รายละเอียดงานของผู้อำนวยการบริหารขององค์กร ความรับผิดชอบของกรรมการบริหาร. รายละเอียดงาน ตัวอย่าง

หัวใจสำคัญของหน้าที่การงาน กรรมการบริหารทำเพื่อควบคุมการดำเนินการ (คำสั่ง คำสั่ง คำแนะนำ) และการวางแผนการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ในรายละเอียดงานของผู้อำนวยการบริหาร (เช่นเดียวกับรายละเอียดงานอื่น ๆ ของผู้จัดการ) ความสนใจเป็นพิเศษไม่เพียงจ่ายให้กับหน้าที่ แต่ยังรวมถึงสิทธิด้วย หลักการนี้สอดคล้องกับตัวอย่างลักษณะงานของผู้อำนวยการบริหารที่เราเสนอ

ลักษณะงานของกรรมการบริหาร

อนุมัติ
ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล ________________
"________"_____________ ____ จี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. กรรมการบริหารอยู่ในประเภทของผู้จัดการ
1.2. กรรมการบริหารได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป
1.3. ผู้อำนวยการบริหารรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป
1.4. ในระหว่างที่ไม่มีกรรมการบริหาร สิทธิและหน้าที่ของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่อีกคน ซึ่งประกาศตามลำดับสำหรับองค์กร
1.5. บุคคลที่ตรงตามข้อกำหนดต่อไปนี้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการบริหาร: การศึกษาระดับอุดมศึกษา, ประสบการณ์การทำงานด้านการจัดการอย่างน้อย 3 ปีในสาขาที่เกี่ยวข้อง
1.6. ผู้อำนวยการบริหารต้องทราบ:
- พื้นฐานของกฎหมายแพ่ง พาณิชย์ การเงิน ภาษี;
- กฎหมายแรงงาน
- โครงสร้างและกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท
- รูปแบบและขั้นตอนสำหรับการชำระบัญชีทางการเงิน ขั้นตอนการประมวลผลธุรกรรมทางการเงิน การจัดระเบียบเวิร์กโฟลว์ในกิจกรรมทางการค้า
1.7. ผู้อำนวยการบริหารได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- นิติบัญญัติของสหพันธรัฐรัสเซีย;
- กฎบัตรขององค์กร ระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายใน ระเบียบอื่นๆ ของบริษัท
- คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้

2. ความรับผิดชอบของกรรมการบริหาร

ผู้อำนวยการบริหารทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:
3.1. จัดระเบียบงานและปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของหน่วยการผลิตและแผนกโครงสร้างของบริษัท
3.2. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์การพัฒนาของบริษัท
3.3. ดำเนินการวิเคราะห์ด้านการเงินและเศรษฐกิจในการดำเนินงานของบริษัทและหน่วยงานต่างๆ
3.4. จัดระเบียบ ติดตามและรับผิดชอบในการดำเนินการตามคำสั่งทั้งหมดของอธิบดี
3.5. ทำงานเกี่ยวกับการปรับปรุงระบบแรงจูงใจ (ค่าตอบแทน) ของพนักงาน บริษัท และรับผิดชอบในการดำเนินการ
3.6. รับผิดชอบในการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน การปฏิบัติตามคำสั่งและคำแนะนำ
3.7. รับผิดชอบในการจัดองค์กรที่เหมาะสมของงานสำนักงานใน บริษัท การพัฒนากฎหมายและเศรษฐกิจของข้อตกลงสัญญาข้อตกลง ฯลฯ
3.8. จัดทำแผนการดำเนินงาน (รายเดือนและสิบวัน) ของบริษัทและอนุมัติกับ CEO
3.9. ควบคุมกิจกรรมของหน่วยงานเพื่อดำเนินการตามแผนที่ได้รับอนุมัติ
3.10. ระบุและขจัดข้อบกพร่องในการทำงานของบริษัทอย่างอิสระและกับฝ่ายจัดการ
3.11. ปฏิบัติงานราชการส่วนบุคคลและการมอบหมายของอธิบดี

3. สิทธิของกรรมการบริหาร

กรรมการบริหารมีสิทธิ:
3.1. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทในส่วนที่สัมพันธ์กับองค์กรอื่นตามความสามารถ
3.2. ภายในขอบเขตของความสามารถ ลงนามและรับรองเอกสาร ออกคำสั่งภายใต้ลายเซ็นของเขา
3.3. กำหนดความรับผิดชอบในการทำงานให้กับพนักงานใต้บังคับบัญชา
3.4. คำขอจากแผนกโครงสร้างของข้อมูลองค์กรและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของเขา
3.5. เสนอให้หัวหน้าองค์กรพิจารณา เสนอแต่งตั้ง โยกย้าย และเลิกจ้างพนักงานใต้บังคับบัญชา ข้อเสนอส่งเสริมพนักงานดีเด่น และนำผู้ฝ่าฝืนวินัยการผลิต แรงงาน และวินัยการเงินไปสู่ความผิดทางวินัยและความรับผิดชอบทางการเงิน
3.6. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่กำหนดไว้ในคำแนะนำนี้เพื่อพิจารณาโดยฝ่ายจัดการ
3.7. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรรับรองเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4. ความรับผิดชอบของกรรมการบริหาร

ผู้อำนวยการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ และ/หรือ การปฏิบัติหน้าที่โดยประมาทเลินเล่อ
4.2. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง คำสั่ง และคำสั่งปัจจุบันสำหรับการรักษาความลับทางการค้าและข้อมูลที่เป็นความลับ
4.3. สำหรับการละเมิดกฎแรงงานภายใน ระเบียบวินัยแรงงาน กฎความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

ฉันเห็นด้วย
ผู้อำนวยการทั่วไปของ JSC (LLC)
สั่งซื้อ N ____________________
จาก "__" _____________ 200 _

ลักษณะงานของกรรมการบริหาร

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. กรรมการบริหารรายงานโดยตรง
ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท
1.2. งานหลักของผู้อำนวยการบริหารคือการดำเนินการ
การจัดการการดำเนินงานของบริษัท (การวางแผน การจัดระเบียบงาน
ควบคุม สร้างแรงจูงใจในการทำงาน)
1.3. ผู้อำนวยการบริหารดูแลการทำงานทั้งหมด
แผนกของบริษัทผ่านผู้จัดการรองของเหล่านี้
ดิวิชั่น
1.4. กรรมการบริหารได้รับการแต่งตั้งและให้ออกตามคำสั่ง
ผู้อำนวยการทั่วไป.
1.5. ผู้อำนวยการบริหารแทนผู้อำนวยการทั่วไป (บนเขา
คำสั่ง) ในระหว่างที่เขาไม่อยู่
1.6. ในระหว่างที่ไม่มีกรรมการบริหาร เขาจะถูกแทนที่ด้วย
คำสั่งของหัวหน้าฝ่ายผลิต
1.7. กรรมการบริหารมีเงื่อนไขดังต่อไปนี้
เกี่ยวกับเวลาทำงานและเวลาพักผ่อนของเขา:
ชั่วโมงการทำงานที่ไม่ปกติ
นอกเหนือจากการลาหลัก บทบัญญัติที่
ตามที่ตกลงกับอธิบดี

2. ข้อกำหนดคุณสมบัติและระดับความรู้ที่จำเป็น

2.1. ระดับการศึกษาและประสบการณ์การทำงานที่ต้องการ:
อุดมศึกษา เศรษฐศาสตร์ การเงิน การบัญชี
การบัญชี การจัดการ การตลาด ธุรกิจ นิติศาสตร์
มีประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 2 ปีในบริษัทพาณิชยกรรม
2.2. ผู้อำนวยการบริหารต้องทราบ:
กฎหมายธุรกิจ รวมทั้ง
กิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ
ข้อบังคับของบริษัท
ภารกิจของบริษัท
กลยุทธ์ของบริษัท (นโยบาย);
กลวิธีของเธอ
รูปแบบและขั้นตอนการชำระบัญชีทางการเงิน
ขั้นตอนการประมวลผลธุรกรรมทางการเงิน
การจัดระเบียบการหมุนเวียนเอกสารในกิจกรรมเชิงพาณิชย์
ขั้นตอนการรับ ผ่านรายการ การจัดเก็บและการออกสินค้า
หลักเกณฑ์การจัดทำรายการสินค้า การตั้งถิ่นฐาน และการชำระเงิน
ภาระผูกพัน;
หลักเกณฑ์การดำเนินการตรวจสอบและตรวจเอกสาร

3. ความรับผิดชอบ

3.1. จัดระเบียบงานและปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของการผลิต
หน่วยและส่วนโครงสร้างตาม:
การประเมินการผลิตงบประมาณและทรัพยากร
ก่อตั้งโดยเขาและได้รับอนุมัติจากอธิบดีฝ่ายปฏิบัติการ
แผนของบริษัท
การกระจายทรัพยากรอย่างเหมาะสมตามแผนก
พัฒนาระบบสื่อสาร (ระบบไฟข้อมูล
และการประเมินความก้าวหน้าของงาน)
กำหนดเป้าหมายและพัฒนาแผนงานสำหรับบุคคล
ส่วนโครงสร้างขององค์กร
การก่อตัวของเป้าหมายของผู้จัดการแต่ละรายตามเป้าหมายของ บริษัท
แผนกิจกรรมตามวัตถุประสงค์
การนำระบบวัสดุและแรงจูงใจทางศีลธรรมไปปฏิบัติ
ติดตามการดำเนินการตามแผนงานของหน่วยงาน
ขั้นตอนและกฎการทำงานร่วมกันของแผนก หน่วยโครงสร้าง และ
พนักงานบริษัท.
3.2. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัท
3.3. ดำเนินการวิเคราะห์ด้านการเงินและเศรษฐกิจในการดำเนินงาน
กิจกรรมของบริษัทและหน่วยงาน สื่อสารผลอย่างสม่ำเสมอ
การวิเคราะห์ของอธิบดีและรองของเขา
3.4. จัดระเบียบ ตรวจสอบ และรับผิดชอบในการดำเนินการตามคำสั่งทั้งหมด
ผู้จัดการทั่วไปและรอง.
3.5. ทำงานเกี่ยวกับการปรับปรุงระบบแรงจูงใจ
(ค่าตอบแทน) ของพนักงานของบริษัทและมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการ
3.6. แจ้งอธิบดีและรอง .เป็นประจำ
เกี่ยวกับความก้าวหน้าในการทำงานในบริษัทและการดำเนินการตามแผน
3.7. ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัท
ข้อบกพร่องและพัฒนาแผนเพื่อแก้ไข
3.8. รับผิดชอบในการดำเนินการตามนโยบายและเหตุการณ์ของบริษัท
เกี่ยวกับการพัฒนาแนวทางคุณค่าในกิจกรรมของบริษัท
3.9. รับผิดชอบในการปฏิบัติตามวินัยแรงงานการปฏิบัติตามคำสั่ง
และคำสั่งซื้อ
3.10. รับผิดชอบการจัดระบบงานสำนักงานในบริษัทอย่างเหมาะสม
รายละเอียดทางกฎหมายและเศรษฐกิจของสัญญา สัญญา ข้อตกลง
ฯลฯ การเตรียมเอกสาร
3.11. จัดระเบียบงานที่มีประสิทธิภาพของอุปกรณ์ของ บริษัท และรับรอง
ปริมาณงานที่สมดุลของพนักงาน
3.12. จัดทำแบบฟอร์มการวิเคราะห์การเงินและทรัพยากรทุกสัปดาห์
3.13. จัดทำแผนการดำเนินงาน (รายเดือนและสิบวัน) ของบริษัทด้วย
อนุมัติจากอธิบดี
3.14. จัดระบบแจ้งพนักงานของบริษัทและ
การประสานงานของการกระทำ (กระดานข่าวการประชุม ฯลฯ )
3.15. ควบคุมกิจกรรมของแผนกตามแผนงาน
3.16. รับรองการนำระบบสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญไปใช้
3.17. ดูแลสภาพความเป็นอยู่ปกติของพนักงาน
บริษัท
3.18. ติดตามการปฏิบัติตามเป้าหมาย หลักการ นโยบาย กฎและ
ขั้นตอนที่นำมาใช้ในบริษัท กำลังดำเนินการปรับปรุง
3.19. รับผิดชอบการดำเนินการตามคำสั่งทั้งหมดของบริษัท
3.20. เตรียมประชุมบริษัท
3.21. จัดทำร่างข้อตกลง สัญญา ข้อตกลง
3.22. ตรวจสอบการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน
3.23. ระบุและกำจัดอย่างอิสระและด้วยการจัดการ
ข้อบกพร่องในการทำงานของบริษัท
3.24. รับผิดชอบด้านลอจิสติกส์ของกิจกรรม
เครื่องมือของบริษัท
3.25. ในนามของอธิบดีจัดหรือดำเนินการ
แยกงานและการมอบหมายที่เกี่ยวข้องกับสาขากิจกรรมเป็นการส่วนตัว
บริษัท
3.26. กำหนดหลักสูตรการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของอุปกรณ์ของ บริษัท และ
ปริมาณงานสม่ำเสมอของพนักงาน

4.1. กรรมการบริหารมีสิทธิรับ
ตัดสินใจและจัดระเบียบการดำเนินการโดยอุปกรณ์รองภายในกรอบของ
ความสามารถที่กำหนดโดยก.ล.ต. 3 (หน้าที่).
4.2. กรรมการบริหารมีสิทธิไม่ปฏิบัติตามคำตัดสิน
อธิบดี หากขัดต่อรัฐธรรมนูญฉบับปัจจุบัน
กฎหมายและข้อบังคับขององค์กร
4.3. กรรมการบริหารมีสิทธิยื่นข้อเสนอ
ให้อธิบดีปรับปรุงงานบริการพาณิชยกรรม
และบริษัทโดยรวมและได้รับการตอบสนองข้อเสนอของพวกเขา
4.4. กรรมการบริหารมีสิทธิยื่นคำร้องต่อนายพล
ข้อเสนอต่อผู้อำนวยการบริษัทในการส่งเสริมพนักงานให้ทำงานได้ดีและต่อไป
การลงโทษผู้ไม่ปฏิบัติหน้าที่

5. ความรับผิดชอบ

5.1. ผู้อำนวยการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ
การปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้สำเร็จ:
เพราะไม่ทำตามแผน
สำหรับความล้มเหลวในการตัดสินใจในเรื่องความสามารถ
สำหรับการยื่นเอกสารที่จัดตั้งขึ้นโดยไม่เหมาะสมและไม่สมบูรณ์
การรายงาน;
เพื่อความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่ให้ไว้ในเอกสารขาออก
เพื่อให้เป็นไปตามระดับคุณสมบัติและความสามารถ
งานด้านบุคลากรที่ต้องแก้ไข
เพื่อรับรองความลับทางการค้าของข้อมูลที่ส่งถึงเขา
เพื่อความปลอดภัยของเอกสารที่เป็นความลับทางการค้ากับ
ขึ้นอยู่กับคุณสมบัติเบื้องต้นของข้อมูลและเอกสารดังกล่าวเป็น
ที่มีความลับทางการค้าโดยบุคคลที่ได้รับอนุญาตให้ทำเช่นนั้นและการสร้าง
เงื่อนไขการรับประกันการจัดเก็บเอกสารประกอบการค้า
ความลับ.

สถานะกรรมการบริหาร

ประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในงานศิลปะ 53 จัดให้มีการอนุญาตให้มีผู้จัดการหลายคนที่มีสิทธิ์ดำเนินการในนามของ LLC โดยไม่ต้องมีหนังสือมอบอำนาจ

ในทางปฏิบัติ บรรทัดฐานนี้ดำเนินการโดยการรวมตำแหน่งกรรมการหลายตำแหน่งไว้ในรายชื่อพนักงาน กรรมการบริหารมักจะดำเนินการบริหารการดำเนินงานของบริษัท

หากข้อมูลเกี่ยวกับกรรมการบริหารอยู่ในกฎบัตรของ LLC และทะเบียนนิติบุคคลแบบครบวงจร เขามีสิทธิ์เป็นตัวแทนของบริษัทในความสัมพันธ์ภายนอก หากจำเป็น ยืนยันอำนาจของเขาด้วยคำสั่งแต่งตั้ง ในกรณีที่ไม่มีข้อมูลดังกล่าวใน Unified State Register of Legal Entities การเป็นตัวแทนจะดำเนินการโดยกรรมการบริหารบนพื้นฐานของหนังสือมอบอำนาจเท่านั้น มิฉะนั้นหัวหน้าคนนี้จะไม่ดำเนินการตามจริง / ทางกฎหมายในนามของบริษัทเลย .

ดังนั้น ขั้นตอนแรกในการพัฒนาลักษณะงานคือการค้นหาสถานะของกรรมการบริหารตามกฎบัตรของ LLC

คำแนะนำของกรรมการบริหาร

ตามมาตรา 2 ของศิลปะ 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียระบุว่าหากการปฏิบัติงานบางอย่างเกี่ยวข้องกับการจัดหาผลประโยชน์ค่าตอบแทนตำแหน่งเหล่านี้จะต้องสอดคล้องกับชื่อที่ระบุไว้ในหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติมาตรฐานวิชาชีพ

เมื่อรวบรวมรายละเอียดงานของผู้อำนวยการบริหารควรให้ความสนใจกับตำแหน่งที่ระบุโดยไดเรกทอรีคุณสมบัติหรือมาตรฐานวิชาชีพ (มาตรา 195.1-195.3 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ไม่มีข้อกำหนดพิเศษสำหรับระดับของคุณสมบัติ ความรู้ของบุคคลที่ได้รับการยอมรับสำหรับตำแหน่งนี้ในการดำเนินการทางกฎหมายด้านกฎระเบียบอื่นๆ นอกจากนี้ ตำแหน่งกรรมการบริหารไม่ได้จัดให้มีผลประโยชน์และค่าตอบแทน ซึ่งหมายความว่าอนุญาตให้ใช้ถ้อยคำเฉพาะนี้ในชื่อตำแหน่งได้

สำคัญ! เมื่อรวบรวมรายละเอียดงานของผู้อำนวยการบริหาร เราควรคำนึงถึงข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานคนนี้จะถูกจัดเป็นผู้จัดการ

ศิลปะ. 181 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียกำหนดข้อกำหนดจำนวนหนึ่งเมื่อสร้างความสัมพันธ์ด้านแรงงานกับรองหัวหน้าหัวหน้าฝ่ายบัญชี ไม่มีกฎเกณฑ์ดังกล่าวสำหรับตำแหน่งกรรมการบริหาร

เพื่อให้ข้อกำหนดของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับผู้จัดการนำไปใช้กับกรรมการบริหาร เราขอแนะนำให้คุณระบุในตำแหน่ง: "ผู้อำนวยการบริหาร - รองหัวหน้า"

การกระทำเหล่านี้จะอนุญาตให้ใช้กฎต่อไปนี้กับพนักงาน:

• ในสัญญาจ้างงานระยะยาว (มาตรา 59 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย);
• ระยะเวลาทดลองงานนาน (มาตรา 70 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย);
• เหตุผลเพิ่มเติมสำหรับการเลิกจ้าง (มาตรา 278 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

ตัวอย่างคำแนะนำสำหรับปี 2018 - 2019

เอกสารที่กล่าวถึงได้รับการอนุมัติจากหัวหน้าองค์กร

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการบริหารประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

1. บทบัญญัติทั่วไปรวมถึง:

• ตำแหน่งงาน;
• รูปแบบการอยู่ใต้บังคับบัญชา;
• คำสั่งแต่งตั้ง;
• การมอบหมายอำนาจให้บุคคลอื่นในกรณีที่ไม่มีกรรมการที่เป็นผู้บริหาร
• ระดับความรู้ที่ผู้ได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้ควรมี
• รายการเอกสารที่พนักงานได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขา

ความรับผิดชอบในงาน รวมทั้งรายการหน้าที่ด้านแรงงานที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติงาน ขอแนะนำให้รวบรวมส่วนนี้ร่วมกับหัวหน้าองค์กร

สิทธิตกเป็นของกรรมการบริหาร

ความรับผิดชอบเป็นหน้าที่ของบุคคลในการปฏิบัติหน้าที่ของตน

รายละเอียดงานของผู้อำนวยการบริหารจัดทำขึ้นโดยคำนึงถึงข้อกำหนดของกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน โดยระบุอำนาจที่ชัดเจนของบุคคลที่ระบุ ไม่มีการกำหนดข้อกำหนดเพิ่มเติมโดยหนังสืออ้างอิงการจัดประเภทปัจจุบันและมาตรฐานวิชาชีพสำหรับผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งนี้ ดังนั้นจึงอนุญาตให้จัดทำเอกสารดังกล่าวโดยคำนึงถึงกฎบัตรและการดำเนินการทางกฎหมายในท้องถิ่นในปัจจุบันของ LLC

ส่วนใหญ่มักจะเป็นในองค์กรขนาดใหญ่ที่มีการแนะนำตำแหน่งกรรมการบริหาร นี่คือคำอธิบายโดยข้อเท็จจริงที่ว่าขอบเขตของงานที่นี่มีขนาดใหญ่กว่ามาก ซึ่งหมายความว่าจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญคนอื่นซึ่งจะรับผิดชอบในการบริหารจัดการบางอย่าง

ผู้อำนวยการบริหารเป็นผู้ติดตามกลยุทธ์การผลิตและงานที่หัวหน้าองค์กรกำหนด ตำแหน่งนี้เกี่ยวข้องกับการควบคุมการปฏิบัติตามหน้าที่ของหน่วยงานอื่น ๆ ให้เป็นไปตามเป้าหมายขององค์กรตามระเบียบภายใน

อาชีพแสดงถึงรายการหน้าที่กว้างขวางและระดับความรู้ที่เหมาะสมเพราะผู้นำ (แม้ว่าจะอยู่ในตำแหน่งที่สอง) ควรเป็นตัวอย่างที่คู่ควร คุณสมบัติของเขาควรเติบโตขึ้นอยู่กับว่าองค์กรพัฒนาอย่างไร

ทำไมคุณถึงต้องการกรรมการบริหารและคุณสมบัติที่โดดเด่นของเขา

เพื่อให้องค์กรทำงานเป็นกลไกเดียว จำเป็นต้องกระจายความรับผิดชอบให้กับทั้งทีมอย่างถูกต้อง CEO มอบหมายงานบางส่วนให้กับผู้อำนวยการบริหาร นี่เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในองค์กรขนาดใหญ่ซึ่งมีเป้าหมายใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องซึ่งจำเป็นต้องทำให้สำเร็จ

ผู้อำนวยการบริหารควรมีส่วนร่วมในการวางแผนปฏิบัติการ ติดตามการปฏิบัติตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป อาชีพนี้ต้องมีการศึกษาระดับอุดมศึกษาในความเชี่ยวชาญเฉพาะที่องค์กรตั้งอยู่ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทให้บริการก่อสร้าง ผู้เชี่ยวชาญจะต้องมีการศึกษาด้านวิศวกรรม สถาปัตยกรรม หรือเทคนิค การปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าบ่อยครั้งตำแหน่งดังกล่าวถูกครอบครองโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีประกาศนียบัตรการปฐมนิเทศที่แตกต่างกัน ในกรณีนี้พนักงานต้องมีความรู้และตระหนักถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรม ประสบการณ์ในด้านนี้จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายนี้ จะต้องมีอายุ 3 ปีขึ้นไป

กรรมการบริหารรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไปหรือเจ้าของบริษัท (หากไม่ใช่คนเดียวกัน)

ในการรับตำแหน่งนี้ คุณต้องมีความรู้และคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

1. รู้กฎและข้อบังคับของหน่วยงานและผู้บริหารในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง
2. เป็นเจ้าของกรอบการกำกับดูแลซึ่งพัฒนาขึ้นภายในองค์กร
3. สามารถใช้เอกสารระเบียบวิธี ข้อมูลเก็บถาวร และข้อบังคับประเภทอื่น ๆ ที่จะช่วยให้คุณเลือกข้อมูลที่สำคัญสำหรับบริษัทได้
4. รู้โอกาสในการพัฒนาองค์กรและอุตสาหกรรมโดยรวม
5. ข้อมูลของตัวเองเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กร ความเชี่ยวชาญ กลยุทธ์
6. มีความสามารถในด้านกฎหมายภาษีอากรและนิเวศวิทยา (โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงวิสาหกิจอุตสาหกรรมขนาดใหญ่)
7. สามารถจัดทำและดำเนินการตามแผนธุรกิจสำหรับกิจกรรมทางการเงิน เศรษฐกิจ หรือการบริหารของบริษัท
8. ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายแรงงานและการนำบรรทัดฐานไปใช้อย่างชำนาญในทางปฏิบัติ
9. มีทักษะในการพยากรณ์และคาดการณ์ในระยะใกล้และระยะยาว
10. ใช้วิธีการจัดการที่ทันสมัยกับองค์กรเฉพาะ
11. รู้ขั้นตอนในการทำสัญญากับผู้บริหารระดับต่างๆ
12. มีความรู้เกี่ยวกับการร่างสัญญาจ้างและการดำเนินการอื่น ๆ ที่ควบคุมกิจกรรมด้านแรงงาน
13. รู้สภาวะตลาดอย่างสมบูรณ์
14. เพื่อดึงความรู้เกี่ยวกับประสบการณ์ของบริษัทที่คล้ายคลึงกัน ประสบการณ์ระดับสากล และผลของกิจกรรมขององค์กร - ผู้นำในด้านการจัดการเฉพาะ
15. เป็นเจ้าของวิธีการสำหรับการดำเนินการตรวจสอบ การตรวจสอบ และสินค้าคงคลัง
16. รู้จริยธรรมของพฤติกรรมทางธุรกิจ การสื่อสาร และวิธีการมีอิทธิพลทางจิตวิทยา
17. รู้พื้นฐานของธุรกิจ
18. มีพื้นฐานทางการตลาด
19. รู้และปฏิบัติตามกฎการคุ้มครองแรงงาน

รายการความรู้ที่น่าประทับใจที่กรรมการบริหารควรมี ช่วยให้คุณเลือกผู้สมัครที่คู่ควรได้ นอกจากคุณสมบัติทางวิชาชีพแล้ว เขายังต้องมีคุณสมบัติส่วนตัวในระดับสูงอีกด้วย เช่น การเข้าสังคม การตรงต่อเวลา ความมุ่งมั่น และอื่นๆ

มีหน้าที่ดังกล่าวของกรรมการบริหาร:

• ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดและปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูง
• การปฏิบัติงานตามกรอบเวลาที่กำหนด
• การจัดระเบียบปฏิสัมพันธ์ระหว่างแผนกต่างๆ ของบริษัท
• การปฏิบัติตามกระแสเอกสารในองค์กร

หน้าที่ของกรรมการบริหารสามารถเสริมด้วยตำแหน่งใหม่ได้ หากจำเป็นโดยฝ่ายบริหารและงานขององค์กร

ตำแหน่งดังกล่าวควรถูกครอบครองโดยวิทยากรผู้จัดงานและผู้จัดการที่ยอดเยี่ยม

รายละเอียดงาน - เอกสารหลักสำหรับการควบคุมสิทธิและหน้าที่ของกรรมการบริหาร

ระบบสิทธิและภาระผูกพันทั้งหมดของตำแหน่งนี้แสดงอยู่ในรายละเอียดงาน เอกสารสำคัญนี้ให้แนวคิดทั่วไปว่าใครเป็นกรรมการบริหาร หน้าที่และขอบเขตอิทธิพลของเขาคืออะไร

การพัฒนาคำสั่งดังกล่าวจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งลูกจ้างและนายจ้าง ในกรณีที่เกิดสถานการณ์ขัดแย้ง คุณสามารถขอเอกสารเพื่อแก้ไขข้อพิพาทได้ตลอดเวลา เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะต้องเน้นย้ำถึงหน้าที่ทั้งหมดที่ผู้เชี่ยวชาญต้องรับมือ และพนักงานควรใส่ใจกับสิทธิของเขาด้วย

ลักษณะงานของผู้อำนวยการบริหารต้องมีรายการต่อไปนี้:

• บทบัญญัติทั่วไปซึ่งกำหนดแนวคิดของ "ผู้อำนวยการบริหาร"
• ความรับผิดชอบ
• สิทธิ
• มีความรับผิดชอบ
• ข้อกำหนดของผู้ปฏิบัติงาน

รายการนี้สามารถเสริมด้วยคอลัมน์ใหม่ได้ หากสิ่งนี้บ่งบอกถึงลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมหรือความต้องการของผู้บริหารหรือตัวพนักงานเอง

คำอธิบายงานไม่ใช่เอกสารบังคับสำหรับการดำเนินการ แต่เป็นเครือข่ายความปลอดภัยเพิ่มเติมสำหรับผู้เข้าร่วมทั้งหมดในเวิร์กโฟลว์

ช่วงของหน้าที่

หน้าที่ของกรรมการบริหารไม่สามารถระบุได้อย่างรวดเร็ว พวกมันมีขนาดใหญ่ แต่โดยทั่วไปแล้วเวกเตอร์สองตัวสามารถแยกแยะได้:

• การจัดการ;
• การรายงาน

ทิศทางแรกกำหนดให้กรรมการบริหารต้องจัดระเบียบกระบวนการทั้งหมดในองค์กร ในการทำเช่นนี้ เขาไม่ได้ติดต่อกับพนักงานเอง แต่ติดต่อกับหัวหน้าแผนกและภาคส่วนต่างๆ เขาสร้างกลยุทธ์และวางแผนกิจกรรมของบริษัท

เวกเตอร์การรายงานติดตามอย่างราบรื่นจากอันที่แล้ว เพื่อให้บริษัทประสบความสำเร็จ จำเป็นต้องติดตามและจัดทำรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำ ส่งผลให้รายงานดังกล่าวถูกส่งไปยัง CEO

รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน้าที่ของกรรมการบริหารมีดังนี้

1. งานองค์กรในการดำเนินกิจกรรมของแต่ละแผนกและองค์กรโดยรวม
2. การบริหารงานของบริษัทตามเกณฑ์องค์ประกอบภายใต้การอุปถัมภ์ของอธิบดี
3. การนำชุดมาตรการมาใช้เพื่อทำให้กิจกรรมเป็นปกติ ปรับปรุงวิธีการ และเพิ่มประสิทธิภาพ
4. การจัดการหน่วยโครงสร้างผ่านการโต้ตอบกับผู้บังคับบัญชา
5. ควบคุมการดำเนินการตามคำสั่ง แผน งานขององค์กร กำหนดเวลาการรายงาน และการแนะนำนวัตกรรม
6. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาโปรแกรม กลยุทธ์ และแผนงานของบริษัทสำหรับปีปัจจุบันและในอนาคต
7. วิเคราะห์และจัดหาเครื่องมือและทรัพยากรอื่นๆ ให้กับองค์กร
8. การมีส่วนร่วมในการจัดทำงบประมาณของ บริษัท
9. ภายใต้การนำของ CEO การพัฒนาวิธีการจัดการแบบใหม่และการนำไปปฏิบัติ
10. ควบคุมกระแสการเงิน (ร่วมกับหัวหน้าฝ่ายบัญชี)
11. การวิเคราะห์อย่างเป็นระบบเกี่ยวกับสภาพเศรษฐกิจ เทคนิค การเงิน บุคลากรขององค์กร และการให้ข้อมูลเหล่านี้แก่ผู้บริหารระดับสูง
12. ศึกษาความต้องการบุคลากรตามฐานข้อมูลของฝ่ายบุคคลหรือ HR-Manager
13. การเลิกจ้างและการว่าจ้างพนักงาน
14. การพัฒนาบรรทัดฐานของวินัยแรงงานแรงจูงใจและการควบคุมการนำไปปฏิบัติ
15. อำนวยความสะดวกในการจ่ายค่าจ้างทันเวลา
16. การเป็นตัวแทนของบริษัทในองค์กรที่คล้ายคลึงกัน ปฏิสัมพันธ์กับคู่ค้า และการวิเคราะห์คู่แข่ง
17. อำนวยความสะดวกในการจัดตั้งความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ คนกลาง เจ้าหนี้ และตัวแทนของหน่วยงานกำกับดูแล (บริการภาษี บริการด้านสุขอนามัย - ระบาดวิทยา ฯลฯ)
18. ติดตามการปฏิบัติตามแผนธุรกิจและงบประมาณ

รายการความรับผิดชอบที่กว้างขวางดังกล่าวทำให้จำเป็นต้องรับบุคคลที่มีความรู้จำนวนมากเป็นกรรมการบริหาร

สิทธิของกรรมการบริหาร

นอกจากหน้าที่ที่สำคัญแล้ว อาชีพนี้ยังมีสิทธิอีกมากมาย กรรมการบริหารคือหัวหน้า คนที่สองในองค์กร นั่นคือเหตุผลที่เขามีสิทธิที่จะไล่ออกและจ้างพนักงาน นี่อาจเป็นการตัดสินใจที่เป็นอิสระหรือเป็นผลจากการเจรจากับ CEO โดยปกติ หากผู้เชี่ยวชาญระดับอาวุโสและระดับกลางถูกไล่ออกหรือว่าจ้าง การปรึกษาหารือกับผู้บริหารระดับสูงก็เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้

กรรมการบริหารสามารถใช้ความคิดริเริ่มในการปรับปรุงกระบวนการผลิตในองค์กร ปรับปรุงระเบียบวินัย และปากน้ำในทีม

นอกจากนี้ สิทธิ์ของความเชี่ยวชาญพิเศษนี้รวมถึง:

• ตัดสินใจอย่างอิสระภายในขอบเขตหน้าที่ของตน
• เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัท ทำหน้าที่เป็น "หน้าตา" ของบริษัท
• เปิดบัญชีธนาคารและบัญชีอื่น ๆ และจัดหาองค์กรโดยไม่มีหนังสือมอบอำนาจ
• ใช้เงินทุนและทรัพย์สินขององค์กรภายในขอบเขตที่ได้รับอนุญาต
• จัดทำสัญญาจ้างงาน

เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่นๆ ประมวลกฎหมายแรงงานให้สิทธิ์กรรมการบริหารในการลาออก การลาป่วย การค้ำประกันทางสังคม และเงินเดือนตามกำหนดเวลา

ด้วยเสรีภาพในการดำเนินการดังกล่าว สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้คือการสร้างสมดุลและดำเนินการภายใต้กรอบของกฎหมาย

ความรับผิดชอบของผู้เชี่ยวชาญ

ตำแหน่งของผู้นำแสดงถึงความรับผิดชอบต่อการตัดสินใจที่ทำ ผู้อำนวยการบริหารสรุปข้อมูลจากหัวหน้าแผนกและนำเสนอต่อฝ่ายบริหาร ซึ่งหมายความว่าเขาต้องรับผิดชอบต่อข้อมูลเหล่านี้และรับผิดชอบต่อความถูกต้องของข้อมูล

มีวรรคแยกต่างหากในรายละเอียดงานของความรับผิดชอบซึ่งมีการอธิบายตำแหน่งมาตรฐานและตำแหน่งที่เป็นลักษณะของความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านแคบ ๆ ขององค์กร ส่วนนี้ของเอกสารเป็นหนึ่งในส่วนสำคัญเพราะกำหนดขอบเขตของการลงโทษ ที่สามารถนำไปใช้กับพนักงานได้

ผู้อำนวยการบริหารอาจต้องรับผิดในกรณีต่อไปนี้:

• ก่อให้เกิดความเสียหายแก่องค์กร
• ความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่ หน้าที่ และภารกิจของตน
• การละเมิดกฎหมายในที่ทำงานในช่วงเวลาทำงาน
• ได้รับผลลัพธ์ที่ไม่น่าพอใจของบริษัท ลดกำไร หรือรับขาดทุน
• ผลกระทบด้านลบอันเป็นผลมาจากการตัดสินใจที่ไม่ใช่หน้าที่ของกรรมการบริหาร การละเมิดกฎหมายและระเบียบข้อบังคับภายใน
• บิดเบือนข้อมูลให้ผู้บริหารทราบ ทั้งที่ผิดพลาดและโดยเจตนา
• การละเมิดบรรทัดฐานของวินัยและหน้าที่การงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
• การรายงานและการส่งข้อมูลเหล่านี้ไม่ถูกต้องไปยังหน่วยงานกำกับดูแลภายนอก

หากเกิดข้อผิดพลาดดังกล่าว คณะกรรมการหรือผู้อำนวยการทั่วไปอาจตำหนิกรรมการบริหาร เพิกถอนโบนัสบางส่วนหรือทั้งหมด หรือไล่ออกจากตำแหน่ง

นอกจากนี้ในกรณีที่มีการละเมิดกฎหมายอาญาหน่วยงานอื่นจะดำเนินการตามมาตรการ สิ่งนี้จะเกิดขึ้นหากบริษัทถูกยักยอกความคิดริเริ่มหรือการกำกับดูแลของกรรมการบริหาร

บทสรุปสุดท้าย

ตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารเป็นสิ่งจำเป็นทั้งในองค์กรขนาดใหญ่และในองค์กรขนาดเล็ก งานคุณภาพสูงช่วยให้ลักษณะทางการเงินและทางเทคนิคขององค์กรอยู่ในระดับที่เหมาะสม ซึ่งช่วยในการหานักลงทุนรายใหม่ ผู้ถือหุ้น เปิดตลาดการขายใหม่ ฯลฯ

มีการลงนามในสัญญาแยกต่างหากกับกรรมการบริหาร คล้ายกับรายละเอียดงาน แต่แตกต่างกันในรายละเอียดและความจำเพาะ ระบุระดับของค่าจ้างและโบนัส ระยะเวลาที่ผู้เชี่ยวชาญจะดำรงตำแหน่ง แพ็คเกจทางสังคม และประเด็นสำคัญอื่นๆ หลังจากทำความคุ้นเคย สัญญาจะลงนามโดยผู้อำนวยการบริหาร ตัวแทนฝ่ายบุคคล หัวหน้าฝ่ายบัญชี และหัวหน้าองค์กร

ความเชี่ยวชาญพิเศษนี้เป็นผู้กำกับคนเดียวกัน แต่มีเลเวอเรจน้อยกว่า ในการตีความเก่า ตำแหน่งนี้เรียกว่า "รองผู้อำนวยการ" เมื่อพูดถึงองค์กรขนาดใหญ่ คุณไม่สามารถทำได้หากไม่มีกรรมการบริหาร เขารับเอาข้อกังวลบางประการของ CEO และเป็นความเชื่อมโยงระหว่างเขากับหัวหน้าแผนก

สำหรับตำแหน่งผู้บริหาร ข้อกำหนดที่จริงจังได้เสนอให้กรรมการบริหาร: การศึกษา ประสบการณ์การทำงาน ความสามารถในการจัดการเอกสาร การจัดตั้งผู้ติดต่อ และการบันทึกเงินสำรองของบริษัท เขาจะต้องสามารถสร้างภาษากลางร่วมกับผู้คนที่มีลักษณะแตกต่างกัน มีความมั่นใจ มีเสน่ห์ และมีความมั่นใจ

มักจะมีการจัดฝึกอบรมสำหรับตำแหน่งดังกล่าว ผู้จัดการจะได้รับการสอนวิธีการบางอย่างในการโน้มน้าวคู่สนทนา เทคนิคการจัดการ และเสน่ห์ทางธุรกิจ การเข้าร่วมกิจกรรมดังกล่าวเป็นสิ่งสำคัญ เนื่องจากเป็นการยกระดับความรู้ ทำให้ผู้เชี่ยวชาญมีประสบการณ์มากขึ้น ยกระดับในสายตาผู้บริหารและพนักงาน

ความเชี่ยวชาญพิเศษนี้มีแนวโน้มและจะมีการพัฒนาอย่างแข็งขันในอนาคต ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการผูกขาดตลาดนั้น จำนวนบริษัทขนาดใหญ่จะเติบโตขึ้นเท่านั้น และความต้องการกรรมการที่เป็นผู้บริหารก็จะเพิ่มขึ้นเช่นเดียวกัน

ประสบการณ์ในด้านนี้จะช่วยเพิ่มความประทับใจ และในอนาคต เราสามารถหวังให้ประธานของ CEO ได้ ทักษะที่ได้รับขณะทำงานเป็นกรรมการบริหารจะเป็นประโยชน์สำหรับตำแหน่งหัวหน้าวิศวกร (หากเป็นองค์กรด้านเทคนิค) หรือหัวหน้าฝ่ายบัญชี (สำหรับสถาบันการเงิน) ดังนั้นตำแหน่งนี้จึงเป็นการเปิดมุมมองใหม่ให้กับภาพลักษณ์ทางธุรกิจของบุคคล

รายละเอียดของงานของผู้อำนวยการบริหารกำลังได้รับการพัฒนาเพื่อควบคุมแรงงานสัมพันธ์ เอกสารอธิบายหน้าที่การทำงาน สิทธิ ความรับผิดชอบของพนักงาน

กรรมการบริหารสามารถทำหน้าที่ต่างๆ ได้ ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของบริษัท

เทมเพลตคำอธิบายงานผู้อำนวยการบริหาร

ฉัน. บทบัญญัติทั่วไป

1. กรรมการบริหารอยู่ในประเภท "ผู้จัดการ"

2. การแต่งตั้งกรรมการบริหารและการเลิกจ้างให้เป็นไปตามคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไป

3. ผู้อำนวยการบริหารรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการทั่วไป

4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับอุดมศึกษาและมีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อยสามปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งกรรมการบริหาร

5. ในระหว่างที่กรรมการบริหารขาดงาน หน้าที่การงาน สิทธิ ความรับผิดชอบจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่อีกคน ตามที่รายงานในคำสั่งขององค์กร

6. กรรมการบริหารต้องรู้:

• กฎหมายแพ่ง เศรษฐกิจ แรงงาน ภาษี;
• โครงสร้างองค์กรของบริษัท
• บรรทัดฐานของมารยาททางธุรกิจและการสื่อสาร
• การจัดระเบียบการหมุนเวียนเอกสาร
• วิธีการจัดการบริษัท บุคลากร
• องค์กรของแรงงานการผลิต

7. ในกิจกรรมของเขา กรรมการบริหารจะได้รับคำแนะนำจาก:

• กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย;
• ข้อบังคับของบริษัท
• ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน ระเบียบข้อบังคับอื่น ๆ ขององค์กร
• คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
• รายละเอียดงานนี้

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบของกรรมการบริหาร

ผู้อำนวยการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบดังต่อไปนี้:

1. สร้างงานปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพของพนักงานแผนกโครงสร้าง

2. ควบคุมกิจกรรมของหน่วยงานตามแผนงาน

3. มีส่วนร่วมในการกำหนดกลยุทธ์ของบริษัท

4. รับผิดชอบในการดำเนินการตามคำสั่งทั้งหมดของการจัดการขององค์กรการปฏิบัติตามวินัยแรงงาน

5. แจ้งให้ผู้อำนวยการทั่วไปและรองผู้อำนวยการทราบถึงความคืบหน้าในการทำงานในบริษัทและการดำเนินการตามแผน

6. ทำการประเมินการปฏิบัติงาน วิเคราะห์ผลการดำเนินงานขององค์กร จัดทำแผนการปรับปรุง

7. พัฒนามาตรฐานการปฏิบัติงานด้านแรงงานตามสัดส่วนปริมาณงานที่เหมาะสมของบุคลากร

8. พัฒนาและปรับปรุงระบบค่าตอบแทนพนักงานและรับผิดชอบในการดำเนินการ

9. มีส่วนช่วยในการสร้างสภาพความเป็นอยู่ปกติให้กับการทำงานของพนักงานขององค์กร

10. จัดทำเอกสารที่มีการวิเคราะห์ด้านการเงินและทรัพยากร แผนการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอ

11. พัฒนาร่างข้อตกลง สัญญา ข้อตกลง

12. จัดระเบียบงานสำนักงานในบริษัทให้เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนด

13. ควบคุมการปฏิบัติตามข้อตกลง สัญญา ข้อตกลงกับผลประโยชน์ขององค์กร

14. ระบุและขจัดข้อบกพร่องในการทำงานของบริษัท

15. จัดระเบียบหรือปฏิบัติงานส่วนบุคคลและคำแนะนำของอธิบดี

สาม. สิทธิ

กรรมการบริหารมีสิทธิ:

1. ตัดสินใจอย่างอิสระและนำไปปฏิบัติโดยผู้ใต้บังคับบัญชาที่มีความสามารถ

2. อย่าดำเนินการตามการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของ บริษัท หากขัดแย้งกับกฎหมายปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซียและเอกสารกำกับดูแลขององค์กร

3. เสนอแนะฝ่ายจัดการเพื่อปรับปรุงกิจกรรมของฝ่ายต่างๆ ของบริษัท และรับคำตอบจากผลการพิจารณา

4. ยื่นข้อเสนอเพื่อประกอบการพิจารณาของฝ่ายจัดการเพื่อส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี การกู้คืนบุคคลที่ไม่ปฏิบัติตามพันธกรณี

5. ลงนามในเอกสารตามความสามารถของตน

6. กระทำการโดยมอบฉันทะในนามขององค์กร

7. เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมา หน่วยงานของรัฐ และโครงสร้างอื่นๆ

8. กำหนดให้พนักงานขององค์กรจัดหาวัสดุที่จำเป็นในการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่

IV. ความรับผิดชอบ

ผู้อำนวยการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบสำหรับ:

1. การสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ขององค์กร

2. การดำเนินการตามนโยบายของบริษัท

3. การปฏิบัติตามวินัยแรงงาน การดำเนินการตามคำสั่งของพนักงานและคำสั่งของฝ่ายบริหาร

4. ให้ข้อมูลเท็จแก่พนักงานขององค์กรหรือบุคคลอื่น

5. ก่อให้เกิดความเสียหายแก่บริษัท คู่สัญญา รัฐ พนักงาน

6. การเปิดเผยความลับทางการค้า ข้อมูลส่วนบุคคล ข้อมูลที่เป็นความลับ

7. การปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างไม่เหมาะสม

8. ความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างกิจกรรม

7. การละเมิดกฎความปลอดภัยการป้องกันอัคคีภัย

8. จัดประชุมโดยไม่ได้รับอนุญาต เจรจา เป็นตัวแทนผลประโยชน์ขององค์กร