กระบวนการทางเทคโนโลยีไม่ว่าจะอยู่ในหมวดหมู่ใดก็ตาม ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามการพัฒนาความคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค สามารถแบ่งการพัฒนาดังกล่าวได้สามขั้นตอน ครั้งแรกซึ่งใช้เทคโนโลยีแบบแมนนวลถูกค้นพบโดยการปฏิวัติยุคหินใหม่ เมื่อผู้คนเรียนรู้ที่จะสร้างไฟและแปรรูปหิน ที่นี่องค์ประกอบหลักของการผลิตคือมนุษย์ และเทคโนโลยีก็ปรับให้เข้ากับเขาและความสามารถของเขา
อะไรคือจุดเปลี่ยนจากเวทีหนึ่งไปอีกเวทีหนึ่งซึ่งเป็นจุดเริ่มต้น
ขั้นตอนที่สองเริ่มต้นด้วยการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกในช่วงปลายศตวรรษที่ 18 - ต้นศตวรรษที่ 19 ซึ่งนำไปสู่ยุคของเทคโนโลยียานยนต์แบบดั้งเดิม จุดสุดยอดของพวกเขาคือสายพานลำเลียง ซึ่งใช้ระบบที่เข้มงวดของอุปกรณ์เฉพาะทางสำหรับการประกอบแบบอนุกรมหรือแบบจำนวนมากของผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่ซับซ้อนที่สร้างเป็นเส้น เทคโนโลยีแบบดั้งเดิมเกี่ยวข้องกับการลดการแทรกแซงของมนุษย์ในกระบวนการผลิต การใช้แรงงานที่มีทักษะต่ำ และการประหยัดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการค้นหา การฝึกอบรม และค่าตอบแทน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าระบบการผลิตเกือบจะเป็นอิสระจากมนุษย์โดยสมบูรณ์และเปลี่ยนส่วนหลังให้กลายเป็นส่วนเสริมของมัน
| เฮนรี่ ฟอร์ด |
ลักษณะเฉพาะที่กำหนดเส้นทางการพัฒนาของสังคมอุตสาหกรรมไว้ล่วงหน้าคือวิธีใหม่ในการจัดการการผลิตทางอุตสาหกรรมที่เรียกว่า การผลิตจำนวนมากบางครั้งเรียกว่าวิธีการผลิตนี้ ฟอร์ดนิยม- ตั้งชื่อตาม Henry Ford ซึ่งใช้มันครั้งแรกในปี 1913 ที่โรงงานผลิตรถยนต์ของเขาในเมืองดีทรอยต์ องค์ประกอบสำคัญของวิธีนี้ การผลิตคือการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การกำหนดมาตรฐาน และสายพานลำเลียงของการผลิตต่อเนื่อง (ต่อเนื่อง)
ที่ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การผลิต การดำเนินการด้านแรงงานแต่ละครั้งที่ดำเนินการโดยคนงานจะถูกแบ่งออกเป็นการกระทำง่ายๆ ลำดับของการดำเนินการที่นำไปสู่การดำเนินการให้เสร็จสิ้นเร็วที่สุดจะถูกกำหนดและนำไปใช้ในการผลิต ส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างมาก
การทำให้เป็นมาตรฐาน การดำเนินงานด้านชิ้นส่วนและเทคโนโลยีช่วยให้คุณลดความหลากหลายของการดำเนินการด้านแรงงาน ซึ่งจะช่วยลดเวลาดำเนินการและยังเพิ่มผลผลิตอีกด้วย
ทางอุตสาหกรรม สายพานลำเลียงช่วยให้คุณมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานทางเทคโนโลยีเพิ่มเติม ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์การผลิต
แนวคิดเรื่องสายพานลำเลียงไม่ใช่ของฟอร์ด เส้น "รื้อ" ที่เคลื่อนที่ได้เส้นแรกถูกใช้เมื่อต้นศตวรรษที่ 20 โดยเจ้าสัวเนื้อชาวอเมริกัน G. Swift ในการตัดซากหมู ฟอร์ดใช้แนวคิดนี้ในทางกลับกัน ขณะที่มันเคลื่อนที่ไปตามสายพานลำเลียง เฟรมของรถก็ "รก" ด้วยส่วนประกอบต่างๆ
ลำดับความสำคัญของวิธีการจัดการการผลิตจำนวนมากคือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานในขณะที่ประหยัด ในระดับการผลิต(เช่น ยิ่งผลิตได้เร็ว ต้นทุนก็ต่ำลง) และเผยแพร่ผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่คล้ายคลึงกันสู่ผู้บริโภค
อย่างไรก็ตามการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของผลิตภาพแรงงานเริ่มสร้างปัญหาบางอย่างให้กับเศรษฐกิจ: การผลิตสินค้าจำนวนมากจะต้องมาพร้อมกับการบริโภคจำนวนมากเท่ากัน ตลาดสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคเริ่มอิ่มตัวมากเกินไปด้วยผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐาน และความต้องการของผู้บริโภคเริ่มเปลี่ยนไปสู่ผลิตภัณฑ์พิเศษ (ดั้งเดิม) และสินค้าสั่งทำ
เมื่อต้องเผชิญกับปัญหาความต้องการเป็นรายบุคคล บริษัทอุตสาหกรรมส่วนใหญ่จึงเลือกดำเนินการ ระบบการผลิตใหม่.
สายการผลิตอัตโนมัติ (APL) ). เรือดำน้ำนิวเคลียร์เป็นระบบของเครื่องจักรและเครื่องจักรอัตโนมัติ (สากล, เฉพาะทาง, อเนกประสงค์) ซึ่งตั้งอยู่ตลอดกระบวนการผลิตรวมเข้าด้วยกันโดยอุปกรณ์อัตโนมัติสำหรับการขนส่งสินค้าและของเสีย, การสะสมสำรอง, การเปลี่ยนทิศทาง, ควบคุมโดยคอมพิวเตอร์ สายการผลิตอาจเป็นรายการเดียวและหลายรายการ โดยมีการประมวลผลเป็นชิ้นและหลายชิ้น โดยมีความต่อเนื่องและการเคลื่อนไหวไม่ต่อเนื่อง
อีกรูปแบบหนึ่งก็คือ ระบบการผลิตแบบยืดหยุ่น (FMS) ซึ่งเป็นอุปกรณ์ควบคุมเชิงตัวเลขอเนกประสงค์ ชุดอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงที่ดำเนินการกระบวนการหลัก (การควบคุมอุปกรณ์เสริม: การบรรทุก การขนส่ง การจัดเก็บ การควบคุมและการวัด การกำจัดของเสีย) โดยใช้ระบบย่อยข้อมูลที่รวมอยู่ในคอมเพล็กซ์อัตโนมัติระบบเดียว
ไม่เหมือน วัตถุประสงค์เดียวอุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิตจำนวนมาก อเนกประสงค์รถสามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วเพื่อทำการดัดแปลงและประเภทของผลิตภัณฑ์ใหม่ สิ่งนี้ช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากการออมได้ เนื่องจากความหลากหลายของสินค้าโดยไม่ละทิ้งผลประโยชน์ของการประหยัดต่อขนาด (ปริมาณการผลิตอาจมีขนาดใหญ่มาก) หากพูดโดยนัย ชุดสูทของช่างตัดเสื้อที่ผลิตตามสั่งจะถูกเย็บที่โรงงานตัดเย็บเสื้อผ้า ซึ่งเป็นองค์กรการผลิตจำนวนมาก
การนำระบบการผลิตแบบยืดหยุ่นมาใช้อย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมสมัยใหม่ส่งผลให้เกิด "การระเบิด" ในตลาดโลก ตัวอย่างเช่นรถยนต์ 36 รุ่นที่ผลิตโดย บริษัท ญี่ปุ่น Toyota ในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ผ่านมานั้นมีการปรับเปลี่ยนสี่ (!) ในแต่ละครั้ง
ดังนั้นเราจึงเผชิญกับปรากฏการณ์ใหม่ที่สำคัญในการพัฒนาเทคโนสเฟียร์ที่เรียกว่าในวรรณคดีเฉพาะทาง โพสต์-ฟอร์ด.วิธีการจัดกระบวนการผลิตนี้หมายถึงการลดจำนวนส่วนประกอบและมาตรฐานของส่วนประกอบซึ่งช่วยให้สามารถใช้งานได้ไม่ใช่แบบเดียวเหมือนอย่างที่เคยทำมาก่อน แต่ในผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ด้วยองค์กรการผลิตดังกล่าว คุณสามารถประกอบการดัดแปลงต่างๆ ในแต่ละรุ่นได้ (เช่น รถยนต์ คอมพิวเตอร์ ระบบเครื่องเสียง ฯลฯ) โดยผสมผสานส่วนประกอบต่างๆ ในรูปแบบที่แตกต่างกัน
ในเวลาเดียวกัน ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทแม่และผู้รับเหมาช่วง (ซัพพลายเออร์) ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของกฎใหม่ - ตรงต่อเวลาและลำดับที่แน่นอนซึ่งเกี่ยวข้องกับการส่งมอบส่วนประกอบ (อาจจากอีกซีกโลกหนึ่ง) ไปยังสายการประกอบของโรงงานประกอบทันทีเมื่อจำเป็น
ผู้รับเหมาช่วงจำนวนมากจัดหาสายการประกอบของโรงงานประกอบโดยไม่ได้แยกชิ้นส่วนเหมือนในช่วงปลายของ Fordism แต่มีหน่วยสำเร็จรูปและแม้แต่ในหลายเวอร์ชัน (โดยมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพ) สิ่งนี้ทำให้โรงงานประกอบสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้หลากหลาย เมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรประเภท Fordist รุ่นเก่าแล้ว มีเงินทุนน้อยกว่ามาก มีพนักงานน้อยลง และมีผู้รับเหมาช่วงน้อยลง
องค์กรดังกล่าวไม่ได้เชื่อมโยงกับระหว่างประเทศ แต่เกี่ยวข้องกับ ระบบเศรษฐกิจโลกของโลกอันเป็นผลมาจากการเชื่อมโยงที่ครอบคลุมระหว่างองค์ประกอบของเศรษฐกิจโลก (เศรษฐกิจของประเทศและบรรษัทข้ามชาติ)
ในขอบเขตของการผลิตภาคอุตสาหกรรม โลกาภิวัตน์แสดงออกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความจริงที่ว่าในหลายอุตสาหกรรม สาขาต่างประเทศ "เติบโตเป็น" เศรษฐกิจของประเทศผู้รับอย่างสมบูรณ์ และผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิตสูญเสียเอกลักษณ์ประจำชาติที่แตกต่างกันออกไป เราจึงเห็นบนฉลากผลิตภัณฑ์บ่อยขึ้นไม่ใช่”ผลิตใน ", " ทำโดย " กล่าวคือ ไม่ใช่ประเทศผู้ผลิตที่ระบุ แต่เป็นชื่อของบริษัทข้ามชาติ ตัวอย่างเช่น: วันนี้คงเป็นเรื่องยากที่จะตอบว่าใครคือผู้ผลิตโทรทัศน์ที่ประกอบใน Voronezh และรถยนต์ที่ผลิตในคาลินินกราดบีเอ็มดับเบิลยู หรือคอมพิวเตอร์ไอบีเอ็ม.
นี่มันน่าสนใจ!
ความเกียจคร้านเป็นกลไกของความก้าวหน้า ไม่ว่ามันจะฟังดูแปลกแค่ไหนก็ตาม ลองคิดดูสิ มีการประดิษฐ์สิ่งประดิษฐ์มากมายเพื่อทำให้ชีวิตของเราง่ายขึ้น
โดยพื้นฐานแล้วความเกียจคร้านเป็นแรงผลักดันเมื่อเราไม่ต้องการทำกิจวัตรซ้ำ ๆ ซ้ำ ๆ ซึ่งเนื่องจากลักษณะของระเบียบวิธีของพวกเขาทำให้บุคคลเข้าสู่สภาวะแห่งความเศร้าโศกของการฆาตกรรม
ความสนใจในชีวิตทั้งหมดหายไปเพราะคน ๆ หนึ่งเริ่มดูเหมือนหุ่นยนต์สำหรับตัวเอง เมื่อทุกสิ่งเริ่มน่าเบื่อ และเรายอมแพ้ในความไร้พลัง แรงผลักดันที่สำคัญที่สุดจึงเริ่มทำงาน - ความคิดของเรา
ในขณะที่เราขี้เกียจ แต่ความคิดก็ได้ผล และมันเคลื่อนไปในทิศทางที่คุณต้องคิดสักครั้งเพื่อจะได้ไม่ต้องทำงานอีก
หรืออย่างน้อยก็ลดความจำเป็นในการกดปุ่มเพียงปุ่มเดียวให้เหลือน้อยที่สุด ดูเหมือนว่าความขัดแย้งนี้เองที่ทำให้โลกทั้งโลกเคลื่อนไหว กระตุ้นให้เกิดการพัฒนาทางนวัตกรรมและแนวคิดอันยอดเยี่ยม
ตัว อย่าง เช่น ในปี 1902 สามีภรรยาชาวอเมริกันคู่หนึ่งที่แต่งงานแล้วออกเดินทางท่องเที่ยว. ในระหว่างการเดินทางครั้งนี้พวกเขาถูกฝนตกซึ่งส่งผลให้สามีบังคับให้แมรี่แอนเดอร์เซนภรรยาของเขาเปิดหน้าต่างไว้และยื่นหัวของเธอออกไปนอกหน้าต่างแจ้งให้เขาทราบถึงการเปลี่ยนแปลงใด ๆ บนท้องถนน
เธอไม่ชอบมันและอีกหนึ่งปีต่อมาแม่บ้านที่เงียบสงบและถ่อมตัวก็จดสิทธิบัตรสิ่งหนึ่งโดยที่ตอนนี้มันยากที่จะจินตนาการถึงรถยนต์สมัยใหม่คันใด ๆ นั่นก็คือที่ปัดน้ำฝน
อีกตัวอย่างหนึ่ง วิศวกรเคมีคนหนึ่งชื่อวิกเตอร์ มิลส์ รู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้รู้ว่าเขาได้เป็นคุณปู่แล้ว อย่างไรก็ตาม ลองจินตนาการถึงความผิดหวังของเขาเมื่อภรรยาบังคับให้เขาซักผ้าอ้อมให้หลาน ซึ่งไม่ได้ทำให้เขามีความสุขเลย
เมื่อมิลส์เบื่อกับสิ่งนี้ เขาก็คิดค้นผ้าอ้อมแบบใช้แล้วทิ้ง ซึ่งผู้ปกครองทั่วโลกยังคงขอบคุณเขา
อีกสองสามกรณี:
ในกองบรรณาธิการแห่งหนึ่งของหนังสือพิมพ์อเมริกัน Betty Nesmith Gremit บางคนทำงานเป็นผู้พิสูจน์อักษรบทความ เมื่อเธอเบื่อหน่ายกับการส่งบทความมาแก้ไขเป็นครั้งที่เท่าไรโดยต้องแก้ไขเป็นพันครั้งและต้องพิมพ์ซ้ำตลอดเวลา เธอก็เริ่มครุ่นคิดและผลลัพธ์ของความคิดของเธอก็คือผลิตภัณฑ์เครื่องเขียนชื่อดัง - “เครื่องพิสูจน์อักษร” ซึ่งเป็นที่รู้จักของทุกสำนัก คนงาน เด็กนักเรียน และนักเรียนที่ขาดไม่ได้
American Ray Tomplinson ถือเป็นบิดาแห่งอีเมล แต่ความเกียจคร้านแบบเดียวกันนี้ทำให้เขาทำเช่นนี้ งานของเขาคือการขนเอกสารและข้อมูลสื่อไปทั่วสำนักงาน
หลังจากผ่านไประยะหนึ่ง เขาก็เริ่มเบื่อ และเมื่อรู้ว่าคนงานทุกคนมีคอมพิวเตอร์ เขาจึงสร้างอีเมลขึ้นมา ซึ่งต่อมาเริ่มมีการใช้ทุกที่
เครื่องคาราโอเกะเป็นสิ่งประดิษฐ์ของชายชาวญี่ปุ่นชื่ออิโนอุเอะ ไดสุเกะ ซึ่งทำงานเป็นนักดนตรีในบาร์ เขาจำเป็นต้องเรียนรู้ทำนองเพลงมากมายตลอดเวลา และเขาก็สร้างเครื่องจักรที่เริ่มเล่นให้เขา แม้ว่าความเกียจคร้านทำให้เขาล้มเหลว แต่เขาก็ไม่ได้จดสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์นี้
นั่นเป็นเหตุผลที่เราสามารถพูดได้ว่าความเกียจคร้านเป็นกลไกของความก้าวหน้า คุณเพียงแค่ต้องคิดและเห็นสถานการณ์ทั้งหมดจากทั้งสองด้านของเหรียญ
นักพันธุศาสตร์ที่สถาบันจิตเวชศาสตร์แห่งชาติอเมริกันได้ค้นพบยาที่สามารถกำจัดยีนแห่งความเกียจคร้านของคนได้ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมผู้คนถึงต้องทนทุกข์ทรมานจากยีนนี้ มีความหวังว่านักวิทยาศาสตร์จะหยุดการวิจัยเกี่ยวกับไพรเมต ไม่เช่นนั้นโลกจะไม่เห็นความก้าวหน้าอันน่ายินดีอีกต่อไป
บทที่ 8/2 “โครงสร้างและส่วนประกอบของการผลิตสมัยใหม่”
เป้าหมาย:เปิดเผยแนวคิดของวัสดุและขอบเขตการผลิตที่จับต้องไม่ได้ เปิดโอกาสให้นักเรียนได้เห็นงานขององค์กรอุตสาหกรรมด้วยตาตนเองและศึกษาโครงสร้างของมัน
ในระหว่างเรียน
ฉัน. การจัดบทเรียน
ครั้งที่สอง
1. อุตสาหกรรมคืออะไร?
2. มีอุตสาหกรรมและสาขาวิชาชีพอะไรบ้าง?
3. วัตถุประสงค์ของแรงงานมีอยู่อะไรบ้าง?
4. ปัจจัยด้านแรงงานคืออะไร?
5. สินค้าคืออะไร?
สาม. การเรียนรู้เนื้อหาใหม่
แนวคิดเรื่อง "การผลิต" กว้างขวางมาก นี่เป็นกระบวนการเปลี่ยนแปลงและเป็นองค์กรการผลิตที่แยกจากกัน และในบางกรณี การผลิตทำหน้าที่เป็นปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจและสังคมที่ครอบคลุมลักษณะเฉพาะทั้งหมดของกิจกรรมการผลิตของมนุษย์
มาดูแผนภาพการผลิตสมัยใหม่กัน (คัดลอกมาจากคู่มือ)
ขอบเขตของการผลิตวัสดุรวมถึงทุกอุตสาหกรรมที่ผลิตหรือส่งมอบสินค้าที่เป็นวัสดุให้กับผู้บริโภค ในอุตสาหกรรม เกษตรกรรม และการก่อสร้าง ปัจจัยการผลิตที่จำเป็นสำหรับสังคม (วัสดุ เครื่องจักร โครงสร้าง ฯลฯ) และสินค้าอุปโภคบริโภค (อาหาร เสื้อผ้า รองเท้า) ถูกสร้างขึ้น การขนส่งสินค้า การสื่อสารสำหรับบริการการผลิต การจัดเลี้ยง การจัดซื้อและการขายก็เป็นส่วนหนึ่งของการผลิตวัสดุเช่นกัน เนื่องจากมีส่วนช่วยในการสร้างผลิตภัณฑ์และรับประกันการขาย
ขอบเขตที่ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิต ได้แก่ อุตสาหกรรมที่ให้บริการทางการแพทย์ วัฒนธรรม และผู้บริโภคแก่ประชากร การจัดการ และการวางแผน พื้นที่นี้มีผลกระทบอย่างมากต่อการปรับปรุงสภาพการทำงานและการยกระดับมาตรฐานการครองชีพของประชาชน ทุกภาคส่วนมีปฏิสัมพันธ์กันอย่างใกล้ชิดในกระบวนการผลิต การจัดจำหน่าย การแลกเปลี่ยน และการบริโภคสินค้าที่เป็นวัสดุ
IV. การปฏิบัติงาน
แบ่งอาชีพตามที่อยู่ในขอบเขตของการผลิตวัสดุและไม่ใช่วัสดุ
บทที่ 8/3 “โครงสร้างและส่วนประกอบของการผลิตสมัยใหม่”
เป้าหมายและวัตถุประสงค์:แนะนำแนวคิดขององค์กรการผลิต, สมาคมการผลิต, สมาคมการวิจัยและการผลิต, ศูนย์ระหว่างอุตสาหกรรม แจ้งปัจจัยแรงงาน ปัจจัยการผลิต เครื่องมือในการผลิต ศึกษาโครงสร้างขององค์กรอุตสาหกรรม
ในระหว่างเรียน
ฉัน. การจัดบทเรียน
การตรวจสอบความพร้อมของนักเรียนสำหรับบทเรียน
ครั้งที่สอง. การทำซ้ำของวัสดุที่ครอบคลุม
6. อุตสาหกรรมคืออะไร?
7. อุตสาหกรรมใดบ้างที่อยู่ในขอบเขตของการผลิตวัสดุ?
8. แล้วทรงกลมที่จับต้องไม่ได้ล่ะ?
สาม. การเรียนรู้เนื้อหาใหม่
องค์กรการผลิตเป็นจุดเชื่อมโยงหลักในการผลิตสมัยใหม่ เป้าหมายหลักขององค์กรใด ๆ คือเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงที่สังคมต้องการโดยใช้แรงงานและเงินน้อยที่สุด
องค์กรอุตสาหกรรมแต่ละแห่งประกอบด้วยแผนกการผลิตหลายแผนก: เวิร์กช็อปหรือส่วนต่างๆ โครงสร้างที่ซับซ้อนที่สุดเป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรโลหะวิทยาที่มีเหล็กและไม่ใช่เหล็กตลอดจนอุตสาหกรรมเคมีและสิ่งทอ องค์กรประเภทนี้มีเวิร์กช็อปที่แตกต่างกันตามการใช้งาน:
· สิ่งพื้นฐานที่กำหนดโปรไฟล์การผลิต
· เสริม (พลังงาน การซ่อมแซม);
· การบริการ (ขนส่ง, คลังสินค้า);
· บริการเสริม (การผลิตตู้คอนเทนเนอร์)
มีความเชื่อมโยงระหว่างสิ่งเหล่านี้ซึ่งสามารถกำหนดได้โดยการประมวลผลและการประมวลผลวัตถุดิบตามลำดับการใช้แบบบูรณาการและการกำจัดของเสีย
อันเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันของเวิร์กช็อปหรือสถานที่ผลิต ทำให้เกิดความสามัคคีในอาณาเขตการผลิต องค์กร และเศรษฐกิจขององค์กรใดๆ
สมาคมการผลิตเป็นศูนย์การผลิตเฉพาะทางแห่งเดียว ซึ่งรวมถึงองค์กรอุตสาหกรรม การวิจัย การออกแบบ เทคโนโลยี และองค์กรอื่นๆ ที่มีการเชื่อมต่อการผลิตระหว่างกันและมีการผลิตเสริมและบริการแบบรวมศูนย์
การสร้างสมาคมขนาดใหญ่ทำให้สามารถเพิ่มปริมาณของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้อย่างมาก เร่งการผลิตและการขาย ใช้วัตถุดิบอย่างประหยัดมากขึ้น และนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ทันสมัยเข้าสู่การผลิตได้อย่างรวดเร็ว
สมาคมวิจัยและการผลิตเป็นรูปแบบหนึ่งของการเชื่อมโยงวิทยาศาสตร์กับการผลิต สมาคมวิทยาศาสตร์และการผลิตประกอบด้วยศูนย์วิจัย เทคโนโลยี การออกแบบ และการผลิตนำร่อง
ความแตกต่างระหว่างสมาคมการผลิตและสมาคมการผลิตทางวิทยาศาสตร์ ประการแรกคือ สมาคมแรกได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมบางประเภทในปริมาณที่ต้องการและมีคุณภาพสูง และสมาคมหลังได้รับการจัดขึ้นเพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากความสำเร็จ ของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและให้ความช่วยเหลือแก่สมาคมการผลิตในการเรียนรู้เทคโนโลยีใหม่ กระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่
ทิศทางหนึ่งสำหรับการพัฒนาการผลิตสมัยใหม่คือการก่อตัวของคอมเพล็กซ์ระหว่างอุตสาหกรรม
ตัวอย่างเช่น: อาคารสร้างเครื่องจักรเป็นแหล่งแรงงานสำหรับการผลิตสมัยใหม่ทุกสาขา ซึ่งจะเป็นตัวกำหนดก้าวของการพัฒนาเป็นส่วนใหญ่ คอมเพล็กซ์ประกอบด้วยพลังงาน หนักและการขนส่ง เคมีและปิโตรเลียม การก่อสร้าง วิศวกรรมถนนและเทศบาล เครื่องมือกล เครื่องมือ ไฟฟ้า อิเล็กทรอนิกส์ การทำเครื่องมือ ยานยนต์ และอุตสาหกรรมอื่นๆ
ในการผลิตวัสดุมีโครงสร้างองค์กรมาตรฐานซึ่งรวมถึงองค์ประกอบต่อไปนี้:
§ การผลิตหลัก (เช่น สถานประกอบการ เช่น โรงหล่อ)
§ การประชุมเชิงปฏิบัติการ – หน่วยการผลิตหลักขององค์กร แตกต่าง: หลัก, เสริม, การบริการ, ยูทิลิตี้และการประชุมเชิงปฏิบัติการอื่น ๆ ; ผู้จัดการ - หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ
§ ไซต์การผลิต - หน่วยการผลิตที่รวมสถานที่ทำงานหลายแห่ง นอกจากพนักงานหลักและผู้ช่วยแล้ว ยังมีผู้จัดการ - หัวหน้าคนงานของไซต์อีกด้วย
§ พื้นที่การทำงานเป็นทีม
§ สถานที่ทำงาน
ลองดูตัวอย่างต้นไม้ โดยที่ลำต้นคือผลผลิต กิ่งก้านคือพื้นที่การผลิต กิ่งก้านคือพื้นที่ทำงานของทีม และใบคือพื้นที่ทำงาน
IV. สรุปเนื้อหาที่ครอบคลุม
1. ตั้งชื่อสาขาหลักของการผลิตสมัยใหม่
2. องค์กรในภูมิภาคของเราผลิตผลิตภัณฑ์อะไรบ้าง? พวกเขาอยู่ในอุตสาหกรรมใดบ้าง?
3. สมาคมจัดตั้งขึ้นเพื่อจุดประสงค์อะไร?
การจัดกระบวนการสรรหาบุคลากรดำเนินการตามหลักการที่กำหนดไว้เพื่อให้มั่นใจ การใช้ปัจจัยแรงงาน วัตถุประสงค์ของแรงงาน และแรงงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น วัตถุประสงค์ของหลักการเหล่านี้คือเพื่อให้งานตามแผนเสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนด กระบวนการผลิตจะต้องจัดอย่างมีเหตุผล หลักการจะกำหนดประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต โดยแสดงออกมาในรูปของผลิตภาพแรงงานในระดับสูง โดยขั้นต่ำสุด สิ่งอื่นๆ ที่เท่าเทียมกัน ระดับต้นทุนผลิตภัณฑ์ และคุณภาพสูง
หลักการของความเชี่ยวชาญ เป็นกระบวนการแบ่งแยกแรงงานทางสังคม ในอุตสาหกรรมนั้นแสดงให้เห็นในการสร้างอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรม - องค์กร, สมาคม, ศูนย์วิทยาศาสตร์และเทคนิคสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ ในพื้นที่ก่อนการผลิตจะมีเวิร์กช็อป ในเวิร์กช็อปมีส่วนต่างๆ ในส่วนที่มีที่ทำงาน ระดับความเชี่ยวชาญในองค์กรขึ้นอยู่กับปริมาณการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีชื่อเดียวกัน
หลักการมาตรฐาน – ส่งเสริมเพิ่มขึ้น ระดับความเชี่ยวชาญ บทความหมายถึงขั้นตอนในการสร้างและใช้กฎเกณฑ์เพื่อปรับปรุงกิจกรรมต่างๆ มาตรฐานนี้ใช้กับกิจกรรมของมนุษย์ทุกด้าน มาตรฐานนี้จำกัดความหลากหลายและประเภทของผลิตภัณฑ์เพื่อจุดประสงค์เดียวกัน ซึ่งจะช่วยเพิ่มปริมาณการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่เหมือนกันและเพิ่มจำนวนเทคโนโลยีทางเทคโนโลยีที่มีชื่อเดียวกัน การดำเนินงาน
หลักการของสัดส่วน – เมื่อแผนกการผลิตทั้งหมดขององค์กรทำงานด้วยประสิทธิภาพการผลิตเท่ากันจึงมั่นใจได้ การดำเนินการตามโปรแกรมการผลิตที่จัดทำโดยแผนธุรกิจภายในกรอบเวลาที่กำหนด การบรรลุสัดส่วนจะขึ้นอยู่กับมาตรฐานที่กำหนดความสัมพันธ์เชิงปริมาณระหว่างองค์ประกอบของการผลิต:
มาตรฐานประสิทธิภาพทางเทคโนโลยี อุปกรณ์ มาตรฐานเวลาสำหรับการดำเนินการทางเทคโนโลยี มาตรฐานสำหรับสินค้าคงคลังและต้นทุนวัสดุ และแหล่งพลังงาน เป็นต้น
หลักการความต่อเนื่อง – กระบวนการผลิตจะต้องจัดในลักษณะที่ไม่มีการแตกหักหรือน้อยที่สุด ในวิศวกรรมเครื่องกล การนำหลักการนี้ไปใช้มีความเกี่ยวข้องกับความยากลำบากอย่างมาก และจะบรรลุผลสำเร็จได้ก็ต่อเมื่อในระหว่างการผลิตผลิตภัณฑ์ การดำเนินการทางเทคโนโลยีทั้งหมดมีระยะเวลาเท่ากันหรือหลายเท่าซึ่งกันและกัน ข้อกำหนดของหลักการนี้ได้รับการปฏิบัติอย่างเต็มที่ในสายการผลิตต่อเนื่องและในการผลิตแบบอัตโนมัติ
หลักการของจังหวะ – ประกอบด้วยการทำให้มั่นใจว่ามีการปล่อยผลิตภัณฑ์ออกมาในปริมาณเท่ากันหรือเพิ่มขึ้นอย่างสม่ำเสมอในช่วงเวลาเท่ากัน การปฏิบัติตามจังหวะการปล่อยผลิตภัณฑ์เป็นการรับประกันว่าโปรแกรมการผลิตจะเสร็จสิ้นตรงเวลา จังหวะการทำงานในการผลิตหลักขึ้นอยู่กับความสม่ำเสมอตามตารางการผลิตเสริมและบริการ
หลักการไหลตรง - บทสรุป เพื่อให้แน่ใจว่ามีเส้นทางที่สั้นที่สุดสำหรับสิ่งพิมพ์ที่จะผ่านทุกขั้นตอนและการดำเนินการ หากเป็นไปได้ จะต้องกำจัดการเคลื่อนกลับของชิ้นส่วนระหว่างการประมวลผล ลดเส้นทางการขนส่งชิ้นส่วน ส่วนประกอบ และชุดประกอบ การจัดอาคารและโครงสร้างอย่างมีเหตุผลในอาณาเขตขององค์กรและอุปกรณ์เทคโนโลยีในการประชุมเชิงปฏิบัติการและพื้นที่ตามกระบวนการทางเทคโนโลยีเป็นวิธีหลักในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของหลักการของการไหลโดยตรง
หลักการคู่ขนาน – คือการประมวลผลผลิตภัณฑ์พร้อมกันให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้แบบขนานบนเครื่องจักรหลายเครื่อง
หลักการของความเข้มข้น – ประกอบด้วยการมุ่งเน้นการดำเนินงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันทางเทคโนโลยีในสถานที่ทำงาน แต่ละส่วน สายการผลิต และโรงงาน พื้นฐานของสิ่งนี้คือความเหมือนกันของเทคโนโลยีการผลิตซึ่งทำให้สามารถใช้อุปกรณ์ประเภทเดียวกันได้
หลักการของความแตกต่างและการผสมผสาน – ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของผลิตภัณฑ์และปริมาณการผลิต กระบวนการผลิตสามารถดำเนินการได้ในแผนกการผลิตใดๆ (เวิร์กช็อป ส่วนงาน) หรือสามารถแยกย้ายกันไปในหลายแผนกก็ได้
หลักการอัตโนมัติ – คือการปลดปล่อยคนงานให้มากที่สุดจากต้นทุนแรงงานที่ใช้แรงงานคนและมีประสิทธิผลต่ำเมื่อดำเนินการทางเทคโนโลยี (ใช้คอมพิวเตอร์และหุ่นยนต์)
หลักการของความยืดหยุ่น – อยู่ในความต้องการเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับอุปกรณ์เทคโนโลยีอย่างรวดเร็วในสภาวะของผลิตภัณฑ์ที่เปลี่ยนแปลงบ่อยครั้ง ข้อกำหนดด้านความยืดหยุ่นมีความสำคัญเป็นพิเศษในสภาวะของการผลิตเดี่ยวและการผลิตขนาดเล็ก การดำเนินการตามหลักการนี้ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดผ่านการใช้อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์และเทคโนโลยี MP
กระบวนการทางเทคโนโลยีไม่ว่าจะอยู่ในหมวดหมู่ใดก็ตาม ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องตามการพัฒนาความคิดทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค สามารถแบ่งการพัฒนาดังกล่าวได้สามขั้นตอน ครั้งแรกซึ่งใช้เทคโนโลยีแบบแมนนวลถูกค้นพบโดยการปฏิวัติยุคหินใหม่ เมื่อผู้คนเรียนรู้ที่จะสร้างไฟและแปรรูปหิน ที่นี่องค์ประกอบหลักของการผลิตคือมนุษย์ และเทคโนโลยีก็ปรับให้เข้ากับเขาและความสามารถของเขา
อะไรคือจุดเปลี่ยนจากเวทีหนึ่งไปอีกเวทีหนึ่งซึ่งเป็นจุดเริ่มต้น
ขั้นตอนที่สองเริ่มต้นด้วยการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งแรกในช่วงปลายศตวรรษที่ 18 - ต้นศตวรรษที่ 19 ซึ่งนำไปสู่ยุคของเทคโนโลยียานยนต์แบบดั้งเดิม จุดสุดยอดของพวกเขาคือสายพานลำเลียง ซึ่งใช้ระบบที่เข้มงวดของอุปกรณ์เฉพาะทางสำหรับการประกอบแบบอนุกรมหรือแบบจำนวนมากของผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่ซับซ้อนที่สร้างเป็นเส้น เทคโนโลยีแบบดั้งเดิมเกี่ยวข้องกับการลดการแทรกแซงของมนุษย์ในกระบวนการผลิต การใช้แรงงานที่มีทักษะต่ำ และการประหยัดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการค้นหา การฝึกอบรม และค่าตอบแทน สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าระบบการผลิตเกือบจะเป็นอิสระจากมนุษย์โดยสมบูรณ์และเปลี่ยนส่วนหลังให้กลายเป็นส่วนเสริมของมัน
| เฮนรี่ ฟอร์ด |
ลักษณะเฉพาะที่กำหนดเส้นทางการพัฒนาของสังคมอุตสาหกรรมไว้ล่วงหน้าคือวิธีใหม่ในการจัดการการผลิตทางอุตสาหกรรมที่เรียกว่า การผลิตจำนวนมากบางครั้งเรียกว่าวิธีการผลิตนี้ ฟอร์ดนิยม- ตั้งชื่อตาม Henry Ford ซึ่งใช้มันครั้งแรกในปี 1913 ที่โรงงานผลิตรถยนต์ของเขาในเมืองดีทรอยต์ องค์ประกอบสำคัญของวิธีนี้ การผลิตคือการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การกำหนดมาตรฐาน และสายพานลำเลียงของการผลิตต่อเนื่อง (ต่อเนื่อง)
ที่ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง การผลิต การดำเนินการด้านแรงงานแต่ละครั้งที่ดำเนินการโดยคนงานจะถูกแบ่งออกเป็นการกระทำง่ายๆ ลำดับของการดำเนินการที่นำไปสู่การดำเนินการให้เสร็จสิ้นเร็วที่สุดจะถูกกำหนดและนำไปใช้ในการผลิต ส่งผลให้ผลิตภาพแรงงานเพิ่มขึ้นอย่างมาก
การทำให้เป็นมาตรฐาน การดำเนินงานด้านชิ้นส่วนและเทคโนโลยีช่วยให้คุณลดความหลากหลายของการดำเนินการด้านแรงงาน ซึ่งจะช่วยลดเวลาดำเนินการและยังเพิ่มผลผลิตอีกด้วย
ทางอุตสาหกรรม สายพานลำเลียงช่วยให้คุณมีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานทางเทคโนโลยีเพิ่มเติม ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์การผลิต
แนวคิดเรื่องสายพานลำเลียงไม่ใช่ของฟอร์ด เส้น "รื้อ" ที่เคลื่อนที่ได้เส้นแรกถูกใช้เมื่อต้นศตวรรษที่ 20 โดยเจ้าสัวเนื้อชาวอเมริกัน G. Swift ในการตัดซากหมู ฟอร์ดใช้แนวคิดนี้ในทางกลับกัน ขณะที่มันเคลื่อนที่ไปตามสายพานลำเลียง เฟรมของรถก็ "รก" ด้วยส่วนประกอบต่างๆ
ลำดับความสำคัญของวิธีการจัดการการผลิตจำนวนมากคือการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของแรงงานในขณะที่ประหยัด ในระดับการผลิต(เช่น ยิ่งผลิตได้เร็ว ต้นทุนก็ต่ำลง) และเผยแพร่ผลิตภัณฑ์มาตรฐานที่คล้ายคลึงกันสู่ผู้บริโภค
อย่างไรก็ตามการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของผลิตภาพแรงงานเริ่มสร้างปัญหาบางอย่างให้กับเศรษฐกิจ: การผลิตสินค้าจำนวนมากจะต้องมาพร้อมกับการบริโภคจำนวนมากเท่ากัน ตลาดสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคเริ่มอิ่มตัวมากเกินไปด้วยผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐาน และความต้องการของผู้บริโภคเริ่มเปลี่ยนไปสู่ผลิตภัณฑ์พิเศษ (ดั้งเดิม) และสินค้าสั่งทำ
เมื่อต้องเผชิญกับปัญหาความต้องการเป็นรายบุคคล บริษัทอุตสาหกรรมส่วนใหญ่จึงเลือกดำเนินการ ระบบการผลิตใหม่.
สายการผลิตอัตโนมัติ (APL) ). เรือดำน้ำนิวเคลียร์เป็นระบบของเครื่องจักรและเครื่องจักรอัตโนมัติ (สากล, เฉพาะทาง, อเนกประสงค์) ซึ่งตั้งอยู่ตลอดกระบวนการผลิตรวมเข้าด้วยกันโดยอุปกรณ์อัตโนมัติสำหรับการขนส่งสินค้าและของเสีย, การสะสมสำรอง, การเปลี่ยนทิศทาง, ควบคุมโดยคอมพิวเตอร์ สายการผลิตอาจเป็นรายการเดียวและหลายรายการ โดยมีการประมวลผลเป็นชิ้นและหลายชิ้น โดยมีความต่อเนื่องและการเคลื่อนไหวไม่ต่อเนื่อง
อีกรูปแบบหนึ่งก็คือ ระบบการผลิตแบบยืดหยุ่น (FMS) ซึ่งเป็นอุปกรณ์ควบคุมเชิงตัวเลขอเนกประสงค์ ชุดอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงที่ดำเนินการกระบวนการหลัก (การควบคุมอุปกรณ์เสริม: การบรรทุก การขนส่ง การจัดเก็บ การควบคุมและการวัด การกำจัดของเสีย) โดยใช้ระบบย่อยข้อมูลที่รวมอยู่ในคอมเพล็กซ์อัตโนมัติระบบเดียว
ไม่เหมือน วัตถุประสงค์เดียวอุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิตจำนวนมาก อเนกประสงค์รถสามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็วเพื่อทำการดัดแปลงและประเภทของผลิตภัณฑ์ใหม่ สิ่งนี้ช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากการออมได้ เนื่องจากความหลากหลายของสินค้าโดยไม่ละทิ้งผลประโยชน์ของการประหยัดต่อขนาด (ปริมาณการผลิตอาจมีขนาดใหญ่มาก) หากพูดโดยนัย ชุดสูทของช่างตัดเสื้อที่ผลิตตามสั่งจะถูกเย็บที่โรงงานตัดเย็บเสื้อผ้า ซึ่งเป็นองค์กรการผลิตจำนวนมาก
การนำระบบการผลิตแบบยืดหยุ่นมาใช้อย่างแพร่หลายในอุตสาหกรรมสมัยใหม่ส่งผลให้เกิด "การระเบิด" ในตลาดโลก ตัวอย่างเช่นรถยนต์ 36 รุ่นที่ผลิตโดย บริษัท ญี่ปุ่น Toyota ในช่วงกลางทศวรรษที่ 90 ของศตวรรษที่ผ่านมานั้นมีการปรับเปลี่ยนสี่ (!) ในแต่ละครั้ง
ดังนั้นเราจึงเผชิญกับปรากฏการณ์ใหม่ที่สำคัญในการพัฒนาเทคโนสเฟียร์ที่เรียกว่าในวรรณคดีเฉพาะทาง โพสต์-ฟอร์ด.วิธีการจัดกระบวนการผลิตนี้หมายถึงการลดจำนวนส่วนประกอบและมาตรฐานของส่วนประกอบซึ่งช่วยให้สามารถใช้งานได้ไม่ใช่แบบเดียวเหมือนอย่างที่เคยทำมาก่อน แต่ในผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ด้วยองค์กรการผลิตดังกล่าว คุณสามารถประกอบการดัดแปลงต่างๆ ในแต่ละรุ่นได้ (เช่น รถยนต์ คอมพิวเตอร์ ระบบเครื่องเสียง ฯลฯ) โดยผสมผสานส่วนประกอบต่างๆ ในรูปแบบที่แตกต่างกัน
ในเวลาเดียวกัน ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทแม่และผู้รับเหมาช่วง (ซัพพลายเออร์) ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของกฎใหม่ - ตรงต่อเวลาและลำดับที่แน่นอนซึ่งเกี่ยวข้องกับการส่งมอบส่วนประกอบ (อาจจากอีกซีกโลกหนึ่ง) ไปยังสายการประกอบของโรงงานประกอบทันทีเมื่อจำเป็น
ผู้รับเหมาช่วงจำนวนมากจัดหาสายการประกอบของโรงงานประกอบโดยไม่ได้แยกชิ้นส่วนเหมือนในช่วงปลายของ Fordism แต่มีหน่วยสำเร็จรูปและแม้แต่ในหลายเวอร์ชัน (โดยมีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพ) สิ่งนี้ทำให้โรงงานประกอบสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ได้หลากหลาย เมื่อเปรียบเทียบกับองค์กรประเภท Fordist รุ่นเก่าแล้ว มีเงินทุนน้อยกว่ามาก มีพนักงานน้อยลง และมีผู้รับเหมาช่วงน้อยลง
องค์กรดังกล่าวไม่ได้เชื่อมโยงกับระหว่างประเทศ แต่เกี่ยวข้องกับ ระบบเศรษฐกิจโลกของโลกอันเป็นผลมาจากการเชื่อมโยงที่ครอบคลุมระหว่างองค์ประกอบของเศรษฐกิจโลก (เศรษฐกิจของประเทศและบรรษัทข้ามชาติ)
ในขอบเขตของการผลิตภาคอุตสาหกรรม โลกาภิวัตน์แสดงออกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความจริงที่ว่าในหลายอุตสาหกรรม สาขาต่างประเทศ "เติบโตเป็น" เศรษฐกิจของประเทศผู้รับอย่างสมบูรณ์ และผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิตสูญเสียเอกลักษณ์ประจำชาติที่แตกต่างกันออกไป เราจึงเห็นบนฉลากผลิตภัณฑ์บ่อยขึ้นไม่ใช่”ผลิตใน ", " ทำโดย " กล่าวคือ ไม่ใช่ประเทศผู้ผลิตที่ระบุ แต่เป็นชื่อของบริษัทข้ามชาติ ตัวอย่างเช่น: วันนี้คงเป็นเรื่องยากที่จะตอบว่าใครคือผู้ผลิตโทรทัศน์ที่ประกอบใน Voronezh และรถยนต์ที่ผลิตในคาลินินกราดบีเอ็มดับเบิลยู หรือคอมพิวเตอร์ไอบีเอ็ม.
นี่มันน่าสนใจ!
ความเกียจคร้านเป็นกลไกของความก้าวหน้า ไม่ว่ามันจะฟังดูแปลกแค่ไหนก็ตาม ลองคิดดูสิ มีการประดิษฐ์สิ่งประดิษฐ์มากมายเพื่อทำให้ชีวิตของเราง่ายขึ้น
โดยพื้นฐานแล้วความเกียจคร้านเป็นแรงผลักดันเมื่อเราไม่ต้องการทำกิจวัตรซ้ำ ๆ ซ้ำ ๆ ซึ่งเนื่องจากลักษณะของระเบียบวิธีของพวกเขาทำให้บุคคลเข้าสู่สภาวะแห่งความเศร้าโศกของการฆาตกรรม
ความสนใจในชีวิตทั้งหมดหายไปเพราะคน ๆ หนึ่งเริ่มดูเหมือนหุ่นยนต์สำหรับตัวเอง เมื่อทุกสิ่งเริ่มน่าเบื่อ และเรายอมแพ้ในความไร้พลัง แรงผลักดันที่สำคัญที่สุดจึงเริ่มทำงาน - ความคิดของเรา
ในขณะที่เราขี้เกียจ แต่ความคิดก็ได้ผล และมันเคลื่อนไปในทิศทางที่คุณต้องคิดสักครั้งเพื่อจะได้ไม่ต้องทำงานอีก
หรืออย่างน้อยก็ลดความจำเป็นในการกดปุ่มเพียงปุ่มเดียวให้เหลือน้อยที่สุด ดูเหมือนว่าความขัดแย้งนี้เองที่ทำให้โลกทั้งโลกเคลื่อนไหว กระตุ้นให้เกิดการพัฒนาทางนวัตกรรมและแนวคิดอันยอดเยี่ยม
ตัว อย่าง เช่น ในปี 1902 สามีภรรยาชาวอเมริกันคู่หนึ่งที่แต่งงานแล้วออกเดินทางท่องเที่ยว. ในระหว่างการเดินทางครั้งนี้พวกเขาถูกฝนตกซึ่งส่งผลให้สามีบังคับให้แมรี่แอนเดอร์เซนภรรยาของเขาเปิดหน้าต่างไว้และยื่นหัวของเธอออกไปนอกหน้าต่างแจ้งให้เขาทราบถึงการเปลี่ยนแปลงใด ๆ บนท้องถนน
เธอไม่ชอบมันและอีกหนึ่งปีต่อมาแม่บ้านที่เงียบสงบและถ่อมตัวก็จดสิทธิบัตรสิ่งหนึ่งโดยที่ตอนนี้มันยากที่จะจินตนาการถึงรถยนต์สมัยใหม่คันใด ๆ นั่นก็คือที่ปัดน้ำฝน
อีกตัวอย่างหนึ่ง วิศวกรเคมีคนหนึ่งชื่อวิกเตอร์ มิลส์ รู้สึกยินดีเป็นอย่างยิ่งที่ได้รู้ว่าเขาได้เป็นคุณปู่แล้ว อย่างไรก็ตาม ลองจินตนาการถึงความผิดหวังของเขาเมื่อภรรยาบังคับให้เขาซักผ้าอ้อมให้หลาน ซึ่งไม่ได้ทำให้เขามีความสุขเลย
เมื่อมิลส์เบื่อกับสิ่งนี้ เขาก็คิดค้นผ้าอ้อมแบบใช้แล้วทิ้ง ซึ่งผู้ปกครองทั่วโลกยังคงขอบคุณเขา
อีกสองสามกรณี:
ในกองบรรณาธิการแห่งหนึ่งของหนังสือพิมพ์อเมริกัน Betty Nesmith Gremit บางคนทำงานเป็นผู้พิสูจน์อักษรบทความ เมื่อเธอเบื่อหน่ายกับการส่งบทความมาแก้ไขเป็นครั้งที่เท่าไรโดยต้องแก้ไขเป็นพันครั้งและต้องพิมพ์ซ้ำตลอดเวลา เธอก็เริ่มครุ่นคิดและผลลัพธ์ของความคิดของเธอก็คือผลิตภัณฑ์เครื่องเขียนชื่อดัง - “เครื่องพิสูจน์อักษร” ซึ่งเป็นที่รู้จักของทุกสำนัก คนงาน เด็กนักเรียน และนักเรียนที่ขาดไม่ได้
American Ray Tomplinson ถือเป็นบิดาแห่งอีเมล แต่ความเกียจคร้านแบบเดียวกันนี้ทำให้เขาทำเช่นนี้ งานของเขาคือการขนเอกสารและข้อมูลสื่อไปทั่วสำนักงาน
หลังจากผ่านไประยะหนึ่ง เขาก็เริ่มเบื่อ และเมื่อรู้ว่าคนงานทุกคนมีคอมพิวเตอร์ เขาจึงสร้างอีเมลขึ้นมา ซึ่งต่อมาเริ่มมีการใช้ทุกที่
เครื่องคาราโอเกะเป็นสิ่งประดิษฐ์ของชายชาวญี่ปุ่นชื่ออิโนอุเอะ ไดสุเกะ ซึ่งทำงานเป็นนักดนตรีในบาร์ เขาจำเป็นต้องเรียนรู้ทำนองเพลงมากมายตลอดเวลา และเขาก็สร้างเครื่องจักรที่เริ่มเล่นให้เขา แม้ว่าความเกียจคร้านทำให้เขาล้มเหลว แต่เขาก็ไม่ได้จดสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์นี้
นั่นเป็นเหตุผลที่เราสามารถพูดได้ว่าความเกียจคร้านเป็นกลไกของความก้าวหน้า คุณเพียงแค่ต้องคิดและเห็นสถานการณ์ทั้งหมดจากทั้งสองด้านของเหรียญ
นักพันธุศาสตร์ที่สถาบันจิตเวชศาสตร์แห่งชาติอเมริกันได้ค้นพบยาที่สามารถกำจัดยีนแห่งความเกียจคร้านของคนได้ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมผู้คนถึงต้องทนทุกข์ทรมานจากยีนนี้ มีความหวังว่านักวิทยาศาสตร์จะหยุดการวิจัยเกี่ยวกับไพรเมต ไม่เช่นนั้นโลกจะไม่เห็นความก้าวหน้าอันน่ายินดีอีกต่อไป
