7 навыков высокоэффективных людей — это книга №1 по личной эффективности и самосовершенствованию. Она была написана Стивеном Кови в 1989 году, но и спустя четверть века не потеряла своей актуальности. Причём не просто не потеряла, но и приобрела ещё больше! Если вы интересуетесь своим развитием как в личном, так и в профессиональном плане, то книга Стивена Кови создана специально для вас. Итак, уважаемые читатели СиЗОЖа, перед вами краткое содержание и изложение идей этой замечательной книги. Читайте онлайн ^_^
Закон магнетизма. Вы привлекаете людей, похожих на вас. Лидеры всегда ищут хороших людей. В большинстве ситуаций вы привлекаете людей, которые имеют те же качества, что и вы. Чем лучше вы, тем лучше вы привлечете лидеров. Закон о замкнутости. Лидеры сначала касаются сердца, прежде чем просить о помощи. Эффективные лидеры знают, что сначала они должны прикоснуться к сердцам людей, прежде чем просить о помощи. Чтобы связаться с людьми в группе, вы должны относиться к ним индивидуально.
Лидер несет ответственность за установление связи с людьми. Внутренний кругный закон. Потенциал лидера определяется людьми, близкими ему. У всех великих лидеров очень сильный круг друзей. Закон о делегировании - Только верные лидеры могут дать власть другим. Способность людей к достижению целей определяется способностью лидера делегировать.
Семь навыков высокоэффективных людей — это комплексный подход к саморазвитию.
Что нам даст книга Стивена Кови?
- Во-первых, мы и приоритеты.
- Во-вторых, мы узнаем, как всегда достигать цели.
- В-третьих, мы станем эффективнее по жизни.
Звучит заманчиво, не правда ли? Но после прочтения этой книги вы действительно будете способны на многое. Конечно, эта книга не дарит простые решения и не гарантирует мгновенные чудеса. Ибо любые позитивные изменения требуют времени, труда и упорства.
Закон умножения - он занимает лидера, чтобы вырастить другого лидера. Более четырех из пяти лидеров, которых вы когда-либо встречали, развились из-за того влияния, которое другие лидеры оказали на них. Люди не могут научить других тому, чего они не знают. Потенциал организации зависит от растущего лидерства, лидерства.
Закон доверия - люди следуют за лидером, затем видением. У лидера есть мечта, и тогда у людей это есть. Люди следуют за лидером, а затем сон. Люди не следуют хорошим причинам. Есть лидеры, которые продвигают эти причины. Закон о победе - Лидеры всегда находят способ победить. Лидеры считают, что не менее успех неприемлем. У них нет плана Б, поэтому они продолжают сражаться.
Но знайте! Когда вы примете на вооружение навыки высокоэффективных людей и начнёте активно применять это на практике, то будьте уверены: ваша жизнь изменится. Изменится в лучшую сторону во всех направлениях: во взаимоотношениях с людьми, в карьере, в личной жизни. Это факт!
Итак, приступим к краткому изложению навыков высокоэффективных людей. Стивен Кови выделил 7 таких навыков. Вот они:
Вы не можете летать на корабле, которое не продвигается. Для создания импульса требуется лидер. И у менеджеров есть возможность принять его дальше, как только он начнется. Для создания этого требуется, чтобы человек мотивировал окружающих людей, а не тех, кому нужно мотивировать. Начало похоже на бой, но как только вы начали, вы действительно можете делать удивительные вещи.
Приоритетный закон. Лидеры понимают, что любая деятельность ведет к целям. Применяя принцип Парето, если вы сосредоточите свое внимание на деятельности на 20 процентов с точки зрения важности, вы получите более 80 процентов от общей прибыли. Как лидер, вы должны тратить большую часть своего рабочего времени в областях, где вы можете больше всего влиять.
1⃣ Примите ответственность за свою жизнь. За то, как вы живёте и что с вами случается, ответственны только вы. И только вы можете изменить ситуацию, если она вас не устраивает.
Будьте проактивны — то есть
«Возьмите на себя ответственность за свою жизнь и начинайте решать стоящие перед вами проблемы. Они существуют для того, чтобы помочь вам вырасти, а не для того, чтобы вас сокрушить.» (с) Стив Павлина
Закон Жертвы - лидер должен отказаться от многих вещей, чтобы стать выше. Жертва постоянна в руководстве. «Когда вы станете лидером, вы потеряете свое право думать самим». - Джеральд Брукс. Закон правильного момента - вождение столь же важно, как знать, что делать и куда идти. Только правильное действие в нужное время принесет вам успех. Если лидер не вдохновляет силу характера неоднократно, даже на мелочи, люди начинают думать, что они сделали плохой выбор, чтобы следовать за ним.
Закон о взрывоопасном росте. Чтобы повысить ценность, принести последователей - умножить ценность, привлечь лидеров. Ключом к экономическому росту является лидерство. «Это моя работа, чтобы строить людей, чтобы строить компанию», - Джон Шнаттер. Чтобы достичь самого высокого уровня, вам нужно будет развить лидеров лидерства.
Нет смысла кого-то обвинять. Не ищите оправдания своим неудачам в других людях или внешних обстоятельствах — это позиция жертвы. Гораздо эффективнее сделать выводы и не допустить подобного в дальнейшем. Это — .
2⃣ Знайте конечную цель. Начиная любое дело, чётко представляйте то, к чему вы стремитесь. Ведь чтобы достигнуть чего-либо, нужно как минимум понимать, в каком направлении следует двигаться. Другими словами, начинайте, имея конкретную конечную цель.
Закон наследия - истинная ценность лидера измеряется людьми, которые преуспели в нем. Как и в спорте, тренер нуждается в хорошей команде игроков, чтобы выиграть, организации нужна команда лидеров, чтобы добиться успеха. Наследование создается только тогда, когда человек ставит свою организацию в положение, чтобы делать отличные вещи без него.
Недавно состоялся семинар, посвященный исторически меняющимся отношениям бедных, безработных и инвалидов в Соединенном Королевстве. История начинается в девятнадцатом веке, во времена королевы Виктории, когда бедность рассматривалась как следствие жизни греха или слабости человека. Слабость и медлительность считались основными причинами падения людей.
Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
А куда ты хочешь попасть? - ответил Кот.
Мне всё равно… - сказала Алиса.
Тогда всё равно, куда и идти, - заметил Кот.
(с) Алиса в Стране Чудес
Обладая знанием о конечном пункте маршрута, мы способны практически вслепую прокладывать дорогу к цели. Даже если сейчас нам не ясно, как этого можно достичь, знайте: всего лишь уже сильно приближает нас к ней.
Преступники были разделены на тех, кто заслуживает поддержки, и тех, кто этого не заслуживает. Отношение сильно изменилось после Второй мировой войны. Даже во время войны правительство обещало людям, что они будут вознаграждены за потери во время войны, их усилия и жертвы. В конце войны улицы переполняли мужчин и женщин потерей одиноких матерей, людей с ограниченными возможностями, физически и психологически развращенных войной, и в целом людей, которые были усталыми и бедными. Бедность уже не была личной проблемой или следствием лень - поддержка уже не просто заслуживала, а для всех, кто в ней нуждался.
Часто мы оказываемся погребены под срочными делами. Делаем их, делаем. Но появляются всё новые срочные, но не важные дела. И опять всё по кругу. Мы откладываем очень значимые для нас дела, чтобы успеть разобраться с текущими проблемами. А по настоящему важные дела — семья, здоровье, саморазвитие, бизнес — бесконечно откладываются, и это может происходить годами. Бывало ли у вас так, дорогие читатели СиЗОЖа? Уверен, что да. Поэтому этот навык особенно ценен для нас.
Масштабы бедности не только изменили отношение общественности, но и стали основной причиной создания государства всеобщего благосостояния. Отчет, озаглавленный членом Уильяма Бевериджа, был опубликован и прочитан тысячами, а не тысячами. В докладе он утверждает, что государство должно бороться с так называемыми пятью значками: безработицей, болезнью, тьмой, медлительностью и нищетой. Борьба осуществляется путем создания бесплатного медицинского обслуживания, социального жилья, реформирования образования и создания более широкой социальной системы.
Всё, что нам нужно — это определить приоритеты. Постарайтесь не допускать регулярного появления срочных, авральных дел. Конечно, совсем от них не избавиться, но они должны быть скорее исключением, чем правилом.
Итак, друзья, постарайтесь сначала делать то, что действительно важно.
4⃣ Предлагайте взаимовыгодное сотрудничество. Ключевое слово здесь — взаимовыгодное. Стремитесь к тому, чтобы выигрывали все. То есть договорённости и решения должны удовлетворять обе стороны.
За прошедшие годы отношение общественности изменилось еще больше. Общественные науки стали искать причины бедности. Было понято, что нищета и безработица имеют мало общего с характером или грехом. Бедность - это многогранная проблема, с которой защищаются только люди с очень высокими доходами. Безработица, образование и отсутствие навыков были определены как наиболее влиятельные факторы. Но в конечном счете даже этот список расширился: на бедность и безработицу часто влияют психологические и физические травмы, отсутствие социальной сети и поддержки, дискриминация, проблемы с алкоголем и наркотиками.
Когда вы примете на вооружение этот навык, жизнь будет для вас не ареной для соперничества, а полем для сотрудничества. Овладев навыком взаимовыгодного сотрудничества, вы преобразовываете конкуренцию во взаимовыгодные отношения.
Как же овладеть этим навыком? Очень просто. Всегда старайтесь представить себе проблему с точки зрения другого человека. Постарайтесь его понять и выявить ключевые вопросы и заботы. Определитесь с тем, какие результаты сотрудничества нужны вам, а какие вашему партнёру. Совмещая ваши интересы с интересами вашего партнёра, вы с большой долей вероятности сможете найти взаимовыгодное решение! Если же партнёр не учитывает ваши интересы и гнёт свою линию — просто не сотрудничайте с ним.
Все это очень далеко от Литвы и нашего общества, но это далеко не так. Отношение инвалидов по-прежнему невыносимо, как недавно подчеркнул Юстас Джижелис. В частности, люди с психическими расстройствами часто считаются несовершеннолетними или бедными. Отсутствует легализация прав инвалидов и более строгие штрафы за нарушения этих прав.
Ситуация не лучше, чем другие социально уязвимые группы. Изменения должны сначала начаться с общественного мнения и образования, чтобы понять причины и последствия бедности и безработицы для экономики государства. Однако это очень сложно сделать, когда одна из крупнейших партий в государстве, с точки зрения безработицы, возвращает нас к девятнадцатому столетию.
5⃣ Сначала нужно понять, а потом быть понятым. Умение общаться - одно из самых важных в нашей жизни. Чтобы хорошо общаться и влиять на собеседника,
Не пытайтесь навязать свою точку зрения. Это чаще всего бесперспективная затея. Эффективнее применить эмпатическое общение — то есть полное погружение в беседу и проблемы собеседника.
Критикуя налоговую реформу правительства - в этом случае, оправданно это или нет, они грубо отождествляют себя с политическим недоверием. Во-первых, заявление Миколаса Маджаускаса, уважающего человеческое достоинство, невероятно, говоря, что «большинство крестьян существенно меняет поведение общества, решив равномерно выплатить детям деньги, тем самым поощряя население не работать, а получать выгоды». Проблема в том, что, по словам Маджаускаса, сокращение льгот выступает в качестве инициативы для людей, чтобы найти работу и увеличивать - уменьшает стимул искать работу.
Когда ваш собеседник видит, что вы искренне стремитесь его понять, то он будет больше прислушиваться к вам, к тому, что вы хотите до него донести. А ведь вам это и нужно! То есть вы получаете то, от чего изначально отказались.
6⃣ Чтобы добиться больших результатов, объедините усилия с единомышленниками. Здесь действует принцип синергии — это когда целое больше суммы его частей. Например, 1+1=10. Да, смотрится этот пример странно и нарушает законы математики, но это работает.
Интересно, что, по словам Маджаускаса, тот факт, что «взятки», которые часто являются группами социального риска и людьми, которые склонны эмигрировать, - это проблема, а не один из способов борьбы с социальной изоляцией: «В этом случае рабочие получат одинаковые и получатели пособий действительно получат пользу от денег ребенка». Эта риторика показывает, что приоритетной группой являются не семьи, живущие в нищете, а те, у кого тоже есть работа, потому что они не будут испытывать улучшения в такой жизни, как бенефициары преимуществ.
Конечно, будет часть людей, которые случайно ищут работу, но далеко не ясно, влияет ли на нее увеличение или сокращение льгот. 
Два основных вопроса, которые вызывают озабоченность, - это именно этот комментарий. Во-первых, возможно, самое главное, это ложная риторика, которая размывает публику и стигматизирует людей, получающих социальные пособия. Обозреватель предполагает, что большинство людей, получающих социальные пособия, находятся в этой ситуации из-за своего собственного вреда. Мне нравится читать Чарли Диккенса Оливера Твиста.
Предположим, у нас есть два бревна. Связанные вместе, каждое из этих брёвен выдержит гораздо большую нагрузку, чем они могли бы выдержать по отдельности.
Также и с людьми — вместе они способны плодотворно сотрудничать, принося бОльше результатов в команде, чем при работе в одиночку.
Представьте себе семейный конфликт: муж желает провести свой отпуск на рыбалке, а жена хочет поехать в другой город к матери. Они могут спорить и ругаться, так и не найдя компромисс. А могут достигнуть синергии и вместе, сплотившись, решать эту проблему. Обязательно найдутся вариант, который в итоге получатся лучше и смогут удовлетворить интересы каждой стороны.
Конечно, есть часть таких людей, но наивно и необоснованно заявлять, что есть большинство или, по крайней мере, значительная часть. Вычитая деньги детей от родителей с самым низким доходом, неработающие родители в первую очередь наказываются, а дети, живущие в большей бедности. И даже без иллюзии, что все детские пособия пойдут на пользу ребенка, семейный доход уменьшится. Возрастающие инициативы для работы с помощью социальных пособий являются долгожданной вещью, но это должно быть сделано с помощью связанных с работой, а не детских пособий.
Например, муж может выбрать место рыбалки неподалёку от дома его тёщи. Или же в отпуск они поедут на рыбалку, а потом на выходных проведают маму. Короче, взаимовыгодные варианты всегда существуют. Всегда найдётся вариант, подчинённый закону синергии — когда такое взаимовыгодное решение оказывается в итоге лучше каждого из предложенных вариантов по отдельности.
Более важным аспектом является связь между социальными пособиями и инициативами в области занятости, при этом гарантируя, что семьи не подвергаются нищете и что им оказывается поддержка в поиске работы. И вот вопрос эффективности: возможности переобучения, стимулы к путешествиям и другая нефинансовая поддержка поиска работы часто более эффективны, чем снижение социальных пособий.
Не следует забывать, что именно сокращение льгот увеличивает социальную изоляцию и неравенство в доходах. Причины бедности и безработицы разнообразны, и есть много международных исследований, которые показывают, что сокращение пособий часто не помогает снизить уровень безработицы, и, если это помогает, это особенно минимальная группа людей. Однако риск снижения пособий, особенно пособий на детей, заключается в том, чтобы привести семьи и детей в абсолютную нищету. Литовское общество больше не может рисковать тем, что больше семей будет бедным, даже если цена будет немного выше за счет социальных пособий в государственном бюджете.
Важно сплотиться, решая проблему, а не смотреть на неё с двух разных полюсов. Тогда всё получится!
7⃣ Затачивайте топор. Нужно всегда выделять время на саморазвитие и отдых. Это позволит вам действовать намного эффективнее!
Поспорили два человека, кто из них быстрее колет дрова. Взяли по топору — и приступили. Один из них трудился без передышки, а второй останавливался и отдыхал. Когда первый разрубил последнее полено и приготовился праздновать победу, оказалось, что второй уже давно закончил заготовку дров. «Как же так?!» — воскликнул первый, — «Ведь ты тратил время на отдых, а я времени зря не терял и продолжал колоть!» Оказалось, что второй человек во время отдыха затачивал топор, а также восстанавливал свои силы. Благодаря этому он быстрее справился с заданием и победил!
Мораль сей притчи такова: не жалейте времени на самосовершенствование. Развивайтесь духовно, физически, эмоционально и социально. Это послужит вам мощной опорой для дальнейших побед!
Иногда нужно отдохнуть, чтобы потом с удвоенной скоростью двигаться дальше. Например, если вы из-за перенапряжения подорвёте своё здоровье, то не сможете продолжать работать с той же продуктивностью. Поэтому, друзья, всегда уделяйте время на отдых и развитие. Итоговый результат обязательно покажет действенность такого подхода.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вы ознакомились с кратким содержанием книги Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Часть этих навыков вы уже используете, часть будет для вас новинкой. Так или иначе, применяйте полученную информацию на практике. Только так вы сможете оценить эффективность прочитанного.
Друзья, пожалуйста, пишите отзывы об этой книге. До скорой встречи!
Ещё По Теме:
Чему учит Алиса в Стране Чудес? 4 полезных урока
К сожалению Стивен Кови уже не с нами. Стив - известнейший мировой специалист в сфере деловой эффективности. Его книга «7 навыков высокоэффективных людей» по праву стала мировым бестселлером. И здесь есть большое количество мудрых мыслей. Но если у вас нет времени на чтение книги, то я вам советую ознакомиться с кратким изложением основных идей данной книги.
НАВЫК №1. ПРОАКТИВНОСТЬ
Проактивность означает, что вы не должны плыть по течению, быть ведомым. Будьте лидером в этой игре! Установите в ней свои правила и направляйте свою жизнь в том направлении, в котором вы бы действительно этого бы хотели. То на что вы можете повлиять - на это нужно влиять. Например, выбор своего окружения, работы, состояние своего здоровья и настроения, а также work/life - баланса.
То, на что вы повлиять не можете - с этим нужно мириться и учиться жить с этим.
НАВЫК №2. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
Мало просто решить быть богатым или похудеть. Само по себе это не произойдет. И помимо каких-то конкретных усилий, которые нужно предпринимать каждый день, нужно также четкое понимать, куда собственно мы движемся. Научитесь четко и ясно ставить цели. Изучите , например. Помните, насколько четкие цели вы ставите, столького вы и достигаете.
НАВЫК №3. РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ
Самые важные для вас вещи нужно делать в первую очередь. Не гонитесь сразу за двумя зайцами. Будьте сфокусированы на своей цели и в первую очередь делайте то, что имеет наиболее важное для вас значение. Не разменивайтесь. Советую изучить .
НАВЫК №4. ПРИНЦИП ВЫИГРАЛ ВЫИГРАЛ
Суть этого принципа в том, что вы должны думать не только о себе, но и о ваших партнерах. Лучше иметь меньшую долю от огромного пирога, чем большую долю от небольшого пирога. О принципе Олег Тиньков подробно в одном из своих видео.
НАВЫК №5. СНАЧАЛА ПОНЯТЬ, А ПОТОМ БЫТЬ ПОНЯТЫМ
Полезно научиться слушать других людей. Тут как бы все понятно. Комментариев не требуется.
НАВЫК №6. СИНЕРГИЯ
Синергетический эффект - это когда 1+1 не равно двум. Например, две новые Лады Гранты по стоимости раны одной новой иномарке. Но иномарка из Европы класса Опель Астра будет несравнимо более комфортной. Наверное это не самый корректное сравнение, но суть в том, что вы должны стремиться к синергии, когда 1 + 1 > 2.
НАВЫК №7. ЗАТАЧИВАЙТЕ "ПИЛУ"
Самосовершенствуйтесь. Рзавивайте свое тело, а также духовную сферу жизни. На мой вкус, это очень важный навык. Есть общеизвестная история про двух лесорубов. Один усиленно рубил дерево, а второй потратил какое-то время, чтобы заточить пилу. И в итоге был продуктивнее.
