В 2004 г. «за инновационный подход к управлению в сфере культуры» был удостоен Ежегодной национальной премии «Персона года», учрежденной Российским информационным агентством «РБК» (номинация «Персона в культуре»).
В том же году за «значительный личный вклад в развитие культурных связей между Украиной и Российской Федерацией и многолетнюю плодотворную творческую деятельность» был удостоен звания «Заслуженный деятель искусств Украины».
В 2005 г. получает Благодарность Президента РФ; назван газетой "Московский комсомолец""директором года«, присудившей ему в этой номинации свою традиционную Театральную премию.
В 2006 г. стал лауреатом Национальной премии общественного признания «Россиянин года» (учреждена Российской академией бизнеса и предпринимательства).
В 2010 г. удостоен медали Аниты Гарибальди «За заслуги» - высшей награды штата Санта-Катрина (Бразилия), также награжден орденом Почета - «За заслуги в развитии отечественной культуры и искусства, многолетнюю плодотворную деятельность» .
В 2011 г. получил Почетную грамоту Президента РФ; был удостоен Премии Правительства РФ в области культуры; стал кавалером французского ордена Почетного легиона.
В 2012 г. удостоен ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой» (степень командора), получил Знак отличия Счетной палаты РФ; награжден почетным знаком Министерства культуры Болгарии «Золотой век».
Биография
В 1977 г. окончил театроведческий факультет (отделение экономики и организации театрального дела) Ленинградского института театра, музыки и кинематографии (ЛГИТМиК).
По окончании института в течение года занимал должность главного администратора в Ленинградском Малом драматическом театре. В 1978 г. Георгий Товстоногов пригласил его в БДТ. С 78-го по 83-й г. Анатолий Иксанов был главным администратором Ленинградского Большого драматического театра имени М. Горького (БДТ). С 1983-го по 96-й г. работал в должности заместителя директора, а с 96-го по 98-й - в должности директора этого театра. В 1994 г. он образовал благотворительный фонд БДТ и стал его исполнительным директором.
Анатолий Иксанов изучал зарубежный опыт в области театрального менеджмента, проходил профессиональные стажировки в Соединенных Штатах Америки (в Милуокском репертуарном театре и Йельском университете), Франции, Швейцарии. Написал три книги (в соавторстве): «Как просить деньги на культуру» (СПб, 1995 г.), «Благотворительный фонд БДТ. Теория и практика успеха» (СПб, 1997 г.) и «Ресурсное обеспечение учреждений культуры в условиях рыночной экономики» (М, 2008 г.). Первым в России ввел в обиход термин «фандрейзинг».
В 2006 г. стал кандидатом экономических наук.
С 1998-го по 2000 г. Анатолий Иксанов занимал пост заместителя генерального директора телеканала «Культура».
В 2000-13 гг. занимал пост генерального директора Государственного академического Большого театра России.
Николай СеменовТеатр, на самом деле, начинается не с вешалки. Он начинается со сметы. Большой театр - с Большой Сметы, а, к примеру, Мотыгинский районный театр - с маленькой.
Большая Смета - субстанция живая и мертвая одновременно, концептуальная, оттого не всякому уму постижимая. Даже в обезумевшей от денег Москве, бывает, не понимают размаха иного искусного режиссерского замысла. В последний раз непонятливыми оказались Счетная палата РФ, которую нежданно-негаданно удивила завышенная почти в 16 раз стоимость реконструкции Государственного академического Большого театра, и Следственный комитет при прокуратуре РФ, возбудивший с подачи аудиторов уголовное дело по фактам необоснованного расходования бюджетных средств.
Прокурорские оценили красоту пируэта - за 6 лет, с 2003 по 2009 гг., заказчик ФГУ «Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации» трижды оплатил одни и те же работы по «проектированию и подготовке рабочей документации». За один пакет с документами и чертежами ЗАО «Курортпроект» получило сначала 98 млн. бюджетных рублей, затем - чуть менее 362,2 млн., ну а под конец - еще около 498 млн. На круг вышел почти миллиард и заработала его компания, известная главным образом своим манящим названием, да техническим директором, коим является Нодар Канчели. Этот зодчий, напомним, спроектировал обрушившиеся несколько лет назад аквапарк «Трансвааль» и столичный Басманный рынок.
Миллиард за комплект документов - это по-взрослому. Особенно, если учесть тот факт, что немалая сумма была выплачена только за проектирование второй очереди реконструкции театра, которая подразумевает реставрацию непосредственно здания Большого и строительство производственно-складского комплекса в Перово, на улице Плеханова. В ходе же первой очереди была построена новая сцена; закончилась она в 2002 году. И только искушенным ценителям прекрасного известно, во сколько на самом деле обошлось «первоочередное» проектирование.
Не поминай вСУИ
Но всю многогранность финансового таланта реставраторов можно увидеть только на строительно-монтажных работах. В конце 2004 года генеральным подрядчиком реконструкции Большого на тендере было выбрано ЗАО «СУИхолдинг», принадлежавшее бывшему вице-президенту ОАО «Система-Галс» Азарию Лапидусу. Простор для деятельности был невиданным - первоначальная строительная смета ГАБТа оценивалась в 25 млрд. рублей. В 2005 году Владимир Путин посоветовал Минэкономразвитию «подумать о том, как сократить смету». Подумать-подумали, но сокращать ничего не стали. Как была смета на реконструкцию - около миллиарда долларов, так и осталась, а к настоящему моменту, скорее всего, еще и выросла.«СУИхолдинг» ведет грандиозное строительство, но не вверх, а вниз, метров так на двадцать вглубь. В бункере разместится концертно-репетиционный зал и фойе. Надо полагать, по причине опасной близости к самому пеклу свои услуги генподрядчик оценил в 400 млн. долларов, хотя иные компании были готовы взяться за дело и за 240 млн. долларов. Любопытно: изначально подземелье для ГАБТа не планировалось таким глубоким. Но, как сказал последний руководитель «Дирекции по строительству, реконструкции и реставрации» (начальников дирекции уже сменилось шесть человек) Яков Саркисов, «почему оказалось ниже - сейчас уже поздно об этом говорить». Посему «СУИхолдингу» не стоит волноваться за свои гонорары.
Недавно у «детей подземелья» сменился хозяин - г-н Лапидус продал в июле 2009 года 50% плюс одну акцию генподрядчика ГАБТа, переложив на нового владельца всю ответственность за сдачу объекта в срок.
А срок окончания реконструкции Большого, как и конец света, постоянно откладывается. Ранее спецпредставитель президента по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой обещал публике, что главный театр страны поднимет занавес 1 октября 2009 года. На дворе уже декабрь, а ГАБТ лишь посажен на постоянный фундамент. Власти, как дети, радуются этому событию, хотя страну после Великой отечественной восстанавливали и то быстрее. «Большой победой Большого театра» назвал свершившийся факт главный московский строитель Владимир Ресин и сравнил посадку театра «на свое постоянное место, практически без отклонений» с первой в мире операцией на сердце. Ресин также озвучил новый срок окончания реконструкции - теперь это будет 11 октября 2011 года. Приговор, мол, окончательный и обжалованию не подлежит - на эту дату уже и премьера запланирована.
Большой, однако, вопрос - простоит ли ГАБТ на своем месте хотя бы до официального открытия. Оказывается, при реконструкции театра использовался бетон низкого класса, а в документах значится совсем другой, естественно, самый высокий, класс материала. Нехитрый прием принес реставраторам многомиллионный «левый» доход. Сейчас эти факты проверяют сотрудники Красносельского ОВД г. Москвы в рамках другого уголовного дела, также возбужденного по результатам проверки хозяйственной деятельности Большого. Не хотелось бы никого пугать заранее, но правоохранители наверняка привлекут к ответственности тех должностных лиц, которые допустили нарушения при строительстве фундамента ГАБТа.
Кроме того, как выяснили следователи Тверского ОВД г. Москвы, помещения театра без согласования с собственником, то есть с государством, и без надлежащего оформления договоров сдавались в аренду неким организациям. Куда ушли эти деньги, догадаться не трудно, а вот государство, как полагает следствие, недополучило от «черной» аренды несколько десятков миллионов рублей. По этому факту также было возбуждено уголовное дело.
И еще одна важная деталь: за время реконструкции Большого от проекта отказались 5 архитекторов. Один из них, Никита Шангин, говорит, что изначально предполагалось минимально изменив историческую форму, максимально наполнить ее современным содержанием. Архитекторы нашли решение. Но со временем реконструкцию ГАБТа взяли в свои руки чиновники, и архитекторы потеряли все позиции.
Хор проституток
«Heiaha! Hojotoho! Heiaha! Hojotoho! Проникновенье в новую плоть!». «Плоть твоя будет расти, в теплой матке сладко дремать, сил набираясь в теле упругом советской женщины бодрой». «Вдруг из крыл белоснежных брызнули черви». Это отрывки из либретто нашумевшей оперы «Дети Розенталя». Ее премьера прошла в 2005 году на сцене Большого. «Откровенная бесовщина на сцене», «хор проституток», «не имеет права на существование на сцене Большого театра», «очень непрофессионально и очень слабо» - такие отзывы критиков «Дети Розенталя» получили вполне заслуженно. Либретто написал талантливейший воспеватель расчлененки Владимир Сорокин, а музыку к опере - композитор Леонид Десятников, который недавно стал музыкальным руководителем ГАБТа. Впору задаться вопросом о художественном уровне нынешнего руководства главного театра страны. Впрочем, сам Десятников свою должность в Большом называет «кризис-менеджер». Вот такой сюрреализм в Большом: реконструкцией руководят чиновники и начальство театра, а за художественную составляющую отвечают кризис-менеджеры.Иной пытливый читатель спросит: но у Большого есть генеральный директор, куда же он смотрит? А заглядывает Анатолий Иксанов, шушукаются в театре, в основном под пачки юных балерин, да в кошельки их спутников жизни. В ГАБТе, если знать человека, можно устроить себе очищение искусством - прикупить для своей пассии главную партию. Деньги делаются на всем: на реконструкции, на помещениях, на жаждущих славы, но бесталанных артистах. Вдобавок Анатолий Геннадьевич Иксанов, он же Тахир Гадельзянович, заслуженный деятель искусств Украины, в начальственной ложе Большого единственный долгожитель - он руководит театром с 2000 года. За 9 лет сменились три министра культуры, а г-н Иксанов все ходит по Большому легко и уверенно. Своим умением приспосабливаться и чувствовать конъюнктуру гендиректор ГАБТа, когда-то написавший в соавторстве практическое руководство «Как просить деньги на культуру», смахивает на Анастаса Микояна, который будучи у власти пережил сталинские чистки, хрущевскую оттепель и вышел в отставку при Брежневе почтенным старцем.
На фоне таких декораций неудивительно, что Попечительский совет ГАБТа начали покидать представители российской элиты. Они-то деньги считать умеют, потому не желают наблюдать, как большое искусство превращается в чей-то маленький бизнес, а их кровные зарываются в землю или идут на постановку откровенно порнографических (в широком смысле этого слова) спектаклей. Как говорится, Мельпомена им судья, ведь они все равно не поймут всей изысканности этого перфоманса - как Большой стал маленьким.
В 2004 г. «за инновационный подход к управлению в сфере культуры» был удостоен Ежегодной национальной премии «Персона года», учрежденной Российским информационным агентством «РБК» (номинация «Персона в культуре»).
В том же году за «значительный личный вклад в развитие культурных связей между Украиной и Российской Федерацией и многолетнюю плодотворную творческую деятельность» был удостоен звания «Заслуженный деятель искусств Украины».
В 2005 г. получает Благодарность Президента РФ; назван газетой "Московский комсомолец""директором года«, присудившей ему в этой номинации свою традиционную Театральную премию.
В 2006 г. стал лауреатом Национальной премии общественного признания «Россиянин года» (учреждена Российской академией бизнеса и предпринимательства).
В 2010 г. удостоен медали Аниты Гарибальди «За заслуги» - высшей награды штата Санта-Катрина (Бразилия), также награжден орденом Почета - «За заслуги в развитии отечественной культуры и искусства, многолетнюю плодотворную деятельность» .
В 2011 г. получил Почетную грамоту Президента РФ; был удостоен Премии Правительства РФ в области культуры; стал кавалером французского ордена Почетного легиона.
В 2012 г. удостоен ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой» (степень командора), получил Знак отличия Счетной палаты РФ; награжден почетным знаком Министерства культуры Болгарии «Золотой век».
Биография
В 1977 г. окончил театроведческий факультет (отделение экономики и организации театрального дела) Ленинградского института театра, музыки и кинематографии (ЛГИТМиК).
По окончании института в течение года занимал должность главного администратора в Ленинградском Малом драматическом театре. В 1978 г. Георгий Товстоногов пригласил его в БДТ. С 78-го по 83-й г. Анатолий Иксанов был главным администратором Ленинградского Большого драматического театра имени М. Горького (БДТ). С 1983-го по 96-й г. работал в должности заместителя директора, а с 96-го по 98-й - в должности директора этого театра. В 1994 г. он образовал благотворительный фонд БДТ и стал его исполнительным директором.
Анатолий Иксанов изучал зарубежный опыт в области театрального менеджмента, проходил профессиональные стажировки в Соединенных Штатах Америки (в Милуокском репертуарном театре и Йельском университете), Франции, Швейцарии. Написал три книги (в соавторстве): «Как просить деньги на культуру» (СПб, 1995 г.), «Благотворительный фонд БДТ. Теория и практика успеха» (СПб, 1997 г.) и «Ресурсное обеспечение учреждений культуры в условиях рыночной экономики» (М, 2008 г.). Первым в России ввел в обиход термин «фандрейзинг».
В 2006 г. стал кандидатом экономических наук.
С 1998-го по 2000 г. Анатолий Иксанов занимал пост заместителя генерального директора телеканала «Культура».
В 2000-13 гг. занимал пост генерального директора Государственного академического Большого театра России.
Анатолий Геннадьевич (Тахир Гадельзянович) Иксанов родился 18 февраля 1952 года в Ленинграде.
В 1977 году Иксанов стал выпускником отделения экономики и организации театрального дела театроведческого факультета Ленинградского института театра, музыки и кинематографии (ЛГИТМиК). Отмечалось, что в театральном вузе он, мастер спорта по фехтованию, оказался после того, как его "переманили туда из "Военмеха"" (Ленинградского ордена Красного Знамени Механического института).
После окончания института Иксанов год по распределению работал главным администратором в Ленинградском Малом драматическом театре. В 1978 году он стал главным администратором в Большом драматическом театре имени Максима Горького (БДТ, с 1992 года - Санкт-Петербургский академический Большой драматический театр имени Г.А. Товстоногова), в который он пришел по приглашению главного режиссера театра Георгия Товстоногова. С 1983 года по 1996 год Иксанов занимал должность заместителя директора театра. Параллельно в 1994 году Иксанов для поддержки деятельности БДТ и социальной защиты его работников создал благотворительный фонд и стал его исполнительным директором, а в 1996 году он занял пост директора театра. Отмечалось, что во время работы в театре Иксанов проходил стажировку в США, Франции и Швейцарии, где изучал зарубежный опыт в области театрального менеджмента.
В 1998 году Иксанов занял должность заместителя генерального директора телеканала "Культура", одним из основателей и главным редактором которого являлся Михаил Швыдкой, в мае того же года занявший пост председателя Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компании (ВГТРК). Уже через несколько лет СМИ называли Иксанова человеком Швыдкого, ставшего в 2000 году министром культуры РФ.
В сентябре 2000 года распоряжением главы правительства РФ Михаила Касьянова Иксанов был назначен генеральным директором Государственного академического Большого театра России (ГАБТ). Отмечалось, что правительство собиралось взять под контроль выделяемые на намеченную реконструкцию театра "огромные денежные потоки", в связи с чем руководителем театра и был назначен "грамотный специалист, менеджер, который возьмет на себя нетворческие вопросы". Но если сначала Иксанова, не известного еще Москве, как отмечала "Независимая газета", приняли сдержанно, то уже в апреле 2001 года "Культура" предположила, что, "судя по всему, менеджмент скоро станет самой сильной стороной" Большого театра.
Придя в ГАБТ, Иксанов в рамках борьбы с многочисленными спекулянтами с помощью международной консалтинговой компании McKinsey, имевшей опыт по оптимизации управления музеев и театров, кардинально изменил систему продажи билетов. Позднее, рассуждая об изменениях в ГАБТ, произошедших с того момента, как он возглавил театр, Иксанов отмечал, что ему и его сподвижникам удалось вернуть Большой театр на международную арену. "Бюджет вырос в несколько раз, в связи с этим выросли и заработная плата, и гонорары. Честно говоря, этому очень способствовали президентские гранты", - рассказывал он. Подчеркивал директор Большого и важность создания попечительского совета ГАБТ, что, по его словам, "гарантировало получение дополнительных доходов на годы вперед". В совет вошли крупные чиновники и бизнесмены, а также представители таких компаний, как "Лукойл", "Базовый элемент" "Транснефть", Внешторгбанк, "Северсталь-групп". В прессе отмечалось, что именно Иксанов первым в России ввел в обиход термин "фандрейзинг" (от англ. fund-raising) - обозначив им сбор внебюджетных, спонсорских средств для осуществления социально значимых проектов некоммерческих организаций.
Еще одним важным моментом для возглавляемого им театра Иксанов называл "открытие Новой сцены и тем самым создание возможности для закрытия на ремонт основного здания". Он подчеркивал, что согласно принятому проекту реконструкции и реставрации ГАБТА предполагается максимально "сохранить здание как памятник архитектуры". Между тем реализация проекта с самого начала сопровождалась скандалами вокруг финансирования. Так, в 2006 году из состава попечительского совета театра вышел московский мэр Юрий Лужков, выступивший, согласно официальной версии, против завышенной, по его мнению, сметы реконструкции ГАБТа. Реконструкцию старого здания театра планировалось завершить в 2008 году, однако позднее было объявлено, что она будет завершена лишь к концу 2010 - началу 2011 года. Впоследствии реконструкция здания Большого театра в соответствии с поручением президента России Дмитрия Медведева перешла к столичным властям, о чем летом 2009 года лично сообщил московский мэр. "Лужков, в свое время обойденный при определении подрядчика реконструкции, может праздновать победу", - писала газета "Время новостей", подчеркивая, что при этом, конечно, на градоначальника ляжет и "ответственность за своевременную достройку театра".
В целом, оценивая итоги деятельности Иксанова на посту генерального директора ГАБТа, пресса отмечала, что и после закрытия основной сцены театр продолжал "выпускать премьеру за премьерой", однако "ни одна из них событием не стала", а в обществе в большинстве случаев обсуждались не премьеры, а "бесконечные скандалы". Среди них в 2005 году СМИ пристально следили за судьбой скандальной постановки "хулиганской оперы" "Дети Розенталя" на музыку композитора Леонида Десятникова по либретто писателя-постмодерниста Владимира Сорокина. Постановка вызвала недовольство ряда посетивших генеральную репетицию депутатов. Помимо этого, в 2005 году директор Большого театра выступил с громким заявлением о плановых массовых увольнениях сотрудников, вызванных необходимостью сэкономить средства не реставрацию театра. Значимым событием 2006 года стал выход из состава попечительского совета Лужкова, выступавшего против завышенной, по его мнению, сметы реконструкции Большого театра. Также широко обсуждалась ситуация, сложившаяся вокруг Иксанова и бывшей солистки театра балерины Анастасии Волочковой, которая, сочтя оскорбительным высказывание директора по поводу ее роста и веса, подавала на него в суд, но судебный процесс по этому поводу весной 2004 года проиграла.
Лучшие дня
Иксанов - заслуженный работник культуры России (1994), заслуженный деятель искусств Украины (2004). Он - один из авторов книг "Как просить деньги на культуру" (СПб, 1995 год) и "Благотворительный фонд БДТ. Теория и практика успеха" (СПб, 1997 год). Как гендиректор ГАБТа, Иксанов удостоен ряда общественных наград: он - лауреат ежегодной национальной премии "Персона года", учрежденной Российским информационным агентством "РБК" (2004), Театральной премии газеты "Московский комсомолец" (2005) и Национальной премии общественного признания "Россиянин года", учрежденной Российской академией бизнеса и предпринимательства (2006).
На вопросы о свободном времени Иксанов отвечал, что его у него абсолютно нет. По его словам, все самое интересное все равно происходит именно на работе, в театре. "Единственное – летом можно две недели выкроить, поехать на дачу, покосить траву газонокосилкой", - отшучивался он.
Анатолий Геннадьевич Иксанов (настоящее имя и отчество - Тахир Гадельзянович ; род. 18 февраля 1952, Ленинград) - российский театральный и общественный деятель. Генеральный директор Большого театра России (2000-2013).. Кандидат экономических наук (2006). Кавалер ордена Почётного легиона, Командор ордена «За заслуги перед Итальянской Республикой»
Биография
В 1969 год окончил физико-математический лицей № 344. В 1977 году окончил театроведческий факультет Ленинградского института театра, музыки и кинематографии. В течение года после окончания института работал главным администратором Малого драматического театра. С 1978 года работал в Большом драматическом театре:
- 1978-1983 - главный администратор БДТ
- 1983-1996 - заместитель директора БДТ
- 1996-1998 - директор БДТ
- В 1994 году стал учредителем благотворительного фонда БДТ и стал осуществлять функции исполнительного директора фонда. Проходил профессиональную стажировку в области театрального менеджмента в США (Милуокский репертуарный театр, Йельский университет), Франции, Швейцарии.
В 1998-2000 - заместитель генерального директора Общероссийского государственного телеканала «Культура».
1 сентября 2000 года Распоряжением Правительства Российской Федерации назначен генеральным директором Большого театра России. Оставил пост в 2013 году. С 9 июля 2013 года - советник Министра культуры Российской Федерации по делам театра. С 18 декабря 2013 года - Исполнительный директор Межгосударственного фонда гуманитарного сотрудничества СНГ.
Награды
- 1994 - Заслуженный работник культуры Российской Федерации
- 2004 - Заслуженный деятель искусств Украины
- 2010 - Орден Почёта - за заслуги в развитии отечественной культуры и искусства, многолетнюю плодотворную деятельность
- 2010 - Орден Аниты Гарибальди
- 2012 - Орден Почётного легиона
- 2012 - Орден «За заслуги перед Итальянской Республикой»; почетный знак Министерства культуры Болгарии «Золотой век».
- 2012 - Знак отличия «За заслуги в укреплении сотрудничества со Счетной палатой Российской Федерации»
- 2013 - Почётная грамота Правительства Российской Федерации - за большой вклад в развитие отечественной культуры
- 2013 - Орден Дружбы - за заслуги в развитии отечественной культуры
Признание
- 2004 - Ежегодная национальная премия «Персона года» (РБК) в номинации «Персона в культуре» - «за инновационный подход к управлению в сфере культуры»
- 2005 - Театральная премия газеты «Московский комсомолец»
- 2006, 2011 - Национальная премия «Россиянин года»
Публицистика
- 1995 - «Как просить деньги на культуру»
- 1997 - «Благотворительный фонд БДТ. Теория и практика успеха»
- 2008 - «Ресурсное обеспечение учреждений культуры в условиях рыночной экономики»
Интервью
- Анатолий Иксанов: «Я всегда хожу по лезвию бритвы»
- Большие перемены
- «Реконструировать Большой за смешные деньги нельзя»
- Путь к финансовому прогрессу
- Генеральный директор Большого театра Анатолий Иксанов: «Хочу создать дирекцию императорских театров»
