Główne pomysły z książki nr 1 dotyczące osobistej efektywności i samodoskonalenia. Książka obowiązkowa dla każdego szanującego się menedżera. Książka, na której testy zdają pracownicy największych organizacji. To 7 umiejętności, które każdy powinien opanować.
Nie tak dawno temu w końcu opublikowaliśmy podsumowanie (podsumowanie) bestsellera Stephena Coveya „7 nawyków skutecznego działania”. Szczerze mówiąc, praca nad książką była ciężka i powolna. My w MakeRight.ru nigdy nie zrozumieliśmy, dlaczego ta książka jest tak popularna i dlaczego jest nazywana książką numer 1 na temat osobistej efektywności i samodoskonalenia. Mówią, że nawet pracownicy Sbierbanku zostali zmuszeni do wykonania testu. Książka jest napisana dość wodniście, w amerykańskim stylu i żeby nie powiedzieć, że czytanie jej to przyjemność. Osobno warto wspomnieć o jego naukowym charakterze – paradygmatach, determinizmie, synergii. Dlaczego te warunki? Czasami wydaje się, że przywiązuje wagę do dość oczywistych pomysłów. Ale nie udajemy, że jesteśmy ostateczną prawdą, całkiem możliwe, że książka przyda się wielu.
Więc…
Siedem nawyków skutecznych ludzi
Aby dokonać łatwych, stosunkowo niewielkich zmian w swoim życiu, musisz zmienić swoje zachowanie i kilka kluczowych postaw. Jeśli potrzebujesz drastycznych zmian w pracy, karierze, życiu rodzinnym, relacjach z dziećmi, musisz popracować nad swoimi podstawowymi paradygmatami – światopoglądem, przekonaniami, z których wynika zachowanie.
Stephen Covey cytuje w swojej książce pisarza Henry'ego Davida Thoreau:
„Na każdy tysiąc, który wyrywa liście z drzewa zła, jest tylko jeden, który ścina je u korzenia”.
Pracując nad zachowaniami i postawami, po prostu zrywamy liście. Trzymając się korzenia – paradygmatu – możemy naprawdę osiągnąć jakościowe zmiany.
« Zasady to te wytyczne dotyczące ludzkiego zachowania, które mają bezsprzecznie stałą i trwałą wartość. Są fundamentalne. Są prawie bezdyskusyjne, bo są oczywiste» .
Istotą osoby są jego powtarzalne działania, nawyki. Jeśli ktoś jest przyzwyczajony do brania prysznica dwa razy dziennie, zostanie uznany za osobę czystą. Widząc osobę modlącą się, będzie uważany za zakonnika. Jakie są nawyki wysoce skutecznych ludzi?
Stephen Covey – specjalista w dziedzinie przywództwa – sformułował zasady leżące u podstaw rozwiązywania wszelkich problemów i wbudował je w spójny system.
Siedem nawyków lub nawyków bardzo skutecznych ludzi
- Proaktywność. Zasada osobistej wizji.
- Zacznij od celu końcowego. Zasada osobistego przywództwa.
- Co zrobić najpierw? Zasada kontroli osobistej.
- Pomyśl o wygranej/wygranej. Zasada przywództwa interpersonalnego.
- Najpierw musisz zrozumieć, a potem zostać zrozumianym. Zasada komunikacji empatycznej.
- Osiągnij synergię. Zasady twórczej współpracy.
- Naostrz swoją piłę. Zasada zrównoważonej samoodnowy.
Umiejętności są tym, co leży na przecięciu trzech kręgów – wiedzy, umiejętności i pragnień. Wszystkie te elementy są niezbędne do rozwijania wszelkich umiejętności, takich jak samokontrola. Pierwsze trzy umiejętności wymienione przez Stephena Coveya przyczyniają się do osiągnięcia osobistych zwycięstw. Mianowicie efektywność społeczna zaczyna się od efektywności osobistej, której poświęcone są następujące trzy umiejętności. I wreszcie ostatnia, siódma umiejętność łączy wszystkie poprzednie, pomaga znaleźć i utrzymać równowagę w życiu.
Osoby zależne potrzebują pomocy innych, aby uzyskać to, czego chcą.
Uzależniony powie: Nie dbasz o mnie; Oblałeś; jesteś winien mojej porażki» . Kovey to nazywa jesteś paradygmatem .
Niezależni ludzie biorą pełną odpowiedzialność za wynik. Wyraża się to w ustawieniach takich jak: Mogę to zrobić; polegam tylko na sobie» . Autor podaje nazwę niepodległości - i-paradygmat .
Współzależność przejawia się w osiąganiu zespołu, wspólnych wyników -” Możemy się zjednoczyć; razem możemy stworzyć coś większego» . Tak to wygląda jesteśmy paradygmatem .
Poprzez rozwój przydatnych umiejętności możesz pozbyć się bezproduktywnego uzależnienia, nauczyć się brać odpowiedzialność za siebie i płynnie pracować w zespole, aby osiągać niesamowite rezultaty.
Umiejętność 1. Proaktywność. Zasada osobistej wizji
Dzięki umiejętności analizowania naszego procesu myślowego możemy porzucić niepotrzebne nawyki i rozwinąć przydatne umiejętności. Dzięki samoświadomości możemy spojrzeć na siebie obiektywnie, podkreślając pozytywne i negatywne cechy charakteru, talenty, zdolności.
„Jeżeli nasze wyobrażenie o sobie tworzy jedynie lustro społeczne – istniejący w tej chwili paradygmat społeczny oraz opinie, postawy i paradygmaty otaczających nas ludzi – to taka idea jest jak odbicie w krzywe lustro.”
Ludzie oceniają nas fragmentarycznie i stronniczo, a my im wierzymy, a wtedy nasze „ja” jest zniekształcone.
Istnieją 3 wyjaśnienia natury ludzkiej:
- Nasz charakter i temperament zostały w nas określone przez naszych przodków (determinizm genetyczny).
- Właściwości i cechy osoby zostały określone w dzieciństwie (determinizm mentalny).
- Na Twoje zachowanie ma wpływ otoczenie – państwo, wychowawcy, nauczyciele, politycy (determinizm środowiskowy).
„Jesteś tak uparty jak twój ojciec” – mówi zmęczona matka, machając ręką, w przenośni naciskając przycisk „determinizm genetyczny”. Ten przycisk uruchamia Twój obraz siebie i daje Ci doskonałą okazję nie do pracy nad sobą, ale do odwoływania się do cech charakteru Twojego ojca, wzdychając „Cóż, tak się urodziłem…”.
W życiu codziennym, przy wszelkich problemach i radościach, pojawia się pewien drażniący, na który z pewnością zareagujesz. A pomiędzy bodźcem a twoją reakcją jest wolność wyboru – JAK dokładnie zareagujesz.
„Wolność wyboru zawiera w sobie te wyjątkowe cechy, które czynią nas ludźmi”.
Chodzi o wyobraźnię, sumienie, wolę. Ale każda osoba ma swobodę wyboru sposobu manifestowania tych cech, czy jest reaktywna, czy proaktywna.
Na przykład, jeśli jesteś uważany za upartego, masz swobodę wyboru, czy zawsze nalegać na siebie, usprawiedliwiając się genami ojca (reaktywność) lub zacząć pracować nad sobą, ucząc się wykorzystywać upór tam, gdzie jest to naprawdę konieczne ( proaktywność).
Osoba reaktywna jest kontrolowana przez okoliczności, osoba proaktywna sama kontroluje okoliczności. Posługują się różnymi sposobami formułowania myśli – osoba reaktywna powie: „byłem zmuszony…”, a osoba proaktywna powie: „wybieram…”.
Dbają nawet o różne rzeczy na różne sposoby. Każdy z nas ma pewien zakres obaw. Jedna część obaw podlega naszemu wpływowi, druga nie. Pierwszą część można opisać jako krąg wpływów, który jest częścią kręgu obaw.
Osoby proaktywne starają się poszerzyć krąg swoich wpływów, oceniając swoje mocne strony tak dokładnie i obiektywnie, jak to tylko możliwe, koncentrując się na tym, co MOGĄ zmienić.
Osoby reaktywne cierpią tylko na poczucie własnej bezradności, mówiąc: „Nie jestem zdolny… Zmusili mnie… Teraz, gdybym miał… To wszystko szkoła / szef / państwo / winny…”.
Osoby proaktywne są bardzo inteligentne. Kierują się swoimi wewnętrznymi wartościami, rozumieją, co się dzieje, trzeźwo oceniają sytuację i wiedzą, jak postępować.
Oczywiście nasze działania pociągają za sobą pewne konsekwencje. I byłoby błędem zakładać, że możemy wybrać konsekwencje. Możemy wybrać naszą reakcję, ale dokonując tego wyboru, automatycznie wybieramy, co nastąpi po naszej reakcji, czasem błędnej.
„Proaktywne podejście do błędu polega na szybkim przyznaniu się do niego, poprawie go i wyciągnięciu niezbędnej lekcji”.
Najbardziej uderzającym przejawem naszej proaktywności jest zdolność do podejmowania zobowiązań i ich wypełniania. Jeśli ludzie wiedzą, że mogą Ci zaufać, Twoja ocena rośnie i automatycznie wpływasz na nich.
Umiejętność 2. Zacznij od celu. Zasada osobistego przywództwa
„Podczas gdy Habit 2 odnosi się do wielu okoliczności i aspektów naszego życia, głównym celem motta „zacznij z myślą o celu” jest rozpoczęcie dzisiaj od wyobrażenia, obrazu lub paradygmatu końcowego celu twojego życia. Będzie to system oceniania lub kryterium, według którego będziesz oceniać wszystko inne.
Jeśli masz jasny obraz ostatecznego celu, do którego dążysz, zawsze możesz ustalić kryteria, według których będziesz oceniać, czy zbliżasz się do celu wyraźnie i bezpośrednio, czy też podążasz zawiłą drogą.
Możesz aktywnie wspinać się po schodach, pokonując każdy stopień, ale jeśli drabina jest przymocowana do niewłaściwej ściany, twoje działania będą bez znaczenia.
Musisz jasno zrozumieć, co jest dla Ciebie najważniejsze i zgodnie z tą wiedzą zarządzać swoimi działaniami dzień po dniu.
Zasada „zacznij od określonego celu końcowego” opiera się na twierdzeniu Stephena Coveya, że wszystko jest tworzone dwukrotnie (zasada dwóch kreacji). Dom, który budujesz w rzeczywistości, został już zbudowany w twojej głowie, a mały sklep ze sprzętem wędkarskim powstał w twojej wyobraźni. Ale nie tylko fantazjujesz, ale zastanawiasz się nad każdym drobiazgiem, dokonujesz szacunków, rysujesz plan piętra, studiujesz podstawy marketingu lub rekrutujesz profesjonalistów.
Aby poszerzyć krąg wpływów, konieczne jest uznanie zasady dwóch tworów i wzięcie odpowiedzialności za każdą z nich. Konieczne jest nie tylko właściwe zarządzanie, ale także bycie liderem. Przywołując powyższy przykład, możemy powiedzieć, że sterowanie określa prędkość wchodzenia po schodach, a kierownictwo określa, czy drabina jest przymocowana do niewłaściwej ściany.
Liderzy potrzebują właściwej wizji tego, co się dzieje, obiektywizmu, umiejętności śledzenia zmian i ich analizowania.
To właśnie przywództwo pomaga określić kierunek, w którym należy iść: jaką misję powinna wybrać firma, w jakim kierunku się rozwijać.
Nasza proaktywność opiera się na samoświadomości, ale poza tym sumienie i wyobraźnia są cennymi cechami. Sumienie pomaga ustalić granice moralne, wyobraźnia pozwala dostrzec potencjalne możliwości. A połączenie tych cech pomaga w pisaniu własnego scenariusza życia.
Zasady te dotyczą nie tylko biznesu czy kariery, ale także każdej innej dziedziny życia, na przykład rodziny.
Jakie ostatecznie chcemy, aby były nasze dzieci? Jeśli chcemy, aby zapamiętali nas jako kochających rodziców, czy wygramy krótkotrwałe bitwy, zastraszając ich i karząc?
„Rozpoczęcie z myślą o celu oznacza podejście do roli rodzica, tak jak do innych ról w życiu, z jasnym zrozumieniem swoich wartości i kierunku. Oznacza to bycie odpowiedzialnym za własne pierwsze stworzenie i przepisanie siebie tak, aby paradygmaty, z których wypływają moje zachowanie i moje postawy, odpowiadały moim najgłębszym wartościom i były zgodne z moimi zasadami.
Aby zacząć od wyobrażenia sobie celu końcowego, musisz skupić się na stworzeniu własnej misji. Obejmuje to, CO chcesz robić i KIM chcesz być.
Ta misja jest jak standard twoich działań, Konstytucja, podstawa podejmowania decyzji. Na przykład, jeśli Twoja misja mówi, że zawsze będziesz traktować innych z szacunkiem, nie pozwolisz sobie krzyczeć na podwładnego ani obrażać swojego syna.
Czasami centrum misji może być współmałżonek, rodzina, pieniądze, praca, majątek, dzieci, przyjemności, przyjaciele, wrogowie, a nawet ty sam. Ważne jest, aby kierować się zasadami, które sam sobie definiujesz.
Na przykład masz zamiar wyjść z pracy i nie możesz się doczekać, kiedy zabierzesz żonę do teatru. Nagle szef zatrzymuje cię na progu i mówi, że potrzebuje twojej pomocy.
Jeśli jesteś skupiony na rodzinie lub współmałżonku, odmówisz szefowi i zabierzesz żonę do teatru. Możesz zostać, ale rób to bardzo niechętnie, ciągle myśląc o tym, jak zła będzie twoja żona.
Jeśli pieniądze są w centrum twojej misji, pomyślisz o nadgodzinach i spokojnie powiesz żonie, że będziesz musiał zostać do późna.
Skupiając się na pracy, potraktujesz tę okazję jako okazję do nauczenia się czegoś nowego lub przydania się szefowi, co pomoże ci w rozwoju kariery.
Jedna i ta sama sytuacja, ale ile różnych postaw do niej, w zależności od zasad!
Umiejętność 3. Co zrobić najpierw? Zasada osobistej kontroli
Nawyk 1 mówi: Jesteś twórcą swojego życia» .
Nawyk 2 mówi: Stwórz pierwsze dzieło - misja twojego życia» .
Nawyk 3 jest niemożliwy bez rozwijania osobistej proaktywności i budowania hierarchii zasad w swoim życiu.
Tylko poprzez zrozumienie, kim jesteś i do czego powinieneś dążyć, możesz zacząć zarządzać swoim życiem.
Zarządzanie rozumiane jest jako analiza sytuacji, podział głównych i drugorzędnych, ustalenie kolejności działań, konkretna realizacja zadań. Możliwe jest zarządzanie sobą tylko wtedy, gdy posiadasz niezależną wolę, kiedy działasz na własną rękę, a nie na rozkazy z góry.
„Skuteczne zarządzanie polega na robieniu najpierw tego, co należy zrobić w pierwszej kolejności. Jeśli przywództwo określa, co „trzeba zrobić najpierw”, to kierownictwo robi to najpierw, dzień po dniu, minuta po minucie. Zarządzanie to dyscyplina, przestrzeganie ustalonego porządku, wykonanie.
Rozwój tej umiejętności jest ściśle związany z zarządzanie czasem. Autorka podaje jako przykład macierz Pilne/Ważne, w której wszystkie przypadki są podzielone na 4 kwadraty, w oparciu o kryteria ważności i pilności:
- 1 kwadrat - ważne i pilne sprawy. Są to sytuacje krytyczne, pilne problemy lub projekty z palącym terminem.
- 2. kwadrat - sprawy ważne i niepilne, np. zapobieganie, poszukiwanie nowych perspektyw, nawiązywanie komunikacji, planowanie.
- III kwadrat - sprawy nieważne i pilne. To telefony, nieważna korespondencja, nieważne spotkania, rozmowy.
- 4 kwadraty - sprawy nieważne i niepilne. Sprawdzanie sieci społecznościowych, wykonywanie rutyny, bezczynność.
Pilne — coś, co wymaga natychmiastowej uwagi, na przykład telefon.
Ważne jest to, co ma związek z wynikami i wyznaczonymi celami. Mózg jest często oszukiwany, myląc pilne wezwanie z ważnym. Dlatego często marnujemy naszą cenną siłę i zasoby na robienie rzeczy, które wcale nie są ważne.
Ważne, ale nie pilne sprawy wymagają od nas maksymalnej aktywności. To na tym drugim placu trzeba rzucić swoje siły: opracować środki zapobiegawcze, nawiązać relacje z partnerami lub publicznością, zaplanować wydarzenia, przygotować i wykształcić specjalistów i tak dalej.
Jakie narzędzia są potrzebne do pracy na 2. kwadracie?
- Spójność celów, wizji, misji.
- Saldo. Nie zaniedbuj innych dziedzin swojego życia, skupiając się tylko na pracy.
- Skoncentruj się na planowaniu tygodniowym.
- Rachunkowość czynników ludzkich. Czasami ważne jest, aby za wszelką cenę priorytetyzować nie plany firmy, ale samych ludzi, aby nie czuć się winnym za odstępstwa od planu.
- Elastyczność. Twoje potrzeby, funkcje, styl zarządzania wpłyną na zarządzanie i jest to całkiem normalne.
Ponadto musisz nauczyć się delegować obowiązki i robić to z pewnością. Okazane zaufanie inspiruje człowieka i często jest w stanie prześcignąć samego siebie.
Nawyk 4. Myśl o wygranej/wygranej. Zasada przywództwa interpersonalnego
Tylko osiągając sukces w relacjach z samym sobą można osiągnąć sukces w relacjach z innymi ludźmi. Stephen Covey twierdzi, że współzależność to wybór niezależnych ludzi. Budowanie każdej relacji zaczyna się w naszym własnym charakterze.
„Tylko stając się niezależnymi — proaktywnymi, skoncentrowanymi na zasadach, kierującymi się wartościami i zdolnymi do organizowania naszego życia i działania zgodnie z priorytetami — możemy zdecydować się na współzależność — zdolną do budowania wieloaspektowych, trwałych i wysoce skutecznych relacji z innymi”.
Autor proponuje niezwykłą metaforę – emocjonalne konto bankowe. To poczucie rzetelności, pewności siebie, którego doświadczasz podczas komunikowania się z drugą osobą. Dobre uczynki, jego dobry stosunek do ciebie tworzą pewną rezerwę.
A nawet gdy nagle popełni błąd, dzięki powściągliwości Twój dobry stosunek do niego nie zostanie znacząco nadszarpnięty.
Jak zasilić emocjonalne konto bankowe?
- Staraj się zrozumieć drugą osobę. Pomaga to nawiązać kontakt i znacznie zwiększa zapas dobrych relacji.
- Zwracać uwagę na drobiazgi, okazywać szacunek i troskę.
- Dotrzymuj obietnic i podjętych zobowiązań.
- Wyjaśnij oczekiwania. Czasami ludzie mogą oczekiwać od ciebie jednego zachowania, a ty demonstrujesz zupełnie inne i to z dobrych intencji.
- Pokaż integralność jednostki. „Bycie całością to upewnienie się, że rzeczywistość odpowiada naszym słowom, to znaczy dotrzymywanie obietnic i spełnianie oczekiwań”.
A jeśli wypłaciłeś pewną kwotę z emocjonalnego konta bankowego, przeproś szczerze, otwarcie przyznaj, że się myliłeś i spróbuj ponownie zasilić konto.
Autor identyfikuje 6 paradygmatów interakcji między ludźmi:
- "Wygrana Przegrana"
- „przegrana/wygrana”
- „zagubiony/zagubiony”
- "Wygrał"
- „Wygraj/Wygraj lub nie angażuj się”
- „Wygrane/wygrane”
To właśnie paradygmat wygrana/wygrana stanowił podstawę Habit 4.
„Wygrana/wygrana” oznacza, że wszystkie umowy i decyzje są korzystne dla obu stron i zadowalają obie strony. Podejmując decyzję Win/Win, obie strony są usatysfakcjonowane i zobowiązują się do uzgodnionego sposobu działania.
Ludzie o nastawieniu „wygrana/wygrana” postrzegają życie jako arenę współpracy, a nie rywalizacji.
Fundamentem tego paradygmatu jest charakter, jego integralność i dojrzałość.
Stosując „Wygrana/Wygrana” nie będziesz w stanie rozwinąć rywalizacji i rywalizacji, słowami kluczowymi są tu współzależność, kompromis, zaufanie, współpraca. Osoba Win/Win przekształca rywalizację we współpracę.
Jeśli szukasz rozwiązania problemu typu „wygrana/wygrana”, spróbuj wyobrazić sobie problem z punktu widzenia drugiej osoby, spróbuj ją zrozumieć i zidentyfikować kluczowe problemy i obawy związane z problemem.
Określ dokładnie, jakich wyników oczekujesz i jak możesz je osiągnąć. A potem działaj!
Umiejętność 5. Najpierw musisz zrozumieć, a potem zostać zrozumianym. Zasada komunikacji empatycznej
Umiejętność komunikowania się to jedna z najważniejszych rzeczy w naszym życiu. Kiedy trzeba na kogoś wpłynąć - na żonę, koleżankę, podwładnego, klienta, trzeba go przede wszystkim zrozumieć. W przeciwnym razie wyda mu się, że po prostu nim manipulujesz.
Stephen Covey twierdzi, że kluczem do twojego wpływu jest osobisty przykład zachowania. Twoja postać pozwala innym wyciągać wnioski na temat Twojej osobowości, mówi Ci, czy jesteś osobą, której możesz zaufać.
Zasada komunikacji empatycznej polega na słuchaniu z zamiarem zrozumienia rozmówcy. W tym celu autorka zaleca stosowanie technik aktywnego słuchania, odłożenie na bok wszystkich spraw, skupienie się na współpracowniku, mężu lub synu, zadawanie pytań wyjaśniających, nieocenianie lub wyrzucanie negatywnych emocji podczas rozmowy.
„Dobry inżynier przed zaprojektowaniem mostu musi zrozumieć rozkład sił i obliczyć obciążenia. Dobry nauczyciel przed rozpoczęciem zajęć powinien ocenić poziom przygotowania swoich uczniów. Dobry uczeń musi nabyć wiedzę przed jej zastosowaniem. Dobrzy rodzice muszą to rozgryźć przed ocenianiem lub wystawianiem ocen. Kluczem do sensownego osądu jest zrozumienie. Jeśli od razu zaczniesz osądzać, nigdy nie osiągniesz pełnego zrozumienia”.
Najpierw musisz starać się zrozumieć drugą osobę, a potem ważne jest, aby podjąć ten sam wysiłek, aby zostać zrozumianym. Wyjaśniając swój punkt widzenia, argumentuj, używaj jednoznacznych, jasnych zwrotów, pozwól słuchaczowi zadawać pytania i wyjaśniać, co powiedziałeś.
Nawyk 6. Osiągnij synergię. Zasady kreatywnej współpracy
„Synergia to działanie najwyższej rangi – prawdziwa próba i manifestacja wszystkich innych umiejętności razem wziętych”.
Zasada synergii polega na tym, że całość jest większa niż jej części. Związane ze sobą dwie kłody mogą wytrzymać znacznie większe obciążenie niż pojedynczo. Rośliny rosnące w pobliżu będą się splatać tak ciasno, że będziesz potrzebować narzędzi do ich rozwikłania.
W ten sam sposób ludzie – razem potrafią owocnie współpracować, przynosząc większe korzyści w zespole niż w pojedynkę. Synergia szanuje różnice, wzmacnia mocne strony i rekompensuje słabości.
Prawdziwa synergia może powstać tylko na podstawie poprzedniej, piątej umiejętności. Empatia, która wyłania się z rozmowy, pozwala ludziom się otworzyć, dzielić sekretnymi lękami lub marzeniami, co ostatecznie prowadzi do spójności grupy i bliskiej współpracy.
Stephen Covey doradza przed rozpoczęciem jakiegokolwiek seminarium, warsztatu, aby dać ludziom możliwość tworzenia empatycznych połączeń, komunikowania się, poznawania celów, przemyśleń i poglądów współpracowników na temat tego, co dzieje się w firmie, uzupełniania kont emocjonalnych i dopiero po tym rozwiązaniu problemy z pracą.
Wyobraź sobie konflikt rodzinny: mąż chce spędzić wakacje na łonie natury i łowić ryby z dwoma synami, a żona chce pojechać do innego miasta odwiedzić chorą matkę. Mogą się kłócić i przeklinać bez kompromisów. I mogą osiągnąć synergię i razem, zjednoczeni, rozwiązać ten problem, wybierając różne opcje.
Na przykład na wakacjach pojadą na ryby, a potem mąż weźmie dwa dni wolnego od pracy, połączy to z dwoma dniami wolnymi i pozwoli żonie pojechać do matki. Albo pójdą łowić ryby w miejsce niedaleko mieszkania matki żony. Ważne jest, aby zjednoczyć się, rozwiązać problem, a nie patrzeć na niego z dwóch różnych biegunów.
„Istotą synergii jest docenienie różnic między ludźmi – różnic w mentalności, w sferze emocjonalnej i różnic psychologicznych. A kluczem do docenienia różnic jest uświadomienie sobie, że wszyscy ludzie widzą świat nie taki, jaki jest, ale taki, jaki jest”.
Umiejętność 7. Naostrz piłę. Zasada zrównoważonej samoodnowy
Wyobraź sobie osobę piłującą drzewa w lesie. Zmęczony, wyczerpany, wyczerpany niesie tępą piłę wzdłuż pni drzew. Mówisz mu: „Naostrz piłę!” , na co odpowiada: „Nie mam czasu”. Siódma umiejętność sprawia, że „ostrzysz piłę”.
„Nawyk 7 to twoje osobiste zasoby i środki. Wspiera i rozwija Twój najcenniejszy zasób - Ciebie. Odnawia cztery wymiary twojej natury - fizyczny, duchowy, intelektualny i społeczno-emocjonalny» .
- Fizyczny. Obejmuje odżywianie, ćwiczenia, zarządzanie stresem.
- Duchowy. Oznacza doprecyzowanie wartości i przestrzeganie ich, uczenie się, refleksję.
- Intelektualny. Obejmuje czytanie, wyobraźnię, planowanie.
- Społeczno-emocjonalny. Obejmuje synergię, empatię, wewnętrzną bliskość.
Musimy konsekwentnie rozwijać każdy wymiar, będąc proaktywnym. Poświęcenie czasu na rozwój siódmej umiejętności to zadanie z kwadrantu 2.
„To najbardziej dochodowa, największa inwestycja, jakiej dokonujemy w naszym życiu. To inwestycja w siebie – w jedyne narzędzie, które musimy pokonać trudności życiowe i wnieść osobisty wkład. My sami jesteśmy instrumentem własnej działalności i aby być skutecznym, musimy uznać wagę regularnego „ostrzenia piły” we wszystkich czterech wymiarach..
Stephen Covey wzywa do monitorowania równowagi rozwoju fizycznego, społeczno-emocjonalny, intelektualne i duchowe wymiary twojej natury, nie zaniedbując żadnego wymiaru. Najcenniejszym owocem używania siedmiu nawyków jest osiągnięcie jedności z samym sobą, z członkami rodziny, przyjaciółmi i współpracownikami.
O nas
Rozmawiamy o kluczowych pomysłach z najlepszych książek non-fiction. W naszej bibliotece znajduje się ponad sto bestsellerów, w tym te, które nie zostały jeszcze opublikowane w języku rosyjskim.
Subskrybuj nasz kanał telegramowy, aby być na bieżąco z najnowszymi wiadomościami w literaturze biznesowej, a także ekskluzywnymi materiałami z naszej biblioteki.
