танцов бизнес. В съвременния свят има няколко направления. Персонал на танцовото училище

Описание на проекта Идея Откриване на модерно танцово училище-студио в Н за предоставяне на услуги в областта на обучението по танцови умения и аеробика Възвръщаемост на проекта, реализиране на печалба Модел за изпълнение на инвестиционни и проектни дейности Разработване на проекта „на зелена морава“ (от нулата) с последващо развитие и разширяване на бизнеса

Резюме Този бизнес план е изготвен с цел организиране на танцово училище в град N, чието население е повече от 100 хиляди души, където този видуслугите все още не са широко разпространени. Ключът към ефективността на изпълнението на проекта ще бъде: ниска конкуренция в региона, ниска цена на предлаганите услуги, активно развитие на региона, както и силно развита транспортна инфраструктура. Училището ще предоставя услуги в областта на потребностите на посетителите от здравословен и активен начин на живот, в добър физическа формаи в страхотно настроение. Нашата танцова школа ще се сравни благоприятно със съществуващите конкуренти с демократични цени, заедно с предлагането на танцови стилове, които са слабо представени от други студия в този регион. Бизнес планът показва високата ефективност на откриването на такова танцово училище. Инвестиционната привлекателност на този проект за инвеститорите се състои преди всичко в доста кратък период на изплащане на проекта, което показва неговата надеждност, както и висока рентабилност. Освен това изпълнението на проекта ще позволи решаването на някои социални въпроси: физическото здраве на нацията, заетостта на децата.

Държавна регистрация Регистрация на IP Иванов I.I. отнема 1 седмица и струва 800 рубли (цената на държавната такса), също така трябва да заверите документите при нотариус. Необходими документи за работа: удостоверение за данъчна регистрация; държавен сертификат регистрация на физически лица; уведомления до осигурените от извънбюджетни фондове; извлечение от Единния държавен регистър на индивидуалните предприемачи (ЕГРИП); Печат (регистрацията в регистъра на печатите е по избор)

Избор на организационно-правна форма Основните характеристики на ИС като организационно-правна форма: Регистриран само за едно лице; Регистрацията се извършва по местоживеене; Най-ниски финансови и времеви разходи за регистрация; Не се изисква устав, не се изисква уставен капитал, разплащателна сметка и печат; Административна отговорност: индивидуален предприемач е приравнен на длъжностно лице и максималната глоба е рубли; Едноличният търговец заплаща фиксирана такса Пенсионен фонд. (През 2010 г. рублата, независимо от дохода); Индивидуалният предприемач може да се разпорежда със средствата по разплащателната сметка, както желае; IP не може да се продава или пререгистрира; IP е относително лесен за ликвидация; Индивидуалният предприемач отговаря за задълженията си с цялото си имущество дори след приключване.

Описание на услугата Танцовото студио има за цел да задоволи максимално Повече ▼потребители. Някои клиенти идват да „загреят“, други – да подобрят фигурата и физическото състояние на тялото, да се научат да танцуват красиво. В съответствие с нуждите на посетителите беше решено да се създадат 3 секции: 1. Силови уроци Фитнес топка - силова тренировкас използване на гимнастически топки, насърчаващи развитието на мускулите на цялото тяло - 55 мин. Body sculpt е комплексна силова тренировка, която въздейства на всички мускулни групи, благодарение на разнообразни методични техники. Страхотна възможност да тренирате продуктивно за кратък период от време - 55 минути. 2. Стабилизиращи уроци Пилатес – специфичен комплекс от силови упражнения, насочени към премахване на мускулния дисбаланс, развиване на стойка, гъвкавост, ловкост – 55 мин. Хатха йога е система от упражнения за разтягане, дишане и релаксация. Допринася за стабилизирането и подобряването на физическите и духовно здраве- 55 мин. Стречинг - система от упражнения, развиващи мускулната гъвкавост и еластичност - 55 мин. 3. Уроци по танци Dance Mix - урокът включва различни танцови стилове: латино, R&B, хаус. Можете да се чувствате уверени на всеки дансинг. Висока интензивност, сложна хореография - 55 мин. Латино клуб - сложна латиноамериканска хореография с елементи на съвременна аеробика - 55 мин. Break-Dance - сила и ловкост, усещане за ритъм и прецизна координация, невероятни скокове и много стилове, които могат да направят всеки човек, независимо от възраст, ръст и тегло, уверен, пластичен и красив - 55 мин. Хип-хоп - динамичен микс от брейк-данс и вълни на тялото, силови елементи, меки скокове и завои - 55 мин. Go-Go - много ексцентричен танц с елементи от различни танцови стилове, импровизация под запалителна клубна музика - 55 мин.

Състезатели Общински институции допълнително образованиеЦената за 2 урока на седмица е 700 рубли/месец; с 3 урока на седмица 1000 рубли / месец. Студио "DanceMix" Цената на абонамент за 4 класа е 1560 рубли; 6 урока 2290 рубли; 8 урока 2990 rub.

Анализ на силните и слабите страни Нашият проект Dancemix StudioОбщински институции доп. образование Силни странивисококвалифициран персонал (2 преподаватели) демократични цени удобно местоположение на студиото предложение на танцови стилове, които са слабо застъпени в региона залата е добре оборудвана голямо поле за изпълнение на маркетингови ходове (първи безплатен урок, „доведи приятел“ , и др.) предоставянето на абонамент предоставя на клиентите възможност да посещават всякакви часове според графика наличност на курсове както за деца, така и за възрастни висококвалифициран персонал (6 учители) голям бройот представените танцови направления удобство на териториалното разположение на студиото в студиото 2 зали - провеждат се повече занятия залите са добре оборудвани славата на студиото, наличието на редовни клиенти предоставящи абонамент предоставя на клиентите възможността да посещават всякакви занятия по график висококвалифициран персонал ниски цениголям брой представени танцови направления ниски заплати на служителите възможност за изяви на отчетни концерти, вечери в дома на културата и др. Слаби странивисока заплата на квалифицирани служители в студиото само 1 зала марка неизвестно присъствие на конкуренция на пазара, заплахата от навлизане на нови играчи на пазара първоначалните инвестиции могат да бъдат покрити само със заем студиото не устройва отчитане на концерти по-високи цени високи разходи за персонал заплати (висока заплата n + по-голям преподавателски персонал) и наем на помещения отсъствие на детски групи студиото не организира отчетни концерти по-голямата част от курсовете са предназначени за деца при заплащане на определен курс определен графикнедостатъчно добре оборудвани зали, липса на оборудване, необходимо за обучение

Ценова политика Ценовата политика на нашето танцово училище се формира, като се вземе предвид присъствието на конкуренти на местния пазар и размера на планираните разходи. Като се има предвид, че общинските институции за допълнително образование не засягат ценова политиканашето студио, т.к училищната политика е фокусирана върху различни ценови сегменти, както и върху различни възрастови групи, тогава единственият ни конкурент е студиото Dancemix, еднократен урок, в който струва 420 рубли, абонамент за 8 урока - рубли. За да се завладее пазарния му сегмент и да се намалят шансовете на конкурентите да проникнат на този пазар, беше решено да се определят цени под конкурентните. По този начин цената на 1 посещение е рубли, абонамент за 8 класа е руб. Също така, за да се задържат клиентите, е възможно да се въведе гъвкава система от отстъпки, карти за подарък за безплатни часове и др.

Разходна част от проекта Този тип малък бизнес не изисква големи инвестиции. Основните разходи са за наем на помещенията и заплати на служителите, възможно е да се разпределят (еднократни) разходи за ремонт и реклама на студиото. Не изпускайте от поглед лихвата по банков заем. Таблиците предоставят подробни списъци на разходите за прединвестиционния период и първата година на проекта.

Помещения под наем, основно оборудване, доставчици. 1. Наем на помещения. Характеристики на помещенията: Обща площ 86 m 2 Височина на тавана - 2,7 m Наемна цена - рубли/месец. Стаята се намира в тухлена 3-етажна сграда в сравнително нов район на града, териториално на 7 минути. пеша от жп гарата, до СОУ и търговски център. Възможно е сключване на договор за наем за срок от 5 години с фиксирано месечно плащане. 2. Оборудване. За часовете по аеробика ще ви трябва: За доставка на оборудване е избрано Delta-Fitness LLC, което предоставя висококачествено оборудване от водещи компании в световната фитнес индустрия, съчетано с гъвкава ценова политика, работи на пазара за повече от 5 години и има репутация на надежден доставчик. Срок за доставка - 2 седмици от склад в Москва. Търговска къща „Алтернатива“ и „Славянская сила“ се считаха за алтернативни доставчици на оборудване, като недостатъците на тези компании бяха високите цени на оборудването и репутацията на ненадеждни доставчици. Оборудването на залата включва и аудио оборудване: Наименование Количество Цена 1 единица, рубли Обща цена, рубли. Степ платформи Химн. топки Дъмбели Пръстени Подложки Общо име Цена, руб. Samsung MM-C530D7 900

Ремонт на помещенията Наименование на работата Цена за m 2 /m 3 /r.m./бр., рубли Обща цена*, rub. Демонтаж на дъски със закъснения Изолация на пода с експандирана глина Полагане на паркетни дъски Монтаж на дървени цокли Остъргване на паркет с шлайф Облицовка на тавана с дунапрен плочки Монтаж на пластмасова дограма (4 прозореца) 20% от цената на прозорци Монтаж на пластмасови первази Шпакловка на стени Боядисване на стени Монтаж на огледално покритие на стени Монтаж на шумоизолация (в залата 60 м 2) Монтаж на каса (общо 4 врати) Монтаж на крило (3 врати в стаята) Монтаж на крило (входна врата) Цялостна диагностика на ел. окабеляване Монтаж на ключове (6 бр.) Подреждане на вградени прожектори (15 бр.) Монтаж на контакти ( 8 бр.) Други неосчетоводени работи Общо *при обща стойност на материали и труд

Офис мебели, оборудване Офис разходи Име Количество Цена, руб. Диван Фотьойл (мек) Холна маса Стол за прием Офис стол Бюро (ъглова стойка) Закачалка Столове в съблекалнята Съблекалня Гардероб (4 секции) Аксесоари Общо офис мебели Компютър и аксесоари Телефон (PANASONIC KX-TS2352RUB)1662 MFP (HP OfficeJet 4500 AiO ) Друго незаписано оборудване Общо Офис техникаОБЩО Име Разходи, рубли/месец. Офисни разходи Съгласно договора за наем, комуналните тарифи (вкл. ДДС) се заплащат от наемодателя Интернет 980 Общо 2980

Брой служители и заплати Служители: 2 администратори, чистачка - служители на пълен работен ден; 2 учители - свободна професия, договор (заплата 20% от приходите от уроците). Защото нашето студио е отворено от 10:00 до 22:00 часа през делничните дни и от 12:00 до 17:00 часа през почивните дни, тогава администраторите ще работят по график 2/2, а учителите ще работят на смени, като работата им ще бъде организирани по такъв начин, че да се уважава трудовото законодателство(40 часова работна седмица). В свободните часове (липса на часове в графика) са възможни индивидуални уроци, както и постановка на сватбен танц. Като цяло месечните разходи за труд ще бъдат: Служител Брой хора, руб. Лектор Администратор Чистачка Месечен фонд (без застрахователните премии)84 440

Разходи за реклама Преди да отворите танцово училище, трябва да се проведе внимателно планирана маркетингова кампания. Бяха идентифицирани 3 основни области: 1. Създаване на сайта. 2. Изработване и отпечатване на листовки, обяви. Обмисля се възможността за сключване на споразумение с Руските пощи, според което през първите два месеца от работата на студиото пощальоните, заедно с кореспонденцията, ще поставят реклами за нашите услуги в пощенските кутии. 3. Сключване на споразумения с магазини за провеждане на съвместна промоция: при закупуване на отделен продукт се предоставя възможност вход свободентанцова школа. По този начин предварителната сума на рекламните разходи ще бъде: Име Цена, руб. Изработка на уеб сайт Изработка, печат и разпространение на флаери и обяви

Име Описание Цена на една единица, руб. Брой единици Общ разход, руб. Регистрация лица Изготвяне на документи и плащане на държав. задължения Наем на помещение 86 м 2 с електричество, телефонна инсталация, тоалетна Ремонт на помещенията Ремонт на залата, ремонт на залата (паркет, огледала по стените, осветление) Офис мебели и оборудване Компютър, телефон, MFP, диван, фотьойл, столове, стойка, закачалки и пр Офис разходи Канцеларски материали и Интернет Оборудване на залата Аудио техника, фитнес уреди (по 20 бр. дъмбели, степ платформи, гимнастически топки, халки, постелки) Заплата 2 администратори, 2 учители, чистач Застрахователни премии за заплатата на служителите на пълен работен ден 34 % от заплатиЗастрахователни премии за заплатата на фрийлансъри 31,1% от заплатата Данък върху дохода 6% от приходите Маркетингови дейности (реклама) Създаване на уебсайт, разпространение на флаери, обяви Лихва по банков заем 17% годишно 1 Непредвидени разходи 5% от стойността на проекта Общо

Печеливша част от проекта Доходната част на проекта се изчислява на средна база, на базата на средния брой ученици в групи - 10 души, както и предположението, че клиентите закупуват абонамент за 8 паралелки. Такива абонаменти дават право на посещение на всякакви занятия в студиото в съответствие с графика и са валидни 30 дни. Въз основа на изчисленията по-долу, годишният доход на танцовото студио ще бъде RUB.

Организация на продажбите Основната част от потребителите на нашето танцово училище ще бъдат жени на възраст от 18 до 40 години, студенти и служители в "офис". Като се има предвид преобладаващо дневния характер на заетостта на тази група от населението, по-голямата част от занятията ще се провеждат вечер в делничните дни и следобед през почивните дни. Планирана заетост на групи: 6 - 10 човека. Предлага се дневните часове да бъдат запълнени с индивидуални уроци, което носи 5-7% от общия оборот. По този начин часовете през делничните дни ще бъдат организирани на 2 смени: 1. Сутрин (10:00 - 13:00) Учениците, които учат във втора смяна, и домакините имат възможност да отидат на нашите часове сутрин. За ученици, обучаващи се в първа смяна, часовете също са определени в 15: Вечер (17:00 - 22:00) От 17:00 часа очакваме клиенти, които имат възможност да посещават занятия само след работа (учене).

График на класа Час Понеделник Вторник Сряда Четвъртък Петък Събота Неделя 10:00 – 10:55 11:00 – 11:55 12:00 – 12:55 Streching Body Sculpt 13:00 – 13:55PilatesBody Sculpt:PilatesGodyBody Sculpt14-C Latino Sculpt1-4 Break-Dance (детска група) Hatha Yoga Hip-Hop (детска група) Hatha YogaPilates Hatha Yoga 15:00 - 15:55 Hip-Hop (детска група) Break-Dance (детска група) 16:00 - 16:17 ч. :00 – 17:55 18:00 – 18:55 19:00 – 19:55 Фитнес топка Пилатес Фитнес топка Хатха Йога Фитнес топка 20:00 – 20:55РазтяганеGo-GoРазтягане Body SculptPilates Da Latina Club 21:00 Breo50 -mixGo-Go

Цената на услугата Цената на 1 урок е 380 рубли. Цената на 1 урок в детска група е 350 рубли. Абонаментна цена* за 4 урока руб. Абонаментна такса за 6 урока Rs. Абонаментна цена за 8 урока Rs. Индивидуални уроци с треньор 850 рубли на час. в групата общ брой хора Приходи на сесия Приходи на ден Понеделник Вторник Сряда Четвъртък Петък Събота Неделя Приходи на седмица Приходи на месец Приходи на година

Отражение на входящи и изходящи парични потоци – – – – Входящи 1.1 Приходи Общо Изходящи потоци Инвестиционни инвестиции Доп. Капиталови Оперативни разходи Разходи за амортизация Данъци Общо, Нетен резултат,

Отражение на входящия и изходящи парични потоци от кредитиране (RUB) – – – – Входящи потоци 1.1 Приходи Общо Изходящи потоци Инвестиционни инвестиции Доп. Капитал Оперативни разходи Разходи за амортизация Данъци Погасяване на заем, 000 Кредит % погасяване, 100 Общо, Нетен резултат,

Анализ на финансовата ефективност на проекта Индикатор Без заемСъс заем NPV .877 IRR202.53%136.38% DPP7 месеца 8 месеца PI1.417861.305138

Качествен анализрискове Вид риск Причини за възникване Описание на щетите Разработване на мерки за борба с риска Маркетингови рискове Неправилна прогноза за търсенето на услуги от училище по танци Намаляване на приходите По-точно определяне на нуждите потенциални клиенти. Разработване на мерки за задържане и развитие на клиентската база. Заплата на учители на парче - с намаляване на рентабилността на проекта, цената на заплатите намалява. Финансови рискове Последица от реализиране на маркетингови рискове, промени в договори за наем, договори за ремонт на помещения, доставка на оборудване и др. Намаляване на печалбата поради намаляване на приходите и/или увеличение на разходите, риск от неизплащане на банков кредит Изпълнение на мерки за борба с маркетинговите рискове. Добавяне на клаузи към договорите за промяна на цената на услугите или времето за доставка на оборудването с точно посочване на максималния % надвишаване на първоначалните цени. Използването на USN включва използването данъчни ставки 6% от приходи или 10% от (приходи - разходи) Организационни и правни рискове Трудности при регистрация на правната форма и управление на документи държавна регистрация, допълнителни разходи, възможен отказ за извършване на предприемаческа дейност. Избраната организационна правна форма– Индивидуален предприемач, включва най-простия начин за държавна регистрация, т.е. най-ниска цена и време. Социални рискове Лошо качество на декларираните услуги; честа смяна на преподавателския състав Намалено търсене на студийни услуги Наемане на висококвалифициран персонал с високи заплати, мотивиране на учителите в училище чрез установяване на заплати на парче. Провеждане на анкети на клиенти на тема „какво бихте искали да видите в нашето училище?“, като се вземат предвид техните желания. Форсмажорни пожари, природни бедствия, метеорологични бедствия и др. Спиране на училището за неопределено време Застраховка

Количествен анализ на риска Рисков фактор % промяна в рисковия фактор NPV ново. % промяна в NPV Рейтинг на еластичност Намаляване на броя на клиентите (7 души в група) 12.5427.852.2281 текущи разходи(ръст на заплатите на учителите с 5%) 19,5621,541,1083 Увеличение на рекламните разходи (провеждане на допълнителни събития - рубли) 14,510,300,0214 NPV е най-чувствително към промените в броя на потребителите и цената на абонамента. По този начин се показва високата ефективност на предложения проект, която се определя от стойностите на показателите за нетна настояща стойност, вътрешна норма на възвръщаемост и относително кратък период на изплащане. Освен това установеният кумулативен баланс на паричните потоци показва възможността за придобиване на наета сграда в имота, което значително ще увеличи конкурентните предимства на моето училище.

Управляването на такъв тип бизнес като училище за танци може да се превърне не само в ярко и интересно занимание за цял живот, но и в пълноценен търговски проект, който носи редовен доход на собственика си.

На първо място, трябва да изберете кои уроци по танци ще се преподават във вашето училище. При избора на танцови направления трябва да се обърне внимание на съвременните танци, улични посокии социални танци.

Модерен танцуване- тектоника, go-go, strip-dance, pole-dance, jazz-funk и др.

улица танцуване- брейк денс, хип-хоп, хаус, стрийт денс и др.

социални танци- салса, бачата, регетон, румба, бразилски зук, руеда, меренге и др.

Първоначално танцова школа може да бъде създадена като високоспециализирана (например само в сдвоени социални танци) или обща. Зависи не толкова от общото търсене на населението, колкото от квалификацията на учителите, които ще работят във вашето училище.

По-добре е да привлечете известни и талантливи учители в подобни области и да позиционирате училището като специализирано. Това от своя страна ще увеличи средната проверка, тъй като тясната специализация предполага придобиване на по-дълбоки умения.

Репутацията на едно училище е тясно свързана с репутацията на учителите, работещи в него. Ето защо, за да бъдат учителите внимателни към учениците в група и постоянно да подобряват качеството на преподаване, е необходимо да се поддържа здравословна конкуренция в екипа. Това се постига чрез увеличаване на процента на продажбите, когато определен брой хора са наети в групата.

Този бизнес план разглежда откриването на училище социални танци.

Танцовото училище може да се развива по два начина:

Наличието на един голям център с 2 - 3 зали;
Развитие на клоновата мрежа различни областиградове.

В първия случай покритието на целевата аудитория е малко по-малко, но има значително спестяване на административни разходи.

Въпреки това, независимо какъв път на развитие изберете, първата зала трябва да се наеме в центъра на града в непосредствена близост до метростанция и спирки на градския транспорт.

Пълното оборудване на залата за танци се състои от две напълно огледални стени, хореографски машини, музикално оборудване, климатик и постелки за разтягане. За конкретни танцови направления е необходимо инсталиране на допълнително оборудване. Например, за клас по танци на пилон, имате нужда от пилон (прът). AT този примероткриването на училище за социални танци не изисква допълнително оборудване.

Бизнесът на танцовата школа има ярко изразен сезонен характер. По правило максималното търсене се достига през периода от септември до декември и от февруари до май. През летните месеци хората предпочитат да прекарват повече свободно време сред природата или да ходят на почивка. В резултат на това търсенето рязко спада.

През зимата търсенето също намалява с 20-30% поради дългите ваканции и училищни/студентски ваканции.

Размерът на първоначалната инвестиция е 460 000 рубли.

Точката на рентабилност е достигната през първия месец на работа.

Периодът на изплащане е от 8 месеца.

2. Описание на бизнеса, продукта или услугата

Школата по танци е вид бизнес в областта на допълнителното образование и свободното време. Предоставяте на клиентите възможност да се научат да танцуват в специално оборудвана зала под ръководството на опитен професионалист. Няма значение нивото на обучение и възрастта на ученика. Групите са разделени според степента на умение. Въпреки това, като правило децата и възрастните хора са ангажирани в отделни групи.

В разглежданата школа за социални танци се представят уроци в следните области:

Посока	Брой групи	Брой уроци на седмица за една група	Общ брой часове на седмица


регетон

Броят на групите за всяка посока се определя в зависимост от търсенето на този вид танц и нивото на подготовка на групата. Като правило, с течение на времето се формират 3 групи във всяка посока: начинаещи, продължаващи и старши.

В школата по танци има възможност за обучение както в група, така и в индивидуални уроци. Основната разлика се крие в цената. Индивидуалното обучение струва 2,5-3 пъти повече. За всеки вид обучение можете да закупите както отделен урок, така и абонамент. Стандартното членство е валидно за един месец и включва 4 или 8 урока. Абонаментът носи номинален характери се отнася само за лицето, за което е регистрирано.

Пълен списък на услугите с посочване на разходите можете да видите в таблицата:

Име на услугата	Брой уроци	Цена, триене.)
Индивидуален урок
Индивидуален абонамент
групов урок

Абонамент за групови занимания
Универсален абонамент*
пропуск за пътуване**

Всички абонаменти, с изключение на универсалния, се отнасят само за една посока на танца и се възлагат на конкретен учител. Това е необходима мярка, за да може групата да има постоянен състав и да се развива стабилно. Универсалният абонамент е възможност за посещение на 8 часа в рамките на един месец във всяка посока и с всеки учител. Единственото ограничение е нивото на ученика физическа тренировкагрупи.

Пропускът за пътуване е валиден за 2 месеца и важи за една танцова посока. На цена такъв абонамент е по-скъп от групов, но по-евтин от 8 еднократни класа. Тоест, ако клиентът е принуден да отиде в командировка по работа, тогава той не губи часовете си, а училището запазва клиента.

Ако ученик редовно посещава занятия в рамките на един месец, той може да закупи абонамент за следващия месец с 10% отстъпка. Ако клиент доведе приятел, който закупи абонамент, той (клиентът) получава 15% отстъпка.

Тази гъвкава система за плащане ви позволява да задържате клиенти и увеличава търсенето на услуги.

3. Описание на пазара

Целева аудитория на танцовото училище

Целевата аудитория на танцово училище може да бъде много разнообразна. Всички обичат да танцуват: деца, възрастни и дори възрастни хора. Следователно, по-подробната дефиниция на вашата публика ще зависи пряко от това какви области на танца ще развиете във вашето училище.

Например, ако за такива направления като belly-dance или pole-dance целевата аудитория ще бъде неомъжени момичетаот 18 до 30 години. А часовете по брейк денс се посещават предимно от млади момчета на възраст от 15 до 25 години.

За училище за социални танци целевата аудиторияще бъде описан по следния начин:

Мъже и жени на възраст от 20 до 35 години. По правило това са вече работещи хора, които не са женени. 80% от танцьорите са в търсене на "втора половина". Освен това тези хора са отворени за комуникация и са добре социално адаптирани. Основната цел на посещението на уроци по танци е да си починете от работа и у дома, да се потопите в атмосферата на празника. Те са лоялни към дизайна и оборудването на залата. За тях основното е комуникацията, която се осъществява в рамките на групата. Важен критерий за намиране на училище е местоположението, контингента, редовните танцови партита.

Въз основа на описаните критерии можем да заключим, че основното внимание в услугата трябва да бъде насочено към установяване на „приятелски” отношения с клиента. Учителите трябва да дават допълнително времеза провеждане на събития, които допринасят за сплотяване на екипи - ежеседмични партита и организиране на събития на открито. Що се отнася до външното позициониране на танцовото училище за потенциални клиенти, като основно предимство ще се открои приятелски, добре организиран екип, състоящ се както от начинаещи, така и от опитни преподаватели.

Анализ на конкурентите

Конкурентно предимство на танцовата школа

4. Продажби и маркетинг

5. Производствен план

Всякакви предприемаческа дейносте необходимо да се започне с държавната регистрация на организацията. Откриване на танцово училище оптимално решениеще се регистрира като индивидуален предприемач. Посоченият код на OKVED е 92.34.2. Дейности на дансинги, дискотеки, танцови школи. Използваната данъчна система е опростената данъчна система (6% от дохода). Тъй като IP предоставя услуги за обществеността, тогава касов апаратне е необходимо, издаването на формуляри е достатъчно строга отчетност(BSO).

След регистрация трябва да изберете стая за училището. Помещението трябва да се състои от основна зала, две съблекални - отделно за мъже и жени, санитарен възел, приемна (приемна), стая за персонала. Залата трябва да е най-малко 50 кв.м., да има правоъгълна или квадратна форма и равномерни стени. Така наетите помещения трябва да са най-малко 100 кв.м.

Критерии за избор на местоположение:

Центъра на града;
Близост до транспортни възли, метростанции и автобусни спирки;
Наличност на паркинг.

Дървена настилка (паркет или ламинат);
Големи огледала на повърхността на две стени;
Добро осветление;
Подови постелки, охладител за вода.

В рецепцията е монтирана рецепция, 3-4 стола за клиенти. В съблекалните има пейки и шкафчета. Стаята за персонала е оборудвана с маса, столове, гардероб. Това е място за почивка на учителите.

Докато настройвате работното си пространство, трябва да започнете да търсите учители. Можете да ги потърсите в онлайн режимразглеждане на известни уебсайтове танцови школивашия град, а след това и лични страници на учители в социалните мрежи. Можете да търсите служители на танцови форуми и фестивали, на майсторски класове в области на интереси. Въпреки това, бъдете готови за факта, че всички опитни и търсени учители вече работят. Трябва не само да анализирате пазара и да идентифицирате най-добрите танцови гурута, но и да им предложите по-изгодни условия за сътрудничество. Ще трябва да използвате всички организационни умения, за да създадете сплотен екип от професионалисти.

След като сформирате персонал от работници, можете да започнете да провеждате първите пробни уроци, след което ще продадете абонаменти и ще сформирате първите групи от ученици. Успоредно с това разпространявайте информация за вашето училище в Интернет и в печатен формат.

6. Организационна структура

За да започнете работа на танцово студио, ще ви бъде достатъчно да работите с 3 преподаватели в различни посоки. Освен това, за да работите с клиенти, трябва да наемете администратор. Тъй като в началото потокът от клиенти ще бъде малък, училището ще функционира пълноценно само вечер в делничните дни и през деня през почивните дни.

За добре координираната работа на екипа е необходимо да напишете подробни длъжностни характеристики за всеки служител. Преди да започне работа в училището, всеки служител трябва да издържи изпит за познаване на длъжностната си характеристика, както и Общи правилавзаимодействия между служителите в рамките на действащата организационна структура на училището.

Администратор

Задълженията на администратора включват:

Откриване на залата половин час преди началото на урока;
Проверка на работното състояние на музикалното оборудване;
Проверка на състоянието на помещенията (чистота на залата, наличие на допълнително оборудване);
Предварително записване на клиенти за занимания;
Поддържане на клиентска база;
Среща с ученици, запознаване на всички с правилата на танцовото училище;
Продажба на абонаменти и приемане на плащане;
Отчитане на посещаемостта на часовете, поддържане на рейтинга на учителите;
Изготвяне на график на занятията за всеки месец, като се вземат предвид желанията на клиентите;
Отговаряне на обаждания, консултиране за всички училищни услуги и работен график;
Търсене на нови клиенти;
Почистване на стаята след час
Закриване на залата за танци.

В зависимост от броя на служителите на длъжността администратор, графика и правилата за работа на вашето училище, елементите от длъжностната характеристика ще се променят. Въпреки това, дори преди да започнете работа, трябва да се уверите, че кандидатът за свободното място е запознат с всички отговорности, тъй като администраторът на студиото е лицето на вашето училище за всеки клиент.

Заплатата на администратора се състои от фиксирана и процентна част (7000 рубли + 3% от размера на приходите). Работният график на администратора зависи и от натовареността на студиото. По правило администраторът работи от понеделник. от пт. следобед и целодневна събота.

учител

Отговорностите на инструктора по танци включват:

Навременно започване на всеки урок;
Запознаване на учениците с безопасността в началото на всеки урок;
Поддържане на реда в залата по време на урока;
Индивидуален подход към всеки ученик - контрол на постиженията и консултация по всеки въпрос, свързан с учебните занятия в тази посокатанцуване;
Непрекъснато независимо професионално развитие в избраната област на преподаване;
Подобряване на репутацията и разширяване на базата от редовни студенти.

Заплатата на учителя зависи от броя на учениците в групата и се определя, както следва:

Така всеки преподавател е лично заинтересован от увеличаване на броя на хората в групата и развитие на търсенето на танцовото училище.

Ако самият учител дойде със своята клиентска база, тогава можете да му предложите да плати за наема на залата (300-500 рубли на час) и 30% от сумата на приходите от часовете на този учител. Работният график на учителя е гъвкав. Всъщност той е на училище само няколко часа седмично.

директор

Фонд за заплати

Фонд за заплати
Персонал	Заплата на 1 служител (руб.)	Броят на служителите	Общо заплата (руб.)
Главен учител
Администратор на училището
учител*
Общ фонд работна заплата

*Забележка – заплащането на учителя зависи от часовете на работа. За 1 и 2 месеца работа има около 7 часа седмично на учител. Максимален залоге 500 рубли на час.

7. Финансов план

Най-скъпото при откриването на танцово училище е оборудването на танцовата зала. Този разход възлиза на най-малко 262 000 рубли. Общата сума на инвестицията е 460 000 рубли.

Инвестиции в откриване на танцово училище

*Забележка - Вземат се предвид разходите за офиса, както и разходите за провеждане на танцови партита и други събития

Приходи от танцово училище

Приходите на школата по танци зависят от броя на продадените абонаменти на месец. В същото време броят на класовете може да не се увеличи, тъй като първоначално групите са само наполовина запълнени. След това, след като броят на учениците в една група стане повече от 15 души, се формира следващата група.


Месец на работа
Брой продадени билети на месец
Средна месечна цена на абонамента
Общ доход
Общо потребление
Наем (кв.м.)

Друг интересна историябизнес, изграден от нулата на чист ентусиазъм. Героинята на днешния материал за бизнес списаниеIQR преди няколко години и имаше известен успех, като започна бизнес с малък или никакъв начален капитал. Днес ще говорим за това как да отворите танцово студио и колко можете да спечелите.

Защо реших да отворя училище по танци

Танцуване

Казвам се Мария, на 30 години съм. В историята, която ще разкажа за опита си да отворя бизнес, той се случва в Москва през 2011 г. Моят танцов бизнес продължи 2 години.

Роден съм в семейство на хореографи, така че танцовите гени в мен се събудиха по-рано от всякакви човешки рефлекси. До 3-годишна възраст майка ми работеше с мен, оформяйки моите изпънати и издължени крака, след това ме изпратиха в балетно студио, а от 12-годишна самостоятелно избрах танцовите направления, към които имах душа.

В началото на деветдесетте на практика нямаше от какво да избирате: фолк, бални танци и рап, който току-що влизаше в модата. Хореографите поставиха постановки, облизвайки ги от чужди клипове. По това време в главата ми се настани мечта за мое собствено танцово училище, където можех да преподавам специален танц, който живее във въображението ми, следователно, посещавайки не само уроци, но и всякакви семинари, попивах всичко като гъба.

Моят танцов опит

В зряла възраст, след като получих много приличен опит, започнах да работя като хореограф в малък град. Нещата вървяха добре, работата ми хареса, екипът ми постоянно участваше в градски състезания и печелеше награди, но, за съжаление, работата ми не беше оценена.

В дълбините на душата си разбрах, че в по-развит град тази професия ще бъде по-търсена, но да избухна на голяма земянямаше как.

И когато имах семейство и деца, трябваше напълно да напусна сферата на танца - в този момент се сбогувах завинаги и с хореографията, и със сцената, и с мечтите. Но в един прекрасен момент животът се обърна към мен като пета точка и трябваше да си спомня сертификата за танци и да отида на кастинг - имаше възможност да получа свободно място като Go-Go танцьор. Беше страшно да вляза в този бизнес на 25 години и дори след раждането, защото по-младите състезателки бяха отведени в клубовете, но тъй като нямаше варианти, рискувах.

Как реших да започна собствен бизнес?

След като танцувах няколко месеца в нощен клуб, претеглях всички плюсове и минуси на тази професия, разбрах всичко за нея отвътре, отидох да покоря столицата. Сериозен аргумент в полза на това решение беше фактът, че приходите за нощни танци далеч надвишават заплатата за основната дневна работа. В столицата нещата не вървяха толкова гладко, защото въпреки изобилието от клубове конкуренцията сред танцьорите беше голяма, но все пак намерих своята ниша. Освен това реших да посетя няколко курса по танци Go-Go с цел саморазвитие, в крайна сметка това е Москва и тук има много възможности да подобря уменията си. Но колкото и да е странно, нивото на умения на преподавателите не беше високо за столицата, точно в този момент мечтите ми за собствено танцово училище оживяха отново. Така да се каже, отвори се втори вятър, защото наистина разбрах, че като танцьор съм на високо професионално ниво.

Но за да оживея идеята, бяха необходими както средства, така и връзки, затова започнах да щурмувам различни ателиета, класове, да откривам кой как работи, да правя необходимите запознанства. В резултат на това, по съвет на много хореографи, беше решено неформално да се набере група, да се наеме зала и да се печелят пари, като учат хората на танцовото изкуство.

бизнес план на танцово студио

Как да отворите танцово студио

Промоция на студиото - как търсех клиенти за моите услуги

В социалните мрежи публикувах обяви за моите класове, търсех желаещи и по пътя място за провеждане на уроци. Наемането на залата не беше трудно, тъй като никой не задава въпроси, предприемач ли сте или частен търговец, единственото условие е да не повредите имота, иначе плащайте и танцувайте докато паднете.

Колко струва наемането на зала

Наемането на танцова зала в Москва за един час по това време струваше средно 500 рубли, естествено, не исках да отида до центъра, но опцията не беше разгледана и близо до Околовръстния път на Москва. Първата ми зала беше в Медведково, на пешеходно разстояние от важното за столицата метро, наемът й струваше 400 рубли на час. Само си представете какво пространство е за печелене на пари с минимални разходи: нормалният урок продължава 1,5 часа (платих за два наведнъж, за да можем спокойно да учим и решаваме организационни въпроси), залата е оборудвана с огледала, необходимо оборудване и музикално оборудване.

Печалба и рентабилност на танцовото училище

Първоначално взех 350 рубли на урок от всеки човек, който дойде на урока. 7 души дойдоха на първия урок, съответно, за първия урок, проведен в Москва, спечелих малко повече от една и половина хиляди рубли чиста печалба. Момичетата доведоха приятелите си на следващия урок, помолиха да увеличат броя на уроците на седмица и месец по-късно вече имах 4 групи от 10 души. Работихме с всяка от групите в посоката, която им хареса: някъде беше стрип пластмаса, някъде беше запалителна клубна дискотека, някой поиска танц на корема, а в една група момичетата се интересуваха само от разтягане.

Понякога съставът се променя (хората се разболяват, отиват на почивка, мързелуват), но на практика нямаше празни места, тъй като винаги идваха нови, за да заменят тези, които си тръгнаха. Така след няколко месеца започнах да достигам доход от 50 000 рубли и това е с работа от 8-10 часа седмично. Разбира се, това не са много пари за Москва, но имах огромен стимул да се развивам в моята танцова област, плюс имаше материални цели, които стопляха душата ми и ме караха да продължа напред. Поставих си конкретна цел - която според моите изчисления трябваше да се случи след една година (веднага ще направя резервация, че покупката на жилище беше планирана далеч извън столицата, но апартаментът по това време струваше малко повече от милион рубли).

Защо напуснах бизнеса

Разбира се, често съм мислил за необходимостта да легализирам дейността си: да отворя индивидуален предприемач, да плащам данъци, да наемам зала за дълго време, но доходите ми все още не са достигнали такова ниво, че да стана истинска бизнес жена, така че Продължих да търся зали в други райони, да правя график, който е едновременно удобен и финансово изгоден.

След около шест месеца, в които бях в танцовия бизнес, денят ми беше толкова натъпкан, че понякога прекарвах часовете до късно през нощта. Обикновено имаше 6 урока на ден с кратки почивки. В допълнение към груповите занимания започнаха да се провеждат индивидуални занимания, които като пари бяха оценени много по-високо от обикновено. В индивидуални уроци момичетата бяха помолени да научат варианти за частни танци, които да изпълняват пред другата си половина, също така страхотно количествопоръчки за постановка на сватбени танци.

След няколко месеца разбрах, че вече не мога да се справя сам с такъв обем работа - в края на краищата имах часове в няколко московски квартала: Медведково, Алтуфиево, Прага и след това Тулская. Затова реших да потърся асистент за провеждане на хореографски уроци. Срещу номинална такса тя предложи да преподава собствен студент, като й повери да провежда уроци по стречинг за начинаещи. Между другото, това момиче преподава уроци и до днес, въпреки че вече си сътрудничи с клубове, подготвяйки танцьори за тях.

Но обратно към моята история. Бизнесът ми, макар и не съвсем легален, продължи 2 години. Може би той все пак ще ми донесе отличен доход, но плановете ми за живот се промениха, преместих се от Москва на север, грижех се за семейството си и отглеждах деца.

Но аз не си тръгна с празни ръце: на доходите от моя танцов бизнесКупих и ремонтирах апартамент. И така, след като постигнах целта си, напуснах, оставяйки тази професия млад и енергичен.

Реални цифри за приходи и разходи на училище по танци

За тези, които се интересуват от тази област на дейност, искам да дам реални числа, за да можете да оцените плюсовете и минусите.

Разходи:

Зала под наем - 500 рубли на час.
Цена на 1 килим - 600 рубли (ако не са в залата, което е изключително рядко, но ако го получите, тогава за дълго време).
Щети на имущество - от 500 до 15000 (челихът е скъсан, огледалото е счупено, техниката е счупена - не съм имал такива случаи).
Заплащане за помощник хореограф - 100 рубли от всеки ученик в урока.

доходи:

Цената на един урок - 500 рубли за 1,5 часа.
Индивидуален урок - 1500 рубли за час и половина.
Сватбен танцов спектакъл - 2500 на урок (обикновено са необходими 2-3 урока). Средната група е 10 души. Една група има 2-3 урока седмично. На ден - 6-7 урока.

Доходност на танцово студио

Нетната печалба за един урок е около 4000 рубли, съответно, на ден с 6 урока - 24 000 рубли. При работа 5 дни в седмицата, 5 урока на ден (изваждаме пътните и непредвидените разходи), нетната печалба е 80 000-100 000 рубли.

Това изчисление е за един хореограф, ако вземете асистент, тогава броят на групите ще се увеличи с поне 2 и при приспадане на плащането на асистента ще получите чиста печалбаоколо 130 000 на седмица.

Ако сте вдъхновени от моята история и искате да тръгнете по моите стъпки, тогава искам да ви предупредя, че това не е лесна работа. Няма да остане почти никакво време или енергия за личен живот, както и за някакъв бизнес, така че е изключително трудно да издържите в този режим дълго време. Тук трябва да имате отлично здраве и стоманени нерви. Не се страхувайте да изглеждате натрапчиви, досаждайте на всички с въпроси, които ви интересуват, не обръщайте внимание на това, което мислят за вас, вървете ясно към целта си, оживете я, вярвайте в себе си - и със сигурност ще успеете.

Школа по танци, организирана от частен предприемач, за това не се изискват разрешения и лицензи.

Първата стъпка е да се проверят подобни услуги на настоящия пазар, както и да се идентифицират предпочитанията на населението. Училището предлага изучаване на различни направления и стилове на танца. Напоследък все по-популярни са: бални танци, коремни танци, стриптийз, улични танци. Основното нещо, което трябва да запомните, е, че танцовата школа не е по-висока образователна институцияТова е преди всичко свободно време. Няма нужда да давате твърде много теория и да ви кара да усъвършенствате стъпките си до съвършенство. Бизнес планът предлага да се вземе предвид, че най-доброто време за занятия е ранната вечер.

Бизнес планът, при избора на място под наем, предлага да се вземе предвид следното - зала за танци, това не е магазин, площта му трябва да е минимум 100 кв.м., добро осветление, вентилация и огледала по стените са също важни атрибути. Малка стая трябва да бъде в непосредствена близост до основната стая, която ще служи като гардероб.

Основното предимство на танцовата школа е, че не е необходимо да купувате специално оборудване - обикновени столове, пейки, шкафчета за лични вещи.

За да отворите школа по танци, е добре да имате хореографско образование. В началния етап това ще ви помогне да спестите много от наемането на инструктор. Всички аудио материали за провеждане на занятия могат да бъдат изтеглени в Интернет. Освен инструктор е необходимо наемане на чистачка и счетоводител, могат да дойдат и да работят на непълно работно време.

Повечето отпарите при откриването ще бъдат изразходвани за наемане на стая, останалата част трябва да се изразходва за мебели и реклама. Общо разходите за откриване ще възлизат на около 220-270 хиляди рубли.
Средно танцовите училища се изплащат за една година, въпреки факта, че средната месечна печалба ще бъде около 20 хиляди.

През последните години класовете по танци станаха много популярни. Всички се занимават с танци - деца от 4 години, тийнейджъри, възрастни, възрастни хора. Тоест, след като сте решили да организирате танцово училище от всяка посока, няма да останете без клиенти. Инвестицията в училище за бизнес танци може да бъде различна - всичко зависи от избора на конкретна наета стая и вида на танца, който ще преподавате.

Помислете за идеята за създаване на училище за бални танци на базата на обикновена гимназия.
За часове вечер ще трябва да наемете актовата зала на това училище за 3-4 часа на ден. Актовата зала е оборудвана с огледала, паркет - това е достатъчно за класове. Наемът на зала струва 15 000 рубли на месец. Наемната цена включва почистване на помещенията от щатната чистачка на училището, заплащане на ток.

Самият собственик на бизнеса ще преподава танци, тъй като се занимава професионално със спортни и бални танци. Следователно не е нужно да харчите пари за привличане на учител.
Ще има 3 групи на ден. Първа група - деца 4-6 години два пъти седмично - две групи по 15 човека, втора група - индивидуални занимания с треньор, трета група - възрастни, два пъти седмично - две групи по 10 човека. Общо на седмица 4 масови групи и 7 индивидуални урока.

Цената на обучението в групи е 100 рубли за урок в детска група, 200 рубли за възрастен, индивидуално 1000 рубли на час.

Общо: доходът на месец е 2*15*100*8=24000
2*10*200*8=32000
7*1000=7000
63 000 рубли на месец.

Извадете наема - оказва се 48 000 рубли чист доход на месец.
Доходите не са стабилни - групите не винаги са ангажирани в пълна сила, танцовото училище е затворено през лятото.

Най-лесният начин да отворите училище по танци е да купите.

Но ако все пак искате да го направите сами – предлагаме ви инструкции стъпка по стъпка от експерт от Tequila Dance Studio.

И така, как да оценим потенциалния пазар и търсене? Пазарните експерти казват, че търсенето на обучение по танци винаги е налице, но с кризата публиката започна да бъде внимателна, така че трябва да се съсредоточите върху факта, че танците не са само спорт, но и любимо хоби, както и чудесен начин за справяне със стреса (което е особено важно в нестабилни времена). Няма нужда да се страхувате от конкуренцията в танците, казват участниците на пазара: голямото търсене е по-добре от липсата му. За да изберете ниша, трябва да анализирате не само търсенето, но и симпатиите си към определени видове танци. И за да се изработи правилно отстройването от конкуренти, е необходимо да се вземат предвид областите, където се намират силни играчи (мрежи или разпознаваеми марки) и трафика на тези места, тяхната ценова политика, танцови направления, присъствието на силни учители, техните плюсове и минуси.

Личен опит

Отворих, когато никой от играчите все още не беше в града (Санкт Петербург). Сега имам голямо предимство - ние сме мрежа. Имаме бюджет за промоция, заемаме добра позиция в Интернет. Ако отворя ново училище, ще ме забележат повече хора, тъй като нашата марка е известна на тези, които се интересуват от танци, а в интернет в търсачките също ще бъдем видими от по-голям брой потенциални клиенти. Сега имаме 20 наши зали и 3 франчайза в Русия и ще се разширяваме. Като цяло нашата ниша може да се нарече конкурентна, но има малко силни играчи и мрежи в града. Когато изучавам конкурентите, гледам специално към големите играчи на пазара, мрежовите.

Обхващаме почти всички възрастови групи. Имаме деца от 1 г. с майките си, от 3 г. вече учат без майките си, тийнейджъри, ученици, възрастни, пенсионери (танцуват безплатно по общинската програма). Дори провеждахме уроци за бременни жени. Всички тези групи се нуждаят от собствен подход. Младежите се интересуват от партито. За по-възрастните хора - възможността да намерят сродна душа или нови приятели.

За да отворите училище по танци, е желателно да разбирате хореография или да сте "практикуващ лидер", тоест да танцувате и да преподавате. В танцова среда изграждането на силна лична марка е от съществено значение. По правило клиентите идват да учат при определени учители и ако ценни служители отидат при конкуренти (вземайки своите ученици със себе си), тогава собственикът ще има шанс да задържи клиенти с лична „марка“ - при условие че поддържа положителен отношения с публиката. Контактът с публиката може да се поддържа и на танцови партита и събития.

Разбира се, освен интерес към танцовата индустрия е желателен и опит в бизнеса. В противен случай можете да закупите шаблон за успешен франчайз бизнес, след като проучите пазара.

Личен опит

Нямам хореографско образование, но започнах да танцувам като хоби преди около 20 години и именно интересът към танците ме подтикна да създам този бизнес. Аз съм практикуващ лидер и това ми дава голямо предимство пред онези собственици на училища, които не разбират от танци. Оптимално, ако не се интересувате само от танци, а го правите сами, образованието няма значение. Случва се франчайзът да бъде купен, но училището не се чува, защото лидерът не се върти в танцовите среди и не живее собствен бизнес, не въвежда нови тенденции. Имаме почти 100 служители и реагираме много бързо на промени в бизнеса, заявки на клиенти, проблеми с персонала.

Ако първо отворите малко училище за танци с 2-3 зали, наемайки стая, тогава, според средните оценки, можете да печелите 100-500 хиляди на месец, в зависимост от града и района, трафика, търсенето и т.н. фактори, които определят успеха на бизнеса, много. Ако във вашия пункт има три зали, това е малък комплекс, който ви позволява да обхванете по-голям брой клиенти едновременно. Най-често хората ходят на танци вечер - след работа, училище, университет. За да привлечете клиенти през деня, трябва да намалите дневните часове, но все пак най-вероятно ще набирате малки групи. В крайна сметка, когато залите ви са препълнени вечер и набирате средни групи през деня, вашият бизнес ще се разрасне и ще трябва да се отвори второ училище. Така постепенно от малка зала можете да прераснете в мрежа от танцови студия.

Размер на инвестицията

Инструкция стъпка по стъпка

И така, как да започнете да привличате клиенти и да популяризирате вашата танцова школа?

Продажбите на училищни услуги се извършват от търговския отдел. Те търсят потенциални клиенти в отворени източници, на събития, докато всички контакти се въвеждат в базата данни. Освен това мениджърите работят с входящи обаждания.

За търсене на персонал е по-добре да използвате отворени източници(сайтове, социална медия, съобщения), както и препоръки. Добре е, ако работите в тази сфера и познавате лично професионални учители. Ако имате интересен проекти работите по популяризирането на марката, учителите сами ще започнат да се свързват с вас. Може да успеете да "бракониерите" някои служители от други училища. Освен това след известно време ще можете да „отглеждате“ професионалисти от своите ученици. Учителите могат да бъдат на пълен работен ден и на свободна практика в зависимост от натовареността им. Съответно те могат да се заключат трудов договорили договор. Ако средствата позволяват, не можете сами да търсите персонал, а да намерите агенция като изпълнител.

Документация

По-удобно е да създадете индивидуален предприемач и да изберете опростена форма на данъчно облагане. Ако бизнесът има двама учредители, трябва да създадете LLC, което предвижда данък върху дохода и данък върху дохода.

Дейностите на танцови школи все още не са лицензирани, тъй като все още не е определено към какъв вид услуга принадлежи този бизнес - образователни, развлекателни дейности или, например, подобряване на здравето. Ако наемате помещение, вероятно е стандартните изисквания да бъдат взети предвид от наемодателя или Управляващо дружество. Ако обзавеждате стая от нулата, трябва да вземете предвид изискванията Пожарна безопасност. За работа с деца са необходими здравни книжки. Също така е необходимо да се съгласува знакът с изпълнителния комитет на града.