, องค์กรสาธารณะ, ต้องขอบคุณพิพิธภัณฑ์ที่ไม่เพียงเท่านั้น คนที่มีความคิดเหมือนกัน แต่ยังได้รับโอกาสในการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนนโยบายของเขา 142

พิพิธภัณฑ์ในฐานะสโมสร

สำหรับพิพิธภัณฑ์ในเมืองต่างจังหวัดซึ่งไม่ได้ดึงดูดนักท่องเที่ยวเสมอไป การจัดกลุ่มผู้ชมอย่างถาวรเป็นสิ่งสำคัญมาก นิทรรศการเล็กๆ ที่ไม่ค่อยมีการเปลี่ยนแปลงมักจะทำให้คนต้องหันไปหาพิพิธภัณฑ์ครั้งแล้วครั้งเล่า ดังนั้นพิพิธภัณฑ์จึงนำเสนอกิจกรรมรูปแบบต่างๆ แก่ประชาชนในท้องถิ่น ทั้งภายในและภายนอกกำแพง จึงเป็นการเพิ่มความจำเป็นในการพักผ่อนประเภทนี้ การพัฒนาภาคส่วนกิจกรรมนี้มีความเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับการเปลี่ยนแปลงแนวคิดในการสื่อสารของพิพิธภัณฑ์ พิพิธภัณฑ์ขอเชิญชวนไม่ให้ฟังบทพูดคนเดียวของเขาอย่างเฉยเมย แต่ให้เข้าร่วมการสนทนา ในทางกลับกัน ผู้เยี่ยมชมเปลี่ยนจากผู้ชมเป็นผู้เข้าร่วมที่กระตือรือร้น ซึ่งสามารถเปลี่ยนมุมมองของเขาเกี่ยวกับสาระสำคัญและเนื้อหาของกิจกรรมพิพิธภัณฑ์

การสมัครคอนเสิร์ตและโรงละคร ชั้นเรียนเป็นวงกลม การเต้นรำตอนเย็นไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบด้านการศึกษาและความบันเทิงเท่านั้น แต่ยังรวมถึงงานประจำกับผู้เยี่ยมชมด้วย: ศึกษาความชอบ โอกาส ฯลฯ ของเขา ผู้ชมเป้าหมายหลักของสโมสรพิพิธภัณฑ์ด้วย เป็นพิพิธภัณฑ์ -โรงเรียนในประเทศของเราเป็นเด็ก อันดับที่สองคือกลุ่มประชากรที่ไม่มีการป้องกันทางสังคมซึ่งกล่าวไว้ข้างต้น ผู้ใหญ่ที่ฉกรรจ์ซึ่งปราศจากปัญหาสุขภาพและจิตใจที่เด่นชัด แทบจะไม่ได้กลายมาเป็นผู้เข้าร่วมปกติและเต็มเปี่ยมในกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ แม้แต่ในเมืองเล็กๆ แน่นอนว่าประชากรส่วนนี้ในจังหวัดไม่ค่อยมีโอกาสได้คิดถึงการพักผ่อน โดยเฉพาะเรื่องการศึกษา แต่ส่วนนี้เป็นส่วนที่มีจำนวนมากที่สุดและมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาอาณาเขต ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดแนวคิดเกี่ยวกับคุณภาพชีวิตในระดับท้องถิ่น

พิพิธภัณฑ์ในฐานะชุมชนที่น่าสนใจในรัสเซียนั้นค่อนข้างหายาก ในทางปฏิบัติไม่มีชมรมของเพื่อนพิพิธภัณฑ์ในจังหวัดที่ให้การสนับสนุนและรับบริการบางอย่าง และไม่พัฒนาขบวนการอาสาสมัคร ในเวลาเดียวกัน ในการตั้งถิ่นฐานขนาดเล็ก รูปแบบการทำงานนี้กับผู้เข้าชมสามารถดำเนินการได้อย่างง่ายดายและเป็นประโยชน์สำหรับทั้งสองฝ่าย

สิ่งที่น่าสนใจที่สุดสำหรับทั้งผู้เชี่ยวชาญด้านพิพิธภัณฑ์และสมาชิกในชุมชนคือแนวปฏิบัติต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับบริบทท้องถิ่น ในพิพิธภัณฑ์แห่งชาติของสาธารณรัฐอุดมูร์ตในปี 2550 อันเป็นผลมาจากการดำเนินการตามโครงการความสุขที่บ้าน RU ได้มีการสร้างชมรมพิพิธภัณฑ์ของครอบครัวต่างเชื้อชาติ 611,000 คนอาศัยอยู่ในอีเจฟสค์ (ณ ม.ค. 2009, 143) ซึ่งเป็นตัวแทนของกว่า 100 สัญชาติซึ่งมากกว่าครึ่งหนึ่งเป็นชาวรัสเซีย (58.9%) ประมาณหนึ่งในสามคือ Udmurts (30%) ซึ่งเป็นกลุ่มชาติพันธุ์ที่ใหญ่เป็นอันดับสาม - ตาตาร์ (9.6%) อีก 2.5% ของประชากรในเมืองคือ Ukrainians เบลารุส Maris Chuvashs Bashkirs คาซัคส์อุซเบก ฯลฯ 144

พันธมิตรของโครงการพิพิธภัณฑ์คือช่องทีวี "My Udmurtia" และองค์กรสาธารณะที่ไม่แสวงหากำไร "ศูนย์การพัฒนาความอดทน" โครงการนี้เกี่ยวข้องกับการสร้างและส่งเสริมงานพิพิธภัณฑ์รูปแบบใหม่แบบโต้ตอบ - สโมสรโทรทัศน์ คู่รักหลายคู่ได้รับเลือกให้เข้าร่วมโดยคู่สมรสเป็นตัวแทนของสัญชาติต่างๆ (รัสเซียและตาตาร์ Udmurt และรัสเซีย Udmurt และฮังการี ฯลฯ ) ในการประชุมประจำเดือนที่จัดขึ้นภายในกำแพงพิพิธภัณฑ์ ทั้งคู่ได้แบ่งปันความลับของความสุขในครอบครัวกับผู้เข้าร่วมและผู้ชม ในเวลาเดียวกัน การจัดแสดงนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ที่นำเสนอต่อสมาชิกชมรมหรือการเดินชมนิทรรศการ 145 ถือเป็นสิ่งจูงใจให้เริ่มการสนทนาและรำลึกความหลัง

รายการโทรทัศน์จัดทำขึ้นสำหรับบุคคลทั่วไป ออกอากาศทางโทรทัศน์ท้องถิ่น เฉพาะหัวข้อ: งานแต่งงาน การเลี้ยงลูก ชุดประจำชาติ วันหยุด ฯลฯ นอกจากการสนทนาส่วนตัวกับผู้เข้าร่วมแล้ว แต่ละรายการยังมีเรื่องราวเกี่ยวกับวัฒนธรรม ประเพณี ขนบธรรมเนียมและพิธีกรรมของหนึ่งหรือหลายสัญชาติ สร้างขึ้นบนพื้นฐานของคอลเลกชันและนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์

สโมสรทีวีที่สร้างขึ้นทำให้สามารถวางตำแหน่งพิพิธภัณฑ์แห่งชาติของสาธารณรัฐอุดมูร์ตให้เป็นศูนย์กลางที่แท้จริงของการเจรจาของวัฒนธรรม นอกจากเจ้าหน้าที่หลักและหุ้นส่วนแล้ว ผู้แทนของกระทรวงนโยบายและวัฒนธรรมแห่งชาติของ Udmurtia, การบริหารของ Izhevsk, ศูนย์ "ครอบครัว" ระดับภูมิภาค, สมาคมสาธารณะวัฒนธรรมแห่งชาติ, นักจิตวิทยาและนักสังคมสงเคราะห์ได้มีส่วนร่วมในการประชุมขยายเวลา พวกเขาหารือถึงปัญหาปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวแทนจากหลากหลายเชื้อชาติ ความอดทน การเจรจาระหว่างวัฒนธรรม ซึ่งจำเป็นสำหรับชุมชนเมือง และข้อเสนอเฉพาะสำหรับการก่อสร้าง

ในปีพ.ศ. 2551 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของปีการเจรจาระหว่างวัฒนธรรมแห่งยุโรป ได้มีการเปิดตัวโครงการ Council of Europe's Intercultural Cities โครงการนี้ได้รับการออกแบบมาเป็นเวลา 10 ปี และผลลัพธ์สุดท้ายควรเป็นการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาระหว่างวัฒนธรรมใหม่ในเมืองที่เข้าร่วม ตลอดจนการพัฒนากลไกสำหรับการนำไปปฏิบัติ จาก 70 เมืองที่ส่งใบสมัคร คัดเลือก 12 เมือง โดยเมืองเดียวที่เป็นตัวแทนของรัสเซียคืออีเจฟสค์ ท่ามกลางกิจกรรมที่จัดขึ้นภายในกรอบของโปรแกรมยุโรปคือการนำเสนอโครงการพิพิธภัณฑ์ "ความสุขที่บ้าน.RU" 146 .

ดังนั้นพิพิธภัณฑ์ที่ได้รับภารกิจของสถาบันวัฒนธรรมการศึกษาและความบันเทิงได้สัมผัสกับหัวข้อที่สำคัญและเจ็บปวดที่สุดเรื่องหนึ่งสำหรับชุมชนเมือง Izhevsk ในเวลาเดียวกัน ข้อความของเขาเป็นไปในเชิงบวกมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ตามชื่อโครงการ มันให้โอกาสมากมายสำหรับการศึกษาร่วมกันและการเพิ่มคุณค่าของวัฒนธรรม โดยอาศัยประสบการณ์การวิจัยของสถาบันวัฒนธรรมที่เชื่อถือได้เช่นพิพิธภัณฑ์ ในเวลาเดียวกัน โครงการอนุญาตให้สมาชิกในชุมชนดำเนินการอภิปรายหัวข้ออย่างจริงจังและแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้

ดังที่กล่าวไว้ข้างต้น ความสัมพันธ์ระหว่างพิพิธภัณฑ์กับผู้ชมที่เป็นผู้ใหญ่ในประเทศของเรายังอยู่ในช่วงเริ่มต้น โปรแกรมเชิงโต้ตอบ เวิร์กช็อปเชิงสร้างสรรค์ การบรรยายส่วนใหญ่ออกแบบมาสำหรับเด็กหรือผู้สูงอายุ อย่างไรก็ตาม ความคิดริเริ่มที่ตอบสนองความต้องการของผู้เข้าชมที่ "ถูกลืม" กำลังพบการตอบสนองและการสนับสนุนที่มีชีวิตชีวา

พนักงานของพิพิธภัณฑ์ศิลปะและประวัติศาสตร์แห่งรัฐ Kargopol ซึ่งมีหน้าที่เพิ่มจำนวนผู้ชมและดึงดูดให้มีปฏิสัมพันธ์อย่างแข็งขันกับพิพิธภัณฑ์ได้ดึงความสนใจไปที่สถานะขององค์กรสันทนาการของประชากรผู้ใหญ่

นอกจากผู้เชี่ยวชาญของพิพิธภัณฑ์แล้ว ผู้ช่วยอาสาสมัครยังมีส่วนร่วมในโครงการ ได้แก่ นักเรียน เด็กนักเรียน ผู้รับบำนาญ ครู นักเรียนของ House of Creativity และ School of Arts เงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการคือการมีส่วนร่วมของผู้มาเยี่ยมทั่วไป: ทั้งในฐานะผู้ชมฉากและ "โรงเรียนสอนเต้น" และในฐานะผู้เข้าร่วมโดยตรง โครงการนี้กลายเป็นที่นิยม: ทุกสุดสัปดาห์ฤดูร้อนเป็นเวลาหลายปีติดต่อกัน คนประมาณ 200 คนที่มีอายุ อาชีพ และรายได้ต่างกันมารวมตัวกันที่ "กระทะ" ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ (ตามที่ชาวบ้านเคยเรียกฟลอร์เต้นรำนี้) พิพิธภัณฑ์ได้รับข้อเสนอการสนับสนุนและมีความประสงค์ที่จะจัดตั้งสมาคมสโมสร "Friends of the Museum Yard" 147 .

ผู้เข้าร่วมงานเต้นรำในตอนเย็นหลายคนอาจไม่คุ้นเคยกับกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์โดยตรง โครงการนี้ยังได้รับการออกแบบเพื่อเปลี่ยนการรับรู้ของพิพิธภัณฑ์ในชุมชนท้องถิ่น: ความคิดริเริ่ม พิพิธภัณฑ์แบบไดนามิกที่มองไปข้างหน้าควรทำให้เกิดอารมณ์ที่น่ารื่นรมย์ไม่เพียง แต่ในระหว่างการเต้นรำในลานบ้าน แต่ยังรวมถึงการดูนิทรรศการด้วย

ในการค้นหาแนวคิดในการสร้างโครงการเพื่อดึงดูดผู้ชม การสร้างการติดต่อโดยตรงกับมัน การแนะนำองค์ประกอบของความบันเทิงและการโต้ตอบในพื้นที่พิพิธภัณฑ์ อันดับแรกพิพิธภัณฑ์เริ่มจากบริบทท้องถิ่นโดยมุ่งไปที่การกระทำเพื่อเพิ่มคุณค่าให้กับมัน ในฐานะที่เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่มีความสำคัญเพียงไม่กี่คนในด้านสังคมวัฒนธรรมและข้อมูลของอาณาเขต โดยทำหน้าที่ด้านการศึกษา ความบันเทิง การสื่อสาร เสนอวิธีการปกป้องทางสังคม พิพิธภัณฑ์มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อคุณภาพชีวิตของชุมชนท้องถิ่น สร้างบรรยากาศที่ผ่อนคลายและสร้างความรู้สึกเชื่อมโยง ความสามัคคี กับผู้อยู่อาศัย บริบทท้องถิ่น

แน่นอนว่าความสำเร็จของแต่ละพิพิธภัณฑ์ไม่สามารถมีอิทธิพลต่อสถานการณ์ในจังหวัดได้ ประการแรก จำเป็นต้องเปลี่ยนแนวคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของพิพิธภัณฑ์และความสามารถของพิพิธภัณฑ์ในชุมชนมืออาชีพ นอกจากนี้ สิ่งสำคัญคือต้องเอาชนะความโดดเดี่ยวและสร้างปฏิสัมพันธ์กับสถาบันวัฒนธรรมอื่นๆ และขอบเขตอื่นๆ การเปลี่ยนแปลงนโยบายพิพิธภัณฑ์ซึ่งจะให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการทำงานร่วมกับชุมชนท้องถิ่น จะส่งผลต่อรูปแบบของปฏิสัมพันธ์ที่พัฒนาขึ้นมาจนถึงปัจจุบัน และจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งของพิพิธภัณฑ์ในระบบการสื่อสารในท้องถิ่น

ในโลกสมัยใหม่ มุมมองใหม่ทั้งหมดเกี่ยวกับสิ่งที่พิพิธภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จควรจะมีกำลังแพร่กระจายมากขึ้นเรื่อยๆ ภายใต้สถานการณ์บางอย่าง ไม่เพียงแต่จะกลายเป็นสถานที่ยอดนิยมและมีผู้เยี่ยมชมเท่านั้น แต่ยังเป็นแรงผลักดันให้พัฒนาอาณาเขตอีกด้วย Irina Ivanovna LASKINAผู้เชี่ยวชาญชั้นนำของศูนย์วิจัยยุทธศาสตร์ภาคตะวันตกเฉียงเหนือ

พิพิธภัณฑ์ที่ยิ่งใหญ่ของโลก เช่น พิพิธภัณฑ์ลูฟร์หรือบริติชมิวเซียม เป็นสถานที่ท่องเที่ยวแบบดั้งเดิมของสาธารณชน พิพิธภัณฑ์ในระดับนี้เป็นสถานที่ท่องเที่ยวหลักของเมือง เนื่องจากมีของสะสมมากมาย อย่างไรก็ตาม ในช่วงไม่กี่สิบปีที่ผ่านมา โลกได้ประสบกับสิ่งที่สื่อมวลชนเรียกว่าบูมของพิพิธภัณฑ์ ในเวลาเดียวกัน พิพิธภัณฑ์ขนาดเล็กมักจะแข่งขันกับพิพิธภัณฑ์ที่ยิ่งใหญ่อย่างเพียงพอในแง่ของการเข้าร่วมและผลกระทบที่มีต่อสิ่งแวดล้อม ต้องขอบคุณผลงานชิ้นเอกที่เก็บไว้ในนั้นเท่านั้นเหรอ?

ปัจจัยที่ทำให้พิพิธภัณฑ์มีอิทธิพล1 ได้แก่ ลักษณะทางสถาปัตยกรรมของอาคาร รูปแบบกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ที่พัฒนาแล้ว บริการเพิ่มเติม ฯลฯ นี่หมายความว่าเพียงพอสำหรับอาณาเขตเฉพาะที่จะคัดลอกการออกแบบสถาปัตยกรรมและวิธีการทำงานของหนึ่งใน พิพิธภัณฑ์ที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดในโลกเพื่อให้ผู้เยี่ยมชมหลายล้านคนรีบและอาณาเขตเองก็ได้รับการจัดอันดับสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมที่สุด? แน่นอนไม่ เพื่อให้น่าสนใจแก่สาธารณชนที่ทันสมัย มีความจำเป็นต้องเสนอแนวคิดดังกล่าวของพิพิธภัณฑ์ที่จะมีเอกลักษณ์อย่างแท้จริงทั้งในด้านเนื้อหาและศูนย์รวมวัสดุและจะทำให้พิพิธภัณฑ์เป็นตัวอย่างของความเป็นมืออาชีพและความคิดสร้างสรรค์สูง เอกลักษณ์ของพิพิธภัณฑ์ในโลกสมัยใหม่กำลังกลายเป็นปัจจัยหนึ่งของความสำเร็จที่กำหนด

มิคาอิล ปิโอตรอฟสกี ผู้อำนวยการทั่วไปของพิพิธภัณฑ์เฮอร์มิเทจแห่งรัฐ กล่าว บรรดาผู้ที่เชื่อว่าไม่มีใครสามารถอยู่ในพิพิธภัณฑ์ได้เป็นความผิด: มีความเป็นไปได้ค่อนข้างมากในพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ ต่อจากหัวข้อนี้ เรามาพยายามทำความเข้าใจว่าพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่เป็นอย่างไรในฐานะปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรมและสังคม และหนึ่งในปัจจัยในการพัฒนาอาณาเขต เมือง และทั้งภูมิภาค

ตลอดระยะเวลาของประวัติศาสตร์ พิพิธภัณฑ์ในรัสเซียถูกมองว่าเป็นสถาบันที่มุ่งสะสม อนุรักษ์ และศึกษามรดกทางวัฒนธรรมเป็นหลัก และการทำงานกับผู้ชมถือเป็นหนึ่งในกิจกรรมที่สำคัญที่สุด แต่ก็เทียบเท่ากับกิจกรรมอื่นๆ ในขณะเดียวกัน จากการวิเคราะห์ประสบการณ์พิพิธภัณฑ์ต่างประเทศสมัยใหม่ พบว่าพิพิธภัณฑ์ในยุโรป สหรัฐอเมริกา และประเทศอื่นๆ ให้ความสำคัญกับการทำงานกับผู้ชมเป็นอย่างมาก ทั้งด้านการศึกษา หน้าที่ทางการตลาด และประเด็นอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมกิจกรรมและ ความคิดริเริ่มอย่างต่อเนื่อง สำหรับสถาบันพิพิธภัณฑ์รัสเซียสมัยใหม่ ประเด็นเรื่องการดึงดูดผู้เข้าชมก็มีความสำคัญยิ่งเช่นกัน ในหลาย ๆ ด้าน ประสบการณ์พิพิธภัณฑ์ต่างประเทศและแนวโน้มการพัฒนาในปัจจุบันในโลกของพิพิธภัณฑ์โลกที่ทำให้เพื่อนร่วมงานชาวรัสเซียมีความกระตือรือร้นมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในทิศทางนี้

แนวทางใหม่ในการทำความเข้าใจบทบาทของพิพิธภัณฑ์และกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ได้แพร่กระจายไปในต่างประเทศตั้งแต่ทศวรรษ 1990 ด้วยเหตุนี้ พิพิธภัณฑ์จึงถูกสร้างขึ้นให้เป็นศูนย์วัฒนธรรมและการศึกษา โดยทำหน้าที่เป็นเวทีสำหรับการเจรจาระหว่างผู้เชี่ยวชาญที่หลากหลาย: ภัณฑารักษ์พิพิธภัณฑ์ นักออกแบบ ศิลปิน สถาปนิก ช่างภาพ นักวิทยาศาสตร์ ฯลฯ

คุณลักษณะที่แตกต่างที่สำคัญเชิงแนวคิดประการที่สองของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่จากพิพิธภัณฑ์แบบดั้งเดิมคือการเปลี่ยนแปลงลำดับความสำคัญ: ตอนนี้จุดเน้นอยู่ที่ด้านความบันเทิงและทำงานร่วมกับผู้เข้าชมจำนวนมาก (โดยไม่อ้างอิงถึงระดับการศึกษาและสถานะทางสังคมของเขา) ปัจจุบันพิพิธภัณฑ์กำลังได้รับคุณลักษณะของสถานที่ท่องเที่ยวเพิ่มมากขึ้น สิ่งนี้แสดงออกทั้งในรูปลักษณ์ของอาคารที่ออกแบบมาเพื่อความต้องการของพิพิธภัณฑ์แห่งใหม่ และในลักษณะของนิทรรศการสมัยใหม่ และในรูปแบบต่างๆ ของกิจกรรมพิพิธภัณฑ์ ตลอดจนปริมาณและคุณภาพของบริการที่เกี่ยวข้อง อาคารพิพิธภัณฑ์แห่งใหม่ (หากไม่ใช่อนุสรณ์สถานมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม) จากตู้สินค้านิทรรศการเองจะกลายเป็นวัตถุจัดแสดง และบริการเพิ่มเติม เช่น ธีมคาเฟ่ โรงภาพยนตร์ ห้องสำหรับเด็ก ทำให้พิพิธภัณฑ์สามารถเป็นทางเลือกแทนสถานที่พักผ่อนหย่อนใจอื่นๆ ตามที่ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์พุชกิน im. A. S. Pushkin, I. A. Antonova ตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่พยายามเติมเต็มพิพิธภัณฑ์ด้วยผลงานชิ้นเอก แต่เพื่อค้นหาและพัฒนากิจกรรมทางวัฒนธรรมรูปแบบใหม่และรูปแบบใหม่ เห็นได้ชัดว่าคำพูดนี้สะท้อนถึงนโยบายของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ส่วนใหญ่ในรัสเซียและทั่วโลก

จากมุมมองของการศึกษาความสำคัญของพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่ การทำความคุ้นเคยกับทางเลือกต่างๆ สำหรับอิทธิพลที่มีต่อการพัฒนาอาณาเขตนั้นเป็นสิ่งสำคัญ ในเรื่องนี้ ข้าพเจ้าอยากจะแยกแยะอิทธิพลดังกล่าวสี่แบบและรูปแบบที่สอดคล้องกันของสถาบันพิพิธภัณฑ์ในสมัยของเรา

รุ่นแรกของอิทธิพลของพิพิธภัณฑ์ในอาณาเขตนั้นอยู่ในความจริงที่ว่ารูปลักษณ์ของอาคารพิพิธภัณฑ์แตกต่างจากลักษณะทางสถาปัตยกรรมทั่วไปของอาณาเขตนี้ซึ่งไม่สามารถส่งผลกระทบต่อการพัฒนาทั้งครั้งแรกและครั้งที่สอง ในกรณีนี้ เราสามารถพูดถึงพิพิธภัณฑ์ในฐานะองค์ประกอบต่างประเทศในสภาพแวดล้อมที่มีรูปแบบสถาปัตยกรรมที่ดี ตัวอย่างที่นี่คือศูนย์ศิลปะร่วมสมัย J. Pompidou ในปารีส (ฝรั่งเศส), Ozeaneum Aquarium Museum ใน Stralsund (เยอรมนี)

รูปแบบที่สองของอิทธิพลของลักษณะที่ปรากฏของอาคารพิพิธภัณฑ์ต่อสภาพแวดล้อมในเมืองคือสัญลักษณ์ พิพิธภัณฑ์เริ่มเชื่อมโยงกับเมืองกลายเป็นสัญลักษณ์ ที่นี่พิพิธภัณฑ์ทำหน้าที่เป็นบัตรเข้าชมของดินแดน ตัวอย่าง ได้แก่ พิพิธภัณฑ์ State Hermitage ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก พิพิธภัณฑ์ศิลปะร่วมสมัย S. Guggenheim ในบิลเบา (สเปน)

ตัวเลือกที่สามสำหรับอิทธิพลของสถาบันพิพิธภัณฑ์ในการพัฒนาอาณาเขตคือการจัดวางนิทรรศการและบริการพิพิธภัณฑ์อื่น ๆ ในวัตถุมรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรม วัตถุดังกล่าวอาจเป็นพระราชวังและที่ดิน ปราสาทและเครมลิน บ่อยครั้งที่โครงสร้างดังกล่าวต้องการการบูรณะบางส่วนหรือทั้งหมด การสร้างใหม่ตามความต้องการของพิพิธภัณฑ์ ซึ่งบางส่วนก็อยู่ในซากปรักหักพัง การตัดสินใจวางพิพิธภัณฑ์ไว้ในวัตถุเหล่านี้กลายเป็นแรงจูงใจในการฟื้นฟู เห็นได้ชัดว่าในเรื่องนี้พิพิธภัณฑ์ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการสร้างรูปลักษณ์ทางประวัติศาสตร์และมรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ของสถานที่ ตัวอย่างของพิพิธภัณฑ์ดังกล่าว ได้แก่ ปราสาท Trakai (ลิทัวเนีย) พิพิธภัณฑ์ Magritte ในกรุงบรัสเซลส์ (เบลเยียม)

ทางเลือกที่สี่คือการจัดวางพิพิธภัณฑ์ในอาคารอุตสาหกรรมที่ไม่ได้ใช้ โกดัง ฐานทัพเก่า (ห้องใต้หลังคา) แม้จะมีรูปแบบบางอย่างสำหรับโครงการดังกล่าวในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่การเตรียมการและการดำเนินการในภายหลังจำเป็นต้องมีการศึกษาที่ครอบคลุม เนื่องจากในกรณีนี้เท่านั้น วัตถุที่มีจุดประสงค์เดียวสามารถทำหน้าที่เต็มรูปแบบของสถาบันที่มีจุดประสงค์อื่นได้ คุณลักษณะที่สำคัญของพิพิธภัณฑ์ดังกล่าวคือความสามารถในการสร้างชีวิตใหม่ให้กับวัตถุของสภาพแวดล้อมในเมืองที่ล้าสมัยด้วยเหตุผลใดก็ตามรวมทั้งรวมไว้ในพื้นที่โดยรอบด้วยคุณภาพที่อัปเดต พิพิธภัณฑ์ในบริบทนี้ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการอนุรักษ์มรดกทางอุตสาหกรรมและการทหาร แม้ว่าตัววัตถุเองจะได้รับหน้าที่ใหม่ทั้งหมด ตัวอย่าง: พิพิธภัณฑ์ Can Framis ในบาร์เซโลนา (สเปน) ซึ่งครอบครองอาคารโรงงานสองแห่งที่ได้รับการบูรณะ ได้แก่ พิพิธภัณฑ์แห่งการปฏิวัติวอร์ซอ (โปแลนด์) ซึ่งตั้งอยู่ในสถานีรถรางเก่า

พิพิธภัณฑ์ทุกประเภทส่งผลต่อการรับรู้อาณาเขตของผู้อยู่อาศัยตลอดจนพลเมืองของประเทศและรัฐอื่น ๆ พิพิธภัณฑ์ที่จัดตามกระแสโลกสมัยใหม่เป็นที่ต้องการของผู้เข้าชมที่มองว่าพิพิธภัณฑ์เหล่านี้ไม่เพียงแต่มีค่าควรเท่านั้น แต่ยังเป็นทางเลือกที่เปี่ยมด้วยสติปัญญาแทนสถานที่ดั้งเดิมสำหรับใช้เวลาว่าง วัตถุทางวัฒนธรรมดังกล่าวดึงดูดนักท่องเที่ยวให้หลั่งไหลเข้ามาในภูมิภาคและส่งผลดีต่อตัวชี้วัดการพัฒนาเศรษฐกิจโดยทั่วไป ประกอบกับการพัฒนาอาณาเขตและการพัฒนาองค์ประกอบอื่นๆ ของสภาพแวดล้อมในเมือง เช่น โครงสร้างพื้นฐานด้านการขนส่งและการท่องเที่ยว ธุรกิจ โรงแรม ค้าปลีก และอสังหาริมทรัพย์เพื่อความบันเทิง สิ่งเหล่านี้กำลังเปลี่ยนภาพลักษณ์ของเมือง ดึงดูดการลงทุนและกระตุ้น การพัฒนารูปแบบใหม่ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ ดังนั้นพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่จึงไม่เพียงแต่มีอิทธิพลต่อระดับวัฒนธรรมทั่วไปเท่านั้น แต่ยังกลายเป็นปัจจัยหนึ่งของการเติบโตของเมือง เศรษฐกิจ และสังคมอีกด้วย

ในความเป็นจริงถู

ในความเป็นจริงถู

ในความเป็นจริงถู

ใบเสร็จจากงบประมาณของรัฐบาลกลาง

รายได้จากแหล่งนอกงบประมาณ

เห็นได้ชัดว่าการดำเนินการโครงการพิพิธภัณฑ์สำคัญๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งโครงการที่มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพื้นฐานในสภาพแวดล้อมนั้นเป็นไปไม่ได้หากไม่มีการมีส่วนร่วมของรัฐ การมีส่วนร่วมดังกล่าวไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุน (หรือการร่วมทุน) เพื่อสร้างและดำเนินการต่อไปของสถาบันใหม่ แต่ยังรวมถึงความช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหาสิทธิในการใช้อาคาร วัตถุ ที่ดิน เพื่อรองรับพิพิธภัณฑ์ สื่อใหม่ การสนับสนุนโครงการ การยอมรับสถานะและภารกิจในระดับต่างๆ ของหน่วยงานของรัฐ การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าพิพิธภัณฑ์สมัยใหม่สามารถเป็นปัจจัยในการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพเทียบเท่ากับหน่วยงานที่มีระเบียบแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง ตัวอย่างเช่น การสร้างศูนย์นวัตกรรม สิ่งอำนวยความสะดวกด้านโครงสร้างพื้นฐานทางอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี เช่น สวนอุตสาหกรรมและเทคโนโลยี เป็นต้น เป็นต้น พิพิธภัณฑ์กุกเกนไฮม์ที่มักกล่าวถึงในบิลบาว ซึ่งทำให้ศูนย์กลางอุตสาหกรรมที่ครั้งหนึ่งเคยมีความสำคัญของประเทศบาสก์ กลายเป็นสถานที่ท่องเที่ยวยอดนิยมและวัฒนธรรม ตัวอย่างจากความเป็นจริงของรัสเซียอาจเป็นพิพิธภัณฑ์ที่ซับซ้อน "Yasnaya Polyana" ในภูมิภาค Tula ซึ่งเป็นแรงจูงใจที่มองเห็นได้สำหรับการพัฒนาระดับภูมิภาค

ควรตระหนักว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมามีตัวอย่างของโครงการริเริ่มเอกชนที่ประสบความสำเร็จในพื้นที่นี้ในรัสเซีย แต่ก็ยังไม่สามารถแข่งขันในด้านทรัพยากรและอิทธิพลกับสถาบันของรัฐได้ ตามภาพประกอบ พิพิธภัณฑ์ศิลปะร่วมสมัย Erarta ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก พิพิธภัณฑ์ Kolomna Marshmallow ใน Kolomna เป็นสิ่งบ่งชี้ ลักษณะเฉพาะของพิพิธภัณฑ์เหล่านี้อยู่ที่ความจริงที่ว่าพวกเขาเป็นสถาบันประเภทวัฒนธรรมได้รับการจัดระเบียบในระดับมากในฐานะธุรกิจ สิ่งนี้ทำให้พวกเขาดำเนินการและพัฒนาอย่างแข็งขันโดยนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายขึ้นแก่ผู้ชม

โครงการพิพิธภัณฑ์ที่อ้างว่ามีความสำคัญ นอกเหนือจากทรัพยากรที่หลากหลาย ยังต้องการผู้จัดการที่กระตือรือร้น หรือพูดง่ายๆ กว่านั้นก็คือ ผู้นำ ผู้นำดังกล่าวจะสามารถดึงดูดเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับการจัดหาเงินทุน ไม่ว่าจะเป็นเงินช่วยเหลือหรือการสนับสนุน ไม่กลัวที่จะทดลองกับแนวทางที่เป็นไปได้สำหรับการพัฒนาพิพิธภัณฑ์ และจะสร้างความร่วมมือกับเพื่อนร่วมงานและพันธมิตรทั้งในและต่างประเทศ S. G. Sivkova ผู้อำนวยการทั่วไปของพิพิธภัณฑ์มหาสมุทรโลกในคาลินินกราด2 ปัจจุบันเป็นหนึ่งในผู้นำเหล่านี้ ส่วนใหญ่เนื่องจากตำแหน่งที่แข็งขันของเธอในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา พิพิธภัณฑ์ได้เติบโตขึ้นในเชิงคุณภาพ มีความสะดวกสบาย มองเห็นได้ในพื้นที่ทางสังคมและวัฒนธรรมในเมืองและระดับภูมิภาค ขยายการแสดงตน รวมถึงสถานที่มรดกทางประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมจำนวนหนึ่งที่เคยอยู่ใน สภาพทรุดโทรม ประตูเหล่านี้คือประตู Royal และ Friedrichsburg ที่ได้รับการบูรณะใหม่ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของป้อมปราการ ซึ่งเป็นที่ตั้งของศูนย์นิทรรศการ Poterna ซึ่งเป็นโกดังสินค้าท่าเรือในช่วงกลางศตวรรษที่ 19 พิพิธภัณฑ์มหาสมุทรโลกมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และนี่อาจเป็นกลยุทธ์เดียวที่แท้จริงในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในปัจจุบัน

โดยสรุป ให้เรากลับไปที่องค์ประกอบที่กล่าวถึงแล้วและสำคัญที่สุดของความสำเร็จของโครงการพิพิธภัณฑ์ ตามที่ Vicente Loscertales เลขาธิการสำนักงานนิทรรศการนานาชาติกล่าวว่าวัตถุและเหตุการณ์ทางวัฒนธรรมขนาดใหญ่มีอิทธิพลต่อการรับรู้ของเมืองและสถานที่ในระดับโลก ดังนั้นตอนนี้แม้แต่ศูนย์ท้องถิ่นก็พยายามหาช่องเฉพาะของพวกเขาในตลาดวัฒนธรรม คุณสามารถหาช่องดังกล่าวได้ คุณเพียงแค่ต้องเสนอแนวคิดการแข่งขันที่ไม่ธรรมดา และมีคำถามง่ายๆ เกิดขึ้น: มีแนวคิดใดบ้างที่ยังหลงเหลืออยู่ในประเทศของเราในการสร้างพิพิธภัณฑ์ระดับโลกที่ประสบความสำเร็จและเป็นสัญลักษณ์

โครงการ "พิพิธภัณฑ์โรงเรียนเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับการพัฒนาการขัดเกลาทางสังคมและการศึกษาของนักเรียนในบริบทของการแนะนำมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง

การศึกษาทั่วไป"

คำอธิบายของปัญหาหลักและเหตุผลสำหรับความเกี่ยวข้อง

การพัฒนาของมัน

การศึกษารัสเซียสมัยใหม่กำลังมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในระหว่างที่มุมมองเกี่ยวกับแนวทางและรูปแบบการศึกษากำลังเปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ส่งผลต่อสถาบันของเราด้วย โรงเรียนเป็นเวทีสำหรับการแนะนำมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง ไม่เพียงแต่ในระดับประถมศึกษาทั่วไปเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมาตรฐานหลักด้วย มีความจำเป็นต้องจัดกิจกรรมนอกหลักสูตรที่หลากหลายซึ่งมีส่วนช่วยในการพัฒนาและการศึกษาของนักเรียน เราใช้แหล่งข้อมูลที่หลากหลาย: สนามกีฬา, ห้องสมุด, หอประชุม, ห้องวิชาเฉพาะทาง และพิพิธภัณฑ์ของโรงเรียนก็ไม่มีข้อยกเว้น แต่ตั้งแต่วัสดุและเงื่อนไขทางเทคนิคสำหรับการทำงานของพิพิธภัณฑ์ไม่ตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นในการศึกษาและการอบรมเลี้ยงดูบุคลิกภาพของนักเรียน ขัดขวางการใช้เนื้อหาอย่างมีประสิทธิภาพและการแนะนำรูปแบบใหม่ของการศึกษาตามนั้น การใช้ทรัพยากรของโรงเรียนนี้เป็นปัญหา นอกจากนี้ยังจำเป็นต้องเปลี่ยนรูปแบบการจัดเก็บ การบัญชี และการใช้ของสะสมของพิพิธภัณฑ์

พิพิธภัณฑ์โรงเรียน มีศักยภาพทางการศึกษาอย่างมาก เนื่องจากเป็นการอนุรักษ์และจัดแสดงเอกสารทางประวัติศาสตร์ที่แท้จริง

หนึ่งในแนวทางชั้นนำในกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์คือการศึกษาทางแพ่งและความรักชาติของคนรุ่นใหม่ วัสดุหลักตั้งอยู่ในห้องโถงสองแห่ง: ห้องโถงแห่งความรุ่งโรจน์ของทหารและแรงงาน เขตและโรงเรียนในช่วงมหาสงครามแห่งความรักชาติ

ในงานนี้ แบบฟอร์มหลักคือ:

ทำงานร่วมกับทหารผ่านศึก

งานค้นหาและวิจัย . วัสดุของพิพิธภัณฑ์โรงเรียนมักจะกลายเป็นหัวข้อของงานวิจัยของนักเรียนในหัวข้อ "มหาสงครามผู้รักชาติ"ใครคือพวก ปกป้องที่โรงเรียนและการประชุม

ผลงานของสโมสร "Young Historian" ในปี 2014 สโมสรเยาวชน "Young Historian" ได้ถูกสร้างขึ้น ทัศนศึกษาเกี่ยวกับการศึกษาความรักชาติของคนรุ่นใหม่ได้รับการพัฒนาคู่มือจัดทำขึ้นจากเด็กนักเรียนในชั้นประถมศึกษาปีที่ 5-9 (เด็กนักเรียน 10 คน)

● สิ่งพิมพ์ของพิพิธภัณฑ์ สโมสร Young Historian ตีพิมพ์หนังสือพิมพ์ Poisk สภาพิพิธภัณฑ์จัดการแข่งขันโปสเตอร์และภาพวาด การนำเสนอที่อุทิศให้กับชัยชนะอันยิ่งใหญ่; ทำงานร่วมกับผู้อยู่อาศัยกิน; ร่วมมือกับหนังสือพิมพ์ระดับภูมิภาค "Selskie vesti"

ผลงานกิจกรรมพิพิธภัณฑ์โรงเรียนได้โพสต์บนเว็บไซต์ของโรงเรียน

● ความสัมพันธ์ภายนอกของพิพิธภัณฑ์ . พิพิธภัณฑ์ของโรงเรียนดูแลความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับพิพิธภัณฑ์ของเมืองโนโวคุซเนตสค์

หนึ่งในแนวทางแก้ไขปัญหาคือการสร้างพิพิธภัณฑ์ประวัติศาสตร์ท้องถิ่นเสมือนที่โรงเรียน การเลือกฟังก์ชั่นการศึกษาของพิพิธภัณฑ์โรงเรียนเสมือนเป็นผู้นำถูกกำหนดโดยความสำคัญ: การสร้างสภาพแวดล้อมการศึกษาพิเศษเพื่อสร้างทัศนคติแบบองค์รวมต่อมรดกทางวัฒนธรรมและประวัติศาสตร์ในหมู่นักเรียนซึ่งสะท้อนถึงค่านิยมสากล ที่เป็นตัวแทนของโลกชีวิตมนุษย์

พิพิธภัณฑ์โรงเรียนเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับMBOU "Krasulinskaya OOSh" ทำงานในโหมดนวัตกรรม ศูนย์ทรัพยากรของเราจะให้ความช่วยเหลือครูและผู้เชี่ยวชาญของสถาบันการศึกษาของเขตโดยเริ่มดำเนินการบนเส้นทางการแนะนำของ GEF ในการวางแผนและติดตามกิจกรรมทางวิชาชีพอย่างมีประสิทธิผล การกำหนดงานที่ชัดเจนและทำได้เพื่อจัดระเบียบและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน

วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของโครงการ

วัตถุประสงค์ของโครงการ : การสร้างเงื่อนไขในการพัฒนาศักยภาพทางการศึกษาของพิพิธภัณฑ์โรงเรียนโดยการปรับปรุงให้ทันสมัย

เป้าหมายนี้มุ่งเป้าไปที่กระบวนการสอนทั้งหมด แทรกซึมโครงสร้างทั้งหมด รวมเซสชันการฝึกอบรมและชีวิตนอกหลักสูตรของนักเรียน กิจกรรมที่หลากหลาย

ว่าด้วย ภารกิจพิพิธภัณฑ์โรงเรียน สถาบันการศึกษางบประมาณเทศบาล "โรงเรียนครอบคลุมขั้นพื้นฐาน Krasulinskaya" เขตเทศบาล Novokuznetsk ของภูมิภาค Kemerovo -กับ สร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาเด็กทุกคน โรงเรียนออกแบบมาเพื่อเป็นเครื่องมือในการปรับตัวให้เข้ากับชีวิตที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพื่อรักษาคุณสมบัติส่วนบุคคลในสถานการณ์ที่ยากลำบากของชีวิต การสอนให้อยู่ร่วมกับผู้อื่นอย่างสงบสุข ทำหน้าที่ของตนให้สำเร็จ เคารพและรักผู้อื่น

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและบรรลุภารกิจของพิพิธภัณฑ์โรงเรียนจึงจำเป็นต้องแก้ไขดังต่อไปนี้งาน:

1) ปรับปรุงระบบการศึกษาพลเรือนและความรักชาติโดยใช้ทรัพยากรของพิพิธภัณฑ์โรงเรียน

2) พัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิคของพิพิธภัณฑ์โดยการแนะนำรูปแบบใหม่ของการใช้นิทรรศการ

3) เพิ่มความพร้อมในการใช้เงินทุนโดยการสร้างพิพิธภัณฑ์โรงเรียนเสมือนจริงสำหรับจัดกิจกรรมนอกหลักสูตรและการศึกษาเพิ่มเติม

หลักเกณฑ์และตัวชี้วัดในการประเมินประสิทธิภาพและ

ประสิทธิภาพของโครงการ

การประเมินประสิทธิผลของโครงการดำเนินการบนพื้นฐานของตัวชี้วัดการประเมินทั่วไป รวมถึงลักษณะที่เป็นระบบ มีความหมายและเป็นองค์กรของกระบวนการศึกษา การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่เพื่อผลกระทบทางการศึกษา ความกว้างของวัตถุทางการศึกษา

ผลงานได้รับการประเมินตามตัวบ่งชี้ต่อไปนี้:

ตัวชี้วัด

วิธีการศึกษา

การจัดระเบียบงานของพิพิธภัณฑ์โรงเรียนเป็นหน่วยโครงสร้างของโรงเรียนและรูปแบบหนึ่งของงานในการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์และกิจกรรมทางสังคมของนักเรียนการศึกษาความรักชาติ

สถานะของวัสดุและฐานทางเทคนิค

จัดเตรียมพิพิธภัณฑ์ด้วยอุปกรณ์มัลติมีเดียที่จำเป็น

ความทันสมัยของรูปแบบการทำงานแบบดั้งเดิม

ส่วนแบ่งของเทคโนโลยีสมัยใหม่รวมถึงข้อมูลในองค์กรของกระบวนการศึกษา

การปรากฏตัวของกรอบการกำกับดูแลท้องถิ่นสำหรับกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์โรงเรียน

ระบบปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับหน่วยงานภาครัฐต่างๆ

ปรับปรุงความเป็นมืออาชีพของหัวหน้าพิพิธภัณฑ์โรงเรียน (ระดับการมีส่วนร่วมของผู้เชี่ยวชาญจากพิพิธภัณฑ์โรงเรียนในกิจกรรมทางวิทยาศาสตร์และการศึกษาของเขต จัดกิจกรรมบนพื้นฐานของพิพิธภัณฑ์เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์การทำงาน)

พลวัตเชิงบวกในการรับรู้ของสาธารณชนต่อศักยภาพทางการศึกษาและการอบรมเลี้ยงดูของพิพิธภัณฑ์ของโรงเรียน

การนิเทศการสอน

คำถามของครู นักเรียน และผู้ปกครอง

การปรับปรุงประสิทธิภาพของการดูดซึมของเนื้อหาโปรแกรมเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของรัสเซียและประวัติศาสตร์ท้องถิ่น

ภูมิศาสตร์ วรรณคดี เทคโนโลยีและไอซีที

ผลงานการสอนนักเรียนประวัติศาสตร์ท้องถิ่น วรรณคดี ภูมิศาสตร์ในระดับสูง

การปรับปรุงความสามารถด้านไอซีที

ความปลอดภัยของกระบวนการสอนประวัติศาสตร์ด้วยสื่อการสอน วรรณกรรมประวัติศาสตร์ท้องถิ่น

ความสนใจที่เพิ่มขึ้นของนักเรียนในการศึกษาประวัติศาสตร์ของสถาบัน อำเภอ เมือง ประเทศ การแสดงออกของความรักชาติสำหรับประเทศของตน

การเพิ่มจำนวนเด็กที่มาเยี่ยมชมพิพิธภัณฑ์ของโรงเรียนโดยใช้เงินทุนของพิพิธภัณฑ์เพื่อจัดเตรียมบทความ งานสร้างสรรค์ งานที่ได้รับมอบหมายในรายวิชาของหลักสูตรของโรงเรียน

การเพิ่มจำนวนครูที่ใช้ความสามารถของพิพิธภัณฑ์ในการจัดบทเรียนในรายวิชาของโรงเรียน ชั่วโมงเรียน และกิจกรรมการศึกษาอื่นๆ

การวิเคราะห์ผลงานการศึกษา

การนิเทศการสอน

คำถามของนักเรียน.

การวินิจฉัยทางจิตวิทยาและการสอน

แบบสอบถาม "รู้สึกอย่างไรกับการเรียนวิชาต่างๆ"

5. การประเมินผลวิชาและเมตาดาต้า (ความรู้ความเข้าใจ, การสื่อสาร, ระเบียบข้อบังคับ) ของนักเรียนตามมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง

การสร้างเงื่อนไขสำหรับการพัฒนาความสนใจและความสามารถที่หลากหลายของเด็กนักเรียนการตระหนักถึงความสนใจทางปัญญาของพวกเขา

บรรยากาศทางอารมณ์และจิตใจที่ดีในทีม

จำนวนกิจกรรมที่จัดขึ้นบนพื้นฐานของพิพิธภัณฑ์

จำนวนผู้เข้าชมพิพิธภัณฑ์ของโรงเรียน

การเติบโตของจำนวนผู้ชนะและผู้ได้รับรางวัล การแข่งขัน การแข่งขัน การประชุมระดับต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับโปรไฟล์ของพิพิธภัณฑ์

เพิ่มกิจกรรมทางปัญญา สร้างสรรค์ สังคมของนักเรียน

จำนวนโครงการที่สร้างขึ้นโดยใช้ฐานข้อมูลพิพิธภัณฑ์

ระดับการดำเนินกิจกรรมโครงการและแนวทางกิจกรรมในกระบวนการศึกษาและการอบรมเลี้ยงดู

ความพร้อมของสิ่งพิมพ์ในหัวข้อของโครงการในระดับเทศบาล ระดับภูมิภาค

วิเคราะห์ผลงานการศึกษา

การนิเทศการสอน

คำถามของนักเรียน.

การวินิจฉัยทางจิตวิทยาและการสอน:

วิธีการกำหนดระดับกิจกรรมทางสังคมของนักเรียน

5. การประเมินผลลัพธ์ส่วนบุคคลของนักเรียนตามมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง

การติดตามการสัมมนาการให้คำปรึกษา

4. ผลลัพธ์ที่คาดหวังและผลกระทบของการดำเนินโครงการ

พิพิธภัณฑ์ถูกรวมเข้ากับพื้นที่การศึกษาของโรงเรียนของเราอย่างเป็นธรรมชาติ ซึ่งช่วยให้เราใช้แนวทางกิจกรรมระบบซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนไปใช้มาตรฐานการศึกษาของสหพันธรัฐเพื่อการศึกษาทั่วไป (ต่อไปนี้จะเรียกว่ามาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง)

ในกระบวนการดำเนินโครงการ ควรบูรณาการงานพิพิธภัณฑ์โรงเรียนเข้ากับกระบวนการศึกษาของสถาบันการศึกษาและสังคม การขยายขีดความสามารถของพิพิธภัณฑ์ของโรงเรียนผ่านความร่วมมือทางสังคมกับพิพิธภัณฑ์ของสถาบันการศึกษาอื่น พิพิธภัณฑ์ประจำเมือง และสภาทหารผ่านศึก การสร้างพิพิธภัณฑ์เสมือนจริง การนำเสนอเอกสารขั้นสุดท้ายของโครงการทางอินเทอร์เน็ตและในสื่อ

ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากการดำเนินโครงการ:

ตอบสนองความต้องการทางสังคมในการสร้างศูนย์ทรัพยากรตามพิพิธภัณฑ์โรงเรียนสำหรับการพัฒนาการขัดเกลาทางสังคมและการศึกษาของนักเรียนในบริบทของการแนะนำมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง

ปรับปรุงระบบการศึกษาพลเรือนและความรักชาติโดยใช้ทรัพยากรของพิพิธภัณฑ์โรงเรียน

การพัฒนาวัสดุและฐานทางเทคนิคของพิพิธภัณฑ์ผ่านการแนะนำรูปแบบใหม่ของการใช้นิทรรศการ

การเพิ่มความพร้อมของการใช้เงินทุนโดยการสร้างพิพิธภัณฑ์โรงเรียนเสมือนจริงสำหรับการจัดกิจกรรมนอกหลักสูตรและการศึกษาเพิ่มเติม

การแนะนำของครูเกี่ยวกับแผนการศึกษาวัสดุจากกองทุนของพิพิธภัณฑ์

การสร้างโดยครูของธนาคารแห่งการพัฒนาระเบียบวิธีและข้อเสนอแนะ;

พัฒนาความสามารถทางวิชาชีพของครูและผู้เชี่ยวชาญในสาขาการพัฒนาการขัดเกลาทางสังคมและการศึกษาของนักเรียนในบริบทของการแนะนำมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง;

การดำเนินการความร่วมมือแบบสหวิทยาการที่แท้จริงทั้งภายในทีมของตนเองและในสถาบันการศึกษาอื่น ๆ ของภูมิภาค

การปรับปรุงศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธีของอาจารย์ผู้สอนของ MBOU "Krasulinskaya OOSh" และฐานการศึกษาและวัสดุของโรงเรียน

การลงทะเบียนผลการดำเนินโครงการ:

การพัฒนารูปแบบโปรแกรมการศึกษาพลเรือนและความรักชาติของนักเรียนตามกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์โรงเรียน

การพัฒนาระเบียบวิธีของพิพิธภัณฑ์และการศึกษานิทานพื้นบ้านในส่วนนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์โรงเรียน

การพัฒนาระเบียบวิธีในการใช้คอลเลกชันของพิพิธภัณฑ์โรงเรียนในห้องเรียนและกิจกรรมนอกหลักสูตรของครูประจำวิชา, การทำงานของครูประจำชั้น, ครูการศึกษาเพิ่มเติม;

สิ่งพิมพ์ รวมถึงกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ของโรงเรียน เกี่ยวกับการดำเนินการตามลำดับความสำคัญเชิงนวัตกรรมของพิพิธภัณฑ์ของโรงเรียนในพิพิธภัณฑ์และกิจกรรมประวัติศาสตร์ท้องถิ่น

การพัฒนาชุดการนำเสนอมัลติมีเดียที่ทำให้สามารถจัดทัวร์เสมือนจริงตามหัวข้อได้

อันเป็นผลมาจากการดำเนินโครงการ พิพิธภัณฑ์โรงเรียนใน MBOU "โรงเรียนครอบคลุมขั้นพื้นฐาน Krasulinskaya" ของเขตเทศบาล Novokuznetsk ของภูมิภาค Kemerovo จะกลายเป็นศูนย์การศึกษาเพิ่มเติมศูนย์การศึกษาพลเมืองและความรักชาติศูนย์การศึกษา ประวัติของโรงเรียน หมู่บ้านในภูมิภาค Kemerovo และศูนย์กลางในการสร้างบุคลิกภาพของนักเรียนรูปแบบใหม่

ข้อกำหนดและขั้นตอนการดำเนินโครงการ

Stage I (2015 - 2016) - การเตรียมการ

วิเคราะห์สถานการณ์โอกาสทางการศึกษาของพิพิธภัณฑ์โรงเรียน การทำให้เป็นจริงของโครงการในหมู่ผู้เข้าร่วมกระบวนการศึกษา การกำหนดกลุ่มบุคคลจากหมู่ครู การบริหารโรงเรียนเพื่อการบริหารโครงการ การกระจายบทบาท การสร้างคณะทำงานชั่วคราว การพัฒนาแผนงานและแผนงานกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์ การสร้างแผนการปรับปรุงพิพิธภัณฑ์โรงเรียนให้ทันสมัย (อุปกรณ์พิพิธภัณฑ์ การตกแต่งสถานที่พิพิธภัณฑ์ อุปกรณ์ซอฟต์แวร์)

ดำเนินการฝึกอบรม สัมมนา อภิปราย ปรึกษาหารือกับอาจารย์เกี่ยวกับการศึกษาทฤษฎีสมัยใหม่และการปฏิบัติของการสอนพิพิธภัณฑ์ด้วยคำเชิญของพนักงานของพิพิธภัณฑ์แห่งเมือง Novokuznetsk

Stage I I (2016 - 2017) - ภาคปฏิบัติ

งานหลักในขั้นตอนนี้คือการรวมทรัพยากรของพิพิธภัณฑ์ไว้ในห้องเรียน กิจกรรมนอกหลักสูตร และกิจกรรมนอกหลักสูตร

เนื้อหาของกิจกรรมของขั้นตอนการปฏิบัติ:

การปรับปรุงสถานที่พิพิธภัณฑ์

การติดตั้งอุปกรณ์พิพิธภัณฑ์ใหม่

การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัยในการทำงานของพิพิธภัณฑ์

การสร้าง อินเทอร์เน็ต- รุ่นของพิพิธภัณฑ์โรงเรียน (สร้างฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของกองทุนของพิพิธภัณฑ์ซึ่งจะรับรองการบัญชีและการเก็บรักษาของสะสมของพิพิธภัณฑ์)

การพัฒนาความสามารถของนักศึกษาในการทำวิจัยและกิจกรรมโครงงานโดยใช้แหล่งพิพิธภัณฑ์ (การมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์โครงการเพื่อสังคมและความคิดสร้างสรรค์ งานวิจัยทางการศึกษา)

ดำเนินการประชุมโรงเรียนของโครงการวิจัยเกี่ยวกับประวัติศาสตร์ท้องถิ่นและประวัติศาสตร์ของภูมิภาค Kemerovo

การจัดการนำเสนอพิพิธภัณฑ์แบบโต้ตอบของโรงเรียน

การขยายขีดความสามารถของครู การเรียนรู้เทคโนโลยีของกิจกรรมโครงการและการสอนพิพิธภัณฑ์ผ่านการสัมมนา การประชุม ชั้นเรียนปริญญาโท การให้คำปรึกษารายบุคคล

การสร้างคลังข้อมูลของการพัฒนาระเบียบวิธีและสิ่งพิมพ์ของตัวเอง

การขยายและต่ออายุนิทรรศการ การเติมเต็มกองทุนพิพิธภัณฑ์

Stage III (2017 - 2018) - วิเคราะห์

งานหลักของขั้นตอนนี้คือการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรม: ความสำเร็จ, ข้อบกพร่อง, การปรับงานเพิ่มเติมในประเด็นที่ระบุ, การออกแบบผลิตภัณฑ์ของโครงการ, สิ่งพิมพ์, การแลกเปลี่ยนประสบการณ์

เนื้อหาของกิจกรรมในขั้นตอนสุดท้าย:

สรุปการแลกเปลี่ยนประสบการณ์ของผู้เข้าร่วมโครงการในที่ประชุมของสภาครู สภาระเบียบวิธี สมาคมระเบียบวิธีโรงเรียนของครูประจำวิชา คณะทำงาน

จัดการประชุม "ผลการดำเนินโครงการ" พิพิธภัณฑ์โรงเรียนเป็นทรัพยากรสำหรับการพัฒนาจิตวิญญาณและศีลธรรมการขัดเกลาทางสังคมและการศึกษาของนักเรียนในบริบทของการแนะนำมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง "

ความเสี่ยงหลักของโครงการและวิธีการลดให้เหลือน้อยที่สุด

ความเสี่ยงหลักของโครงการ

วิธีย่อให้เล็กสุด

เปลี่ยนสถานที่ทำงานของผู้เข้าร่วมโครงการ:

หัวหน้างาน
นักแสดง

โครงการนี้ได้รับการจัดการโดยคนสองคนในขั้นต้น

ตลอดระยะเวลาของการดำเนินโครงการ โครงการโรงเรียน "ฉันเป็นมืออาชีพ" ได้ดำเนินการเพื่อปรับปรุงความสามารถทางวิชาชีพของคณาจารย์เช่น โรงเรียนมีบุคลากรสำรองที่สามารถทำกิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมอยู่เสมอ

แรงจูงใจต่ำของครูและผู้เชี่ยวชาญของสถาบันการศึกษาของเขตที่จะร่วมมือกับ MBOU "Krasulinskaya OOSh" ในหัวข้อของโครงการ

เพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการมีปฏิสัมพันธ์กับกรมสามัญศึกษาของการบริหารของเขตเทศบาล Novokuznetsk ของภูมิภาค Kemerovo

ความสามารถไม่เพียงพอของผู้ดำเนินโครงการในการแก้ปัญหาเฉพาะใด ๆ

ความร่วมมือกับพิพิธภัณฑ์ของเมือง Novokuznetsk

ความร่วมมือกับนักระเบียบวิธีของ IMC "กรมสามัญศึกษาของการบริหารเขตเทศบาล Novokuznetsk ของภูมิภาค Kemerovo"

ขาดเงินทุนสำหรับการดำเนินโครงการ

ดึงดูดสปอนเซอร์

วิธีที่เป็นไปได้ในการแนะนำการพัฒนาโครงการไปสู่การปฏิบัติด้านการศึกษา MBOU "Krasulinskaya OOSh"

ในการที่จะสร้างนักเรียนรูปแบบใหม่ เราต้องการสิ่งนี้วิธีการเชิงระเบียบวิธีที่จะเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาของนักเรียนในความสามัคคีของห้องเรียนกิจกรรมนอกหลักสูตรและมีความสำคัญทางสังคมในเงื่อนไขการทำงานร่วมกันของอาจารย์ผู้สอนของโรงเรียนครอบครัวและสถาบันอื่น ๆ ของสังคมตามข้อกำหนดของโครงการการศึกษาของรัฐ มาตรฐานการศึกษาทั่วไป.

ด้วยความช่วยเหลือของเทคโนโลยีดั้งเดิมและนวัตกรรม โครงการที่พัฒนาแล้วจะช่วยให้:

ผ่านการใช้งานอินเทอร์เน็ต- ทรัพยากรเพื่อให้เกิดโอกาสในการค้นหาคนที่มีความคิดเหมือนกัน สร้างความเชื่อมโยงกับพิพิธภัณฑ์อื่น ๆ แลกเปลี่ยนประสบการณ์อย่างรวดเร็ว

จัดชั้นเรียนเป็นกลุ่มในพิพิธภัณฑ์ เกมประวัติศาสตร์ท้องถิ่น การประชุมวิจัย

ดำเนินการบทเรียน - การสร้างใหม่ในวรรณคดีประวัติศาสตร์ประวัติศาสตร์ท้องถิ่น

ดำเนินการทัวร์โรงละครโดยใช้การจัดแสดงของพิพิธภัณฑ์

โดยใช้รูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อให้นิทรรศการและทัวร์เฉพาะเรื่องสามารถเข้าถึงได้ง่ายและเคลื่อนที่ได้ ซึ่งหมายความว่าจะช่วยให้ผู้คนสนใจและรู้จักกับพวกเขาในวงกว้าง

ข้อเสนอสำหรับการเผยแพร่และดำเนินการตามผลของโครงการสู่การปฏิบัติทั่วไป

ประสบการณ์ของเราควรจะเผยแพร่ผ่านการสัมมนา ชั้นเรียนปริญญาโท การประชุมเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับการวินิจฉัย กิจกรรมของครูที่ใช้มาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง

วิธีเผยแพร่ที่มีประสิทธิภาพคือการตีพิมพ์ในหัวข้อของโครงการในระดับเทศบาล ภูมิภาคและรัฐบาลกลาง ผู้ดำเนินโครงการจำเป็นต้องนำเสนอประสบการณ์เชิงบวกบนเว็บไซต์ พิพิธภัณฑ์เสมือนจริง

เว็บไซต์โรงเรียนมีโอกาสเผยแพร่ ข้อมูลทั้งหมดเกี่ยวกับการดำเนินโครงการ ผลบวก จะถูกโพสต์ทุกเดือนในส่วน "กิจกรรมที่เป็นนวัตกรรมของเรา"

ผู้ดำเนินโครงการพร้อมที่จะหารือเกี่ยวกับปัญหาร้ายแรงบนอินเทอร์เน็ตผ่านชุมชนออนไลน์ ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังพอสมควรสำหรับการเผยแพร่ประสบการณ์ของเรา สิ่งที่น่าสนใจในที่นี้คือความเป็นไปได้ในการเผยแพร่ประสบการณ์ ไม่ใช่เพราะพวกเขา "ส่ง" ไปสัมมนา แต่เป็นเพราะความสนใจส่วนตัวในการจัดงานระหว่างและหลังเลิกเรียนตามข้อกำหนดของโครงการการศึกษาทั่วไปของ GEF

ดังนั้นเราจึงพร้อมที่จะเผยแพร่ประสบการณ์ของเราด้วยวิธีต่อไปนี้:

สัมมนาปรึกษาหารือ;

สิ่งพิมพ์บนเว็บไซต์และสิ่งพิมพ์ระดับมืออาชีพ

การวางข้อมูลบนเว็บไซต์ของโรงเรียนและเว็บไซต์ของเขตเทศบาล Novokuznetsk

ผ่านเครือข่ายชุมชน ชุมชนสมาคมระเบียบของพื้นที่

โครงการ

“พิพิธภัณฑ์ที่เป็นข้อมูลและพื้นที่การศึกษาของโรงเรียน”

งานห้องสมุด

การแข่งขัน

นาฬิกาเย็น

ประชุมศิษย์เก่า

ประชุมทหารผ่านศึก

กิจกรรมการศึกษา

บทเรียน

วันครบรอบ

ผลงานของสโมสรเยาวชน "นักประวัติศาสตร์รุ่นเยาว์"

ธีมไนท์

บทเรียนความกล้าหาญ

ทัวร์

กิจกรรมนอกหลักสูตร (ประถมศึกษา,

5-7 เกรด)

การเข้าชมรายบุคคล

การนำเสนอวิดีโอ

กิจกรรมการออกแบบและวิจัย

ประชุมผู้ปกครอง

วันเปิดทำการ

สัมมนา สัมมนา

กิจกรรมหลักในการดำเนินโครงการ

เหตุการณ์ที่วางแผนไว้

เวลา

รับผิดชอบ

เสริมสร้างวัสดุและฐานทางเทคนิคของพิพิธภัณฑ์

การปรับปรุงความงามของบริเวณพิพิธภัณฑ์

2015-2016

ศีรษะ ครัวเรือน

ซื้อเครื่องใช้สำนักงานและเฟอร์นิเจอร์สำหรับพิพิธภัณฑ์

2015-2017

ศีรษะ ครัวเรือน

งานองค์กร

การก่อตัวและการจัดระเบียบงานของสภาพิพิธภัณฑ์สโมสร "Young Historian"

2015

การพัฒนาแผนงานและแผนงานกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์

2015

รอง ผู้อำนวยการ BP

การก่อตัวและการจัดระบบงานทรัพย์สินพิพิธภัณฑ์

2015

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ สภาพิพิธภัณฑ์

จัดทำหนังสืออิเล็กทรอนิกส์บัญชีและจัดเก็บนิทรรศการพิพิธภัณฑ์

2016-2017

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ สภาพิพิธภัณฑ์

การจัดทัศนศึกษา

ในช่วงระยะเวลาการดำเนินโครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ ผู้อำนวยการ BP

การพัฒนาแผนเฉพาะเรื่องและนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์

มีนาคม – ตุลาคม 2016

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ สภาพิพิธภัณฑ์

การจัดระเบียบงานกับนิทรรศการพิพิธภัณฑ์

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้จัดการพิพิธภัณฑ์

งานบทเรียน

การจัดกิจกรรมบทเรียนในวิชาผ่านบทเรียนของพิพิธภัณฑ์โดยใช้การจัดแสดงของพิพิธภัณฑ์และสื่อระเบียบวิธี

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

หัวหน้าพิพิธภัณฑ์ อาจารย์วรรณคดี ประวัติศาสตร์ ภูมิศาสตร์

ครูประจำชั้น

การได้มาซึ่งทักษะการทำงานคคผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์สมัยใหม่: โปรแกรมแก้ไขกราฟิกในตัวของโปรแกรม MS Word และโปรแกรมแก้ไขกราฟิก Photoshop

2016-2017

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

ไอที-ครู

การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศสากล (พื้นฐาน) เทคโนโลยีมัลติมีเดีย เทคโนโลยีเครือข่าย เพื่อสร้างความสามารถด้านข้อมูลของนักเรียน

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

ไอที-ครู

การคัดเลือกและจัดทำเอกสารพิพิธภัณฑ์สำหรับการจัดทำงานอิสระร่วมกับนักเรียนในห้องเรียน

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ดำเนินการสอนพิพิธภัณฑ์ด้วยการมีส่วนร่วมของทหารผ่านศึกและผู้เข้าร่วมในสงคราม

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ ครูประวัติศาสตร์

งานนอกหลักสูตร , กิจกรรมนอกหลักสูตร

การจัดชั้นเรียนตามแผนเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมนอกหลักสูตร เกรด 1-4, เกรด 5-7

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

สภาพิพิธภัณฑ์ นักการศึกษา

การจัดทัศนศึกษาพิพิธภัณฑ์โรงเรียน

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

สภาพิพิธภัณฑ์

ดำเนินการบรรยายของโรงเรียน, สัมมนา, NPC การจัดกิจกรรมการค้นหาและการวิจัย

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

คำแนะนำพิพิธภัณฑ์

รองผู้อำนวยการ BP

การมีส่วนร่วมของเด็กนักเรียนในการแข่งขัน โครงการ การประชุมระดับต่างๆ

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

สภาพิพิธภัณฑ์, ผู้กำกับ VR, UVR

การเข้าร่วม NPC ประจำปีของเทศบาล

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

สภาพิพิธภัณฑ์, ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ

การจัดชั้นเรียนตามหัวข้อ

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

ครูประจำชั้น MO

การจัดทัศนศึกษาสำหรับสมาชิกสภาพิพิธภัณฑ์

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้จัดการพิพิธภัณฑ์

มาสเตอร์คลาสสำหรับมัคคุเทศก์ (พร้อมคำเชิญของพนักงานพิพิธภัณฑ์เมือง)

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้จัดการพิพิธภัณฑ์

พัฒนาและจัดทัศนศึกษาในพิพิธภัณฑ์เพื่อนิทรรศการต่างๆ

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

คำแนะนำพิพิธภัณฑ์

มัคคุเทศก์

การสร้างและเติมเต็มฐานข้อมูลระเบียบวิธีของพิพิธภัณฑ์:

รูปถ่าย

ภาพยนตร์วิดีโอ

วรรณกรรมเพื่อการศึกษา

2017-2018

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

สภาพิพิธภัณฑ์

การเข้าร่วมเดือนการศึกษาทหารรักชาติ

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ สภาพิพิธภัณฑ์

ความร่วมมือ กิจกรรมร่วมกับห้องสมุดของโรงเรียนและหมู่บ้าน

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

สภาพิพิธภัณฑ์ บรรณารักษ์

การจัดงานและจัดประชุมชมรมเยาวชน "นักประวัติศาสตร์รุ่นเยาว์" ที่พิพิธภัณฑ์โรงเรียน

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

หัวหน้าพิพิธภัณฑ์ สภาพิพิธภัณฑ์ หัวหน้าสโมสร

การสื่อสารกับประชาชน กับทหารผ่านศึกและแรงงาน ทหารผ่านศึกจากสงครามท้องถิ่น ทหารผ่านศึกจากงานสอน

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ สภาพิพิธภัณฑ์

งานภาคปฏิบัติ. การกระทำ "การเคลื่อนไหว Timurov"

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

หัวหน้าพิพิธภัณฑ์ สภาพิพิธภัณฑ์ รอง ผู้อำนวยการ BP

จัดทำหนังสือเล่มเล็กเกี่ยวกับพิพิธภัณฑ์โรงเรียน

2017

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ สภาพิพิธภัณฑ์

ก่อตั้งกองทุนจัดแสดงสินค้าจริง

2015-2017

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ สภาพิพิธภัณฑ์

การสร้างและเติมเต็มฐานข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของพิพิธภัณฑ์

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

สภาพิพิธภัณฑ์

การสร้างพิพิธภัณฑ์เสมือนจริง

2016

ผู้จัดการพิพิธภัณฑ์

การสร้างไดเร็กทอรีอิเล็กทรอนิกส์ของพิพิธภัณฑ์

2016

ผู้จัดการพิพิธภัณฑ์

งานวิทยาศาสตร์และระเบียบวิธี

การมีส่วนร่วมในการทำงานสมาคมระเบียบวิธีโรงเรียนของครูประจำชั้น สัมมนาครูประจำชั้นเรื่องการศึกษาความรักชาติ

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

รอง ผู้อำนวยการ BP

การพัฒนาหัวข้อทัศนศึกษาเพื่อช่วยครูประวัติศาสตร์ท้องถิ่น ประวัติศาสตร์ ครูประจำชั้น

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์,

ทรัพย์สินพิพิธภัณฑ์ รองผู้อำนวยการ ผู้อำนวยการ BP

การทำงานอย่างเป็นระบบกับอาจารย์ผู้สอน

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ประสานงานกับหน่วยงานภาครัฐ

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้จัดการพิพิธภัณฑ์

การจัดงานระดับโรงเรียนที่รวมพลังของนักเรียน ครู และผู้ปกครอง

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ ผู้กำกับ VR และ OVR

การสร้างการพัฒนาระเบียบวิธีของพิพิธภัณฑ์และชั้นเรียนประวัติศาสตร์ท้องถิ่นในส่วนนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์โรงเรียน

การสร้างการพัฒนาระเบียบวิธีในการใช้ของสะสมของพิพิธภัณฑ์โรงเรียนในห้องเรียนและกิจกรรมนอกหลักสูตรของอาจารย์ประจำวิชา, ผลงานของครูประจำชั้น, อาจารย์ด้านการศึกษาเพิ่มเติม

ในช่วงระยะเวลาดำเนินการ

โครงการ

หัวหน้าพิพิธภัณฑ์, ห้องสมุด ครูประจำวิชา ครูอนุบาล

การฝึกอบรมขั้นสูง (หลักสูตรการฝึกอบรมสำหรับผู้บังคับบัญชาฉันพิพิธภัณฑ์)

ตามแผนมุมมองของโรงเรียน

ผู้อำนวยการพิพิธภัณฑ์ ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารจัดการทรัพยากรน้ำ

โต๊ะกลมอำเภอ "การประเมินประสิทธิผลของการรวมเด็กไว้ในระบบการศึกษาทั่วไป"

2017

มหกรรมความเป็นเลิศด้านการสอน

2018

หัวหน้าพิพิธภัณฑ์, ห้องสมุด, อาจารย์ประจำวิชา, รอง. ผู้อำนวยการฝ่ายบริหารจัดการน้ำและ VR

สัมมนาภาค "ความอดทน-สามัคคีในความหลากหลาย"

2018

การประชุมทางวิทยาศาสตร์และภาคปฏิบัติระดับภูมิภาค "การศึกษาพลเมืองรักชาติของนักเรียนตามกิจกรรมของพิพิธภัณฑ์โรงเรียน"

2018

การสนับสนุนทางการเงินที่เป็นไปได้ของโครงการ การสนับสนุนทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการดำเนินโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ในการดำเนินโครงการ สถาบันการศึกษามีเงื่อนไขที่จำเป็น: โรงเรียนดำเนินการในโหมดการทำงานและการพัฒนาที่มั่นคง มีการจัดทีมสร้างสรรค์เพื่อพัฒนาโครงการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ และมีวัสดุและฐานทางเทคนิคที่จำเป็น

สิ่งหลัก:

ประสบการณ์อันยาวนานในงานประวัติศาสตร์ท้องถิ่นและการมีอยู่ของพิพิธภัณฑ์

แรงจูงใจเชิงบวกของอาจารย์ผู้สอนในการฝึกอบรมขั้นสูง: 60% ของครูจบหลักสูตรในหัวข้อ "เทคโนโลยีสารสนเทศในกระบวนการศึกษา", 95% - "การจัดกิจกรรมของสถาบันการศึกษาเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการทำงานในมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง (ประถมศึกษาและขั้นพื้นฐานทั่วไป)"; "การจัดการสถาบันการศึกษาในบริบทของการดำเนินการตามมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง"

การสนับสนุนทรัพยากรที่จำเป็นเมื่อใช้ผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่

ด้านเทคนิค: การสนับสนุนคอมพิวเตอร์สำหรับผู้ใช้ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมนี้ (คอมพิวเตอร์ที่ทำงานของครู นักเรียน ผู้ปกครอง หรือชั้นเรียนคอมพิวเตอร์)

ข้อมูล: ธนาคารผลงานนักเรียนที่สร้างขึ้นในโปรแกรมสำนักพิมพ์; พาวเวอร์พอยท์; การลงทะเบียนบนเว็บไซต์ของโรงเรียน การเข้าถึงอินเทอร์เน็ต

ซอฟต์แวร์: ความพร้อมของโปรแกรมที่ให้การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตความเร็วสูง

บุคลากร: อาจารย์ผู้สอนมืออาชีพที่มีความรู้ด้านคอมพิวเตอร์, วัฒนธรรมสารสนเทศ, จำเป็นสำหรับการจัดกระบวนการศึกษาในสภาพแวดล้อมโทรคมนาคมและวางบนพื้นฐานการสอนใหม่ซึ่งเป็นเทคโนโลยีการสอนที่ทันสมัย

สังคม: ศักยภาพทั้งหมดของผู้เข้าร่วมในกระบวนการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับการก่อตัวของพฤติกรรมทางสังคมและนวัตกรรม

คำอธิบายของแบบฟอร์ม การจัดระบบเครือข่าย

"Krasulinskaya OOSh"

กับองค์กรการศึกษาอื่นๆ

สมมติหลากหลายรูปแบบของปฏิสัมพันธ์ :

การจัดวันหยุดร่วมกัน, การเรียนในพิพิธภัณฑ์และห้องสมุด, การประชุมผู้ปกครอง, โต๊ะกลม, ทัศนศึกษา, งานวงกลม

ขอบคุณ อินเทอร์เน็ต-ทรัพยากรมีโอกาสที่จะหาคนที่มีใจเดียวกันสร้างการเชื่อมโยงกับพิพิธภัณฑ์ของ MBOU "Krasulinskaya OOSh"กับพิพิธภัณฑ์อื่น ๆ เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์อย่างรวดเร็ว

การใช้รูปแบบอิเล็กทรอนิกส์จะทำให้การจัดนิทรรศการและทัวร์เฉพาะเรื่องสามารถเข้าถึงได้ง่ายและเคลื่อนที่ได้ จะทำให้ผู้คนสนใจและคุ้นเคยกับพวกเขาในวงกว้าง

ภาพรวมและการเผยแพร่ประสบการณ์ของครูและโรงเรียนผ่านสื่อ

การสร้างวัสดุการทำงานของโครงการ

จัดสัมมนาระดับภูมิภาค, ชั้นเรียนปริญญาโทสำหรับครู, หัวหน้าสถาบันการศึกษาของเขตเทศบาล Novokuznetsk

จัดประชุมร่วมกับทหารผ่านศึก ทหารผ่านศึก ตัวแทนจากองค์กรต่างๆ

การจัดทัวร์เสมือนจริงของพิพิธภัณฑ์

การมีส่วนร่วมในองค์กรและการแข่งขันระดับภูมิภาค: มัคคุเทศก์โรงเรียน; งานออกแบบตามนิทรรศการของพิพิธภัณฑ์ การแข่งขันวาดภาพในหัวข้อเรื่องรักชาติและตำนานท้องถิ่น

ดูภาคผนวก "โครงการ" พิพิธภัณฑ์เป็นข้อมูลและพื้นที่การศึกษาของโรงเรียน "

กลุ่มควบคุมผู้เข้าร่วมนวัตกรรม:

รองผู้อำนวยการ

อาจารย์วิชา

นักเรียน

ผู้ปกครอง

ผู้จัดการพิพิธภัณฑ์

ผู้จัดการห้องสมุด

ระบบควบคุมองค์กร

เบื้องต้น (เข้าควบคุมทรัพยากรทุกประเภท ตรวจความพร้อมในการทำงาน ...)

ปัจจุบัน

ค่อยเป็นค่อยไป

สุดท้าย

การติดตามและประเมินผลในปัจจุบัน

ในการแก้ปัญหาของโครงงาน ผู้บริหารโรงเรียนต้องติดตามตรวจสอบงานอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการที่ใช้นำไปสู่เป้าหมาย จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์ทางสถิติเป็นระยะเพื่อระบุแนวโน้มการพัฒนา ปีละครั้ง ควรมีการประเมินงานในทุกด้านที่สำคัญของการวางแผนปัจจุบันเพื่อค้นหาสิ่งต่อไปนี้:

มีการกำหนดภารกิจและเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการที่ระบุไว้หรือไม่ หลักสูตรของโรงเรียนโดยรวมจะบรรลุผลสำเร็จหรือไม่

ตอบสนองความต้องการของชุมชนโรงเรียนหรือไม่

เป็นไปได้หรือไม่ที่จะตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป

การจัดหาทรัพยากรเพียงพอหรือไม่

จุดหมายปลายทางเหล่านี้มีกำไรหรือไม่?

15. การระบุที่อยู่สำหรับวางโครงการนวัตกรรมบนอินเทอร์เน็ต เพื่อวัตถุประสงค์ในการอภิปรายสาธารณะ

โครงการนวัตกรรม MBOU "Krasulinskaya OOSh"« พิพิธภัณฑ์โรงเรียนเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับการขัดเกลาทางสังคมและการศึกษาของนักเรียนในบริบทของการแนะนำมาตรฐานการศึกษาของรัฐบาลกลาง» โพสต์บนเว็บไซต์ของ MBOU "Krasulinskaya OOSh"