Zacznę od odpowiedzi na pytanie kim oni są? bohaterowie starożytnych mitów. Jeśli nie odbierasz słowników i encyklopedii, próbując odpowiedzieć na to pytanie bez użycia specjalnej terminologii, zabrzmi to tak: Bohaterowie starożytnych mitów To są nadludzie, rodzaj nadludzi. Ci ludzie są również nazywani półbogami. Tak nazwał je Hezjod po raz pierwszy. Fakt jest taki bohaterowie starożytnych mitów urodzili się w małżeństwach pomiędzy zwykłymi śmiertelnikami i. Na przykład słynny Herkules był synem Boga Zeusa i prostą kobietą Alcmene. Bohaterowie nie narodzili się przypadkowo. Każdy z nich miał swój własny cel. Bogowie zaplanowali narodziny bohaterowie w celu oczyszczenia Ziemi z potworów generowanych przez Gaję. Każdy z bohaterowie starożytności posiadał jakiś swój szczególny dar, charakter, pewne przewagi nad innymi i wsparcie pokrewnego ducha. Na przykład Thetis hartowała bohatera Aschillasa ogniem.
Hydra lernejska
Co za różnica bohaterowie od zwykłych śmiertelników i od Bogów? Bohaterowie starożytnych mitów posiadał super siłę, której zwykły człowiek nie może mieć. Nie można ich jednak nazwać bogami, ponieważ ci ostatni byli nieśmiertelni. Bohaterowie starożytnych mitów stał się pośmiertnie nieśmiertelny w postaci chwały wśród ludzi, pamięci o ich niegdyś dokonanych wyczynach, w postaci pomników i złożonych legend. Innymi słowy, bohaterowie byli śmiertelni. I to jest ich główna różnica w stosunku do bogów.
Należy zauważyć, że niektórzy bogowie próbowali obdarzyć bohaterów nieśmiertelnością, ale próby te były skazane na niepowodzenie. Czy tylko z Herkulesem był wyjątek. Po jego śmierci pozwolono mu wstąpić na Olimp.
Bohaterowie starożytnych mitów były znacznie bardziej mobilne. Często bohaterowie po prostu podróżowali po całym świecie. Napotykając na swojej drodze niepokoje, bohaterowie karali winnych, pomagali ludziom poradzić sobie z niemożliwym dla nich zadaniem (np. przenieśli ciężki kamień, który spadł i zmienił bieg rzeki) i ogólnie chronili ludzi przed wszelkiego rodzaju kłopoty w każdy możliwy sposób. Bogowie najwyraźniej byli zbyt leniwi, by zejść z Olimpu ze względu na takie drobiazgi.
Herkules i lew nemejski
Czasami bohaterowie zwracali się do bogów z prośbami od ludzi. A tym samym bohaterowie starożytności wyglądali jak niektórzy pośrednicy między wyższymi i niższymi istotami Ziemi.
Pokrótce opowiem tylko o najsłynniejszych bohaterach. Aby w przypadku zainteresowania można było łatwo nawigować i wyobrażać sobie, czego dokładnie szukać.
Przypomnę, że w zadaniach bohaterowie starożytnych mitów obejmowało oczyszczenie świata z potworów zrodzonych przez boginię Ziemi Gai. Tak więc bohater Perseusz zabił Meduzę. Bellerophon to chimera ziejąca ogniem. Tezeusz rozprawił się z Minotaurem. Hercules, aka Hercules, zasłynął ze swoich wyczynów w bitwach nie z jednym potworem, ale z wieloma. Pokonał więc dzika eurymanta, ptaki stymfalijskie, niebezpieczną Hydrę, lwa nemejskiego itp. Król Edyp, słynący ze swojego umysłu, był w stanie pokonać Sfinksa, rozwiązując złożoną zagadkę tego ostatniego. A bohater Jason, którego imię zostało później użyte w jego fantastycznych pracach Harry'ego Harrisona, wyruszył w nieustraszoną podróż statkiem Argo do Colchis po Złote Runo. Po pokonaniu wielu przeszkód i niebezpieczeństw Jason zwrócił zaginiony skarb Grecji.
Wyczyny wszystkich bohater starożytności opisane w mitach. Niektóre z nich reprezentują całe cykle. Czytanie ich jest zawsze interesujące. Wiele powiedzeń i zwrotów zrodziło się z mitów, których wciąż używamy w naszej mowie. Na przykład fraza „pięta achillesowa” oznacza jedyny słaby punkt. Faktem jest, że niezniszczalny bohater Achilles miał tylko jeden słaby punkt - piętę. Istnieje wiele wersji na ten temat. Ale tak czy inaczej używamy tego wyrażenia, nawet nie zastanawiając się, skąd się ono wzięło. Te same frazy to „Widok Meduzy”, „Objęcia Morfeusza”, „Stajnie Augiasza”, „Prorocza Kasandra”, „Słupy Herkulesa” itp. 
Mówiąc o bohaterowie starożytności, warto powiedzieć kilka słów o późnej mitologii. Faktem jest, że tutaj można zaobserwować rywalizację niektórych bohaterów z bogami, co oczywiście jest zuchwałością. Na przykład król Tantal kradnie żywność i napoje, a dokładniej ambrozję i nektar przeznaczony dla bogów. A przebiegły Syzyfowi udaje się okrążyć palec samego boga Hadesa. Taka zuchwałość wzbudziła słuszny gniew wśród olimpijczyków. Bogowie postanowili ukarać bezczelnych bohaterów w formie klątwy na swój gatunek. Tak rodziły się mity i legendy o przeklętych narodzinach. Przykładem jest cykl króla Edypa i jego synów. Albo mity opowiadające historię przeklętej rodziny Atridów.
Artykuł można by kontynuować, wymieniając bohaterów starożytnych mitów i kto jest ich synem. Ale w Internecie jest wiele takich list. Postanowiłem więc zrobić małą dygresję. Skoro ten problem został rozwiązany, to, jak mówią, pozwólcie mi odejść!
Życzę fascynującej lektury starożytnych mitów i legend!
W miejsce kasy oszczędnościowej pojawił się bank, którym kieruje się większość rosyjskich bankierów
Dziesięć lat temu German Gref został prezesem Sbierbanku /Denis Grishkin / Wiedomosti
Akcjonariusze spotkali się z nowym prezesem Sbierbanku, byłym ministrem rozwoju gospodarczego German Grefem, delikatnie mówiąc, chłodno. „Zniszczyłeś kraj swoim kursem (Gref jest uważany za głównego reformatora postsowieckiej Rosji po Jegorze Gajdar i Anatolij Czubajs. - Wiedomosti), czy teraz zrobisz to samo z Sbierbankiem?” - takie było pierwsze pytanie jednego z akcjonariuszy, którego przedstawiono nowemu prezesowi - napisał Kommersant.
Ironia losu polega na tym, że aby pracować w banku państwowym, Gref musiał zmienić się z liberalnego ekonomisty w autorytarnego władcę: musiał nadawać rytm zmian własnym przykładem. „Kiedy trzeba coś skutecznie i w krótkim czasie zreformować, nie jest potrzebna demokracja. Być może potrzebujesz dyktatora – mówi jeden ze znajomych Grefa.
Pod koniec 2016 roku Gref powiedział podczas sesji VKLive, że jednym z jego celów na 2016 rok było częstsze chwalenie ludzi: „Mam typowy profil perfekcjonisty, a perfekcjonizm to choroba psychiczna, a ty starasz się robić wszystko najlepiej, jak to możliwe przez cały czas, nawet jeśli nie jest to optymalne i nie jest konieczne”.
Akcjonariusze mniejszościowi docenili perfekcjonizm Grefa i teraz poważnie obawiają się jego odejścia. „Rosja ma smutne doświadczenia z sektorem energetycznym, który był bardzo silny za czasów Anatolija Czubajsa, ale po jego odejściu powstała próżnia. Inwestorzy stracili 80–90% swoich pieniędzy z powodu braku tak charyzmatycznej osobowości, która lobbowała na rzecz interesów całego sektora – powiedział w 2016 r. Aivaras Abromavicius, partner w East Capital (cytat za RBC). Gref w odpowiedzi obiecał zostawić dwóch następców - ale mało kto wierzy, że taka opcja jest możliwa.
Szybciej niż rynek
Nowy zespół musiał całkowicie zrestrukturyzować udzielanie kredytów, a równolegle – zastanowić się, jak zmniejszyć lukę technologiczną z prywatnymi bankami. Państwowy Bank musiał przejść z 17 różnych platform technologicznych na jedną, co zajęło ponad pięć lat. Handel detaliczny zbudowano niemal od zera – w 2007 roku był to smutny widok: kolejki i biurokracja, pracownicy, którzy ze względu na swoją monopolistyczną pozycję musieli praktycznie walczyć z klientami – żartowali bankierzy. Nowy zespół zdołał jeszcze bardziej wzmocnić silną pozycję Sbierbanku w kredytach i depozytach.
Publicznie Gref narzekał przede wszystkim na kolejki w wydziałach i konieczność zmiany mentalności personelu.
Przez kilka lat rozwój technologiczny Sbierbanku pozwolił mu na bezgotówkową część osiedli ludności - i był to przełom. „Wszyscy bardzo szybko zapomnieli, jak to jest przychodzić do oddziału Sbierbanku, powiedzmy, siedem lat temu”, wspomina analityk Fitch, Aleksander Daniłow. „Jak na tak ogromną maszynę jest to dość szybka transformacja. Teraz nawet filie zachodnich banków pozostają w tyle za Sbierbankiem pod względem jakości produktów detalicznych”.
Nowoczesne technologie są główną z tych ogromnych zmian, które zaszły w Sbierbanku w ciągu 10 lat, prezes VTB Andrey Kostin jest przekonany: to podstawa sukcesu zarówno dziś, jak i jutro w sektorze bankowym. Uważa, że osiągnięcia Sbierbanku w tej dziedzinie stanowią dobrą podstawę jego rozwoju w ciągu najbliższych 5-10 lat.
Największą i najbardziej oczywistą zaletą nowego zespołu jest radykalna reforma kredytowania. To pozwoliło nam stale rozwijać naszą działalność, jednocześnie utrzymując ryzyko pod kontrolą, wyjaśnia Michaił Zadornov, prezes VTB 24. Sbierbank zmienia się wraz z rynkiem i pod wieloma względami wyprzedza rynek, zaznacza: znacząco wzmocniono personel, stworzono najlepszy na rynku system ciągłego przekwalifikowania. Trzecią kluczową zmianą jest produkcyjność, rozwój kanałów zdalnych, w których Sbierbank tworzy trendy, podsumowuje Zadornov.
„Tak duże zmiany nie mogą przebiegać idealnie, ale dobrze, że słoń (tak czule Gref nazwał Sbierbank po swojej nominacji. - Wiedomosti) ożył” – mówi Ruben Vardanyan, były właściciel Trojki Dialog, który sprzedał firmę Sbierbank, po czym w nim pracował.
Gref dla ludzi
Oczywiście transformacja Sbierbanku nie byłaby możliwa bez German Grefa i zespołu, który zgromadził, choć nie za pierwszym razem, uważa Sergey Guriev, główny ekonomista EBOR.
Jest teraz prawdopodobnie jednym z najlepszych dyrektorów finansowych na świecie, ponieważ zwrot z kapitału, który pokazuje Sbierbank, jest jednym z najwyższych, mówi Oleg Tinkov, współwłaściciel Tinkoff Bank.
Styl zarządzania Grefa daleki jest od tych wszystkich zasad zwinnych i turkusowych korporacji (panuje pełna swoboda, nie ma jasnych opisów stanowisk i sztywnych wskaźników KPI. – Wiedomosti), które tak bardzo lubi – jest to raczej struktura pionowa, zamknięta na osobowość samego Grefa, nie ma demokracji, jego podwładni boją się jeszcze raz wypowiedzieć mu jakieś uwagi, wie jeden z urzędników federalnych. Na niższych poziomach niewątpliwie udało mu się zbudować kulturę korporacyjną, mechanizmy działania, wprowadził podejście projektowe – w tym sensie Sbierbank daleko wyprzedza inne banki – przekonuje inny urzędnik.
„Gref jest bardzo pewny swoich pomysłów, fanatycznie ich broni, ale potem sam może przyznać, że się mylił i na dobre stracić w nie wiarę” – mówi urzędnik, który zna Grefa od dawna. Kiedy przyjechał do Sbierbanku, wykończyły go te kolejki babć, taki brak szacunku dla ludzi i od samego początku mówił, jak chciałby to zmienić – wspomina.
„Gref kiedyś ostro zbeształ nasz zespół na spotkaniu, ogłaszając, że nasze propozycje są faszystowskie. A po krótkim czasie sam zaproponował pracę. Gref odcina się od ramienia, może mówić nieprzyjemne rzeczy, a potem zmieni swój punkt widzenia, nawet jeśli może to zająć trochę czasu ”- mówi drugi urzędnik, znajomy Grefa.
„Czuję się komfortowo pracując z Grefem. Mamy partnerstwa. Prawdopodobnie mamy dość podobny temperament: dość emocjonalny, może nawet wybuchowy ”- mówi Kostin. Jeśli weźmiemy na przykład sytuację z Mechel – kontynuuje – to „tam, jako wierzyciele, byliśmy zdecydowanie po tej samej stronie. Wydaje mi się, że w tej sytuacji udało nam się osiągnąć dobre wyniki zarówno dla firmy, jak i dla banków.”
Rola osobowości Grefa jest ogromna, wszystkie zmiany zaczęły się od niego, zauważa Vardanyan: czasem przez wytrwałość, czasem przez zuchwałość i emocjonalność. Zaznacza, że nie każdy mógł uzyskać taki kredyt zaufania politycznego, a pomimo tego, że waga polityczna odgrywa ważną rolę, osobisty wkład Grefa w historię zmian w Sbierbanku jest ogromny.
„Trudno było z nim [Grefem] negocjować [w sprawie sprzedaży Dialogu Trojki], ale on jest przede wszystkim strategiem i wizjonerem, a dopiero po drugie biznesmenem. Ale jeśli się zgodzisz, nie ma już problemów” – mówi Vardanyan.
Najlepsza wersja siebie
Najtrudniejszą rzeczą było wtedy zatrudnienie utalentowanych ludzi do zespołu, wspomina Aleksander Morozow, dyrektor finansowy Sbierbanku. W 2007 roku bank państwowy był powiązany z biurokracją, potwierdza Olga Uljanova, wiceprezes Moody's, która w 2007 roku sama wolała międzynarodową agencję ratingową od banku państwowego.
Zmiany rozpoczęły się od całkowitej zmiany kadry zarządzającej, usprawnienia procesów biznesowych, rebrandingu, list Uljanowa. Transformacja przebiegała przy pomocy taktyk „małych kroków”, co pozwoliło Sbierbankowi zachować historycznie ugruntowaną, unikalną przewagę konkurencyjną. Nowy zespół, jej zdaniem, umiejętnie wykorzystał rozbudowaną sieć, popularną rozpoznawalność marki, wizerunek spokojnego portu, w którym można przeczekać burzę, zwłaszcza że Bank Centralny i władze finansowe były i są gotowe do wspierania banku .
„Nowy zespół z czasem zdał sobie sprawę, że bank państwowy, ze swoją ogromną i stosunkowo tanią bazą pasywną oraz normalnym przebudowanym procesem kredytowania, jest gęsią, która znosi złote jajka. Najważniejsze, żeby nie zbaczać z tego kursu na ryzykowne segmenty i transakcje – mówi Daniłow.
To prawda, że z 10 menedżerów, którzy przybyli do Sbierbanku, aby pracować dla Grefa, pozostało tylko dwóch - CFO Morozov i współszef Sbierbanku CIB Alexander Bazarov.
„Wybierając kandydatów na najwyższy poziom 10 lat temu, zastosowaliśmy filtr negatywny – jest super cel i misja, w razie wątpliwości przechodzimy do następnego” – wspomina Sergey Vorobyov, prezes Ward Howell. Tylko jedna trzecia menedżerów najwyższego szczebla nie była w stanie wytrzymać tempa zmian i sztywnej kultury korporacyjnej, jego zdaniem, pozostała jedna trzecia ze wzrostem, reszta ewoluuje. Uważa, że to dobry wynik jak na takie tempo zmian w ogromnej organizacji.
W Sbierbanku Gref szybko zdał sobie sprawę, że nie można po prostu dostać się z punktu A do punktu B, ten ostatni cały czas się wymyka, kontynuuje Vorobyov. Gref i jego pracownicy muszą żyć w ciągle zmieniającym się świecie – tłumaczy – i jeśli, zaskakując rynek, potrafią szybko zmienić się technologicznie, to kultura korporacyjna nie zawsze nadąża za zmianami. Ale to logiczne: trudniej jest zmienić zachowanie i nawyki ludzi.
„Gref słusznie tworzy u pracowników uczucie palącego się gruntu pod stopami, poczucie pilności zmian, na które zespół musi co roku reagować coraz szybciej” – stwierdza Vorobyov. „Jest to szczególnie trudne dla tych, którzy są bliżej niego, najwyższego kierownictwa: żyją z największymi prędkościami, w pobliżu ujścia wulkanu”.
W strategii do 2020 roku Sbierbank napisze, że będzie dążył do przejścia od biurokracji i hierarchii do gry zespołowej, jak obiecała w listopadzie na forum zarządzania Winning The Hearts, wiceprezes zarządu banku państwowego Julia Chupina. Informacje zwrotne od pracowników pokazały, że w kulturze korporacyjnej brakuje człowieczeństwa, szacunku, otwartości i współpracy, zauważył Chupina, a Sbierbank jest gotowy pomóc im stać się najlepszą wersją samych siebie.
„Uczucie, że Sbierbank staje się reinkarnacją Uralsiba z czasów Nikołaja Cwietkowa”, mówi jeden z byłych czołowych menedżerów Sbierbanku. – To dość silna ingerencja w życie pracowników. I oczywiście nie wszystkim się to podoba, ale przekonanie Grefa jest prawie niemożliwe.
Zadaniem lidera jest wyznaczanie kierunku i manewrowanie między zagrożeniami a szansami, niezawodnością a zmianą, co samo w sobie jest wielkim testem, który zmusza do zmiany stylu – zaznacza Vorobyov: „Umiejętność gry z zespołem , osiąganie większej efektywności i szybkości, nieustanne podnoszenie poprzeczki, ale także wspieranie każdego kolejnego kroku wymaga zarówno wysiłku, jak i cierpliwości od wszystkich uczestników.
Monopol i ryzyko
Zespół Grefa odziedziczył bogate, monopolistyczne dziedzictwo Sbierbanku, ale jego udział w rynku rósł przez te wszystkie lata we wszystkich obszarach: kredyty, depozyty, działalność inwestycyjna. Wraz z pojawieniem się nowych menedżerów Sbierbank coraz bardziej namacalnie wpływał na stawki depozytów, dzielił się jednym z byłych pracowników banku państwowego i zarabiał na tym dobre pieniądze: „Po prostu oblicz, ile możesz zarobić, mając bazę depozytową wynoszącą 20 bilionów rubli , obniżasz stawkę tylko o 1 punkt procentowy."
Uljanova uważa zrównoważone podejście do podejmowania ryzyka za główny czynnik sukcesu Sbierbanku: „Spośród wszystkich banków państwowych Sbierbank ma najbardziej zrównoważony i zdywersyfikowany portfel kredytowy”. 20 największych pożyczkobiorców Sbierbanku stanowi łącznie około 1,5 jego kapitału Tier I, podczas gdy inne duże banki państwowe, VTB, Gazprombank i Rosselchozbank, mają podobny lub większy odsetek swoich 10 największych pożyczkobiorców. Dywersyfikacja ryzyka kredytowego pozwoliła Sbierbankowi ponieść mniejsze straty kredytowe podczas kryzysu, Uljanova jest pewna, że pozostanie rentowna, akumuluje kapitał, co stanowi podstawę dla transformacji technologicznych.
„Miło jest rozmawiać o Sbierbanku, to rzadka historia sukcesu na taką skalę” – przyznaje Uljanova. Sbierbank to rzadki przypadek: duża instytucja finansowa nie prosi o pieniądze na uzupełnienie kapitału. W szczególności, w przeciwieństwie do VTB i Rosselkhozbank, nie uczestniczył w programie dodatkowej kapitalizacji za pośrednictwem OFZ.
Bank udziela wielu pożyczek projektowych i chociaż nie można wykluczyć pożyczek motywowanych politycznie, nie mają one znaczenia dla działalności banku, podsumowuje Uljanova.
Głównym wyzwaniem dla spółki państwowej jest umiejętność przeciwstawienia się politycznym pokusom, takim jak nieprzyjmowanie ofert udzielania pożyczek firmom o powiązaniach politycznych, Guriew jest przekonany: „Jako członek zarządu w latach 2008-2014 można powiedzieć, że w zdecydowanej większości przypadków zajmuje się”.
„Sukces zależy przede wszystkim od zespołu, profesjonalistów pracujących w banku, technologii, z których bank korzysta” – mówi Kostin. – Powiedziałbym tak: relacje z akcjonariuszem, relacje z władzami są oczywiście ważne, ale nie są decydującym i kluczowym czynnikiem sukcesu. Ponieważ możesz mieć duże zasoby polityczne i słabe wyniki”.
Europa, przestrzeń, przyjaźń i inne porażki
Ekspansja na Europę i Turcję rozpoczęła się w 2012 roku - ale natrafiła na sankcje i ujemne stawki Europejskiego Banku Centralnego i zaczęła wyglądać jak podróż z walizką bez uchwytu. Sberbank Europe AG (dawniej Volksbank International) Sberbank kupił za 505 mln euro, jest reprezentowany w 10 krajach Europy Środkowo-Wschodniej. Sbierbank zapłacił za turecki DenizBank 2,8 mld euro. W Europie pewną rolę odgrywały napięcia geopolityczne i specyfika rynku z niskimi stopami i rentownością, podczas gdy w Turcji, gdzie DenizBank ma dobre wyniki, bardzo trudne i konkurencyjne otoczenie, podkreśla Daniłow.
Sbierbank – przede wszystkim ze względu na swoją skalę – nie zawsze wykazuje elastyczność – zwraca uwagę Zadornov: nie dokończono reformy struktury organizacyjnej, nie są regularnie realizowane zadania, które zostały wyznaczone w strategiach Sbierbanku, aby zmniejszyć tę liczbę. Dopiero w 2017 roku Sber przeprowadził zauważalną optymalizację państwa.
Jeśli Sbierbank był w stanie ujednolicić pracę z małymi firmami i ludnością, to z tytanami rosyjskiego biznesu, a nie jak dotąd. Jeden z największych kredytobiorców - według szacunków bankierów, to 5-7 mld dolarów zadłużenia - firmy należące do rodziny Michaiła Gutseriewa. Jest to bezprecedensowa kwota ryzyka, którą Sbierbank podjął wobec jednej grupy klientów. Wśród 20 największych pożyczkobiorców Sbierbanku Fitch wymienia dwóch pożyczkobiorców związanych z ropą, gazem i nieruchomościami, którzy są winni 500 miliardów rubli, czyli podobne 7 miliardów dolarów.Daniłow odmówił rozmowy o tych pożyczkobiorcach. Kilku bankierów tłumaczyło tę sytuację dobrymi relacjami między Gutseriewem a Grefem.
Z innym dużym pożyczkobiorcą, głównym właścicielem Grupy Eurocement, Filaretem Galchevem, Gref nie stanął na ceremonii. Nie był w komitecie kredytowym Sbierbanku, gdzie omawiano restrukturyzację długów firmy. Galchev leciał w kosmos i studiował w Centrum Szkolenia Kosmonautów. Gref, pisał Vedomosti w 2015 roku, skontaktował się z kierownictwem Roskosmosu i poprosił o pozostawienie Galcheva na Ziemi - „ma tu wiele problemów”. Przedstawiciele biznesmena nie komentują sytuacji, ale wskazują, że Galchev nie poleciał decyzją kierownictwa Roskosmosu: testowy kosmonauta z Kazachstanu Aidyn Aimbetov pojechał na ISS zamiast Sarah Brighton.
Reklama napędza handel. Ponadto manipuluje ludźmi i prowadzi do szerzenia się urojeń. Reklamodawcy starają się upiększyć rzeczywistość, a czasem ukryć prawdę, dlatego kupujący uważa, że potrzebuje rzeczy, które są faktycznie bezużyteczne. Sprawdź listę najczęstszych nieporozumień, w które nie powinieneś wierzyć, ponieważ te mity tworzą marketerzy!
Owoce cytrusowe to najlepsze źródło witaminy C
W rzeczywistości ilość witaminy C jest znacznie wyższa w owocach dzikiej róży, czerwonej papryce lub czarnej porzeczce. Ten mit pojawił się dzięki pracy marketerów. Producenci nie radzili sobie z dużymi zbiorami i dystrybuowali swoje produkty. Potem pojawiła się reklama, w której zalecano picie soku pomarańczowego do śniadania, ponieważ jest on źródłem witaminy C. 
Kiedy się zaręczasz, musisz dać pierścionek z brylantem.
W rzeczywistości propozycji nie musi towarzyszyć prezent. Ta tradycja pojawiła się dzięki hasłu „Diamenty są na zawsze”. Do 1947 roku nikt nie myślał o takich prezentach, a potem tradycja zaczęła się rozprzestrzeniać na całym świecie. W rezultacie pierścionki z brylantami zaczęto uważać nie za elitarną ozdobę, ale za obowiązkowy atrybut zaręczyn. 
Z prezentem musisz dać pocztówkę
To kolejna tradycja stworzona sztucznie. Aż do początku XX wieku kartki z życzeniami wysyłano wyłącznie pocztą. Dzięki pracy reklamodawców, oprócz prezentu, zaczęli wręczać je osobiście. Reklamodawcy podkreślali, że kartki okolicznościowe są bardzo piękne i można na nich napisać ciepłe słowa, które na długo pozostaną w Twojej pamięci. 
Sbierbank wdraża krajową strategię multimedialną od 2004 roku. Do naszej minianalizy wybrano okres od stycznia 2006 do września 2007 roku.
Koszty reklamy Sbierbanku gwałtownie rosły w ciągu ostatnich kilku lat. Wraz z wprowadzeniem systemu ubezpieczeń depozytów, a także wzrostem zaufania ludzi do prywatnych banków, niezachwiana niezawodność Sbierbanku przestała być jego głównym atutem i konieczne stało się walczyć o klienta wraz ze wszystkimi innymi. Inne banki zaczęły atakować lidera rynku i jego odbiorców (np. Bank Moskiewski), co jest częściowo przyczyną wzrostu kosztów reklamy Sbierbanku i jego przemyślanej strategii reklamowej.
Niezwykle szeroka i zróżnicowana publiczność Sbierbanku dyktuje wykorzystanie strategii multimedialnej, w której możliwe jest osiągnięcie największego zasięgu najbardziej zróżnicowanych segmentów populacji w całym kraju.
Przykład wyniku BAAR.
Podstawą działalności reklamowej jest reklama w telewizji ze względu na największy zasięg tych mediów. Być może właśnie dlatego według wskaźnika BAAR (jest to konsumencka ocena najczęściej emitowanych reklam telewizyjnych. Respondenci (mężczyźni i kobiety w wieku 25–45 lat o średnim dochodzie) oceniają reklamy według trzech parametrów: „percepcji estetycznej” ( lubię lub nie lubię tego, co widzisz na ekranie), „zaufanie do produktu, reklamowanej marki”, „samoidentyfikacja” (ile to, co widzisz na ekranie, jest dla Ciebie, o Tobie, ile znaków reklamy są podobni do twoich znajomych i przyjaciół).
Wybór głównych kanałów telewizyjnych do reklamowania Sbierbanku jest logiczny - to głównie Channel One i Rosja, w mniejszym stopniu NTV. Czas wyświetlania filmów wskazuje na chęć zaoszczędzenia pieniędzy: prawie wszystkie filmy nie są dłuższe niż 20 sekund. Sponsoring jest aktywnie wykorzystywany – od stycznia 2006 do września 2007 około dziesięć procent wszystkich wystąpień telewizyjnych było związanych ze sponsoringiem.
Większość nośników reklamy zewnętrznej banku jest obserwowana w Moskwie, ale udział Moskwy nie przekracza 20%, co jest naturalne dla banku narodowego z najszerszą siecią oddziałów. I oczywiście tradycyjny bank – tradycyjny format reklamy. Preferowane są standardowe billboardy.
Zestaw publikacji wykorzystywanych do reklamowania Sbierbanku w prasie jest niezwykle wszechstronny. W TOP-5 pod względem kosztów reklamy współistnieją na przykład Moskovsky Komsomolets i Kommersant. Co jednak nie jest zaskoczeniem dla lidera rynku, który oferuje wszystkie usługi dla wszystkich klientów.
Ogólnie działalność reklamowa Sbierbanku wpisuje się w strategię utrzymania przywództwa, która wyraża się w strategii promocji multimedialnej. A różnorodność publikacji, stacji radiowych, wersji reklam telewizyjnych i formatów reklamy zewnętrznej jest z tego punktu widzenia zrozumiała. Jest jednak pewna „niezdarność” w działalności Sbierbanku, problemy z koordynacją i spójnością kampanii krajowych i regionalnych.
Mity kształtują światopogląd ludzi i określają, co jest ważne w otrzymywanych przez nas informacjach, a co nie. Dlatego najpełniejszym odzwierciedleniem świadomości mitologicznej jest reklama. Zadaniem każdej reklamy jest nie tylko zwrócenie uwagi na markę, ale także wywołanie w ludziach emocji, które zachęcą ich do podjęcia określonego działania. Aby to zrobić, nie wystarczy tylko stworzyć piękne opakowanie i modne logo, trzeba nawiązać kontakt z odbiorcami, aby prawidłowo odebrali produkt. Mitologia pomaga w nawiązaniu tego kontaktu. Pamięć o markach na długo pozostaje w świadomości społecznej – także dzięki mitom reklamowym, które wokół nich powstają. Marki stają się więc nie tylko częścią codziennego życia, ale także częścią kultury.
Maria Biriukowa
dyrektor artystyczny BBDO
Jabłko
i Wielkiego Brata
Najsłynniejszy film firmy, nakręcony przez Ridleya Scotta w 1984 na Super Bowl, gra na motywie przewodnim powieści George'a Orwella 1984 - walce z buntem i systemem totalitarnym na czele z Wielkim Bratem. Big Brother Apple oznaczał IBM, dla którego ten obraz został na jakiś czas naprawiony. A sam film wywołał nie mniej szumu niż nowy Macintosh.
Animowane cukierki M&Ms
Maria Biriukowa
dyrektor artystyczny BBDO
Pan właściwy
czyściciel dżina
Środek czyszczący maskotka Pan Właściwy(w oryginalnej wersji Mr. Clean), podobnie jak sam produkt, ma pochodzenie morskie. Został wynaleziony przez biznesmena Linwooda Burtona jako alternatywę dla ścierniwa używanego do czyszczenia statków, co z kolei niekorzystnie wpłynęło na zdrowie marynarzy – a następnie sprzedano go firmie Procter & Gamble. Zatrudnieni przez firmę marketerzy starali się przedstawić go jako takiego amerykańskiego marynarza, ale okazało się, że to dżin - ze względu na kolczyk, skrzyżowane ramiona i sposób, w jaki pojawia się dokładnie w momencie, kiedy jest najbardziej potrzebny.
Maria Biriukowa
dyrektor artystyczny BBDO
stara przyprawa
i centaur
AX i jego efekt
Irakli Margania
dyrektor handlowy agencji employer brandingowej makelove
Marki wykorzystują mity i swoich bohaterów, aby za ich pośrednictwem przekazać swoje niematerialne wartości i starają się powiązać cechy bohaterów ze swoją marką. W końcu to proste - historia i postacie zostały już dla ciebie wymyślone, konsumenci już weszli w interakcję z tymi postaciami i już mają do nich uczucia. I te uczucia można przenieść na twój produkt. Ale najczęściej są to jednorazowe historie i kampanie (Snickers i Ilya Muromets, Sbierbank i greccy bogowie, MTS i Yeti). Niewiele jest marek, które od dawna „sprywatyzowały” mity i swoich bohaterów, jak Coca-Cola i ich Święty Mikołaj. Ale nawet w tej historii Coca-Cola straciła swojego bohatera, nie jest już kojarzony z marką, chociaż to ona stworzyła Świętego Mikołaja takiego, jakim go znamy – wesołego staruszka w czerwonym garniturze mówiącego „ho-ho- ho” .
Coca cola
i święta
Firma Coca-Cola nie tylko zdołała zamienić sodę bezalkoholową w główny napój noworoczny, ale także stworzyła mit o świętach Bożego Narodzenia, kiedy Święty Mikołaj „leci” do wszystkich dzieci na reniferowych saniach, aby wręczyć im prezenty. W 1931 roku na zamówienie Coca-Coli amerykański artysta Heddon Sundblom namalował Świętego Mikołaja takiego, jakim go znamy – rumianego, grubego, uśmiechniętego starca w czerwonym garniturze. Od tego czasu nikt nie pamięta mitu o elfie w zielonych pończochach, który pojawiał się ludziom na różnych obrazach: święto przychodzi do nas ze Świętym Mikołajem w charakterystycznych dla Coca-Coli kolorach.
