Нека започна, като отговоря на въпроса кои са те? герои от древни митове. Ако не вземете речници и енциклопедии, опитвайки се да отговорите на този въпрос, без да използвате специална терминология, тогава ще звучи така: Герои от древни митовеТова са свръхчовеци, един вид свръхчовеци. Тези хора се наричат още полубогове. Така веднъж ги нарече Хезиод за първи път. Факт е, че герои от древни митовеса родени в бракове между простосмъртни и. Така например известният Херкулес беше син на бог Зевс и проста жена Алкмена. Героите не са родени случайно. Всеки от тях имаше свое предназначение. Боговете планираха раждането героиза да почисти Земята от чудовищата, генерирани от Гея. Всеки от герои от древносттапритежаваше някаква своя особена дарба, характер, определени предимства пред другите и подкрепата на приятел. Например, Тетида закалила героя Асил с огън.
Лернейска хидра
Каква е разликата героиот простосмъртните и от боговете? Герои от древни митовепритежавал супер сила, която обикновен човек не може да има. Те обаче също не могат да бъдат наречени богове, тъй като последните са били безсмъртни. Герои от древни митовестанал посмъртно безсмъртен под формата на слава сред хората, спомен за техните някога извършени подвизи, под формата на паметници и сгънати легенди. С други думи, героите бяха смъртни. И това е основната им разлика от боговете.
Трябва да се отбележи, че някои богове се опитаха да дарят безсмъртие на героите, но тези опити бяха обречени на провал. Дали само с Херкулес беше изключение. След смъртта му е разрешено да се изкачи на Олимп.
Герои от древни митовебяха много по-мобилни. Често героите просто пътуваха по света. Сблъсквайки се с вълнения по пътя си, героите наказваха виновните, помагаха на хората да се справят с невъзможна задача за последните (например преместиха тежък камък, който падна и промени течението на реката) и като цяло защитаваха хората от всякакви видове проблеми по всякакъв възможен начин. Очевидно боговете бяха твърде мързеливи, за да слязат от Олимп заради подобни дреболии.
Херкулес и Немейският лъв
Понякога героите се обръщат към боговете с молби от хора. По този начин герои от древносттаизглеждаше като някакви посредници между висшите и нисшите същества на Земята.
Ще говоря накратко само за най-известните герои. За да може при интерес лесно да се ориентирате и да си представите какво точно да търсите.
Нека ви напомня това в задачите герои от древни митовевключваше очистването на света от чудовища, родени от богинята на Земята Гея. И така, героят Персей уби Медуза. Белерофонт е огнедишаща химера. Тезей се е занимавал с Минотавъра. Херкулес, известен още като Херкулес, стана известен с подвизите си в битки не с едно чудовище, а с много. И така, той победи евримантския глиган, стимфалските птици, опасната хидра, немейския лъв и др. Цар Едип, известен със своя ум, успя да победи Сфинкса, решавайки сложната загадка на последния. И героят Джейсън, чието име по-късно е използвано в неговите фантастични произведения от Хари Харисън, тръгва на безстрашно пътуване с кораба Арго до Колхида за Златното руно. След като преодоля много препятствия и опасности, Джейсън върна изгубеното съкровище в Гърция.
Подвизите на всеки герой на древносттаописано в митове. Някои от тях представляват цели цикли. Четенето им винаги е интересно. Много поговорки и фрази са родени от митове, които все още използваме в речта си. Например изразът "ахилесова пета" означава единствената слаба точка. Факт е, че неуязвимият герой Ахил имаше само едно слабо място - петата. Има много версии за това. Но по един или друг начин ние използваме тази фраза, без дори да се замисляме откъде идва. Същите фрази включват „Гледката на Медуза“, „Прегръдките на Морфей“, „Авгиеви конюшни“, „Пророческа Касандра“, „Стълбовете на Херкулес“ и др. 
Говорейки за герои от древността, заслужава си да кажем няколко думи за късната митология. Факт е, че тук можете да наблюдавате съперничеството на някои герои с боговете, което, разбира се, е дързост. Например крал Тантал краде храна и напитки, по-точно амброзия и нектар, предназначени за боговете. И хитрият Сизиф успява да обиколи пръста на самия бог Хадес. Такава дързост събуди праведен гняв сред олимпийците. Боговете решили да накажат нахалните герои под формата на проклятие върху техния вид. Така се раждат митовете и легендите за проклетите раждания. Пример е цикълът на цар Едип и неговите синове. Или митове, които разказват историята на прокълнатото семейство Атрид.
Статията може да бъде продължена с изброяване на героите от древните митове и кой е чий син. Но в интернет има много такива списъци. Затова реших да направя малко отклонение. След като този проблем е решен, тогава, както се казва, нека се отпусна!
Пожелавам ви увлекателно четене на митовете и легендите от древността!
На мястото на спестовната каса се появи банка, от която се ръководят повечето руски банкери
Преди десет години Герман Греф стана президент на Сбербанк /Денис Гришкин / Ведомости
Акционерите се срещнаха с новия президент на Сбербанк, бившият министър на икономическото развитие Герман Греф, меко казано, студено. „Унищожихте страната с курса си (Греф се смята за главния реформатор на постсъветска Русия след Йегор Гайдар и Анатолий Чубайс. – Ведомости), сега ще направите ли същото със Сбербанк?“ - такъв беше първият въпрос на един от акционерите, които бяха представени на новия президент, пише Комерсант.
Иронията на съдбата е, че за да работи в държавната банка, Греф трябваше да се превърне от либерален икономист в авторитарен владетел: трябваше да задава ритъма на промяната със собствения си пример. „Когато трябва да реформирате нещо ефективно и за кратко време, нямате нужда от демокрация. Може би имате нужда от диктатор“, казва един от познатите на Греф.
В края на 2016 г. Греф каза в сесия на VKLive, че една от целите му за 2016 г. е да хвали хората по-често: „Имам типичен перфекционистичен профил, а перфекционизмът е психично заболяване и се опитваш да правиш всичко възможно най-добре през цялото време, въпреки че не е оптимално и не е необходимо."
Миноритарните акционери оцениха перфекционизма на Греф и сега се страхуват сериозно от напускането му. „Русия има тъжен опит с енергийния сектор, който беше много силен, когато Анатолий Чубайс беше начело, но след като той напусна, се образува вакуум. Инвеститорите загубиха 80–90% от парите си при липсата на такава харизматична личност, която лобираше за интересите на целия сектор“, каза Айварас Абромавичус, партньор в East Capital, през 2016 г. (цитат от RBC). Греф в отговор обеща да остави двама наследници - но малко хора вярват, че такъв вариант е възможен.
По-бързо от пазара
Новият екип трябваше да преструктурира изцяло отпускането на заеми и успоредно с това - да помисли как да намали технологичната разлика с частните банки. Държавната банка трябваше да премине от 17 различни технологични платформи към една, което отне повече от пет години. Търговският бизнес е построен почти от нулата - през 2007 г. това беше тъжна гледка: опашки и бюрокрация, служители, които поради монополното си положение трябваше на практика да се борят с клиентите, шегуват се банкерите. Новият екип успя да засили още повече силните позиции на Сбербанк при заемите и депозитите.
Публично Греф се оплака най-много от опашките в отделите и необходимостта от промяна на манталитета на персонала.
В продължение на няколко години технологичното развитие на Сбербанк му позволи да направи значителна част от селищата на населението безкасово - и това беше пробив. „Всички много бързо забравиха какво е да дойдеш в клона на Сбербанк, да речем, преди седем години“, спомня си анализаторът на Fitch Александър Данилов. „За такава огромна машина това е доста бърза трансформация. Сега дори дъщерните дружества на западните банки изостават от Сбербанк по отношение на качеството на продуктите на дребно.
Съвременните технологии са основната от онези огромни промени, настъпили в Сбербанк в продължение на 10 години, убеден е президентът на VTB Андрей Костин: това е основата за успех както днес, така и утре в банковия сектор. Постиженията на Сбербанк в тази област поставят добра основа за нейното развитие през следващите 5-10 години, смята той.
Най-голямата и най-очевидна заслуга на новия екип е радикалната реформа на кредитирането. Това ни позволи непрекъснато да развиваме бизнеса си, като същевременно държим рисковете под контрол, обяснява Михаил Задорнов, президент на VTB 24. Сбербанк се променя заедно с пазара и в много отношения изпреварва пазара, посочва той: персоналът е значително укрепен, създадена е най-добрата система за непрекъснато преквалификация на пазара. Третата ключова промяна е технологичността, развитието на дистанционни канали, където Сбербанк формира тенденции, обобщава Задорнов.
„Такива мащабни промени не могат да минат перфектно, но е добре, че слонът (така нежно Греф нарича Сбербанк след назначаването му. - Ведомости) оживя“, казва Рубен Варданян, бивш собственик на Тройка Диалог, който продаде компанията на Сбербанк, след което работи в него.
Греф за хората
Разбира се, трансформацията на Сбербанк не би била възможна без Герман Греф и екипа, който той събра, макар и не от първия опит, смята Сергей Гуриев, главен икономист на ЕБВР.
Сега той е може би един от най-добрите финансови изпълнителни директори в света, защото възвръщаемостта на капитала, която показва Сбербанк, е една от най-високите, казва Олег Тинков, съсобственик на Tinkoff Bank.
Стилът на управление на Греф е далеч от всички тези принципи на пъргави и тюркоазени корпорации (цари пълна свобода, няма ясни длъжностни характеристики и строги KPI. - Ведомости), които той толкова обича - по-скоро това е вертикална структура, затворена личността на самия Греф, няма демокрация, подчинените му се страхуват да изразят отново каквито и да било коментари към него, знае един от федералните служители. На по-ниските нива той несъмнено успя да изгради корпоративна култура, работещи механизми, въведе проектен подход - в този смисъл Сбербанк е много по-напред от другите банки, твърди друг служител.
„Греф е много уверен в своите идеи, фанатично ги защитава, но след това самият той може да признае, че е сгрешил и да загуби вяра в тях завинаги“, казва служител, който познава Греф от дълго време. Когато дойде в Сбербанк, тези опашки от баби го довършиха, такова неуважение към хората и той от самото начало каза как би искал да промени това, спомня си той.
„Веднъж Греф се скара жестоко на нашия екип на среща, обявявайки нашите предложения за фашистки. И след кратък период от време самият той предложи работа. Греф реже от рамото, може да каже неприятни неща и тогава ще промени гледната си точка, дори ако може да отнеме време “, казва вторият служител, познат на Греф.
„Чувствам се комфортно да работя с Греф. Ние имаме партньорства. Вероятно сме доста сходни по темперамент: доста емоционални, може би дори понякога експлозивни “, казва Костин. Ако вземем например ситуацията с Мечел, продължава той, тогава „там като кредитори определено бяхме на една страна. Струва ми се, че в тази ситуация успяхме да постигнем добри резултати както за компанията, така и за банките.”
Ролята на личността на Греф е огромна, всички промени започнаха от него, отбелязва Варданян: понякога поради постоянство, понякога поради дързост и емоционалност. Не всеки може да получи такъв кредит на политическо доверие, посочва той и въпреки факта, че политическата тежест играе важна роля, личният принос на Греф към историята на промените в Сбербанк е огромен.
„Преговорите [за продажбата на Тройка Диалог] с него [Греф] бяха доста трудни, но той е преди всичко стратег и визионер и едва на второ място бизнесмен. Но ако сте съгласни, тогава вече няма проблеми”, казва Варданян.
Най-добрата версия на себе си
Най-трудното тогава беше да се наемат талантливи хора в екипа, спомня си Александър Морозов, финансов директор на Сбербанк. През 2007 г. държавната банка беше свързана с бюрокрацията, потвърждава Олга Улянова, вицепрезидент на Moody's, която през 2007 г. самата предпочита международна рейтингова агенция пред държавната банка.
Промените започнаха с пълна смяна на управленския екип, подобряване на бизнес процесите, ребрандиране, изброява Улянов. Трансформацията беше извършена с помощта на тактиката на „малки стъпки“, която позволи на Сбербанк да запази своите исторически установени уникални конкурентни предимства. Новият екип, според нея, умело използва широка мрежа, популярно признание на марката, имиджа на спокойно пристанище, където можете да изчакате бурята, особено след като Централната банка и финансовите власти бяха и остават готови да подкрепят банката .
„Новият екип навреме разбра, че държавната банка с огромната си и сравнително евтина пасивна база и с нормален възстановен процес на кредитиране е гъска, която снася златни яйца. Основното нещо е да не се отклонявате от този курс към рискови сегменти и сделки“, казва Данилов.
Вярно е, че от 10-те мениджъри, които дойдоха в Сбербанк, за да работят за Греф, останаха само двама - финансов директор Морозов и съпредседател на Sberbank CIB Александър Базаров.
„При избора на кандидати за най-високо ниво преди 10 години използвахме отрицателен филтър – има супер цел и мисия, ако се съмняваме, отиваме към следващата“, спомня си Сергей Воробьов, президент на Ward Howell. Само една трета от топ мениджърите не издържаха на темпото на промяна и твърда корпоративна култура, смята той, една трета напусна с увеличение, останалите се развиват. И това е добър резултат за такава скорост на промяна в огромна организация, смята той.
В Сбербанк Греф бързо разбра, че не можете просто да стигнете от точка А до точка Б, последната се изплъзва през цялото време, продължава Воробьов. Греф и служителите му трябва да живеят в постоянно променящ се свят, обяснява той, и ако, изненадвайки пазара, успеят да се променят технологично бързо, тогава корпоративната култура не винаги е в крак с промените. Но това е логично: по-трудно е да се промени поведението и навиците на хората.
„Греф правилно създава у служителите усещане за горяща почва под краката им, усещане за неотложност на промените, на които екипът трябва да реагира по-бързо и по-бързо всяка година“, казва Воробьов. „Това е особено трудно за тези, които са по-близо до него, висшето ръководство: те живеят с най-високи скорости, в устието на вулкан.
В стратегията до 2020 г. Сбербанк ще напише, че ще се стреми да премине от бюрокрация и йерархия към отборна игра, обеща Юлия Чупина, заместник-председател на борда на държавната банка, през ноември на форума за управление на Winning The Hearts. Обратната връзка от служителите показа, че в корпоративната култура липсва човечност, уважение, откритост и сътрудничество, отбеляза Чупина, а Сбербанк е готов да им помогне да станат най-добрата версия на себе си.
„Усещането, че Сбербанк се превръща в прераждането на Уралсиб от времето на Николай Цветков“, казва един от бившите топ мениджъри на Сбербанк. – Това е доста силно нахлуване в живота на служителите. И разбира се, не всеки го харесва, но е почти невъзможно да се убеди Греф.
Задачата на лидера е да определи посоката и да успее да маневрира между заплахи и възможности, надеждност и промяна, което само по себе си е голямо изпитание, което ви принуждава да промените стила, посочва Воробьов: „Умението да играете с отбора, постигането на по-голяма ефективност и скорост, постоянното вдигане на летвата, но и подкрепата на всяка следваща стъпка изисква както усилия, така и търпение от всички участници.
Монопол и рискове
Екипът на Греф наследи богатото монополно наследство на Сбербанк, но пазарният му дял нараства през всички тези години във всички области: кредитиране, депозити, инвестиционен бизнес. С появата на нови мениджъри Сбербанк все по-осезаемо повлия върху лихвите по депозитите, споделя един от бившите служители на държавната банка и направи добри пари от това: „Просто изчислете колко можете да спечелите, ако имате депозитна база от 20 трилиона рубли , намалявате ставката само с 1 процентен пункт."
Улянова смята, че разумният подход към поемането на риск е основният фактор в историята на успеха на Сбербанк: „Сред всички държавни банки Сбербанк има най-балансирания и диверсифициран кредитен портфейл“. 20-те най-големи кредитополучатели на Сбербанк заедно представляват около 1,5 от нейния капитал от първи ред, докато другите големи държавни банки, VTB, Gazprombank и Rosselkhozbank, имат подобен или по-голям дял от своите 10 най-големи кредитополучатели. Диверсификацията на кредитните рискове позволи на Сбербанк да понесе по-малки кредитни загуби по време на кризата, сигурна е Улянова, да остане печеливша, да натрупа капитал, което полага основата за технологични трансформации.
„Приятно е да се говори за Сбербанк, това е рядка история на успех от такъв мащаб“, признава Улянова. Сбербанк е рядък случай: голяма финансова институция не иска пари за попълване на капитал. По-специално, за разлика от VTB и Rosselkhozbank, тя не участва в програмата за допълнителна капитализация чрез OFZ.
Банката предоставя много проектни заеми и макар че политически мотивираните заеми не могат да бъдат изключени, те не са значими за бизнеса на банката, заключава Улянова.
Основното предизвикателство за една държавна компания е способността да устои на политически изкушения, като например да не приема оферти за отпускане на заеми на компании с политически връзки, убеден е Гуриев: „Като член на борда на директорите през 2008-2014 г. може да се каже, че в огромното мнозинство от случаите се сключват“.
„Успехът се определя преди всичко от екипа, от професионалистите, които работят в банката, от технологиите, които банката използва“, казва Костин. – Бих казал това: отношенията с акционера, отношенията с властите, разбира се, са важни, но те не са определящият и ключов фактор за успех. Защото можете да имате голям политически ресурс и лоши резултати от представянето."
Европа, космос, приятелство и други провали
Експанзията към Европа и Турция започна през 2012 г. - но се натъкна на санкции и отрицателни лихви на Европейската централна банка и започна да изглежда като пътуване с куфар без дръжка. Sberbank Europe AG (бившата Volksbank International) Сбербанк купи за 505 милиона евро, представена е в 10 страни от Централна и Източна Европа. Сбербанк плати 2,8 милиарда евро за турската DenizBank. В Европа роля изиграха геополитическото напрежение и спецификата на пазара с ниски лихви и рентабилност, докато в Турция, където DenizBank има добро представяне, е много трудна и конкурентна среда, посочва Данилов.
Сбербанк – главно поради мащаба си – не винаги проявява гъвкавост, посочва Задорнов: реформата на организационната структура там не е завършена, задачите, които бяха поставени в стратегиите на Сбербанк за намаляване на броя, не се изпълняват редовно. Едва през 2017 г. Sber извърши забележима оптимизация на състоянието.
Ако Сбербанк успя да стандартизира работата с малкия бизнес и населението, то с титаните на руския бизнес, не досега. Един от най-големите кредитополучатели - според оценките на банкерите, е 5-7 милиарда долара дълг - бизнес, собственост на семейството на Михаил Гуцериев. Това е безпрецедентен размер на риск, който Сбербанк пое върху една група клиенти. Сред 20-те най-добри кредитополучатели на Сбербанк Fitch посочва двама кредитополучатели, свързани с нефт и газ и недвижими имоти, които дължат 500 млрд. рубли, подобни $7 млрд. Данилов отказа да говори за тези кредитополучатели. Няколко банкери обясниха тази ситуация с добрите отношения между Гуцериев и Греф.
С друг голям кредитополучател, основният собственик на Евроцемент Груп Филарет Галчев, Греф не се изправи на церемония. Той не беше в кредитния комитет на Сбербанк, където се обсъждаше преструктурирането на дълговете на компанията. Галчев отиваше в космоса и учи в Центъра за подготовка на космонавти. Греф, пише „Ведомости“ през 2015 г., се свърза с ръководството на Роскосмос и поиска да остави Галчев на Земята – „тук той има много проблеми“. Представители на бизнесмена не коментират ситуацията, но посочват, че Галчев не е летял по решение на ръководството на Роскосмос: тестов космонавт от Казахстан Айдън Аимбетов отиде на МКС вместо Сара Брайтън.
Рекламата движи търговията. Освен това манипулира хората и води до разпространение на заблуди. Рекламодателите се опитват да украсят реалността и понякога да скрият истината, поради което купувачът смята, че има нужда от неща, които всъщност са безполезни. Вижте списъка с най-често срещаните погрешни схващания, на които не трябва да вярвате, защото тези митове са създадени от търговци!
Цитрусовите плодове са най-добрият източник на витамин С
Всъщност количеството на витамин С е много по-високо в шипките, червените чушки или касиса. Този мит се появи благодарение на работата на търговците. Производителите не можеха да се справят с големи реколти и да разпространяват продуктите си. Тогава се появи реклама, в която се препоръчва да се пие портокалов сок на закуска, тъй като той е източник на витамин С. 
Когато се сгодиш, трябва да подариш диамантен пръстен.
Всъщност предложението не е задължително да е придружено от подарък. Тази традиция се появи благодарение на лозунга „Диамантите са завинаги“. До 1947 г. никой не мисли за подобни подаръци, а след това традицията започва да се разпространява по целия свят. В резултат на това диамантените пръстени започнаха да се разглеждат не като елитна украса, а като задължителен атрибут на годежа. 
С подарък трябва да подарите пощенска картичка
Това е друга традиция, създадена изкуствено. До началото на ХХ век поздравителните картички се изпращаха изключително по пощата. Благодарение на работата на рекламодателите, те започнаха да ги дават лично, освен подаръка. Рекламодателите подчертаха факта, че поздравителните картички са много красиви и върху тях можете да напишете топли думи, които ще останат в паметта ви за дълго време. 
Сбербанк прилага национална мултимедийна стратегия от 2004 г. За нашия мини-анализ беше избран периодът от януари 2006 г. до септември 2007 г.
Разходите за реклама на Сбербанк нарастват бързо през последните няколко години. С въвеждането на системата за гарантиране на депозитите, както и с нарастването на доверието на хората в частните банки, непоклатимата надеждност на Сбербанк престана да бъде основният му коз и стана необходимо да се борим за клиента заедно с всички останали. Други банки започнаха да атакуват лидера на пазара и неговата аудитория (например Банката на Москва), което отчасти е причината за увеличаването на рекламните разходи на Сбербанк и за добре обмислената й рекламна стратегия.
Изключително широката и разнообразна аудитория на Сбербанк диктува използването на мултимедийна стратегия, при която е възможно да се постигне най-голямо покритие на най-разнообразните слоеве от населението в цялата страна.
Пример за BAAR резултат.
Основата на рекламната дейност е рекламата по телевизията поради най-голямото отразяване на тази медия. Може би затова според индекса BAAR (това е потребителска оценка на най-излъчваните телевизионни реклами. Респондентите (мъже и жени на възраст 25–45 години със среден доход) оценяват рекламите по три параметъра: „естетическо възприятие“ ( харесвате или не харесвате това, което виждате на екрана), „доверете се на продукта, марката, която се рекламира“, „самоидентификация“ (колко това, което виждате на екрана, е за вас, за вас, колко рекламата героите са подобни на вашите познати и приятели).
Изборът на основните телевизионни канали за реклама на Сбербанк е логичен - това са главно Първи канал и Русия, в по-малка степен NTV. Времето на видеоклиповете показва желание за спестяване на пари: почти всички видеоклипове са не по-дълги от 20 секунди. Спонсорството се използва активно – от януари 2006 г. до септември 2007 г. около десет процента от всички телевизионни изяви са свързани със спонсорство.
Повечето от външните рекламни обекти на банката се наблюдават в Москва, но делът на Москва е не повече от 20%, което е естествено за национална банка с най-широка клонова мрежа. И разбира се, традиционната банка - традиционният формат на реклама. Предпочитание се дава на стандартните билбордове.
Наборът от публикации, използвани за рекламиране на Сбербанк в пресата, е изключително гъвкав. В ТОП-5 по отношение на рекламните разходи, например, Московски Комсомолец и Комерсант съжителстват. Което обаче не е изненадващо за лидер на пазара, който предлага всички услуги за всички клиенти.
Като цяло рекламната дейност на Сбербанк се вписва в стратегията за поддържане на лидерство, което се изразява в стратегия за мултимедийна промоция. А голямото разнообразие от публикации, радиостанции, версии на телевизионни реклами и формати за външна реклама е напълно разбираемо от тази гледна точка. Въпреки това има известна „тромавост“ в дейността на Сбербанк, проблеми с координацията и последователността на националните и регионалните кампании.
Митовете формират мирогледа на хората и определят кое е важно в информацията, която получаваме и кое не. Ето защо най-пълното отражение на митологичното съзнание е в рекламата. Задачата на всяка реклама е не само да привлече вниманието към марката, но и да предизвика емоции у хората, които да ги насърчат да предприемат определено действие. За да направите това, не е достатъчно просто да създадете красива опаковка и модерно лого, трябва да установите контакт с публиката, така че те да възприемат продукта правилно. Митологията помага да се установи този контакт. Споменът за марките остава в общественото съзнание за дълго време – също благодарение на рекламните митове, които се създават около тях. Така марките стават не само част от ежедневието, но и част от културата.
Мария Бирюкова
арт директор BBDO
Apple
и Биг Брадър
Най-известното видео на компанията, заснето от Ридли Скотпрез 1984 г. на Super Bowl, играе по основната тема на романа на Джордж Оруел 1984 - борбата срещу дисидентството и тоталитарната система, водена от Big Brother. Big Brother Apple имаше предвид IBM, за което това изображение беше фиксирано за известно време. А самото видео предизвика не по-малко шум от новия Macintosh.
M&Ms анимирани бонбони
Мария Бирюкова
арт директор BBDO
Правилно господин
почистващ препарат за джин
Почистващ продукт талисман Mr. Proper(в оригиналната версия на Mr. Clean), както и самият продукт, е с морски произход. Той е изобретен от бизнесмена Линууд Бъртън като алтернатива на абразива, използван за почистване на кораби, което от своя страна се отразява неблагоприятно на здравето на моряците - и впоследствие продадено на Procter & Gamble. Маркетолозите, наети от компанията, се опитаха да го представят като такъв американски моряк, но се оказа джин – заради обицата, скръстените ръце и начина да се появи точно в момента, в който е най-необходим.
Мария Бирюкова
арт директор BBDO
старата подправка
и кентавър
AX и нейният ефект
Иракли Маргания
търговски директор на агенция за брандиране на работодатели makelove
Марките използват митовете и своите герои, за да предадат своите нематериални стойности чрез тях и се опитват да обвържат характеристиките на героите с тяхната марка. В крайна сметка всичко е просто - историята и героите вече са измислени за вас, потребителите вече са взаимодействали с тези герои и вече имат чувства към тях. И тези усещания могат да бъдат пренесени във вашия продукт. Но най-често това са еднократни истории и кампании (Snickers и Ilya Muromets, Sberbank и гръцките богове, MTS и Yeti). Не са много марките, които са "приватизирали" митове и техните герои за дълго време, като Coca-Cola и техния Дядо Коледа. Но дори и в тази история Coca-Cola загуби своя герой, той вече не се свързва с марката, въпреки че именно тя създаде Дядо Коледа, какъвто го познаваме - весел старец в червен костюм, казващ "хо-хо- хо".
Кока Кола
и Коледа
Компанията Coca-Cola не само успя да превърне меката сода в основната новогодишна напитка, но и създаде мит за коледните празници, когато Дядо Коледа „лети“ до всички деца на шейна с елен, за да им даде подаръци. През 1931 г. по поръчка на Coca-Cola американският художник Хедън Сундблом нарисува Дядо Коледа такъв, какъвто го познаваме – розовобуз, дебел, усмихнат старец в червен костюм. Оттогава митът за елфа в зелени чорапи, който се появи на хората в различни изображения, никой не помни: празникът идва при нас с Дядо Коледа в характерните цветове на Coca-Cola.
